Session 01 - Introducción

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GERENCIA DE PROYECTOS Introducción Sesión 1 Doc. Yván Díaz Zelada

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GERENCIA DE PROYECTOS

Introducción Sesión 1

Doc. Yván Díaz Zelada

¿Qué es un Proyecto?

Shanghai Tower - Abraj Al-Bait Ubicación: Meca Central de Arabia Saudita Aforo total: 100,000 personas 16 auditorios Aforo auditorios: 4 mil personas Área: 1’500,000 m2 (espacial/piso) Altura máxima: 632 m Capacidad estacionamiento: 1,000

vehiculos CC en 4 pisos 2 helipuertos Zona recidencial a 450 mts sobre el piso.

ProyectosMundiales

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Proyectos¿Qué es un Proyecto?Peruanos

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Gerencia de Proyectos – Introducción 3

¿Qué es un Proyecto? ProyectosPequeños

Desarrollar un nuevo producto o servicio. Efectuar un cambio en la estructura, en el personal o en el estilo de una

organización. Diseñar un nuevo vehículo de transporte. Desarrollar o adquirir un sistema de información nuevo o modificado. Construir un edificio o una planta. Construir un sistema de abastecimiento de agua para una comunidad Realizar una campaña para un partido político. Implementar un nuevo procedimiento o proceso de negocio. Responder a una solicitud de contrato.

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Gerencia de Proyectos – Introducción 4

Sus principales objetivos son: Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

Generar conocimiento a través de la investigación.

Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

www.pmi.org

PMI ®El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos.

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Certificación obtenida demostrando 3 o 5 años de experiencia en gestión de proyectos, 35 horas de formación relacionadas con la Gestión de Proyectos, y obteniendo un porcentaje de las preguntas en un examen escrito de opción múltiple.

PMI ®Project Management Professional (PMP) es una certificación ofrecida por el Project Management Institute (PMI)

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Las principales razones para ser PMP® : Certificación internacional para demostrar conocimientos en la

Dirección de Proyectos.

Requisito excluyente de algunas empresas multinacionales.

Inversión para obtener un retorno económico.

Ser mejores Directores de Proyectos.

PMP ®

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Project Management Body of Knowledge

Es la Guía del PMBOK®, desarrollada por el Project Management Institute, contiene una descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas.

Actualmente en su quinta edición (2012), es el único estándar ANSI para la Gestión de Proyectos.

Todos los programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI están estrechamente relacionadas con el PMBOK.

PMBOK ®

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Cambios Quinta Versión PMBOKProject Management Body of KnowledgePMBOK ®

Nueva área de conocimiento: Gestión de Interesados. La gestión de las expectativas de los interesados e Identificar Interesados se trasladan a esta área.

Nuevos procesos: Plan de Gestión de alcance, Plan de Gestión de Cronograma Plan de Gestión de costos

Integración de la Ejecución con el Control en Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.

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Detalle PonderaciónPromedio ProcesosExamen FinalEvaluación Online

50%35%15%

Estructura

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PRCESOTotal Evaluaciones: 6 – 9Participación en Clases: 10% en T.AControles de lectura: 4

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