Seis sombreros para pensar
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“ Es mejor tener suficientes ideas, aunque
algunas estén equivocadas, a no tener
ninguna por esperar a una acertada”
Se deben considerar como direcciones de
pensamiento, es decir nos marcan el camino que debe
seguir nuestro análisis, nuestras ideas…
Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar el ego de los demás.
.Las personas pueden
contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de
vista opuesto.
Fomenta el pensamiento paralelo
Fomenta el pensamiento en toda su amplitud.
Separa el ego del desempeño
Se trata de seis sombreros metafóricos que indican el tipo de pensamiento que
está utilizando el participante.
Los colores de los sombreros son:
Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul.
El sombrero de la búsqueda de información
¿Cuáles son los hechos?¿Qué información esta
disponible? ¿Que es relevante?
Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro
pensamiento
Deja de lado los Argumentos y
propuestas y solo considera los
hechos, los datos y las cifras
¿Qué sientes sobre este asunto?
¿Cómo reacciona tu estomago, tu corazón?
¿Qué intuyes?
No te detengas demasiado tiempo o analices con mucha profundidad.
Que preguntas lo identifican:
Permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla.
"Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que la propuesta es terrible".
Sólo se suelen exponer las cosas lógicas.
Por lo general el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica.
Autoriza al participante a que exponga sus sentimientos sin tener que
justificarlo o explicarlo.
Más que ser el sombrero negativo, es el sombrero de la precaución. Con él señalamos los errores y
los riesgos,identificamos
dificultades y problemas.
Es un sombrero útil para evaluar el riesgo.En ningún sentido es un sombrero indeseable o inferior a los demás.
El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los
hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está
siguiendo.El sombrero negro debe ser siempre lógico.
El sol brillante. Es positivo y constructivo. ¿Cuales son los beneficios? ¿Cuales las ventajas? Trata sobre la efectividad, y el
hacer cosas.
Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de
una acción propuesta, También puede utilizarse para
encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.
“ Jugar el juego de siempre feliz”
El pensamiento creativo, explorador.
Es el símbolo del crecimiento y el
movimiento.Co él buscamos nuevas
ideas y soluciones.
Dos alternativas:
Puede significar provocar algo o hacer que suceda (propuestas + sugerencias);
Puede significar ideas nuevas, alternativas...
El control, organiza el pensamiento en sí.
Centra el tema, llama al uso de otros sombreros.
Monitorea y refleja el proceso de pensamiento usado.
El azul es para la planificación.
No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el ‘pensamiento’ acerca del asunto.
"Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto".
¿Donde estamos? ¿Cuál es el paso siguiente?
Visión global, repaso general...
Los seis sombreros para pensar pueden utilizarse
de dos formas básicamente:
De forma ocasional
Uso sistemático (en serie)
Los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos (si alguien pide un cambio de sombreros).
En la reunión alguien sugiere el uso de uno de los sombreros, la conversación continua y el sombrero se utiliza durante unos minutos.
Esto permite a cualquiera proponer la aplicación de un tipo de pensamiento o un cambio del tipo de pensamiento
Se establece de antemano una serie de sombreros y el pensador
los recorre uno tras otro.Esto es recomendable cuando se
debe tratar un tema rápida y eficazmente o bien cuando una
discusión esté estancada
Para recoger la información disponible
Seguir explorando y generar alternativas
Valorar beneficios y viabilidad de cada alternativa
Valorar defectos y peligros de la alternativas
Seguir desarrollando las alternativas más prometedoras y elegir
Resumir y evaluar lo que se haya logrado
Juzgar definitivamente la alternativa seleccionada
Comprobar nuestros sentimientos ante el resultado
Comprobar que sentimos ante ella
Esforzarse en encontrar los beneficios de la misma
Señalar defectos problemas y peligros
Ver si se puede modificar para fortalecer los beneficios del sombrero amarillo y superar los problemas del negro
Ver si la información disponible puede ayudar a modificar la idea haciéndola más aceptable (si los del rojo están en contra)
Desarrollo de la propuesta final
Evaluación de la propuesta final
Descubrir que sentimos ante el resultado
Casos concretos series breves
Evaluar una idea rápidamente
Generar ideas
Perfeccionar una idea existente
Resumir y analizar alternativas
Comprobar si el pensamiento ha producidoalgún resultado beneficioso
… y no te olvides de tomar el elixir de la
creatividad