INNOVACIONES PROBADAS PARA DAR RESPUESTA A RETOS SOCIALES

PresentaciónJulio 2013

Iniciativa promovida por:

SOLUCIONES PROBADAS

Implantar innovaciones con impacto social demostrado aumenta las posibilidades de éxito. Así superamos las pruebas de concepto y las fases piloto, optimizando el tiempo y los recursos, a la vez que accedemos a conocimientos y tecnologías que están funcionando con éxito.

† LA INERCIA NO ES SOSTENIBLE. LA INNOVA¢IÓN ES IMPERATIVA.

INNOVACIÓNSOCIAL

Ante el fuerte aumento de las demandas sociales y la disminución de recursos para financiarlas, es imprescindible encontrar maneras más eficientes y eficacespara responder a los problemas de las comunidades. Necesariamente, esto requiere innovación social.

SOSTENIBILIDAD

En todo el mundo existen modelos sostenibles y eficaces para responder a retos sociales que se pueden adaptar a nuevos contextos y que, además, pueden inspirar a entidades, emprendedores y administraciones públicas a implantar innovaciones.

¿Qué necesitamos?

† LA INERCIA NO ES SOSTENIBLE. LA INNOVA¢IÓN ES IMPERATIVA.

Retos sociales

EmpleoParo: 27%Paro juvenil: 57%

Educación24% de estudiantes por debajo del nivel B en los exámenes PISA 2010

Inclusión socialEspaña es el peor país de la Unión Europea en el Social Inclusion Score 2010.

Medioambiente y sostenibilidad

España en el puesto 32 del EnvironmentalPerformance Index 2012

Vivienda134% de aumento de desahucios en el 2012

Participación social

Multiplicación de huelgas y movimientos de protesta en España.

La propuesta

Investigar a escala mundial innovaciones probadas

y facilitar su implantación para resolver problemas

sociales críticos.

† RESOLVER RETOS SO¢IALES CON INNOVACIONES PROBADAS

† INSTALAR LA INNOVA¢IÓN SOCIAL EN EL DEBATE PÚBLICO

RESPONDER A RETOS SOCIALES CON INNOVACIONES PROBADASFacilitando la implantación de soluciones innovadoras que están funcionando en otros contextos y que tienen un gran potencial para ser replicadas.

Objetivos

INVOLUCRAR A LOS ACTORES CLAVE EN EL PROCESOCreando sinergias entre emprendedores, instituciones y administraciones públicas, empresas, inversores y entidades del sector social para que la implantación se lleve a cabo con éxito.

ACTIVAR A ENTIDADES, EMPRENDEDORES, ADMINISTRACIONESInspirando y promoviendo modelos sostenibles más eficaces y eficientes para responder a retos sociales.

Escuchamos la demanda

El proceso de trabajo

Investigamos soluciones a escala mundial

Definimos el reto

Seleccionamos las mejores innovaciones

Adaptamos el modelo y establecemos conexiones

Organizamos una visita de los innovadores sociales y una agenda de reuniones

Acompañamos la implantación local

† ACELERAR EL PRO¢ESO DE CAMBIO

Paso a paso

INVESTIGACIÓN A ESCALA MUNDIAL

Identificamos soluciones innovadoras que responden con éxito al reto, tanto en España como en el resto del mundo.

Lanzamos una convocatoria mundial a través de una plataforma especializada y buscamos proactivamente en las principales redes mundiales de innovadores.

El proceso de investigación concluye con la preselección de 20 a 25 innovaciones por reto.

DEFINICIÓN DEL RETO

El primer paso es identificar la pregunta y los conceptos clave que guiarán la investigación.

Es importante que la formulación del reto surja de la demanda, es decir del cliente, con nuestro apoyo y asesoramiento.

En determinados casos, puede ser necesario organizar un taller para involucrar a los actores clave desde el principio.

† ACELERAR EL PRO¢ESO DE CAMBIO

SELECCIÓN DE LAS MEJORES INNOVACIONES

Un jurado compuesto por expertos selecciona las 2 o 3 innovaciones con mayor potencial para ser implantadas con éxito y facilitar el proceso.

Los principales criterios de selección son: que sean soluciones probadas con evidencia de impacto, que tengan un modelo de sostenibilidad económica y que ya hayan sido replicadas o estén preparadas para ser implantadas en nuevos contextos.

Paso a paso

ADAPTACIÓN Y CONEXIONES

Profundizamos en el modelo de sostenibilidad económica de cada innovación seleccionada y evaluamos las necesidades para ponerla en marcha.

Hacemos una primera adaptación de su modelo al contexto de implantación y definimos un mapa de actores clave para que la implantación sea viable.

VISITA DE INNOVADORES Y AGENDA DE REUNIONES

Organizamos una agenda de reuniones de los innovadores con las contrapartes adecuadas para facilitar la implantación: administraciones públicas, inversores y socios locales potenciales, emprendedores, universidades, etc.

Contar con la participación del innovador en la adaptación del modelo y su implantación es esencial.

† ACELERAR EL PRO¢ESO DE CAMBIO

ACOMPAÑAMIENTO DE LA IMPLANTACIÓN LOCAL

Realizamos un seguimiento de los acuerdos alcanzados en las primeras reuniones.

Facilitamos la implantación a través de la asesoría en la planificación, la búsqueda de socios y alianzas estratégicas, el acceso a conexiones clave y catalizamos los primeros contratos comerciales.

Definición del reto

Investigación a escala mundial

Selección de las mejores innovaciones

Adaptacióny conexiones

Visita y agenda de reuniones

Acompañamiento de la implantación

Paso a paso

† ACELERAR EL PRO¢ESO DE CAMBIO

2 semanas 12 semanas 3 semanas 2 meses 2 días 1 mes

OPCIONALAsesoramiento en la planificación, búsqueda de socios y alianzas y catalización de los primeros contratos comerciales.

Resultados

INNOVACIONES EN PROCESO DE IMPLANTACIÓN

El objetivo del proceso es implantar con éxito innovaciones con impacto social demostrado para dar respuesta a una demanda y promoviendo la escalabilidad de la innovación social.

Las fases de este proceso de trabajo permiten identificar las soluciones probadas con mayor potencial de réplica y adaptarlas al contexto de implantación.

Asimismo, permiten involucrar a los actores claves que, sumado a la visita de los innovadores, crean las condiciones para llegar a los acuerdos y compromisos necesarios para que la implantación se realice con éxito.

Nuestro objetivo es implantar 5 innovaciones sociales en el 2013.

ENTREGABLES

Informe con 20/25 innovaciones con impacto social demostrado preseleccionadas para su evaluación por el jurado.

Informe detallado de las 2 o 3 innovaciones seleccionadas por el jurado.

Acto público de presentación de las innovaciones seleccionadas con presencia de los innovadores.

Agenda de reuniones de los innovadores con actores locales clave interesados en la implantación.

† EL DESAFÍO DE ESTE SIGLO ES ES¢ALAR LO QUE FUNCIONA

8 INNOVACIONES EN FASE DE IMPLANTACIÓN

4 RETOS COMPLETADOS

† EL DESAFÍO DE ESTE SIGLO ES ES¢ALAR LO QUE FUNCIONA

Resultados a julio del 2013

16 INNOVACIONES SELECCIONADAS Y PRESENTADAS EN BARCELONA

4 INNOVACIONES EN FASE DE NEGOCIACIÓN CON CONTRAPARTES LOCALES

MÁS DE 380 INNOVACIONES ANALIZADAS

MEDIOAMBIENTE Y SOSTENIBILIDAD¿Cómo reducir el impacto del turismo en el medioambiente y la habitabilidad de Barcelona, apoyando la creación de oportunidades para empresarios y operadores turísticos locales?

INCLUSIÓN SOCIAL¿Cómo podemos aumentar el acceso al empleo de las personas con discapacidad?

¿Cómo mejorar las oportunidades de las familias monoparentales con hijos para reducir el riesgo de exclusión social?

EMPLEO¿Cómo dotamos a los jóvenes con las habilidades, información y oportunidades necesarias para tener éxito en el mundo laboral?

† EL DESAFÍO DE ESTE SIGLO ES ES¢ALAR LO QUE FUNCIONA

Retos completados

Socios estratégicos

† SOLUCIONES EFICIENTES, EFI¢ACES Y SOSTENIBLES

Implantaciones en marcha

JUMP Math (Canadá): John Mighton ha creado una metodología que consigue un éxito sin precedentes en la enseñanza de las matemáticas que impulsa a los alumnos hacia éxitos intelectuales posteriores. Se aplica en más de 200 colegios en Estados Unidos y Canadá y en el curso lectivo 2013-2014 Barcelona implantará un proyecto piloto en 10 escuelas públicas.

Specialisterne (Dinamarca): empresa especializada en dar empleo a personas con autismo por su mayor capacidad de concentración y de realizar tareas repetitivas como pruebas de software e introducción de datos. Emplea a más de 90 personas y factura más de 3 millones de euros. En enero del 2014 prevé comenzar a operar en España.

Môm’Artre (Francia): centros de actividades artísticas y apoyo escolar a niños después del horario escolar, aprovechando recursos latentes de la comunidad. Fundació Catalunya La Pedrera pondrá en marcha este modelo en 8 de sus centros a partir de septiembre del 2013.

Partnering for Change – Housing First (Estados Unidos): colaboración público-privada de servicios para asegurar a las familias en riesgo de exclusión el acceso a vivienda estable y servicios de apoyo, gestión e información. El Ayuntamiento de Barcelona está estudiando cómo implantar algunos ejes de este modelo liderado por Tanya Tull.

† IMPLICACIÓN DE A¢TORES CLAVE

Testimonios

“Quiero reafirmar nuestro apoyo a la tarea de UpSocial: la metodología que utiliza para que iniciativas que han tenido éxito fuera puedan ser implantadas en Cataluña es eficaz”.

Marta SubiràDirectora General de Políticas Ambientales Generalitat de Cataluña

“Se han identificado innovaciones que combinan evidencia de éxito, resultados escalables y modelos de sostenibilidad.”

Maite FandosTeniente de Alcalde

Ayuntamiento de Barcelona

† IMPLICACIÓN DE A¢TORES CLAVE

Testimonios

“He conocido innovaciones muy bonitas, y sobretodo muy realistas. Ninguna es imposible”.

Gloria CanalsDirectora de Fundación Aura

“Nos sumamos al gran proyecto de ThorkilSonne. Nuestro objetivo es que en el mes de

enero del 2014 ya tengamos entre 5 y 10 personas trabajando en Specialisterne España”.

Ramon BernatPresidente de Fundación Planeta Imaginario

Inversor en Specialisterne

† IMPLICACIÓN DE A¢TORES CLAVE

Testimonios

“Social Innovation for Communities reúne con stakeholders gente que está trabajando bien, consiguiendo que tengan lugar conversaciones que posiblemente no hubieran pasado. Creo que eso es realmente importante”.

Wendy BrawerFundadora de Open Green Map (Estados Unidos)

“Lo que SIC aporta es vincular. En este mundo tan globalizado existen soluciones en recónditos rincones

que sirven a nuestros países específicamente. Encontrar estas soluciones equivale a no reinventar la

rueda sino tomar soluciones ya existentes, readaptarlas y utilizarlas según la demanda existente en cada lugar”.

Fernando SanabriaGerente de Fundación Paraguaya (Paraguay)

† UNA INICIATIVA PROMOVIDA POR UPSO¢IAL

En UpSocial participamos un grupo de emprendedores que nos asociamos para potenciar la innovación social y facilitar su escalabilidad.

Creemos que los problemas sociales requieren, hoy más que nunca, soluciones con un nuevo enfoque, más eficiente y eficaz.

En todo el mundo existen soluciones innovadoras que dan respuesta a los retos sociales pero, en la mayoría de casos, su impacto es local. El desafío de este siglo es identificar las innovaciones sociales que funcionan y llevarlas a escala.

En este proceso de cambio, la emprendeduría social aporta un factor clave: la inquietud de atender las demandas sociales a través de la propia actividad, incidiendo de manera directa en su solución.

Líneas de acción

Identificamos innovaciones que están funcionando con éxito y facilitamos su implantación en nuevos contextos a través de la iniciativa Social Innovationfor Communities.

Incidimos en las políticas públicas para promover un cambio en el marco jurídico, económico y educativo que facilite la emprendeduría y la innovación social.

Compartimos información y organizamos actividades para contribuir a la consolidación del sector y a instalar la innovación social en el debate público.

† APORTAMOS NUESTRA EXPERIEN¢IA Y DEDICACIÓN

Jean Claude Rodríguez-Ferrera*, Asociación ACAF.

Jordi Juanós, El Pez que se Muerde la Cola.

Jorge Rovira, Bee Honey.

Laia Oto, 1x1microcredit.

Mamen Salcedo, Fundació Itinerarium.

Marta Nomen, Grup33.

Miquel de Paladella, 1x1microcredit.

Nacho Sequeira, Fundació Èxit.

Narcís Vives*, Fundació Itinerarium.

Viviana Urani, CLIC-CLAC.

* Emprendedor social de la red Ashoka.

Integrantes de UpSocial

Equipo

† APORTAMOS NUESTRA RED Y CONO¢IMIENTO LOCAL

UpSocial aporta el liderazgo de Social Innovation for Communities (SIC) a través de un equipo multidisciplinar de profesionales y expertos en escalar innovaciones:

Director de SIC: Miquel de Paladella.

Coordinadores de Proyecto:

Jordi Juanós

Jorge Rovira

Mamen Salcedo

Marta Nomen

Directora de Comunicación: Viviana Urani.

Casp 43 bajos | 08010 Barcelona

www.upsocial.org @UpSocialBCN

Iniciativa promovida por: