Seminario de Ingeniería de Proyectos Vers 97

5/25/2018 Seminario de Ingenier a de Proyectos Vers 97

1/54Ing. Eduardo Magalln Cacho


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I. Antecedentes1. Bases de diseo

1.1 Determinacin de la capacidad en base a estudios de mercado1.2 Localizacin de la planta1.3 Cuestionario de bases de diseo1.4 Programacin maestra del proyecto

Programa de diseoPrograma de adquisiciones

2. Definicin de paquetes de ingeniera bsica

2.1 Diagramas de flujo de proceso2.2 Diagramas de flujo de ingeniera2.3 Especificaciones de equipo2.4 Tuberas de proceso y servicio2.5 Instrumentacin del proceso2.6 Arreglo de equipo

3. Procedimientos administrativos en los proyectos3.1 Procuracin

3.2 Aspectos Legales3.3 Supervisin de la construccin

4. Arranque y demostracin4.1 Manual de pruebas y arranque4.2 Manual de Operacin

5. Evaluacin econmica del proyecto5.1 Analisis Financiero5.2 Clasificacin de la empresa

5.3 Fuentes de financiamiento del proyecto

Seminario de Ingeniera de Proyectos ITLAC - Ingeniera Qumica

INDICE


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I. Antecedentes

ProyectoConjunto de ideas, escritos, graficas, etc.

Que contribuyen a la bsqueda de

solucionesrazonadas ante la presenciade un problemaespecifico y complejoque el ser humano debe resolver paraobtener la satisfaccin de una

necesidad o conjunto de necesidades

Ocampo


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I. Antecedentes

Proyecto de inversin

El proyecto de inversin es un modelo analtico deracionalizacin que busca cuantificar las ventajas ydesventajas de asignar los recursos escasos en unaactividad especifica Alegre (1997)

Es el estudio especifico sobre la posibilidad de asignarrecursos para la generacin de bienes o servicios conbeneficios futuros Sosa

Unidad estratgica de la planeacin a la que se asigna

parte de los recursos financieros del capital de unaorganizacin y se inviertenen insumos de varias clases quese consideran en las condiciones de mercado, los aspectostcnicos, los financiamientos, los econmicos, as como losecolgicos, con el propsito de generar productos yservicios tiles a la sociedad o a los individuos que laconforman Ocampo


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I. Antecedentes

Proyecto de inversin Necesidad u oportunidad (Objetivo)

Evaluacin de alternativas (De mercado,tcnica, econmica, social, ecolgica, etc.)

Cuantificacin de los recursos requeridos

Anlisis CostoBeneficio (Retorno de lainversin)

Produccin de bienes y servicios


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1.3 Cuestionario de bases de diseo

Objetivo del cuestionario:

Definir de manera clara todos losrequerimientos bsicos del proyecto sobre

una bases estandarizada de informacin

Aclarar conceptos iniciales de laconcepcin del proyecto

Permitir una base de trabajo interdisciplinario


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Informacin que deber establecer elcuestionario de bases de diseo Datos de la empresa u organizacin a cargo

del proyecto

Ubicacin del proyecto y caractersticas fsicas

del sitio Descripcin y alcance generales del proyecto

Materiales (materias primas, productos,subproductos e insumos)

Servicios disponibles y requeridos Listado de equipos de proceso

Aspectos operativos

Aspectos tcnicos, de seguridad, sociales, y

ecolgicos a considerar


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Datos de la empresa u organizacin a

cargo del proyecto Razn social, giro, ubicacin , personal a cargo

de las diversas fases del proyecto

Ubicacin del proyecto y caractersticasfsicas del sitio Localizacin, rea disponible, caractersticas

meteorolgicas, sismicidad, vas de acceso, etc.

Descripcin y alcance generales delproyecto Objetivo del proyecto, descripcin general del

proyecto, alcance

Capacidad operativa normal y de diseo


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Materiales (materias primas, productos,

subproductos e insumos) Caractersticas fsicas (estado fsico), forma de

recepcin, almacenaje y manejo Cantidades a emplear, generar y/o almacenar

Precauciones de manejo: Hojas de datos deseguridad de materiales (HDSM)(MSDS), en su caso,hojas de seguridad en el transporte

Servicios disponibles y requeridos Requerimientos de servicios auxiliares Electricidad (KWh, Voltaje, Frecuencia, Fases) Combustibles (Tipo, cantidades) Vapor (Presin, Temperatura, Flujo) Aire (Presiones, temperatura de rocio, cantidad) HVAC (Calentamiento, ventilacin, aire acondicionado)


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Listado de equipos de proceso Relacin de equipo e identificacin

capacidad caracterstica,

Materiales de construccin

Aspectos operativos Turnos, das operables mensual y anual

Aspectos tcnicos, de seguridad,sociales, y ecolgicos a considerar(MIAs, permisos especiales, etc.)


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Actividad a realizar : (Si, si es parte de lacalificacin)

Elabor las bases de diseo para suproyecto incluyendo lo indicado. ( O laspartes que apliquen a su proyecto)


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1.4 Programacin maestra del proyecto

Un proyectodefine una combinacin deactividades interrelacionadas que debenejecutarse en un cierto ordenantes que eltrabajo completo pueda terminarse.

Las actividades estn interrelacionadas:Algunas de ellas no pueden comenzarhasta que otras se hayan terminado.

Una actividaden un proyecto, usualmentese ve como un trabajo que requiere tiempoy recursospara su terminacin.


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1.4 Programacin maestra del proyecto

El programa maestro del proyectoengloba los proyectos individuales delas diferentes disciplinas involucradaspara su correcto ensamble.

PROGRAMA DE CONSTRUCCION

PROGRAMA DEDISEO

PROGRAMA DEADQUISICIONES

S i i d I i d P t ITLAC I i Q i


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1.4.1 Tcnicas de programacin

El objetivo de la programacin del proyectoes establecer los tiempos adecuados paracada actividad, as como la secuencia deestas que optimice los recursos tanto

humanos, materiales como econmicosasignados a cada actividad

Programacin CPM-PERT

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptx


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1.4.1.1 Programacin CPM

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles

de informacin para los administradores del proyecto. Primero, el

PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las

actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras,

para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta

crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la

ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma

cantidad.Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una

cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y

permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El

PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo

disponible para retardos.

Descripcin del mtodo de Programacin CPM-PERT

Mas info:http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptxhttp://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptx


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1.4.1.2 Balanceo de recursos

Permite la optimizacin de los recursosasignados a un proyecto, sin alterar losplazos finales de consecucin delproyecto establecida por la ruta criticadel proyecto



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Ejercicio de Planeacin de RedesCdigo deactividad

Actividad queprecede

Duracin deactividad

Recursosrequeridos

A 2 2

B 4 4

C 6 2

D A 5 3

E A 1 3

F B, D 2 2

G C, E, F 1 3

Seminario de Ingeniera de Proyectos ITLAC Ingeniera Qumica


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Histograma de recursos

2A

4B

6C

5D

1E

2F

1G

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

B ( 4 )

A ( 2 ) D ( 3 ) F ( 2 ) G ( 3 )

E ( 3 )C ( 2 )

12

4

10

68

2

0



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0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

B ( 4a )

A ( 2 ) D ( 3 ) F ( 2 ) G ( 3 )

E ( 3 )

C ( 2a )

4

10

68

2

0

B ( 4b )C ( 2b )

C ( 2b )

2A

4B

6C

5D

1E

2F

1G



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1.4.2 Programa de diseo

Objetivo

Establecer los recursos materiales, econmicos,profesionales etc. As como el tiempo requerido para laconformacin de los paquetes de ingeniera del

proyecto.



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Ingeniera del proyecto

Ingeniera bsica

Constituye toda la informacin requerida por las diversasdisciplinas del proyecto para la conformacin de la

ingeniera de detalle.

En esta etapa el ingeniero de procesos :

Define los equipos principales del proyecto y su secuencia ascomo las condiciones operativas del proceso (flujos, temperaturas ,presiones, etc.)

Establece la filosofa de control del proceso

Establece las especificaciones aplicables para equipo y tuberas



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Ingeniera de detalle

En esta etapa cada disciplina involucrada refina la informacinnecesaria tanto para la conformacin y ejecucin del programade construccin como, para el programa de adquisiciones.

Esta informacin incluye Diseo estructural Diseo civil (Planos y normas de construccion) Diseo elctrico (diagramas unifilares, especificaciones, ruteo,

seleccin de equipos, motores) Diseo mecnico (Especificacin detallada de equipos, planos

mecnicos, isometricos de tuberia , soportera , aislamientos termicos,etc.)

Diseo de instrumentos (seleccin de equipos, detalle de lazos,plataforma, tpicos de instalacin , etc.)

Flexibilidad ( Analisis de esfuerzos, colocacion de omegas, dilataciones,etc)

HVAC (Especificaciones de sistemas de refrigeracin, calentamiento oacondicionamiento ambiental)

Seguridad, higiene y ecologa. (Analisis de riesgos, PPAs, MIAs)



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1.4.2 Programa de diseo Ingeniera del proyecto

Un desarrollo exitoso de la ingeniera del proyecto debe considerar nosolo la opinin del rea de Ingeniera o diseo por el contrario debeincluir:

Opinin del rea operativa y su experiencia en el procesoprincipalmente durante la ingeniera bsica

Durante la ingeniera de detalle es esencial la comunicacin con

posibles proveedores de equipos, maquinara y contratistas a fin deenriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificacionesposteriores al proyecto

De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programade ingeniera con el programa de adquisiciones ya que el proceso deseleccin de equipos, materiales y contratistas es de hecho comn aambas reas

Incluso es muy probable que las especificaciones finales de comprapara el proyecto sean establecidas en base a la seleccin finalrealizada por el rea de ingeniera despus de comparar lo ofertadopor varios proveedores

En estos casos es indispensable un total sentido tico e imparcial porparte de las reas de ingeniera.



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Un desarrollo exitoso de la ingeniera del proyecto debe considerar nosolo la opinin del rea de Ingeniera o diseo por el contrario debeincluir:

Opinin del rea operativa y su experiencia en el procesoprincipalmente durante la ingeniera bsica

Durante la ingeniera de detalle es esencial la comunicacin conposibles proveedores de equipos, maquinara y contratistas a fin deenriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificacionesposteriores al proyecto

De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programade ingeniera con el programa de adquisiciones ya que el proceso deseleccin de equipos, materiales y contratistas es de hecho comn a

ambas reas Incluso es muy probable que las especificaciones finales de compra

para el proyecto sean establecidas en base a la seleccin finalrealizada por el rea de ingeniera despus de comparar lo ofertadopor varios proveedores

En estos casos es indispensable un total sentido tico e imparcial por

parte de las reas de ingeniera.



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"Ya voy para 18 aos desde que ingres en la Volvo , una empresasueca

Trabajar con ellos es una sana convivencia muy interesante.Cualquier proyecto aqu demora dos aos para concretarse, aunque la idea seabrillante y simple. Es una regla".

Los procesos globalizados causan en nosotros (brasileos, argentinos,peruanos, chilenos,venezolanos, colombianos, mexicanos, caribeos, australianos, asiticos, etc.) unaansiedad generalizada en la bsqueda de resultados inmediatos.

En consecuencia, nuestro sentido de la urgencia no surte efecto dentro de los plazoslentos de los suecos. Los suecos debaten, debaten, realizan "n"reuniones, ponderaciones,etc. Y trabajan! con un esquema ms bien "slow down". Lo mejor es constatar que, alfinal, esto acaba siempre dando resultados en el tiempo de ellos (los suecos) ya queconjugando la madurez de la necesidad con la tecnologa apropiada, es muy poco loque se pierdepor aqu en Suecia.

Empresas de capital sueco: Volvo, Scania, Ericsson, Electrolux,ABB,Nokia, Nobel Biocare, etc.

Nada mal, no? Para tener una idea de la importancia de ellas bastamencionar que Volvo es la que fabrica los motores propulsores paralos cohetes de la NASA.



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1.4.2 Programa de adquisiciones

Objetivo

Planificar las acciones y recursosrequeridos para suministrar en tiempo

y cantidad adecuada los materiales,equipos y servicios requeridos para laconsecucin del programa de diseoas como del programa de

construccin



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1.4.2 Programa de adquisiciones

Debe contemplar:

Tiempo de aprobacin de las adquisiciones Tiempos requeridos para localizacin y

contacto con proveedores Tiempos requeridos para intercambio de

informacin y aclaraciones. (En su caso visitas

de obra) Tiempos para evaluacin de propuestas Tiempos y recursos requeridos para pago de

adelantos o avances Tiempos de entrega ( o ejecucin) Tiempos de traslado (incluyendo aduanales,

consolidaciones, etc) Tiempos requeridos para aprobacin del

producto o servicio Demoras . Muchas demoras



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g y g Q

2.1 Diagramas de flujo de proceso

Muestran las lneas principales de flujo

del proceso, sus caracteristicasrelevantes y los equipos principales



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g y g

2.1 Diagrama de flujo



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g y g




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g y g




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2.1 Diagramas de tuberia e instrumentacion



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2.1 Diagramas de tuberia e instrumentacion



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2.1 Listas de equipo y tuberias



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2.1 Hojas de especificacion

SERVICIO: TAG. :CLASE LUGARTIPO:

FLUIDO:

HP *rpm *

Kg *

CARCAZA: CENTROS PEDESTAL VERTICALPARTICION: AXIAL RADIAL *TIPO VOLUTA SIMPLE DOBLE DIFUSOR

IMPULSOR DIAM. DISEO (plg): *IMPULSOR DIAM. MXIMO (plg): *RODAMIENTOS: RADIAL EMPUJ E LUBRICACIONACOPLAMIENTO TIPO: * GUARDA: SI# FAB. BALEROS: * TIPO EMPAQUE *# FAB. COPLE: * TIPO SELLO MEC. SECOCODIGO:ESPECIFICACIONES:

No.

POTENCIA CO NSUMIDA (BHP) KwFLUJO MINIMO CONTINUO

****

MARCA:

23/07/2009

REV. No.PORFECHA

COMPORTAMIENTO**

m3/hrPOTENCIA MAX. DISPONIBLE KwCOLUMNA MAX. DISPONIBLE mROTACION VISTA DE COPLE *

UNIDAD MOTRIZPOTENCIA

EFICIENCIAVELOCIDAD DE ROTACION rpm

Agroindustr ias d el Balsas, S.A. de C.V.

HOJA DE ESPECIFICACION DE EQUIPOS

BOMBAS

BB-022SUMINISTRO DE ACIDO SULFURICO AL TANQUE TA-004 PARA PROD. DE SAM EN C. IIALMACENAMIENTO DE ACIDO SULFURICO

CURVA DE DESEMPEO:NPSH REQUERIDO: m

1

* E.M.C/ J.L.S

EQUIPO MECANICO LAZARO CARDENAS MICHCENTRIFUGA DE UNA ETAPA

20 1

AREA/SECCION:# PIEZAS DE EQUIPOFABRICANTE:

551.84

0.00136a145.8C

CKg/lt

Kg/cm2 (abs)

CONDICIONES DE OPERACINSOLUCION DE FLOCULANTE AL 0.2%

TEMP. DE OPERACIN:DENSIDAD RELATIVA:PRESIN DE VAPOR:

MODELO Y TAMAO:

cP

5.9

FLUJO MSICO MXIMO:FLUJO VOLUMTRICO MXIMO:FLUJO MSICO OPERACINFLUJO VOLUMTRICO (OPERACIN)NIVEL MN. OPERACIN (SUCCIN)NIVEL MAX. OPERACION (DESCARGA)

m3/hr 54.35

m3/hr 59.78T/hr 100

26.84T/hr 110

VISCOSIDAD:

PRESIN DE SUCCINPRESIN DE DESCARGA:

m 0.5m 8.92

NPSH DISPONIBLE

0.915.00

Kg/cm2 (man)Kg/cm2 (man)

m

CARCAZA (INTERIOR) ALLOY 20

% 0m 22.3

Kg/cm2 4.09DISEO Y CONSTRUCCION

SOLIDOS

MATERIALES ESPECIFICACIONIMPULSOR O DIAFRAGMA ALLOY 20

CARGA HIDRAULICA DIFER. NETAPRESION DIFERENCIAL

*INDUCCION

BOLAS*CLASE F TEFC

BRIDADA

TIPO:

BALEROS:TIPO BALEROS:TIPO TRANSM.

DISEO MOTOR

DREN

TABLA DE BOQUILLASTIPOIDENTIFICACION

SUCCION * BRIDADADESCARGA *

VEL. ROTAC.

440/ * / 60

ALIM. VAPOR *

DATOS ADICIONALESPESO VACIO Kg

Volt./Amp./HzARMAZON MOTOR

FACTOR SERV.PESO

CAMISA FLECHA (EMPAQUETADURA) * RESISTENTE A AC. SULFURICO A 75CCAMISA FLECHA (SELLO MECANICO) ALLOY 20 O TEFLONPARTES DE DESGASTE *

DIAMETRO DESCRIPCION

FLECHA ALLOY 20

TUBERIA AUXILIAR.ARREGLO DE LA INSTALACION

TOTAL LIQUIDO lts/min.FLUIDO DE CALENTAMIENTO:

BALEROS: lts/min.ESTOPERO: lts/min.

REQUERIMIENTO: Kg/hr

1.15

OTROS: lts/min.

VENTEOLIQUIDO ENFRIAM/SELLO no emplear

*PESO LLENO DE AGUA Kg *PESO EN OPERACIN Kg *

ELABORO: REVISO: VERIFICO: APROBO: DOCUMENTO: FECHA:

*MOTOR PARA AMBIENTE QUIMICO HOSTIL

ING. E. MAGALLON C. ING. J. LEYVA S. ING. L.J.M.G 23/07/2009

SAL. CONDENS. *OBSERVACIONES

* ESPECIFICADO POR PROVEEDOR

PEDESTAL 316 L SSPARTES INTERNAS *EMPAQUE *

X

X

8.9 m

1 m

16"6"

557 m DE TUBERIA RECTA 6" CED 4026 pzas codo recto, 10 pzas tee paso recto, 1 pzatee en L, 2 pza valvula de compuerta abierta



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2.1 Hojas de especificacion



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2.1 valvulas de alivio y dispositivos de seguridad



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Planos de distribucin, elevacin y visualizaciones 3d



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Planos de distribucin, elevacion y visualizaciones 3d



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