SEPTIMO SEMINARIO INTERNACIONAL PARA CONSULTORES DE ...

SEPTIMO SEMINARIO INTERNACIONAL PARA CONSULTORES DE EMPRESA FAMILIAR. MARZO 2018 1

SEPTIMO SEMINARIO INTERNACIONAL PARA

CONSULTORES DE EMPRESA FAMILIAR

TITULO

Córdoba, 12 al 16 de Marzo de 2018

Organiza y certifica: Colabora:


ROBERTO M. MARTÍNContador Publico NacionalLic en Administración de empresas

Vicepresidente del IADF

[email protected]

Miembro del Equipo Docente


RESGUARDO DEL PATRIMONIO EMPRESARIAL Y FAMILIAR

ROBERTO M. MARTÍN


Objetivos de la sesión:

CLAVES DE PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN PARA LAS EMPRESAS FAMILIARES

CASOS PRÁCTICOS

ROBERTO M. MARTÍN


Itinerario

De la CONTINUIDAD Y PROYECCIÓN de la EMPRESA

Al RESGUARDO del PATRIMONIO FAMILIAR

ROBERTO M. MARTÍN


Itinerario

PATRIMONIO

ROLES de los MIEMBROS

de la FAMILIA

RESGUARDAR

ROBERTO M. MARTÍN


Itinerario

PATRIMONIO

ROL de los MIEMBROS

de la FAMILIA

RESGUARDAR

Cuando nos convoca una familia para

hacer un protocolo familiar.

1. ¿les es fácil reconocer el objeto del

cuál van a tener que consensuar?

2. ¿Para qué lo hacen?

3. ¿Basta eso, o habría que considerar

otros aspectos?

4. Si se focalizan sólo en la/s empresa/s,

¿qué se facilita/se dificulta a lo largo

del proceso?

5. ¿Importa considerar otros bienes?

¿Cuáles?¿Por qué?

ROBERTO M. MARTÍN


Itinerario

PATRIMONIO


de la FAMILIA

RESGUARDAR

1. ¿Quiénes participan del proceso?

2. ¿Desde qué roles?¿Por qué?¿Qué

consecuencias tiene?

3. Los dueños/ los propietarios:¿Tienen claro cuál es el alcance del rol?¿Diferencian la gestión de la dirección?

¿Son conscientes de otros responsabilidades?¿Cuáles?

¿Qué ámbitos de gobierno les es más fácil reconocer, activar, desarrollar?

ROBERTO M. MARTÍN


Itinerario

PATRIMONIO


de la FAMILIA

RESGUARDAR

1. ¿Qué es lo que quieren

consolidar, proyectar, transferir?

2. ¿Quiénes resguardan?

3. ¿Qué importancia tiene el alcance de

la respuesta?

4. ¿Por qué?

ROBERTO M. MARTÍN


PATRIMONIO FAMILIAR

CAPITAL SOCIO-

CULTURAL

CAPITAL ECON-

FINANCIERO

CAPITAL HUMANO-

INTELECTUAL

ROBERTO M. MARTÍN


CAPITALESTRUCTURAL

CAPITALINTELECTUAL

CAPITALSOCIAL

CAPITALEMOCIONAL

CAPITALFAMILIAR

CAPITALFINANCIERO

CAPITALHUMANO

CAPITALESPIRITUAL

VISIÓN PATRIMONIAL

en las dinastías familiares

DESARROLLAR

PROTEGER

POTENCIAR

TRANSFERIR

Fuente : Raúl Serebrenik G. ROBERTO M. MARTÍN


LAS EMPRESAS

SON PARTE DEL PATRIMONIO ECONÓMICO FINANCIERO

ROBERTO M. MARTÍN


ACTIVO PASIVO

• Activos humanos

• Activos intelectuales

• Activos socio-culturales

• Enfrentamientos y pérdida

de valores comunes

• Enfermedades, divorcios,

fallecimientos, secretos familiares

• Riesgos de seguridad personal

• Deudas

• Impuestos e inflación

• humano

• intelectual

• socio-cultural

• financiero

• Activos económicos emocionales

• No emocionales

• De ocio de uso común

PA

SIV

OS

CA

PIT

AL

BIE

NE

SP

ER

SO

NA

S

Fuente: J.Tápies-A.Chiner, adaptado

PATRIMONIO FAMILIAR

ROBERTO M. MARTÍN


LA FAMILIA EMPRESARIA

Planifica y gestiona a largo plazo su patrimonio familiar,

“adoptando la metáfora de ser una empresa”

ROBERTO M. MARTÍN


SI SE QUIERE FACILITAR

UN PROCESO DE CONTINUIDAD

ACORDAR

CUÁL ES EL MODELO

QUE SE QUIERE TRANSITAR

ROBERTO M. MARTÍN


MODELOS

➢ Dar continuidad al modelo “del emprendedor”….

- busca un líder dueño-director y gerente con el mismo perfil que el “antecesor”

➢ Profesionalizar la empresa, y los distintos ámbitos de gobierno.

➢ Requiere una transformación en la estructura de

liderazgo

➢ Implica una redefinición de las estructuras de

autoridad y gobierno de la empresa.

➢ De empresa familiar a familia empresaria

ROBERTO M. MARTÍN


• PLANIFICACIÓN DE LA

TRANSFERENCIA GENERACIONAL

• PROCESO DE ACUERDO FAMILIAR

• PROTOCOLO FAMILIAR

• IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO

ORGANIZACIONAL

• PLANIFICACIÓN DE LA

PROYECCIÓN EMPRESARIA

ROBERTO M. MARTÍN


DIMENSIONES DE LA TRANSFORMACIÓN

Órganos de

gobierno

Fortalecimiento de:

PROPIETARIO,

DIRECTIVO,

EJECUTIVO

Personas

Roles

Responsabilidades

Perfiles, Actituders,

Motivación,Clima

Procesos,

Controles,

Información y

Tecnología de

Información

Empresa/Negocio

Misión, Visión,

Estrategia,

Cultura,

Resultados

ROBERTO M. MARTÍN


DIRECCIÓN

Responsabilidad y Aporte de Valor

PROPIETARIOS DIRECTORES

Visión

Misión

Valores

• Liderazgo

• Identidad

institucional

• Negocio

Comunicación

Rendición de cuentas

Definición de:

-Órganos de gobierno

-Objetivos, estrategias

Planificación

y seguimiento

ROBERTO M. MARTÍN


“ El cambio organizacional

y la transformación personal

son dominios en profunda interdependencia,

y ambos requieren de la capacidad de aprendizaje

como el instrumento idóneo

para el logro de dichos procesos”

Fuente: Oscar Anzorena

ROBERTO M. MARTÍN


RED DE CONVERSACIONES

La efectividad y bienestar de toda

organización se ve afectada por la calidad

de las conversaciones que se tienen

COORDINACIÓN

DE

ACCIONES

PEDIDOS COMPROMISOS

ROBERTO M. MARTÍN


MUCHAS GRACIAS

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