Síntesis del tema 2
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Síntesis del tema 2.6 identificación de los elementos que integran la cultura
organizacional
La cultura es el esquema único de suposiciones, valores y normas compartidas que dan
forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las prácticas de un grupo
de personas.las culturas se desarrollan tanto en grupos grandes como pequeños, nos
centramos en las culturas organizacionales. Sin embargo, al hacerlo reconocemos que la
cultura de una organización se ve influida por las culturas de la sociedad y la industria
en general.
Los elementos de la cultura organizacional se dividen en elementos ocultos y elementos
observables.
Elementos ocultos de la cultura organizacional
Suposiciones compartidas. Son las ideas y sentimientos subyacentes que los
integrantes de una cultura dan por sentados y consideran verdaderos.
Valores y normas. Un valor es una opinión fundamental sobre algo que tiene una
importancia y un significado considerable para los individuos y que es aceptable
a lo largo del tiempo.
Elementos observables de la cultura organizacional
Socialización. La socialización es un proceso mediante el cual los nuevos
miembros se integran a una cultura.
Símbolos. Un símbolo es cualquier cosa visible que utilice para representar y
resumir un valor compartido o algo que tenga un significado especial.
Lenguaje. El lenguaje es un sistema compartido de sonidos vocales, signos
escritos, gestos o ambos que los integrantes de una cultura utilizan para
transmitir significados especiales.
Relatos. Los relatos son historias, sagas, leyendas y mitos únicos de una cultura.
Practicas. El elemento más complejo pero observable son las practicas
compartidas, las cuales comprenden tabúes y ceremonias.
Los elementos culturales y sus relaciones crean un esquema que es distinto en una
organización de la misma manera que una personalidad es única para un individuo. a
medida que lea sobre cada modalidad cultural, considere cual corresponde mejor a sus
preferencias. Alguien que trabaja en una organización que concuerda con su visión de
cultura ideal suele comprometerse con la organización y mostrar optimismo ante su
futuro.
Modalidades de culturas organizacionales
Burocrática. En una cultura burocrática, reglas formales y procedimientos
operativos estándares rigen el comportamiento de los empleados, y la
coordinación se logra mediante relaciones jerárquicas de información.
Clan. A una cultura de clan la caracteriza un enfoque interno.
Emprendedora. En una cultura emprendedora, el enfoque externo y la
flexibilidad crean un ambiente que alienta a asumir riesgos, al dinamismo y la
creatividad
De mercado. En una cultura de mercado, los valores y las normas reflejan la
importancia de lograr objetivos mensurables y exigentes, en especial los que son
financieros y se basan en el mercado, ( por ejemplo, crecimiento de las ventas,
rentabilidad y participación de mercado ).