8/18/2019 Sistema de Producción x

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SISTEMA DE PRODUCCIÓN

INTEGRADO

PROCESO DE PRODUCCIÓN

Es un sistema de acciones que se

encuentran interrelacionados de forma

dinámica y que se orientan a la

transformación de ciertos elementos.

¿QUÉ SON SISTEMAS INTEGRADOS?

Significa llevar a cabo una combinación,

es decir, poner todas las prácticas de

gestión interna dentro de un sistema, de

tal manera que los componentes de

dicho sistema no estén separados, sino

vinculados para formar una parte integral

del sistema de gestión de la empresa, es

lo que se denomina “enfoque de gestión

basado en procesos.” 

MAPA DE PROCESOS

n mapa de procesos es una

representación gráfica que nos ayuda a

visuali!ar todos los procesos que e"isten

en una empresa y su interrelación entre

ellos.

SISTEMA DE PRODUCCION

#etermina como producir un producto o

proveer un servicio.

OBJETIVOS

• $umplir o e"ceder los

requerimientos de los clientes.• $umplir o e"ceder las metas

gerenciales.

CLASIFICACION DE SITEMAS DEPRODUCCION

• Sistemas de producción por

proceso.• Sistema de producción repetitiva.

• Sistema de producción por

producto.

MODELO DE SISTEMAS DEPRODUCCIÓN

Modelo Contn!o" %a producción deproductos es homogénea e

ininterrumpida.

Modelo Inte#$tente" Esta industriaelabora productos de acuerdo a los

pedidos que se le formulan.

Cl%&'(%()n de &&te$% de*#od!(()n"

Sistema de producción porproceso.

 

Sistema de producción repetitiva.

 

Sistema de producción por

producto.

S&te$% de *#od!(()n

P#$%#o" comprende las actividades dee"tracción directa y sin transformación

de bienes de la naturale!a.

Se(!nd%#o" el modelo secundario re&ne

la actividad artesanal e industrialmanufacturera

Te#(%#o" el modelo terciario se dedica,sobre todo, a ofrecer servicios a

la sociedad.

Pl%ne%()n

#etermina del con'unto de ob'etivos por

obtenerse en el futuro y el del paso

necesario para alcan!ar atreves

de técnicas y procedimientos.

I$*o#t%n(% de l% *l%ne%()n

• desarrollo de la empresa.

• (educe los niveles de

incertidumbre.• )antiene una mentalidad

futurista.• Establece un sistema racional.

• *romueve la eficiencia.

• )a"imi!a el aprovechamiento deltiempo y los recursos.

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L% Ad$n&t#%()n en el +#e% de*#od!(()n

%a administración tiene diferentes formas

bien definidas y es comple'o hallar una

definición universal.

P#n(*o& de *l%ne%()n

,- +actibilidad.- +le"ibilidad/- b'etividad0- $uantificación1- *recisión

D%2#%$% de GANT

Es la representación gráfica del tiempo

que dedicamos a cada una de las tareas

en un proyecto concreto.

Teo#3% de (ol%&

%a teor-a de colas es el estudio

matemático del comportamiento de

l-neas de espera.

PERT-4 es una técnica que le permitedirigir la programación de su proyecto.

Lo23&t(%-4 log-stica que se aplica enlas organi!aciones actuales, viene

caracteri!ado por 'ugar un papel

protagonista en el plano

de integración de las actividades del

sistema técnicoproductivo.

D%2#%$% de 'l!5o de o*e#%()n-4 /osayuda a comprender el traba'o como un

proceso y a identificar en qué parte del

proceso está el problema-

6no7 8o7-4 #ualidad entre el saber,que parte fundamentalmente de los

conocimientos, y el hacer, la e'ecución.

ISO 9:::-4 Es un con'unto de normasorientadas a ordenar la gestión de la

empresa.

FODA-4 es una herramienta que permiteconformar un cuadro de la situación

actual del ob'eto de estudio.

PRODUCTIVIDAD-4*roductividad puededefinirse como la relación entre la

cantidad de bienes y servicios producidos

y la cantidad de recursos utili!ados.

CUADRO DE MANO INTEGRAL-4 Esuna herramienta de control empresarial

que permite establecer y monitori!ar los

ob'etivos de una empresa y de sus

diferentes áreas o unidades.

CONCLUSION

es muy importante ya que lleva un

control para la creación de sus productos

empe!ando por los insumos, también

llevar una estandari!ación

reduciendo costo y optimi!ando al

má"imo posible las materias primas para

tener un me'or producto.