Selección y Registro
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INSTITUTO POLITECNICO NACIONALUNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA
DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y DISEÑO DEL TRABAJO
II.- SELECCIÓN Y REGISTRO
2.1Conceptualizacióndel ProcedimientoSistemático.
2.2 Selección delTrabajo (enfoque:económico, social,técnico, legal,ecológico y ético).
2.3 Técnicas deregistro de sucesión,movimientos yrelación con eltiempo
1INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y
DISEÑO DE TRABAJO M en ES GPE.
ESPERANZA TREJO PARADA
INSTITUTO POLITECNICO NACIONALUNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA
DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y DISEÑO DEL TRABAJO
II.- SELECCIÓN Y REGISTRO
2.1Conceptualizacióndel ProcedimientoSistemático.
2.2 Selección delTrabajo (enfoque:económico, social,técnico, legal,ecológico y ético).
2.3 Técnicas deregistro de sucesión,movimientos yrelación con eltiempo
2INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y
DISEÑO DE TRABAJO M en ES GPE.
ESPERANZA TREJO PARADA
INSTITUTO POLITECNICO NACIONALUNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA
DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ESTUDIOS
Ingeniería
IndustrialIngeniería de la
Productividad y Diseño
del Trabajo
Productividad
• Causas de Baja
productividad.
• Técnicas y
Principios de
Mejoramiento de
Productividad.
• Medición de la
Productividad
Procedimiento sistemático para la mejora de métodos
El factor
humano
Selección Registro Examen
Crítico Idear Definir ImplantarMantener
en uso
Pareto
Enfoques:
Técnico,
Económico,
Social,
Legal,
Ecológico y
Ético.
Sinóptico
Analítico
Recorrido
Bimanual
Hombre-
Máquina
Actividades
Múltiples
Trayectorias
Hilos
Otras
Técnicas
Técnica del
Interrogatorio
Diagrama
Causa-Efecto
Análisis de la
operación.
Listas de
Comprobación
Estudio de
Movimientos
Técnicascuantitativas
Informe
Escrito
Justificació
n
Económica,
Técnica y
Social
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3
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ESTUDIO DE MÉTODOS
El ESTUDIO DE MÉTODOS ES
EL REGISTRO Y EXAMEN
CRÍTICO SISTEMÁTICO DE LOS
MODOS DE REALIZAR
ACTIVIDADES, CON EL FIN DE
EFECTUAR MEJORAS 1
1.- Definición adoptada en BSI: GLOSSARY OF TERMS IN MANAGEMENT SERVICES, 3138.- Londres 19919
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ESTUDIO DE MÉTODOS determina la mejor forma de realizar el
TRABAJO.
OBJETIVOS:
1. Mejorar los métodos y procedimientos.
2. Mejorar las distribuciones de la fábrica, del taller y lugar
del trabajo, así como de los modelos de máquinas e
instalaciones.
3. Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga
innecesaria.
4. Mejorar la utilización de materiales, máquinas y mano de
obra.
5. Crear mejores condiciones de trabajo.
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PROCEDIMIENTO PARA EL ESTUDIO DE MÉTODOS
G.– Mantener en uso
A.- Seleccionar
B.– Registrar
C.– Examinar
D.– Idear
E.– Definir
F.– Implantar
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La selección te ayuda a decidir qué actividad debes mejorar en
primer lugar
6.– Seleccionar
PROCEDIMIENTO
1.– Establecer tiempo
de observación.
2.-Definición de
parámetros.
3.– Medición de
categorías.
4.– Comparación
de categorías.
5.– Ordenar
categorías.
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ETAPA DECISIÓN CRITERIOS
PRELIMINAR(Identificar la
problemática
operativa aplicando:
LISTA DE
ASPECTOS A
EXAMINAR,
OBSERVACIÓN
DIRECTA Y
MUESTREO DE
TRABAJO)
¿QUÉ
FACTORES
AFECTAN ?
OIT
Producto
Proceso
Dirección
Trabajador
D. Sumanth
Tecnología
Materiales
Mano de obra
Producto
Tarea
Prokopenko
Duros
Producto
Planta y Equipo
Tecnología
Materiales y
energía
Blandos
Personas
Organización y
procedimietos.
Métodos de trabajo
Estilo de dirección
Japan Management Consulting
Los métodos de manufactura (Métodos)
El rendimiento del trabajo (Rendimiento),
La aplicación de los recursos (Utilización).
Aspectos a examinar:
1.- Producto y operación
2.- Investigación
propuesta por:
3.- Motivos de la
propuesta:
4.- Limites de la
investigación que se
sugiere.
5.- Pormenores del
trabajo.
6.- Equipo o maquinaria.
7.- Disposición de los
locales.
8.- Economías o
aumentos de
productividad
PROCEDIMIENTO SISTEMÁTICO PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO
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ETAPA DECISIÓN CRITERIOS
DEFINIR
(A partir de la
problemática
identificada se
elije un
problema a
resolver)
¿OBJETIVO
DEL
ESTUDIO?
Generales:
Reducción de costo unitario.
Aumento de producción por unidad de tiempo.
Mejora de la satisfacción del trabajador.
Proteger el ambiente.
Cumplimiento de leyes, reglamentos y normas.
Mejorar la convivencia del factor humano.
Específicos:
Determinados por la problemática actual de la
empresa.
PROCEDIMIENTO SISTEMÁTICO PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO
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INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y DISEÑO DEL TRABAJO
II.- SELECCIÓN Y REGISTRO
2.1Conceptualizacióndel ProcedimientoSistemático.
2.2 Selección delTrabajo (enfoque:económico, social,técnico, legal,ecológico y ético).
2.3 Técnicas deregistro de sucesión,movimientos yrelación con eltiempo
10INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y
DISEÑO DE TRABAJO M en ES GPE.
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ETAPA DECISIÓN CRITERIOS
SELECCIONAR O
ESCOGER
(La actividad,
proceso, producto
o persona
representativa
considerando el
aspecto que
afecta más)
¿QUÉ
ACTIVIDAD?
Aspectos:
Económicos (Considerar costos de clase mundial):
Mano de obra
Material
Indirectos
Técnicos
Proceso
Maquinaria
Método de trabajo
Herramienta
Distribución de planta
Sociales
Condiciones de trabajo
Relaciones laborales
Aspectos nocivos o desagradables
Satisfacción en el trabajo
Evaluación y motivación del desempeño
Ecológicos
Proteger la salud humana y el bienestar general de la población
Garantizar el aprovechamiento sustentable de los recursos
Conservar la integridad de los ecosistemas
Legales
Incumplimiento de leyes, reglamentos y normas.
Éticos
Falta de Principios, Valores y Códigos de Ética
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Diagrama de Pareto
2520
96
3
0
10
20
30
FRECUENCIA
QUEJAS DE LOS CLIENTES EN CAMPO
Embarque Instalación Entrega Documentación Otros
18,000
6,3503,125 1,800 976
0
20,000
Costo ($)
COSTO DE RECTIFICACIÓN DE QUEJAS EN CAMPO
Instalación Documentación Embarque Entrega Otros
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13
150%
100%
50%
Costos
directos
del
material
Costos indirectos
del material
Costo total del
material
COSTO DEL ALMACENAMIENTO
Costo total del material
2. La inspección
8. Seguros
3. El mantenimiento
4. El manejo
5. El interés
6. La obsolescencia
7. La depreciación
1.Los costos de adquisición
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ETAPA DECISIÓN CRITERIOS
Justificar ¿SE JUSTIFICA EL
ESTUDIO?
Nivel de actividad (NA)
Cantidad, duración, repetición, costo, posibilidad de cambios, atención del
operario.
REGISTRAR ¿QUÉ REGISTRAR?Objeto del estudio, NIA y Sucesión, movimiento, relación en el Tiempo,
enfoque del estudio.
ANALIZAR¿EL MÉTODO ES
BUENO?
Problemática existente
NIA:
Baja
Media
Alta
Muy alta
Características de:
Método perfeccionado: Sencillo,
económico, confiable, seguro y
eficaz.
Proceso: La mayoría actividades
productivas
Movimientos: La mayoría
productivos
Micromovimientos: La mayoría
efectivos
IDEAR¿EL MÉTODO
PERFECCIONADO?
Creatividad, ingenio, innovación, generación de ideas. (¡Siempre existe un
método mejor!)
Pensamiento lateral (¡Cambiar modelos!)
DEFINIR¿UN NUEVO
MÉTODO?
Problemática resuelta, objetivos satisfechos presentar propuestas en
nuevos diagramas
PROCEDIMIENTO SISTEMÁTICO PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO
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ETAPA DECISIÓN CRITERIOS
Evaluar ¿SE JUSTIFICA ?
Menor costo unitario
Mayor producción por unidad de tiempo
Mayor beneficio al trabajador
Menor impacto ambiental
Cumplimiento de leyes, reglamentos y normas
Mejor convivencia entre las personas
Equilibrio entre los objetivos
APLICAR
¿SE APROBO,
IMPLEMENTO EL
CAMBIO,
CAPACITO AL
PERSONAL Y SE
INFORMÓ A
TODOS ?
Ambiente de participación y confianza
Reconocimiento de los meritos de cada quién
Trabajo en equipo
Información clara y completa de los cambios
Actitud entusiasta hacia el mejoramiento
MANTENER EN
USO
¿SE APLICA EL
MÉTODO
CONFORME A LO
PROPUESTO?
Apoyo y entendimiento de:
Trabajadores y sindicato
Mandos medios
El analista
Dirección
Verificación periódica
Inicio de un nuevo ciclo de mejora
Evaluación del puesto
Compensaciones competitivas
PROCEDIMIENTO PARA EL ESTUDIO DE MÉTODOS
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Clase de trabajo
Nivel de detalle del
estudio
Técnica Gráfica Técnica de análisis
1. Ciclo completo de
Fabricación o de servicio
- General
- Proceso
Sinóptico
Analítico
Recorrido
Interrogatorio
Análisis de operación
Ergonomía
Análisis de valía
2. Disposición de la fábrica u oficina
a) Movimiento de los
materiales
b) Movimiento de los
trabajadores
- General
- Proceso
Sinóptico
Analítico (Tipo material)
Recorrido
Trayectorias
Analítico (Tipo operario)
Hilos
Trayectorias
Interrogatorio
Análisis de operación
Análisis de valía
Análisis de operación
Ergonomía
3. Manipulación de los
Materiales o documentos - Proceso
Analítico (Tipo material)
Recorrido
Hilos
Interrogatorio
Análisis de operación
Análisis de valía
CAMPOS DE APLICACIÓN DEL ESTUDIO
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Clase de trabajo
Nivel de detalle del
estudio
Técnica Gráfica Técnica de análisis
4. Disposición del lugar de
trabajo
- Proceso
- Movimientos
- Micromovimientos
Analítico (Tipo operario)
Actividades Múltiples
Bimanual
Simograma
Análisis de operación
Ergonomía
Estudio de movimientos
Estudio de micromovimientos
5. Trabajo en cuadrilla o grupo,
manejo de máquinas o equipos
automáticos
- Proceso
Actividades Múltiples
Analítico
(Tipo maquinaria)
Análisis de operación
Técnicas cuantitativas
Teoría de Restricciones
Simulación Montecarlo
6. Movimiento de los
empleados en el trabajo
- Movimientos
- Micromovimientos
Analítico
(Tipo operario)
Simograma (película)
Estudio de movimientos
Estudio de micromovimientos
CAMPOS DE APLICACIÓN DEL ESTUDIO
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II.- SELECCIÓN Y REGISTRO
2.1Conceptualizacióndel ProcedimientoSistemático.
2.2 Selección delTrabajo (enfoque:económico, social,técnico, legal,ecológico y ético).
2.3 Técnicas deregistro de sucesión,movimientos yrelación con eltiempo
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DISEÑO DE TRABAJO M en ES GPE.
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19INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y DISEÑO DE TRABAJO M en ES GPE. ESPERANZA TREJO PARADA
A) Sucesión Diagramas de proceso de:
Cursograma sinóptico La operación
Cursograma
analítico
Operario
Flujo tipo:
Operario
Material Material
Maquinaría Maquinaría
Diagrama Bimanual El operario
B) Movimiento.
Diagrama de hilos
Diagrama de recorrido
Gráfico de trayectorias
De recorrido: operario, materiales
C) Relación en el Tiempo.
Diagrama de actividades múltiples
Diagrama hombre-máquina
Simograma
De cuadrilla
Persona-máquina
TECNICAS DE REGISTRO
USOS
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OPERACIÓN
Indica que la parte o componente,
material o producto se modifica en
esta etapa del proceso.
TALADRAR SOLDAR
ARMADO DE MOTOR
CORTAR MATERIAL A
MEDIDA
INSPECCIÓN
Indica que verifica la cantidad,
calidad o ambas.
REVISAR COMPROBAR VERIFICAR ANALIZAR
TRANSPORTE
Indica el movimiento de los
trabajadores, equipo, materiales
de un lugar a otro
Movimiento
operario y material
Movimiento de
materialesMovimiento de equipo
Movimiento operario
REGISTRAR
REGISTRAR todos los datos relativos al método existente.
Sim
bo
log
ía
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REGISTRAR
REGISTRAR todos los datos relativos al método existente.
Sim
bo
log
ía
ALMACEN
Depósito de un objeto bajo
autorización para recibo o
entrega.
Productos
almacenados en
anaqueles.
Productos semi-
terminados o
terminados guardados
en los almacenes
correspondientes.
Productos guardados
en cilindros o
tambores
Materia Prima almacenada
DEMORA
Indica espera o depósito
provisional.
Personas
esperando a ser
atendidas
Material en espera de
ser procesado
Productos esperando
a ser trasladados
Materiales y Productos
esperando a ser
entregados
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Las Técnicas de Registro son:
1.– El diagrama de proceso.
2.– Diagrama de flujo de proceso.
3.– Diagrama de recorrido.
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Técnicas de registro:
4. Diagrama bimanual
5. Diagrama hombre-máquina
6. Diagrama de actividades múltiples
7. Diagrama de hilos
8. Gráfico de trayectorias
9. Otras técnicas de registro
• El ciclograma
• El cronociclograma
• El simograma
• La memofotografía
• El análisis cinematográfico
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DIAGRAMA DE PROCESO
Fabricación de Filtros para Automóvil Volskwagen Método Actual
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Diagrama de recorrido
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28INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y DISEÑO DE TRABAJO M en ES GPE. ESPERANZA TREJO PARADA
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS ACADEMIAS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
DIAGRAMA DE PROCESO HOMBRE - MAQUINA
Objeto del Diagrama:_Fresar ranura en abrazadera de regulador____________________
Diagrama No.: ___608____
Dibujo No.:__J - 492_______ Parte N.: ____J 1492 - 1___ Diagrama del Método: _Propuesto___________________
Comienzo del Diagrama: Cargar la Máquina para el Fresado___
Elaborado por : M. García___________________________
Final del Diagrama: _Descargar la abrazadera ranurada_____ Fecha: __16 – 11- 06_____ Hoja __1____de __1___
No. DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO
OPERARIO Fresadora Horizontal B & S
MAQUINA 1 MAQUINA 2
1 Parar máquina 1 0.0005
Descargar 0.0025
Fresado de Ranura 0.0040
2 Regresar mesa No. 1, 5 plg.
0.0010
3 Aflojar sujetador, sacar pieza y ponerla a un lado ( máq. 1)
0.0010
4 Recoger pieza y apretar sujetador máq 1
0.0020
Cargar 0.0035
TIEMPO MUERTO 0.0035
5 Arrancar máq. 1 0.0005
6 Adelantar mesa y conectar alimentación máq. 1
0.0010
7 Ir a la máq. 2
0.0015
Fresado de ranura 0.0040
8 Parar máq. 2 0.0005
Descargar 0.0025
9 Regresar mesa No. 2, 5 plg 0.0010
10 Aflojar sujetador, sacar pieza y ponerla a un lado(máq. 2)
0.0010
11 Recoger pieza y apretar sujetador máq. 2
0.0020
TIEMPO MUERTO 0.0035
Cargar 0.0035
12 Arrancar máq. 2 0.0005
13 Adelantar mesa y conectar alimentación máq. 2
0.0010
14 Ir a la máq. 1
0.0015
Fresado de Ranura 0.0040
Tiempo Muerto de operario por Ciclo
0.0000 Horas de Tiempo Muerto Máq. 1 0.0035
Tiempo de Trabajo de Operario por Ciclo
0.0150 Horas productivas Máq. 1 0.0100
___________ _____________
Horas – Hombre por Ciclo 0.0150 Tiempo de Ciclo Máq. 1 0.0135
Horas de Tiempo Muerto Máq. 1
0.0035
Horas productivas Máq. 1 0.0100 ________________
Tiempo de Ciclo Máq. 1 0.0135
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El factor humano en la aplicación del Estudio de Métodos
Estudio de Métodos
exitoso
Ele
men
to h
um
an
o
1. La dirección.
2. Los jefes de área o
supervisores.
3. Los trabajadores.
4. El analista.
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LA DIRECCIÓN
1. El estudio de métodos es un instrumento
2. Relación dirección-trabajadores.
3. El personal dirigente es el primero que debe saber lo que es el estudio del trabajo y su finalidad
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LOS JEFES DE ÁREA O SUPERVISORES
1. Se cuestiona su trabajo.
2. Puede pensar que será reemplazado.
3. Si surgen conflictos, el deberá resolverlos.
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INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y DISEÑO DE TRABAJO M en ES GPE. ESPERANZA TREJO PARADA 32
EL ANALISTA
No dar órdenes directamente a los empleados
No deberá permitir a los trabajadores opiniones en
contra del jefe de área.
No permitirá que los trabajadores lo contrapongan
contra el jefe de área o supervisor. Ni ser el arbitro
entre ellos
Trabajará en conjunto con el jede de área sobre los
trabajos relacionados con el estudio de métodos
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INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y DISEÑO DE TRABAJO M en ES GPE. ESPERANZA TREJO PARADA33
LOS TRABAJADORES
Fisiológicas
Seguridad
Integración
Estimación
Autoreali
-zación
Escala de Necesidades
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INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y DISEÑO DE TRABAJO M en ES GPE. ESPERANZA TREJO PARADA 34
LOS TRABAJADORES
1. No son los únicos responsables por la baja
productividad.
2. Sus representantes deben estar de acuerdo con
el estudio.
3. Debe reconocerse la capacidad del trabajador
para aportar mejoras.
4. No solo la productividad sino también mejorar la
satisfacción derivada del trabajo.
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