Scrum seminar (Spanish)

Agile DevelopmentScrum, Kanban y Scrumban

Pamplona, Noviembre 2011

© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.


Regla #1

11:00 Copa y puro (10’)

11:30 Copa y puro


Regla #1

11:00 Copa y puro (10’)

13:00 Comida (1h)

11:30 Copa y puro


Regla #1

11:00 Copa y puro (10’)

13:00 Comida (1h)

11:30 Copa y puro

16:00 Siesta (10’)


Regla #1

11:00 Copa y puro (10’)

13:00 Comida (1h)

11:30 Copa y puro

16:00 Siesta (10’)

18:00 Libertad


11:30 Copa y puro

Regla #2


11:30 Copa y puro

Regla #3


11:30 Copa y puro

Regla #4


11:30 Copa y puro

Regla #5


11:30 Copa y puro

Hello My Name is:

Alex Barrera @abarrera


11:30 Copa y puro

¿Qué buscáis del curso?


11:30 Copa y puro

Índice

1. Problemas

2. Manifiesto Ágil

3. Principios ágiles

4. Mitos y leyendas

5. Gestión de proyectos ágiles

6. Scrum 101

7. Kanban

8. Scrumban

9. Dudas y preguntas


11:30 Copa y puro

Go go go!!


11:30 Copa y puro

C:/> Problemas_

Statewide Automated Child Welfare Information System (SACWIS)

Codename:

Equipo:

Estimaciones:

Florida

8 años$32 Millones

Comienzo: 1990


11:30 Copa y puro

C:/> Problemas_


Codename:

Equipo:

Estimaciones:

Florida

Comienzo: 1990

12 años$170 Millones

2002

8 años$32 Millones


11:30 Copa y puro

C:/> Problemas_


Codename:

Equipo:

Estimaciones:

Florida

Comienzo: 1990


2002

8 años$32 Millones


2005


11:30 Copa y puro

C:/> Problemas_


Codename:

Equipo:

Estimaciones:

Florida

Comienzo: 1990


2002

8 años$32 Millones


2005

FAIL

5 años (87% desviación)

$198 M (718% desviación)


11:30 Copa y puro

C:/> Problemas_


Codename:

Equipo:

Estimaciones:

Minnesota

1 año$1.1 Millones

Comienzo: 1999


11:30 Copa y puro

C:/> Problemas_


Codename:

Equipo:

Estimaciones:

Minnesota

1 año$1.1 Millones

Comienzo: 1999 ✓200:1 Diferencia de productividad


11:30 Copa y puro

Paso 1: Reconocer el problema

24% proyectos fallidos44% proyectos con problemas

68% PROBLEMATICOS

Fuente: Standish Group CHAOS Report 2009


11:30 Copa y puro

Paso 1: Reconocer el problema

24% proyectos fallidos44% proyectos con problemas

68% PROBLEMATICOS

59¢ valor / $ de software

64% funcionalidades no usadas

Fuente: Standish Group CHAOS Report 2009


11:30 Copa y puro


11:30 Copa y puro

Bastard Circle From Hell (BCFH)

Baja Productividad


11:30 Copa y puro


Baja Productividad

Retrasos Prisas


11:30 Copa y puro


Baja Productividad

Retrasos Prisas

Mala Calidad


11:30 Copa y puro


Baja Productividad

Retrasos Prisas

Interrupciones

Mala Calidad

Errores (bugs)


11:30 Copa y puro


Baja Productividad

Retrasos Prisas

Interrupciones

Mala Calidad

Errores (bugs)Cliente

Insatisfecho

PrisasPrisasPrisas

Costes extra

PrisasPrisas

Reducción beneficios


11:30 Copa y puro


Baja Productividad

Retrasos Prisas

Interrupciones

Mala Calidad

Errores (bugs)Cliente

Insatisfecho

PrisasPrisasPrisas

Costes extra

PrisasPrisas

Reducción beneficios

Desmotivación

Falta competencias

Presión


11:30 Copa y puro

Toyota Way

Nº1 Ventas Mundiales 2010


11:30 Copa y puro

Toyota Way

Estrategia a largo plazo


11:30 Copa y puro

Toyota Way

Proceso para resolver problemas


11:30 Copa y puro

Toyota Way

Añadir valor a la empresa

mediante la formación

de sus personas


11:30 Copa y puro

Toyota Way

Reconocer que resolver

la causa de los problemas

genera aprendizaje


11:30 Copa y puro

Toyota Way

“La potencia sin control no sirve de nada”


11:30 Copa y puro

Toyota Way

Reto


11:30 Copa y puro

Toyota Way

Kaizen


11:30 Copa y puro

Toyota Way

GenChi GenBUTSU (Ve y VE)


11:30 Copa y puro

Toyota Way

RESPETO


11:30 Copa y puro

Toyota Way

trabajo en

equipo


11:30 Copa y puro


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto 2001 (Snowbird, UT)

Kent BeckMike Beedle

Arie van BennekumAlistair CockburnWard Cunningham

Martin FowlerJames GrenningJim Highsmith

Andrew HuntRon JeffriesJon Kern

Brian MarickRobert C. Martin

Steve MellorKen SchwaberJeff SutherlandDave Thomas


11:30 Copa y puro



Arie van BennekumAlistair Cockburn

Ward CunninghamMartin Fowler

James GrenningJim Highsmith

Creador XPTDD

SW Design PatternsSmalltalk

JUnit


11:30 Copa y puro



Arie van BennekumAlistair Cockburn

Ward CunninghamMartin Fowler

James GrenningJim Highsmith

User CaseCrystal Family


11:30 Copa y puro




Steve MellorKen SchwaberJeff Sutherland

Dave Thomas

Scrum (1995)Scrum Guide

Agile Alliance


11:30 Copa y puro




Steve MellorKen SchwaberJeff Sutherland

Dave Thomas

Pragmatic Programmer (1999)Programming Ruby (2000)


11:30 Copa y puro




Steve MellorKen SchwaberJeff SutherlandDave Thomas

Craft of SW Testing (1995)Context-Driven testing


11:30 Copa y puro


“We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it.

Through this work we have come to value:


11:30 Copa y puro


1. Indivíduos e interacciones sobre

procesos y herramientas

Esto es, aunque valoramos los elementos de abajo, valoramos más los de arriba.


11:30 Copa y puro


2. Software funcionando sobre

documentación extensiva



11:30 Copa y puro


3. Colaboración con el clientesobre

negociación contractual



11:30 Copa y puro


4. Respuesta ante el cambiosobre

seguir el plan



11:30 Copa y puro

Agile Manifesto Principios

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y contínua de software con valor.


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y contínua de software con valor.

Just In Time (JIT)

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para

proporcionar ventaja competitiva al cliente.

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al período de tiempo más

corto posible.

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

Los responsable de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

Los responsable de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

Trabajo en equipo

(Keiretsu)

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

Los proyectos se desarrollan en torno a indivíduos motivados. Hay que darles el entorno y apoyo que necesitan, y confiarles la

ejecucción del trabajo.

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

Los proyectos se desarrollan en torno a indivíduos motivados. Hay que darles el entorno y apoyo que necesitan, y confiarles la

ejecucción del trabajo.

Respeto

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

El método más eficiente y efectivo de comunicar la información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación

cara a cara.

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

El método más eficiente y efectivo de comunicar la información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación

cara a cara.

Genchi Genbetsu

(ve y VE)

Principios


11:30 Copa y puro



11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

El software funcionando es la medida principal de progreso.

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de

mantener un ritmo constante de forma indefinida.

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

Esfuerzo

Proyecto

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

La atención contínua a la excelencia técnica y al buen diseño, mejora la agilidad.

Principios


11:30 Copa y puro



11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto


Principios

KISS


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto


Principios

KISS

Muda, muri, mudi


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños, emergen de equipos auto organizados.

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños, emergen de equipos auto organizados.

Principios

Respeto


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su

comportamiento en consecuencia.

Principios


11:30 Copa y puro

Agile Manifesto

A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su

comportamiento en consecuencia.

Principios

Kaizen


11:30 Copa y puro

Mitos del Agile Development


11:30 Copa y puro


1. Las metodologías ágiles no controlan el alcance


11:30 Copa y puro



I1. Los proyectos ágiles son difíciles de manejar


11:30 Copa y puro




III. Los procesos ágiles no escalan


11:30 Copa y puro




III. Los procesos ágiles no escalan

IV. Los procesos ágiles son solo para programadores


11:30 Copa y puro

Reglas del juego


11:30 Copa y puro

Reglas del juego

Tiempo Alcance

Recursos

?


11:30 Copa y puro

Reglas del juego

Alcance TiempoFijar:

Tradicional

Ágil

Recursos


11:30 Copa y puro

Reglas del juego

TiempoAlcance

Recursos

Recursos

AlcanceTiempo

Fijar:

Estimar:

Tradicional

Ágil


11:30 Copa y puro

Reglas del juego

Estimado

Ouch!


11:30 Copa y puro

Reglas del juego

Estimado

Ouch!

Simplicidad

Desarrollo sostenible


11:30 Copa y puro

Reglas del juego

Estimado

Ouch!

Replanificar

Kaizen


11:30 Copa y puro

Reglas del juego

Estimado

Ouch!

Replanificar R1.0

Software funcionando

Confiarles ejecución

Entrega temprana y cont.


11:30 Copa y puro

Reglas del juego

Estimado

Ouch!

Replanificar R1.0 R2.0


11:30 Copa y puro

Reglas del juego Estimaciones

“El cambio es la única constante”

Principio del Taoismo

“Planificar lo es todo. El plan no es nada”

Helmuth Graf von Moltke


11:30 Copa y puro



11:30 Copa y puro


Media de la industria: 5 bugs / KLOC

0.004 bugs / KLOCNASA


11:30 Copa y puro


Media de la industria: 5 bugs / KLOC

0.004 bugs / KLOCNASA

Media de la industria: $5 / LOC

$850 / LOCNASA


11:30 Copa y puro



11:30 Copa y puro


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Tiempo medio proyecto


11:30 Copa y puro


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Tiempo medio proyectoNorma


11:30 Copa y puro


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24


95% SLA


11:30 Copa y puro


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Tiempo medio proyecto S vs proyecto L

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Proyectos dispares:

Proyecto XS (3 días)Proyecto S (40 días)Proyecto M (90 días)Proyecto L (150 días)Proyecto XL (220 días)


11:30 Copa y puro

Reglas del juego Complejidad

Software IS HARD


11:30 Copa y puro

Reglas del juego Complejidad


11:30 Copa y puro

Reglas del juego Construcción

Ciclo PDCA


11:30 Copa y puro

Reglas del juego

Ideas

ProductoDatos

Construir

Medir

Aprender

Ciclo PDCA

Ciclo Lean Startup

Construcción


11:30 Copa y puro

Reglas del juego

The Walking Skeleton

Construcción


11:30 Copa y puro

Reglas del juego Construcción


11:30 Copa y puro


11:30 Copa y puro

SCRUM 101


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Herencia


11:30 Copa y puro

SCRUM 101

Thin is the new black


11:30 Copa y puro

SCRUM 101

Takeuchi y Nonaka (1986)The new new product development game


11:30 Copa y puro

SCRUM 101


11:30 Copa y puro

SCRUM 101

Fuente: Salesforce.com Agile Transformation. Agile 2007 Conference

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Features Delivered per Team

Days between Major Releases

Transformation Results


11:30 Copa y puro

SCRUM 101

Fuente: Salesforce.com Agile Transformation. Agile 2007 Conference


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Que NO es Scrum


11:30 Copa y puro

SCRUM 101


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Elementos

Roles Artefactos Reuniones


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Roles

Equipo

Dueño de Producto (PO)

Scrum Master (SM)


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Roles

Proyecto

Mr. Dueño de Producto


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Roles

Proyecto#!/bin/sh

#!/bin/sh

#!/bin/sh

Tareas


El Equipo


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Roles

Proyecto#!/bin/sh

#!/bin/sh

#!/bin/sh

Tareas


El Equipo

Mr. Scrum Master

V1.0


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Roles

Proyecto

V1.0

Tareas


#!/bin/sh

#!/bin/sh

#!/bin/sh

El Equipo

Sprint


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Sprint

Proyecto

Tiempo predefinido (1-4 semanas)Compromiso de terminar x historias


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Sprint

Proyecto

Sprint 1

Reunión de Sprint

Revisión del Sprint

Tiempo predefinido (1-4 semanas)Compromiso de terminar x historias


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Sprint

Proyecto

Sprint 1 Sprint 2

Done


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Sprint

Proyecto

Sprint 1 Sprint 2

Done Done Done


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Sprint

Proyecto

Sprint 1 Sprint 3Sprint 2

Done Done Done


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Sprint

Proyecto

V1.0

Sprint 1 Sprint 3Sprint 2

Done Done Done DoneDone Done


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Artefactos

Pila de producto Pila del sprint Burn Down


11:30 Copa y puro


Pila de Producto(Product backlog)

Proyecto



11:30 Copa y puro



Proyecto

Historias de usuario



11:30 Copa y puro



Proyecto

Historias de usuario


S

SXS

M

M

M


11:30 Copa y puro



Proyecto

Historias de usuarioMás prioritario

Menos prioritario

S

S

XS

M

M

M


11:30 Copa y puro



Proyecto

Historias de usuarioMás prioritario

Menos prioritario

Como <actor>, quiero <acción>

de forma que <resultado>.

S

S

XS

M

M

M


11:30 Copa y puro



Proyecto

Más prioritario

Menos prioritario

Refinamiento

S

S

XS

M

M

M

S

S

S


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Sprint Cero

Proyecto

Paso 1


El Equipo

#!/bin/sh


11:30 Copa y puro


Proyecto

Paso 1

El Equipo

#!/bin/sh



11:30 Copa y puro


Proyecto

S

S

XS

M

M

M

Paso 1

El Equipo

#!/bin/sh

#!/bin/sh

#!/bin/sh


11:30 Copa y puro


Proyecto

S

S

XS

M

M

M

Paso 1


Más prioritario

Menos prioritario


11:30 Copa y puro


Paso 2


11:30 Copa y puro


Paso 3


11:30 Copa y puro


Paso 4


11:30 Copa y puro


Paso 5


11:30 Copa y puro


Sprint 1 Sprint 3Sprint 2Sprint 0


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Backlog grooming


Backlog grooming


11:30 Copa y puro



Backlog grooming

Validar prioridades (nuevas historias, ...)


11:30 Copa y puro



Backlog grooming


Subdividir historias muy grandes


11:30 Copa y puro



Backlog grooming


Subdividir historias muy grandes

Verificar historias están listas (dependencias)


11:30 Copa y puro


Proyecto

Más prioritario

Menos prioritario

Selección para Sprint

El Equipo

#!/bin/sh

#!/bin/sh

#!/bin/sh


11:30 Copa y puro


Pila del Sprint(Sprint backlog)

Proyecto

Tareas

Más prioritario

Menos prioritarioEl Equipo

#!/bin/sh

#!/bin/sh

#!/bin/sh


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Tareas

Algorithm from hell #!/bin/sh


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Tareas

Algorithm from hell #!/bin/sh ###****!!


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Tareas

Algorithm from hell #!/bin/sh ###****!!

Jack el destripador


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Tareas

La masacre del índice invertido

Fichero 1 Fichero 2 Fichero 3

Buscar Plex


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Tareas


int main(){ trie root = init_tables(); search_index(root, "plex"); return 0;}


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Tareas



Search for "flex": f1.txt source/f2.txt


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Tareas



Search for "flex": f1.txt source/f2.txtSearch for "flex": f1.txt source/f2.txt


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Tareas



Search for "flex": f1.txt source/f2.txtSearch for "flex": f1.txt source/f2.txtSearch for "flex": f1.txt source/f2.txt


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Tareas



void search_index(trie root, char *word){

//TODO: Realizar la búsquedaprintf("Search for \"%s\": ", word);printf("f1.txt source/f2.txt\n");

}


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Tareas





}

trie init_tables(){

trie root = trie_new();//TODO: Inicializar tablasreturn root;

}


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Tareas





}

trie init_tables(){


}

typedef struct trie_t *trie, trie_t;struct trie_t { trie next[sizeof(chr_legal)]; int eow;}; trie trie_new() { return calloc(sizeof(trie_t), 1); }

http://www.opengroup.org/onlinepubs/009695399/functions/calloc.html



11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Tareas





}

trie init_tables(){


}


Día 1




11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Tareas





}

trie init_tables(){


}


Día 1

TESTABLE!!


11:30 Copa y puro


Pila del Sprint

El Equipo

#!/bin/sh

#!/bin/sh

#!/bin/sh

100% 100%0% 0%45%


11:30 Copa y puro


Diagrama Burn Down(Burn Down chart)

Pila del Sprint

El Equipo

#!/bin/sh

#!/bin/sh

#!/bin/sh

100% 100%0% 0%45%

0

2

4

6

8

10

12

14

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trab

ajo

Tiempo


11:30 Copa y puro



Pila del Sprint

El Equipo

#!/bin/sh

#!/bin/sh

#!/bin/sh

100% 100%0% 0%45%

Tareas pendientes

Progreso ideal

0

2

4

6

8

10

12

14

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trab

ajo

Tiempo

0

2

4

6

8

10

12

14

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trab

ajo

Tiempo


11:30 Copa y puro



Pila del Sprint

El Equipo

#!/bin/sh

#!/bin/sh

#!/bin/sh

100% 100%0% 0%45%

0 tareas terminadas vs

2 tareas terminadas


11:30 Copa y puro


0

2

4

6

8

10

12

14

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trab

ajo

Tiempo

Tendencia si no cambiamos


11:30 Copa y puro


0

2

4

6

8

10

12

14

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trab

ajo

Tiempo

Tendencia si no cambiamos

+1


11:30 Copa y puro


0

2

4

6

8

10

12

14

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trab

ajo

Tiempo


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Release Plan

0

200

400

600

800

1000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Hor

as

Sprints


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Reuniones

Reunión de Sprint

Revisión Sprint

Retrospectiva

Scrum Diario


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Timeboxing


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Reuniones

Scrum Diario (Daily Scrum)

Comienza a la misma hora siempre

Se realiza en el mismo lugar siempre

Dura 15 minutos (Equipo + SM)

¿Qué has hecho ayer?

¿Qué vas a hacer hoy?

¿Qué impedimentos has encontrado?


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Reuniones

Planificación de Sprint (Sprint Planning)

Se planifica la iteración

Dura 4h para Sprints de 2 semanas

2 partes (2h cada una)

Se planifica que se va a hacer (PO + Equipo)

El equipo discute cómo lo va a hacer (Equipo)


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Reuniones

Planificación de Sprint (Sprint Planning)

Se planifica la iteración


2 partes (2h cada una)

Se planifica que se va a hacer (PO + Equipo)

El equipo discute cómo lo va a hacer (Equipo)

¡OJO!Es el equipo el que decide qué y cuanto hace


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Reuniones

Revisión del Sprint (Sprint Review)

Se realiza al terminar el Sprint


Se explica que se ha hecho y que no

Se enseña lo que se ha hecho (demo)

PO valida o no lo realizado

Se discute la pila de producto


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Reuniones

Retrospectiva del Sprint (Sprint Retro.)

SM anima al Equipo a revisar el proceso

Se revisan:

Personas, relaciones, procesos y herramientas

Retrospectiva:

¿Qué ha fallado?

¿Qué se puede mejorar?


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 ArtefactosHistorias Pendiente Desarrollo Terminado

Proyecto:

Equipo:

Burn Down:

Release Plan:

Impedimentos:

Demo:

Tablón Scrum


11:30 Copa y puro


Proyecto:

Equipo:

Burn Down:

Release Plan:

Impedimentos:

Demo:

Tablón Scrum

Historias de usuario(Pila de Producto)


11:30 Copa y puro


Proyecto:

Equipo:

Burn Down:

Release Plan:

Impedimentos:

Demo:

Tablón Scrum

Tareas de la historia(Pila del Sprint)


11:30 Copa y puro


Proyecto:

Equipo:

Burn Down:

Release Plan:

Impedimentos:

Demo:

Tablón Scrum

Tareas en desarrollo


11:30 Copa y puro


Proyecto:

Equipo:

Burn Down:

Release Plan:

Impedimentos:

Demo:

Tablón Scrum

Tareas terminadas


11:30 Copa y puro


Proyecto:

Equipo:

Burn Down:

Release Plan:

Impedimentos:

Demo:

Tablón Scrum

Información del proyecto


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Framework


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Roles: El Equipo

7±2 personas

Entrega de sw funcional

Estima y reporta progreso

Cross-funcional

Auto organizado


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Roles: El Dueño de Producto

Recopila requisitos

Define criterios aceptación

Gestiona la Pila de Producto:Que entra y que salePrioriza¡NO estima!

Escribe historias de usuario

Gestiona visión y roadmap

Responsable satisfacción clienteResponsable éxito financiero

Valida el trabajo realizado


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Roles: Scrum Master

“Perro pastor”, lider, coach

Gestiona la Pila de Impedimentos

Asegura correcto uso de Scrum

Mr. Wolf: Elimina problemas

Moderador - Facilitador

Pepito Grillo


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Roles: Scrum Master

“Perro pastor”, lider, coach

Gestiona la Pila de Impedimentos

Asegura correcto uso de Scrum

Mr. Wolf: Elimina problemas

Moderador - Facilitador

Pepito Grillo¡NO asigna trabajo¡¡NO es el jefe!


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Velocidad

Tareas

Velocidad Mínima

Esto seguro que lo hacemos

Número de tareas terminadas en un Sprint


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Velocidad

Tareas

Velocidad Mínima

Velocidad Máxima


Queremos que compartas las drogas


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Velocidad

Tareas

Velocidad Mínima

Velocidad Máxima


Queremos que compartas las drogas

Nuestra velocidad real caerá por aquí


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Capacidad

91

105

90

70

90

65

93

86

100

8690

100

Tare

as

Sprints


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Capacidad

91

105

90

70

90

65

93

86

100

8690

100

Tare

as

Sprints

¡Oh si! 900 tareas en 9 semanas


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Capacidad

91

105

90

70

90

65

93

86

100

8690

100

Tare

as

Sprints

+15

-20

-25

+3

-4

+10

-4

+10


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Capacidad

91

105

90

70

90

65

93

86

100

8690

100

Tare

as

Sprints

Ohhmmmm! 700 - 900 en 9 semanas

+15

-20

-25

+3

-4

+10

-4

+10


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Scrum multiproducto

Producto


11:30 Copa y puro


Producto

Equipo A

#!/

#!/

#!/

Feature #1


11:30 Copa y puro


Producto

Equipo A

#!/

#!/

#!/

Equipo B

#!/

#!/

#!/

Feature #1

Feature #2


11:30 Copa y puro


Producto

Equipo A

#!/

#!/

#!/

Equipo B

#!/

#!/

#!/

Equipo C

#!/

#!/

#!/

Feature #1

Feature #2

Feature #3


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Scrum de Scrums

Equipo A

#!/

#!/

#!/

Equipo B

#!/

#!/

#!/

Equipo C

#!/

#!/

#!/

Scrum Diario Scrum Diario Scrum Diario


11:30 Copa y puro


Equipo A

#!/

#!/

#!/

Equipo B

#!/

#!/

#!/

Equipo C

#!/

#!/

#!/

Scrum Diario#!/#!/#!/


11:30 Copa y puro


Equipo A

#!/

#!/

#!/

Equipo B

#!/

#!/

#!/

Equipo C

#!/

#!/

#!/

Scrum Diario#!/#!/#!/

¿Qué ha hecho tu equipo?

¿Qué va a hacer?

¿Algo entorpece o retrasa?

Estás a punto de mandar algo a otro

equipo


11:30 Copa y puro


Equipo A

#!/

#!/

#!/

Equipo B

#!/

#!/

#!/

Equipo C

#!/

#!/

#!/

Equipo A

Equipo A

Equipo B

Equipo B

Equipo C

Equipo C


11:30 Copa y puro



11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Reglas de oro

1. Indivíduos

II. No es una bala de plata

III. Restrospectiva, retrospectiva, retrospectiva

IV. Scrum diario, control diario

V. Producto final = medida de progres

VI. Equipos auto organizados y comprometidos

VII. Desarrollo iterativo e incremental


11:30 Copa y puro


VIII. Terminado, terminado


11:30 Copa y puro


IX. “Orcos a las puertas”

El Equipo

#!/bin/

#!/bin/

#!/bin/

PO


11:30 Copa y puro



El Equipo

#!/bin/

#!/bin/

#!/bin/

PO

Stakeholdersaka

Orcos


11:30 Copa y puro



El Equipo

#!/bin/

#!/bin/

#!/bin/

Eh, eh, colegui!


11:30 Copa y puro



El Equipo

#!/bin/

#!/bin/

#!/bin/

Scrum Master


11:30 Copa y puro


11:30 Copa y puro


X. “Horno de las madalenas”

El Equipo

#!/

#!/

#!/


11:30 Copa y puro



El Equipo

#!/

#!/

#!/

!!!!!+3


11:30 Copa y puro



El Equipo

#!/

#!/

#!/

!!!!!+3

###****!!


11:30 Copa y puro



El Equipo

#!/

#!/

#!/

+3


11:30 Copa y puro

SCRUM 101


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Planificación

Puntos historiaMiden el esfuerzoGrupo vs Indiv.


11:30 Copa y puro



1-10FibonacciCamisetas (XS, S, M, ...)Razas (Chiguagua, Gran Danés, ...)


11:30 Copa y puro


Estimación Relativa


1-10FibonacciCamisetas (XS, S, M, ...)Razas (Chiguagua, Gran Danés, ...)

S

S

M

L


11:30 Copa y puro


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Ejemplos tablones


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Mejoras al tablónHistorias Pendiente Desarrollo Testing Terminado


11:30 Copa y puro


Fuego


11:30 Copa y puro


Fuego

Evolutivo

Bug


11:30 Copa y puro

SCRUM 101

Ejemplos tablones


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Ejemplos tablonesHistorias Pendiente Desarrollo Testing Terminado


11:30 Copa y puro

SCRUM 101Historias Pendiente Desarrollo Terminado

Proyecto:

Equipo:

Burn Down:

Release Plan:

Impedimentos:

Demo:

Ejemplos tablones


11:30 Copa y puro

SCRUM 101

Ejemplos burn down


11:30 Copa y puro

SCRUM 101 Ejemplos Burndown

0

2

4

6

8

10

12

14

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trab

ajo

Tiempo


11:30 Copa y puro


0

2

4

6

8

10

12

14

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trab

ajo

Tiempo

Reestimación


11:30 Copa y puro


0

2

4

6

8

10

12

14

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trab

ajo

Tiempo


11:30 Copa y puro


-5

0

5

10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trab

ajo

Tiempo


11:30 Copa y puro


0

5

10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trab

ajo

Tiempo


11:30 Copa y puro

Backlog PendienteDiseño Desarrollo

En uso Listas En uso Listas

Testing Terminado

Tiempo Ciclo ~4 días

Tiempo Lead ~15 días

Tiempo Lead total ~120 días

Kanban


11:30 Copa y puro

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24


80% SLA

Kanban


11:30 Copa y puro

Calidad de servicio

PendienteDiseño Desarrollo


Testing TerminadoBacklog

Spri

nt

Fuego

Prio

ASAP

Kanban


11:30 Copa y puro

Burndown + Calidad

0

2

4

6

8

10

12

14

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trab

ajo

Tiempo

Kanban

Selected Backlog Code Test

Done! Design

Rdy Rdy Rdy On On On

SP

RIN

T

FIRE!

PRIO

ASAP

-!Ante bloqueos,

ayudar tester con criterios

aceptación

-!Test automatizados antes de ready

-!Seguir estándar de código

-!Doc. actualizada

-!95% coverage -!Max. 3 avatars por persona

Atención inmediata

Atención prioritaria

Sólo si hay buffer y el

Sprint va bien

-!Normal

-!Bug

-!Evolutivo


Kanban


11:30 Copa y puro


11:30 Copa y puro

Firewall project v1.0


11:30 Copa y puro


Paso 1:Desarrolladores 6Diseñadores 4Testers 3DBA 3


11:30 Copa y puro


FeaturesPacket handling / filteringRemote loggingConsole interface


11:30 Copa y puro


Sprint 0Product OwnersScrum MasterEquipos 6 ± 1 Asignar features


11:30 Copa y puro


Sprint 0Escribir 5 historias de usuario / equipo

15 Minutos


11:30 Copa y puro


Sprint 0Priorizar el backlog de producto

5 Minutos


11:30 Copa y puro


Sprint 0Estimar historias de usuarioDividir las historias en dos

15 Minutos


11:30 Copa y puro


Sprint 0Recursos necesarios (al menos 2)Crear tablón de Scrum

5 Minutos


11:30 Copa y puro


Planificación de Sprint 1Seleccionar scope del sprint

10 Minutos

Equipo Rojo Equipo Oro Equipo Verde

Velocidad 10 12 7


11:30 Copa y puro


Planificación de Sprint 1Romper las historias en tareasMínimo 8 tareas por historia

20 Minutos


11:30 Copa y puro


Sprint 1Seleccionar tareasActualizar burndownDaily Scrum


11:30 Copa y puro


Sprint 1


Día 1 1 0 1

Falta 1 de los recursosSe han empezado muchas


11:30 Copa y puro


Sprint 1


Día 2 3 1 2

Reestimación


11:30 Copa y puro


Sprint 1


Día 3 2 1 3

Miembro Oro a equipo Verde


11:30 Copa y puro


Sprint 1


Día 4 1 0 3

Backlog grooming (nueva historia, faltan máquinas)Entran 2 TRs


11:30 Copa y puro


Sprint 1


Día 5 0 3 0

Fuego: Peta la release anteriorEntran 5 TRs


11:30 Copa y puro


Revisión del Sprint 1Demo de cada equipoActualizar Release Plan

5 Minutos


11:30 Copa y puro


Retrospectiva del Sprint 1

5 Minutos


11:30 Copa y puro

SCRUMBAN


11:30 Copa y puro

Scrumban Capacidad

91

105

90

70

90

65

93

86

100

8690

100

Tare

as

SprintsWTF??


11:30 Copa y puro

ScrumbanBacklog Pendiente Desarrollo Testing Terminado

Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado

Buffer


11:30 Copa y puro



V buffer

V scrum


11:30 Copa y puro

Scrumban

V Scrum V Buffer10 59 510 48 69 49 5? ?


11:30 Copa y puro

Scrumban

V Scrum V Buffer10 59 510 48 69 49 53 14


11:30 Copa y puro




11:30 Copa y puro



V buffer +

V scrum

V buffer -


11:30 Copa y puro

Scrumban Capacidad

Velocity

Vavg Scrum

Vavg Buffer+

Vavg Buffer-


11:30 Copa y puro

Bibliografia


11:30 Copa y puro

Retrospectiva powa!

[email protected]@abarrera

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


11:30 Copa y puro

Kanban

Taiichi OhnoToyota Production System


11:30 Copa y puro


Que, cuando y cuanto

Sistema pull

Kanban


11:30 Copa y puro


Que, cuando y cuanto

Sistema pull

Tuercas

Tornillos

Kanban


11:30 Copa y puro

Kanban


11:30 Copa y puro

1. Visualizar el flujo de trabajoPendiente Desarrollo Terminado

Proyecto:

Equipo:

Burn Down:

Release Plan:

Impedimentos:

Demo:

Backlog

Kanban


11:30 Copa y puro

50 1001020 30

KanbanKanban


11:30 Copa y puro

50 1001020 30

Cuello de botella (throughput = 10)

Texto

Kanban


11:30 Copa y puro

50 1001020 30

+10%!!

Kanban


11:30 Copa y puro

55 1101122 33

+10%!!

Kanban


11:30 Copa y puro

55 1101122 33

+10%!! throughput = 11 (↑10%)

Coste = 16

Kanban


11:30 Copa y puro

55 1002323 30

throughput = 23 (↑130%)

23

Coste = 16

Kanban


11:30 Copa y puro

PendienteDiseño Desarrollo


Testing TerminadoBacklog

Kanban


11:30 Copa y puro

II. Establecer límites WIP (Work in Progress)Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado

23

Kanban


11:30 Copa y puro

PendienteDiseño - 4 Desarrollo - 4


Testing - 2 TerminadoBacklog

Kanban


11:30 Copa y puro

II. Establecer límites WIP (Work in Progress)

2 por persona (o un poco menos)

Kanban


11:30 Copa y puro



Tantas como personas en el equipo

Kanban


11:30 Copa y puro




La mitad del equipo (XP maduros)

Kanban


11:30 Copa y puro




La mitad del equipo (XP maduros)

Comenzar por el cuello de botella

Kanban


11:30 Copa y puro

PendienteDiseño - 1 Desarrollo - 1


Testing - 1 Terminado

Wip muy bajo

Backlog

Kanban


11:30 Copa y puro

Backlog PendienteDiseño - 10 Desarrollo - 10


Testing - 10 Terminado

Wip muy alto

Kanban


11:30 Copa y puro

III. Manejar el flujo de trabajo

Monitorizar, medir e informar del estado

Analizar la evolución

Usar datos para mejorar

Kanban


11:30 Copa y puro

IV. Crear políticas de procesos explícitas

Límites WIP

Terminado - Terminado

Objetivos Lead Time / SLAs

Actuación ante bloqueos, interrupciones, ...

Kanban

Selected Backlog Code Test

Done! Design

Rdy Rdy Rdy On On On

SP

RIN

T

FIRE!

PRIO

ASAP

-!Ante bloqueos,

ayudar tester con criterios

aceptación

-!Test automatizados antes de ready

-!Seguir estándar de código

-!Doc. actualizada

-!95% coverage -!Max. 3 avatars por persona

Atención inmediata

Atención prioritaria

Sólo si hay buffer y el

Sprint va bien

-!Normal

-!Bug

-!Evolutivo


Kanban


11:30 Copa y puro

Kanban

J-34421

Como administrador quiero saber quien está conectado en

todo momento para poder comunicarme con ellos.

Bck: 3/9/11Pen: 4/9/11An: 15/9/11Dsg: 20/9/11Tst:Don:

Buf cont: IIIII IIIII

Est: 20 25

Left: 18 16 14 19

Código ticketing

Descripción

FechasDías en cola

Restimaciones

Seguimiento


11:30 Copa y puro

Extreme PRogramming


11:30 Copa y puro

Extreme PRogramming

Pair Programming

Collective ownership

Test Driven Development

Coding standard

Continuous Integration

Continuous Development


11:30 Copa y puro

Extreme PRogramming

Pre testing Rep

osito

rio

Test

ing

Prod

ucci

ón

Prod

ucci

ón

Prod

ucci

ón

Unit Testing

Deploy

Scrum seminar (Spanish)

Business

Transcript of Scrum seminar (Spanish)