SISTEMA DE CONTROL

INTERNO

8VO GASTRONOMIA

GALO MALDONADO

OBJETIVO

Explicar la importancia de

los componentes de su

relación con el logro de los

objetivos organizacionales

“en el nuevo enfoque de

CONTROL INTERNO”

Control Interno

Detectan losplazodesviadosde losobjetivosrentables

Enfrentan laevolucióndel entornoeconómicoycompetitivo

Vinculadocon losdepartamentosoperativos

Fomenta lacalidad y lasiniciativas dedelegaciónde poder

Evitan gastos innecesarios

Es el proceso que

efectúa el

personal de una

entidad diseñado

para conseguir

los objetivos

específicos

Fomentan la eficiencia reduciendo el riego

“cumpliendo normas y reglas”

Las personas que comprenden la

organización deben evaluar riesgos y aplicar

controles

Esta integrado por materiales, equipo,

procedimientos y personas

CINCO COMPONENTES DEL

CONTROL INTERNO

Ambiente de control

Evaluación de riesgos

Actividades de control

Información y comunicación

Supervisión o Monitoreo

IMPORTANCIA DE LOS

COMPONENTES

Si porque si nos basamos a los objetivos

organizacionales, estos son los que direccionan,

te ubican, nos enseñan así donde tenemos que ir.

Son el cuerpo del sistema que proporcionan un

grado de seguridad en las siguientes categorías:

Eficacia y eficiencia de las operaciones

Fiabilidad de la información financiera

Cumplimiento de las leyes y normas aplicables

FUNCIONES FUNDAMENTALES DE LOSCOMPONENTES QUE LLEVAN AL CUMPLIMIENTODE LOS OBJETIVOS

El control interno se definecomo un proceso,efectuado por el personalde una entidad, diseñadopara conseguir unosobjetivos específicos.

Cada control abarca unriesgo especifico demodo que los controlescomplementarios cadauno con un efectolimitado.

ENTORNO DE CONTROL

Es la base de todos los demás componentes del control interno, aportando disciplina y estructura

Proporciona la estructura en la que se deben cumplir los objetivos y la preparación del hombre para cumplirla

Sus factores son:

• Integridad – valores éticos – capacidad – filosofía de dirección – estilo de gestión – autoridad - responsabilidad

EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS

Los riesgos son internos y externos

Los objetivos deben ser identificados y ser coherentes

Consiste en la identificación y el análisis de los riesgos

que son relevantes para la secuencia de objetivos

Sus principales condiciones son:

Económicos – industriales – legislativas – operativas

Debe ser un proceso continuo utilizando actividades

básicas para mejorar la información de los procesos

Se orientan al futuro ya que así se anticipa a los nuevos

rasgos y adoptan mejores estrategias para enfrentar

riesgos

Políticas y procedimientos

Basarse en los niveles de la organización y

funciones

Controles preventivos –detección –correctivos –

informáticos –dirección - funciones

Con mucho control la eficiencia puede

descender

Las actividades de control no aseguran necesariamente la

calidad de sistema de control

ACTIVIDADES DE CONTROL

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Deben contener información operativa y financiera ydatos sobre el complimiento de normas

La comunicación eficaz entre todas las direcciones de laorganización

Es indispensables los medios de comunicación paraniveles superiores

Sin sistema de control los cometidos específicos y lasobligaciones probablemente surjan

La comunicación ascendente es con frecuencia la masdifícil

La comunicación abierta y efectiva esta fuera de losmanuales de política y procedimientos

Supervisión o

Monitoreo

Supervisión continua

Evaluaciones periódicas

Eficacia de los distintos

procesos

Factores internos y

externos de la dirección

Comprueban al eficacia de los controles

de las actividades periódicas

La sinergia respondede manera dinámica alos cambiantes delentorno

Las actividadesoperativas verifican laeficacia y eficiencia

Permiten mantener elcontrol sobre todas lasactividades

La eficaciaproporciona seguridadde los objetivosestablecidos acumplirse

Se marca unadiferencia con elenfoque tradicional decontrol interno dirigidoal área financiera