SECRETARIA DE CULTURA, RECREACIÓN Y … · Antecedentes • Caracterización Ocupacional, Deporte,...

SECRETARIA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTESECRETARIA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE

SECRETARIA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE

CONTRATO INTERADMINISTRATIVO


Antecedentes

• Caracterización Ocupacional, Deporte, Recreación y Educacion Física. SENA, 2006

• Caracterización administrativa de los clubes deportivos de los municipios del departamento de Risaralda excepto Pereira Y Dosquebradas, 2008

• Caracterización del mercado laboral en el sector del deporte, la recreación y la educación física para la ciudad de Medellín


Mesa de Organizaciones y Universidades


Problema

• ¿Cuál es la situación de las organizaciones públicas y privadas en deporte, recreación y actividad física de la ciudad de Bogotá en los

entornos organizacional, ocupacional, educativo, financiero, tecnológico y

ambiental?


Revisión Documental

Documentos teóricos del

Sector

Revisión de artículos

Realización de matrices de

conceptos teóricos

Definición de entornos

Sustento teórico del instrumento

ENTORNOS


Definición de Entornos

ORGANIZACIONAL

OCUPACIONAL

EDUCATIVO

FINANCIERO

TECNOLÓGICO

AMBIENTAL


Entorno organizacional

Indagar sobre el estado de las organizaciones, de acuerdo a la reglamentación vigente que constituye el Sistema Nacional del Deporte, así como también gremios y empresas del sector

Dimensiona la estructura y funcionamiento de las entidades que ofrecen servicios en el sector

Organización y gestión administrativa


Entorno ocupacional

http://www.kirolan.org/El%20sector%20del%20empleo%20deportivo/Deporte%20y%20Empleo%20en%20Europa%20UE%201999.pdf

• Explora las tendencias del empleo, los oficios y las ocupaciones, el perfil ocupacional, el nivel educativo y la profesión de las personas que dirigen las diferentes organizaciones del sector.– Perfil Ocupacional Habilidades y destrezas esperadas para la ejecución de las actividades del sector

– Niveles educativos y profesiones de los dirigentes deportivos

– Tipos de contratación del personal que trabaja en el sector (permite identificar la organización del escenario)

– Competencias laborales aplicables a los planes y proyectos del sector


Entorno Educativo

Capacitación y formación del

Recurso Humano en deporte,

recreación y actividad física

Capacitación y formación del

Recurso Humano en deporte,

recreación y actividad física

• Cómo la organización promueve y demanda procesos de formación en el área.

• Nivel de la formación que se oferta en las organizaciones y nivel de formación que se demanda

• Cómo la organización promueve y demanda procesos de formación en el área.

• Nivel de la formación que se oferta en las organizaciones y nivel de formación que se demanda


Entorno tecnológico

Equipamiento especializado para la intervención y educación en el sector deporte, recreación y actividad física

Formas de comunicación interna y con los demandantes de servicios del sector

Identifica la presencia de las organizaciones en el avance de las nuevas tecnologías fundamentales para el desarrollo de la ciencia

y la innovación tecnológica.


Entorno Financiero

Busca precisar las fuentes de recursos económicos para el desarrollo de la

organización

• Origen de los recursos• Presupuesto • Sector publico y privado• Infraestructura


Entorno Ambiental

Factores sociales y culturales

Factores Políticos

Factores Económicos

Factores Medio

Ambientales

Explora las características en cuanto a responsabilidad y corresponsabilidad de la

organización.


Metodología

Fase 1Diseño de

instrumento y muestra

Fase 2 Trabajo de campo

Fase 3 Análisis de Información

Fase 4 Presentación resultados


Diseño de Instrumento y Muestra

Revisión de la encuesta y ajustes

Validación del instrumento Mesa de Universidades

Depuración Bases de Datos SCRDIDRDCCB

Calculo de la muestra

Prueba piloto


Prueba Piloto

10 organizaciones del sector

Ajustes necesarios para la sistematización de los datos

y lograr análisis de la información

Matriz de sistematización

Variables de Operacionalización por cada

entorno


Trabajo de campo

• Criterios de Inclusión:

1. Organizaciones de Actividad Física, Recreación y Deporte

2. Oferta servicios y programas en la ciudad de Bogotá D.C.

3. Participación voluntaria en el estudio


Trabajo de campo

Muestra y muestreo

•Para definir el tamaño de la muestra de las organizaciones privadas se realizó un cálculo de muestra aleatoria simple, con una probabilidad de 95% y un error estándar de 0,05.


TIPO ORGANIZACIÓN BASE DE DATOS MUESTRA PORCENTAJE

CLUBES 1387 260 18,7%UNIVERSIDADES 35 7 20%

GIMNASIOS 136 26 19%EMPRESAS RECREACION 49 10 20,4%

CAJAS DE COMPENSACION 5 3 60%

LIGAS 54 10 18%FEDERACIONES 62 12 19,3%

ENSEÑANZA DEPORTIVA 88 9 10,2%

ACTIVIDADES PARQUE ATRACCION

34 4 11,7%

INSTALACION DEPORTIVAS 343 34 10%

OTRAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS

133 13 10%

ACT RECREACION Y ESPACIMIENTO

802 79 10%

OTRAS CLUBES DEPORTIVOS

35 4 11,4%

TOTAL 3163 473


Muestreo

• La ejecución de la muestra se detuvo porque la ubicación de los elementos seleccionados resultó en una alta tasa de elementos no ubicables.

• CONFIRMADAS: 616• ENCUESTADAS: 381


Razones por las que no aceptan• No acepta, no le interesa63• No fue posible concretar una cita formal18• No fue posible comunicación44• No se encuentra persona calificada paradar información

60• Se disolvió la organización14• Incumplen citas29• Temporalmente fuera de servicio6


Análisis

Información sistematizada en matriz

Se corrió en un Software de Análisis

EstadísticoIBM SPSS

Caracterización con las variables especificas


RESULTADOS

0

10

20

30

40

50

60

Núm

ero

Encuestas por Localidad


Encuestas por Localidad

• Engativa, Suba y Barrios Unidos concentran el mayor número de organizaciones: Escenarios.

• Mártires, Tunjuelito, Candelaria y Santafé: Presentan bajo número de organizaciones.


Naturaleza de las Organizaciones

83%

13%

4%

Privada

Pública

Mixta


Tipo de Organizaciones

Liga6%

Caja de Compensación

0.52%Federación

4%

Club Social/Deportivo

53%Organizaciones Gubernamentales

8%

Institución de educación

4%

Institución deportiva nivel

local1%

otro24%


Otros tipos de organización

ASOCIACIÓN10%

COOPERATIVA1%

CORPORACIÓN9%

EMPRESA33%

EMPRESA RECREACIÓN15%

FUNDACIÓN7%

GIMNASIO25%


Localidad Liga Caja de Compen. Federación Club

DeportivoOrg.

Gubern.Institución de

educación

Institución deportiva nivel local

otro

Usaquen 1 2 23 1 2 18Chapinero 1 3 11 3 3 14Santa fé 1 2 3 1San Cristobal 1 5 1Usme 6 1 2Tunjuelito 1 2 1Bosa 7 1 1 1Kennedy 15 2 1 4Fontibon 1 2 3Engativa 6 1 43 1 1 7Suba 35 1 1 13Barrios Unidos 9 1 3 21 2 3 1 4Teusaquillo 3 0 3 4 3 2 7Mártires 1Antonio Nariño 4 4 2

Puente Aranda 13 1 1 6

Candelaria 2 1 4Rafael Uribe 1 4 1 3Ciudad Bolivar 1 5 1 1


Concentración del trabajo

0

50

100

150

200

250

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Política Venta Formación Entrenamiento Salud Ludica Estetica Rendimiento Asociado

Núm

ero


Organizacional

• Los mayores énfasis se dan en: Formación, Entrenamiento y Lúdica.

• Es preocupante el bajo énfasis en salud, ventay política.

• Clubes sociales o deportivos es la forma de organización predominante.


Grupos Etarios

020406080100120140160180

1 2 3 4 5

Pinfancia

Frecue

ncia

020406080

100120140160180200

1 2 3 4 5

Niñez

Frecue

ncia

0

50

100

150

200

250

1 2 3 4 5

Jóvenes

Frecue

ncia

020406080

100120140160180

1 2 3 4 5

Adultos

Frecue

ncia

0

20

40

60

80

100

120

140

1 2 3 4 5

AdulMayor

Frecue

ncia


Grupos Etarios

• Recomendaciones en AF: Primera Infancia, 180 minutos; niñez y adolescencia, 60 minutos; adultos y adultos mayores, 30 minutos.

• El sector es débil en atención a primerainfancia, porqué esto no es prioridad?


Grupo étnico

0

20

40

60

80

100

120

140

1 2 3 4 5

Afro

Frecue

ncia

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

1 2 3 4 5

Indigena

Frecue

ncia

020406080

100120140160180200

1 2 3 4 5

Room

Frecue

ncia

020406080

100120140160180200

1 2 3 4 5

Raizal

Frecue

ncia


Gén

ero

0 50 100 150 200 250 300

12345

12345

12345

Femen

ino

Lgbti

Masculin

o

Frecuencia


Grupo poblacional

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

1 2 3 4 5

Campesino

Frecue

ncia

0

50

100

150

200

250

1 2 3 4 5

HabCalle

Frecue

ncia

0

20

40

60

80

100

120

140

160

1 2 3 4 5

Discapacidad

Frecue

ncia

020406080100120140160180

1 2 3 4 5

Desplazamiento

Frecue

ncia


Grupos vulnerables

• Se presenta carencia de organizaciones quededican esfuerzos a reconocer y recoger en

sus programas la diversidad étnica, poblacional y de genero de la ciudad.


Áreas de Capacitación

0

50

100

150

200

250

300

350

400

EduContinua Recreación EduFisica Actfisica Deporte Admon PoliPúblicas TecInfor

Frecue

ncia

NO

SI


Área de Capacitación

• Los esfuerzos en formación se orientan más a Deportes.

• Políticas públicas, aspectos administrativos, educación física y recreación no cuentan con mayor número de programas para la capacitación del recurso humano.


Medios de Comunicación

email21%

teléfono20%

vozavoz18%

redsocial15%

prensa4%

web11% volantes

11%


Tecnologías e innovación

Si26%

No74%

Si54%

No46%

Equipos de evaluación:Antropometria, Capacidadesfísicas, Pedagógica

Equipos de entrenamientoImplementos deportivos, maquinas de gimnasio.


Comunicación y TICs

• Se puede deducir que la mayor presencia de voz a voz como medio de comunicaciónevidencia la informalidad en el sector.

• Bajo nivel de innovación y aplicacióntecnológica en las organizaciones.

• Recursos limitados en equipamientos.


Fuentes Financiación

26%

31%

5%

9%1%

21%7%

Afiliación Mensualidad CuotaExtra DonaciónIncentivo VentaServ Proyectos


Presupuesto Anual

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Noresponde

Menos de10 millones

10 a 30millones

31 a 60millones

61 a 90millones

Mayor de91 millones

5.77

36.48

21.25

8.395.51

22.57

Porcen

taje


Financiero

• Las fuentes de financiación depende en sumayoría de los participantes de la organización.

• Las fuentes de financiación externa comoventa de servicios y proyectos son bajas.

• Las organizaciones en ingresos tienden a extremos (menos de 10 millones y más de 91 millones).


Requerimientos de Escenarios

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

26.5%

41.2%

63.5%

34.9%37.8%

42.5%

36.5%

64.3%

37.0%

Porcen

taje


Requerimiento Campo DeportivoLocalidad Campo Deportivo Localidad Campo Deportivo

SI NO SI NO

Usaquen 24 23 Suba 39 1151.1% 48.9% 78.0% 22.0%

Chapinero 14 21 Barrios Unidos 27 1740.0% 60.0% 61.4% 38.6%

Santa fé 6 1 Teusaquillo 14 885.7% 14.3% 63.6% 36.4%

San Cristobal 3 4 Mártires 0 142.9% 57.1% 0.0% 100.0%

Usme 8 1 Antonio Nariño 6 488.9% 11.1% 60.0% 40.0%

Tunjuelito 4 0 Puente Aranda 16 5100.0% 0.0% 76.2% 23.8%

Bosa 10 0 Candelaria 4 3100.0% 0.0% 57.1% 42.9%

Kennedy 17 5 Rafael Uribe 6 377.3% 22.7% 66.7% 33.3%

Fontibon 4 2 Ciudad Bolivar 3 566.7% 33.3% 37.5% 62.5%

Engativa 36 23 Total 242 13961.0% 39.0% 63.5% 36.5%


Escenarios

• La ciudad demanda escenarios específicos pordeporte.

• Tunjuelito y Bosa requieren este tipo de escenarios con mayor proporción.

• Se percibe que el gimnasio es un escenarioque se requiere.

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