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Secretaría del Hábitat Informe de Rendición de Cuentas Vigencia 2018
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Secretaría del Hábitat
Informe de Rendición de Cuentas Vigencia 2018
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SECRETARÍA DISTRITAL DEL HÁBITAT
INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS
2018
Enrique Peñalosa Londoño
Alcalde Mayor-Bogotá D.C
Guillermo Herrera Castaño
Secretario Distrital del Hábitat
Armando Ojeda Acosta
Subsecretario de Planeación y Política
Mavic Xiomara Hernandez Murcia
Subsecretaria de Coordinación Operativa
Diana Margarita Barrera Cruz
Subsecretaria de Gestión Financiera
Leslie Diahann Martinez Luque
Subsecretaria de Inspección, Vigilancia y Control de Vivienda
Gladys Alexandra Cardenas Rivera
Subsecretaria Jurídica
Giovanni Salgado Rubiano
Subsecretario de Gestión Corporativa y Control Interno Disciplinario
Sandra Milena Jiménez Castaño
Subdirectora de Programas y Proyectos
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SECRETARÍA DISTRITAL DEL HÁBITAT
INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS
VIGENCIA 2018
BOGOTÁ D.C., Marzo de 2019
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Tabla de Contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 10
1. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA SDHT ........................................................... 12
1.1. Objeto de la entidad................................................................................................. 12
1.2. Misión...................................................................................................................... 12
1.3. Visión ...................................................................................................................... 12
1.4. Valores .................................................................................................................... 12
1.5. Objetivos Estratégicos y de Calidad........................................................................ 13
1.6. Instancias de Coordinación Interna ......................................................................... 13
1.7. Funciones de la SDHT ............................................................................................ 14
2. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ...................................................................................... 16
2.1. Ejecución gastos de funcionamiento 2018 .............................................................. 17
2.2. Ejecución inversión directa 2018 ............................................................................ 21
2.3. Reservas presupuestales .......................................................................................... 25
2.4. Pasivos exigibles ..................................................................................................... 25
2.5. Ejecución presupuestal 2017 ................................................................................... 26
2.6. Estado de Situación Financiera 2018 y 2017 .......................................................... 27
3. CUMPLIMIENTO DE METAS ....................................................................................... 29
3.1. Plan de Acción y Programas en ejecución .............................................................. 30
3.2. Intervenciones Integrales del Hábitat ...................................................................... 30
3.2.1. Intervenciones integrales de mejoramiento en territorios priorizados ....................... 31
3.2.2. Legalización y regularización .................................................................................... 41
3.3. Viviendas iniciadas ................................................................................................. 45
3.4. Hectáreas habilitadas ............................................................................................... 46
3.5. Servicios públicos de acueducto ............................................................................. 48
3.6. Apoyo a la construcción .......................................................................................... 51
3.7. Recuperación, incorporación, vida urbana y control de la ilegalidad ..................... 53
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3.8. Financiación para el desarrollo territorial ............................................................... 57
3.9. Fortalecimiento institucional ................................................................................... 60
3.9.1. Gestión documental ................................................................................................... 60
3.9.2. Servicio a la ciudadanía ............................................................................................. 66
3.10. Innovación tecnológica ........................................................................................... 76
3.11. Fortalecimiento jurídico .......................................................................................... 77
3.12. Comunicación estratégica ....................................................................................... 77
3.13. Sistema Integrado de Gestión .................................................................................. 78
3.13.1. Certificación Norma Técnica de Calidad ISO 9001:2015 ......................................... 78
3.13.2. Implementación estándares de MIPG ........................................................................ 81
3.14. Plan Institucional de Gestión Ambiental – PIGA ................................................... 86
3.14.1. Programa uso eficiente del agua ................................................................................ 86
3.14.2. Programa uso eficiente de la energía ......................................................................... 88
3.14.3. Programa gestión integral de residuos ....................................................................... 90
3.14.4. Programa implementación de prácticas sostenibles ................................................... 93
3.14.5. Programa consumo sostenible ................................................................................... 97
3.15. Implementación de las leyes de transparencia ........................................................ 98
3.15.1. Datos Abiertos SDHT ................................................................................................ 99
3.15.2. Código de Integridad SDHT ...................................................................................... 99
3.15.3. Estrategia de Innovación .......................................................................................... 100
3.15.4. Carta del Trato Digno .............................................................................................. 102
3.15.5. Rendición de Cuentas vigencia ................................................................................ 102
3.16. Cooperación Internacional .................................................................................... 108
3.17. Participación ciudadana......................................................................................... 117
4. INFORMES DE GESTIÓN ............................................................................................ 126
4.1. Gestión de Transparencia ...................................................................................... 126
4.2. Gestión del Talento Humano................................................................................. 127
4.3. Gestión Financiera................................................................................................. 127
4.4. Modelo Integrado de Planeación y Gestión .......................................................... 127
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4.5. Metas e Indicadores de Gestión ............................................................................ 136
4.6. Entes de Control que vigilan a la Entidad ............................................................. 138
4.7. Gestión de Control al Interior de la Entidad ......................................................... 139
4.7.1 Rol de evaluación y seguimiento ............................................................................. 139
4.7.2 Rol de gestión del riesgo .......................................................................................... 141
4.7.3 Rol de liderazgo estratégico ..................................................................................... 141
4.7.4 Rol de enfoque hacia la prevención ......................................................................... 142
4.7.5 Rol de relación con entes externos de control ......................................................... 142
5. INFORMACIÓN CONTRACTUAL .............................................................................. 143
6. IMPACTOS A LA GESTIÓN ........................................................................................ 415
6.1. Proyecto 1151 – Formulación de la política de gestión integral del hábitat 2018 –
2030 415
6.2. Proyecto 487 – Gestión de suelo para la construcción de vivienda y usos
complementarios .................................................................................................................. 422
6.3. Proyecto 800 – Apoyo a la generación de vivienda .............................................. 427
6.4. Proyecto 1075 – Estructuración de instrumentos de financiación para el desarrollo
territorial ............................................................................................................................... 428
6.5. Proyecto 1153 - Intervenciones integrales de mejoramiento ................................ 429
6.6. Proyecto 1144 – Gestión para el suministro de agua potable en el D. C. ............. 438
7. ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE LA ENTIDAD ............................................... 443
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Listado de Tablas
Tabla 1. Presupuesto de Gastos e Inversión Vigencia Fiscal 2018 ........................................... 16 Tabla 2. Ejecución Presupuestal- Vigencia Fiscal 2017............................................................ 16 Tabla 3. Ejecución Presupuestal de Gastos de Funcionamiento ............................................... 17 Tabla 4. Ejecución del presupuesto de gastos de inversión directa – Millones de pesos .......... 21 Tabla 5. Ejecución Presupuestal por proyecto de inversión 2018 ............................................. 22 Tabla 6. Ejecución de las reservas presupuestales de inversión ................................................ 25 Tabla 7. Ejecución de los pasivos exigibles .............................................................................. 26 Tabla 8. Ejecución Presupuestal- Vigencia Fiscal 2017............................................................ 26 Tabla 9. Mejoramientos de vivienda por localidad ................................................................... 38 Tabla 10. Expedientes ajustados y radicados ............................................................................ 42 Tabla 11. Desarrollos de legalización radicados en la SDP por localidad ................................ 43 Tabla 12. Desarrollos de regularización radicados en la SDP ................................................... 44 Tabla 13. Metros Lineales iniciales AG .................................................................................... 61 Tabla 14. Archivo de gestión de la SDHT por área................................................................... 62 Tabla 15. Puntos de atención de la SDHT ................................................................................. 68 Tabla 16. Personas atendidas por punto de atención ................................................................. 69 Tabla 17. Indicadores de calidad ............................................................................................... 72 Tabla 18. Número de solicitudes recibidas ................................................................................ 73 Tabla 19. Número de solicitudes recibidas por subsecretaria ................................................... 74 Tabla 21. Resultados encuesta condiciones ambientales internas, agosto de 2018 ................... 96 Tabla 22. Proyectos de Innovación Colaborativa .................................................................... 101 Tabla 23. Número de encuentro en los proyectos de vivienda ................................................ 124 Tabla 24. Metas e indicadores ................................................................................................. 136 Tabla 25.Viviendas iniciadas ................................................................................................... 417 Tabla 26.Ventas trimestrales Bogotá Vs. PIB total país.......................................................... 419 Tabla 27. Hogares comunitarios, FAMIS y sustitutos del ICBF con tarifas diferenciales de
servicios públicos .................................................................................................................... 421 Tabla 28. Desarrollos de legalización radicados en la SDP por localidad .............................. 435 Tabla 29. Expedientes ajustados y radicados .......................................................................... 437 Tabla 30.Expedientes radicados para regularización .............................................................. 438
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Listado de Ilustraciones
Ilustración 1. Programa habitarte............................................................................................... 36 Ilustración 2. Programa Habitarte .............................................................................................. 37 Ilustración 3. Mapa Localidades programa mejoramiento de vivienda..................................... 38 Ilustración 4. Instalación de Micromedidores ........................................................................... 49 Ilustración 5. Capacitaciones personal encargado de la operación de las PTAP ...................... 49 Ilustración 6. Capacitaciones ..................................................................................................... 50 Ilustración 7. Revisión, mantenimiento y puesta en marcha de PTAP...................................... 50 Ilustración 8. Suministro de insumos hidráulicos para la optimización de sistemas de
abastecimiento de agua potable ................................................................................................. 51 Ilustración 9. Mapa de los polígonos de monitoreo .................................................................. 54 Ilustración 10. Proceso de monitoreo inicial ............................................................................. 64 Ilustración 11. Proceso de Termonebulización.......................................................................... 64 Ilustración 12. Recuentos microbianos ...................................................................................... 65 Ilustración 13. Ceremonia de reconocimiento a Lideres SIG 2018 ........................................... 79 Ilustración 14. Piezas comunicativas, publicados entre julio y octubre de 2018 ...................... 80 Ilustración 15. Evento entrega sellos de Calidad ISO 9001:2015, oct 2018 ............................. 81 Ilustración 16. Desarrollo de la estrategia Desafío MIPG ......................................................... 83 Ilustración 17. Piezas comunicativas, publicados entre julio y octubre .................................... 84 Ilustración 18. Capacitación gestión de riesgos a líderes SIG 2018 .......................................... 85 Ilustración 19. Exposición el agua es oro, junio 2018 ............................................................... 87 Ilustración 20. Concurso uso eficiente del agua, sep y oct 2018 ............................................... 87 Ilustración 21. Concurso uso eficiente del agua, sep y oct 2018 ............................................... 88 Ilustración 22. Sensibilización uso eficiente del recurso hídrico, junio 2018 ........................... 89 Ilustración 23. Concurso de “Uso eficiente de energía, octubre y noviembre de 2018............. 89 Ilustración 24. Capacitación “energía solar experiencia exitosas”, octubre y noviembre de
2018 ........................................................................................................................................... 90 Ilustración 25. Capacitación “Buenas prácticas de gestión documental”, agosto de 2018 ....... 91 Ilustración 26. Reciclaton No. 1, mayo de 2018 ....................................................................... 91 Ilustración 27. Sensibilización de separación en la fuente, noviembre de 2018 ....................... 92 Ilustración 28. Sensibilización Importancia de reciclar, junio de 2018..................................... 92 Ilustración 29. Sensibilización Separación en la fuente, septiembre de 2018 ........................... 93 Ilustración 30. Charla de Seguridad Vial, octubre de 2018 ....................................................... 94 Ilustración 31. Día de la movilidad Sostenible, Noviembre de 2018 ........................................ 94 Ilustración 32. Charla Cambio Climático, diciembre de 2018 .................................................. 95 Ilustración 33. Sensibilización cambio climático, diciembre de 2018 ...................................... 95 Ilustración 34. Semana Ambiental, Junio de 2018 .................................................................... 96 Ilustración 35. Concurso de Decoración Navideña Ambiental, Diciembre de 2018 ................. 97 Ilustración 36. Campaña “Los valores de la casa” .................................................................. 100 Ilustración 37. Carta del Trato Digno 2018 ............................................................................. 102
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Ilustración 38. Redes sociales .................................................................................................. 104 Ilustración 39. Mesa de pacto veeduría distrital - Mesa de Pacto- San Cristóbal Nov 2018 .. 106 Ilustración 40. Rendición de Cuentas mejoramiento de vivienda – legalización de barrios ... 107 Ilustración 41. Reuniones con expertos PNUD ....................................................................... 109 Ilustración 42. Temas en el Diagnóstico y Balance de la Política del Hábitat 2007-2017 ...... 113 Ilustración 43. Evento de firma del memorando de entendimiento ......................................... 115 Ilustración 44. Foro Mundial de las ciudades por el agua ....................................................... 116 Ilustración 45. Momento de las intervenciones ....................................................................... 119 Ilustración 46. Lideres SIG SDHT .......................................................................................... 128 Ilustración 47. Piezas Publicadas ............................................................................................ 130 Ilustración 48. Sellos de Calidad ............................................................................................. 131 Ilustración 49. Desafio MIPG .................................................................................................. 133 Ilustración 50. Piezas MIPG .................................................................................................... 134 Ilustración 51. Gestión Riesgos a lideres SIG ......................................................................... 135 Ilustración 52. Componentes del análisis de la política .......................................................... 416 Ilustración 53. Mejoramientos de vivienda – Antes y Después .............................................. 433 Ilustración 54. Instalación de Micromedidores ....................................................................... 439 Ilustración 55. Capacitaciones personal encargado de la operación de las PTAP .................. 440 Ilustración 56. Capacitaciones ................................................................................................. 440 Ilustración 57. Revisión, mantenimiento y puesta en marcha de PTAP.................................. 441 Ilustración 58. Suministro de insumos hidráulicos para la optimización de sistemas de
abastecimiento de agua potable ............................................................................................... 442
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INTRODUCCIÓN
La Secretaría Distrital del Hábitat – SDHT es un organismo del Sector Central con autonomía
administrativa y financiera creada mediante el Acuerdo 257 del 30 de noviembre de 2006, el
cual la definió como cabeza y rectora del Sector Hábitat responsable de formular las políticas
de gestión del territorio orientadas a garantizar su desarrollo integral y el acceso de la población
a una vivienda digna, articulando en torno a ello los objetivos de desarrollo social, económico
y ambiental del ordenamiento territorial, a través de la formulación y ejecución de la política de
hábitat y de los instrumentos de gestión, financiación y control que la concretan.
La SDHT cuenta con entidades adscritas: la Caja de la Vivienda Popular –CVP- y la Unidad
Administrativa Especial de Servicios Públicos –UAESP; entidades vinculadas: la Empresa de
Desarrollo y Renovación Urbana y la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá -EAAB
– ESP; y entidades con vinculación especial: la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S.A.
- ETB – ESP – y la Empresa de Energía de Bogotá –EEB.
El Sector Hábitat en su conjunto es el responsable de formular los lineamientos e instrumentos
de vivienda y hábitat para el Distrito Capital y gestionar soluciones habitacionales en la
modalidad de vivienda nueva, usada o en arriendo, otorgar mejoramiento integral de barrios, y
dar acceso a los servicios públicos. Todo esto bajo los principios de sostenibilidad, equidad
territorial, inclusión y mejoramiento de la calidad de vida urbana y rural.
La Secretaría Distrital del Hábitat debe garantizar que los instrumentos que diseñe, en desarrollo
de la política de hábitat y vivienda, den cuenta de los diferentes asuntos (habitacionales,
ambientales, de mejoramiento integral, de cobertura y calidad en la prestación de los servicios
públicos) y de las distintas categorías de ciudad (nueva, consolidada, deteriorada, de origen
informal y rural). De esta forma, es responsabilidad de la Secretaría procurar que la ciudad
disponga de suelo apto para la producción de vivienda de interés social y prioritario, actuar en
la cadena de urbanismo y construcción en procura de que el tiempo que transcurre entre el
momento en que se habilita el suelo y en el que un nuevo hogar puede disponer de una casa sea
el menor posible, incidir sobre el valor del suelo, diseñar mecanismos de financiación de la
vivienda que le permitan a los hogares de menores recursos acceder a una solución de vivienda
adecuada, garantizar el acceso de los más vulnerables a la vivienda, prevenir y controlar el
desarrollo informal de la ciudad, proteger a los usuarios de vivienda (compradores y
arrendadores), propender porque las viviendas tengan entornos adecuados, coordinar la correcta
prestación de los servicios públicos y promover cambios en los hábitos ciudadanos en términos
de las maneras como se relacionan con la vivienda y su entorno inmediato, con la ciudad y con
el ambiente.
De igual manera, la entidad está comprometida con la revitalización de la ciudad como un
proceso orientado a recuperar zonas deterioradas o con precarias condiciones urbanísticas y
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ambientales mediante la actualización de infraestructuras de servicios públicos, el
aprovechamiento de la oferta de transporte, el aumento de la oferta de espacio público y
equipamientos, la recuperación de su significado como bien colectivo y patrimonial, la
potencialización de la dinámica socioeconómica, el aumento del paisaje urbano y el
mejoramiento de las oportunidades de la ciudadanía para el acceso a un hábitat humano.
En relación con el mejoramiento integral de los asentamientos de origen informal, la SDHT
coordina a nivel distrital la ejecución de las intervenciones en vías vehiculares y peatonales,
corredores de movilidad local, escaleras, alamedas, parques y zonas verdes, equipamientos
sociales, recuperación ambiental de cuerpos de agua, obras de mitigación, reasentamiento de
familias, mejoramiento de vivienda, titulación, así como intervenciones sociales en los
territorios priorizados. De esta manera busca garantizar la reducción de los desequilibrios y la
segregación territorial, sociocultural, socioeconómica y ambiental de los asentamientos urbanos
y rurales, con altos niveles de marginalidad social y precariedad en las condiciones de vivienda
y entorno.
El presente informe hace referencia a la gestión adelantada por la SDHT en el marco del Plan
de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos 2016-2020, en lo corrido de la vigencia 2018.
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1. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA SDHT
1.1. Objeto de la entidad
La Secretaría Distrital del Hábitat - SDHT, creada el 30 de noviembre de 2006 y reestructurada
mediante Decretos 121 de 2008 y 535 de 2016, es la entidad rectora del Sector Hábitat y tiene
por objeto formular las políticas de gestión del territorio urbano y rural en orden a aumentar la
productividad del suelo urbano, garantizar el desarrollo integral de los asentamientos y de las
operaciones y actuaciones urbanas integrales, facilitar el acceso de la población a una vivienda
digna y articular los objetivos sociales económicos de ordenamiento territorial y de protección
ambiental.
1.2. Misión
“Liderar la formulación e implementación de políticas de gestión del territorio urbano y rural,
en el marco de un enfoque de desarrollo que articula los objetivos sociales y económicos de
ordenamiento territorial y de protección ambiental, a fin de mejorar la vivienda y el urbanismo
en el Distrito Capital”
1.3. Visión
“Ser reconocida como la entidad líder para la gestión e implementación de la política integral
de vivienda y hábitat, contribuyendo a que en el Distrito Capital se incremente la igualdad en la
calidad de vida, la infraestructura pública disponible como escenario democrático y seguro, y
se propicie la construcción de comunidad a través de la interacción de sus habitantes”.
1.4. Valores
➢ Honestidad: Siempre decir la verdad.
➢ Respeto: Estar abierto al diálogo y a la comprensión a pesar de perspectivas y opiniones
distintas.
➢ Diligencia: Asegurar la calidad en cada uno de los productos, bajo los estándares de
servicio público.
➢ Justicia: Tomar decisiones informadas y objetivas basadas en evidencias y datos
confiables.
➢ Compromiso: Siempre estar dispuesto a ponerse en los zapatos de las personas. Entender
su contexto, necesidades y requerimientos es el fundamento del servidor y la labor
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1.5. Objetivos Estratégicos y de Calidad
Los objetivos estratégicos que planteo la secretaría en el marco del Plan de Desarrollo Bogotá
Mejor Para Todos 2016-2020 son:
➢ OE1: Contribuir al acceso a una vivienda adecuada y asequible para los hogares de
Bogotá.
➢ OE2: Contribuir al mejoramiento del entorno.
➢ OE3: Controlar la enajenación y arrendamiento de vivienda, la urbanización y la
construcción del hábitat en el Distrito Capital.
➢ OE4: Fortalecer la gestión transparente de la acción pública al servicio de la comunidad.
1.6. Instancias de Coordinación Interna
La SDHT, mediante la expedición de la resolución 874 de 2018, unifica los diferentes Comités
Institucional de Gestión y Desempeño, según lo establece el Decreto 1499 de 2017 en su artículo
2.2.22.3.8 y el decreto 591 de 2018, y regula administrativamente las demás instancias de
coordinación interna de la Secretaría Distrital del Hábitat, definiendo los siguientes Comités:
➢ Comité directivo
o Comité institucional de coordinación de control interno
o Comité institucional de gestión y desempeño
▪ Comité transparencia, Antitrámites y de Gobierno Digital
▪ Comité de Seguridad de la Información y de Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones
▪ Comité interno de archivo
➢ Comité de inventarios
➢ Comité de conciliación
➢ Comité técnico de sostenibilidad del sistema contable
➢ Comité de contratación
➢ Comité de incentivos y/o bienestar social
➢ Comité del plan institucional de respuesta a emergencias – PIRE
➢ Comité adquisiciones
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1.7. Funciones de la SDHT
Como cabeza de sector, y según el Decreto 121 de 2008, las funciones de la Secretaría son:
a) Elaborar la política de gestión integral del Sector Hábitat en articulación con las
Secretarías de Planeación y del Ambiente, y de conformidad con el Plan de
Ordenamiento Territorial - POT y el Plan de Desarrollo Distrital.
b) Formular las políticas y planes de promoción y gestión de proyectos de renovación
urbana, el mejoramiento integral de los asentamientos, los reasentamientos humanos en
condiciones dignas, el mejoramiento de vivienda, la producción de vivienda nueva de
interés social y la titulación de predios en asentamientos de vivienda de interés social.
Ver el Concepto de la Sec. General 079 de 2008
c) Promover la oferta del suelo urbanizado y el apoyo y asistencia técnicas, así como el
acceso a materiales de construcción a bajo costo.
d) Gestionar y ejecutar directamente o a través de las entidades adscritas y vinculadas las
operaciones estructurantes definidas en el Plan de Ordenamiento Territorial - POT y
demás actuaciones urbanísticas que competan al Sector Hábitat.
e) Formular la política y diseñar los instrumentos para la financiación del hábitat, en planes
de renovación urbana, mejoramiento integral de los asentamientos, los subsidios a la
demanda y la titulación de predios en asentamientos de vivienda de interés social.
f) Orientar, promover y coordinar las políticas y acciones para la prestación eficiente, bajo
adecuados estándares de calidad y cobertura de los servicios públicos domiciliarios, en
concordancia con el Plan de Ordenamiento Territorial, el Plan de Desarrollo y el Plan de
Gestión Ambiental y velar por su cumplimiento.
g) Formular la política y diseñar los instrumentos para la cofinanciación del hábitat, entre
otros sectores y actores con el nivel nacional, las Alcaldías locales, los inversionistas
privados, nacionales y extranjeros, las comunidades, las organizaciones no
gubernamentales ONG’s y las organizaciones populares de vivienda – OPV’s, en planes
de renovación urbana, mejoramiento integral de los asentamientos subnormales,
producción de vivienda nueva de interés social y titulación de predios en asentamientos
de vivienda de interés social.
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h) Coordinar las intervenciones de las entidades adscritas y vinculadas en los planes de
mejoramiento integral, de asentamientos, producción de vivienda de interés social y de
renovación urbana.
i) Diseñar la política de subsidios y contribuciones en la prestación de los servicios
públicos, con base en los recursos del Sistema General de Participaciones y otros
recursos de financiación definidos en la Ley 142 de 1994, sus reglamentaciones y demás
normas concordantes.
j) Coordinar las gestiones de las entidades distritales ante las autoridades de regulación,
control y vigilancia de los servicios públicos domiciliarios.
k) Coordinar las gestiones orientadas a la desconcentración y descentralización de la
gestión de planes de producción o mejoramiento del hábitat en cada jurisdicción, según
las competencias asignadas a las alcaldías locales.
l) Promover programas y proyectos para el fortalecimiento del control social de la
prestación de los servicios públicos domiciliarios, evaluar los sistemas de atención a los
usuarios y orientar las acciones para la mejor atención a las peticiones, quejas y
reclamos.
m) Controlar, vigilar e inspeccionar la enajenación y arriendo de viviendas para proteger a
sus adquirientes.
n) Participar en la elaboración y en la ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial, en
la articulación del Distrito Capital con el ámbito regional para la formulación de las
políticas y planes de desarrollo conjunto, y en las políticas y planes de Desarrollo urbano
del Distrito Capital.
o) Formular conjuntamente con la Secretaría Distrital de Planeación y con la Secretaría
Distrital de Ambiente, la política de ecourbanismo y promover y coordinar su ejecución.
p) Definir coordinadamente con la Secretaría Distrital de Ambiente, la política de gestión
estratégica, del ciclo del agua, la cual incluye la oferta y demanda de este recurso para
la ciudad como bien público y derecho fundamental a la vida.
q) Promover y desarrollar los lineamientos ambientales determinados por el ordenamiento
jurídico en lo relacionado con el uso del suelo.
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2. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
En el presente apartado se describe la ejecución presupuestal de la vigencia 2018, diferenciando
entre ejecución de los gastos de funcionamiento, inversión directa, pasivos exigibles y reservas
presupuestales.
El Presupuesto de Gastos e Inversiones asignado a la Secretaría Distrital del Hábitat para la
vigencia fiscal 2018, mediante el Decreto No. 816 de 2017, “Por medio del cual se liquida el
Presupuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones de Bogotá, Distrito Capital,
para la vigencia fiscal comprendida entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2018 y se dictan
otras disposiciones, en cumplimiento del Acuerdo 694 del 28 de diciembre de 2017; expedido
por el Alcalde Mayor de Bogotá, Distrito Capital”, es de $165.595 millones de los cuales el
11,45.% corresponde a Gastos de Funcionamiento por valor de $18.954 millones, y el 88.55%
corresponde a Gastos de Inversión por la suma de $146.640 millones, lo que da como resultado
la siguiente distribución:
Tabla 1. Presupuesto de Gastos e Inversión Vigencia Fiscal 2018
Rubro
Presupuesto Inicial
Cifras en millones
de $
Reducciones
Cifras en millones
de $
Presupuesto
Actual
Cifras en millones
de $
%
Gastos de funcionamiento
Servicios Personales $ 13.754 -$ 155 $ 13.599 72,34%
Gastos Generales $ 5.200 $ 5.200 27,66%
Total
Funcionamiento $ 18.954 $ 18.799 11,40%
Gastos de Inversión
Inversión Directa $ 137.174 -$ 549 $ 136.625 93,52%
Pasivos Exigibles $ 9.467 $ 9.467 6,48%
Total Inversión $ 146.641 -$ 549 $ 146.092 88,60%
Total Presupuesto $ 165.595 -$ 549 $ 164.891 100%
Fuente: Sistema PREDIS
Tabla 2. Ejecución Presupuestal- Vigencia Fiscal 2017
Rubro Presuspuestal
2017
Presupuesto Disponible Ejecución % Ejec
Total gastos 165.586 124.885 75,42%
Gastos de funcionamiento 12.740 11.691 91,76%
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Rubro Presuspuestal
2017
Presupuesto Disponible Ejecución % Ejec
Servicios personales 7.958 7.489 94,10%
Gastos generales 4.783 4.202 87,86%
Pasivos exigibles
funcionamiento - -
Gastos de inversión 152.846 113.194 74,06%
Inversión Directa 140.538 112.332 79,93%
Bogotá Mejor para todos 140.538 112.332 79,93%
Pasivos exigibles inversión 12.308 862 7,00%
Fuente: Sistema PREDIS
2.1. Ejecución gastos de funcionamiento 2018
Los Gastos de Funcionamiento son apropiaciones de carácter administrativo, técnico y
operativo, requeridas por la Secretaría Distrital del Hábitat para garantizar el normal desarrollo
de sus actividades, en cumplimiento de su misión, objetivos y metas. Para la vigencia 2018 la
SDHT contó con un presupuesto de funcionamiento por $18.799.471.000 y se ejecutaron el
75,46% correspondientes a $14.186.848.878. La tabla 2 enseña el presupuesto completo y su
respetiva ejecución por rubro.
Tabla 3. Ejecución Presupuestal de Gastos de Funcionamiento
Rubro Concepto Pptto
inicial
Modificación
acumulada
Pptto
disponible
compromiso
Acumulado
%
ejecución giros
acumulados
% ejecu
de giro
3 GASTOS 165.595 704 164.891 147.892 89,69 116.698 70,77
3-1
GASTOS DE
FUNCIONAM
IENTO
18.954 155 18.799 14.187 75,46 13.850 73,67
3-1-1 SERVICIOS
PERSONALES 13.754 155 13.599 9.405 69,15 9.404 69,15
3-1-1-
01
SERVICIOS
PERSONALES
ASOCIADOS
A LA
NOMINA
10.245 700 9.546 7.001 73,34 7.000 73,33
3-1-1-
01-01
Sueldos
Personal de
Nomina
5.164 843 4.321 3.575 82,74 3.575 82,73
3-1-1-
01-04
Gastos de
Representación 656 - 656 604 92,08 604 92,08
Página 18 de 443
Rubro Concepto Pptto
inicial
Modificación
acumulada
Pptto
disponible
compromiso
Acumulado
%
ejecución giros
acumulados
% ejecu
de giro
3-1-1-
01-05
Horas Extras,
Dominicales,
Festivos,
Recargo
Nocturno y
Trabajo
Suplementario
50 - 50 20 40,62 20 40,62
3-1-1-
01-06
Auxilio de
Transporte 2 3 5 4 78,91 4 78,91
3-1-1-
01-07
Subsidio de
Alimentación 5 - 5 3 49,84 3 49,84
3-1-1-
01-08
Bonificación
por Servicios
Prestados
173 - 173 79 45,51 79 45,51
3-1-1-
01-11
Prima
Semestral 861 - 861 425 49,30 425 49,30
3-1-1-
01-13
Prima de
Navidad 780 - 780 516 66,14 516 66,14
3-1-1-
01-14
Prima de
Vacaciones 374 - 374 193 51,65 193 51,65
3-1-1-
01-15 Prima Técnica 2.081 - 2.081 1.366 65,63 1.366 65,63
3-1-1-
01-16
Prima de
Antigüedad 39 14 54 49 90,84 49 90,84
3-1-1-
01-17
Prima
Secretarial 0 - 0 0 93,71 0 93,71
3-1-1-
01-21
Vacaciones en
Dinero - 126 126 126 100,00 126 100,00
3-1-1-
01-26
Bonificación
Especial de
Recreación
29 - 29 14 49,12 14 49,12
3-1-1-
01-28
Reconocimient
o por
Permanencia en
el Servicio
publico
31 - 31 27 88,29 27 88,29
3-1-1-
03
APORTES
PATRONALE
S AL SECTOR
PRIVADO Y
Público
3.509 545 4.054 2.404 59,30 2.404 59,30
3-1-1-
03-01
Aportes
Patronales
Sector Privado
2.753 - 2.753 1.352 49,10 1.352 49,10
Página 19 de 443
Rubro Concepto Pptto
inicial
Modificación
acumulada
Pptto
disponible
compromiso
Acumulado
%
ejecución giros
acumulados
% ejecu
de giro
3-1-1-
03-01-
01
Cesantías
Fondos
Privados
827 - 827 208 25,11 208 25,11
3-1-1-
03-01-
02
Pensiones
Fondos
Privados
860 - 860 425 49,45 425 49,45
3-1-1-
03-01-
03
Salud EPS
Privadas 689 - 689 462 67,03 462 67,03
3-1-1-
03-01-
05
Caja de
Compensación
376 - 376 257 68,25 257 68,25
3-1-1-
03-02
Aportes
Patronales
Sector Publico
756 545 1.301 1.052 80,89 1.052 80,89
3-1-1-
03-02-
01
Cesantías
Fondos Publico 123 296 419 411 98,07 411 98,07
3-1-1-
03-02-
02
Pensiones
Fondos
Publicad
119 223 342 257 75,07 257 75,07
3-1-1-
03-02-
03
Salud EPS
Publicas 5 22 27 22 82,16 22 82,16
3-1-1-
03-02-
04
Riesgos
Profesionales
Sector Publico
43 3 46 41 89,41 41 89,41
3-1-1-
03-02-
05
ESAP 47 - 47 32 68,34 32 68,34
3-1-1-
03-02-
06
ICBF 282 - 282 193 68,26 193 68,26
3-1-1-
03-02-
07
SENA 47 - 47 32 68,34 32 68,34
3-1-1-
03-02-
08
Institutos
Técnico 90 - 90 64 71,10 64 71,10
3-1-1-
03-02-
09
Comisiones 0 0 0 0 84,12 0 84,12
37259 GASTOS
GENERALES 5.200 - 5.200 4.782 91,97 4.446 85,51
3-1-2-
01
Adquisición de
Bienes 417 1 416 318 76,33 310 74,34
Página 20 de 443
Rubro Concepto Pptto
inicial
Modificación
acumulada
Pptto
disponible
compromiso
Acumulado
%
ejecución giros
acumulados
% ejecu
de giro
3-1-2-
01-01 Dotación 3 1 3 2 48,91 1 38,55
3-1-2-
01-02
Gastos de
Computador 308 14 294 200 68,08 200 68,08
3-1-2-
01-03
Combustibles,
Lubricantes y
Llantas
49 3 52 52 100,00 44 84,62
3-1-2-
01-04
Materiales y
Suministros 50 - 50 49 98,63 49 98,62
3-1-2-
01-05
Compra de
Equipo 8 10 18 15 87,24 15 87,24
3-1-2-
02
Adquisición de
Servicios 4.778 1 4.779 4.462 93,37 4.135 86,52
3-1-2-
02-01
Arrendamiento
s 2.749 99 2.650 2.430 91,70 2.429 91,65
3-1-2-
02-02
Viáticos y
Gastos de Viaje - 8 8 8 89,76 8 89,76
3-1-2-
02-03
Gastos de
Transporte y
Comunicación
726 3 723 693 95,85 476 65,83
3-1-2-
02-04
Impresos y
Publicaciones 173 - 173 143 82,39 107 61,57
3-1-2-
02-05
Mantenimiento
y Reparaciones 479 - 479 471 98,29 427 89,23
3-1-2-
02-05-
01
Mantenimiento
Entidad 479 - 479 471 98,29 427 89,23
3-1-2-
02-06 Seguros 300 76 376 374 99,61 373 99,21
3-1-2-
02-06-
01
Seguros
Entidad 300 76 376 374 99,61 373 99,21
3-1-2-
02-08
Servicios
Públicos 130 18 148 144 97,27 144 97,27
3-1-2-
02-08-
01
Energía 96 18 114 113 99,16 113 99,16
3-1-2-
02-08-
02
Acueducto y
Alcantarillado 15 3 18 18 100,00 18 100,00
3-1-2-
02-08-
03
Aseo 12 2 14 14 100,00 14 100,00
3-1-2-
02-08-
04
Teléfono 7 4 3 - - - -
Página 21 de 443
Rubro Concepto Pptto
inicial
Modificación
acumulada
Pptto
disponible
compromiso
Acumulado
%
ejecución giros
acumulados
% ejecu
de giro
3-1-2-
02-09 Capacitación 55 - 55 43 77,45 21 38,73
3-1-2-
02-09-
01
Capacitación
Interna 55 - 55 43 77,45 21 38,73
3-1-2-
02-10
Bienestar e
Incentivos 91 - 91 91 100,00 88 96,75
3-1-2-
02-11
Promoción
Institucional 10 - 10 1 7,12 1 7,12
3-1-2-
02-12
Salud
Ocupacional 65 - 65 65 100,00 61 93,79
3-1-2-
03
Otros Gastos
Generales 5 - 5 2 45,58 2 45,58
3-1-2-
03-02
Impuestos,
Tasas,
Contribuciones,
Derechos y
Multas
5 - 5 2 45,58 2 45,58
Fuente: Sistema de Presupuesto Distrital – PREDIS. Corte a 31 de diciembre de 2018
2.2. Ejecución inversión directa 2018
En la vigencia 2018 la Secretaría Distrital del Hábitat tuvo un presupuesto de inversión de
$146.091.573.000, de los cuales $136.502.905.997 corresponden a inversión directa y
$9.588.667.003 a pasivos exigibles.
La ejecución del presupuesto de inversión directa fue de 97,59%, en relación a los pasivos
exigibles se ejecutó el 5,13%. La tabla 3 enseña la ejecución presupuestal por cada uno de los
proyectos de inversión.
Tabla 4. Ejecución del presupuesto de gastos de inversión directa – Millones de pesos
Proyecto de inversión Apropiación Compromisos Giros % de
ejecución
487 - Gestión de suelo para la
construcción de vivienda y usos
complementarios
3.809 3.402 3.106 89,3%
800 - Apoyo a la generación de
vivienda 3.174 3.104 2.914 97,8%
1144 - Gestión para el suministro
de agua potable en el D. C. 1.076 1.076 1.007 100,0%
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Proyecto de inversión Apropiación Compromisos Giros % de
ejecución
1151 - Formulación de la política
de gestión integral del hábitat 2018
- 2030
2.542 2.502 2.402 98,4%
1153 - Intervenciones integrales de
mejoramiento 85.387 84.369 55.508 98,8%
0417 - Control a los procesos de
enajenación y arriendo de vivienda 6.085 5.872 5.749 96,5%
1075 - Estructuración de
instrumentos de financiación para
el desarrollo territorial
23.339 22.775 22.702 97,6%
491 - Comunicación estratégica del
hábitat 1.720 1.703 1.527 99,0%
1102 - Desarrollo abierto y
transparente de la gestión de la
SDHT
1.663 1.599 1.551 96,2%
418 - Fortalecimiento institucional 6.427 5.578 4.657 86,8%
7505 - Fortalecimiento jurídico
institucional 1.281 1.233 1.233 96,2%
Total Gastos de Inversión Directa 136.625 133.214 102.356 97,6%
Fuente: Sistema de Presupuesto Distrital – PREDIS. Corte a diciembre 31 de 2018.
Tabla 5. Ejecución Presupuestal por proyecto de inversión 2018
Fuente: Sistema de Presupuesto Distrital – PREDIS. Corte a diciembre 31 de 2018
Página 23 de 443
Como se evidencia en la gráfica, el proyecto de inversión 1153 - Intervenciones Integrales de
Mejoramiento, tiene una participación en el presupuesto de inversión directa del 62,5%. En la
vigencia 2018 tuvo una ejecución del 99% correspondiente a 2.000 mejoramientos de vivienda,
obras de mejoramiento integral en los territorios de Alto Fucha, Borde Rural, la construcción de
10 parques de bolsillo en Ciudad Bolívar, intervención de la estrategia Habitarte en las
localidades de Usaquén – La Mariposa, Ciudad Bolívar – Manitas, Pardo Rubio – Chapinero y
Rio de Janeiro – Rafael Uribe Uribe; y Habitando en Usaquén – La Mariposa, Ciudad Bolívar
– Manitas, Usminia Usme y Centro Alto en Santa Fe, entre otros.
Por su parte el proyecto 1075 - Estructuración de instrumentos de financiación para el desarrollo
territorial, tiene una participación en el presupuesto de inversión directa del 17,1%, en la
vigencia 2018 presentó una ejecución del 97,6%. Estos recursos se destinaron para la asignación
de más de 2.500 subsidios complementarios en el Programa “Mi Casa Ya”; indexación del valor
de 948 subsidios distritales, para beneficiar hogares víctimas en el Proyecto “El Porvenir”, en
el marco del Programa de Vivienda de Interés Prioritario para Ahorradores – VIPA.
El tercer proyecto de inversión con mayor presupuesto es el 418 - Fortalecimiento institucional,
el cual tiene una participación del 4,7%, la ejecución presupuestal fue del 87% correspondiente
al fortalecimiento del hardware y software de la entidad, la mejora y organización de los
archivos en el marco de los compromisos del Programa Distrital IGA+10 y el fortalecimiento al
programa integral de salud y seguridad en el trabajo.
El Proyecto 417 - Control a los procesos de enajenación y arriendo de vivienda, es el cuarto con
mayor participación dentro del presupuesto directo de la entidad, con un 4,45%, su ejecución
fue de 96,50%, con lo cual se realizó el monitoreo de polígonos susceptibles de ocupaciones
ilegales, disminuyendo así la creación de estas. Así mismo se atendió 172 quejas por actividades
de arrendamiento y 638 quejas por deficiencias constructivas.
El proyecto 487 - Gestión del suelo para la construcción de vivienda y usos complementarios,
tiene una participación en el presupuesto de inversión directa del 2,8%, durante el 2018 gestionó
20,56 Has. Así mismo, se impulsaron 3 proyectos asociativos, consistentes en la gestión y
acompañamiento institucional de planes parciales para la generación de vivienda, en ello ejecutó
el 89% de los recursos.
El Proyecto 800 - Apoyo a la generación de vivienda, tiene una participación en el presupuesto
de inversión directa del 2,3%, en la vigencia tuvo una ejecución del 97,80%, con lo cual se
fortaleció el apoyo interinstitucional durante la gestión de la cadena de trámites de urbanismo y
construcción que deben adelantar los proyectos que ofrecen viviendas VIP y VIS del distrito
capital.
Adicionalmente, se adelantaron las actividades tendientes a dar cumplimiento con lo establecido
en el Decreto 058 de 2018, mediante el cual se conmina a 16 entidades distritales a simplificar,
Página 24 de 443
racionalizar y virtualizar los trámites que conforman la denominada cadena de urbanismo y
construcción, a través de la Ventanilla Única de la Construcción – VUC.
Por medio del proyecto 1151- Formulación de la política de gestión integral del hábitat 2018 –
2030, el cual tiene una participación en el presupuesto de inversión directa del 1,9%, se
contribuyó a la formulación de la política de gestión integral del hábitat 2018-2030. En el 2018,
tuvo una ejecución presupuestal del 98%.
El 1,3% del presupuesto de inversión directa de la entidad corresponde al proyecto 491-
Comunicación estratégica del hábitat, el cual tuvo una ejecución del 99% correspondiente a
promoción, divulgación y sensibilización de los programas, planes y proyectos de la secretaría,
tales como Habitarte, Mi Casa Ya en Bogotá, Polígonos de monitoreo, acueductos veredales,
servicios públicos, crisis de aseo, concertación indígena, política de vivienda, mejoramiento de
vivienda y legalización de barrios.
En cuanto el proyecto 1102 - Desarrollo abierto y transparente de la gestión de la SDHT, el cual
tiene una participación en el presupuesto de inversión directa del 1,2%, presentó una ejecución
del 96%, con lo cual se ha fortalecido la gestión de la entidad mediante el apoyo a las actividades
de planeación y seguimiento de los proyectos de inversión y del sector, adicionalmente, se ha
realizado la apropiación y puesta en práctica de Modelo Integrado de Planeación y Gestión –
MIPG, con lo cual se logró la certificación de la entidad en la norma ISO 9001 – 2015. Así
mismo, se fortaleció la entidad en los términos establecidos por la ley de transparencia y
Gobierno abierto, logrando así el puntaje más alto (91.9) en el distrito para la categoría de
visibilidad evaluado por el índice de transparencia, y se obtuvo la certificación del sello de
excelencia del Ministerio TIC en 3 sets de datos abiertos.
El proyecto 7505 - Fortalecimiento jurídico institucional, tiene una participación en el
presupuesto de inversión directa del 0,9%, durante el 2018 ejecutó el 96% con la cual se
fortaleció la defensa judicial y extrajudicial de la Secretaría; permitiendo ahorrar a la Entidad
$7.444 millones que equivalen al 100% de favorabilidad en términos de éxito procesal
cualitativo, así como, el seguimiento a fallos, conciliaciones, actos administrativos expedidos
para las declaratorias de desarrollo y construcción prioritaria y procesos sancionatorios, control
de legalidad en decretos y acuerdos y generación de conceptos jurídicos.
Finalmente, el proyecto con menor presupuesto es el 1144 - Gestión para el suministro de agua
potable en el D.C., el cual solo tiene una participación en el presupuesto de inversión directa del
0,8%, este proyecto tuvo una ejecución del 100%, con lo cual se fortaleció a 82 sistemas de
prestación de acueducto en aspectos organizacionales, jurídicos, comerciales, financieros y
técnicos, así como la entrega de suministros para garantizar la prestación del servicio.
Página 25 de 443
2.3. Reservas presupuestales
En la vigencia 2017 se generaron reservas presupuestales de inversión por un valor
$36.787.773.907, se liberaron $13.582.943.448 quedando como reservas definitivas el valor de
$23.104.830.459 de las cuales se giraron $22.320.684.213, tal y como lo enseña la siguiente
tabla:
Tabla 6. Ejecución de las reservas presupuestales de inversión
Proyecto de inversión Reservas Anulaciones Pagos % de
giros
Saldo por
girar
487 - Gestión de suelo para la
construcción de vivienda y usos
complementarios
40 0 40 110,0% 0
800 - Apoyo a la generación de
vivienda 51 15.043 36 100,0% 0
1153 - Intervenciones integrales de
mejoramiento 21.323 291.120 20.466 97,31% 565.991
417 - Control a los procesos de
enajenación y arriendo de vivienda 9.277 9.065 11 4,94% 202.000
1075 - Estructuración de
instrumentos de financiación para
el desarrollo territorial
4.189 4.111 78 100% 0
491 - Comunicación estratégica del
hábitat 57 8 49 100,0% 0
1102 - Desarrollo abierto y
transparente de la gestión de la
SDHT
235 235 100% 0
418 - Fortalecimiento institucional 1.495 83 1.396 98,85% 16
7505 - Fortalecimiento jurídico
institucional 19 10 100% 0
TOTAL 36.688 13.583 22.321 96.61% 784.146
Fuente: Sistema de Presupuesto Distrital – PREDIS. Corte a diciembre 31 de 2018.
2.4. Pasivos exigibles
El rubro de pasivos exigibles a 31 de diciembre de 2018 presentó una ejecución de 5.13%.
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Tabla 7. Ejecución de los pasivos exigibles
Código Rubro Valor disponible a 31
de diciembre Valor girado % de giro
3-3-4-00 Pasivos Exigibles 9.588.667.003 491.948.092 5,13%
Fuente: Sistema de Presupuesto Distrital – PREDIS. Corte a diciembre 31 de 2018
Los giros están directamente relacionados con la radicación de los documentos suministrados
por los hogares, que cumplan con los requisitos establecidos en el Reglamento Operativo, por
parte de los hogares víctimas del conflicto armado interno beneficiarios de un Subsidio Distrital
de Vivienda y del Subsidio Familiar de Vivienda otorgado por el Gobierno nacional, en el que
se evidencie la materialización de los citados subsidios.
2.5. Ejecución presupuestal 2017
Tabla 8. Ejecución Presupuestal- Vigencia Fiscal 2017
Rubro Presupuestal
2017
Presupuesto Disponible Ejecución % Ejec
Total gastos 165.586 124.885 75,42%
Gastos de funcionamiento 12.740 11.691 91,76%
Servicios personales 7.958 7.489 94,10%
Gastos generales 4.783 4.202 87,86%
Pasivos exigibles
funcionamiento - -
Gastos de inversión 152.846 113.194 74,06%
Inversión Directa 140.538 112.332 79,93%
Bogotá Mejor para todos 140.538 112.332 79,93%
Pasivos exigibles inversión 12.308 862 7,00%
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
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2.6. Estado de Situación Financiera 2018 y 2017
Fuente: Subdirección Financiera
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Estado Financiero 2018
Fuente: Subdirección Financiera SDHT, www.habitatbogota.gov.co/transparencia
3. CUMPLIMIENTO DE METAS
El Plan de Desarrollo Bogotá Mejor Para Todos 2016-2020, está estructurado en pilares o ejes
trasversales; programas estratégicos y proyectos estratégicos. En este sentido, la SDHT
desarrolla seis proyectos de inversión en el segundo pilar denominado Democracia urbana,
cuyo propósito es mejorar la infraestructura urbana de la ciudad por medio del incremento de
los espacios públicos y peatonales. Uno de los proyectos de inversión se ubica en el eje
transversal Nuevo ordenamiento territorial, el cual busca que la ciudad cuente con una norma
urbana que regule su crecimiento; cuatro proyectos de inversión se ubican en el eje de Gobierno
legítimo, fortalecimiento local y eficiencia, el cual busca consolidar una gestión pública más
transparente, eficiente y dispuesta a ofrecer un mejor servicio al ciudadano.
En este sentido, las acciones y estrategias de la SDHT estarán dirigidas al cumplimiento de los
siguientes objetivos:
➢ Promover la gestión de suelo para la construcción de vivienda y usos
complementarios, mediante la implementación de los instrumentos establecidos
en la ley, con el fin de mitigar el déficit de vivienda en la ciudad y promover el
desarrollo de un hábitat de calidad.
➢ Aportar a la reducción del déficit cuantitativo de vivienda en el Distrito, mediante
el fortalecimiento de la estrategia integral de racionalización y simplificación de
trámites de urbanismo y construcción por medio de la actualización de la
Ventanilla Única de la Construcción - VUC, y el apoyo a los procesos de
construcción a través del esquema Mesa de Soluciones.
➢ Estructurar e implementar instrumentos de financiación para apoyar la gestión de
suelo y promover el desarrollo de proyectos de vivienda de interés social.
➢ Promover la prestación eficiente del servicio público de acueducto, mediante la
asistencia técnica a los prestadores del servicio identificados, con el fin de
mejorar la calidad, continuidad y cobertura del servicio.
➢ Orientar y articular las acciones e intervenciones públicas en el territorio a través
del diseño, formulación, seguimiento y evaluación de la política de gestión
integral del hábitat 2018 - 2030.
➢ Formular y coordinar la implementación de intervenciones integrales a través de
acciones de mejoramiento de entornos urbanos y rurales con el propósito de
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generar condiciones de seguridad y convivencia ciudadana, acompañado de
estrategias de participación comunitaria.
➢ Informar oportunamente a las autoridades correspondientes sobre las áreas
susceptibles de posibles ocupaciones de origen informal.
➢ Fortalecer los procesos misionales y de apoyo enmarcados dentro de la ética,
transparencia y anticorrupción.
➢ Aumentar y fortalecer el conocimiento de la ciudadanía en cuanto a la gestión de
la SDHT.
➢ Fortalecer la gestión de la entidad mediante el apoyo a las actividades de
planeación y seguimiento de los proyectos de inversión de la SDHT y del sector
y la formación permanente al personal, la apropiación y puesta en práctica de los
estándares establecidos en cada uno de los subsistemas del Sistema Integrado de
Gestión, así como la generación de información de acuerdo con los estándares de
Gobierno abierto, para fomentar la confianza en las relaciones entidad-
ciudadanía y garantizar el cumplimiento de las normas relacionadas con la
transparencia y la lucha contra la corrupción.
➢ Fortalecer jurídicamente los procesos misionales estratégicos, de control y
seguimiento en la ejecución de las facultades asignadas a la Secretaría.
3.1. Plan de Acción y Programas en ejecución
El plan de acción de la entidad puede ser consultado en el siguiente link:
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/planeacion/politicas-lineamientos-manuales.
A continuación, se presentan los principales avances en los programas y proyectos adelantados
por la entidad:
3.2. Intervenciones Integrales del Hábitat
La Secretaría del Hábitat por medio del programa Intervenciones Integrales del Hábitat del Plan
de Desarrollo, propende por mejorar el acceso a la vivienda digna donde se garantice las
condiciones adecuadas de vida, tal como acceso a servicios públicos, estructuras urbanas sólidas
y espacio público apropiado. En este sentido, la SDHT estructuró los proyectos de inversión y
se enmarcan en diferentes temas, los cuales se profundizan a continuación.
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3.2.1. Intervenciones integrales de mejoramiento en territorios priorizados
Las Intervenciones Integrales de Mejoramiento son aquellas intervenciones en asentamientos de
origen informal, identificados con un alto déficit urbanístico donde se priorizan acciones de
accesibilidad, movilidad, espacio público y equipamientos, que se ejecutan a través de la
suscripción de convenios y contratos.
En este sentido, la Secretaría Distrital del Hábitat busca mejorar las condiciones de vida de la
población que habita en los Territorios Con Oportunidad, los cuales presentan mayores
carencias físicas en vivienda y entorno urbano, mediante las Intervenciones Integrales de
Mejoramiento a cargo de la SDHT mediante el cumplimiento de dos de las siguientes acciones:
i) la formulación intervenciones y validación del plan de acción ante la mesa de trabajo para el
mejoramiento integral, ii) la generación de acciones en el territorio a través de los componentes
de mejoramiento integral ejecutadas ya sea por la Secretaría Distrital del Hábitat o las entidades
que intervienen en la mesa, y iii) la conformación y radicación de los expedientes de
legalización urbanística o regularización de desarrollos legalizados ante la Secretaría Distrital
de Planeación para el respectivo tramite.
En el 2018 se gestionaron seis (6) Intervenciones Integrales de Mejoramiento – IIM - en los
territorios priorizados así:
IIM Usminia –TCO Usme Tunjuelo:
➢ Se hizo la formulación del plan de acción de la de la IIM validado por las entidades en
el marco de la Mesa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Humanos.
➢ Se radicaron dos expedientes de legalización: El Pino Sur con No. de Rad. SDP 1-2018-
04700 y Las Mercedes II con Rad. SDP 1-2018-04629.
➢ Se radicó un expediente de regularización Santa Marta - vereda Tunjuelito Rad.1-2016-
53222.
➢ Estrategia Habitarte: Barrio: Villa Anita Sur, en la Localidad de Usme. Se reporta como
cifras de cierre: 348 fachadas pintadas, 1.245 personas beneficiadas y 64 habitantes
forados en artes y oficios: (27 en estuco y pintura, 14 en trabajo en alturas y 23 en
liderazgo). En el marco de esta intervención se realizaron 2 murales.
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IIM Tibabuyes Bilbao -TCO Suba:
➢ Se hizo la formulación del plan de acción de la IIM validado por las entidades en el
marco de la Mesa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Humanos.
➢ Se radicaron 5 expedientes de legalización: Marco Fidel Suarez IV alto con Rad. SDP
1-2018-17075; Marco Fidel Suarez IV medio con Rad. SDP 1-2018-17078; Marco Fidel
Suarez IV bajo con Rad. SDP 1-2018-17071, Japón Frontera con Rad. SDP 1-2018-
04688; Sector San José 1 radicado SDP 1-2017-60991.
➢ Se radicaron tres expedientes de regularización: El Carmen Rad. 1-2016-44593; El Rubí
Rad. 1-2017-28952 y Guillermo Núñez con Radicado SDP 1-2018- 10872.
➢ Estrategia Habitarte: Barrios Aguadita, Taberín y Arenal. Se reporta como cifras de
cierre:1.209 fachadas pintadas, 4.547 personas beneficiadas y 59 habitantes formados en
artes y oficios (26 en estuco y pintura, 13 en trabajo en alturas y 20 en liderazgo). En el
marco de esta intervención se realizó 1 mural.
➢ Mejoramiento de vivienda: se adelantó la previabilización en donde se analizaron 7.961
predios, de los cuales 4.427 predios, 508 entregaron documentos para acceder al
subsidio, 306 son viables por sistema de información geográfica y jurídicamente.
Adicionalmente, se encuentran en proceso de diagnóstico por parte de la CVP.
IIM Bosa la Libertad – TCO Bosa:
➢ Se hizo la formulación del plan de acción de la de la IIM validado por las entidades en
el marco de la Mesa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Humanos.
➢ Se radicaron 17 expedientes de legalización: la Paz Plan V Rad. 1-2016-38062, La
Estanzuela III Rad. 1-2017-11037, Holanda IV Sector Rad. 1-2017-11039, La Veguita
III Rad. 1-2017-22289, La Nueva Estación Rad. 1-2017-16376, El Recuerdo III Rad. 1-
2017-16379, Villa Sonia Rad. 1-2017-26405, Bosa la Independencia III Sector Rad. 1-
2017-28941, El Rubí San Bernardino I Rad. 1-2017-28947, San Benito Bello Rad. 1-
2017-28949, Hortelanos de Escocia I Rad. 1-20731658, Villa Sonia II Sector con
radicado 1-2017-26405, Anhelo I radicado SDP 1-2017-47004 de la localidad Bosa San
José la Huerta con radicado SDP 1-2017-71181, Villa Carolina III con radicado SDP 1-
2017-71182, La Paz Plan V con Rad. SDP 1-2018-04691, Villa Carolina III- con Rad.
SDP 1-2018-10867.
➢ Estrategia Habitarte: Barrios: Manzanares y La Esperanza Tibanica. Se reporta como
cifras de cierre: 397 fachadas pintadas, 1498 personas beneficiadas y 49 habitantes
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formados en artes y oficios (16 en estuco y pintura, 9 en trabajo en alturas y 24 en
liderazgo). En el marco de esta intervención se realizaron 2 murales. Segunda
Intervención barrios Ciudadela la Libertad II y San Antonio. Se reporta como cifras de
cierre: 2531 fachadas pintadas, 3683 personas beneficiadas y 143 habitantes formados
en artes y oficios: (37 en estuco y pintura, 28 en trabajo en alturas, 60 en liderazgo y 18
en manipulación de alimentos). En el marco de esta intervención se realizaron 2 murales.
➢ Mejoramiento de vivienda: Se adelantó la estructuración en donde se analizaron 4.049
predios, de los cuales 2.390 son previables, 821 entregaron documentos para acceder al
subsidio, 246 requieren habitabilidad y 227 cuentan con diagnóstico por parte de la CVP
IIM Buenavista -TCO Cerros Nororientales:
➢ Se hizo la formulación del plan de acción de la de la IIM validado por las entidades en
el marco de la Mesa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Humanos.
➢ Se radicaron dos expedientes de legalización: San Cristóbal Norte I con radicado 1-
2017-42110 y Bosques de San Antonio con Rad. SDP 1-2018-10576.
➢ Estrategia Habitarte: barrio Cerro Norte. Se reporta como cifras de cierre 273 fachadas
pintadas y 28 habitantes formados en liderazgo. iv) Estrategia Habitarte Plus: Primer
Intervención, barrios: La Franja de Buenavista, Balcones de Vista Hermosa, Estrellita y
Buenavista II, Chaparral, La Frontera y Buenavista II Sector. Se reporta como cifras de
cierre: 3.312 fachadas pintadas, 3.030 personas beneficiadas y 83 habitantes formados
en artes y oficios: (30 en estuco y pintura, 12 en trabajo en alturas, 21 en manipulación
de alimentos y 20 en belleza). En el marco de esta intervención se realizaron 2 murales.
Segunda Intervención, barrios: Buenavista. Se reporta como cifras de cierre: 4.411
fachadas pintadas, 1.843 personas beneficiadas y 71 habitantes formados en artes y
oficios: (18 en estuco y pintura, 9 en trabajo en alturas, 30 en manipulación de alimentos
y 14 en belleza). En el marco de esta intervención se realizaron 3 murales.
IIM Ciudad de Cali- TCO Kennedy Metro:
➢ Se hizo la formulación del plan de acción de la de la IIM validado por las entidades en
el marco de la Mesa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Humanos.
➢ Se radicó 1 expediente de legalización: Las Vegas Centro con radicado SDP 1-2018-
04695.
➢ Estrategia Habitarte Plus: Primera Intervención barrios, El Llanito, La Concordia I,
Urbanización Llano Grande, Pinar del Río, Pinar del Río II Sector y Pinar del Río III
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Sector. Se reporta como cifras de cierre: 2.439 fachadas pintadas, 2.450 personas
beneficiadas y 68 habitantes formados en artes y oficios: (15 en estuco y pintura, 14 en
trabajo en alturas, 17 en manipulación de alimentos y 22 en belleza). En el marco de esta
intervención se realizaron 2 murales, Segunda Intervención barrio: Altamar. Se reporta
como cifras de cierre: 1.455 fachadas pintadas, 1.286 personas beneficiadas y 43
habitantes formados en artes y oficios: (18 en estuco y pintura, 11 en trabajo en alturas,
7 en manipulación de alimentos y 7 en belleza). En el marco de esta intervención se
realizaron 2 murales.
IIM Las Lomas - TCO Tunjuelo Central:
➢ Se hizo la formulación del plan de acción de la de la IIM validado por las entidades en
el marco de la Mesa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Humanos.
➢ Se radicaron tres expedientes de legalización: Marco Fidel Suarez IV alto con radicado
SDP 1-2018-17075, Marco Fidel Suarez IV medio con radicado SDP 1-2018-17078 y
Marco Fidel Suarez IV bajo con radicado SDP 1-2018-17071.
➢ Se ajustó y radicó un expediente de legalización: La Arboleda Sur 2 con el radicado SDP
1-2018-24727.
➢ Se ajustó y radicó tres expedientes de regularización: El Socorro radicado en la SDP 1-
2017-42119 y La Reconquista con radicado SDP 1-2017-47985 y Marco Fidel Suarez
IV Parte Media con el radicado SDP 1-2018-34949.
➢ Estrategia Habitarte: Primera intervención barrio: Los Puentes. Se reporta como cifras
de cierre: 1.211 fachadas pintadas, 4.515 personas beneficiadas, 80 habitantes formados
en artes y oficios (22 en estuco y pintura, 11 en trabajo en alturas, 11 en liderazgo, 20 en
belleza y 16 en manipulación de alimentos). En el marco de esta intervención se realizó
1 macromural y 3 murales. Segunda Intervención: barrios Barcelona sur Oriental y
Puerto Rico. Se reporta como cifras de cierre: 678 fachadas pintadas, 3.690 personas
beneficiadas y 67 habitantes formados en artes y oficios: (16 en estuco y pintura, 10 en
trabajo en alturas, 31 en liderazgo y 10 en manipulación de alimentos). En el marco de
esta intervención se realizaron 2 murales.
Programa habitarte
El programa Habitarte es una propuesta de transformación de entornos, donde a través del arte
y el color se generan procesos para la consolidación social y física de los territorios, siendo la
comunidad el actor transformador mediante espacios para la participación, el diálogo, la
apropiación y el sentido de pertenencia.
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Cabe destacar que en 2017 a la estrategia Habitarte le fue otorgada la mención de Honor en el
marco del Premio Nacional de Alta Gerencia promovido por la Función Pública de la
Presidencia de la Republica.
La siguiente imagen enseña las localidades que han sido beneficiadas con este programa de la
SDHT.
Gráfica 1. Localidades beneficiadas con el programa Habitarte
Fuente: Subdirección de Barrios SDHT
Entre 2016 y 2018 se han beneficiado más de 111.877 ciudadanos de Bogotá en 98 barrios de 9
localidades de la ciudad (Ciudad bolívar, San Cristóbal, Rafael Uribe Uribe, Suba, Kennedy,
Santa Fe, Usme, Chapinero, Usaquén), embelleciendo 80 mil fachadas, 80 murales y 3
Macromurales, y se formaron 2.467 ciudadanos en artes y oficios como estuco, pintura, trabajo
en alturas, belleza y manipulación de alimentos, entre otros.
Habitarte se ha destacado por aportar en el fortalecimiento de las capacidades humanas para la
ampliación de las opciones de los ciudadanos que habitan barrios de origen informal, con el
objetivo de que estos se conviertan en dinamizadores de procesos transformadores a escala local.
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Con este programa se promueve la participación ciudadana y el compromiso de los ciudadanos
con los procesos de desarrollo territorial a través de diferentes intervenciones y actividades,
basadas en el arte y el color, que tienen impacto, en el corto plazo, sobre la calidad del espacio
público de la ciudad y, en el mediano y largo plazo, sobre las relaciones vecinales y el tejido
social de los barrios de origen informal. El componente de inclusión es un elemento central del
proyecto, por medio del cual se promueve el involucramiento activo de la comunidad en las
diferentes estrategias y la construcción de puentes con ciudadanos e instituciones de la ciudad
formal.
Ilustración 1. Programa habitarte
Fuente: Oficina Asesora de Comunicaciones SDHT
Habitarte ha permitido que barrios como Buenavista en la localidad de Usaquén, Puentes en la
localidad de Rafael Uribe Uribe y El Consuelo en la localidad de Santa Fe sean lugares de
intercambio ciudadano, de reconocimiento por parte de sus mismos habitantes, así como
visitantes nacionales y extranjeros.
Durante el 2018 a la estrategia Habitarte fue reconocida como una de las Mejores Prácticas del
hemisferio, premio otorgado por la oficina del Alcalde y la Junta de Comisionados del condado
de Miami-Dade.
Durante el 2018 la estrategia Habitarte fui incluida dentro de las 30 mejores experiencias en el
marco del Guangzhou International Award For Urban Innovation.
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Para el año 2018, la estrategia ‘Habitarte’, se inició la intervención de 45 mil fachadas,
beneficiando a más de 28 mil personas y capacitando a más 600 personas en alturas, estuco,
pintura y emprendimiento, en los territorios Cerro Norte – Mariposa en la localidad de Usaquén,
Río de Janeiro – Colinas en la localidad de Rafael Uribe Uribe, Pardo Rubio en la localidad de
Chapinero y Manitas en la localidad de Ciudad Bolívar.
Ilustración 2. Programa Habitarte
Fuente: Oficina Asesora de Comunicaciones
Programa de mejoramiento de vivienda:
El programa de Mejoramiento de Vivienda consiste en un conjunto de intervenciones que
contribuyen a la superación de las deficiencias habitacionales, a través de reparaciones o mejoras
locativas, asociadas a la habilitación o instalación de baños, lavaderos, cocinas, redes hidráulicas
y sanitarias, entre otras.
La siguiente imagen enseña la distribución por localidades del programa de mejoramiento de
vivienda.
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Ilustración 3. Mapa Localidades programa mejoramiento de vivienda
Fuente: Subdirección de barrios
De los 3.300 mejoramientos de vivienda definidos como meta cuatrienio, para el 2018 se reporta
una ejecución del 60% correspondiente a 2.000 mejoramientos de vivienda terminados y
entregados beneficiando a cerca de 6.400 habitantes de 59 barrios en 7 localidades, distribuidos
así:
Tabla 9. Mejoramientos de vivienda por localidad
LOCALIDAD BARRIO
Ciudad Bolívar
Brisas del Volador
El Mirador
El Paraíso
La Esmeralda Sur
Los Alpes
Los Andes
Tierra Linda
Villas del Progreso
Vista Hermosa
Caracolí
Santa Viviana
Espino I Sector
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LOCALIDAD BARRIO
Santo Domingo
Arborizadora Alta
Jerusalén
San Cristóbal
Aguas Claras
La Cecilia
Los Laureles Sur Oriental I Sec.
Gran Colombia Barrio Molinos de Oriente
Usme
Antonio José de Sucre
Lorenzo Alcantuz
El Brillante
La Esmeralda el Recuerdo
El Virrey
Altos de Brazuelo
Antonio José de Sucre III
Bosque el Limonar
Brazueros
Mortiño
Urbanización Usminia
Villa Anita III Sector
Villa Anita Sur
Bosa
Ciudadela La Libertad II
Villa Natalia
Santa Inés
El Recuerdo 4A-5-6-7
El Portal I y II Sector
La Libertad III Sector
San Antonio
Chico Sur
Las Margaritas Sector III
Las Margaritas Sectores I Y II
La Concepción Divino Niño
El Diamante Sur
Suba
Berlin
Bilbao I Sector y A,B,C,D,E
San Pedro de Tibabuyes
San Carlos de Tibabuyes
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LOCALIDAD BARRIO
Usaquén
Balcones de Buenavista
Buenavista
Buenavista Segundo Sector
Estrellita y Buenavista II
Franja de Buenavista
Rafael Uribe Uribe
Puerto Rico
Barcelona Sur Oriental
Lomas
Fuente: Subdirección de barrios
Mejoramiento de Entorno:
Los mejoramientos del Entorno son Intervenciones en asentamientos de origen informal,
identificados con un alto déficit urbanístico donde se priorizan acciones de accesibilidad,
movilidad, espacio público y equipamientos, que se ejecutan a través de la suscripción de
convenios y contratos.
Diseños:
Mirador Illimaní: Para el sector de Mirador Paraíso y las zonas aledañas al parque Illimaní se
tiene contemplado la ejecución del mirador de Illimaní, como parte del proyecto urbano integral
del sistema de cable aéreo TransMiCable. Este parque contará con zonas deportivas, senderos
peatonales, plazoletas y zonas de recreación pasiva con el que se proyecta beneficiar a 16mil
habitantes. Durante 2018 se adelantaron las acciones de compra del predio y diseños
arquitectónicos y de ingeniería.
Paseo Illimaní: Hace parte de la Intervención Integral Transmicable, cuenta con un área de
664ml de espacio público, dentro del cual se encuentra el barrio el Mirador. Durante el 2018 se
inició la etapa de estudios y diseños para su intervención física en el 2019.
Nodo Comercial La Mariposa: Los criterios de intervención se proponen con el objetivo de
generar una nueva cara al barrio de La Perla, y en general al sector de Cerro Norte, se trata de
una intervención integral a partir de la renovación del espacio público y las vías, siendo un
escenario donde el peatón es el protagonista. El Nodo Comercial La Mariposa busca convertirse
en una pieza urbana cualificada a través de un diseño integral de espacio público y vías donde
las propuestas propicien la cohesión del territorio, la resignificación y valorización del entorno,
buscando potencializar las actividades representativas para la comunidad en un escenario con
las condiciones físicas óptimas para actividades culturales, recreativas, turísticas y comerciales.
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Durante el 2018 se inició la etapa de estudios y diseños para su intervención física en el 2019.
Caracolí: Esta intervención cuenta con una extensión de 43.2 Ha y una población beneficiada
de 5.968 personas aproximadamente, se cuenta con recibo a satisfacción los productos finales
de los componentes de Servicios Públicos, Espacio Público y Accesibilidad/Movilidad, Suelo y
Ambiental.
Vías:
Vías Alto Fucha: En 2018 se diseñaron 135 segmentos viales por 8.23 kms, de los cuales se
contrató la obra de 30 segmentos viales (CIV) correspondientes a 1,507 km, en el barrio Aguas
Claras en donde se beneficiarán de manera directa a 2.231 personas y de manera indirecta a
6.362 personas.
Vías Ciudad Bolívar: En 2018 se diseñaron 491 segmentos viales por 26.1 kms, de los cuales
se contrató la obra de 17 segmentos viales (CIV) priorizados (aproximadamente 1 km).
Parques de Bolsillo: Durante la vigencia 2018 se ejecutaron 10 parques de bolsillo en Ciudad
Bolívar, beneficiando directamente a 11.624 habitantes y de manera indirecta a 96.948. Estos
parques se encuentran ubicados en:
➢ 19-250 ubicado en el desarrollo Arborizadora Alta en la Cl 73b Sur 38ª
➢ 19-370 ubicado en el desarrollo Arborizadora Alta en la Cl 75a Sur 39
➢ 19-372 ubicado en el desarrollo Arborizadora Alta en la Cl 74 Sur 37ª
➢ 19-380 ubicado en el desarrollo Arborizadora Alta en la Cl 78 Sur 36
➢ 2854-17 ubicado en el desarrollo Arborizadora Alta en la Tv 36 74b 05 Sur
➢ 19-581 ubicado en el desarrollo Arborizadora Alta en la Cl 73a Bis Sur 34b
➢ 19-585 ubicado en el desarrollo Arborizadora Alta en la Kr 34 72c 02 Sur
➢ 19-314 ubicado en el desarrollo Sierra morena en la Cl 75f Sur 73c 12.
➢ 19-473 ubicado en el desarrollo Los Alpes específicamente en la carrera 23A con calle
70L Sur
➢ 19-496 ubicado en el desarrollo El Mirador específicamente en la calle 71P Sur con
carrera 27
3.2.2. Legalización y regularización
En el 2018 se ajustaron y radicaron 37 expedientes urbanos, ante la Secretaría Distrital de
Planeación - SDP para la legalización de asentamientos de origen informal.
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Tabla 10. Expedientes ajustados y radicados
Desarrollo Localidad
Rincón de la Igualdad Kennedy
Las Vegas Centro Kennedy
Primavera 2 Ciudad Bolívar
Domingo Laín 4 Ciudad Bolívar
Villas del Progreso I Ciudad Bolívar
Villa Helena El Portal Ciudad Bolívar
Las Mercedes 2 Usme
El Pino Sur Usme
Altos de Yomasita Usme
Japón Frontera Suba
Tuna Baja Segundo sector Suba
La Paz Plan V Bosa
Villa Carolina III Bosa
La Veguita III Bosa
El Rubí San Bernardino Bosa
Villa Angelica Canadá Güira San Cristóbal
Buenos Aires I San Cristóbal
Buenos Aires IV San Cristóbal
Calvo Sur San Cristóbal
Bosques de San Antonio Usaquén
San Cristóbal Norte I Usaquén
Mirador del Norte Usaquén
La Dulzura 2 Fontibón
Puente Grande Fontibón
Belen el Eden II-A Fontibón
Belen el Eden II-B Fontibón
La Arboleda Sur 2 Rafael Uribe Uribe
Marco Fidel Suarez IV Parte Media Rafael Uribe Uribe
Puerto Rico II Rafael Uribe Uribe
Marco Fidel Suarez IV Parte Alta Rafael Uribe Uribe
Príncipe de Bochica II Rafael Uribe Uribe
Marco Fidel Suarez IV Parte Baja Rafael Uribe Uribe
Altos de Buenos Aires Rafael Uribe Uribe
La Riviera Engativá Engativá
Villa Gladys IV Sector Engativá
San Cayetano Sector Paris Engativá
Unir II Engativá Fuente: Subdirección de barrios - SDHT
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De igual forma se avanzó en la conformación y radicación de 50 expedientes nuevos para iniciar
el proceso de legalización urbanística ante la SDP. La tabla 8 presenta el número de expedientes
radicados por localidad.
Tabla 11. Desarrollos de legalización radicados en la SDP por localidad Desarrollo Localidad
El Pino Sur
Usme
Altos de Yomasita
San Juan Bautista II
Sc Villa Israel
Tejares 3
Monteblanco Parte B
Rincón de Bulevar
Marco Fidel Suarez IV parte Alta
Rafael Uribe Uribe
Marco Fidel Suarez IV parte Media
Marco Fidel Suarez IV parte Baja
Govarova II
Príncipe de Bochica Alto
Unir II
Engativá
Florencia Sector los Pinos
La Riviera Engativá
Engativá Centro La Tortigua
San Joaquín Sector El Laurel
San Cayetano Sector Paris
Sector Granjas El Dorado
Sector Laureles
Nuevo Milenio
Villa Gladys IV Sector
Sector Villa Gladys
Florencia III Sector
Puente Grande
Fontibón
Belen El Eden II B
Belen El Eden II A
La Florida I Sector
Bogotano I Sector
Sector La Laguna
Pastrana
Kennedy
Villa Castilla
Las Vegas de San José
Carvajal
Villa Andrea – Sector Jorge Uribe
Botero II
Los Naranjos El Oasis Suba
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Desarrollo Localidad
Tuna Baja La Fortuna
Rancho Chico
Tuna Baja Segundo Sector
Salitre Suba 2-B
Reserva de Cantalejo
Sector Java
Sector Tuna Alta B
Rincón Campestre
Bosa
Brasil II Sector III Etapa
La Estación
La Portada II Sector
Brasil El Lago
Argelia Renacer II
Villa Nataly 20 de Julio II San Cristóbal Fuente: Subdirección de barrios - SDHT
Es importante destacar que el principal beneficio de la legalización de asentamientos de origen
informal es mejorar las condiciones de vida de la población, permitiéndoles hacer parte de una
ciudad formal, accediendo a los beneficios del reconocimiento y exigencia de sus derechos como
ciudadanos formales.
En relación a la regularización de barrios de origen informal, durante el año 2018, la SDHT
conformó y radicó 15 expedientes de regularización de barrios de origen informal.
Tabla 12. Desarrollos de regularización radicados en la SDP
Desarrollo Localidad Altos de Jalisco
Ciudad Bolívar San Isidro Sector Cerrito I
Casa Grande
Antonio Morales
Rafael Uribe Uribe Nuevo Pensilvania Sur
Marco Fidel Suarez II Sector
La Merced Sur San Ignacio
El Progreso Suba
Puerta de Teja Fontibón
La Estación
Barrio Buenos Aires
San Cristóbal U. Vitelma
Montecarlo
Puente Colorado
El Jordán II Kennedy
Fuente: Subdirección de barrios – SDHT
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Adicionalmente, se adelantó la elaboración del documento de viabilidad técnica y social de los
siguientes desarrollos:
➢ Cartagena - Localidad de Santa Fe.
➢ Miraflores – Localidad de San Cristóbal
➢ El Socorro II Sector y Marco Fidel Suarez Reloteo – Localidad de Rafael Uribe U.
➢ Casa Grande - Localidad de Ciudad Bolívar.
De igual manera, se ajustaron y radicaron nuevamente, trece expedientes ante la SDP, con el fin
de continuar con el proceso de regularización de desarrollos legalizados.
Por medio de este proceso se busca corregir falencias de los procesos de legalización anteriores,
y permite recuperar zonas de espacio público para el beneficio colectivo del barrio regularizado.
3.3. Viviendas iniciadas
Entre enero y diciembre de 2018, las viviendas iniciadas en todos los tipos, que se han reportado
suman un total de 25.670 unidades, cifra que está conformada por las unidades correspondientes
IV trimestre del 2017 con 5.850 unidades, el cual es reportado en el I trimestre de 2018, el I
trimestre de 2018 con 6.371 unidades, el cual es reportado en el II trimestre de 2018, el II
trimestre de 2018 con 6.246 unidades, el cual es reportado en el III trimestre de 2018 y el III
trimestre de 2018 con 7.203. Estas iniciaciones corresponden a 8.482 unidades de viviendas VIS
(33%) y 17.188 unidades de viviendas No VIS (67%), el reporte del III trimestre de 2018
presenta cambios en las cifras del II trimestre de 2018, producto de la revisión realizada por el
DANE. En lo corrido del cuatrienio se han iniciado 85.554 viviendas.
Adicionalmente, con corte diciembre de 2018, en la capital del país se registraron un total de
24.792 unidades licenciadas para vivienda VIS y NO VIS, de las cuales 5.344 unidades
corresponden a los meses de noviembre y diciembre de 2017, los cuales fueron reportadas entre
enero-febrero de 2018 y 19.448 unidades correspondientes a lo reportado para 2018.
Es importante aclarar, que la fuente del indicador es el Censo de Edificaciones del DANE, su
periodicidad es trimestre vencido y la publicación tiene un rezago de tres meses; es decir, la
información del primer trimestre (ene-mar) se reporta en junio. El rezago obedece al tiempo que
lleva hacer el operativo censal, la consolidación, la crítica y la validación de la información y el
lapso que lleva el procesamiento, el análisis y la difusión por parte del DANE. La información
tiene una provisionalidad de un año (puede cambiar durante los últimos 4 trimestres).
Los diferentes indicadores del sector hacen parte del ciclo constructivo en diferentes momentos
de tiempo. Las iniciaciones de vivienda determinan el estado actual de la actividad edificadora
para establecer su composición, evolución y producción, por su parte, las licencias de
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construcción forman parte de un conjunto de instrumentos para controlar coordinadamente el
crecimiento y desarrollo de las ciudades. Si bien estas son un indicador de expectativas de la
construcción, su magnitud de crecimiento o caída está altamente influenciada por los cambios
en normas que incentivan a los constructores a anticipar o retener licencias y su análisis
realizarse dentro de un contexto general de expectativas.
Es importante tener en cuenta que las iniciaciones de vivienda, no solo depende de la aplicación
de los mecanismos distritales de promoción a la vivienda, sino que tiene una alta dependencia
de factores de mercado. A manera de contexto, la desaceleración de la economía colombiana
afectó de manera importante el consumo de los hogares durante los años 2011–2016, llegando
a sus niveles más bajos en septiembre de 2016. Por otra parte, el Índice de Confianza del
Consumidor (ICC) empezó a presentar una tendencia decreciente pronunciada desde octubre de
2014, iniciando un proceso repunte solo hasta diciembre de 2017.
En la medida que la demanda interna se ha visto afectada por el entorno económico, la actividad
edificadora a nivel nacional se ha resentido. De acuerdo con las cifras de las Cuentas Nacionales
del DANE, entre el tercer trimestre 2016 y el segundo trimestre de 2018, el PIB de las
edificaciones registró una recesión técnica, acumulando siete trimestres consecutivos de
variaciones negativas. Este fenómeno se ha sumado al agotamiento de los programas de la
política de vivienda del Gobierno Nacional, donde el sector ya no cuenta con el efecto asociado
a intervenciones como Vivienda Gratuita y el Programa de Vivienda de Interés Prioritario para
Ahorradores.
Para el caso de Bogotá, las ventas se contrajeron a una tasa promedio del 8,8% durante el periodo
2012-2015 lo cual, sumado al agotamiento de los programas del Gobierno Nacional, generó con
bajos niveles de iniciaciones durante el inicio del cuatrienio 2016-2020. No obstante, los
mecanismos de promoción a la demanda y gestión de la oferta del Distrito han sido efectivos y
han estabilizado el sector, logrando que, en un entorno macroeconómico adverso, la capital le
aporte positivamente a la dinámica nacional. Es así como durante el periodo 2016-2018 las
ventas en la ciudad han crecido a una tasa promedio del 10%, cerrando con una variación del
25,8% en 2018. Adicionalmente se logró un repunte en los niveles de iniciaciones de Bogotá
durante el tercer trimestre de 2018, con un crecimiento del 6,9% a nivel agregado y del 60,3%
en el rango VIS. Estos resultados suponen un mejor desempeño en el cumplimiento de la meta
durante los 15 meses que resta por reportar durante la presente administración.
3.4. Hectáreas habilitadas
La SDHT por medio del proyecto de inversión 487 - Gestión de suelo para la construcción de
vivienda y usos complementarios, realiza acciones con el fin de aportar a disminuir el déficit de
vivienda, a través de la reglamentación e implementación de instrumentos de gestión,
planificación y financiación de suelo vigentes en la ley, así como las acciones para promover el
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desarrollo de proyectos integrales con actores públicos y privados, mediante acuerdos de gestión
asociada, con el fin de habilitar suelo requerido para la construcción de vivienda y la estructura
física y de soporte requerida.
En lo corrido del cuatrienio, se han gestionado 57,54 hectáreas de suelo útil para la construcción
de vivienda y usos complementarios, de las cuales 5,93 fueron gestionadas en 2016, 31,05 en
2017 y 20,56 en el 2018.
Las 20,56 has, gestionadas durante el 2018 fueron en 31 proyectos urbanísticos, mediante la
aplicación de los instrumentos y mecanismos de Declaratorias de Desarrollo y Construcción
Prioritaria, Proyectos Asociativos y Planes Parciales, que promueven el desarrollo de suelo útil
destinado a vivienda y usos complementarios, hectáreas que benefician a 19.761 familias y
79.043 personas de todos los grupos étnicos y etarios.
De otro lado, en el 2018 se avanzó en la gestión de tres nuevos proyectos asociativos
urbanísticos, con los cuales se proyecta beneficiar a 2.596 familias y 10.384 personas de todas
la edades y grupos etarios.
➢ Proyecto urbanístico Mirador de San Juan (Altamar) – identificado con CHIP
AAA0202AOCX, localidad de Engativá
➢ Proyecto urbanístico San Jerónimo de Yuste – identificado con CHIP AAA0224ASDM
Y OTROS, localidad San Cristóbal.
➢ Proyecto KAIRÓS _ – identificado con CHIP AAA0001WWEP, localidad San
Cristóbal.
En el cuatrienio se han promovido 10 proyectos.
➢ Proyecto el Porvenir Ambar, localidad Bosa UPZ El Porvenir
➢ Parques de Britalía, localidad Suba UPZ Britalía
➢ Terrazas de Molinos, localidad Rafael Uribe Uribe UPZ Marruecos
➢ Proyecto AAA0173BWTO _ Bosa El Playón (Torres de Escocia, localidad Bosa UPZ
Bosa Occidental
➢ Proyecto urbanización Andes, localidad Barrios Unidos UPZ Andes.
➢ Proyecto Altos de San Berno, localidad Bosa UPZ Bosa Central
➢ Proyecto Mochuelo, localidad Usme UPZ Gran Yomasa
➢ Proyecto urbanístico Mirador de San Juan (Altamar), localidad de Engativá
➢ Proyecto urbanístico San Jerónimo de Yuste, localidad San Cristóbal.
➢ Proyecto KAIRÓS, localidad San Cristóbal.
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3.5. Servicios públicos de acueducto
Las intervenciones en servicios públicos se realizarán en el marco de las intervenciones
integrales para el desarrollo, recuperación, mejoramiento y transformación en la ciudad y sus
bordes, las cuales se refieren a la gestión de proyectos que mejoren la accesibilidad de todos los
ciudadanos a un hábitat y vivienda digno, propendiendo por la generación de estructuras urbanas
que optimicen el espacio público, los equipamientos, la infraestructura de transporte y servicios
públicos en la ciudad y en el ámbito metropolitano. Lo anterior permitirá integrar
funcionalmente piezas de ciudad en las escalas, local, zonal, urbana y regional y que la población
se beneficie de la oferta equilibrada de bienes y servicios públicos.
Durante la vigencia se fortalecieron a 82 sistemas de prestación del servicio público domiciliario
de acueducto, a partir del suministro constante de apoyo en aspectos técnicos, administrativos,
jurídicos, comerciales y financieros.
Como parte del fortalecimiento que viene desarrollando la Subdirección de Servicios Públicos
a los sistemas de prestación priorizados, durante el 2018 se emitieron 67 informes de
actualización de diagnósticos y se elaboraron 6 diagnósticos como parte de la estrategia de
fortalecimiento a los acueductos priorizados. Con esto se aporta a la actividad permitiendo
establecer las necesidades del prestador y seguimiento de las acciones de intervención
realizadas.
Así mismo, se han realizado acciones a ese número de sistemas de prestación, en aspectos
técnicos y organizacionales, bajo la premisa que en los aspectos organizacionales se encuentran
incluidos además los aspectos comerciales y financieros, con el objetivo de mejorar las
condiciones de la prestación de los servicios públicos.
En relación con las acciones de asistencia técnica para el fortalecimiento de los acueductos
priorizados, la Subdirección de Servicios Públicos realizó acompañamiento técnico y
organizacional de manera permanente basado en:
➢ Instalación de macromedidores con el fin de contabilizar los volúmenes de agua tratada
en las Plantas de Tratamiento de Agua Potable - PTAP, insumo para la construcción de
indicadores de prestación del servicio, tales como el Índice de Agua No Contabilizada
(IANC) e Índice de Continuidad.
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Ilustración 4. Instalación de Micromedidores
Fuente. Subdirección de servicios públicos
➢ Capacitación del personal encargado de la operación de las PTAP para la adecuada
operación y mantenimiento de los sistemas, en calibración y manejo de equipos para el
monitoreo de la calidad de agua, en preparación, dilución y dosificación de reactivos
químicos utilizados en la potabilización del agua, en diligenciamiento de bitácoras y la
creación de planillas de seguimiento y control de la calidad del agua distribuida.
Ilustración 5. Capacitaciones personal encargado de la operación de las PTAP
Fuente. Subdirección de servicios públicos
➢ Capacitación en gestión del riesgo para la elaboración de planes de emergencia y
contingencia de los acueductos.
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Ilustración 6. Capacitaciones
Fuente. Subdirección de servicios públicos
➢ Seguimiento al Índice de Riesgo de Calidad de Agua para Consumo Humano (IRCA).
➢ Revisión, mantenimiento y puesta en marcha de PTAP.
Ilustración 7. Revisión, mantenimiento y puesta en marcha de PTAP
Fuente. Subdirección de servicios públicos
➢ Revisión, mantenimiento y puesta en marcha de estaciones de cloración.
➢ Revisión y regulación de presión en redes.
➢ Simulación hidráulica de los sistemas.
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➢ Elaboración del estudio de costos y tarifas con base en la nueva metodología tarifaria
vigente.
➢ Capacitación en las herramientas de: i) Micromedición, ii) Índice de Continuidad y iii)
Simulador de subsidios y contribuciones.
➢ Actualización del Registro Único de Prestadores de Servicios Públicos – RUPS.
➢ Socialización de instructivos relacionados con “El manejo comunitario del Recurso
Hídrico”, “Organicemos nuestra asociación” y “Solicitud de Concesión de Aguas”.
➢ Suministro de insumos hidráulicos para la optimización de sistemas de abastecimiento
de agua potable.
Ilustración 8. Suministro de insumos hidráulicos para la optimización de sistemas de
abastecimiento de agua potable
Fuente: Subdirección de servicio públicos
Durante el 2018 se beneficiaron más de 40.000 habitantes, se formalizaron más del 75% de los
acueductos, se optimizaron 72 sistemas, se beneficiaron 23.500 con subsidios distritales y
nacionales y el 60% de los prestadores mejoraron sus índices de calidad de vida.
El principal beneficio que se obtiene de estas acciones es la articulación de las acciones de las
entidades del Distrito para dar apoyo a los sistemas de acueducto de las localidades del
Distrito Capital y así generar soluciones oportunas y efectivas, para el bienestar de la entidad y
de todos los ciudadanos.
3.6. Apoyo a la construcción
Por medio del Proyecto de Inversión 800 – Apoyo a la generación de vivienda, se busca
promover la producción de vivienda en el Distrito, mediante el fortalecimiento de la estrategia
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integral de racionalización y simplificación de trámites de urbanismo y construcción por medio
de la actualización de la Ventanilla Única de la Construcción - VUC, y el apoyo a los procesos
de construcción a través del esquema Mesa de Soluciones.
Teniendo en cuenta lo anterior, la SDHT maneja la Ventanilla Única de Construcción – VUC a
la cual se le debe realizar mantenimiento y actualización constante. En este sentido, en el 2018
se realizaron 72 ajustes. Adicionalmente, se han realizado 48 levantamientos de información de
requerimientos para la virtualización y/o actualización de los trámites contenidos en el Decreto
058 de 2018 (Radicación virtual, estado del trámite, agendamiento y comunicaciones) y demás
servicios que se requieran dentro del funcionamiento de la VUC.
Por medio de la Mesa de Soluciones que tiene la SDHT, se realizó un apoyo técnico permanente
y efectivo en la gestión de los trámites de urbanismo y construcción mediante la realización de
mesas de trabajo, consultas electrónicas, visitas a proyectos, y la actualización permanente del
estado de los proyectos inscritos en el Esquema de Mesa de Soluciones, alcanzando un volumen
de actualizaciones mayor al previsto originalmente y con una mayor calidad y precisión.
Así mismo, se logró fortalecer la divulgación y promoción de las labores técnicas del equipo de
trabajo en el gremio de la construcción, y se logró la ampliación del alcance de las labores del
Esquema de Mesa de Soluciones para incluir acompañamiento técnico a proyectos No VIS,
resultado de lo cual ha aumentado el número de nuevos proyectos inscritos por encima de lo
estimado inicialmente.
En relación, a la inscripción y gestión de los proyectos ante el esquema mesa de soluciones, en
lo corrido del cuatrienio se han inscrito 86 proyectos de vivienda.
A través de estas acciones, se logró establecer y mantener una metodología que garantiza la
coordinación interinstitucional, brindando asesoría a constructores que desarrollan proyectos de
vivienda en el distrito, logrando entregar un apoyo técnico permanente y efectivo en la gestión
de los trámites de urbanismo y construcción mediante la realización de mesas de trabajo,
consultas electrónicas, visitas a proyectos, y la actualización permanente del estado de los
proyectos inscritos en el Esquema de Mesa de Soluciones, alcanzando un volumen de
actualizaciones mayor al previsto originalmente y con una mayor calidad y precisión.
Asimismo, se logró fortalecer la divulgación y promoción de las labores técnicas del equipo de
trabajo en el gremio de la construcción, y se logró la ampliación del alcance de las labores del
Esquema de Mesa de Soluciones para incluir acompañamiento técnico a proyectos No VIS,
resultado de lo cual ha aumentado el número de nuevos proyectos inscritos por encima de lo
estimado inicialmente.
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3.7. Recuperación, incorporación, vida urbana y control de la ilegalidad
Los polígonos de monitoreo corresponden a superficies de terreno identificadas y delimitadas
como áreas susceptibles al desarrollo de actividades de ocupación o enajenación ilegal o
informal. Estas áreas son definidas a partir las características geográficas, sociales y urbanísticas
que clasifican el territorio. Dichas características se agrupan en diferentes temas relacionados
con el tipo de restricción que se generan en el territorio.
La información con la cual se adelanta la delimitación de estos polígonos de monitoreo es
suministrada por cada una de las entidades de orden distrital, departamental, regional y nacional,
que tienen competencia en temas relacionados con la definición de áreas protegidas, zonas de
restricción al desarrollo de procesos constructivos o urbanísticos, o de propiedad del territorio.
Por lo cual el número de polígonos, el área y los límites de estos, están sujetos a cambios y
modificaciones, de acuerdo con la definición de nuevas áreas susceptibles de ocupación o
enajenación ilegal, legalización o consolidación de barrios.
Estos polígonos de monitoreo se encuentran clasificados en dos tipos, los polígonos de Control
que corresponden con aquellas áreas donde se evidencian dinámicas urbanas, sociales o de
seguridad y de ocupación especiales, por lo que requieren al menos 2 visitas de monitoreo al
mes para poder adelantar acciones de seguimiento continuo al desarrollo de ocupaciones en el
territorio; por otro lado, los polígonos de Prevención, corresponden con aquellas áreas
susceptibles de ocupación, en los que los índices y las dinámicas de ocupación son bajas o nulas,
presentan al interior un bajo número de ocupaciones por lo que no se requiere de más de una
visita de monitoreo al mes. De acuerdo con eso, para el año 2018, se adelantaron 4.063 visitas
a los polígonos definidos por la Secretaría Distrital de Hábitat.
La Secretaria del Hábitat desarrolla una labor continua tendiente a monitorear la ocupación
informal del suelo a través de las visitas periódicas de las áreas que se han identificado como
susceptibles a desarrollarse u ocuparse informalmente en el Distrito Capital, ya sea por
asentamiento o por enajenación informal, con el fin de lograr la integridad del territorio, la
convivencia pacífica, la vida, la seguridad, el patrimonio de los Bogotanos dando cumplimiento
a los derechos fundamentales consagrados en los Artículos 2, 11, 51 y 791 de la Constitución
Política de Colombia y buscando el desarrollo de acciones integrales en el territorio.
1 Artículo 2. Son fines esenciales del Estado: servir a la comunidad, promover la prosperidad general y garantizar la efectividad de los
principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución; facilitar la participación de todos en las decisiones que los afectan y en la vida económica, política, administrativa y cultural de la Nación; defender la independencia nacional, mantener la integridad territorial y asegurar la
convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo. Las autoridades de la República están instituidas para proteger a todas las personas
residentes en Colombia, en su vida, honra, bienes, creencias y demás derechos y libertades, y para asegurar el cumplimiento de los deberes sociales del Estado y de los particulares
Artículo 11. El derecho a la vida es inviolable. No habrá pena de muerte.
Artículo 51. Todos los colombianos tienen derecho a vivienda digna. El Estado fijará las condiciones necesarias para hacer efectivo este derecho y promoverá planes de vivienda de interés social, sistemas adecuados de financiación a largo plazo y formas asociativas de ejecución de estos
programas de vivienda.
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Actualmente cuenta con 265 polígonos de monitoreo, de los cuales 79 son polígonos de Control
y 186 corresponden con polígonos de monitoreo de Prevención, los cuales cubren cerca de 4.349
hectáreas de monitoreo. Al interior de dichos polígonos, se tienen identificadas 28.405
ocupaciones de origen ilegal o informal, discriminadas en 13.183 de tipo Consolidado, 1.434 de
tipo En Proceso, 5.656 de tipo Lote y 8.132 de tipo Provisional. Dichas ocupaciones representan
cerca de 102,2 hectáreas de territorio ocupado, lo que equivale a 2,35% del área total
monitoreada por la Secretaría de Hábitat.
El siguiente mapa enseña las localidades donde se encuentra los polígonos a los que se les hace
monitoreo mensualmente desde la SDHT.
Ilustración 9. Mapa de los polígonos de monitoreo
Fuente: Subdirección de prevención y seguimiento
Durante los años 2016, 2017 y 2018, se ha presentado un incremento en las ocupaciones del
39,1% en relación con el número de ocupaciones entregadas al inicio de la actual administración,
debido a las diferentes dinámicas sociales y económicas que se ha presentado durante los últimos
años en el país.
Artículo 79. Todas las personas tienen derecho a gozar de un ambiente sano. La ley garantizará la participación de la comunidad en las decisiones que puedan afectarlo. Es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del ambiente, conservar las áreas de especial importancia
ecológica y fomentar la educación para el logro de estos fines.
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Durante el año 2018, como resultado de las acciones conjuntas de monitoreo y control urbano
adelantado con las localidades de Usaquén, Chapinero, Santa Fe, San Cristóbal y Usme, se
sellaron 119 nuevas ocupaciones en Cerros Orientales. Se desmontaron 103 ocupaciones en el
Parque Ecológico Distrital de Montaña Entrenubes, lo que evitó el deterioro significativo de
estas áreas de vital importancia para la ciudadanía.
Como acciones adelantas en las ocupaciones identificadas y caracterizadas en el territorio,
durante el 2018 se remitieron a las alcaldías locales 5.137 notificaciones por el desarrollo de
nuevas ocupaciones y cambios de estado en las anteriormente reportadas y georreferenciadas.
En la continua búsqueda de mejorar, optimizar y garantizar el desarrollo de las labores de
inspección, monitoreo y vigilancia a desarrollos urbanísticos y de vivienda ilegal en la ciudad
de Bogotá, la Secretaría Distrital del Hábitat ha venido articulando acciones con diferentes
entidades distritales y nacionales, con el fin de implementar nuevos mecanismos para el
monitoreo de ocupaciones ilegales.
Una de ellas es el monitoreo aéreo, utilizando el helicóptero de la Policía Nacional, con el cual
se pueden monitorear zonas de la ciudad donde las condiciones geográficas, sociales o
topográficas, no permiten adelantar las acciones de inspección visual en terreno y tener
información completa y precisa del territorio.
De los 265 polígonos definidos por la Secretaría de Hábitat, se tienen priorizados para el
monitoreo aéreo los polígonos ubicados en Cerros Orientales (a excepción de la localidad de
Santa Fe, dado que en esta zona hay restricción de sobrevuelo), los polígonos del borde sur de
Ciudad Bolívar (Quiba, Caracolí, Altos de la Estancia), Bosa (Plan Parcial El Edén El Descanso)
y los polígonos del Parque Entrenubes. Estas zonas han sido priorizadas al ser áreas de especial
importancia para el distrito y por presentar un mayor riego de ocupación.
Durante el desarrollo de las funciones propias de la Secretaria de Hábitat, la Subsecretaria de
Inspección, vigilancia y control de vivienda, y la Subdirección de Prevención y Seguimiento,
para el año 2018 logró la actualización de 46 Denuncias en la Penales en la Plataforma del
SIPROJ. Se interpusieron 10 nuevas denuncias por delitos como Estafa, Falsedad en
Documentos y Urbanización Ilegal. Durante el año se impulsaron 30 procesos de los que se
encuentran en curso con la Fiscalía General de la Nación.
Para el 2018 la Secretaria de Hábitat hizo seguimiento a 63 denuncias y 118 procesos que se
encuentran en etapa de investigación por cuenta de la Fiscalías 79 y 365 de la Unidad de Fe
Pública, Patrimonio Económico y Orden Económico.
Por otro lado, a lo largo del año se adelantaron diferentes mesas de trabajo interinstitucionales,
que permitieran hacer seguimiento efectivo a las estrategias y planes de acción, para prevenir y
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controlar el desarrollo de nuevas ocupaciones en el territorio, al igual que la revisión y
evaluación de las acciones implementadas en los polígonos y áreas intervención priorizadas y
el seguimiento al desarrollo de acciones articuladas entre dichas entidades distritales, para el
control urbano del territorio.
En relación al trámite de solicitudes de matrícula de arrendadores y radicación de documentos
para la enajenación de inmuebles destinados a vivienda en los términos previstos en la ley, se
adelantaron autorizaciones y visitas aleatorias de seguimiento a las mismas y demás actuaciones
administrativas, en cumplimiento de la normatividad que regula las actividades de enajenación
y arrendamiento de inmuebles destinados a vivienda, en el marco de las facultades de
inspección, vigilancia y control sobre las actividades de anuncio, captación de recursos,
enajenación y arrendamiento de vivienda.
En el 2018 se recibieron y dio trámite a las siguientes solicitudes:
Matriculas de arrendamiento: 136 matrículas otorgadas.
Radicación de documentos: 330 radicaciones para realizar la actividad de enajenación de
24.899 soluciones de vivienda.
Registro de enajenador: 1.803 Enajenadores con el Registro activo y 2.484 arrendadores con
la Matrícula activa.
Se recalca que al realizar el seguimiento a las matrículas de arrendadores es importante, ya que
es un requisito legal de inscripción, para que las personas que se dedican a la actividad de
arrendar inmuebles para vivienda puedan adelantar la actividad; así mismo realizar el
seguimiento a la radicación de documentos de los enajenadores ya que es un requisito legal,
para que las personas que desarrollen un proyecto de vivienda puedan venderlos.
Adicionalmente, la Subsecretaría de Inspección, Vigilancia y Control de Vivienda de la
Secretaría Distrital del Hábitat, adelanta de oficio y/o a petición de parte, investigaciones
administrativas por la presunta infracción de normas que regulan aspectos relativos a
deficiencias constructivas y desmejoramiento de especificaciones técnicas, al régimen de
enajenación ilegal, de igual manera conoce de requerimientos realizados por parte de la
Secretaría del Hábitat no contestados por los enajenadores y/o arrendadores de vivienda, por la
no presentación de balances financieros, quejas e informes de arrendadores, contratos de
administración de inmuebles destinados a vivienda y brinda respuesta a los derechos de petición,
que son radicados ante esta dependencia de acuerdo a lo establecido en la Ley 1755 de 2015.
Dentro de las investigaciones que se adelantan, se emiten diferentes actos como: Resoluciones
de cierre, sanción, culminación, recursos de reposición y revocatoria directa, autos de apertura,
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abstención, alegatos de conclusión, aclaración, modificación y pruebas. Durante el 2018 se
emitieron 6.376 actos administrativos.
Se realizaron las investigaciones con decisión de fondo (abstenciones, resoluciones de cierre,
sanciones, resoluciones, revocatorias, sanciones por incumplimiento a orden de hacer y
culminación) por incumplimiento a las normas que regulan la enajenación y arrendamiento de
inmuebles destinados a vivienda en los términos de ley ya sean por deficiencias constructivas,
arrendamientos, enajenación ilegal, balance enajenadores y por no presentación de informes de
arrendadores. Así mismo, se emitieron los autos de impulso (Aperturas de Investigación,
Alegatos de Conclusión y Pruebas), de acuerdo a los Decretos Distritales 419 de 2008 y 572 de
2015 en concordancia con la Ley 1437 de 2011.
Logrando satisfacer en gran medida los reclamos de los ciudadanos del distrito capital,
protegiendo el Derecho Fundamental a la vivienda digna y el debido proceso.
3.8. Financiación para el desarrollo territorial
La SDHT, en la vigencia 2018 propendió por garantizar el acceso a vivienda, esto lo realizo por
medio de:
Oferta Institucional para promover el acceso a vivienda nueva
Priorización a víctimas
Régimen de Transición:
➢ Para vincular hogares a viviendas VIP, en proyectos seleccionados por la SDHT, antes
del Decreto 623 de 2016, por el cual se creó el PIVE.
➢ Se vinculan hogares con ingresos de hasta 4 SMMLV.
➢ El subsidio es de hasta 26 SMMLV
Programa Integral de Vivienda Efectiva – PIVE
➢ Para vincular hogares a viviendas VIP, en proyectos seleccionados por la SDHT, antes
del Decreto 623 de 2016, por el cual se creó el PIVE.
➢ Se vinculan hogares con ingresos de hasta 4 SMMLV.
➢ El subsidio es de hasta 26 SMMLV
Atención hogares con poder adquisitivo hasta 4 SMLV – Mi Casa Ya en Bogotá
➢ Beneficia hogares con ingresos de hasta 4 SMMLV.
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➢ Permite sumar subsidios de la Nación y el Distrito, hasta por un total de 40 SMMLV.
➢ El hogar puede seleccionar cualquier vivienda VIS de su interés, en la Capital. No hay
proyectos seleccionados.
➢ No hay inscripciones, calificaciones ni postulaciones ante entidades estatales. Se realiza
un único trámite ante la entidad financiera que escoja el hogar.
En primer lugar, se pretendió promover la finalización de proyectos para los cuales se asignaron
recursos de subsidios antes de la presente administración, pero que no han finalizado su
ejecución. En el acceso a estas viviendas se priorizará el acceso a hogares víctimas del conflicto
armado interno, que recibirán subsidios de hasta 26 SMMLV.
Aun cuando se promovieron los esquemas de mercado para el acceso a la VIS, en beneficio de
los hogares con menores ingresos y con el propósito de dinamizar el sector de la vivienda en la
ciudad, la SDHT mantuvo la atención a la población vulnerable y específicamente a los hogares
víctimas del conflicto armado interno, en el acceso a los proyectos seleccionados por la entidad,
que cuentan con recursos del subsidio distrital de vivienda.
En el 2018 se inició la ejecución, en la localidad de Bosa, El Proyecto “Ciudadela El Porvenir”,
con el cual se beneficiaran más de 1.200 hogares víctimas del conflicto armado interno. Con
corte al 31 de diciembre de 2018 se habían asignado 581 subsidios por parte de la SDHT, para
estos hogares.
El proyecto, que tiene un área útil de 18.387 m2, está conformado por 48 torres, tendrá 7 salones
comunales y 214 parqueaderos (65 de visitantes y 7 para personas con movilidad reducida).
Las viviendas tienen 43,04 m2 y las siguientes áreas: sala-comedor, cocina y estufa de 2
hornillas, lavadero, 2 alcobas, 1 área disponible y 1 baño (ducha, sanitario y lavamanos). Los
acabados serán en obra gris, con enchapado en cerámica nacional en el baño y la cocina, las
ventanas serán en vidrio templado, y se entregarán 2 puertas, la principal (de acceso) de tipo
metálica y la puerta del baño en madera.
A pesar de que el Distrito había apropiado recursos para la ejecución de este proyecto en pasadas
administraciones, solo se iniciaron obras para la ejecución del mismo en diciembre de 2017,
después de que esta Administración lo presentara al Programa VIPA del Gobierno Nacional,
con el fin de obtener recursos que permitieran a los hogares el cierre financiero para la
adquisición de las viviendas.
Gracias a la articulación con el Gobierno Nacional, los hogares recibirán subsidios de hasta 56
SMMLV, (hasta 30 SMMLV por parte de FONVIVIENDA y hasta 26 SMMLV por parte de la
SDHT) lo cual representa hasta el 80% del valor de las viviendas.
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Para este proyecto el Distrito ha invertido más de $19.000 millones, de los cuales
$2.161.158.936 son de la vigencia 2018 y se destinaron para permitir la indexación del valor de
948 subsidios distritales, teniendo en cuenta que en el marco del convenio el valor estaba
actualizado al año 2016. Esta indexación representa entre 2.4 y 3 SMMLV adicionales, para
cada hogar, facilitando el cierre financiero para adquirir la vivienda.
De otro lado, se cuenta con el Programa Integral de Vivienda Efectiva – PIVE, para beneficiar
hogares con ingresos de hasta 2 SMMLV, priorizando igualmente a las víctimas del conflicto
armado interno. Para llevar a cabo este programa, la SDHT cuenta con un convenio con el Fondo
Nacional de Ahorro, que permite la asignación de subsidios de hasta 35 SMMLV para hogares
formales y 44 SMMLV para hogares informales laboralmente, en operaciones de leasing
habitacional.
Finalmente, gracias a la articulación con el Gobierno Nacional se creó “Mi Casa Ya en Bogotá”,
que es el programa a través del cual beneficiamos hogares con ingresos de hasta 4 SMMLV que
adquieran vivienda de interés social nueva en el perímetro urbano de la ciudad.
En 2018 se destinaron más de $17.800 millones para la implementación del Programa Mi Casa
Ya en Bogotá, con el propósito de beneficiar cerca de 2.500 hogares de menores recursos. La
asignación de subsidios inició el 2 de noviembre de 2018 y, con corte a 31 de diciembre, se
asignaron 119 subsidios distritales en el marco del programa, cuyo valor ascendió a $853
millones.
El programa consiste en la concurrencia de los recursos del Distrito y de la Nación para facilitar
el cierre financiero a los hogares que quieran adquirir vivienda de interés social. El primero
otorga subsidios que oscilan entre 8 y 10 SMMLV, según los ingresos del hogar, mientras que
la segunda los asigna por valores entre 20 y 30 SMMLV. En consecuencia, el hogar podrá recibir
hasta 40 SMMLV como subsidio directo.
Además, recibirá una cobertura a la tasa de interés por los primeros 7 años del crédito o leasing
habitacional. La cobertura será de 5 puntos porcentuales si la vivienda a adquirir tiene un valor
de hasta 70 SMMLV (VIP) o de 4 p.p. si la vivienda tiene un valor superior a 70 y de hasta 135
SMMLV (VIS no VIP).
Mi Casa Ya en Bogotá representa una innovación en diferentes aspectos:
➢ Los hogares no tienen que hacer trámites ante las entidades estatales, pues la solicitud
del subsidio se hace directamente ante la entidad financiera otorgante del crédito o
leasing, y todo el trámite se realiza a través de una plataforma tecnológica a la que tienen
acceso los establecimientos de crédito y el Fondo Nacional del Ahorro.
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➢ El hogar puede escoger cualquier VIS nueva que esté en el mercado, desde que cumpla
las condiciones de ser nueva, no tener un valor superior a 135 SMMLV y estar en el
perímetro urbano de Bogotá. No hay proyectos seleccionados por la Secretaría, como
ocurría en los programas anteriores.
➢ Este esquema es mucho más eficiente para el Distrito, que a la fecha todavía hace
seguimiento a proyectos iniciados en 2014, que no han finalizado, algunos de los cuales
están en proceso para declararse siniestrados.
3.9. Fortalecimiento institucional
La Secretaría Distrital del Hábitat requiere la implementación de acciones tendientes al
fortalecimiento de procesos enmarcados en el mejoramiento de la infraestructura
organizacional, física y administrativa, la transparencia y participación ciudadana, razón por la
cual y con el fin de garantizar el desarrollo de estos criterios, se pretende adelantar procesos
enfocados a mejorar la infraestructura tecnológica de la entidad, mediante el fortalecimiento de
las diferentes plataformas; así mismo mejorar la infraestructura de redes de voz y datos, la
adquisición de equipos de comunicación y computación y mejorar la capacidad administrativa.
3.9.1. Gestión documental
La Secretaría Distrital de Hábitat-SDHT- en cumplimiento de las funciones misionales a su
cargo, produce y recibe una cantidad considerable de documentos diariamente cuya
clasificación documental es necesaria en términos de eficiencia, oportunidad, confiabilidad y
seguridad, dichos documentos son custodiados por la entidad y equivalen aproximadamente a
6.000 metros lineales y se encuentran distribuidos entre el archivo de gestión, el cual se
encuentra distribuido en los pisos de la entidad y es de continua revisión por parte de las áreas,
y el archivo centralizado, el cual se ubica la Carrera 16 #52-56 en el que se almacena y custodia
la documentación de la entidad que se encuentra fase de Archivo Central y algunos expedientes
que están en etapa de Gestión pero que son de baja consulta.
Para dar cumplimiento con lo normado en la Ley General de Archivo Ley 594 del 2000, Decreto
Ley 1080 de 2015, Acuerdo 042 de 2002, Acuerdo 005 de 2013, Acuerdo 002 de 2014 y demás
normas concordantes, la Secretaría Distrital del Hábitat-SDHT- realizó la suscripción del
Contrato Interadministrativo 741 de 2018 alineado con el Plan de Desarrollo 2016-2020 de la
Alcaldía Mayor de Bogotá numeral 4.7.1.2 “Estrategias: …se trabajará en la normalización de
la gestión documental de las 73 entidades distritales correspondientes a los 13 sectores, por
medio de la expedición del Estatuto Archivístico, el cual permita regular, en coordinación
interinstitucional, el sistema de gestión de documentos análogos y electrónicos del Archivo, y
así, fortalecer un gobierno en línea, eficiente y transparente, que garantice el acceso a la
información por parte de todos los ciudadanos”, también propendemos con el cumplimiento de
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la Circular 024 de 2018 con asunto “ Acciones para la mejora de la gestión documental en las
entidades distritales”.
Con el fin de establecer la volumetría inicial de la entidad, se solicitó al contratista ETB que
ejecutara la medición de los Archivos de Gestión dando aplicación de la Norma Técnica NTC-
5029, de esta actividad se concluyó:
Tabla 13. Metros Lineales iniciales AG
Dependencia Identificadas - Archivos de Gestión Metros Lineales
Área técnica 51
Arriendos 0
Atención al ciudadano 47,75
Contratos 174,75
Control interno disciplinario 11,75
Despacho del secretario 45
Gestión documental/correspondencia 90,25
Infraestructura 1,75
Notificaciones 0
Oficina asesora de asuntos misionales 0
Oficina asesora de asuntos políticos 0
Oficina asesora de comunicaciones 0
Oficina asesora de control interno 0
Sistemas 0
Subdirección administrativa 0
Subdirección de operaciones 3,25
Subdirección de programas y proyectos 15
Subdirección de servicios públicos 22,75
Subdirección de apoyo a la construcción 7,5
Subdirección de investigaciones y control de vivienda 355,75
Subdirección de prevención y seguimiento 92,5
Subdirección de recursos privados 0
Subdirección de recursos públicos 616,5
Subdirección financiera 34
Subsecretaria de coordinación operativa 0
Subsecretaria de gestión financiera 0
Subsecretaria de inspección y vigilancia y control de vivienda 388,75
Subsecretaria jurídica 136,5
Talento humano 36,75
Subsecretaria de planeación y política 0
Subdirección de información sectorial 1,25
Subdirección de gestión del suelo 60
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Dependencia Identificadas - Archivos de Gestión Metros Lineales
Subdirección de barrios 55
Subdirección de participación y relaciones con la comunidad 11,25
Subsecretaria de gestión corporativa y control interno
disciplinario 11,75
Total, general metros iniciales lineales 2270,75
Fuente: Informes Contrato Interadministrativo 741 de 2018.
Considerando la cantidad de dependencias existente en la estructura organizacional y de acuerdo
al levantamiento documental inicial se evidencia que la entidad cuenta con el 34% de su acervo
documental de la entidad con Archivos de Gestión Descentralizados.
De acuerdo al estado técnico en el que se entregó el acervo documental, se ha realizado
actividades tendientes a la mejora de los procesos técnicos aplicados a los archivos de la Entidad,
primordialmente implementado los procedimientos de organización e inventarios que establece
el acuerdo 042 de 2002, la siguiente tabla presenta lo definido en metros lineales.
Tabla 14. Archivo de gestión de la SDHT por área
Dependencias Suma de ML Cantidad de Carpetas
Archivo central 118 3303
Contratos 427,2 7122
Correspondencia 169,5 1642,5
Locales 383,3 9263
Subdirección de servicios públicos 11,4 320
Subdirección administrativa 171,6 2946
Subdirección de barrios 22,1 356
Subdirección de gestión del suelo 154,4 3260
Subdirección de información sectorial 1,6 44
Subdirección de investigaciones 237 6637
Subdirección financiera 404,1 2873
Subdirección participación y relaciones con la
comunidad 9 251
Subsecretaria de coordinación operativa/sub de
barrios 248,7 6964
Subsecretaria de coordinación operativa/sub de
barrios 61,9 269
Subsecretaría de planeación y política 7,8 31
Subsecretaria de planeación y política / participación
ciudadanía 89,9 1088
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Dependencias Suma de ML Cantidad de Carpetas
Subsecretaria de planeación y política / subdirección
de programas y proyectos 32,1 540
Subsecretaría jurídica 206,2 2593
Total General 2758 49511,5
Fuente: Informes Contrato Interadministrativo 741 de 2018.
De otro lado, con el fin de dar cumplimiento legal a lo estipulado en el Acuerdo 049 de 2000
"Por el cual se desarrolla el artículo 61 del capítulo 7º de conservación documentos el
reglamento general de archivos sobre condiciones de edificios y locales destinados a archivos"
y al Acuerdo 008 de 2014 “Por el cual se establecen las especificaciones técnicas y los
requisitos para la prestación de los servicios de depósito, custodia, organización, reprografía
y conservación de documentos de archivo y demás procesos de la función archivística en
desarrollo de los artículos 13° y 14° y sus parágrafos 1° y 3° de la Ley 594 de 2000” la SDHT,
teniendo en cuenta que las condiciones ambientales del edificio destinado al archivo central no
son óptimas, se contrató el servicio de Saneamiento Ambiental especializado mediante el uso
tecnología que permita identificar las cepas y microrganismos que puedan afectar la
conservación preventiva del acervo documental y proceder con las acciones de aspersión de
agentes que no sean dañinos a los soportes documentales, para posteriormente establecer en un
informe ejecutivo la efectividad del proceso y periodicidad recomendada, el proceso de
saneamiento ambiental consistió en:
a) Monitoreo del nivel de biocontaminación o carga microbiana para conocer cuantitativa
y cualitativamente el tipo de agentes biológicos ambientales bacterias, levaduras y
hongos filamentosos (dispositivo de impacto MAS 100). El alcance de esta actividad fue
identificar los diferentes microorganismos ambientales de los espacios de las
instalaciones físicas donde están almacenados o custodiados los archivos. Adicional a la
identificación, se realizó el recuento total de cada una de las poblaciones de hongos,
bacterias y levaduras.
b) Formulación de los productos Control: Como producto de control se utilizó el Nebulo
de azoles al 1% y amonios cuaternarios de última generación a 400ppm. La aplicación
se realizó hasta punto de saturación en el ambiente, la aplicación de los productos de
desinfección: se realizó por termonebulización teniendo en cuenta el área de la bodega
y para garantizar el contacto efectivo del principio activo y los agentes biológicos.
c) Resultados monitoreos de biocontaminación inicial y control de calidad (segundo
monitoreo de biocontaminación).
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Ilustración 10. Proceso de monitoreo inicial
Fuente: Subdirección administrativa SDHT
Ilustración 11. Proceso de Termonebulización
Fuente: Subdirección administrativa SDHT
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Ilustración 12. Recuentos microbianos
Fuente: Subdirección administrativa SDHT
Las principales conclusiones y recomendaciones que se obtuvieron del proceso de saneamiento
fueron:
➢ El proceso de saneamiento a nivel de desinfección logro la reducción significativa de la
incontaminación en más del 75%. Importante resaltar que cada nivel se trató como un
área independiente, con el fin de obtener resultados confiables, reproducibles y que
permitieran apreciar áreas críticas.
➢ De acuerdo con los resultados iniciales la carga microbiana para los 4 niveles evaluados
del archivo central estaba en un nivel o umbral aceptable menos a 500 UFC /300m3
(Villalba, 2015). Es importante resaltar que los resultados están asociados a las
condiciones de limpieza del archivo, se observó buena disposición final de basuras,
pasillos limpios libres de residuos, baños en adecuadas condiciones, no se evidenciaron
problemas de humedad y en general cuenta con buena calidad de aire interior.
➢ Es importante destacar que, en cuanto a poblaciones microbianas, los hongos
filamentosos predominaron. Los géneros representativos fueron Cladosporium y
Penicilliun. De las Bacterias aerobias el género Bacillus sp y finalmente levaduras
pigmentadas. Se aislaron géneros de importancia clínica como Fusarium sp, el cual se
controlo con el proceso de desinfección ambiental.
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➢ Los géneros fúngicos aislados hacen parte de la flora microbiana ambiental y son
degradadores primarios, gracias a sus enzimas. El género Cladosporium es uno de los
más resistentes a las condiciones micro climáticas dadas sus características morfológicas
y la presencia de compuestos pigmentados en su estructura celular.
➢ Saneamientos: De acuerdo con los resultados, se recomienda realizar mínimo dos
procesos de desinfección ambiental al año, con el fin de controlar y mantener el índice
de contaminación Microbiológica Ambiental en el umbral permitido.
➢ Se recomienda colocar un aislante térmico en el último nivel, pues fue el de mayor
recuento microbiano y adicional se encuentra el área de organización.
3.9.2. Servicio a la ciudadanía
Este apartado presenta los aspectos relevantes de la gestión adelantada desde la Subdirección
Administrativa para el proceso de Gestión de Servicio al Ciudadano durante la vigencia 2018.
En el año 2018 se contó con la ejecución de esfuerzos importantes a la hora de mejorar los
espacios de interacción y relacionamiento con la ciudadanía. Con el fortalecimiento de canales
de atención, se logró generar impactos positivos a la hora de aumentar la capacidad
administrativa y el desempeño institucional, así como dirigir y evaluar la prestación del servicio
en términos de calidad y satisfacción social.
Durante el año 2018 fueron adelantadas acciones que dejaron en evidencia la importancia de
forjar mayores y mejores espacios de relacionamiento e interacción con la ciudadanía. Dichos
espacios no sólo fueron abiertos a la oferta y demanda de trámites y servicios a cargo de la
entidad, sino que también se convirtieron en espacios de intercambio de información en donde
fueron identificadas las reales necesidades de la ciudadanía, usuarios y partes interesadas.
La gestión de servicio al ciudadano debe ser capaz de determinar, recopilar y analizar los datos
sobre la percepción y satisfacción, con respecto a los productos o servicios ofrecidos y si estos
cumplen sus expectativas o brindan el cubrimiento de una necesidad.
La Política Pública Distrital de Servicio a la Ciudadanía- PPDSC, en su artículo 2º, define el
servicio al ciudadano como “El derecho que tiene la ciudadanía al acceso oportuno, eficaz,
eficiente, digno y cálido a los servicios que presta el Estado para satisfacer las necesidades y
especialmente, para garantizar el goce efectivo de los demás derechos sin discriminación
alguna o por razones de género, orientación sexual, pertenencia étnica, edad, lengua, religión
o condición de discapacidad”. Su objetivo consiste en garantizar el derecho de la ciudadanía a
una vida digna, aportar en la superación de las necesidades sociales, la discriminación y la
segregación como factores esenciales de la pobreza y desarrollar atributos del servicio como:
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un servicio digno, efectivo, de calidad, oportuno, cálido y confiable, bajo los principios de
transparencia, prevención y lucha contra la corrupción, que permita satisfacer sus necesidades
y mejorar la calidad de vida.
La Secretaría Distrital del Hábitat, en calidad de actor de servicio, debe garantizar la prestación
de un servicio que propenda por la generación de valor público, que promueva acciones que
inviten a la corresponsabilidad ciudadana, que busque de manera continua el fortalecimiento de
canales de atención y espacios de interacción, la promoción de un lenguaje claro e incluyente,
la cualificación de sus servidores, y por último la implementación de un modelo de servicio
enmarcado bajo los principios de racionalización y optimización de procesos cuyo producto
final se visualiza en la fijación de trámites y servicios.
Basado en lo anterior, a continuación, se relacionan las acciones relevantes que fueron realizadas
con el fin de aportar a la mejora de los canales de atención puestos a disposición de la ciudadanía.
3.9.2.1. Canal de atención presencial
La SDHT habilitó en su sede principal, un espacio para la prestación del servicio a la ciudadanía
para dar trámite a las necesidades y requerimientos provenientes de la comunidad y asimismo
adecuó un espacio para la ventanilla de correspondencia. No obstante, la logística y operación
de atención a los usuarios dio a conocer aspectos urgentes respecto a la calidad de servicio tales
como:
➢ Adecuación de espacios idóneos.
➢ Mayor cobertura en cuanto a localización física a nivel distrital.
➢ Facilidad de desplazamiento.
➢ Mayor cobertura de atención respecto a la cantidad de ciudadanos atendidos.
Una vez fueron identificadas las oportunidades de mejora anteriormente mencionadas, la
entidad, en virtud de los principios de cooperación, se acoge a la premisa pactada en el artículo
95 de la Ley 489 de 1998, el cual señala que “Las entidades públicas podrán asociarse con el
fin de cooperar en el cumplimiento de funciones administrativas o de prestar conjuntamente
servicios que se hallen a su cargo, mediante la celebración de convenios interadministrativos o
la conformación de personas jurídicas sin ánimo de lucro”; es por ello que suscribe el Convenio
371 de 2018 con la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, cuyo objeto consiste en
"Aunar esfuerzos para garantizar la información y orientación y/o prestación de servicio y/o
realización de trámites que ofrece la Secretaría Distrital del Hábitat de manera oportuna,
eficiente y eficaz a la ciudadanía que acude a los puntos de atención de la Red CADE,
administrados por la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C."
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El convenio busca facilitar a la ciudadanía que acude a los puntos de atención que le fueron
asignados en la Red CADE, los trámites y servicios ofertados con estándares de calidad, con
oportunidad en la información brindando acceso, cobertura teniendo en cuenta las características
demográficas de los grupos poblacional que recibirán orientación, apoyo y acompañamiento en
los temas de interés de la Secretaría Distrital del Hábitat.
En la actualidad, entidad cuenta con presencia en los siguientes puntos y en los siguientes
horarios:
Tabla 15. Puntos de atención de la SDHT
PUNTO DIRECCIÓN HORARIO
SuperCade Bosa
Avenida Calle 57R Sur No.
72D -12. Al lado del Portal del
Sur
Lunes a viernes 7:00 a.m. a
5:30 p.m., sábados: 8:00 a.m.
a 12:00 m.
SuperCade 20 de Julio Carrera 5A No. 30D - 20 Sur.
Cerca al Portal del 20 de Julio.
Lunes a viernes 7:00 a.m. a
5:30 p.m., sábados: 8:00 a.m.
a 12:00 m.
SuperCade Calle 13 Avenida Calle 13 No. 37 – 35.
Lunes a viernes 7:00 a.m. a
12:30 pm y de 1:30 pm a
4:00 p.m.
SuperCade Engativá Transversal 113B # 66 -
54 Barrio Granjas del Dorado.
Lunes a viernes 7:00 a.m. a
12:30 pm y de 1:30 pm a
5:30 p.m.
SuperCade Suba
Calle 145 No. 103B - 90 Al
lado de la entrada al Portal
Suba
Lunes a viernes 7:00 a.m. a
5:30 p.m., sábados: 8:00 a.m.
a 12:00m
Cade Tunal
Carrera 24C No 48 - 94 Sur
Centro Comercial Ciudad
Tunal Entrada 1 y 2 Locales:
58, 59 y 60
Lunes a viernes 7:00 a.m. a
12:30 pm y de 1:30 pm a
4:00 p.m.
La fijación de puntos de atención se realizó conforme a la referencia sociodemográfica de
quienes acuden a la entidad a requerir de los trámites y servicios y conforme a la disponibilidad.
Estadísticas relacionadas por punto de atención
A continuación, se dan a conocer las cifras que dan muestra de la cobertura de atención obtenida
para el segundo semestre de 2018.
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Tabla 16. Personas atendidas por punto de atención
Punto de
atención Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Tunal 307 620 805 517 543 461 369
Bosa 1.205 2.526 3.038 2.675 2.005 1.906 1.323
Calle 13 507 787 818 637 687 520 374
20 de Julio 664 1.225 1.140 1.065 988 901 581
Engativá 263 590 665 597 327 85 194
Suba 572 1.050 1.227 1.217 1.034 1.040 588
Fuente: Subdirección administrativa
Durante el segundo semestre del año 2018 fue registrado un total de 38.643 ciudadanos
atendidos, siendo Super Cade Bosa el punto con mayor presencia por parte de la ciudadanía con
un total de 14.678 ciudadanos, lo cual representa un 38% de participación.
La implementación de Acuerdos de Niveles de Servicio establece los compromisos, las
condiciones y los criterios, que previamente concertados, permitan una adecuada prestación de
los servicios y trámites por parte de la entidad en la Red CADE, así como el seguimiento al
cumplimiento de indicadores.
Mejoras implementadas
A partir del 12 de junio de 2018 inicia la integración al modelo de operación en la Red Cade
con lo que no sólo se materializa una acción de mejora frente a la prestación del servicio, sino
que también se integra a los lineamientos de planeación fijados por la PPDSC.
La presencia en la Red Cade ha aumentado significativamente el número de ciudadanos
atendidos y más que constituirse como un consolidado estadístico, se trabaja día a día por
garantizar una experiencia de servicio. Los Acuerdos de Niveles de Servicio – ANS y el
seguimiento realizado desde herramientas tecnológicas tales como el Sistema de Asignación de
Turnos – SAT o el tablero de control en línea, permiten efectuar un monitoreo constante que
garantice el cumplimiento de los estándares de calidad de atención requeridos.
Dada la creciente necesidad de contar con personal idóneo y capacitado susceptible de un
seguimiento efectivo y la posibilidad de aplicar una evaluación de competencias, se llevó a cabo
la contratación, vía acuerdo marco de precios de la orden de compra 35347, cuya justificación
se hace frente a la necesidad de adquirir los servicios del acuerdo marco de centro de contacto
para el proceso de gestión de servicio ciudadano.
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Por otro lado, la SDHT, a través de la Oficina de Atención al Ciudadano, participó en distintos
eventos orientados a generar espacios de acercamiento con la comunidad. Algunos de ellos
fueron:
➢ Entrega de canastas Afro - 24 de enero de 2010
➢ Inauguración del Etnobus - 03 de febrero de 2018,
➢ Intervención Institucional "Etnobus en la localidad de Kennedy - Junio 30 de 2018
➢ Intervención en Ferias de Vivienda lideradas por el grupo GELSA - 4,12 y 22 de octubre
de 2018.
➢ Charlas en Comedor Comunitario Naciones (6,13 y 20 de octubre).
➢ Charla de los programas de vivienda brindada a las personas ex habitantes de calle (5 y
10 de diciembre de 2018)
➢ Charla de vivienda para el programa Bogotá te nutre (10, 20 y 21 de diciembre de 2010).
Observaciones y recomendaciones:
Al contar con más de seis (6) meses de operación, es posible establecer las siguientes
observaciones y recomendaciones que finalmente se convierten en aquellas oportunidades de
mejora para establecer planes de acción que hagan frente a una necesidad de servicio:
➢ Si bien la ampliación en la cobertura de atención representa un acercamiento cada vez
más efectivo con la ciudadanía, se deben tener presente los niveles de reincidencia
frente a la demanda de información y ejecución de trámites y servicios, es decir, la
efectividad por parte de la entidad a la hora de atender requerimientos de los distintos
usuarios; requerimientos que trascienden a la orientación y entrega de información
disponible y a la mano.
➢ Es importante evaluar las posibles acciones de racionalización que permitan facilitar el
acceso a trámites y servicios, no sólo desde la ejecución sino también desde el
seguimiento, así como la plena identificación de las necesidades que permitan constituir
una herramienta de caracterización de usuarios.
➢ Es cada vez más visible la necesidad de contar con una información alineada producto
de la articulación institucional que permita proyectar una gestión unificada y que aporte
a la imagen de la entidad.
3.9.2.2. Canal de atención telefónico
Dada la necesidad de contar con un centro operación que permita optimizar el servicio de
atención telefónico al ciudadano, se determinó que una solución eficiente y valida técnica y
operativamente para la entidad, la cual consiste en adherirse al uso de la línea distrital de
atención al ciudadano 195, la cual es administrada por la Dirección Distrital de Calidad y
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Servicio de la Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, operada por la Empresa de
Teléfonos de Bogotá – ETB y a su vez es tercerizada desde el proveedor externo Comware.
A partir del 01 de octubre de 2018 se introducen los servicios de Omnicanalidad de la línea 195,
sin embargo, la salida a producción se realiza a partir del 5 de diciembre de 2018.
Estadísticas relacionadas
Gráfica 2. Llamadas atendidas
Fuente: Reporte de gestión ETB
El total de llamadas atendidas con corte al 31 de diciembre fue de 750 llamadas.
En relación a los niveles de calidad se realiza un seguimiento bajo tres modalidades:
➢ Monitoreo en línea.
➢ Monitoreo en puesto de trabajo.
➢ Voice Recording o llamada grabada
Durante el mes de diciembre fueron realizados 460 monitoreos encontrando 39 afectaciones en
error crítico. El principal ítem afectado es: Brinda información incorrecta y/o incompleta con
un 76% de participación.
A continuación, se presentan los indicadores de calidad contemplados para la operación de la
Secretaría Distrital del Hábitat:
54
48
42 41
49
28
48 46
3944
47
28
4744
4744 44
28
0
10
20
30
40
50
60
5/12/2018
6/12/2018
7/12/2018
8/12/2018
9/12/2018
10/12/2018
11/12/2018
12/12/2018
13/12/2018
14/12/2018
15/12/2018
16/12/2018
17/12/2018
18/12/2018
19/12/2018
20/12/2018
21/12/2018
22/12/2018
23/12/2018
24/12/2018
25/12/2018
26/12/2018
27/12/2018
28/12/2018
29/12/2018
30/12/2018
31/12/2018
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Tabla 17. Indicadores de calidad
Datos Generales Diciembre
Total evaluaciones 39
Evaluaciones con afectación crítica 5
Precisión Error Crítico (% Mayor o igual a 97) 87%
Afectaciones Error no Crítico 27
Precisión Error No Crítico (% Mayor o igual a 95) 96%
Nivel de Monitoreo (% igual o mayor a 90) 63%
Nivel de calidad (Calidad- Formación % Igual o mayor a 90 57%
Número de asesores 5
Fuente: Subdirección administrativa
Mejoras Implementadas
A través de la línea 195, la entidad se adhiere a los lineamientos de Política Pública Distrital de
Servicio al Ciudadano, dado que el Decreto 197 de 2014 reconoce a la línea como canal y centro
de contacto oficial para el distrito.
La operación de la línea ofrece una solución tecnológica que ofrece servicios de omnicanalidad,
de tal forma que sean unificados los métodos de contacto que el ciudadano decida. Esto con el
fin de atender los requerimientos de Trámites y Servicios de la entidad a través del canal
telefónico, chat, videollamada, SMS, atención a población en condición de discapacidad
mediante la traducción en lenguaje de señas y otros servicios.
La infraestructura implementada desde el centro de contacto facilita y permite la reducción de
tiempos de atención de los interesados en obtener información sobre los distintos trámites y
servicios disponibles. Asimismo, define y establece el monitoreo diario indicadores que
permiten medir los niveles de servicio, abandono, calidad y ocupación de agentes; ítems
fundamentales a la hora de contar con un servicio basado en los principios de transparencia,
igualdad y honestidad, y promoviendo la utilización de recursos físicos y tecnológicos que
faciliten la calidad del servicio y aporten al mejoramiento de la calidad de vida.
3.9.2.3. Canal virtual
Para el año 2018 se contó con un registro de 15.964 documentos ingresados como derecho de
petición a la entidad. Es de resaltar que la fuente de información se toma con base en el cruce
de bases de datos obtenida de los informes que arroja el Sistema de Gestión Documental y los
insumos subidos a la herramienta Bogotá te escucha – Sistema Distrital de Quejas y Soluciones.
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Los canales habilitados para la entidad de forma virtual son:
➢ Correo electrónico institucional:
➢ Bogotá te escucha – Sistema Distrital de Quejas y Soluciones.
La gestión de las solicitudes que ingresan a la Secretaría Distrital del Hábitat se apoya en el
procedimiento PG06- PR01 Trámite de PQRS y el seguimiento generado al trámite de PRQS
estuvo acompañado de
➢ Reporte de 34 Informes semanales de seguimiento a PQRS.
➢ 8 informes mensuales de seguimiento a la gestión de PQRS.
➢ 4 informes trimestrales de seguimiento a la gestión de PQRS.
➢ 2 informes de solicitudes de acceso a la información con corte semestral.
Estadísticas relacionadas
Tabla 18. Número de solicitudes recibidas
Tipo de documento Número de solicitudes
Consulta 94
Copia 45
Denuncia por posibles actos de corrupción 8
Denuncia por posible acto de corrupción 4
Denuncia por posible actos de corrupción 1
Derecho de petición de interés general 76
Derecho de petición de interés particular 15403
Derecho de petición de interés particular- entes de control 3
Documento en copia 21
Documento informativo 8
Felicitaciones 1
Invitación 1
Notificación 1
Notificación judicial 3
Petición entre autoridades 31
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Tipo de documento Número de solicitudes
Petición entre entidades 29
Queja / inconformidad 41
Reclamo 27
Solicitud de documentos 1
Solicitud de información 194 Fuente: Informes de Solicitud de acceso a la información
Como es de observar, la tipificación de Derecho de Petición de interés particular es el documento
con mayor registro efectuado para la vigencia anterior, lo cual plantea interrogantes a la hora de
saber si es que la ciudadanía cuenta con una clara diferenciación entre los tipos de documentos
de los que puede hacer uso y sus respectivos tiempos de respuesta. El ejercicio de pedagogía
ciudadana debe constituirse como una de las acciones emprendidas por las entidades a la hora
de crear conciencia sobre el uso y ejercicio de la norma.
Mejoras Implementadas
Dentro de las mejoras implementadas del canal virtual, la Subdirección Administrativa, junto
con el proveedor del sistema de correspondencia de la entidad, adelantó el Documento de
especificaciones técnicas – DET, que contiene las especificaciones técnicas requeridas para
generar la integración efectiva del Bogotá te escucha – Sistema Distrital de Quejas y Soluciones
el Sistema de Correspondencia Interna actual Forest con el fin de crear las condiciones
adecuadas para integrar los dos sistemas de información y contar con beneficios tales como la
reducción de tiempos de gestión, numeración única de peticiones, generación de informes y
reportes unificados de forma más sencilla, entre otros.
Observaciones y recomendaciones
Frente a los resultados obtenidos el año anterior, fue posible identificar una serie de factores que
fueron causantes de un desempeño poco eficiente a la hora de dar trámite y gestión oportuna.
Tabla 19. Número de solicitudes recibidas por subsecretaria
Dependencia Cantidad de
Solicitudes
Despacho de la Secretaría 22
Subsecretaría Jurídica 29
Subsecretaria de Gestión Corporativa y CID 431
Servicio al Ciudadano 324
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Dependencia Cantidad de
Solicitudes
Subsecretaria de Inspección, Vigilancia y Control de
Vivienda 2930
Subsecretaria de Gestión Financiera 11216
Subsecretaria de Coordinación Operativa 752
Subsecretaria de Planeación y Política 251
Oficina Asesora de Comunicaciones 8 Fuente: Informe de solicitud de acceso a la información
La Subsecretaria de Gestión Financiera registró el mayor número de requerimientos ciudadanos
durante el 2018 con el 70,25% sobre el total de solicitudes ingresadas a la entidad.
Ante el ejercicio de seguimiento adelantado durante el año 2018 al trámite y gestión de PQRS
es posible generar las siguientes observaciones:
➢ Aún se siguen manifestando la ejecución de malas prácticas a la hora de dar tratamiento
a un requerimiento ciudadano. La aplicación de los principios de coherencia,
oportunidad y lenguaje claro no se generaron en un ciento por ciento efectuada, motivo
por el cual se generaron cientos de solicitudes asociadas a un mismo asunto con un alto
nivel de reincidencia.
➢ Existen inexactitudes aún en la información al no contar con sistemas de información
integrados.
➢ No existen esfuerzos concretos y eficientes a la hora de materializar acciones que
permitan brindar realizar una gestión efectiva de trámite y gestión de PQRS.
Niveles de satisfacción y percepción en la prestación del servicio
Para el año 2018 se adelantó la aplicación de 1.647 encuestas que estuvieron enfocadas a captar
los niveles de satisfacción y percepción del servicio de aquellos ciudadanos que acudieron al
canal presencial de la Secretaría Distrital del Hábitat operado por la oficina de atención al
ciudadano.
El porcentaje del nivel de satisfacción obtenido durante el año 2018 fue superior al 95%, el cual
estima la meta pactada, no obstante, se deben tener en cuenta las siguientes observaciones para
la vigencia 2019 dado la directa influencia a la hora de contar con niveles de satisfacción
favorables:
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➢ El proceso de Gestión de Servicio al Ciudadano debe contar con la capacidad de medir
los niveles de satisfacción de los ciudadanos, usuarios y partes interesadas desde los
distintos canales de atención, no obstante, existe una amplia limitación a la hora de llegar
a usuarios que cuentan con una atención centralizada y que cuentan con un tratamiento
distinto.
➢ La información unificada se convierte en la herramienta principal a la hora de brindar
una atención efectiva. En la entidad, existen brechas de información que no han sido
superadas y que necesitan de una intervención inmediata.
➢ La integración en la Red CADE requiere de mayores niveles de transaccionalidad en
dichos puntos. Actualmente se cuentan con limitaciones desde los procesos para la
prestación de trámites y servicios.
3.10. Innovación tecnológica
Con corte a diciembre de 2018, se tiene un promedio entre las tres metas de logro 75 con un
porcentaje de cumplimiento del 100%. Dentro de los principales avances en la vigencia 2018,
se encuentran: la oficialización en el mapa de procesos del mapa de ruta, contar con un
inventario de información publicable en formato de datos abiertos, en total se publicaron 9 set
de datos abiertos, en www.datos.gov.co. y en la página de hábitat, se cuenta con
un procedimiento de datos abiertos y se oficializó en el mapa de ruta, así mismo, la entidad
cuenta con un inventario de información publicable en formato de datos abiertos.
Así mismo VIVELAB, catalogó a la SDHT como ejemplo para la realización de procesos dentro
del SGC., y a la entidad se le otorgó en 2018 la certificación del sello de excelencia a tres set de
datos (predios declarados, polígonos de monitoreo y proyectos de vivienda nueva)
Se avanzo en la 3º. Fase de la formulación del plan estadístico de la entidad con el
acompañamiento de la SDP, entre enero y diciembre de 2018, se han realizado un total de ciento
veintiocho (128) boletines en temáticas relacionadas con licencias de construcción, censo de
edificaciones, mercado laboral, mercado inmobiliario, viviendas habilitadas, PIB, IPC, ICCV,
tasas de interés, cartera hipotecaria, cemento y concreto entre otros.
Se cuenta con el Sistema de Información "Hábitat en Cifras”, el cual contiene datos estratégicos
de la SDHT, y actualmente se trabaja para incorporar información del Sector, allí se encuentra
información alfanumérica, geográfica y de análisis de información relevante para la secretaria,
una vez se armonice con el plan estadístico distrital será el Observatorio del Hábitat, con corte
diciembre de 2018 y desde que se puso en funcionamiento ha tenido 198.002 visitas.
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En 2018 sale a producción la Geodatabase de la SDHT, la cual consolida y organiza la
información alfanumérica y geográfica que produce la entidad, en un ambiente centralizado,
donde seis áreas de la entidad reportan información en la Geodatabase, (Las Subdirecciones de
Barrios, Servicios Públicos, Información Sectorial, Gestión del Suelo, Prevención y
Seguimiento de vivienda y Recursos Públicos), constituyéndose en una herramienta
fundamental para la toma de decisiones.
Adicionalmente en 2018 se empieza a diseñar aplicaciones web usando la plataforma ArcGIS
Online, y actualmente se cuenta con: un visor de predios declarados, un visor de polígonos de
monitoreo, un visor de proyectos de vivienda disponibles, un visor de acueductos rurales y un
visor de monitoreo a planes parciales. Con un total de visitas de esta herramienta web de 47.000.
3.11. Fortalecimiento jurídico
Por medio del proyecto 1075 - Fortalecimiento Jurídico Institucional, se ha contribuido en la
formulación de las políticas y planes, competencia de la entidad, con la debida anticipación de
posibles riesgos jurídicos, así mismo se dio respuesta oportuna a la ciudadanía. En el 2018,
fueron solicitados quinientos veinticuatro (524) conceptos jurídicos, logrando tramitar
oportunamente el 100% de estos.
Así mismo, por medio del proyecto se logró contribuir en la protección de los intereses y
patrimonio público de la entidad, realizando el 100% de la presentación judicial y extrajudicial
de la SDHT en 256 procesos en los que se encuentra vinculada; en desarrollo de dichas
actividades la Subsecretaría Jurídica presenta 395 fallos, 357 favorables y 38 desfavorables
alcanzando un éxito cuantitativo del 90,38%.
El impacto de beneficio fiscal acumulado en términos de pretensiones indexadas ha permitido
ahorrar a la Entidad en el periodo reportado $7.492. millones de pesos que equivalen al 100%
de favorabilidad en términos de éxito procesal cualitativo.
De otro lado, en relación a los actos administrativos que se emitan en ejecución de las políticas
en materia de hábitat, se logró un análisis y proyección de 304 actos administrativos.
3.12. Comunicación estratégica
La entidad cuenta con el proyecto de inversión 491 – Comunicación estratégica del hábitat, por
medio del cual la entidad da a conocer a la ciudadanía las acciones que realiza. Para ello realizó
234 piezas informativas como podcast, comunicados de prensa, fotografías, trinos y videos,
sobre los siguientes temas:
➢ Compra de Vivienda
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➢ Legalización de barrios, entre los cuales se encuentra el barrio Unir II
➢ Ocupaciones ilegales
➢ Emergencia sanitaria de basuras
➢ Embellecimiento de La Mariposa en Usaquén, por medio de la estrategia habitarte
➢ Mejoramiento Integral de Viviendas
➢ Programa habitando
➢ Ventanilla Única de la Construcción
➢ Trámites para acceder a vivienda
➢ Incremento en las iniciaciones en vivienda e informe de arrendadores
➢ proyectos de Vivienda, MI Casa Ya Bogotá
➢ Transmicable
➢ Cumpleaños Bogotá
➢ Deficiencias constructivas y parques de bolsillo
Así mismo, por medio del proyecto se dio a conocer la entidad por medio de las redes sociales,
lo cual se evidencia con un incremento de las fans de Facebook en más del 70%, en esta misma
red se incorporaron nuevos formatos de historias; más de 1.045.000 impresiones y 35.000
seguidores y en Instagram se alcanzaron más de 140 seguidores.
3.13. Sistema Integrado de Gestión
En atención a la Meta producto “Implementar en un 90% el SIG”, del proyecto de inversión
1102 “Desarrollo abierto y transparente de la gestión de la SDHT”, para la vigencia 2018 la
Subdirección de Programas y Proyectos, desarrollo sus esfuerzos en los siguientes ámbitos:
3.13.1. Certificación Norma Técnica de Calidad ISO 9001:2015
La Secretaría Distrital del Hábitat se encuentra certificada en la Norma Técnica de Calidad ISO
9001, desde el año 2011, como garantía del cumplimiento de estándares internacionales para la
satisfacción de los ciudadanos de Bogotá, bajo el alcance “Formulación y ejecución de políticas
e instrumentos para la gestión, la financiación y el control del hábitat en el Distrito Capital”.
Para el 2018, la Entidad se planteó como objetivo el transitar sus sellos de Calidad de ISO 9001
versión 2008 a ISO 9001 versión 2015, mediante el mejoramiento de su gestión, basado en la
identificación de su contexto, liderazgo, planificación, apoyo, evaluación y desempeño, y
mejora.
Desde la Subdirección de Programas y Proyectos, fue planteado y ejecutado un Plan de Acción,
donde se identificaron las diferencias entre las versiones 2008 y 2015 de la norma ISO 9001 y
las necesidades de la Secretaria Distrital del Hábitat, para el cumplimiento de este objetivo, las
actividades más destacadas fueron:
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Consolidación Equipo Lideres SIG 2018: En el marco de la resolución 137, fue conformado
el equipo de Líderes del Sistema Integrado de Gestión 2018, por 31 servidores públicos. Se
realizaron 3 encuentros, donde fueron capacitados en temas como: gestión de riesgos,
elaboración y control de documentos, evaluación periódica de lo legal, sistemas integrado de
gestión, planes de mejoramiento y ciclo PHVA entre otras.
En noviembre de 2018, se realizó reconocimiento al Equipo de Lideres SIG 2018 por el gran
aporte que realizaron al interior de sus procesos con la promoción y divulgación del Sistema.
Ilustración 13. Ceremonia de reconocimiento a Lideres SIG 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Revisión y actualización del mapa de procesos y documentos SIG de la entidad: Se realizó
la actualización de 234 documentos SIG pertenecientes a los 19 procesos de la entidad, lo cual
permitió mantener información para apoyar la operación y el seguimiento de la gestión
institucional. La clasificación de los 234 documentos actualizados es: 12 manuales, 52
procedimientos, 8 instructivos, 6 protocolos, 89 formatos, 25 caracterizaciones, 22 mapas de
riesgos, 5 normogramas, 6 plan de mejora, 4 listado de productos, 1 listado de partes interesadas,
4 documentos externos.
Actualización del Normograma: En el marco del procedimiento PG03-PR4 Identificación y
Evaluación Periódica de lo Legal, la Subdirección de Programas y Proyectos lideró la
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actualización y seguimiento del Normograma de la Entidad y realizó la validación,
consolidación y posterior publicación en el Mapa Interactivo de la Entidad.
La actualización y seguimiento del normograma, se realizó cada cuatro (4) meses a cada uno de
los procesos contando con los siguientes cortes de seguimiento:
➢ 1er seguimiento: Corte al 30 de abril de 2018
➢ 2do seguimiento: Corte al 30 de agosto de 2018
➢ 3er seguimiento: Corte al 31 de diciembre de 2018
Gracias a lo anterior, la Entidad se mantiene actualizada con respecto a las normas que regulan
sus actuaciones en desarrollo de su objeto misional.
Divulgación conceptos básicos ISO 9001:2015: En el marco del ejercicio de preparación de
auditoria interna y externa a la Entidad, se realizó la socialización de conceptos generales de la
norma ISO 9001 en su versión 2015 de forma masiva en las carteleras virtuales, correos masivos
y papel tapis en los fondos de pantalla.
Ilustración 14. Piezas comunicativas, publicados entre julio y octubre de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Revisión por la Dirección: Se llevó a cabo la Revisión por la Dirección del Subsistema de
Gestión de la Calidad, acorde con las entradas descritas en la versión 2015 de la ISO 9001 y del
Subsistema de Seguridad y Salud en el Trabajo acorde con el Decreto 1072, en donde la alta
Dirección tomó decisiones para la mejora del Sistema Integrado de Gestión.
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Auditorías internas al Sistema de Calidad: En el mes de septiembre, fueron realizadas las
auditorias al cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO 9001:2015, mediante 19 sesiones,
una por proceso. Como resultado, se generaron 20 no conformidades, 10 observaciones y 16
recomendaciones, las cuales fueron comunicadas al interior de la Entidad y como consecuencia
fueron formulados 33 Plan de Mejoramiento que se encuentran en desarrollo.
Auditoria de transición: Tras haber cursado la auditoria de transición realizada por el Ente
Certificador TUV Rheinland en el mes de octubre de 2018, la SDHT obtuvo la certificación en
la norma ISO 9001:2015, bajo el mismo alcance: “Formulación y ejecución de políticas
instrumentos para la gestión, la financiación y el control del hábitat en el distrito capital”.
Ilustración 15. Evento entrega sellos de Calidad ISO 9001:2015, oct 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
3.13.2. Implementación estándares de MIPG
En el marco del Decreto 591 de 2018, por medio del cual el Distrito adopta en el Sistema
Integrado de Gestión Distrital, los estándares del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
(Decreto Nacional 1499 de 2017), la Entidad afrontó grandes retos para la vigencia 2018,
teniendo en cuanta lo estipulado en el Manual Operativo del MIPG y las directrices emitidas
por la Secretaria General de la Alcaldía Mayor, por lo cual desde la Subdirección de Programas
y Proyectos fue planteado y ejecutado un Plan de Acción, para el cumplimiento de este objetivo,
entre las actividades más representativas, se destacan:
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Participación capacitaciones en la implementación en MIPG: La subdirección de programas
y proyectos participó en las diferentes capacitaciones brindadas por la Secretaría General de la
Alcaldía Mayor, donde socializaban las dimensiones del MIPG y presentaban aspectos
importantes para la implementación del modelo en el Distrito, entre las cuales se encuentran:
➢ Jornada de socialización MIPG – Generalidades (abril 2018)
➢ Jornada socialización MIPG - Dimensión 1: Talento Humano – (abril de 2018)
➢ Jornada socialización MIPG Dimensión 2: Direccionamiento Estratégico y Planeación
abril 2018)
➢ Jornada Socialización MIPG Dimensión 5: Información y Comunicación
➢ Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la
Corrupción (abril 2018)
➢ Jornada Socialización MIPG - Dimensión 3: Gestión con Valores para Resultados (mayo
2018)
➢ Jornada Socialización MIPG Dimensión 1: Talento Humano, Política de Integridad
(mayo 2018)
➢ Presentación Dimensión Información y Comunicación (julio 2018)
➢ Jornada de Alistamiento Institucional (septiembre 2018)
➢ Presentación con los aspectos básicos y fundamentales de Auditoria Interna teniendo
como referente el Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG (noviembre)
➢ Mesa - Taller MIPG Marco normativo e instrumentos de apoyo (diciembre 2018)
La información recibida fue insumo para definir el Plan de Acción para la implementación de
los estándares del Modelo Integrado de Planeación y Gestión al interior de la Entidad.
Definición del Plan de Acción para la implementación del MIPG: La Entidad formuló un
Plan de Acción frente a la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión,
acorde con el Decreto 1499 de 2017 y el Decreto 591 de 2018, el cual fue aprobado en Comité
Directivo acorde con las directrices emitas por la Secretaria General en la circular 012 de 2018
de la Secretaria General.
Expedición Resolución 874 de 2018: la Entidad expidió la resolución 874 de 2018, con el
objetivo de unificar los diferentes Comités Institucionales de Gestión y Desempeño de la
Secretaría Distrital del Hábitat - SDHT, según lo establece el Decreto 1499 de 2017 y el decreto
591 de 2018, regular administrativamente las demás instancias de coordinación interna de la
SDHT, emitir directrices frente a la conformación de los lideres SIGD y derogar la resolución
137 de 2017.
Desarrollo de la Estrategia de divulgación “Desafío MIPG”: Se desarrolló una estrategia de
sensibilización, apropiación y empoderamiento de las políticas de desarrollo administrativo del
Modelo Integrado de Planeación y Gestión, bajo el Decreto 1499 de 2017, utilizando como
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herramienta metodológica iniciativas de gamificación como talleres temáticos dirigidos hacia
los servidores de la SDHT, mediante retos individuales y grupales, y actividades lúdicas
orientadas hacia el cumplimiento de los objetivos de las políticas del Modelo.
En virtud de lo anterior, se ejecutó el contrato 517 de 2018 que tuvo por objeto “Prestación de
servicios para apoyar la estrategia de socialización y de implementación de las políticas del
Modelo Integrado de Planeación y Gestión en la SDHT”, el cual se basó en la ejecución de las
siguientes actividades:
➢ Desarrollo de una aplicación web como apoyo al proceso de gamificación:
“Comunidapp”
➢ MIPG Challenge: Coreografía de 7 pasos asociados a las 7 dimensiones
➢ Maratón a inscripciones: Inscripción de nuevos servidores en la app “Comunidapp”.
➢ Barco de los valores: Buscaba afianzar los valores institucionales por medio de
situaciones hipotéticas de crisis. Este a su vez contaba con retos individuales
(Rompecabezas, sopas de letras, ahorcados y retos de preguntas en la web app
Comunidapp) y retos grupales (Charadas MIPG).
Ilustración 16. Desarrollo de la estrategia Desafío MIPG
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Aplicación de Autodiagnósticos: La Entidad inició el primer ejercicio de autodiagnósticos en
el mes de octubre con el fin de identificar el estado de desarrollo de la entidad frente a las
políticas de desarrollo administrativo. Para el desarrollo de este ejercicio la Subdirección de
Programas y Proyectos, emitió directrices a cada proceso competente, recibiendo su desarrollo
y evidencias en un porcentaje de avance del 80%.
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Divulgación conceptos básicos MIPG: La Subdirección de Programas y Proyectos realizó una
campaña masiva de sensibilización y comunicación de “TIPS MIPG”, que consistió en publicar
piezas comunicativas, con información relevante del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
– MIPG, a través de las carteleras virtuales de la Entidad, de los fondos de escritorio de cada
computador y del correo electrónico Institucional, con el fin de socializar y sensibilizar a los
servidores públicos de la Entidad con el Decreto 1499 de 2017 y el Modelo Integrado de
Planeación y Gestión – MIPG.
Ilustración 17. Piezas comunicativas, publicados entre julio y octubre
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Caracterización de partes interesadas de la Entidad: la Entidad realizó la actualización de la
identificación de sus partes interesadas por cada dependencia, por cada trámite y servicio y por
cada proyecto de inversión, así mismo, se realizó la caracterización de los usuarios del Programa
Integral de Vivienda Efectiva y a los usuarios que acuden a la Secretaría solicitando algún tipo
de información.
Gestión del Riesgo: En el marco de la Política de Planeación Institucional, de la Dimensión de
Direccionamiento estratégico del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, se
establece la necesidad de formular los lineamientos para administración del riesgo, para lo cual
durante el año 2018, la Entidad actualizó el procedimiento PG03-PR06 Administración del
riesgo a su versión 3, con el fin de dar cuenta a los requerimientos tanto del MIPG como de la
NTC ISO 9001:2015, por lo cual plasmaron los siguientes cambios:
➢ Se replantea el objetivo del procedimiento teniendo en cuenta los requisitos del Modelo
Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y a la NTC ISO9001:2015, actualizando su
la base legal.
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➢ Se incluyeron definiciones acordes con el MIPG y la Norma ISO 9001:2015.
➢ Se amplían los lineamientos o políticas de operación con respecto a los roles y
responsabilidades al interior de la Entidad.
➢ Se relaciona la política de administración del riesgo y su divulgación.
➢ Se incluyen lineamientos de operación frente a riesgos reducidos o eliminados, medidas
de contención y formulación de la estrategia DOFA.
➢ Se actualiza el formato PG03-FO401 Mapa de riesgos a la versión 4, como herramienta
de registro de los riesgos de la Entidad.
Así mismo, desde la Subdirección de Programas fueron lideradas las diferentes capacitaciones
en gestión del riesgo de la Entidad, emitiendo las directrices para llevar a cabo el seguimiento
de cada proceso, así:
➢ Febrero: Seguimiento y cierre de vigencia mapas de riesgos 2017
➢ Junio: Primer seguimiento mapa de riesgos 2018
➢ Septiembre: Segundo seguimiento mapa de riesgos 2018
➢ Diciembre: Tercer seguimiento y cierre de vigencia 2018
La Entidad publicó en términos, el Mapa de Riesgos de la Entidad en la página WEB una vez
fueron actualizados. Cabe resaltar que en el mes de abril se recibió visita de la Veeduría
Distrital, realizando seguimiento a los riesgos del proceso de contratación, quienes emitieron un
reconocimiento a la Secretaria Distrital del Hábitat, dado el cumplimiento en el mapa de riesgos
propuesto por la misma en la circular 003 de 2017.
Ilustración 18. Capacitación gestión de riesgos a líderes SIG 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
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3.14. Plan Institucional de Gestión Ambiental – PIGA
La Secretaría Distrital del Hábitat para la vigencia 2018, programó y realizó diferentes
actividades entorno a su gestión ambiental y al cumplimiento del Plan Institucional de Gestión
Ambiental – PIGA en sus cinco programas, encaminadas a prevenir la contaminación y mitigar
los impactos ambientales generados por las actividades propias de la entidad. Dentro de las
actividades más destacadas se encuentran:
3.14.1. Programa uso eficiente del agua
Entre las acciones realizadas para reducir el consumo de agua, la Subdirección de Programas y
Proyectos según lo contenido en el Plan de Acción 2018 del Plan Institucional de Gestión
Ambiental, para el programa, uso Eficiente del Agua y meta “Mantener el consumo de agua
igual o inferior a 0.6 m³/per cápita mensual” desarrolló las siguientes actividades:
Realización de cuatro (4) inspecciones de fugas: Estas inspecciones se realizaron en las redes
hidrosanitarias e inventarios de los sistemas ahorradores de agua de las tres sedes de la entidad
y se gestionó el arreglo de las fugas en los casos encontrados.
Para los casos en que se identificó la falta de sistemas ahorradores, se gestionó la instalación de
los sistemas faltantes.
A diciembre de 2018, se cuenta con el 79% de puntos hidrosanitarios con sistemas ahorradores.
Realización de dos campañas para el uso eficiente del agua: Con el fin de sensibilizar al
personal de la entidad, en la importancia del ahorro y uso eficiente del recurso hídrico se
realizaron las dos campañas que se describen a continuación:
➢ En el marco de la Semana Ambiental se realizó la exposición “El agua es oro”, obra de
la artista Marna Sánchez, la cual se expuso en la entrada principal de la SDHT y se
trasmitió el siguiente mensaje: “La obra se convierte en agente de cambio social y
concientización del uso de los recursos naturales, en este caso del agua. Con la pregunta
¿Es el agua el oro cristalino que algún día valdrá más que el oro negro “petróleo”, el
oro azul “Coltan” o el mismo oro? Se desea provocar un dialogo que genere conciencia
colectiva frente a la responsabilidad de mantener fuentes de agua y de crear nuevas
tecnologías que promuevan e incrementen sus niveles, no solo para el consumo humano,
también para las demás especies”.
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Ilustración 19. Exposición el agua es oro, junio 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
➢ Se realizó el concurso de “Uso eficiente de agua”, en el cual se efectuaron 3 visitas en
las oficinas de cada piso, identificando los botilitos que se encontraran con agua después
de la jornada laboral, con el fin de concientizar y sensibilizar a los funcionarios y
contratistas de la SDHT para evitar el despilfarro del recurso hídrico.
De la primera visita a la tercera, disminuyó en un 62% la cantidad de botilitos dejados con agua
después de la jornada laboral.
Ilustración 20. Concurso uso eficiente del agua, sep y oct 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Sensibilización sobre el recurso hídrico: Con el apoyo de la Secretaría Distrital de Ambiente,
socializando las diferentes fuentes hídricas del país y las recomendaciones a tener en cuenta
para proteger el recurso.
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Ilustración 21. Concurso uso eficiente del agua, sep y oct 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Realización campaña masiva de sensibilización y comunicación de “TIPS Ambientales”:
Esta consistió en publicar piezas comunicativas, con información relevante del ahorro del
recurso hídrico, a través de las carteleras virtuales de la Entidad, de los fondos de escritorio de
cada computador y del correo electrónico Institucional, con el fin de sensibilizar a los servidores
públicos en el uso eficiente de este recurso.
Sensibilización sobre ahorro y uso eficiente del agua: En el marco de la Semana Ambiental
se realizó esta sensibilización con el apoyo de la empresa Soluciones Acoambientales.
3.14.2. Programa uso eficiente de la energía
Entre las acciones realizadas para reducir el consumo de energía, la Subdirección de Programas
y Proyectos según lo contenido en el Plan de Acción 2018 del Plan Institucional de Gestión
Ambiental, para el programa Uso Eficiente de la energía y meta “Mantener el consumo de
energía igual o inferior a 65 Kw/per cápita mensual.” desarrolló las siguientes actividades:
Sensibilizaciones al personal de la entidad: Se realizaron dos sensibilizaciones en la
importancia del ahorro y del uso apropiado del recurso energético así:
➢ Clases de energías alternativas: Se sensibilizó al personal de la SDHT incluyendo al
personal de aseo y cafetería, en las diferentes clases de energía alternativas como la
eólica, solar, biomasa, etc con el apoyo de la Secretaría Distrital de Ambiente.
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Ilustración 22. Sensibilización uso eficiente del recurso hídrico, junio 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
➢ Concurso de “Uso eficiente de energía”: en el cual se realizaron 3 visitas identificando
en las oficinas de cada piso, los computadores prendidos, cargadores conectados y luces
encendidas después de la jornada laboral, con el objetivo de concientizar y sensibilizar
a los funcionarios y contratistas de la SDHT para evitar el despilfarro del recurso
energético. De la primera visita a la tercera, disminuyó en un 50% la cantidad de
elementos eléctricos dejados prendidos después de la jornada laboral.
Ilustración 23. Concurso de “Uso eficiente de energía, octubre y noviembre de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Realización de campaña masiva de sensibilización y comunicación de “TIPS
Ambientales”: Esta consistió en publicar piezas comunicativas, con información relevante del
ahorro del recurso energético, a través de las carteleras virtuales de la Entidad, de los fondos de
escritorio de cada computador y del correo electrónico Institucional, con el fin de sensibilizar a
los servidores públicos en el uso eficiente de este recurso.
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Capacitación sobre “energía solar experiencia exitosas”: Esta se realizó en el marco de la
Semana Ambiental, con el apoyo de la empresa Colombinvest SAS.
Ilustración 24. Capacitación “energía solar experiencia exitosas”, octubre y noviembre
de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Participación en los apagones: En el marco del Acuerdo 403 de 2009, del Concejo de Bogotá,
“Por medio del cual se adoptó en el Distrito Capital el apagón ambiental como una estrategia
voluntaria a favor del ambiente”, promovido cada mes, mediante piezas de comunicación con
tips y recomendaciones para ahorrar energía.
3.14.3. Programa gestión integral de residuos
Entre las acciones realizadas para disminuir la cantidad de residuos y realizar una adecuada
separación en la fuente, la Subdirección de Programas y Proyectos según lo contenido en el Plan
de Acción 2018 del Plan Institucional de Gestión Ambiental, para el programa Gestión Integral
de Residuos “Gestionar de manera adecuada el 100% de los residuos generados por las
actividades de la entidad” desarrolló las siguientes actividades:
Realización de campaña masiva de sensibilización y comunicación de “TIPS
Ambientales”: Esta consistió en publicar piezas comunicativas, con información relevante
sobre el buen uso de impresoras y fotocopiadoras, ahorro de papel y aplicación de la Tres R´s
en el consumo del papel.
Asignación de un tope máximo de impresión y fotocopiado a funcionarios y contratistas:
Por medio de esta actividad se garantiza que se haga uso eficiente del papel, con apoyo de la
Subdirección Administrativa.
Configuración de los equipos para que las impresiones se realizaran permanentemente por
ambas caras de la hoja: Esto se realizó con el apoyo de la Subdirección Administrativa.
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Capacitación a funcionarios y contratistas sobre “Buenas prácticas de gestión
documental”: Se realizó con el apoyo del Archivo Distrital, relacionada con la optimización y
buen uso de los recursos, enfatizando en la importancia del buen uso del papel.
Ilustración 25. Capacitación “Buenas prácticas de gestión documental”, agosto de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Elaboración del diseño de piezas comunicativas con recomendaciones del buen uso de
papel e impresoras: Estas se colocaron al lado de las pantallas de las impresoras y
fotocopiadoras de la entidad. (Se instalaron en 13 impresoras y fotocopiadoras).
Socialización de lineamientos del buen uso del papel: En el marco de la Política de Cero
Papel, invitando a los funcionarios y contratistas de la entidad a ponerlos en práctica, para
disminuir el consumo de este recurso.
Promoción del Reciclaton No. 1: Se capacitó al personal de la entidad en el manejo integral de
los residuos sólidos e invitando a clasificar y depositar en diversas canecas material reciclable,
residuos peligrosos y otros. (Se recolectaron 38,1 Kg).
Ilustración 26. Reciclaton No. 1, mayo de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
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Instalación de contenedor de pilas: Se realizó la gestión con la Corporación Pilas con el
Ambiente, de un contenedor para depositar pilas, el cual se ubicó en el primer piso de la sede
principal de la entidad y se invitó al personal mediante pieza comunicativa a hacer uso adecuado
de este.
Sensibilización de separación en la fuente y disposición final de residuos peligrosos: Se
realizó con el apoyo de la Secretaría Distrital de Ambiente.
Ilustración 27. Sensibilización de separación en la fuente, noviembre de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Promoción del Reciclaton No. 2: Esta actividad se realizó con el apoyo de la Secretaría
Distrital de Ambiente, invitando al personal de la entidad a clasificar y depositar en diversas
canecas material reciclable, residuos peligrosos y otros. (Se recolectaron 43,5 Kg).
Sensibilización sobre la importancia de reciclar: En el marco de la Semana Ambiental, se
realizó una capacitación de sensibilización sobre la importancia de reciclar, con el apoyo de la
Asociación de Recuperadores Punto Ecológico MyM Universal Construyendo Comunidad.
Ilustración 28. Sensibilización Importancia de reciclar, junio de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
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Sensibilización sobre separación en la fuente y aprovechamiento de material reciclable:
Con el apoyo de la Secretaría Distrital de Ambiente.
Ilustración 29. Sensibilización Separación en la fuente, septiembre de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
3.14.4. Programa implementación de prácticas sostenibles
Entre las acciones realizadas para Implementar las tres (3) líneas de acción del componente de
prácticas sostenibles, relacionadas con movilidad sostenible, condiciones ambientales internas
y cambio climático, se desarrollaron las siguientes actividades:
Movilidad sostenible:
➢ El primer jueves de cada mes, a través de los medios visuales y otras actividades como
las mencionadas anteriormente, se invitó al personal de la entidad a desplazarse a la
SDHT mediante medios de transporte sostenible, haciendo uso del servicio público, de
la bicicleta, de la caminata y compartiendo el vehículo, como formas de mejorar la salud
y la calidad de aire de la ciudad.
➢ Se realizó el diagnostico de movilidad sostenible de la Secretaría Distrital de Hábitat,
como insumo de la construcción del Plan Integral de Movilidad Sostenible (PIMS) de la
entidad.
➢ Se realizó una charla de Seguridad Vial al personal de la entidad en conjunto con la
Secretaría Distrital de Movilidad, con el fin de dar conocer los aspectos importantes que
deben tener presente los bici usuarios y peatones para proteger la vida en las vías.
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Ilustración 30. Charla de Seguridad Vial, octubre de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Se realizó la celebración del día de la movilidad Sostenible, el 01 de noviembre de 2018,
realizando un recorrido de 2 km desde el punto de Inicio Movistar Arena hasta punto final
Secretaría Distrital de Hábitat.
Ilustración 31. Día de la movilidad Sostenible, Noviembre de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Cambio climático:
➢ En el marco de la Semana Ambiental se realizó una charla sobre cambio climático, en
conjunto con la Secretaría Distrital de Ambiente, sensibilizando al personal en el buen
uso de los recursos para mitigar los efectos del cambio climático, provocado por nuestras
acciones.
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Ilustración 32. Charla Cambio Climático, diciembre de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
➢ En el marco de la Semana Ambiental, se realizó visita al Jardín Botánico de Bogota,
con el fin de conocer la siembra y mantenimiento del arbolado de la ciudad y así
mismo sensibilizar a los participantes en la protección de estos.
➢ Se realizó sensibilización sobre el cambio climático al personal de la entidad, en
conjunto con la Secretaría Distrital de Ambiente, visitando los pisos de las oficinas e
indicando los impactos negativos sobre la capa de ozono, que generan las prácticas
cotidianas poco amigables con el ambiente.
Ilustración 33. Sensibilización cambio climático, diciembre de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Condiciones Ambientales internas:
➢ Se realizó campaña masiva de sensibilización y comunicación de “TIPS Ambientales”,
que consistió en publicar piezas comunicativas, con información relevante sobre evitar
el exceso de ruido en las oficinas.
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➢ Se realizó la encuesta de percepción de condiciones ambientales internas de la entidad,
obteniendo que el 67% de los encuestados no se siente afectado por el ruido y el 21%
ocasionalmente se siente afectado.
Tabla 20. Resultados encuesta condiciones ambientales internas, agosto de 2018
Otros:
➢ Se desarrolló la Semana Ambiental en la primera semana del mes de junio de 2018,
sensibilizando y socializando al personal de la entidad en temas y prácticas sostenibles,
para el cuidado y protección de los recursos naturales. Se realizaron capacitaciones,
charlas, actividades de campo y stand de productos naturales.
Ilustración 34. Semana Ambiental, Junio de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Respuesta Encuestados %
SI 21 12%
NO 119 67%
Ocasional 38 21%
Encuesta condiciones ambientales internas
Ruido
¿Se encuentra afectado por el ruido en las
oficinas?
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➢ Se realizó el primer concurso de fotografía Calendario SDHT 2019, invitando al personal
de la entidad, a participar mediante la presentación de fotografías relacionadas con
temáticas ambientales del país, tales como flora, fauna, recursos naturales, paisajes,
calidad del agua, manejo de residuos, y ahorro de energía. Se obtuvieron 12 ganadores.
➢ Se realizó el Concurso de Decoración Navideña Ambiental, en el que cada piso debía
decorar las dependencias con elementos alusivos a la navidad, elaborados con materiales
reciclables (botellas, papel reciclado, tapas, cajas en desuso, etc), con el fin de
sensibilizar en el aprovechamiento del material reciclable.
Ilustración 35. Concurso de Decoración Navideña Ambiental, Diciembre de 2018
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
➢ Participacíon en el 1er Concurso de Buenas Prácticas Ambientales organizado por la
Secretaria Distrital de Ambiente, participando con el concurso de ahorro de agua
desarrollado en la entidad.
3.14.5. Programa consumo sostenible
Entre las acciones realizadas para generar en la entidad la cultura del consumo responsable, la
Subdirección de Programas y Proyectos según lo contenido en el Plan de Acción 2018 del Plan
Institucional de Gestión Ambiental, para el programa Consumo Sostenible “Incluir criterios
ambientales y de sostenibilidad en el 100% de contratos”, desarrolló la siguiente acción:
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Se diseño la Guía de Compras Sostenibles de la entidad, en el marco de la Política Nacional de
Producción y Consumo Sostenible de 2011 y de las directrices formuladas por el Ministerio de
Ambiente y Desarrollo Sostenible y lineamientos de la Secretaría Distrital de Ambiente.
3.15. Implementación de las leyes de transparencia
Con el objetivo de fortalecer la transparencia y anticorrupción en pro de garantizar el acceso de
la información, durante la vigencia 2018 se realizó un diagnóstico en materia de implementación
de las Leyes 1712 de 2014 y 1474 de 2011 con el fin de conocer el estado actual de los requisitos
exigidos en tal normatividad; para ello, se revisaron los contenidos y responsables en el ámbito
de aplicación de la Ley de Transparencia, así como la verificación y seguimiento de la Matriz
de Cumplimiento y Sostenibilidad de la Ley 1712 de 2014, Decreto 103 de 2015 y Resolución
Mintic 3564 de 2015, la cual se compone por ciento setenta y dos (172) ítems.
Adicionalmente, durante toda la vigencia de 2018 se realizaron de manera mensual los informes
de seguimiento a quejas y soluciones los cuales se encuentran publicados en el sitio web de la
Secretaría Distrital del Hábitat- SDHT
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/instrumentos-gestion-informacion-publica/, lo
anterior como parte fundamental de la divulgación de información de seguimiento, garantizando
el acceso y uso de la misma, en el marco de un gobierno abierto y transparente.
La SDHT ha formulado la estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano,
mediante la formulación del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano PAAC, dando
cumplimiento a las disposiciones contenidas en el Artículo 73 y 76 de la Ley 1474 de Julio 12
de 2011 que ordena “Cada entidad del orden nacional, departamental y municipal deberá
elaborar anualmente una estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano.
Dicha estrategia contemplará, entre otras cosas, el mapa de riesgos de corrupción en la
respectiva entidad, las medidas concretas para mitigar esos riesgos, las estrategias anti
trámites y los mecanismos para mejorar la atención al ciudadano”, y el Decreto 124 del 26 de
enero de 2016, por medio del cual se formalizan las estrategias a través de la publicación,
socialización, promoción y el seguimiento al cumplimiento del PAAC. En este sentido, elaboró
participativamente dichos instrumentos para la vigencia 2018, y realizó tres seguimientos con
una periodicidad cuatrimestral, los cuales pueden consultarse en la página web de la entidad
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/planeacion/politicas-lineamientos-manuales
Dichos planes están públicos en el botón de transparencia y acceso a la información de la página
web de la entidad, conforme a los dispuesto en la Resolución 3564 de 2015 de MinTIC. Del
mismo modo, están publicados todos y cada uno de los Planes Anticorrupción y de Atención al
Ciudadano y sus actualizaciones desde la vigencia 2014 a la fecha, así como el mapa de riesgos
y sus respectivos seguimientos.
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Se mantiene activo y actualizado el micrositio de transparencia y acceso a la información pública
en la página Web de la entidad, acogiendo los lineamientos de la Ley 1712 de 2014 y el Decreto
Reglamentario 1081 de 2015 e implementando lineamientos de usabilidad y accesibilidad, para
la garantía del derecho fundamental de Acceso a la Información Pública, disponiendo de la
información de manera gratuita y de forma amigable y organizada los mecanismos de contacto,
información de interés, estructura orgánica y talento humano, normativa, presupuesto,
planeación, control, contratación, trámites y servicios e instrumentos de gestión de información
pública.
Se han realizado seguimientos a la aplicación efectiva de la ley 1712 de 2014, teniendo en cuenta
el decreto reglamentario 103 de 2015 y la resolución 3564 de 2015, mediante la revisión,
actualización y gestión de la información de forma interna en la Secretaría Distrital de Hábitat,
a fin de mantener todos los componentes actualizados, para ello se gestionó la información y se
publicó la información pública que se debe tener en el botón de transparencia y acceso a la
información pública.
3.15.1. Datos Abiertos SDHT
El porcentaje de datos abiertos actualizados y difundidos para el año 2018 respecto al total de
datos identificados para el 2018 es 100%, es decir identificados: 11; Publicados y difundidos
11, a saber:
➢ Información clasificada y reservada
➢ Polígonos de monitoreo
➢ Predios en Polígonos de Monitoreo
➢ Viviendas habilitadas
➢ Matriz de activos de información SDHt
➢ Índice de priorización por manzanas
➢ Caracterización de precios de vivienda nueva
➢ Oferta de vivienda nueva disponible en Bogotá
➢ Predios declarados
➢ Prestadores privados de acueducto de Bogotá
➢ Ocupaciones
3.15.2. Código de Integridad SDHT
En virtud de los parámetros del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG y de la
Política de Integridad, el Departamento Administrativo de la Función Pública desarrolló un
“código general” o “código tipo” que denominó Código de Integridad, con las características de
ser general, conciso y en el cual se establecieron unos mínimos de integridad homogéneos para
todos los servidores públicos del país.
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Adicionalmente, la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá realizó el proceso de
armonización entre el Ideario Ético Distrital y el Código de Integridad del Servicio Público y
encontró que los valores con los que se ha forjado la cultura ética de las entidades distritales
durante estos años no difieren de los valores consignados en el Código de Integridad, sino por
el contrario se fortalecen al encontrarse inmersos en ellos. Para lo cual se emitió el Decreto
Distrital 118 de 2018 el cual adopta el Código de Integridad del Servicio Público, donde se
toman los valores del Código de Integridad, para la apropiación de los servidores públicos en el
distrito capital.
En consecuencia, la Secretaría Distrital del Hábitat emitió la Resolución 632 de 2018 “Por la
cual se adopta el Código de Integridad del Servicio Público en la Secretaría Distrital del
Hábitat”, para lo cual se realizó una campaña divulgativa que buscaba generar conciencia y
recordación sobre los valores sobre los cuales se basa el actuar de los funcionarios públicos y
demás colaboradores de la SDHT.
Ilustración 36. Campaña “Los valores de la casa”
Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
3.15.3. Estrategia de Innovación
Con el propósito de dar cumplimiento a las metas asociadas el fortalecimiento del Gobierno
abierto en la entidad y garantizar el cumplimiento de las normas de transparencia y lucha contra
la corrupción, anualmente se formula, implementa y evalúan los planes de implementación de
Gobierno Digital, el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, acciones que se articulan
e integran el plan de gestión ética de la entidad. En la propuesta de implementación del Plan de
Gestión Ética la entidad se incorporó el desarrollo la formulación e implementación de la
Estrategia de Innovación, como propuesta de gobierno abierto tendiente al fortalecimiento del
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principio de colaboración en la gestión pública, con esta iniciativa, la entidad busca generar
espacios de relacionamiento y de generación de confianza con grupos de valor para fortalecer
la resolución de problemas y la efectividad de las intervenciones institucionales.
En este sentido, se contrató la definición, diseño e implementación de las estrategias de
promoción de la participación ciudadana priorizadas desde la SDHT para apoyar los principios
del Gobierno abierto para su posicionamiento con los sectores privados, comunitarios, no
gubernamentales, en los territorios y localidades a través de la definición de estrategia
colaborativas de cara a la ciudadanía, y fortalecer las mismas.
Esta estrategia se formuló e implemento en las localidades de Usaquén, Chapinero y Rafael
Uribe Uribe, arrojando como resultado, el prototipado de dos (2) proyectos por cada una de las
localidades, que buscaban solucionar problemas asociados a la inadecuada disposición de
residuos, inseguridad, ausencia de espacios de recreación para niños, entre otras.
Tabla 21. Proyectos de Innovación Colaborativa
Localidad Proyecto Antes Ahora
Rafael
Uribe
Uribe
Aire
Tupal
Chapinero
Nuestro
futuro es
verde
Usaquén Formipan
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3.15.4. Carta del Trato Digno
La Secretaría Distrital del Hábitat cómo compromiso, y alineada con el deber institucional,
adquirió con la ciudadanía de Bogotá un proceso de mejora continua, en la prestación y
trámites del servicio. En este sentido la entidad expidió y divulgó la Carta de Trato Digno y
declaración del servicio público.
Ilustración 37. Carta del Trato Digno 2018
3.15.5. Rendición de Cuentas vigencia
La Secretaría Distrital del Hábitat, adopta el concepto de Rendición de Cuentas como “el
proceso conformado por un conjunto de procedimientos, metodologías, estructuras, prácticas
y resultados mediante los cuales las entidades de la administración pública del nivel nacional
y territorial y los servidores públicos informan, explican y dan a conocer los resultados de su
gestión a los ciudadanos, la sociedad civil, otras entidades públicas y a los organismos de
control, a partir de la promoción del diálogo. La rendición de cuentas es una expresión de
control social que comprende acciones de petición de información y explicaciones, así como la
evaluación de la gestión.”
Bajo este concepto, los procesos de rendición de cuentas deben establecerse a partir del
desarrollo de tres elementos fundamentales; el primero asociado al acceso y la disponibilidad
de información pública de calidad, hacia los ciudadanos y organizaciones, sobre la gestión
adelantada por la entidad.
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El segundo elemento hace referencia a los espacios de interacción entre los servidores públicos
y los ciudadanos, mediante diálogos virtuales y/o presenciales donde se presentan las acciones
adelantadas por la entidad, y los ciudadanos o grupos de interés responden con observaciones,
recomendaciones sobre los lineamientos de política pública definidas en las metas de cada
entidad, preguntas, entre otros.
Finalmente, el tercer elemento está asociado con los incentivos que se otorgan a las entidades
públicas, servidores públicos y ciudadanos como actores partícipes y movilizadores de los
ejercicios de rendición de cuentas.
Para la Secretaría Distrital del Hábitat, la estrategia de Rendición de Cuentas “Hábitat
Responde” busca establecer una canal de doble vía con la ciudadanía y otras partes interesadas,
a través de espacios de información y diálogo, utilizando un lenguaje claro que permitan el
control social del cumplimiento de nuestras funciones, los logros y metas que rinden cuenta de
la gestión realizada por la entidad.
Para la vigencia 2018, la Secretaría Distrital del Hábitat cumplió con la totalidad de las acciones
definidas en el cronograma de rendición de cuentas así:
3.15.5.1. Acciones componente de acceso a la información
Boletín de prensa publicados:
Liderada por la Oficina Asesora de Comunicaciones (OAC) se generaron y publicaron 39
boletines de prensa anuales, a través de medios de comunicación masivos de carácter
comunitario y distrital, en los cuales se logró evidenciar los avances de las políticas y programas
del Sector Hábitat.
En los boletines envidados se trataron temas como las 80.000 soluciones de vivienda, el
mejoramiento integral de barrios, los polígonos de monitoreo, la legalización de barrios, los
servicios públicos eficientes y la participación ciudadana.
Publicaciones en Página web:
En promedio se realizan mensualmente 450 actualizaciones, cambios, ajustes, publicaciones de
información, boletines de prensa y entrevistas o artículos de medios de comunicación, dentro de
los cuales destacan por su frecuencia de publicación: Slideshow principal, noticias, citaciones,
notificaciones, artículos, aspectos de planeación, Resoluciones, Decretos, proyectos de Decreto,
entre otros
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Específicamente sobre Rendición de Cuentas, el documento Estrategia de Rendición de cuentas
2018, los formularios de consulta previa para la priorización temática de la Rendición de cuentas
virtual, los documentos con la consolidación de las respuestas a las preguntas formuladas por
los participantes de los espacios de diálogo y el informe de los resultados de las acciones de
Rendición de Cuentas 2018. En cumplimiento de la Ley 1712 de 2014, esta información se
publicó en el botón de transparencia del portal institucional.
Publicaciones en Redes Sociales:
En las cuentas de redes sociales de la entidad se informó durante el 2018 a la ciudadanía sobre
los temas estratégicos de la estrategia de Rendición de Cuentas, y se cargaron entre 150 y 180
publicaciones mensuales, donde se evidencia el trabajo diario de la entidad y se replican las
sinergias con la Alcaldía Mayor de Bogotá.
Ilustración 38. Redes sociales
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Fuente: Subdirección de Programas y Proyectos
Pantallas:
En las pantallas que se encuentran en las instalaciones de la Secretaría Distrital del Hábitat, se
proyectan las campañas internas. A través de este medio los servidores de la entidad cuentan
con un canal de acceso a la información que difunde temas de interés para el equipo de
colaboradores y promueve la participación de los mismos en las acciones que adelanta la
Secretaría en cada una de sus intervenciones.
En promedio, se publicaban entre 2 y 3 fondos de pantalla mensuales. La cantidad presenta una
variación mensual dependiendo del número de campañas programadas en cada mes.
3.15.5.2. Acciones componente de Diálogo
Como garante del derecho al control social en la gestión pública, la entidad promueve espacios
presenciales y virtuales de diálogo con los usuarios y grupos de interés como parte de las
acciones de gobierno abierto. En este componente se realizaron los siguientes espacios:
Mesa de Pactos Distrital:
La Secretaría Distrital del Hábitat, adelantó espacios de encuentro presencial con la ciudadanía
organizadas por la Veeduría Distrital en asocio con los Observatorios Ciudadanos y las
Alcaldías Locales (Usme, Ciudad Bolívar, San Cristóbal), donde se desarrollaban reuniones con
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los grupos de interés para la recepción de solicitudes de información a ser expuesta en el marco
de las Mesas de Verificación para la Vigencia 2018, según lineamientos metodológicos
definidos por la Veeduría Distrital para los espacios de diálogo, siguiendo la herramienta de
Seguimiento a la Gestión Local basada en el estándar ISO/18091:2014
Este espacio se desarrolla en dos momentos, el primero, en el cual la entidad suscribe el pacto
de entrega de información con una fecha límite de radicación y bajo las condiciones requeridas
para cada tema. Segundo, una vez se entregada la información, se realiza un segundo momento
en el cual la entidad presenta la información al observatorio y a la entidad de control, en este
espacio el representante de la organización social evalúa la calidad, oportunidad, pertinencia e
integralidad de la información aportada por la entidad.
Ilustración 39. Mesa de pacto veeduría distrital - Mesa de Pacto- San Cristóbal Nov 2018
En este espacio, se registra la participación de 8 participantes de la Secretaría del Hábitat, y se
registran valoraciones positivas sobre la importancia del espacio de diálogo y la promoción de
la participación en la jornada, también se registra la aceptación sobre las condiciones de claridad
y calidad de los contenidos y de las respuestas.
Rendiciones de Cuentas Temáticas:
Para fortalecer el uso y apropiación de canales virtuales en su estrategia de gobierno digital, la
entidad desarrolló tres (3) espacios de rendición de cuentas virtuales para ampliar el impacto
entre los grupos de valor. A través de una transmisión en vivo a través de redes sociales y página
web, la Secretaría Distrital del Hábitat, desarrolló los siguientes espacios:
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➢ 22 de octubre de 2018, Rendición de cuentas virtual, en este espacio se contó con la
participación de la Subsecretaria de Coordinación Operativa alrededor del tema de
“Avances en el programa Mejoramiento de Vivienda en Bogotá”.
➢ 19 de noviembre de 2018, Rendición de cuentas virtual en asocio con Metrocuadrado,
en este espacio se contó con la participación del Secretario del Hábitat, Guillermo
Herrera y se desarrolló entorno a los “Subsidios de Vivienda en Bogotá”
➢ 30 de noviembre de 2018, Rendición de cuentas virtual, en este espacio se contó con la
participación de la Subsecretaria de Coordinación Operativa alrededor del tema de
“Avances en la legalización de Barrios en Bogotá”.
En la rendición de cuentas virtual se registra la participación de 21.346 ciudadanos, a través del
enlace en la página web, en redes sociales (facebook y twitter), lo cual señala la eficiencia del
uso de canales virtuales en la convocatoria. Como evaluación de este espacio, los usuarios
valoran positivamente el acceso oportuno a la información, la claridad en el lenguaje, el uso de
canales digitales para el espacio de diálogo. Se registran observaciones sobre la oportunidad en
las respuestas generadas por la entidad y el tiempo dedicado para el espacio virtual de rendición
de cuentas.
Ilustración 40. Rendición de Cuentas mejoramiento de vivienda – legalización de barrios
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3.15.5.3. Acciones componente de Incentivos
Capacitación de servidores públicos:
Con el propósito de difundir información relacionada con la rendición de cuentas, control social
y el rol de los servidores en este proceso, se adelantó una jornada se sensibilización presencial,
en las cual se utilizó como metodología de difusión un brochure que desarrollaron tres (3)
aspectos fundamentales (informativa, publicitaria e identificadora) esto para garantizar el acceso
a oportuno a la información, la generación de espacios de diálogo con los usuarios y grupos de
interés, así como la participación activa de los servidores como agentes activos en la rendición
de cuentas. La jornada de sensibilización se desarrolló en las instalaciones de la SDHT en el
mes de agosto de 2018.
3.16. Cooperación Internacional
La Secretaría Distrital del Hábitat, desarrolla la gestión de cooperación internacional en
concordancia con los pilares del Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos” y los proyectos
de inversión, orientados al logro de los objetivos sectoriales propuestos.
Alianza estratégica con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
El objetivo de esta alianza denominada “Desarrollo Territorial Sostenible y Seguro a través del
Ordenamiento Territorial”, fue la revisión ordinaria del Plan de Ordenamiento Territorial de
Bogotá D.C. Para este fin, se construyó el diagnóstico de la ciudad con base en el POT vigente
y a partir de esta descripción de la realidad bogotana, se desarrollaron las actividades de
participación ciudadana previstas.
Con el fin de revisar los logros alcanzados, es importante abordar de manera inicial el trabajo
de participación ciudadana desarrollado en el marco del proyecto. En la primera fase de
ejecución, se llevaron a cabo diversas reuniones con diferentes grupos humanos de la ciudad, lo
cual contribuyó a la formulación del diagnóstico de ciudad. Las cifras más relevantes de esta
fase inicial son las siguientes:
➢ 26 jornadas de trabajo con la comunidad y otros actores
➢ 1.510 personas asistentes
➢ 9.461 aportes e ideas generados por los participantes.
Con el diagnóstico ya construido, se inició la segunda fase de participación ciudadana, en la
cual se presentó a los ciudadanos, el resultado del diagnóstico, para avanzar así en el proceso de
estructuración del Documento Técnico de Soporte del nuevo POT. Las cifras más relevantes
son las siguientes:
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➢ 90 actividades de encuentro con las comunidades.
o 30 espacios comunitarios,
o 2 mesas distritales de mujeres
o 7 espacios de participación en zonas de borde
o 15 espacios de participación convocados por la ciudadanía y un taller con
representantes de cultos.
➢ 5.521 personas participantes
➢ 5.558 aportes.
De manera complementaria, a través del proyecto se llevaron a cabo reuniones con expertos en
diferentes áreas de la gestión urbana, lo cual permitió también recibir aportes de actores no
involucrados en el proceso de formulación del nuevo POT, alrededor de los siguientes asuntos:
➢ Dimensión ambiental del distrito
➢ Población y demografía
➢ Movilidad y transporte
➢ Visión Bogotá -Región
Ilustración 41. Reuniones con expertos PNUD
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La totalidad de los aportes recogidos durante las diferentes jornadas, fueron comunicados a los
expertos que elaboraron el diagnóstico de la ciudad, para ser tenidos en cuenta durante la
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preparación de los instrumentos sectoriales, sobre los cuales se basó el Documento Técnico de
Soporte para el nuevo POT.
Como resultado final del proyecto, se destacan los siguientes entregables del proyecto.
➢ Caracterización ambiental y revisión ordinaria del POT Bogotá
➢ Conceptualización de la estrategia para la definición de la estructura espacial del suelo
urbano y de expansión del modelo ciudad, en el marco de la revisión ordinaria del POT
➢ Escenarios de mejoramiento consolidación y desarrollo de la estructura funcional y de
servicios de las zonas rurales de Bogotá.
➢ Cartografía oficial rural del distrito capital
➢ Plan regionalización de Bogotá en el marco de la y revisión del POT Bogotá
➢ Diagnóstico socieconómico de las zonas rurales de Bogotá
➢ Modelo integrado de transporte enmarcado en la revisión ordinaria del POT Bogotá
De manera adicional, el PNUD hizo entrega de los siguientes aportes para la ciudad, en materia
de metodologías, lecciones aprendidas y buenas prácticas:
➢ Elementos técnicos para la incorporación de la biodiversidad, servicios ecosistémicos y
estrategias de conservación en la planeación de las actividades del sector minero
energético.
➢ Metodología para la identificación de sitios de conservación y recuperación de los
servicios ecosistémicos que aporte a los procesos de ordenamiento territorial.
➢ Herramientas metodológicas, fichas técnicas, cartografía y estudios de detalle
desarrollados en el marco del PRICC, relacionados con la incidencia en el territorio con
presencia del cambio climático
➢ Herramientas metodológicas, fichas técnicas, cartografía y estudios de vulnerabilidad en
el marco del análisis de riesgo tecnológico por transporte de hidrocarburos por ductos
en Bogotá D.C y sus municipios circundantes.
➢ Herramientas metodológicas y curso sobre Objetivos de Desarrollo Sostenible en el
marco de los procesos de desarrollo.
➢ Revisión POT- Documento con el diagnóstico y modelación para la incorporación
efectiva de la infraestructura de transporte de hidrocarburos por ductos en Bogotá D.C.
➢ Creación de Capacidades para la implementación de la Estrategia Colombiana de
desarrollo bajo en carbono a nivel regional y sectorial (LECB Enhanced Support)
➢ Herramientas para la implementación de un NAMA piloto para proyectos de
transferencia de tecnología en el sector industrial de la región Cundinamarca – Bogotá
D.C.
➢ Propuesta metodológica para encadenamientos productivos
➢ Metodología y síntesis para el proceso participativo en la revisión del Plan de
Ordenamiento Territorial. Caso de Estudio Cartagena.
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Con el desarrollo de este proyecto, se entregaron a la ciudad en 2018 los instrumentos necesarios
para lograr la construcción colectiva de una normatividad urbanística y el ordenamiento del
territorio enfocado en el logro de una ciudad compacta y con eficiencia energética. De acuerdo
con lo establecido en las Bases del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos “Un Nuevo
Ordenamiento Territorial es urgente para una Bogotá con creciente población, una expectativa
en la reducción del tamaño de los hogares y el desafío del déficit habitacional”.
Convenio de cooperación internacional con OPNU Habitat
La SDHT, suscribió un convenio de cooperación internacional con OPNU Habitat, con el fin de
realizar la formulación de la Política Integral de Hábitat 2018-2030”, este organismo del Sistema
de Naciones Unidas, cuenta con amplia experiencia y conocimiento en instrumentos de
planificación del suelo y del hábitat. De acuerdo con el desarrollo metodológico previsto en el
Convenio, el primer hito relevante fue el documento denominado Diagnóstico y Balance de la
Política del Hábitat 2007-2017, que incluye la siguiente segmentación:
Ilustración 42. Temas en el Diagnóstico y Balance de la Política del Hábitat 2007-2017
Producción de vivienda
Consolidación Urbana
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Mejoramiento Integral del
Barrios
Servicios Públicos
A continuación del diagnóstico se desarrolló la formulación de la Política Integral del Hábitat y
a diciembre de 2018, se cuenta con el documento de Línea de Base, el Diagnóstico, los
lineamientos de la Nueva Agenda Urbana y las Bases del Documento de Política construidos de
acuerdo con el Modelo Conpes Distrital. Estos documentos están en revisión y una vez
aprobados, se socializará la nueva Política del Hábitat para Bogotá D.C.
Como parte del desarrollo del convenio, ONU Habitat hizo entrega de su contrapartida, la cual
se expresa en metodologías y lecciones aprendidas en desarrollo urbano.
De la implementación de este convenio, se destaca el proceso de construcción de la Política
Pública del Hábitat, desarrollada bajo los lineamientos inclusivos establecidos en el Conpes
Distrital y los aportes metodológicos, de lecciones aprendidas y de buenas prácticas, que ha
aportado ONU Habitat, los cuales se incorporan a los ejercicios de planeación territorial de la
ciudad.
Subsidios Servicios Públicos
Teniendo en cuenta que el año 2012 el Gobierno Distrital promulgó el Acuerdo Distrital del
Agua, mediante el cual se subsidian mensualmente 6 mt cúbicos de agua, para atender a la
población vulnerable de la ciudad, el Gobierno de España hizo beneficiaria a la Secretaría de
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una subvención de estado para desarrollar el proyecto denominado “Propuesta metodológica
para identificar a la población en estado de vulnerabilidad social, para hacerlos beneficiarios
del subsidio del mínimo vital de agua”. Este proyecto cuenta con recursos de donación de la
cooperación española por valor de 96.000 Euros y una contrapartida de la Secretaría por el
equivalente a 24.000 Euros. Durante el 2018 se concretó la cooperación mediante la expedición
del Reglamento Operativo y el Plan Operativo del proyecto y en 2019, se iniciará la ejecución
de actividades. El resultado esperado busca determinar la pertinencia del modelo de focalización
actual y presentar propuestas sobre esquemas de identificación de vulnerabilidad social, que
permitan que los subsidios lleguen a la población que los requiere.
Centro de Pensamiento e Investigación para el Crecimiento Verde
La Secretaría ha gestionado el apoyo del Gobierno de Corea del Sur, para replicar los modelos
de investigación, desarrollo tecnológico e innovación en materia de servicios públicos. En este
contexto en el año 2018, se suscribió el memorando de entendimiento con el Instituto Coreano
para el Avance Tecnológico, mediante el cual, se desarrollará con la participación de los actores
distritales, la construcción, dotación y puesta en marcha de un centro de investigación en
servicios públicos.
Ilustración 43. Evento de firma del memorando de entendimiento
Fuente: Subdirección de servicios públicos
Vivienda de interés Social y Prioritario con Soluciones Energéticas Sostenibles.
Durante el año 2018 se inició la estructuración del primer proyecto distrital para vivienda de
interés prioritario y social, que basa su subsistencia energética en tecnologías de energía limpia.
Se ha identificado como posible proyecto piloto el Plan Parcial Tres Quebradas. Durante 2019
se definirá el alcance del convenio con el Gobierno de Corea del Sur.
Foro Mundial de las Ciudades por el Agua.
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En 2018 se recibió la invitación del Parque Tecnológico de Daegú (Corea del Sur) y de la firma
coreana KECC, para participar en el Foro Mundial de las ciudades por el agua. En este espacio,
se presentan los retos de las diferentes ciudades en materia hídrica y se establecen alianzas
estratégicas entre ciudades, para desarrollar cooperación y planeación orientadas a la solución
del déficit hídrico que ya se presenta en algunas ciudades del mundo. En representación de la
ciudad asistió el Subsecretario de Planeación y Política, quien presentó el estado actual del
servicio público de acueducto y saneamiento básico y los retos de la ciudad, para garantizar la
protección del recurso hídrico y el saneamiento de vertimientos.
Ilustración 44. Foro Mundial de las ciudades por el agua
Fuente: Subdirección de servicios públicos
Taller intersectorial “prevención y gestión de fenómenos hidrometeorológicos extremos y
medidas de adaptación al cambio climático"
Del 17-19 diciembre en Santa Cruz de la Sierra (Bolivia). Los países iberoamericanos se han
integrado en un mecanismo regional denominado CODIA (Conferencia de Directores
Iberoamericanos del Agua), en el cual se plantean soluciones para el déficit hídrico y para
incentivar el saneamiento de los cuerpos de agua mediante el tratamiento de vertimientos. Como
parte de los compromisos del cuerpo directivo de la CODIA, está la producción de espacios de
capacitación para que los países puedan avanzar en el desarrollo de tecnologías y buenas
prácticas para la protección y la gestión integral del recurso hídrico. En esta ocasión Colombia
fue representada por la Secretaría Distrital del Hábitat, como beneficiarios del curso de
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adaptación al cambio climático. En representación de la Secretaría asistió la ingeniera Carolina
Guerrero de la Subdirección de Servicios Públicos. Dentro de los valores agregados de este
curso, se encuentra el establecimiento de relaciones de confianza con los puntos focales de la
CODIA tanto en América Latina, como en España.
3.17. Participación ciudadana
La Subdirección de Participación y Relaciones con la Comunidad, es el área encargada desde la
SDHT para coordinar la definición e implementación de las estrategias de promoción de la
participación ciudadana del sector Hábitat, según lo establecido en el Decreto Distrital 121 de
2008. En tal sentido, esta función se desarrolló a través las siguientes fases:
➢ Estructuración del Plan estratégico Sectorial de Participación Ciudadana.
➢ Seguimiento y evaluación de implementación de las estrategias de promoción de la
participación ciudadana del sector.
➢ Definición, diseño e implementación de las estrategias de promoción de la participación
ciudadana priorizadas desde la SDHT.
➢ Definición e implementación de la estrategia de posicionamiento local de la política del
hábitat.
A partir de estas fases y la ejecución de estas, se han alcanzado los siguientes logros:
Implementación del Plan Estratégico Sectorial de Participación
Herramienta que consolida los principales aspectos de las estrategias de participación
ciudadana que diseñan e implementan las entidades del sector Hábitat, llegando a una sinergia
que permite aunar esfuerzos para el buen desarrollo de los espacios de participación que se
generan en cada entidad.
Así mismo, crear espacios donde a la comunidad se le permita tener una participación incidente,
a partir de la co-creación en la solución de problemas públicos, definiendo estrategias de
colaborativas de innovación abierta de cara a la ciudadanía, teniendo en cuenta las problemáticas
y fortalezas en la gestión del Hábitat.
Estrategia de Posicionamiento Local:
Contempla la participación de la SDHT en los espacios locales de articulación interinstitucional
y participación, con el fin de fortalecer los procesos de planificación y ejecución local de los
temas relacionados con el Sector Hábitat y el acompañamiento por parte de la SDHT a las
alcaldías locales, en la formulación y seguimiento a la ejecución de los proyectos de
inversión. Hasta el momento hay 992 espacios en las 20 localidades.
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Propiedad Horizontal / Acompañamiento a los Proyectos de Vivienda
La estrategia de Propiedad Horizontal se enfoca hacia la capacitación integral de la comunidad
que habita los proyectos liderados por la SDHT en las localidades de Bosa, Usme y San
Cristóbal con la cual se está contribuyendo al mejoramiento del entorno en cuanto aspectos
normativos, sociales, culturales y de convivencia ciudadana.
Se realizaron talleres y foros para orientar, formar y acompañar en etapas previas a mudarse y
durante su habitabilidad en los proyectos entregados por la SDHT. Es importante que la
comunidad se sensibilice frente a una mejor y sana convivencia entre los residentes de los
proyectos basada en el respeto e integración comunitaria partiendo de la Ley 675 de 2001,
jurisprudencia y Código Nacional de Policía y convivencia impactando a las comunidades en
los siguientes temas:
Localidad de Bosa:
149 talleres en Ley 675 de 2001, Código Nacional de Policía y Convivencia en la Propiedad
Horizontal, Manual de convivencia, elección del Administrador, consejo de administración y
sus funciones, cuotas de administración, presupuesto, problemáticas entre vecinos conductas y
sanciones, 6 foros en Ley 675 de 2001, Código Nacional de Policía y Convivencia en la
Propiedad Horizontal. Esto se realizó en los siguientes proyectos:
➢ Proyectos de Vivienda Alcaparro.
➢ Proyectos de Vivienda Manzano.
➢ Proyectos de Vivienda Nogal.
➢ Proyecto de Vivienda Reservas de Campo Verde.
➢ Proyecto de Vivienda Senderos de campo verde.
➢ Proyecto de Vivienda Cerezo.
➢ Proyecto de Vivienda Flamencos II
➢ Proyecto de Vivienda Arrayan.
➢ Proyecto de Vivienda Cedro.
➢ Proyecto de Vivienda Faisanes Reservado.
Localidad de Usme:
7 talleres en Ley 675 de 2001, Código Nacional de Policía y Convivencia en la Propiedad
Horizontal. 1 Foro en Ley 675 de 2001, Código Nacional de Policía y Convivencia en la
Propiedad Horizontal. Esto se realizó en el proyecto de Vivienda Capri.
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Localidad de San Cristóbal
7 Talleres en Ley 675 de 2001, Código Nacional de Policía y Convivencia en la Propiedad
Horizontal. Estó se realizó en el Proyecto de Vivienda San Miguel
Localidad de Engativá
6 talleres en Ley 675 de 2001, Código Nacional de Policía y Convivencia en la Propiedad
Horizontal. Se realizó en tres proyectos
➢ Proyecto de Vivienda Pimientos.
➢ Proyecto de Vivienda Parques de la Ciudadela.
➢ Proyecto de Vivienda San Ángel.
Estos talleres y foros se han venido organizando con los administradores, consejos de
administración, comités de convivencia y comunidad de los 10 proyectos en Suba, Usme y San
Cristóbal, lo que permite la construcción y organización de grupos que promueven la
convivencia y adicionalmente a solicitud de la comunidad se ha venido asistiendo proyectos en
Engativá como Pimientos, Parques de la Ciudadela y San Ángel y en Bosa sector parques de
Bogotá como Alcaparro y Manzano.
Las intervenciones en los proyectos asignados, se divide en cinco momentos:
Ilustración 45. Momento de las intervenciones
Fuente: Subdirección de participación y relaciones con la Comunidad
Identificación de actores sociales
Diagnostico por proyecto de vivienda y
formulación del plan estratégico
Fortalecimiento Hacia La
Comunidad
Identificación de Resultados y
logros obtenidos luego del
fortalecimiento
Retroalimentación de las acciones y
Evaluación del proceso
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a. Identificación de Actores Sociales:
Es preponderante mencionar que para lograr lo anteriormente mencionado, la comunidad y
actores sociales a impactar en el desarrollo de las actividades, son previamente identificadas
para tener una mayor incidencia en los proyectos de vivienda, estos actores son directivas de los
conjuntos:
➢ Administradores
➢ Consejos de Administración
➢ Comités de Convivencia
➢ Otros comités conformados
➢ JAC de los barrios susceptibles de ocupaciones ilegales.
b. Diagnóstico por Proyecto de Vivienda y Formulación del Plan Estratégico
Este momento da como resultado las características propias de cada comunidad que habita en
ellos, que son diversas y particulares en cada contexto y permite identificar cuáles son los temas
y espacios que se deben fortalecer en cada uno de ellos.
Así mismo, en aras de explicar y apropiar el gobierno de la copropiedad y sus residentes, se
tiene como propósito multiplicar esfuerzos encaminados a sensibilizar a los residentes y
propietarios de los conjuntos sobre temas específicos según las necesidades y de acuerdo con
nuestros alcances.
c. Fortalecimiento Hacia la Comunidad
Esto se logra a través de las siguientes actividades:
➢ Articulación con otras entidades del nivel distrital teniendo como fin y propósito el
articular talleres presenciales con las entidades distritales en función de solución de
necesidades y problemáticas de los sectores de Propiedad Horizontal con las Secretarías
de Integración Social, de Ambiente y de Planeación, de conformidad con el POT vigente.
➢ Realizar talleres de sensibilización enfocados a la prevención de fraudes y estafas.
➢ Mejorar la convivencia ciudadana en Propiedad Horizontal creando un ambiente de
respeto y cultura ciudadana desde la Secretaría de Hábitat.
➢ Orientar a la comunidad en cuanto a la presentación adecuada de sus peticiones para
hacer valer sus derechos.
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➢ Sensibilización a los residentes de las copropiedades de los proyectos de la Secretaría
del Hábitat en cuanto a la normatividad vigente y la sana convivencia, ya sean estos
proyectos nuevos o en marcha como apoyo a las gestiones de entrega, y pos-entrega de
las copropiedades de los programas VIP – PIVE.
Los temas designados están orientados para cumplir el fortalecimiento de la comunidad por
medio de ellos, los cuales son:
➢ Ley 675 de 2001 Propiedad Horizontal.
➢ Injerencia del Código Nacional de Policía y Convivencia en la Propiedad Horizontal.
➢ Manejo y aspectos importantes del reglamento de Propiedad Horizontal.
➢ Convivencia en Propiedad Horizontal.
➢ Cómo se elige un Administrador y qué funciones tiene.
➢ Cómo se elige el Consejo de Administración y qué funciones tiene.
➢ Cómo se elige el Comité de Convivencia y qué funciones tiene.
➢ Manejo responsable y adecuado de las zonas comunes.
➢ Técnicas de Comunicación Asertiva.
➢ Taller “Asambleas Efectivas”.
➢ Cuotas de administración cobro efectivo y responsabilidad del pago.
➢ Taller de Obligaciones Tributarias y Financieras para la copropiedad: presupuesto,
pólizas, fiscalización y bancos.
➢ Taller sensibilización causales de revocatoria de los subsidios otorgados por la Secretaría
del Hábitat.
d. Identificación de Resultados y Logros obtenidos luego del fortalecimiento:
En este momento se evidencian las acciones, que la comunidad, luego de las actividades
desarrolladas en el anterior momento pretende subsanar las situaciones que se habían
identificado en el diagnóstico inicial.
e. Retroalimentación de las Acciones y Evaluación del Proceso:
Este momento es muy importante ya que en este se identifican, los logros pero a su vez se
diagnostica nuevamente para saber si en el proyecto de vivienda es importante que vuelva al
momento de Fortalecimiento Hacia la Comunidad y consolidación de datos.
Prevención a la Ocupación Ilegal y Estafa
En cuanto al tema de Prevención a la Ocupación Ilegal y Estafa, el Grupo de Propiedad
Horizontal en Coordinación con la Subsecretaria de Inspección Vigilancia y Control, a partir
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del mes de Octubre, adelantó charlas de sensibilización en áreas susceptible de ocupación y
sitios aledaños a polígonos de monitoreo, así mismo realizó campañas de prevención a través
de medios de comunicación masivos. Se realizaron 30 actividades entre talleres y charlas, donde
se brindó información sobre cómo prevenir fraudes a la hora de adquirir vivienda incentivando
el acceso a los planes de vivienda otorgados por la SDHT en las localidades de:
Localidad de Ciudad Bolívar:
➢ Talleres Prevención a la Ocupación Ilegal y Estafa.
➢ Comedor Comunitario Ciudad Bolívar Barrios Naciones unidas y Candelaria.
➢ Biblioteca Pública Arborizadora alta.
Localidad de Engativá:
10 talleres Prevención a la Ocupación Ilegal y Estafa.
➢ Salón comunal Engativá
➢ Centro Día - El Bosque secretaria SDIS.
Localidad de San Cristóbal:
2 talleres Prevención a la Ocupación Ilegal y Estafa.
➢ Alcaldía san Cristóbal.
➢ Coliseo villa de los Alpes.
Localidad de Usaquén
1 talleres Prevención a la Ocupación Ilegal y Estafa.
Localidad de Suba
2 talleres Prevención a la Ocupación Ilegal y Estafa.
➢ Alcaldía Local de Suba Casa de la participación.
➢ Colegio Gerardo paredes.
Localidad de Bosa
5 talleres Prevención a la Ocupación Ilegal y Estafa.
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➢ Barrio Gran Colombiano.
➢ Ciudadela el recreo.
Localidad de Usme
2 talleres Prevención a la Ocupación Ilegal y Estafa
➢ Proyecto Rincón de Bolonia.
Localidad de Santa Fé
1 talleres Prevención a la Ocupación Ilegal y Estafa.
➢ Barrió el dorado.
Localidad de Kennedy
2 talleres Prevención a la Ocupación Ilegal y Estafa.
➢ Barrio Altamar.
➢ Barrió Villa Emilia.
Estos talleres y charlas se organizaron con los administradores, consejos de administración,
Alcaldías Locales, líderes Sociales, comités de convivencia y comunidad de los proyectos
encargados, lo que permite la construcción y organización de grupos que promueven la
convivencia y la prevención de ocupaciones ilegales en las diferentes Localidades.
Barrios Creativos
Con el fin de promover la sostenibilidad del hábitat y la convivencia por parte de los habitantes
de los proyectos VIPS priorizados, mediante la puesta en marcha de acciones participativas de
carácter artístico, cultural, deportivo y/o ambiental, para potenciar espacios de transformación
de conflictos, la apropiación social de las normas que regulan la vida en común y el
fortalecimiento de las relaciones sociales y del entorno. Se plantearon los siguientes momentos
metodológicos:
Introducción: Se diseñó la metodología, lineamientos y contenidos que se desarrollaron en cada
una de las fases; se realizó un informe inicial que dio cuenta de los criterios de selección tenidos
en cuenta para la selección de las diferentes iniciativas ciudadanas/culturales; se desarrolló una
capacitación inicial a los equipos de trabajo seleccionados; se realizó un diagnóstico
sociocultural por territorio priorizado y un mapa de agentes institucionales con presencia en la
localidad, que facilite la identificación de posibles aliados y la articulación con la oferta local.
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Fase Ser: El desarrollo de encuentros con la comunidad (de tipo artístico, cultural y/o
deportivo) con grupos intergeneracionales estuvo enmarcado en tres ejes: el reconocer
la interdependencia, la potencialidad del trabajo en redes y el autorreconocimiento.
Fase Conocer: Las actividades son desarrolladas con el fin de acercarse a las realidades
sociales con un respeto genuino por la complejidad, buscando algo más allá de lo visible, se
edifica sobre una capacidad de movilizar la imaginación. El evento de cierre de la fase en cada
territorio se desarrolló con el fin de evaluar y recoger reflexiones de la experiencia.
Fase Hacer: En esta fase se dieron las herramientas para la construcción de iniciativas y
acciones que propendan por el bienestar colectivo de las personas que habitan los proyectos de
VIPS; se privilegiaron proyectos con un componente físico viable y sostenibilidad, con el
propósito de generar procesos cooperativos.
Fase Socialización: La finalización de la intervención se realizó un evento cultural junto
con organizaciones culturales locales y del distrito, el cual fue un espacio de intercambio de
experiencias, de reflexión, valoración sobre las lecciones aprendidas, compartir la memoria y
sistematización de la implementación de la estrategia.
Estas fases se desarrollaron a partir de seis (6) metodologías principales: Formación de
formadores, diagnóstico sociocultural, encuentros culturales comunitarios, formato para
intercambio de ideas (Círculo de la Palabra), Visitas a espacios culturales locales y distritales y
Recorridos culturales. Estas metodologías se desarrollaron en un proceso de ocho (8) meses de
manera simultánea en cada una de las unidades residenciales de las VIPS priorizadas.
Durante el año 2018 por medio del Convenio interadministrativo No. 587/179 de 2018, entre la
Secretaría Distrital del Hábitat, la Universidad Nacional de Colombia y la Secretaría de Cultura,
Recreación y Deporte, se amplió la estrategia a la atención de 20 Proyectos de Vivienda
realizando los siguientes encuentros:
Tabla 22. Número de encuentro en los proyectos de vivienda
Proyecto de vivienda Numero de encuentros 2018
(octubre a noviembre)
Arborizadora Baja 7
Arrayan 5
Candelaria la Nueva 7
Capri 5
Cerezo 7
Faisanes 2
Flamencos I 7
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Proyecto de vivienda Numero de encuentros 2018
(octubre a noviembre)
Flamencos II 7
Margaritas I 3
Margaritas II 3
Metro 136 4
Nogal 7
Porvenir Calle 55 8
Reservas de Campo Verde 7
Rincón de Bolonia 15
San Miguel 7
Senderos de Campo Verde 7
Villa Karen II 6
TOTAL 114 Fuente: Segundo Informe de Cumplimiento de Obligaciones Estrategia Barrios Creativos 2018
A lo largo del desarrollo de estas acciones, se contó con la asistencia de 1.672 personas en las
diversas actividades de carácter artístico, culturales, deportivas y/o ambientales, adicionalmente
se dictaron talleres de formulación de proyectos los cuales permitieron brindar las herramientas
necesarias para la construcción o el perfeccionamiento de los PER.
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4. INFORMES DE GESTIÓN
Frente al grado de avance de las políticas de desarrollo administrativo del Modelo Integrado de
Planeación y Gestión MIPG, se tienen:
4.1. Gestión de Transparencia
En el marco de la gestión transparente de la entidad, se realizaron las siguientes acciones:
Instrumento de Gestión de Transparencia Enlace de Consulta
Formulación y seguimiento al Plan Anticorrupción y
de Atención al Ciudadano 2018
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/pl
aneacion/politicas-lineamientos-manuales
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/co
ntrol/reportes-control-interno
Formulación y Seguimiento al Mapa de Riesgos de
Corrupción 2018
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/pl
aneacion/politicas-lineamientos-manuales
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/co
ntrol/reportes-control-interno
Formulación, seguimiento y evaluación del Plan de
Integridad de la SDHT
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/pl
aneacion/politicas-lineamientos-manuales
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/co
ntrol/reportes-control-interno
Formulación e Implementación de la Estrategia de
Innovación Colaborativa (Contrato 766 de 2018
Universidad Nacional de Colombia y Secretaría
Distrital del Hábitat)
https://community.secop.gov.co/Public/Tendering/
ContractNoticeManagement/Index?currentLangua
ge=es-
CO&Page=login&Country=CO&SkinName=CCE
Seguimiento y control a los contenidos del Botón de
Transparencia, en virtud de la Ley 1712 de 2018 https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia
Actualización de Trámites y servicios en los portales
diseñados para tal fin
www.nomasfilas.gov.co
http://vuc.habitatbogota.gov.co/
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4.2. Gestión del Talento Humano
Estructura Orgánica y Talento Humano Enlace de Consulta
Directorio de Información de servidores y
contratistas con corte a 31Dic2018
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/est
ructura-organica-talento-humano/directorio-de-
servidores-y-contratistas
Procesos y Procedimientos actualizados a
31Dic2018
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/est
ructura-organica-talento-humano/procesos-
procedimientos
Informes de peticiones, quejas, reclamos,
denuncias y solicitudes de acceso a la
información con corte a 31Dic2018
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/in
strumentos-gestion-informacion-publica
Informe de solicitudes de acceso a la
información
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/in
strumentos-gestion-informacion-publica
4.3. Gestión Financiera
Gestión Financiera Enlace de Consulta
Apropiación Financiera Vigencia 2018 https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/pr
esupuesto/general
Ejecución Presupuestal Vigencia 2018 https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/pr
esupuesto/ejecucion-presupuestal
Estados de Situación Financiera 2018 https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/pr
esupuesto/estados-financieros
4.4. Modelo Integrado de Planeación y Gestión
En atención a la Meta producto “Implementar en un 90% el SIG”, del proyecto de inversión
1102 “Desarrollo abierto y transparente de la gestión de la SDHT”, para la vigencia 2018 la
Entidad enfocó sus esfuerzos en los siguientes ámbitos:
4.4.1 Certificación Norma Técnica de Calidad ISO 9001:2015
La Secretaría Distrital del Hábitat se encuentra certificada en la Norma Técnica de Calidad ISO
9001, desde el año 2011, como garantía del cumplimiento de estándares internacionales para la
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satisfacción de los ciudadanos de Bogotá, bajo el alcance “Formulación y ejecución de políticas
e instrumentos para la gestión, la financiación y el control del hábitat en el Distrito Capital”.
Para el 2018, la Entidad se planteó como objetivo el transitar sus sellos de Calidad de ISO 9001
versión 2008 a ISO 9001 versión 2015, mediante el mejoramiento de su gestión, basado en la
identificación de su contexto, liderazgo, planificación, apoyo, evaluación y desempeño, y
mejora.
Desde la Subdirección de Programas y Proyectos, fue planteado y ejecutado un Plan de Acción,
donde se identificaron las diferencias entre las versiones 2008 y 2015 de la norma ISO 9001 y
las necesidades de la Secretaria Distrital del Hábitat, para el cumplimiento de este objetivo, las
actividades más destacadas fueron:
a. Consolidación Equipo Lideres SIG 2018, en el marco de la resolución 137, fue
conformado el equipo de Líderes del Sistema Integrado de Gestión 2018, por 31
servidores públicos. Se realizaron 3 encuentros, donde fueron capacitados en temas
como: gestión de riesgos, elaboración y control de documentos, evaluación periódica
de lo legal, sistemas integrado de gestión, planes de mejoramiento y ciclo PHVA
entre otras.
En noviembre de 2018, se realizó reconocimiento al Equipo de Lideres SIG 2018
por el gran aporte que realizaron al interior de sus procesos con la promoción y
divulgación del Sistema.
Ilustración 46. Lideres SIG SDHT
Foto: Ceremonia de reconocimiento a Lideres SIG 2018
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b. Revisión y actualización del mapa de procesos y documentos SIG de la entidad, se
realizó la actualización de 234 documentos SIG pertenecientes a los 19 procesos de
la entidad, lo cual permitió mantener información para apoyar la operación y el
seguimiento de la gestión institucional. De los 234 documentos actualizados (12
manuales, 52 procedimientos, 8 instructivos, 6 protocolos, 89 formatos, 25
caracterizaciones, 22 mapas de riesgos, 5 normogramas, 6 plan de mejora, 4 listado
de productos, 1 listado de partes interesadas, 4 documentos externos).
c. Normograma: En el marco del procedimiento PG03-PR4 Identificación y
Evaluación Periódica de lo Legal, la Subdirección de Programas y Proyectos lideró
la actualización y seguimiento del Normograma de la Entidad y realizó la validación,
consolidación y posterior publicación en el Mapa Interactivo de la Entidad.
La actualización y seguimiento del normograma, se realizó cada cuatro (4) meses a
cada uno de los procesos contando con los siguientes cortes de seguimiento:
• 1er seguimiento: Corte al 30 de abril de 2018
• 2do seguimiento: Corte al 30 de agosto de 2018
• 3er seguimiento: Corte al 31 de diciembre de 2018
Gracias a lo anterior, la Entidad se mantiene actualizada con respecto a las normas
que regulan sus actuaciones en desarrollo de su objeto misional.
d. Divulgación conceptos básicos ISO 9001:2015, en el marco del ejercicio de
preparación de auditoria interna y externa a la Entidad, se realizó la socialización de
conceptos generales de la norma ISO 9001 en su versión 2015, de forma masiva en
las carteleras virtuales, correos masivos y papel tapis en los fondos de pantalla.
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Ilustración 47. Piezas Publicadas
Imagen: Piezas comunicativas, publicados entre julio y octubre de 2018
e. Revisión por la Dirección: se llevó a cabo la Revisión por la Dirección del
Subsistema de Gestión de la Calidad, acorde con las entradas descritas en la versión
2015 de la ISO 9001 y del Subsistema de Seguridad y Salud en el Trabajo acorde
con el Decreto 1072, en donde la alta Dirección tomó decisiones para la mejora del
Sistema Integrado de Gestión.
f. Auditorías internas al Sistema de Calidad: en el mes de septiembre, fueron
realizadas las auditorias al cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO
9001:2015, mediante 19 sesiones, una por proceso.
Como resultado, se generaron 20 no conformidades, 10 observaciones y 16
recomendaciones, las cuales fueron comunicadas al interior de la Entidad y como
consecuencia fueron formulados 33 Plan de Mejoramiento que se encuentran en
desarrollo.
g. Auditoria de transición: tras haber cursado la auditoria de transición realizada por
el Ente Certificador TUV Rheinland en el mes de octubre de 2018, la SDHT obtuvo
la certificación en la norma ISO 9001:2015, bajo el mismo alcance: “Formulación y
ejecución de políticas e instrumentos para la gestión, la financiación y el control del
hábitat en el distrito capital”.
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Ilustración 48. Sellos de Calidad
Foto: Evento entrega sellos de Calidad ISO 9001:2015, oct 2018
4.4.2 Implementación estándares de MIPG
En el marco del Decreto 591 de 2018, por medio del cual el Distrito adopta en el Sistema
Integrado de Gestión Distrital, los estándares del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
(Decreto Nacional 1499 de 2017), la Entidad afrontó grandes retos para la vigencia 2018,
teniendo en cuanta lo estipulado en el Manual Operativo del MIPG y las directrices emitidas
por la Secretaria General de la Alcaldía Mayor, por lo cual desde la Subdirección de
Programas y Proyectos fue planteado y ejecutado un Plan de Acción, para el cumplimiento
de este objetivo, entre las actividades más representativas, se destacan:
a. Participación capacitaciones en la implementación en MIPG: la subdirección de
programas y proyectos participó en las diferentes capacitaciones brindadas por la
Secretaría General de la Alcaldía Mayor, donde socializaban las dimensiones del
MIPG y presentaban aspectos importantes para la implementación del modelo en el
Distrito, entre las cuales se encuentran:
• Jornada de socialización MIPG – Generalidades (Abril 2018)
• Jornada socialización MIPG - Dimensión 1: Talento Humano – (Abril de 2018)
• Jornada socialización MIPG Dimensión 2: Direccionamiento Estratégico y
Planeación (Abril 2018)
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• Jornada Socialización MIPG Dimensión 5: Información Y Comunicación 5.2.3
Política de Transparencia, Acceso a La Información Pública y Lucha Contra la
Corrupción (Abril 2018)
• Jornada Socialización MIPG - Dimensión 3: Gestión Con Valores Para
Resultados (Mayo 2018)
• Jornada Socialización MIPG Dimensión 1: Talento Humano 1.2.2 Política de
Integridad (Mayo 2018)
• Presentación Dimensión Información y Comunicación (Julio 2018)
• Jornada de Alistamiento Institucional (Septiembre 2018)
• Presentación con los aspectos básicos y fundamentales de Auditoria Interna
teniendo como referente el Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG
(Noviembre)
• Mesa - Taller MIPG Marco normativo e instrumentos de apoyo (20 diciembre
2018)
La información recibida fue insumo para definir el Plan de Acción para la implementación de
los estándares del Modelo Integrado de Planeación y Gestión al interior de la Entidad.
b. Definición del Plan de Acción para la implementación del MIPG: La Entidad
formuló un Plan de Acción, frente a la implementación del Modelo Integrado de
Planeación y Gestión, acorde con el Decreto 1499 de 2017 y el Decreto 591 de 2018,
el cual fue aprobado en Comité Directivo acorde con las directrices emitas por la
Secretaria General en la circular 012 de 2018 de la Secretaria General.
c. Resolución 874 de 2018: la Entidad expidió la resolución 874 de 2018, con el
objetivo de unificar los diferentes Comités Institucional de Gestión y Desempeño de
la Secretaría Distrital del Hábitat, según lo establece el Decreto 1499 de 2017 y el
decreto 591 de 2018, regular administrativamente las demás instancias de
coordinación interna de la Secretaría Distrital del Hábitat, emitir directrices frente a
la conformación de los lideres SIGD y derogar la resolución 137 de 2017.
d. Estrategia de divulgación “Desafío MIPG”: se desarrolló una estrategia de
sensibilización, apropiación y empoderamiento de las políticas de desarrollo
administrativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, bajo el Decreto 1499
de 2017, utilizando como herramienta metodológica iniciativas de gamificación
como talleres temáticos dirigidos hacia los servidores de la SDHT, mediante retos
individuales y grupales, y actividades lúdicas orientadas hacia el cumplimiento de
los objetivos de las políticas del Modelo.
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En virtud de lo anterior, se ejecutó el contrato 517 de 2018 que tuvo por objeto
“Prestación de servicios para apoyar la estrategia de socialización y de
implementación de las políticas del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en
la SDHT”, el cual se basó en la ejecución de las siguientes actividades:
• Desarrollo de una aplicación web como apoyo al proceso de gamificación:
“Comunidapp”
• MIPG Challenge: Coreografía de 7 pasos asociados a las 7 dimensiones
• Maratón a inscripciones: Inscripción de nuevos servidores en la app
“Comunidapp”.
• Barco de los valores: Buscaba afianzar los valores institucionales por medio de
situaciones hipotéticas de crisis. Contaba con
o Retos individuales (Rompecabezas, sopas de letras, ahorcados y retos de
preguntas en la web app Comunidapp).
o Retos grupales (Charadas MIPG)
Ilustración 49. Desafio MIPG
Foto: Desarrollo de la estrategia Desafío MIPG
e. Autodiagnósticos: la Entidad inició el primer ejercicio de autodiagnósticos en el mes
de octubre con el fin de identificar el estado de desarrollo de la entidad frente a las
políticas de desarrollo administrativo. Para el desarrollo de este ejercicio la
Subdirección de Programas y Proyectos, emitió directrices a cada proceso
competente, recibiendo su desarrollo y evidencias en un porcentaje de avance del
80%.
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f. Divulgación conceptos básicos MIPG: La Subdirección de Programas y Proyectos
realizó una campaña masiva de sensibilización y comunicación de “TIPS MIPG”,
que consistió en publicar piezas comunicativas, con información relevante del
Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, a través de las carteleras
virtuales de la Entidad, de los fondos de escritorio de cada computador y del correo
electrónico Institucional, con el fin de socializar y sensibilizar a los servidores
públicos de la Entidad con el Decreto 1499 de 2017 y el Modelo Integrado de
Planeación y Gestión – MIPG
Ilustración 50. Piezas MIPG
Imagen: Piezas comunicativas, publicados entre julio y octubre
g. Caracterización de partes interesadas de la Entidad: la Entidad realizó la
actualización de la identificación de sus partes interesadas por cada dependencia,
por cada trámite y servicio y por cada proyecto de inversión, así mismo, se realizó
la Caracterización de los usuarios del Programa Integral de Vivienda Efectiva y a
los usuarios que acuden a la Secretaría solicitando algún tipo de información.
h. Gestión del Riesgo: en el marco de la Política de Planeación Institucional, de la
Dimensión de Direccionamiento estratégico del Modelo Integrado de Planeación y
Gestión – MIPG, se establece la necesidad de formular los lineamientos para
administración del riesgo, para lo cual durante el año 2018, la Entidad actualizó el
procedimiento PG03-PR06 Administración del riesgo a su versión 3, con el fin de
dar cuenta a los requerimientos tanto del MIPG como de la NTC ISO 9001:2015,
por lo cual plasmaron los siguientes cambios:
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• Se replantea el objetivo del procedimiento teniendo en cuenta los requisitos del
Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y a la NTC ISO9001:2015,
actualizando su la base legal.
• Se incluyeron definiciones acordes con el MIPG y la Norma ISO 9001:2015.
• Se amplían los lineamientos o políticas de operación con respecto a los roles y
responsabilidades al interior de la Entidad.
• Se relaciona la política de administración del riesgo y su divulgación.
• Se incluyen lineamientos de operación frente a riesgos reducidos o eliminados,
medidas de contención y formulación de la estrategia DOFA.
• Se actualiza el formato PG03-FO401 Mapa de riesgos a la versión 4, como
herramienta de registro de los riesgos de la Entidad.
Así mismo, desde la Subdirección de Programas fueron lideradas las diferentes
capacitaciones en gestión del riesgo de la Entidad, emitiendo las directrices para llevar
a cabo el seguimiento de cada proceso, así:
• Febrero: Seguimiento y cierre de vigencia mapas de riesgos 2017
• Junio: Primer seguimiento mapa de riesgos 2018
• Septiembre: Segundo seguimiento mapa de riesgos 2018
• Diciembre: Tercer seguimiento y cierre de vigencia 2018
La Entidad publicó en términos, el Mapa de Riesgos de la Entidad en la página WEB
una vez fueron actualizados.
Cabe resaltar que en el mes de abril se recibió visita de la Veeduría Distrital, realizando
seguimiento a los riesgos del proceso de contratación, quienes emitieron un
reconocimiento a la Secretaria Distrital del Hábitat, dado el cumplimiento en el mapa de
riesgos propuesto por la misma en la circular 003 de 2017.
Ilustración 51. Gestión Riesgos a lideres SIG
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4.5. Metas e Indicadores de Gestión
A continuación, se relacionan los indicadores de gestión de los proyectos misionales de la
entidad, respecto a la programación de la vigencia 2018
Tabla 23. Metas e indicadores
Meta cuatrienio Indicador Meta 2018 Avance
2018
Iniciar 150.000 viviendas en
Bogotá (meta resultado del Plan
de Desarrollo).
Número de vivienda iniciadas en
Bogotá 39.000 25.670
Formular 1 política de Gestión
Integral del Hábitat 2018 - 2030
Porcentaje de avance en la
formulación de la política de
gestión integral del hábitat 2018 –
2030.
0.80 0.80
Revisar 100% las cuentas de cobro
y aportes solidarios al Fondo de
Solidaridad y Redistribución de
Ingresos -FSRI radicadas en la
SDHT
Porcentaje de cuentas de cobro y
aportes solidarios al Fondo de
Solidaridad y Redistribución de
Ingresos -FSRI revisadas en la
SDHT
100% 100%
Garantizar al 100% de los hogares
comunitarios, FAMIS y sustitutos
del ICBF, notificados a las
empresas prestadoras, reciban las
tarifas diferenciales de servicios
públicos
Porcentaje de hogares
comunitarios, FAMIS y sustitutos
del ICBF, debidamente
certificados por el Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar
–ICBF- Regional Bogotá, con
tarifas diferenciales de servicios
públicos.
100% 100%
Cumplir 20% de las tareas del
Plan de Acción de la Política
Pública de Eco urbanismo y
Construcción Sostenible, que
competen a la Secretaría del
Hábitat
Porcentaje de avance del Plan de
Acción de la Política Pública de
Eco urbanismo y Construcción
Sostenible, que competen a la
Secretaría del Hábitat
13% 13%
Promover y coordinar 100% de las
acciones y políticas para
garantizar el acceso, calidad y
cobertura de los servicios públicos
domiciliarios
Porcentaje de avance en la
promoción y coordinación de las
acciones y políticas para
garantizar el acceso, calidad y
cobertura de los servicios públicos
domiciliarios
100% 100%
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Meta cuatrienio Indicador Meta 2018 Avance
2018
Elaborar 4 documentos para la
formulación de lineamientos de
intervención de las Operaciones
Integrales del Hábitat en el
territorio distrital
Número de documentos
elaborados de formulación de las
Operaciones Integrales del Hábitat
priorizadas.
1 1
Promover 80 hectáreas útiles de
suelo para el desarrollo y la
construcción de vivienda y usos
complementarios.
Número de hectáreas útiles de
suelo promovidas mediante
proyectos de vivienda y usos
complementarios apoyados desde
la SDHT
20,24 20,56
Promover 12 proyectos de
vivienda asociados al sector
Hábitat que permitan la
habilitación de suelo para vivienda
y usos complementarios.
Número de proyectos promovidos
asociados al sector hábitat que
permitan la habilitación de suelo
para vivienda y usos
complementarios
2 3
Actualizar y mantener 100% la
Ventanilla Única de la
Construcción.
Porcentaje de avance en la
actualización, rediseño y
mantenimiento de la ventanilla
única de la construcción.
15% 15%
Incrementar 100% la inscripción y
gestión de los proyectos ante el
esquema Mesa de Soluciones.
Porcentaje de incremento de los
proyectos inscritos en la mesa de
soluciones.
34% 34%
Implementar 100% de la estrategia
de participación en los proyectos
de vivienda de interés social y
prioritaria priorizados por la
SDHT
Implementar 100% de la estrategia
de participación en los proyectos
de vivienda de interés social y
prioritaria priorizados por la
SDHT.
25% 25%
Realizar el 100% de seguimiento a
la gestión de instrumentos de
financiación
Porcentaje de avance en el
seguimiento a la gestión de
instrumentos de financiación
100% N.A
Acompañar 4.000 hogares
víctimas del conflicto residentes
en Bogotá en la presentación a
programas o esquemas financieros
de acceso a vivienda.
Número de hogares víctimas del
conflicto acompañados en la
presentación a programas o
esquemas financieros de acceso a
vivienda
1.000 2.420
Apoyar la gestión de 80 hectáreas
útiles para la construcción de VIS
mediante la aplicación de
instrumentos de financiación
Número de hectáreas útiles
apoyadas en la gestión mediante
aplicación instrumentos de
financiación del desarrollo
territorial
5 4.10
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Meta cuatrienio Indicador Meta 2018 Avance
2018
Gestionar 10 intervenciones
integrales de mejoramiento en los
territorios priorizados
Número de intervenciones
integrales de mejoramiento
gestionadas en territorios
priorizados
7 9
Formular 14 intervenciones para el
mejoramiento integral.
Número de propuestas integrales
de intervención. 4 4
Coordinar el 100% de las
intervenciones para el
mejoramiento integral.
Porcentaje de coordinación de las
intervenciones 40 36,03
Transformar 15 territorios para la
apropiación del espacio público
Número de territorios
transformados 7 0
Conformar 97 expedientes
urbanos para la legalización de
asentamientos de origen informal.
Número de expedientes de
legalización conformados y
radicados ante la SDP.
80 50
Ajustar 63 expedientes devueltos
por la SDP, para la legalización de
asentamientos de origen informal
Número de expedientes de
legalización ajustados y radicados
ante la SDP.
23 37
Conformar 40 expedientes
urbanos de regularización de
barrios de origen informal.
Número de expedientes de
regularización conformados y
radicados ante la SDP.
15 15
Ajustar 21 expedientes devueltos
por la SDP, para regularización de
desarrollos legalizados
Número de expedientes de
regularización ajustados y
radicados ante la SDP.
11 13
Implementar el 100% de la
estrategia de participación para las
intervenciones integrales de
mejoramiento.
Porcentaje de la estrategia de
participación para las
intervenciones integrales de
mejoramiento implementada.
30 30
4.6. Entes de Control que vigilan a la Entidad
A continuación, se relacionan los entes de control que ejercen vigilancia sobre la Secretaría
Distrital del Hábitat.
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Entes de control
que vigilan a la
Entidad
Descripción
Procuraduría
General de la
Nación
Ejerce, de acuerdo a lo establecido en el artículo 277 de la Constitución Política de
Colombia de 1991, el control disciplinario del servidor público, adelantando las
investigaciones y sancionando a los funcionarios que incurran en faltas disciplinarias en
el desempeño de sus funciones. De igual manera adelanta las investigaciones cuando se
presenten irregularidades en el manejo del patrimonio público.
Contraloría de
Bogotá
La Contraloría de Bogotá, D. C., es un organismo de carácter técnico, dotado de
autonomía administrativa y presupuestal, al cual le corresponde la vigilancia de la
gestión fiscal del Distrito Capital y de los particulares que manejen fondos o bienes del
mismo, en los términos y condiciones previstos en la Constitución Política, las Leyes y
los Acuerdos.
Veeduría
Distrital
La Veeduría Distrital se creó por la Constitución de 1991, sin embargo es en el el
Decreto Ley 1421 de 1993 donde se le dan los fundamentos conceptuales y legales. El
Acuerdo 24 de 1993, estale la estructura orgánica de la Veeduría Distrital.
La Veeduría es el Órgano preventivo de Bogotá, característica que lo diferencia
sustancialmente de los otros órganos de control. Contribuye a mejorar la gestión de las
entidades distritales, a cualificar más ciudadanía para el cuidado de lo público y a que se
tomen las mejores decisiones con base en argumentos técnicos y procesos transparentes.
Contraloría
General de la
República
La Contraloría General de la República (CGR) es el máximo órgano de control fiscal del
Estado. Como tal, tiene la misión de procurar el buen uso de los recursos y bienes
públicos y contribuir a la modernización del Estado, mediante acciones de mejoramiento
continuo en las distintas entidades públicas.
Personería de
Bogotá
Promueve la efectividad integral de los derechos de las personas, trabaja al servicio de
la Ciudad, interviene y actúa como garante del respeto del ordenamiento jurídico, por
parte de las autoridades del Distrito Capital, y vigila la conducta de los servidores
públicos.
4.7. Gestión de Control al Interior de la Entidad
Dando cumplimiento al plan anual de auditorías vigencia 2018 enmarcado en los roles definidos
en el Decreto 648 de 2017 “Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 1083 de 2015,
Reglamentario Único del Sector de la Función Pública” se obtuvieron los siguientes resultados:
4.7.1 Rol de evaluación y seguimiento
El propósito de este rol es realizar la evaluación independiente y emitir un concepto acerca del
funcionamiento del Sistema de Control Interno, de la gestión desarrollada y de los resultados
alcanzados por la entidad, que permita generar recomendaciones y sugerencias que contribuyan
al fortalecimiento de la gestión y desempeño de la entidad.
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Auditorías internas:
Con respecto a este ítem se realizaron 5 auditorías distribuidas así:
➢ Proyecto 487: Gestión de suelo para la construcción de vivienda y usos complementarios
- Radicado SDHT No. 3-2018-07691
➢ Proceso de control interno disciplinario: Radicado SDHT No. 3-2018-03720
➢ Proceso de gestión de talento humano - Radicado SDHT No. 3-2018-06855
➢ Evaluación al Sistema de Control Interno Contable - Radicado SDHT No. 3-2018-06775
➢ Proceso de gestión tecnológica: seguridad de la información - Radicado SDHT No. 3-
2018-03791
Informes de ley
Con respecto a este ítem se realizaron los siguientes informes de ley:
➢ Seguimiento Plan Anticorrupción (Estrategias para la construcción del Plan
Anticorrupción y de Atención al Ciudadano – Decreto 124 del 26 de enero de 2016):
➢ Informe de Evaluación Anual del Sistema de Control Interno Contable (Resolución 357
de 2008 de la Contraloría General de la Nación)
➢ Informe de seguimiento a las medidas de austeridad en el gasto público en el Ministerio
de Hacienda y Crédito Público (Decreto Nal 1068 de 2015 articulo 2.8.4.8.2, Decreto
1737 de 1998, Circular 12 de 2011 y Directiva 1 de 2001)
➢ Informe de Seguimiento Trimestral a la aplicación del Nuevo Marco Normativo
Contable Resolución 533 de 2015 (Directiva 001 de 2017)
➢ Informe de Gestión Anual Oficina de Control Interno:
➢ Informe de Evaluación a la Gestión por Dependencias Informe de evaluación
Institucional por dependencias y seguimiento acuerdos de gestión gerentes públicos
➢ Informe de Seguimiento y recomendaciones orientadas al cumplimiento de las metas del
Plan de Desarrollo a Cargo de la Entidad /Decreto 215 de 2017,
➢ Verificación del cumplimiento de la normatividad relacionada con el licenciamiento de
software y hardware.
➢ Elaboración de un informe pormenorizado del estado del control interno y publicación
del mismo en la página Web de la entidad
➢ Verificar la autoevaluación de la entidad al cumplimiento del Decreto 371 de 2010:
Contratación
➢ Verificar la autoevaluación de la entidad al cumplimiento del Decreto 371 de 2010:
Atención a las Quejas, Sugerencias y Reclamos. / Informe PQR semestral al
representante legal
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➢ Verificar la autoevaluación de la entidad al cumplimiento del Decreto 371 de 2010:
Participación Ciudadana y Control Social, y realizar la evaluación del Sistema de
Control Interno.
➢ Seguimiento a directrices para prevenir conductas irregulares relacionadas con
incumplimiento de manuales de funciones y de procedimientos y pérdida de elementos
y documentos públicos (Directiva No. 003 de 2013)
➢ Informe de Defensa Jurídica
➢ Seguimiento a la Ley de Transparencia
➢ Seguimiento al programa anual de auditorías - Decreto 215 de 2017
➢ Seguimiento al plan de mejoramiento Interno
➢ Presentación cuenta anual SIVICOF: se rindió la cuenta anual correspondiente a la
vigencia 2017.
➢ Presentación cuenta mensual SIVICOF: se rindió la cuenta mensual correspondientes a
los meses entre diciembre de 2017 y noviembre de 2018
➢ Seguimiento al Plan Institucional de Gestión Ambiental
➢ Arqueo de caja menor
Teniendo en cuenta los informes y auditorías realizadas se dio cumplimiento al 100% del Plan
Anual de Auditorías de la Vigencia 2018.
4.7.2 Rol de gestión del riesgo
La Asesoría de Control Interno para el desarrollo de este rol, definió en el plan anual de auditoría
2018 dos seguimientos cuatrimestrales de los mapas de riesgos de corrupción e institucionales,
para el primer y segundo seguimiento con corte a diciembre de 2017 y 30 de abril de 2018, se
realizó publicación en la página web de la entidad; el tercer seguimiento con corte a 31 de agosto
de 2018 se publicó en página web y se emitió un informe a través del radicado SDHT No. 3-
2018-07707.
4.7.3 Rol de liderazgo estratégico
La Asesoría de Control Interno realizó las actividades relacionadas con la participación en las
diferentes instancias de Coordinación de la Entidad, establecidas en la Resolución 137 de 2017
la cual fue derogada por la Resolución 874 de 2018, tales instancias son las siguientes:
➢ Comité directivo
➢ Comité de transparencia, antitrámites y de gobierno en línea
➢ Comité de conciliación
➢ Comité de Seguridad de la Información y de tecnologías de la información y las
comunicaciones
➢ Comité técnico de sostenibilidad del sistema contable
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➢ Comité de contratación
➢ Comité Interno de archivo
➢ Comité de Coordinación Institucional de Control Interno
4.7.4 Rol de enfoque hacia la prevención
Control interno para el desarrollo de este rol durante la vigencia 2018, emitió ocho (8) funciones
preventivas que fueron enviadas al Secretario Distrital el Hábitat con copia a los gerentes
públicos directamente implicados
4.7.5 Rol de relación con entes externos de control
Durante la vigencia 2018 la Asesoría de Control Interno para el cumplimiento de este rol, realizó
acompañamiento a 18 visitas administrativas, las cuales correspondieron a 12 realizadas por la
Personería de Bogotá y 6 por la Contraloría de Bogotá, que fueron documentadas mediante
planillas de asistencia y actas registrando compromisos para facilitar el seguimiento y control.
De igual forma durante la vigencia 2018 se llevó a cabo por parte de la Contraloría de Bogotá
las siguientes (3) auditorías, a las cuales la Asesoría de Control Interno prestó acompañamiento
frente a los requerimientos solicitados y así mismo a los gerentes públicos para la formulación
de los planes de mejoramiento y comentarios a los informes finales de las auditorías:
➢ Auditoría de regularidad – Código 48 vigencia 2017
➢ Auditoría de desempeño – Subsidios de vivienda – Código 56, periodo auditado de
enero de 2009 a 30 de junio de 2018
➢ Auditoría de desempeño – Convenios Interadministrativos – Código 61, periodo
auditado de enero de 2012 a 30 de septiembre de 2018
Por último, la Asesoría de Control Interno realizó seguimiento a un total de 680
requerimientos enviados por los órganos de control (Contraloría de Bogotá, Contraloría
General de la República, Contraloría de Cundinamarca, Procuraduría General de la Nación,
Procuraduría Distrital de Bogotá, Personería de Bogotá y Veeduría Distrital), el
seguimiento se realizó teniendo en cuenta los que fueron copiados por la oficina de
correspondencia a Control Interno.
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5. INFORMACIÓN CONTRACTUAL
A continuación, se relacionan los procesos contractuales de la vigencia 2018:
CONTRATO No. DE
PROCESO OBJETO
VALOR
INICIAL
REDUCCIO
NES VALOR
ADICIONES ADICIONES
ESTADO A
31 DE
DICIEMBR
E DE 2018
29376 No
Aplica
SUMINISTRAR LA
DOTACIÓN DE
VESTIDO Y
CALZADO DE
LABOR PARA OS
EMPLEADOS DE
LA ENTIDAD QUE
ADQUIERAN
ESTE DERECHO
DE
CONFORMIDAD
CON LA LEY
$ 197.366 $ 197.366 Terminado
29377 No
Aplica
SUMINISTRAR LA
DOTACIÓN DE
VESTIDO Y
CALZADO DE
LABOR PARA OS
EMPLEADOS DE
LA ENTIDAD QUE
ADQUIERAN
ESTE DERECHO
DE
CONFORMIDAD
CON LA LEY
$ 535.649 $ 63.808 $ 599.457 Terminado
29378 No
Aplica
SUMINISTRAR LA
DOTACIÓN DE
VESTIDO Y
CALZADO DE
LABOR PARA OS
EMPLEADOS DE
LA ENTIDAD QUE
ADQUIERAN
ESTE DERECHO
DE
CONFORMIDAD
CON LA LEY
$ 603.648 $ 603.648 Terminado
29379 No
Aplica
SUMINISTRAR LA
DOTACIÓN DE
VESTIDO Y
CALZADO DE
LABOR PARA OS
EMPLEADOS DE
LA ENTIDAD QUE
$ 242.760 $ 242.760 Terminado
Página 144 de 443
ADQUIERAN
ESTE DERECHO
DE
CONFORMIDAD
CON LA LEY
25528 No
Aplica
Suminitrar toner e
insumos de
impresión para la
Secretaría Distrital
del Hábitat
$ 539.292 $ 539.292 Terminado
25529 No
Aplica
Suminitrar toner e
insumos de
impresión para la
Secretaría Distrital
del Hábitat
$
13.015.704
$
13.015.704
Terminado
25530 No
Aplica
Suminitrar toner e
insumos de
impresión para la
Secretaría Distrital
del Hábitat
$ 3.573.881 $ 3.573.881 Terminado
26831 No
Aplica
Prestar los servicios
de conectividad para
la secretaría Distrital
del Habitat
$
61.689.600
$
13.708.800
$
75.398.400
En
Ejecución
489 SDHT-
MC-006-
2018
Adquisición de
certificados digitales
(Token)
ESPECIFICACION
ES DEL OBJETO:
Adquisición de (3)
certificados digitales
TOKEN. (1) para
firma digital a través
del aplicativo
SIVICOF y (2) para
firma digital a través
del aplicativo
OPGET
$ 285.600 $ 285.600 Terminado
505 505-2018 ADQUIRIR UNA
(1) LICENCIA DE
LA APLICACIÓN
CELLCRYPT
PARA
GARANTIZAR LA
SEGURIDAD EN
LAS
COMUNICACIONE
S DE VOZ Y
TEXTO A TRAVÉS
DE LA
ENCRIPTACIÓN
DE LAS MISMAS
PARA LA
SECRETARIA
$ 1.249.500 $ 1.249.500 Terminado
Página 145 de 443
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
524 SDHT-
MC-010-
2018
SUMINISTRO DE
PARTES PARA
EQUIPOS DE
CÓMPUTO,
PERIFÉRICOS
PARA LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT (SDHT).
$
12.899.868
$
12.899.868
Terminado
525 SDHT-
MC-013-
2018
CONTRATAR EL
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO DE
SISTEMA DE
ALIMENTACIÓN
ININTERRUMPID
A (UPS) DE
MARCA
EMERSON
LIEBERT NXR 30
EN LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT Y
TRANSFERENCIA
DE CARGAS
ENTRE UPS DE LA
SDHT
$ 9.944.830 $ 9.944.830 Terminado
859 SDHT-
SASI-
006-2018
CONTRATAR EL
SERVICIO DE
SUMINISTRO E
IMPLEMENTACIÓ
N DE UNA
SOLUCIÓN DE
BACKUP Y
REPLICACIÓN
PARA
AMBIENTES
VIRTUALES Y
FÍSICOS PARA LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$
129.200.00
0
$
129.200.00
0
Terminado
Página 146 de 443
880 SDHT-
MC-017-
2018
PRESTAR LOS
SERVICIOS DE
SOPORTE Y
RENOVACIÓN
DEL SOFTWARE
ANTIVIRUS
BITDEFENDER
GRAVITYZONE
ADVANCED
BUSINESS
SECURITY PARA
LA SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HABITAT
BOGOTA D.C.
$
29.646.000
$
29.646.000
Terminado
24756 No
Aplica
SUMINISTRO DE
COMBUSTIBLE
GASOLINA
CORRIENTE Y
DIESEL PARA EL
PARQUE
AUTOMOTOR DE
LA SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$
33.785.919
-$
6.303.599
$
27.482.320
Terminado
497 SDHT-
MC-007-
2018
PRESTAR EL
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO
CON SUMINISTRO
DE REPUESTOS Y
MANO DE OBRA
PARA EL PARQUE
AUTOMOTOR DE
LA SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$
10.000.000
$
10.000.000
Terminado
536 SDHT-
MC-012-
2018
ADQUIRIR VALES
PARA EL
SUMINISTRO DE
GAS VEHICULAR
PARA EL PARQUE
AUTOMOTOR DE
LA SDHT.
$ 2.748.422 $ 2.748.422 Terminado
776-31837 31837 SUMINISTRO DE
COMBUSTIBLE:
GASOLINA
CORRIENTE Y
DIESEL PARA EL
PARQUE
AUTOMOTOR DE
LA SECRETARÍA
$ 8.419.258 $
3.000.000
$
11.419.258
En
Ejecución
Página 147 de 443
824-32327 32327 Adquirir papeleria y
utiles de oficina para
la Secretaria Distrital
de Habitat.
$ 8.380.932 -$ 241 $ 8.380.691 Terminado
27569 No
Aplica
COMPRA DE SEIS
(6) IMPRESORAS
DE MATRIZ DE
PUNTO PARA LA
IMPLEMENTACIÒ
N DEL PROYECTO
DE
DESCENTRALIZA
CIÒN DE
ATENCIÓN AL
CIUDADANO EN
SEIS (6) CADES
DE LA CIUDAD
$ 3.767.254 $ 3.767.254 Terminado
603 SDHT-
MC-015-
2018
SUMINISTRAR E
INSTALAR AIRES
ACONDICIONADO
S TIPO CASSETTE,
SUMINISTRAR E
INSTALAR
DISPOSITIVOS DE
MONITOREO
PARA LOS AIRES
ACONDICIONADO
S Y PRESTAR EL
SERVICIO DE
SOPORTE Y
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO
INCLUYENDO
BOLSA DE
REPUESTOS Y
MANO DE OBRA
A LOS AIRES
ACONDICIONADO
S DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT Y
ADECUACIONES
FÍSICAS A LOS
SITIOS EN DONDE
ESTOS SE
ENCUENTRES
UBICADOS.
$
13.676.688
-$
2.176.688
$
11.500.000
Terminado
584 SDHT-
CD-006-
2018
(584-
2018)
Arrendar el
inmueble ubicado en
la Calle 52 No. 13-
64 destinado para el
funcionamiento de
$
709.898.57
5
$
709.898.57
5
En
Ejecución
Página 148 de 443
las oficinas de la
Secretaría Distrital
del Hábitat.
593 593-2018 ARRENDAR
INMUEBLE
UBICADO EN LA
CARRERA 16 No.
52-56 PARA EL
FUNCIONAMIENT
O DEL ARCHIVO
DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$
85.583.335
$
85.583.335
En
Ejecución
594 594-2018 Arrendar inmueble
ubicado en la
Carrera 13 No 52-13
destinado para la
oficina de
correspondencia y
archivo de la
Secretaría Distrital
del Hábitat
$
65.476.885
$
65.476.885
En
Ejecución
8 SDHT-
CD-001-
2018
PRESTAR LOS
SERVICIOS
POSTALES DE
VENTANILLA DE
CORRESPONDEN
CIA Y RECEPCIÓN
DE
COMUNICACIONE
S OFICIALES
EXTERNAS E
INTERNAS, EN LA
MODALIDAD DE
CENTRO DE
ADMINISTRACIÓ
N DE
CORRESPONDEN
CIA Y SERVICIOS
DE
RECOLECCIÓN,
DISTRIBUCIÓN Y
ENTREGA DE
COMUNICACIONE
S POR MEDIO DE
SERVICIOS DE
CORREO Y
MENSAJERÍA
EXPRESA A
NIVEL URBANO,
NACIONAL E
INTERNACIONAL
DE LA
$
273.004.00
0
$
273.004.00
0
Terminado
Página 149 de 443
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
26982 No
Aplica
Contratar los
servicios de
alojamiento de
infraestructura
tecnológica en un
centro de datos para
la Secreatría Distrital
del Hábitat
$
25.222.050
$
10.702.866
$
35.924.916
Terminado
28469 No
Aplica
CONTRATAR LOS
SERVICIOS DE
CONECTIVIDAD II
PARA SEIS (6)
PUNTOS DE
ATENCIÓN RED
CADA Y SUPER
CADE
$
34.845.104
$
34.845.104
En
Ejecución
601 SDHT-
CD-008-
2018
(601-
2018)
CONTRATAR LOS
SERVICIOS DE LA
LINEA 195 PARA
ATENDER LOS
USUARIOS DE
LOS TRAMITES Y
SERVICIOS DE LA
SDHT QUE
ACCEDEN A
TRAVES DEL
CANAL DE
ATENCION
TELEFONICA
$
150.000.00
0
$
150.000.00
0
Terminado
25293 No
Aplica
ADQUIRIR
PAPELERÍA Y
ÚTILES DE
OFICINA PARA
LA SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT, AL
AMPARO DEL
ACUERDO
MARCO DE
PRECIOS
SUSCRITO POR
COLOMBIA
COMPRA
EFICIENTE
$
31.300.000
$
9.100.000
$
40.400.000
Terminado
894 SDHT-
MC-020-
2018
PRESTAR
MEDIANTE EL
SISTEMA DE
OUTSOURCING
EL SERVICIO
INTEGRAL DE
$
35.155.000
$
35.155.000
En
Ejecución
Página 150 de 443
FOTOCOPIADO Y
SERVICIOS
AFINES, A
PRECIOS
UNITARIOS PARA
LA SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
24929 No
Aplica
PRESTAR EL
SERVICIO
INTEGRAL DE
ASEO Y
CAFETERÍA EN
LAS
INSTALACIONES
DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$
326.421.39
7
$
326.421.39
7
Terminado
483 SDHT-
MC-001-
2018
PRESTAR
SERVICIOS
INTEGRALES DE
HIGIENE Y
BIOSEGURIDAD
PARA LAS
BATERÍAS
SANITARIAS DE
LA SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$
10.520.000
$
10.520.000
Terminado
488 SDHT-
MC-002-
2018
SUMINISTRAR
MATERIALES,
ELEMENTOS Y
HERRAMIENTAS
PARA EL
MANTENIMIENTO
DE LA ENTIDAD.
$
15.400.000
$
15.400.000
Terminado
497 SDHT-
MC-007-
2018
PRESTAR EL
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO
CON SUMINISTRO
DE REPUESTOS Y
MANO DE OBRA
PARA EL PARQUE
AUTOMOTOR DE
LA SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$
20.500.000
$
4.500.000
$
25.000.000
Terminado
500 SDHT-
SA-
PMC-
005-2018
PRESTAR EL
SERVICIO
INTEGRAL DE
VIGILANCIA Y
$
52.042.122
$
8.673.687
$
60.715.809
En
Ejecución
Página 151 de 443
SEGURIDAD
PRIVADA
603 SDHT-
MC-015-
2018
SUMINISTRAR E
INSTALAR AIRES
ACONDICIONADO
S TIPO CASSETTE,
SUMINISTRAR E
INSTALAR
DISPOSITIVOS DE
MONITOREO
PARA LOS AIRES
ACONDICIONADO
S Y PRESTAR EL
SERVICIO DE
SOPORTE Y
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO
INCLUYENDO
BOLSA DE
REPUESTOS Y
MANO DE OBRA
A LOS AIRES
ACONDICIONADO
S DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT Y
ADECUACIONES
FÍSICAS A LOS
SITIOS EN DONDE
ESTOS SE
ENCUENTRES
UBICADOS.
$ 5.318.501 -$
2.738.501
$ 2.580.000 Terminado
24930 No
Aplica
COMPRA DE
CUATRO (4)
SEGURO
OBLIGATORIO-
SOAT PAR EL
VEHICULO DE
PLACA OBI 121-
ODT016-ODT017-
ODT007
PROPIEDAD DE
LA SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT
$ 2.577.428 $ 2.577.428 En
Ejecución
Página 152 de 443
895 SDHT-
SA-
PMC-
007-2018
CONTRATAR LOS
SEGUROS QUE
AMPAREN LOS
INTERESES
PATRIMONIALES
ACTUALES Y
FUTUROS, ASÍ
COMO LOS
BIENES DE
PROPIEDAD DE
LA SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT QUE
ESTÉN BAJO SU
RESPONSABILIDA
D Y CUSTODIA Y
AQUELLOS QUE
SEAN
ADQUIRIDOS
PARA
DESARROLLAR
LAS FUNCIONES
INHERENTES A
SU ACTIVIDAD,
ASÍ COMO
CUALQUIER
OTRA PÓLIZA DE
SEGUROS QUE
REQUIERA LA
ENTIDAD EN EL
DESARROLLO DE
SU ACTIVIDAD
$
259.529.27
6
$
259.529.27
6
En
Ejecución
727 727-2018 Contratar los
servicios
profesionales para
capacitar a los
funcionarios de la
Secretaría Distrital
del Hábitat, en
Habilidades
Gerenciales y dar
cumplimiento al plan
institucional de
capacitación PIC de
2018, con el fin de
fortalecer los
conocimientos,
habilidades y
competencias de los
servidores públicos
de la entidad.
$
42.600.000
$
42.600.000
Terminado
Página 153 de 443
546 SDHT-
SA-
PMC-
006-2018
CONTRATAR LOS
SERVICIOS PARA
CONTRIBUIR AL
CUMPLIMIENTO
DE LOS
OBJETIVOS
ESTABLECIDOS
EN EL PLAN
ESTRATÉGICO DE
TALENTO
HUMANO DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT, EN
RELACIÓN CON
LAS
ACTIVIDADES
ENMARCADAS
EN EL
PROGRAMA DE
BIENESTAR
SOCIAL E
INCENTIVOS Y/O
EL PLAN DE
TRABAJO DEL
SISTEMA DE
SEGURIDAD Y
SALUD EN EL
TRABAJO SST.
$
90.850.000
$
90.850.000
Terminado
546 SDHT-
SA-
PMC-
006-2018
CONTRATAR LOS
SERVICIOS PARA
CONTRIBUIR AL
CUMPLIMIENTO
DE LOS
OBJETIVOS
ESTABLECIDOS
EN EL PLAN
ESTRATÉGICO DE
TALENTO
HUMANO DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT, EN
RELACIÓN CON
LAS
ACTIVIDADES
ENMARCADAS
EN EL
PROGRAMA DE
BIENESTAR
SOCIAL E
INCENTIVOS Y/O
EL PLAN DE
TRABAJO DEL
$
65.000.000
$
65.000.000
Terminado
Página 154 de 443
SISTEMA DE
SEGURIDAD Y
SALUD EN EL
TRABAJO SST.
27 027-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO
DEL
PRESUPUESTO
ASIGNADO A LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO, LA
REALIZACIÓN DE
ACTIVIDADES
CON EL SISTEMA
DE GESTIÓN DE
CALIDAD, Y
ADELANTAR LAS
ACTIVIDADES
ADMINISTRATIV
AS Y
FINANCIERAS
QUE SE
REQUIERAN.
$
56.622.000
$
26.423.600
$
83.045.600
Terminado
50 050-2018 PRESTACIÓN DE
SERVICIOS DE
APOYO EN LAS
ACTIVIDADES
ADMINISTRATIV
AS Y A LA
GESTIÓN
DOCUMENTAL
DE LOS
EXPEDIENTES DE
DECLARATORIAS
DE DESARROLLO
Y
CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA, ASÍ
MISMO EN LA
PRIORIZACIÓN
EN LOS
DERECHOS DE
PETICIÓN EN LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO.
$
27.988.800
-$
6.646.850
$
21.341.950
Liquidado
Página 155 de 443
51 051-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
EN EL
ACOMPAÑAMIEN
TO A PROYECTOS
ASOCIATIVOS Y
DEMÁS
INSTRUMENTOS
DE
PLANIFICACIÓN
Y GESTIÓN DE
SUELO
ESPECIALMENTE
EN EL
SEGUIMIENTO DE
PLANES
PARCIALES
ADOPTADOS,
QUE PERMITAN
EL REPORTE Y
ANÁLISIS DE LA
INFORMACIÓN
CARTOGRÁFICA
DE LOS
INMUEBLES
PARA LA
HABILITACIÓN
DEL SUELO.
$
56.622.000
$
56.622.000
Terminado
52 052-2018 PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
ESPECIALIZADOS
EN EL DISEÑO,
FORMULACIÓN,
SEGUIMIENTO DE
LINEAMIENTOS
DE LA POLÍTICA
DEL HÁBITAT, Y
EN LA
REGLAMENTACI
ÓN DE ASUNTOS
DE
COMPETENCIA
DE LA ENTIDAD.
PRESTARÁ
APOYO EN LA
ESTRUCTURACIÓ
N DE
INTERVENCIONE
S PARA LA
GENERACIÓN DE
VIVIENDA Y
USOS
$
88.000.000
$
38.500.000
$
126.500.00
0
Terminado
Página 156 de 443
COMPLEMENTAR
IOS.
104 104-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
ANÁLISIS DE LA
INFORMACIÓN
ESPACIAL QUE
INVOLUCRE LOS
PREDIOS DE
DECLARATORIAS
DE
CONSTRUCCIÓN
Y DESARROLLO
PRIORITARIO, ASÍ
COMO LOS
PROYECTOS
ASOCIATIVOS,
QUE PERMITA
GENERACIÓN DE
ESTADÍSTICAS,
SEGUIMIENTO Y
PRODUCCIÓN DE
CARTOGRAFÍA
DE LOS
INSTRUMENTOS
DE GESTIÓN DEL
SUELO.
$
56.622.000
-$
3.067.025
$
53.554.975
Liquidado
120 120-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
EN LA EMISIÓN
DE CONCEPTOS
TÉCNICOS Y LA
REALIZACIÓN
DEL ANÁLISIS DE
INMUEBLES
GESTIONADOS
POR LA SDHT DE
GEOLOGÍA EN LO
RELACIONADO
CON EL ANÁLISIS
DE RIESGOS DE
DESASTRES EN
EL MARCO DE
LOS PREDIOS
DECLARADOS DE
DESARROLLO Y
CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA Y
EN LA
IDENTIFICACIÓN
$
76.090.800
$
33.606.770
$
109.697.57
0
Terminado
Página 157 de 443
DE NUEVOS
INMUEBLES A
DECLARAR.
121 121-2018 PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
ANÁLISIS
TÉCNICO Y EL
SEGUIMIENTO DE
LOS PREDIOS
OBJETO DE LOS
INSTRUMENTOS
DE LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO Y LA
EXPEDICIÓN DE
CONCEPTOS
TÉCNICOS DE
LOS INMUEBLES
INCLUIDOS EN
LAS
DECLARATORIAS
DE DESARROLLO,
CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA, ASÍ
COMO EN LA DE
BIENES EN
DESUSO.
$
49.977.600
$
22.073.440
$
72.051.040
Terminado
122 122-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
FORMULACIÓN
IDENTIFICACIÓN
Y SEGUIMIENTO
DE SUELO
DISPONIBLE EN
LA CIUDAD PARA
LA
CONSTRUCCIÓN
DE PROYECTOS
INTEGRALES Y
EL SEGUIMIENTO
A PLANES
PARCIALES Y
PROYECTOS
ASOCIATIVOS
QUE PERMITAN
LA GENERACIÓN
$
41.648.000
$
18.394.533
$
60.042.533
Terminado
Página 158 de 443
DE VIVIENDA Y
USOS
COMPLEMENTAR
IOS
123 123-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
ESTRUCTURACIÓ
N, VALIDACIÓN Y
ANÁLISIS DE LA
INFORMACIÓN
ESPACIAL DE LOS
PREDIOS,
DERIVADA DE LA
APLICACIÓN DE
INSTRUMENTOS
DE GESTIÓN DEL
SUELO, ASÍ
COMO APOYAR
EL DESARROLLO
DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN
DE LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO.
$
52.476.400
$
23.177.077
$
75.653.477
Terminado
124 124-2018 PRESTAR
SERVICIOS
ESPECIALIZADOS
PARA APOYAR
LA
FORMULACIÓN
DE
INSTRUMENTOS
DE
PLANEAMIENTO
Y GESTIÓN DEL
SUELO. ASÍ
COMO PARA
LLEVAR A CABO
EL SEGUIMIENTO
DE PLANES
PARCIALES
ADOPTADOS.
$
76.090.800
$
32.972.680
$
109.063.48
0
Terminado
125 125-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA EL
ANÁLISIS
URBANÍSTICO Y
APOYAR EL
$
52.476.400
$
22.958.425
$
75.434.825
Terminado
Página 159 de 443
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN DE
LAS
CONDICIONES
URBANÍSTICAS
DE LOS PREDIOS
INCLUIDOS EN
LAS
DECLARATORIAS
DE DESARROLLO
Y
CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA,
PREVIO A LA
ENAJENACIÓN
FORZOSA.
126 126-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
PARA APOYAR
JURÍDICAMENTE
EVALUACIÓN DE
LAS
CONDICIONES
TÉCNICAS, LA
FORMULACIÓN
DE
NORMATIVIDAD,
EL SEGUIMIENTO
DE CONVENIOS
PARA LA
PRODUCCIÓN DE
VIVIENDA, Y LA
ELABORACIÓN
DE
DOCUMENTOS
RESULTANTES
DE
PLANIFICACIÓN
DE
INSTRUMENTOS
DE GESTIÓN DEL
SUELO.
$
76.090.800
$
33.289.725
$
109.380.52
5
Terminado
134 134-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
RELACIONADOS
CON LA
IDENTIFICACIÓN,
EVALUACIÓN Y
MODELACIÓN
URBANÍSTICA DE
PROYECTOS
$
50.535.138
$
50.535.138
Terminado
Página 160 de 443
ASOCIATIVOS,
ASÍ COMO LA
COORDINACIÓN
INTERINSTITUCI
ONAL DE
PROCEDIMIENTO
S QUE
CONLLEVEN
DICHOS
PROYECTOS
143 143-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
FORMULACIÓN
DE
INSTRUMENTOS
DE
PLANEAMIENTO
Y DE GESTIÓN
DEL SUELO,
ANALIZAR LAS
CONDICIONES
URBANÍSTICAS
DE INMUEBLES Y
PROYECTOS QUE
PERMITAN LA
HABILITACIÓN
DE SUELO PARA
VIVIENDA Y
USOS
COMPLEMENTAR
IOS.
$
56.622.000
$
24.536.200
$
81.158.200
Terminado
214 214-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN
EN LA
ELABORACIÓN
DE CONCEPTOS
TÉCNICOS QUE
SE EMITAN EN EL
MARCO DE LA
APLICACIÓN DE
INSTRUMENTOS
DE GESTIÓN DEL
SUELO DE
PREDIOS
DECLARADOS DE
DESARROLLO Y
$
62.800.297
$
31.400.148
$
94.200.445
Terminado
Página 161 de 443
CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA.
215 215-2018 PRESTACIÓN DE
SERVICIOS DE
APOYO EN
TABLAS DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL,
EN MANEJO DE
ARCHIVO
DENTRO DEL
MARCO DE LA
APLICACIÓN DE
LOS
INSTRUMENTOS
DE GESTIÓN DEL
SUELO DE LOS
EXPEDIENTES DE
DECLARATORIAS
DE DESARROLLO
Y
PROCESAMIENTO
DE LA
INFORMACIÓN
DERIVADA DE
LOS
EXPEDIENTES DE
DECLARATORIAS
DE DESARROLLO
Y
CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA.
$ 7.863.280 $
3.931.640
$
11.794.920
Terminado
216 216-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA EVALUACIÓN
Y SOPORTES
JURÍDICOS Y
TÉCNICOS DE
LOS PREDIOS
DESTINADOS A
LA
HABILITACIÓN
DE SUELO PARA
PROYECTOS DE
VIVIENDA Y
USOS
COMPLEMENTAR
$
20.815.600
$
10.372.720
$
31.188.320
Terminado
Página 162 de 443
IOS EN LA
CIUDAD.
261 261-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR Y
ACOMPAÑAR
JURÍDICAMENTE
LOS PROYECTOS
DE VIVIENDA
QUE SEAN
GESTIONADOS,
ACOMPAÑADOS
O SUBSIDIADOS
POR LA
SECRETARIA
DISTRITAL DE
HÁBITAT
TERRITORIAL
SDHT.
$
31.236.000
$
31.236.000
Terminado
387 387-2018 PRESTAR
SERVICIOS
ESPECIALIZADOS
RELACIONADOS
CON LA
IDENTIFICACIÓN
EVALUACIÓN Y
MODELACIÓN
URBANÍSTICA E
INSTRUMENTOS
DE
PLANEAMIENTO
Y GESTIÓN DEL
SUELO.
$
98.000.000
$
98.000.000
Terminado
409 409-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO EN LA
GESTIÓN
DOCUMENTAL
DE LOS
EXPEDIENTES DE
DECLARATORIAS
DE DESARROLLO
Y
CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA, ASÍ
COMO EN LA
$
17.703.000
$
17.703.000
Terminado
Página 163 de 443
PROYECCIÓN DE
RESPUESTAS A
REQUERIMIENTO
S Y LOS
DERECHOS DE
PETICIÓN EN LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO
410 410-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
JURÍDICAMENTE
LA
ELABORACIÓN
DE ESTUDIOS
PREVIOS A LOS
CONVENIOS Y
CONTRATOS QUE
SE LE ASIGNEN,
ASÍ COMO EL
SEGUIMIENTO A
CONVENIOS,
CONTRATOS, Y
REGULACIÓN EN
LOS ASUNTOS
QUE LE SEAN
ASIGNADOS
$
36.000.000
$
36.000.000
Terminado
411 411-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
EN LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO EN LAS
ETAPAS DE
PLANEACIÓN,
EJECUCIÓN Y EN
LAS
ACTIVIDADES
CORRESPONDIEN
TES AL
CUMPLIMIENTO
DE LOS
OBJETIVOS
MISIONALES DE
LA SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$
28.560.000
$
14.280.000
$
42.840.000
Terminado
Página 164 de 443
412 412-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS ACCIONES
ADMINISTRATIV
AS Y DEL
SISTEMA DE
GESTIÓN DE
CALIDAD, QUE LE
SEAN
ASIGNADOS
PARA EL LOGRO
DE LAS METAS
DE LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO
$
42.000.000
$
21.000.000
$
63.000.000
Terminado
413 413-2018 APOYAR EL
REGISTRO DE LA
INFORMACIÓN
DERIVADA DE
LOS
EXPEDIENTES DE
DECLARATORIAS
DE DESARROLLO
Y
CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA EN
EL APLICATIVO
SIDEC, EN LAS
TABLAS DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL Y
EN LAS
ACTIVIDADES DE
ARCHIVO
DERIVADAS DE
LOS
DOCUMENTOS
QUE SE
GESTIONAN EN
LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO
$
10.800.000
-$
2.520.000
$ 8.280.000 Liquidado
451 451-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA EL
SEGUIMIENTO DE
LOS PREDIOS
OBJETO DE LOS
INSTRUMENTOS
$
39.000.000
$
19.500.000
$
58.500.000
Terminado
Página 165 de 443
DE LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO Y LA
EXPEDICIÓN DE
CONCEPTOS
TÉCNICOS DE
LOS INMUEBLES
INCLUIDOS EN
LAS
DECLARATORIAS
DE DESARROLLO,
CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA
452 452-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
EN EL
DESARROLLO
DEL
COMPONENTE
VIAL Y DE
TRANSPORTE DE
LOS PROYECTOS
CIUDAD RÍO Y
SUELOS DE
EXPANSIÓN.
$
88.000.000
$
88.000.000
Terminado
457 457-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el desarrollo
del componente de
paisajismo de los
Proyectos Ciudad
Río y suelos de
expansión.
$
90.000.000
$
9.000.000
$
99.000.000
Terminado
459 459-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
EN LO
CONCERNIENTE
A LAS
NECESIDADES
FINANCIERAS,
PRESUPUESTOS Y
ESTUDIOS DE
MERCADO DE
LOS PROYECTOS
CIUDAD RIO Y
SUELOS DE
EXPANSIÓN.
$
55.000.000
$
55.000.000
Terminado
460 460-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el desarrollo
$
90.000.000
$
20.000.000
$
110.000.00
0
Terminado
Página 166 de 443
del componente
urbano de los
Proyectos Ciudad
Río y suelos de
expansión.
462 462-2018 PRESTAR SUS
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO AL
ANÁLISIS
TÉCNICO Y DE
SEGUIMIENTO DE
LOS PREDIOS
INCLUIDOS EN
LAS
DECLARATORIAS
DE DESARROLLO,
CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA Y
BIENES EN
DESUSO
$
30.000.000
$
30.000.000
Terminado
466 466-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO PARA
REALIZAR
REPRESENTACIO
NES
ARQUITECTÓNIC
AS Y
URBANÍSTICAS
DE LOS
PROYECTOS
CIUDAD DEL RÍO
Y SUELOS DE
EXPANSIÓN
$
46.200.000
$
46.200.000
Terminado
467 467-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo jurídico a la
Subdirección de
Gestión del Suelo en
materia contractual y
en la sustanciación
jurídica de los
diferentes trámites
relacionados con los
instrumentos de
gestión del suelo
$
39.000.000
$
39.000.000
Terminado
Página 167 de 443
469 469-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
EN LO
RELACIONADO
CON LA
ESTRUCTURACIÓ
N Y EL
DESARROLLO
SOSTENIBLE,
AMBIENTAL,
SOCIAL Y
ECONÓMICO DEL
PROYECTO
CIUDAD NORTE
QUE PERMITA LA
HABILITACIÓN
DE SUELO PARA
VIVIENDA,
JUNTO CON LOS
OTROS USOS Y
ESPACIOS
COMPLEMENTAR
IOS QUE
VIABILICE EL
PROYECTO.
$
98.000.000
$
34.286.000
$
132.286.00
0
Terminado
472 472-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO AL
DISEÑO
ARQUITECTÓNIC
O DE LOS
PROYECTOS
CIUDAD RÍO Y
SUELOS DE
EXPANSIÓN
$
46.200.000
$
46.200.000
Terminado
473 473-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO
JURÍDICO EN
TEMAS
REGULATORIOS
Y ANÁLISIS
JURÍDICO DE
DOCUMENTOS
QUE ESTÉN A
CARGO DE LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO
$
27.000.000
$
27.000.000
Terminado
Página 168 de 443
480 480-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LA
VALORACIÓN DE
ACTIVOS
ASOCIADOS A
PROYECTOS
APOYADOS POR
LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO
$
33.000.000
$
16.500.000
$
49.500.000
Terminado
531 531-2018 Prestación de
servicios de apoyo
en el manejo de
archivo, en el
diligenciamiento de
tablas de gestión
documental de los
expedientes de
declaratorias de
desarrollo y
construcción
prioritaria dentro del
marco de
instrumentos de la
Subdirección de
Gestión del Suelo
$
10.222.264
-$ 65.527 $
10.156.737
Terminado
544 544-2018 Prestación de
servicios
profesionales para
estructurar modelos
financieros para la
generación de
proyectos de
vivienda
$
35.000.000
-$
1.866.667
$
33.133.333
Terminado
554 554-2018 PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
EN EL APOYO
JURÍDICO
PERTINENTE A
MATERIA
CONTRACTUAL Y
SUSTENTACIONE
S DE LOS
DIFERENTES
TRAMITES QUE
SE ADELANTEN
DESDE LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO
$
32.500.000
-$
2.600.000
$
29.900.000
Terminado
Página 169 de 443
556 556-2018 Prestar servicios
profesionales
relacionados con
modelaciones
urbanística para
proyectos
gestionados por
Secretaria de Hábitat
desde la
Subdirección de
Gestión de Suelo, así
como coordinación
interinstitucional de
acciones urbanísticas
que acarreen el
desarrollo de dichos
proyectos.
$
42.112.615
-$
3.088.259
$
39.024.356
Terminado
561 561-2018 Prestación de
servicios jurídicos
para la definición del
esquema de
ejecución de
proyectos
inmobiliarios
gestionados por
convenios
interadministrativos.
$
26.030.000
-$
1.908.867
$
24.121.133
Terminado
567 SDHT-
CM-SA-
007-2018
REALIZAR LOS
ESTUDIOS
AMBIENTALES
PARA LA
ELABORACIÓN
DE LOS
INSTRUMENTOS
DE PLANEACIÓN
QUE PERMITAN
EL DESARROLLO
DEL PROYECTO
“CIUDAD RÍO”.
$
736.932.56
1
$
736.932.56
1
En
Ejecución
571 571-2018 PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
JURÍDICAMENTE
EN LOS
ESTUDIOS
PREVIOS,
ELABORACIÓN
DE CONTRATOS,
SEGUIMIENTOS,
A CONTRATOS Y
CONVENIOS QUE
LE SEAN
ASIGNADOS Y
$
30.000.000
-$
6.600.000
$
23.400.000
Terminado
Página 170 de 443
REGULACIÓN DE
ASUNTOS QUE LE
SEAN
ASIGNADOS
DESDE LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO DE LA
SDHT
586 586-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo jurídico en
temas regulatorios
documentos
convenios contratos
que sean asignados
para el logro de las
metas de la
Subdirección de
Gestión del suelo de
la SDHT.
$
16.650.000
$
16.650.000
Terminado
647 647-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
EN EL APOYO
JURÍDICO
NECESARIO EN
LOS
INSTRUMENTOS
DE LA
SUBDIRECCIÓN
GESTIÓN DEL
SUELO PARA EL
CUMPLIMIENTO
DE LAS METAS
PROYECTADAS
$
24.000.000
-$
3.400.000
$
20.600.000
Terminado
698 698-2018 Prestar servicios
profesionales en lo
relacionado con la
estructuración y el
desarrollo sostenible
ambiental, social y
económico del
proyecto Ciudad
Norte que permita la
habilitación de suelo
para vivienda, junto
con los otros usos y
espacios
complementarios
que viabilice el
proyecto.
$
50.694.000
$
50.694.000
Terminado
Página 171 de 443
729 729-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
RELACIONADOS
CON LA
EJECUCIÓN Y
DESARROLLO DE
LOS
INSTRUMENTOS
DE
PLANEAMIENTO
Y GESTIÓN DEL
SUELO,
ASOCIADOS A
LAS
ACTUACIONES
URBANÍSTICAS
EN EL DISTRITO
CAPITAL
$
42.000.000
-$ 933.334 $
41.066.666
Terminado
769 769-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
LAS
ACTIVIDADES DE
CARÁCTER
ADMINISTRATIV
O DE LOS
EXPEDIENTES DE
DECLARATORIAS
DE DESARROLLO
Y
CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA
DENTRO DEL
MARCO DE LOS
PROCESOS QUE
ADELANTA LA
SUBDIRECCIÓN
DE GESTIÓN DEL
SUELO
$ 5.666.667 -$ 333.334 $ 5.333.333 Terminado
787 787-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar jurídicamente
los trámites de los
predios incluidos en
las declaratorias de
desarrollo y
construcción
prioritaria a cargo de
la Subdirección de
Gestión del Suelo
$
10.933.333
-$
1.066.667
$ 9.866.666 Terminado
Página 172 de 443
788 788-2018 Prestar servicios
para brindar apoyo
en el desarrollo de
las actividades de
carácter
administrativo en
cuanto al registro de
la información
derivada de los
expedientes de
Declaratoria de
Construcción
Prioritaria en los
aplicativos que
maneja la
Subdirección de
Gestión del Suelo y
dentro del marco de
los procesos que
adelanta la
subdirección de
Gestión del Suelo.
$ 5.466.666 -$ 533.333 $ 4.933.333 Terminado
794 794-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
JURIDICAMENTE
A LA
SUBDIRECCION
DE GESTION DEL
SUELO, EN LOS
PROCESOS
TENDIENTES A
LA
HABILITACION
DE SUELO Y A LA
ESTRUCTURACIO
N DE LA
NORMATIVA
DISTRITAL
$
21.333.333
$
21.333.333
Terminado
849 849-2018 prestar servicios
profesionales para
apoyar jurídicamente
a la Subdirección de
Gestión del Suelo en
las actividades
relacionadas con los
trámites de
declaratorias de
desarrollo y
construcción
prioritaria, revisión
de aspectos jurídicos
de los predios
$
10.516.732
-$
2.278.626
$ 8.238.106 Terminado
Página 173 de 443
destinados a la
habilitación de suelo
para usos
complementarios y
proyectos de
vivienda en la
ciudad, así como
brindar apoyo
jurídico en la
estructuración y
seguimiento de
proyectos
asociativos que
adelante la
Subdirección
867 867-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la aplicacion
de instrumentos de
gestion del suelo,
elaborar conceptos
tecnicos y realizar la
coordinacion de la
gestion adelantada
por la subdireccion
de GESTION DE
SUELO, CON
RELACION A LOS
PREDIOS
DECLARADOS DE
DESARROLLO Y
CONSTRUCCION
PRIORITARIA.
$ 8.672.422 $ 8.672.422 Terminado
36 036-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN
REQUERIDA EN
EL MARCO DEL
COMPONENTE DE
APOYO A LA
CONSTRUCCIÓN.
$
20.000.000
$
20.000.000
Terminado
40 040-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA
ADMINISTRAR
LA
INFRAESTRUCTU
RA QUE SOPORTA
LA PLATAFORMA
DE LA
VENTANILLA
ÚNICA DE LA
$
56.013.217
-$ 233.389 $
24.505.783
$
80.285.611
Terminado
Página 174 de 443
CONSTRUCCIÓN
– VUC.
61 061-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LA
COORDINACIÓN
PARA
FORTALECER EL
DESARROLLO DE
LA ESTRATEGIA
DE
PARTICIPACIÓN
EN LOS
PROYECTOS DE
INTERES SOCIAL
Y PRIORITARIO,
ASÍ COMO EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLÍTICA DEL
HÁBITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN.
$
61.800.000
$
61.800.000
Terminado
264 264-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO TÉCNICO
A LA GESTIÓN
ADMINISTRATIV
A Y
DOCUMENTAL
ASOCIADA A LA
IMPLEMENTACIO
N DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE HÁBITAT.
$
20.600.000
$
8.240.000
$
28.840.000
Terminado
274 274-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LOS PROCESOS
ASOCIADOS A LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HABITAT,
$
36.050.000
$
13.518.750
$
49.568.750
Terminado
Página 175 de 443
ASI COMO CON
EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLITICA DEL
HABITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN.
278 278-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LIDERAR
LAS ACCIONES
QUE PROPENDAN
POR EL APOYO
INTERINSTITUCI
ONAL EN LA
GESTIÓN DE LOS
TRÁMITES DE LA
CADENA DE
URBANISMO Y
CONSTRUCCIÓN
QUE REQUIEREN
LOS PROYECTOS
DE VIVIENDA
VIP/VIS EN EL
D.C. INSCRITOS
EN EL ESQUEMA
DE MESA DE
SOLUCIONES O
DE GESTIÓN
COMPARTIDA Y
EFECTUAR EL
CORRESPONDIEN
TE SEGUIMIENTO
A LA ACCIONES
DE
ACOMPAÑAMIEN
TO QUE SE
ADELANTA
SOBRE ESTOS
PROYECTOS.
$
69.600.000
-$
24.940.000
$
29.290.000
$
73.950.000
Liquidado
291 291-2018 prestar servicios
profesionales para
apoyar el
seguimiento, la
ejecución y la
gestión necesaria
para el desarrollo de
los proyectos de
vivienda ante las
diferentes entidades
$
56.000.000
$
56.000.000
Terminado
Página 176 de 443
293 293-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LOS PROCESOS
ASOCIADOS A LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT,
ASÍ COMO CON
EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLÍTICA DEL
HÁBITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN.
$
36.050.000
$
14.570.208
$
50.620.208
Terminado
295 295-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA REALIZACIÓN
DE
LEVANTAMIENT
O DE
INFORMACIÓN
PARA
DESARROLLOS
TECNOLÓGICOS
Y PRUEBAS QUE
REQUIERA LA
ENTIDAD.
$
56.000.000
$
21.466.667
$
77.466.667
Terminado
298 298-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN
DE
REQUERIMIENTO
S Y
DESARROLLOS
TECNOLÓGICOS
QUE REQUIERA
LA ENTIDAD.
$
64.000.000
$
24.000.000
$
88.000.000
Terminado
Página 177 de 443
309 309-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA EL
SEGUIMIENTO Y
ACOMPAÑAMIEN
TO A LOS
PROYECTOS
VIP/VIS QUE SE
EJECUTAN EN EL
DISTRITO
CAPITAL Y QUE
SE ENCUENTRAN
INSCRITOS EN EL
ESQUEMA DE
MESA DE
SOLUCIONES O
DE GESTIÓN
COMPARTIDA.
ASÍ MISMO,
BRINDAR EL
CORRESPONDIEN
TE APOYO
INTERINSTITUCI
ONAL QUE ESTOS
PROYECTOS
REQUIERAN
PARA LA
GESTIÓN DE LOS
TRASMITES QUE
CONFORMAN LA
CADENA DE
URBANISMO Y
CONSTRUCCIÓN
ANTE LAS
DIFERENTES
ENTIDADES
DISTRITALES.
$
56.000.000
$
22.633.333
$
78.633.333
Terminado
319 319-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LOS PROCESOS
ASOCIADOS A LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HABITAT,
ASI COMO CON
EL
$
18.025.000
$
9.012.500
$
27.037.500
Terminado
Página 178 de 443
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLITICA DEL
HABITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN.
389 389-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LOS PROCESOS
ASOCIADOS A LA
COMPLEMENTAC
IÓN DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT,
ASÍ COMO CON
EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLÍTICA DEL
HÁBITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN.
$
36.050.000
$
36.050.000
Terminado
394 394-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LOS PROCESOS
ASOCIADOS A LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT,
ASÍ COMO CON
EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLÍTICA DEL
HÁBITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN.
$
36.050.000
$
13.518.750
$
49.568.750
Terminado
Página 179 de 443
397 397-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LOS PROCESOS
ASOCIADOS A LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HABITAT,
ASI COMO CON
EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLITICA DEL
HABITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN.
$
36.050.000
$
13.518.750
$
49.568.750
Terminado
401 401-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LOS PROCESOS
ASOCIADOS A LA
COMPLEMENTAC
IÓN DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT,
ASÍ COMO CON
EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLÍTICA DEL
HÁBITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN
$
36.050.000
-$
9.012.500
$
27.037.500
Liquidado
402 402-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LOS PROCESOS
ASOCIADOS A LA
COMPLEMENTAC
IÓN DE LAS
$
32.000.000
$
32.000.000
Terminado
Página 180 de 443
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT,
ASÍ COMO CON
EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLÍTICA DEL
HÁBITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN.
426 426-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA EL
DESARROLLO DE
LA ESTRATEGIA
DE
PARTICIPACIÓN
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
$
60.000.000
$
22.500.000
$
82.500.000
Terminado
429 429-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
$
32.000.000
$
12.000.000
$
44.000.000
Terminado
432 432-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO,
LA EJECUCIÓN Y
LA GESTIÓN
NECESARIA
PARA EL
DESARROLLO DE
LOS PROYECTOS
DE VIVIENDA
ANTE LAS
$
56.000.000
$
22.166.667
$
78.166.667
Terminado
Página 181 de 443
DIFERENTES
ENTIDADES
433 433-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO,
LA EJECUCIÓN Y
LA GESTIÓN
NECESARIA
PARA EL
DESARROLLO DE
LOS PROYECTOS
DE VIVIENDA
ANTE LAS
DIFERENTES
ENTIDADES
$
32.000.000
$
32.000.000
Terminado
434 434-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO,
LA EJECUCIÓN Y
LA GESTIÓN
NECESARIA
PARA EL
DESARROLLO DE
LOS PROYECTOS
DE VIVIENDA
ANTE LAS
DIFERENTES
ENTIDADES.
$
49.248.000
$
49.248.000
Terminado
435 435-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS DE
PARTICIPACIÓN
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE HÁBITAT.
$
24.000.000
$
8.500.000
$
32.500.000
Terminado
436 436-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO,
LA EJECUCIÓN Y
$
56.000.000
$
22.166.667
$
78.166.667
Terminado
Página 182 de 443
LA GESTIÓN
NECESARIA
PARA EL
DESARROLLO DE
LOS PROYECTOS
DE VIVIENDA
ANTE LAS
DIFERENTES
ENTIDADES.
437 437_201
8
PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN PARA
PROMOVER LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
$
16.000.000
$
6.000.000
$
22.000.000
Terminado
439 439-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN PARA
PROMOVER LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT.
$
16.000.000
$
16.000.000
Terminado
440 440-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN PARA
PROMOVER LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
$ 6.000.000 -$
1.500.000
$
3.000.000
$ 7.500.000 Liquidado
442 442-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA REALIZACIÓN
DE
LEVANTAMIENT
O DE
INFORMACIÓN
$
56.000.000
-$
5.833.333
$
50.166.667
Liquidado
Página 183 de 443
PARA
DESARROLLOS
TECNOLÓGICOS
Y PRUEBAS QUE
REQUIERA LA
ENTIDAD
444 444-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO,
LA EJECUCIÓN Y
LA GESTIÓN
NECESARIA
PARA EL
DESARROLLO DE
LOS PROYECTOS
DE VIVIENDA
ANTE LAS
DIFERENTES
ENTIDADES.
$
32.000.000
$
12.666.667
$
44.666.667
Terminado
456 456-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
ACTUALIZACIÓN,
AJUSTE, DISEÑO
Y DESARROLLOS
TECNOLÓGICOS
QUE REQUIERA
LA ENTIDAD
$
56.000.000
$
56.000.000
Terminado
461 461-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el
seguimiento, la
ejecución y la
gestión necesaria
para el desarrollo de
los proyectos de
vivienda ante las
diferentes entidades.
$
56.000.000
$
23.900.000
$
79.900.000
Terminado
463 463-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
JURÍDICAMENTE
LA
ELABORACIÓN,
REVISIÓN,
ANÁLISIS E
IMPLEMENTACIÓ
N DE LOS
INSTRUMENTOS
$
95.200.000
$
35.700.000
$
130.900.00
0
Terminado
Página 184 de 443
Y PROCESOS DE
LA POLÍTICA
PARA EL SECTOR
HÁBITAT.
464 464-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
ELABORACIÓN
DE
DIAGNÓSTICOS
DE PROCESOS,
PROCEDIMIENTO
S, GESTIÓN O
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
QUE REQUIERA
LA ENTIDAD.
$
56.000.000
$
56.000.000
Terminado
465 465-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS ACCIONES
NECESARIAS
PARA LA
GESTIÓN,
VIRTUALIZACIÓN
, SIMPLIFICACIÓN
Y
RACIONALIZACI
ÓN DE LOS
TRÁMITES ANTE
ENTIDADES.
$
56.000.000
$
22.166.667
$
78.166.667
Terminado
468 468-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN PARA
PROMOVER LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT.
$
28.000.000
$
10.500.000
$
38.500.000
Terminado
470 470-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN PARA
PROMOVER LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
$
19.680.000
$
7.380.000
$
27.060.000
Terminado
Página 185 de 443
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT.
475 475-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO,
LA EJECUCIÓN Y
LA GESTIÓN
NECESARIA
PARA EL
DESARROLLO DE
LOS PROYECTOS
DE VIVIENDA
ANTE LAS
DIFERENTES
ENTIDADES.
$
30.400.000
$
11.400.000
$
41.800.000
Terminado
545 SDHT-
SA-
BSCTU-
003-2018
PRESTAR EL
SERVICIO DE
TRANSPORTE
TERRESTRE
AUTOMOTOR
ESPECIAL,
INCLUIDOS
TODOS LOS
GASTOS
INHERENTES AL
MISMO.
$
216.000.00
0
$
93.767.750
$
309.767.75
0
En
Ejecución
555 555-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN PARA
PROMOVER LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
$
10.000.000
-$ 933.334 $ 9.066.666 Terminado
585 585-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES
NECESARIAS EN
LA PROMOCIÓN
DE LAS
ACCIONES DEL
$
19.527.131
-$
13.218.369
$ 6.308.762 Liquidado
Página 186 de 443
SECTOR HÁBITAT
EN EL MARCO DE
LA
INTERVENCIONE
S INTEGRALES.
587 SDHT-
CD-05-
2018
AUNAR
ESFUERZOS
HUMANOS,
TÉCNICOS,
ADMINISTRATIV
OS Y
FINANCIEROS
PARA LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE
ESTRATEGIAS
ARTÍSTICAS,
CULTURALES,
DEPORTIVAS Y
SOCIALES, ASÍ
COMO, LA
GENERACIÓN DE
ESPACIOS DE
APRENDIZAJE
ENTRE LO
ACADÉMICO Y
LO
COMUNITARIO
QUE
FORTALEZCAN
LA
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA,
APORTEN A LA
SOSTENIBILIDAD
DEL HÁBITAT, A
LA INTEGRACIÓN
SOCIAL YA LA
APROPIACIÓN
DEL ESPACIO
PÚBLICO, EN LOS
TERRITORIOS
DEFINIDOS POR
LA SDHT Y LA
SCRD
$
586.000.00
0
$
586.000.00
0
Terminado
680 SDHT-
SA-
BSCTU-
006-2018
ADQUIRIR LA
RENOVACIÓN DE
LA SUSCRIPCIÓN
DE RED HAT-
JBOSS
ENTERPRISE
APPLICATION
PLATFORM, 16
CORE PREMIUM
$
44.454.277
$
44.454.277
Terminado
Página 187 de 443
689 689-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LOS PROCESOS
ASOCIADOS A LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT,
ASÍ COMO CON
EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLÍTICA DEL
HÁBITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN
$
12.000.000
-$ 400.000 $
11.600.000
Terminado
723 723-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTION SOCIAL
NECESARIA EN
LA PROMOCIÓN
DE LAS
ACCIONES DEL
SECTOR HÁBITAT
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
$ 4.500.000 -$ 500.000 $ 4.000.000 Terminado
745 745-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
ACTUALIZACIÓN,
AJUSTE, DISEÑO
Y DESARROLLOS
TECNOLÓGICOS
QUE REQUIERA
LA ENTIDAD
$
15.400.000
-$ 366.666 $
15.033.334
Terminado
753 753-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES
$
13.518.750
-$ 300.417 $
13.218.333
Terminado
Página 188 de 443
NECESARIAS EN
LA PROMOCIÓN
DE LAS
ACCIONES DEL
SECTOR HÁBITAT
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES.
766 766-2018 Desarrollar una
estrategia de
fortalecimiento de
gobierno abierto a
partir de la
implementación de
una propuesta de
innovación para la
Entidad, que
promueva el uso
estratégico de
información, la
participación de
usuarios y grupos de
interés en la solución
de problemas
públicos y el
fortalecimiento de
prácticas de gestión
transparente en la
Entidad.
$
100.000.00
0
$
100.000.00
0
Terminado
790 790-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO,
LA EJECUCIÓN Y
LA GESTIÓN
NECESARIA
PARA EL
DESARROLLO DE
LOS PROYECTOS
DE VIVIENDA
ANTE LAS
DIFERENTES
ENTIDADES
$
11.400.000
-$
1.400.000
$
10.000.000
Terminado
800 800-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
ELABORACIÓN
DE
DIAGNÓSTICOS
DE PROCESOS,
$
12.075.000
-$ 350.000 $
11.725.000
Terminado
Página 189 de 443
PROCEDIMIENTO
S, GESTIÓN O
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
QUE REQUIERA
LA ENTIDAD
804 804-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LOS PROCESOS
ASOCIADOS A LA
IMPLEMENTACIO
N DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACION
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HABITAT,
ASÍ COMO CON
EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLITICA DEL
HABITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACION
$
10.965.208
-$ 901.250 $
10.063.958
Terminado
805 805-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES
NECESARIAS EN
LA PROMOCIÓN
DE LAS
ACCIONES DEL
SECTOR HÁBITAT
EN EL MARCO DE
LA
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
$ 9.012.500 -$ 901.250 $ 8.111.250 Terminado
828 828-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO,
LA EJECUCIÓN Y
LA GESTIÓN
NECESARIA
PARA EL
$
13.650.000
-$ 650.000 $
13.000.000
Terminado
Página 190 de 443
DESARROLLO DE
LOS PROYECTOS
DE VIVIENDA
ANTE LAS
DIFERENTES
ENTIDADES.”
847 847-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SOPORTE,
MANTENIMIENTO
Y GENERACIÓN
DE
DOCUMENTACIÓ
N PARA LOS
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN A
CARGO DE LA
ENTIDAD
$ 9.000.000 -$
1.050.000
$ 7.950.000 Terminado
853 853-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN
REQUERIDA EN
EL MARCO DEL
COMPONENTE DE
APOYO A LA
CONSTRUCCIÓN.
$ 2.826.666 -$ 53.333 $ 2.773.333 Terminado
876 876-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo a la
coordinación para
fortalecer el
desarrollo de la
estrategia de
participación en los
proyectos de
vivienda de interés
social y prioritario,
así como con el
posicionamiento de
la política del hábitat
en las instancias
locales de
participación
$
10.086.666
-$ 889.999 $ 9.196.667 Terminado
57 057-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar desde el
componente jurídico
el aseguramiento de
la prestación
eficiente de los
servicios públicos
$
56.622.120
-$
5.898.138
$
50.723.982
Liquidado
Página 191 de 443
60 060-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar en su
componente
financiero y
comercial el
aseguramiento de la
prestación eficiente
de los servicios
públicos en el área
urbana y rural.
$
49.248.000
$
22.366.800
$
71.614.800
Terminado
63 063-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el
fortalecimiento de
los prestadores de
servicios públicos
domiciliarios en el
Distrito Capital.
$
34.188.400
$
15.527.232
$
49.715.632
Terminado
96 096-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el proceso
pedagógico y de
participación para la
gestión del Plan
Distrital de Agua”.
$
59.976.000
$
27.239.100
$
87.215.100
Terminado
97 097-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar en su
componente técnico
el aseguramiento de
la prestación
eficiente de los
servicios públicos en
el área urbana y rural
$
61.392.000
$
28.138.000
$
89.530.000
Terminado
98 098-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar en su
componente técnico
el aseguramiento de
la prestación
eficiente de los
servicios públicos en
el área urbana y rural
$
64.000.000
$
29.066.667
$
93.066.667
Terminado
103 103-2018 Prestar servicios
técnicos para apoyar
el proceso de gestión
documental y
atención de PQR
$
32.088.000
$
14.439.600
$
46.527.600
Terminado
258 258-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar en su
componente técnico
el aseguramiento de
$
61.392.000
$
61.392.000
Terminado
Página 192 de 443
la prestación
eficiente de los
servicios públicos en
el área urbana y rural
280 280-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar en su
componente
organizacional y
técnico el
aseguramiento de la
prestación eficiente
de los servicios
públicos en el área
urbana y rural
$
80.000.000
$
32.333.333
$
112.333.33
3
Terminado
490 SDHT-
MC-005-
2018
REALIZAR LA
CARACTERIZACI
ÓN DE
VERTIMIENTOS
EN PUNTOS
IDENTIFICADOS
POR LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$
19.750.192
$
19.750.192
Terminado
538 538-2018 ADQUIRIR UN
SOFTWARE PARA
LA
ELABORACIÓN
DE
PRESUPUESTOS
DE
CONSTRUCCIÓN
QUE PERMITA
CREAR Y
MANTENER EN
DISCO UNA BASE
DE DATOS DE
INSUMOS,
(MATERIALES,
MANO DE OBRA,
EQUIPOS), CON
LOS CUALES SE
PUEDA
ELABORAR Y
MODIFICAR
ANÁLISIS DE
PRECIOS
UNITARIOS,
PARA
POSTERIORMENT
E CREAR
PRESUPUESTOS
$ 4.760.000 $ 4.760.000 Terminado
Página 193 de 443
633 SDHT-
SA-
BSCTU-
005-2018
SUMINISTRAR
LOS ELEMENTOS
NECESARIOS
PARA LA
INSTALACIÓN DE
LOS MISMOS, EN
LA
INFRAESTRUCTU
RA DE LOS
SISTEMAS DE
LOS
ACUEDUCTOS
COMUNITARIOS
$
131.351.57
5
$
131.351.57
5
Terminado
756 756-2018 El presente Contrato
tiene por objeto la
constitución de un
Encargo Fiduciario
Irrevocable de
administración y
pagos, para la
realización de las
siguientes
actividades (i) la
recepción por parte
de LA
FIDUCIARIA del
100% de los
RECURSOS
ADMINISTRADOS
y que fueron
asignados en el
marco de la
RESOLUCIÓN DE
SUBVENCIÓN; (ii)
La administración de
los RECURSOS
ADMINISTRADOS
y sus rendimientos
en los términos
establecidos en la
cláusula décima
octava del presente
Contrato; (iii) La
realización de los
pagos ordenados por
LA SECRETARIA y
previamente
autorizados por el
COMITÉ DE
GESTIÓN DEL
PROYECTO. iv) La
suscripción por parte
de LA
FIDUCIARIA como
$
85.765.680
$
85.765.680
En
Ejecución
Página 194 de 443
apoderada con
representación de
LA SECRETARIA,
de los contratos
necesarios para el
logro del objeto de la
Subvención
conforme los
términos y
condiciones que
expresamente le
indique LA
SECRETARIA.
835 SDHT-
CM-SA-
016-2018
ELABORAR UN
ESTUDIO DE
PREFACTIBILIDA
D Y DISEÑO
CONCEPTUAL DE
ALTERNATIVAS
PARA EL
SANEAMIENTO Y
MANEJO DE
VERTIMIENTOS
EN ZONA RURAL
Y/O PERIURBANA
DEL DISTRITO
CAPITAL
$
172.600.00
0
$
172.600.00
0
Terminado
46 046-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la
coordinación en la
elaboración de
estudios del sector y
documentos técnicos
de soporte, para el
desarrollo de la
política de gestión
integral del hábitat
2018 - 2030
$
66.636.800
-$
19.556.054
$
11.692.800
$
58.773.546
Liquidado
47 047-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar los comités
interinstitucionales,
técnicos y directivo,
convenios de
cooperación, así
como los espacios
poblacionales y el
$
38.264.000
$
16.581.067
$
54.845.067
Terminado
Página 195 de 443
seguimiento de los
proyectos de
inversión.
49 049-2018 Prestar servicios
profesionales para la
ejecución de
actividades
relacionadas con el
procesamiento,
análisis,
estructuración y
desarrollo de
investigaciones y/o
análisis económicos
que aporten al
seguimiento y
evaluación de la
política de gestión
integral del Hábitat
2018 - 2030.
$
51.227.040
$
23.052.168
$
74.279.208
Terminado
58 058-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar técnicamente
el seguimiento e
implementación de
las políticas en
servicios públicos
$
64.000.000
$
28.000.000
$
92.000.000
Terminado
59 059-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar técnicamente
el seguimiento e
implementación de
las políticas en
servicios públicos
$
64.000.000
$
29.600.000
$
93.600.000
Terminado
72 072-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el
levantamiento de la
información de las
licencias de
urbanismo y/o
construcción,
seguimiento y
verificación del
cumplimiento de la
obligación de
porcentajes mínimos
de vivienda de
interés social y
participación en los
espacios
poblacionales en el
marco de la política
$
50.680.000
$
23.017.167
$
73.697.167
Terminado
Página 196 de 443
de gestión integral
del Hábitat 2018 -
2030.
73 073-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la
elaboración de
estudios
especializados,
análisis sectoriales y
boletines
relacionados con las
temáticas del sector
hábitat
$
51.227.040
$
23.265.614
$
74.492.654
Terminado
80 080-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES DE
CARACTERIZACI
ÓN,
DIAGNÓSTICO Y
FORMULACIÓN
DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
PRIORIZADAS.
$
32.000.000
-$ 133.333 $
12.133.333
$
44.000.000
Terminado
81 081-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO TÉCNICO,
ADMINISTRATIV
O Y DE GESTIÓN
DOCUMENTAL
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT.
$
24.000.000
-$
3.900.000
$
20.100.000
Liquidado
83 083-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA EL APOYO
A LA
COORDINACIÓN
DE LA
FORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓ
$
71.200.000
$
28.183.333
$
99.383.333
Terminado
Página 197 de 443
N DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
PRIORIZADAS.
84 084-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO A
LA
FORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE HÁBITAT.
$
71.200.000
-$
13.053.333
$
58.146.667
Liquidado
85 085-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la producción
y análisis de
información
estadística del sector
hábitat en el marco
de la Política de
Hábitat 2018-2030.
$
55.200.000
$
55.200.000
Terminado
86 086-2018 Servicios
profesionales
especializados para
apoyar a la
Subdirección de
Información
Sectorial en la
ejecución de análisis,
investigaciones,
producción de
informes y
publicaciones sobre
los sobre los
impactos
socioeconómicos de
los distintos
programas y
proyectos de la
política distrital de
vivienda y servicios
públicos en Bogotá.
$
95.200.000
$
42.840.000
$
138.040.00
0
Terminado
133 133-2018 Prestar los servicios
profesionales para
apoyar el
procesamiento de
información,
implementación de
modelos de
$
52.000.000
$
52.000.000
Terminado
Página 198 de 443
pronósticos y
metodologías
estadísticas que
permitan hacer
seguimiento a
lineamientos,
instrumentos y
programas de la
política de vivienda
y hábitat de la
SDHT.
137 137-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar jurídicamente
el aseguramiento de
la prestación
eficiente de los
servicios públicos en
el área urbana y
rural.
$
51.277.600
$
22.220.293
$
73.497.893
Terminado
151 151-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar técnicamente
el seguimiento e
implementación de
las políticas en
servicios públicos.
$
56.000.000
$
24.500.000
$
80.500.000
Terminado
156 156-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la
compilación,
revisión y análisis
económico de la
información
requerida para el
diseño, formulación,
seguimiento y
evaluación de la
política integral de
hábitat del distrito,
así como la
implementación de
los instrumentos y
estrategias que
hagan parte de la
misma.
$
95.200.000
$
40.856.667
$
136.056.66
7
Terminado
186 186-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, SEGUIMIENTO
$
64.000.000
$
26.133.333
$
90.133.333
Terminado
Página 199 de 443
Y EVALUACIÓN
DE LAS
ACTIVIDADES
REQUERIDAS
PARA EL
CUMPLIMIENTO
DE LAS METAS A
CARGO DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT EN EL
PLAN DE ACCIÓN
DE LA POLÍTICA
PÚBLICA DE
ECOURBANISMO
Y
CONSTRUCCIÓN
SOSTENIBLE.
188 188-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
FORMULACIÓN
DE
LINEAMIENTOS
INTERVENCIÓN
EN OPERACIONES
INTEGRALES DEL
HÁBITAT
PRIORIZADAS, A
PARTIR DE LA
REALIZACIÓN DE
ANÁLISIS
ESPACIALES DE
SOPORTE.
$
54.944.000
$
22.206.533
$
77.150.533
Terminado
218 218-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LA
ELABORACIÓN
DE
SIMULACIONES
ECONÓMICAS
NECESARIAS
PARA LA
FORMULACIÓN
DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
DEL DISTRITO
CAPITAL.
$
64.000.000
$
27.466.667
$
91.466.667
Terminado
Página 200 de 443
260 260-2018 Prestar servicios
profesionales
especializados para
apoyar la revisión,
análisis económico e
implementación de
la Política Integral
de Hábitat del
Distrito, así como la
definición de
herramientas y
estrategias para
promover el
desarrollo de
proyectos de
vivienda de interés
social
$
95.200.000
$
39.666.667
$
134.866.66
7
Terminado
316 316-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la ejecución
de análisis,
investigaciones y
producción de
informes, para el
seguimiento e
implementación de
las políticas en
servicios públicos,
en el marco de la
Política de Hábitat
2018-2030
$
76.000.000
$
30.400.000
$
106.400.00
0
Terminado
342 342-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LA
GENERACIÓN DE
INSUMOS
TECNICOS
REQUERIDOS EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT Y
LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE CRITERIOS
DE
CONSTRUCCIÓN
SOSTENIBLE EN
LAS MISMAS.4
$
28.000.000
$
11.083.333
$
39.083.333
Terminado
Página 201 de 443
348 348-2018 Prestar servicios
especializados para
apoyar técnicamente
la coordinación y
seguimiento del
proceso de
subterranización de
redes, así como
apoyar la
implementación de
las políticas en
servicios públicos.
$
95.200.000
$
95.200.000
Terminado
369 369-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
FORMULACIÓN
DE
LINEAMIENTOS
EN VIVIENDA Y
ESPACIO
PÚBLICO PARA
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
PRIORIZADAS.
$
44.000.000
$
44.000.000
Terminado
371 371-2018 Prestar servicios
técnicos en las
actividades de
gestión documental,
correspondencia,
actas de reuniones, y
de apoyo en los
temas contractuales.
$
13.200.000
$
13.200.000
Terminado
379 379-2018 Prestar servicios
asistenciales
relacionados con las
actividades de
gestión de archivo y
documental en la
Subsecretaria de
Planeación y Política
$
10.200.000
$
10.200.000
Terminado
381 381-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades
relacionadas con el
componente de los
servicios públicos en
el marco de la
política de gestión
$
30.000.000
$
30.000.000
Terminado
Página 202 de 443
integral del Hábitat
2018 – 2030.
382 382-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
ACTIVIDADES DE
PLANIFICACIÓN
Y DISEÑO
URBANO,
REQUERIDAS EN
EL PROCESO DE
FORMULACIÓN
DE LOS
LINEAMIENTOS
DE
INTERVENCIÓN
PARA LAS
OPERACIONES
INTEGRALES DEL
HABITAT
PRIORIZADAS
$
64.000.000
-$
2.933.333
$
25.333.333
$
86.400.000
Terminado
400 400-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el
seguimiento a las
licencias de
urbanismo y/o
construcción, para
verificación del
cumplimiento de la
obligación VIP/VIS,
así, como la
participación en los
espacios
poblacionales en el
marco de la política
de gestión integral
del Hábitat 2018 –
2030.
$
36.000.000
$
36.000.000
Terminado
420 420-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el
seguimiento a las
licencias de
urbanismo y/o
construcción, para
verificación del
cumplimiento de la
obligación VIP/VIS,
así, como la
participación en los
$
27.000.000
$
27.000.000
Terminado
Página 203 de 443
espacios
poblacionales en el
marco de la política
de gestión integral
del Hábitat 2018 –
2030.
458 458-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
NORMATIVA Y
LEGALMENTE LA
ELABORACIÓN,
REVISIÓN DE LOS
ESTUDIOS
JURÍDICOS Y
URBANÍSTICOS
NECESARIOS EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT.
$
48.000.000
$
19.000.000
$
67.000.000
Terminado
542 542-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
TÉCNICOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN EN LA
RECEPCIÓN
SELECCIÓN Y
CLASIFICACIÓN
DE LA
INFORMACIÓN
RELACIONADA
CON LA
FORMULACIÓN
DE LA POLÍTICA
DE GESTIÓN
INTEGRAL DEL
HÁBITAT 2018-
2030
$
12.500.000
$
12.500.000
Terminado
553 553-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la
participación en los
espacios
poblacionales a nivel
distrital, así como el
seguimiento al
licenciamiento
urbanístico, en el
marco de la política
de gestión integral
$
22.500.000
-$ 300.000 $
22.200.000
Terminado
Página 204 de 443
del Hábitat 2018 –
2030.
599 599-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la
elaboración de
estudios del sector y
documentos técnicos
de soporte, para el
desarrollo de la
política de gestión
integral del hábitat
2018 - 2030
$
44.823.333
$
3.173.333
$
47.996.666
Terminado
628 628-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO EN LOS
PROCESOS
ADMINISTRATIV
OS E INTERNOS
DE LA
SUBSECRETARIA
DE PLANEACION
Y POLITICA.
$ 7.283.333 -$ 253.333 $ 7.030.000 Terminado
642 642-2018 APOYAR LA
ELABORACIÓN
DE UN ESTUDIO
QUE DETERMINE
LOS FACTORES
QUE INCIDEN EN
EL PRECIO FINAL
DE LA VIVIENDA
DE INTERÉS
SOCIAL Y DE LA
VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL
PRIORITARIA EN
BOGOTÁ, CON EL
FIN DE GENERAR
INSUMOS QUE
PERMITAN FIJAR
CRITERIOS
TÉCNICOS QUE
DEFINAN SUS
VALORES
MÁXIMOS, Y SU
APLICACIÓN EN
LA POLÍTICA DE
VIVIENDA
$
30.000.000
$
30.000.000
Terminado
Página 205 de 443
659 659-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades
relacionadas con el
seguimiento a la
subterranización de
redes y
fortalecimiento de
sistemas de
prestación en
Bogotá.
$
20.000.000
-$
3.833.334
$
16.166.666
Terminado
734 734_201
8
Prestar servicios
profesionales para
apoyar el
diagnóstico
formulación de
lineamientos en
materia de espacio
publico para las
intervenciones
integrales del hábitar
priorizdas.
$
12.000.000
-$ 266.667 $
11.733.333
Terminado
740 740-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
ELABORACIÓN,
REVISIÓN, Y
CONCERTACIÓN
DEL DECRETO DE
VIVIENDA CON
LAS
COMUNIDADES
INDÍGENAS
VÍCTIMAS DEL
CONFLICTO
ARMADO, EN EL
MARCO DE LA
POLÍTICA
DISTRITAL DE
HÁBITAT 2018-
2030
$
12.000.000
-$ 400.000 $
11.600.000
Terminado
748 748-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
APOYAR LA
RELATORIA,
COORDINACIÓN
Y LOGÍSTICA DE
LA
CONCERTACION
CON LOS
$ 4.500.000 -$ 150.000 $ 4.350.000 Terminado
Página 206 de 443
PUEBLOS
INDIGENAS
VICTIMAS DEL
CONFLICTO
ARMADO
792 792-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON EL
SEGUIMIENTO A
LA
SUBTERRANIZAC
IÓN DE REDES
$ 7.300.000 $ 7.300.000 Terminado
834 834-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA PROMOVER
Y COORDINAR
ACCIONES QUE
PERMITAN LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
POLÍTICAS
RELACIONADAS
CON EL ACCESO,
CALIDAD Y
COBERTURA DE
LOS SERVICIOS
PÚBLICOS
DOMICILIARIOS.
$
20.000.000
-$
2.666.667
$
17.333.333
Terminado
879 879 -
2018
ADQUIRIR EL
LICENCIAMIENT
O PERPETUO DE
STATA MP DUAL
CORE EDITION
VERSION 15,
PARA 7
LICENCIAS, ASÍ
COMO EL
SOPORTE
TÉCNICO PARA
EL
PROCESAMIENTO
Y MANEJO DE
DATOS
ESTADISTICOS Y
GEOGRÁFICOS
EN EL MARCO DE
LA
FORMULACIÓN
$
50.450.050
$
50.450.050
Terminado
Página 207 de 443
DE LA POLITICA
DE VIVENDA Y
HABITAT 2018-
2030
884 884-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el análisis
integral de la
revisión de largo
plazo del Plan de
Ordenamiento
Territorial de Bogotá
Distrito Capital y el
seguimiento a la
implementación de
las políticas públicas
de servicios públicos
en el marco de la
política de gestión
integral del hábitat
2018 - 2030
$
16.898.000
$
16.898.000
Terminado
41 041-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
JURÍDICOS
ESPECIALIZADOS
PARA BRINDAR
APOYO INTRA E
INTERINSTITUCI
ONAL PARA LA
ADECUADA
ESTRUCTURACIÓ
N,
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ACTUACIONES
URBANÍSTICAS
EN EL MARCO DE
LA POLÍTICA E
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT.
$
95.200.000
-$
41.253.334
$
44.426.667
$
98.373.333
Liquidado
Página 208 de 443
42 042-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LA
COORDINACIÓN
DE LAS
ACTIVIDADES
CONTRACTUALE
S TÉCNICAS Y
JURÍDICAS
DERIVADAS DE
LA
FORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓ
N EN CADA UNO
DE SUS
COMPONENTES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
71.200.000
$
33.226.667
$
104.426.66
7
Terminado
43 043-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS
ADMINISTRATIV
OS NECESARIOS
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
27.096.000
$
12.644.800
$
39.740.800
Terminado
44 044-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO,
ACOMPAÑAMIEN
TO Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
CONTRACTUAL
DE LA ENTIDAD,
EN LAS ETAPAS
PRECONTRACTU
AL,
CONTRACTUAL Y
$
71.200.000
$
33.226.667
$
104.426.66
7
Terminado
Página 209 de 443
POSCTONTRACT
UAL
67 067-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA,
SEGUIMIENTO DE
METAS Y DE
EJECUCIÓN EN EL
MARCO DE LA
FORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓ
N DE LOS
PROYECTOS EN
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT,
ASÍ COMO CON
EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLÍTICA DEL
HÁBITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN.
$
51.278.267
$
22.647.900
$
73.926.167
Terminado
87 087-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS Y
SOCIALES PARA
LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ESTRATEGIAS
PARA LA
TRASFORMACIÓ
N URBANA DE
LAS
INTERVENCIONE
$
44.817.360
$
44.817.360
Terminado
Página 210 de 443
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
EN EL MARCO DE
LOS PROCESOS
DE INCLUSIÓN Y
APROPIACIÓN
DEL ESPACIO
PÚBLICO
88 088-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA ACTIVIDADES
EN LA
FORMULACIÓN Y
SEGUIMIENTO A
LOS PLANES DE
ACCIÓN
URBANOS Y
RURALES, ASÍ
COMO GENERAR
LOS
LINEAMIENTOS
NORMATIVOS Y
URBANÍSTICOS
DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO.
$
52.620.640
$
24.117.793
$
76.738.433
Terminado
89 089-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LA
COORDINACIÓN
Y
ADMINISTRACIÓ
N DE LA
INFORMACIÓN
GEOGRÁFICA Y
ALFANUMÉRICA
Y LOS ANÁLISIS
NECESARIOS
PARA LA
FORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓ
N EN EL MARCO
DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
71.200.000
$
32.633.333
$
103.833.33
3
Terminado
Página 211 de 443
90 090-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
TÉCNICOS
ESPECIALIZADOS
PARA LA
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LAS ACCIONES
QUE SE
DESARROLLAN
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
95.200.000
$
43.633.333
$
138.833.33
3
Terminado
91 091-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LA
COORDINACIÓN
DE LAS
ESTRATEGIAS
PARA LA
TRANSFORMACI
ÓN URBANA DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
MEDIANTE
PROCESOS DE
INCLUSIÓN Y
APROPIACIÓN
DEL ESPACIO
PÚBLICO
$
71.200.000
$
71.200.000
Terminado
117 117-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LA
COORDINACIÓN
DE LA
FORMULACIÓN,
ESTRUCTURACIÓ
N,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO
DEL
COMPONENTE DE
MEJORAMIENTO
$
71.200.000
$
32.336.667
$
103.536.66
7
Terminado
Página 212 de 443
DE VIVIENDA EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
119 119-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LA
COORDINACIÓN
DE LAS
ACTIVIDADES
NECESARIAS
PARA LA
REGULARIZACIÓ
N DE
DESARROLLOS
LEGALIZADOS EN
SU ETAPA DE
GESTIÓN Y
ESTUDIOS
PRELIMINARES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
71.200.000
$
32.336.667
$
103.536.66
7
Terminado
128 128-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
EJECUTAR LAS
ACTIVIDADES DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL Y
DE APOYO
ADMINISTRATIV
O EN EL MARCO
DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
20.560.000
$
9.337.667
$
29.897.667
Terminado
129 129-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
NECESARIAS
PARA LA
$
53.469.360
$
24.506.790
$
77.976.150
Terminado
Página 213 de 443
LEGALIZACIÓN
DE
ASENTAMIENTOS
DE ORIGEN
INFORMAL EN SU
ETAPA PREVIA
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
130 130-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS Y
SOCIALES PARA
LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ESTRATEGIAS
PARA LA
TRASFORMACIÓ
N URBANA DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
EN EL MARCO DE
LOS PROCESOS
DE INCLUSIÓN Y
APROPIACIÓN
DEL ESPACIO
PÚBLICO
$
51.912.000
$
51.912.000
Terminado
132 132-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LA
COORDINACIÓN
DE LAS
ACTIVIDADES
NECESARIAS
PARA LA
LEGALIZACIÓN
URBANÍSTICA DE
ASENTAMIENTOS
DE ORIGEN
$
71.200.000
-$
7.120.000
$
32.336.667
$
96.416.667
Terminado
Página 214 de 443
INFORMAL EN SU
ETAPA PREVIA
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
135 135-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS EN LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
51.912.000
-$
12.978.000
$
38.934.000
Terminado
136 136-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO Y
LA
ARTICULACIÓN
DE LAS
ACCIONES QUE
REALIZAN LAS
DIFERENTES
ENTIDADES
PARA
ADELANTAR LOS
PROCESOS DE
TITULACIÓN Y
REASENTAMIENT
O EN EL MARCO
DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
$
53.560.000
$
23.655.667
$
77.215.667
Terminado
144 144-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS EN LA
$
51.912.000
$
22.927.800
$
74.839.800
Terminado
Página 215 de 443
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
145 145-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS EN LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
51.912.000
-$ 216.300 $
22.927.800
$
74.623.500
Terminado
158 158-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA,
SEGUIMIENTO DE
METAS Y DE
EJECUCIÓN, ASÍ
COMO LOS
DIFERENTES
ANÁLISIS
ECONÓMICOS -
FINANCIEROS EN
EL MARCO DE LA
FORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
57.600.000
-$
10.560.000
$
47.040.000
Liquidado
Página 216 de 443
161 161-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LAS
ACTIVIDADES
CONTRACTUALE
S TÉCNICAS Y
JURÍDICAS
DERIVADAS DE
LA
FORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓ
N EN CADA UNO
DE SUS
COMPONENTES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
54.960.800
-$
29.999.437
$
24.961.363
Liquidado
164 164-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE LA
FORMULACIÓN,
ESTRUCTURACIÓ
N,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO
DEL
COMPONENTE DE
MEJORAMIENTO
DE VIVIENDA EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
51.912.000
$
22.495.200
$
74.407.200
Terminado
170 170-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS EN LA
FORMULACIÓN,
REALIZAR LAS
MODELACIONES
$
52.620.640
$
22.583.025
$
75.203.665
Terminado
Página 217 de 443
URBANÍSTICAS Y
ARQUITECTÓNIC
AS DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
Y EL
SEGUIMIENTO A
LOS PLANES DE
ACCIÓN
189 189-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE
TOPOGRAFÍA
NECESARIAS
PARA LA
LEGALIZACIÓN
DE
ASENTAMIENTOS
DE ORIGEN
INFORMAL EN SU
ETAPA PREVIA
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
44.990.400
$
44.990.400
Terminado
198 198-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA PRODUCCIÓN
Y
PROCESAMIENTO
DE LA
INFORMACIÓN
GEOGRÁFICA Y
ALFANUMÉRICA
REQUERIDA
PARA LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
53.469.360
$
53.469.360
Terminado
Página 218 de 443
201 201-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS EN LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
51.912.000
-$ 216.300 $
22.711.500
$
74.407.200
Terminado
204 204-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS EN LA
FORMULACIÓN,
REALIZAR LAS
REPRESENTACIO
NES GRAFICAS
DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
URBANAS Y
RURALES Y EL
SEGUIMIENTO A
LOS PLANES DE
ACCIÓN
$
52.620.640
-$ 219.252 $
22.144.519
$
74.545.907
Terminado
253 253-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES DE LA
FORMULACIÓN,
ESTRUCTURACIÓ
N,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO
DEL
COMPONENTE DE
MEJORAMIENTO
$
29.664.000
$
12.730.800
$
42.394.800
Terminado
Página 219 de 443
DE VIVIENDA EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
254 254-2018 RESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
IMPLEMENTACIÓ
N DEL PLAN DE
GESTIÓN SOCIAL
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO.
$
38.400.000
$
16.480.000
$
54.880.000
Terminado
255 255-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE
ANÁLISIS
CATASTRAL
NECESARIAS
PARA LA
LEGALIZACIÓN
DE
ASENTAMIENTOS
DE ORIGEN
INFORMAL EN SU
ETAPA PREVIA
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO.
$
53.469.360
$
53.469.360
Terminado
267 267-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE LA
FORMULACIÓN,
ESTRUCTURACIÓ
N,
$
51.912.000
$
22.278.900
$
74.190.900
Terminado
Página 220 de 443
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO
DEL
COMPONENTE DE
MEJORAMIENTO
DE VIVIENDA EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
268 268-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LA
COORDINACIÓN
EN LA
FORMULACIÓN
DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
(URBANAS Y
RURALES),
ARTICULACIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ACTIVIDADES
QUE REALIZAN
LAS DIFERENTES
ENTIDADES EN
EL MARCO DE
LOS PLANES DE
ACCIONES
$
71.200.000
$
30.556.667
$
101.756.66
7
Terminado
270 270-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
NECESARIAS
PARA LA
REGULARIZACIÓ
N DE
DESARROLLOS
LEGALIZADOS EN
SU ETAPA DE
GESTIÓN Y
ESTUDIOS
PRELIMINARES
$
53.469.360
$
22.947.267
$
76.416.627
Terminado
Página 221 de 443
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
279 279-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE
ANÁLISIS
CATASTRAL
NECESARIAS
PARA LA
LEGALIZACIÓN
DE
ASENTAMIENTOS
DE ORIGEN
INFORMAL EN SU
ETAPA PREVIA
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
53.469.360
$
53.469.360
Terminado
297 297-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LA
PRODUCCIÓN Y
PROCESAMIENTO
DE LA
INFORMACIÓN
GEOGRÁFICA Y
ALFANUMÉRICA
REQUERIDA
PARA LOS
COMPONENTES
DE
LEGALIZACIÓN Y
REGULARIZACIÓ
N EN EL MARCO
DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
50.729.200
$
20.925.795
$
71.654.995
Terminado
Página 222 de 443
300 300-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
JURÍDICAS DE LA
FORMULACIÓN,
ESTRUCTURACIÓ
N,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO
DEL
COMPONENTE DE
MEJORAMIENTO
DE VIVIENDA EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
51.912.000
$
21.413.700
$
73.325.700
Terminado
301 301-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES DE LA
FORMULACIÓN,
ESTRUCTURACIÓ
N,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO
DEL
COMPONENTE DE
MEJORAMIENTO
DE VIVIENDA EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
44.557.760
$
18.380.076
$
62.937.836
Terminado
302 302-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
NECESARIAS
$
49.200.000
$
20.295.000
$
69.495.000
Terminado
Página 223 de 443
PARA LA
LEGALIZACIÓN
DE
ASENTAMIENTOS
DE ORIGEN
INFORMAL EN SU
ETAPA PREVIA
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
303 303-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES
NECESARIAS
PARA LA
REGULARIZACIÓ
N DE
DESARROLLOS
LEGALIZADOS EN
SU ETAPA DE
GESTIÓN Y
ESTUDIOS
PRELIMINARES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
38.400.000
$
38.400.000
Terminado
305 305-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS Y
SOCIALES PARA
LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ESTRATEGIAS
PARA LA
TRASFORMACIÓ
N URBANA DE
$
44.817.360
$
44.817.360
Terminado
Página 224 de 443
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
EN EL MARCO DE
LOS PROCESOS
DE INCLUSIÓN Y
APROPIACIÓN
DEL ESPACIO
PÚBLICO
306 306-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS Y
SOCIALES PARA
LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ESTRATEGIAS
PARA LA
TRASFORMACIÓ
N URBANA DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
EN EL MARCO DE
LOS PROCESOS
DE INCLUSIÓN Y
APROPIACIÓN
DEL ESPACIO
PÚBLICO.
$
46.496.000
-$
12.592.667
$
33.903.333
Liquidado
308 308-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
EN LAS
INTERVENCIONE
S DEL
PROGRAMA DE
MEJORAMIENTO
INTEGRAL DE
BARRIOS PARA
REALIZAR LOS
ESTUDIOS
TÉCNICOS Y
DISEÑOS
$
20.085.000
$
20.085.000
Terminado
Página 225 de 443
ESTRUCTURALES
EN ÁREAS
URBANAS DE
ZONAS VERDES Y
PARQUES
311 311-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES
NECESARIAS
PARA LA
LEGALIZACIÓN
DE
ASENTAMIENTOS
DE ORIGEN
INFORMAL EN SU
ETAPA PREVIA
EN EL MARCO DE
LA
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
28.800.000
$
28.800.000
Terminado
313 313-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
EN LAS
INTERVENCIONE
S DEL
PROGRAMA DE
MEJORAMIENTO
INTEGRAL DE
BARRIOS PARA
REALIZAR LOS
DISEÑOS
ARQUITECTÓNIC
OS Y URBANOS
DE LAS ZONAS
VERDES Y
PARQUES
$
15.450.000
$
15.450.000
Terminado
314 314-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
EN LAS
INTERVENCIONE
S DEL
PROGRAMA DE
MEJORAMIENTO
INTEGRAL DE
BARRIOS PARA
$
15.450.000
$
15.450.000
Terminado
Página 226 de 443
REALIZAR LOS
DISEÑOS
ARQUITECTÓNIC
OS Y URBANOS
DE LAS ZONAS
VERDES Y
PARQUES
315 315-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE
ANÁLISIS
TÉCNICOS
NECESARIAS
PARA LA
REGULARIZACIÓ
N DE
DESARROLLOS
LEGALIZADOS EN
SU ETAPA DE
GESTIÓN Y
ESTUDIOS
PRELIMINARES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
44.940.400
-$
3.361.780
$
41.578.620
Liquidado
341 341-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTEREVENCION
ES INTEGRALES
DEL HÁBITAT,
ASÍ COMO EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLITICA DEL
HÁBITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN.
$
18.025.000
$
9.012.500
$
27.037.500
Terminado
Página 227 de 443
354 354-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACION
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT,
ASI COMO EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLÍTICA DEL
HABITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN.
$
18.025.000
$
18.025.000
Terminado
355 355-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT,
ASÍ COMO CON
EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLITICA DEL
HÁBITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN.
$
40.000.000
$
40.000.000
Terminado
358 358-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO Y
LA
ARTICULACIÓN
DE LAS
ACCIONES QUE
REALIZAN LAS
DIFERENTES
$
50.728.000
$
20.291.200
$
71.019.200
Terminado
Página 228 de 443
ENTIDADES
PARA LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
Y LA
ESTRATEGIA
DESMARGINALIZ
AR EN EL MARCO
DE LA
COORDINACIÓN
INTERINSTITUCI
ONAL
REQUERIDA POR
LA MESA PARA
EL
MEJORAMIENTO
INTEGRAL DE
LOS
ASENTAMIENTOS
HUMANOS
359 359-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS Y
SOCIALES PARA
LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ESTRATEGIAS
PARA LA
TRASFORMACIÓ
N URBANA DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
EN EL MARCO DE
LOS PROCESOS
DE INCLUSIÓN Y
APROPIACIÓN
DEL ESPACIO
PÚBLICO
$
61.775.280
$
61.775.280
Terminado
Página 229 de 443
362 362-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS EN LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO.
$
51.912.000
$
20.981.100
$
72.893.100
Terminado
363 363-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
TÉCNICAMENTE
LA
IMPLEMENTACIÓ
N DEL
COMPONENTE
ELÉCTRICO EN
LOS PROYECTOS
DE ZONAS
VERDES Y
PARQUES EN EL
MARCO DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
$
15.450.000
$
15.450.000
Terminado
380 380-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE LA
FORMULACIÓN,
ESTRUCTURACIÓ
N,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO
DEL
COMPONENTE DE
MEJORAMIENTO
DE VIVIENDA EN
EL MARCO DE
LAS
$
33.600.000
$
13.440.000
$
47.040.000
Terminado
Página 230 de 443
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
384 384-2018 Prestar servicios
profesionales
técnicos
especializados para
el seguimiento y la
articulación de las
acciones que
realizan las
diferentes entidades
para la
implementación de
las intervenciones
integrales de
mejoramiento y la
estrategia
Desmarginalizar, en
el marco de la
coordinación
interinstitucional
requerida por la
Mesa de trabajo para
el Mejoramiento
Integral de los
Asentamientos
Humanos.
$
95.200.000
$
38.080.000
$
133.280.00
0
Terminado
385 385-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COMPLEMENTAC
IÓN DE LAS
ESTRATEGIAS DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT,
ASÍ COMO EL
POSICIONAMIENT
O DE LA
POLÍTICA DEL
HÁBITAT EN LAS
INSTANCIAS
LOCALES DE
PARTICIPACIÓN.
$
36.050.000
$
13.518.750
$
49.568.750
Terminado
Página 231 de 443
391 391-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS Y
SOCIALES PARA
LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ESTRATEGIAS
PARA LA
TRASFORMACIÓ
N URBANA DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
EN EL MARCO DE
LOS PROCESOS
DE INCLUSIÓN Y
APROPIACIÓN
DEL ESPACIO
PÚBLICO.
$
51.912.000
$
51.912.000
Terminado
393 393-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades técnicas
de análisis catastral
necesarias para la
regularización de
desarrollos
legalizados en su
etapa de gestión y
estudios preliminares
en el marco de las
Intervenciones
Integrales de
Mejoramiento.
$
42.848.000
$
42.848.000
Terminado
403 403-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE
ANÁLISIS
CATASTRAL
NECESARIAS
$
53.469.360
$
21.387.744
$
74.857.104
Terminado
Página 232 de 443
PARA LA
REGULARIZACIÓ
N DE
DESARROLLOS
LEGALIZADOS EN
SU ETAPA DE
GESTIÓN Y
ESTUDIOS
PRELIMINARES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
404 404-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE
TOPOGRAFÍA
NECESARIAS
PARA LA
LEGALIZACIÓN
DE
ASENTAMIENTOS
DE ORIGEN
INFORMAL EN SU
ETAPA PREVIA
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
38.400.000
$
15.200.000
$
53.600.000
Terminado
406 406-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LAS
ACTIVIDADES
CONTRACTUALE
S TÉCNICAS Y
JURÍDICAS
DERIVADAS DE
LA
FORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓ
N EN CADA UNO
DE SUS
COMPONENTES
EN EL MARCO DE
LAS
$
41.200.000
$
16.308.333
$
57.508.333
Terminado
Página 233 de 443
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
407 407-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
EN LAS
INTERVENCIONE
S DEL
PROGRAMA DE
MEJORAMIENTO
INTEGRAL DE
BARRIOS PARA
REALIZAR LOS
COSTOS,
PRESUPUESTOS Y
PROGRAMACIÓN
DE OBRA EN LAS
ZONAS VERDES Y
PARQUES
$
15.450.000
$
15.450.000
Terminado
414 414-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN EN
ACTIVIDADES
ASOCIADAS A LA
ESTRATEGIA DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT.
$ 9.084.520 $
4.542.260
$
13.626.780
Terminado
415 415-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS Y
SOCIALES PARA
LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ESTRATEGIAS
PARA LA
TRASFORMACIÓ
N URBANA DE
$
51.912.000
$
51.912.000
Terminado
Página 234 de 443
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
EN EL MARCO DE
LOS PROCESOS
DE INCLUSIÓN Y
APROPIACIÓN
DEL ESPACIO
PÚBLICO
419 419-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN EN
ACTIVIDADES
ASOCIADAS A LA
ESTRATEGIA DE
PARTICIPACIÓN
EN LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
$
18.169.040
$
6.813.390
$
24.982.430
Terminado
421 421-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE
TOPOGRAFÍA
NECESARIAS
PARA LA
REGULARIZACIÓ
N DE
DESARROLLOS
LEGALIZADOS EN
SU ETAPA DE
GESTIÓN Y
ESTUDIOS
PRELIMINARES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
44.990.400
$
44.990.400
Terminado
424 424-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LAS
ACTIVIDADES
CONTRACTUALE
S TÉCNICAS Y
$
41.200.000
$
41.200.000
Terminado
Página 235 de 443
JURÍDICAS
DERIVADAS DE
LA
FORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓ
N EN CADA UNO
DE SUS
COMPONENTES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
448 448-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE
TOPOGRAFÍA
NECESARIAS
PARA LA
REGULARIZACIÓ
N DE
DESARROLLOS
LEGALIZADOS EN
SU ETAPA DE
GESTIÓN Y
ESTUDIOS
PRELIMINARES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
44.990.400
$
17.808.700
$
62.799.100
Terminado
450 450-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES
NECESARIAS
PARA LA
LEGALIZACIÓN
DE
ASENTAMIENTOS
DE ORIGEN
INFORMAL EN SU
ETAPA PREVIA
EN EL MARCO DE
$
38.400.000
$
15.200.000
$
53.600.000
Terminado
Página 236 de 443
LA
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
453 453-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS EN LA
FORMULACIÓN,
REALIZAR LAS
MODELACIONES
URBANÍSTICAS Y
ARQUITECTÓNIC
AS DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
Y EL
SEGUIMIENTO A
LOS PLANES DE
ACCIÓN
$
52.620.696
$
20.829.026
$
73.449.722
Terminado
455 455-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA GENERACIÓN
Y ANÁLISIS DE
INFORMACIÓN
GEOGRÁFICA Y
ALFANUMÉRICA
REQUERIDA
PARA EL
COMPONENTE DE
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
53.469.360
$
53.469.360
Terminado
476 476-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA PRODUCCIÓN
Y
PROCESAMIENTO
DE LA
INFORMACIÓN
$
53.469.360
-$
17.154.753
$
36.314.607
Liquidado
Página 237 de 443
GEOGRÁFICA Y
ALFANUMÉRICA
REQUERIDA
PARA LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
479 479-2018 Prestar los servicios
profesionales para
apoyar las
actividades técnicas
y sociales para la
formulación,
implementación,
ejecución y
seguimiento de las
estrategias para la
transformación
urbana de las
intervenciones
integrales de
mejoramiento en el
marco de los
procesos de
inclusión y
aprobación del
espacio público.
$
51.912.000
$
51.912.000
Terminado
481 SDHT-
CM-SA-
012-2017
REALIZAR LA
INTERVENTORÍA
A LAS OBRAS DE
MEJORAMIENTO
EN LA
INTERVENCIÓN
INTEGRAL ALTO
FUCHA
TERRITORIO CON
OPORTUNIDAD
CERROS
SURORIENTALES.
$
631.588.61
2
$
631.588.61
2
En
Ejecución
482 SDHT-
CM-SA-
001-2018
INTERVENTORÍA
TÉCNICA,
ADMINISTRATIV
A, JURÍDICA Y
FINANCIERA
PARA LA
EJECUCIÓN DE
LAS OBRAS DE
LAS
INTERVENCIONE
S DE
MEJORAMIENTO
$
640.551.67
6
$
69.999.253
$
710.550.92
9
Liquidado
Página 238 de 443
EN LAS ÁREAS
PRIORIZADAS
POR LA
SECRETARÍA EN
EL MARCO DEL
PLAN DE
DESARROLLO
DISTRITAL 2016-
2020 “BOGOTÁ
MEJOR PARA
TODOS.
484 SDHT-
LP-001-
2018
REALIZAR
ACCIONES QUE
PROMUEVAN EL
EMBELLECIMIEN
TO,
MEJORAMIENTO
Y
TRANSFORMACI
ÓN SOCIAL Y
FÍSICA DE LOS
TERRITORIOS,
POR MEDIO DE
ESTRATEGIAS
CULTURALES Y
ARTÍSTICAS QUE
FORTALEZCAN
LA
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA.
$
3.891.583.0
79
$
3.891.583.0
79
Terminado
485 SDHT-
LP-001-
2018
REALIZAR
ACCIONES QUE
PROMUEVAN EL
EMBELLECIMIEN
TO,
MEJORAMIENTO
Y
TRANSFORMACI
ÓN SOCIAL Y
FÍSICA DE LOS
TERRITORIOS,
POR MEDIO DE
ESTRATEGIAS
CULTURALES Y
ARTÍSTICAS QUE
FORTALEZCAN
LA
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA.
$
3.891.583.0
79
$
3.891.583.0
79
En
Ejecución
Página 239 de 443
486 SDHT-
CM-SA-
002-2018
REALIZAR LAS
LABORES
TOPOGRÁFICAS
REQUERIDAS EN
LA ETAPA
PREVIA PARA
LOS
PROCEDIMIENTO
S DE
LEGALIZACIÓN
URBANÍSTICA Y
DE
REGULARIZACIÓ
N DE
DESARROLLO
LEGALIZADOS,
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT.
$
834.306.73
9
$
385.907.53
1
$
1.220.214.2
70
En
Ejecución
487 SDHT-
CM-SA-
003-2018
REALIZAR LA
INTERVENTORÍA
TÉCNICA,
JURÍDICA,
SOCIAL,
ADMINISTRATIV
A Y FINANCIERA
PARA LAS
ACCIONES QUE
PROMUEVAN EL
EMBELLECIMIEN
TO,
MEJORAMIENTO
Y
TRANSFORMACI
ÓN SOCIAL Y
FÍSICA DE LOS
TERRITORIOS,
POR MEDIO DE
ESTRATEGIAS
CULTURALES Y
ARTÍSTICAS QUE
FORTALEZCAN
LA
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA.
$
1.004.441.4
35
$
1.004.441.4
35
En
Ejecución
Página 240 de 443
491 SDHT-
SA-
PMC-
002-2018
PRESTAR
SERVICIOS
INTEGRALES
PARA LA
PROMOCIÓN DE
LOS DIFERENTES
PROGRAMAS,
PROYECTOS Y
ESTRATEGIAS EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT,
ENCAMINADAS A
GENERAR
ESCENARIOS DE
INTERLOCUCIÓN,
MEDIANTE
EVENTOS Y
ACTIVIDADES
CON LA
COMUNIDAD Y
LAS
INSTITUCIONES
$
177.497.83
4
$
174.800.00
0
$
352.297.83
4
En
Ejecución
492 SDHT-
SA-
PMC-
003-2018
PRESTAR
SERVICIOS
INTEGRALES
PARA LA
ESTRUCTURACIÓ
N,
IMPLEMENTACIÓ
N Y
SEGUIMIENTO DE
ESTRATEGIAS DE
SENSIBILIZACIÓN
, APROPIACIÓN Y
DIVULGACIÓN
QUE PERMITA
IMPACTAR
ASERTIVAMENTE
A LA
COMUNIDAD
BENEFICIARIA DE
LOS DIFERENTES
PROGRAMAS,
PROYECTOS EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES EL
HÁBITAT.
$
270.231.39
6
$
67.000.000
$
337.231.39
6
Terminado
Página 241 de 443
493 SDHT-
SA-
PMC-
001-2018
CONTRATAR LA
EJECUCIÓN DE
LAS OBRAS DE
MEJORAMIENTO
DE VIVIENDA EN
LA MODALIDAD
DE
HABITABILIDAD
DE LOS
PROYECTOS
ESTRUCTURADO
S EN LOS
TERRITORIOS
PRIORIZADOS
POR LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT -
GRUPO II.
$
6.390.074.2
26
$
3.195.037.
000
$
9.585.111.2
26
En
Ejecución
495 SDHT-
CM-SA-
013-2017
CONTRATAR LA
INTERVENTORÍA
TÉCNICA,
ADMINISTRATIV
A, SOCIAL Y
PRESUPUESTAL
DE LOS
PROYECTOS DE
MEJORAMIENTO
DE VIVIENDA EN
LA MODALIDAD
DE
HABITABILIDAD,
GRUPO 2
$
776.299.00
0
$
383.400.00
0
$
1.159.699.0
00
En
Ejecución
496 SDHT-
CM-SA-
004-2018
REALIZAR LOS
ESTUDIOS Y
DISEÑOS PARA
LA
CONSTRUCCIÓN
DE ESPACIO
PÚBLICO EN
ÁREAS DE
MEJORAMIENTO
INTEGRAL, EN
LOS
TERRITORIOS
PRIORIZADOS
POR LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$
1.877.381.6
00
$
1.877.381.6
00
Terminado
Página 242 de 443
498 SDHT-
CM-SA-
006-2018
REALIZAR LA
INTERVENTORIA
A LOS ESTUDIOS
Y DISEÑOS PARA
LA
CONSTRUCCIÓN
DE ESPACIO
PÚBLICO EN
ÁREAS DE
MEJORAMIENTO
INTEGRAL, EN
LOS
TERRITORIOS
PRIORIZADOS
POR LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$
550.404.75
0
$
550.404.75
0
En
Ejecución
503 503-2018 PROVEER A LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT LOS
SERVICIOS DE
DIVULGACIÓN
INSTITUCIONAL
DE SUS PLANES,
PROGRAMAS,
PROYECTOS Y
ESTRATEGIAS A
TRAVES DE LA
PLANEACIÓN,
ORDENACIÓN,
SEGUIMIENTO Y
COMPRA DE
ESPACIOS
$
310.456.07
6
$
310.456.07
6
En
Ejecución
511 511-2018 Prestar servicios
profesionales para
suficiente para
apoyar las
actividades técnicas
de topografía y
cartografía
necesarias para el
ajuste de los
expedientes
legalización
urbanística en su
etapa de gestión y
estudios preliminares
en el marco de las
intervenciones
integrales de
mejoramiento.
$
27.500.000
-$ 333.333 $
27.166.667
Terminado
Página 243 de 443
512 512-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYAR LAS
ACTIVIDADES
CONTRACTUALE
S TECNICAS Y
JURIDICAS
DERIVADAS DE
LA
FORMULACION E
IMPLEMENTACIO
N EN CADA UNO
DE SUS
COMPONENTES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
37.785.000
-$
3.435.000
$
34.350.000
Terminado
518 518-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES Y
TÉCNICAS PARA
LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ESTRATEGIAS
PARA LA
TRASFORMACIÓ
N URBANA DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT EN
EL MARCO DE
LOS PROCESOS
DE INCLUSIÓN Y
APROPIACIÓN
DEL ESPACIO
PÚBLICO.
$
32.791.100
-$ 618.700 $
32.172.400
Terminado
521 521-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
$
28.600.000
-$ 366.667 $
28.233.333
Terminado
Página 244 de 443
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
NECESARIAS
PARA LA
LEGALIZACIÓN
DE
ASENTAMIENTOS
DE ORIGEN
INFORMAL EN SU
ETAPA PREVIA
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S.
534 534-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
JURÍDICAS DE LA
FORMULACIÓN,
ESTRUCTURACIÓ
N,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO
DEL
COMPONENTE DE
MEJORAMIENTO
DE VIVIENDA EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
32.445.000
$
32.445.000
Terminado
539 539-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS EN LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO
MEDIANTE LA
REPRESENTACIÓ
N GRÁFICA,
VISUAL Y
ANIMACIONES
DE PROYECTOS
$
22.500.000
-$ 900.000 $
21.600.000
Terminado
Página 245 de 443
DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO.
543 543-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE
ANÁLISIS
CATASTRAL
NECESARIAS
PARA EL AJUSTE
DE LOS
EXPEDIENTES DE
LEGALIZACIÓN
URBANÍSTICA EN
SU ETAPA DE
GESTIÓN Y
ESTUDIOS
PRELIMINARES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
27.500.000
$
27.500.000
Terminado
545 SDHT-
SA-
BSCTU-
003-2018
PRESTAR EL
SERVICIO DE
TRANSPORTE
TERRESTRE
AUTOMOTOR
ESPECIAL,
INCLUIDOS
TODOS LOS
GASTOS
INHERENTES AL
MISMO.
$
63.920.250
$
63.920.250
En
Ejecución
548 548-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la producción
de la información
geográfica y
alfanumérica y la
optimización de los
procesos geográficos
requeridos para la
$
33.418.350
-$
1.559.523
$
31.858.827
Terminado
Página 246 de 443
implementación de
las Intervenciones
integrales de
mejoramiento.
550 550-2018 Prestar los servicios
profesionales para
apoyar la
implementación del
plan de gestión
social en el marco de
las intervenciones
integrales de
mejoramiento.
$
27.850.000
-$
1.299.667
$
26.550.333
Terminado
552 552-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades sociales
necesarias para el
ajuste de expedientes
de legalización de
asentamientos de
origen informal en
su etapa previa en el
marco de las
intervención es
integrales de
mejoramiento
$
24.000.000
-$ 320.000 $
23.680.000
Terminado
557 557-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA PROMOVER
LA
PARTICIPACIÓN
DEL SECTOR
HÁBITAT EN LOS
TERRITORIOS
DESIGNADOS EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES.
$
15.000.000
-$
2.900.000
$
12.100.000
Terminado
566 566-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades sociales
necesarias para la
legalización de
asentamientos de
origen informal en
su etapa previa en el
marco de las
intervenciones
$
25.000.000
-$
5.666.666
$
19.333.334
Terminado
Página 247 de 443
integrales de
mejoramiento.
572 572-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE
TOPOGRAFÍA
NECESARIAS
PARA LA
LEGALIZACIÓN
DE
ASENTAMIENTOS
DE ORIGEN
INFORMAL EN SU
ETAPA PREVIA
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
22.333.333
$
22.333.333
Terminado
580 580-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades sociales
necesarias para la
legalización de
asentamientos de
origen informal en
su etapa previa en el
marco de las
intervenciones
integrales de
mejoramiento.
$
21.600.000
-$ 160.000 $
21.440.000
Terminado
587 SDHT-
CD-05-
2018
AUNAR
ESFUERZOS
HUMANOS,
TÉCNICOS,
ADMINISTRATIV
OS Y
FINANCIEROS
PARA LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE
ESTRATEGIAS
ARTÍSTICAS,
CULTURALES,
DEPORTIVAS Y
SOCIALES, ASÍ
$
1.217.298.2
14
$
1.217.298.2
14
Terminado
Página 248 de 443
COMO, LA
GENERACIÓN DE
ESPACIOS DE
APRENDIZAJE
ENTRE LO
ACADÉMICO Y
LO
COMUNITARIO
QUE
FORTALEZCAN
LA
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA,
APORTEN A LA
SOSTENIBILIDAD
DEL HÁBITAT, A
LA INTEGRACIÓN
SOCIAL YA LA
APROPIACIÓN
DEL ESPACIO
PÚBLICO, EN LOS
TERRITORIOS
DEFINIDOS POR
LA SDHT Y LA
SCRD
589 589-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA,
SEGUIMIENTO DE
METAS Y DE
EJECUCIÓN, EN
EL MARCO DE LA
FORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
31.200.000
-$ 960.000 $
30.240.000
Terminado
590 590-2018 Prestar servicios
profesionales
especializados para
conceptuar y
recomendar
jurídicamente sobre
asuntos solicitados
por la Subsecretaría
de Coordinación
Operativa, en
materia de derecho
administrativo,
$
50.773.333
-$
1.190.000
$
49.583.333
Terminado
Página 249 de 443
contratación estatal y
demás asuntos de
especial complejidad
que requiera dicha
dependencia.
592 592-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES
NECESARIAS EN
LA PROMOCIÓN
DE LAS
ACCIONES DEL
SECTOR HÁBITAT
EN EL MARCO DE
LA
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
$
20.127.917
-$
1.051.459
$
19.076.458
Terminado
595 SDHT-
CM-SA-
015-2018
REALIZAR LA
INTERVENTORÍA
A LA
CONSTRUCCIÓN
DE LAS OBRAS
DE
MEJORAMIENTO
EN LA
INTERVENCIÓN
INTEGRAL
CIUDAD
BOLÍVAR BORDE
SOACHA
TERRITORIO CON
OPORTUNIDAD
CIUDAD
BOLÍVAR –
SOACHA.
$
247.566.06
8
-$
247.566.06
8
$ 0 Liquidado
596 596-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS Y
ADMINISTRATIV
OS PARA
APOYAR LA
ELABORACIÓN
DE INFORMES,
CONSOLIDACIÓN
DE BASES DE
DATOS Y EL
SEGUIMIENTO A
LAS
$
15.600.000
$
15.600.000
Terminado
Página 250 de 443
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE HÁBITAT
607 SDHT-
LP-005-
2017
REALIZAR LAS
OBRAS DE
MEJORAMIENTO
EN LA
INTERVENCIÓN
INTEGRAL ALTO
FUCHA
TERRITORIO CON
OPORTUNIDAD
CERROS
SURORIENTALES.
$
5.311.978.5
40
$
5.311.978.5
40
En
Ejecución
608 SDHT-
CM-012-
2018
Realizar los estudios
y diseños definitivos
para la construcción
de las obras de
mejoramiento en el
nodo comercial del
territorio con
oportunidad "cerros
nororientales"
$
1.078.426.7
72
$
1.078.426.7
72
En
Ejecución
609 SDHT-
CM-SA-
011-2018
REALIZAR LA
INTERVENTORIA
A LOS ESTUDIOS
Y DISEÑOS
DEFINITIVOS
PARA LA
CONSTRUCCIÓN
DEL
COMPONENTE DE
ESPACIO
PÚBLICO, EN LOS
TERRITORIOS
PRIORIZADOS
POR LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT EN EL
TERRITORIO CON
OPORTUNIDAD
CIUDAD
BOLÍVAR –
CABLE, UBICADO
EN LA
LOCALIDAD DE
CIUDAD
BOLÍVAR
$
305.528.00
0
$
305.528.00
0
En
Ejecución
Página 251 de 443
616 616-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades sociales
para la formulación,
implementación y
seguimiento de las
estrategias para la
trasformación urbana
de las intervenciones
integrales de
mejoramiento en el
marco de los
procesos de
inclusión y
apropiación del
espacio público.
$
19.200.000
-$ 320.000 $
18.880.000
Terminado
618 SDHT-
CD-07-
2018
Aunar esfuerzos
técnicos,
administrativos y
financieros entre la
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT y la
CAJA DE
VIVIENDA
POPULAR, con el
fin de adelantar las
acciones necesarias
para el desarrollo del
proyecto “Mirador
de Illimani”, en el
marco de las
intervenciones
integrales de
mejoramiento.
$
17.125.501.
439
$
17.125.501.
439
Terminado
619 SDHT-
CM-SA-
005
REALIZAR LA
INTERVENTORÍA
TÉCNICA,
JURÍDICA,
SOCIAL,
ADMINISTRATIV
A, Y FINANCIERA
PARA LA
EJECUCIÓN DE
LAS OBRAS DE
MEJORAMIENTO
DE VIVIENDA EN
LA MODALIDAD
DE
HABITABILIDAD
DE LOS
TERRITORIOS
PRIORIZADOS
$
648.000.00
0
$
126.484.55
4
$
774.484.55
4
Terminado
Página 252 de 443
POR LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
652 SDHT-
CM-SA-
010-2018
REALIZAR LOS
ESTUDIOS Y
DISEÑOS
DEFINITIVOS
PARA LA
CONSTRUCCIÓN
DEL
COMPONENTE DE
ESPACIO
PÚBLICO, EN LOS
TERRITORIOS
PRIORIZADOS
POR LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT EN EL
TERRITORIO CON
OPORTUNIDAD
CIUDAD
BOLÍVAR –
CABLE, UBICADO
EN LA
LOCALIDAD DE
CIUDAD
BOLÍVAR
$
1.427.291.1
17
$
1.427.291.1
17
En
Ejecución
654 654-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades técnicas
en la formulación,
implementación,
ejecución y
seguimiento en el
marco de las
Intervenciones
Integrales de
Mejoramiento.
$
20.981.100
-$ 865.200 $
20.115.900
Terminado
661 661-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades
relacionadas con el
seguimiento a la
subterranización de
redes y
fortalecimiento de
sistemas de
$
17.500.000
-$
1.333.333
$
16.166.667
Terminado
Página 253 de 443
prestación en
Bogotá.
669 669-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE LA
FORMULACIÓN,
ESTRUCTURACIÓ
N,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO
DEL
COMPONENTE DE
MEJORAMIENTO
DE VIVIENDA EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
13.300.000
-$
1.013.333
$
12.286.667
Terminado
670 SDHT-
CM-SA-
014-2018
REALIZAR LA
INTERVENTORÍA
A LA
CONSTRUCCIÓN
DE LAS OBRAS
DE
MEJORAMIENTO
EN LA
INTERVENCIÓN
INTEGRAL
CIUDAD
BOLÍVAR BORDE
RURAL
TERRITORIO CON
OPORTUNIDAD
CIUDAD
BOLÍVAR –
CABLE
$
247.560.00
0
$
121.304.40
0
$
368.864.40
0
En
Ejecución
690 690-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES
NECESARIAS EN
LA PROMOCION
$
13.518.750
-$
1.201.667
$
12.317.083
Terminado
Página 254 de 443
DE LAS
ACCIONES DEL
SECTOR HABITAT
EN EL MARCO DE
LA
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
711 711-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES Y
TÉCNICAS PARA
LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ESTRATEGIAS
PARA LA
TRASFORMACIÓ
N URBANA DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT EN
EL MARCO DE
LOS PROCESOS
DE INCLUSIÓN Y
APROPIACIÓN
DEL ESPACIO
PÚBLICO
$
19.467.000
-$ 216.300 $
19.250.700
Terminado
713 713-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades técnicas
de topografía
necesarias para la
legalización de
asentamientos de
origen informal en
su etapa previa en el
marco de las
intervenciones
integrales de
mejoramiento.
$
17.996.160
-$
1.499.680
$
16.496.480
Terminado
714 714-2018 Prestar servicios
asistenciales para el
fortalecimiento de
las acciones de
activación social y
$ 4.448.000 -$ 370.667 $ 4.077.333 Terminado
Página 255 de 443
comunitaria en el
marco de las
intervenciones
integrales de
mejoramiento
715 715-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades técnicas
de análisis catastral
necesarias para la
legalización de
asentamientos de
origen informal en
su etapa previa en el
marco de las
intervenciones
integrales de
mejoramiento.
$
21.387.744
-$
1.559.523
$
19.828.221
Terminado
716 716-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS Y
SOCIALES DE LA
FORMULACIÓN,
ESTRUCTURACIÓ
N,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO
DEL
COMPONENTE DE
MEJORAMIENTO
DE VIVIENDA EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
14.550.000
-$ 150.000 $
14.400.000
Terminado
721 721-2018 Prestar servicios
profesionales para la
formulación,
implementación,
ejecución y
seguimiento de las
estrategias en el
marco de las
intervenciones
integrales del
hábitat.
$
18.320.258
-$ 974.481 $
17.345.777
Terminado
Página 256 de 443
724 724-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades sociales
y técnicas para la
formulación,
implementación,
ejecución y
seguimiento de las
estrategias para la
trasformación urbana
de las intervenciones
integrales del hábitat
en el marco de los
procesos de
inclusión y
apropiación del
espacio público.
$
21.546.627
-$
1.571.108
$
19.975.519
Terminado
730 730-2018 PRESTAR
SERVICIOS
ASISTENCIALES
PARA EL
FORTALECIMIEN
TO DE LAS
ACCIONES DE
ACTIVACIÓN
SOCIAL Y
COMUNITARIA
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$ 4.448.000 -$ 324.333 $ 4.123.667 Terminado
731 731-2018 Prestar servicios
asistenciales para el
fortalecimiento de
las acciones de
activación social y
comunitaria en el
marco de las
Intervenciones
Integrales de
Mejoramiento.
$ 4.448.000 -$ 370.667 $ 4.077.333 Terminado
732 732-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades sociales
y técnicas para la
formulación,
implementación,
ejecución y
seguimiento de las
estrategias para la
$
19.467.000
-$ 432.600 $
19.034.400
Terminado
Página 257 de 443
transformación
urbana de las
intervenciones
integrales del hábitat
en el marco de los
procesos de
inclusión y
apropiación del
espacio público.
733 733-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES Y
TÈCNICAS PARA
LA
FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ESTRATEGIAS
PARA LA
TRANSFORMACI
ÓN URBANA DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÀBITAT EN
EL MARCO DE
LOS PROCESOS
DE INCLUSIÓN Y
APROPIACIÓN
DEL ESPACIO
PÚBLICO.
$
23.165.730
$
23.165.730
Terminado
735 735-2018 Prestar servicios
profesionales apoyar
las actividades
técnicas de análisis
catastral necesarias
para el ajuste de los
expedientes de
regularización de
desarrollos
legalizados en su
etapa de gestión y
estudios preliminares
en el marco de las
intervenciones
integrales de
mejoramientos
$
17.139.200
-$
1.249.733
$
15.889.467
Terminado
Página 258 de 443
736 736-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS-
TOPOGRÁFICAS
NECESARIAS
PARA EL AJUSTE
DE LOS
EXPEDIENTES DE
REGULARIZACIÓ
N DE
DESARROLLO
LEGALIZADOS EN
SU ETAPA DE
GESTIÓN Y
ESTUDIOS
PRELIMINARES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO.
$
16.871.400
-$ 187.460 $
16.683.940
Terminado
752 752-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades sociales
y técnicas para la
formulación,
implementación,
ejecución y
seguimiento de las
estrategias para la
transformación
urbana de las
intervenciones
integrales del hábitat
en el marco de los
procesos de
inclusión y
apropiación del
espacio público.
$
19.302.187
$
19.302.187
Terminado
755 SDHT-
LP-007-
2018
REALIZAR
ACCIONES QUE
PROMUEVAN Y
FORTALEZCAN
LA ACTIVACIÓN,
PARTICIPACIÓN
Y APROPIACIÓN
CIUDADANA
PARA LA
$
9.288.489.0
16
$
9.288.489.0
16
En
Ejecución
Página 259 de 443
TRANSFORMACI
ÓN SOCIAL Y EL
EMBELLECIMIEN
TO FÍSICO DEL
TERRITORIO POR
MEDIO DE
ESTRATEGIAS
SOCIALES,
CULTURALES Y
ARTÍSTICAS
765 SDHT-
LP-006-
2018
REALIZAR LA
CONSTRUCCIÓN
DE LAS OBRAS
DE
MEJORAMIENTO
EN LA
INTERVENCIÓN
INTEGRAL
CIUDAD
BOLÍVAR BORDE
RURAL
TERRITORIO CON
OPORTUNIDAD
CIUDAD
BOLÍVAR –
CABLE.
$
1.966.586.9
41
$
966.499.60
4
$
2.933.086.5
45
Terminado
789 789-2018 Prestar los servicios
profesionales para
apoyar las
actividades técnicas
de la formulación,
estructuración,
implementación,
ejecución y
seguimiento del
componente de
mejoramiento de
vivienda en el marco
de las intervenciones
integrales de
mejoramiento.
$
17.304.000
-$
1.081.500
$
16.222.500
Terminado
780 780-2018 PRESTAR
SERVICIOS
ESPECIALIZADOS
PARA APOYAR
TÉCNICAMENTE
LA
COORDINACIÓN
Y SEGUIMIENTO
DEL PROCESO DE
SUBTERRANIZAC
ION DE REDES,
ASI COMO
APOYAR LA
$
20.501.000
-$ 741.000 $
19.760.000
Terminado
Página 260 de 443
IMPLEMENTACIO
N DE LAS
POLÍTICAS EN
SERVICIOS
PÚBLICOS.
801 801-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS DE
ANÁLISIS
CATASTRAL
NECESARIAS
PARA LA
LEGALIZACIÓN
DE
ASENTAMIENTOS
DE ORIGEN
INFORMAL EN SU
ETAPA PREVIA
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
15.595.230
-$ 891.156 $
14.704.074
Terminado
802 SDHT-
LP-008-
2018
CONTRATAR LA
EJECUCIÓN DE
LAS OBRAS DE
MEJORAMIENTO
DE VIVIENDA EN
LA MODALIDAD
DE
HABITABILIDAD
EN LOS
TERRITORIOS
PRIORIZADOS
POR LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$
6.454.037.9
45
$
6.454.037.9
45
Terminado
806 806-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
JURÍDICAS DE LA
FORMULACIÓN,
ESTRUCTURACIÓ
N,
$
12.978.000
$
12.978.000
Terminado
Página 261 de 443
IMPLEMENTACIÓ
N, EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO
DEL
COMPONENTE DE
MEJORAMIENTO
DE VIVIENDA EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
809 809-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la
implementación de
las estrategias de
participación en las
intervenciones
integrales del
hábitat, así como con
el posicionamiento
de la política del
hábitat en las
instancias locales de
participación
$
10.333.333
-$
1.666.666
$ 8.666.667 Terminado
812 812-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades técnicas
de análisis técnicos
necesarias para la
regularización de
desarrollos
legalizados en su
etapa de gestión y
estudios preliminares
en el marco de las
intervenciones
Integrales de
Mejoramiento.
$
12.559.820
-$ 187.460 $
12.372.360
Terminado
819 819-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades sociales
para la formulación,
implementación y
seguimiento de las
estrategias para la
trasformación urbana
de las intervenciones
integrales de
mejoramiento en el
$
10.880.000
-$ 480.000 $
10.400.000
Terminado
Página 262 de 443
marco de los
procesos de
inclusión.
820 820-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA PRODUCCIÓN
Y
PROCESAMIENTO
DE LA
INFORMACIÓN
GEOGRÁFICA Y
ALFANUMÉRICA
REQUERIDA
PARA LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
$
12.863.160
-$ 974.482 $
11.888.678
Terminado
821 821-2018 PRESTAR
SERVICIOS
APOYO TÉCNICO
A LA GESTIÓN,
ADMINISTRATIV
A ASOCIADA A
LA ETAPA
PREVIA PARA
LOS
PROCEDIMIENTO
S DE
LEGALIZACIÓN
URBANÍSTICA Y
DE REGULACIÓN
DE DESARROLLO
LEGALIZADOS,
EN EL MARCO DE
LA
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT
$ 4.533.333 -$ 133.333 $ 4.400.000 Terminado
822 822-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA GENERACIÓN
Y ANÁLISIS DE
INFORMACIÓN
GEOGRÁFICA Y
ALFANUMÉRICA
REQUERIDA
$
13.432.000
-$ 778.667 $
12.653.333
Terminado
Página 263 de 443
PARA EL
COMPONENTE DE
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
823 823-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
SOCIALES
NECESARIAS
PARA LA
REGULARIZACIÓ
N DE
DESARROLLOS
LEGALIZADOS EN
SU ETAPA DE
GESTIÓN Y
ESTUDIOS
PRELIMINARES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
10.952.600
-$ 476.200 $
10.476.400
Terminado
829 829-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LAS
ACTIVIDADES
CONTRACTUALE
S Y JURIDICAS
DERIVADAS DE
LA
FORMULACION E
IMPLEMENTACIO
N EN CADA UNO
DE SUS
COMPONENTES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$
13.146.666
-$
1.159.999
$
11.986.667
Terminado
Página 264 de 443
832 SDHT-
CM-SA-
017-2018
REALIZAR LA
INTERVENTORÍA
TÉCNICA,
JURÍDICA,
SOCIAL,
ADMINISTRATIV
A Y FINANCIERA
PARA LAS
ACCIONES QUE
PROMUEVAN Y
FORTALEZCAN
LA ACTIVACIÓN,
PARTICIPACIÓN
Y APROPIACIÓN
CIUDADANA
PARA LA
TRANSFORMACI
ÓN SOCIAL Y EL
EMBELLECIMIEN
TO FÍSICO DEL
TERRITORIO POR
MEDIO DE
ESTRATEGIAS
SOCIALES,
CULTURALES Y
ARTÍSTICAS.
$
356.270.00
0
$
356.270.00
0
En
Ejecución
854 854-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN
EN LOS
PROCESOS DE
PLANIFICACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, SEGUIMIENTO
Y EVALUACIÓN
DEL SISTEMA
INTEGRADO DE
GESTIÓN.
$
12.460.000
$
12.460.000
Terminado
857 857-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo a la
coordinación de las
estrategias para la
transformación
urbana de las
intervenciones
integrales del hábitat
mediante procesos
de apropiación e
inclusión del espacio
público
$
12.480.000
-$
1.820.000
$
10.660.000
Terminado
Página 265 de 443
868 868-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO A LAS
ACTIVIDADES
CONTRACTUALE
S TÉCNICAS Y
JURÍDICAS
DERIVADAS DE
LA
FORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓ
N EN CADA UNO
DE SUS
COMPONENTES
EN EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DE
MEJORAMIENTO
$ 7.733.333 $ 7.733.333 Terminado
869 SDHT-
CM-SA-
018-2018
REALIZAR LA
INTERVENTORIA
INTEGRAL
(TÉCNICA,
ADMINSITRATIV
A, FINANCIERA,
CONTABLE,
SOCIAL Y LEGAL)
A LOS ESTUDIOS
Y DISEÑOS
DEFINITIVOS
PARA LA
CONSTRUCCIÓN
DE LAS OBRAS
DE
MEJORAMIENTO
EN EL NODO
COMERCIAL DEL
TERRITORIO CON
OPORTUNIDAD
CERROS
NORORIENTALES.
$
260.122.65
3
$
260.122.65
3
En
Ejecución
871 871-2018 Prestar servicios
asistenciales para el
fortalecimiento de
las acciones de
activación social y
comunitaria en el
marco de las
intervenciones
integrales de
mejoramiento
$ 1.853.333 -$
1.065.666
$ 787.667 Terminado
Página 266 de 443
872 872-2018 Prestar servicios
asistenciales para el
fortalecimiento de
las acciones de
activación social y
comunitaria en el
marco de las
intervenciones
integrales de
mejoramiento.
$ 1.621.666 -$ 416.999 $ 1.204.667 Terminado
874 874_201
8
Prestar servicios
asistenciales para el
fortalecimiento de
las acciones de
activación social y
comunitaria en el
marco de las
intervenciones
integrales de
mejoramiento
$ 1.575.333 -$ 926.666 $ 648.667 Terminado
882 882-2018 Prestar servicios
técnicos para apoyar
las actividades de la
formulación,
estructuración,
implementación,
ejecución y
seguimiento del
componente de
mejoramiento de
vivienda en el marco
de las intervenciones
integrales de
mejoramiento.
$ 2.000.000 $ 2.000.000 Terminado
885-34260 34260 Adquirir la licencia
"CCE127658 ArcGis
Dfesktop Esri
CityEngine
Advanced
concurrent for 64
Bits Windowa
License"
$
12.176.924
$
12.176.924
Terminado
889 SDHT-
CD-013-
2018
Aunar esfuerzos
administrativos
técnicos y
financieros entre la
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT y
AGUAS DE
BOGOTÁ S.A.
E.S.P, para realizar
la intervención
integral física y
$
1.887.171.4
71
$
1.887.171.4
71
En
Ejecución
Página 267 de 443
social de puntos
críticos mediante
acciones de
mantenimiento,
recuperación
mejoramiento,
transformación,
embellecimiento y
apropiación en el
marco de las
intervenciones
integrales del
Hábitat.
74 074-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
ADMINISTRATIV
AS,
RELACIONADAS
CON LOS
PROCESOS A
CARGO DEL
DESPACHO DE LA
SUBSECRETARIA
DE INSPECCIÓN,
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA.
$
88.000.000
-$
19.733.333
$
68.266.667
Liquidado
75 075-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARÁCTER
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA
$
19.110.000
$
2.730.000
$
21.840.000
Terminado
76 076-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN
DE LOS
TRAMITES
$
56.000.000
$
8.000.000
$
64.000.000
Terminado
Página 268 de 443
JURÍDICOS
RELACIONADOS
CON LA
NOTIFICACIÓN
DE LOS ACTOS
ADMINISTRATIV
OS EXPEDIDOS
POR LA
SUBSECRETARIA
DE INSPECCION,
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA.
77 077-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN LA
RESOLUCIÓN DE
RECURSOS DE
APELACIONES DE
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADOS
CON LA
INSPECCIÓN
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA
$
36.400.000
$
5.200.000
$
41.600.000
Terminado
78 078-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN
EN EL
MONITOREO DE
LAS ÁREAS
SUSCEPTIBLES
DE OCUPACIÓN
ILEGAL Y EN LOS
TEMAS
RELACIONADOS
CON
ENAJENACIÓN
ILEGAL EN EL
DISTRITO
CAPITAL
$
88.000.000
$
4.800.000
$
92.800.000
Terminado
79 079-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
$
43.400.000
$
43.400.000
Terminado
Página 269 de 443
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
140 140-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
ADMINISTRATIV
AS,
RELACIONADAS
CON LOS
PROCESOS A
CARGO DEL
DESPACHO DE LA
SUBSECRETARIA
DE INSPECCIÓN,
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA
$
86.130.000
$
3.915.000
$
90.045.000
Terminado
146 146-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN
DEL ÁREA
TÉCNICA DE LAS
ACTIVIDADES
ORIENTADAS AL
CONTROL DE
PROYECTOS DE
ENAJENACIÓN DE
VIVIENDA Y
RESOLUCIÓN DE
PROCESOS EN
SEGUNDA
INSTANCIA
$
54.600.000
$
7.800.000
$
62.400.000
Terminado
147 147-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN
$
56.000.000
$
8.000.000
$
64.000.000
Terminado
Página 270 de 443
DE LOS
TRAMITES DE
LAS
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE INMUEBLES
DESTINADOS A
VIVIENDA
148 148-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN
DE LOS
TRAMITES DE
LAS
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE INMUEBLES
DESTINADOS A
VIVIENDA
$
56.000.000
-$
6.133.334
$
49.866.666
Liquidado
166 166-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
FINANCIERAMEN
TE LAS
ACTIVIDADES
ORIENTADAS AL
CONTROL DE
PROYECTOS DE
ENAJENACIÓN DE
VIVIENDA Y
MATRICULAS DE
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
36.400.000
$
5.200.000
$
41.600.000
Terminado
Página 271 de 443
167 167-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
FINANCIERAMEN
TE LA
COORDINACIÓN
DE LAS
ACTIVIDADES
ORIENTADAS AL
CONTROL DE
PROYECTOS DE
ENAJENACIÓN DE
VIVIENDA Y
MATRICULAS DE
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
54.600.000
$
54.600.000
Terminado
168 168-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
JURÍDICAMENTE
LAS
ACTIVIDADES
ORIENTADAS AL
CONTROL DE
PROYECTOS DE
ENAJENACIÓN DE
VIVIENDA Y
MATRICULAS DE
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
36.400.000
$
5.200.000
$
41.600.000
Terminado
169 169-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
EN LA
COORDINACIÓN
JURÍDICA DE LAS
ACTIVIDADES
ORIENTADAS AL
CONTROL DE
PROYECTOS DE
ENAJENACIÓN DE
VIVIENDA Y
MATRICULAS DE
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
54.600.000
$
18.720.000
$
73.320.000
Terminado
171 171-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
$
36.400.000
$
5.200.000
$
41.600.000
Terminado
Página 272 de 443
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
172 172-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
JURÍDICAMENTE
LAS
ACTIVIDADES
ORIENTADAS AL
CONTROL DE
PROYECTOS DE
ENAJENACIÓN DE
VIVIENDA Y
MATRICULAS DE
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
45.500.000
$
45.500.000
Terminado
173 173-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÉCNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL.
$
36.400.000
$
5.200.000
$
41.600.000
Terminado
174 174-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÉCNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL.
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
Página 273 de 443
175 175-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
42.000.000
$
42.000.000
Terminado
176 176-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
26.000.000
$
26.000.000
Terminado
177 177-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
178 178-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
Página 274 de 443
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
179 179-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
180 180-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
181 181-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÉCNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL
$
25.000.000
$
25.000.000
Terminado
182 182-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÉCNICO
RELACIONADO
CON LAS
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
Página 275 de 443
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL.
183 183-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÉCNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL
$
36.400.000
$
5.200.000
$
41.600.000
Terminado
184 184-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÉCNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL
$
28.700.000
-$
1.366.667
$
8.200.000
$
35.533.333
Terminado
197 197-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
199 199-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
Página 276 de 443
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
202 202-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
36.400.000
$
15.600.000
$
52.000.000
En
Ejecución
203 203-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
26.000.000
$
26.000.000
Terminado
205 205-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
26.000.000
$
26.000.000
Terminado
206 206-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
Página 277 de 443
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
207 207-2018 prestar servicios
profesionales para
apoyar juridicamente
las actividades
orientadas al control
de proyectos de
enajenación de
vivienda y
matriculas de
arrendamiento de
vivienda
$
42.000.000
$
42.000.000
Terminado
208 208-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
JURIDICAMENTE
LAS
ACTIVIDADES
ORIENTADAS AL
CONTROL DE
PROYECTOS DE
ENAJENACIÓN DE
VIVIENDA Y
MATRICULAS DE
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
26.000.000
$
26.000.000
Terminado
209 209-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
ADMINISTRATIV
AS,
RELACIONADAS
CON LOS
PROCESOS A
CARGO DEL
DESPACHO DE LA
SUBSECRETARIA
DE INSPECCIÓN,
VIGILANCIA Y
$
78.540.000
-$
21.420.000
$
57.120.000
Liquidado
Página 278 de 443
CONTROL DE
VIVIENDA.
210 210-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARÁCTER
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA.
$
16.730.000
$
16.730.000
Terminado
224 224-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
APOYAR EL
DESARROLLO
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL,
EN LAS ÁREAS
QUE LE SEAN
ASIGNADAS
$
14.560.000
$
14.560.000
Terminado
225 225-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
JURÍDICAMENTE
LOS PROCESOS
DE
INTERVENCIÓN
QUE SE
ADELANTAN CON
OCASIÓN DE LA
INSPECCIÓN,
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA.
$
42.000.000
$
42.000.000
Terminado
226 226-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
Página 279 de 443
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
227 227-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
228 228-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
229 229-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
26.000.000
$
26.000.000
Terminado
230 230-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
Página 280 de 443
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
231 231-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
APOYAR EL
DESARROLLO
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL,
EN LAS ÁREAS
QUE LE SEAN
ASIGNADAS
$
14.560.000
-$
1.456.000
$
13.104.000
Liquidado
232 232-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÉCNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
233 233-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
TÉCNICAMENTE
A LA COMISIÓN
DE VEEDURÍA DE
LAS
CURADURÍAS
URBANAS DE
BOGOTÁ EN LA
REVISIÓN DE LOS
CASOS QUE LE
SEAN
ASIGNADOS EN
LOS ASPECTOS
ARQUITECTÓNIC
OS Y
URBANÍSTICOS
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
Página 281 de 443
234 234-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
ORIENTADAS AL
CONTROL DE
PROYECTOS DE
ENAJENACIÓN DE
VIVIENDA Y
MATRICULAS DE
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
35.000.000
$
35.000.000
Terminado
235 235-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
TÉCNICAMENTE
LAS
ACTIVIDADES
ORIENTADAS AL
CONTROL DE
PROYECTOS DE
ENAJENACIÓN DE
VIVIENDA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
236 236-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
237 237-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
Página 282 de 443
238 238-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR A
LA COMISIÓN DE
VEEDURÍA DE
LAS
CURADURÍAS
URBANAS DE
BOGOTÁ EN LA
REVISIÓN DE LOS
CASOS QUE LE
SEAN
ASIGNADOS EN
LOS ASPECTOS
JURÍDICOS.
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
239 239-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
TÉCNICAMENTE
A LA COMISIÓN
DE VEEDURÍA DE
LAS
CURADURÍAS
URBANAS DE
BOGOTÁ, EN LA
REVISIÓN DE LOS
CASOS QUE LE
SEAN
ASIGNADOS, EN
LOS ASPECTOS
ARQUITECTÓNIC
OS Y
URBANÍSTICOS
$
36.400.000
-$
4.506.667
$
15.600.000
$
47.493.333
Liquidado
240 240-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
35.000.000
$
35.000.000
Terminado
241 241-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
Página 283 de 443
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
242 242-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
243 243-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
JURÍDICAMENTE
LOS PROCESOS
DE
INTERVENCIÓN
QUE SE
ADELANTAN CON
OCASIÓN DE LA
INSPECCIÓN,
VIGILANCIA Y
CONTROL
$
49.000.000
$
7.000.000
$
56.000.000
Terminado
244 244-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
35.000.000
$
5.000.000
$
40.000.000
Terminado
Página 284 de 443
245 245-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
26.000.000
$
26.000.000
Terminado
246 246-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
35.000.000
-$ 500.000 $
34.500.000
Liquidado
247 247-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TECNICOS PARA
APOYAR LOS
TRAMITES DE
COBRO
PERSUASIVO,
COBRO
COACTIVO Y
DEPURACIÓN DE
LA CARTERA,
POR SANCIONES
IMPUESTAS A
LOS
INFRACTORES DE
LAS NORMAS DE
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE INMUEBLES
DESTINADOS A
VIVIENDA
$
20.250.000
$
20.250.000
Terminado
248 248-2018 Prestar servicios
para brindar apoyo
en el desarrollo de
actividades de
carácter
$
16.450.000
$
16.450.000
Terminado
Página 285 de 443
administrativo
relacionadas con el
control de vivienda.
269 269-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARÁCTER
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA.
$
18.200.000
$
18.200.000
Terminado
281 281-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
33.320.000
$
33.320.000
Terminado
282 282-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TECNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL.
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
283 283-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
RELACIONADAS
CON EL
$
16.800.000
$
16.800.000
Terminado
Página 286 de 443
CONTROL DE
VIVIENDA
284 284-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
FINANCIERAMEN
TE LOS
PROCESOS DE
INTERVENCIÓN
QUE SE
ADELANTAN CON
OCASIÓN DE LA
INSPECCIÓN,
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
285 285-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
286 286-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
TECNICAMENTE
LA
COORDINACION
DE LOS
TRAMITES DE
LAS
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACION Y
ARRENDAMIENT
O DE INMUEBLES
DESTINADOS A
VIVIENDA.
$
49.980.000
$
49.980.000
Terminado
Página 287 de 443
287 287-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
26.000.000
$
26.000.000
Terminado
288 288-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
TECNICOS PARA
SUSTANCIAR LAS
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
289 289-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TECNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL.
$
35.000.000
$
35.000.000
Terminado
317 317-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
TÉCNICOS PARA
SUSTANCIAR LAS
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
Página 288 de 443
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
320 320-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
APOYAR EL
DESARROLLO
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL,
EN LAS ÁREAS
QUE LE SEAN
ASIGNADAS
$
14.420.000
$
14.420.000
Terminado
321 321-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURIDICAS
ADMINISTRATIV
AS,
RELACIONADAS
CON LOS
PROCESOS A
CARGO DE LA
SUBDIRECCION
DE
INVESTIGACIONE
S Y CONTROL DE
VIVIENDA
$
70.000.000
$
70.000.000
Terminado
322 322-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA
JURÍDICAMENTE
EL
PROCEDIMIENTO
APLICABLE EN
VIRTUD DE LA
FUNCIÓN DE
INTERVENCIÓN Y
TOMA DE
POSESIÓN DE LAS
PERSONAS
NATURALES Y
JURÍDICAS QUE
ADELANTAN LA
ACTIVIDAD DE
ENAJENACIÓN DE
INMUEBLES
$
94.962.000
$
94.962.000
Terminado
Página 289 de 443
DESTINADOS A
VIVIENDA
323 323-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
TECNICOS PARA
SUSTANCIAR LAS
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
25.000.000
$
25.000.000
Terminado
324 324-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
FINANCIERAMEN
TE EL PROCESO
DE COBRO
PERSUASIVO Y
DEPURACIÓN DE
LA CARTERA POR
SANCIONES
IMPUESTAS A
LOS
INFRACTORES DE
LAS NORMAS DE
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE INMUEBLES
DESTINADOS A
VIVIENDA
$
35.000.000
$
35.000.000
Terminado
325 325-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
TECNICOS PARA
SUSTANCIAR LAS
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
$
38.400.000
$
6.400.000
$
44.800.000
Terminado
Página 290 de 443
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
326 326-2018 Prestar servicios
para brindar apoyo
en el desarrollo de
actividades de
carácter
administrativo
relacionadas con el
control de vivienda
$
20.300.000
$
20.300.000
Terminado
327 327-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
PROCESO DE
COBRO
PERSUASIVO Y
DEPURACION DE
LA CARTERA POR
SANCIONES
IMPUESTAS A
LOS
INFRACTORES DE
LAS NORMAS DE
ENJANACION Y
ARRENDAMIENT
O DE INMUEBLES
DESTINADOS A
VIVIENDA.
$
36.400.000
$
36.400.000
Terminado
335 335-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar
financieramente el
proceso de cobro
persuasivo y
depuración de la
cartera por sanciones
impuestas a los
infractores de las
normas de
enajenación y
arrendamiento de
inmuebles
destinados a
vivienda.
$
35.000.000
$
35.000.000
Terminado
336 336-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARÁCTER
$
15.600.000
$
15.600.000
Terminado
Página 291 de 443
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA.
337 337-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARÁCTER
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA.
$
20.106.667
-$
1.906.667
$
18.200.000
Terminado
338 338-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
FINANCIERAMEN
TE LAS
ACTIVIDADES
ORIENTADAS AL
CONTROL DE
PROYECTOS DE
ENAJENACIÓN DE
VIVIENDA Y
MATRICULAS DE
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
(ATENCION AL
CIUDADANO)
$
35.000.000
$
35.000.000
Terminado
339 339-2018 Prestar servicios
para brindar apoyo
en el desarrollo de
actividades de
carácter
administrativo
relacionadas con el
control de vivienda
$
17.500.000
$
17.500.000
Terminado
344 344-2018 Prestar servicios
profesionales
técnicos para
sustanciar las
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
enajenación y
arrendamiento de
vivienda.
$
36.400.000
-$
6.760.000
$
29.640.000
Liquidado
Página 292 de 443
345 345-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TECNICOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURIDICAS
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA
$
17.500.000
$
17.500.000
Terminado
346 346-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARÁCTER
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA.
$
17.500.000
$
17.500.000
Terminado
350 350-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA
$
17.500.000
$
17.500.000
Terminado
351 351-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN LA
ADMINISTRACIÓ
N Y MANEJO DE
LOS
APLICATIVOS
SIDIVIC-
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
DISTRITAL DE
INSPECCIÓN,
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA Y LA
$
38.220.000
$
38.220.000
Terminado
Página 293 de 443
ADMINISTRACIÓ
N Y LAS BASES
DE DATOS DEL
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
DE
URBANIZADORA
S (ES),
ENAJENADORES
DE VIVIENDAS
Y/O
COSTRUCTORAS
(ES) QUE
REALIZAN
ACTIVIDADES EN
BOGOTÁ, D.C. –
HABITAT A LA
VISTA
353 353-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARÁCTER
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA
$
17.500.000
$
17.500.000
Terminado
372 372-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
ADMINISTRATIV
AS,
RELACIONADAS
CON LOS
PROCESOS A
CARGO DEL
DESPACHO DE LA
SUBSECRETARIA
DE INSPECCIÓN,
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA.
$
75.000.000
$
7.500.000
$
82.500.000
Terminado
Página 294 de 443
373 373-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÉCNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL.
$
28.700.000
-$
1.366.667
$
27.333.333
Liquidado
374 374-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
APOYAR EL
DESARROLLO
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL,
EN LAS ÁREAS
QUE LE SEAN
ASIGNADAS
$
14.560.000
$
14.560.000
Terminado
375 375-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
35.000.000
$
35.000.000
Terminado
376 376-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÉCNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL.
$
28.700.000
$
28.700.000
Terminado
Página 295 de 443
377 377-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
56.000.000
$
56.000.000
Terminado
378 378-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
35.000.000
-$ 666.667 $
34.333.333
Liquidado
427 427-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARÁCTER
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA.
$
17.500.000
$
7.500.000
$
25.000.000
Terminado
441 441-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
APOYAR EL
DESARROLLO
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL,
EN LAS ÁREAS
QUE LE SEAN
ASIGNADAS
$
14.000.000
$
14.000.000
Terminado
Página 296 de 443
447 447-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURÍDICAS,
RELACIONADAS
CON LOS
PROCESOS A
CARGO DEL
DESPACHO DE LA
SUBSECRETARIA
DE INSPECCIÓN,
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA.
$
70.000.000
$
70.000.000
Terminado
507 507-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TECNICOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURIDICAS
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA
$ 9.866.666 $ 9.866.666 Terminado
509 509-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
APOYAR LOS
TRAMITES DE
COBRO
PERSUASIVO,
COBRO
COACTIVO Y
DEPURACIÓN DE
LA CARTERA,
POR SANCIONES
IMPUESTAS A
LOS
INFRACTORES DE
LAS NORMAS DE
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
21.237.194
-$
14.983.296
$ 6.253.898 Liquidado
545 SDHT-
SA-
BSCTU-
003-2018
PRESTAR EL
SERVICIO DE
TRANSPORTE
TERRESTRE
AUTOMOTOR
$
130.454.04
0
$
130.454.04
0
En
Ejecución
Página 297 de 443
ESPECIAL,
INCLUIDOS
TODOS LOS
GASTOS
INHERENTES AL
MISMO.
551 551_201
8
PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARÁCTER
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA.
$
13.000.000
-$ 260.001 $
12.739.999
Terminado
568 568-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
TÉCNICAMENTE
A LA COMISIÓN
DE VEEDURÍA DE
LAS
CURADURÍAS
URBANAS DE
BOGOTÁ, EN LA
REVISIÓN DE LOS
CASOS QUE LE
SEAN
ASIGNADOS, EN
LOS ASPECTOS
ARQUITECTÓNIC
OS Y
URBANÍSTICOS
$
26.000.000
-$
5.200.000
$
20.800.000
Terminado
598 598-2016 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TECNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL
$
20.800.000
-$ 346.667 $
20.453.333
Terminado
Página 298 de 443
604 604-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURÍDICAS,
RELACIONADAS
CON LOS
PROCESOS A
CARGO DEL
DESPACHO DE LA
SUBSECRETARIA
DE INSPECCIÓN,
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA.
$
60.000.000
-$ 500.000 $
59.500.000
Terminado
605 605-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÉCNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL.
$
16.400.000
-$ 273.333 $
16.126.667
Terminado
606 606-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TECNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL.
$
20.800.000
-$ 520.000 $
20.280.000
Terminado
610 610-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
$ 9.600.000 $ 9.600.000 Terminado
Página 299 de 443
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA.
612 612-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARACTER
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA.
$
11.600.000
-$ 580.000 $
11.020.000
Terminado
613 613-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
FINANCIERAMEN
TE LA
COORDINACIÓN
DE LAS
ACTIVIDADES
ORIENTADAS AL
CONTROL DE
PROYECTOS DE
ENEJENACIÓN DE
VIVIENDA Y
MATRICULAS DE
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
26.000.000
-$
2.600.000
$
23.400.000
Terminado
614 614-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÉCNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL
$
20.000.000
-$
2.166.667
$
17.833.333
Terminado
615 615-2018 prestar servicios para
brindar apoyo en el
desarrollo de
actividades de
carácter
administrativo
$ 9.560.000 -$ 796.667 $ 8.763.333 Terminado
Página 300 de 443
relacionadas con el
control de vivienda
617 617-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
TÉCNICAMENTE
A LA COMISIÓN
DE VEEDURÍA DE
LAS
CURADURÍAS
URBANAS DE
BOGOTÁ, EN LA
REVISIÓN DE LOS
CASOS QUE LE
SEAN
ASIGNADOS, EN
LOS ASPECTOS
ARQUITECTÓNIC
OS Y
URBANÍSTICOS.
$
20.800.000
-$ 520.000 $
20.280.000
Terminado
620 620-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA EJECUCION
DE LAS
ACTIVIDADES
DESARROLLADA
S EN EL MARCO
DEL PROCESO DE
GESTION
TECNOLOGICA
DEL SISTEMA DE
INFORMACION
DISTRITAL DE
INSPECCION,
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA –
SIDIVIC.
$
31.466.667
-$ 266.667 $
31.200.000
Terminado
624 624-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TECNICOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURIDICAS
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA
$ 9.600.000 -$ 560.000 $ 9.040.000 Terminado
Página 301 de 443
625 625-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
20.106.666
-$
1.560.000
$
18.546.666
Terminado
626 626-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
20.800.000
-$
1.560.000
$
19.240.000
Terminado
627 627-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
ADMINISTRATIV
AS,
RELACIONADAS
CON LOS
PROCESOS A
CARGO DEL
DESPACHO DE LA
SUBSECRETARIA
DE INSPECCIÓN,
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA
$
23.200.000
-$
3.286.667
$
19.913.333
Terminado
629 629-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
TECNICOS PARA
SUSTANCIAR LAS
INVESTIGACIONE
$
20.800.000
-$
2.080.000
$
18.720.000
Terminado
Página 302 de 443
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
630 630-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
20.800.000
-$
2.080.000
$
18.720.000
Terminado
631 631-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARACTER
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA.
$
10.000.000
-$
1.083.334
$ 8.916.666 Terminado
634 634-2018 Prestar servicios de
apoyo jurídico para
sustanciar
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
enajenación y
arrendamiento de
vivienda.
$
20.800.000
-$
1.733.334
$
19.066.666
Terminado
635 635-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
$
20.800.000
-$
2.946.667
$
17.853.333
Terminado
Página 303 de 443
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
637 637-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
JURÍDICO EN EL
MONITOREO
PARA LA
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES
$
24.000.000
-$
2.400.000
$
21.600.000
Terminado
638 638-2018 Prestar servicios
profesionales
técnicos para
sustanciar las
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
enajenación y
arrendamiento de
vivienda
$
20.800.000
-$
2.080.000
$
18.720.000
Terminado
639 639-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA
$
10.000.000
-$
2.333.334
$ 7.666.666 Terminado
640 640-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar
financieramente las
actividades
orientadas al control
de proyectos de
enajenación de
vivienda y
matrículas de
arrendamiento de
vivienda (atención al
ciudadano)
$
20.000.000
-$
3.333.334
$
16.666.666
Terminado
Página 304 de 443
641 641-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÉCNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL
$
20.800.000
-$
2.253.333
$
18.546.667
Terminado
643 643-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
20.800.000
-$
2.253.333
$
18.546.667
Terminado
644 644-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA
ADELANTAR LA
REVISIÓN Y
SUSTANCIACIÓN
DE LOS ACTOS
ADMINISTRATIV
OS EXPEDIDOS
POR LA
SUBDIRECCIÓN
DE
INVESTIGACIONE
S Y CONTROL DE
VIVIENDA
$
22.113.333
-$
1.653.333
$
20.460.000
Terminado
645 645-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar jurídicamente
los procesos de
intervención que se
adelantan con
ocasión de la
inspección,
$
24.000.000
-$
2.000.000
$
22.000.000
Terminado
Página 305 de 443
vigilancia y control
de vivienda.
646 646-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar técnicamente
las actividades
orientadas al control
de proyectos de
enajenación de
vivienda.
$
20.800.000
-$
2.080.000
$
18.720.000
Terminado
649 649-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
15.600.000
$
2.426.667
$
18.026.667
Terminado
650 650-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN LA
RESOLUCIÓN DE
RECURSOS DE
APELACIONES DE
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
INSPECCIÓN Y
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA
$
15.600.000
$
2.600.000
$
18.200.000
Terminado
651 651-2018 Prestar servicios
para brindar apoyo
en el desarrollo de
actividades de
carácter
administrativo
relacionadas con el
control de vivienda.
$ 8.190.000 $ 8.190.000 Terminado
Página 306 de 443
655 655-2018 Prestar servicios de
apoyo jurídico para
sustanciar
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
enajenación y
arrendamiento de
vivienda.
$
20.800.000
-$
3.466.668
$
17.333.332
Terminado
657 657-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
CONTABLEMENT
E EL PROCESO DE
COBRO
PERSUASIVO Y
DEPURACIÓN DE
LA CARTERA POR
SANCIONES
IMPUESTAS A
LOS
INFRACTORES DE
LAS NORMAS DE
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE INMUEBLES
DESTINADOS A
VIVIENDA
$
19.040.000
-$
2.528.346
$
16.511.654
Terminado
658 658-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN LA
RESOLUCION DE
RECURSOS DE
APELACION DE
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
INSPECCION
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA
$
16.800.000
$
2.426.000
$
19.226.000
Terminado
Página 307 de 443
660 660-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN LA
ADMINISTRACIÓ
N Y MANEJO DE
LOS
APLICATIVOS
SIDIVIC-
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
DISTRITAL DE
INSPECCIÓN,
VIGILANCIA Y
CONTROL DE
VIVIENDA Y LA
ADMINISTRACIÓ
N Y LAS BASES
DE DATOS DEL
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
DE
URBANIZADORA
S (ES),
ENAJENADORES
DE VIVIENDAS
Y/O
CONSTRUCTORA
S (ES) QUE
REALIZAN
ACTIVIDADES EN
BOGOTÁ D.C. –
HÁBITAT A LA
VISTA
$
18.200.000
-$
2.002.000
$
16.198.000
Terminado
662 662-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la
coordinación de los
trámites de las
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
enajenación y
arrendamiento de
inmuebles
destinados a
vivienda.
$
24.000.000
$
24.000.000
Terminado
667 667-2018 Prestar servicios de
apoyo jurídico para
sustanciar
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
$
20.800.000
-$
3.466.667
$
17.333.333
Terminado
Página 308 de 443
enajenación y
arrendamiento de
vivienda.
668 668-2018 Prestar servicios de
apoyo jurídico para
sustanciar
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
enajenación y
arrendamiento de
vivienda.
$
20.800.000
-$
3.466.667
$
17.333.333
Terminado
671 671-2018 Prestar servicios
para brindar apoyo
en el desarrollo de
actividades de
carácter
administrativo
relacionadas con el
control de vivienda
$ 8.666.667 $ 8.666.667 Terminado
672 672-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar técnicamente
las actividades
relacionadas con los
procesos a cargo del
despacho de la
Subsecretaría de
Inspección,
Vigilancia y Control
de Vivienda
$
15.980.000
-$ 313.333 $
15.666.667
Terminado
676 676-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
PROCESO DE
COBRO
PERSUASIVO Y
DEPURACIÓN DE
LA CARTERA POR
SANCIONES
IMPUESTAS A
LOS
INFRACTORES DE
LAS NORMAS DE
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE INMUEBLES
DESTINADOS A
VIVIENDA.
$
20.800.000
-$
3.293.334
$
17.506.666
Terminado
Página 309 de 443
677 677-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
20.800.000
-$
3.293.333
$
17.506.667
Terminado
678 678-2018 Prestar servicios
profesionales
técnicos para
sustanciar las
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
enajenación y
arrendamiento de
vivienda.
$
15.000.000
$
15.000.000
Terminado
683 683-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar jurídicamente
las actividades
orientadas al control
de proyectos de
enajenación de
vivienda y
matrículas de
arrendamiento de
vivienda.
$
15.600.000
$
15.600.000
Terminado
684 684-2018 Prestar servicios de
apoyo jurídico para
sustanciar
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
enajenación y
arrendamiento de
vivienda.
$
17.333.333
$
17.333.333
Terminado
685 685-2018 Prestación de
servicios
profesionales para
acompañar desde el
punto de vista
jurídico y
administrativo el
seguimiento, control
y monitoreo de los
procesos a cargo de
$
14.000.000
-$ 420.000 $
13.580.000
Terminado
Página 310 de 443
la Subsecretaría de
inspección,
vigilancia y control
de vivienda.
688 688-2018 Prestar servicios de
apoyo jurídico para
sustanciar
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
enajenación y
arrendamiento de
vivienda.
$
15.600.000
-$ 346.667 $
15.253.333
Terminado
691 691-2018 Prestar servicios
profesionales para
adelantar la revisión
y sustanciación de
los actos
administrativos
expedidos por la
Subdirección de
Investigaciones y
Control de Vivienda.
$
19.200.000
-$
1.600.000
$
17.600.000
Terminado
692 692-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
JURIDICAMENTE
LAS
ACTIVIDADES
ORIENTADAS AL
CONTROL DE
PROYECTOS DE
ENAJENACION DE
VIVIENDA Y
MATRICULAS DE
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
20.000.000
-$
2.200.000
$
17.800.000
Terminado
694 694-2018 Prestar servicios
para brindar apoyo
en el desarrollo de
actividades de
carácter
administrativo
relacionadas con el
control de vivienda.
$ 6.866.667 -$ 824.000 $ 6.042.667 Terminado
695 695-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar jurídicamente
el procedimiento
aplicable en virtud
de la función de
intervención y toma
$
45.218.000
-$
3.163.400
$
42.054.600
Terminado
Página 311 de 443
de posesión de las
personas naturales y
jurídicas que
adelantan la
actividad de
enajenación de
inmuebles
destinados a
vivienda.
699 699-2018 Prestar servicios
profesionales para
realizar informes de
verificación de
hechos con en el
objeto de brindar
soporte técnico a las
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
enajenación y
arrendamiento de
vivienda.
$
21.333.333
-$
2.346.666
$
18.986.667
Terminado
700 700-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÈCNICO
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL.
$
15.600.000
$
15.600.000
Terminado
702 702-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el
componente técnico
relacionado con las
actividades de
prevención de
desarrollos ilegales
en el Distrito
Capital.
$
16.400.000
-$
3.553.334
$
12.846.666
Terminado
705 705-2018 Prestar servicios
para brindar apoyo
en el desarrollo de
actividades de
carácter
administrativo
relacionadas con el
control de vivienda.
$ 8.333.333 -$
1.000.000
$ 7.333.333 Terminado
Página 312 de 443
706 706-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la
coordinación de los
trámites de las
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
enajenación y
arrendamiento de
inmuebles
destinados a
vivienda, así como la
sustanciación de los
mismos.
$
25.600.000
-$
1.600.000
$
24.000.000
Terminado
707 707-2018 Prestar servicios de
apoyo jurídico para
sustanciar
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
enajenación y
arrendamiento de
vivienda.
$
17.333.333
-$
1.213.333
$
16.120.000
Terminado
708 708-2018 Prestar servicios de
apoyo jurídico para
sustanciar
investigaciones
administrativas
relacionadas con la
enajenación y
arrendamiento de
vivienda.
$
13.333.333
-$
1.333.333
$
12.000.000
Terminado
709 709-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
17.333.333
-$
1.906.667
$
15.426.666
Terminado
717 717-2018 Prestar servicios
profesionales para
brindar apoyo en el
desarrollo de
actividades jurídicas,
relacionadas con los
procesos a cargo del
$
33.333.333
-$
3.666.666
$
29.666.667
Terminado
Página 313 de 443
despacho de la
Subsecretaría de
Inspección,
Vigilancia y Control
de Vivienda.
718 718-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar a la comisión
de veeduría de las
curadurías urbanas
de Bogotá en le
revisión de los casos
que le sean
asignados en los
aspectos jurídicos.
$
16.986.667
-$ 693.334 $
16.293.333
Terminado
719 719-2018 Prestar servicios
para brindar apoyo
en el desarrollo de
actividades de
carácter
administrativo
relacionadas con el
control de vivienda.
$ 8.166.666 -$ 666.666 $ 7.500.000 Terminado
720 720-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la
coordinación del
área técnica de las
actividades
orientadas al control
de proyectos de
enajenación de
vivienda y
resolución de
procesos en segunda
instancia.
$
23.400.000
$
23.400.000
Terminado
726 726-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar jurídicamente
las actividades
orientadas al control
de proyectos de
enajenación de
vivienda y
matrículas de
arrendamiento de
vivienda
$
19.400.000
-$
1.400.000
$
18.000.000
Terminado
728 728-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
COMPONENTE
TÉCNICO
RELACIONADO
$
15.600.000
$
15.600.000
Terminado
Página 314 de 443
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL
743 743-2018 Prestar servicios
para brindar apoyo
en el desarrollo de
actividades de
carácter
administrativo
relacionadas con el
control de vivienda.
$ 7.872.000 -$ 820.000 $ 7.052.000 Terminado
746 746-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
15.600.000
-$ 520.000 $
15.080.000
Terminado
747 747-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
15.600.000
-$
5.373.334
$
10.226.666
Liquidado
772 772-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
FINANCIERAMEN
TE EL PROCESO
DE COBRO
PERSUASIVO Y
DEPURACIÓN DE
LA CARTERA POR
SANCIONES
$
15.000.000
-$
2.333.333
$
12.666.667
Terminado
Página 315 de 443
IMPUESTAS A
LOS
INFRACTORES DE
LAS NORMAS DE
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE INMUEBLES
DESTINADOS A
VIVIENDA.
773 773-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
14.560.000
-$ 173.334 $
14.386.666
Terminado
774 774-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARÁCTER
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA.
$ 5.685.333 -$ 138.667 $ 5.546.666 Terminado
793 793-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS PARA
LA DEFINICIÓN Y
DESARROLLO DE
HERRAMIENTAS
DE CAPTURA DE
INFORMACIÓN
GEORREFERENCI
ADA DE
URBANIZACIONE
S Y VIVIENDAS
ILEGALES EN
BOGOTÁ
$
40.000.000
$
40.000.000
En
Ejecución
798 798-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
AL
$
20.400.000
-$
1.500.000
$
18.900.000
Terminado
Página 316 de 443
SUBDIRECTOR
DE
INVESTIGACIONE
S EN EL
SEGUIMIENTO
JURÍDICO A LOS
DIFERENTES
PROCESOS A
CARGO DE LA
MISMA.
807 807-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA
$
12.653.333
-$ 866.667 $
11.786.666
Terminado
808 808-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
12.653.333
-$
1.040.000
$
11.613.333
Terminado
810 810-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARÁCTER
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA.
$ 5.561.666 -$ 470.000 $ 5.091.666 Terminado
Página 317 de 443
811 811-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
CARÁCTER
ADMINISTRATIV
O
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA.
$ 4.000.000 $ 4.000.000 Terminado
813 813-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
TÉCNICAMENTE
A LA COMISIÓN
DE VEEDURÍA DE
LAS
CURADURÍAS
URBANAS DE
BOGOTÁ, EN LA
REVISIÓN DE LOS
CASOS QUE LE
SEAN
ASIGNADOS, EN
LOS ASPECTOS
ARQUITECTÓNIC
OS Y
URBANÍSTICOS.
$
15.166.666
-$ 866.666 $
14.300.000
Terminado
825 825-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
TÉCNICAMENTE
A LA COMISIÓN
DE VEEDURÍA DE
LAS
CURADURÍAS
URBANAS DE
BOGOTÁ, EN LA
REVISIÓN DE LOS
CASOS QUE LE
SEAN
ASIGNADOS, EN
LOS ASPECTOS
ARQUITECTÓNIC
OS Y
URBANÍSTICOS.
$
11.440.000
$
11.440.000
Terminado
Página 318 de 443
827 827-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO,
LA EJECUCIÓN Y
LA GESTIÓN
NECESARIA
PARA EL
DESARROLLO DE
LOS PROYECTOS
DE VIVIENDA
ANTE LAS
DIFERENTES
ENTIDADES.”
$ 3.400.000 $ 3.400.000 Terminado
830 830-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
PROCESO DE
DEPURACIÓN DE
LOS ACTOS
ADMINISTRATIV
OS POR
SANCIONES
IMPUESTAS A
LOS
INFRACTORES DE
LAS NORMAS DE
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE INMUEBLES
DESTINADOS A
VIVIENDA
$
10.400.000
$
10.400.000
Terminado
842 842-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA”
$
10.000.000
-$
2.000.000
$ 8.000.000 Terminado
844 844-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
$ 9.360.000 $ 9.360.000 Terminado
Página 319 de 443
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
OS DE VIVIENDA
848 848-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURIDICO
PARA
SUSTANCIAR
INVESTIGACIONE
S
ADMINISTRATIV
AS
RELACIONADAS
CON LA
ENAJENACIÓN Y
ARRENDAMIENT
O DE VIVIENDA.
$
12.000.000
-$
2.400.000
$ 9.600.000 Terminado
852 852-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TECNICOS PARA
BRINDAR APOYO
EN EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
JURIDICAS
RELACIONADAS
CON EL
CONTROL DE
VIVIENDA
$ 5.200.000 -$ 300.000 $ 4.900.000 Terminado
887 SDHT-
MC-019-
2018
ADQUISICIÓN DE
INSUMOS PARA
EL COMPONENTE
RELACIONADO
CON LAS
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN DE
DESARROLLOS
ILEGALES EN EL
DISTRITO
CAPITAL.
$
27.531.840
$
27.531.840
En
Ejecución
105 105-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LA
APLICACIÓN DE
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN,
EN RELACIÓN A
$
36.733.536
$
18.366.768
$
55.100.304
Terminado
Página 320 de 443
LA PLANEACIÓN
Y EJECUCIÓN DE
LAS METAS DEL
PROYECTO DE
INVERSIÓN
107 107-2018 APOYAR LA
REVISIÓN,
ANÁLISIS
JURÍDICO E
IMPLEMENTACIÓ
N DE LOS
INSTRUMENTOS
CON QUE
CUENTA LA
POLÍTICA
INTEGRAL DE
HÁBITAT DEL
DISTRITO, ASÍ
COMO LA
REVISIÓN Y/O
FORMULACIÓN
DE PROPUESTAS
REGLAMENTARI
AS,
DOCUMENTOS
CONTRACTUALE
S, ACTOS
ADMINISTRATIV
OS Y/U OTROS
DOCUMENTOS
PARA PROMOVER
EL DESARROLLO
DE PROYECTOS
DE VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL
Y EL
DESARROLLO
TERRITORIAL.
$
115.230.00
0
-$
35.404.000
$
79.826.000
Liquidado
108 108-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
APOYAR
ACTIVIDADES
ADMINISTRATIV
AS Y
OPERATIVAS
RELACIONADAS
CON LA
APLICACIÓN DE
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN.
$
17.579.621
$
8.789.811
$
26.369.432
Terminado
Página 321 de 443
109 109-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
DESARROLLO,
VALIDACIÓN Y
FUNCIONALIDAD
DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN
PARA LA
APLICACIÓN DE
LOS
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN.
$
35.927.646
$
17.963.823
$
53.891.469
Terminado
110 110-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO EN EL
SEGUIMIENTO A
LOS PROYECTOS
EN LOS QUE SE
HAN APLICADO
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN.
$
28.112.400
$
14.056.200
$
42.168.600
Terminado
111 111-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA EL
ANÁLISIS
ECONÓMICO Y
FINANCIERO EN
EL SEGUIMIENTO
A LA GESTIÓN DE
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN.
$
14.368.560
$
14.368.560
Terminado
112 112-2018 APOYAR LA
REVISIÓN,
ANÁLISIS
JURÍDICO E
IMPLEMENTACIÓ
N DE LOS
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN
DE LA POLÍTICA
INTEGRAL DE
HÁBITAT, ASÍ
COMO LA
DEFINICIÓN DE
ESTRATEGIAS Y
PROYECCIÓN DE
$
69.000.000
$
69.000.000
Terminado
Página 322 de 443
DOCUMENTOS
RELACIONADOS
CON LA
PROMOCIÓN DE
ACCESO A LA
VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL,
POR PARTE DE
LA POBLACIÓN
VULNERABLE
DEL DISTRITO.
113 113-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
APOYAR
ACTIVIDADES
ADMINISTRATIV
AS Y
OPERATIVAS
RELACIONADAS
CON LA
APLICACIÓN DE
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN
$
18.741.600
$
9.370.800
$
28.112.400
Terminado
114 114-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA GESTIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LA APLICACIÓN
DE
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN.
$
53.101.200
$
26.550.600
$
79.651.800
Terminado
115 115-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO
JURÍDICO EN LAS
DIFERENTES
ETAPAS DE
GESTIÓN Y
SEGUIMIENTO A
LOS
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN.
$
32.797.800
$
16.398.900
$
49.196.700
Terminado
116 116-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO
JURÍDICO EN LAS
$
47.753.597
$
23.876.799
$
71.630.396
Terminado
Página 323 de 443
DIFERENTES
ETAPAS DE
GESTIÓN Y
SEGUIMIENTO
PARA LA
APLICACIÓN DE
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN.
153 153-2018 Prestar servicios
técnicos de apoyo a
los hogares, para su
vinculación a los
proyectos en los que
se apliquen
instrumentos de
financiación.
$
21.240.480
$
10.620.240
$
31.860.720
Terminado
155 155-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el proceso de
desembolsos y
legalización de los
recursos en el marco
del seguimiento a los
diferentes
instrumentos de
financiación.
$
25.038.000
$
12.519.000
$
37.557.000
Terminado
157 157-2018 Prestar servicios
profesionales para el
seguimiento a la
aplicación de
instrumentos de
financiación.
$
22.906.400
$
11.453.200
$
34.359.600
Terminado
160 160-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el proceso de
desembolsos y
legalización de los
recursos en el marco
del seguimiento a los
diferentes
instrumentos de
financiación.
$
16.692.000
$
8.346.000
$
25.038.000
Terminado
162 162-2018 Apoyar la revisión,
análisis jurídico e
implementación de
los instrumentos con
que cuenta la política
integral de Hábitat
del Distrito, así
como la revisión y/o
formulación de
propuestas
reglamentarias,
$
104.720.00
0
$
104.720.00
0
Terminado
Página 324 de 443
documentos
contractuales, actos
administrativos y/u
otros documentos
para promover el
desarrollo de
proyectos de
vivienda de interés
social y el desarrollo
territorial
163 163-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el desarrollo
y funcionamiento del
sistema de
información para el
seguimiento a la
gestión de
instrumentos de
financiación.
$
33.318.400
$
16.659.200
$
49.977.600
Terminado
165 165-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo jurídico en las
diferentes etapas de
gestión y
seguimiento a los
instrumentos de
financiación.
$
32.797.800
-$
14.212.380
$
16.398.900
$
34.984.320
Liquidado
185 185-2018 Prestar servicios
técnicos de apoyo en
el seguimiento y
acompañamiento
técnico de los
proyectos de
vivienda gestionados
con recursos de la
Secretaría Distrital
del Hábitat en los
diferentes esquemas
de financiación de
vivienda.
$
17.579.621
$
17.579.621
Terminado
191 191-2018 Prestar servicios de
apoyo en las
actividades para
brindar
acompañamiento
social a los hogares
en el marco de los
programas de
vivienda de la
Secretaría Distrital
del Hábitat.
$
28.112.400
$
14.056.200
$
42.168.600
Terminado
Página 325 de 443
192 192-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo jurídico en las
diferentes etapas de
gestión y
seguimiento a los
instrumentos de
financiación.
$
32.797.800
$
16.398.900
$
49.196.700
Terminado
193 193-2018 Prestar servicios
técnicos de apoyo
operativo y
administrativo en las
diferentes etapas de
los esquemas o
instrumentos de
financiación.
$
17.579.621
$
17.579.621
Terminado
194 194-2018 Prestar servicios
profesionales para el
seguimiento técnico
y urbanístico a la
gestión de
instrumentos de
financiación, en
relación a convenios
interadministrativos
que involucren
aportes distritales.
$
18.741.600
$
9.370.800
$
28.112.400
Terminado
195 195-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo jurídico en las
diferentes etapas de
gestión y
seguimiento a los
instrumentos de
financiación.
$
21.865.200
$
10.932.600
$
32.797.800
Terminado
196 196-2018 Prestar servicios
técnicos de apoyo
operativo y
administrativo en las
diferentes etapas de
los esquemas o
instrumentos de
financiación.
$
11.719.748
$
5.859.874
$
17.579.622
Terminado
211 211-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
EN LA
ORIENTACIÓN DE
PROGRAMAS DE
VIVIENDA DE LA
$ 9.609.750 $ 9.609.750 Terminado
Página 326 de 443
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
212 212-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
EN LA
ORIENTACIÓN DE
PROGRAMAS DE
VIVIENDA DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$ 9.609.750 $
4.804.875
$
14.414.625
Terminado
213 213-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
EN LA
ORIENTACIÓN DE
PROGRAMAS DE
VIVIENDA DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$ 9.609.750 $
4.804.875
$
14.414.625
Terminado
249 249-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el desarrollo,
validación y
funcionalidad del
sistema de
información para la
aplicación de los
instrumentos de
financiación.
$
35.927.647
$
17.963.823
$
53.891.470
Terminado
252 252-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo en el
acompañamiento a
los hogares en los
programas o
esquemas
financieros de
acceso a la vivienda.
$
16.659.200
$
8.329.600
$
24.988.800
Terminado
Página 327 de 443
256 256-2018 Prestar servicios
profesionales para el
seguimiento de los
proyectos
estructurados en la
implementación de
los instrumentos de
financiación de
vivienda.
$
23.322.880
$
23.322.880
Terminado
257 257-2018 Prestación de
servicios
profesionales de
apoyo en la
orientación de los
programas o
esquemas
financieros de
acceso a vivienda, en
el marco del
seguimiento a la
gestión de
instrumentos de
financiación.
$
23.322.880
$
11.661.440
$
34.984.320
Terminado
292 292-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo jurídico en las
diferentes etapas de
gestión y
seguimiento para la
aplicación de
instrumentos de
financiación.
$
23.322.880
$
11.661.440
$
34.984.320
Terminado
294 294-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo jurídico en las
diferentes etapas de
gestión y
seguimiento a los
instrumentos de
financiación.
$
21.865.200
$
10.932.600
$
32.797.800
Terminado
296 296-2018 Prestación de
servicios de apoyo
en las actividades
para brindar
acompañamiento
social a los hogares
en el marco de los
programas de
vivienda de la
Secretaria Distrital
del Hábitat.
$
11.719.747
$
5.859.874
$
17.579.621
Terminado
299 299-2018 Prestar servicios
profesionales para el
acompañamiento a
$
24.988.800
$
12.494.400
$
37.483.200
Terminado
Página 328 de 443
los hogares en los
programas o
esquemas
financieros de
acceso a la vivienda.
304 304-2018 Prestar servicios
profesionales
especializados en la
gestión, desarrollo y
seguimiento de
instrumentos de
financiación y
programas de la
política distrital de
vivienda y los demás
proyectos que lidera
la entidad.
$
71.940.000
$
26.653.399
$
98.593.399
Terminado
328 328-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
EN LA
ORIENTACIÓN DE
PROGRAMAS DE
VIVIENDA DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$ 9.609.750 $ 9.609.750 Terminado
329 329-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
EN LA
ORIENTACIÓN DE
PROGRAMAS DE
VIVIENDA DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$ 9.609.750 $
4.804.875
$
14.414.625
Terminado
330 330-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
EN LA
ORIENTACIÓN DE
$ 9.609.750 $ 9.609.750 Terminado
Página 329 de 443
PROGRAMAS DE
VIVIENDA DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
331 331-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
EN LA
ORIENTACIÓN DE
PROGRAMAS DE
VIVIENDA DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$ 9.609.750 $
4.804.875
$
14.414.625
Terminado
333 333-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
EN LA
ORIENTACIÓN DE
PROGRAMAS DE
VIVIENDA DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$ 9.609.750 $
4.804.875
$
14.414.625
Terminado
334 334-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
EN LA
ORIENTACIÓN DE
PROGRAMAS DE
VIVIENDA DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$ 9.609.750 $
4.804.875
$
14.414.625
Terminado
352 352-2018 Apoyar la revisión,
análisis e
implementación de
los instrumentos de
financiación con que
cuenta la política
integral de Hábitat
$
104.720.00
0
-$
47.600.000
$
57.120.000
Liquidado
Página 330 de 443
del Distrito, así
como la definición
de herramientas y
estrategias para
promover el
desarrollo de
proyectos de
vivienda de interés
social.
360 360-2018 Apoyar la revisión,
análisis e
implementación de
los instrumentos de
financiación con que
cuenta la política
integral de Hábitat
del Distrito, así
como en el
seguimiento a la
ejecución de los
recursos destinados a
promover el
desarrollo de
proyectos de
vivienda de interés
social.
$
48.000.000
-$ 800.000 $
19.200.000
$
66.400.000
Terminado
361 361-2018 Apoyar la revisión
de la
implementación de
los instrumentos de
financiación con que
cuenta la política
integral de Hábitat
del Distrito, así
como el seguimiento
a la debida ejecución
de proyectos de
vivienda de interés
social, especialmente
aquellos que
involucren aportes
distritales.
$
66.400.000
$
26.560.000
$
92.960.000
Terminado
364 364-2018 Apoyar el desarrollo
y seguimiento de los
procesos y
procedimientos para
la gestión y
aplicación de los
instrumentos de
financiación con que
cuenta la política de
hábitat del Distrito.
$
22.800.000
$
11.400.000
$
34.200.000
Terminado
Página 331 de 443
365 365-2018 Apoyar las
actividades
operativas y
asistenciales
relacionadas con los
diferentes procesos
requeridos para la
gestión y
seguimiento a la
aplicación de los
instrumentos de
financiación del
Hábitat.
$
14.760.000
$
14.760.000
Terminado
366 366-2018 Apoyar las
actividades
relacionadas con el
manejo,
procesamiento y
divulgación de la
información
requerida para el
seguimiento a la
gestión de los
instrumentos de
financiación con que
cuenta la política de
hábitat del Distrito.
$
16.659.200
$
8.329.600
$
24.988.800
Terminado
367 367-2018 Apoyar el desarrollo
y seguimiento de los
procesos y
procedimientos para
la gestión y
aplicación de los
instrumentos de
financiación con que
cuenta la política de
hábitat del Distrito.
$
22.800.000
$
22.800.000
Terminado
396 396-2018 Apoyar la entrega de
información,
atención y
acompañamiento a la
ciudadanía, en
relación con los
requisitos,
condiciones y
procedimientos para
el acceso a los
programas de
vivienda a cargo de
la Secretaría Distrital
del Hábitat.
$ 9.609.750 $ 9.609.750 Terminado
Página 332 de 443
398 398-2018 Apoyar la entrega de
información,
atención y
acompañamiento a la
ciudadanía, en
relación con los
requisitos,
condiciones y
procedimientos para
el acceso a los
programas de
vivienda a cargo de
la Secretaría Distrital
del Hábitat.
$ 9.609.750 $ 9.609.750 Terminado
399 399-2018 Apoyar la entrega de
información,
atención y
acompañamiento a la
ciudadanía, en
relación con los
requisitos,
condiciones y
procedimientos para
el acceso a los
programas de
vivienda a cargo de
la Secretaría Distrital
del Hábitat.
$ 9.609.750 $ 9.609.750 Terminado
405 405-2018 Apoyar la entrega de
información,
atención y
acompañamiento a la
ciudadanía, en
relación con los
requisitos,
condiciones y
procedimientos para
el acceso a los
programas de
vivienda a cargo de
la Secretaría Distrital
del Hábitat.
$ 9.609.750 $
4.804.875
$
14.414.625
Terminado
408 408-2018 Apoyar la revisión
jurídica y el
seguimiento de los
instrumentos con
que cuenta la política
integral de Hábitat
del Distrito, así
como la proyección
y/o revisión de
documentos
contractuales, actos
administrativos y/u
$
77.000.000
-$
33.833.333
$
43.166.667
Liquidado
Página 333 de 443
otros documentos
requeridos para
promover el
desarrollo de
proyectos de
vivienda de interés
social.
504 002-2018
Fonvivie
nda
Aunar esfuerzos
tendientes a
beneficiar, en el
marco del Programa
"Mi Casa Ya" del
Gobierno Nacional,
a hogares con
ingresos inferiores a
cuatro (4) salarios
mínimos mensuales
legales vigentes
(SMLMV) que
adquieran vivienda
de interés social
(VIS) nueva, en la
ciudad de Bogotá.
$
15.000.000.
000
$
2.880.000.
000
$
17.880.000.
000
En
Ejecución
519 519-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
DESARROLLO Y
FUNCIONAMIENT
O DEL SISTEMA
DE
INFORMACIÓN
PARA EL
SEGUIMIENTO A
LA GESTIÓN DE
LOS
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN
$
33.318.400
$
11.661.440
$
44.979.840
Terminado
520 520-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el proceso de
desembolso y
legalización de los
recursos para
promover el acceso a
la vivienda en el
marco del
seguimiento a los
diferentes esquemas
de financiación.
$
21.560.500
-$ 139.100 $
21.421.400
Terminado
523 523-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo jurídico en las
$
20.408.333
-$ 131.666 $
20.276.667
Terminado
Página 334 de 443
diferentes etapas de
gestión y
seguimiento a los
instrumentos de
financiación.
526 526-2018 Prestar servicios
técnicos de apoyo
operativo y
administrativo en el
desarrollo y
divulgación de los
esquemas de
financiación para
promover el acceso a
la vivienda.
$
14.649.686
$
14.649.686
Terminado
529 529-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo técnico en el
seguimiento a la
ejecución de los
proyectos de
vivienda que cuenten
con aportes
distritales de la
Secretaría Distrital
del Hábitat.
$
19.750.000
$
19.750.000
Terminado
530 530-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo jurídico en las
diferentes etapas de
gestión y
seguimiento a los
esquemas de
financiación para
promover el acceso a
la vivienda.
$
28.424.760
-$ 364.420 $
28.060.340
Terminado
540 540-2018 Prestar servicios
profesionales para el
manejo,
procesamiento y
divulgación de la
información
requerida para el
seguimiento a la
gestión de los
esquemas de
financiación con que
cuenta la política de
hábitat del Distrito
$
21.518.133
-$ 416.480 $
21.101.653
Terminado
541 541-2018 Prestar servicios
profesionales para el
manejo,
procesamiento y
divulgación de la
$
21.518.133
-$ 416.480 $
21.101.653
Terminado
Página 335 de 443
información
requerida para el
seguimiento a la
gestión de los
esquemas de
financiación con que
cuenta la política de
hábitat del Distrito
547 547-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
DESARROLLO Y
GESTIÓN DE LAS
METAS DEL
PROYECTO DE
INVERSIÓN DE
LA
SUBSECRETARIA
DE GESTIÓN
FINANCIERA, ASÍ
COMO EN LA
IMPLEMENTACIÓ
N Y
SEGUIMIENTO A
LOS ESQUEMAS
DE
FINANCIACIÓN
CON QUE
CUENTA LA
POLÍTICA
INTEGRAL DEL
HÁBITAT
$
37.500.000
-$
2.000.000
$
35.500.000
Terminado
558 558-2018 Apoyar
jurídicamente el
seguimiento al
cumplimiento de
actividades a cargo
de los ejecutores de
proyectos de
vivienda que cuenten
con recursos de
aportes distritales, y
de las garantías para
hacer efectivo dicho
cumplimiento.
$
39.000.000
-$
3.900.000
$
35.100.000
Terminado
559 559-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo administrativo
para el desarrollo y
seguimiento a los
instrumentos con
que cuenta la política
$
17.100.000
-$ 633.333 $
16.466.667
Terminado
Página 336 de 443
integral de Hábitat
del Distrito.
563 563-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo jurídico en las
diferentes etapas de
gestión y
seguimiento a los
esquemas de
financiación para
promover el acceso a
la vivienda.
$
13.500.000
-$
1.080.000
$
12.420.000
Terminado
564 564-2018 Prestar servicios
profesionales para el
seguimiento técnico
y urbanístico a la
gestión de
instrumentos de
financiación, en
relación a convenios
interadministrativos
que involucren
aportes distritales
$
25.000.000
-$
2.000.000
$
23.000.000
Terminado
565 565-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la
implementación de
los esquemas de
financiación con que
cuenta la política
integral de Hábitat
del Distrito, así
como la definición
de herramientas y
estrategias para
promover el
desarrollo y
seguimiento técnico
de proyectos de
vivienda de interés
social.
$
44.650.000
-$ 633.333 $
44.016.667
Terminado
569 569-2018 Prestar servicios
técnicos de apoyo
operativo y
administrativo en las
diferentes etapas de
los esquemas o
instrumentos de
financiación.
$ 7.040.000 -$ 117.333 $ 6.922.667 Terminado
570 570-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo jurídico en las
diferentes etapas de
$
27.331.500
-$
2.915.360
$
24.416.140
Terminado
Página 337 de 443
gestión y
seguimiento a los
instrumentos de
financiación.
588 588-2018 Apoyar las
actividades
operativas y
asistenciales
relacionadas con los
diferentes procesos
requeridos para la
gestión y
seguimiento a la
aplicación de los
instrumentos de
financiación del
Hábitat
$
11.070.000
-$ 492.000 $
10.578.000
Terminado
611 611-2018 APOYAR LA
ENTREGA DE
INFORMACION,
ATENCION Y
ACOMPAÑAMIEN
TO A LA
CIUDADANIA, EN
RELACION CON
LOS REQUISITOS,
CONDICIONES Y
PROCEDIMIENTO
S PARA EL
ACCESO A LOS
PROGRAMAS DE
VIVIENDA A
CARGO DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT.
$ 6.406.500 $ 6.406.500 Terminado
701 701-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
IMPLEMENTACIÓ
N Y EJECUCIÓN
DE LOS
ESQUEMAS DE
FINANCIACIÓN
CON QUE
CUENTA LA
POLÍTICA
INTEGRAL DE
HÁBITAT DEL
DISTRITO, ASÍ
COMO LA
DEFINICIÓN DE
$
34.906.667
$
34.906.667
Terminado
Página 338 de 443
HERRAMIENTAS
Y ESTRATEGIAS
ARAS PROMOVER
EL DESARROLLO
SEGUIMIENTO
FINANCIERO DE
PROYECTOS DE
VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL.
710 710-2018 Prestar servicios
profesionales de
apoyo jurídico en las
diferentes etapas de
gestión y
seguimiento para la
aplicación de
instrumentos de
financiación.
$
18.221.000
-$
2.004.310
$
16.216.690
Terminado
712 712-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el desarrollo,
validación y
funcionalidad del
sistema de
información para la
aplicación de los
instrumentos de
financiación.
$
18.489.637
-$ 948.964 $
17.540.673
Terminado
737 737-2018 Apoyar el análisis,
estructuración,
diseño e
implementación de
instrumentos para la
financiación del
hábitat.
$
38.000.000
-$
2.000.000
$
36.000.000
Terminado
758 758-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO EN LAS
ACTIVIDADES
PARA BRINDAR
ACOMPAÑAMIEN
TO SOCIAL A LOS
HOGARES EN EL
MARCO DE LOS
PROGRAMAS
PARA EL ACCESO
A LA VIVIENDA
DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$ 8.853.079 -$ 198.945 $ 8.654.134 Terminado
Página 339 de 443
759 759-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO EN LAS
ACTIVIDADES
PARA BRINDAR
ACOMPAÑAMIEN
TO SOCIAL A LOS
HOGARES EN EL
MARCO DE LOS
PROGRAMAS
PARA EL ACCESO
A LA VIVIENDA
DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$ 8.853.079 -$ 497.364 $ 8.355.715 Terminado
764 764-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN PARA
EL DESARROLLO
DE ACTIVIDADES
ADMINISTRATIV
AS Y
OPERATIVAS
RELACIONADAS
CON LA
APLICACIÓN DE
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN
$
11.570.000
-$ 260.000 $
11.310.000
Terminado
771 771-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO EN LAS
ACTIVIDADES
PARA BRINDAR
ACOMPAÑAMIEN
TO SOCIAL A LOS
HOGARES EN EL
MARCO DE LOS
PROGRAMAS DE
VIVIENDA DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT
$
10.620.240
$
10.620.240
Terminado
775 775-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
APOYAR
ACTIVIDADES
ADMINISTRATIV
AS Y
OPERATIVAS
$ 8.329.600 -$ 416.480 $ 7.913.120 Terminado
Página 340 de 443
RELACIONADAS
CON LA
APLICACIÓN DE
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN
778 778-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO EN EL
SEGUIMIENTO A
LOS PROYECTOS
EN LOS QUE SE
HAN APLICADO
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN
$
12.338.220
-$ 468.540 $
11.869.680
Terminado
779 779-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO
JURÍDICO EN LAS
DIFERENTES
ETAPAS DE
GESTIÓN Y
SEGUIMIENTO A
LOS
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN
$
14.394.590
-$ 546.630 $
13.847.960
Terminado
781 781-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el desarrollo,
validación y
funcionalidad del
sistema de
información para la
aplicación de los
instrumentos de
financiación.
$
15.768.245
-$ 598.794 $
15.169.451
Terminado
782 782-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO
JURÍDICO EN LAS
DIFERENTES
ETAPAS DE
GESTIÓN Y
SEGUIMIENTO
PARA LA
APLICACIÓN DE
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN
$
20.162.630
$
20.162.630
Terminado
Página 341 de 443
783 783-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS DE
APOYO A LOS
HOGARES, PARA
SU VINCULACIÓN
A LOS
PROYECTOS EN
LOS QUE SE
APLIQUEN
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACION.
$ 8.732.197 $ 8.732.197 Terminado
784 784-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
DESARROLLO,
VALIDACIÓN Y
FUNCIONALIDAD
DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN
PARA LA
APLICACIÓN DE
LOS
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN.
$
14.770.254
$
14.770.254
Terminado
785 785-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
PROCESO DE
DESEMBOLSOS Y
LEGALIZACIÓN
DE LOS
RECURSOS EN EL
MARCO DEL
SEGUIMIENTO A
LOS DIFERENTES
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN.
$
10.293.400
$
10.293.400
Terminado
795 795-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA GESTIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LA APLICACIÓN
DE
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN
$
25.472.667
$
25.472.667
Terminado
Página 342 de 443
815 815-2018 APOYAR EL
DESARROLLO Y
SEGUIMIENTO DE
LOS PROCESOS Y
PROCEDIMIENTO
S PARA LA
GESTIÓN Y
APLICACIÓN DE
LOS
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN
CON QUE
CUENTA LA
POLÍTICA DE
HÁBITAT DEL
DISTRITO
$ 8.360.000 $ 8.360.000 Terminado
816 816-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO
JURÍDICO EN LAS
DIFERENTES
ETAPAS DE
GESTIÓN Y
SEGUIMIENTO A
LOS
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN
$
11.114.810
$
11.114.810
Terminado
818 818-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA EL
ACOMPAÑAMIEN
TO A LOS
HOGARES EN LOS
PROGRAMAS O
ESQUEMAS
FINANCIEROS DE
ACCESO A LA
VIVIENDA.
$ 9.301.387 -$ 555.307 $ 8.746.080 Terminado
836 836-2018 APOYAR LA
ENTREGA DE
INFORMACIÓN,
ATENCIÓN Y
ACOMPAÑAMIEN
TO A LA
CIUDADANÍA, EN
RELACIÓN CON
LOS REQUISITOS,
CONDICIONES Y
PROCEDIMIENTO
S PARA EL
$ 3.203.250 $
1.441.463
$ 4.644.713 En
Ejecución
Página 343 de 443
ACCESO A LOS
PROGRAMAS DE
VIVIENDA A
CARGO DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
837 837-2018 Apoyar la entrega de
información,
atención y
acompañamiento a la
ciudadanía, en
relación con los
requisitos,
condiciones y
procedimientos para
el acceso a los
programas de
vivienda a cargo de
la Secretaría Distrital
del Hábitat
$ 3.203.250 $ 3.203.250 Terminado
838 838-2018 APOYAR LA
ENTREGA DE
INFORMACIÓN,
ATENCIÓN Y
ACOMPAÑAMIEN
TO A LA
CIUDADANÍA, EN
RELACIÓN CON
LOS REQUISITOS,
CONDICIONES Y
PROCEDIMIENTO
S PARA EL
ACCESO A LOS
PROGRAMAS DE
VIVIENDA A
CARGO DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$ 3.203.250 $
1.388.075
$ 4.591.325 En
Ejecución
839 839-2018 Apoyar la entrega de
información,
atención y
acompañamiento a la
ciudadanía, en
relación con los
requisitos,
condiciones y
procedimientos para
el acceso a los
programas de
vivienda a cargo de
la Secretaría Distrital
del Hábitat
$ 3.203.250 $
1.441.463
$ 4.644.713 En
Ejecución
Página 344 de 443
840 840-2018 Apoyar la entrega de
información,
atención y
acompañamiento a la
ciudadanía, en
relación con los
requisitos,
condiciones y
procedimientos para
el acceso a los
programas de
vivienda a cargo de
la Secretaría Distrital
del Hábitat
$ 3.203.250 $ 3.203.250 Terminado
841 841-2018 APOYAR LA
ENTREGA DE
INFORMACIÓN,
ATENCIÓN Y
ACOMPAÑAMIEN
TO A LA
CIUDADANÍA, EN
RELACIÓN CON
LOS REQUISITOS,
CONDICIONES Y
PROCEDIMIENTO
S PARA EL
ACCESO A LOS
PROGRAMAS DE
VIVIENDA A
CARGO DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT
$ 3.203.250 $
1.441.463
$ 4.644.713 En
Ejecución
851 851-2018 Apoyar la entrega de
información,
atención y
acompañamiento a la
ciudadanía, en
relación con los
requisitos,
condiciones y
procedimientos para
el acceso a los
programas de
vivienda a cargo de
la Secretaría Distrital
del Hábitat.
$ 2.776.150 $
1.280.300
$ 4.056.450 En
Ejecución
858 858-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
EN LA GESTIÓN,
DESARROLLO Y
SEGUIMIENTO DE
$
15.113.445
$
15.113.445
Terminado
Página 345 de 443
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIACIÓN Y
PROGRAMAS DE
LA POLÍTICA
DISTRITAL DE
VIVIENDA Y LOS
DEMÁS
PROYECTOS QUE
LIDERA LA
ENTIDAD
862 862_201
8
APOYAR LA
ENTREGA DE
INFORMACION,
ATENCION Y
ACOMPAÑAMIEN
TO A LA
CIUDADANIA EN
RELACION CON
LOS REQUISITOS,
CONDICIONES Y
PROCEDIMIENTO
S PARA EL
ACCESO A LOS
PROGRAMAS DE
VIVIENDA A
CARGO DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT
$ 2.455.825 $ 2.455.825 Terminado
863 863-2018 APOYAR LA
ENTREGA DE
INFORMACION,
ATENCION Y
ACOMPAÑAMIEN
TO A LA
CIUDADANIA EN
RELACION CON
LOS REQUISITOS,
CONDICIONES Y
PROCEDIMIENTO
S PARA EL
ACCESO A LOS
PROGRAMAS DE
VIVIENDA A
CARGO DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT
$ 2.455.825 $ 854.200 $ 3.310.025 En
Ejecución
Página 346 de 443
865 865-2018 APOYAR LA
ENTREGA DE
INFORMACIÓN,
ATENCIÓN Y
ACOMPAÑAMIEN
TO A LA
CIUDADANÍA, EN
RELACIÓN CON
LOS REQUISITOS,
CONDICIONES Y
PROCEDIMIENTO
S PARA EL
ACCESO A LOS
PROGRAMAS DE
VIVIENDA A
CARGO DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DE
HÁBITAT.
$ 2.295.662 $
1.014.363
$ 3.310.025 En
Ejecución
33 033-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COMUNICACIÓN
DE LA POLÍTICA
INTEGRAL DEL
SECTOR HÁBITAT
HACIA LA
CIUDADANÍA Y
LOS
FUNCIONARIOS A
TRAVÉS DE LA
CONSOLIDACIÓN
Y ANÁLISIS DE
LA
INFORMACIÓN
DEL SECTOR
HÁBITAT.
$
64.000.000
-$
12.000.000
$
29.066.667
$
81.066.667
Liquidado
55 055-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
COMO GESTOR
DE CONTENIDOS
DIGITALES PARA
LA
DIVULGACIÓN
DE LA GESTIÓN Y
ACTIVIDADES
QUE REALIZA LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$
54.381.600
$
24.245.130
$
78.626.730
Terminado
Página 347 de 443
64 064-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN
DE LA GESTIÓN
AUDIOVISUAL Y
PRODUCCIÓN DE
CONTENIDOS
PARA LA
OFICINA
ASESORA DE
COMUNICACIONE
S
$
66.666.664
$
29.999.999
$
96.666.663
Terminado
65 065-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
COMO
PERIODISTA
PARA APOYAR
LA RELACIÓN
CON LOS MEDIOS
DE
COMUNICACIÓN
DE LA CIUDAD,
PARA LA
DIVULGACIÓN
DE LA
INFORMACIÓN
NOTICIOSA,
ADEMÁS DE LOS
PROGRAMAS Y
PROYECTOS DE
LA SECRETARÍA
DEL HÁBITAT.
$
54.381.600
$
24.245.130
$
78.626.730
Terminado
66 066-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO AL
SEGUIMIENTO Y
EL
CUMPLIMIENTO
DE LAS METAS Y
ACTIVIDADES
DEL PROYECTO
DE INVERSIÓN.
$
31.155.600
$
31.155.600
Terminado
154 154-2018 APOYAR EL
DISEÑO E
IMPLEMENTACIÓ
N DE
ESTRATEGIAS DE
COMUNICACIÓN
DE LA GESTIÓN
DE LA
$
76.160.000
$
32.685.333
$
108.845.33
3
Terminado
Página 348 de 443
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HABITAT, CON EL
FIN DE
FORTALECER LA
DIVULGACIÓN
DE SU MISIÓN,
LOGROS,
TRÁMITES Y
SERVICIOS, A
LOS DISTINTOS
PÚBLICOS DE
INTERÉS DE LA
ENTIDAD.
250 250-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
COMO
ADMINISTRADOR
DE TODOS LOS
CONTENIDOS DE
LA PÁGINA WEB
Y DE LA
INTRANET DE LA
SDHT.
$
40.992.000
$
40.992.000
Terminado
251 251-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO EN LA
PRODUCCIÓN DE
CONTENIDOS
GRÁFICOS EN LA
SDHT, EN EL
MARCO DEL
DESARROLLO DE
SUS
ACTIVIDADES
CON CRITERIOS
PEDAGÓGICOS Y
DE INNOVACIÓN
CON TÉCNICAS
DE DISEÑO Y
MANEJO DE
HERRAMIENTAS
DE EDICIÓN DE
IMAGEN,
CONTENIDOS Y
DISEÑO GRÁFICO
$
32.000.000
$
13.733.333
$
45.733.333
Terminado
265 265-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LAS
ACTIVIDADES DE
CUBRIMIENTO
PERIODÍSTICO,
ELABORACIÓN
$
32.000.000
$
12.800.000
$
44.800.000
Terminado
Página 349 de 443
DE MENSAJES,
ELABORACIÓN
DE PIEZAS
COMUNICATIVAS
Y DEMÁS
ACTIVIDADES
PROPIAS DE LA
OFICINA
ASESORA DE
COMUNICACIONE
S.
272 272-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO PARA
LA REDACCIÓN
DE TEXTOS
INFORMATIVOS
Y CUBRIMIENTO
DE GESTIONES
PERIODÍSTICAS
PRODUCTO DEL
QUE HACER DE
LA ENTIDAD Y
LA
DIVULGACIÓN
DE LOS
PROYECTOS Y
PROGRAMAS DE
LA SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$
66.666.664
$
26.944.443
$
93.611.107
Terminado
277 277-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
COMO
COMUNICADOR
SOCIAL PARA EL
DESARROLLO DE
INFORMACIÓN
MULTIMEDIA
AUDIOVISUAL.
$
26.666.664
$
10.777.777
$
37.444.441
Terminado
312 312-2018 APOYAR LA
PRODUCCIÓN DE
MATERIAL
INFORMATIVO Y
AUDIOVISUAL DE
LA SDHT PARA
LA REALIZACION
E
IMPLEMENTACIÓ
N DE PIEZAS
COMUNICATIVAS
PARA LOS
$
80.920.000
$
32.705.167
$
113.625.16
7
Terminado
Página 350 de 443
CIUDADANOS Y
LOS MEDIOS DE
COMUNICACIÓN.
368 368-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA REALIZAR,
CONCEPTUALIZA
R, Y/O REVISAR
LOS TEXTOS
PUBLICITARIOS Y
CREATIVOS
PARA APOYAR
LA ESTRATEGIA
DE
COMUNICACIÓN
COMUNITARIA
$
26.832.688
$
10.509.469
$
37.342.157
Terminado
443 443-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA ESTRATEGIA
DE
COMUNICACIÓN
COMUNITARIA
REQUERIDA POR
LA SECRETARÍA
DEL HÁBITAT
PARA LA
DIFUSIÓN Y
DIVULGACIÓN
DE LOS PLANES Y
LOS PROYECTOS
MISIONALES.
$
32.000.000
$
32.000.000
Terminado
445 445-2018 PRESTAR SUS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO,
MANTENIMIENTO
Y EJECUCIÓN DE
LOS PRODUCTOS
DIGITALES Y
SERVICIOS WEB
DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$
26.664.000
$
26.664.000
Terminado
27839 No
Aplica
PRESTAR
SERVICIOS DE
IMPRESIÓN
$ 1.912.163 $ 1.912.163 Terminado
Página 351 de 443
LITOGRÁFICA Y
DIGITAL, PARA
DIVULGAR
INFORMACIÓN
DE PROGRAMAS
O POLÍTICAS
INSTITUCIONALE
S.
27840 No
Aplica
PRESTAR
SERVICIOS DE
IMPRESIÓN
LITOGRÁFICA Y
DIGITAL, PARA
DIVULGAR
INFORMACIÓN
DE PROGRAMAS
O POLÍTICAS
INSTITUCIONALE
S.
$ 6.330.705 $ 6.330.705 Terminado
27841 No
Aplica
PRESTAR
SERVICIOS DE
IMPRESIÓN
LITOGRÁFICA Y
DIGITAL, PARA
DIVULGAR
INFORMACIÓN
DE PROGRAMAS
O POLÍTICAS
INSTITUCIONALE
S.
$ 4.719.748 $ 4.719.748 Terminado
27842 No
Aplica
PRESTAR
SERVICIOS DE
IMPRESIÓN
LITOGRÁFICA Y
DIGITAL, PARA
DIVULGAR
INFORMACIÓN
DE PROGRAMAS
O POLÍTICAS
INSTITUCIONALE
S.
$ 5.285.027 $ 5.285.027 Terminado
28010 No
Aplica
PRESTAR
SERVICIOS DE
IMPRESIÓN
LITOGRÁFICA Y
DIGITAL, PARA
DIVULGAR
INFORMACIÓN
DE PROGRAMAS
O POLÍTICAS
INSTITUCIONALE
S.
$ 3.091.620 $ 3.091.620 Terminado
Página 352 de 443
491 SDHT-
SA-
PMC-
002-2018
PRESTAR
SERVICIOS
INTEGRALES
PARA LA
PROMOCIÓN DE
LOS DIFERENTES
PROGRAMAS,
PROYECTOS Y
ESTRATEGIAS EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES
DEL HÁBITAT,
ENCAMINADAS A
GENERAR
ESCENARIOS DE
INTERLOCUCIÓN,
MEDIANTE
EVENTOS Y
ACTIVIDADES
CON LA
COMUNIDAD Y
LAS
INSTITUCIONES
$
172.166.91
5
$
172.166.91
5
En
Ejecución
492 SDHT-
SA-
PMC-
003-2018
PRESTAR
SERVICIOS
INTEGRALES
PARA LA
ESTRUCTURACIÓ
N,
IMPLEMENTACIÓ
N Y
SEGUIMIENTO DE
ESTRATEGIAS DE
SENSIBILIZACIÓN
, APROPIACIÓN Y
DIVULGACIÓN
QUE PERMITA
IMPACTAR
ASERTIVAMENTE
A LA
COMUNIDAD
BENEFICIARIA DE
LOS DIFERENTES
PROGRAMAS,
PROYECTOS EN
EL MARCO DE
LAS
INTERVENCIONE
S INTEGRALES EL
HÁBITAT.
$
70.110.412
$
101.542.08
5
$
171.652.49
7
Terminado
Página 353 de 443
494 SDHT-
MC-004-
2018
PRESTAR
SERVICIOS DE
MONITOREO,
SELECCIÓN,
ANÁLISIS,
CLASIFICACIÓN
Y
CONTABILIZACIÓ
N DE LOS
CONTENIDOS
PERIODÍSTICOS
QUE SE
PUBLICAN EN
LOS PRINCIPALES
MEDIOS
MASIVOS DE
COMUNICACIÓN
LOCAL,
REGIONAL Y
NACIONAL
ACERCA DE LAS
NOTICIAS DE LA
SDHT Y DEL
SECTOR.
$
18.326.000
$
18.326.000
Terminado
503 503-2018 PROVEER A LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT LOS
SERVICIOS DE
DIVULGACIÓN
INSTITUCIONAL
DE SUS PLANES,
PROGRAMAS,
PROYECTOS Y
ESTRATEGIAS A
TRAVES DE LA
PLANEACIÓN,
ORDENACIÓN,
SEGUIMIENTO Y
COMPRA DE
ESPACIOS
$
320.000.00
0
$
320.000.00
0
En
Ejecución
636 636-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO PARA EL
REGISTRO
FOTOGRÁFICO,
FÍLMICO,
EDICIÓN Y
RESPECTIVO
ARCHIVO DE LAS
ACTIVIDADES DE
LA ENTIDAD Y
LAS QUE SE
REQUIERAN EN
$
12.695.612
-$
1.692.748
$
11.002.864
Terminado
Página 354 de 443
LA OFICINA
ASESORA DE
COMUNICACIONE
S
681 681-2018 Prestar servicios de
apoyo a la gestión y
seguimiento a las
campañas
publicitarias
realizadas por la
SDHT.
$
13.000.000
-$ 622.494 $
12.377.506
Terminado
697 697-2018 Prestar servicios
profesionales como
Comunicador Social
para apoyar la
estrategia de
comunicación
interna de la SDHT,
a través de la
divulgación de las
políticas, programas
y proyectos de la
Entidad.
$
14.333.333
-$ 716.666 $
13.616.667
Terminado
754 754_201
8
PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR A
LA OFICINA
ASESORA DE
COMUNICACIONE
S EN EL DISEÑO,
DESARROLLO Y
ADMINISTRACIÓ
N DE TODOS LOS
PRODUCTOS Y
CONTENIDOS DE
LA PÁGINA WEB
Y DE LA
INTRANET DE LA
SDHT
$
15.950.000
-$ 916.667 $
15.033.333
Terminado
37 037-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
ADMINISTRACIÓ
N Y SOPORTE DE
LOS SISTEMAS
DE
INFORMACIÓN
INTERNOS PARA
EL SEGUIMIENTO
A LAS METAS DE
$
60.000.000
$
27.500.000
$
87.500.000
Terminado
Página 355 de 443
LA SDHT EN
CUMPLIMIENTO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
DISTRITAL.
38 038-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la
planificación,
implementación,
seguimiento y
evaluación del
Sistema Integrado de
Gestión.
$
50.728.000
$
50.728.000
Terminado
39 039-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO A
LA EJECUCIÓN
DE LAS METAS,
PROYECTOS Y
PROGRAMAS DEL
SECTOR
HÁBITAT, EN EL
MARCO DEL
PLAN DISTRITAL
DE DESARROLLO.
$
60.000.000
-$
9.750.000
$
50.250.000
Liquidado
45 045-2018 Prestar servicios
técnicos para apoyar
y dar asistencia en
actividades de tipo
administrativo,
programación del
PAC, gestión
documental,
espacios
poblacionales,
comités, y demás
relacionadas con las
metas de los
proyectos de
inversión 1102 y
1151
$
24.155.840
$
10.970.777
$
35.126.617
Terminado
48 048-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA EL
DESARROLLO DE
LA ESTRATEGIA
DE
COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
$
95.200.000
$
43.236.667
$
138.436.66
7
Terminado
Página 356 de 443
Y PARA APOYAR
LA EJECUCIÓN
Y/O EL
SEGUIMIENTO DE
LOS PROYECTOS
FINANCIADOS O
COFINANCIADOS
CON RECURSOS
DE
COOPERANTES
INTERNACIONAL
ES, QUE
APALANQUEN EL
DESARROLLO DE
LOS PROYECTOS
DE INVERSIÓN
DE LA
SECRETARÍA
56 056-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la
producción, la
validación, la calidad
de la información
geográfica y
alfanumérica y la
administración de la
base de datos
geográfica
empresarial de la
SDHT
$
62.446.400
-$
4.943.673
$
57.502.727
Liquidado
68 068-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
PLANIFICACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N Y
SEGUIMIENTO
DEL SISTEMA
INTEGRADO DE
GESTIÓN
$
50.728.000
$
50.728.000
Terminado
70 070-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO A
LA EJECUCIÓN
DE LAS METAS,
PROYECTOS Y
PROGRAMAS DEL
SECTOR
HÁBITAT, EN EL
$
60.000.000
$
60.000.000
Terminado
Página 357 de 443
MARCO DEL
PLAN DISTRITAL
DE DESARROLLO.
92 092-2018 Prestar servicios
profesionales para
administrar, brindar
soporte funcional,
operatividad,
mantenimiento y
desarrollo de nuevas
funcionalidades del
Sistema de
información Hábitat
en Cifras,
formulación del plan
estadístico e
implementación de
datos abiertos de la
entidad.
$
62.446.400
$
28.100.880
$
90.547.280
Terminado
102 102-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN
PAR ALA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LA
ESTRATEGIA DE
TRANSPARENCIA
Y LAS NORMAS
RELACIONADAS
CON GOBIERNO
ABIERTO
$
62.432.000
$
62.432.000
Terminado
106 106-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el
mantenimiento y
actualización de la
base de datos
geográfica
empresarial de la
SDHT, al igual que
de las plataformas
SIG, ArcGIS Online
y ArcGIS Server
para la publicación
de mapas
geográficos.
$
52.000.000
$
23.400.000
$
75.400.000
Terminado
Página 358 de 443
263 263-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN
EN LOS
PROCESOS DE
PLANIFICACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N Y
SEGUIMIENTO
DEL SISTEMA
INTEGRADO DE
GESTIÓN.
$
71.200.000
$
3.560.000
$
74.760.000
Terminado
266 266-2018 Prestar servicios
profesionales para
implementar técnicas
y metodologías
estadísticas y
econométricas en el
desarrollo de
estudios,
evaluaciones y
conceptos incluidos
en el marco del
sistema de
información del
hábitat.
$
44.800.000
$
18.293.333
$
63.093.333
Terminado
307 307-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
AL DESPACHO EN
EL SEGUIMIENTO
A LOS
COMPROMISOS
DERIVADOS DE
LOS DIFERENTES
COMITÉS DE
SEGUIMIENTO
ASÍ COMO AL
AVANCE DE LAS
METAS A CARGO
DE LA SDHT.
$
36.000.000
-$
9.000.000
$
27.000.000
Liquidado
310 310-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO A
LA EJECUCIÓN
DE LAS METAS,
PROYECTOS Y
PROGRAMAS DE
$
50.728.000
$
20.713.933
$
71.441.933
Terminado
Página 359 de 443
LA SDHT, EN EL
MARCO DEL
PLAN DISTRITAL
DE DESARROLLO
370 370-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
SEGUIMIENTO A
LA EJECUCIÓN
DE LAS METAS,
PROYECTOS Y
PROGRAMAS DE
LA SDHT, EN EL
MARCO DEL
PLAN DISTRITAL
DE DESARROLLO.
$
56.000.000
$
56.000.000
Terminado
383 383-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
PLANIFICACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, SEGUIMIENTO
Y EVALUACIÓN
DEL SISTEMA
INTEGRADO DE
GESTIÓN.
$
27.000.000
$
27.000.000
Terminado
425 425-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
PLANIFICACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, SEGUIMIENTO
Y EVALUACIÓN
DEL SISTEMA
INTEGRADO DE
GESTIÓN.
$
36.000.000
$
36.000.000
Terminado
430 430-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
EN LA
ELABORACIÓN
DE INFORMES,
DOCUMENTOS,
ANÁLISIS DE
DATOS Y
PRESENTACIONE
S QUE SE
REQUIERAN EN
$
18.000.000
$
18.000.000
Terminado
Página 360 de 443
EL MARCO DEL
PROYECTO DE
INVERSIÓN 1102.
431 431-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
EN LAS
ACCIONES
DEFINIDAS EN LA
ESTRATEGIA DE
TRANSPARENCIA
Y EN EL PLAN DE
GESTIÓN ÉTICA
DE LA SDHT.
$
24.000.000
$
24.000.000
Terminado
449 449-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN
RELACIONADOS
CON LAS
ACTIVIDADES Y
TRÁMITES
ADMINISTRATIV
OS REQUERIDOS
POR LOS
ÓRGANOS DE
CONTROL
POLÍTICO
NACIONAL Y
DISTRITAL EN EL
MARCO DEL
PLAN DISTRITAL
DE DESARROLLO
2016-2020
$
13.800.000
$
13.800.000
Terminado
477 477-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO EN LAS
ACTIVIDADES DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL,
CORRESPONDEN
CIA, ACTAS DE
REUNIONES Y
DEMÁS QUE SE
REQUIERAN
$
19.800.000
$
19.800.000
Terminado
516 SDHT-
MC-009-
2018
SUMINISTRAR
MATERIAL POP
PARA LAS
CAMPAÑAS
RELACIONADAS
CON LA
SOCIALIZACIÓN
$ 9.067.800 $ 9.067.800 Terminado
Página 361 de 443
E
IMPLEMENTACIÓ
N DEL MODELO
INTEGRADO DE
PLANEACIÓN Y
GESTIÓN (MIPG).
517 SDHT-
MC-008-
2018
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS PARA
APOYAR LA
ESTRATEGIA DE
SOCIALIZACIÓN
Y DE
IMPLEMENTACIÓ
N DE LAS
POLÍTICAS DEL
MODELO
INTEGRADO DE
PLANEACIÓN Y
GESTIÓN EN LA
SDHT.
$
15.890.000
$
15.890.000
Terminado
532 532-2018 Prestar servicios
profesionales en las
acciones definidas
en la Estrategia de
Transparencia y en
el Plan de Gestión
Ética de la SDHT
$
20.000.000
$
20.000.000
Terminado
535 SDHT-
MC-011-
2018
REALIZAR
AUDITORÍA
INTERNA AL
SISTEMA DE
GESTIÓN DE
CALIDAD DE LA
ENTIDAD, SEGÚN
LA NORMA ISO
9001:2015.
$ 7.690.000 $ 7.690.000 Terminado
537 537-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la
planificación,
implementación,
seguimiento y
evaluación del
Sistema Integrado de
Gestión
$
30.000.000
$
30.000.000
Terminado
560 560-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LA GESTIÓN
DE RIESGOS DE
CORRUPCIÓN, LA
$
37.500.000
-$
5.250.000
$
32.250.000
Terminado
Página 362 de 443
DOCUMENTACIÓ
N DE MEDIDAS Y
ESTRATEGIAS
ANTICORRUPCIÓ
N Y EN LA
ELABORACIÓN,
REVISIÓN Y
TRÁMITE DE LA
ACTUACIONES
ADMINISTRATIV
AS QUE SE
REQUIERA
575 575-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
CUMPLIMIENTO
DE LAS METAS
DEL PROYECTO
1102”DESARROLL
O ABIERTO Y
TRANSPARENTE
DE LA GESTIÓN
DE LA SDHT
$
20.100.000
-$
1.050.000
$
19.050.000
Terminado
578 578-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
PROCESAMIENTO
Y ANÁLISIS DE
LA
INFORMACIÓN
DEL SECTOR
HÁBITAT.
$
15.750.000
$
15.750.000
Terminado
656 656-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LA
PLANIFICACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, SEGUIMIENTO
DEL SISTEMA
INTEGRADO DE
GESTIÓN BAJO
LOS CRITERIOS
DEL MODELO
INTEGRADO DE
PLANEACION Y
GESTION MIPG,
NTC, ,ISO
90001:2015 Y LA
NDT OO1: 2011
$
24.500.000
-$ 466.667 $
24.033.333
Terminado
Página 363 de 443
663 663-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LA
PLANIFICACION,
IMPLEMENTACIO
N, SEGUIMIENTO
DEL SISTEMA
INTEGRADO DE
GESTION BAJO
LOS CRITERIOS
DEL MODELO
INTEGRADO DE
PLANEACION Y
GESTION MIPG,
NTC ISO:2015 Y
LA NTD 001.2011
$
24.500.000
$
24.500.000
Terminado
664 664-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar las
actividades de
planeación y
seguimiento a los
proyectos de
inversión de la
SDHT en el marco
del proyecto de
inversión 1102.
$
24.500.000
-$
2.566.667
$
21.933.333
Terminado
725 725-2018 Realizar auditoría de
seguimiento y
certificación del
Sistema de Gestión
de Calidad de la
SDHT en la norma
ISO 9001:2015.
$ 2.546.600 $ 2.546.600 Terminado
742 742-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN
PARA LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LA
ESTRATEGIA DE
TRANSPARENCIA
Y LAS NORMAS
RELACIONADAS
CON GOBIERNO
ABIERTO.
$
24.900.000
-$ 720.000 $
24.180.000
Terminado
Página 364 de 443
744 744-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN
RELACIONADOS
CON LAS
ACTIVIDADES Y
TRÁMITES
ADMINISTRATIV
OS REQUERIDOS
POR LOS
ÓRGANOS DE
CONTROL
POLÍTICO
NACIONAL Y
DISTRITAL EN EL
MARCO DEL
PLAN DISTRITAL
DE DESARROLLO
2016-2020
$ 6.900.000 -$
3.986.667
$ 2.913.333 Terminado
766 766-2018 Desarrollar una
estrategia de
fortalecimiento de
gobierno abierto a
partir de la
implementación de
una propuesta de
innovación para la
Entidad, que
promueva el uso
estratégico de
información, la
participación de
usuarios y grupos de
interés en la solución
de problemas
públicos y el
fortalecimiento de
prácticas de gestión
transparente en la
Entidad.
$
96.216.858
$
96.216.858
Terminado
796 796-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
PLANIFICACIÓN,
IMPLEMENTACIÓ
N, SEGUIMIENTO
DEL SISTEMA
INTEGRADO DE
GESTIÓN BAJO
LOS CRITERIOS
DEL MODELO
$ 7.000.000 -$ 300.000 $ 6.700.000 Terminado
Página 365 de 443
INTEGRADO DE
PLANEACIÓN Y
GESTIÓN MIPG,
NTC ISO 9001:2015
Y LA NTD
001:2011
886 SDHT-
MC-018-
2018
ADQUISICIÓN DE
ELEMENTOS,
PARA LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LA
SOCIALIZACIÓN
Y
SENSIBILIZACIÓN
DE LOS
PROGRAMAS
AMBIENTALES
DEL PLAN
INSTITUCIONAL
DE GESTIÓN
AMBIENTAL –
PIGA- Y LAS
ESTRATEGIAS DE
PROMOCIÓN Y
DIVULGACIÓN
DEL CÓDIGO DE
INTEGRIDAD DE
LA ENTIDAD
$
17.452.700
$
17.452.700
Terminado
888 888-2018 Prestar servicios
profesionales
orientados al
fortalecimiento de
los componentes;
institucionalidad,
control y sanción
que propendan por el
incremento en la
medición del indice
de trasparencia de
Bogotá D,C y el
índice de innovación
publica.” Prestar
servicios
profesionales
orientados al
fortalecimiento de
los componentes;
institucionalidad,
control y sanción
que propendan por el
incremento en la
medición del indice
de trasparencia de
$
25.000.000
$
25.000.000
Terminado
Página 366 de 443
Bogotá D,C y el
índice de innovación
publica
1 001-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN,
ANÁLISIS,
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DE
ASUNTOS
JURÍDICOS
RELACIONADOS
CON LOS
PROCESOS
CONTRACTUALE
S
$
80.220.000
-$
36.099.000
$
44.121.000
Liquidado
2 002-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO,
ACOMPAÑAMIEN
TO Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
CONTRACTUAL
DE LA ENTIDAD,
EN LAS ETAPAS
PRECONTRACTU
AL,
CONTRACTUAL Y
POSCTONTRACT
UAL.
$
58.307.200
$
58.307.200
Terminado
3 003-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
ACTIVIDADES
$
56.000.000
$
56.000.000
Liquidado
Página 367 de 443
JURÍDICAS
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
CONTRACTUAL
DE LA ENTIDAD
EN LAS ETAPAS
PRE
CONTRACTUAL,
CONTRACTUAL Y
POSTCONTRACT
UAL.
4 004-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO,
ACOMPAÑAMIEN
TO Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
CONTRACTUAL
DE LA ENTIDAD,
EN LAS ETAPAS
PRECONTRACTU
AL,
CONTRACTUAL Y
POSCTONTRACT
UAL
$
66.636.800
$
66.636.800
Terminado
5 005-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN LA
ELABORACIÓN
DE LOS
TRÁMITES Y
DOCUMENTOS
PRECONTRACTU
ALES
REQUERIDOS
PARA EL
FUNCIONAMIENT
O DE LA
ENTIDAD, Y EN
LA PLANEACIÓN,
ELABORACIÓN Y
CONTROL DE LOS
ASUNTOS
$
38.264.100
$
19.132.050
$
57.396.150
Terminado
Página 368 de 443
JURÍDICOS
RELACIONADOS
CON LOS DEMÁS
PROCESOS
CONTRACTUALE
S DE LA
SECRETARÍA QUE
LE SEAN
ASIGNADOS.
6 006-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN LAS
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
CONTRACTUAL
DE LA ENTIDAD
$
69.770.400
$
69.770.400
Terminado
7 007-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA GESTIÓN DE
LAS
ACTIVIDADES DE
LOS PROCESOS A
CARGO DE LA
SUBDIRECCIÓN
ADMINISTRATIV
A
$
54.381.600
$
24.924.900
$
79.306.500
Terminado
8 SDHT-
CD-001-
2018
PRESTAR LOS
SERVICIOS
POSTALES DE
VENTANILLA DE
CORRESPONDEN
CIA Y RECEPCIÓN
DE
COMUNICACIONE
S OFICIALES
EXTERNAS E
INTERNAS, EN LA
MODALIDAD DE
CENTRO DE
ADMINISTRACIÓ
N DE
CORRESPONDEN
CIA Y SERVICIOS
DE
RECOLECCIÓN,
DISTRIBUCIÓN Y
ENTREGA DE
$
210.576.00
0
$
210.576.00
0
Terminado
Página 369 de 443
COMUNICACIONE
S POR MEDIO DE
SERVICIOS DE
CORREO Y
MENSAJERÍA
EXPRESA A
NIVEL URBANO,
NACIONAL E
INTERNACIONAL
DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
9 009-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
PROCESOS
ADMINISTRATIV
OS Y
CONTABLES.
$
39.981.920
-$
5.497.514
$
34.484.406
Liquidado
10 010-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO Y
ASISTENCIA AL
PROCESO DE
GESTIÓN
FINANCIERA EN
PROCESOS
ADMINISTRATIV
OS Y
PRESUPUESTALE
S.
$
46.793.736
-$
6.434.139
$
40.359.597
Liquidado
11 011-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN LA
CAUSACIÓN,
ANÁLISIS,
REGISTRO,
SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE LA
INFORMACIÓN
CONTABLE DE LA
ENTIDAD, EN EL
MARCO DEL
PROCESO DE
GESTIÓN
FINANCIERA.
$
32.835.600
$
16.007.355
$
48.842.955
Terminado
12 012-2018 Prestar servicios
para apoyar
técnicamente el
$
29.141.936
$
14.206.694
$
43.348.630
Terminado
Página 370 de 443
proceso de gestión
documental de la
entidad
13 013-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
APOYAR LAS
ACTIVIDADES
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
FINANCIERA
$
32.439.208
$
15.678.951
$
48.118.159
Terminado
14 014-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO EN LOS
PROCESOS
ADMINISTRATIV
OS EN EL MARCO
DEL PROYECTO
DE
FORTALECIMIEN
TO
INSTITUCIONAL.
$
24.000.000
$
11.600.000
$
35.600.000
Terminado
15 015-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA PLANEACIÓN,
DESARROLLO Y
SEGUIMIENTO DE
LOS PROCESOS
CONTRACTUALE
S Y DE LOS
DEMÁS ASUNTOS
JURÍDICOS QUE
LE SEAN
ASIGNADOS.
$
64.000.000
$
64.000.000
Terminado
16 016-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
APOYAR LA
COORDINACIÓN
EN EL
ACOMPAÑAMIEN
TO QUE BRINDA
LA SDHT EN
TEMAS
RELACIONADOS
CON EL SUBSIDIO
DISTRITAL DE
VIVIENDA.
$
36.019.888
$
16.208.950
$
52.228.838
Terminado
17 017-2018 PRESTAR
SERVICIOS
OPERATIVOS
PARA
DESARROLLAR
$
18.400.000
-$
1.916.667
$
16.483.333
Liquidado
Página 371 de 443
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LA
CONDUCCIÓN DE
VEHÍCULOS
INSTITUCIONALE
S
18 018-2018 PRESTAR
SERVICIOS
OPERATIVOS
PARA
DESARROLLAR
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LA
CONDUCCIÓN DE
VEHÍCULOS
INSTITUCIONALE
S
$
18.400.000
-$
2.070.000
$
16.330.000
Liquidado
19 019-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR A
LA SECRETARÍA
EN LA ATENCIÓN
DE LOS
REQUERIMIENTO
S DE LOS
DIFERENTES
ENTES DE
CONTROL Y
VIGILANCIA, ASÍ
COMO EN LOS
PLANES DE
MEJORAMIENTO
A CARGO DE LAS
DISTINTAS
DEPENDENCIAS
DE LA ENTIDAD.
$
49.977.736
$
12.494.434
$
62.472.170
Terminado
20 020-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
ADMINISTRATIV
O EN
ACTIVIDADES
PROPIAS DE LA
DEPENDENCIA
RELACIONADAS
CON LA
ADQUISICIÓN,
SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE
$
32.438.376
-$
4.595.437
$
27.842.939
Liquidado
Página 372 de 443
BIENES,
SERVICIOS E
INFRAESTRUCTU
RA, EN EL
MARCO DE LOS
PLANES,
PROGRAMAS Y
PROYECTOS DE
LA
SUBSECRETARÍA
DE GESTIÓN A LA
DIRECCIÓN
CORPORATIVA Y
CID
21 021-2018 PRESTAR
SERVICIOS
OPERATIVOS
PARA
DESARROLLAR
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LA
CONDUCCIÓN DE
VEHÍCULOS
INSTITUCIONALE
S
$
18.400.000
-$
1.993.333
$
16.406.667
Liquidado
22 022-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
DE APOYO Y
TRÁMITE EN LOS
PROCESOS
ASIGNADOS A LA
SUBSECRETARÍA
DE GESTIÓN
CORPORATIVA Y
CONTROL
INTERNO
DISCIPLINARIO
DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT, EN LAS
ACTUACIONES
QUE SE SURTAN
CON OCASIÓN DE
LA
SUSTANCIACIÓN
DE LOS
PROCESOS
DISCIPLINARIOS,
CON MIRAS A
MINIMIZAR EL
$
72.000.000
$
33.300.000
$
105.300.00
0
Terminado
Página 373 de 443
RIESGO DE
CADUCIDAD,
PRESCRIPCIÓN E
INACTIVIDAD
PROCESAL,
CONFORME A
LAS NORMAS
APLICABLES.
23 023-2018 PRESTAR
SERVICIOS
OPERATIVOS
PARA
DESARROLLAR
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LA
CONDUCCIÓN DE
VEHÍCULOS
INSTITUCIONALE
S.
$
18.400.000
$
18.400.000
Terminado
24 024-2018 APOYAR A LA
SUBSECRETARÍA
DE GESTIÓN
CORPORATIVA Y
CONTROL
INTERNO
DISCIPLINARIO
EN LOS
PROCESOS A SU
CARGO, EN
ESPECIAL EN LO
RELACIONADO
CON EL PROCESO
DE GESTIÓN
FINANCIERA.
$
80.000.000
$
80.000.000
Terminado
25 025-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
PROPIAS DEL
PROCESO DE
GESTIÓN
FINANCIERA.
$
32.835.600
$
14.365.575
$
47.201.175
Terminado
26 026-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
BRINDAR APOYO
$
21.856.456
$
21.856.456
Terminado
Página 374 de 443
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LAS
DIFERENTES
FASES DE
ACCESO AL
SUBSIDIO
DISTRITAL DE
VIVIENDA.
28 028-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
BRINDAR APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LAS
DIFERENTES
FASES DE
ACCESO AL
SUBSIDIO
DISTRITAL DE
VIVIENDA.
$
21.856.456
$
2.732.057
$
24.588.513
Terminado
29 029-2018 PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
OPERATIVOS
PARA APOYAR EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
SERVICIOS
GENERALES EN
EL MARCO DEL
PROCESO DE
GESTIÓN DE
BIENES
SERVICIOS E
INFRAESTRUCTU
RA.
$
16.512.592
$
7.568.271
$
24.080.863
Terminado
30 030-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
BRINDAR APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LAS
DIFERENTES
FASES DE
ACCESO AL
SUBSIDIO
$
24.576.488
$
24.576.488
Terminado
Página 375 de 443
DISTRITAL DE
VIVIENDA.
31 031-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
APOYAR LAS
ACTIVIDADES DE
ORGANIZACIÓN
DE ARCHIVO
PARA EL
SOSTENIMIENTO
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL
DE LA ENTIDAD
$
27.988.800
$
27.988.800
Terminado
35 035-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO PARA
BRINDAR
SOPORTE
TÉCNICO EN LAS
ACTIVIDADES
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
TECNOLÓGICA.
$
24.000.000
$
11.000.000
$
35.000.000
Terminado
53 053-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
APOYAR EL
DESARROLLO
DEL PROCESO
DEL DE GESTIÓN
DOCUMENTAL
DE LA ENTIDAD.
$
14.678.424
$
6.666.451
$
21.344.875
Terminado
54 054-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
APOYAR LAS
ACTIVIDADES DE
ORGANIZACION
DE ARCHIVO
PARA EL
SOSTENIMIENTO
DEL PROCESO DE
GESTION
DOCUMENTAL
DE LA ENTIDAD.
$
13.993.728
$
13.993.728
Terminado
Página 376 de 443
62 062-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO JURÍDICO
EN LOS
PROCESOS Y
PROCEDIMIENTO
S
ADMINISTRATIV
OS Y EN LOS
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN,
DE
COMPETENCIA
DE LA
SUBSECRETARÍA
DE GESTIÓN
CORPORATIVA Y
CONTROL
INTERNO
DISCIPLINARIO
DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$
63.784.000
$
63.784.000
Terminado
82 082-2018 APOYAR A LA
SUBSECRETARÍA
DE GESTIÓN
CORPORATIVA Y
CONTROL
INTERNO
DISCIPLINARIO
EN LA
INCLUSIÓN Y
ACTUALIZACIÓN
DE LA
INFORMACIÓN
DERIVADA DE
LOS PROCESOS
DISCIPLINARIOS
EN EL SISTEMA
DE
INFORMACIÓN
DISCIPLINARIA.
$
23.604.000
$
11.783.337
$
35.387.337
Terminado
93 093-2018 PRESTAR
SERVICIOS
OPERATIVOS
PARA
DESARROLLAR
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LA
CONDUCCIÓN DE
VEHÍCULOS
$
18.400.000
$
18.400.000
Terminado
Página 377 de 443
INSTITUCIONALE
S
95 095-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO EN LOS
PROCESOS
ADMINISTRATIV
OS EN EL MARCO
DEL PROYECTO
DE
FORTALECIMIEN
TO
INSTITUCIONAL
$
16.800.000
$
16.800.000
Terminado
99 099-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS
ACTIVIDADES
PROPIAS DEL
PROCESO DE
GESTIÓN DEL
TALENTO
HUMANO.
$
42.480.960
$
19.116.432
$
61.597.392
Terminado
100 100-2018 PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA
ELABORACIÓN,
ANÁLISIS,
REGISTRO,
PAGOS Y DEMÁS
COMPONENTES
QUE
CONFORMEN Y
SE DESPRENDAN
DE LA
ADMINISTRACIÓ
N DE PERSONAL
A CARGO DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$
21.798.500
$
10.899.250
$
32.697.750
Terminado
101 101-2018 BRINDAR APOYO
TÉCNICO EN LAS
ACTIVIDADES
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN DE
BIENES Y
SERVICIOS.
$
24.576.500
-$ 12 $
24.576.488
Terminado
Página 378 de 443
131 131-2018 Apoyar a la
Subsecretaría de
Gestión Corporativa
y Control Interno
Disciplinario de la
Secretaría Distrital
del Hábitat, en la
evaluación y
sustanciación de los
procesos
disciplinarios que le
sean asignados, de
conformidad con las
disposiciones legales
vigentes.
$
59.976.000
$
59.976.000
Terminado
138 138-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
PLANIFICACIÓN,
EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ACTIVIDADES
DEL PROCESO DE
GESTIÓN DE
TALENTO
HUMANO.
$
32.000.000
$
14.000.000
$
46.000.000
Terminado
139 139-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN
DE LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA Y
DE PROYECTOS
EN TIC DE LA
SDHT.
$
48.000.000
$
48.000.000
Terminado
142 142-2018 SERVICIO DE
SOPORTE
TÉCNICO,
ACTUALIZACION,
CAPACITACION Y
DESARROLLO DE
SOFTWARE PARA
EL SISTEMA
ADMINISTRATIV
O DE GESTION
DOCUMENTAL
FOREST DE LA
SECRETARIA
$
93.890.514
$
44.005.644
$
137.896.15
8
En
Ejecución
Página 379 de 443
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
149 149-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
APOYAR EL
PROCESO DE
GESTION
FINANCIERA EN
EL REGISTRO,
CONCILIACION,
DEPURACION Y
ANALISIS DE LA
INFORMACION
FINANCIERA QUE
ADMINISTRA LA
ENTIDAD.
$
30.142.744
$
13.187.451
$
43.330.195
Terminado
150 150-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
APOYAR EL
PROCESO DE
GESTIÓN
FINANCIERA EN
EL REGISTRO,
CONCILIACIÓN,
DEPURACIÓN Y
ANÁLISIS DE LA
INFORMACIÓN
FINANCIERA QUE
ADMINISTRA LA
ENTIDAD.
$
32.835.600
$
14.365.575
$
47.201.175
Terminado
159 159-2018 PROPORCIONAR
SOPORTE
ADMINISTRATIV
O Y OPERATIVO
EN LA
EJECUCIÓN DEL
PROCESO DE
TALENTO
HUMANO.
$
18.000.000
$
18.000.000
Terminado
190 190-2018 Prestar servicio
profesionales para
administrar la
plataforma de Office
365, el directorio
activo, file server y
la mesa de ayuda de
la Entidad.
$
26.874.822
$
26.874.822
Terminado
259 259-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
$
25.076.574
$
25.076.574
Terminado
Página 380 de 443
LAS LABORES DE
SOPORTE
TÉCNICO EN LAS
ACTIVIDADES
DESARROLLADA
S EN EL MARCO
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
TECNOLÓGICA.
262 262-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
BRINDAR APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LAS
DIFERENTES
FASES DE
ACCESO AL
SUBSIDIO
DISTRITAL DE
VIVIENDA.
$
21.856.456
$
2.732.057
$
24.588.513
Terminado
271 271-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LA
ADMINISTRACIÓ
N DEL
INVENTARIO DE
BIENES DE LA
ENTIDAD,
REALIZACIÓN DE
LAS TOMAS
FÍSICAS,
ACTUALIZACIÓN
DE LOS
INVENTARIOS,
ASÍ COMO
GARANTIZAR EL
BUEN USO Y
CUSTODIA DE
LOS BIENES DE
PROPIEDAD DE
LA SECRETARÍA.
$
17.094.212
$
7.122.588
$
24.216.800
Terminado
275 275-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA PLANEACION
E
IMPLEMENTACIO
N DEL PROYECTO
$
56.232.000
-$
16.869.600
$
39.362.400
Liquidado
Página 381 de 443
DE GESTIÓN
DOCUMENTAL
DE LA
SECRETARIA DE
HABITAT.
276 276-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA EJECUCION
DE LAS
ACTIVIDADES
DESARROLLADA
S EN EL MARCO
DEL PROCESO DE
GESTION
TECNOLOGICA
DE LA ENTIDAD.
$
23.915.000
$
9.566.000
$
33.481.000
Terminado
290 290-2018 Prestar servicios
profesionales para la
administración de la
infraestructura
tecnológica de data
center, servidores
físicos y virtuales,
almacenamiento
SAN y NAS,
REDES LAN y
WAN y seguridad
perimetral de la
Entidad.
$
33.110.160
$
33.110.160
Terminado
332 332-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
BRINDAR APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LAS
DIFERENTES
FASES DE
ACCESO AL
SUBSIDIO
DISTRITAL DE
VIVIENDA.
$
21.856.456
$
21.856.456
Terminado
343 343-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
APOYAR EL
DESARROLLO
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
$
19.232.632
$
7.212.237
$
26.444.869
Terminado
Página 382 de 443
DOCUMENTAL
DE LA ENTIDAD.
347 347-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
APOYAR LAS
ACTIVIDADES DE
ORGANIZACIÓN
DE ARCHIVO
PARA EL
SOSTENIMIENTO
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL
DE LA ENTIDAD.
$
13.993.728
$
5.189.340
$
19.183.068
Terminado
349 349-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
PARA
CONCEPTUALIZA
R Y
RECOMENDAR
JURÍDICAMENTE
SOBRE ASUNTOS
SOLICITADOS
POR LA
SUBSECRETARÍA
DE GESTIÓN
CORPORATIVA Y
CID.
$
95.200.000
$
38.080.000
$
133.280.00
0
Terminado
356 356-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
BRINDAR APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LAS
DIFERENTES
FASES DE
ACCESO AL
SUBSIDIO
DISTRITAL DE
VIVIENDA.
$
21.856.456
$
21.856.456
Terminado
357 357-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
BRINDAR APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
$
21.856.456
$
21.856.456
Terminado
Página 383 de 443
CON LAS
DIFERENTES
FASES DE
ACCESO AL
SUBSIDIO
DISTRITAL DE
VIVIENDA
388 388-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
BRINDAR APOYO
EN LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LOS
PROGRAMAS DE
VIVIENDA DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$
28.981.272
$
28.981.272
Terminado
390 390-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
ROL DE
EVALUACION Y
SEGUIMIENTO EN
MATERIA DE
CONTROL
INTERNO, EN EL
MARCO DEL
PROCESO DE
EVALUACIÓN,
ASESORIA Y
MEJORAMIENTO
DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT.
$
56.000.000
$
22.400.000
$
78.400.000
Terminado
392 392-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
TÉCNICAMENTE
EL ROL DE
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO EN
MATERIA DE
CONTROL
INTERNO, EN EL
MARCO DEL
PROCESO DE
EVALUACIÓN,
ASESORÍA Y
MEJORAMIENTO
$
56.000.000
-$
11.900.000
$
44.100.000
Liquidado
Página 384 de 443
DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DE
HÁBITAT
395 395-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
JURÍDICAMENTE
EL ROL DE
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO EN
MATERIA DE
CONTROL
INTERNO, EN EL
MARCO DEL
PROCESO DE
EVALUACIÓN,
ASESORÍA Y
MEJORAMIENTO
DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DE
HÁBITAT.
$
56.000.000
$
22.400.000
$
78.400.000
Terminado
416 416-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TÉCNICOS PARA
BRINDAR APOYO
OPERATIVO EN
LAS
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
CON LAS
DIFERENTES
FASES DE
ACCESO AL
SUBSIDIO
DISTRITAL DE
VIVIENDA.
$
16.512.600
$
16.512.600
Terminado
417 417-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
APOYAR LA
COORDINACIÓN
EN EL
ACOMPAÑAMIEN
TO QUE BRINDA
LA SDHT EN
TEMAS
RELACIONADOS
CON EL SUBSIDIO
DISTRITAL DE
VIVIENDA.
$
32.360.496
$
32.360.496
Terminado
Página 385 de 443
418 418-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
TÉCNICAMENTE
EL ROL DE
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO EN
MATERIA DE
CONTROL
INTERNO, EN
ASPECTOS
RELACIONADOS
CON EL
GOBIERNO
DIGITAL,
COMPONENTE
TECNOLÓGICO Y
DE SEGURIDAD
DIGITAL EN EL
MARCO DEL
PROCESO DE
EVALUACIÓN,
ASESORÍA Y
MEJORAMIENTO
DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DE
HÁBITAT.
$
40.000.000
$
15.000.000
$
55.000.000
Terminado
422 422-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el manejo de
base de datos (DBA)
de la Secretaría, en
el marco del proceso
de gestión
tecnológica de la
Entidad.
$
16.000.000
$
8.000.000
$
24.000.000
Terminado
423 423-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO PARA
BRINDAR
SOPORTE
ASISTENCIAL EN
LAS
ACTIVIDADES
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
FINANCIERA.
$ 9.600.000 $ 9.600.000 Terminado
Página 386 de 443
428 428-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
ADMINISTRATIV
O, TÉCNICO Y
OPERATIVO
PARA SOPORTAR
LAS
ACTIVIDADES
QUE
DESARROLLA LA
OFICINA
ASESORA DE
CONTROL
INTERNO EN EL
MARCO DEL
PROCESO DE
EVALUACIÓN,
ASESORÍA Y
MEJORAMIENTO
DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.
$
13.816.000
$
13.816.000
Terminado
438 438-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
APOYAR LAS
ACTIVIDADES DE
ORGANIZACIÓN
DE ARCHIVO
PARA EL
SOSTENIMIENTO
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL
DE LA ENTIDAD.
$
10.494.000
$
10.494.000
Terminado
446 446-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar a la
Subdirección
Administrativa en la
coordinación técnica
de los procesos de
adquisición de
bienes, servicios e
infraestructura,
conforme al Plan
Anual de
Adquisiciones de la
Entidad.
$
32.800.000
$
32.800.000
Terminado
454 454-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO PARA
BRINDAR
$
24.000.000
$
24.000.000
Terminado
Página 387 de 443
SOPORTE
TÉCNICO EN LAS
ACTIVIDADES
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
ADMINISTRATIV
A
471 471-2018 PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
OPERATIVOS
PARA APOYAR EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
SERVICIOS
GENERALES EN
EL MARCO DEL
PROCESO DE
GESTIÓN DE
BIENES Y
SERVICIOS E
INFRAESTRUCTU
RA
$
12.384.444
$
12.384.444
Terminado
474 474-2018 PRESTAR
SERVICIOS
ASISTENCIALES
PARA APOYAR EL
DESARROLLO DE
LAS
ACTIVIDADES
PROPIAS DE LOS
PROCESOS DE
GESTIÓN DE
BIENES Y
SERVICIOS DE
TALENTO
HUMANO.
$
13.920.000
$
13.920.000
Terminado
502 502-2018 PRESTAR
SOPORTE Y
ACTUALIZACIÓN
AL SISTEMA
ADMINISTRATIV
O Y FINANCIERO
DE LA ENTIDAD.
$
56.994.528
$
56.994.528
Terminado
508 508_201
8
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
DE UN
ARCHIVISTA
PARA APOYAR
LA
ACTUALIZACIÓN
Y AJUSTES DEL
$
16.000.000
-$
2.933.333
$
13.066.667
Liquidado
Página 388 de 443
SISTEMA DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL
DE LA ENTIDAD
EN
CUMPLIMIENTO
DEL DECRETO
514 2006
514 514_201
8
PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN LA
ASESORÍA,
ACOMPAÑAMIEN
TO Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
CONTRACTUAL
DE LA ENTIDAD
EN LAS ETAPAS
PRECONTRACTU
AL,
CONTRACTUAL Y
POSCONTRACTU
AL
$
44.000.000
$
44.000.000
Terminado
515 515-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN LA
ASESORÍA,
ACOMPAÑAMIEN
TO Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
CONTRACTUAL
DE LA ENTIDAD
EN LAS ETAPAS
PRECONTRACTU
AL,
CONTRACTUAL Y
POSCONTRACTU
AL
$
44.000.000
$
44.000.000
Terminado
Página 389 de 443
522 522-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
PARA APOYAR
LA
COORDINACIÓN,
ANÁLISIS,
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DE
ASUNTOS
JURÍDICOS
RELACIONADOS
CON LOS
PROCESOS
CONTRACTUALE
S Y REALIZAR LA
SUPERVISIÓN DE
LOS CONTRATOS
RELACIONADOS
CON LA
PRESTACIÓN DE
SUS SERVICIOS.
$
52.666.417
$
52.666.417
Terminado
527 527-2018 Prestar servicios
profesionales para la
administración de la
infraestructura de
servidores de
autenticación y
seguridad interna en
el marco del proceso
de gestión
tecnológica de la
entidad.
$
26.057.483
-$ 331.942 $
25.725.541
Terminado
528 528-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LAS LABORES DE
SOPORTE
TÉCNICO EN LAS
ACTIVIDADES
DESARROLLADA
S EN EL MARCO
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
TECNOLÓGICA.
$
21.872.345
-$ 417.942 $
21.454.403
Terminado
533 533-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
PARA LA
ADMINISTRACIÓ
N DE LA
$
30.014.040
$
30.014.040
Terminado
Página 390 de 443
INFRAESTRUCTU
RA
TECNOLÓGICA
DE LA ENTIDAD
Y APOYO EN EL
DESARROLLO Y
EVALUACIÓN DE
NUEVOS
PROYECTOS
546 SDHT-
SA-
PMC-
006-2018
CONTRATAR LOS
SERVICIOS PARA
CONTRIBUIR AL
CUMPLIMIENTO
DE LOS
OBJETIVOS
ESTABLECIDOS
EN EL PLAN
ESTRATÉGICO DE
TALENTO
HUMANO DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT, EN
RELACIÓN CON
LAS
ACTIVIDADES
ENMARCADAS
EN EL
PROGRAMA DE
BIENESTAR
SOCIAL E
INCENTIVOS Y/O
EL PLAN DE
TRABAJO DEL
SISTEMA DE
SEGURIDAD Y
SALUD EN EL
TRABAJO SST.
$
65.800.000
$
65.800.000
Terminado
549 549-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO PARA
BRINDAR
SOPORTE
ASISTENCIAL EN
LAS
ACTIVIDADES
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
FINANCIERA
$
10.000.000
$
10.000.000
Terminado
562 562-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar el manejo de
base de datos (DBA)
$
20.666.664
$
2.411.102
$
23.077.766
Terminado
Página 391 de 443
de la Secretaría, en
el marco del proceso
de gestión
tecnológica de la
Entidad.
574 574_201
8
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
OPERATIVOS
PARA APOYAR EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE
SERVICIOS
GENERALES EN
EL MARCO DEL
PROCESO DE
GESTIÓN DE
BIENES Y
SERVICIOS E
INFRAESTRUCTU
RA.
$ 9.494.740 $ 9.494.740 Terminado
582 582-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
PROCESO DE
DEPURACIÓN
CONTABLE Y
SOSTENIBLE
GENERADA POR
LA TRANSICION
AL NUEVO
MARCO
NORMATIVO
CONTABLE
$
19.800.000
-$
1.026.667
$
18.773.333
Terminado
583 583-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA REVISION DE
ACTOS
ADMINISTRATIV
OS Y DEMÁS
ASUNTOS
JURÍDICOS A
CARGO DE LA
SUBSECRETARÍA
DE GESTIÓN
CORPORATIVA Y
CONTROL
INTERNO
DISCIPLINARIO.
$
37.350.000
-$
1.383.333
$
35.966.667
Terminado
Página 392 de 443
591 591-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la ejecución y
seguimiento de los
planes y las
actividades del
proceso de gestión
de talento humano
relacionadas con el
desarrollo y la
evaluación de las
competencias de los
funcionarios de la
Secretaría Distrital
del Hábitat
$
18.000.000
-$
1.066.667
$
16.933.333
Terminado
602 SDHT-
MC-014-
2018
ADQUISICIÓN DE
ARCHIVADORES
REQUERIDOS
POR LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT PARA
LA
ORGANIZACIÓN
DOCUMENTAL
$
17.707.200
$
8.853.600
$
26.560.800
Terminado
621 621-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN LAS
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
CONTRACTUAL
DE LA ENTIDAD.
$
30.933.333
$
30.933.333
Terminado
622 622-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO EN LA
ELABORACIÓN
DE LOS
TRÁMITES Y
DOCUMENTOS
PRECONTRACTU
ALES
REQUERIDOS
PARA EL
FUNCIONAMIENT
O DE LA
ENTIDAD, Y EN
LA PLANEACIÓN,
$
30.933.300
$
30.933.300
Terminado
Página 393 de 443
ELABORACIÓN Y
CONTROL DE LOS
ASUNTOS
JURIDICOS
RELACIONADOS
CON LOS DEMAS
PROCESOS
CONTRACTUALE
S DE LA
SECRETARIA QUE
LE SEAN
ASIGNADOS.
623 623-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA PLANEACION,
DESARROLLO Y
SEGUIMIENTO DE
LOS PROCESOS
CONTRACTUALE
S Y DE LOS
DEMÁS ASUNTOS
JURÍDICOS QUE
LE SEAN
ASIGNADOS.
$
30.933.333
$
30.933.333
Terminado
653 653-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO EN LOS
PROCESOS
ADMINISTRATIV
OS EN EL MARCO
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
CONTRACTUAL
$ 8.400.000 -$ 840.000 $ 7.560.000 Terminado
679 679-2018 Apoyar a la
Subsecretaría de
Gestión Corporativa
y Control Interno
Disciplinario en los
procesos a su cargo,
en especial en lo
relacionado con el
proceso de Gestión
Financiera.
$
36.000.000
$
36.000.000
Terminado
682 682-2018 Prestar los servicios
profesionales para
apoya a la
Subsecretaría de
Gestión Corporativa
y Control Interno
Disciplinario en la
inclusión y
actualización de los
$ 6.500.000 $ 6.500.000 Terminado
Página 394 de 443
procesos
disciplinarios activos
e inactivos en el
Sistema de
Información
Disciplinaria, SID,
con el fin de dar
cumplimiento a lo
establecido en la
Directiva 002 de
2018, de la
Dirección Distrital
de Asuntos
disciplinarios de la
Alcaldía Mayor de
Bogotá.
686 686-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar la ejecución
de las actividades
desarrolladas en el
marco del proceso de
gestión tecnológica
de la Entidad.
$
16.443.333
$
16.443.333
Terminado
687 687-2018 Prestar servicios de
apoyo jurídico en los
procesos y
procedimientos
administrativos y en
los procesos de
contratación, de
competencia de la
Subsecretaría de
Gestión Corporativa
y Control Interno
Disciplinario de la
Secretaría Distrital
del Hábitat.
$
45.410.400
-$
2.850.828
$
42.559.572
Terminado
693 693-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
ACTIVIDADES
JURÍDICAS
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
CONTRACTUAL
DE LA ENTIDAD
EN LAS ETAPAS
PRE
CONTRACTUAL,
CONTRACTUAL Y
$
20.200.000
-$
1.000.000
$
19.200.000
Terminado
Página 395 de 443
POSTCONTRACT
UAL
703 703-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA BRINDAR
APOYO,
ACOMPAÑAMIEN
TO Y
SEGUIMIENTO DE
LAS
ACTIVIDADES
JURIDICAS
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTION
CONTRACTUAL
DE LA ENTIDAD,
EN LAS ETAPAS
PRECONTRACTU
AL,
CONTRACTUAL Y
POSTCONTRACT
UAL.
$
24.000.000
$
2.933.333
$
26.933.333
Terminado
722 722-2018 Brindar apoyo
técnico en las
actividades
desarrolladas en el
proceso de gestión
de bienes y
servicios.
$
10.348.800
-$ 107.800 $
10.241.000
Terminado
741 741-2018 EJECUTAR UNA
ESTRATEGIA DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL A
TRAVÉS DEL USO
TECNOLOGÍAS
DE LA
INFORMACIÓN Y
EL TALENTO
HUMANO QUE
PERMITA LA
ORGANIZACIÓN,
CLASIFICACIÓN,
DESCRIPCIÓN Y
CONSERVACIÓN
DEL ACERVO
DOCUMENTAL
DE LA
SECRETARÍA
$
400.000.00
0
$
400.000.00
0
Terminado
Página 396 de 443
DISTRITAL DEL
HÁBITAT.”
750 750-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO PARA
BRINDAR
SOPORTE
TÉCNICO EN LAS
ACTIVIDADES
DESARROLLADA
S EN EL PROCESO
DE GESTIÓN
ADMINISTRATIV
A
$ 8.900.000 $ 8.900.000 Terminado
751 751-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
ADMINISTRATIV
O, TECNICO Y
OPERATIVO
PARA SOPORTAR
LAS
ACTIVIDADES
QUE
DESARROLLA LA
OFICINA
ASESORA DE
PRESTAR
SERVICIO DE
APOYO
ADMINISTRATIV
O, TECNICO Y
OPERATIVO
PARA SOPORTAR
LAS
ACTIVIDADES
QUE
DESARROLLA LA
OFICINA
ASESORA DE
CONTROL
INTERNO EN EL
MARCO DEL
PROCESO DE
EVALUACION,
ASESORIA Y
MEJORAMIENTO
DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DE
HABITAT
$ 5.184.000 $ 5.184.000 Terminado
Página 397 de 443
762 762-2018 BRINDAR
ASESORÍA
JURÍDICA
ESPECIALIZADA
AL DESPACHO DE
LA SDHT EN
MATERIA DE
ASUNTOS DE
ESPECIAL
COMPLEJIDAD
RELACIONADAS
CON EL
DERECHO
ADMINISTRATIV
O,
CONTRATACIÓN
ESTATAL Y
GESTIÓN
PÚBLICA
$
60.129.217
$
60.129.217
Terminado
763 763-2018 Prestar servicios
profesionales para
apoyar a la
Secretaría en la
atención de los
requerimientos de
los diferentes entes
de control y
vigilancia, así como
en los planes de
mejoramiento a
cargo Subsecretaría
de Gestión
Corporativa y CID y
lo relacionado con
temas de planeación
y calidad.
$
17.540.673
$
17.540.673
Terminado
768 768-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR A
LA
SUBDIRECCIÓN
ADMINISTRATIV
A EN LA
COORDINACIÓN
TÉCNICA DE LOS
PROCESOS DE
ADQUISICIÓN DE
BIENES,
SERVICIOS E
INFRAESTRUCTU
RA, CONFORME
AL PLAN ANUAL
DE
$
12.300.000
-$ 292.858 $
12.007.142
Terminado
Página 398 de 443
ADQUISICIONES
DE LA ENTIDAD
777 777-2018 PRESTAR
SERVICIOS PARA
APOYAR LAS
ACTIVIDADES DE
ORGANIZACIÓN
DE ARCHIVO
PARA EL
SOSTENIMIENTO
DEL PROCESO DE
GESTIÓN
DOCUMENTAL
DE LA ENTIDAD.
$ 8.745.000 $ 583.000 $ 9.328.000 Terminado
791 791-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
COMO
INGENIERO DE
SISTEMAS PARA
APOYAR A LA
SUBSECRETARIA
DE GESTIÓN
CORPORATIVA Y
CID EN LA
GENERACIÓN Y
ACTUALIZACIÓN
DE LA
DOCUMENTACIÓ
N Y
PROCEDIMIENTO
S NECESARIOS
PARA EL
CUMPLIMIENTO
DE LA POLÍTICA
DE GOBIERNO
DIGITAL EN LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$
16.200.000
-$
2.600.000
$
13.600.000
Terminado
797 797-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
ROL DE
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO EN
MATERIA DE
CONTROL
$ 7.100.000 $ 7.100.000 Terminado
Página 399 de 443
INTERNO, EN EL
MARCO DEL
PROCESO DE
EVALUACIÓN,
ASESORÍA Y
MEJORAMIENTO
DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL
799 799-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR EL
DESARROLLO Y
MANTENIMIENTO
DEL MODELO DE
SEGURIDAD Y
PRIVACIDAD DE
LA
INFORMACIÓN
DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$
10.600.000
-$
2.333.334
$ 8.266.666 Terminado
814 814-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LA
ADMINISTRACIÓ
N DEL
INVENTARIO DE
BIENES DE LA
ENTIDAD,
REALIZACIÓN DE
LAS TOMAS
FÍSICAS,
ACTUALIZACIÓN
DE LOS
INVENTARIOS,
ASÍ COMO
GARANTIZAR EL
BUEN USO Y
CUSTODIA DE
LOS BIENES DE
PROPIEDAD DE
LA SECRETARÍA
$ 9.733.333 -$ 666.667 $ 9.066.666 Terminado
817 817-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
TÉCNICAMENTE
EL ROL DE
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO EN
$ 6.000.000 $ 6.000.000 Terminado
Página 400 de 443
MATERIA DE
CONTROL
INTERNO, EN EL
MARCO DEL
PROCESO DE
EVALUACIÓN,
ASESORÍA Y
MEJORAMIENTO
DE LA SECRETAR
855 855-2018 APOYAR EL
PROCESO DE
GESTIÓN DE
SERVICIO AL
CIUDADANO EN
LA ENTREGA Y
PROCESAMIENTO
DE
INFORMACIÓN
RELACIONADA
CON LOS
TRAMITES Y
SERVICIOS A
CARGO DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT, DE
CONFORMIDAD
CON EL
PROTOCOLO DE
ATENCIÓN AL
CIUDADANO Y EL
PROCEDIMIENTO
DE TRÁMITE DE
PQRS DE LA
ENTIDAD
$ 3.150.000 $
1.170.000
$ 4.320.000 Terminado
856 856-2018 APOYAR EL
PROCESO DE
GESTIÓN DE
SERVICIO AL
CIUDADANO EN
LA ENTREGA Y
PROCESAMIENTO
DE
INFORMACIÓN
RELACIONADA
CON LOS
TRAMITES Y
SERVICIOS A
CARGO DE LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT, DE
CONFORMIDAD
CON EL
$ 3.150.000 $
1.080.000
$ 4.230.000 Terminado
Página 401 de 443
PROTOCOLO DE
ATENCIÓN AL
CIUDADANO Y EL
PROCEDIMIENTO
DE TRÁMITE DE
PQRS DE LA
ENTIDAD.
859 SDHT-
SASI-
006-2018
CONTRATAR EL
SERVICIO DE
SUMINISTRO E
IMPLEMENTACIÓ
N DE UNA
SOLUCIÓN DE
BACKUP Y
REPLICACIÓN
PARA
AMBIENTES
VIRTUALES Y
FÍSICOS PARA LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$
128.923.33
8
$
128.923.33
8
Terminado
860 SDHT-
SASI-
006-2018
ADQUISICIÓN DE
UN (1) PLOTTER
PARA LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$
38.610.000
$
38.610.000
Terminado
864 864-2018 APOYAR EL
PROCESO DE
GESTION DE
SERVICIO AL
CIUDADANO EN
LA ENTREGA Y
PROCESAMIENTO
DE
INFORMACION
RELACIONADA
CON LOS
TRAMITES Y
SERVICIOS A
CARGO DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL EL
HABITAT, DE
CONFORMIDAD
CON EL
PROTOCOLO DE
ATENCION AL
CIUDADANO Y EL
PROCEDIMIENTO
DE TRAMITE
$ 3.150.000 $ 3.150.000 Terminado
Página 402 de 443
PQRS DE LA
ENTIDAD
873 873-2018 Apoyar el proceso
de gestión de
servicio al ciudadano
en la entrega y
procesamiento de
información
relacionada con los
tramites y servicios a
cargo de la
Secretaría Distrital
del Hábitat, de
conformidad con el
protocolo de
Atención al
Ciudadano y el
procedimiento de
trámite de PQRS de
la Entidad.
$ 3.150.000 $ 360.000 $ 3.510.000 Terminado
875 875-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTION PARA
BRINDAR
SOPORTE
TÉCNICO EN LA
MESA DE AYUDA
DEL PROCESO DE
GESTION
TECNOLOGICA
$ 3.966.666 -$ 933.333 $ 3.033.333 Terminado
877 877-2018 Apoyar el proceso de
gestión de servicio al
ciudadano en la
entrega y
procesamiento de
información
relacionada con los
tramites y servicios a
cargo de la
Secretaría Distrital
del Hábitat, de
conformidad con el
protocolo de
Atención al
Ciudadano y el
procedimiento de
trámite de PQRS de
la Entidad
$ 3.150.000 $ 3.150.000 Terminado
Página 403 de 443
881 881-2018 CONTRATAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA ADQUISICIÓN
E
IMPLEMENTACIÓ
N DE UNA
SOLUCIÓN DE
HIPERCONVERGE
NCIA PARA LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$ 3.500.000 $ 3.500.000 Terminado
890-34744 34744 Adquisición de
computadores y
perifericos bajo el
acuerdo marco de
precios CCE-569-
1AMP-2017 de
Colombia Compra
Eficiente para la
Secretaria Distrital
de Habitat
$
91.521.983
$
91.521.983
Terminado
891-34745 34745 Adquisición de
computadores y
perifericos bajo el
acuerdo marco de
precios CCE-569-
1AMP-2017 de
Colombia Compra
Eficiente para la
Secretaria Distrital
de Habitat
$ 7.989.994 $ 7.989.994 Terminado
892-34746 34746 Adquisición de
computadores y
perifericos bajo el
acuerdo marco de
precios CCE-569-
1AMP-2017 de
Colombia Compra
Eficiente para la
Secretaria Distrital
de Habitat
$ 4.110.000 $ 4.110.000 Terminado
893-34747 34747 Adquisición de
computadores y
perifericos bajo el
acuerdo marco de
precios CCE-569-
1AMP-2017 de
Colombia Compra
Eficiente para la
Secretaria Distrital
de Habitat
$
160.854.00
0
$
160.854.00
0
En
Ejecución
Página 404 de 443
35054 35054 ADQUISICION DE
PRODUCTOS
MICROSOFT 2
BAJO EL AMP LP-
AMP-148-2017 DE
CCE PARA LA
SDHT
$
389.875.11
8
$
389.875.11
8
Terminado
32 032-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA EJERCER
LA
REPRESENTACIÓ
N JUDICIAL DE
LA SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT EN LOS
PROCESOS QUE
SE ADELANTAN
ANTE LAS
DISTINTAS
JURISDICCIONES,
CONCILIACIONES
PREJUDICIALES Y
ACTUACIONES
ADMINISTRATIV
AS
$
33.318.400
$
14.576.800
$
47.895.200
Terminado
34 034-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
PARA LA
REPRESENTACIO
N Y DEFENSA
JUDICIAL Y
EXTRAJUDICIAL
DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT, ASI
COMO EN EL
APOYO DE LA
GESTIÓN
JURIDICA QUE LE
ASIGNE EL
SUPERVISOR DEL
CONTRATO.
$
79.964.160
$
34.984.320
$
114.948.48
0
Terminado
69 069-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
PARA APOYAR
LA
ELABORACIÓN,
$
95.920.000
$
35.970.000
$
131.890.00
0
Terminado
Página 405 de 443
REVISIÓN,
CONCEPTO Y EL
TRÁMITE EN LAS
ACTUACIONES
ADMINISTRATIV
AS QUE
DEMANDEN LOS
PROCESOS DE
LAS ÁREAS
MISIONALES, ASÍ
COMO EN EL
APOYO DE LA
GESTIÓN
JURÍDICA
ASIGNADA POR
EL SUPERVISOR
DEL CONTRATO.
71 071-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
PARA APOYAR
LA
ELABORACIÓN,
REVISIÓN,
CONCEPTO Y EL
TRAMITE EN LAS
ACTUACIONES
ADMINISTRATIV
AS QUE
DEMANDEN LOS
PROCESOS DE
LAS ÁREAS
MISIONALES, ASI
COMO EN EL
APOYO DE LA
GESTIÓN
JURÍDICA
ASIGNADA POR
EL SUPERVISOR
DEL CONTRATO.
$
56.240.000
$
24.605.000
$
80.845.000
Terminado
94 094-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
ELABORACIÓN
REVISIÓN Y EL
TRÁMITE DE LAS
ACTUACIONES
ADMINISTRATIV
AS QUE
DEMANDEN LOS
PROCESOS DE
$
33.318.400
$
14.576.800
$
47.895.200
Terminado
Página 406 de 443
LAS AREAS
MISIONALES, ASÍ
COMO EN EL
APOYO DE LA
GESTIÓN
JURÍDICA
ASIGNADA POR
EL SUPERVISOR
DEL CONTRATO.
141 141-2018 APOYAR LA
REVISIÓN Y
ANÁLISIS
JURÍDICO DE
ACTOS
ADMINISTRATIV
OS O CONCEPTOS
JURÍDICOS QUE
DEBA EMITIR LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DE
HÁBITAT PARA
EL
CUMPLIMIENTO
DE LAS
FUNCIONES A SU
CARGO.
$
104.000.00
0
-$
32.066.667
$
71.933.333
Liquidado
187 187-2018 PRESTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
PARA LA
REPRESENTACIO
N DEFENSA
JUDICIAL Y
EXTRAJUDICIAL
DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT, ASI
COMO EN EL
APOYO DE LA
GESTIÓN
JURIDICA QUE LE
ASIGNE EL
SUPERVISOR DEL
CONTRATO.
$
50.003.968
$
21.460.036
$
71.464.004
Terminado
200 200-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
ELABORACIÓN,
REVISIÓN,
CONCEPTO Y EL
$
77.600.000
$
33.626.667
$
111.226.66
7
Terminado
Página 407 de 443
TRAMITE EN LAS
ACTUACIONES
ADMINISTRATIV
AS QUE
DEMANDEN LOS
PROCESOS DE
LAS ÁREAS
MISIONALES, ASÍ
COMO EN EL
APOYO DE LA
GESTIÓN
JURÍDICA QUE LE
ASIGNE EL
SUPERVISOR DEL
CONTRATO.
217 217-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA APOYAR
LA
REPRESENTACIÓ
N JUDICIAL DE
LA ENTIDAD, ASI
COMO LAS
ACTUACIONES
ADMINISTRATIV
AS QUE
DEMANDAN LOS
PROCESOS DE
LAS ÁREAS
MISIONALES Y
BRINDAR APOYO
EN LA GESTIÓN
JURÍDICA QUE LE
ASIGNE EL
SUPERVISOR DEL
CONTRATO.
$
33.318.400
$
14.437.973
$
47.756.373
Terminado
219 219-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
PARA APOYAR
LA
ELABORACIÓN,
REVISIÓN,
CONCEPTO Y EL
TRAMITE EN LAS
ACTUACIONES
ADMINISTRATIV
AS QUE
DEMANDEN LOS
PROCESOS DE
LAS ÁREAS
MISIONALES, ASI
$
54.667.160
-$
8.427.854
$
23.689.103
$
69.928.409
Liquidado
Página 408 de 443
COMO EN EL
APOYO DE LA
GESTIÓN
JURIDICA
ASIGNADA POR
EL SUPERVISOR
DEL CONTRATO.
220 220-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
ADMINISTRATIV
O AL DESPACHO
DE LA
SECRETARIA Y
REALIZAR
SEGUIMIENTO A
LA
CORRESPONDEN
CIA DE LA
SUBSECRETARÍA
JURÍDICA.
$
20.991.600
$
8.396.640
$
29.388.240
Terminado
221 221-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
PARA APOYAR
LA
ELABORACIÓN,
REVISIÓN, Y EL
TRAMITE EN LAS
ACTUACIONES
ADMINISTRATIV
AS QUE
DEMANDEN LOS
PROCESOS DE
LAS ÁREAS
MISIONALES, ASI
COMO EL APOYO
DE LA GESTION
JURIDICA
ASIGNADA POR
EL SUPERVISOR
DEL CONTRATO.
$
49.248.000
$
49.248.000
Terminado
222 222-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LA
ELABORACIÓN
DE ACTOS
ADMINISTRATIV
OS QUE
DEMANDEN LOS
PROCESOS DE
LAS ÁREAS
$
73.043.472
$
31.652.171
$
104.695.64
3
Terminado
Página 409 de 443
MISIONALES Y
DEMÁS
ACTUACIONES
JURÍDICAS Y
ADMINISTRATIV
AS QUE SE
REQUIERAN.
223 223-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO
ADMINISTRATIV
O EN TEMAS
RELACIONADOS
CON LA DEFENSA
JUDICIAL DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT, ASI
COMO EN EL
APOYO DE LA
GESTIÓN
JURIDICA QUE LE
ASIGNE EL
SUPERVISOR DEL
CONTRATO.
$
20.991.600
$
9.008.895
$
30.000.495
Terminado
273 273-2018 APOYAR LA
REVISIÓN Y
ANÁLISIS
JURÍDICO DE
ACTOS
ADMINISTRATIV
OS O CONCEPTOS
JURÍDICOS QUE
DEBA EMITIR LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT PARA
EL
CUMPLIMIENTO
DE LAS
FUNCIONES A SU
CARGO.
$
52.000.000
$
21.016.667
$
73.016.667
Terminado
Página 410 de 443
318 318-2018 PRESTAR
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA EJERCER
LA DEFENSA
JUDICIAL Y
EXTRAJUDICIAL
DE LA
SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HABITAT, QUE SE
ADELANTE ANTE
LAS DISTINTAS
JURISDICCIONES,
CONCILIACIONES
PREJUDICIALES Y
ACTUACIONES
ADMINISTRATIV
AS EN LOS
ASUNTOS
RELACIONADOS
CON LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE
INSTRUMENTOS
DE GESTIÓN Y
FINANCIACIÓN
PARA LA
PRODUCCIÓN DE
VIVIENDA, ASÍ
COMO LA
ELABORACIÓN
DE CONCEPTOS
EN MATERIA
ADMINISTRATIV
A Y LABORAL.
$
60.000.000
$
22.500.000
$
82.500.000
Terminado
340 340-2018 PRESTAR
SERVICIOS
TECNICOS PARA
BRINDAR APOYO
EN LA
NOTIFICACIÓN
DE LOS ACTOS
ADMINISTRATIV
OS PROFERIDOS
POR LA ENTIDAD,
ASÍ COMO EN EL
APOYO DE LA
GESTIÓN
JURIDICA QUE LE
ASIGNE EL
SUPERVISOR DEL
CONTRATO.
$
20.991.600
$
20.991.600
Terminado
Página 411 de 443
513 513-2018 APOYAR LA
RECEPCION,
SEGUIMIENTO Y
REVISIÓN A LAS
RESPUESTAS QUE
EN EJERCICIO
DEL CONTROL
POLITICO Y
TRAMITE
NORMATIVO,
DEBA EMITIR LA
SECRETARÍA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT PARA
EL
CUMPLIMIENTO
DE LAS
FUNCIONES A SU
CARGO
$
26.196.374
-$ 158.766 $
26.037.608
Terminado
770 770-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN DE
NOTIFICACIÓN
DE LOS ACTOS
ADMINISTRATIV
OS PROFERIDOS
POR LA ENTIDAD,
ASÍ COMO EN LA
GESTIÓN
ADMINISTRATIV
A ASIGNADA POR
EL SUPERVISOR
DEL CONTRATO
$ 6.974.800 -$ 249.100 $ 6.725.700 Terminado
786 786-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN EN
ACTIVIDADES
PROPIAS DE LA
PUBLICACIÓN DE
ACTOS
ADMINISTRATIV
OS EMITIDOS POR
LA SECRETARIA
DISTRITAL DEL
HÁBITAT
$ 7.084.665 -$ 612.255 $ 6.472.410 Terminado
826 826-2018 PRESTAR
SERVICIOS DE
APOYO A LA
GESTIÓN EN LAS
ACTUACIONES
ADMINISTRATIV
AS QUE
$ 8.729.206 -$ 651.433 $ 8.077.773 Terminado
Página 412 de 443
DEMANDEN LOS
PROCESOS
MISIONALES.
499 002-2018
Fonvivie
nda
Aunar esfuerzos
tendientes a
beneficiar, en el
marco del Programa
"Mi Casa Ya" del
Gobierno Nacional,
a hogares con
ingresos inferiores a
cuatro (4) salarios
mínimos mensuales
legales vigentes
(SMLMV) que
adquieran vivienda
de interés social
(VIS) nueva, en la
ciudad de Bogotá.
$ 0 $ 0 En
Ejecución
803 803-2018 ENTREGAR A LA
ASOCIACIÓN DE
USUARIOS DEL
SERVICIO DE
ACUEDUCTO Y
ALCANTARILLAD
O DEL
CORREGIMIENTO
DE SAN JUAN
LOCALIDAD DE
SUMAPAZ ESP -
ASOAGUAS
CLARAS
SUMAPAZ ESP, A
TÍTULO DE
APORTE BAJO
CONDICIÓN
ELEMENTOS
PARA SU
INSTALACIÓN EN
LA
INFRAESTRUCTU
RA DE SUS
SISTEMAS DE
ACUEDUCTO.
$ 0 $ 0 Terminado
Página 413 de 443
843 843-2018 ENTREGAR A LA
ASOCIACIÓN DE
USUARIOS DEL
ACUEDUCTO LAS
ANIMAS LAS
AURAS Y
NAZARETH-
ASOUAN A
TITULO DE
APORTE BAJO
CONDICIÒN
ELEMENTOS
PARA SU
INSTALACIÓN EN
LA
INFRAESTRUCTU
RA DE SUS
SISTEMAS DE
ACUEDUCTO
$ 0 $ 0 En
Ejecución
845 845-2018 Entregar a la
ASOCIACIÓN DE
USUARIOS DEL
ACUEDUCTO DE
LA VEREDA
LAGUNA VERDE
ESP -
ACUEDUCTO
LAGUNA VERDE,
a título de aporte
bajo condición
elementos para su
instalación en la
infraestructura de
sus sistemas de
acueducto.
$ 0 $ 0 En
Ejecución
846 846-2018 Entregar a la
ASOCIACIÓN DE
USUARIOS DE
ACUEDUCTO DE
LA VEREDA
ANIMAS -
ASOAGUA Y
CAÑIZO ESP, a
título de aporte bajo
condición elementos
para su instalación
en la infraestructura
de sus sistemas de
acueducto.
$ 0 $ 0 En
Ejecución
Página 414 de 443
850 850-2018 ENTREGAR A LA
ASOCIACIÓN DE
USUARIOS DEL
ACUEDUCTO DE
LAS VEREDAS
PEÑALIZA,
RAIZAL,
BETANIA, EL
CARMEN E ISTMO
TABACO DE LA
LOCALIDAD DE
SUMAPAZ
BOGOTA-
ASOPERABECA, A
TÍTULO DE
APORTE BAJO
CONDICIÓN
ELEMENTOS
PARA SU
INSTALACIÓN EN
LA
INFRAESTRUCTU
RA DE SUS
SISTEMAS DE
ACUEDUCTO.,
$ 0 $ 0 En
Ejecución
Página 415 de 443
6. IMPACTOS A LA GESTIÓN
A continuación se relacionan los avances de las actividades y resultados obtenidos de la
ejecución de los proyectos de inversión de la Entidad.
6.1. Proyecto 1151 – Formulación de la política de gestión integral del hábitat 2018
– 2030
Metas “Formular 1 política de gestión integral del hábitat 2018 - 2030”: La política de gestión
integral del hábitat se define como “el conjunto de los lineamientos y orientaciones en relación
con la planeación sectorial, gestión, control, vigilancia, ordenamiento y desarrollo armónico de
los asentamientos humanos de la ciudad en los aspectos de vivienda, mejoramiento habitacional
y del entorno y adecuada prestación de los servicios públicos domiciliarios. Propendiendo por
la gestión del territorio urbano y rural en orden a aumentar la productividad del suelo urbano,
garantizar el desarrollo integral de los asentamientos y de las operaciones y actuaciones urbanas
integrales, facilitar el acceso de la población a una vivienda digna y articular los objetivos
sociales económicos de ordenamiento territorial, de protección ambiental y desarrollo social”.
Dicha política, debe de considerar la ruta necesaria para garantizar los derechos ciudadanos
relacionados con el hábitat y, a su vez, debe articular de manera eficiente los esfuerzos que en
la materia realicen la administración, el sector privado y las organizaciones sociales, para
mejorar la calidad de vida de las familias. La ruta incluye procesos recurrentes -bajo
metodologías y enfoques apropiados- de actualización de estudios y diagnósticos, inclusión en
la agenda gubernamental, valoración de alternativas, implementación, seguimiento y evaluación
en los temas concernientes al hábitat, en los que se incluyen la vivienda y el entorno y los
servicios públicos, entre otros atributos, con relación a las dimensiones económica, social,
política y ambiental. Los procesos mencionados en la ruta de formulación e implementación de
la política pública de hábitat constituyen el soporte para las decisiones de gobierno sobre los
objetivos generales de la política en perspectiva de corto, mediano y largo plazo.
La formulación de la política se está realizando en conjunto con ONU-Hábitat, por medio del
acuerdo de cooperación 465 de 2017. Los diferentes análisis y estudios especializados que se
trabajaron en la presente vigencia permiten evidenciar los efectos y avances en materia de
política pública, y a diciembre de 2018, se cuenta con las versiones finales de los documentos:
Documento metodológico para la evaluación del impacto del Programa Integral de Vivienda
Efectiva (PIVE), Indicadores relacionados con los procesos de trámite en el licenciamiento de
construcción, Análisis para cuantificar y caracterizar la demanda por vivienda, con base en la
Encuesta Multipropósito de Bogotá de 2018 e Indicador “adelantado” del sector constructor
para la ciudad de Bogotá.
Página 416 de 443
Ilustración 52. Componentes del análisis de la política
Fuente: Documento síntesis del diagnóstico
Los componentes que se estan desarrollando en la política, tal y como lo enseña la ilsutación
anterior son:
Componente 1 - Densidad: predios, viviendas y hogares: Considera las condiciones de
predios, viviendas y hogares con el fin de fijar niveles de densidad y compactación.
Componente 2 - Oferta de bienes y servicios públicos: Identifica la cobertura de espacios
públicos, equipamientos, servicios públicos, transporte, vías y oportunidades de empleo.
Componente 3 - Condición ambiental y riesgos: Identifica las condiciones generales
ambientales, así como exposición a amenazas y el estado actual de los sistemas de soporte
próximos a la vivienda.
Componente 4 - Condiciones de la vivienda: Comprende el comportamiento de la renta del
suelo, así como el estado general de la vivienda
A su vez, la Subdirección de Información Sectorial consolidó la propuesta de articulado y el
Documento Técnico de Soporte de la propuesta de política de vivienda en el POT, y se realizaron
documentos adicionales a los pactados como: análisis de caracterización sobre la población rural
y unidades de producción agropecuaria del área rural en la ciudad de Bogotá, las diferentes
investigaciones serán un insumo y aportes fundamentales para la formulación de la política de
gestión integral del hábitat 2018 – 2030.
Página 417 de 443
Es importante resaltar que contar con el acompañamiento de ONU-Hábitat y de un equipo local
ejecutor en el proceso de la formulación de la política integral de vivienda y hábitat 2018-2030,
generó confianza y creó las condiciones para estimular la participación de los gremios y los
agentes privados, en la formulación de la misma.
Meta Iniciar “150.000 viviendas” y “Iniciar 60.000 viviendas VIS”: La SDHT tiene como
meta del Plan de Desarrollo Distrital, iniciar 150.000 viviendas de las cuales 60.000 deben ser
Viviendas de Interés Social – VIS, lo que permitirá generar una mayor oferta de vivienda en la
ciudad, mejorando las condiciones de accesibilidad y propendiendo por la disminución del
déficit de vivienda.
En el periodo comprendido entre septiembre de 2017 y septiembre de 2018, en Bogotá se
iniciaron 25.670 unidades de vivienda, de las cuales 8.482 corresponden a unidades de
viviendas VIS (33%) y 17.188 unidades de viviendas No VIS (67%), En lo corrido del
cuatrienio se han iniciado 85.554 viviendas.
Tabla 24.Viviendas iniciadas
PERIODO UNIDADES
INICIADAS
IV trimestre del 2017 5.850
I trimestre de 2018 6.371
II trimestre de 2018 6.246
III trimestre de 2018 7.203
Total 25.670 unidades
Fuente: Censo de edificaciones - DANE
Adicionalmente, con corte diciembre de 2018, en la capital del país se registraron un total de
24.792 unidades licenciadas para vivienda VIS y NO VIS, de las cuales 5.344 unidades
corresponden a los meses de noviembre y diciembre de 2017, los cuales fueron reportadas entre
enero-febrero de 2018 y 19.448 unidades correspondientes a lo reportado para 2018.
Es importante aclarar, que la fuente del indicador es el Censo de Edificaciones del DANE, su
periodicidad es trimestre vencido y la publicación tiene un rezago de tres meses; es decir, la
información del primer trimestre (ene-mar) se reporta en junio. El rezago obedece al tiempo que
lleva hacer el operativo censal, la consolidación, la crítica y la validación de la información y el
lapso que lleva el procesamiento, el análisis y la difusión por parte del DANE. La información
tiene una provisionalidad de un año (puede cambiar durante los últimos 4 trimestres).
Las iniciaciones de vivienda, a través del censo de edificaciones, determinan el estado actual de
la actividad edificadora, estableciendo su composición, evolución y producción, por su parte,
Página 418 de 443
las licencias de construcción forman parte de un conjunto de instrumentos para controlar
coordinadamente el crecimiento y desarrollo de las ciudades. Si bien estas últimas, son un
indicador de expectativas de la construcción, su magnitud de crecimiento o caída está altamente
influenciada por los cambios en normas que incentivan a los constructores a anticipar o retener
licencias y su análisis deberá realizarse dentro de un contexto general de expectativas.
Los diferentes indicadores del sector hacen parte del ciclo constructivo en diferentes momentos
de tiempo. Las iniciaciones de vivienda determinan el estado actual de la actividad edificadora
para establecer su composición, evolución y producción, por su parte, las licencias de
construcción forman parte de un conjunto de instrumentos para controlar coordinadamente el
crecimiento y desarrollo de las ciudades. Si bien estas son un indicador de expectativas de la
construcción, su magnitud de crecimiento o caída está altamente influenciada por los cambios
en normas que incentivan a los constructores a anticipar o retener licencias y su análisis
realizarse dentro de un contexto general de expectativas.
Es importante tener en cuenta que las iniciaciones de vivienda, no solo depende de la aplicación
de los mecanismos distritales de promoción a la vivienda, sino que tiene una alta dependencia
de factores de mercado. A manera de contexto, la desaceleración de la economía colombiana
afectó de manera importante el consumo de los hogares durante los años 2011–2016, llegando
a sus niveles más bajos en septiembre de 2016. Por otra parte, el Índice de Confianza del
Consumidor (ICC) empezó a presentar una tendencia decreciente pronunciada desde octubre de
2014, iniciando un proceso repunte solo hasta diciembre de 2017.
En la medida que la demanda interna se ha visto afectada por el entorno económico, la actividad
edificadora a nivel nacional se ha resentido. De acuerdo con las cifras de las Cuentas Nacionales
del DANE, entre el tercer trimestre 2016 y el segundo trimestre de 2018, el PIB de las
edificaciones registró una recesión técnica, acumulando siete trimestres consecutivos de
variaciones negativas. Este fenómeno se ha sumado al agotamiento de los programas de la
política de vivienda del Gobierno Nacional, donde el sector ya no cuenta con el efecto asociado
a intervenciones como Vivienda Gratuita y el Programa de Vivienda de Interés Prioritario para
Ahorradores.
Para el caso de Bogotá, las ventas se contrajeron a una tasa promedio del 8,8% durante el periodo
2012-2015 lo cual, sumado al agotamiento de los programas del Gobierno Nacional, generó con
bajos niveles de iniciaciones durante el inicio del cuatrienio 2016-2020. No obstante, los
mecanismos de promoción a la demanda y gestión de la oferta del Distrito han sido efectivos y
han estabilizado el sector, logrando que, en un entorno macroeconómico adverso, la capital le
aporte positivamente a la dinámica nacional. Es así como durante el periodo 2016-2018 las
ventas en la ciudad han crecido a una tasa promedio del 10%, cerrando con una variación del
25,8% en 2018. Adicionalmente se logró un repunte en los niveles de iniciaciones de Bogotá
durante el tercer trimestre de 2018, con un crecimiento del 6,9% a nivel agregado y del 60,3%
Página 419 de 443
en el rango VIS. Estos resultados suponen un mejor desempeño en el cumplimiento de la meta
durante los 15 meses que resta por reportar durante la presente administración.
La dinámica del mercado de vivienda está estrechamente relacionada con el comportamiento de
la actividad económica. Como se observa en la siguiente gráfica, las ventas trimestrales de
vivienda nueva en la ciudad están correlacionadas con el comportamiento del PIB nacional. Una
menor variación de la actividad económica conlleva a una menor demanda interna y a un
deterioro en la confianza y expectativas del consumidor, lo cual implica que los hogares son
más cautos al momento de comprar bienes durables como la vivienda. Esta situación se reflejó
durante el periodo 2011 – 2016 cuando la economía nacional desaceleró su crecimiento, senda
que tomaron las ventas de vivienda nueva tanto nacionales como en la capital de país. En
contraste, la recuperación de la economía colombiana desde el tercer trimestre del 2016 hasta la
fecha ha permitido una reactivación del mercado inmobiliario en Bogotá.
Tabla 25.Ventas trimestrales Bogotá Vs. PIB total país
Fuente: DANE – Galería Inmobiliaria.
Meta “Revisar 100% las cuentas de cobro y aportes solidarios al Fondo de Solidaridad y
Redistribución de Ingresos -FSRI radicadas en la SDHT”: Como resultado se suscribieron
un total de 25 contratos, 20 con prestadores de servicio de acueducto y alcantarillado y 5 con
los prestadores de servicio de aseo, a los cuales se les hizo el seguimiento. Adicionalmente,
durante el año 2018 se verificaron un total de 295 de cuentas de cobro para el reconocimiento
del déficit de subsidios alcanzando un avance de 100% de la meta propuesta.
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
,0
2000,0
4000,0
6000,0
8000,0
10000,0
12000,0
14000,0
III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016p 2017pr 2018pr
Ventas trimestrales Bogotá vs. PIB total país
Ventas trimestrales PIB total
Página 420 de 443
Meta “Promover y coordinar el 100% de las acciones y políticas para garantizar el acceso,
calidad y cobertura de los servicios públicos domiciliarios”: Las principales acciones
adelantadas en esta meta fueron:
➢ Aplicación del beneficio de mínimo vital a 2.207.092 suscriptores aprox. en el Distrito
Capital, otorgando la suma de $58.800.896.530.
➢ Estructuración del articulado del POT para servicios públicos: abastecimiento de agua
potable, alcantarillado sanitario y pluvial, residuos sólidos, energía, gas y TIC.
➢ Desmonte esquema anterior de prestación del servicio de aseo, implementación de los
esquemas transitorios y Áreas de Servicio Exclusivo - ASE, modificación tarifaria del
costo de tratamiento y disposición final del Relleno Sanitario Doña Juana – RSDJ.
➢ Expedición del Decreto 359 de 2018, procedimiento elección vocales de control
miembros junta directiva Empresas Oficiales de Servicios Públicos.
➢ Expedición del Decreto 652 de 2018, mediante el cual se ajusta los datos de la línea base
del Documento Técnico de Soporte del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos -
PGIR´s.
➢ Seguimiento al soterramiento de 47 km de redes en Bogotá.
➢ Con el programa Guaque y Amigos del Agua durante la vigencia 2016 al 2018 se han
atendido 15.544 estudiantes de grado cero a séptimo y 816 docentes de colegios
distritales, líderes de los Proyectos Ambientales Escolares y de básica primaria. En total
16.360 participantes, a quienes se les entregó las Cartillas diseñadas como herramienta
didáctica para el desarrollo del programa.
Meta “Garantizar al 100% de los hogares comunitarios, FAMIS y sustitutos del ICBF,
notificados a las empresas prestadoras, reciban las tarifas diferenciales de servicios
públicos”: Durante la vigencia 2018 se remitieron informes semestrales al ICBF, los
resultados de asimilación a estrato 1 para el final de la vigencia se presentan en la siguiente
tabla.
Página 421 de 443
Tabla 26. Hogares comunitarios, FAMIS y sustitutos del ICBF con tarifas diferenciales
de servicios públicos
Modalidad Total de
registros
Acueducto y
alcantarillado Codensa Gas Natural
Hogares comunitarios 5.036 4.808 registros
95,47%
4.797 registros
95,25%
4.903 registros
97,37%
Centros de Desarrollo Infantil
(Familiar) 67
59 registros
62,76%
51 registros
76,11%
33 registros
35.48%
Centros de Desarrollo Infantil,
(Institucional) 38
13 registros
35.29%
22 registros
57,89%
10 registros
26.47%
Hogares Infantiles 78 8 registros
10,52%
10 registros
12,82%
12 registros
15,78%
Madres Sustitutas/Tutoras 233 228 registros
97.85%
230 registros
98,71%
227 registros
93.13%
Fuente: Subdirección de Servicios Públicos
Meta de “Elaborar 4 documentos para la formulación de lineamientos de intervención de las
Operaciones Integrales del Hábitat en el territorio distrital”: Esta meta tuvo un cumplimiento
del 100% con la elaboración del “Documento General para la formulación de Lineamientos de
Intervención de las Operaciones Integrales del Hábitat en el Territorio Distrital”, cuyo objetivo
es consolidar una “batería de lineamientos” de intervención urbanística que propendan por el
mejoramiento de las condiciones de accesibilidad y de espacio público de áreas identificadas
como estratégicas asociadas al desarrollo integral de los asentamientos y al mejoramiento del
hábitat, optimizando las condiciones de uso y apropiación del espacio urbano de los ciudadanos.
La estructuración del documento logra consolidar una “batería de lineamientos” de proyectos
piloto o tipo, en los cuales se implementan los lineamientos y criterios de intervención
urbanística formulados para el conjunto de intervenciones y proyectos desarrollados por el
equipo técnico de la Subdirección de Operaciones durante los meses de enero a noviembre,
localizados en diez territorios del Distrito Capital con diferentes condiciones ambientales,
funcionales y urbanas.
Además de sintetizar los criterios para el diseño de lineamientos de intervención para diferentes
tipos de proyectos, el documento consolida la batería de modelaciones preliminares financieras
de las intervenciones y proyectos, y sintetiza el Mapa de Actores que se pueden participar en el
desarrollo posterior de la formulación de los proyectos.
Meta “Cumplir con el 20% de las tareas del Plan de Acción de la Política Pública de Eco
urbanismo y Construcción Sostenible, que competen a la Secretaría del Hábitat”: Esta meta
presentó un avanzó en un 13% en el cumplimiento de las tareas del plan de acción de la política
pública de Ecourbanismo y Construcción Sostenible, con lo cual se contribuye a la meta
Página 422 de 443
nacional de disminución de un 20% en la generación de gases efecto invernadero generando
efectos positivos en la mitigación del cambio climático. Con la implementación de la Política
Pública de Ecourbanismo y Construcción Sostenible se contribuye a la protección de los
elementos naturales y su armonización con los elementos construidos, así como al aumento de
la resiliencia de la ciudad para enfrentar el cambio climático. Así mismo contribuye a mejorar
las condiciones de habitabilidad de las viviendas y del entorno urbano y rural del Distrito
Capital.
6.2. Proyecto 487 – Gestión de suelo para la construcción de vivienda y usos
complementarios
Las acciones adelantadas en el marco del proyecto fueron con el fin de aportar a disminuir el
déficit de vivienda, a través de la reglamentación e implementación de instrumentos de gestión,
planificación y financiación de suelo vigentes en la ley, así como las acciones para promover el
desarrollo de proyectos integrales con actores públicos y privados, mediante acuerdos de gestión
asociada, con el fin de habilitar suelo requerido para la construcción de vivienda y la estructura
física y de soporte requerida.
Los instrumentos que se implementan en materia de gestión de suelo están orientados a regular
adecuadamente el desarrollo y crecimiento de la ciudad, propendiendo por un equilibrio entre
la expansión y la densificación de la ciudad construida buscando mejorar la calidad de vida de
la ciudadanía en cuanto a su relación con el espacio público y el mejoramiento de la
infraestructura para la inclusión social, el acceso a la oferta institucional y la cultura, la
recreación y el deporte.
Como resultado de la gestión de la Subdirección de Gestión de Suelo, mediante la aplicación de
los instrumentos y mecanismo Declaratorias de Desarrollo y Construcción Prioritaria, Proyectos
Asociativos y Planes Parciales, que promueven el desarrollo de suelo útil destinado a vivienda
y usos complementarios, se gestionaron 20,56 hectáreas que benefician a 19.761 familias y
79.043 personas de todos los grupos étnicos y etarios, discriminados así:
Proyectos Asociativos:
➢ 0,45 has (4562 m2) en el Proyecto AVENTI (Ámbar Porvenir), localizado en la UPZ 86
Porvenir, localidad Bosa, con Licencia de No 17-3-1346 del 17 de octubre de 2017, fecha
de ejecutoria 8 de noviembre expedida por expedida por la curadora urbana (P) No 3Arq.
Natalia Bonilla Corrales, proyecta 536 unidades de vivienda VIS, subsídiales,
➢ 0.40 Has (4020,73 m2) Proyecto urbanización multifamiliar altos de San Berno,
Localidad de Bosa, UPZ 85 Bosa Central, Barrio el Jardín, Licencia Urbanística RES
No. 18-5-0219 del 21 de febrero de 2018, Fecha de Ejecutoria 14 de marzo de 2018
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➢ 1.16 has (11.600 m2) Unidad de Gestión 3 UG3 Plan Parcial la Palestina, localizado en
la UPZ 85 Bosa Central, Barrio Islandia, resolución de urbanismo RES No. 18-1-0182
del 6 de abril de 2018, fecha de ejecutoria 9 de abril de 2018.
➢ 2.45 has (24.554, 04 m2) Plan Parcial Nuevo Salitre_ Proyecto Urbanístico Urban
Salitre, licencia Urbanismo para la Etapas 1 y 2 Manzana Urbanística SMZ1 del
desarrollo Urban Salitre mediante RES. No. 18-4-0236. emitida el 02 de marzo 2018,
con fecha de ejecutoria 22 de marzo de 2018
➢ 3,28 has (32.815,75 m2) Plan Parcial La Palestina UG 1-Etapa 1 reportado con licencia
de urbanismo No. Res 18-3-0744 del 13 de julio de 2018, con fecha de ejecutoria 04 de
octubre de 2018, emitida por el curador No. 3.
➢ 0,28 has (2764,21 m2) Plan Parcial de Renovación Urbana La Sabana UAU 3 con
licencia de urbanismo No. Res 18-3-0185, con fecha de ejecutoria del 05 de septiembre
de 2018, emitida por el curador No. 3.
➢ 0,33 has (3.273,77 m2) Urbanización KAIROS, RES de urbanismo _18-1-0690, fecha
de ejecutoria 06 de septiembre de 2018, emitida por el curador No. 1 Predio de Proyecto
asociativo iniciativa privada _ vivienda multifamiliar No Vis
Suelo Producto de predios Declarados de Desarrollo y Construcción Prioritaria, tenemos para
reportar 12.21 has producto de suelo Declarado en veinticinco (25) proyectos, todos con
licencias expedidas en 2017/2018 y una prorroga en 2018.
➢ 0.63 has (6.312,89 m2) Urb. Bosa la Independencia Res Urb. 18-5-0243 fecha ejecutoria
23-febrero 2018 prorroga res 14-3-0026- Producto Declaratoria -Vivienda
Multifamiliar.
➢ 0.05 has (493 m2) Urbanización Las Mercedes_ AAA0083JFDE/JFEP LC17-3-0170
Licencia de construcción fecha ejecutoria 13-03-2017_ Producto Declaratoria -Vivienda
Multifamiliar
➢ 0.06 has (576 m2) Urbanización Atenas Sur Oriental AAA0002UYUZ LC17-2-1957
Licencia de construcción fecha ejecutoria 12-07-2017_ Producto Declaratoria -Vivienda
Multifamiliar
➢ 0.03 has (300 m2) Urb. Juan rey AAA0003XDYN LC17-2-0283 Licencia de
construcción fecha ejecutoria 02-03-2017_ Producto Declaratoria -Vivienda
Multifamiliar
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➢ 0.02 has (239,2 m2) Urb. Portal de los Álamos LC17-5-0450 Licencia de construcción
fecha ejecutoria 01-09-2017_ Producto Declaratoria uso comercio
➢ 0.12 has (1.227,2) Urb. Fucha AAA0001NCJH/AAA0001NNEP LC17-2-0619 Licencia
de construcción fecha ejecutoria 18-05-2017_ Producto Declaratoria -Vivienda
Multifamiliar
➢ 0.11 has (1.100 m2) Teusaquillo AAA0083KPZM/AAA0083KRAFLC17-3-0077
Licencia de construcción fecha ejecutoria 30-03-2017_ Producto Declaratoria -Vivienda
Multifamiliar No VIS.
➢ 1.32 has, (13.165,31 m2) AAA0145KSXR _ Conjunto Residencial Mirador de Bella
Flora (Urb. Cantarrana lote área útil 2), Licencia de Construcción LC 18-4-0008
aprobado para obra nueva emitida el 10/01/2018 con fecha de ejecutoria 25/01/2018N
➢ 0,63 has (6343,1 m2) AAA0031SACX_ Urbanización: Virrey Espeleta (Proyecto Entre
Calles) Licencia de Construcción LC 18-5-0287 aprobado para obra nueva emitida el
5/06/2018, con fecha de ejecutoria 5/07/2018
➢ 0,05 has (508,9 m2), AAA0104FAJH _ Santa Barbara Central Segundo Sector, Licencia
de Construcción LC 18-3-0020, Aprobado obra nueva emitida el 16/01/2018 con fecha
de ejecutoria 23/01/2018
➢ 0,05has (526,4m2) AAA0107LFAF_ Santa Barbara San Patricio Licencia de
Construcción LC 18-3-0087 Aprobado obra nueva emitida el 6/02/2018, con fecha de
ejecutoria 13/02/2018
➢ 0,04 has (360,3 m2) AAA0119EAMR_ Prado Pinzón Licencia de Construcción LC 18-
2-0721 Aprobado Obra nueva emitida el 28/05/2018 fecha de ejecutoria 19/06/2018
➢ 0,06 has (592 m2) AAA0134PKYN_ Salitre 1 Licencia de Construcción LC 18-4-0511
aprobado obra nueva emitida el 8/06/2018, con fecha de ejecutoria 14/06/2018.
➢ 0,13 has (1. 280 m2) predio AAA0167UHTD _ Bravo Páez, Licencia de Construcción
LC 17-2-0962 del 23/06/2017 con fecha de ejecutoria 29/06/2017, aprobado obra nueva
emitida expedida por el curador urbano No 2.
➢ 0,72 has (7157,94 m2) predio AAA0169KFEP _ El Llano Lote 2* - Conjunto
Residencial Milán, Licencia de Construcción No. LC 17-4-0197 del 21/03/2017 con
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fecha de ejecutoria 7/04/2017, aprobado obra nueva, expedida por el curador urbano No
4.
➢ 0,71 has (7080,57 m2) predio AAA0155YKOM "Torres de Timiza" Licencia de
Construcción LC 16-4-0220 del 15/07/2016 con fecha de ejecutoria 2/08/2016 aprobado
obra nueva, expedida por el curador urbano No 4, la cual desarrolla el proyecto
arquitectónico contenido en la licencia de urbanismo Res 14-3-0194 del 14 de febrero
de 2017 emitida por curador urbano No 3 para el proyecto Urbanización Timiza (predio
denominado portal de Turena), la cual fue corregida mediante Res 15-3-0756 el 24 de
junio de 2015, modificada mediante Res 15-2-0998 el 26 de mayo de 2015, sin que estas
actuaciones modificasen el área útil resultante del desarrollo del predio ( 7.080.57 m2
m2) incluido en la resolución 1045 de 2013 la cual declaró el predio de Desarrollo
Prioritario.
➢ 2.00 has (20.000 m2) predio AAA0228LOJZ Conjunto Cerrado Roma Reservado
Licencia de Construcción LC 17-3-0052 del 27/01/2017 ejecutoriada el 8/03/2017
aprobado obra nueva, expedida por el curador urbano No 3, la cual desarrolla el proyecto
arquitectónico contenido en la licencia de urbanismo Res 14-3-1239 urbanización Vegas
de Santa Ana, la cual fue prorrogada mediante Res 16-3-1827 con fecha 19 de diciembre
de 2016, sin que estas actuaciones modificasen el área útil resultante del desarrollo del
predio (24.994,37 M2), se aclara que de esta área útil se reporta para este proyectos
urbanístico 20.000 m2 correspondientes a 2.00 Has, dado que en el año 2014 se reportó
a 0.5 has de suelo correspondiente al suelo producto de la obligación VIP.
➢ 0,16 has (1550,6 m2) predio AAA0053ZCBS_ Proyecto Urbanístico Denominado
Predio Villamizar Licencia de Urbanismo y construcción RES 17-2-0838 del 5de junio
de 2017 ejecutoriada el 28 de junio de 2017 aprobado obra nueva, expedida por el
curador urbano No 2.
➢ 0,34 has (3447,42 M2) predio AAA0054BMUZ_ Urbanización La Unión Licencia de
Construcción LC 16-5-0006 del 6 enero del 2016 ejecutoriada el 05 de febrero de 2016
aprobado obra nueva expedida por el curador urbano No 2.
➢ 0,92 has (9173,1 M2) AAA0060JNAF _ Entre Verdes Licencia de Construcción LC 14-
3-0064 del 27enero de 2014 ejecutoriada el 3 de marzo de 2014 aprobado obra nueva
expedida por el curador urbano No 3. la cual desarrolla el proyecto arquitectónico
contenido en la licencia de urbanismo Res 13-3-0417 urbanización Entre Verdes.
➢ 0,12 has (1178,02 M2) AAA0167WAAF _ Urbanización San Cayetano Licencia de
Construcción LC 17-3-0752 del 21 septiembre de 2017, ejecutoriada el 27 de septiembre
de2017, aprobado obra nueva expedida por el curador urbano No 3.
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➢ 0,14 has (1449 M2) AAA0155FJBS _ FF Soluciones _ CL 17 21 40, LOTE CARR 21
CALLES 17 Y 18 URBANIZACION "EL LISTON" Licencia de Construcción LC 16-
2-086 expedida el 25 de julio de 2016 con fecha de ejecutoria 25 de julio de 2016 _ la
cual desarrolla el proyecto arquitectónico contenido en la licencia de urbanismo Res 15-
2-2133 proyecto urbanísticos FF Soluciones mediante la modalidad de licencia de
urbanismo y sanemento expedida el 3 de noviembre de 2015 con fecha de ejecutoria 25
de noviembre de 2015, la cual aprueba un área útil total de 1448.64 se aclara que de esta
área útil se reporta para este proyectos urbanístico es consistente con la reportada en
licencia de construcción LC 16-2-08625.
➢ 1,76 has (17597 M2) AAA0137OTDM _ Urbanización La Florida, Licencia de
urbanismo 11-3-0088 expedida el 17 de febrero de 2011 con fecha de ejecutoria 11 de
marzo de 2011, aprueba una rea útil total de 17596.97 m2, licencia de urbanismo que
contiene las licencias de construcción LC 14-2-0192 expedida el 30 de enero de 2014
con fecha de ejecutoria 31 de marzo de 2014, así como las licencias de construcción de
los predios AAA0233ZDHY, AAA0243XDHY, AAA0233ZDDM, AAA0233ZDKL,
AAA0233ZDFT.
➢ 1.90 has (19.005,10 m2) _ AAA0137OYHK _ URBANIZACION VALLE DE LA 13
contenido en la licencia de urbanización 15-3-1136 expedida el 26 de agosto de 2015
con fecha de ejecutoria 06 de octubre de 2015, la cual contiene las licencias del proyecto
arquitectónico LC 16-3-0509 _ EJECUTORIA 2/09/2016, LC 17-3-0461 _
EJECUTORIA 17/08/2017, LC 17-3-0700 _ EJECUTORIA 11/12/2017, LC 17-3-1012
_ EJECUTORIA26/02/2018 de los conjuntos residenciales denominados Reserva de
Fontibón.
➢ 0,14 has (1363,59 M2), AAA0117KWUH_ Britania Entre Verde Licencia de Urbanismo
y construcción RES 14-3-0250 expedida el 24 de febrero de 2014 con fecha de ejecutoria
3 de julio de 2014 prueba obra nueva.
De otro lado, en el 2018 se avanzó en la gestión de tres nuevos proyectos asociativos
urbanísticos, con los cuales se proyecta beneficiar a 2.596 familias y 10.384 personas de todas
la edades y grupos etarios.
➢ Proyecto urbanístico Mirador de San Juan (Altamar) – identificado con CHIP
AAA0202AOCX, localidad de Engativá
➢ Proyecto urbanístico San Jerónimo de Yuste – identificado con CHIP AAA0224ASDM
Y OTROS, localidad San Cristóbal.
➢ Proyecto KAIRÓS – identificado con CHIP AAA0001WWEP, localidad San Cristóbal.
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En el cuatrienio se han promovido 10 proyectos.
➢ Proyecto el Porvenir Ambar, localidad Bosa UPZ El Porvenir
➢ Parques de Britalía, localidad Suba UPZ Britalía
➢ Terrazas de Molinos, localidad Rafael Uribe Uribe UPZ Marruecos
➢ Proyecto AAA0173BWTO _ Bosa El Playón (Torres de Escocia, localidad Bosa UPZ
Bosa Occidental
➢ Proyecto urbanización Andes, localidad Barrios Unidos UPZ Andes.
➢ Proyecto Altos de San Berno, localidad Bosa UPZ Bosa Central
➢ Proyecto Mochuelo, localidad Usme UPZ Gran Yomasa
➢ Proyecto urbanístico Mirador de San Juan (Altamar), localidad de Engativá
➢ Proyecto urbanístico San Jerónimo de Yuste, localidad San Cristóbal.
➢ Proyecto KAIRÓS, localidad San Cristóbal.
6.3. Proyecto 800 – Apoyo a la generación de vivienda
La SDHT maneja la Ventanilla Única de Construcción – VUC a la cual se le debe realizar
mantenimiento y actualización constante. En este sentido, en el 2018 se realizaron 72 ajustes.
Adicionalmente, se han realizado 48 levantamientos de información de requerimientos para la
virtualización y/o actualización de los trámites contenidos en el Decreto 058 de 2018
(Radicación virtual, estado del trámite, agendamiento y comunicaciones) y demás servicios que
se requieran dentro del funcionamiento de la VUC.
Por medio de la Mesa de Soluciones que tiene la SDHT, se realizó un apoyo técnico permanente
y efectivo en la gestión de los trámites de urbanismo y construcción mediante la realización de
mesas de trabajo, consultas electrónicas, visitas a proyectos, y la actualización permanente del
estado de los proyectos inscritos en el Esquema de Mesa de Soluciones, alcanzando un volumen
de actualizaciones mayor al previsto originalmente y con una mayor calidad y precisión.
Así mismo, se logró fortalecer la divulgación y promoción de las labores técnicas del equipo de
trabajo en el gremio de la construcción, y se logró la ampliación del alcance de las labores del
Esquema de Mesa de Soluciones para incluir acompañamiento técnico a proyectos No VIS,
resultado de lo cual ha aumentado el número de nuevos proyectos inscritos por encima de lo
estimado inicialmente. En relación, a la inscripción y gestión de los proyectos ante el esquema
mesa de soluciones, en lo corrido del cuatrienio se han inscrito 86 proyectos de vivienda.
A través de estas acciones, se logró establecer y mantener una metodología que garantiza la
coordinación interinstitucional, brindando asesoría a constructores que desarrollan proyectos de
vivienda en el distrito, logrando entregar un apoyo técnico permanente y efectivo en la gestión
de los trámites de urbanismo y construcción mediante la realización de mesas de trabajo,
consultas electrónicas, visitas a proyectos, y la actualización permanente del estado de los
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proyectos inscritos en el Esquema de Mesa de Soluciones, alcanzando un volumen de
actualizaciones mayor al previsto originalmente y con una mayor calidad y precisión.
6.4. Proyecto 1075 – Estructuración de instrumentos de financiación para el
desarrollo territorial
En lo corrido del cuatrienio se han gestionado 67,34 hectáreas útiles para vivienda de interés
social gestionadas mediante instrumentos de financiación.
En la vigencia 2018, con fundamento en el reporte del Ministerio de Vivienda, Ciudad y
Territorio, a 28 de diciembre de 2018 se han asignado 1.169 subsidios por parte de Fonvivienda,
en el marco del Programa "Mi Casa Ya", en el Distrito Capital (646 subsidios reportados en
julio equivalentes 1,51164 hectáreas útiles, 196 subsidios reportados en septiembre equivalentes
a 0,45864 hectáreas útiles y 161 subsidios reportados en octubre equivalentes a 0,37674
hectáreas útiles, 98 subsidios reportados en noviembre equivalente a 0,22932 hectáreas útiles y
68 subsidios reportados en diciembre equivalente a 0,15912).
Adicionalmente, durante el mes de agosto fueron vinculados 135 hogares a los proyectos de
vivienda a través de la Resolución No. 545 de 31 de agosto de 2018 expedida por la
Subsecretaría de Gestión Financiera de la Secretaría Distrital del Hábitat. La vinculación de
estos hogares, de acuerdo el indicador establecido en el documento "Metodología para medición
de hectáreas útiles generadas por la construcción de VIS y VIP en Bogotá", equivale a 0,3159
hectáreas útiles.
Para el mes de octubre fueron vinculados 210 hogares a los proyectos de vivienda a través de la
Resolución No. 668 de 22 de octubre de 2018 expedida por la Subsecretaría de Gestión
Financiera de la Secretaría Distrital del Hábitat. La vinculación de estos hogares, de acuerdo
con el indicador establecido en el documento "Metodología para medición de hectáreas útiles
generadas por la construcción de VIS y VIP en Bogotá", equivale a 0,4914 hectáreas útiles.
Durante el mes de noviembre fueron vinculados 69 hogares a los proyectos de vivienda a través
de la Resolución No. 786 de 23 de noviembre de 2018 expedida por la Subsecretaría de Gestión
Financiera de la Secretaría Distrital del Hábitat. La vinculación de estos hogares, de acuerdo
con el indicador establecido en el documento "Metodología para medición de hectáreas útiles
generadas por la construcción de VIS y VIP en Bogotá", equivale a 0,16146 hectáreas útiles.
Finalmente, en el mes de diciembre fueron vinculados a proyectos de vivienda a través de la
Resolución expedida por la Subsecretaría de Gestión Financiera de la Secretaría Distrital del
Hábitat 167 hogares, así: 85 hogares a través de la Resolución No. 802 del 03 de diciembre de
2018; 37 hogares a través de la Resolución No. 830 del 07 de diciembre de 2018, y 45 hogares
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a través de la Resolución No. 866 del 20 de diciembre de 2018. La vinculación de estos hogares,
de acuerdo con el indicador establecido en el documento "Metodología para medición de
hectáreas útiles generadas por la construcción de VIS y VIP en Bogotá", equivale a 0,39078
hectáreas útiles.
En relación al seguimiento a la gestión de instrumentos de financiación, a la fecha se han inscrito
8.672 hogares de los cuales 2.420 corresponden a hogares víctimas y 6.252 a hogares que se
encuentran en otras condiciones definidas en el Decreto Distrital 623 de 2016. Adicionalmente,
se identificaron 179 hogares víctimas y 2.622 hogares en otras condiciones definidas en el
Decreto Distrital 623 de 2016 con desembolso legalizado.
En cuanto el acompañamiento realizado a los hogares víctimas del conflicto residentes en
Bogotá en la presentación a programas o esquemas de financieros de acceso a vivienda, entre
enero y septiembre se han inscrito 2.420 hogares víctimas de conformidad con lo verificado con
el Registro Único de Victimas los cuales fueron orientados en los programas o esquemas
financieros para el acceso a la vivienda.
6.5. Proyecto 1153 - Intervenciones integrales de mejoramiento
La Secretaría busca mejorar las condiciones de vida de la población que habita en los Territorios
Con Oportunidad, los cuales presentan mayores carencias físicas en vivienda y entorno urbano,
mediante las Intervenciones Integrales de Mejoramiento a cargo de la SDHT mediante el
cumplimiento de dos de las siguientes acciones: i) la formulación intervenciones y validación
del plan de acción ante la mesa de trabajo para el mejoramiento integral, ii) la generación de
acciones en el territorio a través de los componentes de mejoramiento integral ejecutadas ya sea
por la Secretaría Distrital del Hábitat o las entidades que intervienen en la mesa, y iii) la
conformación y radicación de los expedientes de legalización urbanística o regularización de
desarrollos legalizados ante la Secretaría Distrital de Planeación para el respectivo tramite.
En el 2018 se reportaron seis Intervenciones Integrales de Mejoramiento – IIM - en los
territorios priorizados, teniendo en cuenta que se completaron dos de las acciones antes
descritas, aunque se vienen interviniendo desde el año 2016. Las IIM, reportadas son:
IIM Usminia –TCO Usme Tunjuelo:
➢ Se hizo la formulación del plan de acción de la de la IIM validado por las entidades en
el marco de la Mesa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Humanos.
➢ Se radicaron dos expedientes de legalización: El Pino Sur con No. de Rad. SDP 1-2018-
04700 y Las Mercedes II con Rad. SDP 1-2018-04629.
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➢ Se radicó un expediente de regularización Santa Marta - vereda Tunjuelito Rad.1-2016-
53222.
➢ Estrategia Habitarte: Barrio: Villa Anita Sur, en la Localidad de Usme. Se reporta como
cifras de cierre: 348 fachadas pintadas, 1.245 personas beneficiadas y 64 habitantes
forados en artes y oficios: (27 en estuco y pintura, 14 en trabajo en alturas y 23 en
liderazgo). En el marco de esta intervención se realizaron 2 murales.
IIM Tibabuyes Bilbao -TCO Suba:
➢ Se hizo la formulación del plan de acción de la de la IIM validado por las entidades en
el marco de la Mesa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Humanos.
➢ Se radicaron 5 expedientes de legalización: Marco Fidel Suarez IV alto con Rad. SDP
1-2018-17075; Marco Fidel Suarez IV medio con Rad. SDP 1-2018-17078; Marco Fidel
Suarez IV bajo con Rad. SDP 1-2018-17071, Japón Frontera con Rad. SDP 1-2018-
04688; Sector San José 1 radicado SDP 1-2017-60991.
➢ Se radicaron tres expedientes de regularización: El Carmen Rad. 1-2016-44593; El Rubí
Rad. 1-2017-28952 y Guillermo Núñez con Radicado SDP 1-2018- 10872.
➢ Estrategia Habitarte: Barrios Aguadita, Taberín y Arenal. Se reporta como cifras de
cierre:1.209 fachadas pintadas, 4.547 personas beneficiadas y 59 habitantes formados en
artes y oficios (26 en estuco y pintura, 13 en trabajo en alturas y 20 en liderazgo). En el
marco de esta intervención se realizó 1 mural.
➢ Mejoramiento de vivienda: se adelantó la previabilización en donde se analizaron 7.961
predios, de los cuales 4.427 predios, 508 entregaron documentos para acceder al
subsidio, 306 son viables por sistema de información geográfica y jurídicamente.
Adicionalmente, se encuentran en proceso de diagnóstico por parte de la CVP.
IIM Bosa la Libertad – TCO Bosa:
➢ Se hizo la formulación del plan de acción de la de la IIM validado por las entidades en
el marco de la Mesa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Humanos.
➢ Se radicaron 17 expedientes de legalización: la Paz Plan V Rad. 1-2016-38062, La
Estanzuela III Rad. 1-2017-11037, Holanda IV Sector Rad. 1-2017-11039, La Veguita
III Rad. 1-2017-22289, La Nueva Estación Rad. 1-2017-16376, El Recuerdo III Rad. 1-
2017-16379, Villa Sonia Rad. 1-2017-26405, Bosa la Independencia III Sector Rad. 1-
2017-28941, El Rubí San Bernardino I Rad. 1-2017-28947, San Benito Bello Rad. 1-
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2017-28949, Hortelanos de Escocia I Rad. 1-20731658, Villa Sonia II Sector con
radicado 1-2017-26405, Anhelo I radicado SDP 1-2017-47004 de la localidad Bosa San
José la Huerta con radicado SDP 1-2017-71181, Villa Carolina III con radicado SDP 1-
2017-71182, La Paz Plan V con Rad. SDP 1-2018-04691, Villa Carolina III- con Rad.
SDP 1-2018-10867.
➢ Estrategia Habitarte: Barrios: Manzanares y La Esperanza Tibanica. Se reporta como
cifras de cierre: 397 fachadas pintadas, 1498 personas beneficiadas y 49 habitantes
formados en artes y oficios (16 en estuco y pintura, 9 en trabajo en alturas y 24 en
liderazgo). En el marco de esta intervención se realizaron 2 murales. Segunda
Intervención barrios Ciudadela la Libertad II y San Antonio. Se reporta como cifras de
cierre: 2531 fachadas pintadas, 3683 personas beneficiadas y 143 habitantes formados
en artes y oficios: (37 en estuco y pintura, 28 en trabajo en alturas, 60 en liderazgo y 18
en manipulación de alimentos). En el marco de esta intervención se realizaron 2 murales.
➢ Mejoramiento de vivienda: Se adelantó la estructuración en donde se analizaron 4.049
predios, de los cuales 2.390 son previables, 821 entregaron documentos para acceder al
subsidio, 246 requieren habitabilidad y 227 cuentan con diagnóstico por parte de la CVP
IIM Buenavista -TCO Cerros Nororientales:
➢ Se hizo la formulación del plan de acción de la de la IIM validado por las entidades en
el marco de la Mesa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Humanos.
➢ Se radicaron dos expedientes de legalización: San Cristóbal Norte I con radicado 1-
2017-42110 y Bosques de San Antonio con Rad. SDP 1-2018-10576.
➢ Estrategia Habitarte: barrio Cerro Norte. Se reporta como cifras de cierre 273 fachadas
pintadas y 28 habitantes formados en liderazgo. iv) Estrategia Habitarte Plus: Primer
Intervención, barrios: La Franja de Buenavista, Balcones de Vista Hermosa, Estrellita y
Buenavista II, Chaparral, La Frontera y Buenavista II Sector. Se reporta como cifras de
cierre: 3.312 fachadas pintadas, 3.030 personas beneficiadas y 83 habitantes formados
en artes y oficios: (30 en estuco y pintura, 12 en trabajo en alturas, 21 en manipulación
de alimentos y 20 en belleza). En el marco de esta intervención se realizaron 2 murales.
Segunda Intervención, barrios: Buenavista. Se reporta como cifras de cierre: 4.411
fachadas pintadas, 1.843 personas beneficiadas y 71 habitantes formados en artes y
oficios: (18 en estuco y pintura, 9 en trabajo en alturas, 30 en manipulación de alimentos
y 14 en belleza). En el marco de esta intervención se realizaron 3 murales.
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IIM Ciudad de Cali- TCO Kennedy Metro:
➢ Se hizo la formulación del plan de acción de la de la IIM validado por las entidades en
el marco de la Mesa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Humanos.
➢ Se radicó 1 expediente de legalización: Las Vegas Centro con radicado SDP 1-2018-
04695.
➢ Estrategia Habitarte Plus: Primera Intervención barrios, El Llanito, La Concordia I,
Urbanización Llano Grande, Pinar del Río, Pinar del Río II Sector y Pinar del Río III
Sector. Se reporta como cifras de cierre: 2.439 fachadas pintadas, 2.450 personas
beneficiadas y 68 habitantes formados en artes y oficios: (15 en estuco y pintura, 14 en
trabajo en alturas, 17 en manipulación de alimentos y 22 en belleza). En el marco de esta
intervención se realizaron 2 murales, Segunda Intervención barrio: Altamar. Se reporta
como cifras de cierre: 1.455 fachadas pintadas, 1.286 personas beneficiadas y 43
habitantes formados en artes y oficios: (18 en estuco y pintura, 11 en trabajo en alturas,
7 en manipulación de alimentos y 7 en belleza). En el marco de esta intervención se
realizaron 2 murales.
IIM Las Lomas - TCO Tunjuelo Central:
➢ Se hizo la formulación del plan de acción de la de la IIM validado por las entidades en
el marco de la Mesa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Humanos
➢ Se radicaron tres expedientes de legalización: Marco Fidel Suarez IV alto con radicado
SDP 1-2018-17075, Marco Fidel Suarez IV medio con radicado SDP 1-2018-17078 y
Marco Fidel Suarez IV bajo con radicado SDP 1-2018-17071.
➢ Se ajustó y radicó un expediente de legalización: La Arboleda Sur 2 con el radicado SDP
1-2018-24727.
➢ Se ajustó y radicó tres expedientes de regularización: El Socorro radicado en la SDP 1-
2017-42119 y La Reconquista con radicado SDP 1-2017-47985 y Marco Fidel Suarez
IV Parte Media con el radicado SDP 1-2018-34949.
➢ Estrategia Habitarte: Primera intervención barrio: Los Puentes. Se reporta como cifras
de cierre: 1.211 fachadas pintadas, 4.515 personas beneficiadas, 80 habitantes formados
en artes y oficios (22 en estuco y pintura, 11 en trabajo en alturas, 11 en liderazgo, 20 en
belleza y 16 en manipulación de alimentos). En el marco de esta intervención se realizó
1 macromural y 3 murales. Segunda Intervención: barrios Barcelona sur Oriental y
Puerto Rico. Se reporta como cifras de cierre: 678 fachadas pintadas, 3.690 personas
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beneficiadas y 67 habitantes formados en artes y oficios: (16 en estuco y pintura, 10 en
trabajo en alturas, 31 en liderazgo y 10 en manipulación de alimentos). En el marco de
esta intervención se realizaron 2 murales.
Las siguientes imágenes enseñan algunos casos de los resultados que se obtuvieron con los
mejoramientos de vivienda en las IIM intervenidas por la SDHT.
Ilustración 53. Mejoramientos de vivienda – Antes y Después
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Fuente: Subdirección de barrios
En relación a la meta de legalización de expedientes, durante la vigencia 2087 la SDHT
avanzó en la conformación y radicación de 50 expedientes para iniciar el proceso de
legalización urbanística ante la SDP.
La tabla 12 enseña cuales son los desarrollados trabajados.
Tabla 27. Desarrollos de legalización radicados en la SDP por localidad
Desarrollo Localidad
El Pino Sur
Usme
Altos de Yomasita
San Juan Bautista II
Sc Villa Israel
Tejares 3
Monteblanco Parte B
Rincón de Bulevar
Marco Fidel Suarez IV parte Alta
Rafael Uribe Uribe
Marco Fidel Suarez IV parte Media
Marco Fidel Suarez IV parte Baja
Govarova II
Príncipe de Bochica Alto
Unir II Engativá
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Desarrollo Localidad
Florencia Sector los Pinos
La Riviera Engativá
Engativá Centro La Tortigua
San Joaquín Sector El Laurel
San Cayetano Sector Paris
Sector Granjas El Dorado
Sector Laureles
Nuevo Milenio
Villa Gladys IV Sector
Sector Villa Gladys
Florencia III Sector
Puente Grande
Fontibón
Belen El Eden II B
Belen El Eden II A
La Florida I Sector
Bogotano I Sector
Sector La Laguna
Pastrana
Kennedy
Villa Castilla
Las Vegas de San José
Carvajal
Villa Andrea – Sector Jorge Uribe Botero II
Los Naranjos El Oasis
Suba
Tuna Baja La Fortuna
Rancho Chico
Tuna Baja Segundo Sector
Salitre Suba 2-B
Reserva de Cantalejo
Sector Java
Sector Tuna Alta B
Rincón Campestre
Bosa
Brasil II Sector III Etapa
La Estación
La Portada II Sector
Brasil El Lago
Argelia Renacer II
Villa Nataly 20 de Julio II San Cristóbal
Fuente: Subdirección de Barrios - SDHT
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De otro lado, se ajustaron y radicaron 37 expedientes urbanos, ante la Secretaría Distrital de
Planeación – SDP, que ya habían sido radicados en vigencias anteriores, pero fueron
regresados a la SDHT para realizar algún ajuste.
Tabla 28. Expedientes ajustados y radicados
Desarrollo Localidad
Rincón de la Igualdad Kennedy
Las Vegas Centro
Primavera 2
Ciudad Bolívar Domingo Laín 4
Villas del Progreso I
Villa Helena El Portal
Las Mercedes 2
Usme El Pino Sur
Altos de Yomasita
Japón Frontera Suba
Tuna Baja Segundo sector
La Paz Plan V
Bosa
Villa Carolina III
La Veguita III
El Rubí San Bernardino
Villa Angelica Canadá Güira
San Cristóbal Buenos Aires I
Buenos Aires IV
Calvo Sur
Bosques de San Antonio
Usaquén San Cristóbal Norte I
Mirador del Norte
La Dulzura 2
Fontibón Puente Grande
Belen el Eden II-A
Belen el Eden II-B
La Arboleda Sur 2
Rafael Uribe Uribe
Marco Fidel Suarez IV Parte Media
Puerto Rico II
Marco Fidel Suarez IV Parte Alta
Príncipe de Bochica II
Marco Fidel Suarez IV Parte Baja
Altos de Buenos Aires
La Riviera Engativá
Engativá Villa Gladys IV Sector
San Cayetano Sector Paris
Unir II
Fuente: Subdirección de barrios - SDHT
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Es importante destacar que el principal beneficio de la legalización de asentamientos de origen
informal es mejorar las condiciones de vida de la población, permitiéndoles hacer parte de una
ciudad formal, accediendo a los beneficios del reconocimiento y exigencia de sus derechos
como ciudadanos formales.
En relación a la regularización de barrios de origen informal, durante el año 2018, se
conformaron y radicaron 15 expedientes:
Tabla 29.Expedientes radicados para regularización
Desarrollo Localidad
Altos de Jalisco
Ciudad Bolívar San Isidro Sector Cerrito I
Casa Grande
Antonio Morales
Rafael Uribe Uribe Nuevo Pensilvania Sur
Marco Fidel Suarez II Sector
La Merced Sur San Ignacio
El Progreso Suba
Puerta de Teja Fontibón
La Estación
Barrio Buenos Aires
San Cristóbal U. Vitelma
Montecarlo
Puente Colorado
El Jordán II Kennedy
Fuente: Subdirección de barrios - SDHT
Por medio de este proceso se busca corregir falencias de los procesos de legalización
anteriores, y permite recuperar zonas de espacio público para el beneficio colectivo del barrio
regularizado.
6.6. Proyecto 1144 – Gestión para el suministro de agua potable en el D. C.
Las intervenciones en servicios públicos se realizarán en el marco de las intervenciones
integrales para el desarrollo, recuperación, mejoramiento y transformación en la ciudad y sus
bordes, las cuales se refieren a la gestión de proyectos que mejoren la accesibilidad de todos los
ciudadanos a un hábitat y vivienda digno, propendiendo por la generación de estructuras urbanas
que optimicen el espacio público, los equipamientos, la infraestructura de transporte y servicios
públicos en la ciudad y en el ámbito metropolitano. Lo anterior permitirá integrar
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funcionalmente piezas de ciudad en las escalas, local, zonal, urbana y regional y que la población
se beneficie de la oferta equilibrada de bienes y servicios públicos.
Durante la vigencia se fortalecieron a 82 sistemas de prestación del servicio público domiciliario
de acueducto, a partir del suministro constante de apoyo en aspectos técnicos, administrativos,
jurídicos, comerciales y financieros.
Como parte del fortalecimiento que viene desarrollando la Subdirección de Servicios Públicos
a los sistemas de prestación priorizados, durante el 2018 se emitieron 67 informes de
actualización de diagnósticos y se elaboraron 6 diagnósticos como parte de la estrategia de
fortalecimiento a los acueductos priorizados. Con esto se aporta a la actividad permitiendo
establecer las necesidades del prestador y seguimiento de las acciones de intervención
realizadas.
Así mismo, se han realizado acciones a ese número de sistemas de prestación, en aspectos
técnicos y organizacionales, bajo la premisa que en los aspectos organizacionales se encuentran
incluidos además los aspectos comerciales y financieros, con el objetivo de mejorar las
condiciones de la prestación de los servicios públicos.
En relación con las acciones de asistencia técnica para el fortalecimiento de los acueductos
priorizados, la Subdirección de Servicios Públicos realizó acompañamiento técnico y
organizacional de manera permanente basado en:
➢ Instalación de macromedidores con el fin de contabilizar los volúmenes de agua tratada
en las Plantas de Tratamiento de Agua Potable - PTAP, insumo para la construcción de
indicadores de prestación del servicio, tales como el Índice de Agua No Contabilizada
(IANC) e Índice de Continuidad.
Ilustración 54. Instalación de Micromedidores
Fuente. Subdirección de servicios públicos
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➢ Capacitación del personal encargado de la operación de las PTAP para la adecuada
operación y mantenimiento de los sistemas, en calibración y manejo de equipos para el
monitoreo de la calidad de agua, en preparación, dilución y dosificación de reactivos
químicos utilizados en la potabilización del agua, en diligenciamiento de bitácoras y la
creación de planillas de seguimiento y control de la calidad del agua distribuida.
Ilustración 55. Capacitaciones personal encargado de la operación de las PTAP
Fuente. Subdirección de servicios públicos
➢ Capacitación en gestión del riesgo para la elaboración de planes de emergencia y
contingencia de los acueductos.
Ilustración 56. Capacitaciones
Fuente. Subdirección de servicios públicos
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➢ Seguimiento al Índice de Riesgo de Calidad de Agua para Consumo Humano (IRCA).
➢ Revisión, mantenimiento y puesta en marcha de PTAP.
Ilustración 57. Revisión, mantenimiento y puesta en marcha de PTAP
Fuente. Subdirección de servicios públicos
➢ Revisión, mantenimiento y puesta en marcha de estaciones de cloración.
➢ Revisión y regulación de presión en redes.
➢ Simulación hidráulica de los sistemas.
➢ Elaboración del estudio de costos y tarifas con base en la nueva metodología tarifaria
vigente.
➢ Capacitación en las herramientas de: i) Micromedición, ii) Índice de Continuidad y iii)
Simulador de subsidios y contribuciones.
➢ Actualización del Registro Único de Prestadores de Servicios Públicos – RUPS.
➢ Socialización de instructivos relacionados con “El manejo comunitario del Recurso
Hídrico”, “Organicemos nuestra asociación” y “Solicitud de Concesión de Aguas”.
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➢ Suministro de insumos hidráulicos para la optimización de sistemas de abastecimiento
de agua potable.
Ilustración 58. Suministro de insumos hidráulicos para la optimización de sistemas de
abastecimiento de agua potable
Fuente: Subdirección de servicio públicos
Durante el 2018 se beneficiaron más de 40.000 habitantes, se formalizaron más del 75% de los
acueductos, se optimizaron 72 sistemas, se beneficiaron 23.500 con subsidios distritales y
nacionales y el 60% de los prestadores mejoraron sus índices de calidad de vida.
El principal beneficio que se obtiene de estas acciones es la articulación de las acciones de las
entidades del Distrito para dar apoyo a los sistemas de acueducto de las localidades del Distrito
Capital y así generar soluciones oportunas y efectivas, para el bienestar de la entidad y de todos
los ciudadanos.
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7. ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE LA ENTIDAD
Durante la vigencia 2018 se formularon los siguientes planes de mejoramiento en respuesta a
las auditorias internas y externas a la que se someten los procesos y procedimientos de la
Secretaría,
Plan Enlace de Consulta
Plan de Mejoramiento
Contraloría de Bogotá
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/control/planes-
mejoramiento/plan-mejoramiento-contraloria-bogota
Plan de Mejoramiento
Institucional
https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/control/planes-
mejoramiento/plan-mejoramiento
