SOBRE PRODUCTOS CON POTENCIAL PARA EL MERCADO ?ó?ó MERCADOS POTENCIALES PARA NUESTROS PRODUCTOS ¡
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SOBRE PRODUCTOS CON POTENCIAL PARA EL MERCADO?
ó
MERCADOS POTENCIALES PARA NUESTROS PRODUCTOS¡
520’ Millones de celulares se han vendido en el año 2003.
200’ Millones de ellos son NOKIA.
8.8 mil millones de Euros (US $ 11.44 mil millones)
580’ a 1000’ serán vendidos en el 2004.
Noticia, noticia; El Diario de la Biodiversidad
GRAN DILEMA: MUCHA BIODIVERSIDAD POCO DESARROLLO
El desarrollo está fuera del Ambito Amazónico, ¿Cómo hacemos para tener acceso?
Inversión
COMPONENTES
ZEE
Ordenamiento Territorial
Ordenamiento Institucional
Algunos mecanismos de selección de..... componentes exitososOportunidades perdidas Oportunidades perdidas
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Demanda global de bienes y servicios del bosque
Oferta de productos según expertos forestales
Oferta según actores que viven fuera del bosque
Oferta según actores que viven dentro del bosque
Oferta institucional para cadenas productivas
Oferta según método Delphi
Oferta de empresarios forestales con planes de manejo
FOCAL BOSQUES. 2003. Planes de negocios forestales: Conexión entre cadenas productivas y cadenas financieras
¡Por mirar los árboles!
PRODUCTOS CON POTENCIAL
PARA EL MERCADO
MERCADOS POTENCIALES PARA
NUESTROS PRODUCTOS ¡No veiamos los bosques!
Categoría del Recurso
Parte de la Planta
Ejemplo Sur América Sur este Asiático
Frutos y Semillas Frutos Aguaje (M. Flexuosa) Durian (D. Zibertinus)
Caimito (Pouteria spp) Tampui (Baccaurea spp)
Uvos (Spondias mombin)
Rambutan (Nephelium spp)
Nueces / Semillas
Almendro (Caryocar spp)
Petai (Parkia speciosa)
Castaña (Bertoletia exelsa)
Melinjau (Gnetum gnemon)
Semilla oleaginosa
Ungurahui(Jessenia batahua)
Tengkawang (Shorea spp)
Babassu (Orbignya phaletata)
Kemiri (Aleurites spp)
Exudados de Plantas
Latex Shiringa (H brasiliensis) Gutta percha (Palaquium spp)
Balata(Manilkara identata)
Jelutong (Dyera costulata)
Resina Copal (Protium dacryodes)
Damar (Dipterocarpus spp)
Gharu (Aquilaria malaccensis)
Nectar floral Aren (Arenga pinnata)
Estructuras vegetativas
Tallos Pona (Socratea, Iriartea) Rattan (Calamus spp)
Hojas Chambira (Astrocaryum spp)
Pandan (Pandanus spp)
Raices Barbasco (Lonchocarpus spp)
Tuba (Derris spp)
Corteza Chuchuhuasa (Maytenus spp)
Medang (Litsea spp)
Yema apical Huasai (E oleracea) Aren (Arenga pinnata)
Productos forestales no maderables agrupados por parte de la planta que se usa y productos similares en otras regiones. (Peters, 1993)
Barreras para la inversión en cadenas productivas en la Amazonía.1 Regulación ambiental débil, no práctica y que no se cumple
Incentivo al informal que “no paga” los derechos de ser formal en una cadena productiva
2 Informalidad de los extractores
Competencia desleal (efecto free-rider).
3 Informalidad de los comerciantes
Competencia desleal (efecto free-rider).
4 Informalidad de los industriales
Competencia desleal (efecto free-rider).
5 Información ambiental, técnica no confiable
Dificultad de costear las cadenas productivas
6 Faltan estadísticas ambientales
No establecen indicadores de eco-rendimiento
7 Infraestructura industrial deficiente
Mayores costos que no ha sido evitados.
8 Incumplimiento de compromisos.
La integración de la cadena se hace inviable.
9 Ciclos productivos largos.
Problemas de caja de los extractores no les permite esperar el largo plazo.
10 Cartera de bio-proyectos de baja calidad
No se atrae el interés de los inversionistas y/o empresarios de calidad
11 Falta de liderazgo de empresarios tradicionales ante temas novedosos
No existe replicabilidad, resistencia al cambio, no han internalizado la globalización
12 Cultura extractivista y rentista de la actual generación de empresarios
Dificulta al empresario extranjero conectarse con el resto de la cadena productiva
13 Bajo nivel de desarrollo empresarial
Escaso valor agregado en sus actividades con baja rentabilidad, dificultad para atraer inversores
14 Empresas con baja capitalización y alto endeudamiento
No atraen a los inversores pues están muy ocupados en sus problemas de corto plazo
15 Mercados locales están sesgados por precios y no por calidad
Bajos estándares de calidad no son competitivos en una economía globalizada
16 Falta una nueva generación de banqueros locales de capital de riesgo
No existe capital de riesgo disponible para los nuevos productos de la amazonía
17 Conflictos intersectoriales son ganados por el Ministerio de Energía y Minas.
Aumenta el riesgo de la inversión en actividades que no sean minería
18 Dificultades para identificar los nichos de mercado para exportación
No se conocen en detalle las aplicaciones ni los paquetes tecnológicos adecuados
19 Contabilidad actual no internaliza los eco-impactos empresariales
Inversores responsables no aceptan a estos empresarios ni sus propuestas
20 Falta de un lenguaje común entre ecologistas, empresarios, banqueros, extractores
La cadena productiva es una “torre de babel” donde no se entienden los actores situados en los extremos
21 Falta de entrenamiento en eco-finanzas y eco-negocios en el Perú
Dificultad para negociar con inversores y/o empresarios verdes.
22 El fetichismo financiero ha creado una ilusión mental en empresarios-banqueros
La falsa percepción de la realidad dificulta la construcción de una buena cadena.
23 La baja conciencia ambiental de la población
No penaliza socialmente a los depredadores ni a sus empresas, no existe boicot verde
24 Los bio-negocios son muy pequeños
Costos de transacción son altos, reducen rentabilidad
25 Las autoridades del MEF no están convencidos de las ventajas de los bio-negocios
No apoyan la construcción de cadenas donde existen mayores ventajas competitivas.
26 Débil capacidad empresarial para adaptarse a continuos cambios
La cadena no puede mantener su competitividad en una economía globalizada.
27 Falta de infraestructura
Excesivos costos de producción, transporte, reducen la competitividad.
28 Los exportadores no son industriales, solo son comerciantes oportunistas
No se integran en la cadena hacia atrás, y mucho menos en la gestión del bosque.
29 Cultura de la donación paternalista del estado
Los bosquecinos quieren “regalos”, no negocios
UN INTENTO DE GENERAR UN SISTEMA APLICABLE
CARACTERISTICAS :
1. MANEJO DEL RECURSO (Los Productores)
2. VALOR AGREGADO (Los Transformadores)
3. FORMA Y MODO DE COMERCIALIZACION (El Comerciante)
4. EL MERCADO, GRADO DE ACEPTACION, EXIGENCIA (El Mercado)
ESCALA DE CLASIFICACIÓN:
1 al 5
Manejo del Recursos y Valor Agregado
Manejo del Recurso Valor Agregado1. No se maneja, de forma extractiva
1. No se trasforma
2. Con manejo incipiente, para aumentar la oferta
2. Se aplica transformacion primaria y rústica
3. Se maneja, para aumentar la oferta y garantizar la sostenibilidad.
3. Se aplica transformacion artesanal sin maquinaria
4. Se maneja para atender un fuerte aumento de la demanda generada por ocupacion de nuevos mercados
4. Se aplica un proceso industrial, pero se usa maquinaria no adecuada
5. Se maneja en el medio natural y se ha domesticado, garantiza cantidad y tiempos de entrega
5. Producto de la Industria sofisticada, con maquinaria y operarios entrenados, alto valor agregado
Forma y modo de comercializacion, El Mercado, Grado de Aceptación,
ExigenciaComercializacion El Mercado1.Se presenta como producto natural
1. Se satisface con la oferta, calidad y cantidad actual
2. Elaborado, para consumo local 2. La cantidad/volumen del producto satisface mercado nacional, poco desarrollado
3. Elaborado, valor agregado primario, menor perecibilidad
3. La cantidad/calidad del producto satisface mercado nacional, desarrollado valor agregado, baja perecibilidad
4. Transformado para mercado nacional e internacional, valor agregado, tecnologia incipiente, menor perecibilidad
4. Cantidad/calidad del producto, con valor agregado por tecnologia especial satisface mercado nacional e internacional, muy desarrollado
5. Transformado para el mercado nacional e internacional, durabilidad prolongada. Tecnol. Especial
5. La cantidad y calidad de los productos con alta y especial tecnologia satisface la demanda internacional, muy desarrollado y especializado. Consumo no masivo “exquisiteses”
RUPES: Rewarding the Upland Poors for the Environmental Services they Provide.
Recompensando a los pobres de las zonas altas por los servicios que ellos proveen
SERVICIOS = PRODUCTOS
INTERNALIZANDO = EXTERNALIDADES
ORDENAMIENTO INSTITUCIONAL
¿QUE PRODUCTOS?TERRESTRES:
Aguaje, Ungurahui – Aceites Cosméticos
Capirona – Tarugos y miniparket
Cumala, etc.
ACUATICOS:
Peces ornamentales
Paiche, Gamitana – Filetes (US $ 14/libra, reto US $ 5/libra FOB, Callao)
MASCOTAS:
Huacamayos, Reptiles, Monos, Mariposas, etc.
¿QUE PRODUCTOS?TURISMO DE SALUD:
Productos medicinales para la tercera edad
ECOTURISMO:
???????
LOS QUE SEAN SELECCIONADOS EN BASE A UN ESQUEMA RIGUROSO DE SATISFACCION DE CALIDAD, CANTIDAD Y FRECUENCIA PARA ATENDER A UN MERCADO SUMAMENTE EXIGENTE Y QUE NO LE IMPORTAN LOS PRODUCTORES, LE IMPORTAN LOS PRODUCTOS
¡Pero a nosotros si! GRACIAS