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Ing Paul Monzn DueasCICLO 2012-II Mdulo: IUnidad:2 Semana: 2INGENIERA DE PLANTASLOCALIZACIN.Tamao y Localizacin del ProyectoIng Paul Monzn DueasTTULO DEL TEMAUna vez que ya hemos definido nuestra idea de negocio debemos pensar en un local para nuestra empresa y el lugar en que nos ubicaremos. De esta eleccin va a depender en parte el buen funcionamiento del negocio.No debemos precipitarnos en la eleccin del local ya que una decisin equivocada puede provocar un retraso con todos los gastos e inconvenientes que eso conlleva. Antes de tomar una decisin debemos plantearnos las necesidades de nuestra empresa en el futuro: posibles ampliaciones, nuevos clientes, etc.La importancia de la localizacin de nuestra empresa depender de la actividad a la que nos dediquemos, del mercado al que nos dirigimos, etc. Si nuestro negocio es de carcter comercial (tiendas, bares, restaurantes, etc.) el local y la ubicacin de ste son de especial importancia.Ing Paul Monzn Dueas

En primer lugar, debemos analizar con detenimiento cules son las necesidades y objetivos de nuestra empresa, luego buscamos los lugares y el locales que ms se ajusten a estos (alternativas), que nos ayude a conseguir nuestros objetivos.Cuando hayamos determinado las alternativas donde llevaremos a cabo nuestro negocio tendremos en cuenta varios aspectos; la importancia de estos factores vara en funcin de las caractersticas y necesidades de nuestra empresa . Si nos vamos a dedicar a la produccin de atn en conserva sera conveniente ubicarnos cerca de un puerto pesquero, o si nos dedicamos al negocio de fotocopias nos vendra bien un local prximo a colegios o universidades, por ejemplo.Ing Paul Monzn Dueas

Estos son algunos de los factores que debemos tener en cuenta a la hora de elegir un local para nuestro negocio: Cercana con nuestro mercado objetivo. Este es un factor que no siempre es posible conseguir, ya que en ocasiones es muy amplio. En negocios Comerciales este punto se traducira en lograr un local en una zona de mucha afluencia de pblico (calles y centros comerciales, estaciones, etc.); Asegurarnos de que no hay prohibiciones de ubicar nuestra empresa en el lugar que hemos elegido (Normas y Planes de Ordenacin Territorial) y tener en cuenta las prohibiciones especficas de industrias calificadas como molestas, insalubres, peligrosas, o nocivas, si es el caso de nuestra empresa; El lugar elegido debe contar con una infraestructura y servicios apropiados a las necesidades de la empresa. Tenemos que comprobar que los suministros de agua, electricidad, telfono, etc. son suficientes para cubrir las necesidades de nuestra actividad;Ing Paul Monzn Dueas

La comunicacin del lugar con el exterior. Si est bien comunicado por carretera, si hay presencia de transporte pblico, accesibilidad, etc.; Posibles complicaciones en la edificacin por la cercana a ros, carreteras, aeropuertos, tendido elctrico, etc.; Cercana a las empresas proveedoras, evitando as tener un exceso de mercanca en el almacn. Esto, en el caso de empresas que trabajan con productos perecederos, es de mucha importancia (empresas conserveras, queseras, etc.); Contratacin de personal, debemos tener presente que en la zona en que vamos a instalar nuestro negocio haya suficiente mano de obra cualificada para cubrir los puestos de trabajo que surjan; Evaluacin el interior del local, su estructura, espacio de almacenamiento...;Ing Paul Monzn Dueas Cercana de otras empresas afines al rubro, que en un momento dado, puedan sernos de utilidad, como subcontratas o como asistencia tcnica; Conocimiento de los Planes Generales de Ordenacin Urbana, los Planes Parciales y las Ordenanzas Municipales. En ellos se especifican las actividades que se pueden desarrollar en cada zona y los requisitos de los locales; Posibilidad de ampliacin del local en un futuro.Presencia de aparcamientos y zonas de carga y descarga en los alrededores del local; Comprobar si el Estado, proporciona ayuda a las empresas que all se instalan con el fin de promover el desarrollo de ciertas zonas; El precio del local e inversiones.Ing Paul Monzn Dueas

En el momento de tomar una decisin, puede sernos de ayuda elaborar una lista con las ventajas del local y otra con los inconvenientes. Es una forma de organizar las ideas para valorar si realmente ese local es el que estamos buscando para nuestro negocio.

Contestando a las siguientes preguntas podremos sopesar con ms detenimiento la idoneidad del lugar y el local que vamos a elegir para nuestra empresa.1. El lugar elegido se encuentra cerca de nuestro mercado objetivo?;2. Conocemos las Normas y Planes de Ordenacin Territorial del lugar? 3. El local est preparado para cubrir nuestras necesidades elctricas, de agua, telfono, etc?;4. Est ubicado en una zona bien comunicada: hay transporte pblico, es de fcil accesibilidad?;Ing Paul Monzn Dueas

5. Hay cerca del recinto ros, carreteras, tendido elctrico que impida la ampliacin en un futuro del lugar? Qu posibilidades de ampliacin tiene el local?;6. A qu distancia est de nuestros proveedores?;7. Cunto nos van a costar las reformas del local necesarias para iniciar la actividad?;8. Vamos a necesitar personal? En caso afirmativo, hay en la zona personal cualificado?;9. Es lo suficientemente grande?;10. Qu empresas nos rodean? Pueden sernos tiles?;11. Hay zonas de carga y descarga en los alrededores del local?;12. Existen ayudas por parte del estado, para la creacin de empresas en ese territorio?;13. Es conveniente comprar el local, o es mejor alquilarlo?;14. Cul es su costo? Nos lo podemos permitir?.Ing Paul Monzn Dueas

VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTANivel de Demanda por parte del mercado.Gama de Productos ofrecidos por nuestra empresa.Tecnologa del Proceso.Tipo de Maquinaria a utilizar.Rendimiento del Recurso Humano.Capacidad financiera para la inversin.Probable comportamiento de la competencia.Costo de la distribucin o de atender el mercado.Costo de la falta de capacidad.Ubicacin de la Planta.Ing Paul Monzn DueasVARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE LA UBICACINFactores de Costo:Costo del terreno, edificio y equipos necesariosCostos de transporte de materiales y productos terminadosCosto de ServiciosImpuestos y SegurosCostos LaboralesFactores no relacionados al Costo:Calidad y cantidad de la Mano de ObraClima Social, Voluntad Colectiva, Tipo de sindicalizacinCalidad de Vida (clima, escuelas, ambiente, recreacin, seguridad Comunidad amigable a los negociosReglamentos gubernamentalesFuentes de energaReaccin de la Competencia Eliminacin de residuos.Ing Paul Monzn Dueas

Tomado de Operations Management. J. Monks.FACTORES QUE AFECTAN LA DECISION DE UBICACIONUBICACIONTerrenos, costos de la tierra,costos de construccin, desechosexpansiones, almacenes, estacionamientoENTRADASSALIDASAMBIENTE NACIONAL E INTERNACIONALRECURSOS HUMANOSAbastecimientoHabilidadesSalariosSindicatosIMPACTOSNO-ECONOMICOSEcologaSociedad, culturaCOMUNIDADActitud, imagencasas, colegios, comerciosREGIONIMPACTOS ECONOMICOSUtilidades, impuestossalarios, comprasMATERIALESAbastecimientoCostos (agua, energa)Servicios (polica, bomberos)CAPITALInversin/DeudaBancosEDUCACIONLEYESREGIONALESHISTORIAPOLITICACLIMACOMPETENCIAMERCADEOMercados locales,regionales y mundialesAlmacenamiento, distribucin y transporteIng Paul Monzn DueasCapacidad deservicio perecible en el tiempo (no almacenable)Dictadapor el ConsumidorPercepcinIntensivadel consumidorParticipacindelConsumidoren el ProcesoCALIDADINVENTARIOTECNOLOGIAPROGRAMACION Producto IntangibleESQUEMA DEL PLANEAMIENTO DEL SERVICIOIng Paul Monzn DueasPROCEDIMIENTO PARA DECIDIR LA UBICACIN

Definir los objetivos de localizacin y las variables asociadasIdentificar el criterio relevante de decisina) Cuantitativo; econmicob) Cualitativo; menos tangible3. Relacionar los objetivos con el criterio en la forma de un modelo (tales como los de punto de equilibrio, programacin lineal y anlisis de factores cualitativos)4. Generar los datos necesarios y usar los modelos para evaluar las alternativas de ubicacin.5. Seleccionar la localizacin que mejor satisfaga el criterio.Ing Paul Monzn DueasA - ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA UBICACIN

Determinar todos los costos relevantes que varan con la ubicacin.Clasificar los costos de cada ubicacin en Costos fijos anuales CF y costos variables por unidad CV.Representar los costos asociados de cada ubicacin en una grfica de costo anual contra volumen anual.Seleccionar la localizacin con el menor costo total CT y con el volumen de produccin esperado.Ing Paul Monzn DueasEjemplo 1:Las ubicaciones probables de Albany, Baker y Casper tienen las estructuras de Costos que aparecen en la siguiente tabla, para un producto que espera vender en $130/unidad.Encuntrese la ubicacin ms econmica si se calcula un volumen de venta de 6000 unidades por ao.Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado en a)?Para que monto de produccin es mejor cada lugar?LOCALIZACIN POTENCIALCOSTO FIJO/ AOCOSTO VARIABLE / UNIDADALBANY (A)$150000$75.00BAKER (B)$200000$50.00CASPER $400000$25.00Ing Paul Monzn DueasEncuntrese la ubicacin ms econmica si se calcula un volumen de venta de 6000 unidades por ao.LOCALIZACIN POTENCIALCOSTO FIJO/ AOCOSTO VARIABLE / UNIDADALBANY (A)$150000$75.00BAKER (B)$200000$50.00CASPER (C)$400000$25.00

Ing Paul Monzn Dueasb) Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado en a)?Utilidad= Ingresos - Costo Total

c) Para que monto de produccin es mejor cada lugar?Para ello, debemos graficar los costos totales de las tres alternativasIng Paul Monzn Dueas

c) Para que monto de produccin es mejor cada lugar?Ing Paul Monzn Dueasc) Para que monto de produccin es mejor cada lugar?

INTERPRETACIN:Si observamos los costos totales menores formados, definimos:Localizacin A: Para montos de 0 a menos de 2000 unidadesLocalizacin B: Para montos de 2000 a menos de 8000 unidadesLocalizacin C: Para montos de 8000 a ms unidades

Este anlisis presupone que los costos fijos permanecen constantes y que los costos variables son lineales.Adems, dado que el precio unitario es el mismo para las tres alternativas, no es necesario trabajar directamente con los ingresos.Ing Paul Monzn DueasB CALIFICACIN DEL FACTOR CUALITATIVO

Preparar una lista de los factores relevantesAsignar una ponderacin a cada factor para indicar la importancia relativa (las ponderaciones pueden sumar 1, lo que representa el 100%)Asignar una escala comn a cada factor y establecer un mnimo (puede ser de 0-100 puntos)Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y multiplicar las calificaciones por las ponderaciones.Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la que haya obtenido ms puntosIng Paul Monzn DueasEjemplo 2:National Glass Co. Est evaluando cuatro posibles ubicaciones para una nueva planta y ha ponderado los factores relevantes, como se muestra en la siguiente tabla. Las calificaciones han sido asignadas con los valores mayores indicando condiciones preferibles. Usando esas calificaciones, desarrllese un factor de comparacin cualitativo para las cuatro ubicacionesIng Paul Monzn Dueas

El valor obtenido (ponderacin), es calculado multiplicando el peso que se les ha asignado (relevancia asignada) por el puntaje (subjetivo). La sumatoria de estos valores compondran la calificacin total de cada ubicacin. En este caso, Baltimore es la ubicacin preferible.Ing Paul Monzn DueasC PROGRAMACIN LINEAL DE TRANSPORTEEl transporte no le aade valor a un producto, sin embargo el costo de transportar materiales y productos terminados es significativo.Si el problema de ubicacin puede ser formulado como un problema de reduccin del costo de transporte, sujeto a satisfacer los requerimientos de oferta y demanda, la programacin lineal de transporte puede ser muy til.El modelo de transporte es una variacin del modelo estndar de programacin lineal, y se basa en las siguientes premisas:Ing Paul Monzn DueasC PROGRAMACIN LINEAL DE TRANSPORTE-PREMISAS

El objetivo es reducir al mnimo costo posible el costo total de la transportacinLos costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades transportadas.La oferta y la demanda estn expresadas en unidades homogneas.Los costos de transporte por unidad no varan con la cantidad transportada.La oferta total debe ser igual a la demanda total.a) Si la demanda es mayor a la oferta, debe crearse una oferta ficticia y asignar un costo de transporte de cero para que el exceso de demanda sea satisfecho.b) Si la oferta es mayor a la demanda, debe crearse una demanda ficticia y asignar un costo de transporte de cero para que el exceso de oferta sea absorbido.Ing Paul Monzn DueasC PROGRAMACIN LINEAL DE TRANSPORTEEl procedimiento de solucin es un proceso iterativo que comienza con una solucin inicial factible, pero no necesariamente ptima, pues esta es probada y modificada hasta que la solucin ptima alcance la satisfaccin de la demanda al menor costo.Se han desarrollado varios mtodos, para obtener soluciones iniciales en unos casos y soluciones ptimas en otros.

Soluciones iniciales:1- Mtodo del Costo mnimo (intuitivo)2- Mtodo de la Esquina Noroeste.3- Mtodo de Aproximacin de VogelSoluciones ptimas1- Mtodo de Stepping Stone2- Mtodo de Distribucin Modificada.

Es importante sealar que hoy existen programas informticos tales como el WINQSB, Solver, Linnear programing y otros, que permiten obtener la solucin ptima rpidamente.Ing Paul Monzn DueasEsto hace indispensable la adopcin de distribuciones flexibles, con especial hincapi en la flexibilidad de los equipos utilizados para el transporte y manejo de materiales de unas reas de trabajo a otras. Tradicionalmente, estas caractersticas han trado como consecuencia uno de los grandes inconvenientes de estas distribuciones, el cual es la baja eficiencia de las operaciones y del transporte de los materiales, al menos en trminos relativos respecto de las distribuciones en planta por producto. Sin embargo, el desarrollo tecnolgico est facilitando vencer dicha desventaja, permitiendo a las empresas mantener una variedad de productos con una eficiencia adecuada.Ing Paul Monzn Dueas

GRACIAS