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SMART RECRUITING Tendencias de reclutamiento

post COVID-19

Fundador de Alibaba Group

CONTENIDO

1. Panorama actual del mundo y del país ante la pandemia Covid-19

2. ¿Cuál será el rol de RH después de la pandemia?

3. Predicciones del futuro del reclutamiento, ¿qué esperar en los próximos años y cuáles son los puestos del futuro?

4. Contexto global de competitividad en talento humano basado en IT

“LAS OPORTUNIDADES ESTÁN DONDE OTROS ENCUENTRAN EXCUSAS.”

Jack Ma / Fundador de Alibaba Group

PANORAMA ACTUAL DEL MUNDO Y DEL PAÍS ANTE LA PANDEMIA COVID-19

¿CUÁL SERÁ EL ROL DE RRHH DESPUÉS DE COVID-19?

Fundador de Alibaba Group

El atracción de talento está en aumento, pero también está cambiando.

PRONÓSTICOS SOBRE EL CAMBIO DEL ROL DE RRHH

Atracción de Talento como misión crítica La demanda de contratación de profesionales

ha aumentado un 63% desde 2016

Prioridades en los próximos 5 años Mantenerse al día con las necesidades de contratación que cambian rápidamente.

Herramientas tecnológicasInversión e implementación de herramientas para atracción de talento

1. Atracción de Talento como misión crítica

•El 67% de las compañías grandes tienen menos resistencia a tener un proceso formal de Adquisición de talento.

100%

90%

67%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

Empresas Pequeñas (1 - 500 Empleados)

Empresas Medianas (501 - 1000Empleados)

Grandes Empresas (1000 + Empleados)

Resistencia para tener un proceso de Atracción de talento definido

El rendimiento y la productividad, son la tendencia de información que resalta especialmente relacionado con implicacionespositivas y/o negativas del trabajo remoto, a favor las facilidades que este tiene y en contra la falta de límites de horarios de trabajo.

Esto relacionado también con la nueva normalidad que se avecina tras la pandemia, en términos de cómo deberán adaptarse las distintas industrias.

0 500 1000 1500 2000

Demanda perfiles para sectores

Remuneraciones

Cultura organizacional

Seguridad RHHH

Automatización y digitalización procesos de selección y RRHH

Futuro y nueva normalidad en reclutamiento y RRHH

Rendimiento y productividad

Tendencias RRHH

Fuente: Xpectus. Medición del 05 de abril al 13 de mayo de 2020.

1. Atracción de Talento como misión crítica

2. Prioridades en los próximos 5 años

• Mejorar los tiempos y calidad en el reclutamiento.

• Construir un pipeline de candidatos.

• Marca Empleadora / Story Telling

3. Herramientas tecnológicas

• El 35% de las compañías dicenque la falta de presupuesto en elárea de recursos humanos paraimplementar proyectos de IT.

35%

23%

22%

20%

Dentro de las principales razones por la cuales no se implementa tecnología en HR

No Presupuesto ROI no claro

Tiempos de implementación Desconocimiento Técnologías HR

3. Herramientas tecnológicas

Sourcing Selección Onboarding

Principales herramientas con base tecnológica en el proceso de reclutamiento:

Baja utilización de

tecnología en

Onboarding

•Estudios de caso dirigidos

• Video entrevistas

• Onboarding + Entrenamiento

• Redes Sociales (linkedin)

• Web de empleo de la compañía

• Assesstment en línea

¿QUÉ ESPERAR EN LOS PRÓXIMOS AÑOS Y CUÁLES SON LOS PUESTOS DEL FUTURO?

Las redes sociales y los software de

reclutamiento social encabezan la lista de

inversión tecnológica en los últimos años.

Se considera que el Social Media Marketing será la habilidad de RRHH más solicitada después del 2020, seguida por el Análisis de datos y el modelo predictivo.

MIRAR HACIAEL FUTURO

Fuente: https://www.ilo.org/100/es/story/future

La OIT ha identificado varios sectore clave susceptibles de crear empleo en el futuro

Empleos Verdes

La econmía rural

La economía del cuidado

Cadena mundiales de suministro

La “gyg”economy

La era de los robots

Especialistas en ciberseguridad y

mantenimiento de sistemas

Especialistas en entornos e-commerce

Expertos en Asistencia a distancia

Algunos hábitos que se adquirieron durante la pandemia regirán el día a día en el futuro post- covid.

Es el caso de algunas profesiones cuya demanda se ha incrementado en especial las de orientación a la tecnología y a la digitalización.

PUESTOS DEL FUTURO

Planeación Financiera y control

Flexibilidad y reacción a cambios inesperados

Autonomía y Autogestión

Liderazgo Humanista

Confianza en el trabajo remoto

Perfiles + Hands On

Entendimiento del negocio a todo nivel

COMPETENCIAS DEL FUTURO

Conocimiento de nuevas metodologías y

tecnologías

Aprendizaje constante

Más que posiciones más buscadas, las compañías se están enfocando en competencias

CONTEXTO GLOBAL DE COMPETITIVIDAD EN TALENTO HUMANO BASADO EN IT

Índice Global de Competitividad en Talento 2020

Estudio realizado durante 5 años consecutivos; para 2020 se enfoca en la implementación de tecnologías para mejorar la competitividad en el talento humano.

155 Ciudades132 Países

70 variables de evaluación

Fuente: https://gtcistudy.com/wp-content/uploads/2020/01/GTCI-2020-Report.pdf

Índice Global de Competitividad en Talento 2020

TOP 10 - Países

69

11

Índice Global de Competitividad en Talento 2020

TOP 10 - Ciudades

98

37

Índice Global de Competitividad en Talento 2020

La brecha entre los “campeones de talento”

(casi todos ellos países de altos ingresos) y el resto del mundo se está ampliando.

Puede proporcionar oportunidades significativas

para que los mercados emergentes crezcan

Convertir la inteligencia artificial en una fuerza para el bien requiere un enfoque

cooperativo proactivo

El surgimiento de la inteligencia artificial en

el lugar de trabajo requiere una

recapacitación masiva para la fuerza laboral

Al introducir la inteligencia artificial a las organizaciones, comunidades o sociedades en general, la aceptación es una

condición para que sea sustentable.

Las ciudades se esfuerzan por convertirse en centros de inteligencia artificial y atraer talentos relevantes

ROBOT RECRUITING

Los campos de aplicación de robots, o software basado en IA, mas comunes son:

Analizar CV y cartas de presentación• Planificación de días de prueba y entrevistas de

trabajo.• Filtrar candidatos en función de sus habilidades

sociales, formación académica, experiencia o experiencia laboral.

• Enumerar automáticamente las posibles aplicaciones en los sistemas de gestión de candidatos.

• Respuesta instantánea a las preguntas de un candidato durante el proceso de solicitud

El reclutamiento con el uso de robots describe un proceso parcialmente automatizado mediante algoritmos inteligentes

Hoy en día, más del 95% de todas las empresas estadounidenses ya utilizan robots.

Al ingresar a un sitio web, aparece una ventana de chat y un "empleado" ofrece ayuda o información.

Esos llamados chatbots son probablemente la aplicación más conocida de reclutamiento de robots hasta ahora.

El chatbot se encarga de tareas de comunicación simples, como responder preguntas administrativas.

Esta es una victoria para ambas partes: el reclutador ahorra una enorme cantidad de tiempo y el candidato no tiene que desplazarse por las extensas listas de preguntas frecuentes.

Una de las mayores ventajas de los chatbots es que están disponibles 24/7.

CHATBOTS: LOS EXPERTOS EN COMUNICACIÓN

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