Los Parques Científicos, de la Universidad a la Empresa

Barcelona 16 de Octubre, 2012

Fernando Albericio

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Mi charla, hoy

Contexto Actual

Papel de la Universidad/Academia

Universidad Emprendedora

Ecosistema

Parque Científico de Barcelona, un Modelo

Retos

Contexto Actual

INPUTS

Economías Basadas en

Sectores Clásicos:

Construcción, Agricultura,

Maquila, Turismo Low-Cost..

OUTPUTS

Alto Índice de Paro (25 %

en España; 45% en la

franja 16-25 años)

Expatriación

Papel de la Universidad/Academia

¿Debe la Universidad tener como única misión la

formación de los dirigentes de la Sociedad?

o al contrario

¿Debe la Universidad formar parte de la Sociedad?

Así a las dos misiones clásicas de la Universidad, la docencia y

la investigación, se ha de añadir una tercera basada en la

transformación del conocimiento generado por medio del

I+D+I en un desarrollo económico y en un bienestar social del

entorno.

Minnesota (EE.UU), 1858

Minneapolis

Saint Paul

Stillwater

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La Revolución de la Información y del Conocimiento debe tener un Fuerte Impacto en la Universidad

La Universidad Actual es un Producto de la Era Industrial

El Sistema Educacional está Basado en la División del Conocimiento en Disciplinas

Mimetiza la División del Trabajo encontrado en la Industria (siglo XIX)

Provee Profesionales al Sector del Trabajo

La Interdisciplinaridad y la Horizontalidad debe ser la Base de un Nuevo Modelo Educacional para la Nueva Universidad

Se Deben Crear Nuevos Espacios Académicos-Universitarios que Den Respuesta a los Nuevos Retos

Universidades Europeas (Napoleónicas)

Se Requiere un Cambio de Organización

Universidad Emprendedora

En estos momentos, las universidades son los únicos entes que tienen conocimiento, tecnología y sobre todo recursos humanos excedentes. Este potencial está latente y se ha de transformar para que no se desperdicie, y al contrario pueda contribuir al desarrollo económico del país.

En este sentido, el área de Cambridge (UK), zona llena de fuerte tejido de conocimiento y tecnología tanto del sector privado como público, aproximadamente una de cada cuatro empresas que se crean lo son a partir de investigadores del sector académico.

Universidad Emprendedora

La transferencia de conocimiento y tecnología, así como la participación en los nuevos

mercados tecnológicos son actividades cada día más estratégicas para las universidades.

Hay que tener en cuenta:

El clima económico actual requiere el impacto del conocimiento y la

tecnología

Las necesidades de financiación de la investigación y de las universidades

La demanda de los/as estudiantes

Por lo tanto, las universidades se están transformando en:

Más competitivas

Más centradas en la calidad y en el mercado

Con una agenda más estratégica

Se deben introducir prácticas y valores Empresariales

¿Supone un Empobreciento de la Investigación?

Financiamiento de la Investigación

Proyectos subvencionados competitivos

Mecenazgo

Partenariado Empresa-Academia

Transferencia Tecnológica

¿Qué es la Investigación?

Plantearse preguntas y encontrar respuestas

486 m/£ de gasto en investigación (2010) – El más alto de todas las universidades de UK

Gasto en investigación por compañías en UK: Oxford se sitúa en el puesto 12 – GSK, AZ, BAE, BT, Unilever, Ford, Shell, Airbus, RR, RBS,

Pfizer (DTI R&D Scoreboard) Según PCT Isis es la 4 empresa en aplicación de patentes WIPO – (por detrás de GSK, Unilever, BT) – 100 US patentes obtenidas en 2007 – 400 familias de patentes

Las Universidades como fuente de Tecnología: Oxford University

Emprendedores, ¿nacen o se hacen?

Naturales

Forzados

Espontáneos

Estrategias para abrir el apetito emprendedor

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Juegos

Integración en el Currículo Académico

Concursos

“de la Idea a la Acción”

“de la Universidad a la Empresa

Acciones Especiales

Fundación Bosch i Gimpera

Ecosistema

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To Share or not to Be

“People”

Espacios (Semillero, Incubadora, Aceleradora)

Ideas

Barça, un Fenómeno Social

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Barça, un Ecosistema

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Transferencia de Tecnología, un Ecosistema

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Todo esto debe desembocar en una nueva definición de las relaciones universidad-sociedad, que nos llevará a una nueva redefinición del concepto Universidad. Ésta no será únicamente el conjunto de facultades y escuelas, sino que deben contar también con

Hospitales

Institutos de Investigación

Observatorios

Parques Científicos

Incubadoras

Empresas creadas a partir del Conocimiento generado en ellas

Empresas con las que la Universidad mantiene colaboraciones

Universidad Emprendedora

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Cambios en los últimos años: Parques Científicos, Nuevos

Institutos de Investigación, y Redes de Investigación

ejemplifican nuevas estructuras.

Los Parques Científicos son un lugar de encuentro entre la universidad y la empresa, entre creadores y usuarios del conocimiento.

Los Parques Científicos pueden ser instrumentos clave en el

emergente papel económico de la universidad

emprendedora.

Los Parques Científicos son un instrumento para el éxito de

la relación de la universidad con la comunidad local.

Universidad Emprendedora: Parques Científicos

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El éxito de los parques científicos atrae nuevas empresas de base

tecnológica que pueden ayudar a cambiar la cultura interna de las

universidades actuando como modelo para impulsar la cultura

emprendedora entre los académicos, graduados y postgraduados

En EEUU los parques científicos fueron promovidos en sus inicios

por las universidades para impulsar la universidad emprendedora.

Motivos:

Crear un entorno más comercial

Evitar la ‘fuga de talentos’

Crear oportunidades de empleo a los graduados universitarios

Universidad Emprendedora: Parques Científicos

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Tenga relaciones con universidades e institutos de investigación

Posea un suelo apto para su ocupación en régimen de alquiler y, al menos, un edificio que dote al Parque de servicios comunes

Disponga de infraestructuras de apoyo a la innovación

Cuente con un organismo estable de gestión que impulse la transferencia

tecnológica y fomente la innovación entre las empresas y organizaciones

clientes del parque

Acredite la presencia de empresas innovadoras y otras instituciones

públicas asociadas a las universidades

Se trata de un proyecto asociado a un espacio físico, diseñado para alentar la formación y crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor añadido, y que:

¿Qué es un parque Científico?

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20

Los Parques Científicos y Tecnológicos en España (APTE)

.

Dar mayor visibilidad a la Universidad

Transmitir el espíritu emprendedor a los estudiantes

Implementar los conceptos de riesgo y fracaso en la vida universitaria

Influir en la investigación académica

Desarrollar nuevos proyectos de investigación

Crear puestos de trabajo para los graduados universitarios. Magnetización de los mejores estudiantes

Generar recursos económicos para la Universidad

Ventajas endógenas de un Parque Científico

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Desarrollar el entorno a base de conocimiento

Crear nuevos puestos de trabajo

Ayudar a las empresas a ir y a permanecer en las fronteras del conocimiento

Aumentar la competitividad de las empresas a través del valor añadido del conocimiento

Aumentar la investigación contractual para las empresas del entorno

Crear sinergias

Atraer profesionales cualificados. Equilibrar la balanza de cerebros

Ventajas exógenas de un Parque Científico

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Incrementar la Transferencia de Tecnología

Impulsar la cultura y el espíritu emprendedor

Posibilidad un entorno favorable a la creación de empresas de base tecnológica

¿Qué es una Quasi-Empresa?

Una “Quasi Empresa” es un Grupo de Investigación que realiza investigación orientada a la demanda tecnológica y que ha decidido dotarse de una estructura adicional -de gestión y de promoción- que le permite relacionarse de forma más cómoda y efectiva con el mercado

Acciones Especiales, Semillero: Quasi-Empresas

Los Elementos del Proyecto “Quasi-Empresa”

Un GRUPO INVESTIGADOR

Un PROMOTOR

Un TUTOR

Una ENTIDAD DE INTERFAZ

El Grupo Investigador

con una CAPACIDAD CIENTÍFICA de alto nivel

con una clara ORIENTACIÓN AL MERCADO

con voluntad de PROFESIONALIZAR la gestión y la promoción de sus líneas de investigación

El Promotor

es un recién licenciado que trabaja en el Grupo Investigador en régimen de dedicación exclusiva

seleccionado en función de sus habilidades y aptitudes emprendedoras

responsable de la gestión y la promoción de las actividades del Grupo Investigador

dispuesto a impulsar la creación de un nueva empresa en base a una idea, producto o servicio surgido del propio Grupo Investigador

El Tutor

es un PROFESIONAL EN ACTIVO que orienta al PROMOTOR en relación a las ESTRATEGIAS COMERCIALES más adecuadas para cada caso vinculado, preferentemente, al SECTOR FINANCERO Y/O DE CONSULTORÍA EMPRESARIAL que pueda facilitar una vía de acceso a recursos económicos si, en su momento, se requieren para impulsar un nuevo proyecto empresarial

La Unidad de Interfaz

debe poseer experiencia en el ámbito de la relación UNIVERSIDAD-EMPRESA para impulsar y coordinar el proyecto

debe aportar

soporte técnico en transferencia de tecnología

soporte administrativo y de gestión

espacios representativos

formación a adicional para los promotores

Es un proyecto asociado a un espacio físico que tiene como objetivo apoyar el desarrollo de pequeñas empresas de base científica y/o tecnológica en sus primeros años de vida

Incubadora de Empresa Universitarias

• Solicitud de admisión

• Plan de Negocios

• Entrevista con el equipo promotor

• Evaluación (criterios de selección):

• procedencia/vinculación universitaria

• año de creación

• accionariado

• grado de innovación

• interés estratégico en el sector de actividad presentado

Selección de Empresas

• Tipología de espacios: Oficinas / Laboratorios

• Servicios tangibles incluidos

• Mobiliario básico de trabajo

• Servicios generales (variable): telefonía, internet/Wi-Fi, limpieza, seguridad/ vigilancia, secretaría común, etc.

• Zonas comunes (variable): salas de reuniones, auditorio, equipamiento de laboratorio, recepción, salas de descanso, plataformas tecnológicas, etc.

• Servicios intangibles incluidos

• mentorización, asesoramiento en desarrollo de negocio, asesoramiento específico, estudios de mercado, búsqueda de financiación y gestión de

proyectos, etc.

Infraestructuras y Servicios

• Espacio físico en la incubadora/ aceleradora/ parque

• Precio/ m2/mes variable: $3,39 - $33.07 USD (oficinas) o $16,53 - $49.60 USD (laboratorios)

Infraestructuras y Servicios

Infraestructuras y Servicios

Parc Científic de Barcelona, del Conocimiento a la Innovación

Parc Científic de Barcelona: Campus Universitario

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El Parque Científico de Barcelona es un espacio de encuentro entre universidad, empresa y sociedad que tiene como finalidad potenciar la

innovación principalmente en ciencias de la vida

Parc Científic de Barcelona

Breve historia del Parc Científic de Barcelona

El PCB es miembro de:

Objetivos:

Potenciar la investigación de excelencia con el apoyo de una amplia oferta tecnológica

Dinamizar la relación empresa-universidad

Impulsar la creación de nuevas empresas e institutos

Promover el diálogo ciencia-sociedad y las vocaciones científicas

Breve Historia del Parc Científic de Barcelona

Parc Científic de Barcelona

7.000 m²

120 actividades

6.000 personas/año

20 empresas

5 empresas graduadas

Sistema de Innovación, UB

En el PCB se investiga en…

Biomedicina Biotecnología Dispositivos Médicos Química Médica Nanotecnología Microelectrónica Agroalimentación Medio Ambiente Cosmética Ciencia de los Materiales

CIENCIAS DE LA VIDA:

3 institutos de investigación

27 grupos de investigación Programas:

Oncología

Biología estructural y computacional

Química y farmacología molecular

Biología celular y del desarrollo

Medicina molecular

14 grupos de investigación Programas:

Biotecnología celular

Nanobioingeniería

Biomecánica y biofísica celular

Biomateriales, implantes e ingeniería de tejidos

Señales e instrumentación médica

Robótica e imágenes biomédicas

22 grupos de investigación

Áreas:

Genómica molecular

Biología estructural

Biología del desarrollo

Biología celular

Otras Entidades Públicas de Investigación

Somos + 68 empresas

Oferta Tecnológica

PRE-INCUBACIÓN

Investigación Prueba de concepto

Creación de empresa

INCUBACIÓN POST-INCUBACIÓN

Grupo UB

Bioincubación

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Creada en 1983, facilita la colaboración entre la universidad y la sociedad.

Promueve, cataliza y gestiona la transferencia de tecnología, conocimiento e innovación generado en el conjunto de la UB.

Desde 1996, actúa como Oficina de Transferencia de los Resultados de Investigación (OTRI) de la UB.

2 Áreas principales: Área de Transferencia de Tecnología

Área Centro de Empresas

Fundación Bosch i Gimpera

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Centra su actividad en la identificación, protección, valorización y comercialización de la propiedad intelectual y industrial generada por los investigadores del Grupo UB.

Trabaja a partir de project teams:

AVCRI SECTOR

PRIVADO Sistema de transferencia de tecnología del Grupo UB

Grupo UB

Ciencia, conocimiento y tecnología

Industrial Financiero

www.ub.edu/portaltransferencia

Agencia de Valorización y Comercialización de los Resultados de Investigación

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Bioincubadora PCB-Santander

Espacio de incubación de empresas de base tecnológica

Ubicada en un entorno de máxima actividad investigadora

Proporciona infraestructura científica y tecnológica

Apoyo en desarrollo de negocio

Asistencia y apoyo financiero

Internacionalización y networking

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…TIENES MEDIA CARRERA GANADA

Con una buena posición de salida…

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Diálogo Ciencia-Sociedad

Feria «Investigación en Directo»

Participación del público en proyectos de investigación: «Investigación en Secundaria»,

«Pasa el verano en el Parque», «¡Investiga!» (Talleres)

Visitas al PCB: «Investigación en Primaria», Jornadas de puertas abiertas «Doctorado Express»

Exposiciones, conferencies y debates: «ExpoNano», «Los embriones y la medicina del siglo

XXI», «La ciencia a debate en el PCB», etc.

• Con una participación de 6.000 personas/año

Programa “Investigación en Sociedad”

Con la colaboración de: “¡Investiga!” patrocinado por:

RETOS de la Universidad Emprendedora

Internalización

Globalización

RedEmprendia

Univ. de Barcelona Univ. Santiago de Compostela Univ. Autónoma de Madrid Univ. Complutense de Madrid Univ. Cantabria Univ. Valencia Univ. Politècnica de Catalunya Univ. Politècnica de Valencia Univ. Politècnica de Madrid

Univ. de Sao Paulo

Pontificia Univ. Católica de Chile

Univ. Buenos Aires

Univ. Coimbra

Univ. Estadual de Campinas

Tecnológico de Monterrey Univ. Nacional Autónoma México Instituto Politécnico Nacional

PCB-UB

Univ. Federal do Rio Grande do Sul

Univ. do Porto

Univ. de Antioquia

La Red Universitaria Iberoamericana de Incubación de Empresas, Red Emprendia, nace con la aspiración de crear un tejido empresarial iberoamericano generado a partir de los resultados de la I+D universitaria y contribuir a que las Universidades iberoamericanas se constituyan en el motor de este proceso. Todas las acciones de la RedEmprendia se enmarcan dentro del emprendimiento responsable, comprometido con la sostenibilidad y el progreso social, medio-ambiental y económico de los pueblos.

Misión

Líneas de Actuaciones: Comercialización en Red

Una Mejor Universidad para ser

Uno de los Motores de la Nueva Economía

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