SESION N_ 001 ENTREPRENIURSHIP

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GESTION DE EMPRESAS TURISTICAS

Universidad Nacional del AltiplanoFacultad de Ciencias SocialesEscuela Profesional de TurismoCURSO: GESTION DE NEGOCIOS TURISTICOS V SEMESTRE

Puno Per2015Lic. Jaime Huaracha VelasquezTEMA N 001.ESPIRITU EMPRENDEDORINTRODUCCION Y CONCEPTUALIZACION

ESPIRITU EMPRENDEDOR EMPRENDIMIENTO EN NEGOCIOS TURISTICOSENTREPRENEURSHIP

LA RAZON DE SER DE LA GESTION EMPRENDEDORA

VENTAS MARGEN BRUTO (GASTOS GENERALES)BENEFICIOS PERDIDASCAPACIDAD DE GESTIN EFICIENTE:REDUCIR FACTURA TELEFNICACAPACIDAD DE NEGOCIACION : RENEGOCIAR CONDICIONES CON PROVEEDORES EMPRENDURISMO EN VIAJESPOR QU LA GESTION EMPRENDEDORA EN EMPRESAS TURISTICAS?ALIANZAS Lic. J.Huaracha V.5IDEA ACTITUDDesarrollar una idea pensada,Innovadora ydiferenciadaGESTIONAsegurarse que, una vez lanzada, la nueva empresaest bien gestionada y que el planest ejecutado de forma ptimaPLANIFICACIONAsegurarse que la idea estdesarrollada en un plan deaccin estructurado(soportado en un Business Plan)RECURSOSCaptar los recursos Financieros y Humanosadecuados para desarrollarcon xito la nueva empresa

LIDER/EQUIPOContar con unEquipo solvente, con visin, liderazgo, ambicin y devocin al xito de su nueva empresaELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO EMPRENDEDORLA INNOVACION ES CLAVE

LA BUSQUEDA DE LA INNOVACION

PRODUCTOCLIENTEMODELOUBICACIN7

ProductoMODELOS DE GENERACION DE OPORTUNIDADES

Cliente

Ubicacin

ModeloCreacin ProductoNike, Creacin por Cliente: Jacuzzi,Creacin por Ubicacin: Juan ValdsCreacin Modelo: Sprinter, 8EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCION

LOS RETOS DE ALTA DIRECCION SOCIEDAD DEL CAMBIONECESIDAD DE: DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, MEJORARLOS Y ADAPTARLOS A UN RITMO MAYORVISINMANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIOEFICIENCIAMANAGERS QUE CREAN VALORLIDERAZGOMANAGERS MS AUTNOMOSEvolucin de la carrera directivasensibilidadtiempocompromisocompetitividadilusinfeelinginnovacineficaciaEs necesario RENOVAR la visin y adoptar una nueva PERSPECTIVALa Alta Direccin DESGASTAvisin globalmotivacin

ACTITUD en la que se refleja la motivacin y capacidad a la hora de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir xito econmico.

De qu hablamos?De qu hablamos?

Provoca que la CREATIVIDAD e INNOVACIN se introduzcan en un mercado ya existente para competir y modifiquen las fuerzas que lo mueven o incluso creen nuevos mercados. Quin son los ENTREPRENEURS?Proceden de todas las profesiones y condiciones socialesPresentes en todo tipo de organizacionesPredisposicin al riesgoAtraccin por la independencia y realizacin personal (marca en el mundo)Les produce satisfaccin trabajar en la ocupacin desempeada.

Dispuestos a asumir los fracasos.

Inquietos, idealistas, comunicativos.

Aspiraciones monetarias secundarias.

Sin acceso a las fuentes de financiamiento tradicionales.

Dispuestos a desarrollar nuevos negocios.

Quines son los ENTREPRENEURS?Extrema competencia de las empresas.Satisfacer a clientes cada vez ms informado y exigente.Ciclos de vida cada vez ms cortos en productos y servicios.Adaptarse a nuevos paradigmas: management tradicional ya no sirve.

POR QU ES NECESARIO EL ENTREPRENEURSHIP ?

Circulo Virtuoso

ESPRITU EMPRENDEDORINVERSION, EMPLEO, CRECIMIENTOCONOCIMIENTO INNOVACION Y NEGOCIOSLic. J.Huaracha V.18Enfocando laEstrategiaDesarrollando las capacidades de liderazgoOptimizando la eficienciade la organizacinAnlisis geoestratgicoEvolucin de sectoresCompitiendo al lmiteEvolucin de la tecnologaCmo interpretar el entornoLos modelos estratgicosAlianzas estratgicasLa responsabilidad social y prcticas de buen gobiernoSostenibilidadDireccin estratgica de RRHH: cambio y personas Retencin de personas clave Gestin de las tecnologasGestin del conocimientoInnovacin y operacionesFinanzas CoporativasGestin de la cadena de valorMarketing Estratgico: relaciones institucionales, creacin de redes y lobby Control estratgicoComunicacin y gestin de crisisDesarrollo de competenciasInteligencia emocionalGestin del stressVida privada-profesionalAssessment confidencialNegociacin y mediacinLiderando equiposGestin emprendedoraTRES MODULOS BSICOSEstructuray procesosSistemasde direccinPersonasCulturaSegn Peter Drucker, en su libro Innovacin y Creacin de Empresas no existe una personalidad emprendedora, la clave es reconocer oportunidades y animarse a concretar ideas.-Bill Gates- es considerado un genio de la empresa. Es posible que uno de nosotros se convierta en un empresario exitoso?.

Sin duda que la ignorancia es una de las principales causas de los fracasos empresariales. Bill Gates dice:

En Microsoft hemos adoptado un enfoque a largo plazo. Eso implica invertir mucho dinero en Investigacin y Desarrollo para intentar comprender la futura orientacin del mercado y, al mismo tiempo, mantener nuestra competitividad actual en cuanto a desarrollo de nuevos productos.es la nica forma de seguir viviendoAdquirir conocimientos sobre el funcionamiento de la economa y gestin de empresas.-Poseer un conjunto de habilidades prcticas centradas en tres campos:1.-Personalidad. Actitudes positivas a la accin de emprender.-2.-Buenas relaciones interpersonales. claves de la negociacin.-3.-Habilidades organizativas.-Un Emprendedor debe:EL ESPIRITU EMPRENDEDOR

LA ESCENCIA DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR ES LA INNOVACIN EN TODOS LOS PROCESOS Y EMPRENDIMIENTOS LA INNOVACIN y EL EMPRENDIMIENTOES EL INNOVADOR AL INTERIOR DE LA EMPRESA SU INNOVACIN ES EN EL AMBITO ORGANIZACIONALEL EMPRENDEDOR INTERNO EL EMPRENDEDOR SOCIAL: El beneficio social es su norte.....por lo tanto, podemos encontrar emprendimiento en la cultura y el trabajo comunitario.

ESTA PERSONA REALIZA ACTIVIDADES DE INNOVACIN Y CREATIVIDAD PERO FUERA DEL AMBITO RELACIONADO CON EL LUCRO.ES IMPORTANTE EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA PERMITIR ACTITUDES EMPRENDEDORAS E INNOVADORASEL AMBIENTE NECESARIO PARA EMPRENDERUD. ES EL XITO DE SU EMPRENDIMIENTOUn escenario global, donde el mercado es un juego de todos contra todos.

GRACIASANEXOSLic. J.Huaracha V.27

Su Excelencia el Emprendedor Fernando Rodrguez MndezDirector de Comunicacin y Apoyo a EmpresasParque Tecnolgico de Galicia (Ourense-Espaa)

Cmo es el emprendedor?Se adapta fcilmente a los cambios

Cmo es el emprendedor? (Fuente: BarcelonActiva)1

Ambicioso

Cmo es el emprendedor?2

Asume riesgos

Cmo es el emprendedor?3

Tiene autoestima

Cmo es el emprendedor?4

Capacidad de gestin

Cmo es el emprendedor?5

Capacidad de sacrificio

Cmo es el emprendedor?6

Es competitivo

Cmo es el emprendedor?7Confianza en lo que hace

Cmo es el emprendedor?8

Es curioso

Cmo es el emprendedor?9

Gran capacidad de decisinCmo es el emprendedor?10

Flexible en el trato

Cmo es el emprendedor?11

Carisma = Atraccin

Cmo es el emprendedor?12

Habilidades comunicativas

Cmo es el emprendedor?13

Habilidades para conocer y aprovechar el entorno

Cmo es el emprendedor?14

Iniciativa

Cmo es el emprendedor?15

Es persistente Cmo es el emprendedor?16

Proactivo y dinmico

Cmo es el emprendedor?17

Respeta al prjimo

Cmo es el emprendedor?18

Es responsable

Cmo es el emprendedor?19

Tiene una visin optimista y creativa

Cmo es el emprendedor?20

Cmo es el emprendedor? (Fuente: BarcelonActiva)4Se adapta fcilmente a los cambiosEs ambiciosoAsume riesgosTiene autoestimaCapacidad de gestinCapacidad de sacrificioCompetitivoConfianza en lo que haceEs curiosoGran capacidad de decisinFlexible en el tratoCarisma = AtraccinHabilidades comunicativasHab. para conocer el entornoIniciativaEs persistenteProactivo y dinmicoRespeta al prjimoEs responsableVisin optimista y creativa215397610814121115131917162018