SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL

SEMANA N° 01 ING. YASSER VÁSQUEZ BACA

CONCEPTOS BÁSICOS

Fuente: Global Footprint Network

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2/3 de recursos naturales

1961 21 octubre

1993 22 setiembre

2003 19 agosto

2014 13 agosto 2015

??? 2050

Día de sobrecapacidad de la tierra

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En 8 meses la humanidad ya ha gastado los recursos naturales que el planeta puede reponer en un año.

CONCEPTOS BÁSICOS

Sistema Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan.

ISO 9000:2005

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CONCEPTOS BÁSICOS

Elementos que componen un sistema en una organización

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CONCEPTOS BÁSICOS

Gestión

Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización

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CONCEPTOS BÁSICOS

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Fuente: Rafael Lopes, Jose. 2012

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Fuente: ISO 900:2005

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Gestión Ambiental

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CONCEPTOS BÁSICOS

Gestión Ambiental Proceso orientado a resolver, mitigar y/o prevenir los problemas de carácter ambiental, con el propósito de desarrollar, implementar, realizar, revisar y mantener una política ambiental, a través de una estructura organizada, actividades de planificación, responsabilidades, procedimientos, procesos y recursos.

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CONCEPTOS BÁSICOS

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CONCEPTOS BÁSICOS

Gestión Ambiental en el Perú

• Tradición sectorial • Centralizada y desarticulada • Autoridades débiles y con pocos recursos • Poca participación ciudadana • Superposición de competencias

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CONCEPTOS BÁSICOS

Condiciones mínimas necesarias • Recursos financieros suficientes • Capacitación y educación • Mecanismos de Participación Ciudadana • Vías procesales para defensa del ambiente • Voluntad política • Tratamiento sistemático, multidisciplinado,

transectorial y holístico.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Política Ambiental

Conjunto de lineamientos de una organización, con el fin de conservar y mejorar su entorno, plasmado en un documento que contiene objetivos, principios, criterios y orientaciones generales. Si

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CONCEPTOS BÁSICOS

Misión Descripción de por qué existe la organización.

Visión Descripción de su estado deseado, qué quiere ser la organización y cómo quiere que la vean.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Organización

"Compañía, corporación, firma, empresa, autoridad o institución, o parte o combinación de ellas, organizada en forma societaria o no pública o privada, la cual tiene sus propias funciones y administración".

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CONCEPTOS BÁSICOS

Alta dirección

Persona o grupo de personas que dirigen y controlan al más alto nivel una organización.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Partes Interesadas Individuos y otras entidades que aportan valor a la organización, o que de otro modo están interesados en las actividades de la organización o afectados por ellas. Si

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CONCEPTOS BÁSICOS

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Fuente: ISO 9004:2009

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CONCEPTOS BÁSICOS

Documentación Políticas, manuales, planes, especificaciones,

directrices, instructivos, registros, etc.

Contribuye a: • Proveer la formación apropiada. • La repetibilidad y la trazabilidad. • Proporcionar evidencia objetiva. • Evaluar la eficacia y mejora continua.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Evaluación de un sistema de gestión

• ¿Se ha identificado y definido los procesos? • ¿Se han asignado responsabilidades? • ¿Se han implementado y mantenido procedimientos? • ¿Es eficaz para lograr los resultados requeridos?

El alcance es variable y comprende diversas actividades (auditorías, revisiones y

autoevaluaciones).

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CONCEPTOS BÁSICOS

Auditoría Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias y evaluarlas objetivamente, con el fin de determinar el grado en que se cumplen los criterios de auditoría.

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CONCEPTOS BÁSICOS

• Auditorías de primera parte (internas). • Auditorías de segunda parte (realizadas

por los clientes o representantes de una organización).

• Auditorías de tercera parte (realizadas por organizaciones externas independientes).

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CONCEPTOS BÁSICOS

Certificación Reconocimiento formal por un organismo independiente (organismo de certificación) que otorga la garantía por escrito (certificado) que el producto, servicio o sistema en cuestión cumple los requisitos específicos. Si

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CONCEPTOS BÁSICOS

Acreditación Reconocimiento formal por parte de un organismo independiente (organismo de acreditación), que un organismo de certificación opera de acuerdo a las normas internacionales.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Calidad

"La calidad es todo lo que mejora el producto en vista del cliente. Sólo el cliente es capaz de definir la calidad de un producto. Su concepto se cambia en la misma proporción en que evolucionan las necesidades del cliente”.

Deming

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CONCEPTOS BÁSICOS

Calidad

“Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos”.

ISO 9000:2005

Requisitos: necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria Características: rasgo diferenciador

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CONCEPTOS BÁSICOS

La Calidad es tangible, manejable

y puede medirse.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Aspecto Ambiental

Elemento de las actividades, productos o servicios de una organización, que puede interactuar con el ambiente.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Aspectos ambientales • Emisiones a la atmósfera • Vertidos al agua • Descargas al suelo • Uso de materias primas y recursos naturales • Uso de energía • Energía emitida, (calor, radiación, vibración) • Residuos y subproductos. • Propiedades físicas. • Diseño y desarrollo. • Embalaje y medios de transporte. • Prácticas de contratistas, y proveedores. • Gestión de residuos. • Extracción y distribución de materias primas y recursos naturales. • Distribución, uso y fin de la vida útil de los productos.

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CONCEPTOS BÁSICOS

ISO International Organization for Standardization

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II Federación mundial de organismos nacionales de normalización.

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CONCEPTOS BÁSICOS

• ISO 9000 Gestión de Calidad • ISO 14000 Gestión Ambiental • ISO 3166 Códigos de países • ISO 26000 Responsabilidad Social • ISO 50001 Gestión energética • ISO 31000 Gestión del Riesgo • ISO 22000 Gestión de Seguridad Alimentaria • ISO 27001 Gestión de Seguridad en la Información • ISO 20121 Eventos Sostenibles • ISO/IEC 9126 Factores de Calidad del Software

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CONCEPTOS BÁSICOS

Normas ISO

Normas voluntarias, elaboradas para asistir a las organizaciones, de todo tipo y tamaño, en la implementación y la operación de sistemas de gestión eficaces.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Modelo de sistema de gestión ambiental

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Principios de una Gestión de Excelencia

Principio 1: Enfoque al cliente Las organizaciones dependen de sus clientes, y por lo tanto deben comprender sus necesidades actuales y futuras, y esforzarse por exceder sus expectativas.

Reglas: • El cliente siempre tiene la razón. • Si aún tiene dudas volver a la primera regla.

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CONCEPTOS BÁSICOS

El enfoque al cliente implica:

• Investigar y comprender las necesidades del cliente.

• Los objetivos de la organización deben estar relacionados con las necesidades y expectativas del cliente.

• Medir la satisfacción del cliente y actuar de acuerdo a los resultados.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Principio 2: Liderazgo

Crear y mantener un ambiente interno en el cual las personas pueden llegar a involucrarse en el logro de los objetivos.

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CONCEPTOS BÁSICOS

El liderazgo implica:

• Considerar las necesidades de todas las partes interesadas.

• Establecer una visión clara del futuro de la organización.

• Proporcionar los recursos, la formación y la libertad requeridos para actuar con responsabilidad y rendir cuentas.

• Fomentar y reconocer las contribuciones de las personas.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Principio 3: Participación de las personas

Las personas, a todos los niveles son la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades se utilicen en beneficio de la organización.

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CONCEPTOS BÁSICOS

La participación de las personas implica:

• Personas que comprenden la importancia de su contribución y función en la organización.

• Personas que evalúan su desempeño frente a sus metas y sus objetivos personales.

• Personas que buscan de manera activa oportunidades de mejora. Si

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CONCEPTOS BÁSICOS

Principio 4: Enfoque basado en procesos

Mayor eficiencia cuando las actividades y sus recursos son administrados como procesos.

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CONCEPTOS BÁSICOS

El enfoque basado en procesos implica: • Establecer una responsabilidad para gestionar las

actividades. • Analizar y medir las actividades. • Identificar las interfaces de las actividades. • Centrarse en factores (recursos, métodos,

materiales) que mejorarán las actividades clave de la organización.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Principio 5: Enfoque de sistema para la gestión

Identificar, entender y gestionar procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos.

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CONCEPTOS BÁSICOS

El enfoque basado en sistemas implica:

• Proporcionar las responsabilidades necesarias para la consecución de los objetivos comunes, reduciendo las barreras interfuncionales.

• Establecer las limitaciones de los recursos antes de actuar. Si

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CONCEPTOS BÁSICOS

Principio 6: Mejora continua

Nada es tan bueno que no puede ser mejorado.

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CONCEPTOS BÁSICOS

La mejora continua implica:

• Objetivos para las personas, los proyectos y

para la Organización. • Reconocimiento y recompensa por la

consecución de mejoras. Sist

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CONCEPTOS BÁSICOS

Principio 7: Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones

Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y de la información.

Sólo se puede gestionar lo que se mide (Indicadores de Gestión)

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CONCEPTOS BÁSICOS

El enfoque basado en hechos implica:

• Los datos y la información son precisos y fiables. • Hacer accesibles los datos a quienes los necesiten. • Analizar los datos e información empleando

métodos válidos.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Principio 8: Relaciones mutuamente beneficiosas con los actores

Una organización y sus actores son interdependientes, una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Las relaciones mutuamente beneficiosas implica:

• Mantener una comunicación clara y abierta. • Compartir información y planes futuros. • Establecer actividades conjuntas.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Filosofía de un Sistema de Gestión Decir lo que hace Hacer lo que dijo Comprobar lo que hizo

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CONCEPTOS BÁSICOS

Éxito sostenido

• Identificar las partes interesadas y mantener una buena comunicación.

• Las personas en la organización tienen oportunidades de aprender en su propio beneficio.

• Establecer y promover procesos para la innovación.

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CONCEPTOS BÁSICOS

Éxito sostenido

• Objetivos medibles para todos los niveles de la organización.

• Establecer plazos para cada objetivo y asignar responsabilidades.

• Proporcionar los recursos requeridos. Sist

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CONCEPTOS BÁSICOS

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II Tipos de Diagramas de Proceso

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CONCEPTOS BÁSICOS

Diagramas de Flujo en Bloque (BFD)

Diagramas de Flujo de Proceso en bloque

Diagramas de Flujo de Planta en bloque

Diagramas de Flujo de Proceso (PFD)

Diagramas de Tuberías e Instrumentos (P&IDs)

DIAGRAMAS DE PROCESO

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Tolueno

(1000 Kg/h)

Hidrógeno

(820 Kg/h)

Mezcla de Gases

(2610 Kg/h)

Benceno

(8210 Kg/h)

Tolueno

Mezcla de Líquidos

75% Tolueno

REACTOR SEPARADOR

DE GAS

Conversión

C7H8 + H2

C6H6 + CH4

Producción de benceno

Diagrama de Flujo de Bloque (BFD)

Diagrama de Flujo de Bloque

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Convenciones y formato recomendado

1. Las operaciones se muestran mediante bloques

2. La dirección del flujo es de izquierda a derecha mientras sea posible

3. Las corrientes ligeras (gases) van por el tope, las corrientes pesadas (líquidos y sólidos) van debajo.

4. Se suministra únicamente información crítica del proceso

5. Si las líneas se cruzan, la línea horizontal es continua y la vertical se corta

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Diagrama de flujo de bloque

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Diagrama de Flujo de Proceso (PFD)

Producción de benceno Productos de combustión

Tolueno

Hidrógeno Air

e Gas

Gas Combustible

Benceno

V-101 Tambor

almacenador de

Tolueno

P-101A/B Bomba para alimentación de Tolueno

E-101 Precalentad

or de la alimentación

H-101 Calentador

de la alimentación

R-101 Reactor

C-101A/B Compresor del Gas de

Reciclo

E-102 Enfriador

del efluente del Reactor

V-102 Separador de fase de

Alta Presión

V-103 Separador de fase de Baja

Presión

E-103 Calentador de la alimentación

a la Torre

E-106 T-101 E-104 V-104 P-102A/B E-105 Rehervidor

de Benceno

Torre de Benceno

Condensador de Benceno

Tanque de Reflujo Bomba del Reflujo

Enfriador del Producto

Información dentro de un PFD

1. Los equipos principales en el proceso se presentarán en el diagrama con una descripción de este. Cada equipo tendrá asignado un número único y un nombre descriptivo

2.Las corrientes de flujo de proceso están representadas por un número. Estos datos se presentan directamente en el PFD o se incluyen en una tabla adicional

3.Se muestran todas las corrientes de servicios que se suministran a los equipos principales o que brindan una función en el proceso

4.Lazos de control básicos, que ilustren la estrategia de control usada para que el proceso opere dentro de condiciones normales

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Símbolos más utilizados en un PFD

Intercambiadores de Calor

Torres

Bombas, Turbinas y Compresores

Vasijas

Reactores

Tanques de almacenamiento

Quemadores

Válvula

Válvula de Control Válvula de Globo

Número de Corriente Bandera de Instrumento

Entrada del Proceso Salida del Proceso

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Información suministrada en un Resumen de flujo

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Información escencial

- Número de Corriente

- Temperatura (ºC)

- Presión (bar)

- Fracción de Vapor

- Flujo Másico Total (Kg/h)

- Flujo Molar Total (Kmol/h)

- Flujo Individual de cada componente (Kmol/h)

Información opcional

- Fracción Molar del componente

- Fracción Másica del componente

- Flujo Volumétrico (m3/h) - Propiedades físicas, densidad

viscosidad.

- Datos Termodinámicos, Capacidades Calóricas, Entalpía de la Corriente.

- Nombre de la Corriente

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Información suministrada en un Resumen de Flujo

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Resumen de equipos para la hidrodealquilación del tolueno

Diagrama de Tuberías e Instrumentos (P&ID)

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¿Qué se excluye? 1. Condiciones de operación

- Temperatura - Presión

2. Flujo de las corrientes 3. Ubicación de los equipos 4. Ruta de las tuberías

- Longitud de la tubería - Tuberías apropiadas

5. Soportes, estructuras y cimientos de un PID

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P&ID

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Convenciones utilizadas para identificar los instrumentos en un P&ID

GRACIAS

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