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SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO

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CELAYA UNIDA ES FUERTE

Cuando los celayenses nos unimos en un mismo objeti-vo, somos capaces de superar cualquier reto que se nos presente. Es la fuerza de nuestra unidad, con la amabi-lidad que nos caracteriza, la que le da a nuestra ciudad “LA DULZURA DEL FUERTE”.

Hoy, transcurrido el segundo año de la administración municipal, puedo asegurarles que ha sido un año de tra-bajo intenso, durante el cual, día con día, hemos asumi-do nuestra encomienda, plenos de compromiso y en-tusiasmo, dando lo mejor de nosotros en cada jornada. No son tiempos de indecisiones ni de titubeos. No es momento de que el cansancio nos venza ni que la ad-versidad nos detenga. Tenemos claros nuestros princi-pios y nuestras prioridades. Necesitamos avanzar con pasos firmes, guiados por una visión compartida y un proyecto común: CELAYA.

Durante estos meses hemos llevado a cabo esfuerzos importantes para mejorar la calidad de vida de los cela-

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yenses, destacando avances en infraestructura de salud, educativa, hidráulica, sanitaria, deportiva, de vialidades y de vivienda. Hemos consolidado tareas permanentes en la reconstrucción del tejido social, recuperando espacios públicos y celebrando eventos culturales y deportivos que promueven la sana convivencia de las personas en los diferentes barrios, colonias y comunidades.

Gracias al apoyo de nuestro Gobernador, Lic. Miguel Már-quez Márquez, se ha iniciado la construcción del nuevo DIF con el propósito de brindar más y mejor atención a las familias de Celaya, asimismo, se ha consolidado la inver-sión de empresas nacionales e internacionales, lo que re-presenta la generación de empleos y oportunidades de de-sarrollo; además de la creación de diversos espacios que permiten la integración y formación de los celayenses.

Los tiempos difíciles son también tiempos de oportuni-dades extraordinarias, para actuar con fuerza y decisión, con la certeza de que el trabajo en equipo nos hace más fuertes, por ello, en coordinación con otros órdenes de gobierno hemos realizado acciones en pro de la seguri-dad de nuestras familias con operativos, equipamiento, capacitación y diversas tareas de prevención del delito; además de destinar recursos para la construcción de las comandancias para la policía, así como para la base de la Policía Militar en el Estado.

Se han puesto en marcha nuevas unidades para la me-jora del transporte público y se ha avanzado en el pro-yecto de reestructuración de las rutas urbanas y subur-


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banas, buscando en todo momento un servicio digno, eficiente y seguro.

Con la participación de la sociedad, se han generado acciones integrales para la preservación del medio am-biente y la convivencia armónica con el entorno.

Nuestra estrategia se basa en la visión y aspiraciones de una sociedad fuerte, capaz de marcar la diferencia en quienes la integran. Hoy celebramos un año más de sa-tisfacciones por el trabajo realizado y metas alcanzadas.El Informe que hoy presentamos plasma el compromiso, la convicción y el decidido esfuerzo del Ayuntamiento y la administración, que con el apoyo del Presidente de la República, el Gobernador del Estado, los diputados fede-rales y locales, delegados y la sociedad civil organizada, hemos asumido la responsabilidad compartida de hacer de nuestra Celaya una ciudad más fuerte, una Celayama-ble que permite que los ciudadanos construyan en la coti-dianeidad sus esperanzas y aspiraciones. Una Celaya que mire al futuro.

Damos aquí respuesta a una sociedad que, con sus in-numerables e históricos logros, su tradición cultural y su espíritu inquebrantable, permanece unida y fuerte y, se encamina decidida, hacia un horizonte compartido.

UNIDOS, SOMOS LA FUERZA DE CELAYA

Ing. Ramón Ignacio Lemus Muñoz LedoPresidente Municipal Celaya, Guanajuato.

GOBIERNO CERCANO A LA GENTE, HONESTO Y EFICIENTE

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I.1 PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA EL BUEN GOBIERNO.

SECRETARIA DE AYUNTAMIENTO.

Observatorio Ciudadano Integral de CYAEn la construcción de un gobierno eficiente y una sociedad participativa, es indispensable fortalecer una cultura de confiabilidad consistente y sosteni-ble; una manera ideal para lograrlo es con la conformación del Observato-rio Ciudadano; un compromiso incluido en el Programa de Gobierno. A través de mesas de trabajo e integración de la documentación correspon-diente, se sigue trabajando en la conformación de este Órgano. A la fecha se encuentra en proceso de integración y se está en espera de la entrega del Acta Constitutiva. El “Observatorio Ciudadano Integral del Municipio de CYA” será un órgano con-sultivo y de colaboración del H. Ayuntamiento, donde participan las auto-ridades del Gobierno Local y la sociedad para debatir y acordar los temas estratégicos para el desarrollo de la ciudad. Entre sus actividades, se encuentran: monitorear, analizar y evaluar políti-cas públicas y el quehacer de un gobierno; asesorar a las instancias guber-namentales, y proporcionarles información que contribuya a mejorar las políticas públicas; así como difundir la información recabada con el propó-sito de favorecer el ejercicio de los derechos de la ciudadanía.


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Estructura El Observatorio se conforma por dos Consejos: Estratégico y Ejecutivo. El Consejo Estratégico establece las líneas de acción con la que funcionará el Observatorio Ciudadano (Misión, Visión, Objetivos). Asimismo, coordina el proceso de Verificación Ciudadana. Este consejo se integrará por mínimo 8 y máximo 10 consejeros ciudadanos, conforme a la siguiente distribución: • Un Presidente,• Un Secretario,• Ocho Consejeros Estratégicos, dos por cada comisión permanente,• Una Junta de Honor y Justicia, integrada por un consejero estratégico y dos miem-

bros del Consejo Ejecutivo. El Consejo Ejecutivo es el responsable de llevar a cabo las verificaciones ciudadanas y generar información para las propuestas al Gobierno Muni-cipal. Este Consejo se integrará máximo por cuatro consejeros ciudadanos por cada indicador. Los consejeros ciudadanos deberán integrarse en, al menos, un indicador y hasta un máximo de tres, de los 39 temas disponi-bles. En este sentido, el número de consejeros ciudadanos dependerá de cuántos sean definidos para cada indicador. SECRETARÍA PARTICULAR.

Implementación y operación del programa Alcaldía ItineranteCon el objetivo de acercar los trámites y servicios de las dependencias a los habitantes de colonias y comunidades, la Secretaría Particular, con el apoyo de las dependencias municipales implementa el programa Alcaldía Itinerante.

Las 15 dependencias que han tenido mayor número de solicitudes en el programa de Alcaldía son:

• Desarrollo Social• IMUVI (vivienda)• DIF• Secretaría Particular• Desarrollo Económico• Servicios Municipales• Tesorería• Desarrollo Urbano

• Instituto de la Mujer• Tránsito y Policía Vial• JUMAPA• Medio Ambiente• Policía Municipal• Obras Públicas• SIDEC

En Alcaldía Itinerante, las principales solicitudes de los ciudadanos a las Dependencias son: apoyos económicos, apoyo para cuartos, apoyo para iniciar un negocio, apoyo para vivienda, apoyos de salud, apoyo con rondines y seguridad, becas, baños, calentadores solares, fogones, sillas de ruedas, pavimentaciones, techos, recolección de basura, regularización de escrituras.


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ZONA

UrbanaRuralRuralRuralRural

Rural

FECHA

23 noviembre de 201616 febrero de 201729 marzo de 201726 abril de 201707 junio de 2017

12 julio de 2017

MICROREGIÓN

4865

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NOMBRE

Emiliano Zapata NorteRoqueJuan MartínLa AuroraSegunda Fracciónde CrespoPlancarte

ATENDIDOS

227409744449427

374

97% es el porcentaje de

solicitudes aten-didas en Alcaldía

Itinerante.

Beneficio de Alcaldía ItineranteAlcaldía itinerante ha generado beneficios importantes para los habitan-tes de las comunidades y colonia donde se ha llevado a cabo al acercarles información de los diferentes programas y servicios de la administración municipal. Al mismo tiempo los funcionarios asistentes por parte de las 23 dependencias que participan, orientan a las personas sobre las gestiones que desean realizar y resuelven sus dudas, fortaleciendo así los mecanis-mos de atención ciudadana con un enfoque en las personas y sus necesi-dades, acorde al compromiso de ser un Gobierno cercano a la gente. Durante el periodo que se informa se han realizado 6 alcaldías itinerantes:

En total, durante el programa de Alcaldía itinerante se han atendido a dos mil 630 ciudadanos, se recibieron sus peticiones y se escucharon sus inquietudes por parte del Presidente Municipal y los funcionarios de las dependencias de la Administración Municipal.

Acorde al compromiso de dar seguimiento a todas las solicitudes recibidas, a la fecha el porcentaje de atención ha sido del 97% y las dependencias siguen trabajando para responder aquellas solicitudes que se encuentran en proceso.


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Involucramiento de los estudiantes en la administración pública municipal.A través de la coordinación de servicio social hemos involucrado a 2 mil 102 estudiantes dentro de la actual administración, con actividades como jornadas de capacitación a jóvenes, Expo Empleo Juvenil, integración de alumnos de servicio social y prácticas profesionales y un evento de reco-nocimiento a jóvenes con la finalidad de reconocer el esfuerzo que realizan los estudiantes de servicio social y/o prácticas profesionales.

Jurídico MunicipalCon la finalidad de proporcionar certeza legal a la administración munici-pal, apegando su actuar conforme a derecho, en este segundo año apoya-mos a las dependencias con la elaboración y revisión de 185 contratos y convenios, además de atender 796 consultas y asesorías vía oficio.

Además, incorporamos al orden jurídico 8 inmuebles donados por el Go-bierno Municipal a asociaciones civiles, mediante su regularización. Dichos inmuebles fueron donados a la Diócesis de Celaya, Secretaria de Salud del Estado y escuelas de nivel básico, medio y superior.

Juzgado Municipal Con el objetivo de brindar atención y servicio a las inquietudes e inconfor-midades en materia administrativa de la ciudadanía con el gobierno muni-cipal, en este segundo periodo se han atendido 447 demandas ingresadas, 463 sentencias emitidas y 70 recursos.

Archivo MunicipalA través del archivo histórico se apoyó a la ciudadanía para obtener infor-mación sobre 260 documentos históricos y diarios locales.

I.2 GOBIERNO TRANSPARENTE Y HONESTO

CONTRALORÍA MUNICIPAL.

Durante el segundo año de la administración, la Contraloría Municipal ha fortalecido la presencia de las instancias de control y fiscalización en las 65 delegaciones de las comunidades rurales, dándoles apoyo y asesoría adminis-trativas, incluyendo la entrega-recepción de las 65 delegaciones municipales.

AuditoriasPara fortalecer los mecanismos de fiscalización y rendición de cuentas de los servidores públicos de las dependencias y entidades de la Administra-ción Pública Municipal, durante el periodo de octubre 2016 a julio 2017 se han realizado 19 auditorías, de las cuales 1 ha sido general y 18 han sido auditorías específicas, encontrándose 13 en proceso. En este mismo perio-do, se realizaron 74 revisiones contables/administrativas a las dependen-cias, estando 51 revisiones concluidas y 23 en proceso.


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Con la finalidad de dar certeza a los servidores públicos entrantes de la Administración, en cuanto a la entrega de recursos financieros, humanos y materiales por parte de los servidores públicos salientes, se ha partici-pado en 90 procesos de entrega-recepción, de los cuales, 23 han sido por cambio de titular y 67 por cambio de servidor público, esto en el periodo octubre 2015 a septiembre 2016. Además, durante el periodo octubre 2016 a julio 2017 se realizaron 13 revisiones a lineamientos de reglamentos municipales.

Para brindar mayor certeza a la ciudadanía en cuanto a la implementa-ción de los recursos públicos para la obra pública, se ha implementado un programa de trabajo de supervisión, participando en los procesos de adjudicación, contratación, auditorías, ejecución y entrega-recepción de la obra pública contratada y ejecutada por las dependencias y entidades de la Administración entre las que destacan:

• DGOP/SOP-080-2014 Av. de las Torres en Celaya, Construcción del Tramo 1:Av. Manuel J. Clouthier - Av. Veleros, DGOP/SOP-081-2014 Av. de las Torres en Celaya, Construcción del Tramo 2: Av. Veleros - Av. de la Arbolada, DGOP/SOP-082-2014 Av. de las Torres en Celaya, Construcción del Tramo 3: Av. de la Arbolada - Villas del Bajío, resultados enviados a secretaria del ayun-

tamiento.• DGOP/SOP-059-2014 Rehabilitación del cuerpo sur de la av. Salvador Ortega, 1ra.

Etapa municipio de Celaya, Gto, DGOP/SOP-083-2014 Av. de las Torres en Celaya, Construcción de red eléctrica de distribución aérea, relocalización de redes prima-rias de media tensión y alumbrado público. Resultados enviados a secretaria del ayuntamiento.

• DGOP/FFM-010-2016 Conclusión de edificio de galerías en parque Xochipilli 3ra sección, Celaya, Gto. Auditoría que se encuentra en proceso.

• DGOP/SECTUR/FFM-088-2016 Mejoramiento de la Imagen Urbana del Centro Histórico, Paseo Guadalupe, 4a etapa. Auditoría que se encuentra en proceso.

• 625 supervisiones de obra pública ubicadas en varias zonas urbana y rural de la ciudad.

• 190 participaciones en los eventos de entrega recepción de obra pública ubicadas en varias zonas urbana y rural de la ciudad.

• 127 Participaciones en los eventos de licitación de obra pública.

CapacitacionesSe ha trabajado en desarrollar un programa de capacitación de entrega-re-cepción de manera constante, donde hasta el momento se han llevado a cabo 4 capacitaciones con: Secretaria del H. Ayuntamiento, Tesorería, INFOPOL y DIF.

A través del departamento jurídico, se brinda orientación y soporte legal a los procesos y asuntos jurídicos que realice la Contraloría Municipal y ser-


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vidores públicos de la administración pública centralizada y paramunici-pal, en el ejercicio de las atribuciones conferidas en la Ley Orgánica Muni-cipal y ordenamientos legales vigentes. A lo largo de este segundo periodo, en la coordinación de jurídica de la contraloría se han llevado a cabo las siguientes acciones:

• 198 procedimientos de responsabilidad administrativa en contra de servidores pú-blicos adscritos a la administración pública centralizada y paramunicipal.

• Verificación de 8 donaciones (5 en cumplimiento a dictámenes de donación de bienes decomisados por la Dirección de Fiscalización a favor del DIF y 3 donacio-nes solicitadas por el DIF a favor del área de limpia de la dirección de servicios municipales)

• Verificación del cumplimiento de lo ordenado en 4 dictámenes respecto a la destruc-ción de bienes muebles de las direcciones de secretaría del ayuntamiento, fiscaliza-ción y tránsito y policía vial

• Verificación de un proceso de entrega-recepción del inmueble que ocupaba la direc-ción de Movilidad en favor del DIF municipal.

• Verificación de la situación jurídica y física de 20 inmuebles municipales incorpo-rados al patrimonio municipal mediante donaciones.

• Verificación del registro, catálogo e inventario de bienes inmuebles municipales recibidos en donación.

ComitésSe han reestructurado los comités de contraloría social, atendiendo las quejas, denuncias, sugerencias y capacitando a los integrantes de los co-mités, como observadores ciudadanos para fomentar su participación en la zona rural. Además, se mantiene actualizado el registro de las quejas, de-nuncias y sugerencias recibidas, dando resolución hasta el momento a 192 quejas recibidas en las dependencias municipales, así como en la apertura del buzón de PROSPERA, en términos de ley, de las cuales 84 quejas se han atendido en los módulos itinerantes.

Declaraciones PatrimonialesRecibir, controlar, registrar, revisar y verificar la información patrimo-nial de los servidores públicos municipales, con la finalidad de verificar y detectar el incremento sustancial del patrimonio del Servidor Público obligado, sin justificación de la procedencia lícita de los Recursos, es por eso que hasta el momento se han llevado a cabo las siguientes acciones de declaración:

• Mil 482 declaraciones de situación patrimonial inicial• Mil 690 declaraciones de situación patrimonial anual• 70 declaraciones de situación patrimonial final• 175 verificación de declaraciones patrimoniales


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UNIDAD DE TRANSPARENCIA.

En este segundo año de gestión hemos atendido 690 solicitudes de las cua-les 660 han sido solicitudes de obligaciones de transparencia, 8 de informe de datos personales y 22 de acceso a la información, dichas solicitudes se han hecho a través de los diferentes medios como la Plataforma Nacional de Transparencia, correo electrónico, teléfono y presencia en los temas de obligaciones de transparencia e informe de datos personales.

De esta manera a fin de garantizar respeto a los datos personales y las garantías de legalidad y seguridad jurídica, del total de solicitudes atendi-das, únicamente 8 fueron impugnadas y de éstas el 75% fueron resueltas a favor del municipio.

En este segundo periodo se ha capacitado a 170 servidores públicos que se han actualizado en los temas de transparencia, acceso a la información y protección de datos personales, sistemas de portales de obligaciones de transparencia y capacitación en materia de obligaciones de transparencia.

En este año se ha cumplido al 100% con la publicación en la Plataforma Nacional de Transparencia y Portal WEB del municipio de 57 obligaciones de transparencia comunes y específicas de la ley de transparencia y acceso a la información para el estado de Guanajuato que son aplicables al muni-cipio de Celaya. En el periodo que se informa, se estarán superando las 18 mil 750 visitas al portal. En 2017 se implementa por primera vez un apartado único de transparen-cia proactiva en la página WEB del municipio, que contiene información de mayor interés para la ciudadanía, en una sección única de fácil acceso.

En este segundo periodo, únicamente se han reservado 18 respuestas, de acuerdo a la ley de transparencia y acceso a la información pública, cum-plimiento con todas las disposiciones de clasificación reservada.

Se han atendido 690 solicitudes por medio de la

Unidad deTransparencia


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En este segundo año se han beneficiado a más de 900 personas con la ins-talación de 7 módulos, uno de ellos se encuentra instalado en la las ofici-nas de la unidad de transparencia de manera permanente y los otros 6 son módulos itinerantes, los cuales facilitan el acceso a la información pública a las personas de las comunidades de Rincón de Tamayo, Tenería del San-tuario, Roque, Juan Martín, Ojo Seco y San Miguel Octopan, que no cuentan con los medios para acceder a una computadora con internet o trasladarse a la oficina de la Unidad de Transparencia. COMUNICACIÓN SOCIAL Y EVENTOS.

Atención a medios de comunicación e informaciónA fin de dar atención y vinculación a los distintos medios de comunicación que solicitan información de parte de los servidores públicos, se ha apo-yado en el proceso de más de 1 mil 883 entrevistas y ruedas de prensa, así como 524 boletines de prensa. Se ha publicado la agenda de actividades tanto del alcalde como de las dependencias de la administración pública municipal, tanto en el portal, como a través de los jefes de información de los medios locales.

Se ha dado cobertura a lo eventos públicos con presencia del alcalde, para la atención oportuna a los distintos representantes de los medios de comunicación.

A fin de mantener una comunicación veraz y efectiva a través de los mensajes que emiten los servidores públicos, en esta administración se han desarrollado más de 481 fichas informativas y discursos, manteniendo actualizada la infor-mación en los eventos, con el compendio de datos relevantes para los audito-rios a los que se dirigen, además de asistir a las reuniones convocadas por las dependencias municipales para brindar el apoyo en la cobertura de la infor-mación emitida en sus eventos. Se ha llevado registro de las actividades de la administración pública, con un acervo fotográfico y audiovisual de los eventos, acciones, foros y proyectos del Municipio, para conformar el archivo de imá-genes fijas y en video, necesarias para el diseño de productos como gacetas, boletines y material de difusión. Como parte del monitoreo de medios infor-mativos, se han elaborado diariamente dos emisiones de síntesis de noticias y un avance informativo; lo cual equivale aproximadamente a 615 documentos de síntesis en el periodo de un año y 254 avances informativos, con almacena-miento de más de 1 mil 300 audios. Sumado a lo anterior se ha trabajado en el análisis y monitoreo de los medios de comunicación, tanto tradicionales como alternativos, a fin de canalizar las denuncias e investigaciones con las áreas co-rrespondientes e informar a través de fichas informativas al Presidente Munici-pal y los funcionarios, sobre los temas de se generan en la opinión pública. En este sentido, se ha creado un canal de comunicación directo con el Gabinete a través de aplicaciones de redes sociales, para establecer un contacto inmediato entre funcionarios que permita informar en tiempo y forma a la ciudadanía.


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Difusión y generación de contenidosCon el objetivo de informar a los habitantes del Municipio sobre las accio-nes propias de las dependencias, se han desarrollado diversas campañas de difusión y publicidad de la administración pública municipal:

Además, se ha formalizado la dinámica con los enlaces de comunicación en las dependencias centralizadas y descentralizadas, para fortalecer la co-municación interna bajo los lineamientos de la Dirección de Comunicación Social y así potenciar la difusión estratégica de las acciones, programas y obras que éstos desarrollan, a través de la generación de contenidos y el acercamiento de información a medios de comunicación.

Con el objetivo de apoyar a Instituciones y Asociaciones Civiles en la difusión de mensajes de interés público, que generen algún beneficio a la sociedad, se han gestionado los apoyos para el uso de las carteleras muni-cipales, de acuerdo a la disponibilidad del programa de comunicación, sin que genere costos adicionales al Municipio.

Campañas• Avisos Institucionales• Cambio de Horario de Verano• Cierres por Realización de Obras Públicas• Condolencias• Convocatorias• Colector San José de Guanajuato• Concierto del Centro Histórico• Día de las Madres• Día del Maestro• Día del Padre• Día Mundial del Agua• Felicitaciones• Feria de la Flor• Festival del Taco• Festival Día del Niño• Maratón Batallas de Celaya• Muestra Artesanal• Módulo de Afiliación RIF• Módulo de Atención al Migrante• Nuestra Celaya Limpia• Obra Puente San Miguel Octopan• Obras Eje Clouthier• Obras Estamos Cumpliendo• Obras en el Eje y Salvador Ortega• Paso de Peregrinos• Predial: Bájale de Peso• Predial: Pago Anticipado

• Predial: Tres Meses Sin Intereses• Prevención Vial• Promoción del Parque Lineal• Programa de Austeridad “Trabajo por

un Celayamable”• Programa de Austeridad “Estudio por

un Celayamable”• Proyecto Parque Urbano• Reclutamiento INFOPOL• Recolección de Llantas (Neumáticos)• Recolección Diferenciada de Residuos• Recolección de Residuos Peligrosos• Recolección Residuos Electrónicos• Recomendaciones de Vacaciones de Verano• Rehabilitación Av. México-Japón• Semana Santa Recomendaciones• Semana Santa Procesión• Suspensión Recolección Basura• Feria del Alfeñique• InterTec´s• Carrera Bachoco• Festival de Guitarra del Conservatorio

de Celaya• Muralismo• Caminata Fundación Nutrición y Vida• Foro de Metrología• Descuento 75% de Recargos en el Predial


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Apoyos • Ecofórum• Expo Coloca• Carrera Amanc• Congreso de Capital Humano• Cuarto Festival de la Cerveza Artesanal• Feria de Navidad 2016• Feria Nacional del Libro• Feria Estatal de Vivienda INFONAVIT• Feria Estatal de Vivienda FOVISSSTE

• Festival de las Ánimas• Festival de Fundación• Maratón de las Batallas de Celaya• Pago anticipado JUMAPA• Sapuraiya• Transmisión de la Mini Serie de las Ba-

tallas de Celaya• Universidad Tecnológica Laja-Bajío

A fin de realizar una labor de comunicación social proactiva, de manera semestral se ha realizado un plan de comunicación para la administración, integrando a los enlaces de las dependencias, así como a los directores de las mismas. De esta forma, se ha logrado hacer sinergia en la comunicación de acciones, eventos y avisos de la administración pública. Se han llevado a cabo 6 reuniones de enlaces y directores para la generación del plan de comunicación semestral y la agenda de eventos.

Como parte de las políticas públicas de cercanía con la población, la Direc-ción de Comunicación Social y Eventos Especiales ha realizado acciones para la comunicación inclusiva con personas que tengan alguna discapa-cidad, como piezas para la difusión de mensajes gubernamentales auditi-vos y visuales, tales como spots en video para televisión y redes sociales subtitulados o con textos, spots de audio para radio, perifoneo y eventos públicos, así como intérpretes durante los eventos y zonas reservadas para personas con movilidad reducida.


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A fin de mejorar la imagen de los espacios públicos y mejorar la atención a los ciudadanos que acuden a las dependencias de gobierno, se ha revisado y adecuado la señalética y arquigrafía de los siguientes inmuebles:

Arquigrafía• Bibliotecas municipales• Centros CASSA• Comedor de Presidencia• Dirección de Desarrollo Económico• Dirección de Medio Ambiente• Dirección de Movilidad• Parque Lineal Bicentenario

Señalética• Dirección de Tránsito y Policía Vial• Dirección de Desarrollo Urbano

• Dirección de Ingresos• Dirección de Movilidad• Presidencia Municipal• Tesorería• Unidad de Transparencia

Módulos• Atención al Migrante• Bájale Peso a Tu Predial• Módulo de Registro al RIF• Jornada Nacional de Lactancia

Plataforma WEB y atención a través de medios digitales A través de redes sociales y página web, el equipo de Comunicación So-cial ha dado seguimiento a 1 mil 437 solicitudes ciudadanas, mismas que fueron canalizadas a varias dependencias municipales a través del Sistema de Atención Ciudadana (SIAC), de las cuales se han concluido satisfactoria-mente 1 mil 40 folios. A través de las redes sociales Facebook, Twitter, Insta-gram y YouTube, se ha informado sobre las diferentes acciones, actividades y avisos del Gobierno Municipal, con los cuales que se ha tenido contacto directo con los ciudadanos.

FACEBOOK24 mil 985 seguidores2,491 Publicaciones

TWITTER2 mil 732 seguidores 2,804 Tweets

INSTAGRAM1 mil 456 seguidores150 publicaciones YOUTUBE41 Vídeos publicados

En cuanto a las consultas a la página web se tuvo la visita de 153 mil 301 usuarios, con 296 mil 710 sesiones y 723 mil 010 secciones visitadas.

Giras y Eventos Especiales. Se han coordinado de manera efectiva diferentes eventos con la presencia del Presidente Municipal y sus representantes, así como con el Goberna-dor del Estado de Guanajuato y el gabinete tanto Federal como Estatal, brindando el apoyo necesario a las dependencias municipales y a aquellas otras asociaciones, instituciones o agrupaciones de la sociedad civil donde tuvo presencia la administración. La coordinación ha incluido la participa-ción de diferentes dependencias del gabinete social y de seguridad, tanto del Municipio, como del estado y la federación. Así mismo se han recibido

Se tuvo la visita de 153 mil 301 usuarios en la

página web.


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más de 797 invitaciones dirigidas al presidente municipal para asistir a eventos de organizaciones civiles, educativas y de otros tipos, a las cuales se ha dado atención a través de la asistencia de comitivas o representantes, en el caso de haber disponibilidad en la agenda de Gobierno. Se ha brin-dado el apoyo necesario para llevar a cabo 30 eventos y proyectos dentro de la agenda cívica y fechas importantes para la historia del Municipio, destacando: la ceremonia del Grito de Independencia, Cabalgata de la ruta de Independencia así como la Consumación, el desfile cívico militar del 16 de Septiembre, Aniversario de la Fundación de Celaya, Aniversario del Na-talicio del Arq. Francisco Eduardo Tresguerras, Desfile cívico deportivo del Aniversario de la Revolución Mexicana, promulgación de la Constitución, día de la Bandera, Aniversario de la Expropiación Petrolera, Aniversario del Natalicio de Don Benito Juárez García, Aniversario de los Combates de Celaya y Aniversario de la Batalla de Puebla. Durante el año se llevan a cabo también diversos eventos como: Concierto Navideño, Maratón de las Bata-llas de Celaya, Festejos del Día de las Madres, Día del Maestro además del Día de la Libertad de Expresión. Se ha apoyado a diferentes organismos e instituciones con el préstamo de entarimados, tapancos y mamparas para 180 eventos en beneficio de diversos sectores de la población.

I.3 GOBIERNO EFICIENTE Y PROFESIONAL.

SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO.

En cumplimiento al Artículo 85 de la Ley Orgánica Municipal, durante este período se llevaron a cabo 26 Sesiones de Ayuntamiento, en las cuales se aprobaron 396 dictámenes.

A través de la Coordinación de Delegados, se realizaron 20 reuniones de trabajo con los 65 representantes, para tratar las inquietudes de las comu-nidades y dar a conocer los diferentes programas, avisos, eventos y proyec-tos del Gobierno Municipal, para que a su vez lo hagan del conocimiento de los habitantes de la zona rural a la que pertenecen.


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El Consejo Municipal de Consulta y Participación Ciudadana, es una ins-tancia de planeación, elaboración, evaluación y supervisión de las activi-dades que en materia de Seguridad Pública se desarrollan al interior del Municipio, integrado por 12 ciudadanos y 10 funcionarios y durante este período llevó a cabo 10 reuniones de trabajo con representantes de instan-cias federales y estatales.

En atención a los jóvenes que cumplen la mayoría de edad, se tramitaron 920 Cartillas del Servicio Militar Nacional.

Se expidieron 2 mil 291 cartas de residencia y 94 cartas de dependencias económica.

SECRETARÍA PARTICULAR

Fortalecimiento de los mecanismos de atención y seguimiento de solicitudes ciu-dadanas mediante el Sistema Integral de Atención Ciudadana (SIAC)En el periodo que se informa se han fortalecido los canales de atención y comunicación con la ciudadanía, en congruencia con el compromiso per-manente establecido en el Programa de Gobierno para trabajar en la cons-trucción de mecanismos de atención y cercanía, teniendo como eje central las personas y su bienestar.

Módulo de Atención Ciudadana (MAC)A través del módulo de Atención Ciudadana se ha brindado atención per-sonalizada a la ciudadanía que acude a la Presidencia Municipal, orientán-dola acerca de los trámites y servicios que requieren realizar. Además, se responde el conmutador transfiriendo las llamadas a las diferentes áreas del edificio y proporcionando a los solicitantes información relativa a las dependencias municipales.

Durante los meses de septiembre de 2016 a julio de 2017, a través del mó-dulo fueron atendidos 98 mil 582 ciudadanos en total, como se detalla a continuación:

Cuarenta y cuatro mil 270 fueron de llamadas telefónicas, 384 reportes de servicios públicos, 53 mil 721 de ciudadanos que acudieron personalmente a la Presidencia Municipal para orientación

Otras 154 personas discapacitadas y Adultos Mayores mediante la rampa que fueron canalizadas al área de Impuesto Predial, de personal y apoyos con el área de salud y tarjeta SIBE.

Cabe mencionar que la Secretaría Particular dio seguimiento al “Protoco-lo de Atención a Usuarios Discapacitados y Adultos Mayores” así como el “Manual para que aprendamos a mejorar la atención a usuarios discapaci-

A través del Módulo de

Atención Ciudadana se

han atendido a 98,582

ciudadanos


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tados y a nuestros adultos mayores”, con el propósito de identificar ade-cuadamente la atención que requieren además, de acuerdo a una iniciativa de la Comisión de igualdad de Género, según el dictamen EG-001 que fue aprobado por el Ayuntamiento, se cuenta con un timbre, señalética y cáma-ras para dar una mejor atención y servicio.

Asimismo 53 fueron migrantes, atendidos en el módulo habilitado en febrero de este año; siendo canalizados 29 a Desarrollo Económico, 14 a Relaciones Exteriores, 3 a Cartillas, 2 al DIF y 5 al Instituto del Migrante.

Sistema Integral de Atención Ciudadana (SIAC)Este sistema facilita y agiliza la gestión de las solicitudes presentadas por los ciudadanos, reduciendo los tiempos de respuesta, contribuyendo, al mismo tiempo, a generar una cultura de mejora continua al interior de las dependencias, en la Atención Ciudadana enfocada a las personas.

En esta administración se ha impulsado como punto prioritario el ahorro de recursos en las Direcciones, una de las herramientas para dicho fin es utilizar el sistema SIAC, que tiene como resultado ahorrar tiempos de tras-lados y papelería, eficientando recursos y el manejo de la correspondencia.

Actualmente se está trabajado con 34 Dependencias Centralizadas y Descentralizadas, mismas que están dando seguimiento a las solicitudes digitalizando el seguimiento de los documentos y enviando por medio del sistema, dando como resultado conocer el estatus de las solicitudes atendi-das y las que se encuentran pendientes para poder agilizar los tiempos de respuesta.

Durante la presente administración, a través del módulo de corresponden-cia del SIAC se han gestionado 50 mil 296 de las cuales han sido atendidas 44 mil 299. Esto representa un porcentaje de atención del 88%.

Además, en el módulo de reportes del Sistema se han gestionado 16 mil 185 reportes, de los cuales han sido atendidos 15 mil 816. Esto significa un 93% de reportes que han sido atendidos y solucionados por las dependen-cias municipales a través del SIAC en el periodo de septiembre de 2016 a julio de 2017.

Los reportes atendidos se refieren en su mayoría a alumbrado público, parques y jardines, tránsito y policía vial, transporte público, bacheo, aseo público y medio ambiente.

Por otra parte, en la oficina de la Secretaría Particular se ha dado atención a cerca de 3 mil 116 personas además de gestionar audiencias para 1 mil 956 ciudadanos. El Presidente Municipal ha recibido y escuchado diaria-mente a ciudadanos, organizaciones de la sociedad civil, académicos,


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jóvenes, comerciantes, sindicatos, empresarios y medios de comunica-ción, a través de las audiencias atendiendo a más de 1 mil 78 ciudadanos, además de asistir a más de 423 eventos públicos y privados a los que ha sido invitado.

Operar de manera eficaz el sistema de otorgamiento de apoyosEn cumplimento al objetivo de brindar un servicio de atención a la ciu-dadanía profesional, moderno y eficiente, se ha trabajado para mejorar y operar una plataforma administrativa para el sistema de otorgamiento de apoyos económicos.

Para ello, se han establecido procesos de atención que permiten priorizar la detección de necesidades en los solicitantes, además de aplicar estudios socioeconómicos y hacer entrevistas para contar con mayores elementos en ese sentido.

Durante la presente administración se han atendido un promedio diario de 50 personas siendo un 70% para cuestiones de salud y atención médica el 30% restante para apoyar gastos familiares, funerarios, educativos, depor-tivos y eventos ciudadanos, habiéndose otorgado 486 apoyos por más de 1 millón 107 mil en beneficio de los celayenses.

Apoyo en Gestión Social a la ciudadaníaA través de la Secretaría Particular se han realizado gestiones médicas y sociales, estableciendo alianzas con los Ayuntamientos de la región Laja – Bajío consistentes principalmente en cuestiones médicas, donaciones, condonaciones y prestaciones sociales diversas en favor de los solicitantes.

En lo que va de la presente administración se han atendido mil 325 perso-nas, tanto originarios de Celaya como de otras localidades que se acercaron a la Presidencia Municipal solicitando apoyo.

Fortalecer los Mecanismos de Planeación del Gabinete de laAdministración Pública MunicipalEl Programa de Gobierno plantea la orientación de las acciones de las depen-dencias hacia objetivos específicos, por ello, con la finalidad de fortalecer los mecanismos de planeación del Gobierno Municipal, durante el periodo que se informa se han llevado a cabo 8 reuniones de gabinete general presididas por el Presidente Municipal con la asistencia de los titulares de las Dependencias, y 68 de gabinetes sectorizados, con el propósito de abordar los temas particu-lares y trabajar de forma articulada los proyectos contenidos en los diferentes ejes del Programa de Gobierno.

Los cinco Gabinetes Sectorizados por materia son los siguientes: Gabinete Económico, Gabinete de Gobierno y Administración, Gabinete de Infraestruc-tura y Medio Ambiente, Gabinete de Seguridad y Gabinete Social.


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Gestión de los proyectos estratégicos del Gobierno MunicipalCumpliendo con uno de los objetivos del Programa de Gobierno, a inicios del año 2017 se conformó la Dirección de Gestión de Proyectos con el propósito de monitorear las diferentes fuentes de financiamiento estata-les, federales e internacionales para gestionar proyectos en beneficio del municipio.

La Dirección de Gestión ha trabajado en coordinación con las diferentes de-pendencias en la gestión de recursos. Se han presentado ante la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública, así como a las Comisiones de Infraestructura y Desarrollo Municipal de la Cámara de Diputados un total de 58 proyectos por un monto de 674 millones 033 mil 889 de los cuales en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2017 fueron aprobados los montos siguientes:

• Anexo 20.2 Fondo para el fortalecimiento para la infraestructura estatal y municipal (FORTALECE) por $24, 200,000.00

• Anexo 20.3 Ampliaciones para Proyectos de Desarrollo Regional (PDR) por $11, 397,623.00

• Anexo 20.4 Fondo Metropolitano $ 3, 353,184.00• Anexo 44.1 Ampliaciones a cultura por $2, 000,000.00 En la Dirección de Gestión se ha dado seguimiento al programa Impul-so Amable el cual cuenta con un techo presupuestal de $700 millones de pesos, de los cuales $350 millones son aportación estatal y $350 millones aportación municipal, para realizar un total de 216 obras en colonias y comunidades del municipio durante el trienio.

Como actividad preponderante de la dirección se continúa con la gestión de diversos proyectos federales, estatales e internacionales distribuidos de la siguiente manera:

Federales:• 4 proyectos ante la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT)• 12 proyectos ante el Fondo de Apoyo a Comunidades para la Restauración de Monu-

mentos Históricos y Bienes Artísticos de Propiedad Federal (FOREMOBA)

Estatales:• 5 proyectos ante Comisión de Deporte del Estado de Guanajuato (CODE)• 4 proyectos ante la Secretaría de Obras Públicas (SOP)• 1 proyecto ante la Secretaría de Finanzas, Inversión y Administración• 1 proyecto ante la Secretaría de Turismo

Internacionales:• En la búsqueda de recurso Internacional, el Municipio se vinculó con la Lic. Ma-

ricela Morales Ibáñez, Cónsul de México en Milán, quien apoyó en el proceso de Hermanamiento con la Comunidad de Travedona MOnate, Verese, Italia. Se firmó


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el Memorándum de Entendimiento entre las dos ciudades, abriendo la puerta para comenzar a trabajar en tres ejes principales como son:

1. Desarrollo Económico: promoción de la ciudad en el tema de la Industria Automotriz y Metal-Mecánica

2. Intercambios Culturales3. Desarrollo y reconstrucción del Tejido Social• Se presentó el proyecto “Mecenas por la Paz” (elaborado por el SISMACC, y el Con-

servatorio de Música de Celaya) para la búsqueda de recursos internacionales ante la Unión Europea.

• Se trabaja coordinadamente con Asociaciones Civiles y diferentes dependencias mu-nicipales para la creación de la “Red de Asociaciones Civiles de Celaya”, en la cual se les ha apoyado con capacitaciones para lograr una madurez y profesionalización de sus organismos con el objeto de acceder a fondos internacionales. Así mismo se les comparte constantemente enlaces de diferentes fondos internacionales en donde pueden tener acceso a apoyos para sus proyectos.

Además, la Dirección de Gestión da un seguimiento puntual a las reglas de operación de programas federales, estatales y convocatorias y en conjunto con las diferentes dependencias se trabaja en la gestión de proyectos de impacto social tales como: instancias infantiles, empleo temporal, INEA, productividad y competitividad agroalimentaria, apoyo a protección de las personas en estado de necesidad, atención a personas con discapacidad, rescate de espacios públicos, calentadores solares, pinta tu entorno, desa-rrollo social y vivienda, autoproducción de vivienda, vivienda municipal, prevención y gestión integral de residuos sólidos, eficiencia energética para el alumbrado público, modernización de organismos operadores de agua (PROMAGUA), agua potable, alcantarillado y saneamiento (PROAGUA), cultura física y deporte, fondo nacional del emprendedor, programa nacio-nal para la prevención social de la violencia y delincuencia, fomento a las artesanías, proyectos locales juveniles, entre otros.

En lo que se refiere al Programa de Gobierno y el cumplimiento de las metas durante el trienio, se realiza el monitoreo continuo del registro de avances que llevan a cabo las dependencias municipales centralizadas y descentralizadas en la plataforma, y se emiten las observaciones corres-pondientes derivadas de los análisis respectivos. Se ha trabajado conjunta-mente con el IMIPE en cuanto al seguimiento del programa, la información solicitada a las dependencias y los tableros de control.

La administración municipal cerró el ejercicio 2016 con un 89.49% de cumplimiento de las metas programadas. A julio del 2017 se cuenta con un avance promedio del 100% de cumplimiento.

Oficialía MayorCon la finalidad de impulsar programas de calidad en la administración municipal, en el Instituto Estatal de Capacitación con sede en Celaya se


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han capacitado a 300 empleados municipales en los temas de: análisis de conflictos y toma de decisiones, coaching, comunicación asertiva, calidad en el servicio, equipos de alto desempeño, manejo del estrés, Excel básico, administración del tiempo, Excel para financieros, Word, Office, manteni-miento preventivo y planeación estratégica.

En conjunto con las dependencias de Tesorería, Unidad de Transparencia, Desarrollo Urbano, Tránsito y Policía Vial y DIF han invertido 790 mil pesos en el programa de Mejor Atención y Servicio de los cuales 400 mil son de inversión municipal. Este recurso se utilizará para realizar dos capacita-ciones de desarrollo de habilidades básicas, certificación como agente de servicio de oficinas modelo, así como para la adquisición de los bienes muebles tales como sillas, escritorios, equipo de cómputo y señalética.

Mediante la Coordinación de Mantenimiento se da seguimiento al plan de mantenimiento preventivo y correctivo de los bienes del Gobierno Munici-pal que así lo requieran, atendiendo un promedio de 40 servicios en rubros como electricidad, plomería y limpieza entre otros. Además de atender las solicitudes cotidianas, se han realizado 4 acondicionamientos en este año: las oficinas de la Dirección de Gestión, el comedor, Secretaría Particular, Dirección Jurídica, pinta de la fachada del Palacio Municipal y el delimitado de los cajones del estacionamiento subterráneo del mismo inmueble.

Como parte del fomento a la cultura y la identidad nacional entre los traba-jadores del municipio, se han llevado a cabo eventos como: evento de trajes típicos, día de muertos y día de las madres.

Además, en reconocimiento a los servidores públicos por sus años de servi-cio, se han realizado capacitaciones para la profesionalización y la entrega de reconocimientos por 15, 20, 25, 30, 35 y 40 años de servicio.

Preocupados por conocer el estado de salud de los servidores públicos a través de programas como promoción de la salud y PrevenIMSS, se han atendido hasta el momento a mil empleados municipales.

Con la finalidad de conocer el estado que guardan los 102 inmuebles guber-namentales que pertenecen al Municipio, se han realizado 204 visitas, en las cuales se han generado actas circunstanciadas por parte de la Comisión de Seguridad e Higiene, así como se ha realizado un plan de acción que ayude a prevenir algún daño material y riesgos para quienes hacen uso de los inmuebles.

Como parte de los actos que conmemoran los hechos históricos que se celebran en nuestra ciudad, estado y país, la Oficialía Mayor en conjunto con el Comité Cívico dan seguimiento a la agenda cívica y con base en ello se han realizado los festejos correspondientes al presente periodo, como


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es el caso del desfile civico del 20 de noviembre del 2016 con motivo del aniversario de la Revolución Mexicana y el desfile cívico militar del 16 de septiembre en conmemoración del Aniversario de la Independencia de México, entre otros.

Con el objetivo de implementar un Modelo de Gestión Ética, que ayude a fortalecer la actuación de los servidores públicos, así como dar herramien-tas para mejorar la relación entre ciudadanía y gobierno, la Oficialía Ma-yor ha creado el Comité de Ética. Éste cuenta con una guía de actuación e implementación que le permitirán llevar a cabo su función bajo una serie de valores como: honestidad, respeto, transparencia, compromiso, respon-sabilidad, trabajo en equipo y profesionalismo.

Con la finalidad de dar certeza jurídica en la relación con los trabajadores del municipio, brindamos atención y seguimiento a 61 demandas y procesos labo-rales vigentes, concluidos y en proceso, de manera pronta, eficaz y continua.

A través del área de Seguros, este año se ha capacitado a 449 servidores de la administración pública municipal en materia de responsabilidad patrimonial, como lo es Cultura Vial 2016 y 2017 y Auditores Internos ISO39001:13 ISO190011:15, con la finalidad de reducir el índice de siniestra-lidad en accidentes automovilísticos.

A través de los dictámenes de apoyos que emite mensualmente el Ayunta-miento, en el periodo de octubre de 2016 a julio del 2017 se han apoyado a 63 instituciones y personas físicas, con un monto de $6 millones 570 mil 296.96 en diferentes rubros como son funerarios, de salud, deportivos, entre otros rubros. Esto apoyos se otorgaron en el área de Subsidios de Oficialía Mayor.

OFICINA MUNICIPAL DE ENLACE CONLA SECRETARÍA DE RELACIONES EXTERIORES

Expedición Pasaportes.En atención a la demanda de este servicio y para brindar la atención que nos merece el usuario, implementamos el sistema de citas con la finalidad de mejorar nuestro servicio. En este año de gobierno, se recibieron 16 mil 354 solicitudes de pasaporte, generando un ingreso de 5 millones 865 mil 701 pesos.

Protección Consular.La Secretaría de Relaciones Exteriores (SER), a través de sus Embajadas y Oficinas Consulares, vigila y protege los derechos e intereses de los conna-cionales en el extranjero, los asiste y aconseja en sus relaciones con las au-toridades del país en donde se encuentren, por ello es que hemos realizado diversas gestiones.


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Este período se atendieron más de 362 casos de personas quienes solicita-ron algún apoyo o asistencia consular y se entregaron alrededor de $49 mil 195 dólares por concepto de remesas y pensiones alimenticias.

TESORERÍA MUNICIPAL

Mejora en calificación quirografariaCon fecha 23 de Mayo de 2017, la calificadora internacional Fitch Ratings subió la calificación crediticia del Municipio de Celaya de ‘AA-(mex), a ‘AA(-mex),. La Perspectiva es Estable.

Factores Clave de la CalificaciónEl alza en la calificación se sustenta en el desempeño sólido de las princi-pales métricas de riesgo crediticio como lo son:

• Desempeño presupuestal y financiero adecuado• Bajo nivel de endeudamiento y sostenibilidad.• El ahorro interno (AI) generado en los últimos años ha sido consistente y la expecta-

tiva económica favorable para el Municipio.

Principales Fortalezas de la Calificación:Entre las fortalezas principales de la calificación destacan:

• La política de endeudamiento clara y consistente• El pasivo circulante moderado• Liquidez elevada• La relación caja a pasivo circulante es alta• Balances financieros y fiscales superavitarios• Pasivos no bancarios controlados y disponibilidad de efectivo alta.

La calificación del municipio de Celaya mantiene una Perspectiva Estable. Fitch espera una consistencia en los resultados presupuestales y financie-ros, lo que indica que no se espera una modificación en la calidad crediticia del emisor en el mediano plazo. Calificación línea de créditoCon fecha 16 de Junio de 2017 Fitch Ratings asignó la calificación de ‘AAA(-mex), al crédito que el municipio de Celaya, Guanajuato contrató con BBVA Bancomer en septiembre de 2016. El monto contratado fue de 350 millones de pesos.

La calificación del crédito BBVA Bancomer considera los siguientes factores:• La fortaleza jurídico-financiera de la estructura que respalda el servicio de la deu-da, como son las condiciones de contratación, principalmente la tasa de interés.• La certidumbre existente en el comportamiento del activo utilizado como fuente de pago del crédito.


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• La calificación contempla las coberturas promedio adecuadas proyectadas y obser-vadas del servicio de la deuda que se derivan de la estructura y la calidad crediticia del municipio de Celaya.

Es importante mencionar que Fitch realizó un análisis jurídico de la docu-mentación relacionada con el financiamiento, apoyándose de un despacho legal externo de reconocido prestigio. Se concluyó que dichos documentos contienen obligaciones válidas y exigibles al Municipio de acuerdo al mar-co regulatorio.

La calificación del financiamiento está ligada a la calidad crediticia del mu-nicipio de Celaya AA(mex).

Primer lugar a nivel estatal en el cumplimiento de la ley general de contabilidad gubernamentalDe acuerdo a la evaluación realizada por la Secretaría de Transparencia y Rendición de Cuentas de Gobierno del Estado, correspondiente al ejercicio 2016, el municipio de Celaya obtuvo el primer lugar en el Estado de Guana-juato, en el cumplimiento de la Ley General de Contabilidad Gubernamen-tal y las disposiciones emitidas por el Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC).

Ingresos Comportamiento de ingresos**Cifras en millones de pesos.

CLASIFICACIÓN

ImpuestosContribucionesDerechosProductosAprovechamientosParticipaciones, Aportaciones y ConveniosTOTAL

CLASIFICACIÓN

Ingresos propios

% DEINCREMENTO8%-7%8%-12%-11%11%5%

% DEINCREMENTO3.6%

EJERCICIO2015223.2411.1093.9331.57250.74766.171476.75 MM

EJERCICIO2015411.01

EJERCICIO 2016240.3410.34101.0227.81222.26846.721448.49 MM

EJERCICIO 2016560.00

EJERCICIOJULIO 2017201.124.0467.1025.17117.85561.83977.11 MM

EJERCICIOJULIO 2017333.31

De acuerdo a la evaluación realizada por la Secretaría de Finanzas, Inver-sión y Administración, éste municipio, en el ejercicio 2016 obtuvo el segun-do lugar en incremento de recaudación de Predial del Estado de Guanajuato.


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Régimen de Incorporación FiscalDe conformidad con el artículo 31 fracción IV de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, es obligación de los ciudadanos contribuir de manera proporcional y equitativa con el gasto público, conforme dis-pongan las leyes.

De tal forma que los tres órdenes de Gobierno establecen diversos pro-gramas para promover el cumplimiento de las obligaciones fiscales de los contribuyentes.

El Municipio de Celaya con fecha de 31 de mayo del 2017, firmó un conve-nio de colaboración con Gobierno del Estado y la Federación, con el objetivo de promover y facilitar la incorporación a la formalidad de las personas fí-sicas, a través de la inscripción en el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF), ya que Celaya cuenta con un 10.7% del total del padrón de contribuyentes registrados en este régimen en el Estado de Guanajuato.

De esta manera, el compromiso de esta administración municipal con la sociedad es ofrecer este servicio a las MiPYMes (Micro, pequeñas y media-nas empresas) a través de un módulo de atención para el cumplimiento de las siguientes obligaciones fiscales Federales:

• Asesoría en materia del RIF (Régimen de Incorporación Fiscal para personas físicas).• Servicio integrado, Afíliate (SAT-IMSS-INFONAVIT)• Inscripciones y Movimientos al Régimen de Incorporación Fiscal.• Servicios electrónicos Asesoría y apoyo para el uso de Mis Cuentas. (Llenado de Perfil

y Nómina, Registro de Ingresos y/o Gastos, Generación, Consulta y Recuperación de Factura Electrónica, Presentación de Declaraciones Bimestrales).


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A partir de ahora en un mismo espacio podrán las personas físicas realizar todos sus trámites municipales y federales para la apertura rápida de sus empresas, colocando a Celaya en los primeros lugares a nivel nacional en facilitar en el menor tiempo los servicios antes señalados. Por lo que el 14 de julio del 2017 se inauguró y aperturó el módulo de Afiliación al Régimen de Incorporación Fiscal el cual se encuentra ubicado en la Dirección de Desarrollo Urbano con domicilio en Privada Venustiano Carranza #119. Planta Baja, Zona Centro en la ciudad de Celaya, Guanajua-to, con un horario de servicio de lunes a viernes de 09:00 a 15:00 horas.

Gracias a la participación de los contribuyentes en el mes de julio cerramos con las siguientes cifras de atención en los diversos trámites:

TRÁMITES

Asesoría en materia de RIF y sobre los beneficios y trámites de ¡Crezcamos Juntos, Afíliate!Servicio Integrado ¡Crezcamos Juntos, Afíliate!(SAT-IMSS-INFONAVIT)Inscripciones y movimientos al RIFServicios electrónicos (Obtención de contraseña, emisión de opinión del cumplimiento 32-D, reimpresión de Cédula de Identificación Fiscal, Aclaraciones, Servicios o Solicitudes, Solicitud de devolución)Asesoría y apoyo para el uso de mis cuentas (Llenado de perfil y nómina, registro de ingresos y/o gastos, generación, consulta y recuperación de factura electrónica, presenta-ción de declaraciones bimestrales).

USUARIOSATENDIDOS22

45

815

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Programa beneficio económico por hábitos sanos, "Bájale peso a tu predial".Es una iniciativa del Gobierno Municipal cuyo objetivo es fomentar el cuidado de la salud otorgando descuentos sobre recargos en el pago del impuesto predial a los contribuyentes con deuda.

Es decir, que aquellos que tengan adeudos en su cuenta predial podrán eliminar recargos a partir de bajar de peso. En esta iniciativa se trabaja en coordinación con las instituciones educativas: Universidad de Guanajuato, Universidad de Celaya, Universidad Latina de México, Instituto Universita-rio del Centro de México y Universidad Continente Americano, las cuales a través de los alumnos que integran la carrera de Nutrición se llevará a cabo el proceso de valoración y cumplimiento de metas.

En las 4 semanas iniciales de valoración se observó una muy buena partici-pación de la ciudadanía en general, obteniendo los siguientes resultados:


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De los cuales el 61 por ciento corresponden a contribuyentes que cuentan con adeudos del impuesto predial y el 39 por ciento no cuentan con adeudo.

A los 270 contribuyentes que se inscribieron en el programa corresponde un adeudo total del impuesto predial de $1 millón 914 mil 913 pesos y $1 millón 299 mil 864 pesos por concepto de recargos.

La etapa de la valoración final se llevará a cabo del 28 de agosto al 22 de sep-tiembre del año en curso, donde se determinará el porcentaje de descuento a cada contribuyente de acuerdo con lo establecido en la convocatoria.

SEMANA1234TOTAL

DEUDORES474748128270

FECHA3 - 7 julio10 - 14 julio17 - 21 julio24 - 28 julio

NO DEUDORES47394935170

TOTAL948697163440

IMPUESTOS INMOBILIARIOS Sistema ABI (Adquisición de Bienes Inmuebles)A partir de 2016, se puso a disposición de la Ciudadanía, el sistema en línea para el trámite del pago de impuestos sobre Adquisición de Bienes Inmue-bles (ABI); esto con el propósito de mejorar el tiempo de respuesta.

Información destacada: Una de las ventajas que ofrece el sistema es la interacción que permite, ya que cuenta con notificaciones vía correo para mantener al usuario informado sobre la aceptación de un trámite, observa-

A través del Módulo del programa "Bájale de peso a tu predial" se atendieron a 440 personas


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ciones y modificaciones requeridas, aplicación de cambios, disponibilidad para pago del trámite, entre otros.

En general, permite al usuario monitorear su solicitud y al personal de la De-pendencia el gestionar un trámite sin necesidad de recibirlo por ventanilla.

Las notarías pueden consultar en línea lo siguiente:• Valor fiscal.• Clave catastral.• Superficie de terreno.• Ubicación del predio del inmueble.• Adeudo del inmueble.

Los trámites realizados en el sistema, son los siguientes:

2016AbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembreTOTAL

2017ENEROFEBREROMARZOABRILMAYOJUNIOJULIOTOTAL

TRÁMITES1640451710991215173

TRÁMITES751631866133239

En total fueron 412 trámites desde su inicio de pruebas.

Economías en procesos de licitación.De Enero a Junio de 2017, hemos tenido ahorros de más de $15 millones de pesos, con respecto a lo presupuestado, en los siguientes procesos de licitación:

NÚMERO DECONCURSOLPNP-MCE-O-02-2016 3A Convocatoria

NOMBRE

Contratación del servicio de mantenimien-to preventivo y correctivo a 28 camiones com-pactadores de residuos urbanos tipo municipales

TIPO

Licitación pública nacional presencial

TECHOPRESUPUESTAL $3,532,413.44

TOTALADJUDICADO $3,250,120.00

ECONOMÍAOBTENIDA$282,293.44


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NÚMERO DECONCURSO154/COM/2017

157/COM/2017

LR-MCE-01-2017

AD-MCE-GTO-01/2017

AD-MCE-GTO-02/2017

LPNP-MCE-01-2017

LR-MCE-02-2017

LR-MCE-03-2017

NOMBRE

Adquisición de papelería 1er. Cuatrimestre 2017

Adquisición de consumibles 1er. Cuatrimestre 2017

Contratación del servicio de comedor para el INFOPOLEquipamiento del Centro de Impulso Social del Xochipilli-las AméricasEquipamiento del Centro de Impulso Social de San Juan de la VegaAdquisición de materiales de asfalto para la Dirección de Obras PúblicasAdquisición del bimestre de feb-mzo de material eléctrico para rehabilitación del alumbrado públicoMaterial de señali-zación para Direc-ción de Tránsito y Policía Vial

TIPO

Adjudica-ción directa con cotiza-ción de tres proveedoresAdjudica-ción directa con cotiza-ción de tres proveedoresLicitación restringida

Adjudica-ción directa con cotiza-ción de tres proveedoresAdjudica-ción directa con cotiza-ción de tres proveedoresLicitación pública nacional presencial por partidasLicitación restringida por partidasLicitación restringida por partidas

Licitación restringida por partidas

TECHOPRESUPUESTAL $506,389.75

$404,955.00

$2,650,000.00

$659,313.28

$1,549,889.72

$5,500,000.00

$3,000,000.00

$2,845,263.86

TOTALADJUDICADO $374,696.51

$347,379.84

$668,397.11

$611,013.00

$1,193,409.00

$5,453,740.00

$471,663.16

$1,255,369.54

ECONOMÍAOBTENIDA$131,693.24

$57,575.16

$1,981,602.89

$48,300.28

$356,480.72

$46,260.00

$2,528,336.84

$1,589,894.32


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NÚMERO DECONCURSOLR-MCE-GTO-01-2017

LPNP-MCE-03-2017

LPNP-MCE-02-2017

COM/165/2017

IA-811007950-E4-2017

NOMBRE

Adquisición de productos deri-vados del pro-grama insumos agrícolas a cargo de la Dirección General de Desa-rrollo SocialContratación del seguro de vida para los emplea-dos del municipio a cargo de la Ofi-cialía Mayor, por el periodo desde las 12:00 hrs del 20 de mayo 2017 hasta las 12:00 hrs del 20 de mayo de 2018Contratación del seguro del parque vehicular a cargo de la Oficialía Ma-yor, por el periodo desde las 12:00 hrs del 2 de junio 2017 hasta las 12:00 hrs del 2 de junio de 2018Adquisición de forma impresa 2017

Contratación del servicio para llevar a cabo el programa de nive-lación académica

TIPO

Licitación restringida presencial integral



Adjudica-ción directa con cotiza-ción de tres proveedoresInvitación a cuando menos tres personas

TECHOPRESUPUESTAL$2,225,190.00

$4,600,000.00

$5,419,099.74

$1,940,989.60

$650,000.00

TOTALADJUDICADO$2,219,140.00

$2,049,793.59

$4,095,131.10

$398,705.83

$649,600.00

ECONOMÍAOBTENIDA $6,050.00

$2,550,206.41

$1,323,968.64

$1,542,283.77

$400.00


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NÚMERO DECONCURSOLA-811007950-E2-2017

LPNP-MCE-04-2017, 2A Convocatoria

178/COM/2017

178/COM/2017

AA-811007950-E5-2017

Fotocopiado

AD-MCE-02-2017

NOMBRE

Contratación de especialista para el desarrollo del proyecto espe-cial de preven-ción social de la violencia y la delincuencia con participación ciu-dadana, derivado del programa FORTASEG 2017Adquisición de camiones com-pactadores de residuos urbanos con capacidad de carga de 21 yds3Adquisición de papelería 2do. Cuatrimestre 2017

Adquisición de consumibles 2do. Cuatrimestre 2017

Adquisición de ariete FORTASEG 2017Servicio de fo-tocopiado julio - diciembreServicio de renta de maquinaria periodo agos-to-diciembre 2017

TIPO

Licitación pública

Licitación pública

Adjudica-ción directa con cotiza-ción de tres proveedoresAdjudica-ción directa con cotiza-ción de tres proveedoresAdjudica-ción directa

Adjudica-ción directa



$7,200,000.00

$566,889.30

$423,936.06

$25,972.85

$650,000.00

$1,474,530.00

TOTALADJUDICADO$2,754,850.00

$6,724,000.00

$405,857.28

$244,689.00

$24,795.00

$549,156.00

$1,467,980.00


$476,000.00

$161,032.02

$179,247.06

$1,177.85

$100,844.00

$6,550.00


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DESARROLLO ECONÓMICO

Programa de Fortalecimiento EconómicoA través del Programa de Fortalecimiento Económico otorgamos 76 re-embolsos del costo total de los trámites realizados para la obtención del permiso de uso de suelo de las micro, pequeñas y medianas empresas (ex-cepto negocios con venta de alcohol). En total fueron $146 mil 358 pesos en reembolsos, 206 empleos generados y $10 millones 423 mil 500 pesos de capital de inversión.

Se tiene proyectado realizar aproximadamente 40 reembolsos más (para este ejercicio 2017) y así cumplir la meta de ejercer en su totalidad los $250 mil pesos asignados.

De septiembre a noviembre del 2016 se dieron 25 apoyos por la cantidad de $60 mil 220 pesos, un total de 81 empleos y $5 millones 392 mil pesos de capital de inversión, de enero a junio del 2017 se han dado 51 apoyos por la cantidad de $86 mil 138 pesos, un total de 125 empleos y $5 millones 31 mil 500 pesos de capital de inversión.

Consejo de Mejora Regulatoria La Jefatura de Mejora Regulatoria y Competitividad, realizó el Registro Mu-nicipal de Trámites y Servicios Públicos, integrado por 220 cédulas de cada una de las dependencias y está disponible en la página oficial del Municipio.

Dicho registro facilita la comunicación, transparencia y simplificación adminis-trativa, a fin de reducir la pérdida de tiempo y evitar la corrupción en los trámi-

NÚMERO DECONCURSOAD-MCE-03-2017

LR-MCE-05-2017

AA-811007950-E5-2017

NOMBRE

Contratación del servicio de barrido manual agosto-diciembre de 2017Adquisición del bimestre de julio-agosto de material eléctrico para rehabilita-ción del alum-brado públicoAdquisición de ariete FORTASEG 2017

TIPO


Licitación restringida



$2,528,336.84

$25,972.85

TOTALADJUDICADO$381,599.94

$24,795.00

$649,600.00


$2,146,736.90

$1,177.85


39

tes gubernamentales, fomentando la vinculación informativa de los ciudadanos con todas las áreas de gobierno correspondientes, que son de carácter de públi-co y gratuito. Se actualiza anualmente y se encuentra de manera electrónica en la página del municipio. A su vez, facilita la rendición de cuentas y competitivi-dad de los trámites municipales para el fomento de los sectores productivos.

Es la participación de la sociedad civil, como actor principal para el diseño, seguimiento, fomento y evaluación de los instrumentos y programas de go-bierno que fomenten el desarrollo competitivo del municipio y la región. Este Consejo se integra por el Alcalde, como Presidente Ejecutivo un empresario de reconocida trayectoria en sistemas de calidad y eficiencia y representante de una entidad socialmente responsable, Cámaras, Consejos Empresariales, Aca-demia, Colegio de Profesionistas y funcionarios de multinivel para atención y seguimiento a las demandas del sector productivo enfocados en mejorar la regulación y la competitividad. Como resultado de este trabajo, se instalaron y dimos seguimiento a 24 sesiones del Consejo de Mejora Regulatoria.

Sistema de Apertura Rápida de EmpresasA la fecha se instalaron y aperturaron 813 empresas bajo el Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE), con una inversión de $353 millones 603 mil 340 pesos y una generación de 2 mil 353 empleos.

Se instaló el Sistema electrónico de Trámites y Servicios para la expedi-ción de Permisos de Uso de Suelo de bajo riesgo tipo Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE), para facilitar la instalación de negocios de bajo riesgo, reduciendo el tiempo de respuesta de 1 día a 15 min.

http://td.celaya.biz:8085/sareCelaya/login.aspx

Para que la ciudadanía conozca de los diferentes instrumentos con respec-to a la Mejora Regulatoria y apertura de empresas, en el portal del munici-pio se cuenta con 3 ligas para consulta de los trámites.

http://celaya.gob.mx/cly/sarehttp://celaya.gob.mx/cly/inicio-consejohttp://celaya.gob.mx/cly/tramites-y-servicios

Se instalaron y aperturaron813 empresas, generando así2,353 empleos


40

I.4 PLANEACIÓN DEL DESARROLLO INSTITUTO MUNICIPAL DE INVESTIGACIÓN,PLANEACIÓN Y ESTADÍSTICA (IMIPE).

Se ha integrado, dado seguimiento y evaluación al cumplimiento de las metas establecidas para la presente administración en el Programa de Go-bierno municipal de forma mensual.

A través de un trabajo secuencial se ha dado seguimiento al Sistema de In-formación Geográfico Municipal (SIGM), mediante el cual se obtienen datos esenciales, para proponer acciones de desarrollo en la zona metropolitana Laja-Bajío.

Como parte de las estrategias de acción del SIGM, se han llevado a cabo 24 capacitaciones a 7 diferentes dependencias, con la finalidad de que el personal pueda aplicar los lineamientos del sistema.

Durante este año de trabajo, se ha elaborado 1 cartografía para el SIGM, con al menos un mapa temático mensual que refleje las actividades de las de-pendencias municipales, posteriormente se lleva a cabo su publicación en la página web del IMIPE (previa autorización), con ello es posible elaborar nuevas propuestas de planeación municipal y a su vez obtener información para la evaluación de las dependencias municipales.

Hemos realizado 78 dictámenes con propuestas en materia de planeación municipal para su posterior revisión y aprobación por la Comisión de De-sarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial del Ayuntamiento, de las cuales se agrupan en los siguientes rubros:

• 10 Dictámenes de modificación del PMDUOET.• 40 Dictámenes de Renuncia o Ejercicio del Derecho de Preferencia. • 28 Dictámenes de Opinión Técnica.


41

Siendo la cercanía a la gente uno de los principales objetivos de la actual gestión, en el IMIPE hemos atendido el 100% de solicitudes ciudadanas, de las 1 mil 139 fueron recibidas durante este periodo, mismas que se descri-ben a continuación:

Solicitudes ciudadanas al IMIPEConstancias de restriccionesDocumentos informativosConstancias de uso de sueloRespuesta información a la ciudadaníaRespuestas información a DependenciasConstancias de NomenclaturaOtros Documentos emitidosDictámenes de Congruencia

CANTIDAD2492468770952681186

COPLADEMCon la finalidad de recabar datos para la elaboración de la propuesta de priorización 2018, durante este año llevamos a cabo 49 sesiones de las comisiones del COPLADEM.

A través del Instituto se han efectuado las acciones correspondientes de diagnóstico, planeación y conformación de expedientes ejecutivos para hacer posible la gestión de recursos de las siguientes obras:

PROYECTO

Proyecto-rehabilitación deespacio deportivoProyecto-rehabilitación de Parque y Construcción de Plaza Cívica Rincón de Tamayo Proyecto -Construcción de Parque de Convivencia Social San EliasProyecto-Construcción de Parque de Convivencia Social en la Col. del Bosque 2da. Secc.Proyecto-rehabilitación de Jardín PrincipalProyecto-Construcción de Parque de Convivencia Social Tenería del SantuarioProyecto-Ampliación de Espa-cio Público, Jardín Principal

BENEFICIARIOS

3,062

10,324

2,200

3,937

9,597

4,722

1,751

UBICACIÓN

Com. Primera Fraccion de Crespo (El Molino)Com. Rincón de Tamayo

Com. San Elias

Col. Bosques 2da. Secc.

Com. San Juan de la VegaCom. Teneria del Santuario

Com. El Sauz

PROGRAMA

Programa Impulso-TerminadoPrograma Impulso-en proceso

Programa Impulso-Terminado

Programa Impulso-en proceso

Programa Impulso-TerminadoPrograma Impulso-Terminado



42

PROYECTO

Proyecto-Construcción de Parque de Convivencia SocialProyecto-Construcción de Parque de Convivencia Social en la Col. Lázaro CárdenasProyecto-rehabilitación de Espacio Público en la Col. Progreso SolidaridadProyecto-rehabilitación deEspacio deportivoProyecto-Ampliación de Jardín PrincipalProyecto-rehabilitación deEspacios Públicos en Col. Emiliano ZapataProyecto-rehabilitación de Espacio PúblicoProyecto-Construcción de Parque de Convivencia SocialProyecto-rehabilitación de Espacio PúblicoProyecto-Parque Urbano en Antiguas Instalaciones de la FeriaProyecto-Construcción de la 3ra. Sección del Parque Xochipilli 4ta.etapaProyecto-Construccion de Pista Bmx, en la deportiva Miguel Alemán ValdezProyecto-Construccion de Pista Skate Park en la deportiva Miguel Alemán Valdez, Municipio de Celaya, Gto.Proyecto-ampliación de UMAPS Ubicado en la Comunidad de El Becerro, Municipio de Celaya,Gto.Proyecto-ampliación de UMAPS Ubicado en la Colonia Progreso So-lidaridad, Municipio de Celaya, Gto.

UBICACIÓN

Com. Jauregui

Col. Lázaro Cárdenas

Col. ProgresoSolidaridad

Com. San MiguelOctopanCom. El Becerro (Santos degollado)Col. Emiliano Zapata

Com. Presa Blanca

Com. Santa María del RefugioCom. San Cayetano

Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

Com. El Becerro (Santos degollado)

Col. Progreso Solidaridad

BENEFICIARIOS

1,369

1,517

1,293

13,303

2,619

6,331

1,881

3,041

1,049

494,304

494,304

300

500

20,046

10,895

PROGRAMA



Programa Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-Terminado

Programa Impulso-TerminadoPrograma Impulso-en procesoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-1er etapa terminadaPrograma Impulso-Terminado


Programa Impulso−Terminado




43

PROYECTO

Proyecto-Comandancia Compacta las TorresProyecto-Comandancia Compacta en San Juan de la VegaProyecto-ParquePatria Nueva 2da. etapaProyecto-Pavimentación de la Calle Mezquite de la Col. delBosque 1ra. Secc.Proyecto-Pavimentación de la Calle Ejido de Santa Clara en la Col. EjidalProyecto-rehabilitación del Camino de San Miguel Octopan a Jáuregui, SegundaProyecto-Guarniciones, Banquetas y Alumbrado en lado Norte de Calle Ejido de Santa Clara de la Col. EjidalProyecto-Pavimentación de la Calle Plan de San Luis de la Col. Emiliano ZapataProyecto-Construcción de Guarniciones, Banquetas y Ciclovía en Calle Miguel HidalgoProyecto-Pavimentación de la Calle CorregidoraProyecto-Pavimento de la Calle Fundación en El barrio del ZapoteProyecto-Pavimento de la Calle Rincón de Paseo Oriente, Col. Rinconada San MiguelProyecto-Pavimento de la Calle Sonora en la Col. IndependenciaProyecto-Pavimento de la Calle Torreón en la Col. IndependenciaProyecto-Pavimento de laCalle Aguascalientes en la Col. Independencia

UBICACIÓN

Cabecera Municipal

San Juan de la Vega

Patria Nueva

Col. Bosques 1ra Secc.

Col. Ejidal

Com. Jauregui

Col. Ejidal

Col. Emiliano Zapata

Com. San José El Nuevo

Com. San Nicolás de EsquirosBarrio El Zapote

Col. Rinconada San Miguel

Col. Independencia

Col. Independencia

Col. Independencia

BENEFICIARIOS

17,000

9,597

534

1,266

1,867

534

1,605

4,000

440

50

160

20

25

25

PROGRAMA

Programa Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-Terminado






Programa Impulso-TerminadoPrograma Fortalece-TerminadoPrograma Fortalece-Terminado

Programa Fortalece-TerminadoPrograma Fortalece-TerminadoPrograma Fortalece-Terminado


44

PROYECTO

Proyecto-Pavimento de la Calle Zacatecas en la Col. IndependenciaProyecto-Pavimento de la Calle Severo Castillo 1ra. etapa Cuerpo Norte en El Tramo: Eje Nororien-te-Calle Arrecife en la Col. Gober-nadores (No Cuenta Con Recurso)Proyecto-Pavimento de la Calle Benito Juárez en la Col. Reforma y RevoluciónProyecto-Pavimento de la Calle Clavel en la Col. San José de TorresProyecto-Pavimento de la Calle Presa de la Esperanza en la Colonia Alfredo Vladimir BonfilProyecto-Pavimento de la Calle Irapuato Col. Santa MariaProyecto-Pavimento de la Calle Villagrán 1 en la Col. Santa MariaProyecto-Pavimento de la Calle Villagrán 2 en la Col. Santa MariaProyecto-Construcción de la Ciclo-vía en la Avenida TecnológicoProyecto-Pavimentación de la Calle Huerta de Los Duraznos, Col. Pedro María AnayaProyecto-Pavimentación de la Calle Bambú de la Col. del Bosque 1ra. Secc.Proyecto-Pavimentación de la Calle Haya de la Col. del Bosque 1ra. Secc.Proyecto-Pavimentación de la Ca-lle Huizache de la Col. del Bosque 1ra. Secc.Proyecto-Pavimentación de la Calle Mangle de la Col. del Bosque 1ra. Secc.Proyecto-Pavimentación de la Ca-lle Paseo de Guanajuato de la Col. del Bosque 2da. Secc.

UBICACIÓN

Col. Independencia

Col. Gobernadores

Col. Reforma yRevolución

Col. San José de Torres

Col. Alfredo Vladimir Bonfil

Col. Santa Maria

Col. Santa Maria

Col. Santa Maria

Cabecera Municipal

Col. Pedro Maria Anaya

Col. Bosques 1ra. Secc.





BENEFICIARIOS

35

155

30

25

333

558

779

653

350

1,520

1,083

1,166

1,780

2,026

991

PROGRAMA

Programa Fortalece-TerminadoPrograma Fortalece-Terminado

Programa Fortalece-Terminado

Programa Fortalece-TerminadoRecurso Estatal-Terminado

Recurso Estatal-TerminadoRecurso Estatal-TerminadoRecurso Estatal-TerminadoPrograma Fimetro-TerminadoPrograma Impulso-Terminado







45

PROYECTO

Proyecto-Pavimentación de la Calle Chabacano de la Col. del Bosque 2da. Secc.Proyecto-Pavimentación de la Ca-lle Guayabo de la Col. del Bosque 2da. Secc.Proyecto-Pavimentación de la Ca-lle Níspero de la Col. del Bosque 2da. Secc.Proyecto-Pavimentación de la Calle Segunda de Cacao en la Col. del Bosque 3ra. Secc.Proyecto-Pavimentación de la Calle Menta en la Col. del Bosque 3ra. Secc.Proyecto-Pavimentación de Calle Benito JuárezProyecto-Pavimentación de la Ca-lle Ignacio Maya en la Col. Emilia-no ZapataProyecto-Pavimentación de la Calle Ambrosio Figueroa en la Col. Ampliación Emiliano ZapataProyecto-Pavimentación de la Calle Amador Salazar en la Col. Ampliación Emiliano ZapataProyecto-Pavimentación de la Calle Reforma en la Col. Ampliación Emiliano ZapataProyecto-Pavimentación de la Calle Bonifacio García de la Col. Ampliación Emiliano ZapataProyecto-Pavimentación Calle Álvaro ObregónProyecto-Pavimentación Calle Eliseo RodríguezProyecto-Pavimentación de la Calle Mauricio ClarkProyecto-Pavimentación de la Calle Miguel Hidalgo

UBICACIÓN






Com. El Sauz






Com. de Gasca

Com. de Gasca

Com. de Gasca

Com. de Gasca

BENEFICIARIOS

1,500

1,431

560

1,610

1,613

920

280

1,233

1,057

855

933

918

800

723

1,408

PROGRAMA













46

PROYECTO

Proyecto-Pavimentación de la Calle Niño PerdidoProyecto-Pavimentación de la Calle Roberto OliverosProyecto-Pavimentación de la Calle RevoluciónProyecto-Pavimentación del Boulevard Adolfo López Mateos y Calle Ignacio AllendeProyecto-Pavimentación de la Calle Tierra y LibertadProyecto-Pavimentación de la Calle Eusebio González en la Col. las AméricasProyecto-Pavimentación de la Calle Priv. Ramos Millán en la Col. las AméricasProyecto-Pavimentación de la Calle Plan de Hospicio de la Col. Lázaro CárdenasProyecto-Pavimentación de la Calle Plan de Tuxtepec de la Col. Lázaro CárdenasProyecto-Pavimentación de la Ca-lle Primera Privada 5 de MayoProyecto-Pavimentación de la Calle CuauhtémocProyecto-Pavimentación de la Calle Francisco VillaProyecto-Pavimentación de la Calle José VasconcelosProyecto-Pavimentación de la Calle Pascual OrozcoProyecto-Pavimentación de la Calle PípilaProyecto-Pavimentación de la Ca-lle Prolongación José VasconcelosProyecto-Pavimentación de la Calle Río Tehuantepec de la Col. Progreso Solidaridad

UBICACIÓN

Com. de Gasca

Com. de Gasca

Com. de Gasca

Com. Jauregui

Com. Jauregui

Col. las Américas

Col. las Américas



Com. Primera Fracción de Crespo (El Molino)Com. Primera Fracción de Crespo (El Molino)Com. Primera Fracción de Crespo (El Molino)Com. Primera Fracción de Crespo (El Molino)Com. Primera Fracción de Crespo (El Molino)Com. Primera Fracción de Crespo (El Molino)Com. Primera Fracción de Crespo (El Molino)Col. ProgresoSolidaridad

BENEFICIARIOS

1,408

2,006

980

2,640

740

912

767

3,040

3,662

840

5,862

3,402

2,505

2,330

2,553

2,560

2,384

PROGRAMA






Programa Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-Terminado


47

PROYECTO

Proyecto-Pavimentación de la Calle Árbol de Tule de la Col. Progreso SolidaridadProyecto-Pavimentación Calle Pirul de la Col. San Martín de CamargoProyecto-Pavimentación de la Calle Olmo de la Col. San Martín de CamargoProyecto-Pavimentación de la Ca-lle Barcelona de la Col. San Martín de CamargoProyecto-Pavimentación de la Calle Benito Juárez de la Col. San Martín de CamargoProyecto-Pavimentación de la Calle Berlín de la Col. San Martín de CamargoProyecto-Pavimentación de la Calle Valencia Antes Llamada Barcelona de la Col. San Martín de CamargoProyecto-Pavimentación de la Ca-lle Inglaterra de la Col. San Martín de CamargoProyecto-Pavimentación de la Calle Madrid de la Col. San Martín de CamargoProyecto-Pavimentación de la Calle Moscú de la Col. San Martín de CamargoProyecto-Pavimentación de la Calle París de la Col. San Martín de CamargoProyecto-Pavimentación de la Calle Prolongación Álvaro Obregón de la Col. San Martín de CamargoProyecto-Pavimentación de la Calle Río Bravo de la Col. San Martín de Camargo

UBICACIÓN


Col. Arboledas de San Martín de Camargo












BENEFICIARIOS

2,033

2,434

2,357

2,226

2,592

1,792

2,053

2,565

3,170

3,205

3,120

1,687

2,686

PROGRAMA















48

PROYECTO

Proyecto-Pavimentación en la Calle Pípila Col. San Martín de CamargoProyecto-Pavimentación de la Ca-lle Guayabo de la Col. del Bosque 3ra. Secc.Proyecto-Pavimentación de la Calle Ejido de las Magdalenas de la Col. EjidalProyecto-Pavimentación de la Calle Francisco I. MaderoProyecto-Pavimentación de la Calle Industria EléctricaProyecto-pavimentación de la Calle 16 de SeptiembreProyecto-Pavimentación del Acceso A la Comunidad Prol. Torres landaProyecto-Pavimentación de la Calle Ignacio AllendeProyecto-Pavimentación de la Calle IndependenciaProyecto-Pavimentación de la Calle Francisco VillaProyecto-Pavimentación de la Calle Vicente GuerreroProyecto-Pavimentación de la Calle Avenida del TrabajoProyecto-Pavimentación de la Avenida San JuanProyecto-Pavimentación de la Calle Vicente GuerreroProyecto-Pavimentación de la Calle El CerritoProyecto-Pavimentación de la Calle Mariano JiménezProyecto-Pavimentación de la Calle Adolfo López MateosProyecto-Pavimentación de la Calle Aldama

UBICACIÓN



Col. Ejidal

Com. El Becerro (Santos degollado)Com. El Becerro (Santos degollado)Com. El Becerro (Santos degollado)Com. El Becerro (Santos degollado)

Com. Presa Blanca

Com. Presa Blanca

Com. San Cayetano

Com. San Cayetano

Com. San Isidro de la ConcepciónCom. San Isidro de la ConcepciónCom. San José El Nuevo

Com. Santa María del RefugioCom. Santa María del RefugioCom. Santa Teresa

Com. Santa Teresa

PROGRAMA





Programa Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-TerminadoPrograma Impulso-Terminado

BENEFICIARIOS

3,234

6,613

3,575

3,784

7,705

3,173

12,719

2,963

2,130

5,400

5,110

13,172

6,250

3,293

15,040

4,628

8,321

3,973


49

PROYECTO

Proyecto-Pavimentación de la Calle Miguel HidalgoElaboración del Proyecto de Alum-brado Público Para El Camino de San José de Guanajuato.Elaboración de Proyecto Ejecutivo de la Ciclovía México-JapónElaboración de Proyecto Ejecutivo de la Rehabilitación del Eje Clou-thier en El Tramo de la Carretera Al-terna A Villagrán A Av. TecnológicoElaboración de Proyecto Ejecutivo de la Rehabilitación del Camino A San José de Guanajuato, en El Tramo del Eje Clouthier al Álamo Elaboración de Proyecto Ejecutivo Cancha de Cachibol, Estructura metálica y gradas Para Complejo del DIFProyecto-Parque Urbano en Anti-guas Instalaciones de la FeriaProyecto-Construcción de la 3ra. Sección del Parque Xochipilli etapaProyecto-Construcción de la 3ra. Sección del Parque Xochipilli Zona Poniente, 5ta. etapa

UBICACIÓN

Com. Santa Teresa

Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

BENEFICIARIOS

8,451

3,908

2,300

98,500

3,908

4,000

494,304

494,304

494,305

PROGRAMA

Programa Impulso-TerminadoSOP-Terminado

SOP-Terminado

SOP-Terminado

SOP-Terminado

SOP-Terminado

Recurso estatal-TerminadoRecurso estatal-Terminado

Recurso estatal-Terminado


51

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