Sesgos cognitivos: segunda parte

Sesgos cognitivos: segunda parteEs decir, dada la escasez de terroristas en esa ciudad, la utilidad de la cmara detectora es cuestionable (su precisin es demasiado baja).

Efecto foco: Desviacin de la prediccin del resultado; ocurre cuando las personas sitan mucha ms importancia en un determinado punto o aspecto de un evento.

Por ejemplo, si se pregunta primero: En qu medida ests satisfecho con tu vida en general?, y despus: Cuntas citas tuviste el mes pasado?, la mayora de los sujetos no relacionan las citas con su satisfaccin. Sin embargo, si las preguntas se hacen en orden inverso, la mayora focaliza o se centra en el nmero de citas, con lo que su satisfaccin (respuesta a la segunda pregunta) depender del nmero de estas. Este sesgo demuestra lo voluble y manipulable que es nuestro juicio.

Deformacin profesional: Es la tendencia a mirar las cosas de acuerdo con las convenciones o prisma de nuestra propia profesin, olvidando cualquier otro punto de vista ms amplio.

Efecto de cesin: Es la tendencia de las personas a dar ms valor a algo tan pronto como lo poseen.

Defensa de estatus: Es la tendencia de los individuos, cuando estos se sienten amenazados o en evidencia a no pararse a razonar, atender y reconocer los razonamientos de la contra. Es decir, cuando el individuo se considera con cierto estatus, este tender a negar y adefendersede cualquier comentario que le contradiga incluso recurriendo alautoengao. Algunos autores indican que este comportamiento tambin puede ser aprendido o potenciado llegando a lanegacin. Este comportamiento est relacionado con laaversin a la prdida.

Negacin de la probabilidad: Es la tendencia a rechazar completamente cualquier probabilidad cuando se realiza la decisin bajo incertidumbre.

Efecto laguna de exposicin: Tendencia de las personas a expresar apetencias por cosas simplemente porque estas les son familiares.

Prejuicio por omisin: Tendencia a juzgar acciones perjudiciales, lesivas o dainas como peores, o menos morales, que omisiones de accin, igualmente dainas.

Sesgo por resultadosoprejuicio por resultados: Tendencia a juzgar una decisin por su resultado final, en lugar de juzgarla por la calidad o acierto de la decisin, cuando fue realizada.

Falacia de planificacin: Tendencia a desestimar o infravalorar los tiempos de finalizacin de las tareas.

Efecto de pseudocerteza: Tendencia a hacer elecciones adversas y de riesgo si los resultados esperados son positivos, porque realizando bsqueda de las elecciones de riesgo se tiene la preconcepcin de evitar resultados negativos o no tan favorables.

Tendencia de riesgo cero: Preferencia por reducir un pequeo riesgo hasta cero, en vez de reducir de manera considerable un gran riesgo.

Prejuicio de statu quodefensa delstatu qu: Tendencia de algunas personas a valorar o apreciar en mayor medida las cosas que permanecen estables.

Efecto de Von Restorff: Tendencia de un individuo a situarse en un modo de queja continua, para que sea recordado ms y mejor que el resto. En general, dice que un elemento que destaca o rompe la norma ser ms recordado que otros elementos.

Teora de la identidad social: Los individuos tienden a anteponer la importancia de pertenencia a un grupo frente a los argumentos slidos. Las personas adoptan juicios errneos o falsos solo para permanecer dentro del grupo. El grupo puede llegar a influenciar en la conducta de una persona. Adems en la masa el efecto domin es mayor debido a que, una vez iniciado, la masa es ciega y estlida. La mayora de los actos de barbarie se llevan a cabo con ms facilidad si se perpetran en el mare mgnum de un grupo.Un experimentollevado a cabo entre nios de 11aos de edad en un parque pblico de Oklahoma, demostr lo sencillo que es inducir a la gente a pertenecer a un grupo concreto y a formarse ideas hostiles o prejuicios hacia los que no formen parte de ese mismo grupo. El ftbol podra adscribirse a esta dinmica. La pelculaLa Olaincide en el asunto, desde otro punto de vista: un profesor en Alemania instituye un rgimen de extrema disciplina en su clase, restringindoles sus libertades y hacindoles formar en unidad.

Poder corrupto: Existe una tendencia demostrada en la que los individuos con poder son fcilmente corrompibles cuando se sienten con plena libertad y sin restricciones. Este sentimiento se ve incrementado si el individuo se ve reforzado con un sentimiento de respaldo moral, se siente atacado o tiende a otros prejuicios que le ayudan a justificarse. ElExperimento de la crcel de Stanfordse realiz en una crcel ficticia en el stano de la Universidad y se dividi a los voluntarios aleatoriamente entre agentes y prisioneros. Los situados en el grupo de agentes interiorizaron el poder y realizaron fuertes abusos a los prisioneros. Popularmente quiz esta idea ha cuajado con el llamado sndrome del portero de discoteca.

Obediencia a la autoridad: Es la tendencia a seguir el liderazgo o figura de autoridad en un grupo o de una fuerte autoridad (capacidad evolutiva), independientemente de los fuertes argumentos racionales que se tengan en contra. El individuo puede admirar, temer, autoengaarse o simplemente acatar las normas por el mero hecho de cumplimiento del deber, es decir, tiene una propensin o tendencia a hacerlo. Tambin denominada capacidad humana para la crueldad. Si una autoridad nos permite violar la ley e incluso traspasar la frontera de nuestra moralidad, sentimos propensin a hacerlo, tal y como intent demostrar elexperimento de Milgramen 1963. Existe tambin en la otra vertiente denominada prejuicios de amor propio o egosmo lgico, que hace que se desprecie el juicio de los dems, como criterio superfluo. Estos prejuicios son opuestos a los de la autoridad, puesto que consisten en una cierta predileccin por lo que es un producto de nuestro propio entendimiento, por ejemplo, por un sistema que nos pertenece. Lo que se hace es basar las propias decisiones no en argumentos fuertes que las soporten, sino en el origen o fuente de la proposicin.16