Semana1- Análisis y Diseño de Sistemas

8/4/2019 Semana1- Anlisis y Diseo de Sistemas

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ASIGNATURA: Anlisis yDiseo de Sistemas

Fundamentos de Anlisis y Diseo deSistemas

Ing. Erwin Pea CasasMagster en Ingeniera de Sistema


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INTRODUCCION

El tratamiento de los sistemas de informacin, en elmundo actual, van cambiando continuamente; por lotanto la tecnologa de la informacin da cierto podera los usuarios y estas son muy difciles de

caracterizar en forma estndar; motivo por el cualanalistas de sistemas deben de estar en capacidadde ejercitar cada vez con mayor creatividad eingeniosidad el desarrollo de aplicaciones y

sistemas. El analista no tendr ya mas una visin limitada del

mundo, sino que podr variar sus perspectivas delos sistemas que disear.


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Generalidades

El anlisis es el proceso de determinar qu senecesita hacer, antes de decidir cmo debe hacerse.

El diseo es el proceso de determinar cual demuchas posibles soluciones es la mejor para lograr lo

que se necesita hacer, respetando las restriccionestecnolgicas y de presupuesto del proyecto.

El diseo escoge un cmo especfico para aplicarlo alqu.

El anlisis es el acto de descubrimiento; el diseoes el arte del compromiso.


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La mayora de los proyectos que fracasan es por faltade una buena administracin, y por fallas en elanlisis de las necesidades del negocio.

Podramos afirmar que el propsito del anlisis ydiseo es al menos evitar que se caiga el proyecto; ylo ptimo es que articule completamente las

necesidades del negocio con base a unacomprensin de sus problemas actuales y encuentrela solucin que mejor satisfaga las necesidades y seajuste a las restricciones de presupuesto, recursos y

tiempo.


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LA INFORMACIONLas organizaciones han reconocido la importancia de

administrar los recursos principales: Mano de Obra,

Materia Prima; sin embargo la informacin es hoy enda el recurso ms preciado dentro de una

organizacin; y es el factor crtico para la

determinacin del xito o fracaso de una institucin.


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Manejo de la Informacin como

RecursoPara maximizar la utilidad de la informacin, estadebe ser manejada adecuadamente, tal y cual lo

haran con los dems recursos; losadministradores necesitan comprender queaunque la informacin se encuentre en nuestroalrededor, esta no es gratis; y adems su empleo

estratgico marcar la diferencia de lacompetitividad de la empresa.


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La Informacin Automatizada

El crecimiento de las computadoras, los software,la Internet; ha ocasionado una explosininimaginable del uso de la informacin comoprincipal recurso competitividad y crecimiento del

negocio; pero el hecho de organizarla y manejarlatiene un costo que puede crecer en formaalarmante.

Aqu es fundamental el papel del Analista deSistemas en el desarrollo de la fases del ciclo devida del desarrollo de sistemas; y el empleo de laherramientas CASE


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Visin de la ANR


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SISTEMAS DE INFORMACION

1. Sistemas de Procesamiento deTransacciones2. Sistemas de Automatizacin de Oficina,

Sistemas de trabajo de conocimiento3. Sistemas de Informacin Gerencial4. Sistemas de Apoyo a Decisiones5. Sistemas Expertos e Inteligencia Artificial

6. Sistemas de Apoyo a Decisiones de Grupo7. Sistemas de Apoyo a Ejecutivos


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PIRAMIDE DE LOS SISTEMAS

TPS

OAS, KWS

MIS, DSS, AI

GDSS, ESS


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CONCEPTOS DE ANALISIS Y

DISEO DE SISTEMAS DEINFORMACION


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Sistemas de Procesamiento de

Transacciones (TPS)

Sistemas de informacin computarizadosdesarrollados para procesar grandes cantidades dedatos, y para tareas rutinaria; sistemas que permiten

reducir los tiempos de respuesta de dichainformacin (en relacin al proceso manual). Actualmente el ingreso de la informacin ya esta siendo

alimentada por medio de equipos especiales (lectores de

barras, celulares). Acelerando los procesos. Los TPS son consultados por los administradores al

minuto (STR) para saber que pasa en la compaa.

Carlos aqu te traigo


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Carlos aqu te traigolos datos de los

trabajos realizados porel personal para que lo

registres en la PC

Gracias Maria, solo mefalta esos datos para

mantener al da el sistema

de informacin.


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Sistemas de Automatizacin de Oficina

(OAS) y Sistemas de manejo de conocimiento

Los OAS dan soporte a los trabajadores de datos, losmismos que emplean la informacin para analizarla ytransformarla; estos datos solo sirven para procesarsemas no crean un nuevo conocimiento.

Los OAS usan la informacin para analizarla transformardatos, para manejarla y compartirla.

Incluyen en su proceso, Procesadores de palabras,hojas de clculo, correo, videoconferencias, etc.


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Sistemas de Manejo de Conocimiento

Dan soporte a los trabajadores profesionales, comocientficos, ingenieros, doctores, les ayudan a crearun nuevo conocimiento que contribuya a laorganizacin y la sociedad.


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Sistemas de Informacin Gerencial (MIS)

Sistemas de informacin computarizada que trabajandebido a la interaccin entre los usuarios y lascomputadoras, siendo coherente y slido en estos seincluye el anlisis de decisiones y toma de decisiones.

Para realizar ello los usuarios de este sistemacomparten una misma B.D., de la cual se obtieneinformacin para ser usada por el nivel gerencial de la

empresa en la toma de decisiones.


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Sistema de Apoyo a Decisiones (DSS)

Sistemas de ms alto nivel; es similar al MIStradicional en que ambos dependen de una B.D.;pero el DSS estn mas enmarcados a la persona o

grupo que los usa, que los sistemas de informacingerencial tradicional. La decisin actual todava es del dominio del

tomador de decisiones.


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Sistemas Expertos e Inteligencia Artificial(AI)

Sin duda la meta de los Sistemas Expertos, estabasado el desarrollo de mquinas que se comporten enforma inteligente, y para ello sigue dos caminos:

Comprensin del lenguaje natural y

Anlisis de la habilidad para razonar un problema yllegar a conclusiones lgicas.

Un sistema experto debe seleccionar la mejor solucin

a un problema o clase de problema.

Sistemas de Apoyo a Decisiones de
http://g.t1msn.com.mx/MX0/4280.1?http://www.t1msn.com.mx/educacion/conocimiento/art007educonrobotsmarte/&&HL=Robots%20exploradores%20se%20preparan%20para%20e&CP=65001&CE=i19http://ia.teoriza.com/http://g.t1msn.com.mx/MX0/4280.1?http://www.t1msn.com.mx/educacion/conocimiento/art007educonrobotsmarte/&&HL=Robots%20exploradores%20se%20preparan%20para%20e&CP=65001&CE=i19


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Sistemas de Apoyo a Decisiones deGrupo (GDSS)

Estos sistemas son usados en cuartos especiales,equipados con diversas configuraciones permitiendo quelos miembros del grupo interacten con apoyoelectrnico, frecuentemente con software y una personaque da apoyo al grupo (software groupware)

Este sistema esta orientado a minimizar elcomportamiento negativo tpico de un grupo, con apoyo(cuestionarios, creacin de escenarios etc).

Los GDSS estn orientados a reunir un grupo para

resolver un determinado problema.


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Sistemas de Apoyo a Ejecutivos (ESS)

Sistema que ayuda a los ejecutivos ainteractuar con el medio externo, apoyoproporcionado por grficos ycomunicaciones en lugares accesible como

sala de juntas, oficinas corporativas, etc. Estos Sistemas ESS, se apoyan en los

Sistemas TPS, MIS.

Los ESS dan apoyo a las capacidades delos ejecutivos para encontrar sentido en susambientes.


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GRAFICOS PARA ESS


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Papel Principal del Analista

El Analista debe desempear tres papelesimportantes:

Analista como consultor Analista como soporte

Analista como agente de cambio


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Analista como Consultor

Ventaja.- Llevar nuevas ideas, experiencias en diversosnegocios, que lo lleven a encontrar el mejor caminopara resolver los problemas y plantear la soluciones

adecuadas.

Desventaja.-El no conocer de cerca el movimiento enforma concreta y concisa, va a tener como

consecuencia mayor trabajo con menos informacin(pero que con el tiempo puede subsanarse).


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Seores NecesitamosRedisear el Sistemade Informacin para daruna mejor Servicio a losUsuario, sugiero seanalice el estudio defactibilidad para mejorarlas TICs.


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Analista como experto de Soporte

En general aqu el analista funda su trabajo enmodificaciones o decisiones que afectan solo aun departamento.

Como experto en soporte no esta administrando

el proyecto si no que es un recurso ms paraaquellos que lo manejan (generalmente enorganizaciones de fabricacin o servicios).

Este papel del analista est relacionadantimamente con el Software y Hardware decomputadora y su uso en el negocio. Trazar planes de mantenimiento

Joven seria tan


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amable de apurarse,hace 10 minutos queestoy y no me puede

dar mi estado decuenta.

Si seor, mildisculpas por el

retrazo, el sistemaesta fallando

Uffffffffffff, estacomputador

a se para

colgando


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Analista como Agente de Cambio

Es el papel que mas dice del analista, el mascomprensivo y responsable, ya sea para cambios internoso externos al negocio.

Su actividad en el cambio estar basada en lasmodificaciones que pueda desarrollar al ciclo de vida de

desarrollo de sistemas. Desarrolla un plan para el cambio, trabajando en conjunto

con otros para facilitar dicho cambio. Buscar duplicidad de procesos Buscar innovaciones constantes Buscar problemas posibles y plantear sus soluciones


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Como analista debe tener presente que su punto deinicio para el anlisis es ser un Agente de cambio;por lo que deber interactuar con los usuarios yadministradores desde el inicio del proyecto.

Si el cambio se ve garantizado despus del anlisis;entonces debe desarrollar un plan para el cambio juntamente con las personas involucradas en elproceso.

Logrado el consenso de cambio interactuarconstantemente con los involucrados en el proceso.


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Se facilita el cambio usando la experiencia propia,para lograr la integracin de un sistema eficientehombre-mquina.

Actuando como agente de cambio se es defensor de

una lnea de cambio que involucra el uso desistemas de informacin.

Como van las ventas Excelente Jefe hemos


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Como van las ventasRoberto?Que tal el nuevo

sistema de ventasOn Line?

Excelente, Jefe, hemostenido un crecimiento enlos 03 ltimos meses de

15, 18, 25% en lasventas


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El Analista de Sistemas

Debe de poner todo su conocimiento al Flujo de lainformacin:

Examinando la entrada

Analizando el Procesamiento de las entradas

Reportando las Salidas de la Informacin

Con la finalidad de mejorar los procesos de laorganizacin.

Fundamentalmente apoyar las funciones del negocio pormedio de sistemas de informacin computarizados.


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El Analista debe ser Capaz?

Capaz de trabajar con personas de todas

caractersticas. Tener experiencia en el empleo de

computadoras (a nivel monousuario,multiusuario, redes, comunicaciones, etc)

Manejar los tiempos de desarrollo eimplementacin de sistemas.


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Cualidades del Analista de Sistemas

Un Analista exitoso debe ser :

Un solucionador de problemas como reto, y quedisfruta con sus soluciones.

Atacar sistemticamente una determinada situacinpor medio de la aplicacin hbil de las herramientas,tcnica y experiencia.

Un comunicador, capaz de relacionarse con los

usuarios por periodos extensos.


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Tener suficiente experiencia en Informtica ycomputacin para programar y comprender lascapacidades de las mquinas.

Una persona autodisciplinada y automotivada

(proactiva), capaz de manejar y coordinarinnumerables recursos del proyecto incluyendo aotras personas.

El li i ti id d d i


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El anlisis no es una actividad sosegada y sinsobresaltos.

En la fase de anlisis de un proyecto pasar gran parte

del tiempo obteniendo informacin de los posiblesusuarios del sistema, organizndolo y volvindolo apresentar para su validacin (ciclo iterativo).

Es probable para hacer diplomacia, resolviendoconflictos y dando soluciones entre fracciones delnegocio que estn en desacuerdo.

pasar tiempo como consejero aliviando el temor de losusuarios al cambio.

UN BUEN ANALISTA SE CREA POR MEDIO DE LA

PRACTICA DEDICADA Y APTITUD PARA ELTRABAJO


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RESUMEN

El Anlisis y Diseo de Sistemas es una carrera querequiere mucho; pero lo importante es que siemprees cambiante y siempre ser un reto para elIngeniero en Anlisis y diseo de sistemas.

BIBLIOGRAFIA

ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS, KENDALL &KENDALL, Tercera Edicin.

Anlisis y Diseo de Sistemas Cliente/Servidor conGUI, Prentice Hall Hispanoamerica S.A.

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