Nº 3 - Marzo/Abril 2014

Confesal, CC.OO. y UGT firman un acuerdo para poten-ciar la participación de los trabajadores en las empresas

P. 4José María Algora es elegido nuevo presidente de CEPES AndalucíaEn su primer discurso como presidente, Algora destacó la necesidad de trabajar de forma urgente para posicionar a la organización en el lugar que le corresponde en la concertación social

La revista de las empresas andaluzas participadas por trabajadores y trabajadoras

José Mª Algora Jiménez, presidente de CEPES Andalucía

FEANSAL y Fundación Cajasur presentan una herramienta digital para facilitar la búsqueda de empleo y promover el emprendimiento

P. 6

Toda la actualidad de FEANSAL en las provincias de Andalucía

P. 10 a 14

Hablamos de la Economía Social en Ecuador, de la colaboración con la federación y la catástrofe medioambiental en la Amazonia Ecuatoriana

Contraportada

EXTENDA fomentará la internacionalización de las empresas de Economía Social

P. 8 y 9 Entrevistamos a la consejera delegada de EXTENDA, Vanessa Bernad

Con el 18% del PIB, el comercio exterior es ya uno de los pilares de la economía andaluza. La Economía Social debe apostar por la internacionalización.

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Editorial

Edita: Federación Empresarial Andaluza de Sociedades LaboralesConsejo de Redacción: Ramón Moreno, José Mª Algora, Begoña Mayoral, Nereida Domínguez, Miguel A. García Redacción: Nereida Domínguez prensa@feansal.es Diseño y maquetación: Miguel A. García magarcia.salguero@gmail.comDirección: Avda. Hytasa. Plaza Alegre, 41 - 41006 SevillaTel. 954 66 13 18 - feansal@feansal.es - www.feansal.esImprime: DISTASA (Distribuciones Aliadas, S.A.)

Entre el 22 y el 25 de mayo los ciudadanos tenemos una cita con las urnas para elegir a los diputados europeos que compondrán la eurocámara y que nos repre-sentarán hasta el 2019. Las elecciones al Parlamento Europeo de 2014 suponen un momento idóneo para poner en marcha políticas que tengan en cuenta el potencial de la economía social para hacer frente a los retos que la sociedad reclama. Las instituciones europeas tienen la responsabilidad y el compromiso con los verdaderos problemas que repercuten en las personas. Tal y como se refleja en el documento de propuestas elaborado por Social Economy Europe (SEE), organización representativa de las distintas familias de la economía social europea, “el Parlamento Europeo y otras instituciones de la UE juegan un papel decisivo para garantizar que las demandas de la Economía Social sean es-cuchadas y reconocidas por las instituciones europeas y que se vean reflejadas en políticas europeas que cumplan con las necesidades y preocupaciones de los ciu-dadanos europeos”. La Economía Social y las entidades que la conforman merecen contar con una política exhaustiva y consistente a nivel europeo, acorde con su fuer-te implantación social y con el reconocimiento institucional del que goza por parte de las propias Instituciones de la Unión.

La revista de las empresas andaluzas participadas por trabajadores y trabajadoras

FEANSAL y AMESAL-A demandan medidas que sirvan para alcanzar la igualdad entre hombres y mujeres

Revista Digital Sociedades Laboraleswww.sociedadeslaborales.es

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Elecciones Europeas

Por otro lado, nuestra Federación considera prioritario intensificar el apoyo a la crea-ción y fomento de las sociedades laborales para crear empleo e incidir en las empre-sas participadas por los trabajadores y trabajadoras. Con esta intención, los próximos 12 y 13 de junio, Sevilla se convertirá en sede del Congreso “La participación de los trabajadores en la empresa” donde se prevé reunir a expertos que debatirán sobre el papel de referencia de estas empresas participadas por los trabajadores y trabajado-ras dentro del nuevo modelo económico y se analizarán las claves de la recuperación económica desde nuestro sector.

Participación de los trabajadores en la empresa

Citas de referencia para nuestro sector

Periódico Digital Economía Socialwww.esinforma.es

TV Economía Socialwww.economiasocial.tv

Manifiesto de FEANSAL y AMESAL Andalucía por el 8 de marzo: Día internacional de la Mujer

Desde FEANSAL y AMESAL conside-ramos que la situación de crisis eco-nómica en España ha significado para

muchos de los objetivos alcanzados en pro de la igualdad entre hombres y mujeres “un paso atrás”, provocando en muchos casos una si-tuación incomprensible para las mujeres, y con ello una pérdida de derechos ya adquiri-dos, gracias al esfuerzo y lucha de muchas de ellas.

Por ello, desde FEANSAL y AMESAL-A ha-cemos un llamamiento para participar en las movilizaciones y actos con motivo del Día Internacional de la Mujer para reivindicar los derechos que se han conseguido con es-fuerzo, tesón y el sacrificio de generaciones enteras, y que en estos tiempos de crisis, es-tán siendo menguados bajo la consigna de la austeridad y el ajuste presupuestario público y empresarial.

Estos recortes coyunturales esconden en mu-chas ocasiones medidas discriminatorias. Por este motivo, desde la Federación Empresarial Andaluza de Sociedades Laborales, FEAN-SAL, así como desde la Asociación de Muje-res Empresarias de Sociedades Laborales de Andalucía, AMESAL Andalucía, se proclama el claro convencimiento y la disposición para la puesta en marcha de medidas correctoras de las desigualdades sociales y concretamente de las desigualdades por razón de género.

Desde FEANSAL y AMESAL-A exigimos como imprescindibles los siguientes aspectos:

1. Visualizar y fortalecer el papel de las muje-res empresarias de las sociedades laborales 2. Fomentar el emprendimiento femenino den-tro de la fórmula empresarial de sociedades laborales 3. Potenciar el empoderamiento femenino en todas las esferas de la vida4. Promocionar la presencia de la mujer en las sociedades laborales y la participación de ésta en los órganos de decisión de las empresas, la ocupación de puestos directivos y el empren-dizaje en sectores empresariales donde existe baja representatividad de las mujeres.

Aunque la consecución de la igualdad real en-tre hombres y mujeres será un proceso largo, se precisa para su futura resolución del apoyo de varias instituciones, entre ellas las organi-zaciones empresariales, que continúen detec-tando nuevas necesidades y fomentando el emprendizaje femenino, a través de aspectos tales como competitividad empresarial, adap-tación a las nuevas tecnologías y calidad en el servicio, así como de las Administraciones Públicas, que impulsen medidas de fomento y de ayuda.

Finalmente, manifestamos el fuerte compro-miso por actuar en pro de la eliminación de cualquier manifestación de desigualdad y discriminación por razón de sexo, luchando para alcanzar la igualdad real y efectiva entre hombres y mujeres, fomentando la presencia y participación de las mujeres en todos los ám-bitos de actuación de las sociedades laborales andaluzas.

es miembro de

Acuerdo para afianzar el empleoAsimismo, la sociedad laboral se revela como una solución empresarial a los ca-sos de reconversión y relevo generacional. Con el objetivo de desarrollar iniciativas que favorezcan la participación de los trabajadores en la empresa y el desarrollo socioeconómico se ha firmado recientemente un convenio entre Confesal y los dos sindicatos mayoritarios. Dicho acuerdo supone un hito fundamental y desde FEAN-SAL estamos trabajando para que se traslade a nivel regional para así ofrecer una alternativa viable a aquellos que comprometen su esfuerzo en crear riqueza en el territorio y garantizar un empleo estable y de calidad a través de la creación de so-ciedades laborales.

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Actualidad

La Asamblea General Ex-traordinaria de CEPES Andalucía ha elegido por

mayoría a José María Algora Jimé-nez como nuevo presidente de la Confederación, habiendo recibido la confianza de 52 delegados.En el proceso democrático abierto en la Confederación, los 94 dele-gados han tenido que elegir entre las 2 candidaturas presentadas, de parte de la Federación Andaluza de Cooperativas de Trabajo Asociado (FAECTA), en la persona de su ac-tual presidente Antonio Rivero; y

la Federación Andaluza de Socie-dades Laborales (FEANSAL), en la persona de su director general José María Algora, vicepresidente de CEPES Andalucía durante los 6 años anteriores y presidente de CONFESAL. El resultado de la vo-tación ha sido de 52 votos para el ya presidente José María Algora, 40 votos para el candidato Antonio Rivero, y una abstención.En su discurso como candidato, José María Algora ha señalado la necesidad de “impulsar los cam-bios necesarios para adaptar a CEPES-A a las nuevas exigencias que nuestras empresas y la socie-dad nos demandan, y siempre bajo

el consenso y la unidad”. “Hay que reforzar el modelo de la confede-ración desde los principios de la honestidad, transparencia, parti-cipación y la cooperación”, ha en-fatizado el nuevo presidente de la organización.El nuevo presidente de CEPES Andalucía, José María Algora, ha sustentado su discurso en 3 ideas fuerzas principales: la modifica-ción de los Estatutos Sociales para conseguir una entidad más eficaz y eficiente, y con mayor equilibrio en la representatividad de las or-ganizaciones que la conforman; la reorganización de las estructuras técnicas de CEPES-A que permita

la creación de secciones territoria-les con mayor implantación en el ámbito local; y la potenciación de las sinergias y el trabajo en red en-tre las todas las organizaciones y empresas del sector de la Econo-mía Social Andaluza, adquiriendo mayor vigor y fortaleza en los ám-bitos institucional y económico de nuestra comunidad.Una vez proclamado el nuevo pre-sidente de CEPES-A, Algora ha trasladado la necesidad de empe-zar a trabajar de forma inminente para posicionar a la organización dentro del papel estratégico que le corresponde en el nuevo modelo de concertación social.

Redacción

José María Algora ha trasladado la necesidad de empezar a trabajar de forma inminente para posicionar a la organización dentro del papel estratégico que le corresponde en el nuevo modelo de concertación social

José María Algora nuevo Presidente de CEPES Andalucía

José María Algora nuevo Presidente de CEPES Andalucía

Confesal ha firmado un acuerdo de colaboración con los sindicatos CC.OO.

y UGT con el objetivo de desarro-llar iniciativas que favorezcan la participación de los trabajadores en la empresa y el desarrollo so-cioeconómico. Del mismo modo Confesal quiere fomentar la forma-ción en conocimientos del mundo de la empresa de economía social, ofreciendo una alternativa viable y dando oportunidades a quienes comprometen su esfuerzo personal y sus patrimonios en crear riqueza y garantizarse un empleo estable a través de la creación de socieda-des laborales. La firma de este convenio se ha celebrado en el Consejo Económi-co y Social de España (CES) y ha sido inaugurado por la Ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez y por el presidente del CES, Marcos Peña. El acto ha contado con la presencia de los secretarios generales de ambos sindicatos Ig-nacio Fernández Toxo (CC.OO.) y Cándido Méndez (UGT) acompa-

ñados por el presidente de Confe-sal, José María Algora. La firma del presente convenio marco refuerza la línea de colabo-ración entre las empresas labora-les y los dos sindicatos, ya empren-dida en los anteriores convenios que se firmaron individualmente y

que tanto han aportado a los socios trabajadores y trabajadoras de las sociedades laborales.La colaboración entre las tres or-ganizaciones quiere favorecer a la empresa participada y a su vez elevar el nivel de preparación de las trabajadoras y los trabajado-

res y de los cuadros directivos de las empresas de economía social, revelando no sólo un interés claro por mejorar el nivel de competitivi-dad de las mismas, sino poniendo en evidencia el interés por promo-cionar todos los aspectos humanos de la formación del personal de un

modelo empresarial autogestio-nario que cobra su más profundo sentido participativo, consciente y voluntariamente asumido por las personas que han comprometido su futuro personal y laboral con un proyecto empresarial de tan singu-lares características diferenciado-ras respecto del modelo de empre-sa de todos conocido.El presidente de Confesal, José María Algora, agradeció el esfuer-zo realizado por los sindicatos para lograr un acuerdo conjunto y recor-dó la necesidad de que las socie-dades laborales cuenten con una nueva normativa que les permita seguir creando empleo y riqueza.

Nº 3 - Marzo/Abril 2014Sociedadeslaborales.es4Actualidad

Confesal, UGT y CC.OO. apuestan por la participación y la recuperación empresarial con la firma de un acuerdo

El acuerdo firmado entre las tres organizaciones pretende impulsar la empresa participada por los trabajadores, mejorar su capacidad competitiva y la formación

Redacción

Instante de la firma del acuerdo entre Confesal, CC.OO. y UGT, presidido por la ministra de Empleo, Fátima Báñez.

El presidente de la Fundación Cajasol, Antonio Pulido, y el presidente de FEANSAL,

Ramón Moreno, han firmado un convenio de colaboración cuyo pro-pósito fundamental es ofrecer a las sociedades laborales los progra-mas formativos con los que cuenta el Instituto de Estudios Cajasol y que estas se puedan beneficiar de determinadas ventajas por ser em-presas afiliadas a la Federación. El Instituto de Estudios Cajasol es una escuela de negocios pertene-ciente a la Fundación Cajasol que ofrece a los profesionales andalu-ces, a través de másteres, cursos de experto y cursos de especiali-zación, una formación de prestigio, aplicando técnicas innovadoras y referentes en el campo del mana-gement y la especialización funcio-nal.

“Uno de los objetivos fundaciona-les de la organización es favorecer la formación entre las personas desempleadas y la cualificación continua de los trabajadores de las empresas laborales como valor añadido para acceder al mercado laboral con mayores garantías de competitividad empresarial y con este convenio se avanza en la con-secución de este”, ha explicado Moreno tras la firma. Asimismo, con este convenio, el Instituto de Estudios Cajasol faci-litará el uso de sus instalaciones, ubicadas en la Hacienda Cartuja en la localidad sevillana de Toma-res, a las empresas vinculadas a FEANSAL, mediante la aplicación de un 10% de bonificación en sus tarifas vigentes.

Alumnos en prácticasOtro de los puntos del acuerdo re-fleja la posibilidad para las empre-sas adheridas a la Federación de

incorporarse al sistema de prácti-cas del Instituto de Estudios Caja-sol para que las laborales afiliadas que lo demanden puedan acoger alumnos en prácticas durante un periodo máximo de doce meses, además de obtener una bonifica-ción total del 20% en los Másteres, Cursos de Experto y Cursos de Es-pecialización ofertados por el Insti-tuto de Estudios Cajasol. Por otra parte, este acuerdo favo-rece las relaciones entre ambas entidades y por ello, se ha acorda-do que la programación futura de actividades académicas tratará de atender las necesidades formati-vas de los profesionales de las em-presas laborales. Por último, el Instituto de Estudios Cajasol pone a disposición de FEANSAL y sus empresas asocia-das, su Servicio de Estudios con el fin de posibilitar la realización de estudios sectoriales con un coste preferente.

FEANSAL y el Instituto de Estudios Cajasol firman un acuerdo

Redacción

Antonio Pulido y Ramón Moreno durante la firma del convenio

Las sociedades laborales afiliadas podrán beneficiarse de ventajas formativas a través del convenio firmado

La directora de EXTENDA, Vanessa Bernad, ha avan-zado que el V Plan de Inter-

nacionalización que está elaboran-do la Junta de Andalucía en estos días contempla un programa espe-cífico dirigido al sector de la Eco-nomía Social, que recoge acciones específicas como la Difusión, la Formación en Internacionalización y la Financiación de proyectos em-presariales de cooperación y for-mación dentro del sector.El anuncio de este novedoso pro-grama ha tenido lugar en el marco del Encuentro ‘Internacionalización y Exportación de las Empresas de Economía Social’ organizado por CEPES Andalucía en Sevilla.Asimismo, se han dado a conocer los principales datos de las empre-sas de Economía Social que inter-nacionalizan su actividad con el apoyo y asesoramiento de EXTEN-DA- Agencia Andaluza de Promo-ción Exterior. Según las cifras de la entidad, EXTENDA apoyó en 2013 la actividad de 204 empresas del sector, un 18,6% más de empresas que en 2010, lo que pone de ma-nifiesto que se trata de un sector que, año tras año, incrementa su interés hacia el exterior. Durante este período, las 204 empresas de Economía Social generaron 462 participaciones en 139 acciones.En el ámbito de aplicación del IV Plan de Internacionalización 2010-13, han sido 459 sociedades de economía social las que han usado los servicios de EXTENDA, gene-rando hasta 1.860 participaciones en un total de 572 acciones (inclui-das consultas).

Empresas que internacionalizan Respecto a los sectores económi-cos en los que las empresas de Economía Social internacionalizan su actividad pasan desde la moda a las TICs, pasando por marroqui-nería, artesanía, servicios de inge-niería, audiovisual, etc, aunque en su mayoría son empresas ligadas

al ámbito agroalimentario y, dentro de éste, al aceite de oliva y al sec-tor hortofrutícola.En cuanto a la tipología de las empresas participantes en estas acciones desde el año 2009, más de la mitad (54%) son sociedades cooperativas con 246 empresas; seguidas por sociedades laborales, con un 33%, que son 150; socieda-des agrarias de transformación con 57 empresas, un 12%; y asociacio-nes o federaciones de cooperati-vas, con un total de 6 (1%).Por su origen, la mayor parte de las empresas andaluzas de Economía Social que utilizan los servicios de Extenda está radicada en Sevi-lla, con un total de 120 empresas (26%); seguida de Almería, con 66 (14,4%); Jaén, con 55 (12%); Córdoba, con 53 (11,5%); Grana-

da, con 52 (11,3%), Jaén, con 55 (12%) y Málaga, con 49 (10,7%).

Reto de la Economía SocialPor su parte, el presidente de FEANSAL, Ramón Moreno, quien

ha actuado de moderador en el en-cuentro empresarial, ha manifesta-do que “junto a la cooperación, la innovación, la suficiencia financiera y la competitividad, la internaciona-lización es uno de los principales

retos de la Economía Social, ya que con ella se pueden ganar nue-vos mercados y conocer otras for-mas de hacer las cosas”“Aunque muchas de las empresas de Economía Social ya están ac-tuando fuera de nuestras fronteras, otras necesitan de un empujón con el que iniciar sus primeros pasos y es, en esa primera etapa, donde se debe de ir de la mano de institucio-nes tan cualificadas como es EX-TENDA”, ha apuntado Moreno.Además, el responsable de FEAN-SAL ha subrayado la importancia de la internacionalización de la Economía Social “a la hora de tras-ladar a otros lugares nuestra forma de hacer empresa como economía alejada de la especulación, pro-ductiva, socialmente responsable, y sostenible”.Según las estadísticas de 2013, durante el pasado año se han crea-do en Andalucía un total de 436 Empresas de Economía Social, lo que supone un 8,5% más de empresas que el año anterior. En cuanto al empleo generado por el sector, y respecto al trimestre an-terior la Economía Social andaluza ha crecido un 16,1%, lo que supo-ne 9.076 empleos más.El encuentro ha sido inaugurado por la directora general de Econo-mía Social, Angelina María Ortiz del Río, y clausurado por el secretario general de Economía y presidente de EXTENDA, Gaspar Llanes Díaz Salazar, y el presidente de CEPES Andalucía, Antonio Romero.

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Actualidad5

EXTENDA anuncia un programa específico para la internacionalización de la Economía Social

Redacción

Vanessa Bernard y Ramón Moreno durante el encuentro empresarial de la Economía Social

Más de 450 empresas de Economía Social han internacionalizado su actividad en el marco del IV Plan de Internacionalización de la Junta de Andalucía

FEANSAL intensifica su colaboración con Extenda

El presidente de FEAN-SAL, Ramón Moreno, se ha reunido con la con-

sejera delegada de Extenda, Vanesa Bernard, junto al respon-sable del departamento de inter-nacionalización de FEANSAL, Miguel Ángel Reina. Moreno ha evidenciado durante este encuentro que para la fe-deración es de vital importancia “fomentar y dinamizar la interna-cionalización entre las empresas laborales”. Durante su trayectoria organizati-va, FEANSAL ha contactado con más de 500 empresas participa-das por sus trabajadores intere-sadas en internacionalizarse, se han elaborado más de 120 auto-diagnósticos sobre internaciona-lización, alrededor de 40 infor-mes personalizados a empresas de Economía Social sobre su salida al exterior y un análisis ex-haustivo de las oportunidades de negocio para nuestras empresas en países como Francia, Portu-gal, Gran Bretaña y Marruecos

en diferentes sectores. En dicha reunión se han estable-cido mecanismos de cooperación y colaboración entre los técnicos de Extenda y los de FEANSAL para participar en todas aquellas actividades, talleres y jornadas sobre internacionalización que organicen ambas entidades. Por otra parte, se dará información a la federación acerca de las

distintas misiones comerciales que se organicen con entidades sectoriales para poder incluir en ellas a las empresas laborales in-teresadas. Otra de las propues-tas planteadas por FEANSAL en esta reunión ha sido la inclusión de sociedades laborales en los programas de becas de Extenda para la contratación de expertos en comercio exterior.

El presidente de FEANSAL, Ramón Moreno, y el direc-tor de la Fundación Cajasur,

Ángel Cañadilla, han presentado, en el Palacio de Viana de Córdo-ba, el portal empleaiemprendes.es destinado a los demandantes de empleo y a las empresas interesa-das en publicar ofertas de trabajo. En este acto también ha estado presente el delegado territorial de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo en Córdoba, José Ignacio Expósito, y el primer teniente alcal-de y delegado de Empleo, Turismo y Agricultura del Ayuntamiento de Córdoba, Rafael Navas. Esta herramienta digital desarrolla-da por la Federación Empresarial Andaluza de Sociedades Labora-les, FEANSAL y cofinanciada por la Fundación Cajasur, ofrece un doble servicio. Por un lado, las empresas interesadas en contratar personal tendrán a su disposición una amplia base de datos de per-sonas disponibles laboralmente y podrán incluir en el portal sus ofer-tas de empleo, y por otro lado, las personas desempleadas tendrán la oportunidad de registrarse para cubrir sus necesidades formativas y laborales.

Facilitar la búsqueda de empleoFEANSAL, como entidad compro-metida con la mejora de la em-pleabilidad de las personas desem-pleadas, pretende con este servicio

de intermediación, ajustarse lo me-jor posible a la oferta-demanda, según la información previa de la que dispone la Federación. La or-ganización elaborará un itinerario personalizado de inserción de cada demandante y además, en sus ini-

cios, se nutrirá de las ofertas de empleo de las empresas laborales a las que representa. No obstante, tienen cabida el resto de empresas que se interesen por la plataforma. Según los datos correspondientes al año 2013, en Andalucía existen 3.072 empresas laborales que ge-neran 12.905 puestos de trabajo. En Córdoba hay 390 sociedades laborales que dan empleo a 1.498 personas.

Fomento del emprendimientoAsimismo, dentro del portal se ha habilitado un espacio para fomen-tar la actitud emprendedora entre la juventud andaluza y la formación

en emprendimiento colectivo entre la juventud andaluza: germen de las futuras realidades empresaria-les de nuestra comunidad autóno-ma. “Esta herramienta pretende con-vertirse en un potente instrumento para la inserción laboral a través de la casación oferta-demanda de empleo y se trasladará a todos aquellas personas que se acercan al ámbito de la Economía Social mediante las distintas líneas de actuación que desarrolla la Fede-ración”, ha apuntado Moreno. En este sentido, la Federación tiene previsto llevar a cabo una campa-ña de difusión del portal de empleo

para acercar la herramienta a las universidades andaluzas y al resto de centros formativos interesados en la utilización de este instrumen-to. Por su parte, el director de la Fun-dación Cajasur, Ángel Cañadilla, ha manifestado que “este portal de empleo es de gran utilidad a la hora de poner en contacto al demandan-te de empleo y al ofertante, con el fin de que la creación de empleo se produzca, ya que no entendemos la orientación ni la intermediación laboral como un servicio dirigido hacia la elaboración de un itinera-rio personalizado de inserción, sin una recopilación previa de la in-formación que el mercado laboral nos aporta, con el objeto final de realizar el mejor ajuste posible de oferta-demanda”.El delegado territorial, José Ignacio Expósito, ha apuntado que esta es “una importante red de empre-sas asociadas que a buen seguro aumentará su capacidad de inter-mediación a este portal ofertando mayor número de empleos”.Esta plataforma digital ha sido cofi-nanciada por la Fundación Cajasur, en el marco de su finalidad funda-cional de fomento del empleo, el apoyo a la economía social y el fomento de la actividad emprende-dora. En esta línea, recientemen-te, ambas entidades firmaron un acuerdo mediante el cual alumnos titulados de Ciclos de Grado Supe-rior de Córdoba están realizando sus prácticas en sociedades labo-rales cordobesas.

Nº 3 - Marzo/Abril 2014Sociedadeslaborales.es6Actualidad

El portal de empleo empleaiemprendes.es pretende ser un instrumento de referencia en la inserción laboral

FEANSAL y Fundación Cajasur presentan una herramienta digital para incentivar y facilitar la búsqueda de empleoNereida Domínguez

Presentación de la plataforma digital empleaiemprendes.es

Dentro del portal se ha habilitado un espacio para fomentar la actitud emprendedora entre la juventud andaluza

Nuevas empresas se adhieren a la red de FEANSAL para apoyar a las laborales afiliadas

FEANSAL, consciente de las dificultades financieras y ante la obligación de dar

respuesta a sus empresas afiliadas en su gestión diaria, puso el pasa-do año en marcha un proyecto des-de el área de empresas para asistir a sus empresas.Este área ha creado una plataforma multiprofesional para dar respuesta a las empresas en aquellas temáti-

cas que a estas más les interesan. Esta plataforma está compuesta por el equipo técnico de la Federa-ción, su red de delegaciones y una selección de empresas asociadas y otras entidades seleccionadas por su especialidad y solvencia.En este sentido, para seguir am-pliando esta red multiprofesional se han firmado varios convenios de colaboración y así, materializar di-chas acciones de colaboración en-tre la Federación y las empresas. Una de las nuevas empresas adhe-

ridas a esta red es S&N Tomares especializada en la prevención de riesgos laborales y la formación. También se ha firmado un conve-nio de colaboración con la empresa Indico que prestará servicios espe-cializados en el diseño industrial y branding y la empresa Factor Consultores que ofrece servicios de consultoría y formación en el ámbito del emprendimiento, el marketing, la internacionalización, la financiación , los recursos huma-nos o la gestión de franquicias.

Nereida Domínguez

En un mundo hiper-conectado en el que las redes ayudan a organi-zar revoluciones sociales, hundir la reputación de marcas asentadas o encumbrar a la categoría de ídolo de masas a cualquier músico con un cuenta de Youtube, el debate sobre si las pymes deben tener presencia en los medios sociales ya está más que superado.Especialmente porque no son las marcas las que deciden tener pre-sencia en las redes sociales. Son los propios usuarios, compartiendo contenidos y experiencias, los que las ubican ahí. Y si tu empresa no está de forma activa, no tendrás ningún control de su reputación.Según un reciente estudio sobre hábitos de consumo, el 71% de los encuestados reconoce que le influ-yen los comentarios en redes socia-les sobre productos y servicios a la hora de su adquisición. Si tenemos en cuenta que en España los usua-

rios de redes sociales las visitan, al menos, una vez al día es más que evidente su potencial como canal de comunicación —y de ventas— para cualquier empresa.Sin embargo, es cierto que se trata de un ámbito que resulta bastante intimidante, especialmente para las pymes. Habitualmente se pone de excusa la imposibilidad de evaluar el retorno de la inversión realizada en redes sociales (el temido ROI) para convertir la gestión de los per-files corporativos en una carga adi-cional que suele recaer en el último eslabón de la cadena empresarial.Y el hecho de que pulule por ahí un auténtico ejército de profesio-nales de nuevo cuño (community

managers, social media planners y demás denominaciones propias de un menú de comida rápida) pro-metiendo poco más o menos que todo lo que toque tu empresa se convertirá en oro, tampoco ayuda a entender su verdadero alcance.Lo cierto es que cada vez hay más pymes con blogs corporativos y presencia en las redes sociales pero por lo general no cuenta ni con un presupuesto propio, ni una hoja de ruta más o menos definida ¡Ni nadie espera resultados con-cretos!Porque aunque la mayoría de las empresas entiende la relevancia de las redes sociales, casi la mi-tad de sus directivos reconoce que

no tienen una estrategia definida. Y esto es lo que, en un lenguaje técnico propio de Silicon Valley, se suele llamar “correr como pollo sin cabeza”.Es imprescindible entender las re-des sociales —y la comunicación corporativa en general— como una oportunidad para generar negocio. Desde este enfoque, hay que tra-tarla como un canal más de ventas (aceptando, eso sí, sus particulares reglas de juego).Y para eso, la mejor herramienta es la elaboración de un Plan de Me-dios Sociales para tu empresa. Te ayudará a plantear objetivos realis-tas fácilmente medibles y estable-cer un presupuesto adecuado a tu

dimensión y posibilidades.Pero sobre todo servirá para evitar gestionar las redes sociales con un planteamiento centrado en el “día a día”, publicando contenidos poco relevantes para tus clientes poten-ciales y sin un rumbo claro.Evidentemente, el sentido común debe ser el principal motor de la transformación. Hay que darle a las cosas su justa dimensión: ni se trata de una moderna gallina de los huevos de oro, ni debes “liarte la manta a la cabeza” y apostar todo tu negocio al social commerce.Tendrás que plantearte si tu empre-sa necesita contar con un profesio-nal en plantilla, contratar los servi-cios de un freelance —lo que viene siendo un profesional autónomo de toda la vida, pero con la tarjeta de visita más chula—, o darle la for-mación adecuada a parte de los trabajadores de tu empresa para poder gestionar las redes sociales.

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Actualidad7

FEANSAL ha estado pre-sente como organización representativa de las socie-

dades laborales en la intervención del vicepresidente de la Junta y consejero de Administración Local y Relaciones Institucionales, Die-go Valderas, en el foro de Europa Press. En este foro ha propuesto un nuevo concepto denominado “economía social ampliada” que vendría respaldado por una ley y que impulsaría un nuevo modelo productivo basado en empresas con raíces en el territorio, empre-sas con principios y que apuestan por la creación de empleo, como las que conforman el sector de la Economía Social. El vicepresidente de la Junta y consejero de Administración Lo-cal y Relaciones Institucionales, Diego Valderas, ha indicado que es el momento para aportar a la economía andaluza una nueva perspectiva basada en dos pilares esenciales como el añadir valor a la producción y la dimensión del conocimiento. Desde FEANSAL creemos esenciales estos princi-pios para crear riqueza, redistri-buirla mejor, crear empleo y así reducir las desigualdades y luchar con la pobreza y la exclusión so-

cial.Esta propuesta, según ha mani-festado Valderas, contaría como pilares fundamentales con el sec-tor de la Economía Social, por una parte, y con la banca pública de crédito, por otro. En este sentido, desde FEANSAL, la creación de este instrumento financiero, que permita a las empresas laborales acceder de forma justa a la finan-ciación, responde a una necesidad tangible y real tanto de financia-ción como de construcción de una

alternativa económica diferente del actual modelo fracasado. Asimismo, Valderas ha indicado que esta propuesta de nueva pers-pectiva económica y social debe insertarse en un gran acuerdo an-daluz que estructure un nuevo diá-logo social donde se amplíe el nú-mero de actores que participan en la construcción del nuevo modelo productivo andaluz. En esta línea, nuestra Federación considera que la participación de las sociedades laborales en el proceso de concer-

tación social es una reivindicación histórica del sector que comienza a tener respuesta. Las distintas órdenes de fomento de la Eco-nomía Social, el incremento en la participación institucional, el apo-yo recibido para la modernización y afianzamiento de sus organiza-ciones representativas, el respal-do presupuestario y las distintas ediciones del Pacto Andaluz por la Economía Social han servido para convertir a la Economía Social an-daluza en vanguardia y referente.

El vicepresidente de la Junta ha manifestado que esta ley dinamizaría un nuevo modelo productivo

FEANSAL aplaude la propuesta de Diego Valderas de impulsar una ley basada en la economía social ampliada

Las sales se beneficiarán de la tarifa plana para contratar

Según el Real Decreto-ley 3/2014, los supuestos de contratación indefinida po-

drán aplicarse a los socios trabaja-dores de las sociedades laborales cuando su encuadramiento es en el Régimen General de la Seguridad SocialEl Real Decreto-ley 3/2014, esta-blece que, con efectos de 25 de fe-brero de 2014, la aportación empre-sarial a la cotización a la Seguridad Social por contingencias comunes se reducirá, en los supuestos de contratación indefinida, en cuantía de 100 euros (o 75 o 50 dependien-do de la parcialidad del contrato) y abonándose igual el resto de las contingencias, durante el plazo de dos años. Concluido este periodo y durante los doce meses siguientes, las em-presas que cuenten con menos de diez trabajadores tendrán derecho a una reducción equivalente al 50 por 100 de las contingencias comu-nes. Tras consultas realizadas por parte de FEANSAL a la TG de la Seguri-dad Social, esto también es de apli-cación a los socios trabajadores de las sociedades laborales.

Redacción

Nereida Domínguez

Diego Valderas durante su intervención en los Desayunos Informativos de Europa Press

Pymes, redes sociales y sentido comúnJosé Luis Uclés, responsable de contenidos en Geekia SLL, empresa asociada a Feansal

Nº 3 - Marzo/Abril 2014Sociedadeslaborales.es8

Entrevista a la consejera delegada de EXTENDA, Vanessa Bernad

“El sector exterior es uno de los principales pilares de la economía andaluza, significa el 18,5% del PIB regional y es una fuente de crecimiento económico, de empresas y de empleo”

Qué balance hace de sus primeros meses al frente de Extenda? ¿Cuál es el

principal reto que se plantea al frente de Extenda?Mi llegada a Extenda coincide con el momento de culminación del IV Plan de Internacionalización 2010-2013, que presenta un nivel de ejecución muy por encima de sus objetivos: 11.000 millones más de exportaciones en sólo cuatro años, para cerrar 2013 con 26.000 millo-nes de euros en ventas al exterior y 144.772 empleos más ligados a la internacionalización. Es una ac-tividad que da empleo a 374.461 personas en nuestra tierra y en la que el Gobierno andaluz ha inverti-do 396 millones de euros en estos años. En este tiempo, Andalucía se ha consolidado como tercera exporta-dora de España, con el mayor cre-cimiento en este periodo de las sie-te comunidades que más venden en el exterior. Todo ello ha hecho que las exportaciones casi hayan duplicado su peso en el conjunto de la economía andaluza y supon-gan ya el 18,3% del PIB regional, ganando 8,4 puntos en este perio-do, más que lo que ha perdido un sector tan representativo como la construcción.Con estas cifras, mi llegada a Ex-tenda, manteniendo también mi responsabilidad al frente de la fun-dación Andalucía Emprende, persi-gue orientar todos los mecanismos de los que dispone el Gobierno hacia el incremento de la base exportadora de Andalucía, incor-porar cada vez más empresas a la internacionalización y hacer que las que ya están activas, exporten cada vez más y a más destinos.Hace pocos días, participó como ponente en el Encuentro Empre-sarial de la Economía Social que versó sobre la Internacionaliza-ción y Exportación de las em-presas de nuestro sector. ¿Nos podría indicar cuál es la signi-ficación de las empresas par-ticipadas por los trabajadores en cuanto a su incidencia en su

participación con Extenda hacia los mercados exteriores? ¿qué datos destacaría de nuestro sec-tor en relación a la internaciona-lización?Cada año son en torno a 200 las empresas de economía social que utilizan los servicios de Extenda para apoyar sus estrategias en el exterior, en todo tipo de sectores, desde moda a TICs, pasando por marroquinería, artesanía, servicios de ingeniería, audiovisual, etc. Casi una tercera parte son empre-sas ligadas al ámbito agroalimen-tario y, dentro de éste, el del aceite de oliva y el sector hortofrutícola son los predominantes, seguido de Servicios e Industrias, con peso del 15% y 12% y, por último las de con-sumo, que son un 5% de ellas.Por su tipología, algo más de la

mitad son sociedades cooperati-vas, una tercera parte sociedades laborales y un 12% sociedades agrarias de transformación. Y, en cuanto a su origen, la provincia de Sevilla es una cuarta parte del total (26%), seguida de Almería (14%). Con representaciones simi-lares están Jaén y Córdoba (12%), Granada y Málaga (11%) y Cádiz y Huelva (7%).En dicho evento avanzó algunas de las líneas del V Plan de Inter-nacionalización que contará con una sección específica para las empresas de Economía Social, ¿cuáles serán los puntos más destacados de este plan? El sector exterior es uno de los prin-cipales pilares de la economía an-daluza, significa el 18,5% del PIB regional y es una fuente de creci-

miento económico, de empresas y de empleo. Incrementar la acti-vidad exportadora en la economía andaluza será el primer objetivo del V Plan de Internacionalización 2014-2020, cuando lo apruebe en las próximas semanas el Consejo de Gobierno.Para ello, una de las líneas estraté-gicas es impulsar el emprendimien-to internacional y la incorporación de todos los ámbitos de actividad a la internacionalización. La Econo-mía Social, por su significación en el conjunto de la economía andalu-za, también debe dar un salto ade-lante en su internacionalización, no sólo con las empresas líderes del ámbito agroalimentario reco-nocidas por todos, sino aportando cada vez más empresas de todos los sectores y configuraciones a la

Nereida Domínguez

Entrevista

La Economía Social también debe dar un salto adelante en su internacionalización no solo con las empresas líderes del ámbito agroalimentario, sino aportando cada vez más empresas de todos los sectores y configuraciones a la actividad exterior

¿

Nº 3 - Marzo/Abril 2014 Sociedadeslaborales.es 9

Entrevista

actividad exterior.Por tanto, independientemente de que una empresas de economía social pueda usar los mismos ins-trumentos de apoyo que ofrece Ex-tenda que cualquier otra empresa, con el nuevo Plan pondremos en marcha un ‘Programa de Interna-cionalización de la Economía So-cial’ que dará respuesta a las ne-cesidades más específicas de este tipo de entidades, especialmente a aquellas que quieren iniciarse ha-cia el mercado exterior.Este programa incluirá acciones de difusión de la economía social, de financiación de proyectos empre-sariales de cooperación hacia el exterior y de formación y capacita-ción de su personal hacia la inter-nacionalización. Para que este pro-grama sea verdaderamente útil al perfil de las entidades de economía social, tanto en su definición como en su desarrollo, colaboraremos con la Dirección General de Eco-nomía Social y con las entidades del sector. Tal y como destacó en su pre-sentación, uno de los objetivos de Extenda es mejorar el posi-cionamiento de las empresas andaluzas que ya son activas en el exterior para que estas propi-cien el “efecto tractor”, ¿cómo se logrará?Efectivamente, además de incor-porar cada vez más empresas a la actividad exterior, es necesario que las que ya exportan lo hagan en mayor medida y en más mercados. Eso genera un efecto arrastre so-bre su propio sector que coadyuva a que otras empresas también se sumen a la actividad exterior. La unión crea liderazgos y el que es tu proveedor, e incluso tu competen-cia, en el mercado interior puede ser tu mejor aliado en el exterior.Para ello, vamos a apoyar las alian-zas empresariales para competir en el exterior, y para las empresas exportadoras regulares vamos a di-señar un programa de apoyo finan-ciero mediante incentivos reembol-sables bajo la fórmula de capital riesgo. Tanto para las empresas que empiezan como para aquellas que necesitan consolidarse en los mercados, también vamos a re-orientar los incentivos, que deben ser más agiles y dar una mejor res-puesta a las necesidades de nues-tras empresas.¿Cómo se está trabajando para que las empresas de Econo-mía Social puedan acogerse a los Fondos Reembolsables que pone a disposición Extenda? Este será un punto específico del programa de internacionalización

de la economía social. En cualquier caso, toda empresa, ya sea de eco-nomía social o de otro tipo, puede acogerse al Fondo reembolsable de apoyo financiero a la Internacio-nalización puesto en marcha por el Gobierno andaluz, con el objetivo de facilitar la liquidez a cualquier empresa de cualquier sector que quiera acometer proyectos de in-ternacionalización. El Fondo está dotado con 50 millo-nes de euros, destinados a présta-mos a la inversión, encargados de financiar el 100% del proyecto, con una cantidad mínima de 60.000 euros y una máxima de 500.000 euros. Y también a préstamos para el circulante, que parten de los 12.000 euros y pueden alcanzar los 500.000 euros.Para solicitar estos fondos retor-nables, las empresas y autónomos andaluces deben presentar un proyecto ligado a la internacionali-zación, bajo la modalidad de incen-tivo reembolsable. Pero también los intereses de estos instrumentos financieros pueden también ser auxiliados en su mayor parte o in-cluso la totalidad.Según los informes de resulta-dos de las empresas que han dado el salto a los mercados ex-teriores ¿cuáles considera que son las herramientas más efica-ces para comenzar en el camino de la internacionalización?

La internacionalización es un pro-ceso complejo que una empresa debe abordar como una decisión estratégica, con todo lo que ello conlleva. Por tanto, para una em-presa que quiera iniciarse en los mercados internacionales, las me-jores herramientas son la informa-ción y la formación. Para ello, desde Extenda ponemos a su disposición un buen número de programas en ambas materias, con el fin de que cuenten con la mejor información de su sector, de los procesos y me-canismos de internacionalización y de los mercados que más pueden interesarle. También para que pue-dan disponer del personal mejor formado en internacionalización, del asesoramiento de las mejores consultoras y puedan capacitar a su propio personal.Son servicios que prestamos de forma directa y online, a través de la red profesional 2.0 Extenda Plus para los ámbitos de la información directa, jornadas profesionales, consultas específicas, entrevistas con personal de Extenda. Y, en el ámbito de la formación, cursos y seminarios de Cátedras Extenda, becarios Extenda, aula virtual, for-mación a la carta y profesionales internacionales. También progra-mas de consultoría tan útil como el Diagnóstico Exterior, que analiza las capacidades y posibilidades de la empresa, y establece la hoja de

ruta previa a iniciar sus acciones hacia el exterior.Como le comentaba, la internacio-nalización es un proceso complejo pero para el que en Extenda tene-mos los servicios y programas ade-cuados para que cualquier tipo de empresa pueda abordarla.Y según la información que dis-pone Extenda, ¿cuáles son los países y productos con más po-tencial para nuestras pymes de servicios? ¿Qué áreas geográfi-cas las considera prioritarias? Los mercados de futuro son aque-llos en los que hemos ido ganan-do posiciones en los últimos años, como América Latina, China y, por supuesto, Estados Unidos. Tam-bién Rusia y buena parte de las repúblicas ex soviéticas, medio oriente y sudeste asiático. Todo ello, sin olvidar nuestro mercado más natural, la Unión Europea. También el África subsahariana co-mienza a aportar mayor seguridad, confianza y, por tanto, negocio para nuestras empresas.Concretamente, para las del sector servicios hay muchas oportunida-des en mercados en desarrollo, como América Latina o África, dado que los países con más crecimien-tos en estas zonas están necesita-dos de los servicios que nuestras propias empresas han puesto en marcha en Andalucía en los últimos 30 años, en los que nuestra tierra

se ha desarrollado, cumpliendo pa-rámetros de exigencia europeos, al nivel que otros territorios buscan ahora. Esa es la mejor carta de presentación para nuestras empre-sas en el exterior: ya han puesto en marcha con éxito los servicios que otros necesitan ahora.¿Cómo perder el miedo al ex-terior? ¿Cómo animaría a un empresario/a a internacionalizar-se? Lo animaría con realismo y prag-matismo, dos de los conceptos más empleados en una empresa que funcione. Si alguna enseñanza está dejando la intensa crisis eco-nómica por la que atravesamos es que la empresa que sólo apueste por el mercado interior y no se ac-tiven en el mercado internacional están poniendo en riesgo su via-bilidad. Eso está ya marcado en el ADN de cualquier empresario o em-prendedor. A partir de ahí, sólo me queda volver a insistir en el mensa-je de que se informen, se formen y se dejen asesorar por las entida-des públicas y/o privadas que son expertas en internacionalización, para diseñar su hoja de ruta hacia el exterior. En Extenda llevamos 28 años haciéndolo con la misma seña de identidad: adaptarnos e incluso anticiparnos a las necesidades de las empresas, por lo que le animo diciéndole que venga a visitarnos. Estamos a su disposición.

El curso “Docencia de la For-mación Profesional” puesto en marcha por FEANSAL

en la provincia almeriense dentro de su plan formativo de Econo-mía Social ha recibido la visita de Francisco Salvador, técnico de la delegación territorial de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo en Almería. Este curso se imparte en la capital

almeriense por la empresa Grupo Almería Formación, centro perte-neciente a la red de centros cola-boradores de la Federación. Los quince alumnos que compo-nen este curso han recibido infor-mación por parte del técnico acer-ca de la realización de prácticas en empresas y también, sobre cómo solicitar el certificado de profesio-nalidad, una vez que hayan finali-zado el curso y recibido el título del mismo. Este curso se encuentra financiado

por la Dirección General de Econo-mía Social perteneciente a la Con-

sejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta de

Andalucía y también el Fondo So-cial Europeo.

Nº 3 - Marzo/Abril 2014Sociedadeslaborales.es10

Delegaciones

Redacción

Almería

Imagen de la visita del técnico de la delegación territorial de Economía al curso

Los emprendedores almerienses reciben claves para su formación Durante la visita de la delegación territorial de Economía los alumnos han sido informados so-bre las prácticas en empresas y los trámites para la solicitud del certificado de profesionalidad

FEANSAL participa en la Estrategia Energética de Andalucía

El director gerente de la Agencia Andaluza de la Energía, Luciano Gonzá-

lez, junto al delegado territorial de Economía, José Manuel Miranda, ha inaugurado en Cádiz un en-cuentro provincial para presentar la Estrategia Energética de Andalucía 2014-2020 a los principales actores de la sociedad gaditana implicados en el ámbito energético, entre los que se encontraba FEANSAL. Así, se ha explicado a los asistentes el avance en el desarrollo de este importante documento para promo-ver su participación y recoger sus aportaciones.La jornada ha contado también con la ponencia marco del experto en ordenación del territorio, Juan Re-quejo, que ha participado en nume-rosos planes, entre ellos los planes andaluces de turismo y de energía

(Plan Andaluz de Sostenibilidad Energética 2007-2013, PASENER), el II Plan de Desarrollo Sostenible de Doñana y planes de ordenación del territorio.Una vez que ha expirado el periodo del Plan Andaluz de Sostenibilidad Energética 2007-2013 (PASENER), del que actualmente se están ce-rrando los datos e indicadores fina-les y que ha supuesto la evolución hacia una estructura energética más renovable, con la consecuente mejora de nuestro grado de auto-suficiencia energética, la Junta de Andalucía incide en la importancia de la recuperación de la economía andaluza mediante la planificación de un modelo de desarrollo adapta-do a la situación actual, coincidente con el planteamiento de la Estrate-gia Europa 2020. En este contexto, cobra especial relevancia, por su impacto en la economía regional, el sector ener-gético.

Cádiz

FEANSAL impulsa el emprendimiento colectivo en la Universidad de Cádiz

Responsables del área de Empresa, Emprendedores y Empleo de FEANSAL,

junto con el Delegado Provincial de Cádiz de la Federación, se han reunido, en la sede del Rectorado de la Universidad de Cádiz, con el Director General de Universidad y Empresas, Francisco Javier Pérez Fernández, y personal técnico de su equipo con el objetivo de afian-zar las relaciones y estrategias de trabajo conjunto entre ambas orga-nizaciones para fortalecer el em-prendimiento colectivo a través de las sociedades laborales entre los universitarios.

Herramientas y proyectosPara ello, durante el transcurso de la reunión, los responsables de cada una de las áreas expusieron los proyectos que desarrolla la Fe-deración en pro de la promoción de las sociedades laborales como

figura jurídica de la Economía So-cial y expusieron las posibilidades que ofrece esta figura empresarial a las iniciativas emprendedoras que surgen de los investigadores y alumnos egresados. Asimismo, FEANSAL le presentó el portal de empleo de la entidad, www.empleaiemprende.es con la idea de que esta herramienta pue-

da ser promocionada por la UCA entre sus alumnos y red de empre-sas colaboradoras. Esta reunión ha sido el punto de partida para la colaboración entre ambas entidades y, en próximas fe-chas, se firmará un acuerdo donde se reflejará el desarrollo concreto de las líneas de trabajo conjuntas que se pondrán en marcha.

Redacción

Imagen de la reunión mantenida entre Feansal y la UCA

Redacción

Nº 3 - Marzo/Abril 2014 Sociedadeslaborales.es

Delegaciones11

Córdoba

FEANSAL y Ayuntamiento de Lucena firman un convenio para la creación de sociedades laborales

FEANSAL y el Ayuntamiento de Lucena han firmado un convenio de colaboración

dirigido a fomentar la creación y consolidación en la ciudad de so-ciedades laborales, en las que son los propios trabajadores los pro-pietarios del capital. A través de este acuerdo, que han suscrito el alcalde de la localidad, Juan Pé-rez, y la vicepresidenta de la enti-dad, Mª Jesús Reina, se pretende divulgar y fomentar el modelo de sociedad laboral y economía so-cial como instrumento de apoyo a las iniciativas emprendedoras que surjan en el municipio, además de prestar asesoramiento técnico en materia de gestión empresarial de economía social y fomentar el espí-

ritu emprendedor y el autoempleo a través de este tipo de empresas.

Objetivos del acuerdoPromocionar y fomentar aquellas iniciativas que surjan en el ámbito de los estudios y la formación en materia de economía social y so-ciedades laborales, así como al fomento de certámenes, reuniones y conferencias para la difusión y promoción de la economía social son otros objetivos fijados en este convenio de colaboración, que deberá desarrollarse a través de acuerdos específicos y que esta-blece la creación de una comisión de seguimiento para impulsar los objetivos del convenio.El alcalde de Lucena, Juan Pérez, ha destacado que este convenio, aprobado por unanimidad por el Pleno Municipal el pasado mes de

noviembre, supone un primer paso de colaboración para el fomento del emprendimiento y la puesta en marcha de medidas que favo-rezcan la creación de empleo y el desarrollo.La vicepresidenta de FEANSAL, Mª Jesús Reina, ha hecho hincapié en la importancia de la economía social como modelo empresarial, ya que son este tipo de empresas las que generan más empleo, em-pleo de más calidad y más arraigan en el territorio. En ese sentido ha resaltado los datos del último año, a lo largo de la que se crearon en Andalucía 339 nuevas empresas de economía social, de las que 170 se establecieron como cooperati-vas y 169 como sociedades labo-rales. En total en Andalucía existen 3.122 sociedades laborales, que dan empleo a 13.046 personas, de

las que 395 se ubican en Córdoba, con 1.473 empleos registrados. En Lucena, unas 35 empresas traba-jan ya bajo la fórmula de socieda-des laborales.El responsable del área de desa-rrollo internacional de FEANSAL, Miguel Ángel Reina, ha subrayado por su parte la necesidad de enta-blar este tipo de acuerdos con los agentes locales de los municipios, para crear sinergias entre ellos, complementar la labor que los ayuntamientos realizan con distin-

tos sectores productivos y buscar estrategias para recuperar nego-cios en crisis pero viables a través de este tipo de empresas de eco-nomía social.El concejal de Innovación y Desa-rrollo Local, Manuel Lara, ha expli-cado que se trata de una medida más incluida en el Plan Integral de Empleo de Lucena con la que se trata de abrir nuevas posibilidades a los diferentes sectores producti-vos de la ciudad así como poten-ciar otros ámbitos.

Redacción

Fomentar el espíritu emprendedor y el autoempleo y promocionar la eco-nomía social son otros objetivos del convenio de colaboración suscrito

Firma del acuerdo entre Feansal y el Ayuntamiento de Lucena

FEANSAL formará a más de 300 desempleados en Economía Social

El delegado de Economía, In-novación, Ciencia y Empleo en Córdoba, José Ignacio

Expósito, ha clausurado en Palma del Río el curso “Actividades de gestión administrativa” para des-empleados de FEANSAL dentro del plan de formación de Economía Social. En este acto el delegado territorial ha estado acompañado por el alcalde de Palma del Río, José Antonio Ruiz, el presidente de FEANSAL, Ramón Moreno, y el gerente de Millenium, Francisco Navarro, sociedad laboral que ha impartido este curso de 895 horas y que ha formado a 12 desemplea-dos, 8 mujeres y 4 hombres con una media de edad de 28 años. La formación profesional tanto de trabajadores en activo como de profesionales desempleados es una de las prioridades recogidas

en el Pacto Andaluz por la Econo-mía Social y en él se da un peso muy importante a la cualificación de los trabajadores, “porque el po-

tencial de los recursos humanos en una empresa es lo que marca la di-ferencia a la hora de competir en el mercado, junto con las tecnologías,

el diseño y la innovación” ha expli-cado Expósito durante el acto de clausura del curso en la localidad cordobesa.

Apuesta por la Economía SocialEl delegado de Economía ha des-tacado que la Junta sigue apostan-do por el modelo empresarial de la economía social, “porque es un contrapeso importante a la crisis, porque fomenta y mantiene valores sociales como, la responsabilidad, la solidaridad, la participación, la sostenibilidad y la igualdad; y ade-más genera empleo estable y de calidad”. Por su parte, el presidente de FEANSAL ha explicado que desde la Federación la difusión de la cul-tura emprendedora a través de la formación profesional, con especial mención de la Economía Social, contribuye a crear una cultura em-presarial. “La formación que ofrece-mos a las personas desempleadas les posibilita su posterior inserción profesional mediante la cualifica-ción, recualificación o puesta al día de sus competencias profesiona-les”, ha indicado Moreno.

Redacción

Palma del Río ha acogido la clausura del curso “Actividades de gestión administrativa” desarrollado por FEANSAL

Imagen de la clausura del curso en Palma del Río

Nº 3 - Marzo/Abril 2014Sociedadeslaborales.es12Delegaciones

Cuando El mes pasado co-menzamos nuestra cola-boración en esta revista

escribiendo sobre los pasos que debemos seguir para montar una tienda online. Como os anticipába-mos en el artículo anterior, en los siguientes números iremos profun-dizando en cada uno de los puntos enumerados. Hoy queremos hacer hincapié en el primero de ellos: cómo elegir el nombre.

Un nombre correcto ayuda a la di-ferenciación, crea personalidad y aumenta la posibilidad de que tu tienda sea encontrada en busca-dores. Por ello, queremos dar una serie de recomendaciones que po-drían ser muy útiles a la hora de buscar un nombre adecuado y ori-ginal para tu tienda:

1. ¿Existe?: lo primero que debes hacer es buscar el nombre que has pensado en Google, ¡si existe se-guro que está en Google! Nunca debes poner el mismo nom-bre que otra empresa ya creada, pues aunque ésta sea de otro país, tus clientes pueden estar en cual-quier rincón del mundo y pueden confundirse. Además, tendrás que trabajar mucho más el SEO, para conseguir posicionarte en un buen lugar.

2. Corto y sencillo: evita nombres largos y rimbombantes. ¡Lo simple está de moda!

3. Fácil de recordar, pronunciar y deletrear: el nombre, además de sencillo, debe ser fácil a la hora de hablar de él, así nuestros clientes podrán recomendarte y hablar de tu tienda de una manera cómoda. 4. Prueba con otros idiomas: además de lo dicho en el punto 3 el nombre elegido debe ser fácil-mente pronunciable en otro idioma, pues tal como hemos dicho antes, tus clientes no tienen por qué ser del país de origen de tu tienda.

5. Busca que el dominio no esté registrado: protege tu marca re-

gistrando varias extensiones. De nuevo, te toca mirar en Google para ver si el dominio está registra-do o no. De nada sirve ponerle un nombre original y atractivo si luego tienes que añadir otra palabra para componer el dominio de la tienda online. Se aconseja, siempre que sea posible registrar, tanto el .com como el regional, es decir, si eres de España el .es. Los dominios re-gionales son buenos de cara a los buscadores.

6. Sé diferente: intenta no hacer lo que todas las marcas hacen, di-ferénciate y sé original. Siempre el primero que hace las cosas, es el que pega más fuerte, ¡así que in-nova!

7. Crea una historia alrededor del nombre: cuéntale al mundo por qué has elegido ese nombre, seguro que tiene una razón y una historia apasionante detrás. Esto servirá para crear empatía y acer-camiento con tus clientes, y para que vean que detrás de los nego-cios hay personas con vidas, ideas e historias.8. Si ya tienes web corporativa con un dominio y quieres tener la tienda online con otro dominio di-ferente, siempre puedes añadir la coletilla ‘tienda’ o ‘shop’ a tu domi-nio actual. Por ejemplo: www.iberi-cuspain.com , puedes elegir www.ibericuspainshop.com.

El nombre de tu tienda online o ne-gocio es un potente elemento de marketing, que debe atraer y llamar la atención, por ello no lo descui-des y no pienses que es un mero trámite más. Un nombre curioso y con personalidad será uno de los primeros elementos que enamoren y conquisten al consumidor, ¡así que manos a la obra!

Signos Comunicación y Marketing S.L.L.

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Huelva

Cómo elegir un buen nombre para tu tienda online

Jaén

FEANSAL participa en las V Jornadas de emprendimiento de la UJARedacción

Los campus de Jaén y Lina-res han acogido durante los días 12 y 13 de marzo las V

jornadas de emprendimiento que ha organizado la Universidad de Jaén con el apoyo de otras orga-nizaciones en materia de empren-dimiento, entre las que se encon-traba la delegación de FEANSAL en Jaén. Más de 200 universitarios han co-nocido de primera mano experien-cias emprendedoras para así tener una mejor capacitación de cara al emprendimiento. De esta forma, el emprendedor universitario estará más capacitado a la hora de poder desarrollar su idea de negocio, ya que contará con el apoyo de la red de entidades colaboradoras en ma-teria de emprendimiento en la pro-vincia de Jaén.Dentro de las actividades organi-zadas, se ha presentado la “simu-lación” empresarial bajo la fórmula de Economía Social del CEIP Ruiz Jiménez de la capital, donde un grupo de los alumnos de este co-legio han formado la empresa “El Lagarto Magdaleno”, un proyecto denominado “sembrando futuro”, donde los asistentes han podido comprar caléndulas y alhelíes a precios asequibles, que los mis-mos alumnos han cultivado.

Premio emprendimientoCoincidiendo con la celebración de las jornadas ha tenido lugar la presentación de la VII edición del premio para emprendedores universitarios. Adoración Mozas, acompañada del Decano de la Facultad de Ciencias sociales y ju-rídicas, Luis Javier Gutiérrez y de la Delegada de Economía, Innova-ción, Ciencia y empleo, Ana Cobo, han presentado el premio, en sus tres modalidades. Desde el Vicerrectorado de Ex-tensión Universitaria de la UJA se agradeció a todas las entidades colaboradoras el apoyo recibido a la Universidad de Jaén, sin las cua-les, no sería posible la realización de estas jornadas.

En virtud del convenio en-tre el Ayuntamiento de La Carolina y FEANSAL, los

antiguos trabajadores de JIMSAN ubicados en esta localidad jienen-se han conocido a la Federación y han mantenido un encuentro con el Presidente de FEANSAL, Ramón Moreno, acompañado del equipo técnico de la organización para el asesoramiento en la reconversión de empresas en una sociedad la-boral. En este encuentro los impulsores de la iniciativa han expuesto su proyecto empresarial que consis-tiría en crear una sociedad laboral compuesta por alrededor de 10 trabajadores. Estos se dedicarían a la fabricación de puertas y com-plementos de cocina y están nego-

ciando con el Ayuntamiento de La Carolina la disponibilidad de unas naves comerciales para su ubica-ción.

Asesoramiento FEANSAL ha ofrecido su total apo-yo y experiencia en asesoramiento empresarial y constitución, desa-rrollo y consolidación de empresas participadas por sus trabajadores, tras sus 25 años de trayectoria organizativa, así como el conoci-miento de otras buenas prácticas de trabajadores que han recupera-do la empresa utilizando la fórmula jurídica de la sociedad laboral.Tras este primer encuentro, se su-cederán otras reuniones entre los trabajadores de la empresa, la Fe-deración y el Ayuntamiento de La Carolina para concretar los pasos a seguir para la puesta en marcha de esta nueva iniciativa.

La delegada de Economía, Innovación, Ciencia y Em-pleo en Jaén, Ana Cobo,

ha clausurado en Úbeda el curso “Actividades de gestión administra-tiva” para desempleados de FEAN-SAL dentro del plan de formación de Economía Social. En este acto el delegado territorial ha estado acompañado por el presidente de FEANSAL, Ramón Moreno, y el gerente de Averroes Formación SLL, Gaspar Rodríguez, sociedad laboral que ha impartido este curso de 895 horas y que ha formado a 12 desempleados, 7 mujeres y 5 hombres con una media de edad de 28 años.El presidente de FEANSAL ha ex-plicado que desde la Federación la difusión de la cultura emprende-dora a través de la formación pro-fesional, con especial mención de la Economía Social, contribuye a crear una cultura empresarial. “La formación que ofrecemos a las per-sonas desempleadas les posibilita su posterior inserción profesional mediante la cualificación, recua-lificación o puesta al día de sus competencias profesionales”, ha indicado Moreno.Estos cursos están destinados, por

un lado, al fomento de la actitud emprendedora entre las personas desempleadas; y por otro, a la me-jora de la capacitación productiva y de gestión de miembros de las so-ciedades laborales. El principal objetivo es contribuir al desarrollo de la economía andalu-za a través del conocimiento, me-diante la ejecución de programas que mejoren la capacidad profesio-

nal del alumnado; que optimicen la producción y gestión de las empre-sas laborales; y que contribuyan a la creación de nuevos proyectos empresariales dentro de la econo-mía social.El pasado año, FEANSAL ha man-tenido una oferta formativa muy amplia con un total de 29.985 ho-ras de formación, que han llegado a más de 2.200 alumnos.

Nº 3 - Marzo/Abril 2014 Sociedadeslaborales.es 13

Delegaciones

Nereida Domínguez

La delegada de Economía en Jaén clausura “Actividades de gestión administrativa” en Úbeda

Jaén

Clausura del curso de Actividades de gestión administrativa impartido en Úbeda

FEANSAL asesora a los antiguos trabajadores de JIMSANNereida Domínguez

Nº 3 - Marzo/Abril 2014Sociedadeslaborales.es14Delegaciones

Difusión de la cultura emprendedora a través de la formación profesional

Málaga

Clausura del curso de Actividades de gestión administrativa impartido en Antequera

La jefa de servicio de Eco-nomía Social en Málaga, Susana Domínguez, ha

clausurado en Antequera el curso “Actividades de gestión administra-tiva” para desempleados de FEAN-SAL dentro del plan de formación de Economía Social. En este acto la jefa de servicio ha estado acom-pañada por el presidente de FEAN-SAL, Ramón Moreno, y el gerente de Abire Asesoría y Consultoría de Formación SLL, José Enrique Ro-dríguez, sociedad laboral que ha impartido este curso de 895 horas y que ha formado a 15 desemplea-

dos, 11 mujeres y 4 hombres con una media de edad de 34 años.El presidente de FEANSAL ha ex-plicado que desde la Federación la difusión de la cultura emprende-dora a través de la formación pro-fesional, con especial mención de la Economía Social, contribuye a crear una cultura empresarial. “La formación que ofrecemos a las per-sonas desempleadas les posibilita su posterior inserción profesional mediante la cualificación, recua-lificación o puesta al día de sus competencias profesionales”, ha indicado Moreno.Estos cursos están destinados, por un lado, al fomento de la actitud de emprendedora entre las personas

desempleadas; y por otro, a la me-jora de la capacitación productiva y de gestión de miembros de las so-ciedades laborales. El principal ob-jetivo es contribuir al desarrollo de la economía andaluza a través del conocimiento, mediante la ejecu-ción de programas que mejoren la capacidad profesional del alumna-do; que optimicen la producción y gestión de las empresas laborales; y que contribuyan a la creación de nuevos proyectos empresariales dentro de la economía social.Debido al éxito de este curso se ha inaugurado otro de características similares para nuevos alumnos de la localidad interesados en esta ac-ción formativa.

Nereida Domínguez

Respaldo institucional en la inauguración “Gestión Integral de Recursos Humanos”

El primer Teniente de Alcalde y la concejala de Servicios Sociales, Educación y Fes-

tejos del Excmo. Ayuntamiento de Mollina, Antonio González Díaz y Mª Teresa Muñoz Cortés, la geren-te del Grupo de Acción y Desarrollo local de la comarca de Antequera, María Luisa Olmedo, el gerente de la Academia Millenium SLL, Fran-cisco Navarro, y el Presidente de FEANSAL, Ramón Moreno, han inaugurado el curso Gestión Inte-gral de Recursos Humanos en la localidad malagueña de Mollina. Esta acción formativa desarrolla-da por FEANSAL e impartida en

la localidad por la sociedad laboral Academia Millenium SLL, centro perteneciente a la red de centros colaboradores de la Federación, cuenta con la financiación del Ser-vicio Público de Empleo Estatal perteneciente al Ministerio de Em-pleo y Seguridad Social. FEANSAL lleva 25 años ofreciendo formación de calidad tanto a perso-nas desempleadas como a trabaja-dores de empresas de Economía Social de Andalucía, especialmen-te trabajadores de sociedades la-borales, para que estos puedan ampliar sus conocimientos o reci-clar su formación, lo que también posibilita una mejora y desarrollo de la capacidad competitiva de es-tas empresas.

Redacción

Inauguración del curso en Mollina

Nº 3 - Marzo/Abril 2014 Sociedadeslaborales.es

Empresas15

C ontadnos vuestro pro-yecto empresarial Rapo-so Libros SLL.

El proyecto nació con la vocación de constituir una librería, en el más puro sentido del término, en una zona de la ciudad carente de este tipo de comercio, con la intención de ofrecer un servicio cualificado y personalizado al cliente, e inten-tando a su vez formar parte, en la medida de nuestras posibilidades, del tejido cultural local.La idea surgió de la unión entre la voluntad de generar el autoempleo de las propias promotoras, de la identificación de una oportunidad de negocio en un sector conocido profesionalmente y de la ilusión por llevar a cabo un proyecto conjunto relacionado con el mundo de la cul-tura y del ocio que nos resulta muy gratificante.El perfil de la librería se orienta tan-to al carácter más general propio de este tipo de establecimientos, como algunos más especializados que lo complementan, definiéndo-se como una librería General de Fondo (según la clasificación por tipologías de la Confederación Es-pañola de Gremios y Asociaciones de Libreros, CEGAL).Estamos apostando con énfasis por el libro infantil y juvenil, que está experimentando un mayor auge en los últimos años, seleccio-nando cuidadosamente el material y manteniendo como principales objetivos el principio educativo y el artístico. El libro de texto está tam-bién presente en las campañas de inicio de curso.¿Por qué decidisteis apostar por la constitución de una sociedad laboral? La constitución de una Sociedad Laboral como estructura se decidió por la posibilidad que brindaba de constituir la empresa con un mar-co de funcionamiento definido, de mantener a las cinco socias en el régimen General de la Seguridad Social, en el cual habíamos estado cotizando en anteriores trabajos,

y de la posibilidad que brindaba para acceder a las ayudas que en ese momento se ofrecían para la constitución de este tipo de socie-dades.En vuestro caso, sois una em-presa constituida por mujeres socias, ¿habéis logrado mayo-res retos profesionales y oportu-nidades siendo mujeres y geren-ciando vuestra propia empresa?La empresa está participada en su totalidad por mujeres, cinco socias que han apostado por su autoem-pleo. Las oportunidades en este tipo de negocios no tienen un ex-cesivo carácter diferenciador por razones de sexo; las oportunida-des y los retos no se incrementan o reducen por ello.

Si es cierto que gerenciar tu pro-pio negocio es un reto profesional y personal que requiere de cierto coraje para afrontar las dificulta-des que conlleva, tanto su puesta en marcha como la lucha diaria por mantenerlo a flote en tiempos tan grises. En la actualidad, existen dife-rentes medidas en las empresas para conciliar la vida personal, familiar y laboral, ¿cuáles consi-deráis más eficaces? La conciliación familiar y laboral es muy importante, máxime cuan-do todas somos mujeres y ciertos roles sociales se mantienen en el tiempo, fundamentalmente en el cuidado de los hijos, sobre todo si son menores. En nuestro caso las cinco socias somos además hermanas, lo que facilita enormemente la concilia-ción con la vida familiar, siendo so-bre todo flexibles en la gestión del tiempo de trabajo. La sexta compo-nente de la plantilla está a tiempo parcial y pertenece también al ám-bito familiar, con lo que el círculo se cierra sin fisuras alrededor de este tema.

¿Creéis que llegará un momento que no tengamos que hablar de conciliación?Conciliar por definición es con-certar dos principios enfrentados u opuestos. Incluso la definición parte de la confrontación. Espe-remos que algún día se hable de complementar en la vida laboral aquellas facetas de la personal que son necesarias para llevar una vida bien organizada, aunque a la vista de las pérdidas sociales a las que asistimos diariamente no se vis-lumbra en el horizonte. Destacad aquellos aspectos de vuestra empresa que consideréis más novedosos o innovadoresEn nuestra empresa nos basamos en principios básicos de funciona-miento, pero que a veces en el sec-tor comercial tienden a olvidarse. Por ello intentamos mantener un adecuado asesoramiento profesio-nal al cliente y un trato cercano para fidelizar a la clientela. Por supuesto sin olvidar lo que la informática y las nuevas tecnologías de la comu-nicación pueden hacer por noso-tras, como por ejemplo una óptima gestión de los pedidos, avisando

al cliente de su recepción de forma automática mediante SMS, o una buena logística del libro mediante un programa informático especiali-zado para librerías, indispensable en un sector donde las novedades se suceden a velocidad de vértigo.Para atender a esa vocación cultu-ral que antes comentamos, orga-nizamos presentaciones de libros en la planta baja de nuestro local, habiendo realizado hasta la fecha más de 60 encuentros con los au-tores.El año pasado se ha constituido un club de lectura al cual facilitamos acomodo para sus encuentros. ¿Qué le dirías a una persona emprendedora que tiene el reto de poner en marcha una idea de negocio?Principalmente le recomendaría que trabajase su idea, plasmándo-la en un adecuado plan de empre-sa que abarque todas las facetas posibles, atendiendo tanto a las perspectivas a corto y medio plazo como al ámbito en el que se ubi-cará y/o atenderá. Para ello existen hoy día muchas posibilidades de asesoramiento.

LAS LIBRERAS (RAPOSO LIBROS SLL)

Nereida DomínguezFicha EmpresaNombre: LAS LIBRERAS (RAPOSO LIBROS S.L.L.)Dirección: Avda. Cayetano del Toro, esquina Plaza Bécquer 11010 CÁDIZTeléfonos: 956071733Mail: info@laslibreras.comWeb: www.laslibreras.comContacto: Susi Raposo Navarrete

“Gerenciar tu propio negocio es un reto personal y profesional que requiere de cierto coraje para afrontar las dificultades que conlleva”

Conciliación“En nuestro caso, las cinco socias somos además hermanas, lo que facilita la conciliación con la vida familiar, siendo sobre todo flexibles en la gestión del tiempo de trabajo”

FEANSAL ha recibido a los representantes de Ecuador afectados por la contamina-

ción derivada de la extracción de petróleo en la Amazonia Ecuatoria-na por parte de la compañía Che-vron-Texaco. La delegación llega a la capital andaluza después de una gira por distintos países europeos para concienciar a la población de este problema que afecta a más de 30 mil personas. Esta delegación ecuatoriana está encabezada por el abogado y activista ecuatoriano, Pablo Fajardo, y con él charlamos de empresas participadas por los trabajadores. En primer lugar, bienvenido a Es-paña, a Andalucía. Durante estos días está conociendo el sector de la Economía Social andaluza y en concreto el modelo de las sociedades laborales, ¿cuál es su opinión al respecto? Son un gran ejemplo de una buena actuación y de cómo deben hacer-se las cosas. La economía social, la economía de empresas pequeñas, son las que más empleo generan, son las que mayor responsabilidad y respeto tienen a la ley, a los dere-chos humanos, a los trabajadores y al ambiente. Nos están dando un gran ejemplo y, principalmente, a las grandes empresas, puesto que estas al crecer tanto se creen, en ocasiones, que pueden actuar al margen de la ley. Por tanto, las em-presas de este tipo para mí son un ejemplo a seguir. De su mano irá a Ecuador la propuesta de convenio entre FEANSAL y el Instituto Nacional de Economía Popular y Solida-ria, ¿cuáles cree que deben ser los lazos de colaboración entre estas dos entidades? ¿cómo se pueden ayudar mutuamente?Primero debe ser un aprendizaje. Ecuador tiene experiencia en este ámbito pero no una experiencia tan importante como la que se ha desarrollado en Andalucía. El mo-delo exitoso de FEANSAL nos pue-de servir bastante a nosotros para mejorar técnicamente y para desa-

rrollar una economía solidaria más práctica, más efectiva que sirva a la sociedad y que también se de-muestre que se puede trabajar. Hoy en Ecuador hay un marco jurídico apropiado para este tipo de indus-trias y esto hay que aprovecharlo. Si a este marco jurídico, le suma-

mos la experiencia de Andalucía, creo que lograríamos tejer redes mayores que finalmente contribu-yen en el bien de la humanidad, de la gente trabajadora y, en definitiva, en el bien de la vida. Además de conocer al sector también ha tenido visitas a dife-rentes instituciones andaluzas, ¿Cuáles han sido las sensacio-nes? ¿los acuerdos logrados?Nosotros hemos explicado nues-tra historia de más de 20 años de lucha, por la justicia, contra una empresa irresponsable, Chevron-Texaco por los crímenes que ha cometido en el mundo; el más per-verso en Ecuador. Un reto ha sido explicar este tipo de crimen a dife-rentes autoridades y hemos esta-do en varios países, y en España, hemos estado en varias comunida-des autónomas. Hemos pedido la solidaridad y el apoyo de las insti-tuciones. Principalmente, el apoyo consiste en exigirle a Chrevron a que respete la ley. Si nosotros no tenemos la capacidad de obligar a Chevron a responder por el crimen que ha cometido, pese a que hay

una sentencia judicial condenato-ria, estaríamos permitiendo que se siente un precedente gravísimo en el mundo y las empresas grandes estarían al margen de la ley, vol-veríamos siglos atrás y no habría justicia en el mundo; que prime la ley del más fuerte. Y esto hay que evitarlo. En este caso hay además derechos humanos, todos los in-dígenas afectados, trabajadores víctimas, hay un ecosistema des-truido. Qué significa la Amazonia para el mundo entero. Lo que está en juego en este caso no es solo de Ecuador para que no se cometa un crimen tan grande como este y que la empresa que lo provocó lo repare. Es un gran reto del mundo exigir que haya justicia. El respaldo de las instituciones está siendo fantástica. Me he reunido con sectores políticos de todos los signos y ninguno se ha opuesto a nuestra petición. Hay una apertura y una conciencia importante y es-tamos teniendo éxito en nuestra gira. Nuestra propuesta es primero generar información, después la difusión, que estos sean interlocu-

tores para que la sociedad conozca lo que ha ocurrido, tercero resolu-ciones parlamentarias para que se exhorte a Chevron a cumplir con el estado de derecho, que se exhorte a Chevron a respetar los fallos judi-ciales, a responder ante un crimen cometido contra la Amazonia ecua-toriana para que este crimen no se repita en ningún lugar del mundo. Hay muchas peticiones en esta línea. Y ojalá esto sirva para que hagamos fuerza común y que na-die sea víctima de crímenes como estos. ¿Qué peso tiene la empresa par-ticipada por los trabajadores en Ecuador? ¿Qué diferencias en-cuentra con el modelo de la so-ciedad laboral española?La Economía Popular y solidaria en Ecuador está creciendo. Aparente-mente no parecen significativas porque emplean a dos, tres traba-jadores pero si sumas las mil em-presas con dos o tres trabajadores ya tienes 5.000 puestos de trabajo y, obviamente son muchas más. Hay, por tanto, un impacto impor-tante de estas empresas que están trabajando de manera muy sólida. Desde su experiencia, sus viven-cias, algo que quiera aportar al empresariado andaluzLa cuestión social, ambiental y económica, las empresas, peque-ñas o grandes, tienen que tener es-tos tres pilares para su desarrollo. Se comente un gran error cuando se pierde el equilibrio entre esta trilogía y las pequeñas empresas cumplen a la perfección con este requisito. Si lo vamos perfeccio-nando es muy importante porque generaremos un desarrollo holísti-co, integral. El pecado está cuan-do una empresa pone énfasis en el crecimiento económico a costa del trabajador, o la vida de otros, por ejemplo. En Andalucía, por lo que he investigado, en el sector de la Economía Social cumplen con esto. De ahí, que tengan mi respe-to, mi felicitación y ojalá vayamos todos haciendo mejor las cosas y difundiendo lo que hacemos; de-mostrándole a las grandes empre-sas que los pequeños son mejores y hacen las cosas bien hechas.

ContraportadaPablo Fajardo. Letrado del Gobierno de Ecuador

“Las sociedades laborales son un ejemplo de buena actuación y de cómo deben hacerse las cosas”Nereida Domínguez

Pablo Fajardo durante su reunión con la Comisión Ejecutiva de Feansal

Lo que está en juego en este caso no es solamente que no se cometa un crimen tan grande como este y que la empresa que lo provocó lo repare; es un gran reto del mundo exigir que haya justicia