SEIS SIGMA
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SEIS SIGMA AUTORES: Axel Alfredo Coronado García. Jefferson Ramón Martínez Oviedo. Jeff Ernesto Hernández Ramírez. INGENIERIA Recinto Universitario Augusto C. Sandino UNI-RUACS
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Recinto Universitario A ugusto C . Sandino UNI-RUACS. SEIS SIGMA. AUTORES: Axel Alfredo Coronado García. Jefferson Ramón Martínez Oviedo. Jeff Ernesto Hernández Ramírez. INTRODUCCIÓN. DEFINICIÓN. Estrategia de Mejora Continua. - PowerPoint PPT Presentation
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SEIS SIGMA
AUTORES: Axel Alfredo Coronado García. Jefferson Ramón Martínez Oviedo. Jeff Ernesto Hernández Ramírez.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIARecinto Universitario Augusto C.
SandinoUNI-RUACS
INTRODUCCIÓN
DEFINICIÓN Estrategia de Mejora Continua. Metodología Altamente
Sistemática y Cuantitativa. Es el 99.999966% de eficiencia.
LOS ESFUERZOS DE SEIS SIGMA SE DIRIGEN A TRES ÁREAS PRINCIPALES:
Mejorar la satisfacción del cliente. Reducir el tiempo del ciclo. Reducir los defectos.
BLACK BELTS
Es el que permite el éxito de la implementación del Seis Sigma:
Líder.Entrenador.Facilitador.Divulgador. Identificador.Sensibiliza.
ESTRATEGÍAEl Seis Sigma da una serie de pasos los cuales permiten llevar a cabo mejoras de los procesos, esos pasos están especialmente diseñados para los Black Belts puedan lograr los objetivos de mejora.
METODOLOGIADMAMC
Definir el problema. Medir el proceso actual. Analizar. Mejorar. Controlar
CONCLUSIONES
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!
