Sociedad Limitada

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Sociedad Limitada SL Mucho más que toros y flamenco Número 0 Septiembre 2012 Magazine Económico

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Sociedad Limitada es un proyecto periodístico que tiene como fin esclarecer las causas de la actual crisis económica y explicar sus consecuencias. Pero siempre desde un prisma social, enfocado a cómo afecta a las clases populares.

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Sociedad LimitadaSL

Mucho más que toros y flamenco

Número 0

Septiembre 2012

Magazine Económico

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SL Humor Grafico2 ´

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SL 3

SL Sociedad Limitada

Equipo

Cristóbal Martínez SánchezFran Esteva Sierra

José María Esparza AlfonsoPablo Serrano Canals

Colaboradores

Antonio Fraguas, ForgesAlberto Garzón

Vicente VaróConsu Paintkiller

Agradecimientos

Pablo MiranzoMaravillas Sánchez

Correo electrónico

[email protected]

Sitios web

Blog: sociedadlimitada.wordpress.comFacebook: facebook.com/sociedadlimitada

Twitter: twitter.com/sociedadlimitad

Impresión

Teleimprenta S. L.

Edita

Sociedad Limitada S. L.Todo el contenido reproducido en esta revista

está bajo licencia Creative Commons

Diseño

Maquetación: Fran Esteva

Portada: Francisco Miralles

Contraportada: Alejandro Ortega

2. Humor gráfico. Antonio Fraguas, Forges, nos dedica una viñeta. 4. Editorial 6. Glosario económico.

Una lista de términos para poder entender esta revista yel mundo financiero.10. Por qué no salimos de la crisis

por Fran Esteva. 11. Impuestos para los pobres,

regalos para los ricos por Alberto Garzón.12. ¿Cómo funciona el IVA? 14. Entrevista a Sonia

Cervantes, psicóloga de ‘Hermano Mayor’.18. Recortes en la Comunidad... de Vecinos. Un reportaje sobre los cambios que ha propiciado la crisisen una comunidad de vecinos. 21. Discriminación

monetaria por J.M. Esparza. 22. La crisis se pasea por

Elche. Una visión de cómo está afectando la crisis aElche. 30. Entrevista a Adolfo Espín y Pedro

Orenes, director y asesor de una sucursal bancaria delbanco BBVA 38. Rescate: aquí hay tomate por Vicente Varó 39. Matrimonios en crisis. Una peculiarhistoria sobre un matrimonio que no se puede separar.42. Entrevista a Sergio Serrano, asesor financiero enla consultora Gesem. 48. Malas hierbas para vacas

flacas por Cristóbal Martínez. 49. La crisis, un golpe

de suerte, en momentos de dificultad se agudiza el ingenio y se tienen nuevas ideas, algunas ilegales.54. Entrevista a Nines Maestro, ex-diputada en elcongreso por Izquierda Unida 59. Políticos de

beneficiencia por Pablo Serrano 60. Una crisis

bestial, la vida de los animales también ha variado porculpa de esta recesión 64. Entrevista a Raimundo

Varela, asesor fiscal y profesor de la UMH68. Ecografía, reportaje fotográfico sobre los contrastesque nos ofrece la crisis.

Sumario

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SL Editorial4

Posiblemente se está viviendo una

época en la que se producen más no-

ticias e información económica que

nunca. Y sin embargo, la mayoría de

ciudadanos no están informados.

Fruto de esta desinformación surge la idea de crear

Sociedad Limitada. La información económica

abunda hoy en día pero realmente no se sabe qué

es la prima de riesgo, el Banco Central Europeo, o

qué hacen las agencias de calificación. O peor aún,

ni siquiera sabemos cómo se ha llegado a esta si-

tuación de crisis financiera y cuáles son las razones

de que le haya afectado tan de lleno a España.

Todas las noticias que se vierten sobre economía

son demasiado técnicas como para que el ciuda-

dano medio pueda llegar a entenderlo en dos mi-

nutos de televisión o una doble página de la sección

económica de un periódico.

El objetivo de Sociedad Limitada es hacer llegar a la

gente la información económica de una forma di-

ferente, clara y amena. A través de esta revista el

lector debe adquirir los conocimientos básicos para

entender los entresijos de la situación financiera que

estamos viviendo.

Sólo una vez que se tengan los conocimientos ne-

cesarios el ciudadano será capaz de formarse una

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SL 5

opinión libremente, y podrá actuar en la sociedad

consecuentemente. Pues conocer la economía es

conocer la sociedad en que vivimos.

La finalidad de esta revista no es sólo hacer llegar

la economía al ciudadano medio, sino también

hacer denuncia social de las situaciones en las que

está derivando la crisis en la provincia alicantina.

Si el factor social está poco presente en los medios

de comunicación, está aún más desatendido a nivel

local. Por eso tenemos un compromiso firme en

dar voz a las diferentes situaciones sociales que se

dan en la provincia.

Nos hemos dado cuenta de que somos una socie-

dad limitada. Estamos limitados en cuanto a cono-

cimientos económicos, limitados en el ámbito de

actuación democrática, como consecuencia de

haber creado una casta política indiferente a los

problemas de los ciudadanos de a pie.

Se supone que el Periodismo debe ejercer su papel

como ‘cuarto poder’ de la sociedad y vigilar a nues-

tros gobernantes.

Queremos encender una mecha para concienciar a

la gente y que no se vuelvan a repetir situaciones

como las que estamos viendo hoy en día.

Esta crisis debe servir para aprender de nuestros

propios errores.

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SL Glosario financiEro6

Es la diferencia de rentabilidad que existe entre el bono español con respecto al alemán. A España se le exigen más intereses que a Alemania cuando se emite deuda pública.

Esto es porque se supone que no hay duda en cuanto al reembolso de la cantidad estipulada de los bonos alemanes más su respectivo interés.

En el caso de España habría más “riesgo” de que se devolviese el dinero, por eso los intereses que se le piden al comprarle deuda son más altos. La diferencia de

esos intereses con respecto a los de Alemania es la prima de riesgo.Por ejemplo si el bono español está a 7.8% y el alemán al 1.8%,

la prima de riesgo española será de 600 puntos.Cuanto más alta es la prima de riesgo de un país, es más difícil financiarse

(pedir dinero prestado) porque los intereses serán más altos.De cara al inversor supone más beneficio invertir ahora mismo en España que en

Alemania, pero es menos seguro que le devuelvan su dinero.

Prima de riesgo

No es más ni menos que pedir dinero prestado para financiarse. Normalmente unparticular pide dinero a un banco. Pero un país pide prestada una cantidad de

dinero tan grande que los bancos no la pueden conceder. Por eso se ofrecen en elmercado unos bonos como compromiso de que se va a pagar la cantidad

estipulada más un interés en una fecha determinada.En las emisiones de deuda los que prestan el dinero son los que deciden la cantidad a prestar y el interés. De entre todas las peticiones se saca cuánto

dinero se ha colocado y a qué interés. Por ejemplo, un país quiere pedir prestado 1.000 millones de euros. Un banco le

dice que le presta 400 millones al 4% y otro le presta 600 millones al 6%. Unavez que se tienen todas las ofertas, se realiza una media con ellas y se calcula el

precio que costará el préstamo. En el caso de este ejemplo, se podría decir que se hancolocado 1.000 millones al 5.2%.

Emisión de deuda pública

14 cosas que deberías

saber de economía

¿€?

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SL 7

Según las agencias de calificación es aquél que tiene riesgo de no ser pagado, porlo que el inversor puede no recuperar su dinero.

Muchos fondos de inversión sólo meten dinero en bonos que tengan lamáxima calificación (AAA). Cuando un país tenga un bono basura

y emita deuda pública habrá muchos inversores que ni se planteen comprar deuda, por lo que la financiación para este

país será mucho más difícil.

Bono Basura

Son las encargadas de certificar la calidad de las inversiones, ya sean enempresas, estados, gobiernos regionales o comunidades autónomas. Lasprincipales agencias son americanas y son Standard & Poor’s, Moody’s yFitch. Una inversión de riesgo mínimo se estipula como AAA. Desde la crisis de 2007 estas agencias han estado muy cuestionadas.Entre otras razones por otorgar buenas calificaciones a inversiones quefueron desastrosas (como es el caso de Lehman Brothers) y porque sonlos propios clientes los que pagan a estas agencias para ser calificados.Por lo que su objetividad ha sido duramente criticada.Pese a todo, los inversores siguen confiando en ellas.

Es una inversión a corto plazo que sólo busca obtener ganancias decapital aprovechándose de la fluctuación de precios. Por ejemplo, se

especula si se compran acciones de Telefónica a 5 euros con el objetivode que en breve suba a 8 euros para venderlas y obtener un beneficio de 3

euros. En España ha sucedido sobre todo con los bienes inmobiliarios. Es lo contrario de la inversión. En el caso de la vivienda supondría comprarla

para vivir en ella. En el de los mercados la inversión se basa en la confianza de quela empresa será bien gestionada y nos proporcionará ganancias por su buen manejo

administrativo. Actualmente los mercados están especulando con la deuda pública de paísescomo España, Irlanda, Italia o Portugal.

Agencias de Calificación

Especulación

¿€?

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SL Glosario financiEro8

Es la manera de saber si una empresa es o no rentable independientemente de su gestión.Sólo se tienen en cuenta los beneficios que genera una empresa a través de su actividad,pero no los gastos financieros, impuestos, indemnizaciones u otros gastos contables.Por ejemplo, si una empresa factura 500 millones de euros pero tiene que indemnizar asus trabajadores por despidos por valor de 700 millones de euros, su ebitda será de 500millones de euros, que es lo que indica que puede generar la empresa.El ebitda indica si un proyecto puede ser rentable. Si es negativo, el resultado siempre

será malo. Sin embargo, si es positivo no está garantizado que vaya a dar beneficios, si noque si está bien gestionado, los dará.

Ebitda El consumidor adquiere regularmente una serie de productos, lallamada ‘cesta de bienes y servicios’. El Índice de Precios del Con-sumidor indica la evolución de los precios de los bienes y servicios

y es utilizado para medir la inflación.

Es el índice bursátil de las 35 empresas más importantes (las que tienen mayor liquidez)de las que cotizan en la Bolsa Española. Este índice se pondera por capitalización bursátil,es decir, el precio de cada acción multiplicado por el número de accionistas. Las empresasmás importantes de este índice son Telefónica, Grupo Santander, BBVA, Iberdrola y

Repsol. Si estas empresas suben o bajan influyen en el índice general.

Ibex 35

Europe Interbank Offered Rate (Tipo europeo de interés interbancario) Es un índice dereferencia de préstamos hipotecarios y es lo que hace que las hipotecas se abaraten o

encarezcan. Las entidades financieras pertenecientes a la Unión Monetaria Europeautilizan este índice cuando se prestan dinero entre sí. El Euribor marca el interés

que se cobra de ese dinero prestado. Cada día la Federación Bancaria Europea convoca a los principales bancos eu-

ropeos para saber a qué precio están dispuestos a ofrecer fondos. La mediaaritmética de estas propuestas es el valor que cada día marca el Euribor.Cuando vamos a pedir un préstamo hipotecario el tipo de interés que se

aplica es el del Euribor más un diferencial. Por ejemplo, si al contratar la hipo-teca el tipo de interés que se aplica es de Euribor + 0.3 %, tendremos que

sumar el diferencial (0.3 %) más lo que marque el Euribor ese día. Por lo que simarca 4.2 % el interés total aplicable será de 4.5 %.

Por lo tanto si el Euribor baja, bajarán los intereses de la hipoteca y sucederá locontrario si el índice sube.

Euribor

Es el aumento de los precios de los bienes y servicios mientras queel valor de la moneda se mantiene estático. Supone una pérdida

del poder adquisitivo de la moneda. Lo contrario sería la defla-ción, que supone una caída del nivel de precios. Con la inflacióndesciende el consumo mientras que con la deflación los empre-

sarios ganan menos dinero y crece el desempleo. Para podercontrolar la inflación es necesario poder medirla, para ello se usa

el Índice de Precios del Consumidor (IPC).

Inflación

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SL 9

El consumidor adquiere regularmente una serie de productos, lallamada ‘cesta de bienes y servicios’. El Índice de Precios del Con-sumidor indica la evolución de los precios de los bienes y servicios

y es utilizado para medir la inflación.

La Unión Europea se compone de 27 países pero no todos ellos tienen comomoneda el euro. Son 17 estados los que han adoptado la moneda unitaria y aellos se les denomina eurozona o zona euro. Éstos son: Alemania, Austria,Bélgica, Chipre, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia,Grecia, Holanda, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Malta y Portugal.El Banco Central Europeo (BCE) es el responsable de la política monetaria

de estos 17 estados.

Eurozona

IPC

El Banco Central Europeo tiene su sede en Fráncfort, Alemania. Su objetivo es gestionar eleuro y mantener la estabilidad de precios en la Eurozona, es decir, controlar la inflación.Posee la potestad de autorizar la emisión de billetes de euro. Normalmente una de las

funciones de un banco central es comprar deuda pública emitida por un estado cuandolos mercados comienzan a especular frente a ese país. En esos casos un banco central

compraría mucha deuda pública para que los intereses no suban y que haya confianzaen el mercado, es decir, que se pagará la deuda. Habría confianza porque un banco

central puede emitir todo el dinero que quiera, por lo que garantizaría el pago.Sin embargo, el BCE tiene prohibido comprar deuda de los países de la Eurozona.

Comprando deuda se tendría que emitir más dinero, y la impresión excesiva de bille-tes de euro puede llevar a la inflación, una de las obsesiones del BCE.

Por lo tanto, el BCE rara vez presta dinero a los estados. Pero contradictoriamente síque lo presta a la banca privada y además lo hace a un interés muy bajo, al 1%. Mien-tras tanto esos mismo bancos que han obtenido dinero prestado del BCE al 1% com-

pran deuda (prestan dinero) a países como España al 5 ó 6%.

BCE

El Producto Interior Bruto o renta nacional de un país es laforma de medir la riqueza nacional de éste. Mide toda la ac-tividad económica de un país. Por lo que si un español tra-baja en Alemania no entra en el PIB de España, sino en elalemán. Si por el contrario un alemán trabajase en España

éste sí que contaría en el PIB español.

PIB

El Fondo Monetario internacional fue creado en 1945 con el objetivo de que no se volviesen a producirlas políticas económicas que llevaron a la Gran Depresión de los años 30. Además entre sus fines seencuentran el promover la expansión del comercio y ayudar a países a corregir problemas de la balanza de pagos (la diferencia del dinero que entra y el que sale de un país).El FMI también supervisa las políticas económicas de sus países miembros y les proporciona asesoramiento. A esta función de vigilante del comportamiento monetario internacional, hay quesumarle su función crediticia, por la cual presta dinero a aquellos países que tienen dificultades con

la balanza de pagos.Sin embargo, ha sido duramente criticado por el aumento de los intereses de préstamos ya concedidos,

impidiendo que países en vías de desarrollo queden estancados.Su función de asesoramiento también tiene una doble vertiente, pues un país que no siga sus “consejos”

difícilmente obtendrá apoyo financiero por parte del FMI.

FMI

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SL opinion10

Salir de la crisis se podría salir fácilmente.Como hemos visto en la página anteriordel Glosario, si el Banco Central Euro-peo (BCE) comprase deuda española agran escala, la presión de los mercados

disminuiría y España podría volver a financiarsebajo unos intereses razonables. No se saldría inme-diatamente pero sí que comenzarían a darse paula-tinamente los síntomas necesarios: el créditoempezaría a fluir y se iría reduciendo el paro.Pero si tan sencilla es la solución, ¿por qué no selleva a cabo?La razón principal es que Alemania tiene más con-trol que nadie sobre el BCE (debido a que cuandose pactó formar una moneda única, Alemania pusocomo condición que el BCE estuviese bajo direc-ción del Banco Central Alemán). Una de las excusas que llegan desde Berlín es quecomprar deuda podría provocar que aumentase lainflación (una de las grandes preocupaciones ale-manas), por lo que consecuentemente se reduciríael consumo. Pero el consumo ya se ha reducido porlas medidas adoptadas por la crisis, así que es unaexcusa no válida.Por otro lado, mientras países como España o Italiatienen que pedir prestado dinero a unos interesesde un 6 ó 7%, Alemania se está financiando al 1%.Esto quiere decir que el dinero que Alemania estápidiendo prestado lo tiene que devolver al 1%, unauténtico chollo.En cierto modo, para nosotros los españoles queentendemos tanto de picaresca resulta incluso com-

prensible esta posición. ¿Para qué permitir que losdemás puedan salir de sus problemas si estamos ha-ciendo el agosto?Llegados a este punto nos podemos preguntar: ¿ytanta reforma para qué?Pues en realidad prácticamente ninguna de las re-formas que se han ido adoptando contribuirán aque España salga de la crisis.En otro contexto podríamos calificar esta situacióncomo un chantaje. Estas reformas se están llevandoa cabo por exigencia del BCE que dice que no com-prará deuda española hasta que no haga reformas.Además, estas reformas son las que al Partido Po-pular siempre le habría gustado hacer par reducir elpapel del estado y cederlo a la propiedad privada.Por eso este es el momento para tomar esta clasede medidas impopulares ya que se antojan como in-evitables. Cierto es que en España nos hemos excedido enciertas cosas, pero también lo es que cosas comonuestra Sanidad Pública y Universal no existen enningún lado. Y parece que no gusta mucho en Eu-ropa. Ni en algunos sectores de aquí dentro.

Por qué no salimos

de la crisis

España se financia a un 7%.Alemania lo está haciendo a

un 1%. Un auténtico chollo. Esincluso comprensible que nodejen comprar deuda al BCE

Por Fran EstEva, rEdactor dE sociEdad LiMitada

´

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SL 11

En el imaginario ciudadano una su-bida de impuestos es siempre cen-surable y demoledora para lasfinanzas domésticas. Desde esta vi-sión cualquiera teme que como

efecto de dicha subida el poder adquisitivo se re-duzca y en consecuencia uno acabe siendo máspobre. Pero en realidad no siempre es así y, dehecho, podría bien ocurrir justo lo contrario. Poreso es importante tener presente que son dos loselementos que influyen en el resultado final. En pri-mer lugar, el tipo de impuesto que se sube. Y en se-gundo lugar, el lugar que uno ocupa en lo quepodríamos llamar escala de ricos y pobres.En nuestro país, como en la mayoría de países des-arrollados, el sistema fiscal es progresivo. Estoquiere decir que paga más impuestos quien mástiene, mientras que con el dinero recaudado se fi-nancian los servicios públicos a los que accede todoel mundo. Así, una subida de impuestos perjudicamás a los ricos porque pagarán bastante más y, enrealidad, lo que estarán pagando es la sanidad y laeducación a los más pobres. De forma inversa, unasubida de impuestos beneficia a los más pobresporque les permite acceder a servicios que si nofueran públicos serían prácticamente inaccesiblespor su precio. Ello quiere decir que, en principio,una subida de impuestos será menos negativa paralos más pobres. Los impuestos son, por lo tanto,una herramienta para luchar contra la desigualdad.Pero como advertíamos no siempre es así pues de-pende del tipo de impuesto que se suba. Los im-

puestos más justos son los llamados directos, comoel IRPF, cuya subida permite que opere el principioque explicábamos en el párrafo anterior. Subiendoestos impuestos los más ricos contribuirán más afinanciar los servicios públicos. Por el contrario, hayotros impuestos que se llaman indirectos, como elIVA, que afectan a todos por igual con independen-cia de lo rico que sea uno –sólo se tiene en cuentalo que uno consuma. Así, una subida en el IVA seconsidera regresiva e injusta porque suele acabarafectando mucho más a los más pobres (donde elpeso del consumo sobre el salario es mucho másalto).Si además la subida del IVA no va acompañada demecanismos que luchen contra el fraude fiscal, quees lo que permite que los más ricos no paguen im-puestos, entonces finalmente la mayor parte delpeso de financiar los servicios públicos recae sobrelos más pobres. Ello provoca una consecuenciaobvia: con fraude fiscal y mayor peso de los impues-tos regresivos (como el IVA) los mecanismos de co-rrección de la desigualdad no funcionan y ésta crecey crece hasta provocar estallidos sociales.

Impuestos para los pobres,

regalos para los ricos

Una subida del IVA es regresiva porque afecta a los

más pobres. El peso del consumo sobre el salario

es mucho más alto

Por aLbErto Garzón, EconoMista y diPutado

En EL conGrEso Por izquiErda unida

opinion´

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SL En profundidad12

Harinas Serrano compra el trigo por 104 €.Con el trigo fabrica la harina y la vende auna panadería por 200 €, añadiéndole el

4% del IVA, por lo que venderá el pan por208 €.

Un agricultor recolecta su cosecha de trigo y la vende a Harinas Se-rrano por 100 €. A esta cantidad hay que sumarle su correspondiente IVA super-reducido del 4%, que es el que se le aplica a este tipo de productos.Por lo que de la venta obtendrá 104 €, de los cuales 4 € irán a laAdministración Pública.IVA Repercutido:

IVA Soportado:

IVA Repercutido:

IVA Soportado:

4 €

0 €

4 €

100 €

4 €

104 €

Vende el trigo a la harinera por 104 €

1

2

¿Cómo funciona el IVA?

Page 13: Sociedad Limitada

SL 13

Los 4 € que pagan el agricultor, la Harinera y el panadero suman 12€. Esos 12 € son precisamente el 4% de 300.Por lo que el IVA sólo lo paga el consumidor final, que paga elvalor añadido del producto y no puede deducírselo.

De esa venta de 312 €, la panadería tiene queabonar 12 a la Administración. Pero en la compra

de la harina tuvo que soportar un IVA de 8 €.

Así que también podrá desgravarse la diferencia entre el IVASoportado y el IVA Repercutido, pagando

finalmente 4 €.

La panadería ha comprado harina por valor de208 €. Con ella fabrica barras de pan, las cuales

vende por 300 €.De nuevo a ese precio habrá que sumarle su corres-

pondiente 4%, por lo que la venta se realizará por 312 €.

La harinera ha vendido su producto por 208 €. De los cuales, 8irán a parar al Estado. Pero al haber soportado 4 € de IVA en la compra del trigo podrádeducirse la diferencia entre el IVA Soportado (4 €) y el IVA Re-

percutido (8 €), es decir, sólo deberá abonar a las arcas públicas 4 €.

IVA Repercutido:

IVA Soportado:

8 €

4 €

4 €

IVA Repercutido:

IVA Soportado:

200 €

8 €

208 €

IVA Repercutido:

IVA Soportado:

300 €

12 €

312 €

Vende la harina por 208 €

Vende por 312 €

IVA Repercutido:

IVA Soportado:

12 €

8 €

4 €

6

4

5

3

Page 14: Sociedad Limitada

SL EntrEvista14

SL. Psicológicamente ¿cómo está afectando y

puede afectar esta crisis a la gente?

La Comisaría Europea ha hecho un informe que escla-rece que cada 40 segundos se suicida una persona.Hemos pasado en España de un porcentaje de suicidiosde 10-15% al 25%. Tengo compañeros en Barcelona queme cuentan que allí está a la orden del día. Sobre todose suicidan lanzándose al vacío. Los Mossos los llamanlos ‘precipitados’, y son entre 30 y 50 al día; es una bru-talidad. SL. ¿Cuánta gente acude a tu consulta como con-

secuencia de la crisis y con qué problemas?

Los casos han aumentado de una forma exponencial endos años: de cada diez pacientes, siete tienen que ver conla crisis económica. Vienen con unas perspectivas nega-tivas: tienen un presente negro, ven un futuro oscuro…Su perfil es el de gente hiperreflexiva, se centran más enel análisis de la situación que en la solución. Esto con-lleva que se anticipen a datos negativos, ya que esa men-

talidad negativa sólo les lleva a caer en otras situacionesque no son halagüeñas.SL. Además de estos problemas anímicos, muchos

casos derivan en problemas de alcoholemia y dro-

gadicción…

Por supuesto. Muchos beben de forma obligatoria, a di-ferencia de los adictos. Las personas con estos proble-mas psicológicos beben muchas veces por aquello quedecimos de evasión de los problemas. No es que bebanpor placer; es que directamente beben para no estar mal.Cuando ingieren alcohol, el cerebro se olvida de los pro-blemas durante un tiempo. El problema es que estoagrava la situación, porque cuando ya vuelven a un es-tado de consciencia, arrastran todo lo que han estadoguardando mientras bebían. Por lo tanto, todo lo nega-tivo se va sumando para afectar de una forma decisiva afuturos comportamientos.SL. ¿Cómo se puede aguantar el peso de la crisis?

Es difícil, y no hay día que no te enteres de algún des-

“En Barcelona hay30 suicidios al día”

sonia cErvantEs Es PsicóLoGa. sE ha dado a conocEr a nivEL

nacionaL Por sus intErvEncionEs En ProGraMas coMo ‘hErMano

Mayor’ y ‘EL caMPaMEnto’. PrEviaMEntE ya había ParticiPado

En tELEvisionEs LocaLEs dE barcELona y EMisoras dE radio. adEMás, Es Educadora En intELiGEncia EMocionaL. tras EL

EstaLLido dE La crisis, sus consuLtas rELacionadas con EstE

ProbLEMa han auMEntado ExPonEnciaLMEntE.

Por Pablo serrano

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SL 15

pido nuevo o de algún hecho lamentable relacionadocon la crisis. Se percibe un estado de desesperanza ge-neralizada, con una actitud muy derrotista. No obstante,lo que los psicólogos debemos hacer es que, aunque seadifícil, que la gente intente sacar cosas positivas de estassituaciones; que aprenda de esta coyuntura negativa. Nosotros no se lo podemos dar hecho todo al paciente,tenemos que abrirle la mente y dotarle de unas herra-mientas, para que él mismo sea autosuficiente y las uti-lice. Hay que tener un plan B.SL. ¿Cómo se enfrenta una persona a la búsqueda

de empleo en unas circunstancias poco favorables?

Bueno, es sencillo, hay dos opciones: o te vienes abajoo sales con una mentalidad dispuesto a comerte elmundo. Cuando te topas ante una entrevista que te in-teresa, te tienes que plantear varias cosas: ¿Te gusta eltrabajo? ¿Quieres salir adelante? ¿Eres bueno en estetrabajo? En tiempos de crisis, y en situaciones malas en

Sonia Cervantes trata psicoterapia de adultos, terapia orientada al cambio en adolescentes y terapias sexuales y de pareja / P.S.

“De cada diez pacientes, siete tienen que ver con la crisis. Los casos han

aumentado exponencialmente. Se percibe un estado de

desesperanza generalizada”

Page 16: Sociedad Limitada

SL EntrEvista16

general, la dificultad agudiza el ingenio, es ahora cuando tienes que sacar todo tu talento. Siempre hay una saliday algo que se te da bien. Tuve el caso de una chica queno encontraba empleo y tenía una carrera, y se le dabamuy bien la costura. Le hice ver que se dedicara a algoque le gustara y se le diera bien, y acabó montando unnegocio de costura. Por otra parte, es recomendable estar activo, aunque seaen una actividad no remunerada. Yo recomiendo trabajarcomo voluntario en tareas sociales, por ejemplo.SL. ¿Cómo ves a la población joven moralmente,

cuando algunos tienen que salir del país teniendo

una gran preparación?

Sinceramente, mal. Yo también trato bastante con jóve-nes, y muchos están en esta tesitura complicada. Bastan-tes han optado por irse fuera y ahora están trabajandode algo relacionado con lo que estudiaron. El problemaes que estas generaciones nuevas, que son el futuro pro-ductivo del país, se contagian de la mentalidad quevemos en los mayores. Aquí en Elche últimamente hetrabajado con seis personas de entre 18 y 25 años queno encuentran trabajo y ya tengo a tres fuera: uno enNoruega, otro en Inglaterra y otro en China. Los trestrabajando. Además, también es verdad que el caso deElche es especial, porque yo llevo aquí cinco años y esincreíble la cantidad de economía sumergida que existe.SL. En esta coyuntura estamos viendo algunas si-

tuaciones muy duras como desahucios o embargos,

¿cuál es el impacto moral que se sufre cuando vives

una situación similar?

Aquí tenemos que remontarnos a los Derechos Huma-nos, que tantas veces se incumplen. Tu

vivienda te da seguridad, sabes que aunque todo te vayamal, tienes un techo que te acoge, siempre puedes acudira él. Imagínate cuando pierdes ese techo. Trabajo puedesencontrar uno, pero, ¿qué haces cuando te quedas sincasa? Es una situación terrible y muy violenta. Muchagente entra en estado de shock y tarda en asimilarlo. Co-nozco familias y parejas de entre 25 y 40 años que tienenal menos un niño pequeño y que se han quedado ya sincasa, imagínate el drama. Esta situación nos está llevandoa grados de miseria que no esperábamos y no estábamospreparados para aguantar. Uno de los casos más gravesque he tenido es el caso de una familia que ahora vive li-teralmente en un coche. Era una familia normal, los dospadres trabajaban y veraneaban en Santa Pola, y llegó lacrisis, ambos se fueron a la calle y ahora están viviendoen el coche. Además, tienen dos niños pequeños, una niña de 8 y unniño de 3…SL. Cuando alguien pasa por este tipo de situacio-

nes, ¿quedan posteriores secuelas? ¿Cuánto tiempo

puede llevar la recuperación, si ésta es posible?

“Hay dos opciones: o te vienes abajo o sales con

una mentalidad dispuesto a comerte el mundo.

Siempre hay una salida que se te da bien”

Page 17: Sociedad Limitada

SL 17

No tienen por qué quedar secuelas. Cuando superas estebajón anímico o psicológico, te quedas con el recuerdo,pero si lo controlas y sales adelante no tendrás ningúnproblema. Además, como te comentaba antes, has des-arrollado ese aprendizaje que te ayudará a mejorar comopersona. Ahora mismo no tengo a gente que venga semanal-mente. A lo mejor doy psicoterapias breves cada dos se-manas porque, claro, ésa es otra, como ahora estamosen crisis, la gente, lógicamente, no puede acudir a tantassesiones como quisiera debido al coste que supone. Nor-malmente en cuatro o cinco sesiones debería ver resul-tados. Si en ese periodo no ha notado mejoría, lerecomiendo que cambie de psicólogo porque conmigono está encontrando los cambios esperados. SL. Te habrás enfrentado a muchos casos duros,

¿logras que no te afecte o tú también necesitas acu-

dir a un colega?

Claro que me afecta. A veces tengo estrés y salgo con lacabeza hinchada porque hay casos que realmente sonmuy preocupantes, pero no puedo dejar que todo esome afecte a mi vida privada. Cuando salgo de la consulta,desconecto. Y no obstante, en algunos casos me preo-cupo demasiado. Si por ejemplo alguno de mis pacientesestá buscando trabajo, siempre me suelo apuntar cual-quier oferta que veo o intento colocarlos con gente queconozco y que busca empleados. En este aspecto, mispropios colegas de profesión se cabrean conmigo por-que hago trabajo extra. Pero también es cierto que haycompañeros de trabajo que hacen lo mismo que yo.

“La vivienda te da seguridad, sabes que

aunque todo vaya mal tienes un techo. Cuando te

quedas sin casa es una situación terrible y violenta”

Page 18: Sociedad Limitada

SL rEportajE18

No hay Sanidad ni Educación donderecortar, así que ha habido que inge-niárselas para disminuir gastos, conla suerte de que las medidas no hanresultado tan impopulares. Con lagran mayoría de vecinos a favor, seha evitado la intervención de un ase-sor externo llevando a cabo una seriede recortes, ése el primero. El admi-nistrador de la comunidad, cual des-censo del salario de los funcionaros,despedido. La empresa encargada dela limpieza de las zonas comunitarias,de vacaciones forzosas e indefinidas.Si Roberto Cavanes, presidente de lacomunidad de vecinos del número

14 de la calle Diego Fuentes Serrano,fuera el personaje de cierta serie es-pañola basada en la convivencia ve-cinal, seguramente hubierasentenciado con firmeza pero resig-nación: “deja tu placa y la fregona enel cuartito del contador, necesitamosque te tomes un tiempo”. Ahora eseste señor, personaje de la vida realdonde no se puede tomar todo contanto humor, el que se encarga de lle-var las cuentas. Y todos los vecinos,con unos calendarios estipuladospara repartir las tareas, los que se en-cargan de la limpieza de los rellanosy la escalera.

Cada semana le toca a una de las dosviviendas que hay por planta limpiarsu rellano y el tramo de escaleras quedesciende justo hasta la inferior. Deeste modo no se requiere demasiadotiempo ni esfuerzo. Y, puesto queson cinco plantas, la entrada princi-pal corre a cargo de una de las cincoviviendas que esa semana libran. A lasemana siguiente será la puerta deenfrente la que se olvide del rellanode su planta y tenga que sacar brilloal postigo. Empezando por la quintaplanta y descendiendo cada dos se-manas, los turnos quedan perfecta-mente equilibrados y trascurren dos

Recortes en laComunidad...

de Vecinos

Por cristóbaL MartínEz

La crisis ha Provocado quE sE instaurEn PoLíticas dE

austEridad En EsPaña. PEro a Más PEquEña EscaLa sE

PuEdEn Encontrar otras MEdidas dE rEcortE MEnos

coMunEs. coMo En EL caso dE Esta coMunidad dE vEcinos

quE FoMEnta EL ahorro EnErGético y La cooPEración En

Las tarEas dE MantEniMiEnto

Page 19: Sociedad Limitada

SL 19

meses hasta que vuelve a tocar la pa-peleta. Al fin y al cabo, como decla-ran algunas vecinas, sirve para quelos maridos se pongan las pilas yvayan adquiriendo destreza con losutensilios de limpieza y las tareas delhogar.Pero no acaban ahí las decisiones to-madas para ahorrar. Si sólo fueranesas, no existiría mucho ingenio y síserían algo impopulares. Esta comu-nidad de vecinos ha acordado, graciasa la joven media de edad de todosellos, que no utilizarán el ascensorpara bajar, a menos que vayan carga-dos o la situación lo requiera. Aque-

llos que tienen buenas piernas y dis-posición, se han concienciado de uti-lizar de costumbre las escaleras,aunque sea para subir. Otro gasto cu-rioso que han suprimido, y relacio-nado con el ascensor, aunque nomucho con su uso, es la conexión te-lefónica en caso de auxilio. De pagarmás de 120 euros al año a Telefónica,han pasado a abonar tan solo 10euros, instalando una tarjeta prepagoque hay que renovar con 5 euros mí-nimo cada seis meses. Lo bueno, ade-más, es que si dentro de un tiempoalguien se quedara atrapado, podríamantener una charla con algún fami-

Arriba, un cartel abogando por elahorro energético sobre los

inturreptores de la luz.A la derecha, Roberto Cavanespresidente de la comunidad de

vecinos, limpia su portal / C.M.S.

Todos los vecinostienen unos calendarios

estipulados para repartirse las tareas

de limpieza

Page 20: Sociedad Limitada

SL rEportajE20

liar para mantener la calma mientraspermanece atrapado; porque el saldose va acumulando poco a poco.Además, como inversión de futuro, yalgo más acertado que construir ae-ropuertos intransitables, han inde-pendizado la red eléctrica que iluminael interior del edificio para que sólose encienda en la planta que sea ne-cesario, y con bombillas led, que aho-rran coste en la factura de la luz yayudan al medio ambiente. Ahora losfondos no lo permiten, pero encuanto les sea posible, pretenden ins-talar una placa solar en la terraza paraque suministre la energía necesaria alas bombillas y la puerta del garaje.Otra acción con la que se beneficia anuestro planeta y con la que quierenreducir gastos de comunidad es el re-

ciclaje. Puesto que la vecindad tieneuna actitud concienciada en este tema,piensan proponerle al Ayuntamientoque premie con la bajada del impuestode basuras a los barrios que más sepa-ren los residuos para reciclarlos. Estamedida disminuiría un gasto indirectoa la comunidad pero directo a cadauno de los propietarios. Y teniendo encuenta que el propio Ayuntamientohace negocios con los despojos quelos ciudadanos introducen en el con-tenedor apropiado, no es una injustaidea pedir que se les recompense dealgún modo.Desde noviembre de 2011, fecha enla que impusieron el plan de choque,la solidaridad y el cumplimiento delas responsabilidades de cada uno delos vecinos se ve reforzada día a día.Su presidente argumenta que, másallá del buen entendimiento entrepropietarios, los resultados estánsiendo una motivación más que re-confortantes. De los cuarenta eurosmensuales que destinaban a la comu-

nidad, ahora hacen frente a un pago desolo veinte euros, la mitad. Ademásasegura que el fondo común está au-mentando, con lo que los gastos real-mente han bajado más de la mitad alsuprimir el servicio de limpieza ex-terno, el asesor y el ascensor. Quedaabierto el debate de si la mejora eco-nómica en esta comunidad compensala pérdida de empleo de aquella per-sona que se encargara de la limpieza ydel asesor de fincas, pero para el con-suelo se puede prever que, en un fu-turo cercano, instaladores de panelessolares tendrán nuevos clientes. Aveces hay que plantearse si interesa unapoblación cualificada en el manejo delcubo y la fregona o en sistemas ener-géticos, si albañiles que encuentran tra-bajo mientras dura la especulación, oingenieros capaces de diseñar vehícu-los que se exportan a todo el mundo.Esta Comunidad de Vecinos ha apos-tado por el futuro, y parece ser que demomento no necesitan un rescate porparte del Banco Central Europeo.

Han independizadola red eléctrica

del edificio para que sólo se encienda

la planta que sea necesaria

Otro cartel para intentar concienciar a los vecinos para ser austeros / C.M.S

Page 21: Sociedad Limitada

SL 21opinion

La Constitución Española recoge enuno de sus postulados el derecho a unavivienda digna. Durante los últimosaños, los correspondientes a la grancrisis económica provocada por la

mala gestión de los bancos y la concesión de hipote-cas basura, sumado a la burbuja inmobiliaria espa-ñola, se ha saldado con una explosión a lo largonuestra hermosa nación de miles y miles de viviendasvacías. Además, las cifras alarmantes de más de cincomillones de parados y la gran cantidad de trabajos re-munerados con menos de mil euros han provocadoque la historia actual se escriba en negro muy oscuro.La calidad de vida en España se ha reducido con estepanorama, pero realmente esto es lo de menos,puesto que lo de más es que hay miles de familiasque ya no pueden hacer frente a sus hipotecas y al-quileres, dada esta tesitura la solución no es ni másni menos que desahuciar a las familias. Por ejemplo,echar a a la calle familias con hijos, desempleados sinderecho a remuneración u otras personas sin apenasrecursos o sueldo.Da igual cómo tengan que vivir ahora, lo relevantees dar al César lo que es del César y, por tanto, la casapara el banco que para eso es suya. Independiente-mente de que luego se quede abandonada hasta queel mercado recobre fuerza o sea subastada por unprecio irrisorio, pero… ¿al desahuciado qué? Volvera casa de los padres el que pueda, el que no con ami-gos y si no tienes recursos, pues allá te las apañes. Es triste que el causante de esta situación, que no es

el ciudadano de a pie, que quiere trabajar y no puede,es el que paga el pato. En septiembre será la subidadel IVA, desde julio fue copago sanitario, anterior-mente recortes a funcionarios, recortes en las pen-siones o en la remuneración del desempleo… y loque hubo y vendrá más adelante. En cambio los cau-santes que son los bancos o son nacionalizados o re-ciben un rescate bancario. Es decir, que se pide unpréstamo a Alemania en concepto de rescate de unos100.000 millones de euros, ya que la excusa es quehay que restablecer el flujo económico, incentivar eldesarrollo e instaurar el bienestar social. La letra pe-queña es que ya podrán endeudarse de nuevo enunos años todos los ciudadanos que están entre laespada y la pared ahora, pero por ahora no hay solu-ción al que está en la calle. Si acaso, y para rematar eltema, el Gobierno central cree oportuno flexibilizarla ley del ‘desalojo exprés’ y permitir que se realicendesahucios en menos de diez días. Ya que utilizarparte del dinero solicitado a la zona euro en adquirirviviendas sociales a los bancos o impedir las subidasasfixiantes de tasas a los parados o peor remunera-dos, no interesa.

Discriminación

monetaria

Hay familias que no puedenhacer frente a las hipotecas yla solución es desahuciarlas.

En cambio, los bancos reciben dinero de rescates

Por José María EsParza, rEdactor dE sociEdad LiMitada

´

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Una pintada en la Cruz

de los Caídos de Elche

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SL 23

La crisisse pasea por Elche

Por PabLo sErrano

Es especialmente desalentador vercómo -valga el tópico- una de las ge-neraciones más preparadas del paísqueda condenada a un futuro negrocon titulaciones universitarias, muchapreparación e ínfimas oportunidadespara el empleo. Pero no sólo es labase de la sociedad quien tiene pro-blemas para salir adelante, tambiénlo son los que están en medio, losque ya no son jóvenes pero tampocoson ancianos. Están entre los 30 y los50 y la crisis les ha dejado en tierrade nadie, ya que por un lado, o sonmuy caros por su experiencia y pre-

paración, o son mayores para ciertospuestos de trabajo. En definitivas cuentas, un panoramaoscuro en el que la ilusión se va des-vaneciendo y parece que la única al-ternativa posible va siendo cada vezmás común entre muchos: emigrar.

Los ni-nis

En Elche los afectados por la crisisven cómo las subidas de impuestos,la subida en los precios públicos delos servicios y muchas otras medidas,como la reciente de pagar los medi-camentos, complican mucho más su

situación. De hecho, las medidas de‘austeridad y eficiencia’ adoptadaspor el equipo de gobierno local pa-rece que no han logrado calar entrela sociedad ilicitana: “MercedesAlonso no fomenta la explotación deningún sector, y dijo que solucionaríael paro con más trabajo y lo únicoque ha hecho es cambiar tradicionesy los cubos de la basura, mientras elparo aumenta”, señala Luisa Pedraza,estudiante de 2º de Bachillerato. Además, añade que de momento nocoge el autobús por la subida de ta-rifas y que se siente discriminada por

34.249 PErsonas. Es La ciFra dE Parados quE hay En ELchE, casi

EL 15% dE toda La PobLación. un dato PrEocuPantE y quE

suPonE La PEor ciFra dE dEsEMPLEo En La ciudad En Mucho

tiEMPo. Muchos dE Estos dEsEMPLEados son Los JóvEnEs, Lo quE

dEMuEstra una vEz Más quE La crisis tiEnE EsPEciaL PrEFErEncia

Por Los coLEctivos Más dEsFavorEcidos.

rEportajE

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SL rEportajE24

ser colombiana, “pero no por el em-presario o la población en general,sino por el Estado, por el rechazo alos inmigrantes al quitarles el serviciosanitario”.Sus opiniones respecto a la forma deafrontar la crisis, tanto a nivel localcomo estatal no son en absoluto ais-ladas, muestran un malestar que sepercibe en la calle, en los bares y enlas casas. Las manifestaciones, laHuelga General y los encierros eneducación son un buen indicador. Eneste sentido, José Francisco López,ilicitano de 24 años diplomado enRelaciones Laborales en paro y actualopositor a Policía Nacional, tambiéncomparte inquietudes en las medidaslocales que desarrolla el actual Go-bierno: “Elche responde mal graciasa nuestra ‘magnífica’ alcaldesa la queno tiene ni idea de gestionar en bene-ficio del ciudadano ilicitano, sólo enbeneficio de los irresponsables de lospolíticos”. Por el contrario, aunque la situaciónes cada vez peor, “se está empe-zando a responder, sobre todo en elsector educativo, porque tenemos alos profes, madres, padres y alumnosmás combativos de la provincia”,apunta M. S. (que prefiera mante-nerse en el anonimato), licenciada enHistoria con 23 años. Además, cree que en Elche, algunos

sectores del sindicalismo que durantetiempo estaban adormecidos empie-zan a despertar, “muchas veces de-bido a la presión de sus bases y deotras fuerzas de la izquierda”.Algunos como M. S. han tenidosuerte de poder sacarse una carreray disfrutar de becas que garanticen laigualdad de oportunidades. Perte-nece a la generación que se ha sal-vado del tasazo. Pero detrás de ellosviene la generación que sí va a sufriresta polémica medida del Gobierno.Aunque tampoco está para celebrarnada, ya que tampoco encuentra unpuesto de empleo. Quienes van a su-frir el tasazo son algunos como Ser-gio Haro, de 20 años, que va arealizar selectividad, que está in-quieto por esta subida: “no sé sipodré estudiar una carrera por el au-mento en el precio de la matrícula”.Adrián Penalva, ilicitano de 23 añoslicenciado en Historia, también ase-gura que el Ayuntamiento “sólopiensa en recortar el gasto, como sieso sirviese para salir de la crisis. Senos está aplicando una política deausteridad a ultranza, hasta en cosaspequeñas como las piscinas o el au-tobús”. En su opinión, lo que se ne-cesita es inversión del Estado,indicando que “es la una única víapara generar puestos de trabajo en el

sector público, hacer crecer así elconsumo e indirectamente crear em-pleo en la empresa privada”. Al igual que todos los jóvenes entre-vistados, Adrián está desempleado.Ha acabado una licenciatura de cincoaños y ahora se encuentra con queno hay trabajo: “Acabo de terminarla carrera y la perspectiva de encon-trar trabajo la veo bastante difícil, noya de lo mío, sino de cualquier cosa”.Le ocurre lo mismo que a M. S.cuando empezaron la carrera eran

En 2011 emigraronde España más de500.000 personas. En Elche el padrón

bajó por primera vez en 70 años

Estudiantes de la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH) se manifiestan en contra de la subida de tasas y recortes en Educación / Pablo Miranzo

Page 25: Sociedad Limitada

SL 25

A. Penalva, estudiante: “He

acabado la carrera y no encuentro

trabajo, ni de lo mío,ni de cualquier cosa”

conscientes de que “no nos encon-traríamos con docenas de empresa-rios ofreciéndonos empleo a la salidade la facultad”, pero confiaban enpoder opositar y tarde o tempranoser profesores. Ahora se han topadocon una coyuntura económica queles impide encontrar un empleo.Adrián apunta que “este año directa-mente no ha habido oposiciones, nose están cubriendo ni siquiera las ju-bilaciones”. Ahora M. S. sabe que encontrar tra-

bajo de lo suyo es casi imposible, asíque afirma se conformaría con darcon un empleo de lo que fuese. Porsu parte, Adrián ha decidido salirfuera, a Barcelona, en busca de nue-vas oportunidades.

Emigrantes españoles

Según una encuesta del Instituto Na-cional de Estadística (INE), en 2011emigraron de España más de500.000 personas, entre las que seencuentran muchos jóvenes, la cono-

Estudiantes de la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH) se manifiestan en contra de la subida de tasas y recortes en Educación / Pablo Miranzo

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SL rEportajE26

cida ‘fuga de cerebros’. Parece queEspaña vuelve a convertirse en unpaís emigrante, y por primera vez enmucho tiempo, son más los quesalen que los que entran al país. In-cluso Elche está notando este cam-bio; en 2011 el padrón municipalbajó por primera vez en 70 años, concasi 500 habitantes menos.Muchos colectivos, entre ellos el in-migrante, no puede soportar la acu-ciante falta de oportunidades y elrecrudecimiento de la crisis. Según elINE, el total de extranjeros censadosen Elche en 2010 era de 29.308 per-sonas y en 2011, esta cifra se rebajóhasta alcanzar los 28.195. Es decirque un total de 1.113 ciudadanos de

otros países dejaron de residir en elmunicipio en el último año. Da la im-presión de que la gente no puede so-portar el “más por menos” de laregidora ilicitana. De hecho, el dis-curso de la emigración está cada vezmás patente entre la sociedad ilici-tana.La gran mayoría de los entrevistadosacaban con una máxima final, queviene a ser “si no encontramos nada,nos tocará salir fuera a encontraralgo”. Aunque otros como Sergiotampoco tienen recursos para salir dela ciudad o el país, y creen que loúnico que pueden hacer ahora es“seguir buscando trabajo y seguir es-tudiando”.

Un padre se manifiesta con su hijo en contra de los recortes / Pablo Miranzo

En 2011 un total de 1.113 ciudadanos

de otros países dejaron de residir en el municipio

de Elche

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SL 27

No obstante, Luisa matiza que salirde España no es la panacea, ella yaestuvo trabajando en Alemania hacepoco y también había sueldos bajospara la gente joven y economía su-mergida, “pero con un leve matiz,que allí todo es más caro”. Otro de los ilicitanos que han aca-bado una carrera y ahora se encuen-tran de brazos cruzadosforzadamente es Cristian Gómez, de21 años, que este mismo año ha fi-nalizado la diplomatura en Gestión yAdministración Pública. Cuando se metió a estudiar aúnhabía oposiciones, pero al igual quelos que han acabado una carrera paraser profesores, “esperaba contar conlas oposiciones, que ya de por sí eranpocas”. Ahora está esperando a quellegue la próxima convocatoria deoposiciones, que será dentro de dosaños y para las Islas Canarias. Él tam-bién se suma al resto de los entrevis-tados, indicando que cree que todaslas políticas que están llevando acabo tanto el Gobierno local comoestatal, “son erróneas”.

El día a día

El cómo los jóvenes de Elche y susfamilias están sufriendo la crisis, esalgo que no supone ningún misterio.Viendo la televisión a diario y deta-lles como que cada vez más gentepide limosna por la calle y rebuscaentre los contenedores de la basura,es fácil hacerse una idea. Aunque aúnno faltan platos en la mesa, la situa-ción de bienestar se va mermandoprogresivamente. Y no sólo en loeconómico, también en lo psicoló-

gico. Muchos viven el día a día ‘co-miéndose la cabeza’. Luisa por ejem-plo destaca que en su familia la crisisno ha afectado demasiado, “pero síen familias del entorno que han te-nido que emigrar a Suecia o pedirayudas para poder comer, eso quie-ras o no te afecta moralmente por-que hoy son ellos, pero mañanapuedes ser tú”.A pesar de que en cada casa intentanhacer malabares para llegar a fin demes, no es tan fácil aplicar la austeri-dad con cosas imprescindibles, alcontrario que el Gobierno. José ad-mite que “es imposible ahorrar ni encomida ni en nada, ya que aun recor-tando en marcas y comprando mar-cas blancas, sigue siendo caro elcomer diariamente”. Aunque ellosmismos aplican su propia austeridada la hora de salir y de gestionar suocio, porque gastan menos y de unaforma más selectiva, no dejan dehaber casos difíciles a los que nuncase habían enfrentado. Entre ellos, encasa de Sergio están todos parados,cobrando la ayuda de los 400 euros. Donde no están todos parados, aun-que siempre con alguien en esta si-tuación, es en casa de Adrián, quieninforma de que “ahora que por finmi padre ha conseguido volver a tra-bajar después de un año de paro,despiden a mi madre. Pero la situa-ción es tan dramática en otros casos,que hasta parece que tengamos quedar las gracias quienes no tenemos atoda la familia en la cola del INEM”.Además, continúa con ese tono iró-nico hilando con el tema de las subi-das, comentando que “encima, el

tren cercanías a Alicante ha pasado acostar 2'50 euros. Cuando voy acomprar el billete me siento timadoy pienso que no es que RENFE ne-cesite dinero, es que me están co-brando el rescate de Bankia”.

Daños colaterales

En algunos casos, como el de M. S.,se puede observar lo injusta y unila-teral que representa la nueva reformalaboral: “Con las últimas dos refor-mas laborales en el trabajo de mipadre están chantajeando continua-mente a los trabajadores con echarlesy contratar a otros que cobrenmenos de tal forma poco a poco hanido reduciendo el sueldo de mipadre”. La situación en su casa es es-pecialmente delicada, porque el prin-cipal sustento de la casaes el sueldo de supadre, y con las re-bajas de

Muchos se planteansalir fuera para

buscar trabajo, otrosno tienen recursos

para salir de la ciudad o el país

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SL rEportajE28

éste y los escasos ingresos de sumadre, que es aparadora –economíasumergida como manda Elche-, lle-gan con lo justo a final de mes. Añadeque su madre lleva dos años apuntadaen el INEM y no la han llamado niuna sola vez. Por primera vez en suvida, le está dejando dinero a sus pa-dres, dinero que no le habían pedidoantes y ahora sí. Además son loseuros que le han venido de la becauniversitaria. Para rematar la situa-ción, con el anuncio del Gobierno deno subvencionar 426 medicamentos,ahora su padre tiene que pagarseunos antiinflamatorios para los piesque cuestan 38 euros; compra unacajetilla al mes. M. S. precisa que su padre “deberíaestar yendo a reha-

bilitación, pero ahora en la sanidadpública no hay médicos ni mediossuficientes”. Por otra parte, a sumadre le pasa algo parecido, porquenecesita un medicamento para loshuesos que le cuesta 8 euros al mes.En resumen, gasto extra para una fa-milia cuya madre es aparadora deeconomía sumergida, un padre alque le chantajean para que cobremenos, y la hija está parada. Es unaperfecta radiografía de la situaciónque viven muchos hogares ilicitanos.Pero siempre hay algún caso máscomplicado.

Los sin techo

Y claro que hay casos pe-ores, los desahuciados

entre ellos. Una mues-tra más de que la crisis

se ceba especialmenteentre los más desfavoreci-dos. A pesar de que colec-tivos como el 15M hanlogrado potenciar a suvez otras plataformascomo la de Afectados porla Hipoteca (PAH), los

desahucios se siguen ejecu-tando. Es cierto que graciasa la PAH a veces se paran o

al menos se retrasan. El ve-rano pasado lograron parar el casomás mediático, en el que lograronque un matrimonio de jubilados pu-diera quedarse en casa con un régi-men de alquiler social. El hombretiene un par de úlceras, casi cegueratotal y un elevado porcentaje de mi-nusvalía. Pero nadie puede lucharcontra la hegemonía de los bancos:

cuando no les pagan, echan a lospropietarios de los pisos a la calle yla Policía se encarga de que así sea.Sin embargo, cuando necesitan di-nero por su mala gestión, todos lespagamos un rescate. Pero aunque este fue un final feliz enla PAH de Elche, no siempre es así.El pasado mes de febrero una parejade jubilados con sus dos hijos enparo tuvieron que abandonar forza-damente su casa tras ejecutarse laorden de desahucio del banco. LaPlataforma se manifestó a las puertasde la casa en la calle Carmelo GarcíaSerrano en Carrús para evitar la en-trada de la comitiva judicial. Sin em-bargo, la actuación policial logrófinalmente dispersar a los manifes-tantes, mostrando una vez más lamezquindad de quienes les envíansin escrúpulos. Manuela, la madre de la familia, ape-nas podía hablar de la emoción. Vioque aunque no hubo suerte, aún haygente con ganas de luchar y de pro-testar por las continuas injusticias alas que nos condena el sistema. Des-tacó que con su jubilación está man-teniendo a toda la familia porque sushijos llevan años en paro. Tienen una deuda con el banco de50.000 euros y no pueden hacerfrente a la hipoteca por esa casa.

Nadie puede lucharcontra la hegemonía

de los bancos: si no les pagan, echana los propietarios

a la calle

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29

Acto seguido, empaquetaron suscosas y esa misma noche durmieronen el coche.

Sueños rotos

Otro sector desencantado de la so-ciedad es el de los ‘jóvenes mayores’,que están en la treintena y fueron delos primeros en tener una educaciónuniversitaria o profesional de calidaddesde la democracia. Hay muchoscasos como el de David Boix, de 32años, que fue jefe de obra duranteocho años en una importante cons-tructora ilicitana. Gracias a la gestióndel jefe, la obra se paralizó despuésde tener meses a obreros trabajando

gratis. David lamenta la situaciónporque “tenía mucha jeta, decía queno tenía dinero para pagarnos y se ibade vacaciones a Ibiza, o paseaba suFerrari por Santa Pola”. David fuevíctima de uno de esos empresariosque a veces salen en televisión y queparece que encarnen el mal –aunqueno se pueda generalizar-, uno de esosque desearía que fueras a trabajar aLaponia. David también añade, y esto es lomás triste de su historia, que tuvo quevender el buen piso en el que se hi-potecó en Altabix, cuando aún teníaempleo más o menos estable. Ahoraha tenido que volver a casa de sus pa-dres, donde su padre está jubilado ysu madre es aparadora –sí, de esas dela economía sumergida ilicitana- y suhermano está estudiando. Le ha cos-tado mucho vender el piso pero lo haconseguido, pero le costará muchomás encontrar un empleo. Lleva dosaños en paro y ahora está estudiandoun módulo superior de química.

En definitiva, que esta crisis, inhe-rente al sistema capitalista, no tienecompasión por nadie y se ceba conlos colectivos más débiles, algo tam-bién propio del sistema. Pero esta vezestá incidiendo con especial fuerzacontra los sueños y las ilusiones de lapoblación joven del país, ya que lamitad está en paro, muchos de sobrapreparados y no encuentran trabajoen ningún sitio. Afortunadamente,parece que en las futuras generacio-nes sopla viento fresco; se levantannuevas conciencias antes aletargadasque ahora no piensan conformarsecon la situación. Porque como cantóhace tiempo Bob Dylan, “los tiemposestán cambiando”:

Adrián PenalvaTiene 23 años, ha estudiado Historia

y ahora está sin trabajo, dado que en

Elche no encuentra nada tiene pen-

sado marcharse a Barcelona.

José Francisco LópezEstudió Relaciones Laborales, con 24

años se encuentra en paro y está prepa-

rándose la oposición para la Policía Na-

cional, pero cada vez hay menos plazas.

Sergio HaroEste estudiante de 2º de Bachiller tiene

que hacer Selectividad en septiembre.

Pero con la subida de tasas no sabe si

podrá entrar a la universidad.

Pocas perspectivas de futuro

“Vamos, madres y padres

De todo el mundo

No critiquéis lo que no podéis entender

Vuestros hijos e hijas están más

Allá de vuestras órdenes

Vuestro viejo camino

Envejece rápidamente

Porque los tiempos están cambiando”

Si no podéis echar una mano

Por favor, salid de nuevo

Esta crisis, inherenteal sistema

capitalista, no tienecompasión pornadie y se ceba

con los más débiles

SL

Page 30: Sociedad Limitada

SL EntrEvista30

SL. Desde vuestro puesto de trabajo, ¿qué cambios

habéis apreciado?

Adolfo Espín. El Paro. El aumento que se ha ido pro-duciendo desde que comenzó la crisis en 2007, dondese empezaron a dar los primeros coletazos. Cuando elciclo de la construcción fue acabando, empezó a aumen-tar el desempleo, primero en los inmigrantes y luegoentre todos los españoles.SL. ¿Y eso en qué se tradujo?

A.E. En gente con dificultades para pagar sus présta-mos, a los que más tarde les fue imposible. Gente queantes ahorraba un poquito, ahora llega a fin de mes justo.A veces tenemos que anticiparle el pago de los recibosporque no tienen dinero en su cuenta. Ésa es la realidadque nos encontramos cada día. Y va empeorando por-que las prestaciones por desempleo cada vez son meno-res. Hay familias que se mantienen con los 426 euros deayuda familiar y es difícil mantener a una familia con esacantidad.

SL. ¿Y qué sucede cuando llega alguien con un

préstamo y no puede pagar?

A.E. Pues hay de todo. Hay casos en los que estudiamosla mejor solución, que es quedarnos con la vivienda acambio de perdonarles la deuda.SL. Sin que esté estipulado en la ley, ¿vosotros acep-

táis la dación en pago?

A.E. Depende de la situación. Nosotros estudiamoscaso a caso. En general, quedarse el banco con la vi-vienda es bueno para el cliente y para la entidad.SL. ¿Por qué?

A.E. Para el cliente es bueno porque le perdonas ladeuda de una hipoteca de 100.000 euros a cambio deuna vivienda que ahora vale 50.000. Se le exime de unadeuda que no va a ser capaz de pagar y que si continúacon ella va a salir en todos los registros. Y si alguna vezse recupera y tiene algo van a intentar embargarle la nó-mina o cualquier otra propiedad que tuviera. Se trata deponer el contador a cero.

“Esta crisis ha sidouna tormenta perfecta”

adoLFo EsPín Es EL dirEctor dE una sucursaL dEL banco

bbva En Murcia. Junto con EL aPodErado, PEdro

orEnEs, quiErEn dEMostrar quE Los banquEros no son

MaLos, o aL MEnos no todos. Juntos, nos dan su visión dE

La crisis dEsdE La PErsPEctiva dE Las EntidadEs FinanciEras

Por cristóbal Martínez y Fran Esteva

Page 31: Sociedad Limitada

SL 31

SL. ¿Y por qué es bueno para el banco?

A.E. Es bueno porque se evita esperar dos años pararecuperar ese bien por vía judicial. Con lo que se ahorralos costes del trámite y es un tiempo en el cual puedeponer la vivienda a la venta para intentar obtener un be-neficio y recuperar parte del préstamo.SL. Pero, ahora que hay tanta vivienda construida

sin salida en el mercado, ¿Resulta realmente una

buena opción?

A.E. Sí, aún así. El problema lo tienes ya. La entidadprefiere tener la vivienda a su nombre y no al de un deu-dor durante dos años y medio y tener gastos de aboga-dos, procuradores… Es una forma de aplicar el malmenor para las dos partes.SL. En un futuro a corto o medio plazo, ¿la banca

podrá revalorizar todas las casas con las que se

están quedando?

Pedro Orenes. Hombre, revalorizarse con respecto al

Pedro Orenes (izquierda) y Adolfo Espín (derecha) en su sucursal del banco BBVA en Murcia / C.M.S.

“En 2005 se estaban dandohipotecas sobre viviendas

tasadas a unos valores muy altos. Hoy se vuelven a tasar y hay una caída de su

valor del 50%”

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SL EntrEvista32

valor que teníamos contablemente, no. Entre 2005 y2007 se dieron hipotecas para viviendas tasadas a unosvalores muy altos, que a día de hoy se vuelven a tasarpara que haya una refinanciación, con el obejtivo dedarle una ayuda al cliente para que pague menos de cuotay nos damos cuenta de que hay una caída del valor del50 %. Que los bancos estén esperando a una revaloriza-ción, no es cierto. Cada día que va pasando y esas vi-viendas se encuentran en el balance de los bancos sonpérdidas para éstos. El banco no quiere viviendas, lo quequiere es venderlas.SL. ¿Entonces no existe la posibilidad de que den-

tro de diez años los bancos que ahora han acumu-

lado vivienda puedan ganar más dinero?

A.E. Te aseguro que no. De hecho, la mayor parte delos bancos están quebrados por una situación de lastasas de insolvencia de morosidad. Hay estudios econó-micos que te dicen que a partir de un 7% u 8% de mo-rosidad, cualquier entidad financiera quiebra.SL. ¿Cómo llega un banco a esos niveles de moro-

sidad? ¿Cómo llega a quebrar?

A.E. Es un proceso paulatino. Hace unos años entramosen una dinámica en la que el dinero prácticamente novalía. Los tipos de interés eran muy bajos y había que in-tentar rentabilizarlo. Se podía pedir prestado fuera aunos precios muy baratos y prestarlo aquí a un tipo deinterés razonable que permitía cierto margen de benefi-cio a las entidades. A eso hay que sumarle que las tasasde morosidad eran históricamente bajas, se pagabantodos los préstamos. También hay que añadir la ‘codicia’,porque los que toman las decisiones en las entidades,que son los que se han llevado los cientos de millonesde euros, marcaban los objetivos y se primaba por al-canzarlos. Era una senda de crecimiento desbocado.Acompañado por la economía, porque se estaba cre-ciendo a un 4 % y 5% y era algo que parecía que no seiba a acabar nunca. Era un ‘maricón el último’.SL. ¿Nadie pudo preverlo?

P. O. Se sabe que esto es cíclico y loque sube baja. Y las entidades tienenservicios de estudios para anticipar loque va a pasar. Pero la magnitud

nadie la previó. Nadiepudo adivinar quesería un ciclo tan acusado,tan vertical y prolongado.Esto es lo que está ha-ciendo que existan esastasas de morosidad tanaltas que al final es loque hace que el banco quiebre.SL. La banca en general se apunta a la dinámica del

máximo beneficio. ¿Es ético que un banco, que tra-

baja con el dinero de los demás, arriesgue tanto?

A.E. Esto es una empresa, los empresarios toman deci-siones, asumen un riesgo, se equivocan o aciertan. Perovalorar la ética es un poco arriesgado. Porque cualquierempresario que pone una empresa no la pone para per-der dinero. Cuanto más gane, mejor. Es lógico, lícito yético. A tiro pasado se dice fácil, pero que los bancosentrasen en esa dinámica fue porque se perdió la pru-dencia. Hace años, para comprar una casa se ponía alre-dedor de un 20 % de lo que costaba. Pero eso se perdió.Si esto que se hacía desde los años 40 ó 50 se hubiesemantenido…SL. Pero se le han dado créditos a gente que muy

difícilmente podía pagar.

P.O. En ese momento se pagaba todo.A. E. Pero el grandísimo error fue pensar que esa situa-ción iba a continuar.P. O. O que si hubiera habido una desaceleración seríamuy lenta, no como la de ahora. Todos los bancos,cuando dan un préstamo a una empresa saben que siem-pre hay un riesgo. Los préstamos que se dieron esos días

“El error fue pensar que sihubiera habido una

desaceleración ésta habríasido muy lenta. No se

preveía que iba a ser tan rápida y tan drástica”

Page 33: Sociedad Limitada

SL 33

también tenían el riesgo de no ser devueltos, pero no sepreveía que iba a ser de la manera que ha sido, tan rápiday tan drástica.A.E. Hay unas entidades que son las finan-cieras tipo Cofidis, por ejemplo, de prés-tamo de dinero fácil. Pues bien, lasfinancieras cobran de media unos tipos deinterés entorno al 19%, dependiendo delperfil del cliente (hay algunos a los que le cobraun 23% ó 24%). Hicieron una cantidad de nego-cio terrible, pero porque aun a esos tipos de interés tanaltos, les pagaban los préstamos.SL. Eso fue durante los años del ‘boom’...

A.E. Exacto. En esos momentos eran tales los ingresosque había, que los bancos pedían dinero fuera para pres-tarlo dentro. Hicieron su negocio de prestar dinero porun lado, y tomarlo por el otro, porque a pesar de añadirlesu tipo de interés como margen de beneficio, la gentepedía préstamos y los iba devolviendo. Un tipo de inte-rés de un préstamo hipotecario variable, que se referen-cia a un índice que suele ser el Euribor, se establecíaalrededor de 1 punto o 1’5. Se le añadía otro 0’5 pararentabilizarlo y se obtenían beneficios. Ahora mismo,por la situación de crisis de liquidez que está pasandoEspaña, los diferenciales a los que se le suma el Euriborestán en 2 puntos o en 2’5.P.O. También hay que aclarar que desde los medios decomunicación se habla del sistema financiero de Españageneralizando, pero hay que segmentarlo. Hay entidadesque han hecho los deberes, como pueda ser el Santander,La Caixa o BBVA; y otras que no. Por eso algunas estánempezando a ser investigadas y rescatadas y otras no.

SL. Un banco, pese a hacer negocio con el dinero

de los demás, tiene como objetivo obtener el má-

ximo beneficio. Pero las cajas de ahorros, que su-

puestamente no son para lucrarse, y que además

son las más dañadas...

A.E. Este tema es demoledor. Las cajas de ahorro nacenen el siglo XVIII con la finalidad de que la gente pudieratener acceso al dinero para comprar una casa a unos in-tereses razonables. Todo esto va derivando y se convier-ten en bancos a todos los efectos.Hacían lo mismo que éstos pero conuna gran ventaja: no tenían que darresultados.

No tenían que dar beneficios, no teníanaccionistas que les exigieran gananciastodos los años. Entonces, para más inri,los políticos empezaron a gestionarlas.Al final resulta que funcionaban comobancos, haciendo la función de unbanco y con los objetivos de un banco,pero si la gestión que se ha hecho en lamayoría de los bancos ha sido mala, lade las cajas ha sido mucho peor.SL. ¿Por qué?

A.E. Al gestionarse por gente que noson profesionales del sector bancario, yal ser utilizadas para financiar partidospolíticos o proyectos del partido deturno que estuviese en la Comuni-dad Autónoma o Ayuntamiento, hanhecho con ese dinero lo que han que-rido. Lo han malgastado de una formanada rentable.

“Los políticos se han metidoa gestionar las cajas de

ahorro. Y han hecho con esedinero lo que han querido.

Lo han mal invertido en proyectos no rentables”

Page 34: Sociedad Limitada

SL EntrEvista34

S.L. ¿Esas ventajas han podido crear un nivel competitivo

que haya dado lugar a que se prestase cada vez más?

P.O. Yo creo que sí. Y tienen parte de responsabilidadlos organismos de control, porque las cajas de ahorrono existen en ninguna otra parte de Europa. En los añosbuenos ya se decía que tenían que regular el tema porqueera una figura mercantil que sólo existía en España. Esalgo que tendría que haberse controlado antes. A.E. La función del regulador, que es el Banco de Es-paña, es controlar a todas las entidades financieras queoperan en el país, y ha sido un desastre. Tendría quehaber actuado muchísimo antes y haber frenado a lasentidades cuando sus tasas de crecimiento en inversióneran insostenibles.SL. O sea que todos, sabiendo que podía venir una

crisis ¿han ido postergando ese freno?

A.E. Todo el mundo es responsable, cada uno en su me-dida. Los diferentes Gobiernos, entidades financieras,particulares… Todos hemos entrado en una dinámicade pedir préstamos, de pedir dinero para comprar cosasque no necesitábamos tanto, o que pensábamos que laspodríamos pagar con más facilidad.SL. ¿Entonces es cierta la frase de “hemos vivido

por encima de nuestras posibilidades”?

A.E. Totalmente. El primero que ha vivido por encimade sus posibilidades ha sido el Estado. Pensaban que ibaa durar siempre lo de financiarse de la forma que lo es-taban haciendo. Y luego nosotros, sin duda.SL. Habéis comentado que cuando los políticos se

han metido a gestionar, ésta se ha ido al traste...

P.O. Es que es algo real. En los consejos de administra-ción de las cajas de ahorro muchos eran políticos, loscuales han hecho los macro proyectos de los que tantose está hablando y que son totalmente inviables comopor ejemplo el aeropuerto de Castellón. Analizándolo desde un punto de vista de banca privada,estos proyectos no se habrían financiado nunca. Pero,en cambio, en las cajas de ahorro sí; porque hay políticosa los que convenía construir un aeropuerto.A.E. Es muy significativo que en España haya 17 aero-puertos y en Alemania 9. O kilómetros de AVE. Aquí elAVE tenía que llegar hasta el último rincón. Y esas de-

“El Banco de España, que seocupa de controlar a las

entidades financieras, tendríaque haber actuado antes y

haber puesto freno. Su función ha sido un desastre”

Espín piensa que la gente se ha excedido / C.M.S

Page 35: Sociedad Limitada

SL 35

cisiones las tomaron los políticos que había en ese mo-mento, y siendo del partido que fuesen.SL. Es una crisis a nivel internacional, pero está

afectando a España mucho más ¿por qué?

P.O. Tiene mucho que ver el modelo productivo. Alema-nia ha salido ya de la crisis porque tiene un tejido industrialimpresionante. Nuestro modelo productivo se ha basadoen el ladrillo, y por eso nos está afectando especialmente.SL. Entonces, ¿es el sector de la construcción el es-

pecial responsable de esta repercusión?

P.O. Cada uno tiene su parte de responsabilidad. Pareceque la banca ha sido la gran culpable, pero yo creo queno lo ha sido. Todos nos apuntamos al carro de una si-tuación económica que estaba en auge, todos. Desdeparticulares, empresas, entidades financieras, políticos…Hubo gente que lo advirtió pero no se le hizo caso. Igualque ahora no estamos oyendo a los que nos dicen quede esto vamos a salir bien.SL. Parece que nadie tiene la culpa, y al mismo

tiempo todos...

A.E. Esta crisis en España ha sido una tormenta per-fecta. Han influido todos los factores: que había un mo-delo de crecimiento basado en el ladrillo, el sectorpúblico ha gestionado mal, las entidades financieras hanhecho lo que han hecho, los particulares y las empresasse han endeudado por encima de sus posibilidades… Y debido a los cambios que ha habido en la economíainternacional resulta que ahora la fábrica del mundo sellama China. La mano de obra se está generando allí.Nosotros somos un país de servicios, pero no podemosser solamente un país de servicios. Todo eso lo metesen una coctelera y te sale lo que tenemos ahora.P.O. Y la dependencia de los mercados financieros, losespeculadores…SL. ¿También ha influido la corrupción política

para llegar a este punto de la crisis?

A.E. Corrupción, sí. Pero ha habido, hay y habrá siem-pre. Es algo inherente a la naturaleza humana. La clavees que se ha hecho una mala gestión. Se han permitidocosas que deberían haberse evitado.Hace años había un solar en construcción y la gentecompraba sobre plano, porque el edificio no tenía ni los

cimientos. Les costaba 100.000 euros, y a los tres mesespodían vender esa casa y sacarle 15.000 ó 20.000 euros.Hubo una época que eso era algo escandaloso, pero noquisieron frenarlo.SL. ¿Y qué sucedería si se dejase caer un banco?

A.E. Hay un Fondo de Garantía de Depósitos. Pero sialgún banco quebrase ese fondo no tendría dinero encincuenta años para devolverlo todo. P.O. Pero eso sólo sucedería con entidades pequeñas.Las grandes son demasiado grandes para caer porqueprovocarían un colapso. Con las pequeñas se vende elactivo que tiene y la deuda se la queda otro banco. Perocon las entidades grandes es más complicado.SL. ¿España es capaz de pagar el dinero que adeuda?

P.O. Con continuidad, no.A.E. España tiene un vencimiento de deuda públicaantes de fin de año de más de 70.000 millones de euros,que los está sacando subastando letras y deuda públicaa unos tipos de interés que el Gobierno sabe que no vaa poder pagar. Es una huida hacia adelante. SL. ¿Entonces qué opciones se presentan?

P.O. De momento España no puede hacer nada. De-pende de los movimientos que lleve a cabo el BancoCentral Europeo (BCE). SL. ¿España es como uno de esos bancos grandes

a los que no se les puede dejar caer?

P.O. A España no se le puede dejar caer, no es Grecia,ni mucho menos. Grecia es como Andalucía.A.E. Pero es que no se trata de España, después vieneItalia. La deuda de Italia es prácticamente el 200% de suProducto Interior Bruto (PIB) y en España está en tornoal 70%. La situación de Italia es muchísimo peor. No sé

“España está subastandoletras y deuda pública a

unos tipos de interés queel Gobierno sabe que no va

a poder pagar. Es unahuida hacia adelante”

Page 36: Sociedad Limitada

SL EntrEvista36

por qué se están cebando con España, pero después iríaItalia. Y después Francia, que también tiene muchísimosproblemas económicos.SL. La especulación sigue siendo el problema,

antes con las viviendas, ahora con la deuda...

P.O. España estaba vendiendo deuda al 2% y ahora seestá renovando al 7%. Esto supone que no va a poderafrontar esa carga financiera.A.E. Si el BCE comprase deuda española se acabaríanlos problemas. Si no, que garantice las emisiones de ladeuda pública española, con permiso de Alemania.SL. ¿España podría decir que no paga esa deuda?

A.E. Si se hiciese eso sería muy difícil que después al-guien te prestase dinero. Pero tampoco se pueden man-tener estos intereses.SL. Claro, pero estamos en las mismas, ¿quién le va

a prestar dinero a un país que no puede pagar?

P.O. Por eso España poco puede hacer. Todo está en-focado a reuniones con el BCE y con Alemania para ver

si ellos pueden hacer algo para evitar esta tensión queestá habiendo en España. Pero es por la carga financiera.Imagina que tienes un préstamo por el que pagas 500euros y ganas 1.000, y de repente al día siguiente pagas1.200. Aunque quieras, no puedes hacer frente. La deuda de España ha pasado de un 2% de intereses aun 7%, y encima está el problema de que están cayendolos ingresos.SL. ¿Cuáles pueden ser los síntomas que padezca

España en los años venideros por culpa de esta cri-

sis?

A.E. Es lo que está sucediendo con los recortes. Comotenemos que pagar muchos intereses, el dinero que Es-paña va recaudando vía impuestos se destina al pago deintereses. Entonces ese dinero destinado a pagar ladeuda no se puede invertir ni en Sanidad, ni en Educa-ción, ni a pagar a los funcionarios, ni políticas de reacti-vación de economía y empleo, cosa que sí puede hacerAlemania.

Para Orenes y Espín la mala gestión de los políticos ha sido clave para entrar tan de lleno en esta crisis / C.M.S.

Page 37: Sociedad Limitada

SL 37

SL. ¿Los recortes son la única vía para salir de la

crisis? Por culpa de estos están cayendo los ingre-

sos y las posibilidades de pagar, ¿no?

A.E. Los recortes son necesarios porque teníamos unaSanidad Pública única en el mundo entero. Más allá delgasto que genera la sociedad española, el denominadoturismo sanitario ha supuesto para el país un coste muyalto. Y en Educación, recuerdo cuando iba a la escuelay éramos unos 30 niños por aula. Tenemos más univer-sidades que muchísimos países. Y muchos funcionarios.Pero los recortes no son la solución, también son nece-sarias políticas de reactivación, de fomento de empleopara generar cotización y confianza.SL. Volviendo al tema de la intervención. Teniendo

en cuenta los antecedentes vistos con Grecia, ¿qué

tendría de positivo para España?

A.E. Se acabaría con el castigo que estamos sufriendo a nivel de especulación de los mercados. Se introducirían medidas duras,pero lógicas, y que nos dejarían al nivel de nuestras posibilidades reales como país.SL. ¿La Sanidad y la Educación van a

tener que dar un bajón de calidad?

A.E. Sin duda. No va a haber más dinero. Pro-bablemente va a haber un retroceso importante a nivel de bienestar social.P.O. Yo creo que lo último que se de-bería tocar es la Sanidad y la Educación. Habría que controlar el gasto y suprimir los innecesarios. Pero ya está.

SL. Pero ya la han tocado.

P.O. Pero lo que han tocado es un parche, no es mucho. A.E. A ningún partido le gusta llegar al gobierno y tenerque empezar a instaurar medidas tan antipopulares. Estáclaro que existe una presión exterior y que a medida quese inyecte más dinero o se intervenga, las obligaciones ylas presiones van a aumentar. Y quien te presta el dinerono se preocupa por tu nivel sanitario o educativo, se pre-ocupa sólo por tu capacidad económica. SL. ¿Cuánto tiempo va a necesitar la banca espa-

ñola para volver a conceder crédito?

A.E. Crédito hay, pero muy restrictivo. Con una serie deexigencias muy prudentes. Todo lo que antes no se hacía,se hace ahora en extremo. Es difícil de calcular. Estudiosnuestros hablaban de 2014 para ir volviendo a unas tasasde crecimiento asequible. Lo fundamental es que se cam-bie la tendencia de desempleo. Que haya una serie demeses consecutivos en los que el desempleo baje. Eseserá el punto de inflexión.SL. ¿Pero si los emprendedores no disponen de cré-

dito, no generan empleo?

A.E. Eso es cierto. Hoy, para que un proyecto resulterentable, tal y como está la financiación, tiene que serextremadamente solvente. SL. ¿Es concebible la salida del euro?

P.O. Sería un desastre. Nuestra moneda fluctuaría eter-namente en el limbo de los mercados y dificultaría lasimportaciones.

“Desde el punto de vista de la banca privada,

proyectos inviables como el del aeropuerto de Castellón nunca se

habrían financiado”

Page 38: Sociedad Limitada

SL opinion38

El tomate es rojo, colorado. Y dice elrefrán que más vale ponerse unavez de ese color, que ciento amari-llo. Cuando, en las vísperas deldebut de España en la Eurocopa,

Mariano Rajoy aparentó triunfalismo y se negó apronunciar la palabra rescate, se puso por primeravez amarillo. Quedó retratado, en evidencia, ante el apuro quesupone no hacer frente a la realidad, cuando es evi-dente. Sólo por primera vez.Si aquello no hubiera salido de casa, a lo mejor sehabría quedado en gris, pero llegó a la prensa inter-nacional. Time publicó un hiriente artículo con untitular que circuló por las redes sociales más rápidoque la luz: ‘You say tomato, I say bailout’ (Tu dicestomate, yo digo rescate).No hay que ser demasiado avezado para ser cons-ciente de que los préstamos blandos a España, pararepartirlo entre sus bancos, tendrían contrapartida.No hay regalos. ¿Quién paga la factura?De nuevo, al Gobierno le está costando horroresadmitir lo evidente: todos los españoles. Lo han intentado evitar al máximo, prolongandoun poco la agonía, hasta que los mercados nos hanllevado al límite. El bono a 10 años pesa muchocuando el interés a pagar supera el 7% y la primade riesgo se acerca a los 600 puntos.La solicitud de un rescate en toda regla (y no elblando a los bancos, que era un rescate a España alfin y al cabo como hemos comentado) resulta hu-

millante, sí. Pero no quedaba otra. ¿Y supondrá máscondiciones de Bruselas?No cabe duda. Pero no serán “nuevas”. Será subra-yar que cumplimos aquello a lo que ya nos había-mos comprometido. Reducir el déficitprogresivamente hasta niveles sostenibles. Algo queno sólo no hicimos en 2011, el primer año en quedebimos haberlo recortado, sino que nos saltamosa la torera, gastando con el entonces gobierno deJosé Luis Rodríguez Zapatero varias decenas demiles de millones de euros más de lo que debimos.Como no hay ingresos, por la crisis, al Gobiernosólo le queda recortar para cumplir nuestra palabracon Europa. Sólo que ahora no nos lo piden, noslo exigen. Esa es la diferencia. Y con cada recorte,le toca ponerse amarillo, una vez detrás de otra,hasta cien veces o más.Y el problema es que ponerte amarillo tantas y tan-tas veces no te libra de ponerte colorado al final.Como el tomate.

Rescate: aquí hay tomate

No era muy difícil suponerque los préstamos a España

tendrían contrapartida.¿Quién pagará la factura?

Todos los españoles

Por vicEntE varó, PEriodista EconóMico y

coMMunity ManaGEr dE uniEncE

´

Page 39: Sociedad Limitada

SL 39rEportajE

Hasta ahora, la crisis matrimonial era algo

que afectaba a un ter-cio de las parejas y con

una media de entreun año y medio y tres

años después del enla-ce, que es el tiempo que

suele tardar la oxitocina en disminuirsu segregación. Ese es el periodo enel que más divorcios se solicitan.Luego, cada uno por su lado… o no.Con la crisis, la redundancia se vuelveuna característica inusitada hasta elmomento. Un matrimonio en crisisdoble: sentimental y económica.

Este es el caso de Emilio y Marga-rita. Con dos hijos que superan laveintena y tras más de treinta añosjuntos, su relación está carbonizaday ya no se soportan, no se hablan,coexisten entre las mismas paredesignorándose sin hacer casi esfuerzos.Llevan practicándolo desde hace yatres años, y al final se han vuelto ex-pertos. La incapacidad económicapara adquirir otra vivienda y podersepararse físicamente les obliga aconvivir bajo un mismo techo apesar de no querer hacerlo. Dehecho, cuando tienen alguna cita consus amistades comunes o algún

evento o celebración, o asiste el uno,o asiste el otro, pero procuran evi-tarse todo lo posible en terrenoabierto, lo que refuerza que tienenpocas ganas de verse, y muchas dedar una solución a su forzada coyun-tura.Han estudiado la opción de vendersu piso, pero los bajos precios de lasviviendas actualmente la conviertenen una operación infructuosa. El alquiler es otro camino, pero enuna familia de cuatro componentes,en la que sólo trabajan el padre y elmayor de los dos hijos, la manuten-ción de dos hogares, con un alquiler

Matrimonios en crisis

En Estos úLtiMos años Las ciFras dE sEParacionEs

y divorcios han dEscEndido. Esta crisis iMPidE quE

aLGunos MatriMonios PuEdan sEPararsE, Lo quE

PuEdE dar LuGar a situacionEs coMo Las dE

MarGa y EMiLio, un MatriMonio quE convivE PEro

quE no sE diriGE La PaLabra

Por cristóbaL MartínEz

Page 40: Sociedad Limitada

SL rEportajE40

mensual por medio, es algo casi im-pensable. Además, Emilio, el pa-triarca, no tiene nómina laboral.Trabaja sin contrato en un taller decalzado, lo que le supone una trabamás en el caso de que se animara asolicitar un préstamo para ‘indepen-dizarse’.Esta historia es la de un matrimonioque ha durado mucho más que laoxitocina, la noradrenalina, la fenile-

tilamina y todos esos compuestosquímicos que dominan el cuerpo alinicio de una relación. Confiados enque su niño traería companaje ade-más de la barra de pan, Emilio yMarga decidieron afrontar con va-lentía el cambio que para sus vidassupondría el tener un hijo. Con 21 y22 años, respectivamente, aquellajoven pareja se encontró con la sor-presa, hoy en día más que controla-ble, de que una nueva vida seríagenerada a raíz de su prematuro yloco amor. No le llamaron ‘Goma-rrota’ por no marcar negativamentesu etapa en el colegio, pero digamosque la noticia les llegó de improviso.Ella era de familia religiosa y tocópasar por el ‘sí quiero’, algo que con

el tiempo se fue volviendo dubita-tivo. Aunque entre tanto llegó elcuarto en discordia, y con un hogary dos hijos, la opción menos compli-cada suele ser seguir con la monoto-nía. Pero dicen que cuando lasdificultades económicas envuelven ala pareja, y los problemas se acre-cientan, la crispación desemboca endivorcio. Según el Instituto Nacionalde Estadística (INE), en 2010 se pro-dujeron 110.321 disoluciones matri-moniales, un 3,9% más que en 2009.Por tipo de disolución, hubo 102.933divorcios (un 4,7% más que en2009), 7.248 separaciones (un 5,6%menos) y 140 nulidades (un 10,2%más). Y el mayor número de ruptu-ras tuvo lugar en la franja de edad de

Margarita y Emiliollevan 3 años sin hablarse. Siguen

conviviendo porqueno pueden adquirir

otra vivienda

‘Divorcios imposibles’ por Consu Paintkiller

Page 41: Sociedad Limitada

SL 41

entre 40 y 49 años, tanto en hombrescomo en mujeres; media en la que sepueden incluir Emilio y Marga. Sinembargo, y de forma curiosa, el nú-mero de rupturas disminuyó un2,3% en 2011 con respecto al añoanterior, y los datos obtenidos en2012 hasta ahora siguen por lamisma línea. Parece ser que, lamisma crisis que incita al desalientoamoroso y colapsa con mal humor laconvivencia, es la culpable de man-tener juntos a los desenamorados afuerza de no encontrar recursos paradarle una solución. Como aquelchiste: estoy tan mal, que si mi mujerse va con otro, me voy con ellos…La crisis une a las familias, da segun-das, terceras y enésimas oportunida-des a matrimonios aburridos de símismos. Quizá un día cualquiera sereavive la chispa entre Emilio y Mar-garita. Aunque las estadísticas semuestren más pesimistas e indiquenque sería más probable que la convi-vencia forzosa condujera a otro casode violencia de género. Desde luego,conociéndolos personalmente, sepodría poner la mano en el fuegopor que no va a ocurrir; pero el mal-trato psicológico y recíproco es dia-

rio. Y suspropios hijos,ya adultos,

consideraban al principioque seguir teniendo a supadre y a su madre en casaresultaba una buena idea. No de-jaba de ser como la normalidad quehabían experimentado desde su na-cimiento. Pero ahora, ellos mismosse ven involucrados en la agonía deuna relación que no muere ni des-cansa. Hacen un símil con los últi-mos años de un anciano al que hayque cuidar en casa, sabiendo que esun esfuerzo desagradable pero justoy necesario, pues se trata de un fami-liar, pero que algún día, por suerte opor desgracia, llegará a su fin. Encambio, la tensión familiar que pro-duce la situación entre Emilio yMarga no disfruta de la garantía deque en algún momento será sose-gada.Y, de nuevo, es curioso que el pro-blema de estas personas sea la faltade vivienda, cuando en 2011 se con-tabilizaron 3.417.064 de casas vacías.Sí, más de tres millones de casas sinhuésped. El 13’2% de los hogaresconstruidos no ‘hogarizan’ a nadie.Según datos del Ministerio de Fo-mento, a finales de 2010 España dis-ponía de un total de 25.837.108viviendas. Más de 25 millones de ho-gares para algo menos de 17 millo-nes de familias, que son las quecomponen el tejido poblacional delpaís. Haciendo cálculos con esas ci-fras, a cada familia española le co-rresponde una casa y media. Aun así,en plena crisis, en el año 2012, toda-vía hay algunas en construcción. Esde suponer que el objetivo consisteen poder ofrecer una casa para cada

español, incluyendodesde los recién naci-

dos hasta los moribun-dos. España: crisol de culturas yencrucijada de palas excavadoras.¿Qué ocurriría si Emilio y Margaritafueran vascos? O mejor aún, si losmás de tres millones de pisos vacíospertenecieran a vascos. Un tal IñakiArriola (consejero de Vivienda,Obras Públicas y Transportes delGobierno vasco) propuso en 2010una ley prevista para ser aprobada ypuesta en marcha durante este 2012,según la cual, un vasco con pocos re-cursos (menos de 15.000 euros anua-les) podrá exigir a su gobierno unavivienda en alquiler. O lo que sería lomismo, ocho de cada diez jóvenesespañoles, o no tan jóvenes, puestoque en 2010 el INE estimó en 15.000euros brutos el salario anual más fre-cuente entre los españoles. Además,el señor Arriola también tiene algopensado para los dueños de esos ho-gares. Según la misma ley, cada pro-pietario de un piso que llevedesocupado más de dos años deberáabonar obligatoriamente un canonde 10 euros por cada metro cua-drado útil que tenga su inmueble. Setrata de una medida para fomentar elalquiler. Hay que tener en cuenta queEspaña es el país de Europa en elque mayor índice de vivienda propiaexiste. Y más de ocho millones decasas son segundas propiedades, asíque muchos no se conforman sólocon una. Pensándolo bien, Emilio nolo tiene tan difícil, sólo tiene que es-cribir ocho millones de cartas solici-tando asilo político.

Desde 2010 han descendido las separaciones un

7,9%. Es presumibleque es debido a lacrisis económica

Page 42: Sociedad Limitada

SL EntrEvista42

SL. ¿Cómo se llega a esta situación de crisis, es cí-

clico, sistémico, culpa de las hipotecas subprime?

Las crisis siempre son cíclicas, pero ésta no tiene prece-dentes. Se originó en una burbuja inmobiliaria enEE.UU., de la cual, gran parte de la culpa la tienen losbancos centrales y la Reserva Federal porque mantuvie-ron artificialmente bajos los tipos de interés. Al final, losinversores y la gente tenían muy fácil el acceso a los cré-ditos, no acordes a la situación. En situación de exube-rancia, los tipos deben aumentar para contrarrestar lainflación y en épocas de recesión deben ser bajos paraque se pueda impulsar la inversión. SL. ¿Cómo explotó la burbuja?

Se colocaron las hipotecas subprime. Se daba dinero acualquier persona sin analizar el riesgo y EE.UU. seguíavendiendo a todo el mundo, sin que nadie se parase apensar cuánto costaba, pensando que la vivienda no cae-ría. La burbuja explota, los paquetes subprime los teníanlos bancos (franceses, alemanes) y al final las hipotecas

respaldadas por bienes inmuebles depreciados un 30 ó40% no valen nada, porque van a venderlos y nadie lasadquiere. Entonces viene la crisis de liquidez, el miedoa prestarse dinero unos bancos a otros, puesto que todostenían esos activos tóxicos. SL. O sea que esto no sólo pasó en España.

Pasó en todos los países, lo que pasa es que España loquiso asumir más tarde que nadie, que EE.UU. y queAlemania. Ahora tenemos que acudir a recapitalizarnoscuando ya es muy tarde.SL. También se tardó en cortar la burbuja, o no se

hizo, porque España estaba creciendo…

Es cuando se tenía que cortar. En general, el objetivofinal de los partidos es ganar las elecciones, ése es suproblema, el ‘cortoplacismo’. Se deben crear bases decrecimiento sostenible; en el caso de España se fomentóla burbuja inmobiliaria. Si baja el precio del suelo no de-pende del concejal de urbanismo de turno, que es dondeestá la corrupción. Si no se permite construir en todo el

“Nadie deja de ir almédico por 5 euros”

sErGio sErrano Es dirEctor GEnEraL dE EMPrEsa dE asEsoraMiEnto

FinanciEro indEPEndiEntE En La consuLtora GEsEM. sE ocuPa

PrinciPaLMEntE dEL árEa dE asEsoraMiEnto FinanciEro y dE

suPErvisar EL árEa dE FusionEs, adquisicionEs y PLanEs dE nEGocio. sErrano sE dEFinE coMo un “LibEraL convEncido” y dEFiEndE a

uLtranza La no intErvEnción En EL LibrE MErcado.

Por Pablo serrano

Page 43: Sociedad Limitada

SL 43

suelo, se evita esto. También Zapatero habló de otro mo-delo y, en vez de quitar las ayudas a la vivienda, las subió.No tiene sentido que tengan ayudas a la vivienda genteque cobra 100.000 euros al año; para las rentas bajas, sí.Estos incentivos suben el precio de la vivienda, porquesi se deduce tanto, se fomenta la demanda y mete aire ala burbuja. Los Ayuntamientos y Gobiernos veían quehabía burbuja, pero a través del IBI y las licencias deconstrucción veían ingresos y hacían la vista gorda. SL. Al explotar esa burbuja, fueron los Estados los

que acudieron a salvar a los bancos, convirtiendo

esa deuda privada en deuda pública.

Efectivamente. Es defendible que una empresa que vamal, tenga que caer para que el mercado limpie las em-presas no eficientes; es lo que ocurre con cualquier em-presa privada, si va mal no viene ‘papá Estado’ arescatarla. Con los bancos debería ser lo mismo, el pro-blema es que los bancos son una pieza fundamental dela economía.

Sergio Serrano en su oficina de la consultora Gesem / P.S.

“El objetivo de los partidoses ganar las elecciones. Esasmiras a corto plazo son el

problema; habría que sentarbases para mantener uncrecimiento sostenible”

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SL. ¿Entonces por qué

no se les ha dejado caer?

Porque sin su financiaciónno hay economía posible. Siesto hubiera ocurrido en un solobanco y fuera una situación normal, se dejaría caer. Sedejó caer a Lehman, que son liberales, pero al final fuepeor el remedio que la enfermedad. SL. ¿Qué pasaría si se dejase caer a un banco?

Se viene abajo la confianza, la gente saca el dinero, secierran las líneas de crédito. Si cuesta rescatarlo 20.000millones de euros, es mejor que pagar mucho más des-pués. Podría ser un efecto dominó. Es cierto que ahoraalgunos bancos, después de habérseles rescatado, noarriman el hombro. De esta crisis deberíamos aprendery poner cortafuegos y sistemas de control.SL. ¿Sería una lección para todos los bancos?

Algunos especialmente. El Banco de Valencia tenía unaexposición del 30 al 40% de sus activos en la burbuja in-mobiliaria. También ha dejado mucho que desear lalabor del Banco de España, que no ha controlado a lascajas de ahorro. El problema está en el 50% del sectorfinanciero que no es privado: el público, que está con-trolado por políticos. Los políticos se han cargado lascajas: un día necesitaban financiar a un amiguete conTerra Mítica, o el Aeropuerto de Castellón… Obvia-mente las entidades privadas no daban dinero a esto.SL. A nivel general, la especulación también ha sido

uno de los problemas.

Se habla de especulación financiera de forma peyorativa,pero no veo mal que se especule. El problema es queparece que sólo está permitido que la Bolsa suba, ycuando cae buscamos culpables, y no parece que sea quelos políticos han gestionado mal, o que alguien se hayacomprado una segunda casa cuando no podía…

SL. ¿Qué aporta la especulación?

Los especuladores dotan de mucha li-quidez al mercado. Los bancos no han

caído porque haya gente mala que venda,venden porque consideran que la situación

está mal. No tienen ninguna intención de hundirun país. Con Aznar la prima de riesgo era negativa, es-tábamos mejor valorados que Alemania y nadie criticabala especulación. El inversor no es tonto, compra o vendeen función del mercado. La tasa Tobin (impuesto a lastransacciones financieras) es como ponerle puertas alcampo. El crecimiento en los últimos años fue gracias ala movilidad del dinero. ¿Por qué no puedo comprar unaacción de una empresa brasileña? ¿Es malo intentarganar en los mercados? Y con los bancos lo que hay quehacer es crear una estructura que permita dejar caer alque no funcione bien sin que ocurra nada, porque ahoraen España se está concentrando mucho capital en algu-nas entidades con un cierto riesgo.SL. ¿Y qué te parece esa concentración? Porque si

la entidad es mayor, también lo será su rescate.

Efectivamente, debe ser el libre mercado el que dicte lasfusiones. Que sea más grande no tiene por qué sermejor, Lehman era grande y cayó. Hay que establecerun sistema de control. El Banco de España permitió aLa CAM, por ejemplo, que presentara resultados positi-vos, cuando no eran así. Permitió que estemos así.

“Hay que establecer un sistema control. El Banco deEspaña permitió a La CAMque presentase resultados

positivos, cuando no eran así”

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SL 45

SL. ¿Una banca pública puede ser una alternativa?

Eso de que no va a jugar con dinero público… con lascajas de ahorro tenemos las pruebas de cómo se com-portan los bancos públicos. Los inversores analizan todoy lo que hace la banca pública es pensar en el beneficiodel político de turno. El Estado no debe convertirse enempresa. Ya nos encargaremos de las empresas los quetenemos una, los políticos que se dediquen a lo suyo.SL. Las agencias de calificación hacen que peque-

ños ‘lobbys’ puedan tener en sus manos economías

de países, ¿debería establecerse algún control?

Las agencias de rating no quiebran Estados, los Estadosse quiebran solos. Las agencias de calificación cobranpor hacer estudios, si los hacen mal, quienes pagan porese servicio dejarán de hacerlo. Estas agencias sólo re-flejan la situación de un país a través de su nota. Que eltipo de interés de España suba al 6% no es porque Fitchle de un calificación baja, es porque el país está mal.SL. Bueno, algunos como Francia se han quejado

de algunas rebajas injustas.

El Estado no es objetivo. Tú eliges si eres inversor, tefías o no te fías. Por lo general lo suelen hacer bien. Seles ha echado en cara que no previeran esta crisis sub-prime, y es lícito, pero no se les puede culpar de queestén hundiendo la economía. Cada uno es libre deatender a esa calificación, y muchas veces no tienenefecto, porque el mercado suele averiguar antes esa nota.Además, son las instituciones las que les dan crédito. ElBCE le da crédito a la agencia porque también la utiliza.La agencia crediticia sólo quiere hacer bien su trabajopara que le contraten, otra cosa es que utilizara infor-mación privilegiada; eso sería ilegal. Eso está penado.

SL. ¿Qué te inspiran los tecnócratas? Algunos de

ellos están en el BCE o gobiernos europeos, pero

previamente han estado en Goldman Sachs.

Una cosa es que hayan estado allí y otra que estuvierandentro de la cúpula que permitió el falseo de cuentas aGrecia. Y otro tema es que sea ético. Está claro que al-gunos han sido impuestos desde fuera, lo que destruyeel mecanismo democrático, aunque en algunos casos esraro hablar de democracia, como con Berlusconi. Peroestá claro que no democrático. Estamos en una situaciónlímite y puede tener cierta falta de democracia, pero tam-poco olvidemos que han sido aprobados por el propioParlamento, que sí está votado por el pueblo. A mí me parece una buena solución, porque es una si-tuación compleja donde ningún político ha queridotomar decisiones difíciles por no perder elecciones, cosaque el tecnócrata puede asumir. Nos ha pasado en Es-paña, que hemos retrasado unos Presupuestos Generalespor unas elecciones en Andalucía. SL. ¿Por qué no se acaba con el fraude fiscal, los

paraísos fiscales, las SICAV…?

Obviamente debe arreglarse lo del fraude fiscal, quesobre todo lo hay en la seguridad social: mucho trabaja-dor sin dar de alta, otros que trabajan y cobran paro…Al final en España somos bastante pillos e incluso estábien visto defraudar a Hacienda, al contrario que enotros países, donde si dices que defraudas te miran mal.Ahora, la SICAV es un mecanismo legal.SL. Es un mecanismo legal, pero sólo tributa al 1%,

por lo tanto, ¿también es justo?.

Con las SICAV se ha hecho demagogia. No se ha dichotoda la verdad. Se puede tener un vehículo de inversiónmás barato, que son los fondos de inversión, que no tri-butan hasta que se reembolsan; pueden estar diez añossin tributar a Hacienda, mientras que lasSICAV tributan un 1% cada año. Laventaja fiscal no es tanta como

“Las agencias de rating nohacen quebrar a ningún

país, son los Estados los quese quiebran solos. Si el tipode interés de España sube es

porque el país está mal”

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SL EntrEvista46

parece, cualquier particular puede tener un beneficio fis-cal mayor. Yo tengo clientes que llevan más de seis añossin tributar, porque tienen el dinero en un fondo de in-versión. Otra cosa es que sí que haya que perseguir a losparaísos fiscales, aunque todos los países tienen algunoporque les conviene. A mí no me parece mal, estamosen un libre mercado, pero debería transparente, porquees dinero negro. Otra cosa es que yo quiera ir a otro paísporque se tributa mejor. Lo que hay que perseguir es elfraude fiscal. ¿A qué fontanero o electricista se le pagacon factura?SL. ¿Y qué piensas de la amnistía fiscal?

Mal, desde el punto de vista ético es imposible de justi-ficar. Me parece mal por dos motivos: Primero, porque habían dicho que no iban a hacerlo, asíque ya empezamos con las mentiras, cuando además sequejaron porque el anterior gobierno se lo planteó. Y segundo, no es viable desde el punto de vista de la re-caudación, es decir, no será tanto dinero. Además, lo quese recaude por esta vía será difícil de cuantificar en la rea-lidad, al final das una señal de que defraudar a Haciendano está tan mal, porque cada diez o quience años sale una.En España ya vamos por la tercera o la cuarta. Al final sefavorece al gran capital, porque aquí, defraudar, defraudantodos, cada uno con su importe. SL. ¿La medida de limitar el pago en efectivo?

Se hablaba de que fuera incluso menor de 2.500 euros,y esto va a dificultar transacciones en dinero negro. Otracosa es la dificultad que puedan generar las transaccionesoficiales, o en lo que se refiere a comercios y puntos deventa de productos de un alto valor. No sé hasta quépunto será viable, aunque creo que va por el buen ca-mino. SL. ‘Brokers’. ¿Es ético especular con la economía?

Estás apostando, ¿por qué no es ético? ¿Es ético queapueste a que pierde el Madrid si soy del Barça? Si yopienso que la economía española va mal y Telefónicatoma decisiones malas, ¿el problema de que caiga Tele-fónica es culpa mía o suya? ¿La culpa es del ‘broker’ quegana dinero o de las cajas de ahorro mal gestionadas?Te aprovechas de una situación, inviertes en unos activosque consideras que pueden reportarte un beneficio. No

me parece algo que no sea ético. Tienes que mirar portu propio interés, pero siempre dentro del marco legal.No es ilegal apostar por la caída del mercado.SL. Ahora con los recortes, ajustes y otros eufemis-

mos, nos venden que no hay otra alternativa...

En realidad no hay otra opción, otra cosa es que habríaque meter mano en otros sectores. Yo estoy de acuerdocon el copago, nos hemos pensado que el ‘todo gratis’existe. Va la abuela, saca medicamentos para toda la fa-milia y pide más de lo que necesita. Se tiene que pagaren función del poder adquisitivo, por ejemplo, una per-sona pobre o que tiene una enfermedad crónica, nopuede pagar, pero quien gane 70.000 euros, sí. EntreEducación, Sanidad y Deuda del Estado, se va más del60% del presupuesto. Se puede recortar en diputaciones,ayuntamientos para cincuenta habitantes, competenciasde las autonomías, la estructura del Estado, embajadasen el exterior… SL. Ponemos sobre el tapete el tema de las autono-

mías, que además algunas tienen que ser rescata-

das, como es el caso de la Comunidad Valenciana.

Hay mucha duplicidad de gastos y competencias. Algu-nas incluso deberían volver al Estado. Pero estamos enun país con 17 presidentes que quieren tener su propiaparcela. En esos asuntos quizá no se ha metido manoporque supondría una pérdida de poder para ellos, y alfin y al cabo son los que toman las decisiones. Nos ha-bríamos ahorrado medidas como las que se han tomadoen Sanidad, Educación o la subida de impuestos, algoque no está claro que vaya a ser la solución para todosnuestros problemas. Para un gobierno de derechas y su-puestamente liberal, va en contra de su doctrina.

“La amnistía fiscal es unaseñal de que defraudar aHacienda no es tan malo,

porque cada 10 ó 15 años sehace. En España ya vamospor la tercera o la cuarta”

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SL 47

SL. Y volviendo al copago, al

haber un gasto por receta o con-

sulta, la gente quizá retrase la visita hasta que la en-

fermedad empeore y el gasto sea mayor.

El gasto que esta medida le supondrá a una personamayor, no será tanto. Por 5 euros nadie dejará de ir almédico para agravar su enfermedad, y los parados estánexentos. En realidad lo ideal sería un control y eficiencia de la Sa-nidad Pública, por parte de todos. Si pagas algo, eresconsciente de lo que vale.SL. Desde el FMI se ha dicho que quizá España se

ha excedido en los ajustes…

Hay un poco de esquizofrenia, llevan pidiendo ajustes bastante tiempo, y ahora que los hacemos nos machacanporque nos hemos pasado. Yo tampoco hubiera dejadode invertir tanto en infraestructura o investigación. Losgastos productivos se deberían haber bajado, pero nohaberlos reducido drásticamente. Si hay 1500 ayunta-mientos, se pueden reducir a 600.

Pero sí, es la pescadilla que se muerde la cola, si bajaslos gastos para reducir el déficit, también afectará a laproductividad. No obstante, países como Francia, Alemania o EE.UU.están creciendo y creando empleo. Y también lo estánhaciendo los países emergentes. Saldremos de la crisisporque ellos nos ayudarán. Además, no tenemos una situación tan mala como re-flejan los mercados, ellos también se pueden equivocar.A la larga van a su sitio, pero por el camino hay ciertosexcesos. De todas formas, gracias a esta situación, noshemos dado cuenta de que no hemos vivido en una re-alidad que no era la nuestra. Con estas medidas podre-mos crear una base sostenible sobre la que crecer en unfuturo próximo.SL. Se ha hablado de la posible salida del euro de

España. ¿Se saldría más rápido?

Es una absurdez, sería mucho más caro dejar que salgael país del euro que rescatarnos. Las relaciones comer-ciales y los acuerdos quedarían en papel mojado, las em-presas quebrarían automáticamente porque la deuda esen euros y tus activos pasan a pesetas, valiendo menos.Por lo tanto, tu deuda se encarece un 50%, es inviable.Tu contrato con tu banco es en euros, no en pesetas. En España hemos pasado de salir de una dictadura y serun país retrasado a estar a punto de entrar al G7. Hemoscambiado mucho como sociedad. No podemos negarahora todos los avances que han habido en Europa ytodo el dinero que ha entrado. La solución no es la salidadel euro.

“Los recortes son necesarios,pero también se pueden

hacer en diputaciones, encompetencias autonómicas,embajadas extranjeras y en

la estructura del Estado”

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SL opinion48

En un pueblo de Andalucía se dio re-cientemente el peculiar caso de unrobo poco visto hasta la fecha. Losladrones aprovechaban la nochepara llevarse las trapas metálicas de

la vía pública.Se trata, por tanto, de un hurto público. Es curiosoque sin entrar en casa de nadie, ni que cualquieraeche en falta alguna de sus pertenencias, estos ladro-nes del hierro hayan robado a nadie y a todos almismo tiempo.El botín se destina a alguna chatarrería sin honor, lacual también obtiene beneficios de un acto delictivoy que por tanto hace posible tal delito. La valoraciónde las piezas en el mercado negro, o cobrizo, es de20 céntimos de euro por Kilo, lo que viene a resultarun montante de unos 8 euros por trapa.El coste que le supone al Ayuntamiento reponerestos instrumentos necesarios en la vía pública as-ciende a unos 60 euros por cada pieza.Los beneficiarios y perjudicados en esta situaciónparecen estar bien definidos, pero no es así. A priori,los ‘chatarreros’ obtienen un dinero con el que ad-quirir bienes, lo que supone una actividad econó-mica que a su vez genera impuestos en el flujo dedinero. Por su parte, la empresa que surte al Ayun-tamiento de trapas genera ventas, lo cual da trabajoa sus empleados, que también tendrán que tributarpor sus ingresos. Parece que todos contentos, perose escapa la revalorización muy a la baja de un pro-ducto. Es muy probable que, ni con todos los bene-

ficios obtenidos por el gobierno a raíz del flujo dedinero generado tras el robo, pueda solventarse elgasto que suponen las nuevas trapas. Un gasto queel ladrón, el chatarrero, el trabajador de la FundiciónDon Benito y el panadero al que le compran pan nosean capaces de entender que también recae sobreellos.Al margen de que pueda argumentarse que pagarimpuestos no sirve de mucho, ya que en lugar deemplearlos en investigación, salud o educación, sehan dedicado a construir inútiles aeropuertos; lacantidad estimada por fraude fiscal acabaría con ladeuda pública.No existe la conciencia de que sumar esfuerzosjunto al resto de los ciudadanos para cumplir conlas necesidades económicas del Estado a través detributos vaya a resultar beneficioso para todos.Cuando llega el sálvese quien pueda, el barco suelehundirse. No es la actitud más valerosa, pero habráque observar también qué hace el alto mando. El ca-pitán no puede ir de Nike y pedir que apague elfuego el alférez descalzo.

Malas hierbas

para vacas flacas

En lugar de emplear los impuestos en investigación,

salud y educación se han dedicado a construir inútiles aeropuertos

Por cristóbaL MartínEz, rEdactor dE sociEdad LiMitada

´

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dicEn quE La crisis PuEdE sEr una oPortunidad, dE

hEcho, La PaLabra ProviEnE dEL GriEGo y siGniFica

caMbio. dEsdE LuEGo, Las cosas han caMbiado,Para MEJor o Para PEor, PEro han caMbiado. son

tiEMPos dondE surGEn nuEvas idEas Para nuEvos

ProbLEMas. aLGunas LEGaLEs, otras, no.

Por cristóbal Martínez

La crisis, un golpe de suerte

Un vehículo tras un

golpe poco fortuito y

muy afortunado

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SL rEportajE50

Le llamaremos Makiver, que es sunombre en clave. Es un joven de 25años que pasa mucho tiempo en ca-rretera. Su profesión es la de camio-nero, aunque tuvo que darse de bajaen su empresa para cobrar el paro, yaque su jefe no podía hacer frente a lasmensualidades de su salario. Aun co-brando el paro, seguía trabajando. Esalgo ilegal, pero tampoco es que eli-giera esa opción con alevosía y avari-cia: más bien se dejó llevar por lanecesidad. Pero las necesidades per-sisten, y el paro se acaba, así que habíaque acudir a otra ‘pirula española’,una algo menos vista.Puesto que pasa tanto tiempo condu-ciendo, conoce la normativa vigente,y sabe quién tiene la culpa en caso deaccidente. También sabe que si está decontrato la Seguridad Social paga unporcentaje del salario en caso de baja.Esto además lo sabe su jefe. Demodo que sólo tenía que dar vueltas auna rotonda por el carril exterior y es-perar a que un coche tomara la salidadesde el carril interno. Aunque no lohizo tan sencillo. Es español, y si lascosas se hacen, se hacen bien, y más sison ilegales. Para completar la jugadaavisó a tres amigos, y acordó que le pa-garían el 20% de la cuantía que obtu-vieran con al indemnización que cadauno recibiera. Cuanto más dolores le

hicieran creer al forense que teníanmayor sería el premio. Pero el plan noacaba aquí. Puesto que el golpe ha deser medianamente severo y el coche vaa salir perjudicado, adquirió en un ras-tro un vehículo viejo por 300 euros. Elseguro anual de 600 euros, partido entrimestres, alcanzaba los 150 euros, yla ITV, otros 50. Todo ello hace untotal de 500 euros. Con todos los de-talles bien atados, llegó el momento dejugar el partido. Pero no quiso echaruna pachanga con cualquiera y darleuna soberana paliza; buscó un vehí-culo bien armado que le hiciera frente,de alguien adinerado. Nuestro Maki-ver hace la ‘pirula’ pero no procura elmal así como así, por ello esperó a quepor el interior de la rotonda girara un

coche de lujo, uno cuyo dueño pudieracostearse la reparación, o que inclusotendría seguro a todo riesgo. Así fuecomo aquel BMW Serie 7 tropezó conel Nissan Primera de Makiver. Lo queno esperaba nuestro piloto callejeroera llevarse una “grata sorpresa”,según él, al ver que quien bajaba delBMW era un hombre de nacionalidadchina, uno de ésos, según sus conjetu-ras, que ganan mucho dinero con laexportación de calzado ‘made inChina’, explotando a sus compatriotasy “quitando el trabajo a los ilicitanos”,destaca Makiver.Sólo por la compensación de quedarsesin coche, puesto que se diagnosticóal vehículo como siniestro, percibió700 euros: 500 por el valor de matri-

Compró un cocheviejo, montó a tres

amigos y buscó queotro vehículo les

golpease para recibiruna indemnización

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SL 51

culación y 200 por daños y perjuicios,por lo que ya obtuvo beneficios si te-nemos en cuenta aquel gasto inicial de500 euros. Ahora queda pendiente laindemnización.Pero este joven no es el único que sela juega: pone en riesgo su salud, y alaparentar que ésta ha sido más dañadade lo que ha sido en realidad, también

se arriesga a que lo acusen de fraude.Hay otros jóvenes que no exponen sufísico al peligro, pero sí su libertad, ocuanto menos, a una buena sanción.Es el caso de José. Tiene un nombretan común en este país que no es ne-cesario buscarle un apodo. Se le podríacambiar por padre putativo (P.P.),pero esas siglas también hacen refe-rencia a un partido político que estállevando a cabo otro tipo de ideas, eneste caso legales, para sacar a la naciónde la crisis.José lo único que recorta son las hojassecas de sus plantas de marihuana.Siempre le ha gustado la botánica y ensu campo tenía tomateras y algunashortalizas, pero esos productos sólo

José ha cambiadosus tomateras porplantas de maría.Huelen mejor y deellas se obtienen

mayores beneficios

A la izquierda, Makiver muestra laspruebas realizadas tras su colisión.Arriba, José riega sus macetas durante la noche. La fotografía dela derecha muestra los resultadoscosechados / C.M.S.

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SL rEportajE52

“La Comunidad Valenciana es una de

las autonomías que más casos de

abandono de animales tiene”

Arriba, Paco Uclés, jubiladoque dedica su tiempo libre,es decir, todo el día, aelaborar con sus propiasmanos todo tipo de relojes.En la parte inferior, el magode la mente ilicitano, ToniBright, quien se gana lavida con sus espectáculosde mentalismo realizadospor toda la provincia.C.M.S.

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SL 53

dan para el propio disfrute de comersano. Sin embargo, su nueva cosechahuele mejor y no será para el autocon-sumo.Tampoco pueden destinarse al auto-consumo el centenar de relojes queabarrotan la casa de Paco Uclés. Losfabrica a mano, trabajando la madera.Es una artesanía que requiere tiempoy dedicación; tiempo le sobra desdeque lo jubilaron forzosamente, y dedi-cación, no le falta. Empezó siendo unentretenimiento para combatir lashoras muertas y ahora se desvive conestos medidores de horas. Son su pa-sión, su entretenimiento, y también su-ponen un pequeño sustento que ayudaa llegar a fin de mes. Por ahora lo que

más vende son las réplicas en minia-tura del reloj de la torre de Calenduray Calendureta, que es más típico deElche.Lo que no está tan visto en esta ciudades un mago de la mente. Ha habidocantantes, futbolistas, poetas; peromentalistas, es algo novedoso. ToniBright, nombre artístico, realizaba susestudios universitarios y se dio cuentade que, aun obteniendo la carrera, sufuturo laboral era más negro que eltraje que suele usar en sus espectácu-los. Y como desde pequeño le habíafascinado el mundo de la magia, deci-dió dedicarse en cuerpo y mente a ad-quirir la maestría necesaria pararealizar sus juegos.

Lo que no es un juego es trabajar sincontrato, sin cotizar, por 3 ó 4 eurosla hora, 10 horas al día, en una má-quina que destroza la espalda. Esto enElche sí se conoce bien, se llama tallerde calzado. Ahora, con la crisis, la ma-yoría de empresarios no pueden hacerfrente al gasto que supone dar de altaa un empleado, pero en tiempos debonanza, que sí se podía, ese dinero sedestinaba al BMW.

La crisis fomenta labúsqueda de nuevosoficios como el de

mentalista o relojeroartesanal. Otra cosaes la economía en B

Un taller de calzado donde sus aparadoras no cotizan ni acumulan vida laboral para su jubilación / C.M.S.

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SL EntrEvista54

SL. ¿Por qué se llega este punto de degradación de

la Sanidad Pública?

Está pasando lo mismo que con educación, es una co-artada para demoler conquistas sociales. Es una crisis delcapitalismo, la más profunda desde su existencia. Estáinmerso en un proceso de limpieza de las empresas norentables para posibilitar una gran concentración de ca-pitales, a costa de despidos masivos. Además, viene porun estado de debilidad de la izquierda, tanto de sindica-tos como partidos; es muy evidente. SL. ¿Se está haciendo un traspaso de deuda privada

a la pública?

Según el propio FMI, del déficit publico del Estado es-pañol, la mitad corresponde la reducción de impuestosde las rentas más altas, sobre todo durante el gobiernodel PSOE del 2008 al 2011. Ha habido una disminuciónde los tramos más altos del IRPF, una disminución delimpuesto de patrimonio y se han dejado de ingresar

12.000 millones de euros, según GESTAIA. Además,hay un fraude fiscal por parte de grandes multinacionalesy de la banca que ascienden 44.000 millones de euros.Lo que se deja de ingresar es la diferencia entre el gastosocial público español y el de la media europea, que essuperior. SL. ¿Cual es la clave por la que se está dando esta

situación?

Todo esto ocurre en un marco en el que el artículo 123de la Constitución Europea prohíbe que el BCE pro-porcione dinero a los estados, los cuales compran estedinero a sus bancos privados a un interés del 7%,cuando a ellos les cuesta un 1% comprárselos al BCE.Ha habido una transferencia de la deuda pública a la pri-vada de más de 200.000 millones de euros. Y todo acom-pañado del reformazo exprés del artículo 135 de laConstitución Española, con una prioridad absolutasobre cualquier partida. El Capital ha decidido que el

“El sector público recibetodo lo no rentable”

ninEs MaEstro Es LicEnciada En MEdicina. FuE MiLitantE dEL Partido

coMunista dE EsPaña y una dE Las Fundadoras dE izquiErda unida,siEndo dEsdE EL PriMEr MoMEnto MiEMbro dEL consEJo PoLítico FEdEraL

y dE La PrEsidEncia EJEcutiva y Más tardE diPutada. actuaLMEntE, MiLita En rEd roJa y Es coordinadora dE trabaJadorEs dE La

sanidad PúbLica dE Madrid contra La Privatización.

Por Pablo serrano y J. M. Esparza

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SL 55

Estado del Bienestar, universal y gratuito, es un despil-farro inútil para una población que no va a tener empleoen su vida; de ahí viene esa degradación de lo público. A partir de los años 70 llegan las políticas neoliberales,privatizando la banca pública, (que ahora es monopolioprivado), IBERIA, RENFE, REPSOL, ENDESA...Aquí tienen mucho que ver los ‘lobbys’, que están con-siguiendo una penetración en lo público. Ahora esasmultinacionales privadas españolas sacan sus réditos dela explotación de América Latina.SL. ¿Cómo pueden afectar a una familia doméstica

los recortes sanitarios?

Hay muchos recortes en el sector sanitario público, esolo primero; si una familia tiene que ir a un hospital pri-vado, este sólo tiene ánimo de lucro y negocio. El pro-blema es que si no le damos la información a la gente,no avanzamos. Si ellos ven un hospital elegante y bonito,con el valor que se les presupone, no ven el problema

“Los centros privados envíana los públicos a los

pacientes que van a salir‘caros’. Así es como el sector público recibe todo lo no rentable”

Como diputada en el Congreso, Maestro se opuso a la Ley 15/97 que permite la entrada de empresas privadas en la Sanidad Pública / P.S.

Page 56: Sociedad Limitada

SL EntrEvista56

que subyace detrás. Para que estas empresas puedanhacer negocio y lucrarse, por ejemplo incentivan a losmédicos directos para mandar poco al especialista, altasprecoces, no mandan diagnósticos caros… El gasto logenera el médico, que es quien decide el tratamiento.SL. ¿Esa búsqueda de rentabilidad perjudica la ca-

lidad del servicio?

Claro, en estos centros privados se busca un ahorro enla plantilla, no hay ningún mínimo de trabajadores; laempresa pone la plantilla que le da la gana, cuando esoen el hospital público no pasa. En el País Valenciano ofrecen contratos por debajo delo que deberían estar cobrando y en algunos casos esosmédicos no tienen la titulación acabada todavía. Por ejemplo, está el caso de Madrid y del Hospital (pri-vado) de Arganda. Sólo había tres ginecólogas y unanoche sólo había una de guardia. Entonces llegaron dosmujeres para parir. Al final la cosa salió bien porque enel centro había un anestesista. El caso es que la ginecó-loga dijo que no trabajaba más en esas condiciones y ladespidieron. Y le dijeron que no la contratarían en nin-gún hospital público.SL. ¿Son frecuentes los casos de ‘selección de ries-

gos’?

Hay que tener en cuenta que no todos consumimos lomismo. El 15% de la población (pobres, enfermos cró-

nicos, ancianos) son los que más acuden al mé-dico. Los centros pri-

vados los envían al pú-blico porque no les interesa ingresar a pacientes

‘caros’. Si va una persona a un hospital de Madrid conun accidente cerebrovascular, que normalmente va a ne-cesitar dos semanas y bastantes recursos, le dicen que sevaya al público. Esto provoca una multiplicación en lainfección por hacinamiento. Hay que destacar que aunque no sale en los medios, lamayor causa de muerte en los centros hospitalarios espor infección, al no haber condiciones de limpieza pre-cisas.Así es como el sector público recibe todo lo no rentable.En Madrid los ocho principales hospitales privados, tie-nen al personal sanitario que salió de la gestión pública(La Paz, 12 de Octubre, Ramón y Cajal…). De allí salieron 4000-5000 personas cualificadas y se ce-rraron cerca de 5000 camas de altísima calidad de lospúblicos para abrirlos en los privados, que no tienen losrecursos necesarios.SL. ¿Qué es el copago? ¿Cómo afecta?

El copago es pagar dos veces por lo mismo, puesto quetú ya pagas impuestos para poder consumir la sanidadpública. En Canadá se hizo un experimento en el quelas consultas subían a 2 dólares: bajó un 18% la visita almédico. En Portugal e Italia hay copago, con consultas de 10€ yvisitas al especialista por 25€, hablamos de grandes can-tidades. Es ahí cuando te planteas el ir al centro privado,porque no hay colas. Pero además con esta tasa no estátodo cubierto. El caso es que con estos precios, la genteva al médico cuando su enfermedad está en un estadomás avanzado, por lo que la posibilidad de curación esmenor y el gasto mayor. Además, aumenta el ingreso sanitario pero el gasto y lainversión es menor. Las personas que más recetas nece-sitan son las que más van a sufrir el copago, porque con-sumen varias al mes y es posible que se les disuada deacudir al médico. En Portugal están encontrando cán-ceres con un nivel de desarrollo que antes no sedaban.SL. ¿Qué son los modelos PFI?

Son centros de Iniciativa Privada de Financiación. Es

“Con el copago se retrasa lavisita al médico y la gente

acude cuando su enfermedad está más

avanzada. La recuperaciónes menor y el gasto mayor.

Page 57: Sociedad Limitada

SL 57

uno de los modelos de gestión privada. Los ayuntamien-tos ceden gratuitamente una cantidad de terreno (nor-malmente mucho mayor de la que necesita el hospital) alas Comunidades Autónomas para que estas establezcanun concurso público para ver qué empresa gestionadicho hospital. Además, sin ningún establecimiento demínimo de plantilla. El centro es libre de subcontratarpor lo que llegan ha meterse hasta treinta empresas di-ferentes en un hospital. Un caos total funcionando enun engranaje tan complicado como el de un hospital. Encinco años, el hospital ya ha amortizado el gasto. Ade-más, el 35% de estas plantillas tienen un contrato temporal. SL. ¿Está sobredimensionada la administración pú-

blica?

No. Lo que hay es un déficit enorme de gasto públicoen Sanidad (ha ido disminuyendo progresivamente percápita), falta generalizada de recursos en atención pri-maria, generalizada… La gestión pública además esmucho más barata, se prescinde de al menos el 15% dela empresa privada. SL. ¿Es cierto que se abusa de las consultas al mé-

dico?

Esto es mentira. El 30% de las consultas del médico sonconsultas primarias que podrían ser resueltas por otropersonal, por ejemplo el administrativo, y no se conta-bilizan en la media de la Unión Europea. Además, tene-mos la tasa de hospitalización más baja de Europa. Ypor otra parte, una atención primaria se hace en cincominutos: vas, te recetan algo y te vas enseguida. Esoquiere decir que difícilmente va a realizar un estudio clí-nico del paciente. Se receta rápidamente, por lo que sedispara el gasto farmacéutico.SL. ¿Es viable la gestión autonómica de este servi-

cio? ¿No sería mejor con gestión estatal?

Esto choca con el derecho a la autodeterminación, quees un derecho democrático, no es más que la toma dedecisiones del pueblo. Extraña la poca participación del-pueblo en todo. Lo que sería determinante sería la par-ticipación de la gente en la toma de decisiones de losservicios públicos. Sin ir en detrimento de los pueblos,debería haber una gestión estatal que no tiene nada quever con la soberanía autonómica de una región. Por ejem-

Nines Maestro durante una conferencia en la UMH / P.S.

“Con los modelos PFI uncentro privado es libre desubcontratar. Por lo que llegan a meterse hasta

treinta empresas diferentesen un mismo hospital”

Page 58: Sociedad Limitada

SL EntrEvista58

plo, en la compra de medicamentos no tiene sentido quehaya un plan de vacunas diferente para cada región. Esabsurdo. Y en lo referente a la participación de la gente,hablamos de verdadera participación, no de una decisiónunilateral burocrática por parte de un concejal o minis-tro. SL. La multinacional Roche ha cortado el suminis-

tro de medicamentos a Grecia, ¿se puede llegar a

una situación parecida en España?

Claro, aunque en España antes que llegar a esta situaciónmeterán el copago. No es su prioridad, de todas formasson capaces de cortar el suministro. El problema es quehay una necesidad de medicamentos enorme. Yo creoque las deudas las van a pagar, el problema es cómo.Están realizando estudios para comprobar el ahorro quese podría conseguir eliminando prestaciones sanitarias,como vasectomías, ligaduras de trompas, pañales de in-continencia, programas de estudio de cáncer, de saludbucodental…SL. Como diputada, ¿veía llegar esta situación?

Claro que se veía venir. Organizábamos asambleas enhospitales y barrios y nos tomaban por locos. Ahora lagente se tiene que organizar, que se difundala información. La ley 15/97 se vendíacomo la modernización de la Sanidad,pero no fue más que la ley que permi-tió que cualquier entidad de cualquiernaturaleza pudiera gestionar un centrosanitario. Eso sí, hay casos como el deSuecia, donde han logrado echar para atrásel proceso de privatizaciones de los hospitales.En Escocia y Gales también. Se prohibió la venta de

centros sanitarios a entidades privadas. Se puede hacer,pero es necesario mucho apoyo popular.SL. ¿Qué puede hacer la ciudadanía? ¿Qué alterna-

tivas hay?

Lucha y organización. Es una situación dura. Sólo sepueden cambiar las cosas con la inmensa fuerza de lagente. Harán falta otras referencias políticas que sean in-dependientes; que se construya un verdadero socialismo.El PSOE es el recambio del PP del capital y por tantolos dos han sucumbido a este tipo de políticas. La ley15/97 sólo fue votada en contra por IU y el BNG. Es-tuvimos dos años proponiendo el debate sobre esta de-cisión semana a semana. De todas formas no le handado más importancia, IU por ejemplo no ha sido con-secuente, y Llamazares sólo ha pedido modificar esta ley,y no derogarla.SL. ¿Y el colectivo sanitario? ¿No es un sector ego-

ísta? Sólo se moviliza cuando les ‘tocan’.

Sí, hay mucha pasividad. Por ejemplo cuando empezó amoverse lo de los centros sanitarios privados, a los mé-dicos les subieron 30% del sueldo, por lo que miraronpara otro lado. La información es vital. Son un colectivode clase media burguesa. Además, las sociedades cientí-ficas están calladas, les callan la boca las subvencionesde las farmacéuticas. Su formación en las universidadesestá controlada también por este sector, no son más quepiezas de un gran puzzle. Es el caso de empresas comoABOTT. Recuerdo una pintada que vi un día por la calle:“otro capitalismo es imposible”. Es así, la industria far-macéutica controla toda la demanda.

“Las sociedades científicasguardan en silencio porque

las subvencionan las farmacéuticas. Además, suformación está controlada

por este sector”

Page 59: Sociedad Limitada

SL 59opinion

“No tocaremos la sanidad”, una de las múlti-ples promesas electorales, hoy convertidas enfalacias, con las que el actual Gobierno ganólas últimas elecciones. Ocho meses después,y sin el ánimo de recordar otras promesas

(para qué cabrearse por enésima vez), hemos podidocomprobar cuan mezquinamente se ha violado una vezmás ese pacto tácito entre votante y político. Instaurar el copago farmacéutico es el tipo de medidasque un gobernante toma cuando se ve desesperado, des-bordado por los acontecimientos. Por no mencionar queno se atreve a ir a por la gran masa de dinero que escapade las arcas, igualito que el PSOE. Fraude fiscal, milesde millones que no se recaudan por bajar impuestos alas clases pudientes, SICAV… No se trata de saquear alrico, se trata de que pague lo que le corresponde; quecumpla con su parte del pastel, como lo hacen el restode los vagos trabajadores que han vivido por encima desus posibilidades; aquí y en Laponia. Los dos grandespartidos han sucumbido ante el dogma capitalista, mos-trándose serviles con la oligarquía y sordos con el pueblo,‘ajustando’ esta crisis cíclica e inherente al capitalismo dela forma en que se ha arreglado siempre: despidos, pri-vatizaciones, bajada de salarios, precariedad laboral, des-trucción de conquistas sociales, represión... Puede que este discurso suene decimonónico, pero ¿sepuede negar? No sólo se cumplen los patrones mencio-nados, sino que los ahora famosos ‘chorizos’ siguen im-punes, mientras que al pueblo se le aplica una austeridadque ahoga. No hay más que ver el resultado que han te-nido estas políticas en Grecia y Portugal. Pero el Go-

bierno prefiere tragarse su orgullo e ir a lo kamikaze; “ha-ciendo las cosas como Dios manda.” La avaricia ha roto el saco y en España nos permitimosel lujo de pasarnos por el Arco del Triunfo los DerechosHumanos y no atender a los inmigrantes ilegales que notienen papeles –pero les atenderemos si pagan 710€anuales, que seguro que siendo ilegales tienen buen tra-bajo-, de no permitir que médicos se ofrezcan a operartumores gratuitamente, de dejar que mueran pacientesde un derrame cerebral tras visitar tres hospitales que noles atendían… ¡¿De qué van?! ¿Esta sociedad queremosconstruir?Tampoco me parece justo que los que más tienen pa-guen sanidad. Si se fuera a por el dinero negro, no haríafalta copago ni por supuesto recortar. Habría para todos.Eso sí, quizá sería conveniente devolver ciertas compe-tencias al Estado y no a las CCAA, gobernadas por elinepto de turno. España se desmorona. Y los que inten-tan impedirlo tienen asegurada una portada en diversosperiódicos hambrientos de carroña en el kiosko más cer-cano. Después dicen que el periodismo está despresti-giado. Lógico.

Políticos de

beneficiencia

Si se fuera a por el dinero negro no haría

falta copago ni por supuesto recortar.

Habría Sanidad para todos

Por PabLo sErrano, rEdactor dE sociEdad LiMitada

´

Page 60: Sociedad Limitada

SL rEportajE60

“Sit”, “splash”, “dame la patita”,yahora, “¡largo!”. Ésas tres primerasórdenes son las primeras que se lesuele enseñar a un perro, pero el úl-timo mandato debería ser el intrata-ble paso del tiempo quien lodeterminara, aunque con frecuenciaes la falta de escrúpulos del ser hu-mano la que se encarga de ello.La crisis no está afectando solo a laspersonas, sino que también está de-terminando de cierto modo la vida desus mejores amigos. En los últimosdos años, a la insensibilidad de algu-nas personas se le ha sumado la difícilsituación económica de otras, lo que

ha incrementado considerablementeel número de abandonos de animalesdomésticos. La repatriación de ungran número de inmigrantes a sus pa-íses y los desahucios sufridos pormiles de familias ha provocado un in-cremento notorio de animales quepierden su hogar y requieren ser aco-gidos en alguna protectora. Raúl Mérida, presidente de la SPAPA(Sociedad Protectora de Animales yPlantas de Alicante), asegura quedesde 2010 hasta ahora, la crisis lesestá desbordando más de lo que ya lohacía en tiempos normales. En Es-paña, cada diez minutos, cuatro ani-

males pasan al club de los desampa-rados. La cifra total en el año 2010 as-cendió a 200.000 ‘socios’, un 10% deellos en la Comunidad Valenciana,que, junto a Cataluña y Andalucía, esuna de las tres comunidades autóno-mas con más casos de abandono delpaís. Para este año 2012, sin habercontabilizado todavía las cifras de ve-rano -temporada alta para el libre tu-rismo de especies animales- los datosson irónicamente escalofriantes. Du-rante el primer semestre del año, laprotectora ya ha acogido a un 20%más de animales que en el mismo pe-riodo de 2011.

Una crisis bestial

La caLidad dE vida dE Las PErsonas ha EMPEorado

con La crisis FinanciEra. PEro consEcuEntEMEntE

taMbién Lo ha hEcho La dE sus Mascotas, quE En

Muchos casos son abandonadas o traídas En

PEorEs condicionEs Para abaratar costEs

Por cristóbaL MartínEz

Page 61: Sociedad Limitada

SL 61

Para hacer frente a esta situaciónexisten albergues o asociaciones queintentan ofrecer cobijo y un mínimonecesario de cuidados en cuanto aalimentación y salud. También tienencomo propósito encontrar un hogarpara sus inquilinos forzosos o con-cienciar a la sociedad para que dismi-nuya la necesidad de llevar a cabotales esfuerzos. Vanesa y Javi son unajoven pareja, de esas que antaño yatendría casa propia e hijos, pero quehoy día tiene que conformarse convivir cada uno en el hogar familiar ytener un perrito en común. Descar-tada la opción de comprar un animal

de raza, acudieron a Bacarot para co-nocer las instalaciones de la protec-tora e informarse del trámitepertinente para adoptar una mascota.Reconocen que la primera motiva-ción que les sugirió acudir a la pro-tectora fue el tema económico, perouna vez conocieron la situación dealgunos animales, se antepuso elprincipio de solidaridad. Ahora estánseguros de que el acto caritativo esuna recompensa mayor que el aho-rro monetario. Al ofrecer un hogar auna mascota que lo requiere, ycuando en una casa se quiere unamascota, se satisfacen dos necesida-

La Comunidad Valenciana es una de

las autonomías que más casos de

abandono de animales tiene

La SPAPA ya ha acogido a un 20% más de animales que en 2011 / C.M.S.

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SL rEportajE62

des, la del animal, y la de la mascota.Y no se trata de un error léxico.Viendo el trato que los unos les dana los otros, difícil empresa es definirquién es la bestia.Y precisamente en el trato y la con-ciencia estriba el origen de la mayo-ría de casos de abandono. Pararedimirlo, la SPAPA presenta, comocada verano, una campaña. En estecaso titulada: ‘Un regalo para todala vida’, con la que se pretende hacerreflexionar a los posibles compra-dores de mascotas sobre una adqui-sición que supondrá un cuidado yuna responsabilidad de igual dura-ción que la vida del animal. Comoafirma con aplastante lógica RaúlMérida, “no es una obligación tenerun animal, pero si lo tienes, sí es unaobligación cuidarlo bien”.Eso intenta dejar claro Jésica Baezaa cada uno de sus clientes cada vezque realiza la venta de un animal,aunque cada vez son menos las oca-siones. Lleva al frente del Supermer-cado Canino de Elche más dequince años, y desde siempre haninsistido en que cuando se lleva unanimal a casa no es un objeto, sinoque otro familiar más. La crisis hacambiado ciertas dinámicas de sunegocio, pero ese lema es algo queaún no han vendido. La experta pro-pietaria de esta tienda de animalesdenuncia que para abaratar el ‘pro-ducto’ muchos establecimientos lle-van tiempo importando animalesprocedentes de países de Europa delEste, donde nacen y se crían en unascondiciones casi tanto o más malasque las que se les ofrece para su

transporte, en el que suele ser fre-cuente que muera más de una lindamascotita antes de llegar a España.Además, algunas razas son propen-sas a acarrear problemas congénitosde salud, como pueda ser los proble-mas de tráquea o rótulas del BuldogFrancés, la cardiopatía del York ShireTerrier, o la dislexia habitual en elPastor Alemán. Debido al bajo con-

Se están importando

animales de Europadel Este. Es frecuenteque varios mueran

antes de llegar

Adoptar un animal en la SPAPA es mucho más barato que comprarlo / C.M.S

Page 63: Sociedad Limitada

SL 63

Las ventas de animales exóticoshan aumentado

mientras que la delos de compañía han

descendido

trol sanitario llevado a cabo en los cria-deros de ciertos países, la herencia ge-nética de sus especímenes puedegenerar un mayor índice de probabili-dad de que sufran ciertas enfermeda-des, lo que se traduce en un mayorcuidado, mayor responsabilidad y unimportante gasto médico; algo quepuede convertirse en motivo de aban-dono.Otro problema generado por la dege-neración de ciertos comercios que an-teponen sus beneficios a la buenaconducta es la venta de animales exó-ticos, aunque esté prohibida. Paradóji-camente, las ventas de animales decompañía catalogados como normales(perros, gatos, roedores y aves decanto) han disminuido a más de lamitad en los últimos cuatro años, encuanto a la clientela del SupermercadoCanino se refiere. Dato que bien puedeservir de estudio general. Sin embargo,cada vez son más los interesados enadquirir ciertas especies menos vistaspor estos parajes. Desde reptiles o avestropicales hasta monos o grandes feli-nos. Es paradójico por la diferencia deprecio entre la primera categoría y lasegunda, dado que estamos en crisis.Esto enfoca hacia otra problemáticadesgraciadamente habitual durante

años pero acrecentada todavía másestos últimos años: el abandono deanimales exóticos. Se encuentra en unaumento progresivo. El diagnóstico deJésica Baeza es porque “se trata de ani-males de moda, y, como todas lasmodas, pasan”. Otro factor que puedefomentar esta situación es la cara ma-nutención de algunas especies. Aunquehaya que hacer frente a un importantegasto para adquirirlas, y en ocasionesdesobedeciendo la ley, cuando el gastose prolonga y se hace constante, el ca-

pricho pierde la gracia. El problema esque son exóticas, es decir, no formanparte de un ecosistema al que muy di-fícilmente podrán adaptarse tras suabandono, y el cual podrá sufrir severasmodificaciones si el número de indivi-duos abandonados alcanza el necesariocomo para reproducirse. No obstante,de los dueños que se deshacen de suspropias mascotas no se puede esperarpreocupación por un ecosistema y surespectiva población de seres vivos.Importa más el bolsillo.

Vanesa y Javi acudieron a la protectora Bacarot para adoptar este cachorro / C.M.S.

Page 64: Sociedad Limitada

SL EntrEvista64

SL. Subida del IVA, ¿solución o problema?

Es más bien un problema. Sobre todo para la pequeñaempresa que ya soporta bastantes impuestos. Ahora ten-drá dos caminos: o asumir el IVA, abaratando sus pro-ductos; o lo repercute en el precio, lo que le restacompetitividad.SL. Entonces, ¿subir el IVA ayudará a recaudar

más?

No. Y menos si no le acompaña un pertinente controlfiscal.SL. Porque hay formas de evadir el IVA…

Por supuesto. Se puede restar del minuendo o aumentarel sustraendo en las facturas. Ahí es donde se necesitaun control eficaz para descubrir los descuadres. Hay que

tener en cuenta que existen vedaderos profesionales ex-pertos en la evasión de IVA y la compraventa de factu-ras. Es este mercadeo el que se tiene que perseguir.SL. ¿Las pequeñas empresas podrán sobrevivir con

tantas cargas fiscales?

Teniendo en cuenta que la mayoría de pequeñas empre-sas se constituyen a partir de un autónomo más uno odos empleados, y que el autónomo ya debe de contarcon unos 300 euros mensuales para hacer frente a susgastos de autónomo; no creo.SL. ¿Cuál sería una posible solución para recaudar

más sin ahogar a las empresas y a los consumido-

res?

Abaratar a las empresas la carga social de los trabajado-res. Un empleado no puede costar un 40% en conceptode Seguridad Social. Si se disminuyera esa cifra, quizá noaumentaría la recaudación, pero es posible que se fo-mentaran nuevos contratos a trabajadores que ahoramismo no están cotizando porque cobran en B.

“La subida del IVA no será una solución”

raiMundo varELa Es asEsor FiscaL, trabaJo quE coMPaGina con EL

dE ProFEsor dE tributación EMPrEsariaL y dE inForMación

tributaria y sociEdad En La univErsidad MiGuEL hErnándEz.dEsdE su PuEsto dE trabaJo obsErva día a día Las consEcuEncias

quE La crisis Provoca En Los trabaJadorEs y PEquEños EMPrEsarios

dE La coMunidad vaLEnciana

Por cristóbal Martínez y Fran Esteva

Page 65: Sociedad Limitada

SL 65

SL. En cuanto a Hacienda y el control de sus ins-

pectores, ¿Hay algo que reprochar?

No. Pero quizá sí que debería aumentarse el número deinspectores para poder llevar a cabo un control más efi-ciente.SL. Y las concesiones de ciertos privilegios fiscales

a los Clubes de Fútbol, ¿es un acierto por parte de

Hacienda?

Los clubes de fútbol se han acogido a la legalidad queofrece Hacienda, por lo tanto, es justo. Que sea más omenos ético y criticable, ya es otro tema.SL. ¿Evaden más impuestos las grandes empresas

o las pequeñas?

Las pequeñas, porque tienen menos control. Aunquetambién es cierto que las grandes empresas tienen me-canismos fiscales para ahorrarse impuestos mediante de-ducciones, lo que les permite tributar a un 7 o un 10%y no al 30.SL. ¿Es cierto que las grandes empresas son el

motor de un país y que por tanto hay que otorgarles

privilegios fiscales? ¿O es un cueto chino para be-

neficiarse?

El motor de la economía son tanto las grandes como laspequeñas empresas. Y por suerte o por desgracia paraEspaña, aquí son las pequeñas. Creo que cualquier in-centivo fiscal es bueno mientras se controle debida-mente.SL. ¿Y qué hay de las SICAV?

Las SICAV son la gran rémora de este país. No podemosejercer una gran presión fiscal a las empresas y que de-terminadas ramas de patrimonio dispongan de un nivelimpositivo tan benévolo.SL. Y si endurecieran su tributación, ¿Habría una

fuga de capitales?

Posiblemente, pero para eso está la ley de evasión de ca-pitales. Si se marcharan a paraísos fiscales se les podríacontrolar porque ya están registradas en España. Hay que controlarlas y subirles los impuestos.SL. ¿Por qué no se hace?

(Risas) Ésa es la pregunta.SL. Si tuvieras delante a Cristóbal Montoro, ¿Qué

otras preguntas le harías?

Varela cree que la subida del IVA no ayudará a recaudar más / C.M.S.

“Las grandes empresas tienenmecanismos fiscales para

ahorrarse impuestos mediantededucciones, lo que les permite tributar a un 7

ó 10% y no al 30%”

Page 66: Sociedad Limitada

SL66

El primer tema que le pondríasobre la mesa es la productivi-

dad del funcionariado público. Yel segundo, el sistema de autonomías

frente al Estado del Bienestar. Creo que conla descentralización se va gran parte del presupuesto.

También habría que tratar la reducciónen el IRPF por aportaciones a parti-dos políticos, es decir, que una per-sona ayude con 600 euros a un partido

y que pueda descontarse 600 euros de subase imponible en la declaración de la renta. O la Leyde financiación de partidos.SL. Si se hubiera controlado mejor el fraude fiscal

antes de la crisis, ¿las consecuencias habrían sido

distintas?

Sí, probablemente no se habría recortado tanto. Pero lacrisis puede ser una oportunidad. Una oportunidad paraque el gobierno se plantee la productividad del aparatopúblico, e insisto, no hablo de Educación y Sanidad.Hablo de la administración pública, de Hacienda, de lospropios políticos, que también son funcionarios.SL. Se comenta siempre la baja productividad de

los trabajadores españoles…

Aquí hay un error. La empresa privada es siempre pro-ductiva, si no, desaparece. El problema de la empresaprivada es el fraude fiscal, y ahí la solución la tiene queponer el Estado.SL. Entonces, cuando se compara la productividad

entre España y Alemania, ¿debería hacerse más

entre los gobiernos que entre el tejido empresarial?

España es totalmente productiva. Lo que hay que pre-

guntarse es si hacía falta un aeropuerto en Castellón. Otantos kilómetros de AVE. Quizá en lo que no hemossido productivos ha sido en la construcción de infraes-tructuras.SL. ¿España y los españoles hemos vivido por en-

cima de nuestras posibilidades?

Se ha perdido la prudencia y se ha ganado en avaricia.Pero el mayor problema ha sido no organizar bien losrecursos del país ni redistribuirlos correctamente.SL. Además de la productividad, se comenta siem-

pre la picaresca española. ¿Un español acude a un

asesor para hacer las cosas bien con Hacienda o

para saber cómo engañarla?

(Risas). Acude porque sabe que hay que pagar muchosimpuestos, y si no se rodea de alguien entendido en lamateria no rentabilizan su negocio. Lo que buscan esque les encuentres la mejor opción dentro de la legalidadque ofrece Hacienda.SL. Parece que las curvas, los ciclos y los mercados

son la clave de la economía…

Los mercados carecen absolutamente de un mecanismoobjetivo para medir la economía. Hay un grandísimo fac-tor de riesgo en los mercados, y eso puede hacer que unpaís vaya bien un día y otro vaya mal, de forma muy sub-jetiva.SL. Artículo 128 de la Constitución: Toda la riqueza

del país en sus distintas formas y sea cual fuere su

titularidad está subordinada al interés general. Te-

niendo esto en cuenta, ¿cómo España tiene tanta

deuda si el tercer hombre más rico del mundo es

español?

(Risas). Amancio Ortega ha cons-truido un imperio en el mundotextil tan lícito como Bill Gatescon la informática. Digamos que losuyo es suyo.SL. Y Bankia se ha desmoronado…

Bankia es una empresa privada como lafábrica de Perico Palotes. Si no haninyectado dinero a Perico Palotes,hay que preguntarse por qué si lohan hecho con Bankia.

“La crisis puede ser una oportunidad para que el Gobierno se plantee la

productividad del Estado.No en Educación ni Sanidad,

sino de ellos mismos”

EntrEvista

Page 67: Sociedad Limitada

SL 67

SL. Siempre se dice que un banco es motor de la

economía, y que muchas personas tienen ahí sus

ahorros.

Eso es lo que se dice, pero habría que ver quién hay de-trás de todo eso y si realmente lo hacen por los ahorrosde la gente. Me decía un cliente recientemente: ‘si dan40 millones de euros a Bankia, ¿por qué no dan 1 millónde euros a cada español?’.SL. Y hablando de entidades en quiebra, ¿por qué

a la Comunidad Valenciana le ha afectado tanto la

crisis?

Porque aquí se ha especulado demasiado. Yo he visto acarniceros, peluqueros, zapateros, que se han metido aconstructores. Y ya lo dice el refrán: zapatero a tus za-patos.SL. ¿Hay carniceros, peluqueros o zapateros que se

han metido a políticos?

Sí que es cierto que la clase política parece cada vezmenos preparada.

“La empresa privada siempre es productiva, si no,desaparece. El problema es

que hay mucho fraude fiscaly ahí la solución la tiene que

poner el Estado”

¿Cuanto más altos son los impuestos se recauda más?

Para Raimundo Varela la subida de

impuestos proporciona mayor recau-

dación hasta cierto punto.

Hay un momento que el contribu-

yente, agobiado por tantos impuestos,

deja de pagar, por lo que comienza a

reducirse el nivel de recaudación.

En economía es una teoría conocida

como Curva de Laffer, y según Varela

con las recientes subidas de impuestos

nos encontramos en este momento.

RECAUDACIÓNFISCAL:LO QUE RECAUDA

EL ESTADO

TIPO IMPOSITIVO:LO QUE PAGA EL CIUDADANO

CURVA DE LAFFER

Page 68: Sociedad Limitada

SL EcoGrafia68

Ec

og

rafí

a

1. El Partido deElche instalaun puesto en

el mercado del Martínez Valero para

repartir refrescos

gratis.

2. Últimamentealgunos

políticos sehan asociado

tanto con el dinero que

incluso hanencontrado surecompensa...

3. Y sin salir del estadio franjiverde podemos comprobarqué cochazos se gastan sus jugadores.Sus sueldos son superiores a los de loscirujanos, bomberos,profesores; y eso quesólo son hombres quegolpean el balón a unnivel de segunda

1

2

3

´

Page 69: Sociedad Limitada

SL 69

4. Aunque ese dinerono es sin motivos. Estábien claro que el fútbolmueve a las masas.

5. Masas que no sesuman a cosas muchomenos importantescomo pueda ser elcaso de Nuria, Javi ysu hijo de 12 años; unafamilia desahuciada ala que Caja Castilla laMancha, ya quebrada,les embargó su pisovalorado en 112.000euros, el campo por elque se hipotecaron, valorado en 346.000euros, más los 32.000euros ya devueltos.

4

5

Page 70: Sociedad Limitada

SL EcoGrafia70

6, 7. Pero esto escomo todo. Cada uno

va donde quiere ypuede. Donde interese.

Se busca la mejoroferta y estar a gusto.

Por eso hay algunosbares que están llenos

y otros sin clientes.8, 9. También los hay

que se lo montanmejor, cojen su bote

salvavidas y se van auna islita exótica para

combatir el calor y disfrutar de las vistas

mientras evitan, almismo tiempo, que laplebe y sus vástagos

les salpique de arena.

9

6

7

8 10

11

´

Page 71: Sociedad Limitada

SL 71

12

10. Y está la plebe.Ésos que no se pueden

permitir ni siquiera ir a la playa.

Aunque algunos se lasingenien, que para esoson gitanos, y sepanhacer de la falta de

recursos una ventajapara disfrutar sea

como sea. 11. Otros tienen quebuscar más al fondo, y no huele muy bien.12. Pero bueno, una

cosa es lo que sale enla tele, y otra muy

distinta lo que hay detrás.

Texto y fotos: C.M.S

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