“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: DIRECCION DE PERSONAL I

TEMA : SELECCIÓN DE PERSONAL

DOCENTE : LIC. NORABUENA MENDOZA CESAR.

CICLO : V - SUA

INTEGRANTES:

FLORES ROMERO MILY.

EVARISTO SALAS HUGO

NAVARRO RIVERA GERALDINE.

JULIO CESAR

HUARAZ – 2015

INDICE

CAPITULO I: SELECCIÓN DE PERSONAL…………………………………………3

1.1Definición de Selección de

Personal………………………………………….3

1.2Objetivo de la Selección de

Personal…………………………………………3

1.3Importancia de la Selección de Personal

……………………………………..3

CAPITULO II: SELECCIÓN DE PERSONAL EN LA FARMACIA DE

INKAFARMA………………………………………………………….4

2.1 Modalidad de Selección de Personal de la pollería

Mediterránea………….4

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL…………………………………………

4

CONCLUSIONES…………………………………………………………………………5

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………..6

ANEXOS……………………………………………………………………………………7

CAPITULO I: SELECCIÓN DE PERSONAL

1.1 DEFINICIÓN DE SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección de personal es un proceso que realiza el área de recursos humanos

de cada empresa con el objetivo de contratar a una persona para que ocupe un

puesto de trabajo vacante y pueda desempeñarse eficientemente en ella. La

persona que sea elegida debe de cumplir con el perfil del puesto requerido, a

través del cual, se solicita generalmente competencias como adaptarse a los

cambios y necesidades del centro de trabajo.

La Selección de personal procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les

contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda

ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro

ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el

primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las

exigencias del cargo que será ocupado.

La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada

candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos

comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de

selección de personal.

1.2 OBJETIVO DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Comprender la importancia de que todo proceso de selección tiene que ser

una consecuencia de la planificación de Recursos Humanos en la

empresa.

Identificar las fases del proceso de selección.

Analizar las fases de la planificación de recursos humanos en la empresa.

Estudiar cómo determinar la plantilla cuantitativa y cualitativa necesaria

para cumplir los objetivos estratégicos de la empresa.

1.3 IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

l.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para

su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:

Personas adecuadas exigen menor capacitación

Menor tiempo de adaptación a la organización

Mayor productividad y eficiencia

2.- A las personas las ayuda a colocarse en el cargo más adecuado de

acuerdo a sus características personales, con ello, se obtienen las siguientes

ventajas:

Personas más satisfechas con su trabajo

Mayor permanencia en la empresa.

2.1 MODALIDAD DE SELECCIÓN DE PERSONAL FARMACIA

INKAFARMACIA

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL:

- PERFIL DEL PUESTO: Son todas las características que el aspirante debe poseer

para cubrir el puesto.

- CONVOCATORIA: Se realiza mediante página Web, por aviso publicitarios en

paneles informativos, por la radio y televisión.

- RECEPCIÓN DE CV: Se decepciona los CV dentro de un plazo determinado por

la Administración de la Empresa.

- REVISIÓN Y APROBACIÓN DE CV: Se selecciona de acuerdo al Perfil

solicitado para la respectiva entrevista.

- ENTREVISTA Y EVALUACIÓN PERSONAL: Se verifica lo que menciona en

el CV, y respecto a las habilidades que se requiere para el puesto. Según la

respuesta de candidato se calificará para el puesto.

- CAPACITACIÓN: Se cuenta con un personal especializado para capacitar al

personal seleccionado.

- CONTRATACIÓN: Se contrata por un periodo de un mes y luego de acuerdo a su

desempeño se renueva el contrato.

CONCLUSIONES

Cerrar el proceso de selección es tan importante o quizás más que haber

realizado un correcto proceso de selección. La conclusión del proceso de

selección se ha convertido, con el tiempo, en un conjunto de pasos estipulados y

secuenciales.

El primer paso de esta última fase del proceso de selección es la conseguir un

cierre adecuado del proceso de selección. Finalmente lo que tenemos que

conseguir es cubrir la vacante o las vacantes por las cuales iniciamos el proceso

de selección.

La información que hemos recabado en el proceso de selección ha tenido que ser

lo suficientemente significativa y útil para cumplir los objetivos que se marcaron en

la fase previa al proceso de selección.

Durante el proceso selectivo también hemos tenido que conseguir que los

candidatos que han intervenido en el proceso, haya o no hayan sido finalmente

seleccionados, se lleven la mejor imagen posible de la compañía para la cual se

llevó a cabo el proceso selectivo.

La información que hemos recabado durante la selección debe de estar

sistematizada, de manera que al final de proceso no tengamos una cantidad

ingente e informe de datos, sino que el archivo, control y seguimiento del proceso

selectivo ha quedado estandarizada, lo que nos puede servir para posteriores

procesos de selección de personal.

Por último hay que hacer un seguimiento del candidato o los candidatos

seleccionados para que su encaje dentro de su puesto y dentro de la empresa

sean los más adecuado tanto para la empresa dónde se crea el puesto de trabajo

como para el candidato que pasa a formar parte de la plantilla.

BIBLIOGRAFÍA

Colectivo de autores. Manual selección de personal. España: Editorial CEP,

S.L., 2013. ProQuest ebrary. Web. 17 May 2015

Ministerio de Trabajo y Promocion del Empleo

ANEXOS