Solemne empresa y sociedad del conocimiento

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1 Integrantes: Mariana Calzadilla Carrera Germán Cantillana Gómez Cristian Valenzuela Serra

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Integrantes:

Mariana Calzadilla Carrera Germán Cantillana Gómez Cristian Valenzuela Serra

Profesor:

Israel Russo

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INTRODUCCION

Como se podrá apreciar este informe está enfocado netamente en dos temas muy importantes como son el Navegador de Skandia y el papel que representa los contadores en el gobierno corporativo.

Se puede ver claramente que el Navegador de Skandia es el más desarrollo en presentar el capital intelectual, abarcando las diferencias que existen entre cada uno de sus componentes y de esa misma manera ampliándonos mucho más los conocimientos a la hora de realizar diversas funciones, sin nunca dejar de lado los enfoques las etapas que se realizan en el proceso etc.

También es muy Importante conocer todos los índices que se utilizan en los diferentes enfoques de una empresa ya que así se toman mejores decisiones y hacen mucho más amplio los conocimientos de los funcionarios.

Por otro lado y no menos importante es el gobierno corporativo ya que este claramente es la base fundamental para la guía de la administración en alguna dependencia respectiva a la hora de llevar a cabo un negocio, y como bien se explicara a lo largo de este informe los contadores deben tener una evaluación objetiva en el proceso de un gobierno corporativo.

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INDICE

TEMA N°PAGINA

PORTADA 01INTRODUCCION 02INDICE 03RESEÑA HISTORIA NAVEGADOR DE SKANDIA

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ANTECEDENTES EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL INTELECTUAL 05-06CLASIFICACION DEL CAPITAL INTELECTUAL 07NAVEGADOR SKANDIA 08-09ENFOQUE FINANCIERO 10DATO FINANCIERO BRUTO 11INDICADORES DE ENFOQUE FINANCIERO 12-13DOCUMENTACION FINANCIERA 14ENFOQUE CLIENTELA 15-16INDICES ENFOQUE CLIENTELA 17ENFOQUE PROCESO 18ENFOQUE HUMANO 19ENFOQUE RENOVACION Y DESARROLLO 20IMPORTANCIA MODELO SKANDIA 21GOBIERNO CORPORATIVO 22PROCESO GOBIERNO CORPORATIVO 23-24CONTADORES EN EL GOBIERNO CORPORATIVO 25CONCLUSION 26BIBLIOGRAIFA 27

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NAVEGADOR DE SKANDIA

La compañía de seguros y servicios financieros Skandia fue fundada en Suecia en el año 1855, cuenta con aproximadamente 10.000 empleados y el 80% de sus accionistas son de diferentes nacionalidades. Esta posicionada como la aseguradora más grande de los países nórdicos y ocupa el tercer lugar mundial en ventas en planes de pensiones ligados a unidades de sociedades de inversión.

Actualmente Skandia tiene presencia en más de 20 países y se encuentra dividida en 3 grandes regiones:

Europa (sede en Suecia) Inglaterra y Asia pacifico (sede en Londres) Américas (sede en shelton CT USA.)

PRODUCTOS DEL GRUPO SKANDIA

Planes de inversión ligados a un seguro de vida Sociedades de inversión Seguro de vida Banca comercial Seguro de gastos médicos.

Para la administración de los planes Skandia cuenta con tecnología de punta y con personal altamente capacitado, con el único fin de ofrecer a los clientes un “servicio de calidad”,

El grupo skandia fue reconocido mundialmente por FORTUNE como una de las 10 mejores empresas para trabajar en el año 2001.

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ANTECEDENTES EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL INTELECTUAL

En septiembre de 1991 skandia afs creó el primer departamento corporativo de capital intelectual y el director de este fue Leift Edvisson con el único objetivo de desarrollar nuevos instrumentos de medición y de esta forma visualizar el capital intelectual como un complemento mas del balance general.

Las principales metas que marcó el área de AFS con respecto a la función del capital intelectual dentro de la organización son:

1. Identificar y realzar la visibilidad de los activos intangibles.2. Captar y sostener la reunión y accesibilidad mediante tecnología de

compartir conocimientos 3. Cultivar y canalizar el capital intelectual por desarrollo profesional ,

entrenamiento e intercambio de información computarizada4. Capitalizar y fortalecer agregando valor mediante más rápido reciclaje de

los conocimientos y aumento de la transferencia comercializada de destrezas y experiencia aplicada

En 1992 Edvisson se reunió con su equipo virtual y empezó a definir el capital intelectual .Surgieron tres conceptos fundamentales:

1. Es información complementaria de la información financiera2. El capital no financiero y representa la brecha entre el valor de mercado y el

valor de libros 3. Es una partida del pasivo no del activo.

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Este esquema reduce el valor del balance general, lo cual no coincide con la idea de crear valor a la empresa por medio de activos intangibles.

CAPITAL INTELECTUAL

ACTIVOS PASIVOS Goodwill Tecnología Competencia

Capital intelectual

Propiedades Intelectuales.

Balance general oficial

Valores Ocultos.

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CLASIFICACION DEL CAPITAL INTELECTUAL

De acuerdo con el modelo de Skandia, el capital intelectual se divide en dos formas:

Capital humano Capital intelectual

Capital clientela Capital organizacional Capital innovación Capital proceso

El capital humano: incluye todas las capacidades individuales, los conocimientos, las destrezas y la experiencia de los empleados y gerentes de la compañía. De igual forma debe considerar la creatividad e incentiva de la organización.

El capital estructural: es la infraestructura que incorpora, capacita y sostiene el capital humano. Es algo que se quedaba en la oficina cuando el personal se iba a su casa.

Capital organizacional: es la competencia sistematizada empacada y codifica de una organización.

Capital innovación: es la capacidad de renovación y los resultados de la innovación en forma de derechos comerciales protegidos, propiedad intelectual y otros intangibles y talentos usados para crear y llevar al mercado nuevos productos y servicios.

Capital proceso: es el conocimiento práctico que se utiliza en la creación continua de valor (proceso de trabajo, técnicas como el ISO 9000 y programas para empleados que fortalecen la eficiencia de manufactura o la prestación de servicios)

Capital clientela: esta división no existía en el modelo Skandia original, pues esta se incluía como parte de capital estructural hasta que se propuso que se considerara como una categoría por separado pues la relación que se tiene con los clientes es de suma importancia para el valor de la compañía.

Capital Humano + capital estructural = capital intelectual

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NAVEGADOR DE SKANDIA

La compañía sueca de seguros y servicios financieros Skandia, es la única que ha desarrollado un instrumento capaz de medir de manera práctica y con indicadores financieros y no financieros el capital intelectual, visualizando de forma rápida el hoy, el ayer y el futuro de una organización.

Este navegador es tan eficiente, que se ha considerado ser una base importante para desarrollar nuevos instrumentos capaces de medir el capital intelectual.

A continuación se muestra el diseño del Navegador Skandia junto con todos sus elementos que lo integra:

NAVEGADOR SKANDIA

………………………………………………………………………………………………C HOYA PITAL

INTELECTUAL MAÑANA

ENFOQUE

ENFOQUE

CLIENTELAENFOQUE HUMANO

ENFOQUE

PROCESO

ENFOQUE DE RENOVACION Y DESARROLLO

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Enfoque financiero: este representa el desván, es decir, la parte superior de la casa, el cual integra el pasado de a la firma en un momento especifico (balance general) es de negocios pues es fácil de identificar y calcular.

Enfoque clientela y procesos: estos integran las paredes de la casa del capital intelectual, en ella encontramos el presente y las actividades de la compañía que se orientan hacia este activo intangible, siendo el segundo una medida más amplia del capital estructural .en la actualidad el enfoque clientela es difícil de calcular debido a que algunas empresas no llevan un control de la relación que se tiene con sus clientes.

Enfoque renovación y desarrollo: son los cimientos de la casa en donde todos los elementos que lo integran son necesarios para mantener a la organización en un futuro. Ejemplo de ello es el entrenamiento que se les da a los empleados desarrollados de nuevos productos, acciones estratégicas, mercados en los que opera la organización.

Enfoque humano: se localiza en el centro de la casa, pues se puede decir que este es el corazón de la organización, el recurso humano. Este representa los activos que no son propiedad de la empresa y que se van todos los días a su casa.

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ENFOQUE FINANCIERO

La historia de los negocios comienza con el movimiento de dinero, el cual es la medida más tangible de dar valor a toda actividad o a todo activo., es sin duda alguna, el origen de las retribuciones como lo son los salarios, las utilidades y las ganancias .Por todo esto, el dinero es la forma más real y palpable de saber cuánto vale una empresa.

Para el capital intelectual, esta medida significa un obstáculo no tanto difícil de derribar, debido a que si desea obtener un valor real en el futuro necesita convertirse en dinero u en algún sustitutivo no desarrollado para ser tomado en cuenta.

Para tener una idea clara de cómo quedaría el enfoque financiero se desglosa un poco la parte de arriba de la casa del modelo de Skandia que corresponde a dicho enfoque.

REGISTROS FINANCIEROS CONTABLES

PASADO REMOTO

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PASADO RECIENTE

PRESENTE.

CAPITALIZACION FINANCIERA

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DATOS FINANCIEROS EN BRUTO

En esta parte del enfoque financiero se encuentran las ya conocidas notas de pie de página del informe anual de la compañía las cuales son subjetivas, no empíricas y no diferenciadas de la empresa. Algunos ejemplos de lo que se puede encontrar en dichas notas son boletines de prensa, evaluaciones de rendimiento de las divisiones, evaluaciones por analistas, cambio de métodos de evaluación entre otras más. La información que se relevan en estas notas es de gran importancia, pues en ciertas ocasiones pueden tener influencia en el valor de los libros de la empresa por la relevancia de las mismas y de las cuales no se pueden contabilizar.

Para le nuevo modelo de medición del capital intelectual, estas notas relevantes deben de aparecer en el balance , en caso de que estos sigan relevándose , se podrá decir con toda seguridad que el modelo no está midiendo correctamente este activo no monetario y se considera como una falla que se debe corregir inmediatamente.

CAPITALIZACION FINANCIERA.

Este enfoque se centra en investigar y filtrar de traducir y medir toda la información en bruto. Es aquí donde nace la nueva medida para el capital intelectual, es decir, de aquí surgen los índices e indicadores que harán posible la medición de este valioso intangible.

Estas medidas deberán estar muy bien pensadas para poder reflejar los activos que verdaderamente den valor a la compañía y no dejar ninguno.

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INDICADORES DE SKANDIA

1. Activos fijos($)Todos los activos intangibles que pueden ser medidos dentro de la organización.

2. Activos fijos/empelado($)Refleja la eficiencia en la utilización de estos activos por cada empleado

3. Ingreso/empelado($)Promedio monetario de lo que cada empleado proporciona a la empresa por sus ventas realizadas.

4. Ingreso /activos administrados (%)Por cada activo administrado cuanto se obtendrá de ingreso o ventas

5. Ingreso por primas($)Como es una empresa de seguros, las primas a las que hace referencia son a las primas de seguro que venden

6. Ingreso /primas provenientes de nuevos negocios ($)Esta medida no es solo de ingresos, sino también de regeneración .Hace posible tener una idea de cómo es probable que se comporte la compañía en los años por venir.

7. Facturación /empleado (%)Este indicador refleja las ventas que se realiza cada empleado

8. Tiempo del cliente /atención del empleado (%)Se puede obtener por el indicador auxiliar “tiempo cliente” (o facturación)/ persona ingreso. Esta función sirve de retroinformación inmediata para detectar debilidades y fortalezas igual que para fijar nuevas metas en la organización.

9. Resultado de seguros /empleado ($)Cuantos seguros está vendiendo cada empleado

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10.Proporción de pérdidas en comparación con promedio del mercado (%)Crea un porcentaje o razón de lealtad del cliente

11.Rendimiento directo (%)Se refiere al margen bruto, el cual se obtiene de las utilidades brutas entre las ventas.

12. Ingreso de operación neto($)Es el ingreso que se recibe directamente del negocio de seguros y servicios financieros.

13.Valor de mercado($)Es el valor en libros multiplicado por el número de acciones

14.Valor de mercado /empleado($)Es el valor en libros multiplicado por el número de acciones

15.Rendimiento neto (utilidad neta) sobre el valor neto de activos (%)Es el rendimiento sobre la inversión, mejor conocido como ROI

16.Rendimiento sobre valor neto resultante del gasto en un nuevo negocio($)Las utilidades resultantes de un nuevo negocio

17.Valor agregado/empleado($)Skandia señala que este indicador es el más importante

18.Gasto en informática/gasto administrativo (%)Cuanto de los gastos administrativos corresponden a los gastos en informática.

19.Valor agregado /empleados en informática($)Explica cómo trabajan juntos los empleados y la tecnología informática para agregar valor a la firma

20. Inversiones en informática ($)Cuanto se está invirtiendo para el desarrollo tecnológico en informática.

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DOCUMENTACION FINANCIERA

Representa la transformación de lo intangible a lo tangible, esto es que los índices pueden formar parte del balance general debido a que estos ya poseen una forma monetaria.

La documentación financiera se encuentra en la cima de la pirámide, la cual incluye información de estados pérdidas y ganancias trimestrales anuales, balances generales, formularios de impuestos y datos de auditoría.

Skandia es la única que refleja es sus informes anuales estos índices , pero se cree que en un futuro ya próximo la contabilidad tradicional podría cambiar sus normas debido al constante cambio de necesidades de los usuarios por conocer el valor real de la compañía (capital intelectual)

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ENFOQUE CLIENTELA

En nuestros días es muy importante considerar las necesidades de nuestros clientes y de esta forma proporcionales servicios y/o productos de su agrado .A consecuencia de ello, las empresas están destinando grandes cantidades de recursos corporativos y nuevas herramientas tecnológicas para mantener a los clientes satisfechos, el mayor tiempo posible.

La tarea de este enfoque es encontrar aquellas medidas que mejor reflejan la realidad de las relaciones eficientes y equilibradas entre compañía-cliente y sus clientes actuales y/o potenciales. Para ello es necesario considerar los siguientes aspectos:

TIPOS DE CLIENTES:

¿Cuál es el perfil del cliente típico para el producto de la compañía? ¿Qué potencial tienen esos clientes para consumidores para consumidores de

futuros productos y servicios de la empresa? ¿Cómo se comparan en cuanto a ingreso disponible, educación, edad y otros

factores, con los de la competencia? ¿Cuál es la magnitud de la reserva no aprovechada de clientes potenciales a

quienes la compañía no la llegado a un?

DURACION DEL CLIENTE:

¿Cuál es el índice de rotación de la actual base de clientela? ¿Cómo se comparan esos dos indicadores con el promedio para la

industria? ¿es la compañía la única proveedora de ese producto? ¿Cuál es el tiempo medio durante el cual un cliente ha venido comprando

lealmente a la compañía?

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PAPEL DEL CLIENTE:

¿Cuál es el papel del cliente en diseño del producto, manufactura, entrega o servicio?

¿Cuál es el valor agregado por esa participación y colaboración? ¿Qué programas se han instalado para sus proveedores, distribuidores y

minoristas?

APOYO AL CLIENTE:

¿Qué programas se han instalado para asegurar el más alto nivel de satisfacción y éxito del cliente? ¿Qué valor tiene?

¿Cómo está organizado el resto de la compañía para satisfacer el servicio del cliente?

¿Qué relación existe entre servicio y apoyo al cliente?

EXISTO CON EL CLIENTE:

¿Cuáles son los niveles de éxito con el cliente según medidas como índices de compras anuales, clientes que tiene quejas y que no las tienen, clientes nuevos y viejos, sexo, ingreso, profesión nacionalidad edad?

Los cinco putos anteriores reflejan la relación real entre cliente –empresa y si la entidad está considerando la satisfacción del cliente .Sin embargo, las preguntas y los índices pueden cambiar de acuerdo a las características de la empresa.

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INDICES PARA CALCULAR EL ENFOQUE CLIENTELA.

Participación del mercado Numero de cuentas clientes actuales Número de clientes perdidos Accesibilidad por teléfono o electrónico a clientes Ventas anuales /clientes Duración media de relación con el cliente Calificación clientes Visitas del cliente a la compañía Clientes /empleados Tiempo medio entre contacto con cliente y venta Satisfacción del cliente Puntos de ventas Frecuencia de repetición sobre compras de clientes Inversión en informática Gasto de apoyo/cliente Gasto en servicio/cliente/año Empleados dedicados a la atención Rentabilidad por clientes

En este enfoque se encuentran más medidas porcentuales que monetarias. Por consiguiente, cuanto más descendemos en la casa del capital intelectual, mas nos alejamos de las tradicionales tablas financieras.

Estas medidas son Útiles para los inversionistas el conocer su cartera de clientes y la relación que existe entre estos, de esta forma se podrán tomar decisiones estratégicas. La información que presenta es muy fresca, capaz de reflejar el valor de la empresa con respecto a la relación que lleva con sus clientes.

ENFOQUE PROCESO

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Este enfoque refleja el papel que juega la tecnología como herramienta para sostener la empresa, mejorar su eficiencia, productividad y generar valor. Se considera que es un elemento importante en el intercambio electrónico de datos páginas web, redes de inventario e incluso ha logrado crear nuevos tipos de relaciones entre entidad, distribuidores, proveedores, socios y clientes, que son necesarias para sobrevivir en este ambiente tan competitivo.

PROBLEMAS TECNOLOGICOS EN EL ENFOQUE DE PROCESOS

Tecnología equivocada Proveedor equivocado Aplicaciones equivocadas Filosofía equivocada

INDICES UTILIZADOS EN ENFOQUE DE PROCESOS

Gastos administrativos /activos manejados Gasto administrativo /ingresos totales Costo por error administrativo /ingresos administrativos Tasa de productividad en relación al de la industria Rendimiento total comparado con el año anterior Contratos registrados sin errores Computadoras personales/empleado Gasto administrativo /empleado Gasto en tecnología informática/empleado Gasto en tecnología e investigación /gasto administrativo Personal TI/personal total Empleados que trabajan en casa/total de empleados Meta de calidad corporativa Rendimiento corporativo /meta de calidad Ventas/empleado

ENFOQUE HUMANO

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Es la parte más difícil del modelo de capital intelectual y la más importante por ser el corazón de la entidad, sin embargo no hay una manera sencilla de medir lo que está en la mente y en el corazón de gerente y empleados

INDICES EN EL ENFOQUE HUMANO

Índice de motivación Índice de empleados facultados Número de empleados Rotación de empleados Promedio de años de servicio con la compañía Numero de gerentes o jefes Numero de gerentes mujeres Gastos en entrenamiento o capacitación /empleado Promedio de edad de los empleados Proporción de empleados menores de 40 años Tiempo de entrenamiento (días/año) Número de empleados permanentes de tiempo completo Porcentaje de los gerentes de la compañía que tienen un grado avanzado

en negocios Porcentaje de gerentes de nacionalidades distintas de la sede de la

compañía Numero de idiomas y culturas distintas/personal total Número de miembros del staff Duración promedio de contratos Porcentaje de empleados expertos Índices de nivel de educación Gastos de capacitación y educación Porcentajes de novatos Valor agregado por empleado

ENFOQUE DE RENOVACION Y DESARROLLO

En este enfoque se visualiza el futuro inmediato basándose en el presente, pues este representa las fallas, necesidades por cubrir, debilidades y barreras entre otras, que la compañía toma en cuenta para que esto no suceda de nuevo al

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futuro. Por ello el nombre de renovación y desarrollo, debido a que las organizaciones deben de evolucionar para no quedarse fuera del mercado.

Para estar preparados al cambio es necesario hacer énfasis en seis aspectos fundamentales para conseguir el éxito en el futuro:

Clientes Atractivo en el mercado Productos y servicios Socios estratégicos Infraestructura Empleados

INDICES DEL ENFOQUE DE RENOVACION Y DESARROLLO

Índice de empleados satisfechos Gasto de marketing /cliente Participación en horas de entrenamiento Participación en horas de desarrollo de nuevos productos Gastos en I & D/gasto administrativo Gastos en entrenamiento/ empleado Gastos en entrenamiento /gasto administrativo Gasto de desarrollo de nuevos negocios /gastos administrativos Proporción de empleados menores de 40 años Recursos de investigación y desarrollo/recursos totales Promedio de edad de clientes Promedio de ingresos Inversión en educación /cliente Comunicaciones directa con clientes/año Inversión en desarrollo de nuevos mercados Actualización del sistema IED Valor del sistema de intercambio electrónico de datos IED

IMPORTANCIA DEL MODELO “NAVEGADOR SKANDIA”

Hay tres cuestiones importantes que se deben señalar, la primera de ellas es que el valor corporativo no proviene directamente de ninguno de los factores del capital intelectual (capital humano, clientela, organizacional y financiero) sino de la interacción entre todos ellos. La segunda cuestión consiste en lo siguiente: por muy fuerte que sea la organización en uno o dos de esos factores, si en el tercero

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es débil, o mal orientado la entidad no tiene potencial para convertir su capital intelectual en valor corporativo. Por último que este modelo da a la empresa un valor sostenible, es decir, que su valor de mercado se mantiene es un punto estable.

GOBIERNO CORPORATIVO

De acuerdo a la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), el Gobierno Corporativo es el mecanismo de los accionistas que sirve de contrapeso y guía a la administración del negocio para asegurar la eficiencia, equidad, transparencia y resultados mediante acciones directivas seguidas por la

Capital

Humano

Capital

Organizacional

Capital

Clientela

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organización, a fin de lograr razonabilidad, rendición de cuentas, resultados, transparencia y responsabilidad.

Por otro lado, el Código de Mejores Prácticas Corporativas define Gobierno Corporativo como el sistema bajo el cual las sociedades son dirigidas y controladas. Esta definición involucra al conjunto de principios y mecanismos que diseñan e integran los órganos de Gobierno de la empresa

¿A quién va dirigido el Gobierno Corporativo?

- Empresas que cotizan en bolsa.

- Empresas que desean tener oferta pública.

- Empresas familiares.

- Pequeñas y medianas empresas.

- Instituciones Gubernamentales.

- Asociaciones no lucrativas, etc.  

En general, el Gobierno Corporativo va dirigido a cualquier entidad que ha llegado a una etapa en la que mejorar la transparencia, profesionalizar las prácticas administrativas y reforzar los derechos de los accionistas, son esenciales para su crecimiento y competitividad en el largo plazo  

PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO

En mayo de 1999, la OCDE emitió los “Principios de Gobierno Corporativo” que representan la referencia a nivel internacional para el Gobierno Corporativo y cubren seis áreas claves del mismo: Seguridad para las bases de un marco para

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un gobierno eficaz; derechos de los accionistas; el trato equitativo para los accionistas; el papel de los grupos de interés; la revelación y transparencia de la información corporativa relevante; así como las responsabilidades del Consejo de Administración.                                                    

Un buen Gobierno Corporativo requiere que el consejo de administración se enfoque en asuntos de largo plazo, como son: la estrategia corporativa a seguir y las actividades directivas de la empresa, en lugar de tomar responsabilidades sobre las operaciones cotidianas. Por ello, los principios establecidos por la OCDE especifican responsabilidades para el Consejo de Administración como lo son: el establecer un Código  de Ética Corporativa, asegurar el cumplimiento de leyes y normas, así como  supervisar los sistemas de control interno.

IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

Actualmente, la forma como se percibe a las empresas y se realizan los negocios ha cambiado por la economía globalizada en la que nos encontramos inmersos, es por esto que el Gobierno Corporativo es de gran importancia, pues es uno de los detonadores que ayuda a generar crecimiento en las organizaciones. De acuerdo con un estudio realizado por Renato Grandmont, estratega para América Latina del Banco de Inversiones Deutsche Bank, los inversionistas recompensan a las empresas que cuentan con un buen Gobierno Corporativo, además que estas son menos dependientes de financiamiento por medio de deuda

El Gobierno Corporativo se puede visualizar como un medio para incentivar la inversión en las empresas, ya que al mantener un adecuado diseño en su organización administrativa y directiva, dan señales de confianza a los inversionistas respecto al resguardo de sus derechos, lo cual propicia la reducción del costo de capital y un mayor y mejor acceso a fuentes de financiamiento y de inversión a largo plazo.  

Al mismo tiempo con un buen Gobierno Corporativo, los inversionistas están dispuestos a pagar más por las acciones de la organización, y por consiguiente al tener una mejor reputación, los empleados y directivos contratados son más empleados y directivos contratados son más competentes.  

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Los diversos beneficios que traen consigo las buenas prácticas de Gobierno Corporativo para las empresas son:

- Lograr una empresa que trascienda y crezca.

- Transparencia en las operaciones, información oportuna, verídica y relevante.

- Generar mayor valor para la empresa al lograr confianza de inversionistas.

- Medir mejor la operación y desempeño del negocio.

- A nivel del Consejo de Administración se logra alta visibilidad de los objetivos, estrategias y avances logrado por la organización.

- Credibilidad con instituciones financieras, lo que genera mejores términos y condiciones en cuanto a fuentes de financiamiento.

- Eficiente sistema de administración de riesgos y control interno.

CONTADORES EN EL GOBIERNO CORPORATIVO

Como ya sabemos el Contador Auditor es el profesional experto en materias de control que, con sólidos conocimientos técnicos y una formación integral está en condiciones de participar activamente en el diagnostico, diseño, evaluación

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construcción, mantención y evaluación de sistemas de información y control relacionados con la gestión administrativa de organizaciones de cualquier naturaleza. De esta forma, el Contador Auditor elabora e interpreta informes de gestión y es responsable de emitir opinión independiente respecto de los estados financieros, de acuerdo a principios y normas profesionales vigentes, asegurando a la sociedad la confiabilidad de ellos

El contador también se encarga por otro lado de la liquidación de impuesto y revisión de informes.

Los contadores tienen como función es sus respectivas auditorias ayudar a fortalecer la gobernabilidad corporativa de diversas y muy variadas instituciones a través de la evaluación objetiva.

El principal valor que se recomienda es un consejo directivo para la auditoría interna y así se puede mejorar lo que respecta a un gobierno corporativo...

CONCLUSION

Conocer en profundidad y muy ampliamente los diversos temas que se explicaron en el desarrollo de este informe, abarcando los pasos, los segmentos que se realizan en cada área, sirve como un gran conjunto de conocimientos mucho más

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amplios, ya que al detallar claramente cada proceso del que se cumple en el Navegador Skandia nos hace entender mucho mejor como se desempeñan las personas en el lugar de trabajo, los factores que se involucran el tipo de conocimientos que cada uno posee , sus cualidades etc.

Por otro lado fue muy interesante conocer el papel que cumplimos nosotros como Contadores en el gobierno corporativo ya que como se dio a explicar es una base muy importante en la función de los negocios...

BIBLIOGRAFIA

Este informe se llevo a cabo con los siguientes antecedentes:

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http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/morales_o_ls/ capitulo3.pdf

WIKIPEDIA RINCON DEL VAGO.