Sistema de radiocomunicación VHF para un campamento ...

FACULTAD DE INGENIERÍA

Carrera de Ingeniería Empresarial y de Sistemas

SISTEMA DE RADIOCOMUNICACIÓN VHF PARA UN CAMPAMENTO PETROLERO EN LA SELVA PERUANA

Trabajo de Suficiencia Profesional para optar el Título Profesional

de Ingeniero Empresarial y de Sistemas

SANDOVAL GALVÁN, PEDRO ADOLFO

Asesora:

Ms. Ing. Silva Castro Burgos

Lima – Perú

2018

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CONTENIDO

1. Generalidades de la empresa ............................................... - 11 -

1.1. Datos generales ................................................................. - 11 -

1.2. Nombre o Razón Social de la empresa .............................. - 11 -

1.3. Ubicación de la empresa .................................................... - 11 -

1.4. Giro de la empresa ............................................................. - 13 -

1.5. Tamaño de la empresa ...................................................... - 13 -

1.6. Breve reseña histórica de la empresa ................................ - 13 -

1.7. Organigrama de la empresa .............................................. - 14 -

1.8. Misión, Visión y Política ..................................................... - 16 -

1.9. Productos y clientes ........................................................... - 17 -

1.10. Premios y Certificaciones ............................................... - 17 -

1.11. Relación de la empresa con la sociedad ........................ - 17 -

2. Planteamiento del Problema que fue abordado .................... - 19 -

2.1. Caracterización del área en que se participó ..................... - 19 -

2.2. Antecedentes y definición del problema: ............................ - 19 -

2.3. Objetivos: general y específico .......................................... - 23 -

2.4. Justificación ....................................................................... - 24 -

2.5. Alcances y limitaciones ...................................................... - 24 -

3. Marco Conceptual ................................................................. - 26 -

3.1. Radiocomunicación ............................................................ - 26 -

3.2. Espectro radioeléctrico ....................................................... - 27 -

3.3. Radiocomunicación en Peru .............................................. - 29 -

3.4. Equipos intrínsecamente seguros: ..................................... - 30 -

3.5. Aspectos Legales ............................................................... - 31 -

4. Desarrollo del proyecto ......................................................... - 32 -

4.1. Planificación ....................................................................... - 32 -

4.2. Diseño ................................................................................ - 38 -

4.3. Implementación .................................................................. - 47 -

4.4. Operar ................................................................................ - 50 -

4.5. Optimizar ............................................................................ - 52 -

5. Análisis y evaluación de resultados ....................................... - 53 -

Conclusiones: .............................................................................. - 57 -

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Recomendaciones: ...................................................................... - 58 -

Referencias bibliográficas ............................................................ - 59 -

Anexos ......................................................................................... - 62 -

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ÍNDICE DE GRÁFICOS

Figura 1: Mapa de ubicación Oficina Lima ................................... - 12 - Figura 2: Ubicación del Lote 67 y sus campamentos ................... - 12 - Figura 3: Organigrama PERENCO PERU ................................... - 15 - Figura 4: Análisis BPM (Business Process Management) ........... - 20 - Figura 5: Atribución de las bandas de frecuencias en el mundo .. - 29 - Figura 6: Vista de Campamentos del Lote 67 .............................. - 33 - Figura 7: Cronograma del proyecto ............................................. - 37 - Figura 8: Ubicación de campamentos .......................................... - 38 - Figura 9: Enlace VHF Dorado - Piraña ........................................ - 40 - Figura 10: Enlace VHF Dorado - LBC .......................................... - 40 - Figura 11: Diagrama Estación Repetidora VHF ........................... - 41 - Figura 12: Equipos Motorola (Repetidora y Handy) ..................... - 43 - Figura 13: Espectro y Cobertura VHF – Pre Instalación .............. - 47 - Figura 14: Configuración para cada radio Handy ........................ - 49 - Figura 15: Esquema de comunicación con repetidora VHF ......... - 51 - Figura 16: Esquema de comunicación con VHF – Canal 2 .......... - 51 - Figura 17: Cobertura de usuarios en el Lote B67 ........................ - 53 - Figura 18: Reducción del número de incidencias ........................ - 56 -

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ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: Resumen de proyectos al 2013 ..................................... - 18 - Tabla 2: Incidencias de seguridad típicas, Lote 67 ...................... - 22 - Tabla 3: Clasificación de bandas de frecuencias. ........................ - 28 - Tabla 4: Región 2, Frecuencias MTC. ........................................ - 30 - Tabla 5: Ubicación de Base Logística Curaray (LBC) .................. - 33 - Tabla 6: Detalle Teléfonos Satelitales .......................................... - 35 - Tabla 7: Partes interesadas del proyecto ..................................... - 36 - Tabla 8: Detalle de la potencia de los equipos ............................ - 39 - Tabla 9: Características de Equipos e infraestructura necesaria . - 42 - Tabla 10: Canales VHF Lote 67 ................................................... - 45 - Tabla 11: Cuadro de costos de equipos y materiales .................. - 46 - Tabla 12: Asignación de radios y usuarios por campamento ....... - 50 - Tabla 13: Cronograma de mantenimientos preventivos ............... - 52 - Tabla 14: Costos por uso de teléfonos satelitales (Antes) ........... - 54 - Tabla 15: Costos por uso de teléfonos satelitales (Después) ...... - 55 - Tabla 16: Número de incidencias periodos 2009-2010 y 2010-2011 .. - 55 -

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ANEXOS

Anexo 1: Principales empresas del País, SUNAT ........................ - 62 - Anexo 2: Políticas PERENCO PERU ........................................... - 64 - Anexo 3: Organigrama Departamento de TI de PERENCO PERU - 69 - Anexo 4: Lineamientos TI y de Seguridad de PERENCO PERU . - 70 - Anexo 5: Diagrama Ishikawa – Análisis de Causas ..................... - 74 - Anexo 6: Cuadro de Frecuencias para la Región 2, según el PNAF .. - 75 - Anexo 7: Diseño de las torres para antenas de radiocomunicación VHF .............................................................................................. - 77 - Anexo 8: Protocolo médico para ingreso al Lote 67 ..................... - 78 - Anexo 9: Resolución Directoral, MTC. PERENCO PERU ........... - 79 - Anexo 10: Fotografías del proyecto de Radiocomunicación ........ - 83 - Anexo 11: Mapa de campamentos en el Lote 67 ......................... - 87 -

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Glosario de términos

AM: Referido a la modulación de amplitud. Siendo una técnica de

comunicación electrónica que trabaja a través de la variación de la

amplitud de la señal transmitida en relación con la información que

envía.

ASK: Referido a la Modulación por Desplazamiento de Amplitud,

representa variaciones de amplitud dentro de una secuencia de

datos digitales. Las variaciones de amplitud se usa para representar

valores binarios que puede ser “0” y “1”, de esta manera se puede

representar la señal portadora como un interruptor ON/OFF.

API: API (siglas en inglés American Petroleum Institute), se refiere

a la medida que precisa si el petróleo es liviano o pesado. Según

su gravedad API el petróleo se clasifica como ligeros, medios o

pesados.

BPM: BPM (siglas en ingles Business Process Management o

Gestión de Procesos de Negocio) se refiere a un conjunto de

elementos y métodos usados para mejorar el desempeño (eficacia

y eficiencia) y la optimización de los procesos de negocio de una

empresa. El proceso permite identificar las áreas principales, las

áreas de soporte y los planes estratégicos.

DDV: DDV (siglas del español Derecho De Vía) Se refiere a la vía

implementada de 50 Kilómetros entre los campamentos LBC,

Dorado y Piraña para las facilidades de transporte de crudo,

materiales y de personal.

Espectro radioeléctrico: El espectro radioeléctrico es un recurso

natural conformado por todas las ondas electromagnéticas cuyas

frecuencias se encuentran convencionalmente desde los 9 kHz

hasta los 300 GHz y que forma parte del patrimonio de la País.

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FM: Referido a la modulación de frecuencia, siendo una técnica de

modulación que permite transmitir datos a través de una onda

portadora variando su frecuencia.

FSK: Referido a Modulación por Desplazamiento de frecuencia. Su

funcionamiento consiste en una señal entrante y un sub-sistema

selector que escoge entre dos señales portadoras que poseen

misma amplitud pero tienen diferente frecuencia.

LOTE 67: El Lote 67, ubicado en el distrito de Napo y Tigre,

provincia de Maynas (Loreto), es uno de los Lotes definidos así por

PeruPetro destinados para la producción de petróleo o gas.

LBC: Base logística Curaray, campamento o base logística de

PERENCO PERU para las operaciones en el Lote 67

PTP LINKPlanner: Se refiere a un software siendo una herramienta

usada para para evaluar que equipos o infraestructura de

comunicación son los adecuados según factores específicos como:

línea de vista, zona de fresnel, distancia, altura, frecuencias, entre

otros.

PNAF: PNAF (Siglas del español Plan Nacional de Atribución de

Frecuencias), se define ahí los cuadros de atribución de frecuencias

de los diferentes servicios de telecomunicaciones del Perú, de

forma tal que los diversos servicios operen en bandas de

frecuencias definidas previamente para cada uno de ellos. Con esa

clasificación se busca asegurar su operatividad, minimizar la

probabilidad de interferencias perjudiciales y permitir la coexistencia

de servicios.

PSK: Referido a la Modulación por Desplazamiento de fase, este

tipo de modulación varia la fase de la señal portadora dependiendo

de la amplitud de la señal a modular, resultando una modulación en

fase.

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RF: Se refiere a radiofrecuencia. Es usado para nombrar a las

frecuencias del espectro electromagnético que son usados para las

radiocomunicaciones. La radiofrecuencia, forma parte del espectro

electromagnético que abarca desde los 3 kilohercios hasta los 300

gigahercios.

TUPA: TUPA (siglas del español Texto Único de Procedimientos

Administrativos) se refiere a como el ministerio de transporte y

comunicaciones define a los documentos que una persona natural

o jurídica debe presentar para poder solicitar o tramitar

requerimientos ante la entidad estatal.

UHF: UHF (siglas del inglés Ultra High Frequency o frecuencia ultra

alta) se refiere a la banda del espectro electromagnético que ocupa

el rango de frecuencias de 300 MHz a 3 GHz.

VHF: VHF (siglas del inglés Very High Frequency o frecuencia muy

alta) se refiere a la banda del espectro electromagnético que ocupa

el rango de frecuencias de 30 MHz a 300 MHz.

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INTRODUCCIÓN

PERENCO es una empresa dedica a la exploración, producción y

comercialización de petróleo y gas, sus actividades operativas y

comerciales las realiza en diversos países alrededor del mundo. Las

oficinas principales están ubicadas en Francia y el Reino Unido.

En Perú, PERENCO PERU inicia operaciones el 2008 adquiriendo

participación del Lote 67 ubicado en la selva peruana. Para el año

2013, la inversión en este proyecto se estimó en US$ 712 millones con

una producción de 1000 bpd (barriles de petróleo por día).

Las operaciones que realiza la empresa en la selva son complejas,

debido a las limitadas facilidades de comunicación, así como para el

transporte de carga y para la movilización de personal. Las

condiciones ambientales y climáticas en el Lote 67 son por lo general

adversas limitando las horas efectivas de trabajo y siendo en muchos

casos de alto riesgo. Todas estas condiciones hicieron que el proyecto

de instalación del sistema de radiocomunicación tuviera un alto grado

de complejidad.

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1. Generalidades de la empresa

1.1. Datos generales

PERENCO PERU es una empresa dedicada a la producción

de petróleo que actualmente cuenta con derechos de exploración y

producción del Lote 67, el inicio de operaciones data desde el año

2008. En el año 2009, el proyecto de exploración y producción del

Lote 67 fue declarado de interés nacional por su envergadura e

impacto sobre la producción petrolera del Perú (Andina, 2009).

1.2. Nombre o Razón Social de la empresa

Razón

Social:

PERENCO PERU PETROLEUM LIMITED SUCURSAL

DEL PERU

RUC: 20523183941

Dirección: Avenida República de Panamá 3531 of. 1003, San

Isidro, Lima - Perú

1.3. Ubicación de la empresa

La oficina principal de PERENCO PERU se ubica en la ciudad de Lima,

cuenta además con una sede administrativa en Iquitos y tres (03)

campamentos instalados al interior del Lote 67 (Maynas – Loreto).

Código de Ubigeo: 150131

Oficina Lima: Avenida República de Panamá 3531 of. 1003,

San Isidro - Lima. Ver Figura 1.

Oficina Iquitos: Avenida la Marina KM 1.5, Iquitos, Maynas –

Loreto.

Campamentos del

Lote 67:

Base Logística Curaray (LBC), Dorado y

Piraña. Ver Figura 2.

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Figura 1: Mapa de ubicación Oficina Lima

Fuente: Google Maps 2017

Figura 2: Ubicación del Lote 67 y sus campamentos

Fuente: Campo de exploración del Lote 67, Boletín Informativo 2012,

OSINERGMIN.

LBC

DORAD

PIRAÑA

PERENCO

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1.4. Giro de la empresa

La actividad principal de la empresa corresponde a las relacionadas

con la exploración y extracción de petróleo. La Clasificación Industrial

Internacional Uniforme (CIIU) registrado en la Superintendencia

Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT) es el

número 11106 que corresponde a actividades relacionadas con la

extracción de petróleo crudo y gas natural.

1.5. Tamaño de la empresa

PERENCO opera en 17 países y tiene más de 4.000 empleados

alrededor del mundo.

En Perú, según la resolución SUNAT 055-2015 que clasifica a los

contribuyentes nacionales, se puede observar a PERENCO PERU

ubicado dentro de la intendencia de principales contribuyentes

nacionales, estando así dentro de las quinientas principales empresas

del País (SUNAT, 2015). Ver Anexo 1.

1.6. Breve reseña histórica de la empresa

Fundada en 1975 por Hubert Perrodo, PERENCO, inicia operaciones

como una empresa de servicios marítimos con sede en Singapur.

En 1980, el Grupo fundó la empresa de perforación TECHFOR y

construyó una flota de plataformas de perforación, elevadores,

barcazas de pantano y plataformas de perforación. En 1982, el Grupo

adquirió COSIFOR, una empresa francesa de perforación.

En 1985, es cuando PERENCO comienza la expansión en el negocio,

adquiriendo varios campos de petróleo y gas en los Estados Unidos y

aplicando diversas técnicas para mejorar la producción de petróleo.

En 1992, cambió su perfil dedicándose desde ese año a la exploración

y producción de petróleo.

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En la actualidad, PERENCO se encuentre en los siguientes países :

Reino Unido, Camerún, Gabón, Congo, República democrática del

Congo, Guatemala, Ecuador, Colombia, Perú, Venezuela, Brasil,

Belice, Túnez, Egipto, Turquía, Iraq, Vietnam. Posee operaciones

offshore y onshore, y tiene una producción mundial de 450 mil barriles

por día.

En Perú, las actividades de PERENCO inician en el año 2008

mediante la firma del contrato de licencia para la exploración y

explotación del Lote 67 en la cuenca del Marañón. En el año 2011,

PERENCO PERU presentó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) al

Ministerio de Energía y Minas (MINEM), en este documento se detalla

que la inversión estimada ascendió a US$ 1 587 000 000. Esta

inversión contempló el ciclo de vida del proyecto de exploración y

explotación del Lote 67 que incluyó entre otros a la ingeniería, las

instalaciones de superficie, el sistema de transporte y la perforación

de los pozos de desarrollo. Por otro lado, se estimó que el lote 67

contaba con un potencial de producción de 60,000 barriles de petróleo

por día (OSINERGMIN, 2012).

1.7. Organigrama de la empresa

El organigrama de PERENCO Peru está distribuido de forma

geográfica y funcional. Las tres locaciones son Lima, Iquitos y el lote

67, este último conformado por los campamentos LBC, Dorado y

Piraña. Las principales gerencias son siete (7). Ver Figura 3, a

continuación:

Figura 3: Organigrama PERENCO PERU

Fuente: Organigrama PERENCO PERU. Elaboración: Recursos Humanos PERENCO PERU

1.8. Misión, Visión y Política

Misión:

“Actuar de forma eficiente, rentable y segura, con responsabilidad

social y ambiental, suministrando productos y servicios adecuados a

las necesidades de los clientes y contribuyendo al desarrollo de los

países donde opera”.

Fuente: Recursos Humanos PERENCO PERU

Elaboración: Recursos Humanos PERENCO PERU

Visión:

“Ser una empresa líder del sector de hidrocarburos a nivel mundial,

con el mejor talento humano, en equilibrio con el entorno, brindando

bienestar y seguridad a los empleados, accionistas y comunidades;

garantizando su crecimiento a través del tiempo”.



Políticas:

PERENCO PERU cuenta con cinco (5) políticas definidas y

establecidas por la matriz francesa PERENCO, las mismas se listan y

describen en el Anexo 2.

“Política de ética e integridad en los negocios y Política de medio

ambiente”.

“Política de Responsabilidad Social”.

“Política de Salud y Seguridad”.

“Política de Integridad Física”.

“Política Ambiental”.



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1.9. Productos y clientes

Productos:

El principal producto es el Barril de Petróleo. Un barril de petróleo

contiene 42 galones (aproximadamente 159 litros). El Lote 67 solo

posee petróleo pesado con un API de 16, determinado así por su

gravedad según el Instituto Americano de Petróleo (API, Por sus siglas

en inglés).

Clientes:

Desde el inicio de operaciones a la fecha su principal cliente es

PeruPetro S.A, empresa estatal peruana de derecho privado,

responsable de negociar, suscribir y supervisar contratos para la

exploración y explotación de hidrocarburos en el Perú. Esta empresa

adquiere el 100% de la producción de PERENCO PERU.

1.10. Premios y Certificaciones

Premio Excelencia – RIMAC 2014

PERENCO se hizo acreedor al premio excelencia en Prevención de

Riesgos por las mejores prácticas de prevención de riesgos laborales

durante el año 2014. Esto en la categoría Premio Experiencia Exitosa

2014.

1.11. Relación de la empresa con la sociedad

La empresa ha contribuido con el incremento de la economía a través

de las inversiones que viene realizando en apoyo a las poblaciones

aledañas con planes de responsabilidad social, por ejemplo: Salud

preventiva y promocional, convenios educativos y otros. Ver detalle en

la Tabla 1 a continuación:

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Tabla 1: Resumen de proyectos al 2013

Proyecto Familias Beneficiadas

2009 2010 2011 2012 2013 Cacao - - 69 89 100 Crianza de Cerdos 5 5 5 5 5 Crianza de cuyes 69 60 42 45 32 Crianza de gallinas 114 187 174 201 304 Educación ambiental - - 180 140 303 Filtros de Agua 4 4 10 122 230 Huertos escolares 263 245 4 390 - Manejo de recursos hidrobiológicos 119 169 169 169 215 Pozos de agua - - - - 11 Producción agrícola 247 263 66 88 95 Taller Textil 11 - - 74 20 Total 832 933 719 1323 1315

Fuente: PERENCO PERU

Elaboración: PERENCO PERU

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2. Planteamiento del Problema que fue abordado

2.1. Caracterización del área en que se participó

PERENCO PERU, en su desarrollo de las actividades del Lote 67

requería la implementación del sistema de comunicaciones VHF. Las

actividades del Lote 67 durante la etapa de desarrollo han estado a

cargo de las áreas de operaciones y de proyectos, estas áreas

determinaron que el departamento responsable de la implementación

del sistema de comunicaciones VHF es el de tecnologías de la

información.

El departamento de tecnologías de la información (TI) reporta

directamente a la Gerencia de Administración. El departamento de TI

es responsable de la gestión, mantenimiento e implementación de

soluciones de tecnología y comunicaciones para que la empresa

pueda realizar sus operaciones de forma adecuada. El departamento

está compuesto por 9 personas, ver Anexo 3. En el proyecto

participaron directamente 4 miembros del departamento: 01 Jefe de

TI, 02 Coordinadores de TI y 02 Ingenieros de Telecomunicaciones.

2.2. Antecedentes y definición del problema:

El inicio de las operaciones de PERENCO PERU en el Lote 67

comprende actividades de extracción, construcción, producción y

mantenimiento tanto en los campamentos como en el derecho de vía

(DDV). El Lote 67 posee tres (03) campamentos: LBC, Dorado y

Piraña. Las actividades entre los campamentos se realiza alrededor

del DDV que tiene una extensión de cincuenta (50) kilómetros.

Entre las actividades que se realizan se encuentran, transporte de

personal, transporte de materiales y equipos, trabajos operativos de

construcción y tala de árboles, obras civiles, trabajos de reforestación

y mantenimiento, transporte aéreo y actividades de perforación en

general, entre otros.

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El desarrollo del lote 67 se encontraba en su fase inicial por ello era

conveniente comprender los procesos que la empresa desarrollaba y

desarrollaría y como estos interrelacionarían entre sí, para este fin se

realizó el análisis de gestión de procesos de negocio (BPM, por sus

siglas en ingles), permite identificar los macro procesos estratégicos,

Core y de soporte de PERENCO PERU. Ver Figura 4.

Figura 4: Análisis BPM (Business Process Management)

Fuente: Autor del Informe

Elaboración: Autor del Informe

Del análisis BPM, se aprecia que las actividades propias de las

operaciones en el DDV y Campamentos involucra a todos los macro

procesos estratégicos, CORE y de soporte. Por ello la importancia de

poder sostener de manera adecuada las operaciones buscando

garantizar que se cumplan los plazos establecidos, la seguridad y

optimizar los costos. Las comunicaciones a lo largo del DDV y en los

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campamentos son claves para sostener las actividades que son

necesarias para las operaciones de la empresa.

Las coordinaciones propias de las operaciones en el lote, así como,

como los reportes de incidentes de seguridad ante alguna

eventualidad u emergencia se realizaba mediante el uso de teléfonos

satelitales o trasladándose a los puntos específicos a pie o con los

vehículos motorizados de la empresa.

El uso de los teléfonos satelitales estuvo limitado al número de equipos

(9) disponibles y de los minutos con que contaba cada línea para

realizar las llamadas, ver Tabla 6. Asimismo, para que el equipo

pudiera captar señal era necesario que las llamadas se efectuasen en

campo abierto, las recargas de minutos de cada teléfono satelital

debía ser coordinado con personal de compras en las oficinas de Lima

y generarse la correspondiente orden de compra, del mismo modo, es

conveniente señalar que los costos por llamada desde un teléfono

satelital eran elevados a razón de 1.5 dólares por minuto.

La razón de disponibilidad de teléfonos satelitales con el número de

trabajadores en todo el Lote 67 era del 3% (9 Teléfonos Satelitales

para 302 trabajadores). El detalle para cada campamiento era de LBC

con un 4% (3 teléfonos satelitales para 82 trabajadores), Dorado con

un 3% (2 teléfonos satelitales para 77 trabajadores) y finalmente

Piraña con un 3% (4 teléfonos satelitales para 143 Trabajadores), por

tanto, la cantidad de equipos disponibles para el número de

trabajadores era insuficiente ocasionado complicaciones en la

comunicación y la coordinación de las actividades operativas.

Asimismo, el personal que no contaba con un teléfono satelital debía

trasladarse desde su ubicación al campamento o zona específica en

el DDV para coordinar sus actividades operativas o para reportar

alguna incidencia de seguridad presentada, ver Tabla 2. Esto no solo

complicaba las operaciones por el uso inadecuado de las horas

- 22 -

hombre sino también significaban un riesgo en temas de seguridad de

personal. Los gastos en combustible también fueron un punto a

considerar puesto que en algunos casos el personal se veía obligado

a trasladarse en los vehículos motorizados a lo largo del DDV debido

a no contar con un medio de comunicación adecuado. Es importante

mencionar que las actividades se realizan en la selva, considerada una

zona endémica y de alto riesgo por la presencia de animales e

insectos, las limitadas facilidades de comunicación que solo estaban

disponibles de manera limitada en los campamentos y las escasas

facilidades de transporte motorizado que en general obligaban al

personal a desplazarse a pie o esperar que alguna de las pocas

unidades motorizadas pueda transportarlos.

Tabla 2: Incidencias de seguridad típicas, Lote 67

(Periodo 2009-2010)

Descripción Nro. %

Fracturas, luxaciones, esguinces, distensiones y

contusiones 78 38%

Golpe de calor y deshidratación por calor 56 27%

Cortes y quemaduras 44 21%

Accidentes por animales ponzoñosos

(serpientes, arácnidos e insectos) 29 14%

Total 207 100%

Fuente: Perenco Peru


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En resumen, el problema suscitado responde a que los trabajadores

que realizaban sus actividades en los campamentos y a lo largo del

derecho de vía, no contaban con un medio de comunicación

económico, fiable, escalable y suficiente para el mayor número de

empleados.

Los principales requerimientos de la empresa para la ejecución del

proyecto de radiocomunicación VHF, fueron que este incluyera

beneficios para los trabajadores y las operaciones de la empresa a lo

largo de todos los procesos Core como son la exploración, la

extracción y durante la comercialización del producto. Asimismo la

solución planteada en el proyecto de radiocomunicación VHF debía

contar con atributos como fiabilidad, robustez y escalabilidad en el

tiempo.

La solución cumplió con los lineamientos de la política de TI de la

empresa en lo referente al alcance técnico y las políticas de seguridad

industrial, con el fin de asegurar las condiciones de los trabajadores y

la adecuada utilización de los dispositivos. Ver anexo 4.

El presupuesto aprobado contempló el equipamiento, infraestructura,

personal y servicios logísticos entre otros necesarios para la ejecución

del proyecto.

2.3. Objetivos: general y específico

Objetivo general

Implementar una solución de radiocomunicación VHF para mejorar las

condiciones de comunicación y favorecer las operaciones de la

empresa en el Lote 67.

Objetivos específicos

OE1: Realizar la planificación necesaria para la implementación del

proyecto

OE2: Realizar la implementación del sistema del proyecto.

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OE3: Ejecutar la operación del sistema de comunicación VHF.

OE4: Efectuar la optimización del sistema de comunicación VHF.

2.4. Justificación

El presente proyecto de radiocomunicación VHF se justifica por los

siguientes puntos:

La necesidad de comunicación a lo largo del derecho de vía (DDV) y

los campamentos de la empresa ubicados en la selva. Reducir en 5%

los costos operativos por concepto de Horas/Hombre, llamadas

satelitales y combustible.

La necesidad de mejorar la seguridad del personal en la zona de

trabajo de alto riesgo mediante un sistema de comunicación

económico, seguro, robusto y confiable. Por tanto se justifica en

reducir en 10% los índices de reportes de incidencias por concepto de

seguridad personal. Ver Tabla 2.

Con la finalidad de ampliar el análisis del problema abordado en el

proyecto, se llevó a cabo un análisis de causas utilizando el diagrama

de Ishikawa. Ver Anexo 5.

2.5. Alcances y limitaciones

Alcances

La solución será implementada y puesta en producción durante la fase

de exploración, siendo usada también durante las etapas de

producción y comercialización. Ver Análisis BPM (figura 4).

La solución VHF permite comunicación de voz únicamente en modo

semiduplex lo que implica que la voz fluye en una y otra dirección, pero

no en ambas al mismo tiempo.

- 25 -

Limitaciones

La solución brindara cobertura a los campamentos de LBC, DORADO,

PIRAÑA y el DDV para las actividades de todos los trabajadores de

PERENCO PERU que cuenten con una radio VHF disponible.

La solución actual contempla brindar facilidades de comunicación a un

máximo de 450 trabajadores.

La política corporativa de PERENCO PERU limita el uso de la

soluciones VHF a soluciones analógicas y semiduplex con el objetivo

de tener un sistema fiable, robusto y de poca gestión o mantenimiento.

Las condiciones geográficas y climáticas adversas limitan las

facilidades para los trabajos logísticos y de implementación. La zona

presenta alta humedad y calor con una vegetación tupida y presencia

de insectos y ofidios.

La logística que provee la oficina de Iquitos para las operaciones del

Lote 67, relacionada al transporte de personal y material, está limitada

al uso de vías fluviales y ocasionalmente por vía aérea.

- 26 -

3. Marco Conceptual

El trabajo se realiza en base al contexto caracterizado por tendencias

tecnológicas mundiales relacionadas a las mejores prácticas en

radiocomunicación, los lineamientos internos de la compañía en base

a radiocomunicación analógica, la evaluación de las facilidades

climáticas, disponibilidad de personal y permisos estatales.

Considerando el contexto y las características tecnológicas de los

equipos, se revisarán los siguientes conceptos: Radiocomunicación,

Equipos intrínsecamente seguros, normativa peruana para el uso del

espectro de radiocomunicación, Espectro UHF y VHF.

3.1. Radiocomunicación

Conforme a lo manifestado por Murillo (2013) “El desarrollo de las

comunicaciones ha venido ligado inexorablemente al de la

electrónica, de forma que antes de que se explotase el fenómeno

electromagnético en las radiotelecomunicaciones haría falta un

avance decisivo en este campo. Este avance vino de la mano del

“cohesor”. Este dispositivo es un tubo de cristal relleno de partículas

metálicas que presenta una resistencia baja en presencia de una

descarga eléctrica cercana. Si ésta es ocasionada por la presencia de

una onda electromagnética y el cohesor está convenientemente

alimentado y conectado a una lámpara o timbre, se puede detectar la

presencia o no de una transmisión. Este es uno de los primeros

diseños de receptores, propuesto por el francés Edouard Branly en

1891, y que propició en 1894 que Tesla en EEUU, Popov en Rusia y

Marconi en Italia--‐Reino Unido pasaran de la física a la ingeniería

realizando las primeras transmisiones de mensajes morse, nace la

telegrafía sin hilos y con ella la radiocomunicación.”

“Los sistemas de comunicaciones evolucionaron con las

modulaciones. Si primero se transmite en modulación de amplitud

(AM), luego se hace en banda lateral única (BLU ó SSB--‐single side

- 27 -

band). De AM se pasa a la modulación de frecuencia (FM), que es la

más robusta a interferencias y al ruido. Las modulaciones analógicas

dieron entonces paso a las digitales: ASK, FSK, BPSK, QPSK. Los

primeros sistemas de radiocomunicaciones fueron radioenlaces entre

dos puntos y sistemas de radiodifusión. En los años 60 entran

en juego las comunicaciones vía satélite y en 1979 aparecen, en

UHF, los primeros sistemas públicos de comunicaciones móviles

denominados también TMA (telefonía móvil automática) o en

inglés PLMRN (Public Land Mobile Radio Networks). A partir de los

90 se impulsan las redes de datos inalámbricas. Otros sistemas de RF

relacionados son el radar y los sistemas de radiolocalización y

radiodeterminación”.

3.2. Espectro radioeléctrico

El espectro radioeléctrico se define como parte del espectro

electromagnético, se caracteriza por contar con frecuencias y

longitudes de onda con capacidad de transmitir información.

El espectro radioeléctrico a través de sus bandas, su correspondiente

denominación y su gama de frecuencias se encuentra asignado a

distintos servicios de radiocomunicación que usan como mecanismo

de propagación el ambiente sin necesidad de tener una guía artificial,

como ocurre en la radiocomunicación AM y FM, televisión de señal

abierta, sistemas de radioaficionados entre otros. En la Tabla 3, se

muestra la clasificación de banda de frecuencias:

- 28 -

Tabla 3: Clasificación de bandas de frecuencias.

BANDA DENOMINACION GAMA DE

FRECUENCIAS ELF Extremadamente Baja 0 a 3 kHz VLF Muy Baja 3 a 30 kHz LF Baja 30 a 300 kHz MF Mediana 300 a 3000 kHz HF Alta 3 a 30 MHz

VHF Muy Alta 30 a 300 MHz UHF Ultra Alta 300 a 3000 MHz SHF Súper Alta 3 a 30 GHz EHF Extremadamente Alta 30 a 300 GHz

Fuente: Murillo, 2013


El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) en su Plan

Nacional de Atribución de Frecuencias (PNAF, 2017) define al

espectro radioeléctrico como “un recurso natural conformado por el

conjunto de ondas electromagnéticas cuyas frecuencias se fijan

convencionalmente desde 9 kHz hasta 300 GHz y que forma parte del

patrimonio de la nación. El estado es soberano en su

aprovechamiento, correspondiendo su gestión, administración y

control al MTC. El PNAF contiene los cuadros de atribución de

frecuencias de los diferentes servicios de telecomunicaciones en la

República del Perú, de tal forma que los diversos servicios operen en

bandas de frecuencias definidas previamente para cada uno de ellos,

a fin de asegurar su operatividad, minimizar la probabilidad de

interferencias perjudiciales y permitir la coexistencia de servicios

dentro de una misma banda de frecuencias, cuando sea el caso.”

- 29 -

3.3. Radiocomunicación en Peru

El MTC indica en el PNAF que los servicios de radiocomunicación que

operen con autorización del MTC deberán cumplir con lo especificado

en el cuadro de atribución de bandas de frecuencias.

En el PNAF se define que desde el punto de vista de la atribución de

las bandas de frecuencias, el mundo se ha dividido en tres regiones,

Perú pertenece a la Región 2, Ver Figura 5.

Figura 5: Atribución de las bandas de frecuencias en el mundo

Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones 2017, PNAF

Elaboración: Ministerio de Transportes y Comunicaciones

Las frecuencias asignadas por el MTC a PERENCO PERU figuran

dentro del rango permitido en el PNAF, y corresponden a la región 2.

Ver Tabla 4. Ver Anexo 6.

- 30 -

Tabla 4: Región 2, Frecuencias MTC.

Región Frecuencia (MHz) Atribución

Región 2 150,05- 156,7625 FIJO

MOVIL

156,8375- 174 FIJO MOVIL

Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones 2017, PNAF

Elaboración: Autor del informe

3.4. Equipos intrínsecamente seguros:

Para la realización de la solución se contempla el uso de equipos

intrínsecamente seguro por temas de seguridad al ser un campamento

petrolero, como lo menciona Mettler-Toledo (2013) “La tecnología

intrínsecamente segura evita explosiones manteniendo la energía que

se transfiere a zonas peligrosas muy por debajo de la que se requiere

para provocar una explosión. Por lo tanto, está restringida a aquellos

aparatos y circuitos eléctricos en los que la salida o el consumo de

energía son limitados. Los sistemas intrínsecamente seguros permiten

el uso de equipos sin riesgo de prender ningún gas, polvo o fibra

inflamables.”

La acreditación a manejar es la de Factory mutual research, la cual es

administrada por Factory Mutual (FM) global, los mismos que han

establecido directrices de certificación para los equipos que se utilizan

en ámbitos potencialmente explosivos.

- 31 -

3.5. Aspectos Legales

En la normativa peruana definida por el MTC (2017), dentro de los

procedimientos detallados por el organismo estatal se define:

“Servicios Privados son aquellos que han sido establecidos por una

persona natural o jurídica para satisfacer, estrictamente, sus propias

necesidades de comunicación interna y dentro del territorio nacional,

salvo los casos previstos en los artículos 17º y 18º del Decreto

Supremo Nº 020-2007-MTC. Para su operación se requiere la

autorización otorgada por el MTC mediante Resolución Directoral, por

un plazo de vigencia de cinco (5) años, renovable a solicitud de parte

y sujeta a pago de canon anual por uso del espectro radioeléctrico. No

podrá clasificarse como servicio privado aquel que es ofrecido a

terceros a cambio de una contraprestación que tenga relación con el

servicio, sea ésta directa o indirecta. Los requisitos para la obtención

de una autorización de servicios privados se encuentran establecidas

en el TUPA del MTC y anexos.”

- 32 -

4. Desarrollo del proyecto

Para el desarrollo del proyecto se tomó como referencia la

metodología para el diseño de soluciones en redes de la empresa

CISCO (2010) que involucra realizar los siguientes procesos:

Planificar, Diseñar, Implementar, Operar y Optimizar. Entre los

beneficios reconocidos de la aplicación de estos procesos se

identifican:

Disminuir el costo de propiedad,

Incrementar la disponibilidad de la red,

Mejorar la agilidad del negocio,

Acelerar el acceso a aplicaciones y servicios.

Es así, que se realizaron actividades como: identificación de los

requerimientos y grupos de interés, cumplimiento de normatividad

reguladora estatal, diseño de la solución, elaboración de la propuesta

técnica y económica, implementación, validación de cobertura y

funcionamiento.

4.1. Planificación

Ubicación:

La Base Logística Curaray (LBC, Por sus siglas en ingles), el

campamento Dorado y el campamento Piraña se encuentran ubicados

dentro del Lote 67, el proyecto contempla la instalación de los equipos

de radiocomunicación y dos (02) torres ventadas y una (01) torre auto

soportada (Ver detalle de las torres en Anexo 7) que garantice la

cobertura. Ver Tabla 5 y Figura 6, a continuación:

- 33 -

Tabla 5: Ubicación de Base Logística Curaray (LBC)

Ubicación Coordenadas Altitud

LBC (CURARAY) 01°32'26"S 075°25'05"O 170 msnm

Dorado 01°48'0.82"S 75°28'40.64"O 260 msnm

Piraña 1º 54’ 56.80’’ S 75º 22’ 01.40’’ O 190 msnm



Figura 6: Vista de Campamentos del Lote 67



Requisitos para trabajos en el Lote 67:

PERENCO PERU es consciente de que cualquier trabajador que

ingresa a laborar al Lote 67 debe salir en idénticas condiciones de

salud, por ello exige el cumplimiento de un protocolo médico que

contempla los siguientes puntos:

Entregar los resultados de análisis médicos y clínicos, garantizando

el buen estado de salud.

Documento / constancia de vacunación contra: Tétanos, fiebre

amarilla, rabia, hepatitis B e influenza.

Es importante que todo el personal cuente para el ingreso al Lote 67

- 34 -

con todas las vacunas establecidas en este protocolo pues, la zona de

trabajo es considerada como zona endémica por el Ministerio de Salud

(MINSA) para algunas enfermedades como hepatitis B y fiebre

amarilla, ver en el Anexo 8 el protocolo medico aplicado por la

empresa.

La presencia de animales salvajes como quirópteros (murciélagos), y

serpientes, entre otros, nos hace susceptibles de contraer rabia

humana, de allí la importancia también de esta vacuna, así como la

antitetánica.

El Área Calidad, Salud, Seguridad y Medio Ambiente (QHSE, por sus

siglas en ingles) de PERENCO PERU, fue responsable de velar por la

seguridad de todos los trabajadores y contratistas, siendo un

requerimiento fundamental su buen estado físico y mental.

Operación en el Lote 67:

El inicio de las operaciones de PERENCO PERU en el lote 67 previo

a la instalación del sistema de radiocomunicación descrito en este

estudio, estaba basado en el uso de teléfonos satelitales para la

comunicación entre el personal de los campamentos o cuando el

personal recorría el Derecho de vía. Los inconvenientes del sistema

de comunicación a través de los teléfonos satelitales, fueron su alto

costo en la adquisición de dispositivos satelitales, así como en la

dotación de carga (minutos) en cada dispositivo para las

comunicaciones; por otro lado, la dificultad inherente a la

comunicación por satélite, siendo preciso encontrar campo abierto

para obtener una buena señal y calidad en la comunicación. Ver

detalle en la Tabla 6 que se muestra a continuación:

- 35 -

Tabla 6: Detalle Teléfonos Satelitales

CAMPAMENTOS LBC DORADO PIRAÑA DDV

# TELEFONOS 2 1 2 4

MARCA /

MODELO

Iridium

9505

Iridium

9505

Iridium

9505

Iridium

9505

COSTOS EQUIPO

($) 1750 1750 1750 1750

COSTO /

MINUTOS

750 USD /

500 MIN

750 USD /

500 MIN

750 USD /

500 MIN

750 USD /

500 MIN

NÚMERO

TRABAJADORES 82 77 143 -

CONSUMO

PROMEDIO

MENSUAL

153 112 221 311

Fuente: Proyecto VHF


Identificación de las partes interesadas:

Identificar las partes interesadas es importante para la gestión

adecuada de un proyecto. Para PERENCO PERU, una empresa con

ejecución de proyectos de manera dinámica, la aplicación de este

procedimiento de gerencia de proyectos permitió poder determinar e

identificar quienes fueron las personas de mayor influencia e interés

antes, durante y después la ejecución de los trabajos. En la Tabla 7 se

detalla la relación de personas, cargos, localización y

responsabilidades en el proyecto. Asimismo, el cronograma ejecutado

del proyecto se presenta el Figura 7.

Tabla 7: Partes interesadas del proyecto



IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN CLASIFICACIÓN

NOMBRE EMPRES A Y PUESTO LOCALI ZACION

ROL EN EL PROYECTO

INFORMACIÓN DE CONTACTO REQUERMIENTO S

PRIMORDIALES EXPECTATIVAS PRINCIPALES

INFLUENCIA POTENCIAL

FASE DE MAYOR INTERES

INTERNO / EXTERNO

APOYO / NEUTRAL / OPOSITOR

Pierre Giraud

Gerente de Operaciones

LIMA Coordinador del proyecto

6151600 [email protected]

Cumplir con el plan del proyecto

Que la infraestructura sea escalable

Medio Presupuesto Cierre

Externo Apoyo

Ludovic Malcoste

Gerente de Proyectos

LIMA Sponsor 6151600 [email protected]

Permitir coordinación en diversos puntos

Que el proyecto sea exitoso

Fuerte Alcance Ejecución Cierre

Interno Apoyo

Raul Ramos

Gerente de Campo B67 Coordinador del proyecto


Asegurar la cobertura VHF

Que el sistema sea confiable y adecuado


Interno Apoyo

Romme Saint Leon

Gerente Administración

LIMA Coordinador del proyecto



Que el proyecto sea exitoso


Interno

Pedro Sandoval

Jefe de TI LIMA/ B67

Project Manager 6151600 [email protected]


Garantizar el funcionamiento y escalabilidad

Fuerte Alcance Presupuesto Ejecución Cierre

Interno

Julio Flores Contratista B67 Especialista VHF

[email protected] Cumplir la provisión de equipos y su configuración

Que los equipos estén operativos y configurados

Media

Planificación Ejecución

Externo

Renato Ampudia

Contratista B67 Especialista Torres ventadas y auto soportadas

[email protected] Cumplir con la instalación de las torres

Que las torres estén instaladas en tiempo adecuado.

Media Planificación Ejecución

Externo

- 37 -

Figura 7: Cronograma del proyecto

Fuente: Proyecto VHF Elaboración: Autor del Informe

4.2. Diseño

Estudios preliminares

Los estudios preliminares para la realización del proyecto fueron

favorables según las expectativas. La simulación de la cobertura por

la solución VHF se realizó a través del programa Radio Mobile, el cual

utiliza información topográfica satelital. Para iniciar se define la

ubicación de los campamentos y equipos requeridos para la solución.

A continuación en la figura 8 se muestra la ubicación de los

campamentos localizados por el programa.

Figura 8: Ubicación de campamentos

Fuente: Estudio de campo VHF


- 39 -

Potencia

La instalación de la solución tuvo exposición a pérdidas de potencia

que atenuaron la que generan los equipos de radiocomunicación. Esta

atenuación se produce debido a cableados, empalmes, distancia,

ambientes y vegetación. Para optimizar esto se ha diseñado torres

auto soportadas y ventadas de altura mayor a la vegetación y se utilizó

un número mínimo de empalmes. Ver Tabla 8.

Tabla 8: Detalle de la potencia de los equipos

Nombre Potencia de transmisión

Perdida Cables y

conectores

Perdida por

distancia (+)

Umbral Recepción

Ganancia de antena

Tipo Antena

Repetidor 45 W 2 dB 0.040dB/m -

113.1dBm 7 dBd

Antena Omnidireccional

Radio Base

40 W 2 dB 0.040dB/m -

113.1dBm 7 dBd Antena Yagui

Portátil 5 W 0.0 dB 0.000dB/m -

113.1dBm 0 dBd

Antena Omnidireccional



Distancia y Altura

Como se detalló previamente los campamentos se encuentran

ubicados a diferente altitud sobre el nivel del mar, para completar la

simulación se realizó el análisis de línea de vista entre los

campamentos, la altura estimada de las torres y de la altura donde

debe ser instalada las antenas omnidireccional y direccional (Yagui)

para poder garantizar su cobertura y calidad del enlace. La simulación

fue realizada con el software PTP LINKPlanner. Ver figura 9 y 10.

- 40 -

Figura 9: Enlace VHF Dorado - Piraña



Figura 10: Enlace VHF Dorado - LBC



- 41 -

Un requisito de la solución fue asegurar la cobertura sobre cada

campamento, de forma que las operaciones se realicen con

normalidad y suficiencia entre las diversas áreas, tal como se muestra

en la figura 11 a continuación:

Figura 11: Diagrama Estación Repetidora VHF



La simulación realizada previamente permitió tener claro la altura

necesaria para cada torre en los campamentos y seleccionar los

equipamientos idóneos para poder brindar la cobertura necesaria

sobre los campamentos LBC, Dorado, Piraña y el Derecho de vía. Ver

en la Tabla 9 y Figura 12, las características de los equipos

seleccionados como parte de la solución.

- 42 -

Tabla 9: Características de Equipos e infraestructura necesaria

Equipos Potencia (W)

Altura(m)

Características

Torre

Ventada LBC

100 m Torre ventada con 03 vientos, con

Sistema de pozo a tierra (SPAT), balizas

(02).

Torre

Ventada

DORADO

75 m Torre ventada con 03 vientos, con


(02).

Torre auto

soportada

Piraña

75 m Torre auto soportada con 03 Pilotes, con


(02).

Repetidor

Mototrbo

DGR 6175

45W Comunicación Análoga o Digital

Rango de frecuencia 138 MHZ A 174

MHZ

Soportan máximo 1 frecuencia o canal

Modo de Operación Autónomo

Móvil

Mototrbo

5100

40W Comunicación local

Tipo de comunicación es análoga

Rango de frecuencia de trabajo 138 MHZ

A 174 MHZ

Soportan máximo 16 frecuencias

Portátil Pro

5150

5W Comunicación local

Tipo de comunicación es análoga

Rango de frecuencia de trabajo 138 MHZ

A 174 MHZ

Soportan máximo 16 frecuencias



- 43 -

Figura 12: Equipos Motorola (Repetidora y Handy)

Fuente: Pagina Web Motorola.

Autorización para servicios privados (MTC):

Como paso previo a la implementación se cumplió el procedimiento

requerido por la Dirección general de autorización de

telecomunicaciones, DGAT- 001. Este procedimiento se realizó para

obtener la autorización para la prestación de servicios privados de

telecomunicaciones por un periodo de vigencia de cinco (05) años que

tiene base legal según lo detallado por el MTC en los siguientes

Decretos:

Decreto Supremo Nº 013-93-TCC (06.05.93) Arts. 14º, 22º, 36º, 55º,

56º y 69º.

Decreto Supremo Nº 020-2007-MTC (04.07.07) Arts. 111º, 167º,

171º, 172º, 173º, 174º, 179º, 180º, 227º y 231º

Decreto Supremo N° 038-2003-MTC (06.07.03), modificado con

D.S. Nº 038-2006-MTC 07.12.06) Art. 4º

Decreto Supremo Nº 021-2007-MTC (06.07.07) Art.85º c)

- 44 -

Los requerimientos, como persona jurídica, enviados al MTC fueron:

a. Solicitud dirigida al Director General de Autorizaciones en

Telecomunicaciones del MTC, adjuntando el perfil del Proyecto

Técnico, autorizado por un ingeniero colegiado hábil.

b. Copia simple del testimonio de la constitución social, inscrito

conforme a Ley

c. Copia simple del Certificado de vigencia de poder del representante

legal

d. Copia simple de las tarjetas de propiedad de vehículos terrestres

El cumplimiento en la presentación de estos documentos permitió a

PERENCO PERU obtener la autorización por parte del MTC para

operar en la zona del proyecto, sustentado a través de la resolución

directoral 0586-2013-MTC/28, misma que se encuentra en el anexo 9.

Canales VHF Asignados:

Los canales VHF asignados fueron diez (10) los que fueron

distribuidos según la operación. Los canales 1, 2 y 3 fueron asignados

para cada campamento LBC, Dorado y Piraña, respectivamente. Un

punto importante es que el canal siete (7) será usado de manera

exclusiva para operaciones aéreas. Ver la asignación de canales VHF

en la tabla 10.

- 45 -

Tabla 10: Canales VHF Lote 67



CANAL DESCRIPCION FREC. RX [MHz] FREC. TX [MHz]1 REPETIDORA LBC 159,750 153,7502 REPETIDORA DORADO 157,320 162,3203 REPETIDORA PIRAÑA 159,320 164,3204 PERFORACIÓN 171,300 171,3005 MANTENIMIENTO 152,650 152,6506 LOGIST. Y TRANSPORTE TERRESTRE 151,950 151,9507 LOGISTICA AEREA 152,800 152,8008 CONSTRUCCIONES 160,275 160,2759 CONTRATISTA 01 151,370 151,370

10 CONTRATISTA 01 151,150 151,15011 LIBRE12 LIBRE13 LIBRE14 LIBRE15 LIBRE

FRECUENCIAS DEL SISTEMA DE RADIO VHF [ LOTE 67]

- 46 -

Costos:

En la tabla 11 a continuación, se detallan los costos estimados para la

implementación del proyecto. Ver Tabla 11.

Tabla 11: Cuadro de costos de equipos y materiales

Ítem Cant Descripción P. Unit P. Total

1 3

Sistema de radiocomunicación basado en repetidoras marca Motorola, Mototrbo, banda VHF 136-174 MHz, 25-45 watts que incluye: - 01 repetidora Motorola DGR- 6175 con accesorios. - 01 antena omnidireccional para banda VHF - Jumpers y conectores coaxiales - Supresores de picos - Kits de montaje para antenas y radios - Materiales para instalación

$ 5,846.30 $ 17,538.90

2 3

Sistema de protección eléctrica basado en un pararrayos tipo Franklin Tetrapuntal para protección contra descargas eléctricas y pozo a tierra, que incluye: - 01 Pararrayos tipo Franklin Tetrapuntal - Cable de cobre desnudo de 50 mm - Soporte de pararrayos y Barra de cobre - Separadores especiales y accesorios de instalación. - Sistema de Tierra vertical con 3 dosis de Thorgel, caja de registro, varilla de Cu y accesorios

$ 4,896.00 $ 14,688.00

3 2

Sistema de infraestructura de torres para soporte de antenas que incluye: - Torre ventada triangular pesada de 75metros x 60 cm de sección. - Obras civiles para instalación. - Transporte y acarreo de estructuras. - Material Misceláneo de instalación.

$18,002.00 $ 36,004.00

4 1

Sistema de infraestructura de torres para soporte de antenas que incluye: - 1 torre auto soportada triangular pesada de 100 metros x 60 cm de sección. - Obras civiles para instalación. - Transporte y acarreo de estructuras. - Material Misceláneo de instalación.

$86,750.00 $ 86,750.00

5 1

Servicio de instalación, pruebas, configuración y puesta en marcha, que incluye: - Instalación de sistema de repetición - Instalación de estructuras - Instalación de sistema de protección eléctrica y pozo a tierra - Servicio de System Test, Implementación, y puesta en funcionamiento de Sistema - Examen médico y vacunas

$ 8,652.50 $ 8,652.50

Total S/ IGV $163,633.40

- 47 -

Cabe indicar que los montos estimados, son resultado de la propuesta

de diversos proveedores y de la experiencia en proyectos similares de

la empresa en otros subsidiarias.

4.3. Implementación

La implementación dio inicio con la instalación en los campamentos de

LBC y Piraña, en una primera etapa. Posteriormente y con el objetivo

de cubrir las zonas oscuras, se realizó la instalación en el campamento

Dorado, que se estableció como punto de repetición entre LBC y

Piraña, así se logró dar cobertura, con el sistema de comunicación

VHF, a los cincuenta (50) KM del DDV. Los resultados se visualizan

en las Figura 13a, 13b, 13c.

Figura 13: Espectro y Cobertura VHF – Pre Instalación

Figura 13a: Cobertura repetidora LBC y Piraña

- 48 -

Figura 13b: Cobertura repetidora Dorado

Figura 13c: Cobertura repetidoras LBC, Dorado y Piraña



- 49 -

Software de configuración:

Se definió una plantilla para la configuración de las radios Handy, esto

permitió replicar con facilidad la configuración para todos los equipos

desplegados en los campamentos. Los equipos fueron configurados y

probados para posteriormente ser entregados a los usuarios. Ver

Figura 14.

Figura 14: Configuración para cada radio Handy



Usuarios:

Implementada la solución de radiocomunicación en los campamentos

y el DDV, se dio paso a la entrega, asignación e instalación de radios

portátiles (Modelo 5150) y radios base (Modelo 5100) para los

usuarios y vehículos, respectivamente. Esta asignación se muestra en

la tabla 12.

- 50 -

Tabla 12: Asignación de radios y usuarios por campamento

CAMPAMENTO RADIO /

MODELO

CANTIDAD

RADIOS TRABAJADORES

LBC 5150 76 87

DORADO 5150 69 77

PIRAÑA 5150 123 143

DDV 5100 04 04 CAMIONETAS



4.4. Operar

El esquema para la cobertura en los campamentos de operaciones

terrestres y aéreas permitió hacer uso de los canales 1, 2,3 y 7. En el

campamento LBC, se hace uso del canal 1, para las actividades

diarias e interacción de las diferentes áreas, para el uso de las

operaciones aéreas se hace uso también del canal 7. En el

campamento Dorado, se hace uso del canal 2, para actividades diarias

e interacción de las diferentes áreas, para el uso de las operaciones

aéreas se hace uso del canal 7. En Piraña, se hace uso del canal 3,

para actividades diarias e interacción de las diferentes áreas, y para el

uso de las operaciones aéreas se hace uso del canal 7. Los esquemas

de comunicación y uso de los canales VHF entre los campamentos se

muestran en las figuras 15 y 16, respectivamente.

- 51 -

Figura 15: Esquema de comunicación con repetidora VHF



Figura 16: Esquema de comunicación con VHF – Canal 2



PIRAÑA

LBC

DORADO

DORADO

LBC

PIRAÑA

CANAL 7

CANAL 7

CANAL 7

CANAL

Canal 1

Canal 2 Canal 3

- 52 -

4.5. Optimizar

El sistema instalado en el Lote 67 se encuentra expuesto a las

complicaciones climáticas propias de la zona como al desgaste natural

de la infraestructura, equipos y componentes. Por ello, el

departamento de TI estimó conveniente llevar a cabo un plan de

mantenimiento anual para los equipos, cuya periodicidad se presenta

en la tabla 13.

Tabla 13: Cronograma de mantenimientos preventivos

Item Descripción Periodicidad

1

Mantenimiento preventivo Torre LBC

Anual Mantenimiento preventivo Torre Dorado

Mantenimiento preventivo Torre Piraña

2

Mantenimiento preventivo Sistema VHF LBC

Anual

Mantenimiento preventivo Sistema VHF

Dorado

Mantenimiento preventivo Sistema VHF

Piraña

3 Mantenimiento preventivo de equipamiento

de usuarios finales Semestral

4 Mantenimiento de sistema eléctrico de

sistemas VHF LBC, Dorado, Piraña. Anual



Se recomendó cumplir con la ejecución del cronograma de

mantenimiento con el fin de mantener el sistema de radiocomunicación

operando de manera óptima.

- 53 -

5. Análisis y evaluación de resultados

El proyecto de implementación de la solución de radiocomunicación

VHF para las operaciones de PERENCO PERU en el Lote 67 se

realizó con éxito cumpliendo cada paso planteado. La planificación, la

implementación, operación y puesta en marcha así como establecer

los lineamientos para la optimización del proyecto.

Entre las mejoras logradas se encuentran:

a. Mejora en la cobertura de usuarios

Los problemas de comunicación que se encontraban limitados por el

número de equipos y los minutos para llamadas, fueron superados tras

la implementación del sistema de radiocomunicación VHF, pues se ha

observado una mayor cobertura para los usuarios y se eliminó la

limitante de los minutos disponibles puesto que la solución permite la

comunicación ilimitada sin costo. Ver Figura 17.

Figura 17: Cobertura de usuarios en el Lote B67



0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

80.0%

100.0%

LBC DOR PIR TOTAL

2.4% 1.3% 2.8% 2.3%

92.7% 89.6% 88.8% 90.1%

COBERTURA DE USUARIOS

Cobertura Usuarios Antes Cobertura Usuarios Ahora

- 54 -

b. Reducción de costos por minutos

La implementación del proyecto de radiocomunicación VHF permitió

reducir los costos relacionados a las llamadas efectuadas de los

teléfonos satelitales. El costo promedio consumido anualmente solo

por concepto de recarga de minutos ascendía a $14,346.00 Dólares

Americanos. Ver Tabla 14.

Tabla 14: Costos por uso de teléfonos satelitales (Antes)

SEDE Numero

Trabajadores NumeroEquipos

Minutos Anual

# Recargas

Anual

Costo Anual

LBC 82 2 1836 4 $2,754

DOR 77 1 1344 3 $2,016

PIR 143 2 2652 5 $3,978

DDV - 4 3732 7 $5,598

TOTAL 302 9 9564 19 $14,346



Posterior a la implementación del proyecto de radiocomunicación VHF

en el Lote 67 el costo por concepto de compra de minutos para

teléfonos satelitales se redujo en un 84%, el nuevo costo anual era de

$2,250.00 Dólares Americanos. Los teléfonos satelitales se

conservaron únicamente como contingencia en caso se presente

alguna eventualidad con el sistema de comunicación o alguna

emergencia específica, tal como se muestra en la Tabla 15 a

continuación:

- 55 -

Tabla 15: Costos por uso de teléfonos satelitales (Después)

SEDE Numero

Trabajadores NumeroEquipos

Minutos Anual

# Recargas

Anual

Costo Anual

LBC 82 1 500 1 $750

DOR 77 1 500 1 $750

PIR 143 1 500 1 $750

DDV - 0 0 0 $0

TOTAL 302 3 1500 3 $2,250



c. Reducción del número de incidencias

La implementación del sistema de radiocomunicación VHF permitió

que algunas actividades operativas puedan realizarse con mayor

eficiencia y que la velocidad de respuesta fuera mejor por contar con

un sistema de comunicación dinámico y en tiempo real. Esta nueva

funcionalidad permitió reducir el número de incidencias. La

información se detalla en la Tabla 15 y en la figura 18 que se muestran

a continuación:

Tabla 16: Número de incidencias periodos 2009-2010 y 2010-2011

Descripción 2009-2010 2010-2011 Fracturas, luxaciones, esguinces, distensiones y contusiones

78 61

Golpe de calor y deshidratación por calor 56 25 Cortes y quemaduras 44 35 Accidentes por animales ponzoñosos (serpientes, arácnidos e insectos)

29 19

Total 207 140 Fuente: Proyecto VHF


- 56 -

Figura 18: Reducción del número de incidencias



Durante los primeros 18 meses de operación a partir de la puesta en

marcha, se lograron resultados positivos como los ya mencionados.

Asimismo, se fueron identificando nuevas necesidades para ampliar

las facilidades que brinda el sistema para incrementar el número de

canales y equipos.

Fracturas, luxaciones,esguinces, distensiones y

contusiones

Golpe de calor ydeshidratación por calor

Cortes y quemaduras

Accidentes por animalesponzoñosos (serpientes,arácnidos e insectos)

Reducción del Número de Incidencias

2009‐2010 2010‐2011

- 57 -

Conclusiones:

El proyecto de radiocomunicación se implementó correctamente y

permitió la realización de las actividades operativas de la empresa en

el Lote 67 de manera adecuada. La empresa tiene lineamientos

tecnológicos a nivel local y entre sus subsidiarias alrededor del mundo,

los mismos exigen contar con sistemas simplificados, robustos y

confiables. La solución de radiocomunicación VHF para los

campamentos de producción de petróleo es seguro para la operación,

mediante la certificación FM (Factory Mutual) en los equipos que

garantiza que son intrínsecamente seguros. Entre algunas

importantes conclusiones se tiene:

La zona de trabajo tiene como característica tener condiciones

climáticas y geográficas adversas, a pesar de ello se logró cumplir

los estándares internacionales de seguridad tanto para la

implementación como para el funcionamiento.

Se puede concluir que la tecnología elegida que fue la mejor para

las necesidades que la empresa requería, tanto durante la

implementación del proyecto como para poder soportar alguna

nueva funcionalidad en el futuro.

Se logró un alto involucramiento tanto de usuarios finales,

contratistas, proveedores, personal directivo y operativo. Todas las

partes fueron beneficiadas con una mejora significativa en las

facilidades de comunicación para sus operaciones.

Se cumplió con el cronograma establecido cumpliendo los objetivos

trazados al inicio del proyecto. La expectativa de la gerencia fue

satisfecha logrando un reconocimiento y aceptación del trabajo

realizado.

- 58 -

Recomendaciones:

En la selva peruana se tienen importantes Lotes petroleros que

pueden ser explotados en los próximos años, la experiencia lograda

en el Lote 67 con este proyecto puede ser replicada en otros

yacimientos petroleros para lograr una adecuada comunicación en

sus operaciones.

Los sistemas de radiocomunicación VHF pueden trabajar de forma

analógica y digital. Las tendencias apuntan a tener mayor

funcionalidad en los equipos, mayor potencia para lograr mejor

cobertura y mejor manejo de sus sistema de energía.

Los proyectos de producción petrolera permiten el movimiento de la

economía de forma directa o indirecta. La inversión privada significa

un aporte importante en el incremento del PBI. El proyecto del Lote

67, permitió el desarrollo de la solución de radiocomunicación VHF

que involucro el trabajo coordinado de proveedores, contratistas y

personal de la empresa para el éxito del mismo.

- 59 -

Referencias bibliográficas

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perenco-para-perforar-14-pozos-exploratorios-lote-67-239989.aspx

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ilusion-cifras/

- 62 -

Anexos

Anexo 1: Principales empresas del País, SUNAT

- 63 -

- 64 -

Anexo 2: Políticas PERENCO PERU

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- 66 -

- 67 -

- 68 -

- 69 -

Anexo 3: Organigrama Departamento de TI de PERENCO PERU



Jefe de TI

(1)

Telecomunicaciones

(2)

Soporte(4)

Infraestuctura(1)

Coordinador TI(1)

- 70 -

Anexo 4: Lineamientos TI y de Seguridad de PERENCO PERU

- 71 -

- 72 -

- 73 -

- 74 -

Anexo 5: Diagrama Ishikawa – Análisis de Causas

- 75 -

Anexo 6: Cuadro de Frecuencias para la Región 2, según el PNAF

- 76 -

- 77 -

Anexo 7: Diseño de las torres para antenas de radiocomunicación VHF



- 78 -

Anexo 8: Protocolo médico para ingreso al Lote 67

Fuente: QHSE, PERENCO PERU

Elaboración: QHSE, PERENCO PERU

- 79 -

Anexo 9: Resolución Directoral, MTC. PERENCO PERU

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- 81 -

- 82 -

- 83 -

Anexo 10: Fotografías del proyecto de Radiocomunicación

BASE LOGISTICA CURARAY (LBC)

CONSTRUCCIÓN DE TORRE

- 84 -

EQUIPOS DE RADIOCOMUNICACIÓN

LBC CON TORRE INSTALADA

- 85 -

ANTENAS TORRE PIRAÑA

TORRE INSTALADA

- 86 -

INCIDENTES CAMPAMENTOS

ACCIDENTE EN DERECHO DE VÍA

- 87 -

Anexo 11: Mapa de campamentos en el Lote 67



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