SESIÓN Nº 1_FEP..pdf

8/15/2019 SESIÓN Nº 1_FEP..pdf

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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

DOCENTE: MG. JUAN CARLOS CARHUALLANQUI GALINDO

SEMANA Nº 1

TEMA Nº 1



FORMULACIÓN

EVALUACIÓN DPROYECTOS

DOCENTE:

MG. JUAN CARLOS CARHUALLANQUI GALINDO



Presentación del CursoSegún todos los futurólogos (Peter Drucker, John Naisbit, entre otros), en la sociedafuturo lo más escaso serán los empleos dependientes, por lo que aquellos profesionalesmanejen más alternativas de autoempleo o emprendimiento serán aquellos que tenmayor éxito. En ese contexto, manejar la posibilidad de la empresa propia se convierte

mejor –

en algunos casos- la única alternativa.Todos hemos pensado en algún momento en proyectos propios (empresa propia), ¿cómo dar un paso más?, ¿Cómo unir el deseo de tener la empresa y hacerla realidad?precisamente esas interrogantes que pretende responder el curso de FormulaciónEvaluación de Proyectos el cual permitirá de manera secuencial y sistémica conducpor todas las etapas previas para emprender un Proyecto Empresarial. bien es cierto

llegaremos hasta la fase de la pre-inversión, los animo a fijarse como meta llegar a la fala inversión y puesta en marcha de la empresa. Si pensamos así, este curso ya no senfocado sólo desde un punto de vista académico sino personal.

Juan Carlos Carhuallanqui Galindo



EL ESTUDIO DEPROYECTOS DEINVERSIÓN

PrimeraUNIDAD



COMPETENCIASAl finalizar esta sesión los alumnos desarrollarán las siguientescompetencias:

Comprende los fundamentos de los proyectos de inversión

Identifica y comprende el estudio de las viabilidades de los proyectos.

Identifica y comprende las fases y clasificación de los proyectos.

Valora la importancia de definir la estrategia de su proyecto deinversión.



“… si no sabes a

dónde vas, cualquiercamino que tomes,

te llevará a cualquiersitio.”

Lewis Carroll(Alicia en el País de las Maravillas)



PROYECTOS DE INVERSIÓN

Un proyecto de inversión vienea ser una idea de negocio quetiene un emprendedor, a la

cual se le determina suviabilidad a través de laevaluación de sus aspectoscomerciales, técnicos, degestión, legal, económicos,financieros y ambientales.

(Manual de Emprendedores: Probide, 2007)

ASIGNATURA : Formulación y Evaluación de Proyectos.DOCENTE : Mg. Juan Carlos Carhuallanqui Galindo.



¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Un proyecto es la búsqueda de una solucióninteligente al planteamiento de un problema, lacual tiende a resolver una necesidad humana.

Baca Urbina, Gabriel (2010).

ASIGNATURA : Formulación y Evaluación de Proyectos.

DOCENTE : Mg. Juan Carlos Carhuallanqui Galindo.



• Un proyecto es una forma de planificación queconsiste en un conjunto de actividades que seencuentran interrelacionadas y coordinadas. La

razón de un proyecto es alcanzar objetivosespecíficos dentro de los límites que imponenun presupuesto, calidades establecidaspreviamente y un lapso de tiempo previamente

definido.

Parodi, C. (2001) , pp. 17-18

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

DOCENTE : Mg. Juan Carlos Carhuallanqui Galindo. ASIGNATURA : Formulación y Evaluación de Proyectos.



PRESENTE(Recursos)

FUTURO(Beneficios)

PROYECTOS DE INVERSIÓN




SatisfacciónDe

Necesidades

RecursosY/o medios

Fuente Principal de los proyectos deinversión

P

R

O

Y

E

C

T

O

S




¿Para qué son necesarios los proyectos

y por que se invierte en ellos?Para solucionar problemas.

Aprovechar oportunidades de mercado .Para satisfacer necesidades insatisfechas.

Llevar a cabo anhelos no resueltos.




VIABILIDAD COMERCIAL

Indicará si el mercado es o nosensible al bien o servicio producido

por el proyecto y la aceptabilidad quetendría en su consumo o uso,permitiendo, de esta forma,determinar la postergación o rechazode un proyecto, sin tener que asumirlos costos que implica un estudioeconómico completo.




VIABILIDAD TÉCNICA

Estudia las posibilidades

materiales, físicas y

químicas de producir elbien o servicio que desea

generarse con el proyecto.




VIABILIDAD LEGAL

Necesidad de determinar la

inexistencia de trabaslegales para la instalación y

operación normal del

proyecto.




VIABILIDAD DE GESTIÓN

Determinar la capacidad

administrativa para

emprenderlo, en lo

estructural y en lo

funcional.




VIABILIDAD ECONÓMICA

Consiste en la capacidad de contar

con recursos propios para el

financiamiento de un proyecto,evaluando los beneficios y costos

estimados de un proyecto y si es

rentable y accesible para el promotordel proyecto.




VIABILIDAD FINANCIERA

Estima la rentabilidad de la

inversión. Para ello se determinan

los recursos financieros (fijos y

corrientes), los ingresos estimados,

los costos operacionales, las fuentes

de Financiamiento, así como un

cronograma de la inversión.

http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://rrpac.upr.clu.edu:9090/~egae/fing2.gif&imgrefurl=http://rrpac.upr.clu.edu:9090/~egae/finanzas2.htm&h=193&w=171&sz=3&hl=es&start=6&tbnid=L0EyLImv0gVFxM:&tbnh=103&tbnw=91&prev=/images?q=finanzas&svnum=10&hl=es&lr=



VIABILIDAD AMBIENTAL

Es la conveniencia oposibilidad de realizarun proyecto sinperjuicio del medio

ambiente (entorno).




VIABILIDAD POLÍTICA

Intencionalidad dequerer o noimplementar unproyecto

independientemente desu rentabilidad.




FASE DE PRE-INVERSIÓN

FASE DEINVERSIÓN

FASE DE POST-INVERSIÓN

FIN DEVIDA ÚTIL

Fases de los proyectos de inversión

IDEAORIGINAL




Fases de los proyectos de inversión




Fases y etapas deun proyecto de

inversión




Perfil FactibilidadPre-Factibilidad

Incertidumbre

I2

Relación Incertidumbre – Niveles de estudio

I1

I3

Niveles deEstudios dePre- Inversión




POR FUNCIÓN DE LA INVERSIÓN

- Renovación o Reemplazo- Expansión- Modernización- Estratégicas

POR FLUJO DE CAJA

- Convencional o Típico- No Convencional o No Típico

Clasificación de Proyectos de Inversión

DESTINO DE LA PRODUCCIÓN - Mercado Local- Mercado Nacional- Mercado de Exportación

POR ACTIVIDAD ECONÓMICA

Productivos- Industria- Agricultura- Minería- Pesca

Infraestructura Económica-Transportes

-Comunicaciones-Energía

Infraestructura Social- Salud- Educación- Justicia- Vivienda

SEGUN LA RELACION ENTRE SI

- Complementarios- Acoplados- Sustitutorios- Mutuamente Excluyentes- Independientesº




ESTRATEGIADEL PROYEC




ESTRATEGIAS SEGÚN PORTERLIDERAZGO EN COSTOS

El Líder debe tratar de ofrecer unproducto igual a los competidores o

con diferentes atributos pero

igualmente preferido por los

compradores, de manera tal que su

ventaja en costos se traduzca en

utilidades mayores, siendo el

productor de menor costo del sectoren el cual está ubicado.




ESTRATEGIAS SEGÚN PORTERDIFERENCIACIÓN

A través de esta estrategia una

empresa aspira ser la única en su

sector. Se busca seleccionar uno o más

atributos que los compradores y/o

usuarios diferencian, a su vez, esta

exclusividad se ve recompensada con

su precio mayor.




ESTRATEGIAS SEGÚN PORTER

ATRAPADOS A LA MITAD

Es el caso de las empresas que se

inician en cada estrategia pero que no

logran ninguna, por tanto lecorresponde competir con

desventajas, pues los líderes en costos

en diferenciación o enfoque

mantendrán mejores posiciones para

competir.




RESUMEN DE LA SESIÓN



DOCENTE : MG. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDOASIGNATURA : FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

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