Estudio del caso de la fundición de rio negro.

1. Considera que en esta empresa se aplica la administración y el proceso administrativo, sustente.

A pesar de lo que sucede en la empresa podemos ver que sí, la empresa aplica la administración o por lo menos su estructuración está bien definida cada trabajador sabe cuál es su rol en la empresa.

A pesar de eso la empresa tiene una falencia en su proceso de administración ya que cuando llega un pedido a la empresa se planea que se va a realizar pero no dirigen bien lo que se va a producir no se organizan y no controlan estas tres últimas hacen parte de un circulo de retro-alimentación en el cual si se falla en un eslabón se falla en todo.

Por tal motivo genera sobrecostos, insatisfacción del cliente, y mala reputación en el mercado.

2. ¿Es aplicable la administración científica?

Por lo que podemos apreciar en la lectura del caso la empresa vemos que no aplica muchos de lo que se puede llamar administración científica como: incentivos salariales, estudios de la fatiga humana, análisis del trabajo, estudios de tiempos y movimientos.

El Gerente General es el que se encarga de la planeación y supervisión de su empresa lo cual el señor Alberto Dos Santos no lo realiza como tal, solo se preocupa por su situación financiera y estatus social.

Aun así podemos apreciar que aplica de la administración científica es la división del trabajo, especialialización del obrero y el diseño de cargos y tareas.

La administración científica es aplicable pero no a un cien por ciento.

3. Comente si los principios generales de administración, según Henry Fayol, los administradores de Fundición Rio Negro los están aplicando, sustente.

Antes que nada hay que tener en cuenta que: Fayol adopta el término principio para apartarse así de cualquier idea de rigidez, ya que nada hay de rígido o absoluto en materia administrativa. En administración, todo es cuestión de medida, ponderación y sentido común. En consecuencia, tales principios son maleables y se adaptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar. Según Fayol, los principios generales de la administración son: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual (al interés general), remuneración del personal, centralización (descentralización), cadena escalar (línea de autoridad), orden, acción, equidad, estabilidad de la contratación del personal, iniciativa y espíritu de equipo.

Ahora teniendo claro los principios de la administración tomamos cada uno de ellos y según el caso presentado en el texto podemos decir que la empresa tiene demasiadas falencias al momento de aplicar los principios de los cuales se aplican muy pocos los más marcados en el caso son:

 Los cuales se ve que chocan entre ellos ya que los gerentes a pesar de que hay una jerarquía se vuelan un escalón y van directamente al obrero para llamarle directamente la atención sobre una falla técnica y no le reporta la queja al capataz.

El gerente de compras no tiene una autoridad que supervise sus tareas trabaja solo cuando se ve presionado por las circunstancias lo cual afecta a las demás áreas de trabajo.

El gerente industrial presenta deficiencia en la elaboración de diseños y proyectos, lo cual ocasiona problemas con el departamento de costos y su jefe no se interesa en corregir los errores en los diseños y proyectos.

Debido a que los tres gerentes principales dueños de la empresa o socios tienen el poder de despedir a cualquier empleado sin tener que dar explicación a ninguno de los otros dos se ve afectados los obreros porque no tienen una estabilidad laboral.

Por esto y muchos otros motivos se puede decir que aunque parecen estar aplicando los principios de la administración la empresas tiene deficiencias por parte del personal sobre todo cuando hay que cumplir con la jerarquía  (línea de autoridad), Unidad de comando, Autoridad y Disciplina de Fundición Rio Negro.

Después de estudiar este caso optamos por decir que una de las cosas primordiales en una empresa debe ser el espíritu de equipo, la armonía y la unión entre las personas porque constituyen fuerzas y éxitos para la empresa.