La aventura, el aburrimiento, lo serio - VLADIMIR JANKELEVITCH
Sin título de diapositiva · nativos digitales llegan ya a la empresa ... Aprendizaje tradicional...
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IV CONGRESO LEAN MANAGEMENT LEAN, APRENDIENDO DESDE DENTRO DE LA ORGANIZACION Javier Santos Seriuos Games. Una nueva estrategia de aprendizaje para la empresa
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IV CONGRESO LEAN MANAGEMENT LEAN, APRENDIENDO DESDE DENTRO DE LA ORGANIZACION
Javier Santos
Seriuos Games. Una nueva estrategia de aprendizaje para la empresa
Bajando a la tierra
con un ejemplo real
“Nuevo” escenario industrial y social
Nuevas estrategias para la formación
IV CONGRESO LEAN MANAGEMENT LEAN, APRENDIENDO DESDE DENTRO DE LA ORGANIZACION
Javier Santos
Seriuos Games. Una nueva estrategia de aprendizaje para la empresa
“Nuevo” escenario industrial y social
Bajando a la tierra
con un ejemplo real
Nuevas estrategias para la formación
IV CONGRESO LEAN MANAGEMENT LEAN, APRENDIENDO DESDE DENTRO DE LA ORGANIZACION
Javier Santos
Seriuos Games. Una nueva estrategia de aprendizaje para la empresa
“Nuevo” escenario industrial y social
“Los nativos digitales llegan ya a la empresa”
“Nuevo” escenario industrial y social
“No tienen problemas para usar las nuevas tecnologías”
“Nuevo” escenario industrial y social
“Aprendizaje tradicional = Aburrimiento”
“Nuevo” escenario industrial y social
“Convivirán con los inmigrantes digitales”
“Nuevo” escenario industrial y social
“Nuevas tecnologías = Miedo o incluso pánico”
“Nuevo” escenario industrial y social
“Retos de la Industria 4.0”
“Nuevo” escenario industrial y social
“Cambiarán los modelos de negocio”
“Nuevo” escenario industrial y social
“Crisis de vocaciones técnicas”
“Nuevo” escenario industrial y social
“Aula vacías = fábricas vacías”
“Nuevo” escenario industrial y social
¿Qué hacer ante este futuro oscuro?
“Nuevo” escenario industrial y social
Bajando a la tierra
con un ejemplo real
Nuevas estrategias para la formación
IV CONGRESO LEAN MANAGEMENT LEAN, APRENDIENDO DESDE DENTRO DE LA ORGANIZACION
Javier Santos
Seriuos Games. Una nueva estrategia de aprendizaje para la empresa
Nuevas estrategias para la formación
“Los métodos del pasado no garantizan el éxito del futuro”
Nuevas estrategias para la formación
“Mientras llega… innovar no es usar Prezzi”
Nuevas estrategias para la formación
“La Simulación recrea un proceso real”
Nuevas estrategias para la formación
“El juego es una estrategia natural de aprendizaje”
Nuevas estrategias para la formación
“La Gamificación es una propuesta de éxito”
Nuevas estrategias para la formación
“Gamificar consiste en utilizar mecánicas de juegos”
Nuevas estrategias para la formación
Los Serious game lo hacen “sólo” con juegos
Nuevas estrategias para la formación
“Los serious games no son videojuegos”
“Nuevo” escenario industrial y social
Nuevas estrategias para la formación
Bajando a la tierra
con un ejemplo real
IV CONGRESO LEAN MANAGEMENT LEAN, APRENDIENDO DESDE DENTRO DE LA ORGANIZACION
Javier Santos
Seriuos Games. Una nueva estrategia de aprendizaje para la empresa
¿Qué dirían las máquinas si
hablaran?
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos? ¿Qué pasaría si lo
conociéramos?
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
¿Qué dirían las máquinas si
hablaran?
¿Qué pasaría si lo
conociéramos?
¿Qué dirían las máquinas si
hablaran?
“Algunas ya han aprendido”
¿Qué dirían las máquinas si
hablaran?
“Me refiero a hablar-hablar…“
¿Qué dirían las máquinas si
hablaran?
“Hoy no me siento muy bien”
¿Qué dirían las máquinas si
hablaran?
“Si pudiera descansar un rato…”
¿Qué dirían las máquinas si
hablaran?
“No eres capaz de seguir mi ritmo”
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
¿Qué pasaría si las máquinas
hablaran?
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
¿Qué pasaría si lo
conociéramos?
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
“Nakajima inventó un lenguaje de mejora…”
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
“… con sólo 6 signos”
Defectos Arranque
Paradas menores Reducción de velocidad
Averías Preparación de producto
Descansos Preventivos
operación
carga
calendario
paradasprogramadas
útil
paradas
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
“… y lo transformó en números”
calendario
sprogramada calendarionUtilizacióU
carga
paradascargaidadDisponibilD
operación
rocesadaspteórico cicloientodimenRR
procesadas
sdefectuosaprocesadasCalidadQ
operación
carga
calendario
paradasprogramadas
útil
QRDOEEequipo del
eficiencia
paradas
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
“… pero no se extendió”
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
[CAT…
[CAT…
“Muchas empresas no utilizan el OEE…”
Estudio realizado en 80 empresas entre 2010-2014
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
“Reto: Modernizar y difundir el OEE”
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
“La simplicidad es la máxima sofisticación”
Leonardo da Vinci
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
¿Qué pasaría si las máquinas
hablaran?
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos? ¿Qué pasaría si lo
conociéramos?
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
“Primero escucharlo”
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
“Selected Data vs Big Data”
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
“Simplificar la forma de escuchar” • Plug&Lean
• Metodología y primer prototipo
• Izaro W-Lean
• Prototipo funcional
• Financiación propia
• Prototipo mejorado
• Spin-off de Tecnun
• Patente y empresa
2008-11
2012
2013
2015-16
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
“Luego entenderlo”
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
“Dato, indicador, tendencia, impacto”
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
“Simplificar la forma de entender”
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
“Después hablarlo”
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
“En 2004 empecé a hablar con las máquinas”
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
“Finalmente compartirlo”
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
• Carrera
• Juego docente de tablero
• Jolaslean
• Seriuos Game de Ikasplay
• Scalextric
• Validación del dispositivo 2008-11
2012
2013
“… y un Serious Game”
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
“Minijuegos, cálculos y mejoras”
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
“Escenarios y Telemetría”
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos?
“Experiencias positivas”
Identificación de equipos
Implicación en la mejora
Unificación de criterios
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
¿Qué pasaría si las máquinas
hablaran?
¿Y si llevaran 70 años
haciéndolo?
¿Cómo aprenderíamos a
comunicarnos? ¿Qué pasaría si lo
conociéramos?
¿Qué pasaría si lo
conociéramos?
“Aprenderíamos a escuchar”
¿Qué pasaría si lo
conociéramos?
“Industria 2.0 vs industria 4.0”
¿Qué pasaría si lo
conociéramos?
“Hoy no me siento muy bien” 0%
20%
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OEE
¿Qué pasaría si lo
conociéramos?
“Si pudiera descansar un rato…” 0%
20%
40%
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¿Qué pasaría si lo
conociéramos?
“No eres capaz de seguir mi ritmo” 0%
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OEE
¿Qué pasaría si lo
conociéramos?
“Cambiará nuestra perspectiva”
IV CONGRESO LEAN MANAGEMENT LEAN, APRENDIENDO DESDE DENTRO DE LA ORGANIZACION
Javier Santos
Seriuos Games. Una nueva estrategia de aprendizaje para la empresa
