SIMA-PERU 1b1g Plan Estrategico Sima 2010 1ra Mod

7/22/2019 SIMA-PERU 1b1g Plan Estrategico Sima 2010 1ra Mod

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SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A.SIMA-PERU S.A.

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONALDE SIMA-PERU S.A.

2009 2013

PES 02-03

JULIO 2010


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RESOLUCION DE LA DIRECCIONEJECUTIVA DE SIMA-PERU S.A.

R.D. N 022-2010 DES/GEFECHA: 08 marzo 2010

Resolucin de la Direccin Ejecutiva deServicios Industriales de la Marina S AVISTO:

El Articulo 60 de la Constitucin Poltica del Per que norma la actividadempresarial del Estado, la Ley N 27073 - Ley de Servicios Industriales de laMarina S.A., el Plan Estratgico del Sector Defensa (PESEM 2007-2011), el PlanEstratgico Institucional del Fondo Nacional de Financiamiento de la ActividadEmpresarial del Estado FONAFE, 2007-2011, las Polticas del ComandanteGeneral de la Marina de Guerra del Per para el SIMA-PER S.A. y el PlanEstratgico Administrativo de la Marina de Guerra del Per Plan Grau - DirectivaCOMGEMAR N 06-2008;

El artculo 2.1 de la Directiva de Formulacin del Plan Estratgico de lasEmpresas bajo el mbito de FONAFE, aprobada mediante Acuerdo del DirectorioNro. 001-2008/019-FONAFE, que establece que la Gerencia General esresponsable de presentar al FONAFE el Plan Estratgico Institucional, con lasaprobaciones de su Directorio y del Sector al que se encuentre adscrita laempresa;

El Acuerdo de Directorio N 22-16-2008 de fecha 28 Agosto 2008 y elOficio N 429-2008-MINDEF-VPD/D/01 del Viceministro de Polticas para laDefensa, de fecha 31 octubre 2008, mediante las cuales se aprob el PlanEstratgico Institucional de SIMA-PERU S.A. 2009-2013;

La Gua de Destino Nro. 6175-2008 del Secretario del ComandanteGeneral de la Marina, de fecha 31 diciembre 2008, mediante la cual se remiti laPoltica del Comandante General de la Marina para SIMA-PER S.A.

CONSIDERANDO:

Que, segn lo establecido en el artculo 1.1 de la Directiva de Formulacindel Plan Estratgico de las Empresas bajo el mbito de FONAFE, el PlanEstratgico Institucional es un instrumento orientador de la gestin, formulado

desde una perspectiva temporal mayor al corto plazo, que enuncia la misin,visin, objetivos estratgicos, estrategias, indicadores de desempeo y metas deuna empresa.


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Que, la publicacin y difusin del citado documento, proporcionar a losDirectores, Jefes de Centros de Operacin, funcionarios y trabajadores de SIMA-PERU S.A. informacin de la orientacin estratgica necesaria para la gestin,lograr la visin de futuro y cumplir con el objeto social de la empresa.

La opinin favorable del Gerente Estratgico, Gerente Comercial, GerenteFinanciero, Gerente de Recursos Humanos, Jefe de la Oficina de Gestin deControl y Jefe de la Oficina Legal de SIMA-PERU S.A.

SE RESUELVE:

1.- Promulgar el Plan Estratgico Institucional de SIMA-PERU S.A. 2009-2013(PES-02-03), conforme al texto anexo.

2.- Elevar el Plan Estratgico Institucional de SIMA-PERU S.A. 2009-2013 a laCorporacin Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarialdel Estado (FONAFE), para la aprobacin por el Directorio de dichaCorporacin, de conformidad con lo establecido en el artculo 2.1.3 de la

Directiva de Formulacin del Plan Estratgico de las Empresas bajo elmbito de FONAFE.

3.- Encargar a la Secretara General de SIMA-PERU S.A., la reproduccin deQUINCE (15) ejemplares del Plan Estratgico Institucional de SIMA-PERUS.A. 2009-2013, los cuales sern distribuidos de la siguiente manera:

CopiaControlada

Entidades y reas

1 Ministerio de Defensa

2Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del

Estado FONAFE3 Comandancia General de la Marina

4 Direccin Ejecutiva de SIMA-PERU S.A.

5 Jefatura de SIMA-CALLAO

6 Jefatura de SIMA-CHIMBOTE

7 Jefatura de la Empresa Filial SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.

8 Gerencia Comercial

9 Gerencia Financiera

10 Gerencia de Recursos Humanos

11 Gerencia Estratgica12 Jefatura de la Oficina de Gestin de Control

13 Jefatura del rgano de Control Institucional

14 Jefatura de la Oficina Legal

15 Secretaria General

Regstrese y comunquese como Documento Oficial Reservado (D.O.R.).

Contralmirante

Director Ejecutivo de SIMA-PERU S.A.Jasn SAAVEDRA Paredes


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REGISTRO DE CAMBIOS Y/O CORRECCIONES

N de laVersin

N deCorreccin

Referencia(Autorizacin)

Pgina(s) cambiada(s)o corregida

Fecha


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INDICE

Pgina

CAPITULO I INTRODUCCION 1-1

Seccin I Aspectos Generales 1-1Artculo 101 Presentacin 1-1Artculo 102 Objetivo 1-1Artculo 103 Finalidad 1-1Artculo 104 Base Legal 1-1Artculo 105 Alcance 1-2

CAPITULO II ANALISIS ESTRATEGICO 2-1

Seccin I Filosofa Empresarial 2-1Artculo 201 Descripcin 2-1

Artculo 202 Objeto Social 2-2Artculo 203 Misin 2-3Artculo 204 Alcance de la Misin 2-3Artculo 205 Visin 2-3Artculo 206 Valores Requeridos 2-4Artculo 207 Identidad 2-4

Seccin II Diagnstico Situacional 2-6Artculo 208 Anlisis FODA 2-6

CAPITULO III IMPLEMENTACION ESTRATEGICA 3-1

Seccin I Formulacin Estratgica 3-1Artculo 301 Objetivos Estratgicos Generales 3-1Artculo 302 Descripcin de los Objetivos Estratgicos 3-1Artculo 303 Alineamiento de los Objetivos Estratgicos 3-2

Seccin II Planeamiento Programtico 3-3Artculo 304 Despliegue del Plan Estratgico 3-3

Anexos:

A Plan Estratgico de SIMA-PERU S.A. (formato FONAFE) A-1

B Polticas del Comandante General de la Marina para SIMA-PER SA

B-1


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CAPITULO I

INTRODUCCION

SECCION I

ASPECTOS GENERALES

101. PRESENTACION

El presente documento contiene el Plan Estratgico Institucional de laEmpresa Estatal Servicios Industriales de la Marina S.A. (SIMA-PERU S.A.),para el periodo 2009-2013.

102. OBJETIVO

a. Establecer la estrategia empresarial de SIMA-PERU S.A. 2009-2013, que

posibiliten alcanzar la visin de futuro y cumplir con su objeto social.

b. Orientar la gestin empresarial, lograr el apoyo y compromiso de losfuncionarios y trabajadores de SIMA-PERU S.A., y dotarlos de laorientacin estratgica necesaria para enfrentar los continuos cambiospolticos, econmicos y tecnolgicos propios del entorno donde sedesenvuelven sus actividades.

103. FINALIDAD

Implementar el Plan Estratgico de SIMA-PERU S.A. 2009-2013.

104. BASE LEGAL

La base legal que regula las actividades de SIMA-PERU S.A. se encuentrandetalladas en el Manual de Normas Legales (MNL-05-01); las siguientes sonlas principales que regulan la gestin:

a. Constitucin Poltica del Per.

b. Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., de fecha26 Marzo 1999;

c. Decreto Legislativo N 438, Ley Orgnica de la Marina de Guerra delPer, de fecha 27 Septiembre 2003;

d. Ley N 29075, Ley del Ministerio de Defensa, de fecha 01 Agosto 2007;

e. Decreto Legislativo N 1031, Decreto que Promueve la Eficiencia de laActividad Empresarial del Estado, de fecha 28 junio 2008 (pendiente devigencia);

f. Estatuto de la Empresa Estatal de Servicios Industriales de la Marina S.A.

(SIMA-PERU S.A.).


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g. Plan Estratgico del Sector Defensa (PESEM 2007-2011) ResolucinMinisterial 704-2008-DE-SG, de fecha 11 julio 2008;

h. Plan Estratgico Administrativo de la Marina de Guerra del Per PlanGrau COMGEMAR N 06-2008, de fecha 12 febrero 2008.

i. Plan Estratgico Institucional del Fondo Nacional de Financiamiento de laActividad Empresarial del Estado, FONAFE 2009-2013, aprobado porAcuerdo del Directorio Nro. 012-2009/006-FONAFE.

j. Directiva de Formulacin del Plan Estratgico de las Empresas bajo elmbito de FONAFE, aprobada mediante Acuerdo Directorio Nro. 001-2008/019-FONAFE.

k. Manual de Gestin Estratgica de SIMA-PERU S.A. (MGE-02-01).

105. ALCANCE

a. Junta General de Accionistas de SIMA-PERU S.A.;

b. Directorio de SIMA-PERU S.A.;

c. Direccin Ejecutiva de SIMA-PERU S.A.;

d. Jefaturas de los Centros de Operacin de SIMA-CALLAO y SIMA-CHIMBOTE y Gerente General de la Empresa Filial SIMA-IQUITOSS.R.Ltda.;

e. Gerencias y Jefaturas de Oficina de la Direccin Ejecutiva de SIMA-PERU S.A.;

f. Jefaturas de Oficina, Superintendencia, Departamento, Divisin yFuncionarios de los Centros de Operacin SIMA-CALLAO y SIMA-CHIMBOTE; y,

g. Todo el personal de SIMA-PERU S.A.

.


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CAPITULO II

ANALISIS ESTRATEGICO

SECCION I

FILOSOFIA EMPRESARIAL

201. DESCRIPCION

a. Denominacin y Rgimen Legal 1

Servicios Industriales de la Marina Sociedad Annima, cuyadenominacin abreviada es SIMA-PERU S.A., es una Empresa Estatalde Derecho Privado dentro del mbito del Ministerio de Defensa. Serige por las disposiciones de la Ley N 27073, Ley ServiciosIndustriales de la Marina S.A, de fecha 26 Marzo 1999, su Estatuto, porla Ley de la Actividad Empresarial del Estado y supletoriamente por laLey General de Sociedades en lo que fuere aplicable.

b. Control y Supervisin 2

SIMA-PERU S.A., est sujeta a las acciones de control que competen ala Contralora General de la Repblica, as como a la supervisin de laComandancia General de la Marina de Guerra del Per, en la formaprevista por la Ley 27073.

c. Finalidad 3

(1) SIMA-PERU S.A., tiene por finalidad promover y desarrollar laindustria naval, industrias complementarias y conexas, de acuerdocon las normas legales vigentes.

(2) Las actividades promovidas y desarrolladas por SIMA-PERU S.A.,en materia de construccin y reparaciones navales para la Marinade Guerra del Per y de las instalaciones y unidades queconstituyen su equipamiento son prioritarias, estratgicas y depreferente inters nacional, as como las vinculadas directamenteen lo metal-mecnico a elementos exigidos por la SeguridadNacional.

d. Autonoma 4

SIMA-PERU S.A., actuar con autonoma administrativa, tcnica,econmica y financiera de acuerdo a la poltica, objetivos, metas yestrategias que apruebe el Directorio, en concordancia con la polticade la Comandancia General de la Marina de Guerra del Per ysupletoriamente con la legislacin relativa a la actividad empresarial delEstado, pudiendo realizar y celebrar toda clase de actos y contratos deconformidad con la presente Ley y su estatuto, quedando autorizada a

1 Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artculo 1.- Denominacin y rgimen2 Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artculo 2.- Control y Supervisin3 Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artculo 3.- Finalidad4 Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artculo 6.- Autonoma


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regirse en sus operaciones de comercio exterior por los usos ycostumbres del Comercio Internacional y por las normas de DerechoInternacional generalmente aceptadas.

Por Anexo B se transcribe el texto de las Polticas del ComandanteGeneral de la Marina para SIMA-PERU S.A.

e. Estructura Orgnica de SIMA-PERU S.A.5

Directorio

Direccin Ejecutiva

Sub-Direccin Ejecutiva

rgano de ControlInstitucional

GerenciaComercial

GerenciaFinanciera

Gerencia deLogstica

Gerencia deRecursosHumanos

JefaturaSIMA-CALLAO

Gerencia General/Jefatura

SIMA-IQUITOS

SecretariaGeneral

OficinaAsesoraJurdica

JefaturaSIMA-

CHIMBOTE

ficina de Gestinde Control

OficinaEstratgica

SP

202. OBJETO SOCIAL6

a. Efectuar en forma prioritaria la reparacin, carena, alteracin yconstruccin de los buques de la Marina de Guerra del Per, as comolos trabajos que sta le encargue con relacin al mantenimiento de suequipamiento.

b. Efectuar la reparacin, carena, alteracin y construccin de buques parala Marina Mercante Nacional, y de las personas y entidades nacionales oextranjeras, si ello le fuera encargado.

c. Establecer y operar astilleros, factoras, talleres, varaderos y prestar losservicios propios de la construccin y reparacin naval.

d. Realizar actividades en el campo de la metal-mecnica, y obrascomplementarias y conexas.

e. Producir los insumos necesarios para los fines indicados en los incisosanteriores.

5 Fuente: Reglamento de Organizacin y Funciones de los Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PERU S.A. aprobado por Acuerdo de Directorio N 26-21-2009 de fecha 30 octubre 2009.

6 Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artculo 4. - Objeto Social


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f. Realizar por s misma, actividad de investigacin y desarrollo tecnolgicorelacionados con sus actividades.

g. Celebrar convenios de cooperacin tecnolgica, cientfica, decapacitacin, con entidades nacionales o extranjeras para promover eldesarrollo tcnico-cientfico nacional en los asuntos de su competencia.

h. Promover el desarrollo social, cultural, profesional y tcnico de sustrabajadores.

i. Realizar todas aquellas actividades y celebrar todos los actos o contratosque sean necesarios para el mejor cumplimiento de su finalidad y objetosocial.

203. MISION 7,8

Los Servicios Industriales de la Marina S.A., principal astillero del Per,

efecta el mantenimiento, modernizacin y construccin de las Unidades dela Marina de Guerra del Per, y ejecuta proyectos relacionados con laIndustria Naval y Metal Mecnica para el sector estatal y privado, dentro delos ms exigentes estndares de calidad, con el fin de contribuir a la defensay el desarrollo socio-econmico y tecnolgico del pas.

204. ALCANCE DE LA MISION 9

Comprende el desarrollo de las actividades relacionadas con la industrianaval en materia de construccin y reparaciones navales para la Marina deGuerra del Per y de las instalaciones y unidades que constituyen su

equipamiento, entre otros elementos exigidos por la Seguridad Nacional;dichas actividades son prioritarias, estratgicas y de preferente intersnacional. Del mismo modo, la atencin especial a los empresarios navieros eindustriales, nacionales y extranjeros, en la ejecucin de proyectos que nossoliciten, los cuales se realizan conforme a las normas tcnicas y legalesvigentes.

205. VISION 10

Ser reconocido como el mejor Astillero Naval en Latinoamrica, orgullo de laIndustria Nacional.

7 Aprobada mediante Acuerdo de Directorio N 10-04-2004 de fecha 24 Febrero 2004.8 La misin se encuentra desarrollada en la Parte E Gestin Estratgica (MGE 02-03), prrafo I-F-

203.9 Fuente: Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PERU S.A Ley N 27073 de fecha 25

Marzo 1999, Artculo 3.- Finalidad.10La visin se encuentra desarrollada en el Manual de Gestin de SIMA-PERU S.A. (MGS 01-01),

Parte E.- Manual de Gestin Estratgica (MGE02-01), prrafo I-F-205.


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206. VALORES REQUERIDOS

a. Integridad

Atributo que considera la honradez, lealtad, rectitud, sinceridad,decencia, honorabilidad, dignidad y el acatamiento de cdigos ticos.Asimismo, incluye la eficiencia en el servicio, transparencia, integracincon otros organismos y puntualidad.

b. Competencia

Conocimiento, experiencia, actitudes y aptitudes de los trabajadores,que permiten la satisfaccin cabal de nuestros clientes y la mejoracontinua de la organizacin.

c. Compromiso con la mejora continua

Todas nuestras actividades estn orientadas a lograr bienes y serviciostanto para clientes nacionales como extranjeros, con los ms altosestndares de calidad, utilizando, en forma racional, los recursos yminimizando los reprocesos, los impactos ambientales y los riesgosque atentan contra la seguridad y la salud en el trabajo, de conformidadcon los lineamientos del Buen Gobierno Corporativo, del Sistema deControl Interno y normativa vigente.

207. IDENTIDAD

a. Resea Histrica

SIMA-PERU S.A., es una Empresa Estatal de Derecho Privado dentrodel mbito del Ministerio de Defensa, cuya creacin data desde el 14Febrero del ao 1950; sin embargo, su larga y fructfera trayectoria enel mbito de las Reparaciones y Construcciones Navales en apoyo a laMarina de Guerra del Per, se remonta al 22 de Mayo del ao 1845,fecha en la que se dispuso la creacin de la FACTORA DELESTADO, primer establecimiento en su gnero en Amrica del Sur.

Hoy en da SIMA-PERU S.A. gracias a su desarrollo sostenido, no slotiene ganado un reconocido prestigio en la industria de reparaciones y

construcciones navales, sino tambin se ha consolidado como laprincipal industria naval y metal mecnica nacional, ofreciendo a laMarina de Guerra, al sector estatal y privado, nacional y extranjero, unagestin empresarial moderna, flexible, competitiva y eficientegestionada por procesos con la finalidad de fidelizar al cliente en losproductos y servicios que brinda.


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b. Escudo Institucional

c. Lema

Constructores y Reparadores Navales desde 1845

d. Logotipo e isotipo


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SECCION II

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

208. ANALISIS FODA

a. Microambiente

(1) Fortalezas

(a) Personal y equipamiento altamente especializado.(b) Capacidad instalada para la produccin de bienes y servicios

de la industria naval y metalmecnica pesada.(c) Capacidades estratgicas para la Defensa Nacional(d) Estratgica ubicacin geogrfica de Centros de Operacin.(e) Certificacin de la Calidad ISO 9001 y Sistema de Gestin

Integrada.

(f) Prestigio de la marca SIMA, a nivel nacional e internacional,ganado a travs de sus 58 aos de actividad empresarial.

(g) Capacidad de apalancamiento y tasas preferenciales en elmercado financiero.

(h) Personal de produccin con amplia experiencia y motivado.(i) Crecimiento de ventas, nuevos clientes y productos de

tecnologa avanzada.

(2) Debilidades

(a) Parte del equipamiento y maquinaria es antiguo, registraproductividad restringida y no permite mayores reduccionesde costos de operacin y mantenimiento.

(b) Remuneraciones reducidas, menores a las de mercado y alas de otras empresas estatales, ausencia de incentivoseconmicos al personal.

(c) Personal con edad promedio superior a los 50 aos.(d) Capacidad instalada parcialmente subutilizada (diseada

para construcciones navales de alto bordo).(e) Se mantienen lneas de negocio deficitarias que resultan

necesarias para el cumplimiento del objeto social.

(f) Capacidad financiera limitada para grandes inversiones endiques secos y flotantes, maquinaria pesada.(g) Extenso proceso administrativo estatal para la aprobacin de

la autorizacin de endeudamiento de largo plazo.

b. Macroambiente

(1) Oportunidades

(a) Economa peruana en buen estado, mantiene niveles decrecimiento apropiados, bajos niveles de tasas de inters,

tasa de inflacin controlada.


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(b) Exitosa incursin de SIMA-PER SA en el mercadoextranjero, mediante la construccin de remolcadoresazimutales, compuertas hidrulicas y tuberas gigantes.

(c) Mercado local de metalmecnica en crecimiento: Aumentosostenido de obras de construccin y proyectos por inversinpblica y privada. Descentralizacin poltica y econmica del

pas con presupuestos administrados por gobiernosregionales.(d) Mercado local industria naval: Tendencia a la construccin

de naves pesqueras de mediano porte y ampliaciones debodega.

(e) Mercado internacional: Firma de Tratados de Libre Comerciocon EE.UU., Canad, Singapur y China, probable firma deTratados de Libre Comercio con la Unin Europea, Japn,Mxico y otros generan oportunidades para exportaciones.

(f) Competencia: Inexistencia de astilleros de alto bordo en3,000 kilmetros a la redonda. Barreras de ingreso de

nuevos competidores: alto monto de inversin y tecnologa.(g) Disponibilidad de mano de obra calificada en el mercado

laboral peruano, mejora de la calidad del profesional ytcnico peruano.

(2) Amenazas

(a) Marco legal restrictivo: Normatividad del Estado no permitelibertad de gestin equivalente a empresas privadas.

(b) Mercado local limitado: Inexistencia de una Marina MercanteNacional, reduccin de flota pesquera por implantacin decuotas de pesca, restriccin de trabajos para la Marina deGuerra por reduccin del Presupuesto de Defensa.

(c) Mercado internacional con incertidumbre: Crisis econmico financiera internacional con impacto en recesin. Volatilidadde precios internacionales que afectan a la industria naval:acero, combustibles, dlar americano.

(d) Proveedores: Industria local con capacidades tcnicaslimitadas.

(e) Competidores: Astilleros extranjeros con alto nivel detecnificacin y automatizacin en construcciones navales.

Mejora de capacidad instalada de astilleros nacionales debajo bordo.(f) Entorno: Plan de Desarrollo del Terminal Martimo del Callao

considera la construccin de un muelle para minerales, locual restringe el rea martima de operacin de SIMA-CALLAO.

(g) Riesgo de fenmenos naturales: Desborde de ro Rmac enSIMA-CALLAO, Arenamiento del muelle del sincro elevadorde SIMA-CHIMBOTE por accin del ro Lacramarca.


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CAPITULO III

IMPLEMENTACION ESTRATEGICA

SECCION I

FORMULACION ESTRATEGICA

301. OBJETIVOS ESTRATGICOS

OGTema

EstratgicoObjetivo Estratgico

OG1 Infraestructura Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas einstrumentos con la finalidad de atender ptimamente losrequerimientos de la Marina de Guerra del Per y de losclientes estatales y privados.

OG2 Organizacin Contar con una organizacin moderna y flexible que facilite ymejore la eficiencia y eficacia de los procesos de gestin conestndares de calidad.

OG3 Personal Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y acostos razonables a fin de cumplir con el objeto social deSIMA-PERU S.A.

OG4 Finanzas Obtener niveles financieros adecuados que permitansostener el desarrollo de los Centros de Operacin.

OG5 Clientes Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de laMarina de Guerra del Per y clientes estatales y privados,superando sus expectativas.

OG6 Investigacin,Diseo y

Desarrollo

Alcanzar niveles apropiados de investigacin, diseo ydesarrollo para satisfacer las necesidades de la Marina de

Guerra del Per y de los clientes estatales y privados.OG7 Rol Social Generar valor social con acciones y proyectos quecontribuyan al desarrollo socioeconmico y tecnolgico delpas.

302. DESCRIPCION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OGTema

EstratgicoFundamento

OG1 Infraestructura Con la finalidad de contar con instalaciones, que permitancontribuir al alistamiento y mantenimiento de las unidades de

la Marina de Guerra del Per, as como, a la fabricacin debienes y servicios, es necesario contar con la adecuadainfraestructura, maquinaria, herramientas y equipos quepermitan efectuar los trabajos con alta productividad,brindando productos y servicios de acuerdo a los requisitosde los clientes, de forma oportuna y con el mayor grado decalidad y eficiencia, considerndose el mantenimientooportuno y la renovacin tecnolgica.

OG2 Organizacin Se busca optimizar la gestin, utilizando herramientas quepermitan gestionar por procesos (evitando duplicidades ycuellos de botella), reduciendo los costos innecesarios,facilitando la toma de decisiones, mejorando la planificacin y

evaluacin de la gestin, implementando, y manteniendosistemas de gestin que permitan ayudar a la sostenibilidad.


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OGTema

EstratgicoFundamento

OG3 Personal Al identificarse el factor humano como el principal artfice delxito de la organizacin, SIMA-PERU S.A. deber velar porla permanente actualizacin y mejora de las competencias desu personal, mejorando el clima laboral, contando ydifundiendo polticas claras de captacin, remuneraciones eincentivos, ascensos y mejora del personal, demantenimiento del acervo tcnico a fin de propiciar eltraspaso de conocimiento a los trabajadores jvenes.

OG4 Finanzas Se busca contar con una slida estructura financiera quepermita el apalancamiento necesario para el desarrollo desus actividades operativas y de inversin.

OG5 Clientes SIMA-PERU S.A. se compromete a cumplir con los requisitosde los clientes buscando entregar en las mejores condicionestcnico-econmicas los productos/servicios y priorizando susatisfaccin, a travs del desarrollo de una estrategiaComercial que permita el incremento de la participacin en el

mercado con polticas claras y definidas frente a loscompetidores.OG6 Investigacin,

Diseo yDesarrollo

La diferenciacin que propicia SIMA-PERU S.A. es mantenerel liderazgo en el pas, mediante la investigacin, diseo ydesarrollo de naves para la Marina de Guerra, clientesestatales y privados y de sistemas electrnicos, asimismo, sedesarrollar un catalogo de productos estndar que permitaneconomas de escala y la mejora de propuestas a losclientes.

OG7 Rol Social Como empresa perteneciente al Estado Peruano deberbrindar productos y servicios teniendo en consideracin laresponsabilidad social que le corresponde en la sociedad,

buscando la preservacin del medio ambiente, generacin delos recursos y capacidades necesarias para incrementar elahorro de divisas al pas y el autodesarrollo.

303. ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Detallado en el Anexo A, prrafo (3).


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SECCION II

PLANEAMIENTO PROGRAMATICO

304. DESPLIEGUE DEL PLAN ESTRATEGICO

a. Objetivo Estratgico N 1.- Modernizar la infraestructura, maquinaria,herramientas e instrumentos con la finalidad de atender ptimamente losrequerimientos de la Marina de Guerra del Per y de clientes estatales yprivados.

N Cdigo Objetivo Especfico1 OE1.01 Contar con la Infraestructura necesaria para producir Bienes y Servicios de

Calidad

2 OE1.02 Contar con la Infraestructura necesaria para el cumplimiento de la normativa deSeguridad y Salud Ocupacional (DS 009-2005-TR y Norma OHSAS 18001)

b. Objetivo Estratgico N 2.- Contar con una organizacin moderna y

flexible que facilite y mejore la eficiencia y la eficacia de los procesos degestin con estndares de calidad.

N Cdigo Objetivo Especfico1 OE2.01 Mejorar los Procesos y el Sistema de Informacin, modernizando

la infraestructura informtica.2 OE2.02 Implementar prcticas de Gestin basadas en Estndares

Internacionales3 OE2.03 Fortalecer la imagen de la Empresa

c. Objetivo Estratgico N 3.- Contar con personas competentes, en

cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir con el objetosocial de SIMA-PERU S.A.

N Cdigo Objetivo Especfico1 OE3.01 Mejorar el clima laboral2 OE3.02 Mejorar las Competencias del Personal de SIMA-PERU S.A.

d. Objetivo Estratgico N 4.- Obtener niveles financieros adecuados quepermitan sostener el desarrollo de los Centros de Operacin.

N Cdigo Objetivo Especfico

1 OE4.01 Generar valor mediante una gestin empresarial eficiente

e. Objetivo Estratgico N 5.- Satisfacer los requerimientos de bienes yservicios de la Marina de Guerra del Per y clientes estatales y privados,superando sus expectativas.

N Cdigo Objetivo Especfico1 OE5.01 Incrementar ventas colocadas2 OE5.02 Mantener clientes plenamente satisfechos

f. Objetivo Estratgico N 6.- Alcanzar niveles apropiados de Investigacin,Diseo y Desarrollo para satisfacer las necesidades de la Marina deGuerra del Per y de los clientes estatales y privados.


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N Cdigo Objetivo Especfico1 OE6.01 Disear y desarrollar productos para los clientes estatales y

particulares de SIMA-PERU S.A.

g. Objetivo Estratgico N 7.- Generar valor social en acciones y proyectosque contribuyan al desarrollo socioeconmico y tecnolgico del pas.

N Cdigo Objetivo Especfico1 OE7.01 Preservar el Medio Ambiente3 OE7.02 Fomentar la formacin de jvenes en actividades tcnicas que se

desarrollan en los astilleros

En el Anexo A se desarrolla el Plan Estratgico, de acuerdo a loestablecido en la Directiva de Formulacin del Plan Estratgico de lasEmpresas bajo el mbito de FONAFE, habindose incluido el mapaestratgico correspondiente.


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MICROAMBIENTE

FORTALEZAS DEB

1. Personal y equipamiento altamente especializado.2. Capacidad instalada para la produccin de bienes y servicios

de la industria naval y metalmecnica pesada.3. Capacidades estratgicas para la Defensa Nacional4. Estratgica ubicacin geogrfica de Centros de Operacin.5. Certificacin de la calidad ISO 9000 y Sistema de Gestin

Integrada.6. Prestigio de la marca SIMA, a nivel nacional e internacional,

ganado a travs de sus 58 aos de actividad empresarial.7. Capacidad de apalancamiento y tasas preferenciales en elmercado financiero.

8. Personal de produccin con amplia experiencia y motivado.9. Exitosa gestin de ventas: crecimiento sostenido, nuevos

clientes y nuevos productos de tecnologa avanzada(remolcadores acimutales).

1. Parte del equipamieregistra productividad rreducciones de costos

2. Remuneraciones reducy a las de otras emincentivos econmicos

3. Personal con edad pro4. Escaso desarrollo en la

5. Capacidad instalada(diseada para constru6. Se mantienen lneas

resultan necesarias psocial.

7. Capacidad financiera lien diques secos y flota

8. Extenso proceso admla autorizacin de ende


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A - 4

3.- ALINEAMIENTO DEL PLAN ESTRATEGICO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE FO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE

SIMA-PERU S.A.

Generar valor mediantela gestin eficiente de las

Empresas del Holding yEncargos

Fortalecer la actividadempresarial del Estado

Fortalecer laimagen de la

CorporacinFONAFE

1

Modernizar la infraestructura, maquinaria,herramientas e instrumentos con la finalidad deatender ptimamente los requerimientos de laMarina de Guerra del Per y de los clientesestatales y privados.

X X

2Contar con una organizacin moderna y flexibleque facilite y mejore la eficiencia y eficacia de losprocesos de gestin con estndares de calidad.

X X X

3Contar con personas competentes, en cantidadsuficiente y a costos razonables a fin de cumplir el

objeto social de SIMA-PERU S.A.

4Obtener niveles financieros adecuados quepermitan sostener el desarrollo de los Centros deOperacin.

X X

5Satisfacer los requerimientos de bienes y serviciosde la Marina de Guerra del Per y clientes estatalesy privados, superando sus expectativas.

X X X

6

Alcanzar niveles apropiados de investigacin,diseo y desarrollo para satisfacer lasnecesidades de la Marina de Guerra del Per y delos clientes estatales y privados.

X X

7Generar valor social con acciones y proyectos quecontribuyan al desarrollo socioeconmico ytecnolgico del pas.

X

11 Aprobado mediante Acuerdo de Directorio N 012-2009/006-FONAFE de fecha 15 mayo 2009


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A - 5

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL SECTOR DE

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DESIMA-PERU S.A.

Potenciar los medios humanosy materiales de las FuerzasArmadas, recuperando una

capacidad disuasiva para laDefensa Nacional y adoptandomedidas para asegurar el

fortalecimiento de lasrelaciones bilaterales y

multilaterales de Cooperacin

Fortalecer lapacificacin interna,afianzar la presencia

del Estado ycontribuir aldesarrollo mejorando

las condiciones devida de la poblacin.

Garantizar el institucional pa

eficiencia en la ges

del Sector Defensade los procesos alas Fuerzas Ar

asegurando su eficaspecto organizlogstico y admi

1

Modernizar la infraestructura, maquinaria,herramientas e instrumentos con la finalidad deatender ptimamente los requerimientos de laMarina de Guerra del Per y de los clientesestatales y privados.

X

2Contar con una organizacin moderna y flexibleque facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los

procesos de gestin con estndares de calidad. X 3

Contar con personas competentes, en cantidadsuficiente y a costos razonables a fin de cumplir elobjeto social de SIMA-PERU S.A.

4Obtener niveles financieros adecuados quepermitan sostener el desarrollo de los Centros deOperacin.

5Satisfacer los requerimientos de bienes y serviciosde la Marina de Guerra del Per y clientesestatales y privados, superando sus expectativas.

X

6

Alcanzar niveles apropiados de investigacin,diseo y desarrollo para satisfacer lasnecesidades de la Marina de Guerra del Per y

de los clientes estatales y privados.

X X

7Generar valor social con acciones y proyectos quecontribuyan al desarrollo socioeconmico ytecnolgico del pas.

X

12 Plan Estratgico aprobado por RM 704-2008 DE/SG de fecha 11 julio 2008.


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A - 6

OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO DE LAS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DESIMA-PERU S.A.

Mantener la soberana e integridadterritorial del Per, y promover la

paz, a travs de una Fuerza Naval

disuasiva

Alcanzar un adecuado nivel deoperatividad para poder actuar

eficientemente con Fuerzas navales

de otros pases, dentro de unsistema de seguridad cooperativointernacional

Protmalacu

1

Modernizar la infraestructura, maquinaria,herramientas e instrumentos con lafinalidad de atender ptimamente losrequerimientos de la Marina de Guerra delPer y de los clientes estatales y privados.

X X

2

Contar con una organizacin moderna yflexible que facilite y mejore la eficiencia yeficacia de los procesos de gestin conestndares de calidad.

X X

3

Contar con personas competentes, encantidad suficiente y a costos razonables a

fin de cumplir el objeto social de SIMA-PERU S.A. X X

4Obtener niveles financieros adecuados quepermitan sostener el desarrollo de losCentros de Operacin.

X

5

Satisfacer los requerimientos de bienes yservicios de la Marina de Guerra del Per yclientes estatales y privados, superando susexpectativas.

X

6

Alcanzar niveles apropiados deinvestigacin, diseo y desarrollo parasatisfacer las necesidades de la Marina deGuerra del Per y de los clientes estatales yprivados.

X X

7 Generar valor social con acciones yproyectos que contribuyan al desarrollosocioeconmico y tecnolgico del pas.

13 Plan Estratgico Administrativo de la Marina de Guerra del Per Plan Grau COMGEMAR Nro. 06-2008, de fecha 12 Feb


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A - 8

c. OBJETIVO ESTRATEGICO N 3.- Contar con personas competentes, en cantidad suficiente ycon el objeto social de SIMA-PERU S.A.

Objetivos Especficos Estrategia IndicadorUnidad

medida TOTAL 2OE3.01 Mejorar el clima laboral

Mejorar ndices de comunicacin,supervisin, autorrealizacin ycondiciones laborables

Resultado de encuestade Clima Laboral

Porcentaje N.A. 6

OE3.02 Mejorar las Competencias delPersonal de SIMA-PERU S.A.

Mejorar las competencias delpersonal

Capacitacin delpersonal

HorasHombre

N.A. 2

d. OBJETIVO ESTRATEGICO N 4.- Obtener niveles financieros adecuados que permitan sosOperacin.

Objetivos Especficos Estrategia Indicador

Unidad

medida 2009

Utilidad bruta Nuevossoles

23,526,530 23OE4.01

Generar valor mediante unagestin empresarial eficiente

Incrementar la rentabilidadRentabilidad patrimonial(ROE)

Porcentaje 2.29

e. OBJETIVO ESTRATEGICO N 5.- Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Mestatales y privados, superando sus expectativas.

ObjetivosEspecficos

Estrategia IndicadorUnidadmedida

2009 2OE5.01

Incrementar ventascolocadas

Vender a Precios competitivos y conmrgenes determinados.

Nivel de ventascolocadas

Nuevos Soles 170,279,286 232,

OE5.02 Mantener clientesplenamente satisfechos

Calidad y Puntualidad en la entregade bienes y servicios

Resultado de laEncuesta de satisfaccindel Cliente

Porcentaje 87.00 8


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A - 9

f. OBJETIVO ESTRATEGICO N 6.- Alcanzar niveles apropiados de investigacin, diseo necesidades Marina de Guerra del Per y de los clientes estatales y privados.

Objetivos Especficos Estrategia IndicadorUnidadmedida 20

OE6.01 Disear y desarrollar productos para losclientes estatales y particulares de SIMA-PERU S.A.

Investigacin de mercado, diseo ydesarrollo de productos para laMarina de Guerra y otros clientes

Diseos y/o proyectosterminados Nmero 3

g. OBJETIVO ESTRATEGICO N 7.- Generar valor social con acciones y proyectos que contribtecnolgico del pas.

Objetivos Especficos Estrategia IndicadorUnidadmedida 20

OE7.01Preservar el Medio Ambiente Ejecutar el Programa de Adecuacin

y Manejo del Medio Ambiente(PAMA)

Avance Financiero PAMA Nuevos

Soles7

OE7.02Fomentar la formacin de jvenes enactividades tcnicas que se desarrollan enlos astilleros

Efectuar academias en las Escuelasde soldadores de SIMA-CALLAO ySIMA-CHIMBOTE.

Personas beneficiadas Nmero 6


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A - 10

5.- MAPA ESTRATGICO


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A - 12

PerspectivaObjetivo Estratgico

FONAFEObjetivo Estratgico

EmpresaObjetivo Especifico

EmpresaIndicador

Unidadde

Medida2009

Auditorias RealizadasISO 9001, ISO 14001y OHSAS 18001

Nmero 2

Implementacin del

Sistema de ControlInterno - COSO

Porcentaje 100.00

estndares de calidad.

OE2.02: Implementar

prcticas de Gestinbasadas en EstndaresInternacionales

Implementacin delCdigo del BuenGobierno Corporativo

Porcentaje 100.00

OG6: Alcanzar Nivelesapropiados de investigacin ydesarrollo para satisfacer lasnecesidades Marina deGuerra del Per y de losclientes estatales y privados.

OE6.01: Disear ydesarrollar productos paralos clientes estatales yparticulares de SIMA-PERU S.A.

Diseos y/oproyectosterminados

Nmero 3

OE7.01: Preservar elMedio Ambiente

Avance FinancieroPAMA

NuevosSoles

733,337 OG7: Genera valor social con

acciones que contribuyan aldesarrollo socioeconmico ytecnolgico del pas.

OE7.02: Fomentar laformacin de jvenes enactividades tcnicas quese desarrollan en losastilleros

Personasbeneficiadas

Nmero 60

OE3.01: Mejorar el climalaboral

Resultado deencuesta de ClimaLaboral

Porcentaje 66.00

Aprendizajey crecimiento

Reforzar los valores,la comunicacin y elDesarrollo delPersonal

OG3: Contar con personascompetentes en cantidadsuficiente a costos razonablesa fin de cumplir con el objetosocial de SIMA-PERU S.A.

OE3.02: Mejorar lasCompetencias delPersonal de SIMA-PERUS.A.

Capacitacin delpersonal

HorasHombre

24,000


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B - 1

ANEXO B

POLTICAS DEL COMANDANTE GENERAL DE LA MARINAPARA SIMA-PER S.A.

MARCO LEGAL Y POLTICAS DE ESTADO

1.- El artculo 44 de la Constitucin Poltica del Per seala que el Estado tienecomo deberes primordiales entre otros: defender la soberana nacional, protegera la poblacin de las amenazas contra su seguridad y promover el bienestargeneral que se fundamenta en la justicia y en el desarrollo integral y equilibradode la Nacin.

2.- El artculo 61 de la Constitucin Poltica del Per seala que la economanacional se sustenta en la coexistencia de diversas formas de propiedad y deempresa y slo autorizado por ley expresa, el Estado puede realizarsubsidiariamente actividad empresarial, directa o indirecta, por razn de altointers pblico o de manifiesta conveniencia nacional.

3.- El Captulo XII de la Constitucin Poltica del Per referido a la Seguridad yDefensa Nacional, en su artculo 165 seala que las Fuerzas Armadas tienencomo finalidad primordial garantizar la independencia, la soberana y laintegridad territorial de la Repblica.

4.- La Ley N 27073 Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A. - SIMA PERUque regula sus actividades y la de su empresa filial SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.,establece en su artculo 6.- Autonoma, que SIMA-PERU S.A., actuar conautonoma administrativa, tcnica, econmica y financiera de acuerdo a lapoltica, objetivos, metas y estrategias que apruebe el Directorio, enconcordancia con la poltica de la Comandancia General de la Marina de Guerradel Per...

5.- La Ley N 28303 Ley Marco de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgicadeclara que es de inters nacional el desarrollo, promocin, consolidacin,difusin y transferencia de la ciencia, tecnologa e innovacin tecnolgica ydentro de sus objetivos se encuentra la defensa de la soberana nacional.

6.- La Vigsima Poltica de Estado en el marco de la bsqueda de la competitividaddel pas compromete al Estado a fortalecer la capacidad para generar y utilizar

conocimientos cientficos y tecnolgicos, para desarrollar los recursos humanosy para mejorar la gestin de los recursos naturales y la competitividad de lasempresas a travs del desarrollo de la ciencia y la tecnologa.

7.- La Vigsimo Quinta Poltica del Estado plantea que el Estado promover unasFuerzas Armadas modernas, flexibles, eficientes y eficaces y proveer loselementos materiales necesarios para el cumplimiento de su misinconstitucional y el papel asignado por el Estado.

8.- De otro lado, la Poltica del Estado Peruano para la Seguridad y DefensaNacional desarrollada en el Captulo III del Libro Blanco de la Defensa Nacional,

seala que en su proceso de desarrollo y consolidacin, se mantiene alerta ypreparado para hacer frente a las amenazas a fin de garantizar su seguridad,base indispensable para lograr el desarrollo y alcanzar los objetivos.


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B - 2

MARCO ESTRATGICO, POLTICAS Y OBJETIVOS DEL SECTOR DEFENSA

1.- El Marco Estratgico del Sector Defensa para el periodo 2007-2011 considera:

Visin: Garantizar la Defensa Nacional en los mbitos militares y no militares de

su competencia, contribuyendo al desarrollo nacional, y participando en elfortalecimiento de la paz y seguridad internacional.

Misin: Formular y ejecutar la poltica de Defensa Nacional para el cumplimientode los mandatos que la Constitucin y las leyes asignan al sector, a travs de lamodernizacin y fortalecimiento institucional; la formacin, calificacin yentrenamiento de los recursos humanos; y la renovacin optimizacin de losrecursos materiales; todo ello sobre la base de los principios de convergencia einteroperabilidad, eficiencia y transparencia administrativa, y el respeto al Estadode Derecho.

2.- Dentro de las polticas sectoriales se encuentran:

Reorientar y gestionar recursos para recuperar la capacidad operativa de lasFFAA.

Incentivar la investigacin y el desarrollo tecnolgico para el Sector Defensa. Afianzar el proceso de reforma del Sector Defensa a travs de mecanismos

de gestin por resultados, con transparencia y rendicin de cuentas en el usode los recursos.

3.- Para el logro de la misin, el Ministerio de Defensa plantea los siguientesobjetivos generales y especficos:

I. Objetivo general: Potenciar los medios humanos y materiales, recuperandouna capacidad disuasiva para la Defensa Nacional.

a) Objetivo especfico: Institucionalizar los instrumentos para la Seguridad yDefensa Nacional

b) Objetivo especfico: Generar capacidades para ejercer el control eficazdel Dominio Martimo

c) Objetivo especfico: Impulsar el desarrollo cientfico y tecnolgico enreas de inters para la seguridad, defensa y el desarrollo nacional.

II. Objetivo general: Fortalecer la pacificacin interna, afianzar la presencia delEstado y contribuir al desarrollo mejorando las condiciones de vida de lapoblacin.

a) Objetivo especfico: Impulsar la participacin del Sector Defensa en eldesarrollo socioeconmico del pas.

III. Objetivo general: Promover el bienestar del personal militar y civil del SectorDefensa.

a) Objetivo especfico: Promover la constante capacitacin del personal enlos diferentes aspectos inherentes a su desarrollo humano, profesional yocupacional.


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B - 4

tal sentido, deber mantenerse atendiendo los requerimientos de la flota mercantey privados que el mercado demande.

De no existir ordenes de construccin de alto bordo, tal como viene ocurriendohace 25 aos, deber mantenerse esta capacidad en un nivel potencial que permitasu reactivacin.

Es de inters de la Marina de Guerra del Per que SIMA-PER S.A. adquieraprogresivamente y este preparado para recibir transferencia tecnolgica que lepermita realizar una modernizacin integral de las Unidades de Superficie ySubmarinas.

3.- El desarrollo de la metalmecnica estar orientado principalmente a contribuir conel desarrollo nacional, por su potencial empleo en los planes estratgicos dedefensa de costa; as como para atender las necesidades del establecimiento navalterrestre.

SEGUNDA POLTICA: SIMA-PERU S.A. ORIENTAR ESFUERZOS PARA LOGRARUNA GESTIN, EFICAZ, EFICIENTE Y TRANSPARENTE ENSU ORGANIZACIN Y DE SUS RECURSOS HUMANOS.

1.- La Gestin debe estar orientada a contar con una empresa moderna, eficaz,eficiente y transparente que le permita desarrollar las actividades productivasestablecidas en su Ley, de manera de vender en el mercado global bienes yservicios de acuerdo a los estndares internacionales de calidad, a fin de obtener lasalud econmica financiera que le permita con solvencia ser un instrumento polticoeficaz para cumplir con los objetivos sociales establecidos en su Ley.

SIMA-PER S.A. deber llevar adelante programas de desarrollo tendientes aincrementar su competitividad y productividad con miras a convertirse en el primerastillero regional.

2.- La organizacin de SIMA-PER S.A. y su empresa filial SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.debe mantenerse flexible para operar como Arsenal Naval ante la eventualidad deun conflicto o emergencia nacional conforme a la Ley N 28101 Ley deMovilizacin Nacional y a los dispuesto en la organizacin del Sistema de DefensaNacional y Sistema de Defensa Civil, siendo concurrente con la SegundaDisposicin Especial de la Ley N 27073 Ley de Servicios Industriales de la MarinaS.A. SIMA-PER S.A..

3.- Bajo estos conceptos y dada la naturaleza de las funciones que desempean, loscargos de Sub-Director Ejecutivo, Jefes o Gerentes de los Centros de OperacionesSIMA-CALLAO, SIMA-CHIMBOTE y SIMA IQUITOS sern dotados por Oficiales deMarina en situacin de actividad, a designacin de la Comandancia General de laMarina

4.- Adicionalmente, algunos cargos operativos y Jefaturas necesarios para cubrir lasactividades de la empresa en su funcin de arsenal naval vinculadosdirectamente con la produccin, reparacin y gestin sern dotados por PersonalSuperior y Subalterno en situacin de actividad a designacin de la Comandancia

General de la Marina.


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B - 5

TERCERA POLTICA: SIMA-PER S.A. IMPULSAR LA INVESTIGACINCIENTFICA Y DESARROLLO TECNOLGICO

1.- SIMA-PER S.A. impulsar el desarrollo de la ciencia y la tecnologa, fortaleciendosus capacidades, desarrollando el potencial de sus recursos humanos y mejorandocon ello la gestin de la empresa en la bsqueda de la reduccin de la

dependencia del exterior en el mantenimiento y modernizacin de la UnidadesNavales.

2.- Alineado con las polticas del Sector Defensa, en un contexto de restriccin derecursos presupuestales y en concordancia son su objeto social SIMA PERrealizar actividades de investigacin y desarrollo tecnolgico coordinando losproyectos con la Direccin General del Material, de acuerdo a las siguientesprioridades:

Proyectos destinados a reemplazar material naval obsoleto Proyectos que permitan recuperar o mejorar capacidades operativas existentes Proyectos destinados a adquirir nuevas capacidades operativas

3.- Considerando los alcances de la Ley N 28303 fomentar la participacin deempresas del sector privado y universidades, a fin de completar el aporte cientficoy tecnolgico necesario y contribuir al desarrollo nacional mediante la experienciaque se pueda aplicar luego en proyectos diferentes al mbito de la defensa.


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LISTA DE PGINAS EFECTIVAS

Asunto Numeracin de las PginasCambio enVigencia

Falsa cartula - I - (Reverso en Blanco) OriginalResolucin Aprobacin - II al III - (Reverso en Blanco) Original

Registro de Cambios - IV - (Reverso en Blanco) Original

ndice - V - (Reverso en Blanco) Original

TEXTO

CAPITULO I 1-1 al 1-2 Original

CAPITULO II 2-1 al 2-7 Original

CAPITULO III 3-1 al 3-5 Original

Anexo A A-1 al A-12 Original

Anexo B B-1 al B-5 Original

Lista de PginasEfectivas

LPE-1 (Reverso en Blanco) Original

SIMA-PERU 1b1g Plan Estrategico Sima 2010 1ra Mod

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