“Sistema de Gestión de Recursos Humanos por Competencias...

“Sistema de Gestión de Recursos Humanospor Competencias y Modernización Laboral”

Grupo Azucarero México

Octubre 27, 2010

Santiago de Chile

Tres ingenios propios y 49% de participación en Benito Juarez (Sociedad con Incauca)

Producción El Dorado: 42,003 tpaProducción Sinaloa : 92,475 tpa

El Dorado-Sinaloa

Producción Lazaro C. : 30,002 tpaProducción Michoacán: 122,270 tpa

Lazaro Cardenas-Michoacán

Puerto de Lázaro Cárdenas

193 kms

30 kms 322 kms

Producción BJ: 104,180 tpaProducción Tabasco : 169,024 tpa

Benito Juárez-Tabasco

Puerto de Veracruz

Puerto de Coatzacoalcos

Puerto Dos Bocas32 kms

241 kms

129 kms80 kms

LeyendaGuadalajara

Ciudad de México

Uruapan

Villahermosa

Railspur

Ingenio Tala

Ingenio Lázaro Cardenas

Ingenio Benito Juárez

Ingenio El dorado

Empacadora

Puerto

Molienda PEMEX

Guadalajara

Ciudad de México

Veracruz

241 kms

129 kms

300 kms

42 kms

193 kms

322 kms

Salamanca

Minatitlan

Producción Ingenio Tala: 214,485 tpaProducción Jalisco: 684,724 tpa

Tala-Jalisco

Puerto de Manzanillo

300 kms

42 kms

Puerto de Mazatlan

150 kms

35 kms

Culiacán

50 kms

Quienes Somos….

Grupo Azucarero México

Contenido

3

1. Enfoque de Negocio

Marco

•• ¿¿Por quPor quéé? ? = Empresa competitiva y socialmente responsable. Disposición en el contrato ley y plan rector de modernización laboral.

•• ¿¿QuQuéé? ? => La empresa implementa un sistema de gestión de recursos humanos por competencias que busca la mejora continua en la SOSTENIBILIDAD de la cadena de valor, para ofrecer nuevas alternativas de crecimiento a sus trabajadores.

•• ¿¿CCóómo? mo? => Inversión en capacitación y certificación de los trabajadores mediante las GAEC, para lograr los retos en productividad, calidad y seguridad que requieren nuestros clientes.

Objetivos

• Crear una nueva cultura laboral basada en diálogo social y en una metodología de trabajo que aumente la productividad y mejore la calidad de vida de los trabajadores.

• Impactar en toda la organización, a través de lacapacitación y el desarrollo del capital humano, siendo el eje central la operación.

• Optimizar el uso de los recursos disponibles, que permita integrar funciones diversas en procesos simples y estándares.

Propuesta en la que participe todo el personal Propuesta en la que participe todo el personal

Sostenibilidad: Generar valor a los grupos de intéres

OPTIMIZAR EL RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN

PARA LOS ACCIONISTAS

PROPUESTA DE PROPUESTA DE VALOR: VALOR:

PRODUCTIVIDAPRODUCTIVIDADD

GENERAR TRABAJO DECENTE YMOTIVACIONDEL EMPLEADOINCREMENAR LA SATISFACCION

Y ÉXITO DEL CLIENTE

GENERAR BUENAS RELACIONES CON LA COMUNIDAD

CAMPO

PRODUCCIÓN DE AZÚCAR

COGENERACIÓN

COMERCIALIZACIÓN Y LOGÍSTICA

RECURSOS HUMANOS

PROCESOS DE SOPORTE

ATRACCIÓN

GestiónVenta

ATRACCIÓN

GestiónVenta

POSVENTA

Servicio al cliente

POSVENTA

Servicio al cliente

ENTREGA

AlmacenamientoDistribución

ENTREGA

AlmacenamientoDistribución

MOLIENDA

RecepciónPreparación

Molienda

MOLIENDA

RecepciónPreparación

Molienda

PURIFICACIÓN

ClarificaciónEvaporación

PURIFICACIÓN

ClarificaciónEvaporación

RECUPERACIÓN AZÚCAR

CristalizaciónCentrifugación

RECUPERACIÓN AZÚCAR

CristalizaciónCentrifugación

ENVASADO

Secado Envase

ENVASADO

Secado Envase

Vapor y EnergíaVapor y Energía

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

ADMINISTRACION Y FINANZASADMINISTRACION Y FINANZAS

COMPRAS Y ALMACEN DE INSUMOSCOMPRAS Y ALMACEN DE INSUMOS

SERVICIOS JURÍDICOSSERVICIOS JURÍDICOS

AUTOMATIZACIONAUTOMATIZACION TECNOLOGIA DE LA INFORMACIONTECNOLOGIA DE LA INFORMACION

CONTROL DE CALIDADCONTROL DE CALIDAD

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

MEJORA CONTINUAMEJORA CONTINUA

ContrataciónContratación Acondicionamiento

InfraestructuraAcondicionamiento

InfraestructuraSiembraSiembra

Atracción y retención

Atracción y retención

Capacitación y Desarrollo

Capacitación y Desarrollo Relación LaboralRelación Laboral

CultivoCultivo Cosecha

Corte, AcarreoCosecha

Corte, Acarreo

EtanolEtanol Comercialización y Distribución

Comercialización y Distribución

Sostenibilidad: Cadena de Valor GAM

9

• 70 Años sin cambios al Contrato Ley

• Conflictos entre Sindicato e Industria (paros locos y huelgas)

•No existen programas de Capacitación y Desarrollo

•No existe Dialogo Social

• Incumplimiento a acuerdos

• Baja calidad de vida en el trabajo

• Adicciones (alcoholismo/drogas)

• Transformación Laboral

• Nuevo Contrato Colectivo de Trabajo

• Flexibilidad Operativa

• Personal Competitivo y Capacitado

• Bajo Riesgo Laboral

• Calidad de Vida en el Trabajo

• Remuneración por Aptitud y Actitud

• Responsabilidad Social

Diálogo social: marco del cambio

SECRETARIO GENERALSN

DIRECTOR GENERALGAM

Supervisores - Trabajadores

Relación Laboral

VISIÓNCOMPETITIVIDAD

Planeación Estratégica

Consejo de Modernizacióny Competitividad

Grupos de Diseño• Factores Clave de Exito• Benchmarking• ESTRATEGIAS

Equipos Laborales

Crecimiento de UtilidadesMejores ingresos a los trabajadoresCrecimiento del empleoProductividad creciente

•Fórmulas para la productividad•Fórmulas para la Calidad de Vida•Acuerdos Laborales Día a Día

Equipo de OrganizaciónGAM- Sindicato Azucarero

•DIRECTRICES

• PLANES DE ACCION

DIRECCIONRRHH

Gerentes Fabrica / R.H

SECRETARIONACIONAL

Comité Local

• VISION

Dialogo Social y Generar valor:estrategia e interacción

2. Gestión por Competencias

� La GestiGesti óón de Recursos Humanos n de Recursos Humanos se orienta con un enfoque visionario basado en Competencias Competencias �� GestiGesti óón n de Talentode Talento

COMPETENCIASCOMPETENCIAS

Selección

Compensaciones

Desempeño

Capacitación y Desarrollo

Planes de Sucesión

Planes de Carrera

Sistema de Gestión de Recursos Humanos por Competencias

ProyectoRH-GAM

Plan Rector: visión global, OIT

Plan Estratégico

Industria

Plan Estratégico

Industria

DIALOGO SOCIAL

GESTION DE CONOCIMIENTO

Agro Industria

integrada, competitiva y socialmente responsable

2007 2008 2009-1 2009-2 2009-3 2009-6

Objetivos

Estratégicos

Objetivos

EstratégicosCompetencias

de las PersonasGAECs Certificación

Mejora

Continua

Mejora

Continua

2010

Plan Rector: componentes

Competencia Clave Sub-Competencia Clave Guía

Generar Valor a los Grupos de Interés de la Organización

Generar valor económico a los grupos de interés 1

Generar valor social a los grupos de interés 2

Operar con Eficiencia y Calidad

Planear el trabajo 3

Operar y vigilar con eficiencia y calidad 4

Interpretar parámetros de medición 5

Aplicar el mantenimiento autónomo 6

Trabajar con sistemas de calidad y seguridad alimentaria

Trabajar con sistemas de calidad 7

Trabajar con normas de seguridad alimentaria 8

Prevenir Riesgos de Salud y Seguridad en el Trabajo y Contribuir a la Sostenibilidad del Medio Ambiente

Autogestionar la seguridad y salud en el trabajo 9

Contribuir a la conservación del medio ambiente10

Trabajar en EquipoColaborar con el equipo de trabajo 11

Participar en equipos de mejora continua 12

Contribuir al Bienestar y Compromiso Social

Practicar la salud integral 13

Contribuir a la calidad en el trabajo y vida personal 14

Realizar trabajos eléctricos, mecánicos y de soldadura con eficiencia y calidad

Realizar trabajos eléctricos con eficiencia y calidad 15

Realizar trabajos mecánicos con eficiencia y calidad 16

Realizar trabajos de soldadura con eficiencia y calidad 17

Modelo de Gestión de RRHH por competencias: GAEC

Norma en proceso

Sensibilización

Propuestas de Mejoras

Compromiso

Reconocimiento

Conocimiento

Desarrollo de Competencias y

Habilidades

Generación de Disciplina

Modelo de Gestión de RRHH por Competencias: CapacitaciCapacitacióón GAEC y Certificacin GAEC y Certificacióónn

CompetenciasTransversales Competencias

Específicas

ByM Calderas ........

MntoGenerar Valor a GI

Calidad - HACCP

Seguridad - MA

Trabajo en Equipo

Bienestar Social

Operar con Eficiencia y Calidad

Eléctrico

Mecánico

Soldadura

Planear

Interpretar

Operar

Mntto Autónomo

Modelo de Gestión de RRHH por Competencias: descripción de Roles por Competencia

Planear

Interpretar

Operar

Mnto Autónoma

Batey Molinos CalderasEstación de Trabajo1

Estación de Trabajon

Estación de Trabajo1

Estación de Trabajon

funciones

habi

lidad

es

Modelo de Gestión de RRHH por Competencias: descripción de Roles por Competencia

19

ESTACION DE TRABAJO:

Preparación y extracción

ROL: Extraer la sacarosa de la fibra

Reporta a: Coordinador / Facilitador de Estaciones de Trabajo – BATEY Y MOLINOSMisión del Rol (objetivo)

Operar la extracción conforme a las metas fijadas para cada zafra

Visión del Rol Sobrepasar los parámetros de molienda en base en las metas fijadas en zafra

Valores Institucionales: de acuerdo a cada ingenio y estación de trabajo

Procesos en que

participa el Rol:

1.- Cliente de alimentación de caña

2.- Preparación de la caña

3 .Extracción de la fibra

4.- Entrega de bagazo

5.- Entrega de jugo mezclado

Indicadores cuantitativos de la estación de trabajo

1.- Celdas rotas2.- Ton. caña por hora3.- Humedad en bagazo, pol en bagazo, extracion, cumplimiento en HACCP y SGC4. Brix en jugo

Indicadores cualitativos de la estación de trabajo

1.- Faltantes en la cuadrilla2.- Número de accidentes3.- Clima laboral

Descripción del Rol por Competencias (EJEMPLO)

continua…

Maquinaria, equipo e insumos vinculados con el Rol:

Sistemas de organización vinculados con el Rol:

Turbinas de vapor, equipos auxiliares de

transmisión, equipos hidráulicos,

Sistema HACCP

Sistema SGC

Molinos, cuchillas, desfibradora, colador,

transportadores

Medición SIMAPRO

Equipo de bombeo

Lubricantes

Condiciones de Seguridad y Salud en el Trabajo; Carga Física y Mental:

Condiciones de Género y Capacidades Diferentes:

Tolerancia a trabajo bajo presión No discriminatorio de género, etnia, VIH/SIDA, edad.

Podrá solamente trabajar un turno extraordinario

por semana

Tener capacidad auditivo y visual estándar.

Demanda esfuerzo ‘aérobico’

Expuesto: riesgos de transito, mecánico, eléctrico

Continua..

Líneas de ascenso por anillo funcional:

21

COMPETENCIAS TECNICASCompetencias AF Desempeños a Realizar % de

Tiempo

1. PLANEAR A Prevenir un escenario de corto plazo

30

B Programar acciones con relación a incidentes reportados en bitácora.

B Respetar las propuestas de solución acordada

B Identificar condiciones de riesgo específicas en equipo y herramientas.

B Confirmar los requerimientos en calidad, cantidad y tiempo para el procesamiento y

entrega al cliente interno (fábrica, calderas).

B Al finalizar el turno sugerir acciones de mejora.

B Consultar tendencias de la molienda y de comportamiento de equipo.

B Registrar en bitácora la evaluación de las acciones realizadas.

C Reunirse con el equipo de trabajo: consulto, propongo mejoras, acuerdo, y asumo plan de

trabajo.

C Confirmar calidad, cantidad y forma de utilizar la materia prima, insumos y herramientas a usar

C Revisar el programa de molienda del día y parámetros de operación del equipo del turno

anterior

2. INTERPRETAR A Identificar condiciones de riesgo, comunicarlas, evaluarlas y decidir en consecuencia.

30

A Interpretar lecturas y resultados obtenidos para aplicar acciones preventivas y correctivas

para evitar riesgos

B Proponer soluciones de mejora a tu jefe inmediato para evitar la recurrencia de desvío de

parámetros

C Registrar lecturas en forma clara, oportuna y notificar lecturas fuera del rango.

C Identificar los puntos de medición y control en los equipos.

Anillo Funcional “A”

Puesto: Líder de Extracción de la sacarosa de la fibra

continua…

22

Anillo Funcional “A”

Puesto: Líder de Extracción de la sacarosa de la fibra

3. OPERAR A Proponer mejoras a la operación del equipo, y al proceso

20

B Operar y vigilar extracción de jugo y generación de bagazo con eficiencia y calidad.

B Operar y vigilar equipo motriz y de servicio con eficiencia y calidad (sist. Bombeo, sist.

Hidráulico, arrancadores manuales, electroimán y de mas equipos auxiliares.)

C Entregar de manera oportuna al relevo.

C Mantener conductas positivas.

4. REALIZAR MANTENIMIENTO AUTÓNOMO

A Ejecutar las dimensiones de mantenimiento autónomo.

20

A Dar sugerencias de mejora para mayor funcionalidad de los equipos.

A Tener la disposición para adoptar nuevos métodos de trabajo

B Registrar en bitácora las actividades de mantenimiento autónomo realizadas de manera

clara

C Identificar las causas que originan el desgaste acelerado del equipo.

C Tener la disposición para adoptar nuevos métodos de trabajo

Criterios de LogroPlanear 1

2…

Interpretar 1.

2...

Operar 1

2…

Mantenimiento autónomo 1.

2..

continua…

COMPETENCIAS BASICAS1 Conocimiento básico Portafolio de office

2 Secundaria / Carrera Técnica

3..N

COMPETENCIAS TRANSVERSALES1. Generar valor a grupos de interés de la organización

2. Prevenir riesgos de SST y contribuir a la sostenibilidad del medio ambiente

3. Aplicar sistemas de calidad y seguridad alimentaria

4. Trabajar en equipo

5. Contribuir en el bienestar y compromisos social

continua…

24

Ámbito cognitivo Bajo Promedio Bajo Promedio Promedio Alto Alto

Capacidad intelectual general X

Análisis X

Razonamiento verbal X

Razonamiento numérico X

Razonamiento espacial X

Coordinación motora fina X

Perfil Psicolaboral del Rol

Extroversión X

Introversión X

Tolerancia a trabajar bajo presión X

Tolerancia a la frustración X

Empatia X

Seguridad en sí mismo X

Apertura a la experiencia X

Ámbito Personalidad Bajo Promedio Bajo Promedio Promedio Alto Alto

Motivación al logro X

Motivación al puesto X

Motivación por la organización X

Ámbito Motivacional Bajo Promedio Bajo Promedio Promedio Alto Alto


Propuesta de Formación del Personal Sindicalizado

Electromecánico “B”

Mecánico Industrial

“B”

Operario de Clarificación,Evaporación y Cristalización

“B”

Operario de Generación de

Energía“B”

Electromecánico “A”

MecánicoIndustrial

“A”

Operario de Clarificación,Evaporación y Cristalización

“A”

Operario de Generación de

Energía“A”

Operadores de Nivel “C”Operadores de Nivel “C”

Operario de Batey y Molino

“B”

Operario de Batey y Molino

“A”

Operario de Centrifugación, Secado y Envase

“B”

Operario de Centrifugación, Secado y Envase

“A”

Operario de Producto

Terminado“B”


Terminado“B”


Terminado“A”


Terminado“A”

Estaciones de Trabajo: indicadores

ESQUEMA BÁSICO DE PAGO

• El esquema de pago se constituye de los siguientes

componentes:

NIVEL PAGO X NIVELCERTIFICACION

UNITARIA

PAGO CON CERTIFICACIO

N UNITARIA

A 169 25 194

B 114 17 131


6.- Mutifuncional / Multihábil

5.-Competencias específicas Anillo B

4.- Competencias transversales Anillo B

3 –Competencias transversales y específicas Anillo C

2 – Inducción

1 – IngresoCapacitación + Certificación= Competencias Laborales

Selección por Desempeño

B

A8 - Líder equipo/ Capacitador

7.- Competencias específicas Anillo A

9.- Competencias Transversales Anillo A

C

Plan de Carrera Personal Sindicalizado


Proyecto PCS Proyecto PCS

(Plan de Carrera Personal Sindicalizado)(Plan de Carrera Personal Sindicalizado)

3. Implementación: Caso Tala

Acción Local: Colaboración con

Diálogo Social

Visita del Sindicato Nacional Eventos de Reconocimiento

Consejo Mixto Local de Modernización

DiDiáálogo logo SocialSocial

Equipos de Trabajo Empresa/SindicatoEquipos de Trabajo Empresa/Sindicato

GAEC No.

GUIAS DE AUTOFORMACION Y EVALUACION POR COMPETENCIAS

Capacitación de Trabajadores

Certificación de Trabajadores en NTCL

Correspondiente

Concluida En proceso Certificados En proceso

( 9 )

( 10 )

Autogestionar Seguridad y Salud en el trabajo y

Contribuir a la conservación del medio ambiente141 137 64 17

( 5 ) Interpretar Parámetro de Medición 37 0 0 0

( 4 ) Operar y Vigilar con Eficiencia y Calidad 31 0 0 0

Sub-Total 209 137 64 17

TOTAL 346 81

CapacitaciCapacitacióónn yy ProductividadProductividad

CCapacitaciapacitaci óónn--GAECGAEC--certificacicertificaci óónn


CCapacitaciapacitaci óónn--GAECGAEC--certificacicertificaci óónn

Participación entusiasta de los trabajadores Sindicalizados y No Sindicalizados en las reuniones de Comunicación que vienen siendo la plataforma Base para proyectar los cambios en toda la organización, en ella se dan reportes de resultados, la programación de producción y sobretodo permite retroalimentar ideas entre las partes.

Reunión Semanal de Comunicación


35

SeguridadSeguridad yy SaludSalud

ProgramaPrograma SafeWorkSafeWork

Análisis de riesgos: perfil (NOM y Convenios OIT), panorama, mapa de riesgos, plan de acción y guia de verificación

Ejemplo:

MEDIDAS DE CONTROL

Atender a fugas observadas o reportadas, mediante bitácoras para el trabajador por área, como también la utilización de equipo de protección personal adecuada al área de trabajo.

SeguridadSeguridad yy SaludSalud

ProgramaPrograma SafeWorkSafeWork

BienestarBienestar socialsocial

ProgramaPrograma SOLVESOLVE

� Programa tu ingenio libre de adicciones y la continuidad del grupo

institucional de alcohólicos anónimos ( El ave fénix) en su tercer

aniversario.

� La transformación de colaboradores a través de las jornadas de vida

cristiana en su tercer año de participación, Empresa, Trabajador,

Iglesia.

� La motivación, la transmisión del sentido de pertenencia hacia los

hijos y familiares de trabajadores en el Programa Conoce tu Ingenio,

� La relación trabajador empresa a través de reuniones semanales de

comunicación, donde se establece un dialogo informativo, a las

bases y a la vez se escuchan necesidades de las mismas.

� La participación de nuestros hijos en diferentes actividades socio

culturales y deportivas del campamento de Verano 2010. SOLVE

Alcohólicos Anónimos


ProgramaPrograma SOLVE SOLVE SOLVE

Programa con mi IPrograma con mi Ingeniongenio estoyestoy

libre de adiccioneslibre de adicciones

1 TRABAJADOR INSCRITO 3 PROSPECTOS


ProgramaPrograma SOLVE SOLVE

SOLVE

Jornadas

de

Integración


ProgramaPrograma SOLVE SOLVE

Conoce tu Ingenio



Campamento de Verano para Niños



Cabe señalar que se han retirado 1,000 Tons de chatarra y en su lugar se plantaron 4,000 arboles para

protección del medio ambiente.

Cuidado del Medio Ambiente PERIFERIA DEL INGENIO ANTESPERIFERIA DEL INGENIO ANTES

PERIFERIA DEL INGENIO ACTUALPERIFERIA DEL INGENIO ACTUAL


ProgramaPrograma SOLVESOLVESOLVE

Resultados e Impactos

SOLVE

45

GUIA DE AUTOFORMACIÓN Y EVALUACIÓN POR

COMETENCIAS "GAEC"

NO. DE PROPUESTAS DE MEJORAS

AVANCE EN LA APLICACIÓN EN

LAS PROPUESTA DE MEJORAS

APLICABLES

TOTAL APLICAB

LES

NO APLICAB

LESTOTAL

PENDIENTE

EN PROCESO

REALIZADO

Seguridad y Medio Ambiente 3 5 19 27 0 27 79.6%

Batey y Molinos 3 10 13 26 3 29 69.2%

Total 56 74.4%

ResultadosResultados

Propuestas de Mejora, GAECPropuestas de Mejora, GAEC

Propuestas de mejora, resultado de la capacitacion en GEAC's de Seguridad y Medio Ambiente

No. Propuest

aProblema identificado (Qué)

Solución propuesta (Cómo?)

JUSTIFICACIÓN LEGAL

STATUS

1

En Batey reparar las instalación de la

cabina para que proteja del polvo al

tomar sus alimentos.

Acondiconar la cabina NOM-001-STPS-2008

1

2Mejorar trato supervisor al trabajador

que sea digno y respetuoso.

Realizar curso de Supervisión

efectiva.

LEY FEDERAL DEL

TRABAJO 0.5

27

Aseguruarse que no hay peligro cuando

se trabaja en el interior de

Evaporadores cuando se limpia fluxeria

en zafra

Comprar anuncios de libranza,

diseñar un dispositivo para

trapar valvula y candados de

seguridad.

NOM-005-STPS-1998

0

NO. DE PROPUESTAS DE MEJORAS 27

PORCENTAJE DE APLICACIÓN EN LAS PROPUESTA DE MEJORA S 79.6%



47

Propuestas de mejora, resultado de la capacitacion en GEAC's de Seguridad y Medio Ambiente

No. Propuest

aProblema identificado (Qué)

Solución propuesta (Cómo?)

JUSTIFICACIÓN LEGAL

STATUS

1

En Batey reparar las instalación de la

cabina para que proteja del polvo al

tomar sus alimentos.

Acondiconar la cabina NOM-001-STPS-2008

1

2Mejorar trato supervisor al trabajador

que sea digno y respetuoso.

Realizar curso de Supervisión

efectiva.

LEY FEDERAL DEL

TRABAJO 0.5

27

Aseguruarse que no hay peligro cuando

se trabaja en el interior de

Evaporadores cuando se limpia fluxeria

en zafra

Comprar anuncios de libranza,

diseñar un dispositivo para

trapar valvula y candados de

seguridad.

NOM-005-STPS-1998

0

NO. DE PROPUESTAS DE MEJORAS 27

PORCENTAJE DE APLICACIÓN EN LAS PROPUESTA DE MEJORA S 79.6%



ImpactosImpactos

Tiempo Perdido en FTiempo Perdido en Fáábrica RHbrica RH

ImpactosImpactos

Ausentismo Ausentismo

CondicionesInseguras

Detectadas Eliminadas Pendientes % de avance

2007 140 34 100 24 %

2008 75 22 53 29%

2009 96 43 53 45 %

2010 104 93 10 90%

ESTE AÑO SE HA TENIDO UN CUMPLIMIENTO MAYOR EN LA ELIMINACIÓN DE CONDICIONES INSEGURAS….

ImpactosImpactos

Avance de Condiciones Inseguras Avance de Condiciones Inseguras

NUESTRA FORTALEZA; NUESTRA GENTENUESTRA FORTALEZA; NUESTRA GENTENUESTRO OBJETIVO; CERO ACCIDENTESNUESTRO OBJETIVO; CERO ACCIDENTES

19

1

0

5

10

15

20

2009 2010

ACCIDENTESREPARACIÓN 2009 &2010

94.7%

ImpactosImpactos

84.7 %

ImpactosImpactos

Trabajo Seguro Trabajo Seguro

53

Esto es sólo un avance…

en la construcción de la agroindustria

mexicana del azúcar de caña competitiva y

socialmente responsable.

Los esperamos en el 2011 en México…..

Muchas Gracias…

“Sistema de Gestión de Recursos Humanos por Competencias...

Documents

Transcript of “Sistema de Gestión de Recursos Humanos por Competencias...