Seb-Moulinex: no hay veredicto de la CE.

El suspense se mantendrá hasta el 25 de noviembre.

EL 26 de agosto, las agencias de prensa y los medios económicos se hicieron ecode una noticia, basada en un despacho de la agencia financiera Bloomberg, segúnla cual la Comisión europea había entregado al Gobierno francés un informeinstándole a revocar su aprobación a la compra de activos de Moulinex por partedel Grupo Seb, con lo que quedaría anulado el conjunto de la operación derescate, año y medio después de los hechos. Así lo informábamos en una nota dealcance en portada del último boletín de Market Visión, de la primera quincena deseptiembre.

Fuentes del grupo Seb expresaron a MV y otros medios su extrañeza sobre esaposible entrega de un informe en pleno mes de agosto, cuando la Comisiónestaba de vacaciones. Market Visión conversó en Berlín, con motivo de la FeriaInternacional de Electrónica de Consumo, Ifa, con informadores de Bloomberg,

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� Menaje del Hogar abrirá 24 tiendas encuatro años. Pg. 9

� Bazar El Regalo y su litigio con Hacienda:resolución favorable en uno de los 12procedimientos, en la Audiencia Nacional.Pg. 10

� Media Markt abre en Valencia: la mayortienda de España, y la primeracompletamente urbana. Pg. 11

� Miró abrió en Los Alcores, de Alcalá deGuadaira, y en noviembre se instalará enLogroño. Pg. 11

� Nueva gran tienda Máster en Elche. Pg. 12� Máster se instalará en el centro comercial

AireSur, de Sevilla. Pg. 12

� En 2002, El Corte Inglés siguió creciendo.Pg. 12

� Fecoesur recoge firmas en favor de una Leyde Comercio más favorable a las pymes.Pg. 13

� La línea blanca sigue en franco crecimiento.Pg. 3

� José San Emeterio, nuevo director deGrandes Cuentas en Fagor. Pg. 3

� Alno compra Wellmann a Whirlpool, y le pagacon acciones. Pg. 5

� Pablo de la Torre, director general dePhilips Electrónica de Consumo desdeoctubre. Pg. 15

� Gorka Susperregui, nuevo director comercialde Philips Electrónica de Consumo. Pg. 15

� Las ventas de discos DVD superan en más deun 50% las de cintas VHS. Pg. 15

� Fuertes crecimientos de la fotografía digital.Pg. 15

� Dell y Hewlett Packard comercializarántelevisores. Pg. 16

� La informática se opone al canon a los CDvírgenes. Pg. 16

� La Asociación de Internautas pide la retiradade los sistemas anticopia. Pg. 17

� Las discográficas estadounidenses denunciana 261 internautas particulares. Pg. 17

Los fundadores de Menaje del Hogar se embolsan 5.800 millones de pts. en la venta a Suala. Pg. 7

� Domotechnica no era tan mala: HomeTech seacorta, y elimina las jornadas para el granpúblico. Pg. 19

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que se ratificaron en la solvencia de los cauces de comunicación de la agencia con medios comunitarios enBruselas, pero no opinaron sobre la nota relativa a Seb-Moulinex. Sin embargo, poco después, la portavoz de laComisión Europea, Amelia Torres, que cuando se originó la primera noticia rehusó comentar las informacionesobtenidas por Bloomberg, hizo público un comunicado anunciando la reanudación del procedimiento deinvestigación sobre el caso Seb-Moulinex, que permanecía suspendido desde el 14 de julio; y anunciando una fechalímite para el «veredicto», que ahora se sitúa en el 25 de noviembre. Amelia Torres añadió que la reapertura seproduce tras haber recibido del grupo Seb una documentación adicional, previamente solicitada.

El grupo Seb interpretó esta información como un desmentido diplomático (una noticia que no negaba la versiónanterior de forma expresa, pero la invalidaba) con respecto a la noticia de Bloomberg.

Por otra parte, Market Visión ha recabado el despacho original de esta agencia financiera, y parece claro que lasagencias de prensa internacionales, como Reuters, efectuaron una interpretación excesiva, ya que se explicaba quela Comisión hizo saber al Gobierno francés que aprobar la fusión fue un error, pero no mencionaba un informeoficial entregado a las autoridades francesas de la competencia. Por otro lado, no es seguro que la fuente seacomunitaria, sino acaso una empresa competidora de Seb-Moulinex: Philips.

Se trata de una nota de 3.500 caracteres en inglés, que no reproducimos en su integridad, pero cuyos primerosy últimos párrafos resumen suficientemente el contenido:

«Philips obtiene un impulso de la UE en el desafío a Seb-Moulinex:Royal Philips Electronics NV, la mayor empresa de electrónica de consumo del mundo, recibió el respaldo de los

reguladores europeos en su intento de persuadir a un tribunal francés de dar un vuelco a la compra, por su rivalSeb, S.A., del fabricante de electrodomésticos para la cocina Moulinex, S.A., según han dicho personas familiarescon la situación.

Las autoridades antitrust de la Comisión Europea dijeron al Tribunal Superior Administrativo de Francia que losreguladores franceses erraron al aprobar la compra por 320 millones de euros (dijeron estas personas). El Tribunal,el “Conseil d’Etat”, podría ordenar al Gobierno reabrir el caso, forzando potencialmente a Seb a vender los activos oabandonar la fusión.

“Es muy raro que la Comisión intervenga en estos casos”, dijo Kiran Desal, un abogado antitrust en Mayer,Brown, Roew & Maw en Bruselas, que no está implicado en el caso. “Envía una señal de vuelta a las autoridadesfrancesas”».

Más adelante añade:«En julio del año pasado, Francia dio luz verde a la compra sin más concesiones, usando lo que se conoce como

una defensa de “empresa en fallida”, para salvar a Moulinex.En documentos enviados al tribunal francés en marzo, la Comisión desafió ese argumento de “firma en fallida”,

sin apelar al veto de la fusión (dijeron estas personas).La carta de la Comisión al Tribunal no tomó partido pero fijó sus objeciones a la defensa de “firma en fallida”,

empleada por las autoridades francesas para autorizar la fusión.Los reguladores de Bruselas ya habían dejado claro a Francia, a través de sus decisiones precedentes, que el

argumento de que Moulinex cerraría sin la aprobación de la puja de Seb era inválido».Todo se mueve, por tanto, en el terreno de la expresión de opiniones, pero no en el de fallos, veredictos o

documentos oficiales.Puede que todo se deba a una mala interpretación del redactor de Bloomberg, con respecto al estado de la

situación, o a una exageración de las demás agencias. Incluso se especula con el hecho de que la noticia hayaservido para agilizar el procedimiento, provocando la entrega de nueva documentación y la reapertura delexpediente. Lo cierto, después de todo, es que el caso Seb-Moulinex permanece como estaba, con la investigaciónde la CE en curso y una resolución pendiente, que se emitirá posiblemente en noviembre.

Taurus: tres años duplicando ventas.

A principios de los años 90, Taurus se declaró en suspensión de pagos, y sólo con intervención de la Generalidad deCataluña fue posible reflotar la empresa. Posteriormente, desde que en el año 2000 Ramón Térmens y Jorge Torninicompraron el 51% de las acciones, Taurus ha cerrado cada ejercicio duplicando las ventas del anterior. En 2002facturó 90 millones de euros, frente a los 48 de 2001.

Taurus ha creado tres filiales de propiedad exclusiva en Francia, Portugal e Italia, además de participar al 50% enotra que introduce sus productos en Estados Unidos. Las exportaciones ascienden a cerca de 23 millones de euros,un 25% de la facturación total. Taurus emplea en su factoría de Oliana a 370 trabajadores, y cuenta con tres plantasen Méjico, Brasil y China.

La firma tiene en su catálogo un total de 182 productos para procesar alimentos, para el desayuno, para lacocción, para el cuidado personal y del hogar, calefacción, ventilación y otros. Ahora espera ampliar esta gama conal menos 50 nuevos productos, en la línea de menaje (cafeteras, sartenes y ollas a presión), un aspiradorultracompacto y centros de planchado.

Taurus se declara líder en ventiladores, freidoras y aspiradoras.

APARTE del segmento de ventiladores (ver otra nota en este número), Taurus también ocupa el primer puesto delmercado (según sus cifras) en freidoras (38%) y aspiradoras (13%). En la gama de pequeño aparatoelectrodoméstico (lo que parece indicar el total de productos exceptuado menaje), el fabricante catalán dice ocuparel tercer puesto del ránking (7,7%), por detrás de Philips (16,5%) y Braun (14%).

La ola de calor agotó las existencias de ventiladores de Taurus.

ESTE año Taurus ha aumentado las ventas de ventiladores un 60% respecto al año anterior, debido principalmente ala ola de calor. La firma ha agotado las existencias, vendiendo 250.000 en el mercado nacional y exportando otros100.000. La compañía cree que su resultado mejorará entre un 16% y un 20%, con una facturación que rondará los105 millones de euros. Los directivos atribuyen el agotamiento de las existencias a que la temporada se ha alargadoextraordinariamente, desde junio hasta finales de agosto, y consideran vivir «la mejor temporada» de la compañía,que afirma controlar el 30% del mercado de ventilación.

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Aurelio García, nombrado presidente de Afec (Climatización).

EL 16 de julio, la Junta Directiva de la Asociación de Fabricantes de Equipos de Climatización, Afec, procedió anombrar presidente a Aurelio García Alvarez, hasta entonces vicepresidente y responsable del grupo de «EquiposIndustriales» dentro de la asociación, en la que representa a la firma Ciatesa. El presidente anterior, FranciscoMuñoz de Leyva (Lennox Refac), había solicitado su relevo para poder dedicar tiempo a las responsabilidadesgremiales europeas, como vicepresidente primero de Eurovent/Cecomaf, destinado a ocupar la Presidencia.

Entra en vigor la ley de garantías en la venta de bienes de consumo,

y Anfel difunde un folleto.

LA Asociación Nacional de Electrodomésticos de Línea Blanca, Anfel, ha difundido entre empresas y comercios untríptico informativo sobre las condiciones de aplicación de la ley de garantías que entró en vigor el 11 deseptiembre, y de la que Market Visión ya ha informado ampliamente desde su período de tramitación.

La Ley 23/2003 de garantías en la venta de bienes de consumo, transposición de una directiva europea, fuepublicada en el BOE el pasado 11 de julio. Dicha ley protege al consumidor y le permite hacer valer sus derechos.

La Ley exige que el bien sea conforme con el contrato de compra-venta. Se entiende que hay conformidadcuando se ajusta a la descripción realizada por el vendedor; cuando tiene las cualidades manifestadas mediante unamuestra o modelo; cuando cumple con la finalidad para la que se utilizan bienes de consumo del mismo tipo, o conuna finalidad especial cuando el vendedor lo asume; cuando tiene la calidad y el comportamiento esperados,especialmente atendidas las declaraciones públicas hechas por el vendedor o el fabricante. Una instalaciónincorrecta puede considerarse falta de conformidad si forma parte del contrato y es realizada por el vendedor, ocuando la instalación defectuosa se debe a instrucciones incorrectas, si es realizada por el consumidor.

En caso de falta de conformidad, el consumidor puede optar entre la reparación o la sustitución. La alternativaelegida debe ser proporcional al valor del bien y a la importancia de la deficiencia, y el vendedor podrá rechazarla sisupone un coste desproporcionado. Si la reparación o sustitución no son posibles o apropiadas, el consumidorpodrá optar por una rebaja en el precio o la cancelación del contrato, con devolución del dinero.

Por regla general, el consumidor reclamará ante el vendedor, al que la Ley responsabiliza de las faltas deconformidad. No se puede reclamar por faltas de conformidad de cuya existencia no se haya informado alvendedor en los dos meses siguientes a su manifestación. El consumidor también puede dirigirse, como hastaahora, a los Servicios Técnicos del fabricante para reparaciones.

El vendedor responde de las faltas de conformidad que se manifiesten en un plazo de dos años desde la entregadel bien. Si la falta de conformidad se manifiesta durante los seis primeros meses después de la entrega, sepresume que ya existía cuando se entregó y que, por lo tanto, la responsabilidad es del vendedor. A partir delsexto mes, el consumidor deberá demostrar que la falta de conformidad existía en el momento de la entrega,recayendo sobre él la carga de la prueba.

La Ley regula el ejercicio de acciones para reclamar judicialmente en caso de conflicto. El consumidor podráencontrar más información dirigiéndose a su asociación de consumidores o a las oficinas de consumo de lasComunidades Autónomas o municipales.

La línea blanca sigue en franco crecimiento.

LAS previsiones del sector, que esperaba un estancamiento para el año en curso, no se están cumpliendo. La líneablanca sonríe, con un mercado que en julio creció en 23.600 unidades, y en agosto en 42.600 (ventas de industria adistribución, «sell-in»), lo que situaba al final del primer mes el crecimiento acumulado (de siete meses) en el 3,5%en unidades y 7,8% en valor, y al final de agosto el de ocho meses en más de un 4% en unidades y casi 8,7% envalor.

En el período enero-agosto, todas las familias y subfamilias de producto acumulan crecimientos en unidades,excepto las lavadoras de carga superior (3,7%), secadoras (casi –2%), cocinas independientes (–6,4%) y las encimerasconvencionales (–7,8%), que son desplazadas por las vitrocerámicas y encimeras de inducción (+6,3%).

Los mayores crecimientos acumulados son los de los combis (11,2%) y los lavavajil las (9,5%). Cocción crece, peromenos: 4,9% los hornos, 1,8% el total de encimeras).

Estos datos han sido elaborados en el seno de la patronal de línea blanca, Anfel. (Ver gráficos en pg. 4 y 5)

José San Emeterio, nuevo director de Grandes Cuentas

en Fagor Electrodomésticos.

CON motivo de la jubilación de Javier Uriarte en Fagor Electrodomésticos (un veterano procedente de la antiguaFabrelec de Basauri —Edesa, White-Westinghouse—, de la que era responsable comercial antes de su absorción porFagor, y que actualmente desempeñaba una gerencia de grandes cuentas dentro del grupo FagorElectrodomésticos), ha sido designado para sustituirle José San Emeterio Freire. Se ocupará de las cuentas deCondigesa, Densa y Menaje del Hogar.

Nuevo gerente de producto de Libre Instalación

de Merloni Electrodomésticos en España.

REMY Decae ha sido nombrado nuevo gerente de producto en España para la línea de libre instalación de MerloniElectrodomésticos.

Holandés de 26 años, Remy Decae es Licenciado en Negocios Europeos por la Universidad de Portsmouth (ReinoUnido) y en Gestión Internacional por la International School of Economics de Rotterdam (Holanda). Su carreraprofesional comenzó en el año 2000 en la empresa Pullman BV, en Holanda, y desde 2001 era gerente de productoen España para la línea de encastre de Merloni.

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Alno compra el grupo Wellmann a Whirlpool, y le paga con acciones.

EL 31 de julio, el consejo ejecutivo de Whirlpool Corporation aprobó la venta de su participación en CasawellService GmbH (conocida como Wellmann Group) con sede en Enger, Alemania, a la empresa de mueble de cocinaAlno, que asumirá en adelante, y por completo, la comercialización de los productos de Wellman. Como pago deesta participación, Whirlpool recibirá el 10% de las acciones de Alno y un contrato como proveedor a largo plazo.

La fusión de Alno y Casawell dará como resultado uno de los mayores fabricantes de muebles de cocina en elmundo, con un volumen de negocio de 685 millones de euros y más de 3.000 empleados. La empresa opera en másde 50 países a nivel mundial, especialmente en Europa.

«Whirlpool tiene la intención de continuar y extender su cooperación con el Grupo Wellmann a través de surelación con Alno, y en particular, seguir fortaleciendo la posición de la empresa en el mercado de productos de lagama de encastre», según un comunicado oficial.

Alno, en otra época vinculada al imperio AEG, entró a finales de los años 90 en una aguda crisis, y a comienzosde este siglo se informó, con motivo de su inscripción gratuita en la primera HomeTech (de la que acabóretirándose antes de su inauguración), que se hallaba en suspensión de pagos, si bien su estado no trascendiómucho fuera de Alemania.

Whirlpool lanza el primer lavavajillas anti-bacterias.

LA marca Whirlpool ha lanzado este verano en el mercado español el primer lavavajil las «antibacterias», pionero ensu categoría. Utilizar el lavavajil las resulta siempre más higiénico que lavar a mano, y además se gasta menos agua yenergía. Sin embargo, para eliminar el 100% de las bacterias con un lavavajil las convencional, era necesario hastaahora un programa de 70°C, cuyas altas temperaturas, usadas regularmente, pueden dañar la vajil la. El nuevolavavajil las «antibacterias» de Whirlpool permite utilizar cualquier programa que deseemos, finalizando siempre conun lavado a 70°C durante los últimos diez minutos, con lo que elimina todas las bacterias restantes, cuidando almáximo la vajil la.

Para promover esta novedad, Whirlpool se ha unido al líder en el sector de detergentes para la vajil la, ReckittBenckiser, con su marca Calgonit. Ambas han desplegado en televisión una campaña de ámbito nacionalmancomunada, durante tres semanas entre finales de agosto y mediados de septiembre, informando del producto.

Jornadas de Formación sobre Producto para la fuerza de ventas de Zanussi.

LA firma Zanussi llevó a cabo el pasado mes de abril en Bilbao, Barcelona, Valencia, Sevilla y Madrid unas Jornadasde Formación sobre Producto dirigidas a su fuerza de ventas, de las que ha difundido información recientemente.Las ponencias corrieron a cargo de Alejandro García, responsable de Formación; Alberto Terán, brand manager delas marcas Zanussi y Corberó; Pedro Santos, responsable de la línea de Frío de EHP (Electrolux Home Products)España, y Marcos Perezpayá, responsable de Lavavajil las de la compañía. En ellas se dieron a conocer de forma ágily didáctica los principales atributos de los nuevos productos Zanussi y las características que los diferencian deotros modelos del mercado. Con esta iniciativa el grupo Electrolux pone de manifiesto su apuesta por la formacióndel personal, con el objetivo de lograr unos profesionales cada vez más competentes y preparados.

Las principales innovaciones esta temporada vienen de la mano de la gama de frío. Los nuevos combis de controlelectrónico incorporan un doble display que indica en todo momento la temperatura del frigorífico y delcongelador, pudiendo corregirla de forma rápida y precisa. En los conjuntos side by side, compuestos por cooler ycongelador vertical, destaca el nuevo control con display Digitronic, que proporciona una lectura de la temperaturainterior de cada uno de los aparatos y optimiza la conservación de los alimentos. Además, la nueva gama de frío deZanussi incorpora el DAC 1.1, un sistema que hace que la temperatura sea estable en todos los puntos del interior,mejorando la conservación de los alimentos y permitiendo un óptimo aprovechamiento del espacio. Todos losmodelos electrónicos y ocho de los de dos puertas tienen la clasificación energética «A».

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La otra línea de producto estrella de Zanussi esta temporada son los lavavajillas Diva, seis nuevos modelos quelogran los mejores resultados de lavado del mercado según la normativa EN 50242. Entre ellos destaca el DE 6955,que cuenta con avances como el nuevo programa Automático 65º-50ºC, que adapta los consumos en función de lacantidad de vajil la y su grado de suciedad; el Quick A-30, que logra estupendos resultados en tan sólo 30 minutos,ahorrando tiempo y energía; o el Intensivo de 89 minutos a 70ºC, ideal cuando el menaje requiere un tratamientode limpieza intensivo. Para unos resultados excelentes, incorpora el Secado Turbo, que deja una vajil la seca,brillante y sin manchas.

Zanussi: un horno que recicla los vahos.

A mediados de septiembre, mientras se imprime este boletín de Market Visión, el grupo Electrolux procede apresentar a la distribución un nuevo horno que será el elemento-estrella de la nueva gama de electrodoméstico deencastre de la gama Zanussi: un modelo sin salida de vahos, que recicla vapores y humos, y que impide su escapecon la apertura de la puerta; fabricado en la planta italiana de Forli.

Electrolux Home Products España tiene entre sus prioridades a corto plazo elevar la presencia de sus marcas enel sector de encastre o «built-in».

Zanussi pone en marcha una acción de apoyo a su nueva gama de frío y a sus lavavajillas Diva.

LA marca Zanussi ha puesto en marcha una acción de apoyo a su nueva gama de frío y a sus lavavajil las Diva,mediante la realización de dos originales PLV con imanes para los lineales de los puntos de venta. Bajo el lema «Túnos das la razón», que alude a la confianza que los consumidores han depositado en los productos de Zanussi, sedestacan las principales características de cada línea de producto.

En el que hace referencia a los lavavajillas Diva se resalta que son los más eficaces, ya que han logrado losmejores resultados de lavado según la norma de calidad EN-50242. La imagen que se ha elegido para ilustrar estePLV es la de dos platos sonrientes porque van a ser lavados, con mimo y eficacia, en uno de estos aparatos.

Respecto a la nueva gama de frío, en el PLV se han destacado el control electrónico y el doble display que se haincorporado a la gama de combinados y que permite conocer en todo momento la temperatura de la parte delfrigorífico y la del congelador. Otra de las novedades que se dan a conocer es el nuevo DAC 1.1, un sistema queproporciona un frío homogéneo y una temperatura estable en todos los puntos del frigorífico, mejorando laconservación de los alimentos. En este caso, la imagen que ilustra el PLV es la de una porción de sandía que semantiene en perfectas condiciones gracias a la tecnología de los nuevos frigoríficos de Zanussi.

Nuevos combis y Side by Side No Frost de AEG.

LOS nuevos combis de AEG S-3476 KG8 y S-3176-KG8 disponen de control electrónico con doble display paraconocer en todo momento la temperatura del frigorífico y del congelador. Asimismo, cuentan con el sistema Cool& Dry, que distribuye homogéneamente un frío seco, asegurando que los alimentos se conservan en óptimascondiciones y evitando la formación de condensaciones. Poseen además los sistemas Coolmatic, pensado paraenfriar alimentos en un tiempo récord, y Frostmatic, para congelarlos rápidamente sin que se produzcanvariaciones en el congelador. En el exterior, las puertas arqueadas les dan un aire más actual que el de suspredecesores.

Por otro lado, AEG también lanza los nuevos Side by Side No Frost S-7088-KG1 y S-7085 KG1, que con sus 90 cms.de ancho se sitúan a medio camino entre un combi convencional (60 cms.) y un conjunto Side by Side de cooler ycongelador (120 cms.). Los 60 cms. de fondo les permiten adaptarse sin problemas al resto del mobiliario, sinsobresalir ni desentonar del conjunto. La tecnología No-Frost hace innecesaria la descongelación, y en la partefrigorífica poseen cajones con regulación anti-humedad y cajón de baja temperatura Fresh-Box, mientras que en laparte congeladora hay dos cestos con rejil las extraíbles, uno de ellos extra-grande. Están disponibles en aceroinoxidable, aluminio y Alutec. Incorporan además dispensador de agua, cubitos de hielo y hielo picado, para mayorcomodidad del usuario.

AEG promociona sus lavavajillas electrónicos desde todos los frentes.

PARA apoyar su línea de lavavajil las electrónicos (F-80830, F-60830, F-50830, F-40830, F-40831 y F-40740), AEGrealizó una campaña en televisión que se emitió durante los meses de mayo y junio en todas las cadenasnacionales, con pases estrella en programas de máxima audiencia. En ella se informó de la posibilidad de adquirirun lavavajil las electrónico de AEG, con dos años de garantía, desde 460 euros.

Esto se ha complementado con una acción promocional dirigida al usuario final en la que, por la compra decualquier lavavajil las electrónico, se regala un juego de seis copas Borgoña de cristal de titanio realizadas por elprestigioso fabricante Schott Zwiesel.

Finalmente, se han realizado varios PLV para los lineales de los puntos de venta. Uno de ellos explica la dinámicade la promoción antes mencionada, mientras que el otro enfatiza las ventajas del programa automático Aqua-Sensor, que adapta el consumo a cada lavado.

La función 3 en 1 optimiza el uso de las pastillas Calgonit en los lavavajillas de AEG.

LOS modelos más altos de la gama de lavavajil las electrónicos de AEG (F-80830 y F-60830), además de contar con laclasificación triple «A» de ahorro energético, lavado y secado, incorporan la nueva función 3 en 1 especialmentepensada para las pastillas Calgonit, que incorporan detergente, sal y abrillantador en un solo producto. Cuando elusuario elige esta función, se bloquean automáticamente las salidas del abrillantador y la sal para evitar el excesode estos productos en el lavado. Estos lavavajil las también pueden alterar los programas estándar, por ejemploprolongando la fase de secado, para asegurarse de que la pastilla de Calgonit actúa eficazmente.

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BSH Electrodomésticos España celebró la entrega de los I Premios Valor.

LOS Premios Valor que por primera vez ha convocado el grupo BSH Electrodomésticos España han iniciado suandadura cumpliendo su primer objetivo: dar un reconocimiento público a las personas que con sus logrosindividuales contribuyen de forma especial al éxito de todo el Grupo.

En esta primera edición se presentaron 54 candidaturas, entre las que un jurado formado por responsables dediferentes áreas de la compañía eligió a los premiados. La entrega de premios se llevó a cabo el pasado mes demayo en el Auditorio de Zaragoza, en el marco de la convención anual de directivos del grupo, hechos de los que elgrupo acaba de difundir ahora una información. En ella se dieron cita cerca de 250 personas bajo el eslogan«Innovar para el éxito».

En la categoría Participación, el premio recayó ex aequo en el Grupo Extrusora, de la planta de BSH FabricaciónEsquíroz, y en Francisco Marcos, de BSH Interservice de Murcia. Mientras, el galardón de la categoría ActuaciónIndividual lo recibió Raúl Valero, de BSH Montañana.

El premio a la Innovación se concedió en tres áreas. En el Área Comercial, el reconocimiento fue para el «Manualde ordenación de los procesos comerciales» realizado por el grupo que encabeza Pablo Lamolda. En el Área deServicios hubo dos ganadores ex aequo: Mercedes Casañola, de la dirección de personal de BSH Balay, y EloyFernández, del Departamento de Informática de Huarte. Por último, en el Área Técnica el trofeo fue para FernandoMonterde, del Departamento de Desarrollo de Proyectos de Encimeras.

Finalmente, el Premio Extraordinario 2003 fue concedido al Grupo Extrusora de la fábrica de BSH Fabricación enEsquíroz, por sus destacados valores en participación, flexibilidad y trabajo en equipo.

Premio para BSH por su gestión medioambiental.

EL Ministerio de Medio Ambiente ha concedido a BSH Electrodomésticos España el Premio Nacional «Empresa yMedio Ambiente», 2003 como reconocimiento a su gestión de los recursos, con la que ha obtenido reducciones enconsumo de agua y energía, así como en la generación de residuos. El jurado también ha valorado la labor de lacompañía en implicar a sus proveedores para que implanten sistemas de gestión ambiental. Desde 1996 BSHEE haconseguido una reducción de más del 21% en el consumo de energía por cada aparato que fabrica, así como un68% en el consumo de agua. Asimismo, ha conseguido disminuir la generación de residuos por aparato fabricadoen casi un 29%.

Nueva campaña de televisión de las placas de inducción Balay.

DESDE el 1 de septiembre y hasta el 5 de octubre se emite un nuevo spot de Inducción Balay en las principalescadenas de televisión nacionales (TVE1, La 2, Antena 3 y Telecinco) y autonómicas, con un total de 1.700 GRP en lapenínsula, Baleares y Canarias. El anuncio, de 20 segundos de duración, sigue la línea de comunicación lanzada en2002: bajo una estética cálida y tono emocional, Balay comunica el beneficio de producto con un mensaje muydirecto: «Placas de Inducción Balay, no queman».

Ducasa celebró su convención comercial, centrada en la calefacción eléctrica.

DURANTE los días 1, 2 y 3 de septiembre tuvo lugar en Solius (Costa Brava) la convención Ducasa de calefaccióneléctrica 2003-2004. En ella, 35 colaboradores de la compañía pudieron conocer a fondo los productos que integranel catálogo Ducasa de calefacción eléctrica de la temporada próxima, cuyas principales novedades son una gamacompleta de emisores térmicos, un acumulador para obra nueva, un sistema de acumulación inteligente y untoallero calefactor. La estrategia de la compañía es una clara apuesta por la calefacción eléctrica, y su objetivo esser el referente español en este sistema, como ya lo es en el de acumulación. Jordi Mir, director comercial deDucasa, afirma que su «posicionamiento estratégico se basa en una importante cuota de mercado, agresividad encuanto a precios y ambición en la cantidad».

Creada en 1972, Ducasa quiere aportar al mercado productos para el sector de bienes domésticos avanzadostecnológicamente. En la actualidad la empresa diseña, fabrica y comercializa aparatos y sistemas de calefaccióneléctrica (acumuladores, emisores térmicos y suelo radiante eléctrico), aire acondicionado, sistemas de instalaciónde agua caliente sanitaria y sistemas de energía solar térmica.

Los fundadores de Menaje del Hogar se embolsan 5.800 millones de pesetas en la venta a Suala Capital Partners.

...O en realidad 35 millones de euros... pero un titular en las viejas pesetas da una idea mucho mejor y más rápidade la magnitud real de la operación.

Después de publicarse la noticia sobre la compra de una parte del capital de Menaje del Hogar por la gestora defondos de inversión Suala Capital Partners (que Market Visión difundió en primicia absoluta ya en el mes deagosto), se esperaba que el 10 de septiembre ambas partes, adquirente y adquirida, facilitasen los detalles de laoperación y despejasen las incógnitas subyacentes, en un comunicado de prensa oficial y común, queefectivamente se ha emitido en esa fecha, justo cuando se cierra el contenido de este boletín de Market Visión.

Hay poca información nueva, con respecto a lo ya anticipado por MV.Se facilita la cuantía de la operación, que supera los 35 millones de euros (poco más del doble del beneficio

bruto de un ejercicio de la empresa). Pero no se aclara cuál es la participación accionarial del nuevo socio, nisiquiera si ésta es o no mayoritaria, al parecer por intención expresa de «evitar trastornos en la relación de laempresa con los proveedores, que pudieran derivarse de la divulgación de este tipo de detalles» (un criteriolegítimo aunque chocante, ya que no se ve en qué modo conocer el peso de Suala en Menaje del Hogar puedeafectar a la actividad mercantil de la compañía).

Suala Capital Partners ha explicado a Market Visión, por otra parte, que no es práctica de esta gestora desvelarlas posiciones exactas que toma dentro de las empresas que adquiere, aunque con el tiempo puedan llegar aconocimiento público, como ocurrió en los otros dos casos de adquisiciones importantes de las que MV informabaen el boletín de noticias precedente: Mivisa Envases, S.A., de Murcia (envases para la industria alimentaria), en la

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que Suala tomó el 50% y PAI Europe III (un fondo de inversiones parisino) el otro 50%; y Grupo Paconsa, también deMurcia (transporte frigorífico de mercancías por carretera), en la que Suala compró un 75%.

Como se recordará, en las primeras versiones manejadas en el sector de electrodomésticos se especuló con queSuala tomase en Menaje del Hogar una participación de entre un 50 y un 70%. A comienzos de septiembre el sectordio por hecho que se situaba en el punto medio: un 60%, y se dijo que Suala se convertía en «accionista dereferencia». Sin embargo, durante algún tiempo no podrá confirmarse ni el porcentaje exacto ni si éste le otorga aSuala la mayoría, puesto que ambas partes han acordado no revelar las proporciones.

El lector verá en la noticia siguiente el contenido íntegro del comunicado conjunto de Menaje del Hogar y SualaCapital Partners. Pero, dentro de la discreción con que se lleva este asunto, Market Visión ha podido precisaralgunos detalles adicionales, y formular consideraciones derivadas:

1) La compra de acciones es ya efectiva. De la carta de Menaje del Hogar enviada a proveedores a comienzos deagosto (y fechada el 27 de julio) se podía desprender que la operación no se realizaría hasta que se consumase unafusión de las tres sociedades que integran el grupo, y se hablaba de todo ello en futuro. El comunicado actualinforma que la compra se produjo a finales de julio, y las fuentes consultadas por Market Visión ratifican que es unacompra firme y efectivamente materializada.

2) La fusión de Electrodomésticos Menaje del Hogar, S.A. (plataforma logística, actividad de mayor), Peber 100,S.A. y AJP, S.A. (sociedades que explotan las tiendas de detall), no se ha producido todavía. Está prevista en el plande gestión y se llevará a cabo en fechas próximas, probablemente con ocasión del cambio del ejercicio.

3) Puesto que no ha tenido lugar todavía dicha fusión, Suala Capital Partners ha procedido a tomar posicionesaccionariales en las tres sociedades mencionadas.

4) Aunque las tres empresas ya actuaban coordinadamente, y con un mismo tronco accionarial, puede afirmarseque, desde la entrada de Suala Capital Partners, es todavía más evidente la gestión unificada de las mismas, queoperan como Grupo Menaje del Hogar, y así lo entiende y lo manifiesta la gestora Suala.

5) Existía la incógnita de si la incorporación de Suala al accionariado de Menaje del Hogar se produciría mediantecompra de títulos de los anteriores propietarios, o mediante aportación de fondos en el transcurso de unaampliación de capital. Market Visión ha podido confirmar que ha sido lo primero, es decir, que ha tenido lugar unacompra de acciones, con la valoración pertinente. No ha habido ampliación de capital ni, por tanto, inyección derecursos nuevos a la empresa, sino simplemente una transferencia de títulos, con el pago correspondiente a losdueños de los mismos. Dicho de otro modo, los accionistas originales de Menaje del Hogar se han embolsado másde 35 millones de euros (del orden de 5.800 millones de ptas., que sigue siendo una medida útil para conocer lamagnitud de las cosas), por la venta de un paquete indeterminado de acciones.

6) Es útil recordar aquí también, para tener idea de las proporciones, que se espera que, como resultado de lafusión de las tres sociedades del grupo Menaje del Hogar, la empresa consolide fondos propios de 24 millones deeuros. No conocer el porcentaje adquirido por Suala constituye en realidad una laguna informativa importante. Siéste fuera del 60%, como se ha manejado en el sector, ello significaría que se ha abonado a las familias PérezBernat y Pérez Jiménez 35 millones de euros por acciones representativas de 14,4 millones de euros en capital másreservas, con una plusvalía del 143%. Esta especulación no podrá contrastarse, sin embargo, en tanto se ignore cuáles la presencia accionarial realmente obtenida por Suala en la operación.

7) Por otro lado, en la valoración de las sociedades a adquirir no sólo se tiene en cuenta su patrimonio sino sucapacidad de generar beneficios. A menudo se toma la media del beneficio de un período reciente, y se multiplicapor un número de ejercicios. Este cálculo tampoco sirve en este caso, ya que Suala no ha comprado el 100% de lasociedad. Sin embargo, es bueno recordar que, de acuerdo con la carta enviada a proveedores, la fusión de las tressociedades del grupo «consolidará un Ebitda (beneficio bruto de explotación) de 14,5 millones de euros».

8) En el sector se apuntó brevemente, en agosto, la posibilidad de que la operación se hubiese gestado comoforma de resolver una situación crediticia con Banesto, que habría podido aconsejar una capitalización de deuda (locual explicaría por qué en el comienzo de los rumores sobre la fusión se apuntó a que sería Banesto la que,directamente, habría procedido a la compra de las acciones de Menaje del Hogar). Esta especulación carece de pesopor varias razones:

—Una de ellas, que no existe relación entre Banesto y Suala. La única conexión es la persona de Ana PatriciaBotín, pero ya en el anterior boletín de Market Visión se dejó claro que, si bien ella fue la fundadora y principalcaptadora de recursos de Suala Capital Partners, en enero de 2002 abandonó todos sus cargos en la sociedad (de laque era presidenta y consejera delegada) para incorporarse a la Presidencia de Banesto, por lo que hoy no sólo noexiste vinculación accionarial sino tampoco personal, con la salvedad de que una parte de los fondos administradosprobablemente es de la propia Ana Botín, como inversora a título particular.

—Otra, muy importante, que Menaje del Hogar no tenía ningún tipo de deuda reseñable, al margen del pasivocorriente ordinario, consustancial a la actividad comercial. Por el contrario, según la parte adquirente, no sólo elbalance de Menaje del Hogar estaba muy saneado sino con fuertes posiciones de activos.

9) Como se ha señalado antes, lo que ha tenido lugar es una compraventa de acciones, sin aportación derecursos a la compañía. El comunicado oficial insiste en que la entrada de Suala Capital en Menaje del Hogar«pretende afianzar la posición de liderazgo» de la empresa adquirida, «y apoyar al actual equipo de gestión en susambiciosos planes de crecimiento». Sin embargo, en el modo en que queda planteada ahora no supone ningúnrespaldo nuevo, salvo en lo que pueda despejar incógnitas sucesorias en un grupo hasta ahora de carácter familiar.

10) Un auténtico refuerzo financiero implicaría una aportación de fondos en una ampliación de capital que no seha producido. No es descartable que se produzca más adelante, lo cual volvería a modificar las proporciones entrelos accionistas, pero tampoco se avanza ninguna información al respecto, ya que las partes han optado por revelarel mínimo posible de detalles.

11) Las compras ya efectuadas hasta ahora por Suala Capital Partners han comprometido importes superiores a140 millones de euros en el caso de Mivisa (280 millones en total, contando la parte comprada por PAI Europe III),45 millones en el de Grupo Paconsa, y ahora 35 millones en el de Grupo Menaje del Hogar. Lo que suma más de 220millones de euros. El fondo administrado por Suala Capital Partners asciende a 215 millones, es decir, una cantidadinferior a la invertida en estas tres operaciones. Esto se explica fácilmente por el hecho de que todas ellas han sidofinanciadas por otras entidades (en el caso de Menaje del Hogar por BNP Paribas), mientras que la inversiónefectivamente desembolsada por Suala se sitúa en torno a los 122 millones. Pero es un dato a considerar de cara alas posibilidades de aportación directa de recursos en el futuro. En el sector se especula con la eventualidad de queSuala actúe como vehículo para una posterior entrada de un accionista extranjero en Menaje del Hogar, tal vez unacadena internacional de distribución de electrodomésticos; hipótesis que ya se recogía en el anterior boletín deMarket Visión, pero añadiendo que no hay en la actualidad ningún indicio que la apoye. Por el contrario, desdeotoño de 2001, en que Suala efectuó su primera compra de envergadura, no ha manifestado ninguna intención devender las empresas participadas a empresas del extranjero.

12) Por último, hay confusión respecto a las personas al frente del grupo. Market Visión recogió en el anteriorboletín de noticias la versión de que se producía un relevo generacional, retirándose de la propiedad y de la

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gestión los socios fundadores, y quedando comoconsejero delegado Ignacio Pérez (hijo). Personas delsector que dicen estar bien informadas hanmanifestado por el contrario que, según creen, el quepermanece como consejero delegado es Ignacio Pérez(padre). La carta de Menaje del Hogar a proveedoresde comienzos de agosto señalaba que «todas laspersonas que tú conoces seguiremos al cargo de ladirección del grupo». Y el comunicado conjunto deSuala y Menaje del Hogar se limita a manifestar elapoyo «al actual equipo de dirección». Market Visiónha solicitado a Menaje del Hogar información sobrecómo quedan los cargos del Consejo (presidente,vicepresidente, consejero delegado, vocales) y deDirección, pero de momento la compañía mantienereserva sobre estos puntos.

Menaje del Hogar abrirá 24 tiendas en cuatro años. [Suala compra Menaje del Hogar: el comunicado oficial].

EL día 10 de septiembre, Suala Capital Partners yMenaje del Hogar difundieron a la prensa económicaun comunicado conjunto dando cuenta de laoperación que Market Visión había anticipado enprimicia en el mes de agosto, y sobre la cual hay otrainformación en este boletín de MV.

Seguidamente se reproduce el comunicado íntegro(negritas por Market Visión):

«Suala adquiere una participación en el GrupoMenaje del Hogar.

Los fondos de inversión asesorados por SualaCapital Partners han adquirido a finales de julio unaparticipación en el capital del Grupo Menaje del Hogar,una de las principales compañías de distribuciónminorista de electrodomésticos.

Con más de 60 años de historia, el Grupo Menajedel Hogar es la tercera cadena especializada en ladistribución de electrodomésticos por volumen deventas en España y la compañía líder en la Comunidadde Madrid.

La compañía, que tiene su sede en Getafe (Madrid),cuenta con 27 tiendas especializadas en ladistribución de electrodomésticos, 20 de ellas en laComunidad de Madrid, donde tiene un elevadoreconocimiento de marca y una sólida posicióncompetitiva. Las mejores tiendas de la compañía sontiendas de formato moderno y gran tamaño, ubicadasen parques comerciales en la periferia de Madrid, queestán experimentando un fuerte crecimiento en suafluencia de público.

El Grupo Menaje del Hogar ha sabido desarrollar unambicioso plan de crecimiento que le ha permitidoabrir 14 nuevas tiendas en los últimos cinco años ydoblar su cifra de ventas manteniendo unarentabilidad por encima de la media de su sector.

El Grupo Menaje del Hogar facturó 114 millones deeuros en el año 2002, registrando un crecimiento deventas del 19% con respecto al año anterior, y obtuvoun Ebitda de 15 millones de euros. Para 2003, prevécerrar con una facturación de 128 millones de euros.

La entrada de Suala Capital en el accionariado deMenaje del Hogar pretende afianzar la posición deliderazgo del Grupo en el mercado de la distribuciónde electrodomésticos y apoyar al actual equipo degestión en sus ambiciosos planes de crecimiento quepasan por la apertura de 24 nuevas tiendas en lospróximos cuatro años.

La inversión realizada por los fondos asesoradospor Suala en este proyecto ha sido superior a los 35millones de euros. Adicionalmente la operación decompra ha sido financiada por el banco BNP Paribas yhan intervenido como asesores de los compradores,Jones Day, Deloitte & Touche, Garrigues, KPMG y AonGil y Carvajal.

Como asesor de los vendedores han intervenidoPérez-Orive y Asociados.

Suala Capital Partners está especializada en el

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asesoramiento de fondos de capital inversión.Actualmente, Suala Capital Partners asesora un Fondode 215 millones de euros que, por su tamaño, se sitúacomo uno de los fondos líderes de capital inversiónen España. Constituido en Diciembre de 2001, dichoFondo es totalmente independiente de cualquiergrupo empresarial o financiero. Entre sus inversorescuenta con instituciones financieras extranjeras deprimera línea entre las que cabe destacar PPMVentures (Prudential Plc.), Metropolitan Life, Axa,Generali, Unicredito, IntesaBCI, BNP Paribas, SCOR,Dassault Investissements o Banco Espirito Santo,además de con un reducido grupo de inversoresprivados españoles, todos empresarios de reconocidoprestigio. Entre estos inversores privados seencuentra Dña. Ana Patricia Botín, fundadora de Sualay promotora de la captación del Fondo. En febrero de2002, Dña. Ana Patricia Botín dimitió de sus cargos dePresidente y Consejera Delegada de Suala CapitalPartners, nombrando en su sustitución a D. CarlosGuerrero.

Desde su constitución en diciembre de 2001, losFondos asesorados por Suala han invertido más de122 millones de euros. La entrada en el Grupo Menajedel Hogar es la tercera operación desarrollada por elequipo de Suala tras la adquisición, en diciembre de2001, de Mivisa Envases, S.A., operación que con unvalor total superior a 280 millones de euros constituyóla mayor operación de capital-inversión realizada enEspaña durante el año 2001; y de Paconsa en abril deeste año 2003.

Los recursos de este fondo se invierten enmedianas y grandes compañías españolas nocotizadas, que operan en sectores tradicionales y quetienen una probada capacidad de generación de flujosde caja o un elevado potencial de crecimiento».

Bazar El Regalo y su litigio con Hacienda: resolución favorable en uno de los 12 procedimientos, en la Audiencia Nacional.

A finales de julio, fuentes de Bazar El Regalocomentaron con otras personas de la distribución deelectrodomésticos que la compañía había ganado elrecurso que presentó ante la Audiencia Nacional,contra una sentencia del Tribunal EconómicoAdministrativo Central Teac), que la había condenadoen un caso derivado de una inspección fiscal. Sobredicha sentencia, así como las provisiones que alrespecto figuran en los balances de Bazar el Regalo delos últimos años, Market Visión había informado condetalle en diversos números.

También sobre estos extremos MV ha recabadoconfirmación, pidiendo en concreto la fecha de lasentencia, y a cuál o cuáles de los distintosprocedimientos abiertos, referidos a diversas actas,correspondía, así como si con ello quedandefinitivamente cerrados todos ellos o si quedabaalguno pendiente. Bazar El Regalo ha rehusadoconfirmar la noticia.

En todo caso, Market Visión ha podido conoceralgunos puntos por otra vía.

En efecto se ha producido una sentencia en favorde Bazar El Regalo, en uno de los doceprocedimientos que, repartidos por dos Secciones dela Sala de lo Contencioso, se siguen en la AudienciaNacional, pero no ha sido posible obtener lostérminos exactos, ni conocer si afecta al asunto demayor importe. Los otros once están todavíapendientes, aunque algunos se encuentran en faseavanzada de tramitación, y podría esperarse unaresolución próxima, obviamente de sentidoimpredecible.

Concretamente, ante la Sección Segunda de laAudiencia Nacional se tramitan cuatro procedimientos(293/91, 695/01, 696/01 y 700/01), que han sidoacumulados en el primero de ellos. La cuantía deéstos se eleva a 3,25 millones de euros (unos 542

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MARKET VISION 373– 1/15 SEPTIEMBRE 2003:• Ultima hora: La Comisión Europea desautoriza la venta de

Moulinex a Seb.• ¿Quién es Suala, el comprador de Menaje del Hogar?• Merloni Elettrodomestici incrementó sus ventas un 26% en el

primer semestre.• Integración societaria del Grupo BSH en España.• Whirlpool batió su récord de ventas en el segundo trimestre.• Bruselas introducirá dos nuevas categorías de frigoríficos en

2004.• El negocio de la climatización, en un verano tórrido.• Corsabe doblará sus fondos propios con nuevos socios.• Nuevo logo y nuevo eslogan de Elite.• Domus prepara la apertura de franquicias en Europa.• Moblerone se instala en la localidad alicantina de Elda.• Ikea distribuirá a domicilio, por correo, 130 millones de

catálogos en el mundo.• Ata dramatiza el descenso del pequeño comercio ante las

grandes superficies.• Bruselas archivará la queja de los híper contra el «tributo

catalán», pero el asunto no está resuelto.• Alemania elimina la regulación de las rebajas comerciales.• Protestan contra el Iva en las compras por internet.• Suspensión de pagos de Somolsa (Timshel).• Philips cerrará o venderá un tercio de sus factorías.• Informáticos e internautas se oponen al canon sobre los CD

vírgenes.• Consolas de videojuegos en España: un mercado de 300

millones de euros.• Nokia se introduce en el mundo de los videojuegos con la

compra de Sega.com.• Simo se abre oficialmente a la domótica, la fotografía digital y la

electrónica de consumo.• La lista de expositores de HomeTech 2004, a finales de julio.

MARKET VISION 372– 16/31 JULIO 2003:• En junio la línea blanca anotó su mayor crecimiento dentro del

año, y pone el semestre en +3,7% en unidades.• José Longás, nuevo presidente de Anfel.• Sala y Gómez-Malo vuelven a coincidir, esta vez en Brandt

Group.• Electrolux ganó un 40% menos en el primer semestre.• Whirlpool extiende a todo el mundo su alianza con Ikea.• Smeg presenta el frigorífico-congelador creado por Piano

Design.• Un hombre del electrodoméstico promoverá la candidatura de

Marruecos al Mundial de Fútbol.• Luz verde a Bosch para la compra de Buderus.• Alicante tendrá la segunda planta de reciclaje de frigoríficos

de España.• Miró abrió en Benicarló y abrirá en Alcalá de Guadaira.• Regisa pone en marcha la nueva división de informática y

tecnología.• Para noviembre, un MediMax en Talavera de la Reina.• Oposición a la libertad de horarios en Madrid-Xanadú.• Un dependiente se queda con 8.000 euros de la facturación de

una tienda en Valladolid.• Decepción en la TV Digital Terrestre: descabalgada del plan en

España.es.• Sony podría trasladar a Europa del Este la producción de

televisores de tubo de Viladecavalls.• Samsung ganó un 41% menos en el segundo trimestre del año.• Telefónica ofrecerá televisión a través de la línea ADSL.• El sector informático sufrió en 2002 el mayor retroceso de su

historia.• Los ordenadores portátiles desplazan a los de sobremesa.

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millones de ptas.), y su situación es de pendiente deseñalamiento para votación y fallo.

En la Sección Sexta se ha emitido sentenciafavorable a Bazar El Regalo en el expediente 237/01,del que ignoramos el importe, pero quizá seatranquilizador para la empresa, ya que en dichasección se tramitan los que afectan a una mayorcuantía.

Quedan pendientes en la misma Sección los que sesiguen en los procedimientos 393/01, 395/01, 526/01,528/01, 596/01, 598/01 y 599/01.

El sector se había alarmado recientemente alconocer, en un asunto de compraventa del almacéncentral de Bazar El Regalo, que dicho edificio se hallaembargado por Hacienda, de resultas de esosexpedientes, y conocer que se ha emitido al menosuna sentencia favorable ha devuelto algunatranquilidad.

La deuda con Hacienda que se contemplaba en elconjunto de los doce procedimientos se aproximaba alos 8.600 millones de ptas. (51 millones de euros)entre cuota, apremio, sanción e intereses.

Según había explicado privadamente Bazar ElRegalo a sus colegas de la distribución, la sentenciaque le fue favorable anulaba el procedimiento pordefecto de forma en la obtención de lasinformaciones fiscales, ya que, en el transcurso deuna inspección sobre una de las sociedades del grupo,se hallaron datos correspondientes a otras, quedieron lugar a actas improcedentes, puesto quedebieran haberse derivado de inspecciones aparte,dirigidas desde el inicio a cada sociedad.

La sentencia es recurrible por Hacienda ante elTribunal Supremo, y la opinión de expertos enabogacía es que, dada la magnitud de la deuda enjuego, es muy posible que Hacienda presente elcorrespondiente recurso.

Media Markt abre en Valencia: la mayor tienda de España, y la primera completamente urbana.

EL lunes 15 de septiembre, mientras se imprime estenúmero de Market Visión, tiene lugar en Valencia laapertura al público del mayor establecimiento de lacadena Media Markt en España: una macrotienda con4.350 m2 de superficie de venta y más de 65.000referencias de producto.

Es la primera tienda Media Markt «urbana» que seabre en España, es decir, directamente incrustada enzona residencial, sin integrarse en un centrocomercial separado. Se encuentra en la Avenida de lasCortes Valencianas, entre el Palacio de Congresos yNuevo Centro, en una zona considerada relativamentecéntrica.

Media Markt dispone de otros tres establecimientosen la Comunidad Valenciana, y cerca de la capital yacontaba con otra gran tienda: la de Alfafar, con 4.000m2 de superficie de venta.

Con motivo de la pre-inauguración, celebrada el 11de septiembre, en la que fue presentada aproveedores y prensa, Media Markt confirmó quedurante este mismo año abrirá otros tres centros enEspaña, y que están programas seis aperturas máspara el año próximo.

El gerente de Media Markt Valencia es José LuisLópez Bernal.

Miró abrió en Los Alcores, de Alcalá de Guadaira, y en noviembre se instalará en Logroño.

El 25 de agosto fue inaugurado en Alcalá de Guadaira,Sevilla, el centro comercial Los Alcores, de 27.450 m2y con 1.525 plazas de párking, cuyo motor es un

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hipermercado Eroski de 8.500 m2 . Le acompañan unos 70 locales comerciales, entre ellos una tienda The PhoneHouse y una gran superficie especializada de Establiments Miró de 1.032 m2 que fue inaugurada al día siguiente, 26de agosto.

Con motivo de esta apertura, Miró informa que su próximo punto de venta será inaugurado en el mes denoviembre, en Logroño.

Nueva gran tienda Máster en Elche.

A comienzos de septiembre, Radio Castilla (sociedad del grupo Gestesa responsable de la enseña Máster paraLevante) comunicó la inauguración reciente de una nueva tienda de la cadena Máster en la ciudad de Elche,Alicante. Situada en el interior del Centro Comercial l’Aljub, ocupa 950 m2 y cuenta con un amplia exposición deproducto, desde telefonía móvil e informática hasta las últimas novedades en equipamiento del hogar, destacandola «Sala de Cine en Casa», provista de televisores de plasma, lcd, proyectores y equipos de audio.

Máster se instalará en el centro comercial AireSur, de Sevilla.

MASTER Cadena ha firmado un acuerdo que asegura su presencia en AireSur, el mayor centro comercial y de Ociode Andalucía, con más de 60.000 m2 en total, que se emplazará en Castilleja de la Cuesta (Sevilla). Elestablecimiento Máster rondará los 1.000 m2, y compartirá protagonismo con enseñas líderes en diferentessectores.

Master Cadena está hoy presente en Andalucía con 204 tiendas de electrodomésticos, con cabecera en lasociedad Ucasa, miembro de Gestesa-Máster. Su director general, José Palma, es en la actualidad presidente deGestesa.

El sitio web de Máster Cadena registra más de 125.000 visitas en año y medio.

EL sitio de Máster Cadena en internet (www.mastercadena.es) ha contabilizado un total de 128.157 entradasdurante el último año y medio, cifra que a sus ojos reafirma la importancia de este canal de comunicación con elconsumidor. El interés va en aumento en los primeros ocho meses de 2003 se han registrado casi tantas visitascomo en todo el año pasado (63.723 frente a 64.434).

El sitio corporativo de Máster Cadena agrupa toda la información relevante para el consumidor deelectrodomésticos, desde un buscador que permite localizar el establecimiento Máster más cercano, a unescaparate virtual en el que se detallan las características y prestaciones de los productos más destacados, pasandopor una sección de consultas. Asimismo, incluye un apartado de noticias sobre el sector del electrodoméstico, larealidad económica y las actividades de Máster Cadena. Todo ello se completa con información sobre el equipo demotociclismo Master Aspar Team, que tiene en sus filas a Pablo Nieto y Héctor Barberá.

En 2002, El Corte Inglés siguió creciendo: un 9,4% en facturación y un 10,5% en beneficios.

SIGUIENDO una tradición de muchos años, el último domingo de agosto (que esta vez fue el día 31) celebró El CorteInglés su Junta General de accionistas en la sede de la Fundación Areces, en Madrid, bajo la presidencia de IsidoroAlvarez, en la que se analizó el ejercicio económico cerrado el 28 de febrero de 2003.

Las magnitudes globales del balance consolidado del grupo fueron, para los principales conceptos, las siguientes:Cifra de negocios, 13.000,94 millones de euros (+9,4%); inversiones, 1.015,81 millones (–5% respecto a un año 2001que había sido atípico por la compra de Marks & Spencer); beneficio neto, 532,58 millones (+10,5%); rentabilidadsobre ventas, 4,09%. El cash-flow fue de 921,58 millones (+12,3%).

Los datos equivalentes para la sociedad matriz, El Corte Inglés, S.A., actividad de grandes almacenes, fueron:Cifra de negocios, 8.864,39 millones de euros (+8,6%); inversiones, 613,82 millones (+11,3%); beneficio neto, 321,57millones (+4,1%); rentabilidadsobre ventas, 3,62%.

La segunda sociedad, Hipercor,facturó 2.956,38 millones deeuros (+8,4%) y ganó 149,12millones (+10,6%).

La sociedad matriz aportó el68% de las ventas y el 60% de losresultados del grupo. Hipercor, el23 y el 28%, respectivamente. Elresto del conglomerado (11sociedades o divisiones, véase uncuadro anexo) supuso un 9% de lafacturación y un 12% delbeneficio.

Todas las empresas del grupotuvieron resultados positivos. Lasventas fueron ascendentes paratodas, excepto Informática ECI.Los beneficios también fueroncrecientes para todas, exceptoInformática ECI y Seguros ECI.

Entró ya en rentabilidad la filialportuguesa, ECI GrandesArmazéms (con un centrocomercial en Lisboa), que registró190,87 millones de euros deventas y 1,21 millones debeneficio.

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Tanto los ingresos consolidados (que por primera vez han rebasado los 13.000 millones) como los beneficios (quepor primera vez han excedido los 500 millones) suponen récords históricos. En cuanto a los ingresos, conviene sinembargo aclarar que no toda su cuantía se debe a ventas propiamente dichas, las cuales han sido de 12.587,3millones de euros (con aumento del 9,36%).

Por lo que se refiere al beneficio, tiene este desglose progresivo: beneficio de explotación, 737,6 millones;beneficio de las actividades ordinarias, 681,4 millones; beneficio antes de impuestos, 681,4 millones; beneficioconsolidado atribuible, 532,3 millones.

El grupo creó durante el ejercicio 4.015 nuevos puestos de trabajo, 1.932 de ellos en grandes almacenes. Laplantilla del grupo al 28 de febrero era de 79.631 personas.

El nivel de endeudamiento bruto del grupo era al término del ejercicio de 1.154 millones de euros, muysemejante al del año fiscal anterior.

La Junta aprobó una ampliación de capital en la sociedad matriz por 13,52 millones de euros, elevándolo a419,24 millones. Se dedicó a reservas el 94% del resultado neto. Un 5,9% se destinó a dividendos (31,38 millones deeuros); en su casi totalidad, los accionistas son empleados del grupo. Los fondos propios se han situado en 4.879millones de euros (4,2 veces el endeudamiento).

Todos los miembros del Consejo de Administración fueron reelegidos, si bien se produjo un cambio formal: elconsejero David González fue sustituido, a petición propia, por la sociedad Ingodel, propietaria de sus acciones enEl Corte Inglés, pero él seguirá presente como representante de dicha sociedad. La retribución del Consejo fue de4,1 millones de euros.

El grupo El Corte Inglés creció más que su inmediato seguidor en el ránking de la distribución (Carrefour),distanciándose más de él. Y es el cuarto del país en facturación, sólo superado por tres antiguos monopolios deservicio público recientemente privatizados: Repsol, Telefónica y Endesa.

Información complementaria sobre el último ejercicio de El Corte Inglés.

EL uso de la tarjeta de El Corte Inglés se considera un buen indicador de confianza económica por parte de lasfamilias. Entre mazo de 2002 y febrero de 2003, los clientes compraron bienes y servicios al grupo por 1.081,24millones de euros, un espectacular 35% más que en el año fiscal anterior. Y recibieron financiación adicional por1.339 millones.

Los recursos generados por El Corte Inglés en el ejercicio ascendieron a 921,68 millones de euros, con aumentoanual del 12,3%.

La aportación del grupo a la renta nacional fue de 3.150 millones de euros (+7,5%), cifra superior a medio puntodel PIB. Correspondieron 1.860 millones a remuneraciones del personal y sus cargas sociales, 513 a las cargassoportadas directamente por la empresa, 26,7 a los accionistas y 750 a los diversos gravámenes satisfechos alEstado, a las comunidades autónomas y a los ayuntamientos.

El presidente, Isidoro Alvarez, consideró que se había producido en 2002 un repunte del consumo de los hogaresdebido a la rebaja del IPF, a los bajos tipos de interés y al esperado descenso de la tasa de inflación.

Alvarez definió los valores del grupo como «gran calidad en los productos y servicios, trato esmerado, directo ypersonalizado con el cliente, una oferta que satisfaga todas las necesidades, capacidad de innovación ante lasnuevas realidades sociales y de consumo, y una completa garantía y confianza». El Corte Inglés debe ser «unareferencia de calidad».

En el ejercicio considerado, el grupo abrió tres nuevos grandes almacenes, en Linares, Avilés y Algeciras(conjunto con Hipercor), y amplió el de San Juan de Aznalfarache. En mayo de 2003 inauguró un Hipercor y unagran tienda de deporte en el centro comercial madrileño Xanadú. Ahora se preparan otras aperturas en Madrid(Sanchinarro), Cartagena y Valencia.

Viajes El Corte Inglés instaló 23 nuevas delegaciones en España y 4 en el extranjero. Se abrieron 31 tiendasOpencor (de la fil ial Tiendas de Conveniencia, S.A.), 15 supermercados Supercor, 10 establecimientos de Sfera Joveny una estación de servicio de Gespevesa. Ya dentro del 2003, se abrieron dos tiendas más de Sfera Joven, en DosHermanas y Marbella, y se inició con esa enseña la nueva línea de ropa infantil Sfera Kids.

Todavía no se reflejan en el balance de El Corte Inglés de una manera específica las actividades iniciadas másrecientemente: la venta de pisos, la de coches y la de telefonía fija (con la fil ial Telecor).

Híper Usera abrirá un centro comercial en Madrid.

LA compañía de distribución de alimentación Híper Usera, que posee 38 supermercados y tres almacenesmayoristas, ha iniciado un proceso de expansión y diversificación de formatos con la promoción de un centrocomercial en Alcobendas (Madrid). Contará con una superficie de venta de 3.000 m2, la mayor parte de los cualesserán ocupados por un supermercado de la cadena, aunque también se alquilarán a otras tiendas. La inversiónrondará los 6 millones de euros, y la apertura está prevista para 2004.

Dos centros comerciales controlan el 25% de la distribución detallista en la comarca de Santiago de Compostela.

LOS dos grandes centros comerciales de Santiago de Compostela («El Corte Inglés» y «Área Central») y sus doshipermercados asociados (Hipercor y Alcampo) manejan la cuarta parte del negocio de distribución comercialminorista de la comarca de Santiago, cifrado en un total de 1.500 millones de euros.

Así lo afirma un estudio de mercado promovido por Compostela Monumental, que cuantifica que, dejando delado la alimentación, hay en la comarca 8.560 establecimientos de equipamiento personal, 1.006 del hogar, los doscentros comerciales mencionados, y 2.266 negocios de comercio especializado. Su facturación conjunta es de1.008,5 millones de euros, de los que 243 corresponden a los dos centros comerciales.

Fecoesur recoge firmas en favor de una Ley de Comercio más favorable a las pymes.

LA Federación de Comerciantes y Empresarios del Sur de Madrid (Fecoesur) ha iniciado este mes de septiembre unarecogida de firmas para llevar a la Asamblea de la Comunidad una propuesta legislativa con objeto de «debatir unanueva Ley de Comercio que sea más benigna con las pymes».

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La Federación, que preside Julio Vallejo, mantiene una pugna con los grandes centros comerciales de la zona, yestima que el último año se ha producido el cierre de un establecimiento minorista al día en la Comunidad, comoresultado del desarrollo de la gran distribución. Fecoesur afirma en particular que el centro comercial y de ocioXanadú provocará en los próximos años el cierre de más de 3.000 comercios que no podrán competir con los másde 200 establecimientos que abren los 365 días del año en dicho complejo. Fecoesur sostiene que, desde laapertura del mismo, hace unos cuatro meses, las ventas en los pequeños comercios de Móstoles y Fuenlabrada hancaído entre un 30% y un 40%, y que también las localidades de Leganés, Parla y Getafe se están viendo afectadas.

Xanadú no es el único centro comercial que preocupa las pymes del sur de Madrid. Fecoesur afirma que Opción yvarios Continente e Hipercor de la zona de Tres Aguas provocarán el cierre de otros 1.000 establecimientos y lapérdida de unos 12.500 puestos de trabajo. La Federación no sólo reclama un mayor consenso y diálogo con lasadministraciones públicas sino que pide que se facilite la agrupación de los detallistas en «centros comercialesabiertos».

Carrefour rebasa sus previsiones de beneficio.

LA firma Centros Comerciales Carrefour facturó en el primer semestre de 2003 un 9,4% más que en el períodoequivalente de 2002, alcanzando una cifra de negocios de 3.678 millones de euros. A superficie comparable, elcrecimiento de las ventas en hipermercados fue del 6,76%, y el de los supermercados de un 4,7%.

Carrefour tuvo un coste sobre ventas netas del 20,1% (un año antes, 20,52%), un margen comercial del 22,5%(22,7%), un resultado bruto de explotación de 223,6 millones de euros (+4,3%), un resultado neto de 103 millones(+9,3%), y un beneficio neto atribuible de 98,1 millones (+13,3%), habiendo superado las previsiones establecidaspara el período.

En este primer semestre, Carrefour abrió un hipermercado en Santa Cruz de Tenerife, 14 supermercadosChampion, 2 gasolineras, 3 agencias de viajes y 9 agencias de seguros, entrando por otra parte en el mercadoinmobiliario con su primera agencia de este tipo.

En el segundo semestre la cadena prevé abrir 3 hipermercados (en Viana, Vigo y Vinaroz), 15 supermercados, 12gasolineras, 2 agencias de seguros y 1 agencia inmobiliaria.

Las perspectivas de crecimiento del grupo, según expresó en un comunicado del 1 de septiembre, se basan enganar cuota de mercado, controlar los costes de distribución y mejorar el fondo de maniobra.

Los resultados del primer semestre hacen que Carrefour aumente su previsión de ventas anuales en un punto.

EL grupo de distribución Carrefour ha elevado su previsión de ventas para el conjunto del año. La compañíafrancesa estima ahora que logrará un incremento de más del 6% (un punto por encima de su anterior estimación), yun beneficio neto por acción de dos dígitos. Se prevé que el efecto negativo del tipo de cambio, que haperjudicado a las ventas de los últimos semestres, se verá «extremadamente reducido» en la segunda mitad del año.

Este cambio de expectativas se debe a los resultados del primer semestre, en el que Carrefour obtuvo unbeneficio neto consolidado de 510,4 millones de euros, un 11,1% más que en el mismo período del año anterior. Elvolumen de negocio semestral creció el 6,3%, hasta 33.588 millones, mientras que el resultado de explotaciónaumentó un 7,1%, hasta 1.162 millones. La compañía que preside Daniel Bernard ha señalado que la buena marchadel negocio en España, Francia, Italia y Grecia contribuyó decididamente a estos resultados.

Ahora los objetivos son el crecimiento orgánico, el control de los costes y las compras en países donde el grupoya está presente. Carrefour, que ha abierto 395 tiendas en el mundo hasta junio, cuenta con poder abrir de 800 a900 puntos de venta este año.

Detenido un grupo de estafadores que compraba con tarjetas de crédito falsas.

EL 5 de septiembre, miembros del Cuerpo Nacional de Policía en Jerez de la Frontera (Cádiz) detuvieron a trespersonas, dos hombres y una mujer de nacionalidad venezolana, cuando presuntamente intentaban cometer unaestafa mediante tarjetas de crédito falsas en una gran superficie comercial. El delito pudo evitarse porque losempleados del centro comercial alertaron a los agentes cuando comprobaron que la tarjeta bancaria con la que unode los detenidos intentaba pagar no era correcta.

Las tres personas viajaban en un vehículo de alquiler en el que se encontraron 87 tarjetas de crédito falsificadasa nombre de dos de los detenidos, seis consolas Play Station, cuatro ordenadores portátiles, dos monitores, onceteléfonos móviles, diez talonarios de Bancotel, pequeños electrodomésticos, perfumes, joyas, 1.552 euros enefectivo, 21 dólares y 48.150 bolívares venezolanos, así como documentación y facturas de compras hechas enotras ciudades de España.

Un televisor, posible causante del incendio de un piso en Jaén.

UN chispazo en un televisor pudo ser el origen de un incendio ocurrido en la tarde del pasado 9 de septiembre enun piso de Jaén. No se registraron daños personales, ya que en el momento del siniestro no había nadie en el piso,pero el fuego destruyó numerosos muebles y electrodomésticos, y afectó seriamente a las paredes del inmueble.Los efectivos del cuerpo de bomberos tardaron una hora en extinguir las llamas.

Fusiones de sociedades.

EL 27 de agosto se publicaron las decisiones del socio único de Toshiba Electronics España, S.L., de San Fernandode Henares (Madrid), como sociedad cedente, y de Toshiba Electronics Europe GmbH, de Düsseldorf (Alemania),como sociedad cesionaria, ambas unipersonales, por las cuales Toshiba Electronics España hace cesión global de susactivos y pasivos a su socio único, Toshiba Electronics Europe, y el órgano de gestión de esta última acepta dichacesión.

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Un préstamo sindicado garantiza la continuidad de Emtec Consumer Media.

A principios de agosto, Emtec Consumer Media, de Ludwigshafen, Alemania, una de las filiales del grupo Emtec(sucesor de Basf Magnetics), en suspensión de pagos, comunicó que se ha llegado a un primer acuerdo con losacreedores para garantizar la continuidad de la empresa. El comunicado, fechado el día 1 de ese mes, dice losiguiente:

«La actividad de Emtec Consumer Media GmbH continuará. El administrador de la insolvencia preliminar de EmtecConsumer Media GmbH, y un sindicato internacional formado por 13 bancos, ha llegado a un acuerdo paragarantizar un acuerdo masivo. Dicho acuerdo facilita una base para continuar con el negocio de Emtec ConsumerMedia GmbH. La liquidez garantizada por el préstamo es especialmente suficiente para financiar en toda suextensión la actividad de temporada del cuatro trimestre. Esto mejora considerablemente las posibilidades para unaexistencia de Emtec Consumer Media a largo plazo».

Emtec procede de la antigua Basf Magnetics, que fue vendida, junto con todas sus fábricas y filiales comerciales,en el año 97, y que desde entonces pertenece a la firma británica de inversión LGV («Legal and General Ventures»).Durante cinco años utilizó la marca Basf bajo licencia, que expiró el 1 de enero de 2002.

A comienzos 2001, Emtec se reorganizó, constituyéndose bajo el paraguas de «Grupo Emtec» la sociedad EmtecConsumer Media GmbH, paralela a la ya existente Emtec Magnetics GmbH, la cual sólo se ocupa ahora de sectoresprofesionales, con productos de almacenamiento de datos dirigidos a estaciones de radio, emisoras de televisión,productoras, grabadoras y duplicadoras de contenidos audiovisuales (vídeo y música) e informáticos (datos).

En enero de 2003 se informó desde Alemania que Emtec Magnetics GmbH, había suspendido pagos en Alemania,y que la incidencia no afectaba a Emtec Consumer Media GmbH ni a sus filiales y subsidiarias de venta en elextranjero. No ha quedado claro, tras el último comunicado, si aquella información fue errónea (una insolvencia deEmtec Consumer en lugar de Emtec Magnetics), o si se ha producido la suspensión de pagos posterior de la fil ial deConsumo. En cualquier caso, la actividad parece garantizada para lo que resta de año.

Emtec Magnetics posee una filial en España, con sede en Madrid, que desarrolla sus operaciones con normalidad.

Pablo de la Torre, director general de Philips Electrónica de Consumo desde octubre.

AUNQUE Philips no ha emitido aún la nota oficial, se sabe (y MV así lo anticipó en la última semana de agosto) quePablo de la Torre se hará cargo de la Dirección General de la división de Electrónica de Consumo de Philips Ibéricadesde el 2 de octubre, sucediendo a Alfredo Sabaté, que se jubila.

De la Torre lleva 18 años en el grupo Philips. Fue director de Márketing de Philips Aparatos Domésticos yPersonales (o Philips Pae), en Philips Ibérica (España y Portugal), durante cuatro años, y director general de lamisma de octubre de 1998 a marzo de 2001, pasando entonces a una Dirección Regional Europea, con sede enHolanda.

Gorka Susperregui, nuevo director comercial de Philips Electrónica de Consumo.

LA compañía Philips Ibérica comunica el nombramiento de Gorka Susperregui como director comercial de la divisiónde Electrónica de Consumo, con efectos desde el 1 de septiembre. Sucede a José Bermejo, que se jubila.

Licenciado en Empresariales por la Universidad de Filadelfia, y máster por la de Houston, Gorka Susperregui seincorporó a Philips en 1990. Ha sido «senior business manager division», tanto para España como Portugal, desde2000, ocupándose de desarrollar líneas estratégicas en televisores panorámicos, planos, grabadora de DVD, ypreparación del lanzamiento de la televisión digital terrestre.

Las ventas de discos DVD superan en más de un 50% las de cintas VHS.

MAS pequeño y mucho menos grueso (en definitiva, más compacto) que la cinta de vídeo tradicional, el formatoDVD apareció en 1998, y en tan sólo cinco años ha arrebatado el primer puesto de ventas al VHS. En 2002, losfabricantes de DVD en Europa facturaron 5.500 millones de euros, un 57% más que los 3.500 millones que obtuvoel formato VHS.

El DVD ofrece más calidad y un abanico más amplio de posibilidades: permite elegir un final, buscar de formamás rápida una escena, ver los trailers y las escenas no editadas... Todo ello, junto a su formato más cómodo yatractivo, ha atraído a los aficionados al cine desde el primer momento. Los usuarios de DVD gastan tres veces másen estos discos que los que destinaban a la compra de películas en VHS.

España ocupa el quinto puesto en el ránking de países europeos consumidores de DVD, por detrás de Alemania,Reino Unido, Francia e Italia. Uno de cada cinco hogares españoles tiene un reproductor de DVD, y el año pasado sevendieron 13,5 millones de discos. «La gran afición que existe en España al cine, la oferta poco atractiva y los cortespublicitarios de la televisión ha ayudado a que nos encontremos en este puesto», comenta José Manuel Tourné,portavoz de la asociación DVD Entertainment Group Europe (Dege) y secretario general de la Unión VideográficaEspañola (Uve).

En el primer semestre la fotografía digital creció un 85% en Japón.

En España, supera a la fotografía analógica.

LA fotografía digital se ha convertido claramente en el segundo motor principal de la industria electrónicajaponesa. Las principales marcas del país (por orden: Fuji Photo Film, Sony, Canon, Olympus y Casio Computer)controlan hoy un 90% del mercado mundial de un producto que nació hace apenas diez años.

2002 fue un año histórico para el sector, en el Japón. Por primera vez, las ventas de aparatos digitalessuperaron ampliamente las de los tradicionales, según la Asociación Japonesa de los Productos de la Fotografía y laImagen. Y la tendencia se está reforzando: en el primer semestre de este año las ventas han crecido ¡un 85%!Todos los fabricantes han revisado sus previsiones al alza. Sony espera vender 10 millones de aparatos en 2003, ytodavía queda mucho margen de crecimiento, ya que, según un reciente estudio de Fuji Film, alrededor del 85% delos japoneses sigue utilizando aparatos tradicionales.

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Este éxito es fruto de la combinación de la experiencia japonesa en óptica y pantallas, pero plantea amenazas avarios gigantes de la fotografía analógica que no han sabido reaccionar a tiempo, creyendo que la tecnología digitalsería solamente un complemento de la analógica. Pentax ha esperado hasta este mes para lanzar su primer modelodigital, y Minolta y Konica acaban de fusionarse para intentar recuperar el tiempo perdido.

Esta tendencia ya puede apreciarse en España. Las ventas de cámaras digitales en El Corte Inglés de Valenciasuperan ya en un 50% a las de las cámaras analógicas. Ni siquiera ofertas y descuentos consiguen cambiar latendencia.

Dell y Hewlett Packard comercializarán televisores.

LOS fabricantes de hardware informático Dell y Hewlett Packard preparan su entrada en el mercado de televisores,aprovechando su experiencia en monitores informáticos TFT/LCD, para desembarcar en un escenario que tambiénevoluciona hacia las pantallas delgadas. Se prevé que esta operación haga crecer la competencia de precios en losproductos de pantalla plana, un mercado que mueve 1.500 millones de dólares y que hasta ahora ha sido feudo delos fabricantes asiáticos. Los fabricantes de ordenadores personales estadounidenses pronostican que en los cuatropróximos años la caída de los precios de estos artículos animará a los consumidores a cambiar la antigua pantalla decristal voluminosa por una plana.

El mercado mundial de PC superó las expectativas en el segundo trimestre.

LOS resultados del segundo trimestre han hecho que la consultora IDC, especializada en el sector informático, hayaelevado en un 2,1% su previsión de ventas de ordenadores personales en el mundo para este año, en el que esperaque el mercado crezca un 8,4%, en unidades.

Los pedidos de PC en el segundo trimestre del año resultaron mucho mejores de lo previsto: el sector vendió33,9 millones de unidades, un 9,6% más que en el mismo período del año anterior. Esta demanda se explica sobretodo por la respuesta de los consumidores particulares a la reducción de precios, pero las rebajas también pasaránfactura al sector, afectando al negocio en valor. IDC estima que la cifra global de ventas se resentirá un 1,9% esteaño, quedándose en 171.700 millones de dólares (1.545,3 millones de euros). Su previsión es que no consigareponerse hasta 2004, año en el que obtendrá un modesto crecimiento del 2,1%.

Linux centra la próxima campaña publicitaria de IBM.

EL sistema operativo de código abierto Linux es el protagonista del próximo anuncio de televisión de IBM, que ya seemitió en Estados Unidos el pasado 7 de septiembre durante la final del Open de Tenis, así como en la jornadainaugural de la Liga Nacional de Fútbol Americano.

El anuncio muestra a IBM dispuesta a ser líder en el mercado del software sobre sistema operativo gratuito, porlo que se dirige a un público más amplio para reafirmar su objetivo. En el spot, un niño rubio permanece impasiblemientras varias celebridades lo bombardean con información de todo tipo, desde la fontanería hasta los misteriosdel universo. Cuanto más conocimiento se absorbe, más se beneficia la humanidad, dice el lema. El anuncio secierra con la frase: «Linux. El futuro está abierto. IBM».

Los fabricantes de productos informáticos se oponen al canon a los CD vírgenes.

LA adopción del canon de entre 0,13 y 0,70 euros por hora que, desde el pasado 1 de septiembre, grava los CDvírgenes (en compensación por las copias que hacen los compradores para su uso privado), y del que Market Visiónya ha informado extensamente con anterioridad, sólo ha dejado satisfechas a las sociedades que gestionan el cobrode derechos de autor. José Pérez García, director general de Asimelec, la patronal que agrupa a la mayoría defabricantes de CD, asegura sentirse entre la espada y la pared desde que firmó el acuerdo. Afirma que le acusan dehaberse inventado un canon, «cuando la realidad es que era algo previsto en la Ley de Propiedad Intelectual».Recuerda que no han firmado el acuerdo con las entidades de gestión por gusto, sino porque tenían cincosentencias que daban la razón a las entidades gestoras de derechos. Pérez García también ha recordado que elacuerdo es voluntario para las empresas de la asociación: «si no quieren repercutirlo al cliente están en su derecho,pero las entidades de gestión acabarán denunciándoles».

Por su parte, la Alianza de Empresas de Software, que agrupa a empresas como Adobe, Apple, Cisco, HP, IBM,Intel o Microsoft, tacha el gravamen de «impuesto parásito» que «no hace más que obligar a una industria afinanciar a otra». La organización empresarial calcula que en los próximos tres años los ingresos de las sociedadesde autor europeas aumentarán un 500%, hasta alcanzar los 1.500 millones de euros. Sólo en España, los ingresospasarán de 12 a 83 millones de euros, por lo que la alianza teme que las entidades de gestión estén máspreocupadas por explotar el nuevo filón de ingresos que por velar por la protección de la propiedad intelectual. LaAlianza de Empresas de Software se opone a impuestos generalizados como el canon, y defiende solucionestécnicas que permitan a cada consumidor abonar los derechos de autor que le corresponden.

En su defensa, Asimelec asegura que, gracias a sus negociaciones, se consiguió un acuerdo que rebaja el costedel CD al consumidor en un 50% sobre el canon previsto en la Ley, pasando de 24 céntimos a sólo 13, dado el «usomuy elevable» de los discos.

No obstante, los fabricantes temen una caída en las ventas de CD vírgenes y el cierre de empresas. DesdeAsimelec se afirma que ellos son los principales perjudicados, ya que en Francia el canon redujo a la mitad lasventas de CD vírgenes, y cuando se introdujo un gravamen para las cintas de cassette se dispararon lasimportaciones ilegales.

Durante el año pasado se vendieron en España unos 200 millones de CD, y este año podría llegarse a los 250millones, sin contar el comercio ilegal. En muchas tiendas no se cobra todavía el canon, porque los CD fueronadquiridos antes del acuerdo. Por su parte, El Corte Inglés ha optado por asumirlo sin incrementar el precio final alconsumidor.

Según el responsable de producto técnico de la Fnac, David Ordiales, el cliente doméstico «ni se ha dado cuentadel incremento. Además, no hay un producto sustitutivo del CD». Sin embargo, el cliente profesional, que comprauna mayor cantidad, sí que se verá afectado por el incremento de precio.

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La Asociación de Internautas pide la eliminación del canon a los CD vírgenes o la retirada de los sistemas anticopia.

LA Asociación de Internautas ha pedido al Instituto Nacional de Consumo y a las 17 autonomías que declaren nuloel acuerdo entre Asimelec y las sociedades de gestión del cobro de derechos de autor. Asimismo, la asociación pideque se inicie un expediente sancionador contra las entidades firmantes, pues considera que su pacto «consistebásicamente en regular de forma unilateral y con infracción de la propia normativa sobre propiedad intelectual».Tras intentar la vía administrativa, no descarta acudir también a la judicial.

Por otra parte, la Asociación de Internautas recuerda que los CD vírgenes están destinados sobre todo a la copiade seguridad de programas de ordenador y de archivos con creaciones de los propios consumidores y usuarios,pues los CD y DVD con contenidos originales salvaguardados por derechos de autor incorporan protecciones queimpiden realizar copias. Por ello, consideran que esta medida «carece de todo sentido», y la califican de«intolerable».

La paradoja de estos sistemas de bloqueo es que evitan que la mayor parte de usuarios puedan realizar copias,pero no consiguen frenar la piratería. El último disco de Alejandro Sanz, dotado con un sistema anticopia, seofrecía en los top manta callejeros y en los sitios de intercambio gratuito de la red ya en la misma semana de sulanzamiento. En una acción que intenta llamar la atención sobre el debate que ha suscitado la adopción del canon,la Asociación de Internautas ha pedido al Instituto Nacional de Consumo la retirada de este CD de Alejandro Sanzprotegido, ya que impide al comprador ejercer su derecho a hacer copias para uso privado (no para un usopúblico).

Asimelec también se ha pronunciado en contra de los sistemas que impiden la copia privada, ya que la leyconsagra el derecho de los consumidores a copiar un álbum «siempre que sea para su uso privado y sin ánimo delucro». Por su parte, el presidente de la Asociación Fonográfica Española, Antonio Guisasola, cree que la industriamusical debe ser consecuente, por lo que los autores que editen discos con sistemas anticopia no deberíanpercibir derechos derivados del cobro del canon.

La Confederación Española de Consumidores y Usuarios opina que el acuerdo firmado entre industria y autoreses una «decisión equivocada» que «no hará otra cosa que fomentar la piratería en el sector». La CECU no ha previstopor el momento impugnar el acuerdo, aunque no lo descarta en caso de que alguno de sus asociados quierapresentar una reclamación. «Estamos detectando mucho malestar por este tema», explican.

Por su parte, la Asociación de Internautas distribuirá los formularios de ayuda para realizar denuncias entre losinternautas y en los servicios municipales de ayuda y orientación a los consumidores.

A quién van a parar los 15 euros que cuesta un CD.

LOS 15 euros que el consumidor paga por un CD en la tienda se reparten entre distintos actores de la industriadiscográfica. Según la SGAE, los autores se quedan con la parte más pequeña, un 9,4% (1,41 euros). Mientras, un13,3% (2 euros) va a parar a la distribución, un 16% (2,40 euros) corresponde al Iva y un 26,6% (4 euros) es elmargen de beneficio que obtiene el detallista. La porción más importante del pastel se la lleva el sello discográfico,que se queda con un 34,6% que se traduce en 5,19 euros, de los que, si se descuentan 1,60 que corresponden a laproducción, el embalaje, etc., les queda un margen neto de 3,59 euros por disco.

Las discográficas estadounidenses denuncian a 261 internautas particulares, por piratería.

LA Recording Industry Association of America (RIAA), que agrupa a las principales firmas del sector discográfico(entre ellas Universal Music Group, BMG, EMI, Sony Music y Warner Music) denunció el pasado 8 de septiembre a 261particulares a los que acusa de descargar y compartir ilegalmente canciones a través de sitios web como Kazaa. Lasdemandas fueron presentadas en diferentes juzgados federales de todo el país, en una operación que ya seesperaba, dada la creciente agresividad de la industria contra la piratería. Como ya se informó en Market Visión, losfabricantes españoles de software informático emprendieron recientemente una acción similar.

Previamente, la RIAA había demandado a cuatro estudiantes acusados de descargar de modo ilegal miles decanciones para difundirlas en una serie de emisoras de su campus universitario. Finalmente los acusados pactaronpagar entre 12.500 y 17.000 dólares.

Esta denuncia masiva que se produce ahora llega poco después de que la RIAA consiguiera que un tribunal deapelaciones le diera la razón al solicitar a los proveedores de internet, sin mandamiento judicial expreso, laidentificación de suscriptores sospechosos de compartir ilegalmente ficheros de música y cine.

La ofensiva de la industria ha sido largamente anunciada. La RIAA ha decidido ir contra los internautas, ante laimposibilidad de actuar contra páginas web como Kazaa, Morpheus o Gnutella. Una sentencia determinó que estasempresas no podían ser juzgadas responsables de los contenidos que se intercambiaban en su plataforma. Así, yael pasado abril la RIAA mandó mensajes a los usuarios de Kazaa y Groskster, advirtiéndoles de que estaban«intercambiando música protegida por los derechos de autor». A lo largo del verano, algunos usuarios prefirieronnegociar y pagar multas de entre 3.000 y 10.000 dólares, anticipando las previsibles demandas. Las leyes depropiedad intelectual norteamericanas contemplan peticiones de daños y perjuicios de entre 750 y 150.000 dólarespor cada canción ofrecida ilegalmente desde un ordenador particular, pero la RIAA ha afirmado estar abierta anegociaciones.

Los 261 afectados son una pequeña parte de los 1.600 clientes que las discográficas quieren identificar y llevarante la Justicia. Según la RIAA, éstos son los «más importantes acusados» de la lista: usuarios que han movido másde 1.000 canciones infringiendo las leyes. Las empresas no buscan penas de cárcel, pero sí importantes multas querepercutan en el bolsillo de los infractores. En realidad se trata esencialmente de un método disuasorio parasembrar el miedo. De forma simultánea a la denuncia, la RIAA anunció un programa de amnistía para los usuariosque se comprometan por escrito a no seguir accediendo a los portales de música gratis y a borrar sus archivos. Sinembargo, la amnistía sólo es válida para las personas que no hayan sido investigadas.

En los primeros seis meses del año las unidades de CD despachadas a los comerciantes han caído un 10%, lo quemantiene la tendencia iniciada a finales de 2000.

La industria discográfica busca nuevas formas de vender música grabada.

SEGÚN Sony, la piratería ha costado 7.000 millones de dólares a la industria discográfica en los últimos siete años.Además de las batallas legales contra la piratería tradicional y a través de internet, los sellos están buscando nuevasfórmulas para adaptar su negocio a la nueva situación mundial.

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La compañía Universal ha anunciado que rebajará el precio de parte de su catálogo hasta en un 30%. Con elrecorte, que rondará los 6 dólares, el precio medio de los CD quedaría en 12,98 dólares, aunque la multinacional hamostrado su voluntad de continuar introduciendo rebajas hasta conseguir un precio de venta cercano a los 10dólares. Los descuentos, que serán efectivos a partir del 1 de octubre, por el momento sólo se aplicarán enEstados Unidos.

De prosperar el proyecto, las competidoras de Universal podrían verse muy afectadas, lo que las obligaría aadoptar políticas similares. En la misma línea, Emi ya efectuó recientemente una rebaja de los precios de venta enLondres, pero no todo el sector piensa que ésta sea una buena opción. Según H. Stringer, vice presidente de Sony,la estrategia de sacrificar el precio por el volumen constituye un gran un riesgo, ya que es muy probable que larebaja provoque las protestas de las tiendas, que verán reducidos sus márgenes. Según Stringer, la tónica delsector sólo cambiará de aquí a dos años, cuando se lancen al mercado más servicios en internet.

El uso de la red para vender música de forma legal es un nuevo modelo de negocio que intenta competir con lapiratería. Poco a poco se extiende la política de ofrecer archivos digitales, permitiendo comprar una canción sintener que adquirir todo un álbum, lo que pone en serio peligro la supervivencia de las tiendas de discostradicionales. La experiencia con más éxito hasta la fecha es la lanzada este año por Apple con iTunes, que ofreceunos 20.000 títulos a 99 centavos de dólar. Microsoft ya tiene un servicio muy semejante en el Reino Unido, Franciay Alemania, y en los próximos meses lo traerá a España. El último en anunciar su próxima entrada en este tipo denegocio ha sido Sony, que lanzará su servicio el año próximo.

El uso de internet para la venta de música legal está venciendo muchas reticencias. Los Rolling Stones, que hastaahora se mostraban decididamente opuestos a que su música se comercializase a través de la red, acaban deautorizar a que su catálogo musical posterior a 1971 pueda ser descargado de forma legal. La oferta incluye 18discos del grupo y las grabaciones individuales de sus miembros, pero quedan excluidas las grabaciones registradasentre 1963 y 1970, que son propiedad de la firma ABKO, distribuida por el consorcio Vivendi-Universal. Lascanciones de los Rolling Stones estarán disponibles a través de la plataforma de distribución en línea OD2, que fuelanzada hace unos años por Peter Gabriel.

Telefónica Móviles facturó un 7,8% más en España.

ENTRE los meses de enero y junio Telefónica Móviles siguió siendo líder de su sector en España. Con una cifra denegocios de 3.469 millones de euros (+7,8%) y un beneficio de explotación de 1.875 millones (+13%), España siguerepresentando el 88% del resultado operativo bruto de todo el grupo. En cuanto a las ventas, nuestro país hapasado de suponer el 71% del total en 2002 al 74% en 2003. De los 43,9 millones de clientes que tiene TelefónicaMóviles en todo el mundo, 18,8 están en España. La compañía ha ganado 477.000 clientes en lo que va de año, ymantiene una cuota del 54% de los 35 millones de abonados a la telefonía celular que aproximadamente existen enEspaña.

Telefónica Móviles ganó 778 millones de euros gracias a sus resultados en España.

EN el primer semestre del año, Telefónica Móviles registró unos beneficios de 778,9 millones de euros. Esteresultado contrasta con las fuertes pérdidas de los seis primeros meses del año anterior (4.331 millones), debidas alas provisiones extraordinarias destinadas a cancelar las inversiones de telefonía UMTS en Alemania, Italia, Suiza yAustria. Según la operadora, si no se tienen en cuenta estas provisiones, en el primer semestre de 2002 hubieraganado 569 millones, con lo que el incremento del beneficio neto habría sido ahora del 36,8%.

Los ingresos alcanzaron los 4.635,9 millones durante los seis primeros meses de 2003 (+2,6%). Este incrementose debe básicamente al aumento del 7,8% en los ingresos en España, que suponen el 74,8% de la facturación de laoperadora. Los ingresos de las operadoras latinoamericanas disminuyeron un 6,8%, afectados por los tipos decambio.

La compañía destaca que ha contabilizado por primera vez crecimientos interanuales en sus ingresos mediosmensuales por cliente, que se situaron en 28,6 euros (+1,4%). Telefónica Móviles da una gran importancia a estamejora, ya que en el segundo semestre de 2002 hubo una bajada del 17% en los precios de terminación de lasllamadas. El 13,2% de los ingresos proceden de los nuevos servicios multimedios.

En cuanto al número de clientes, hay un 46,99% más que hace un año (46,09 millones, frente a los 31,3 de juniode 2002), y el tráfico cursado se ha incrementado en un 19%. Además, se gestionaron más de 500.000 migracionesde prepago a contrato (un 53% más que en el mismo período del año pasado), en gran parte gracias a una agresivacampaña publicitaria.

El resultado bruto de explotación (ebitda) alcanzó los 2.127 millones (+14,1%). En España aumentó un 13,2%,mientras que en las fil iales latinoamericanas cayó un 25,5%, aunque con tipos de cambio constantes y sin tener encuenta la compra de TCO habría aumentado un 6,3%.

En el primer semestre la compañía, que preside Antonio Viana-Baptista, mantuvo una estricta política decontención de costes, especialmente en lo referente a promociones y ofertas. Los gastos de personal se hanreducido un 18,4%, hasta 1.102 millones. Además, se recortaron los gastos por operaciones en un 6,7%, y sereforzó la generación del flujo libre de caja consolidado con 1.170 millones de euros (+15%). La inversión de laoperadora en el primer semestre de 2003 alcanzó los 466,3 millones de euros (+4,85%), impulsado por el desplieguede la red GSM en quince de las principales ciudades de Méjico. En las cuentas de la compañía también seprovisionan 11,2 millones de euros por la tasa del espectro radioeléctrico asignado a Telefónica Móviles España.

Owasys lanzará sus teléfonos móviles para invidentes estas Navidades.

LA empresa vasca de telecomunicaciones Owasys concluirá en el último trimestre de este año las labores deinvestigación de sus terminales para invidentes, proyecto en el que cuenta con la colaboración de la Once, comoMarket Visión anticipó ya el pasado mes de julio. Si se cumplen las previsiones, la producción empezará a tiempopara la próxima campaña de Navidad.

Los 42 trabajadores de la empresa de Zamudio (Vizcaya) están desarrollando unos dispositivos capaces detransmitir vía sonora la información que se visualiza en la pantalla de los terminales comunes: quiénes son losautores de las llamadas que se reciben, los mensajes de texto, los números de la agenda... En España estosterminales tienen 150.000 usuarios potenciales, y en Europa el mercado se extiende a casi 3 millones de personas,una cifra demasiado pequeña para multinacionales como Nokia o Ericsson, que invierten en productos de mayordifusión.

Precisamente, Owasys nació cuando Ericsson puso en venta sus instalaciones en Zamudio, en junio del año

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pasado. Los 35 fundadores de Owasys, entonces trabajadores de la compañía sueca, decidieron constituir una nuevaempresa especializada en el diseño, desarrollo, fabricación y venta de terminales tecnológicamente avanzados,muchos de ellos diseñados para aplicaciones en la industria.

La compañía vasca, que este año prevé facturar 8 millones de euros, consiguió desde el primer momento elapoyo de la Organización Nacional de Ciegos. Por otra parte, también ha firmado recientemente un acuerdo conTelcom para reforzar la presencia de sus productos en España.

Samsung quiere duplicar la cuota de mercado de sus teléfonos móviles en España en poco más de un año.

EL fabricante coreano Samsung Electronics Iberia confía en alcanzar a finales de 2004 un porcentaje próximo al 7%en el mercado español de telefonía móvil, frente al 3,5% que tiene actualmente. Esto supondría vender casi800.000 terminales. La compañía coreana realizó el pasado 26 de agosto la presentación internacional de susprincipales apuestas para el nuevo curso, que comenzará a partir del próximo mes de octubre con el apoyo de unacampaña de publicidad de alcance global. En telefonía móvil su catálogo consta de tres nuevos modelosmultimedios que ofrecen para su cámara integrada flash-linterna, sistema de visión nocturna de alta resolución yopción multishot.

Samsung quiere acaparar el 66% del mercado de móviles con cámara fotográfica, en Europa, para 2006. Duranteel primer semestre de 2003, las ventas de la división de telefonía móvil de Samsung rondaron los 4.800 millones dedólares en todo el mundo, correspondientes a cerca de 25 millones de teléfonos.

Parece que Domotechnica no era tan mala: HomeTech se acorta, eliminando las jornadas para el gran público.

DESPUES de tanto ruido, tanta discusión, tanta guerra sobre el concepto ferial, con el que la industria derribó a laantigua Domotechnica de Colonia (la que por entonces era manifestación líder en Europa de los grandes ypequeños electrodomésticos), la patronal europea del sector, Ceced, impulsora del certamen rival HomeTech, haterminado por volver al concepto que tanto combatió.

La Ceced creó y promovió HomeTech, inicialmente en Berlín (y ahora con alternancia entre Berlín y Colonia,organizada por una sociedad mixta de ambos entes feriales), con el argumento de que allí le proponían mejoressoluciones para un nuevo concepto de salón propugnado por la Ceced: abierto al gran público, motor del consumo,y muy vinculado al mueble de cocina. Finalmente, el mueble de cocina se queda en la Feria del Mueble de Colonia(a la que se han incorporado los fabricantes de línea blanca que sufren carencias de mercado en encastre), y ahorala industria del electrodoméstico se ha dado cuenta del desproporcionado coste de una feria para el gran público,especialmente perceptible en época de una fuerte recesión como la que atraviesa el gigante enfermo de Europa:Alemania.

La Ceced impuso HomeTech como un concepto mixto, profesional y para el gran público (Domotechnica, laderrotada, era sólo profesional hasta el año de la deserción de la Ceced, previo a su muerte; en la última edición,Domotechnica fue también mixta). Ahora, la asociación europea de fabricantes de electrodomésticos ha acordadocon los entes feriales una vuelta a la profesionalidad y un recorte en la duración del certamen, para que sea másbarato. Parece que, al final, la extinta Domotechnica estaba en el concepto correcto, y que la Ceced se equivocó.Como rectificar es de sabios, se ha tomado la decisión a tiempo, aunque un castellano se preguntaría si para esteviaje hacían falta esas alforjas.

Este es el comunicado oficial de los organizadores:«Cambio de rumbo en la HomeTech 2004: la feria líder para electrodomésticos, que se celebrará en Colonia del 25

al 27 de febrero de 2004, se dirigirá exclusivamente al comercio especializado. Al suprimirse los días de aperturapara los consumidores finales, la feria queda reducida a dos días (1). Así han acordado la asociación europea defabricantes de la industria de electrodomésticos (Ceced), con sede en Bruselas, y la institución ferial Cologne BerlinFairs GmbH & Co. KG (CBF), habida cuenta de la mala situación por la que atraviesa el sector.

Las diferentes opiniones respecto de la orientación de la HomeTech dentro del sector ha producido un intensodebate sobre la dirección que había de tomar el certamen. En el centro de atención se encontraban las costosasactividades para dirigirse a los consumidores, antes y durante la feria. Las instituciones feriales y losrepresentantes del sector se han puesto de acuerdo, para responder a la difícil situación del sector. “Enprácticamente todos los sectores estamos comprobando cómo las empresas se centran en sus actividadesprincipales. Con la reorientación de la HomeTech nos ponemos en esa misma línea: también nosotros nosconcentramos en lo fundamental”, explica Klaus Wellmann de la Feria de Colonia, gerente de la CBF junto a KatrinBalensiefer, de la Feria de Berlín. “Con la nueva oferta de una feria monográfica pura, la CBF ha vuelto a demostraruna gran flexibilidad en el sentido de la industria de electrodomésticos. La Ceced apoya esta reorientación de laHomeTech”, ha declarado Hans Peter Haase, presidente de la Ceced. La industria europea está absolutamente deacuerdo.

La solución más económica que supone centrarse en el comercio especializado y reducir la duración, ofreceexactamente la plataforma ferial acorde con las necesidades de las empresas. Sobre todo el intercambio estratégicode ideas entre la industria y el comercio dentro del sector de los electrodomésticos, proporcionará nuevosimpulsos para un nuevo comienzo.

La única plataforma europea para la industria de los electrodomésticos supone una gran oportunidad para elsector para tratar sus temas, clientes y mercados. Ponerse de acuerdo en una feria monográfica al cien por cien ycompacta facilita que las empresas, tanto expositoras como visitantes, consigan ese objetivo».

(1) El comunicado oficial en español lo formula así, pero en realidad ha sido reducida «en dos días», y su duraciónbaja de cinco a tres días.

El nuevo concepto de Tendence Lifestyle fue bien recibido por visitantes y expositores.

LA Tendence Lifestyle, que se celebró en Francfort, Alemania, del 22 al 26 de agosto, constituyó el estreno de unnuevo concepto de feria como desarrollo innovador derivado de un certamen ya existente (Tendence), al que se haañadido un planteamiento de estilos de vida. En ella se conjugaron productos de tendencias y diseños queabarcaron todos los ámbitos del sector de bienes de consumo: desde muebles hasta robots de cocina, pasando pornuevas ideas para regalos.

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Un total de 3.825 expositores procedentes de 85 países presentaron sus novedades y tendencias en más de136.000 m2. Esta oferta atrajo a unos 100.000 visitantes profesionales procedentes de 108 países, número similar aldel año pasado. El certamen se caracterizó por la creciente afluencia extranjera: el grado de internacionalidad delos visitantes fue de aproximadamente el 25%. También se observó una creciente afluencia desde los países del surde Europa y de nuevos o futuros miembros de la Unión Europea. Las cinco primeras naciones visitantes del núcleoeuropeo fueron Italia, Suiza, Holanda y Austria. Fuera de Europa, los países más representados fueron China,Estados Unidos, Japón, Corea e Israel. La estancia media en la feria fue de más de dos días.

Tendence Lifestyle, organizada por la Messe Frankfurt, se alejó de las habituales presentaciones de productosdivididas por ámbitos de oferta. En lugar de ello, presentó cuatro estilos de vida diferentes: «Modern Living»(moderno y vanguardista), «Emotion» (clásico y elegante), «Joy» (sensual y original) y «Function» (clase yfuncionalidad). Según la organización, los comerciantes especializados consideran que se han tomado las medidascorrectas y aprueban el nuevo concepto de la Tendence Lifestyle. No obstante, el concepto se tendrá que seguirelaborando de forma más precisa. «Somos plenamente conscientes de que todavía se han de mejorar algunossectores. En los próximos meses mantendremos intensas conversaciones con la industria y el comercio paraconcretar más el concepto y adaptarlo mejor a las necesidades», ha dicho Michael Peters, gerente de MesseFrankfurt.

La próxima Tendence Lifestyle se celebrará del 27 al 31 de agosto de 2004 en Francfort.

Los fabricantes de bienes de consumo asiáticos se darán cita en «Fascination».

DEL 21 al 24 de febrero de 2004 tendrá lugar en Offenbach (Alemania) la segunda edición de la feria Fascination debienes de consumo asiáticos, en la que, entre otras cosas, podrán encontrarse productos para la mesa y la cocina,así como artículos para el hogar.

Fascination tiene una estrecha relación con la feria Ambiente (Francfort, del 20 al 24 de febrero), el mayorcentro del comercio mundial de la industria de artículos de consumo. Las dos coinciden tanto en concepto comoen fecha de celebración, por lo que una misma entrada será válida para ambas y habrá un servicio de transportegratuito que unirá cada diez minutos sus recintos feriales.

El año pasado Fascination contó con 467 expositores de China, Taiwán, Hong Kong, India, Indonesia, Corea,Macao, Singapur y Tailandia, que ocuparon una superficie bruta de 12.000 m2. De los 6.500 compradores queacudieron, un 51% eran extranjeros. El organizador de la feria es la Messe Frankfurt Ausstellungen, filial de MesseFrankfurt.

La IKK 2003 espera reunir a más profesionales de la refrigeración, la climatización y la ventilación de todo el mundo.

DEL 8 al 10 de octubre se celebrará en Hannover (Alemania) la vigésimocuarta edición de la feria de refrigeración,climatización y ventilación IKK. El certamen espera un nuevo incremento de participación internacional, después deque en la última cita de 2002 la cuota de expositores extranjeros alcanzase un 62% (en su mayoría italianos, 145) yla de visitantes llegase al 45% (procedentes de más de 90 países). En total, en aquella edición hubo 750 expositoresy 23.444 visitantes.

Este año, en el sector de refrigeración se podrán ver sistemas y componentes para la domótica, edificioscomerciales e industriales y transporte; refrigerantes; muebles, cámaras y aparatos de refrigeración; herramientas yútiles para el montaje y el servicio; aparatos para la eliminación de refrigerantes y aceites, y consumibles. En elsector de climatización habrá sistemas y componentes para la climatización de los edificios en la gama media ybaja; aparatos de climatización de tipo split y multisplit; instalaciones para la climatización de los edificios en lagama alta, techos de refrigeración, sistemas para la refrigeración y calefacción de edificios, generadores de aguafría, licuadores y refrigeradores de agua, y amortiguadores de ruido y de vibraciones. En cuanto a la ventilación,tratará los sistemas y componentes para el transporte, el tratamiento y la distribución del aire; los sistemascentralizados y descentralizados de ventilación con recuperación de calor y humedad; los sistemas dehumidificación del aire; el filtrado, la limpieza y el guiado del aire, así como los ventiladores en sí mismos.

Tras el éxito de su estreno en 2002, se celebrará una segunda edición del Foro de IKK, titulada «Técnicainnovadora de refrigeración, climatización y ventilación — sistemas, componentes y ejemplos de ejecución». En ellase presentarán los últimos sistemas desarrollados, analizándolos desde diferentes puntos de vista. Las ponenciastendrán lugar todos los días de la feria, y se dirigirán a proyectistas, arquitectos, inversores, facility manager,operadores y fabricantes de instalaciones.

También tendrá lugar la exposición especial «Instalaciones y sistemas RLT», centrada en la generación de frío ycalor, así como la integración en Building Management Systems superiores y su técnica de control einstrumentación.

En la víspera de la inauguración de la feria (martes 7 de octubre), tendrá lugar el tradicional Simposio Asercom,enfocado hacia las informaciones prácticas para todo el sector. El tema será «Regulación optimizada — una vía paramejorar la eficacia de las instalaciones de refrigeración y climatización». Con ejemplos concretos se presentará elabanico de posibilidades que existe actualmente para configurar correctamente los aparatos de regulación,optimizando así la eficacia de las instalaciones. Junto a la eficacia energética y los reducidos costes de servicio, unade las principales metas es la reducción de emisiones de CO2.

Pioneer y Stanton premian con equipos profesionales a los mejores DJ de China.

EL próximo 17 de octubre tendrá lugar en Shanghai la segunda edición del concurso «DJ China — Pioneer CupTurntable & CD Scratching Competition», organizado por DMC China en asociación con el grupo Sanshin. Unos 30 DJaficionados competirán en dos categorías (giradiscos y CD) para ganar premios en forma de equipos para DJ de altatecnología, como los platos y mezcladores scratch de Stanton y los reproductores de CD para clubs y scratch dePioneer, valorados en miles de dólares.

La competición, que en cierto modo recuerda al festival Sónar de Barcelona, tendrá lugar junto a la feria Prolight+ Sound Shanghai. Ambos certámenes han sido añadidos al programa oficial del China Shanghai International ArtsFestival 2003 que organiza el Ministerio Chino de Cultura.

DMC China, coorganizador del evento, pertenece a la organización mundial DMC World, un grupo de DJ yamantes de la música de baile cuyo objetivo es promover este estilo, aumentando el nivel de los pinchadiscos detodo el mundo. Por su parte, el grupo Sanshin es el agente en China de los equipos para DJ de Pioneer y Stanton.

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