Sesion 1 pensamiento estrategico octubre 01-2012
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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Diplomado en Alta Gerencia Mauricio Arias Toro instructor Octubre de 2012
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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Diplomado en Alta Gerencia
Mauricio Arias Toro instructor Octubre de 2012
500 A. C.
2
Origen de la PLANEACIÓN y del Pensamiento Estratégico
3
Características del TRABAJO:
• In -Tranquilidad
• Escasez
• Angustia
• Recursos limitados
• El tiempo se agota
• Hay que pensar en el
mañana
• Hay riesgos
• Etc.
• Etc.
Objetivo y resultados
Objetivo
Preparar a los diplomantes en habilidades de pensamiento
estratégico para la formulación, implementación y
evaluación de planes que direccionen las organizaciones
hacia sus metas.
Resultados
Profesionales que tengan la formación para investigar más
sobre el pensamiento y la planeación estratégica para
beneficio de sus empresas y negocios.
Ejecutivos que fomenten y estimulen el pensamiento
estratégico de manera rutinaria en sus trabajos y proyectos.
4
Presentaciones por profesor
Lecturas recomendadas
Discusión lecturas
Ejercicios en grupo
Presentación por estudiantes
Examen Final
5
Programa
Clase/
Sesión
Fecha Temas Lecturas Ejercicios
1 Octubre
1°
Introducción
Definiciones y Conceptos
Historia
n/a Ejercicio No. 1
2 Octubre
02
Pensamiento Estratégico
Desarrollo de Visión
Plan estratégico
Recomendadas Ejercicio No. 2
3 Octubre
03
Ventajas
Limitaciones de la
Planeación Estratégica
Conclusiones
Recomendaciones
Recomendadas Ejercicio No. 3
Examen Final
6
Información
Clase: 6:00 – 9:00 PM
Ubicación: Bloque 11
Programa
Lunes – Martes - Miércoles
Teléfono: (315)855-3133
Correo electrónico: [email protected]
Libro(s)
Artículos recomendados
en sitio ISSUU.
http://www.issuu.com
Adicional libros
Materiales
Páginas Web http://www.vectorstudy.com/index.htm
http://www.degerencia.com/
Presentaciones
Libros
7
Biblioteca virtual 8
Bibliografía del Curso 9
+ 20,486 libros
en Amazon.com
Reglas del Curso
√ CELULARES …
√ Cumplimiento de horarios
√ Participación en ejercicios
10
1
1
Altas Desinterés
De negocios
Buenas
Aburridas
Preocupación
Conceptos Fundamentales
Historia de la Planeacion
Sesión No. 1
Definiciones básicas de Estrategia
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El vocablo ESTRATEGIA proviene del griego STRATÉGIA, de STRATÉGOS, que significa “el arte de dirigir, o la destreza y habilidad para dirigir un asunto”.
El verbo griego, stratego significa “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”.
Según su etimología griega la palabra estrategia significa conductor del ejército, siendo el ámbito militar el primero que la usó para referirse a los medios y la disposición adecuada de los mismos para llegar al fin perseguido, que en este caso era ganar las batallas.
ESTRATEGIA
Camino
Recorrido
Lineamiento
Trayectoria
14
ESTRATEGIA
Sun Tzu decía que la responsabilidad suprema de un
general era conocer muy bien la naturaleza del
terreno. Y añadía: "La naturaleza del terreno
es el factor fundamental para ayudar al
ejército a obtener una victoria segura".
15
ESTRATEGIA
Hoy éste pensamiento sigue y seguirá
vigente tanto en el ámbito militar como en el
empresarial, ya que uno de los retos
más importantes de un gerente,
es poder definir con precisión los
límites y la topografía del
terreno competitivo.
16
Planeación o Planificación
Acción y efecto de hacer planes.
[Diccionario Real Academia Española]
17
Planeación o Planificación
Plan general, metódicamente organizado
y frecuentemente de gran amplitud, para
obtener un objetivo determinado, tal como
el desarrollo armónico de una ciudad, el
desarrollo económico, la investigación
científica, el funcionamiento de una
industria, etc. [Diccionario Real Academia
Española]
18
PENSAMIENTO
Potencia o facultad de pensar. Acción y efecto de
pensar. Idea inicial o capital de una obra
cualquiera.
Conjunto de ideas propias de una persona o
colectividad.
[Diccionario Real Academia Española]
19
El concepto de la Planeación Estratégica
No daremos inicialmente la definición del concepto
de la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA sino que
comentaremos cómo se fue creando a lo largo de
la historia.
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Historia de la Planeación Estratégica
21
Historia de la Planeación Estratégica
22
II Guerra
Mundial
Escuela
Negocios
HARVARD
Surge en la
década de los
años cincuenta
procedente de
dos corrientes de
pensamiento:
Historia de la Planeación Estratégica
Peter Drucker, en su libro The Practice of
Management (1954), afirmaba que la estrategia
requiere que los gerentes analicen su situación
presente y que la cambien si es necesario.
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Historia de la Planeación Estratégica
En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la II Guerra Mundial y en la evolución de compañías como:
definió la estrategia de una empresa como:
Determinación de metas y objetivos a largo plazo.
Adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
Asignación de recursos para alcanzar las metas.
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Historia de la Planeación Estratégica
Kenneth Andrews, colega de Chandler en Harvard,
ofreció en 1971 una definición similar, la cual
cautivó la atención de una generación de
estudiantes de la Escuela de Negocios de Harvard
y de todo el mundo… y dijo …
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Historia de la Planeación Estratégica
“La estrategia representa un patrón de
objetivos, propósitos o metas, así como las
políticas y los planes principales para
alcanzar estas metas, presentándolos de
tal manera que permiten definir la
actividad a la que se dedica la empresa, o
la cual se dedicará, así como el tipo de
empresa que es o será”
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Kenneth Andrews, 1971
Historia de la Planeación Estratégica
Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles
W. Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical
Concepts, escribieron sobre el proceso de la
administración estratégica, describiéndolo como
compuesto de dos etapas claramente diferenciadas:
análisis o planeación estratégica y
la de implementación del
plan estratégico.
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Historia de la Planeación Estratégica
El concepto de la planeación estratégica siguió evolucionando a medida que las empresas crecieron, se diversificaron y se enfrentaron a un entorno que cambiaba vertiginosamente. Tres etapas se han identificado en ésta evolución:
1. La del portafolio de Inversiones, donde el plan estratégico se basaba en el análisis de la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de participación relativa en el mercado. Todos los productos de la empresa se evaluaban dentro de una matriz general para ser estructurados, sostenidos, eliminados u ordeñados.
2. La del potencial para generar utilidades futuras, donde el plan estratégico se orientaba en base al atractivo del mercado donde la empresa estuviera compitiendo y a la posición de la unidad estratégica de negocios (UEN) dentro de la industria.
3. La de los escenarios de juego, donde el plan estratégico comprende diferentes opciones dependiendo de la posición de la unidad estratégica de negocios (UEN) en la industria, del análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa y de sus oportunidades y amenazas.
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Historia de la Planeación Estratégica
Durante cincuenta años imperó la doctrina del
sistema estrategia→→estructura, centrado en las
relaciones verticales de la estructura jerárquica
clásica.
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Las estructuras burocráticas crecieron
erosionando el espíritu empresarial y
creando empleados aferrados a los
manuales de procedimiento.
Historia de la Planeación Estratégica
En una entrevista de Gary Hamel con Joel Kurtzman, llevada a cabo a finales de 1997, Hamel le decía:
"No hemos visto ninguna innovación importante en el proceso de estrategia en 25 años. […] Pero recientemente estamos trabajando en organizaciones donde estamos haciendo estrategia con la participación de cinco mil personas. Estamos profundamente convencidos en la democratización de la estrategia, donde cada empleado tiene el derecho a participar en el destino de su empresa."
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Historia de la Planeación Estratégica
En una entrevista de Gary Hamel con Joel Kurtzman, llevada a cabo a finales de 1997, Hamel le decía:
"Comprendemos que cada empleado no puede
aportar el mismo valor al proceso. La creatividad no está distribuida por igual, sino más bien en forma amplia y al azar.
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Estamos seguros que la alta gerencia solo tiene una muy
pequeña porción del potencial creativo de la organización y
por lo tanto ella debe reconocer que no tiene el monopolio en
la creación de estrategia."
Historia de la Planeación Estratégica
James Moore, el autor de The Death of Competition (1996, HarperCollings Publishers) y uno de los más destacados estrategas empresariales de hoy en día, dice en un artículo que trata sobre los ecosistemas empresariales:
“. . . Hay una segunda limitación en la lógica tradicional de hacer estrategia. … lo que estamos viendo en estos días, es que lo que compite son comunidades aliadas de empresas, que trabajan juntas para complementar un producto o servicio clave. …. esas comunidades están formadas por cientos y a veces miles de organizaciones, que trabajan en encontrar soluciones que lleven valor total a sus clientes."
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Historia de la Planeación Estratégica
1990, The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization, Doubleday, New York, 1990.
1994, The Fifth Discipline Fieldbook
1999, The Dance of Change
2000, Schools that Learn: A Fifth Discipline Fieldbook for Educators, Parents, and Everyone Who Cares about Education
2004, Presence: Human Purpose and the Field of the Future.
2005, Presence: An Exploration of Profound Change in People, 'Organizations and Society'
2008, The Necessary Revolution: How Individuals and Organizations Are Working Together to Create a Sustainable World
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Historia de la Planeación Estratégica
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1950 1960 1980 1990 - 2000
Creación del término
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
se vuelve muy popular
La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
entra en desgracia
Revive la
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Historia de la Planeación Estratégica
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Planeación financiera básica
Planeación basada en pronósticos
Planeación orientada externamente
Gerencia estratégica
Pensamiento estratégico
1950
1960
1970
1980
1990
Ejercicio No. 1 La Planeación Estratégica
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El grupo se divide en equipos de tres (3) personas.
Analizar en qué punto del desarrollo de la Planeación Estratégica se encuentran sus empresas u organizaciones.
La aplican o practican?
No la conocen
No la aplican
Proponer razones para estos comportamientos.
Tienen quince (15) minutos para el trabajo.
Exponer estos hallazgos ante el grupo.
Artículos recomendados
37
“La Gerencia Estratégica en el Siglo XXI” – Oscar Velásquez Uribe. Universidad Pontificia Bolivariana. 2009.
“The Pitfalls of Strategic Planning” – Henry Mintzberg. California Management Review. 1993.
“Strategic Thinking: a Continuum of Views and Conceptualisation” – Tim O´Shannassy. RMIT University. 1999.
“The Fall and Rise of Strategic Planning” – Henry Mintzberg. Harvard Business Review. 1994.
“Planeación Estratégica, Guía Didáctica y Módulo” – Bernardo Ballesteros Diaz. Fundación Universitaria Luis Amigó. 2007.
“Planificación Estratégica, Pensamiento Estratégico y Gestión Estratégica en Sistemas Complejos Adaptativos” – Iván Tercero. Talavera. Coevolucion.net. 2010.
“Evolución de la Planeación Estratégica en la Empresa, una versión” – Hiriam Ruiz Esparza y Germán S. Monroy Alvarado. Universidad Autónoma Metropolitana de México. 2005.
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