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COMO GENERAR COMO GENERAR OPCIONES OPCIONES CREATIVASCREATIVAS

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Convergencia Prematura: Impulso de fusión

Las primeras soluciones a Las primeras soluciones a un problema raramente un problema raramente son las mejoresson las mejores

Los grupos creativos Los grupos creativos deben generar muchas deben generar muchas posibilidades para luego posibilidades para luego evaluarse cada una.evaluarse cada una.

En la etapa de procesar las En la etapa de procesar las opciones se cae opciones se cae usualmente en el consenso usualmente en el consenso prematuro o “impulso de prematuro o “impulso de fusión”fusión” (GOOGLE 2013)

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Causas del Impulso de FusiónCausas del Impulso de Fusión

PRESIONESDE TIEMPO

LIDERAZGOSDIRECTIVOS

ESTRECHEZDE MIRAS Y

AISLAMIENTO

COHESIONDE GRUPO

NORMASINADECUADAS

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A. Presiones de tiempoA. Presiones de tiempo

Los plazos pueden propiciar que la mente se concentre

No obstante muchas veces los plazos son mas aparentes que reales.

Esto origina que al elegir entre soluciones de mayor calidad y aquellas oportunas (a tiempo), se elija la ultima.

Ej: Desastre del Transbordador Challenger.

(GOOGLE 2013)

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B. Estilos de liderazgo directivo

Frecuentemente los jefes envían señales de la forma en que se debe converger.

La creatividad es efectiva pero no eficiente. (GOOGLE 2013)

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B. Estilos de liderazgo directivo

Creatividad es un equilibrio entre:La exploración y

la velocidadLa posibilidad de

abrir opciones y cancelarlas

El pensamiento divergente y convergente

(GOOGLE 2013)

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(GOOGLE 2013)

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Top 10 de frases que matan:

1. Eso nunca funcionará!

2. No tengo tiempo3. No esta en el

presupuesto4. El jefe nunca lo

aprobará5. Siempre lo hemos

hecho de esa forma

(GOOGLE 2013)

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Top 10 de frases que matan:

1. Eso suena como algo que dirían mis hijos

2. Dejémoslo que lo decidan los jefes

3. La ultima persona que dijo eso ya no esta en la aquí

4. Es una buena idea, pero no para nosotros

5. Si, pero…(GOOGLE 2013)

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Frases peruanas:

11. Estas seguro?12. Intenta con otra cosa?13. No tienes otra idea?14. …y si no funciona?15. Si nos reunimos

mañana?16. Todavía hay tiempo?17. Esta bien pero hay

mejores……!18. Podría ser……. 19. Eso toma mucho

tiempo…20. Después hablamos…. (GOOGLE 2013)

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Equilibrio entre actividades Equilibrio entre actividades convergentes y divergentesconvergentes y divergentes

PENSAMIENTOCONVERGENTE

PENSAMIENTODIVERGENTE

PENSAMIENTODIVERGENTE

PENSAMIENTOCONVERGENTE

PENSAMIENTODIVERGENTE

PENSAMIENTOCONVERGENTE

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C. Estrechez de miras y aislamiento

“Quien con lobos anda, a aullar se aprende”......... “y mientras mas ande con ellos mas aúlla”

Aun los grupos heterogéneos tienden al pensamiento colectivo a largo plazo

La rotación frecuente de los integrantes de los grupos es una practica sana.

(GOOGLE 2013)

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D. Cohesión de grupo

Las personas tienen la necesidad de sentirse aceptados y valorados.

(GOOGLE 2013)

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D. Cohesión de grupo

Orígenes de la cohesión: Agrado inicial

entre miembros El contacto

estrecho durante un tiempo

Amenazas externas comunes

CONSECUENCIA: PENSAMIENTO DE GRUPO (GOOGLE 2013)

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E. Normas inadecuadas del grupo

Normas son las reglas que siguen los integrantes de un grupo

Por lo general no están escritas, a menudo inconscientes y siempre muy poderosas

Las normas pueden ayudar o inhibir la creatividad.

(GOOGLE 2013)

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Ejemplos de normas:

“No interfiera el trabajo de los demás” (Ocúpese de sus asuntos)

“Trate de que todos estén contentos” (Sea agradable) (GOOGLE 2013)

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Ejemplos de normas:

“No contradiga al jefe” (Sea conciente de su lugar y acéptelo)

“Adáptese al grupo” (No deshaga los planes)

“No pretenda saber mas que sus mayores” (Respete a los miembros mas antiguos) (GOOGLE 2013)

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… … las otras…las otras…

No vengas a jugar y aporta mas! (Tranquilízate)

Toma decisiones rápidamente

Terminemos rápido para celebrar (GOOGLE 2013)