ALUMNO:EMMANUEL VICTORIA CRUZCATEDRATICO:HECTOR CRUZ KENNEDYMATERIA:SISTEMAS DE INFORMACION

CONTABILIDADLa contabilidad es un medio cuyo objetivo

principal es proporcionar información útil en la toma de decisiones económicas. Ha venido siendo definida como Ciencia del Patrimonio, y ello porque su objeto es el estudio y la representación del patrimonio empresarial, tanto desde un punto de vista estático como dinámico.

El producto final de la contabilidad son todos los Estados Contables o Estados Financieros que son los que resumen la situación económica y financiera de la empresa. Esta información resulta útil para gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o propietarios.

PRINCIPIOS DE LA CONTABILIDAD• Meta: Es el fin u objetivo de cualquier accion. Es un proyecto es el punto final

alcanzado, puede ser mayor, menor o igual al objetivo planeado

•Objetivo: Es un proposito o meta, elemento programatico que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimentos a los propositos.

La diferencia es que la meta es cuantificable, mediable, y tiene vigencia mientras el objeto es cualitativo, tiene una vigencia mas larga que la meta.

FACTORES DE LA ORGANIZACION Factores de organización: El diseño de la organización del trabajo se realiza a menudo atendiendo a

criterios tecnicos o productivos descuidando la concideracion del elemento humano. Un trabajo con contenido es

aquel que permite a la persona sentir q su trabajo sirve para algo. Otro problema es que la persona

desconosca que espera.Factor humanoTambien es conocido como elemento vivo o recurso humano, esto implica a las personas que si usan elsistema basado en una organización. Debe ser considerado como un elemento determinante en el desarrollo de sistema.

Factor tecnico:Son los instrumentos de produccion inversos en la organización,

Factor material:Es constituido como todo patrimonio de la organización.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION Estructura de la organización Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas, lo cual

obligo a aplicar los principios de la administracion moderna, estas actividades las podemos

mencionar tales como son: comprar materia prima, llevar cuentas, planeacion de trabajo, manera

del recurso humano y su salud ocupacional; tambien se debe estar pendiente del

mantenimiento de equipos, la seguridad hacia el inferior.

El concepto de estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han desarrollado los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma optima y q se alcance las metas fijadas en la planificacion.

La estructura organizacional es una estructura internacional de roles, cada personaasume un papel que se espera que se cumpla.

ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION

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Division funcional: La division funcional reune un departamento a todos los que se dedican a una

actividad o varias, se llaman funciones, por ejemplo es una organización dividida por funciones

puede tener departamentos lara produccion, mercadotecnica y ventas. El gerente de ventas de dichas

organizaciones seria el res- ponsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa,es

probable que la organi- zacion es la forma mas basica y logica de la departamentacion.

Division jerarquica:Cuando tenemos una organización en jerarquia, podemos mencionar por facultades o por unas cadenasde mando, incluyendo las personas con mayores conocimientos.

Division de proyecto:Es la planeacion estrategica de trabajo cordinado dependiente de la interrelacion de cada individuo,es decir la planificacion, mantenimiento y desarrollo de proyecto es dividida en funciones.

Division matricial:Comprende la forma en que se dividen y culminan las actividades en una organización, asi como las relaciones entre los gerentes y entre sus empleados y entre los mismos gerentes y entre solo los empleados. Se caracterizaron por ser del tipo lineal y formal.

CARACTERISTICAS DE LIDER Caracteristicas de un lider:• Exelencia en las actividades basicas del dia a dia• Exelencia en relaciones personales• Adaptacion al cambio• Eficacia personal• Creatividad e inovasion• Ser el entrenador del equipo• Conciencia social• Capacidad para motivar para conseguir metas prefijas• Automotivacion e interes por ejercer el impacto positivo en el

grupo• Flexibilidad• Autoestima• Destreza

INFORMACIONLa informacion como arma competitiva es de gran

importancia debida a que para promober o para sacar al mercado un

producto de cualquier tipo, necesitan informacion ya sea del

producto y tambien al momento de competir o tipo de gente a quien l

va dirigido el producto.

Si una empresa esta mejor informada tiene mas facilidad de palabra

y convence mas rapido a los compradores del producto de la

informacion es muy importante para las empresas grandes como

para las que no lo son.

DATOS PARA LAS FUENTES DE INFORMACION Informatica: Es la disciplina que estudia el tratamiento automatico de la

informacion utilizando: dispositivos electronicos y sistemas, tambien es el

procesamiento de informacion en forma automatica; para ello los sistemas

deben realizar las siguientes tareas basicas: entrada, procesamiento y salida.Sistematizacion:

Es el proceso constante y aditivo de elaboracion de conocimiento luego dela experiencia en una realidad especifica. Consiste en el primer nivel deteorizacion de la practica.

Interpretacion critica de una a varias experiencias apartir del ordenamiento de la informacion descubre y explica la logica del proceso.

ANALISIS SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACION

Informacion: Es un conjunto organizado de datos, que contribuyen un mensaje

sobre un determinado Ente o fenomeno. La informacion es un elemento fundamental en

el proyecto de la Comunicación.

Atributos:•Relevancia: la informacion es relevante, es necesario para un situacion en particular.•Completitud: una informacion completa proporcionada al usuario todo lo que necesito saber hacerca de una situacion particular.•Oportunidad: la informacion aparte esta disponible cuando se necesita y no se ha de- sactualizado a causa del retraso