seminario innovacion social

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Llanes, 30 de marzo de 2011 Luis Mª Ullibarri Director de innovación Social Ciclo Gestión práctica de la innovación Innovación social Club Asturiano de la Innovación 1

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Luis Mari Ullibarri, en el ciclo de Gestión práctica de la innovación.

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Page 1: seminario innovacion social

Llanes, 30 de marzo de 2011

Luis Mª Ullibarri

Director de innovación Social

Ciclo Gestión práctica de la innovación

Innovación social

Club Asturiano de la Innovación

1

Page 2: seminario innovacion social

CONTENIDO

1. Innobasque como experiencia de I.S.• Visión y misión• Rasgos esenciales del modelo• Líneas de acción

2. Innovación social …• Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación

3. Prácticas en Innovación social: Proyectos + EmpresaSocialmente Responsable + Dinámicas de Gestión de las“empresas avanzadas”.

2

Page 3: seminario innovacion social

Hacer de Euskadi EL referente

europeo de innovación en el año 2030

• Romper percepción

• Movilizar

• La Persona, protagonista

• Equipo de Innobasque

• Áreas de Actuación

• Coordinación

6 Propósitos

• Órganos de Gobierno

• 1.030 Socios

• 5.005 Comunidad

• 101 Agencia Virtual

• Think Tanks & Comités

• Programa muy exigente

6 Palancas

• La Persona es decisiva

• Quien sueña, transforma

• Compromiso

• Lo bueno, se mejora

• Lo imposible, se supera

• Nunca se llega a la cima

6 Principios

Innobasque como experiencia

Misión Julio, 2007

Liderar el proceso de transformación de Euskadi hacia una sociedad innovadora en todos los ámbitos

Visión

3

Page 4: seminario innovacion social

“Para propiciar que la sociedad civil dé la respuesta adecuada en un régimen de

alianza estratégica profunda con las instituciones públicas”

(Pedro Luis Uriarte)

¿Por qué nace Innobasque?

4

Page 5: seminario innovacion social

ESTRATEGIA: Construcción de alianzas Público - Privadas

Para transformar el Sistema actual, es precisa una implicación masiva de todos los agentes relacionados. LÍDERES, que crean en este Proyecto y que con su trabajo

como SOCIOS están dispuestos a sacarlo adelante para que todas las ideas, propuestas y planteamientos, recogidos por Innobasque, puedan ayudar a:

Movilizar voluntades + alinear iniciativas + orientar estrategias + enriquecer las políticas privadas y públicas

5

Page 6: seminario innovacion social

La red Innobasque está formada por todas las organizaciones y personas que contribuyen de algún modo alproyecto de Transformación Económica y Social del País Vasco con horizonte 2030

Red de Innobasque

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Page 7: seminario innovacion social

Agentes Científico-Tecnológicos 109

Organizaciones sin Ánimo de Lucro

99

Empresas 492

Consultorías e ingenierías

146

Servicios financieros 14

Asociaciones Empresariales, clusters, etc.

39

Gobierno Vasco 5

Diputaciones Forales 3

Ayuntamientos 27

Patronales 4

Organizaciones Sindicales

1

Asociados Honorarios 15

Organizaciones Socias

Personas

Redes Presenciales(i-Talde Grupos Trabajo,

Equipos Proyecto…)960 p

¿Cuántas personas?

Redes Virtuales 7.095 p

Facebook (4r) 4.329Linkedin (2r) 1.484

Twitter 1.282

CVI2010 p

Fans95

Prescriptores15??

Contactos en Redes Internacionales

50p ???

Organizaciones No Socias colaborando:

Junta Directiva

998 org

10.225 pax (*)

300(*) Algunas de estas personas participan en diferentes entornos

7/1000 UE> inv. i+D

Constelación de agentes de la RED Innobasquepara la Transformación

7

Page 8: seminario innovacion social

1 ANILLO:

Socios

Junta

Consejos

Presidencia y Dirección

7 áreas

Unidades de apoyo

i-Talde

Proyectos

2 ANILLO:

IntegraciónFederaciónAlianzas EstratégicasAlianzas A. CooperaciónA. Colaboración

Agencia Vasca Virtual

Convenios Entidades

Despliegue Territorial para la coordinación

3 ANILLO:

P. InnovadorasP. ImpulsorasP. Comprometidas

Comunidad de Innovadores

Comunidades Cohesionadas

Despliegue Social para la colaboración

Importancia de un modelo coherente con las creencias

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Page 9: seminario innovacion social

Composición: Resultados en Sensibilización y Movilización de la Sociedad

Consejo de Innovación Social

TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES EN EL CONSEJO DE INNOVACION SOCIAL

260 socios

PÚBLICO29%

PRIVADO71%

Ayuntamiento5%

Diputación Foral3%

Empresa40%

Tercer Sector23%

Parlamento2%

Gobierno Vasco12%

Universidad13%

Sindicatos2%

PÚBLICO29%

PRIVADO71%

Ayuntamiento5%

Diputación Foral3%

Empresa40%

Tercer Sector23%

Parlamento2%

Gobierno Vasco12%

Universidad13%

Sindicatos2%

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Hoja de ruta 2008- 2012 (Plan de Transformación 2008- 2012)Líneas estratégicas de acción 2010-2011

20112010 2012 203020092008

OBJETIVO:Sensibilizar al 100% de la sociedad vasca en la

2º Transformación

3. Transformación

2. Movilización

1. Conceptualización

TOP10 EIS(*)PCEIS 2006-2009 y PCTI 2010

Convergencia tecnológica con la UE 15

Objetivos y Sistema de Indicadores Euskadi 2030

OBJETIVO: Definir

los conceptos clave de la 2º Gran

Transformación.

4. Proyección Internacional

(*) Nota: Pendiente de establecer objetivo según Nueva Metodología del EIS

OBJETIVO:Ser el referente europeo

en innovación

OBJETIVO:Irradiar una imagen de

Euskadi innovadora

10

Page 11: seminario innovacion social

La Comisión Europea ha propuesto la Estrategia 2020, en marzo de 2010

EUROPEAN COMMISSION

Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible, integradorBrussels,03-03-2010 COM(2010)2020

Europa 2020 propone tres prioridades que se refuerzan mutuamente:

1. Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la innovación.

2. Crecimiento sostenible: promoción de una economía que haga un uso más eficaz de los recursos, que sea más verde y competitiva. 3. Crecimiento integrador: fomento de una economía con alto nivel de empleo que tenga cohesión social y territorial.

7 iniciativas emblemáticas

– « Unión por la innovación», con el fin de mejorar las condiciones generales y el acceso a la financiación para investigación e innovación y garantizar que las ideas innovadoras se puedan convertir en productos y servicios que generen crecimiento y empleo. – «Juventud en movimiento», para mejorar los resultados de los sistemas educativos y facilitar la entrada de los jóvenes en el mercado de trabajo. – «Una agenda digital para Europa», con el fin de acelerar el despliegue de internet de alta velocidad y beneficiarse de un mercado único digital para las famili as y empresas. – «Una Europa que utilice eficazmente los recursos», para ayudar a desligar crecimiento económico y utilización de recursos, apoyar el cambio hacia una economía con bajas emisiones de carbono, incrementar el uso de fuentes de energía renovables, modernizar nuestro sector del transporte y promover la eficacia energética. – «Una política industrial para la era de la mundialización», para mejorar el entorno empresarial, especialmente para las PYME, y apoyar el desarrollo de una base industrial fuerte y sostenible, capaz de competir a nivel mundial. – «Agenda de nuevas cualificaciones y empleos», para modernizar los mercados laborales y potenciar la autonomía de las personas mediante el desarrollo de capacidades a lo largo de su vida con el fin de aumentar la participación laboral y adecuar mejor la oferta y la demanda de t rabajos, en particular mediante la movilidad laboral. – «Plataforma europea contra la pobreza», para garantizar la cohesión social y territorial de tal forma que los beneficios del crecimiento y del empleo sean ampliamente compartidos y las personas que sufren de pobreza y exclusión social pueden vivir dignamente y tomar parte activa en la sociedad.

Análisis del entornoMás allá de Lisboa: La Estrategia Europa 2020

11

Page 12: seminario innovacion social

Innovación, no solo en tecnología y producto... sino SOCIAL

• La Innovación es el motor de los cambios económicos y sociales que tenemos que afrontar como Sociedad en un entorno global marcado por el cambio acelerado.

• Esos retos se despliegan sobre tres grandes ejes relacionados: Competitividad, Sostenibilidad y Cohesión Social.

• Es precisa la acción coordinada de varias políticas y Departamentos: competitividad, educación, sanidad, ciencia y tecnología…

Enfoque de la colaboración público – privada

• Se plantea un liderazgo relacional público – privado.• La agenda se define de común acuerdo, aunque una parte substancial de la

financiación es pública.Fuente:Reinvent Europe through Innovation: From a knowledge society to an innovation society. Comisión Europea

Innobasque propone romper con el paradigma existente, y desarrolla un nuevo enfoque:

Una definición de “Sistema de Innovación” con un enfoque innovador

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Page 13: seminario innovacion social

Creencias1. La innovación - no solo en tecnología y producto, sino la social - es el motor de

los cambios económicos y sociales que tenemos que afrontar en un entorno global marcado por el cambio acelerado.

2. La innovación (y fundamentalmente la I. Social) debe tomar en especial consideración el proceso y el compromiso, y debe establecer un liderazgo relacional público-privado.

3. Modelo de innovación “open and people driven”, trabajando en espacios digitales y físicos.

4. Se necesita la acción coordinada de las políticas, departamentos y agentes mediante la construcción de alianzas en temas tales como:

• Ciencia y Tecnología• Competitividad• Sostenibilidad• Educación• Sociedad, Cultura y Valores• Calidad de vida

ABIERTO• Participación • Socios y personas• Redes• Diversidad glocal

CENTRADO• En las personas• Reflexión + Acción• 5 Dominios de transformación• 4 Factores clave de éxito

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Page 14: seminario innovacion social

1. Definir, desplegar, implementar y

monitorizar una Hoja de Ruta

para la Innovación en Euskadi.

Coalición Guía

Participar en i- 20

2. Participar, contrastar y seguir las

políticas clave

•P. Competitividad•PCTI•Vivienda•L. Aprendizaje LV•Subsidiariedad e IS•Estrategia vasca empleo•Estrategia Investigación IS•Municipio XXI•…

Potenciación de la AlianzaPúblico - Privada

1Poner en marcha 4 dinámicas de

transformación, conectadas entre sí para

maximizar impacto, orientadas a la

expansión de oportunidades y a la

consolidación de la innovación, como

respuesta de EUSKADI ante los desafíos

sociales, económicos, de calidad de vida y

medioambientales que tiene por delante.

Alineándonos con el Entorno Compromiso con una Euskadi eficaz

Mejora de la contribución de

valor de Innobasque mediante

el incremento de la eficacia en

la gestión del capital

económico/humano con

resultados a corto plazo,

adaptados al entorno de crisis

global

ECONOMÍA ECO-INNOVADORA

CUARTOSECTOR

EFI- SALUD EMPRENDIZAJE

1. Adaptar la estructura organizativa (Racionalizar la organización y variabilizar los costes).

2. Internacionalización RVCTI

2 3

Líneas estratégicas de acción 2010-2011

14

Page 15: seminario innovacion social

INNOVACIÓN SOCIAL

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL

EMPRENDIZAJE AVANZADO

INTERNACIONALIZACIÓN DEL SISITEMA VASCO DE INNOVACIÓN

GIPUZKOA BERRITZEN(DESARROLLO REGIONAL

PROMOCIÓN & COMUNICACIÓN

INNOVACIÓN SOCIAL

INVERSIONES INNOVADORAS

INTERNACIONALIZACIÓN DEL SISTEMA VASCO DE INNOVACIÓN

PROMOCIÓN & COMUNICACIÓN

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

Tres líneas de acción estratégicas

Acción 1: Potenciación de la Alianza Público Privada

Acción 2: Alineación con el Entorno competitivo

Acción 3: Compromiso y Eficacia

Una nueva estructura interna de Innobasque: 2009-2011

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Page 16: seminario innovacion social

Promoción y comunicación

Organización y Finanzas

I+ RVCTI Innovación empresarial

Innovación Social

InversionesInnovadoras

PresidenciaDirección General

•Visualización Red CTI

•Internacionalización del Sistema de CTI

Dinámicas de Transformación •Obtención de fondos privado-públicos, para participación en iniciativas empresariales

Fortalecimiento de la Alianza público- privada

• Participación, contraste y seguimiento de políticas clave• Espacio de encuentro, análisis, prospectiva y

recomendación de actuación a los distintos agentes

Soporte de comunicación y divulgación para las

“Estrategias de Transformación”

•Personas•Organización y sistemas•Administración y finanzas

Nueva organización

16

Page 17: seminario innovacion social

CONTENIDO

1. Innobasque como experiencia de I.S.• Visión y misión• Rasgos esenciales del modelo• Líneas de acción

2. Innovación social …• Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación

3. Prácticas en Innovación social: Proyectos + EmpresaSocialmente Responsable + Dinámicas de Gestión de las“empresas avanzadas”.

17

Page 18: seminario innovacion social

o Alcance trasciende de las temáticas concretas dimensión social/sistema.

o Creación de espacios para facilitar la interacción de los agentes

transformaciones sociales

o Debe ser entendida como una CADENA DE VALOR

Innovación Social

producir los cambios de comportamiento

Capacitando a la ciudadanía

generando nuevas relaciones sociales y nuevos modelos de colaboración

útiles para capacitar a la sociedad a innovar

¿Qué es la Innovación Social? Unión por la Innovación (UE)

18

Encontrar nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales

Page 19: seminario innovacion social

ANDER GURRUCHAGA. SOCIOLOGO - UPV

NESTA. National Endowment for Science, Technology and the Arts

“La innovación social está asociada a la mejora de la capacidad de las sociedades (empoderamiento + subsidiariedad) para resolver problemas e idear futuros”

¿Cómo entendemos la Innovación Social?

En Innobasque entendemos las innovaciones sociales como procesoscolaborativos de participación, de personas que persiguen mejorar-transformar situaciones sociales a través de la co-creación de soluciones(bottom-up + subsidiariedad), aportando propuestas no experimentadasanteriormente y que obtienen una aceptación ciudadana. En estosprocesos se producen aprendizajes, compromisos y cambios queimpactan fundamentalmente a nivel local y generan nuevas condiciones(oportunidades + proactividad) en el entorno.

La innovación social es el desarrollo de nuevas ideas para hacer frente a retos sociales y/o satisfacer necesidades de la sociedad

19

Page 20: seminario innovacion social

• “No hay innovación sin sociedad”, de entrada porque se dan en un

contexto social que las favorece o no (Daniel Innerarity)

• “La conexión entre la sociedad de la innovación y la

revalorización de espacios locales tiene una nueva lógica que es

preciso comprender y aprovechar”. (Daniel Innerarity)

• El ámbito local es el mejor para la emergencia de la innovación

social… a partir de acciones localizables y concretas y orientadas

a la mejora de la calidad de vida. (Chambon y otros)

Innovación Social

20

Page 21: seminario innovacion social

EFICIENCIACERCANÍACONFIANZA

PARTICIPACIÓN

La participación es la clave para la transformación, porque crea

confianza, cercanía y eficiencia

Cuanto más se entiende un sistema, funciona mejor.

Cuanta más participación de los usuarios, el servicio mejora y

se acerca a ellos.

Cuanto más se acerca a los usuarios, es más probable que

sea efectivo .

Se opera en pequeños equipos de reacción, más cercanos a la

gente, a la participación.

Fundamentos de la Innovación Social

21

Page 22: seminario innovacion social

Es necesario proporcionar herramientas, soluciones de empoderamiento, aprender a diseñar servicios …

El actor público no tiene a menudo construido el método.

La producción de herramientas permite pensar acerca de

cómo funcionan los servicios, y cómo se puede mejorar.

Estos métodos consisten principalmente en establecer el

diagnóstico, es decir, poner de relieve el problema. Como

Leadbeater dice,

"La innovación más importante es la cuestión que se plantea, ya

que ella misma dará lugar a las respuestas que puede

conllevar. De cara a una población que envejece, la pregunta

correcta es cómo desean estar bien con su edad. No se trata

solo de mejorar los servicios, sino cómo la gente quiere vivir

y envejecer.

El reto no es la innovación por sí misma, sino que la gente se comprometa con el cambio.

Fundamentos de la Innovación Social

22

Page 23: seminario innovacion social

Lo más importante es hacer descubrir a la gente, que ellos

mismos encuentran la solución a los problemas que

pretenden resolver.

Todas las iniciativas que caen de arriba son

particularmente propensas a fallar

Se concibe con la gente, más que para la gente

Se contemplan nuevos talentos, nuevos métodos y

herramientas, nuevos enfoques y nuevos deseos que

facultan a la gente de posibilidades de acción

METODOS y HERRAMIENTAS

NUEVOS ENFOQUES

NUEVOS PROCESOS

PROBLEMAS AMBITOSSERVICIOS

Fundamentos de la Innovación Social

23

Page 24: seminario innovacion social

VALORACIÓN DE CONOCIMIENTOS LOCALES + SENSIBILIZACIÓN + APRENDIZAJES + NUEVAS COMPETENCIAS y COMPORTAMIENTOS + COMPROMISOS +

EMPODERAMIENTO + TRANSFORMACIONES + NUEVAS OPORTUNIDADES + NUEVAS INNOVACIONES + CRECIMIENTO SOCIAL

Valor(es) que permanece(n) a nivel local

Importancia del proceso

Innovación social, como proceso que tiene lugar en ámbitos y territorios concretos, que los transforma, generando nuevas

condiciones y nuevas dinámicas

Valor añadido de un proceso que conjugue

participación + subsidiariedad:

24

Page 25: seminario innovacion social

Cuatro tipos de procesos que facilitan la Innovación SocialPROCESOS MENTALES

Creatividad + Pensamiento Divergente

Perspectiva Sistémica

PROCESOS ACTITUDINALES

Valores

Apertura + Tolerancia

Valentía + Riesgo

Empatía

PROCESOS SOCIALES

Multidisciplinariedad + diversidad

Transversalidad + Integración

Intersecciones áreas especialización

PROCESOS INSTRUMENTALES

Isomorfismo Organizacional

Red

Territorio

Nuevas Tecnologías

(Fuente: Morales Gutiérrez , 2009)

¿Cómo generar innovaciones sociales?

25

Page 26: seminario innovacion social

1. De la creación de muchos contextos específicos

2. Altos niveles de cooperación a nivel local

3. Capacidad para crear mecanismos de consenso social

4. Adopción de buenas prácticas

5. Buenos sistemas de gobernanza locales (participación ciudadana, nivel educativo, baja exclusión social, pujanza de las TIC e industrias del conocimiento, investigación científica, logística y transporte, diseño urbano y autonomía de barrios…)

6. Interconexión sistémica de todas estas variables.

¿De qué depende el éxito de la innovación?

“La luz de la luciérnaga: Diálogos de Innovación Social” Ander Gurrutxaga y Javier Echeverria

26

Page 27: seminario innovacion social

1. Generar lugares de encuentro multi-institucionales para todos aquellos agentes preocupados por la transformación.

• Favorece el aprendizaje institucional y debilita barreras

• Ayuda a compartir e interrelacionar experiencias

2. Detectar y reconocer las experiencias más innovadoras.

3. Estimular o incentivar lo innovador en las convocatorias públicas y privadas.

4. Promover la investigación de la Innovación Social y la posible generación de un “ecosistema”.

(Alfonso Carlos Morales. “Claves para comprender la innovación social” – 2010)

5. Trabajar con estrategia toda la cadena de valor de la Innovación Social. (Innobasque)

Para fomentar la Innovación Social

27

Page 28: seminario innovacion social

Análisis de la

realidad social

Observatorio, retos,

tendencias

Generación de

Conocimiento

Conceptualización,

prospectiva,

investigación

Difusión

Sensibilización ,

formación

Transformación

Social

Experiencias piloto,

emprendizaje Social

Cadena de

Valor

Cadena de valor: la Innovación Social como flujo interactivo

La Innovación Social como flujo interactivo

28

Page 29: seminario innovacion social

Reto/

Necesidad/

Desequilibrio social

Participación diferentes actores.

Ámbito local

Empoderamiento

compromiso

Diagnóstico

Creación

Co-diseño

Propuesta de soluciones

Innovación

Social

El camino de la Innovación Social

29

Page 30: seminario innovacion social

Modelo de cultura social innovadora

Proyecto de investigación Lurralde (CON)“Hacia una cultura social innovadora en Euskadi”

1. Objetivo: Transformación socio empresarial

2. Cultura social innovadora (visión multidimensional y multinivel)

3. Dimensiones:

• Capacidades

• Valores

• relaciones

4. Niveles:

• Personas (protagonistas de la creación de valor)

• Organizaciones (desarrollan, mantienen y regeneran competencias de forma sistemática)

• Territorios (facilitador y generador de oportunidades)

5. Redes de colaboración30

Page 31: seminario innovacion social

“Y si la verdadera innovación (no solo la social),consistiera menos en la invención de solucionespara problemas ya existentes que en eldescubrimiento de problemas nuevos, hastaahora reprimidos o inadvertidos?”

Daniel Innerarity - 2009

31

Page 32: seminario innovacion social

“Las innovaciones sociales desafían necesariamente a las instituciones”

Hollingsworth - 2000

32

Page 33: seminario innovacion social

I-TALDECOMPOSICION DE

LOS I-TALDE

Cómo hemos planteado nuestra forma de trabajo

Espacio interactivo de aprendizaje, donde participanagentes económicos, sociales, científicos, tecnológicos einstitucionales… que aprenden a resolver problemasaportando soluciones innovadoras, generando valor no sóloen los resultados, sino en la propia interacción, dondebuscan, intercambian y generan nuevo conocimiento

33

Page 34: seminario innovacion social

PROCESOS SOCIALES:

* Innovación Social:

Concepto e indicadores

* Valores

* Gobernanza:

Participación y Territorio

* Tercer sector:

Sostenibilidad

* Ciberespacio

DERECHOS BASICOS:

* Educación

* Empleo

* Vivienda

* Cooperación al Desarrollo

* Salud

* Pensiones

* Igualdad de género

PROTECCION SOCIAL:

* Envejecimiento

* Discapacidad

* Ingresos mínimos

* Servicios Sociales

PRACTICAS SOCIALES Y CULTURALES:

* Cultura:

Acceso a la cultura, Identidad

* Deporte

* Turismo

* Consumo

AGENTES:

* Familia

* Individuo

* Jóvenes

* Mujer

* Inmigración

* Demografía

Qué ámbitos y ejes de actuación

34

Page 35: seminario innovacion social

PROYECTOS DT. 4º SECTOR

• Comité de Regiones (GV-SGAE)DINÁMICA

TRANSFORMADORA

4º SECTOR

I-TALDES DE DT 4ºSECTOR:

• Emprendizaje Social

• RSE

• BdP (Base de Pirámide)

I-TALDES DE APOYO A

POLÍTICAS PÚBLICAS

• ENVEJECIMIENTO

• INMIGRACIÓN

• EDUCACIÓN

• EMPLEO

• VIVIENDA

INNOVACIÓN

SOCIAL

I-TALDES DE

CONCEPTUALIZACIÓN

• ESTRATEGIA INNOVACIÓN

SOCIAL

• VALORES

• CULTURA

• GOBERNANZA

• CIBERESPACIO

I-TALDES

AD HOC (HÍBRIDOS)

• INNOVALAN

• HOUSING (Pyto.Zaintek)

• COMPETENCIAS

Conexión de ámbitos y dinámicas transformadoras

35

Page 36: seminario innovacion social

Ámbitos Estratégicos de transformación

Modelos de gestión

basados en

personas

y valores;

RSE

4º Sector

Retos sociales en nuestra

sociedad del S XXI

Demografía:

Envejecimiento,

inmigración.

Crecimiento

económico:

sostenible,

integrado.

Calidad de vida

¿Con qué valores?

Conocimiento;

Cooperación;

Apertura al

cambio;

Apertura a la

globalización.

¿Con qué competencias?

Educación y

Empleabilidad :

Competencias

básicas

Profesionalidad

Actitud

Emprendizaje

¿Cómo queremos hacerlo?

Alianza P-P-

Nueva Gobernanza.

Subsidiariedad

Participación y

compromiso

ciudadano.

¿Con qué

Organizaciones?

Propuesta de “Visión sistémica” de IS hacia latransformación social

36

Page 37: seminario innovacion social

Organizaciones

Valores Competencias

PERSONAS

I-talde Valores

I-talde Gobernanza

I-talde Emprendizaje Social

I-talde RSE

i-talde Intern. BdP

4º sector

Ámbitos de transformación a los que contribuimosdesde los i-Talde

37

Page 38: seminario innovacion social

INNOVACION SOCIAL

GOBERNAR

3 E s

vALORES

Nueva Gobernanza:• Participación• Compromiso• Empoderamiento• Subsidiariedad

1. Educación2. Empleo3. Envejecimiento

• Conocimiento• Cooperación• Cambio• Globalización

BASE DE CUYA GESTIÓN DEPENDE TODO

las

con

La Innovación Social como vector de crecimientoeconómico y social

38

Page 39: seminario innovacion social

DINÁMICA TRANSFORMADORA

CUARTO SECTOR

CONSORCIO

para GOBERNAR

3 ÁMBITOS

Voluntad de

cambiar los modelos de negocio

Nueva Gobernanza:• Participación• Cooperación

Público-Privada • Acción Comprometida

1. Emprendizaja Social2. RSE3. Internacionalización -

BdP Base de la Pirámide

• Sostenibilidad del Desarrollo Otra forma de entender el mercado y las respuestas a las necesidades sociales

los

con

Mercado/Estado/Tercer Sector

No lo solucionanpor sí mismos

Encontrar nuevas estrategias

La Innovación Social como vector de crecimientoeconómico y social a lo largo de la cadena de valor

39

Page 40: seminario innovacion social

CONTENIDO

1. Innobasque como experiencia de I.S.• Visión y misión• Rasgos esenciales del modelo• Líneas de acción

2. Innovación social …• Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación

3. Prácticas en Innovación social: Proyectos + EmpresaSocialmente Responsable + Dinámicas de Gestión de las“empresas avanzadas”.

40

Page 41: seminario innovacion social

Análisis de la

realidad social

Observatorio,

retos, tendencias

Generación de

Conocimiento

Conceptualización,

prospectiva,

investigación

Difusión

Sensibilización ,

formación

Transformación

Social

Experiencias piloto,

emprendizaje

Social

Cadena de

Valor

Identificación y análisis de Buenas practicas de participación en la Administración

Vasca

Visión Municipio XXI. Identificación de características del municipio de futuro y

propuestas de actuación para que los Ayuntamientos puedan satisfacer las

necesidades de futuro

Definición de pautas a seguir hacia un gobierno participativo; desde procesos de

participación a modelos de gobierno participativos

Alianza de colaboración tripartita – Innobasque-Globernance-EUDEL – para

promover y abordar proyectos en colaboración, destinados a impulsar la

innovación y la eficiencia en el sector público.

Innovación Social: proyectos en marcha

41

Page 42: seminario innovacion social

Análisis de la

realidad social

Observatorio,

retos, tendencias

Generación de

Conocimiento

Conceptualización,

prospectiva,

investigación

Difusión

Sensibilización ,

formación

Transformación

Social

Experiencias piloto,

emprendizaje

Social

Cadena de

Valor

Profundización en el estudio de prospectiva de la aplicación de la

investigación en neurociencias y sus resultados para conseguir la

excelencia en la educación.

Promoción de experiencias prácticas de escuela abierta e interactiva

con su entorno en centros específicos, desde la perspectiva de

responsabilidad y a través de la difusión de experiencias de éxito.

Apoyo en la identificación de estrategias para desarrollar las

competencias básicas de la sociedad en base a las investigaciones

disponibles

Innovación Social: proyectos en marcha

42

Page 43: seminario innovacion social

Análisis de la

realidad social

Observatorio,

retos, tendencias

Generación de

Conocimiento

Conceptualización,

prospectiva,

investigación

Difusión

Sensibilización ,

formación

Transformación

Social

Experiencias piloto,

emprendizaje Social

Cadena de

Valor

Diseño e identificación de propuestas de herramientas de

orientación y/o modelos de intermediación innovadores que

favorezcan la empleabilidad de los trabajadores

Impulso de proyectos que favorezcan la empleabilidad,

basados en el “nuevo sistema de orientación vital” propuesto.

Innovación Social: proyectos en marcha

43

Page 44: seminario innovacion social

Análisis de la

realidad social

Observatorio,

retos, tendencias

Generación de

Conocimiento

Conceptualización,

prospectiva,

investigación

Difusión

Sensibilización ,

formación

Transformació

n Social

Experiencias piloto,

emprendizaje

Social

Cadena de

Valor

Sensibilización social orientado al cambio de

percepción de la sociedad hacia el fenómeno del

envejecimiento, a través de la red

Contribución al análisis de las necesidades y la

incorporación de la visión de todos los agentes

involucrados en la evolución de los servicios para la

creación de entornos favorables que proporcionen una

mayor calidad de vida a las Personas Mayores

Innovación Social: proyectos en marcha

44

Page 45: seminario innovacion social

Análisis de la

realidad social

Observatorio,

retos, tendencias

Generación de

Conocimiento

Conceptualización,

prospectiva,

investigación

Difusión

Sensibilización ,

formación

Transformación

Social

Experiencias piloto,

emprendizaje Social

Cadena de

Valor

Diseño del Libro Blanco de Valores para

una Sociedad Innovadora 2030 que

determine las estrategias para introducir

los valores en los diferentes ámbitos de la

sociedad (educativo, empresarial, agentes

sociales, medios de comunicación..)

Implantación de las estrategias propuestas

Innovación Social: proyectos en marcha

45

Page 46: seminario innovacion social

Análisis de la

realidad social

Observatorio,

retos, tendencias

Generación de

Conocimiento

Conceptualización,

prospectiva,

investigación

Difusión

Sensibilización ,

formación

Transformación

Social

Experiencias piloto,

emprendizaje Social

Cadena de

Valor

Promover y apoyo de

experiencias concretas de

empresas sociales de carácter

innovador

Diseñar un sistema de apoyo en

red para el emprendizaje social

en la CAPV.

Innovación Social: proyectos en marcha

46

Page 47: seminario innovacion social

Análisis de la

realidad social

Observatorio,

retos, tendencias

Generación de

Conocimiento

Conceptualización,

prospectiva,

investigación

Difusión

Sensibilización ,

formación

Transformación

Social

Experiencias piloto,

emprendizaje

Social

Cadena de

Valor

Promover el Territorio

Socialmente Responsable,

poniendo en valor la RSE

en el ámbito de los

territorios

Creación de un marco de

aplicación de la RSE que

englobe las diferentes

metodologías ya

desarrolladas.

Apoyo a la materialización

y promoción de la

iniciativa Innovalan

Puesta en valor del

intangible RSE y su

impacto en la cuenta de

resultados.

Innovación Social: proyectos en marcha

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Page 48: seminario innovacion social

Análisis de la

realidad social

Observatorio,

retos, tendencias

Generación de

Conocimiento

Conceptualización,

prospectiva,

investigación

Difusión

Sensibilización ,

formación

Transformació

n Social

Experiencias piloto,

emprendizaje

Social

Cadena de

Valor

Promover la

innovación en la

generación de

negocios

inclusivos con

la BdP a través

de la creación de

prototipos

Innovación Social: proyectos en marcha

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Page 49: seminario innovacion social

Oportunidades de actuación frente a la crisis desde la innovación y la cooperación

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Page 50: seminario innovacion social

Utilizar la RSE como motor de cambio para su adaptación a los nuevos tiempos.

Evolución hacia nuevos modelos organizativos basados en lapersona. La empresa, o cambia o será cambiada (si no fuera así,es cuestión de tiempo que los grandes talentos y las buenaspersonas se alejen de ella).

Creando las condiciones ambientales, de gestión y culturales que favorezcan el bienestar personal y la oportunidad para que los hechos innovadores puedan desplegarse.

A través del nuevo management socialmente responsable. Nuevo paradigma de gestión en el que la integración de la dimensión ética se refleje en el comportamiento de los directivos.

Crisis = Oportunidad para innovar en la empresa

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Page 51: seminario innovacion social

TODO LO QUE CONTRIBUYA A CREAR VALOR (económico y social) en la misma

1. Potenciar las capacidades creativas y relacionales de las personas

2. Aumentar la investigación aplicada y reforzar la capacidad tecnológica

3. Desarrollar productos (o lanzar nuevos) y procesos

4. Aumentar capacidades de marketing y distribución

5. Impulsar la dimensión de la empresa y sus procesos deInternacionalización

6. Desarrollo de modelos organizativos que posibiliten que las personasde la empresa desarrollen todas sus capacidades y su potencialtransformador

7. Participar en la red económica y social (con otras empresas,instituciones, Universidades, Administración...) del País Vasco.

Nuevos modelos organizativos:¿Qué es Innovar en una empresa?

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Page 52: seminario innovacion social

TRANSFORMARLA

PARA CREAR MÁS VALOR

No es relevante el tamaño de la empresa o su personalidad jurídica.

“INNOVAR” en la empresa, por tanto, es

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Page 53: seminario innovacion social

No podemos competir por costos directos.

Necesitamos incorporar al proyecto de empresa todas lascapacidades de las personas.

Necesitamos modelos Organizativos innovadores que gestionen:

Los procesos creativos (competencias+oportunidades)

Los procesos relacionales (aprovechar el “saber hacer” int+ext.)

Los procesos repetitivos (integrar la innovación como un proceso más)

Necesitamos actuar en red, con otras empresas, con lasuniversidades, con las consultorías, con las instituciones, con laadministración…

Fundamentos de una organización basada en personas

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Page 54: seminario innovacion social

Fundamentos de una organización basada en personas1. Se considera a la persona en toda su complejidad, es decir:

o Su capacidad de absorber datos, información y conocimientos de entornos múltiples (nuevas competencias)

o Su capacidad de desarrollar creatividad (>Innovar)

o Su capacidad relacional y afectiva (i. emocional)

o Su capacidad de auto-organizarse (Trabajo en equipo)

2. Se concibe la organización de la empresa como una red, en la que cada persona, departamento, comité, grupo de trabajo, ...., es un nodo:

o Abierto al exterior (ecosistema)

o Interrelacionado con otros nodos y auto-organizándose para responder a los nuevos inputs, según su Visión y Estilo de Funcionamiento de un Proyecto Compartido

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Page 55: seminario innovacion social

Utilizar la RSE como motor de cambio para su adaptación a los nuevos tiempos.

Evolución hacia nuevos modelos organizativos basados en lapersona. La empresa, o cambia o será cambiada (si no fuera así,es cuestión de tiempo que los grandes talentos y las buenaspersonas se alejen de ella).

Creando las condiciones ambientales, de gestión y culturales que favorezcan el bienestar personal y la oportunidad para que los hechos innovadores puedan desplegarse.

A través del nuevo management socialmente responsable. Nuevo paradigma de gestión en el que la integración de la dimensión ética se refleje en el comportamiento de los directivos.

Crisis = Oportunidad para innovar en la empresa

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Page 56: seminario innovacion social

¿Cómo es la empresa socialmente responsable?

Empresa sostenible es aquella que integra los valores o principios: sostenibilidad (búsqueda permanente del

desarrollo económico, la integridad medioambiental y el bienestar social), visión a largo plazo, diversidad (de

opiniones, culturas, perspectivas, edades y sexos en su organización y en las relaciones con su entorno), apertura en

el diálogo con las partes interesadas (stakeholders), integridad y responsabilidad.

“Alumnos y directivos… como agentes de cambio y transformación de un mundo injusto a otro más humano”

Jaime Oraá, Rector de U. DeustoInauguración curso 2010-11

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Page 57: seminario innovacion social

1.- Responsabilidad económica.

Para el accionista o propietario garantizando un uso adecuado de su capital y el cumplimiento de sus intereses.

Para el cliente, atendiendo a sus demandas ofreciendo precios competitivos y bienes y servicios de calidad (atención de quejas, consultas, sugerencias…).

Para los proveedores, pagando precios justos por sus productos o servicios y sin abusar del poder de mercado.

Para los empleados, disponiendo de las adecuadas condiciones de trabajo, pagando salarios justos, proporcionando beneficios sociales, formación, estabilidad en el empleo y motivación.

Para la sociedad en su conjunto preservando y creando empleo y teniendo un comportamiento medioambiental sostenible.

a) Gobierno corporativo.

Puntos que incluye la RSE

2.- Responsabilidad social.

Derechos Humanos

Vínculos con la comunidad

Acción social

Cooperación al desarrollo

b) Globalización. c) Ética empresarial.

3.- Responsabilidad medioambiental

Impacto ambiental

Desarrollo sostenible

Otros aspectos relativos al medio ambiente.

Respecto a la producciónUso eficiente de la energía y del aguaGenerando un proyecto ecológicoMinimizar los residuosPrevención de la contaminación

Salud de la comunidad.

Protección del consumidor.

Lucha contra la corrupción.

Desarrollo de la comunidad.

4.- Responsabilidad relativa a las condiciones de trabajo

Negociación colectiva

Conciliación vida laboral

Seguridad y salud laboral

Integración laboral

Educación ambiental y participación.

Cambio climático

Participación en beneficios/capital

Gestión de la diversidad social

Formación continua y reciclaje

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Page 58: seminario innovacion social

Innovación Social y RSE

• Es un Foro de trabajo entre las Administraciones e Instituciones alrededor de la Responsabilidad Social Empresarial en Euskadi.

• Es una plataforma público privada formada por los principales agentes que están trabajando la Responsabilidad Social en la CAPV.

¿Qué estamos haciendo desde Innobasque paradesarrollar la RSE?

Hemos creado un i-Talde sobre RSE

Participan (entre otros): Administración pública (GV, DFB, DFG y DFA) Foros Comarcales de Álava, Gipuzkoa y Bizkaia de RSE Universidades vascas (MU,UD, UPV-EHU) Empresas (Tubacex, Gamesa…) Fundaciones (Euskalit, Izaite, FLSP, Fundación Novia Salcedo…) Confederación de Cooperativas Cajas de Ahorro (BBK, Kutxa…) Banca ética Asociación Sociedades Laborales AccountAbility Etc. 58

Page 59: seminario innovacion social

El grupo nace con el siguiente objetivo:

• Agrupar iniciativas y crear alianzas en torno a la Responsabilidad Social Empresarial de los organismos que están llevando a cabo acciones en la materia en Euskadi.

• Iniciar procesos de difusión y sensibilización en relación con la RSE.

• Aspirar, como foro, a liderar iniciativas innovadoras de RSE en cooperación.

Desde Innobasque se da así respuesta a la demanda, para liderar la formación de un equipo de trabajo sobre la RSE abierto y transversal, con participación de todos los agentes públicos y privados que puedan tener algo que decir en la materia, para coordinar actividades, colaborar, etc.

Innobasque cumple con su papel de plataforma al servicio de partenariado público-privado, como lugar de encuentro entre administraciones, instituciones, empresas…, al servicio de la promoción de la RSE en Euskadi.

i-Talde (Grupo de Trabajo) sobre RSE

Innovación Social y RSE

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Page 60: seminario innovacion social

Y se está trabajando en proyectos para:

• Alinear iniciativas de las organizaciones presentes en el i-Talde.

• Entender la RSE como fuente de competitividad en las empresas.

• Aumentar el papel de las administraciones como tractoras de la RSE.

• Profesionalizar personas en RSE.

• Difusión de buenas prácticas de RSE.

• Educación en RSE y generar valores y cultura.

• Reconocer comportamientos en RSE.

i-Talde (Grupo de Trabajo) sobre RSE

Innovación Social y RSE

Para abordar los objetivos establecidos se han dado los siguientes pasos :

• Elaboración de un estado del arte en RSE en Euskadi .

• Identificar retos pendientes de desarrollo en RSE en Euskadi desde la innovación y la cooperación.

• Construir la Hoja de Ruta de la RSE en Euskadi.

• Buscar los fondos necesarios para acometer las actuaciones de la Hoja de Ruta.

• Establecer/ definir un sistema de medición, con indicadores de avance de las acciones contempladas.

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Page 61: seminario innovacion social

Muchas gracias por vuestro interés !!

[email protected]

www.innobasque.com

Luis Mª Ullibarri

Dir. Gral. De Innovación Social

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