Simulador de Examen PMP (Disponible en versin DEMO) - Intento 1Pgina:12345678(Siguiente)Question1Puntos: 1Cul de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la aprobacin del Plan de Gestin del Proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Hasta que el plan de gestin del proyecto no est aprobado, no es necesario activar el control de cambios.

b.Una sola persona necesita aprobar el Plan de Gestin del Proyecto y es el Gestor de Proyecto (Project Manager).

c.Es importante que todo el equipo del proyecto participe en el Plan de Gestin del Proyecto para que sea exitoso.

d.El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen dentro del plan de gestin del proyecto.

Question2Puntos: 1Joel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) en un proyecto de diseo industrial. l ha descubierto un patrn de defectos que estn ocurriendo en todos sus proyectos desde hace unos aos y piensa que debe haber un problema en los procesos que la compaa est usando, los cuales causan estos defectos. l usa los Diagramas de Ishikawa para descubrir cul es la causa raz de esta tendencia en sus proyectos para poder hacer las recomendaciones y cambiar los procesos, y as evitar estos problemas en el futuro. Qu proceso est realizando?:Seleccione una respuesta.a.Planificar la Calidad.

b.Realizar el Control de Calidad.

c.Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

d.Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos.

Question3Puntos: 1Cul de las siguientes alternativas muestra las funciones y las responsabilidades del proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Diagrama de barras.

b.Matriz RACI.

c.Plan de Recursos Humanos.

d.Histograma de Recursos.

Question4Puntos: 1Miguel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. A la mitad del desarrollo del proyecto, su equipo ha descubierto que no haban estimado suficiente tiempo para algunos trabajos tcnicos que necesitaban hacer. Se solicit que los nuevos trabajos sean incluidos en la declaracin del alcance y que el tiempo requerido para hacer el trabajo sea incluido en el cronograma. El comit de control de cambios aprob el cambio. Cul es el siguiente paso?:Seleccione una respuesta.a.Reunir mtricas de rendimiento del equipo de trabajo hasta el momento.

b.Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

c.Actualizar las lneas bases del proyecto para reflejar los cambios aprobados.

d.Empezar a realizar el trabajo.

Question5Puntos: 1Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros de su equipo estn localizados en otro pas, donde trabajan para un subcontratista. Usted quiere ascender a una posicin de jefatura al miembro del equipo de trabajo con el ms alto rendimiento en ese pas, pero los otros miembros del equipo dijeron que una mujer no puede tener una posicin de autoridad. Cuando usted se rene con el gerente de esta parte del equipo ste le informa que es poltica de los subcontratistas no ascender a una mujer, y que en su pas, es culturalmente ofensivo para un hombre recibir rdenes de una mujer. Cul es la MEJOR forma de responder ante esta situacin?:Seleccione una respuesta.a.Hacer caso omiso, puesto que la discriminacin en contra de las mujeres es una norma en el pas del subcontratista

b.Solicitar una capacitacin para sensibilizar al equipo del proyecto.

c.Informar al subcontratista que debe adoptar una poltica de no discriminacin o usted se ver forzado a cancelar el contrato y buscar otro subcontratista que no tenga como poltica la discriminacin en contra de las mujeres.

d.Ascender a otro miembro del equipo, pero buscar otra forma de recompensar a la mujer por su trabajo.

Question6Puntos: 1Cul de las siguientes alternativas NO es una fuente de informacin sobre las restricciones y los supuestos especficos del proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Los stakeholders del proyecto.

b.El acta de constitucin del proyecto (Project Charter).

c.La declaracin del alcance del proyecto.

d.El plan de gestin del alcance del proyecto.

Question7Puntos: 1Cundo se realiza un anlisis de interesados (stakeholders)?:Seleccione una respuesta.a.Cuando se recopilan los requisitos.

b.Cuando se aplican los cambios aprobados por el control de cambios.

c.Cuando se crea la curva S.

d.Cuando se desarrolla el plan de gestin del costo.

Question8Puntos: 1Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede reducir su cronograma en un mes. Qu es lo primero que usted debe hacer?:Seleccione una respuesta.a.Calcular el impacto integral, y despus emitir una solicitud de cambio.

b.Manifestarle al miembro del equipo que usted ya haba comunicado el plazo de entrega del proyecto, as que no puede hacer ningn cambio.

c.Emitir una solicitud de cambio y tratar de que la aprueben como sea.

d.Realizar el cambio. Esto disminuir el tiempo y nadie quiere que el proyecto tome ms tiempo de lo planificado.

Question9Puntos: 1Cundo los defectos ms costosos tienen la mayor probabilidad de ser transmitidos a un producto?:Seleccione una respuesta.a.Cuando el plan de gestin de calidad est siendo redactado.

b.Cuando el producto est siendo revisado por los clientes.

c.Cuando el producto est siendo ensamblado.

d.Cuando el producto est siendo diseado.

Question10Puntos: 1Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de construccin de un ferrocarril. Su sponsor le ha pedido un pronstico sobre el costo de concluir el proyecto. El presupuesto total es de $80,000 y su CPI es 0.95. El proyecto ha gastado $25,000 del presupuesto hasta el momento. Cunto dinero ms gastar en el proyecto?:Seleccione una respuesta.a.$84,210.

b.$109,210.

c.$80,000.

d.$59,210.

Question11Puntos: 1Cul de los siguientes enunciados describe mejor el trmino descomposicin del trabajo?:Seleccione una respuesta.a.Tomar un entregable y descomponerlo en pequeos paquetes de trabajo para que puedan ser organizados y planificados.

b.Dividir los paquetes de trabajo en entregables para que puedan ser planificados.

c.Esperar que se termine una tarea para poder descomponerla en tareas ms pequeas.

d.Categorizar los paquetes de trabajo.

Question12Puntos: 1Cul es la MEJOR definicin de calidad?:Seleccione una respuesta.a.Un producto hecho con materiales muy costosos.

b.Un producto que satisface los requerimientos de los interesados.

c.Un producto que pasa por todos sus controles.

d.Un producto hecho con mucho cuidado por el equipo que lo construyo.

Question13Puntos: 1En qu plan se definen los procesos que sern usados para mantener a las personas informadas acerca de lo que pasa en el proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Plan de gestin de las comunicaciones.

b.Plan de gestin de personal.

c.Plan de gestin del tiempo.

d.Plan de gestin del proyecto.

Question14Puntos: 1Cul es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el trabajo a las personas?:Seleccione una respuesta.a.Sistema de Informacin para la Direccin del Proyecto (PMIS).

b.Sistema de autorizacin de trabajo.

c.Histograma de recursos.

d.Matriz RACI.

Question15Puntos: 1Actualmente se encuentra desarrollando el proceso Efectuar las Adquisiciones. Est considerando dos ofertas de dos compaas de su lista de proveedores calificados. Su proyecto tiene un presupuesto ajustado, y la Alta Gerencia le ha ordenado considerar el costo, sobre cualquier otro criterio. Anteriormente usted contrat a la compaa que present la oferta ms econmica en un proyecto previo, y no qued conforme con su trabajo. La compaa que present la oferta ms costosa tiene una reputacin de tratar a sus clientes de la mejor manera, darles vuelos de primera clase a los Project Managers (gerentes del proyecto) y un alojamiento en un hotel cinco estrellas. Cul es la MEJOR manera de manejar esta situacin?:Seleccione una respuesta.a.Darle al Gerente de la empresa que presenta la oferta ms costosa, la informacin confidencial que le permitir adaptar su oferta, para que pueda ganar el contrato.

b.Redefinir la solicitud de propuesta (RFP) de modo que la compaa con la oferta ms baja sea excluida.

c.Elegir la compaa con la ms alta oferta.

d.Escoger la compaa con la oferta ms econmica.

Question16Puntos: 1Cul de las siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso Realizar el Control de Calidad?:Seleccione una respuesta.a.Auditora de calidad.

b.Diagrama de Pareto.

c.Muestreo estadstico.

d.Inspeccin.

Question17Puntos: 1Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est trabajando en un pas donde es costumbre pagar a la polica por un servicio de seguridad privada. El supervisor del Project Manager le dice que en otro pas eso se considerara un soborno, aunque en ese pas no se le considera as. Cul es la MEJOR forma en que debera actuar el Project Manager?:Seleccione una respuesta.a.Consultar el Plan de Gestin de Costos acerca del pago.

b.No pagar a la polica por el servicio de seguridad privada, porque sera una clase de soborno.

c.Pedir asesora al supervisor.

d.Pagar a la polica por el servicio de seguridad privada, porque es comn en el pas en donde se est operando.

Question18Puntos: 1Qu tcnica de solucin de conflictos es la ms efectiva en el largo plazo?:Seleccione una respuesta.a.Retirada.

b.Compromiso.

c.Suavizar.

d.Confrontar.

Question19Puntos: 1Cul de las siguientes alternativas NO es una entrada para Realizar el Control de Calidad?:Seleccione una respuesta.a.Lista de Control de Calidad.

b.Entregables.

c.Mediciones de Desempeo del Trabajo.

d.Reparacin de Defectos Recomendados.

Question20Puntos: 1Usted entreg un producto a su cliente para que este lo apruebe, cuando recibe su llamada dicindole que faltan algunas de las caractersticas que l estaba esperando en el producto. Qu sera lo primero que debera hacer?:Seleccione una respuesta.a.Pedir una reunin con el cliente para entender exactamente qu es lo que falta en el producto y tratar de descubrir que sali mal durante su desarrollo.

b.Reunir a su equipo y reprenderlos por fabricar un producto que no cumple con las expectativas del cliente.

c.Decirle al cliente que el producto pas todas las inspecciones internas y los procesos de verificar el alcance, as que debe estar en ptimas condiciones.

d.Decirle al equipo que comience a fabricar las caractersticas faltantes del producto ahora mismo.

Question21Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del proyecto, y su equipo ya entreg una versin preliminar de una parte del software. Durante una reunin de estado semanal, uno de los miembros del equipo seala que un stakeholder importante est teniendo problemas con una de las caractersticas del software actual. Ese miembro del equipo tambin cree que hay un alto riesgo de que el stakeholder pedir un cambio en esa caracterstica, aunque el cambio estara fuera del alcance de la versin actual; y si el stakeholder requiere ese cambio, hay una alta probabilidad que el comit de control de cambios lo apruebe. Cul es la MEJOR accin a tomar?:Seleccione una respuesta.a.Programar una reunin con el stakeholder para discutir el riesgo del cambio.

b.Disminuir el riesgo pidindole a ese miembro del equipo que se familiarice con las caractersticas del software que pueden ser cambiadas.

c.Agregar el riesgo al registro de problemas y revisarlo cuando haya ms informacin.

d.Agregar el riesgo al registro de riesgos y reunir informacin acerca de sus probabilidades e impactos.

Question22Puntos: 1Toms es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de contabilidad. Acaba de definir el alcance del proyecto y est elaborando la EDT (WBS). Acudi a la biblioteca de activos de los procesos de la organizacin y encontr una EDT de un proyecto anterior que poda usar como un punto de partida para su proyecto. Cul de las siguientes herramientas est usando para el proceso de Crear EDT?:Seleccione una respuesta.a.Tcnica de Delphi.

b.Plantillas.

c.Descomposicin.

d.Brainstorming (lluvia de ideas).

Question23Puntos: 1Cul de los siguientes enunciados es el que MEJOR describe el propsito principal del Project Charter (Acta de Constitucin del Proyecto)?:Seleccione una respuesta.a.Identifica el Sponsor y describe su rol en el proyecto.

b.Describe el alcance inicial del trabajo.

c.Contiene la lista de todas las actividades que sern desarrolladas en el proyecto.

d.Autoriza al Project Manager (Gestor de Proyecto) a trabajar en el proyecto.

Question24Puntos: 1Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de desarrollo de software. Cuando solicita personal al Departamento de Calidad, el gerente de esta rea le sugiere unos cuantos ingenieros de pruebas que tienen problemas de rendimiento. Cul es la MEJOR respuesta ante esta situacin?:Seleccione una respuesta.a.Pedir una reunin con el Gerente de Calidad para tratar de entender por qu sugiere esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar juntos para encontrar al personal que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo requiere.

b.Decirle al Gerente que usted sabe que personal quiere para su equipo y que l tiene que cedrselos.

c.Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene importancia y usted est seguro que ambos pueden encontrar la solucin juntos.

d.Dejar de hablarle al Gerente de Calidad.

5Puntos: 1Cul es la MEJOR definicin del trmino Responsabilidad?:Seleccione una respuesta.a.Es el derecho de aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones.

b.Es el trabajo que se espera que realice un miembro del equipo.

c.Es la habilidad y la capacidad requeridas para completar las actividades del proyecto.

d.Describe la parte de un proyecto de la cual una persona est encargada.

26Puntos: 1Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est reportando el estado final del cierre del contrato a los stakeholders. Qu forma de comunicacin seria apropiada?:Seleccione una respuesta.a.Verbal formal.

b.Escrita formal.

c.Verbal informal.

d.Escrita informal.

Question27Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de ingeniera de software. Su equipo est teniendo problemas al completar la tarea de diseo de objetos. Uno de los miembros del equipo le dice que un amigo suyo, de otra compaa, le envi una copia de un paquete de software que podra ayudarle a cumplir con el plazo de entrega. Sin ese paquete de software, su proyecto se retrasara; pero usted no tiene suficiente dinero en su presupuesto para poder adquirirlo. Cul es la MEJOR forma de manejar esta situacin?:Seleccione una respuesta.a.Decirle al miembro del equipo que usted necesita mantener su reputacin, por tanto el debera hacer lo que sea necesario sin necesidad de que usted se entere.

b.Comprar el software para tener una copia de la licencia.

c.Decirle al miembro del equipo que no se usar el software, y resignarse a que el proyecto se retrasar.

d.Usar el software para que el proyecto se termine a tiempo.

Question28Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto con un presupuesto total de $450,000. De acuerdo al cronograma, su equipo ya tiene que haber completado el 45% del trabajo para este momento. Pero en la ltima reunin de estado, el equipo report que se haba completado el 40% del trabajo. El equipo ha gastado $165,000 hasta ahora en el proyecto. Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR al proyecto?:Seleccione una respuesta.a.El proyecto est atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.

b.El proyecto est adelantado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

c.El proyecto est atrasado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

d.El proyecto est adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.

Question29Puntos: 1En cul de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto del proceso de Monitorear y Controlar la Gestin del Alcance?:Seleccione una respuesta.a.No hay suficiente informacin para decidir.

b.Primero Verificar del Alcance, luego Controlar el Alcance.

c.Primero Controlar del Alcance, luego Verificar el Alcance.

d.Ambos ocurren simultneamente.

Question30Puntos: 1Usted est trabajando en un proyecto de construccin. Usted, el equipo y el Gerente General opinan que ya se complet el trabajo. Sin embargo, uno de sus stakeholders no est de acuerdo, y opina que uno de los entregables no es aceptable. Cul es la MEJOR manera de manejar este conflicto?:Seleccione una respuesta.a.Seguir los procedimientos de cierre administrativos y de contrato.

b.Renegociar el contrato.

c.Revisar el contrato y seguir sus procedimientos de manejo de reclamos.

d.Presentar una demanda para forzar al stakeholder a aceptar el entregable.

Question31Puntos: 1La diferencia de cerrar las adquisiciones y cerrar el proyecto o fase es que:Seleccione una respuesta.a.Cerrar el proyecto o fase significa verificar que el proyecto se complet o termin; cerrar las adquisiciones significa verificar que los trminos del contrato se cumplieron.

b.Cerrar el proyecto o fase define acciones que el equipo debe tomar; cerrar las adquisiciones define obligaciones legales.

c.Cerrar el proyecto o fase es realizado por el vendedor; cerrar las adquisiciones es realizado por el comprador.

d.Cerrar un proyecto o fase incluye a los stakeholders y al equipo de proyecto; cerrar las adquisiciones incluye solo al equipo pero no a los stakeholders.

Question32Puntos: 1Cul de los siguientes contratos presenta ms riesgo para el comprador?:Seleccione una respuesta.a.Precio fijo (FP).

b.Costos ms honorarios fijos (CPFF).

c.Tiempo y Materiales (T&M).

d.Costos ms un porcentaje de los costos (CPPC).

Question33Puntos: 1Usted est a cargo de la gestin de un proyecto de software. Durante la revisin de las funciones que fueron implementadas recientemente, el equipo le muestra una nueva caracterstica que adicionaron para ayudar a que el flujo de trabajo del producto sea ms fcil para el cliente. El cliente no pidi esa caracterstica, y parece que no hace ms fcil el uso del producto. El equipo desarroll esa caracterstica durante su tiempo libre, porque quera lograr una mayor satisfaccin del cliente. Usted sabe que este cambio nunca se hubiera realizado si antes pasaba a travs del comit de control de cambios. Esto es un ejemplo de?:Seleccione una respuesta.a.Corrupcin del Alcance.

b.Variacin de Cronograma.

c.Anlisis de Alternativas.

d.Incremento innecesario de los requisitos (gold plating).

Question34Puntos: 1Mientras se identifican los riesgos de un nuevo proyecto de construccin, descubre que uno de los qumicos que est usando no puede ser aplicado si est lloviendo. Usted tambin se dio cuenta que el proyecto estar listo para la aplicacin de ese qumico cerca a la poca de lluvias. Ya que el proyecto no puede ser pospuesto hasta despus de que pasen las lluvias, y usted necesita asegurarse que la construccin reciba el revestimiento de ese qumico; decide que el equipo trabaje durante las pocas de lluvia. Este es un ejemplo de una estrategia de:Seleccione una respuesta.a.Transferir.

b.Aceptar.

c.Mitigar.

d.Explotar.

Question35Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de construccin. Durante las entrevistas de identificacin de riesgos descubri que en la zona donde se construir el proyecto, ha ocurrido una serie de robos en los ltimos meses. El equipo est de acuerdo en que es poco probable que puedan robar en la obra; incluso, si los ladrones logran burlar la seguridad, es aun menos probable que el proyecto pierda una cantidad significativa de materiales. Entonces decide monitorear el riesgo cada cierto tiempo para estar seguro de que siga existiendo una baja probabilidad de impacto en la obra. Dnde registrara los riesgos para no perder el seguimiento de estos?:Seleccione una respuesta.a.En una lista de supervisin.

b.En el reporte de anlisis Monte Carlo.

c.En la matriz de probabilidad e impacto.

d.En un disparador (trigger).

Question36Puntos: 1Cul de las siguientes alternativas NO es una caracterstica del Plan de Gestin del Proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Debe ser aprobado por el Sponsor del proyecto.

b.Es un diagrama de barras que muestra el orden de las tareas y su asignacin de recursos.

c.Comunicacin formal escrita.

d.Compilacin de planes complementarios o secundarios.

Question37Puntos: 1Usted est desarrollando la declaracin del alcance para un nuevo proyecto. Cul de las siguientes NO es parte de la declaracin del alcance del proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Los criterios de aceptacin del producto.

b.Las restricciones del proyecto.

c.Los entregables del proyecto.

d.El cronograma del proyecto.

Question38Puntos: 1Cul de los siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso Estimar los costos?:Seleccione una respuesta.a.Suma de costos.

b.Estimacin Paramtrica.

c.Estimacin ascendente (bottom-up).

d.Estimacin Anloga.

Question39Puntos: 1Usted est gestionado un proyecto de construccin para instalar varios cientos de paneles de aire acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene paneles idnticos. El cliente, una compaa contratista de construccin, le ha provedo especificaciones para las instalaciones. El equipo est usando un proceso para instalar y verificar cada panel. Cuando el equipo completa la instalacin de cada panel, el inspector de control de calidad lo revisa y registra la informacin en un diagrama de control. Usted examina el diagrama y descubre que el proceso est fuera de control y que se necesita realizar una minuciosa inspeccin inmediatamente. Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontr en el diagrama de control?:Seleccione una respuesta.a.Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones estn dentro de los lmites de control.

b.Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.

c.Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones estn arriba o debajo de la media pero dentro de los lmites de control.

d.Al menos uno de los puntos se encuentra dentro de los lmites de control.

Question40Puntos: 1Sus archivos de proyecto necesitan ser enviados por correo convencional durante la noche a la oficina central de la compaa. Si los archivos no llegan maana, su compaa no podr entregar el proyecto a tiempo y perder a un cliente importante. El plazo de entrega no puede ser negociado. Su equipo trabaja hasta el ltimo minuto para poder entregar los archivos a tiempo. Una congestin vehicular lo est retrasando y el envo de correo nocturno cerrar en cinco minutos. Usted solo puede llegar si sobrepasa los lmites de velocidad Cul de los siguientes enunciados es correcto?:Seleccione una respuesta.a.Puede usar los ratios de valor ganado para mostrar que el rendimiento del cronograma (SPI) est sobre 1, lo que significa que el proyecto no est retrasado.

b.Debe de negociar un nuevo plazo de entrega.

c.Debe mantenerse dentro de los lmites de velocidad, incluso si pierde al cliente.

d.Debe manejar sobrepasando el lmite de velocidad para poder mantener las relaciones con su cliente.

Question41Puntos: 1Usted est planificando un proyecto que utilizar el mismo equipo que actualmente viene trabajando en la compaa para otro proyecto. Qu debera consultar para obtener la informacin sobre cundo el personal estar disponible para su proyecto?:Seleccione una respuesta.a.El plan de gestin de comunicaciones del proyecto.

b.El cronograma del otro proyecto.

c.Al Project Manager (Gestor de Proyecto) del proyecto en el cual est trabajando ese equipo.

d.El plan de gestin de personal del proyecto en el cual el equipo est trabajando actualmente.

Question42Puntos: 1Cundo es el MEJOR momento para tener las reuniones de kickoff del proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Al inicio de cada fase.

b.Cuando el plan de gestin de comunicaciones es aprobado.

c.Al tener listo el plan de gestin del proyecto.

d.Cuando se crea cada entregable.

Question43Puntos: 1Usted ha sido contratado por un contratista que desea que administre un proyecto de construccin para uno de sus clientes. El equipo del proyecto ha estado trabajado por seis semanas. Usted necesita determinar si el trabajo esta adelantado o retrasado de acuerdo al cronograma. Cul de las siguientes herramientas o tcnicas es la MEJOR para hacer su consulta?:Seleccione una respuesta.a.Estimacin Ascendente.

b.Sistema de Control de Cambios del Cronograma.

c.Medicin del Rendimiento.

d.Software de Gestin de Proyectos.

Question44Puntos: 1Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. Su equipo compr un componente de una pgina de internet, pero este tiene algunos defectos al momento de usarlo. Arreglar los defectos de este componente duplicara el tiempo en su cronograma de desarrollo, y elaborarlo por su cuenta le tomara incluso ms tiempo. Usted y su equipo trabajan para evaluar el costo y el impacto de todas las opciones y recomiendan contratar a personal de la compaa que desarroll ese componente para que les ayuden a resolver esos inconvenientes. Esto costara ms pero reducira su retraso en por lo menos un mes. Qu debera hacer?:Seleccione una respuesta.a.Cambiar la Lnea Base del Alcance para incluir sus recomendaciones.

b.Comenzar la planificacin de las adquisiciones para que usted pueda tener el contrato listo para el proveedor.

c.Reportar la solicitud de cambio y llevarlo al comit de control de cambios.

d.Reparar el componente.

Question45Puntos: 1Los trminos del contrato con el sindicato son considerados _____________ en el plan de proyecto.Seleccione una respuesta.a.Requerimientos.

b.Acuerdos de negociacin colectiva.

c.Restricciones.

d.Supuestos.

Question46Puntos: 1Ha surgido la necesidad de un cambio en su proyecto. Usted registr el cambio, llen la solicitud de cambio, y la envi al comit de control de cambios. Cul es el SIGUIENTE paso que se debe tomar?:Seleccione una respuesta.a.El Project Manager (Gestor de Proyecto) informa al Comit de Control de Calidad si aprueba o no aprueba la solicitud de cambio.

b.El gerente general decide si acepta o no acepta hacer el cambio, e informa al equipo de gestin del proyecto sobre su decisin.

c.Los stakeholders del Comit de Control de Cambios evalan la solicitud para decidir si se aprueba, rechaza, o difiere.

d.El Project Manager se rene con el equipo para analizar el impacto del cambio en el cronograma, el alcance y el costo del proyecto.

Question47Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de diseo. Descubre que reuniendo a todo el equipo de trabajo en una misma sala se incrementa la comunicacin y ayuda a construir lazos de confraternidad. Este escenario hace referencia a:Seleccione una respuesta.a.Una co-localizacin o reubicacin.

b.Un equipo virtual.

c.Un rea comn.

d.Un equipo socialmente activo.

Question48Puntos: 1Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de construccin. Acaba de preparar una solicitud de propuesta (RFP) para enviarla a unos contratistas elctricos, cuando recibe una llamada de su to, quien tiene una empresa contratista elctrica. l tambin quiere ofertar en su proyecto. Usted sabe que el ya anteriormente haba hecho un buen trabajo y que podra ser adecuado para su compaa. Cmo procedera?:Seleccione una respuesta.a.Revela el conflicto de intereses a la compaa, y le provee a su to informacin que otros ofertantes no poseen para que pueda tener mayor ventaja en el concurso.

b.No revela el conflicto de intereses, y le adjudica el contrato a su to.

c.Revela el conflicto de intereses a la compaa, y hace la seleccin basndose en criterios objetivos.

d.Revela el conflicto de intereses a la compaa, y descalifica a la empresa de su to.

Question49Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del proyecto, y el equipo le entreg una versin preliminar de una parte del software. Le hace una demostracin al sponsor del proyecto y a los stakeholders claves. Despus, el sponsor le informa que hay un cliente importante que va a usar el software que el equipo est desarrollando y cuyas necesidades no estn siendo tomadas en cuenta. Como resultado, usted debe hacer ahora un amplio y costoso cambio para poder adaptar el software a las necesidades de ese cliente. Cul es la MEJOR explicacin para esto?:Seleccione una respuesta.a.El anlisis de los stakeholders no ha sido realizado adecuadamente.

b.Usted no tiene el suficiente presupuesto para realizar el proyecto.

c.El sponsor est siendo irrazonable.

d.El equipo cometi un serio error y debe usar un severo castigo para corregirlo.

Question50Puntos: 1Cul de las siguientes alternativas NO es un activo de los procesos de la organizacin que pueden actualizarse como resultado de cerrar el proyecto o fase:Seleccione una respuesta.a.La documentacin de la aceptacin formal.

b.Los archivos del proyecto.

c.La metodologa de gestin del proyecto.

d.Los documentos de cierre del proyecto o fase.

51Puntos: 1La lnea base del alcance incluye:Seleccione una respuesta.a.El Plan de Gestin del Alcance, la EDT y el Diccionario de la EDT.

b.El Plan de Gestin del Alcance, la Declaracin del Alcance y la EDT.

c.La Declaracin del Alcance del Proyecto, la EDT y el Diccionario de la EDT.

d.El Plan de Gestin del Alcance, la Declaracin del Alcance del Proyecto y la EDT.

Question52Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de construccin que actualmente se est iniciando. Se reuni con los sponsors y con varios stakeholders, y ha comenzado a trabajar en la declaracin del alcance. Usted ha registrado muchos supuestos importantes que se hicieron, ha identificado las restricciones del proyecto y los riesgos iniciales. Antes de que se pueda terminar la declaracin del alcance, tiene que hacer una estimacin de orden de magnitud de tiempo y de costos, para que el sponsor le pueda asignar un presupuesto. Cul es el rango de una orden de magnitud (ROM)?:Seleccione una respuesta.a.-50% a +50%.

b.-100% a +200%.

c.-10% a +10%.

d.-50% a +100%.

Question53Puntos: 1Cul de los siguientes procesos pertenece al grupo de proceso de iniciacin?:Seleccione una respuesta.a.Desarrollar el plan de gestin de proyecto.

b.Definir el alcance.

c.Definir las actividades.

d.Desarrollar el acta de constitucin del proyecto (Project Charter).

Question54Puntos: 1Mara es una Project Manager en una empresa consultora. Esta empresa regularmente crea equipos de proyecto para elaborar los productos para sus clientes. Cuando el producto es entregado, el equipo es disuelto y asignado a otros proyectos. Para qu clase de organizacin trabaja Mara?:Seleccione una respuesta.a.Matricial fuerte.

b.Matricial dbil.

c.Funcional.

d.Proyectizada.

Question55Puntos: 1Una parte importante de realizar la identificacin de los stakeholders, es documentar y cuantificar sus expectativas. Cul de las siguientes expectativas es cuantificable?:Seleccione una respuesta.a.El proyecto debe aumentar la satisfaccin del cliente.

b.El proyecto debe tener una alta calidad.

c.El proyecto debe lograr un 15% de reduccin en los costos.

d.Todos los stakeholders necesitan estar satisfechos.

Question56Puntos: 1Usted mide la satisfaccin del cliente al cierre del proyecto, y descubre que no se ha cumplido totalmente con las expectativas de algunos clientes. Su supervisor le pregunta qu pasos sigui para aumentar la satisfaccin de los clientes en el proyecto. Qu plan subsidiario consultara para obtener esta informacin?:Seleccione una respuesta.a.El plan de gestin de la comunicacin.

b.El plan de gestin de calidad.

c.El plan de gestin de riesgos.

d.El plan de recursos humanos.

Question57Puntos: 1La satisfaccin del cliente debe ser medida al final del proyecto para mantener una relacin a largo plazo. Cul de las siguientes alternativas NO es un aspecto de la satisfaccin del cliente?:Seleccione una respuesta.a.El proyecto es rentable.

b.Se cumplen las necesidades del cliente.

c.El producto cumple con los requisitos establecidos y no establecidos.

d.El producto es de alta calidad.

Question58Puntos: 1David es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de construccin que est construyendo una capilla. Al inicio del proyecto, l se rene con los stakeholders para definir el alcance. El sponsor le menciona que la capilla es una parte muy importante en la ceremonia de la boda de su hija, que est planeada para dentro de 7 meses. Adems, dice que si la capilla no est terminada en 7 meses, no valdra la pena ni siquiera empezar con el proyecto. David registra en la Declaracin del Alcance del Proyecto el plazo de entrega para dentro de 7 meses. En qu parte del documento figura la fecha de entrega?:Seleccione una respuesta.a.Los entregables del proyecto.

b.Las restricciones del proyecto.

c.Los supuestos del proyecto.

d.Los riesgos del proyecto.

Question59Puntos: 1Cul de los siguientes enunciados es un factor de higiene incluido en la teora de Motivacin-Higiene de Herzberg?:Seleccione una respuesta.a.Reconocimiento por el excelente trabajo.

b.Buenas relaciones con los trabajadores y con los jefes.

c.Autorealizacin.

d.Vestimenta limpia.

Question60Puntos: 1El diagrama de barras que muestra el nmero y tipo de recursos que usted necesita a lo largo del proyecto, se le conoce con el nombre de:Seleccione una respuesta.a.Organigrama.

b.Horario del personal.

c.Histograma de recursos.

d.Cronograma de recursos.

Question61Puntos: 1Usted ha identificado una oportunidad para incrementar el valor del proyecto. Cul de los siguientes es un ejemplo de mejorar esta oportunidad?:Seleccione una respuesta.a.Tomando acciones adicionales, usted incrementa la ganancia potencial sin reducir su probabilidad.

b.Documentando la oportunidad en el registro de riesgos, usted puede monitorear su curso y asegurarse de que se explote.

c.Formando una alianza con otra empresa, el valor del proyecto se incrementara para ambas empresas.

d.Quitando los seguros, puede reducir costos potenciales para el proyecto.

Question62Puntos: 1Cul de los siguientes enunciados describe mejor el ciclo Planear-Hacer-Revisar-Actuar?:Seleccione una respuesta.a.Tambin llamado Ciclo de Deming, es un mtodo de hacer pequeos cambios y medir su impacto antes de hacer un cambio total a los procesos.

b.Significa que usted primero planea el proyecto, luego lo hace, despus lo verifica, y por ltimo lo libera.

c.Popularizado en los 80s por Phillip Crosby, es una manera de medir el producto contra sus requerimientos.

d.Fue inventado por Joseph Juran, es una forma de saber cuan pronto se encuentran los defectos en los procesos.

Question63Puntos: 1Usted est desarrollando el acta de constitucin del proyecto (Project Charter) para un nuevo proyecto. Cul de las siguientes alternativas NO es parte de los factores ambientales de la empresa?:Seleccione una respuesta.a.Normas gubernamentales e industriales que afectan a su proyecto.

b.El sistema de autorizacin de trabajo.

c.Las lecciones aprendidas de proyectos pasados.

d.Los sistemas de informacin para la gestin de proyectos.

Question64Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de construccin que instalar nuevos marcos de puerta en un edificio de oficinas. Usted planific gastar $12,500 en el proyecto, pero sus costos son ms altos de los que haba planificado, y ahora teme que su proyecto este gastando demasiado dinero. Qu variable le indica la diferencia entre la cantidad de dinero que planific gastar y la cantidad que ha gastado hasta el momento?:Seleccione una respuesta.a.Variacin del cronograma (SV).

b.Variacin del costo (CV).

c.Costo real (AC).

d.Valor actualizado de costos (VAC).

Question65Puntos: 1Roberto es el Project Manager de un proyecto de construccin. A mitad del proyecto, se da cuenta que hay un problema con la madera que se ha estado usando en algunas habitaciones, y va a tener que deshacer parte de lo avanzado y rehacer algunos de los trabajos que ya se haban hecho. Uno de los miembros del equipo cree que el defecto no es tan grave para hacer todo ese reproceso. Roberto le dice que l trabaj en un proyecto similar anteriormente y tuvo el mismo problema, y terminaron haciendo todo el reproceso cuando los inspectores revisaron la casa. Roberto convenci al miembro del equipo que es mejor arreglar el problema ahora que despus. Qu clase de poder est usando para tomar su decisin?:Seleccione una respuesta.a.Experto.

b.Recompensa.

c.Referencial.

d.Legtimo.

Question66Puntos: 1Cul de las siguientes NO es una de las fuentes de conflicto ms comunes en el proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Cronogramas.

b.Prioridades.

c.Recursos.

d.Personalidades.

Question67Puntos: 1El departamento de aseguramiento de calidad de la compaa ha realizado una auditora de calidad al proyecto. Y encontr que el equipo ha implementado algo ineficientemente, y esto podra causar defectos en el proyecto. Cul es el SIGUIENTE paso que debera tomarse en el proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Incluir los resultados de la auditora en las lecciones aprendidas.

b.Documentar las acciones correctivas recomendadas y enviarlas al comit de control de cambios.

c.Reunirse con el gerente del departamento de aseguramiento de la calidad para descubrir la causa raz del problema.

d.Trabajar con el departamento de aseguramiento de calidad para implementar un cambio en la forma de trabajo del equipo.

Question68Puntos: 1Un Project Manager Junior de la empresa no sabe cmo realizar el anlisis de Valor Ganado. Usted decide tomarse todo un fin de semana para ensearle a l cmo hacer el anlisis de valor ganado. Esto es un ejemplo de:Seleccione una respuesta.a.Dar acceso a informacin registrada, y debe ser reportado al PMI.

b.Contribuir con los fundamentos para la direccin de proyectos (PMBOK).

c.Horas extra sin pago.

d.Fraternizar, y debe ser desalentado.

Question69Puntos: 1El cliente ha cancelado el proyecto antes que este sea completado. Cul de los siguientes enunciados es correcto?:Seleccione una respuesta.a.Debe actualizar el plan de gestin del proyecto para que refleje ese cambio.

b.Debe detener cualquier trabajo y liberar al equipo inmediatamente.

c.Debe mantener al equipo trabajando en el proyecto para darle tiempo al Gerente General de hablar con el cliente.

d.Debe trabajar con el equipo para documentar las lecciones aprendidas.

Question70Puntos: 1Cuando usted observa un diagrama de control que mide los defectos en el producto desarrollado en el proyecto, encuentra que 7 valores se muestran arriba de la media del diagrama. Qu debera hacer?:Seleccione una respuesta.a.Ignorar la anomala. Esta es la regla del siete, estadsticamente los datos no importan.

b.Significa que la media es demasiado alta.

c.Observar el proceso que est siendo medido. Probablemente tenga un problema.

d.Debera ajustar su lmite de control inferior. Los valores indican que hay un problema respecto a donde se han colocado los lmites.

Question71Puntos: 1Un Project Manager (Gestor de Proyecto) usa un facilitador para reunir opiniones de expertos, annimamente y a distancia. Qu herramienta o tcnica de identificacin de riesgos est usando?:Seleccione una respuesta.a.Entrevistas.

b.Anlisis SWOT.

c.Tcnica Delphi.

d.Tormenta de ideas.

Question72Puntos: 1Usted ha sido formalmente autorizado ante toda la empresa para gestionar un nuevo proyecto. Cul de las siguientes alternativas describe MEJOR la accin que realizar inmediatamente despus?:Seleccione una respuesta.a.Definir el alcance del proyecto.

b.Desarrollar el acta de constitucin del proyecto (Project Charter).

c.Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT).

d.Desarrollar el plan de gestin del proyecto.

Question73Puntos: 1Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software que se est planificando con varios enfoques para el trabajo tcnico. Hay un 20% de probabilidad que un componente que se va a incluir sea difcil de integrar y costar $3,000 en reproceso y retrasos. Hay tambin un 40% de probabilidad que el componente ahorre $10,000 en tiempo y esfuerzo que pudieron haber sido usados para desarrollar el componente desde el principio. Cul es el Valor Monetario Esperado (EMV) para estas 2 posibilidades?:Seleccione una respuesta.a.-$600.

b.$3,400.

c.$13,000.

d.$7,000.

Question74Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de ingeniera de software, cuando dos miembros del equipo le informan un problema. El lder de desarrollo ha identificado un riesgo importante en el proyecto: tiene un contratista que tal vez no pueda hacer la entrega a tiempo. El otro programador no cree que el riesgo ocurra. Sin embargo, usted consulta las lecciones aprendidas de los proyectos anteriores y encuentra que algunos contratistas han fallado en hacer las entregas en proyectos anteriores. Usted decide que el riesgo es muy alto y cancela el contrato con el contratista; adems, decide contratar a dos programadores ms para completar el proyecto. Ambos miembros del equipo estn de acuerdo en que esto eliminar el riesgo en el proyecto. Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR este escenario?:Seleccione una respuesta.a.Mitigar.

b.Aceptar.

c.Transferir.

d.Evitar.

Question75Puntos: 1Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido del Diccionario de la EDT?:Seleccione una respuesta.a.Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripcin del trabajo, organizacin responsable, lista de hitos del cronograma, requisitos de calidad, recursos necesarios, estimado de costos, criterios de aceptacin.

b.Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripcin del trabajo, recursos necesarios, y anlisis Monte Carlo.

c.Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripcin del trabajo, registro de riesgos, clculo del valor ganado, fecha de programacin completa, y costos.

d.La definicin del paquete de trabajo incluyendo su valor presente neto.

76Puntos: 1Dos miembros del equipo de trabajo se acercan a usted porque tienen un problema sobre un enfoque tcnico en el trabajo. Uno de ellos es muy agresivo y trata de presionarlo para que tome una decisin rpida. El otro miembro del equipo es ms calmado y no est muy dispuesto a hablar sobre el asunto. El conflicto est comenzando a causar retrasos, y usted necesita tomar una decisin rpidamente. Cul es la MEJOR forma de resolver este problema?:Seleccione una respuesta.a.Decirle a los miembros del equipo que tienen que resolver esto rpidamente, porque de otra manera el proyecto se estara retrasando.

b.Confrontar el problema, aunque uno de los miembros del equipo no se atreva.

c.Ya que es un problema tcnico, decirle a los miembros del equipo que deben acercar al Gerente Funcional.

d.Reportar el problema a su Gerente.

Question77Puntos: 1Miguel es el Project Manager (gestor de proyecto) de un proyecto de Diseo Industrial. l siempre est observando cuando los miembros del equipo llegan a la oficina, cuando toman sus descansos y cuando se retiran. Peridicamente camina alrededor de la oficina para asegurarse que cada uno est haciendo su trabajo cuando estn en sus escritorios, e insiste en que l debe tomar cualquier decisin sobre el proyecto, incluso las ms mnimas. Qu clase de Project Manager es Miguel?:Seleccione una respuesta.a.Efectivo.

b.Teora Y.

c.Teora X.

d.Reductor de costos.

Question78Puntos: 1Usted es el Project Manager de un proyecto de construccin. Y est planificando el trabajo que el equipo har, divide todo el trabajo en paquetes de trabajo y crea una EDT que muestra como estos encajan en categoras. Para cada uno de los paquetes de trabajo escribe detalles como las estimaciones inicialesy la informacin de facturacin. Dnde guarda toda esta informacin?:Seleccione una respuesta.a.Plan de gestin del proyecto.

b.El diccionario de la EDT.

c.La declaracin del alcance del proyecto.

d.La EDT.

Question79Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto con un EV de $15,000, un PV de $12,000 y un AC de $11,000. Cmo podra describir MEJOR a este proyecto?:Seleccione una respuesta.a.El proyecto esta adelantado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

b.El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.

c.El proyecto est retrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

d.El proyecto est retrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.

Question80Puntos: 1Usted est usando un Diagrama de Pareto para examinar los defectos que han sido encontrados durante una inspeccin del producto. Qu proceso est realizando?:Seleccione una respuesta.a.Realizar el Aseguramiento de Calidad.

b.Realizar el Control de Calidad.

c.Planificar la Calidad.

d.Verificar el Alcance.

Question81Puntos: 1Un Project Manager se enfrenta con dos miembros del equipo que tienen conflicto de opiniones. Uno de los miembros del equipo explica su lado del conflicto. El otro miembro del equipo responde diciendo: Yo s que usted nunca escuchar mi opinin, as que mejor tomemos la opinin de ella y sigamos trabajando. Esto es un ejemplo de:Seleccione una respuesta.a.Compromiso.

b.Retirada.

c.Suavizar.

d.Forzar.

Question82Puntos: 1Complete el siguiente enunciado: Mientras ms tarde un defecto es encontrado, _________:Seleccione una respuesta.a.Es ms rpido repararlo.

b.Es ms fcil ubicarlo.

c.Es menos importante para el producto.

d.Es ms costoso repararlo.

Question83Puntos: 1El mejor miembro del equipo ha tenido un rendimiento extremadamente bueno, y usted quiere recompensarlo. Ella sabe que no hay suficiente dinero en el presupuesto para otorgarle un bono, por lo que se le acerca y le solicita un da libre, aunque no se encuentra en sus das de vacaciones. Ella le pregunta si puede tomar uno de los das de descanso mdico, aunque la compaa no lo permite. Cul de los siguientes enunciados es correcto?:Seleccione una respuesta.a.Debe darle el da libre, porque la teora del logro de McLelland dice que las personas necesitan logros, poder y afiliacin para ser motivados.

b.Debe darle el da libre, porque la teora de la Expectativa dice que usted necesita darle a la gente una expectativa de una recompensa para motivarlos.

c.Debe darle el da libre porque un gerente de la Teora Y, confa en su grupo.

d.No debe darle el da libre.

Question84Puntos: 1Cul de los siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos?:Seleccione una respuesta.a.Categorizacin de riesgos.

b.Evaluacin de la urgencia de los riesgos.

c.Matriz de probabilidad e impacto.

d.Anlisis de valor monetario esperado.

Question85Puntos: 1Una nueva herramienta de software de gestin de proyectos ha salido al mercado. Usted se toma todo un fin de semana estudiando un tutorial online para aprender esta herramienta. Esto es un ejemplo de:Seleccione una respuesta.a.No pagar por las licencias de software.

b.Lecciones aprendidas.

c.Contribuir con los fundamentos para la direccin de proyectos (PMBOK).

d.Incrementar los conocimientos profesionales.

Question86Puntos: 1Cul de las siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso Identificar los Riesgos?:Seleccione una respuesta.a.Anlisis SWOT.

b.Tormenta de ideas.

c.Tcnica Delphi.

d.Evaluacin de la urgencia de los riesgos.

Question87Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de ingeniera de software, cuando dos miembros del equipo vienen a usted con un conflicto. El jefe de desarrollo ha identificado un riesgo importante del proyecto: usted tiene un contratista que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El equipo ha estimado que hay un 40% de probabilidad que el contratista fallar con la entrega. Si esto sucede, costar un adicional de $15,250 para pagar a los ingenieros por el reproceso de trabajo, y el retraso costar a la empresa $20,000 en prdidas del negocio. El otro miembro del equipo identifica una oportunidad para ahorrar dinero en otra rea para compensar el riesgo: si un componente existente puede ser adaptado, esto ahorrara unos $4,500 en costos de ingeniera. Hay un 65% de probabilidad que el equipo pueda tomar ventaja de esta oportunidad. Cul es el Valor Monetario Esperado (EVM) de estas dos opciones?:Seleccione una respuesta.a.-$14,100.

b.-$11,175.

c.$39,750.

d.$6,100.

Question88Puntos: 1El equipo de proyecto ha completado el trabajo del proyecto. Todos los siguientes pasos se deben hacer antes del cierre del proyecto, EXCEPTO:Seleccione una respuesta.a.Verificar que los criterios de aceptacin del producto se han cumplido.

b.Cerciorase que el alcance del proyecto fue completado.

c.Asegurarse que las lneas bases han sido actualizadas.

d.Obtener la aceptacin formal de los entregables por parte del cliente.

Question89Puntos: 1Durante el cierre de contrato, una auditora a las adquisiciones incluye todo lo siguiente EXCEPTO:Seleccione una respuesta.a.Identificar los xitos y fracasos que deben ser reconocidos.

b.Revisar los trminos del contrato para asegurarse que estos han sido cumplidos.

c.Documentar las lecciones aprendidas.

d.Utilizar el sistema de pago para el proceso de pagos segn trminos del contrato.

Question90Puntos: 1Usted se encuentra revisando el rendimiento de los objetivos para saber cunto se le pagar por concepto de bono a los miembros del equipo. Qu documento debe consultar para conocer el plan de pago por concepto de bono para el equipo?:Seleccione una respuesta.a.El plan de recursos requeridos.

b.El plan de recompensa y reconocimientos.

c.El presupuesto del proyecto.

d.El plan de gestin de personal.

Question91Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de construccin para instalar varios cientos de paneles de aire acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene paneles idnticos. El cliente, una empresa constructora, ha dado las especificaciones para las instalaciones. El equipo est usando un proceso para instalar y verificar cada panel. A medida que el equipo completa cada panel, el inspector de control de calidad del equipo lo mide e incluye los datos en el diagrama de control. Usted examina el diagrama de control y descubre que el proceso se encuentra fuera de control. Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontr en el diagrama de control?:Seleccione una respuesta.a.Al menos dos puntos consecutivos estn arriba o debajo de la media pero dentro de los lmites de control.

b.Al menos un punto est fuera de los lmites de control.

c.Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.

d.Al menos siete puntos estn dentro de los lmites de control.

Question92Puntos: 1El equipo ha identificado un riesgo con alguno de los qumicos que se est usando en el proyecto de construccin de una autopista, pues es muy difcil de mezclarse, y basado en informacin de proyectos anteriores, se ha calculado que hay una alta probabilidad que cerca del 14% de los suministros qumicos se pierdan en problemas de mezclado. Usted decide comprar un 15% adicional de suministros qumicos para afrontar estas prdidas, y para que el proyecto no se retrase. Cul es la estrategia de respuesta a los riesgos que est usando?:Seleccione una respuesta.a.Transferir.

b.Evitar.

c.Mitigar.

d.Aceptar.

Question93Puntos: 1Un Project Manager est planificando los niveles de personal que ser necesario durante el curso del proyecto. Usted calcula el nmero de personas que se necesitarn en cada rol por unidad de tiempo, y muestra esta informacin en un cuadro como parte del plan de gestin del personal. Cmo se llama este cuadro?:Seleccione una respuesta.a.Matriz RACI.

b.Diagrama de Gantt.

c.Histograma de Recursos.

d.Diagrama de Organizacin.

Question94Puntos: 1Cul de las siguientes alternativas NO es parte del Sistema de Control de Cambios tpico?:Seleccione una respuesta.a.Anlisis de Stakeholders.

b.Aprobacin del cambio.

c.Comit de control de cambios.

d.Sistema de informacin para la gestin del proyecto.

Question95Puntos: 1Un aviso escrito enviado a un subcontratista sobre el contrato es un ejemplo de qu tipo de comunicacin?:Seleccione una respuesta.a.Verbal informal.

b.Verbal formal.

c.Escrita informal.

d.Escrita formal.

Question96Puntos: 1Usted necesita determinar cundo liberar a los recursos del proyecto. Qu parte del plan de gestin del personal ser ms til para esto?:Seleccione una respuesta.a.Histograma de Recursos.

b.Necesidades de Capacitacin.

c.Procedimientos de seguridad.

d.Reconocimientos y recompensas.

Question97Puntos: 1Cul de los siguientes NO es un tipo de comunicacin?:Seleccione una respuesta.a.Ruido.

b.Verbal.

c.No verbal.

d.Escrita Formal.

Question98Puntos: 1Una compaa est a punto de iniciar un largo proyecto de construccin para construir 4 edificios nuevos para un banco que desea abrir nuevas agencias. El sponsor est redactando el acta de constitucin del proyecto (Project Charter). Usted recuerda que en un proyecto previo que la compaa desarroll para otro banco, se sobrepaso el presupuesto debido a que el equipo de trabajo haba sobreestimado el esfuerzo requerido para la instalacin de las paredes reforzadas en la bveda. El Project Manager (Gestor de Proyecto) anterior haba documentado los detalles de las lecciones aprendidas de este proyecto. Dnde debera buscar estas lecciones aprendidas el sponsor?:Seleccione una respuesta.a.La informacin del rendimiento de trabajo del proyecto.

b.Los activos de los procesos de la organizacin.

c.Los reportes de rendimiento del proyecto.

d.El sistema de gestin de registros del proyecto.

Question99Puntos: 1Un cliente ha revisado los entregables del proyecto, y encontr que estos estaban aceptables, y debera comunicarle la aprobacin al Project Manager. Qu forma de comunicacin es la ms apropiada para este caso?:Seleccione una respuesta.a.Verbal formal.

b.Verbal informal.

c.Escrita informal.

d.Escrita formal.

Question100Puntos: 1Cul de los siguientes NO se encuentra en el acta de constitucin del proyecto (Project Charter)?:Seleccione una respuesta.a.Los supuestos que se hicieron acerca del proyecto.

b.Las restricciones y limitaciones para el trabajo del proyecto.

c.Los procedimientos para gestionar los cambios en el contrato.

d.La justificacin del proyecto.

101Puntos: 1Cul de los siguientes enunciados describe mejor la triple restriccin?:Seleccione una respuesta.a.Costo, tiempo y alcance.

b.Costo, recursos y tiempo.

c.Costo, tiempo y producto.

d.Costo, tiempo y calidad.

Question102Puntos: 1Qu es un propietario de riesgo?:Seleccione una respuesta.a.Es la persona que hace que un riesgo ocurra.

b.Es la persona que es responsable del plan de respuesta a los riesgos.

c.Es la persona que se rene con los stakeholders para explicarle los riesgos.

d.Es la persona que monitorea las listas de observacin que contienen los riesgos.

Question103Puntos: 1Usted se encuentra gestionando un proyecto de ingeniera de software, cuando dos miembros del equipo se le acercan con un problema. El jefe de desarrollo ha identificado un riesgo importante para el proyecto: existe un contratista que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El otro desarrollador no cree que esto pueda ocurrir; sin embargo, usted consulta las lecciones aprendidas de los proyectos anteriores y descubre que algunos contratistas le fallaron al enviarle los trabajos en dos proyectos anteriores. El jefe de desarrollo sugiere que dos de los miembros del equipo se tomen tres semanas para poder investigar si ese componente est siendo elaborado por el contratista, y desarrollar algn trabajo inicial para tenerlo de respaldo en caso de que el contratista no haga su entrega. Usted decide seguir la recomendacin del jefe de desarrollo sin tomar en cuenta las objeciones del otro miembro del equipo. Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR el enunciado?:Seleccione una respuesta.a.Mitigar.

b.Transferir.

c.Aceptar.

d.Evadir.

Question104Puntos: 1Usted est a cargo de un proyecto que tiene un AC = $25,100, ETC = $45,600, VAC = -$2.600, BAC = $90,000 y EAC = $92,100. El sponsor le pide el pronstico de cunto dinero ms gastar en lo que falta del proyecto. Cul es la MEJOR estimacin de este pronstico?:Seleccione una respuesta.a.$45,600.

b.$87,400.

c.$90,000.

d.$92,100.

Question105Puntos: 1Cul es la MEJOR descripcin del alcance del proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Todas las personas involucradas en el proyecto.

b.Todas las caractersticas y entregables que el proyecto entregar.

c.Todo el trabajo que har para elaborar el proyecto.

d.Todos los productos que el proyecto elaborar.

Question106Puntos: 1De acuerdo al siguiente diagrama de red. Cul es el fin ms tardo (LS) de la actividad F?:

Seleccione una respuesta.a.11.

b.10.

c.16.

d.17.

Question107Puntos: 1Un miembro del equipo est llegando tarde y se est retirando temprano del trabajo, y esto est afectando al proyecto. El Project Manager (Gestor de Proyecto) decide que el miembro del equipo debe ser reprendido. Cul de las siguientes es la MEJOR forma de manejar esta situacin?:Seleccione una respuesta.a.Va e-mail.

b.En una reunin cara a cara con el miembro del equipo.

c.En una reunin privada con el miembro del equipo y su Gerente Funcional.

d.En la prxima reunin del equipo.

Question108Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de contabilidad, cuando un nuevo director de finanzas (CFO) es contratado en la compaa. l se ver afectado por cualquier proyecto de contabilidad dentro de la compaa. Para usted, cul es la MEJOR forma de afrontar esta situacin?:Seleccione una respuesta.a.Trabajar con l para comprender los requisitos y determinar si l tiene otros para incluirlos en el proyecto.

b.Mostrarle el acta de constitucin del proyecto, para que sepa que usted est a cargo del proyecto.

c.Incluirlo en el plan de comunicaciones.

d.Seguir trabajando en el proyecto y esperar su reaccin cuando el revise el producto final.

Question109Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de diseo industrial. El proyecto se encuentra actualmente en la fase inicial. El acta de constitucin del proyecto ya ha sido creada y usted est trabajando en la declaracin del alcance del proyecto. Cul de las siguientes alternativas es algo que no es necesario hacer en este momento?:Seleccione una respuesta.a.Crear el sistema de control de cambios.

b.Registrar cualquier supuesto que se haya hecho.

c.Documentar los riesgos iniciales del proyecto.

d.Identificar las restricciones externas e internas.

Question110Puntos: 1Alberto es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de implementacin de software. La compaa, por decisin de toda la organizacin, acord cambiar el paquete de software del rea de contabilidad y de recursos humanos. l ley que algunos proyectos para implementar el mismo paquete, perdieron datos del personal cuando intentaron importarlo al nuevo sistema. Alberto cre un archivo de respaldo de los datos para que puedan restaurarse en caso ocurriese una prdida de informacin, pero tambin contrat un seguro para cubrir el costo de ingresar los datos manualmente en caso de que la implementacin del sistema no funcione. Qu estrategias de respuesta a riesgos est usando Alberto?:Seleccione una respuesta.a.Mitigar y compartir.

b.Mitigar y evitar.

c.Mitigar y transferir.

d.Mitigar y aceptar.

Question111Puntos: 1Carla es la Project Manager (Gestor de Proyecto) de un extenso proyecto de construccin. El proyecto se encuentra en ejecucin, y el cliente solicita un gran cambio. Carla evala el impacto del cambio y le informa al cliente cunto tiempo y dinero le costar. Pero el cliente le dice que no tiene el tiempo ni el dinero para realizar el cambio. Cul es la MEJOR forma de manejar esta situacin?:Seleccione una respuesta.a.No hacer nada, Carla es la Project Manager, y ella pone las reglas.

b.Pedirle al cliente que busque ms dinero para el presupuesto.

c.Pedirle al Gerente General de su empresa que tenga una reunin con el cliente para que le explique la situacin.

d.Reunirse con el cliente para averiguar por qu est pidiendo el cambio.

Question112Puntos: 1Usted est llevando a cabo una reunin sobre el estado y el seguimiento del Registro de Riesgos, cuando descubre que un riesgo aparece despus de haber implementado las estrategias de respuesta a riesgos. Qu clase de riesgo es este y qu debera hacer al respecto?:Seleccione una respuesta.a.Es un riesgo secundario. Usted no necesita preocuparse por esto.

b.Es un riesgo residual. Usted no necesita planificar una estrategia de respuesta porque ya implement todas las estrategias de respuesta que ya haba preparado para el proyecto.

c.Es un riesgo residual. Usted necesita planificar una estrategia de respuesta para ello.

d.Es una severa contingencia. Usted slo debera usarlo si ocurre el primer riesgo.

Question113Puntos: 1Rosario es la Project Manager en un extenso proyecto de construccin. El proyecto se encuentra en ejecucin y el cliente demanda un gran cambio. Ella evala el impacto del cambio y le informa al cliente cunto tiempo y dinero costar. Pero el cliente no est dispuesto a aceptar ningn cambio en el cronograma y no pagar nada ms por el cambio. Rosario le explica que el cambio propuesto se encuentra fuera del alcance documentado del trabajo original. El cliente le dice que no le interesa lo que diga el alcance original y que necesita implementar el cambio sin ningn impacto en el presupuesto ni en el cronograma. Qu tcnica de solucin de conflictos est usando el cliente?:Seleccione una respuesta.a.Confrontar.

b.Forzar.

c.Retirada.

d.Suavizar.

Question114Puntos: 1Cul de las siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso Definir el Alcance?:Seleccione una respuesta.a.Anlisis del producto.

b.Identificacin de alternativas.

c.Talleres facilitados.

d.Optimizacin de restricciones.

Question115Puntos: 1Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR la estrategia de evitar?:Seleccione una respuesta.a.Se decide no cambiar el plan de proyecto, para hacer frente a un riesgo.

b.Implica reducir a un umbral aceptable la probabilidad y/o el impacto de un evento adverso.

c.Implica cambiar el plan de proyecto, a fin de eliminar por completo la amenaza.

d.Requiere trasladar a un tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza.

Question116Puntos: 1Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est negociando con un contratista. No tiene una idea clara de cunto tiempo tomar el proyecto, o cunto costarn los materiales. Qu tipo de contrato es el ms apropiado para este proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Precio fijo (FP).

b.Costo ms porcentaje de costos (CPPC).

c.Tiempo y materiales (T&M).

d.Costo ms honorarios fijos (CPFF).

Question117Puntos: 1Cul de los siguientes enunciados NO es un ejemplo del costo de la calidad?:Seleccione una respuesta.a.El costo de contratar a otra compaa para desarrollar parte del producto.

b.El costo de revisar los documentos utilizados para producir el producto para asegurarse que no tienen defectos.

c.El costo de inspeccionar el producto para estar seguro que cumple con los requisitos.

d.El costo de capacitar al equipo en tcnicas que le ayudar a evitar defectos.

Question118Puntos: 1Cul de los siguientes NO es considerado un stakeholder directo?:Seleccione una respuesta.a.Un representante del sindicato que es miembro del equipo de proyecto.

b.El sponsor del proyecto.

c.Un miembro del equipo de proyecto.

d.Un abogado de la empresa de la competencia.

Question119Puntos: 1Cul es la salida principal del proceso Definir el Alcance?:Seleccione una respuesta.a.El acta de constitucin del proyecto.

b.El diccionario del alcance.

c.La declaracin del alcance del proyecto.

d.La definicin del alcance.

Question120Puntos: 1Pedro es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de diseo industrial. El proyecto tiene un 60% de posibilidad de hacer que la compaa gane $230,000 en los prximos aos. Tambin tiene un 40% de posibilidad de costarle $150,000 a la compaa. Cul es el Valor Monetario Esperado (EMV) del proyecto?:Seleccione una respuesta.a.$138,000.

b.$78,000.

c.$230,000.

d.$60,000.

Question121Puntos: 1El Project Manager para un proyecto de construccin descubre que el consejo de la ciudad votar por un cambio que abrir un nuevo vecindario para construcciones comerciales. Esta persona se contacta con otras compaas de construccin en el rea que se beneficiar con el cambio, para pedirles que asistan a la reunin de votacin para convencer al consejo que vote a favor del cambio. Un si beneficiara a todas las compaas. Este es un ejemplo de que estrategia de respuesta a riesgos:Seleccione una respuesta.a.Incrementar.

b.Explotar.

c.Compartir.

d.Mitigar.

Question122Puntos: 1Usted esta entrevistando a nuevos Project Managers para su compaa. Uno de los candidatos afirma ser un PMP (Project Manager Certificado). Pero usted descubre que nunca haba rendido el examen de certificacin PMP. Cul es la MEJOR manera de manejar esta situacin?:Seleccione una respuesta.a.Llamar a la polica.

b.Reportarlo al PMI.

c.Reportarlo al Gerente.

d.No hacer nada.

Question123Puntos: 1Cul de los siguientes tipos de poderes es el ms efectivo para liderar equipos?:Seleccione una respuesta.a.Experto.

b.Referente.

c.Recompensa.

d.Castigo.

Question124Puntos: 1Usted es contratado para estar a cargo de un proyecto de construccin de una autopista para un contratista que trabaja en la provincia de Lima. El sponsor es un Concejal del gobierno municipal de la provincia de Lima. Usted tiene tres equipos trabajando en todos los turnos, con un jefe para cada equipo. Cada equipo tiene miembros de dos sindicatos diferentes, y cada sindicato tiene su propio representante. Quin es la persona MS apropiada para aprobar el acta de constitucin del proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Los dos representantes de los sindicatos.

b.El Project Manager (Gestor de Proyecto).

c.El Jefe del equipo.

d.El Concejal del gobierno municipal.

Question125Puntos: 1Cul de las siguientes NO es una entrada del proceso Administrar las Adquisiciones?:Seleccione una respuesta.a.Matriz de asignacin de responsabilidades.

b.Contrato.

c.Documentos de adquisicin.

d.Informacin sobre el desempeo del trabajo.

126Puntos: 1Usted esta almorzando con uno de sus colegas. l le dice en secreto que minti cuando dijo que tena una certificacin PMP, y que nunca haba pasado el examen. Cul es la MEJOR forma de manejar esta situacin?:Seleccione una respuesta.a.Reportar esa persona al PMI.

b.Pedirle que diga la verdad a su gerente.

c.Reportar con su gerente a esa persona.

d.No hacer nada porque su amigo le dijo que era un secreto.

Question127Puntos: 1El equipo ha recomendado un cambio para el proceso de verificar el alcance, Qu es lo primero que debera hacer?:Seleccione una respuesta.a.Analizar el cambio contra el plan de gestin del proyecto para entenderlo y ver qu impacto tendra.

b.Informarle al equipo que el proceso ya ha sido decidido y que lo deben seguir.

c.Implementar el cambio.

d.Emitir una solicitud de cambio.

Question128Puntos: 1Usted est ejecutando un proyecto, y constantemente revisa el registro de riesgos para estar seguro que se han planificado las respuestas para cada uno de ellos. En la reunin de estado del equipo, advierte que un riesgo de menor prioridad repentinamente se est convirtiendo en un riesgo de ms prioridad. Dnde guarda la informacin sobre los riesgos de baja prioridad?:Seleccione una respuesta.a.Plan de Gestin de Riesgos.

b.Documentos de Anlisis Cualitativo.

c.Disparadores.

d.Listas de supervisin.

Question129Puntos: 1Cul de los siguientes elementos NO forma parte de la triple restriccin?:Seleccione una respuesta.a.Alcance.

b.Costo.

c.Riesgos.

d.Tiempo.

Question130Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto que tiene un ndice de rendimiento de cronograma (SPI) de 1.07 y un ndice de rendimiento de costo (CPI) de 0.94. Cmo describira MEJOR este proyecto?:Seleccione una respuesta.a.El proyecto esta adelantado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

b.El proyecto est atrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

c.El proyecto est atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.

d.El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.

Question131Puntos: 1Cul de los siguientes es el MEJOR ejemplo de un sistema de recompensa?:Seleccione una respuesta.a.Todos los miembros del equipo recibirn un bono de $500 si el proyecto cumple con los objetivos de calidad, $500 si cumple con los objetivos del presupuesto y $600 si terminan a tiempo.

b.Los 5 miembros del equipo que tengan ms horas de trabajo recibirn un viaje a Disney.

c.El miembro del equipo que trabaje ms duro recibir $100.

d.El equipo solo recibir un bono si el proyecto se ejecuta con un 50% de ahorro con respecto al presupuesto, cronograma y a los objetivos de mtricas de calidad. Aunque los jefes del equipo saben que estos objetivos son irrazonables, estn de acuerdo en que motivarn al equipo a trabajar ms duro.

Question132Puntos: 1Hay 17 personas en un proyecto. Cuntas lneas de comunicacin hay?:Seleccione una respuesta.a.105.

b.112.

c.68.

d.136.

Question133Puntos: 1Cul de los siguientes mtodos de seleccin de proyectos NO es un enfoque comparativo (o un modelo de medicin de beneficios)?:Seleccione una respuesta.a.Programacin lineal.

b.Medicin de beneficios.

c.Ratio de costo beneficio.

d.Revisin entre pares.

Question134Puntos: 1Usted tiene a su cargo un grupo de estudio PMP, de modo que usted y sus colegas estudian juntos para dar el examen. Una persona recientemente dio y pas el examen, y le ha ofrecido darle todas las preguntas que l recuerda. Cmo debera responder a esta situacin?:Seleccione una respuesta.a.Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al Gerente.

b.Rechazar la oferta, pero alentar a los otros miembros del grupo a preparase por su cuenta.

c.Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al PMI.

d.Aceptar las preguntas, pero para ser justo, se asegura que cada uno de los miembros del grupo de estudio tenga una copia.

Question135Puntos: 1El Project Charter (acta de constitucin del proyecto) es aprobado tpicamente por el Sponsor del proyecto, aunque algunos Project Charters (actas de constitucin) tambin pueden ser aprobados por los stakeholders principales. Cul de las siguientes alternativas describe MEJOR el rol del Sponsor en el proyecto?:Seleccione una respuesta.a.El sponsor autoriza el uso de recursos para el proyecto.

b.El sponsor negocia todos los contratos.

c.El sponsor verifica que todo el trabajo ha sido completado.

d.El sponsor gestiona el proyecto.

Question136Puntos: 1Dos de los miembros del equipo se le acercan porque tienen un problema entre ellos acerca de un enfoque tcnico de trabajo. Uno de los miembros es muy agresivo, y trata de presionarlo para obtener una respuesta rpida. El otro miembro del equipo es calmado y se muestra menos dispuesto a hablar sobre el asunto. Este conflicto est comenzando a causar demoras en el curso del proyecto, y usted tiene que tomar una decisin rpida, se pasa un fin de semana estudiando las tcnicas de solucin de conflictos, esto es un ejemplo de:Seleccione una respuesta.a.Jerarqua de necesidades de Maslow.

b.Confrontar (o resolver el problema).

c.Mejorar las competencias profesionales personales.

d.Contribuir con los fundamentos para la direccin de proyectos.

Question137Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de software. Los stakeholders han descubierto unos cuantos requisitos que no haban sido incluidos en la declaracin del alcance del proyecto. Usted presenta la solicitud de cambios al Comit de Control de Cambios y esta es aprobada, as que necesita actualizar la declaracin del alcance para incluir el nuevo trabajo. Dnde puede encontrar la versin ms actualizada del Alcance del Proyecto?:Seleccione una respuesta.a.En el plan de gestin del proyecto.

b.En el plan de gestin de comunicacin del proyecto.

c.En la biblioteca de documentos.

d.En el sistema de gestin de la configuracin.

Question138Puntos: 1Despus de una reunin de estado, uno de los miembros del equipo, Jos, lo lleva a un lado para conversar con usted y le dice que un miembro del equipo lo insult con un comentario racista. Se rene con el miembro que hizo el comentario, Mara, y le dice que lo hizo porqu el rendimiento de su colega ha sido muy bajo. Ella anteriormente nunca haba hecho un comentario as en la compaa. Usted revisa los registros, y observa que ella dice la verdad, el otro miembro del equipo est presentando un rendimiento inferior a los otros miembros del equipo. Cul es la MEJOR manera de manejar esta situacin?:Seleccione una respuesta.a.Mara nunca haba tenido un problema antes, as que merece otra oportunidad.

b.Reprender a Mara en privado por su comentario racista, y seguir las polticas de la empresa respecto al racismo contra los empleados.

c.Brindarle a Jos ayuda para mejorar su bajo rendimiento.

d.En la prxima reunin de equipo, reprender a Jos por su bajo rendimiento y a Mara por su comentario racista.

Question139Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto que est actualmente en ejecucin. Usted est evaluando el trabajo que ha sido realizado mediante una medicin constante del rendimiento del proyecto, y recomend cambios, reparaciones y correcciones donde es necesario. Qu proceso est realizando?:Seleccione una respuesta.a.Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto.

b.Realizar el Control Integrado de Cambios.

c.Controlar del Alcance.

d.Gestionar las Comunicaciones.

Question140Puntos: 1Cul de las siguientes alternativas sirve de ayuda para identificar las causas del 80% de los defectos del proyecto usando la regla de 80/20?:Seleccione una respuesta.a.Diagrama de Causa Efecto.

b.Diagrama de Dispersin.

c.Diagrama de Control.

d.Diagrama de Pareto.

Question141Puntos: 1A medida que usted completa cada entregable del proyecto, verifica con los stakeholders y con el sponsor, que sean correctos y estn de acuerdo a lo especificado y requerido. Qu proceso est realizando?:Seleccione una respuesta.a.Controlar el Alcance.

b.Verificar el Alcance.

c.Definir el Alcance.

d.Definir las Actividades.

Question142Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto donde est trabajando con 7 miembros de equipo y 2 sponsors. Cuntas lneas de comunicacin hay entre los stakeholders del proyecto?:Seleccione una respuesta.a.54.

b.21.

c.36.

d.45.

Question143Puntos: 1Jaime es un excelente programador. El fue ascendido al rol de Project Manager porque conoce el tema de tecnologa mejor que nadie ms en la empresa. Desafortunadamente, Jaime est teniendo problemas haciendo el trabajo de gestin del proyecto y su proyecto est fallando. Esto es un ejemplo de?:Seleccione una respuesta.a.Pre asignacin.

b.Reglas bsicas.

c.Incremento innecesario de los requisitos.

d.Efecto halo.

Question144Puntos: 1Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido de un Plan de Gestin del Personal?:Seleccione una respuesta.a.Matriz RACI, organigrama, plan de incremento de rendimiento, y presupuesto.

b.Sponsor, organigrama, plan de verificacin del alcance, y cronograma.

c.Adquisicin de personal, calendario de recursos, necesidades de capacitacin, reconocimientos y recompensas, plan de liberacin de personal, cumplimiento y seguridad.

d.Organigrama, necesidades de capacitacin, costo estimado del trabajo y criterios de Liberacin.

Question145Puntos: 1Cul de las siguientes NO es una salida del proceso Crear la EDT?:Seleccione una respuesta.a.EDT.

b.Diccionario de la EDT.

c.Lnea Base del Alcance.

d.Calendario de Recursos.

Question146Puntos: 1Usted ha sido empleado por un contratista que quiere que dirija un proyecto de construccin para uno de sus clientes. El equipo de proyecto ha estado trabajando por 2 meses, y tiene un avance de 35% del trabajo. Dos de los miembros del equipo se acercan a usted porque tienen una diferencia de opiniones sobre cmo debe darse el mantenimiento a una pieza del equipo. Usted sabe que ellos pueden olvidar el problema por un momento, y en vez de eso usted se concentra en que si el cronograma del proyecto se retrasa antes de la reunin de stakeholders de la prxima semana, esto causar problemas en el futuro. Entonces le dice a los dos miembros del equipo que el problema no es tan serio como pensaron, y que si toman unos das para calmarse, esto los ayudar a encontrar una solucin. Este enfoque para resolver conflictos es conocido como:Seleccione una respuesta.a.Retirada.

b.Compromiso.

c.Forzar.

d.Suavizar.

Question147Puntos: 1Cul de los siguientes enunciados no es correcto acerca del Project Charter (acta de constitucin del proyecto)?:Seleccione una respuesta.a.Incluye un cronograma de hitos de alto nivel.

b.Asigna formalmente al Project Manager (Gestor de Proyecto).

c.Siempre es creado por el Project Manager.

d.Contiene supuestos y restricciones externas.

Question148Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de construccin para instalar varios cientos de paneles de aire acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Todos los pisos tienen paneles idnticos. El cliente, una empresa contratista de construccin, le ha dado algunas especificaciones para la instalacin. El equipo est usando un proceso para instalar y verificar cada panel. A medida que el equipo completa la instalacin, el inspector de control de calidad del equipo mide e identifica los defectos. La causa raz de cada defecto fue identificada y usted quiere visualizar la tendencia de las instalaciones defectuosas. Cul es la MEJOR herramienta o tcnica para esto?:Seleccione una respuesta.a.Diagrama de espina de pescado.

b.Diagrama de comportamiento.

c.Diagrama de control.

d.Diagrama de Pareto.

Question149Puntos: 1Qu herramienta de anlisis de riesgos se usa para modelar los riesgos y mostrar probabilidades aleatorias?:Seleccione una respuesta.a.Anlisis del valor monetario esperado.

b.Anlisis Monte Carlo.

c.Auditora computarizada de riesgos.

d.Tcnica de Delphi.

Question150Puntos: 1Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. Como se encuentra definiendo el alcance del trabajo que necesita realizar, se rene con todos los stakeholders del proyecto y registra todos los requisitos que puede obtener de ellos. Cul de los siguientes NO es un requisito vlido a obtener en el anlisis de stakeholders?:Seleccione una respuesta.a.La calidad del producto debe acomodarse a las mtricas organizacionales para la calidad del software.

b.No puede haber ms que un 5% de variacin del cronograma en el proyecto.

c.El presupuesto debe estar dentro del 10% del costo proyectado.

d.El trabajo que el equipo hace debera ser mejor que el trabajo que hicieron en sus anteriores proyectos.

151Puntos: 1En la empresa ha habido varias series de despidos. El equipo de proyecto est preocupado sobre la seguridad de sus puestos de trabajo, y debido a esto, usted ha notado que el rendimiento del equipo se ha reducido significativamente. Esto es predicho mediante que teora motivacional?:Seleccione una respuesta.a.La teora X & Y de Mc Gregor.

b.La teora de los logros de McLelland.

c.La jerarqua de necesidades de Maslow.

d.La teora de Higiene-Motivacin de Herzberg.

Question152Puntos: 1Cul de los siguientes NO est incluido en el clculo del costo de calidad?:Seleccione una respuesta.a.El tiempo de los miembros del equipo buscando y reparando los defectos.

b.El tiempo de los miembros del equipo revisando las especificaciones, los planes y otros documentos.

c.El tiempo del Project Manager creando el plan de gestin del proyecto.

d.El tiempo de los Gerentes de Calidad redactando los estndares de calidad.

Question153Puntos: 1Cul de los siguientes contratos presenta el riesgo MS ALTO para el vendedor?:Seleccione una respuesta.a.Contrato de costo ms honorarios con incentivos.

b.Contrato por tiempo y materiales.

c.Contrato de precio fijo (FP).

d.Contrato de costo ms honorarios fijos.

Question154Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de diseo industrial para un cliente importante. Dos de los miembros del equipo no estn de acuerdo con las prioridades del proyecto. Uno de ellos quiere hacer ciertas actividades primero, mientras el otro piensa que estas se deben dejar para el final del proyecto. Usted trabaja con ambos miembros del equipo para hacer un acta de compromiso de que esas actividades no se harn ni al principio ni al final del proyecto, sino a la mitad del mismo. Ninguno de los miembros del equipo est muy conforme con la solucin. El tipo de solucin que est usando el Project Manager es:Seleccione una respuesta.a.Solucin perder-perder.

b.Solucin de entrenamiento.

c.Solucin ganar-perder.

d.Solucin ganar- ganar.

Question155Puntos: 1Un Project Manager de un proyecto de construccin incluye en el presupuesto un apartado por el concepto de seguro para el equipo y seguro para el lugar de trabajo. Esto es un ejemplo de:Seleccione una respuesta.a.Mitigar.

b.Transferir.

c.Aceptar.

d.Evadir.

Question156Puntos: 1Cul es el orden de los Procesos de Gestin de las Adquisiciones?:Seleccione una respuesta.a.Planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones.

b.Administrar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones.

c.Efectuar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones.

d.Planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones.

Question157Puntos: 1Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est creando el reporte final del estado del proyecto para los stakeholders. Cul de las siguientes alternativas NO se necesita para elaborar el reporte final del estado del proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Lecciones aprendidas.

b.Project Charter del proyecto.

c.Estado de los entregables.

d.Informacin de las variaciones.

Question158Puntos: 1Usted es el Project Manager (Gestor de proyecto) de un proyecto de construccin de un ferrocarril. El Sponsor le ha pedido un pronstico del costo de terminar el proyecto. Cul es el mejor parmetro a usar para obtener este pronstico?:Seleccione una respuesta.a.ETC y VAC.

b.EV y AC.

c.SV y CV.

d.SPI y CPI.

Question159Puntos: 1La informacin del proyecto debe ser distribuida a todos los stakeholders. Cul de las siguientes salidas se usa para reportar el estado y el costo de las actividades del proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Registros del proyecto.

b.Los registros de problemas.

c.Reportes de estado.

d.Informacin del rendimiento del trabajo.

Question160Puntos: 1Una compaa usa una tcnica de gestin que emplea tcnicas de aseguramiento de calidad para la mejora continua de todos los procesos. Esto es conocido como:Seleccione una respuesta.a.Diagrama de Ishikawa.

b.Inspeccin.

c.Kaizen.

d.Gestin Justo a Tiempo.

Question161Puntos: 1Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros del equipo estn localizados en otro pas donde trabajan para un subcontratista. Los empleados del subcontratista hablan otro idioma diferente al ingls, que es el idioma que su equipo maneja. Luego de una conferencia por telfono, dos de los miembros de su equipo hacen unas bromas del modo en que hablan los miembros del equipo del subcontratista. Cul es la MEJOR manera de manejar esta situacin?:Seleccione una respuesta.a.Corregir personalmente a los miembros del equipo y tener una charla de capacitacin para ayudarles a quitar las barreras del idioma.

b.Eliminar las quejas de la comunicacin contactando al subcontratista y pedirle que el equipo se adecue a la forma en que ellos hablan.

c.Informar al gerente general acerca de estos 2 miembros y recomendar que sean castigados.

d.Corregir inmediatamente a los 2 miembros en frente de todo el equipo.

Question162Puntos: 1Alex es el Project Manager de un proyecto de implementacin de tecnologas de informacin. l utiliza el diagrama de Ishikawa para averiguar que riesgos potenciales se podran dar en el proyecto. Qu proceso est realizando?:Seleccione una respuesta.a.Planificar la respuesta a los riesgos.

b.Realizar el Anlisis cualitativo de los riesgos.

c.Identificar los riesgos.

d.Realizar el Control de calidad.

Question163Puntos: 1Emanuel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. El cliente estuvo de acuerdo con la declaracin del alcance del proyecto al inicio del proyecto, pero cada vez que el cliente verifica los entregables, se le ocurren nuevas caractersticas que le gustara aadir al producto. Emanuel est trabajando conjuntamente con el cliente para buscar que caractersticas fueron obviadas en las fases de planificacin, y como podran planificarse mejor en el futuro. Cul es la MEJOR descripcin de la situacin actual del proyecto?:Seleccione una respuesta.a.Corrupcin del alcance.

b.Anlisis de alternativas.

c.Incremento innecesario de los requerimientos.

d.Variaciones del cronograma.

Question164Puntos: 1Usted est llevando a cabo un seminario de capacitacin para el personal de la empresa, y as ayudarlos a obtener las horas suficientes para poder calificar para dar el examen PMP. Esto es un ejemplo de:Seleccione una respuesta.a.Activos organizacionales de la empresa.

b.Contribuir con los fundamentos para la direccin de proyectos.

c.Engaar, lo cual debe ser reportado al PMI.

d.Lecciones aprendidas.

Question165Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de construccin para instalar el cableado en un edificio de oficinas y descubre que uno de los miembros del equipo se llev una caja de cables para usarlos en su casa. Cul es la MEJOR forma de responder a esto?:Seleccione una respuesta.a.Informar al Gerente acerca de este empleado.

b.Llamar a la polica.

c.Informar al PMI acerca de este empleado.

d.No hacer nada.

Question166Puntos: 1Usted est trabajando con un Sponsor para determinar qu proyecto se realizar en la compaa. Basado en los ratios de beneficio-costo (BCR) Cul de los siguientes proyectos usted recomendara?:Seleccione una respuesta.a.Proyecto B con un BCR de 5:4.

b.Proyecto A con un BCR de 5:2.

c.Proyecto C con un BCR de 3:1.

d.Proyecto D con un BCR de 2:1.

Question167Puntos: 1Cules son las 5 clases de poder?:Seleccione una respuesta.a.Legtimo, experto, recompensa, econmico, negociacin.

b.Legtimo, experto, recompensa, poltico, negociacin.

c.Legtimo, experto, recompensa, referente, castigo.

d.Legtimo, experto, recompensa, poltico, castigo.

Question168Puntos: 1Usted est gestionando un proyecto de software. El equipo ha descubierto un problema y como resultado usted emite una solicitud de cambio. Esto le costar al proyecto un tiempo adicional de 3 semanas en el cronograma del proyecto, pero sin eso muchos stakeholders tendran problemas con el producto final. Cul es el SIGUIENTE paso que usted debera tomar?:Seleccione una respuesta.a.Documentar el cambio y el impacto, y ponerlo en el Sistema de Control de Cambios.

b.Tener una reunin con cada uno de los stakeholders para averiguar si se hace o no el cambio.

c.No realizar el cambio porque retrasara al proyecto.

d.Encargar al equipo que realice el cambio.

Question169Puntos: 1Cul de los siguientes NO es un activo de los procesos de la organizacin que pueden actualizarse al Cerrar las Adquisiciones?:Seleccione una respuesta.a.La documentacin sobre lecciones aprendidas.

b.Registro de stakeholders.

c.El archivo de la adquisicin.

d.La aceptacin de los entregables.

Question170Puntos: 1Cul de las siguientes alternativas es una f