Sistema de Gestión KYK y KYT Experiencia en Japón

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Dirección Nacional de Relaciones de Trabajo Sistema de Gestión KYK y KYT Experiencia en Japón
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Sistema de Gestión KYK y KYT Experiencia en Japón. KYK y KYT. KYK que es tomado de las iniciales de su traducción japonesa, "kiken", "yochi" y "katsudo", significa: peligro, predicción y actividad. - PowerPoint PPT Presentation

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Diapositiva 1Sistema de Gestión
KYK y KYT
Experiencia en Japón
KYK y KYT
KYK que es tomado de las iniciales de su traducción japonesa, "kiken", "yochi" y "katsudo", significa: peligro, predicción y actividad.
KYK es una actividad preventiva en la que aquéllos quienes trabajan todos los días juntos, descubren elementos de peligro que están en el sitio de trabajo en un cierto día; mediante la discusión, comprensión y la toma de medidas para evitar los accidentes antes de que ocurran.
KYK supone condiciones similares al lugar de trabajo real. Grupos pequeños de trabajadores discuten francamente acerca de los elementos peligrosos ocultos y las medidas necesarias para eliminarlas. Tipo KYT de educación a través de la experiencia, crea una camaradería entre los trabajadores y proporciona una oportunidad para aprender los procedimientos KYK diarios.
Los ítemes en la tabla 1 deben ser completados antes de iniciarse la KYT.
Tabla 1. Preparaciones para KYT y puntos a considerar (ejemplo)
Ítem - Contenidos
Qué preparar Hoja de ilustración (Preferiblemente una que reuna las
condiciones de los procedimientos diarios. Elija desde aquéllas hojas
KYT), papel de escribir, y marcadores negro y rojo (puede ser una pizarra negra y tiza).
Composición de equipo Un equipo debe ser preferiblemente de cinco a seis miembros.
División de papel Elija el líder (presidente) y el secretario (el líder
puede ser también el secretario).
Papel del líder: presidir las discusiones y administrar el progreso y
tiempo
Papel del secretario: escribir las observaciones de los miembros sobre el papel de escribir o la pizarra negra.
Preparaciones para KYT
División de tiempo y número de tópicos Decida el límite de tiempo y el número de tópicos para cada ronda para notificar a los miembros.
Explicación del propósito de la capacitación Cuando se realiza primera vez, explique en términos simples el porqué de la realización de este entrenamiento.
Puntos a tener en cuenta Cuando se discute como un grupo, siga las Cuatro Reglas sobre las Discusiones Honestas.
La discusión intensa es el método de obtener una idea dentro de un grupo.
Regla básica
Cuando se discute como un grupo, se siguen las 4 Reglas sobre discusión honesta.
1. Hable honestamente en un tono amistoso.
2. Hable honestamente sin reservas.
3. Hable honestamente en progresos rápidos.
4. Acuerde mientras comprende a los otros.
Discusión intensa (para soluciones)
Usando la hoja de ilustración como una referencia, divida hasta en cuatro rondas como se muestra en la Tabla 2 y continúe
Cómo proceder con el método de 4 Rondas de KYT
Estrechando la selección, acerca de uno o dos ítemes. Marque con "X" o subraye las medidas más importantes.
Los objetivos de acción de equipo para fijar las medidas más importantes.
Objetivos de acción de equipo enumerados como un grupo. "El líder dice: Hagamos X de manera que sea Y. ¡Correcto!"
"Otro miembro dice: Hagamos X de manera que sea Y. ¡Correcto!"
De las medidas preventivas, marque las más importantes de ellas con "". Fije los objetivos de equipo a cumplir y enumérelas como un grupo.
{Fijación de objetivos}
Ronda 4
Pasos concretos y viables para los puntos peligrosos.
Alrededor de tres ítemes para cada punto (alrededor de cinco a siete ítemes en total).
Piense en qué es lo que necesita para resolver los puntos peligrosos marcados con "" y delinee pasos concretos y viables.
{Desarrollando contramedidas}
Los ítemes que se piensa a ser problemas "O".
Estrechando la selección. Elija alrededor de dos ítemes para los puntos de peligro con una "*" o subráyelos.
Indique los puntos peligrosos.
El líder dice: "Punto peligroso, como es A, entonces ocurrirá B. ¡Correcto!".
Otro miembro dice: "Como es A, entonces ocurrirá B. ¡Correcto!".
De los peligros descubiertos, seleccione los que piensa son importantes y márquelos con una "".
De los ítemes marcados, marque los ítemes más importantes con "" e indíquelos como puntos peligrosos.
{Investigando la naturaleza de los asuntos}
Éste es el quid de los peligros (estrechando la selección).
Ronda 2
• Los elementos de riesgo y los efectos (tipos de accidentes).
• A ocasiona B, haciendo C ocasionará D, como es E, haciendo F ocasionará G. Más de siete tópicos.
Todas las cosas deben ser puestas en la discusión, para encontrar los orígenes los peligros en las condiciones descritas en la hoja de ilustración, y para predecir los efectos que pueden ser causados por los mismos.
{Comprendiendo las condiciones actuales}
Ronda 1
Puntos principales
Contenidos
Ronda
Los accidentes industriales pueden ocurrir mayormente debido a una conducta descuidada por parte de los trabajadores. De acuerdo a eso, la prevención de los accidentes industriales debe enfatizar la eliminación de tales conductas inseguras por los trabajadores.
Para este fin, las actividades KY(*) de sitio son las contramedidas más adecuadas, ya que pueden alentar a los trabajadores a reconocer los riesgos potenciales en los sitios de trabajo, y en las operaciones mejorando el cuidado del trabajador de tales riesgos mientras realmente se enfrentan con varias operaciones en los sitios de construcción.
(*) KY (Kiken Yochi) es un término japonés que significa predicción de riesgo.
Las actividades KY de sitio se llevan a cabo en cada sitio de construcción, repitiendo todos los procedimientos KY que han sido llevados a cabo en las reuniones de la mañana.
Cómo implementar actividades KY de sitio
Aun si las operaciones diarias son llevadas a cabo como operaciones de grupo, son a menudo divididas en un número de sitios de operación individuales con factores de riesgo diferentes, requiriendo así actividades KY individuales.
(2) Los trabajadores son reasignados a nuevas actividades varias veces al día, enfrentando así diferentes factores de riesgo en cada asignación. Esto significa que las actividades KY son necesarias para cada asignación.
Las actividades KY que han sido conducidas en el nivel de sitio de trabajo son difíciles en términos de métodos y contenidos para los trabajadores. Las actividades que sean fáciles de comprender y llevar a cabo son necesarias para los trabajadores.
ESTAS ACTIVIDADES SON REQUERIDAS PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS SIGUIENTES QUE CARACTERIZAN UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN.
Durante las actividades KY, el primer punto anterior se realiza verificando las instalaciones de seguridad, máquinas y equipos que están instalados en el sitio de trabajo, apuntando y llamando a la práctica en la preparación para el inicio del trabajo diario. El segundo punto se logra revisando las actividades KY pasadas, y seleccionando solamente las partes necesarias que serán llevadas a cabo en dos etapas de "puntos de riesgo" y "objetivo de acción de hoy".
Como resultado, las actividades de sitio KY serán conducidas de la manera siguiente:
(1) Verificando las instalaciones de seguridad, etc.
(2) Reconociendo los puntos de riesgo.
Fijando el objetivo de acción de hoy.
Las actividades finalizarán por la práctica de llamada de un punto.
Cómo llevar a cabo las actividades KY
*Llamando al objetivo de acción de hoy.
Ejemplo: "Cinturón de seguridad apretado fijado a la barandilla CORRECTO."
Un punto
*Un ítem debe ser fijado para el objetivo de acción de hoy.
Ejemplo: Similar al anterior.
El objetivo de acción es "Cinturón de seguridad apretado fijado a la barandilla CORRECTO."
Paso 2 (Objetivo de acción de hoy)
*El ítem más peligroso debe ser el punto de riesgo.
Ejemplo:
El punto es "Caída desde el andamio por pisar mal".
Paso 1 (Punto de riesgo)
*Verificación de las instalaciones, máquinas y equipos apuntando y llamando
Ejemplo:
* Verificación de cuerda de cable de eslinga CORRECTO
Dos o tres ítemes son verificados por llamada
Verificación
Paso
Nombre de compañía:
(Mi acción)
(Centrando sobre las acciones)
6
3
5
2
4
1
Verificación
Verificación de instalaciones y máquinas instaladas en el sitio de operación apuntando y llamando
Operación de hoy
No. 9 Trabajo de excavación / carga mediante la retroexcavadora
Estado del trabajo
¿Qué haría usted en ese caso?
Durante la operación de excavación y carga por la retroexcavadora, un operario intenta pasar por el costado de la retroexcavadora.
Artículo 155 del reglamento
2.4.5 Artículo 158 del reglamento de seguridad (Prevención contra choques)
3. Artículo 159 del reglamento de seguridad (Señas)
4.5. Artículo 151-7 del reglamento de seguridad (Prevención contra choques)
* Artículo 160 del reglamento de seguridad (Medidas que deben tomarse al abandonar la posición de conducción de la retroexcavadora)
Artículos relacionados a la seguridad
Medidas de seguridad / Disposiciones preliminares
1-1. Antes del trabajo de excavación por la retroexcavadora, debe prepararse el plan de trabajo y dar a conocer a todos los operarios.
1-2. Usando conos de color y barricada, indicar claramente el radio de rotación de la retroexcavadora, prohibiendo la entrada a tal área.
2. Establecer un acceso seguro hacia el sitio de trabajo donde no hay peligro de impacto de la máquina, e indicarlo claramente.
3-1. El señalador debe dar señas en una posición muy visible desde el maquinista y el operario (A).
3-2. El maquinista debe operar la retroexcavadora, obedeciendo las señas del señalador.
4.5. El operario de limpieza realiza la limpieza después de que salga el volquete. De ninguna manera debe entrar allí durante la operación de excavación.
* Durante el período de descanso y cuando abandone la máquina, debe asegurarse de bajar la cuba al suelo, extraer la llave del motor, aplicar el freno y poner el seguro de la puerta.
Peligros supuestos
1. Cuando el operario (D) estaba pasando por el costado de la retroexcavadora, quedó atrapado entre el contrapeso y la cerca provisional por la rotación de la retroexcavadora.
2. El operario (D) se cae al tropezarse con el tubo diagonal de la cerca provisional.
3. El operario (A) es golpeado por la retroexcavadora durante la excavación, debido a que el maquinista no puede ver bien las señas dadas por el señalador (B)
4. Durante la carga sobre un volquete, la tierra cae sobre el operario de limpieza (C).
5. Al retroceder el volquete, atropella el operario de limpieza (C).
1 Estado del trabajo
Durante la operación de excavación y carga por la retroexcavadora, un operario intenta pasar por el costado de la retroexcavadora.
Atrapada, caída, choque, voladura y caída
Clase de accidentes
Clase de trabajo
Clase de industria