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    Proyecto: Tallermec nico

    Sara Garro Villarejo

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    2 Bachillerato BF.A.G

    ndice:1.Anlisis del entorno2.Anlisis del sector3. Anlisis de la cometencia!."ios de clientes#. Forma j$r%dica

    &. 'ocali(aci)n de la emresa*.+lano del taller,.+rod$cci)n8.1Proveedores

    8.2.Elementos de nueva adquisicin para la

    empresa

    -.ar/etin0 comerciali(aci)n9.1 Anlisis DAFO9.2El producto

    9.3 El precio

    9. !a distri"ucin

    9.# !a promocin

    9.$!a pu"licidad

    9.% El &olleto1. ec$rsos h$manos

    11.Anlisis econ)mico 4inanciero11.1 'ostes e in(resos

    11.2 Presupuesto de tesorer)a

    11.3'uenta de p*rdidas + (anancias

    11. ,alance11.#-atios

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    12.F$entes de 4inanciaci)n

    13. "rmites le0ales

    1. A56'7S7S 89' 95"5

    ; 9ntorno econ)mico: /ivel de precios0Al tratarse de un pue"lo los precios son "aos + esta"les. Esto no ocasionar

    desequili"rios en la empresa +a que los presupuestos que realice no se vern a&ectados si se

    an de modi&icar ser de manera mu+ leve.

    4ra"ao0E5isten personas cuali&icadas para el desarrollo de la actividad de mi taller mecnico

    +a que en 4alavera n6cleo ur"ano pr5imo a Arenas e5isten centros de &ormacin de ciclos

    de 7ecnica. Al ser una po"lacin pr5ima las personas estn dispuestas a desplaarse

    diariamente por un puesto de tra"ao.

    'lientes0

    !os clientes estn casi ase(urados +a que la ma+or)a de la po"lacin dispone de coce.

    !os coces con el uso se estropean as) que los propietarios los llevarn a arre(lar.

    ; 9ntorno ol%tico: El actual A+untamiento de Arenas de an Pedro no pone "arreras para laapertura de nuevos ne(ocios e5ceptuando el m"ito de la construccin + el ur"anismo con el

    que estn siendo mu+ e5i(entes + apro"ando normas que no permiten el normal desarrollo de

    dica actividad econmica. Esto no me supone nin(6n pro"lema +a que no se relaciona con mi

    m"ito empresarial.

    ; 9ntorno tecnol)0ico: Es una ona en la que no e5iste nin(una sitio de desarrollotecnol(ico por lo que el desarrollo econmico es escaso.

    ; 9ntorno socio

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    3. A56'7S7S 89 'A =+9"95=7A

    En el rea de in&luencia de taller ser)a Arenas las cinco villas 'andeleda -amacasta;as< +

    al(6n pue"lo ms. En esta ona a+ un solo taller que tra"ae con cualquier modelo de coce.

    !a competencia es mu+ "aa pero el presti(io del otro taller podr)a ser una tra"a en el

    comieno de mi actividad asta que demostrara que mis servicios son de meor calidad.

    !. "7+ 89 ='795"9S

    !os clientes ser)an personas ma+ores de 18 a;os con carn* de conducir dispuestos a arre(lar

    meorar sus ve)culos.

    !a renta de los clientes no a de ser mu+ elevada +a que los precios sern econmicos

    El entorno de Arenas tiene un parque automovil)stico de unos =.=== ve)culos.

    #. FA >?87=A

    Opto por una sociedad limitada unitaria donde +o aporto el capital necesario + la mano de

    o"ra.

    El capital inicial es de 3==# euros + la responsa"ilidad es limitada al capital aportado cosa que

    ace que me decante por este tipo de sociedad.

    &. '=A'7@A=75 89 'A 9+9SAe localia en calle Avenida de la 'onstitucin / >

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    e trata de un taller amplio con posi"ilidad para al"er(ar dos coces simultneamente.

    ,.+8?==75

    ,.1 +V9989S

    7i proveedor principal para pieas nuevas va a ser la empresa ,osc especialista en pieas mecnicas+ con un amplio surtido para todo tipo de modelo de coce. e situada en 4alavera lo que los pedidos

    los reci"ir* en un corto espacio de tiempo

    Para pieas de se(unda mano va a ser des(uaas arama ituado en 4alavera por lo que tam"i*nreci"ir* con "revedad las pieas solicitadas.

    ,.2. 9'995"S 89 5?9VA A8?7S7=75 +AA 'A 9+9SA

    7quina de dia(nostico 2=== euros

    Elevador 18== euros

    Berramientas 28= euros

    'ar(ador de "ater)a 22= euros

    ,anco de tra"ao 28= euros

    'arro de erramientas 22= euros

    Elemento de transporte 18===C

    Equipos in&ormticos 12==C

    -. ar/etin0 comerciali(aci)n

    -.1. Anlisis 8AF.Fortaleas:

    El personal esta capacitadoEl personal esta comprometido con o&recer un "uen servicio

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    El sueldo del personal es "ueno + por ello esta motivado

    Oportunidades:'ada ve a+ ms automviles + por lo tanto mas oportunidad de tener clientes

    El costo de reparacin en los talleres o&iciales es caro

    Ba+ pocos talleres mecnicos especialiados en la ona

    El lu(ar en el que se encuentra pasan mucos coces porque se trata de la via de acceso principal de vila+ 7adrid.

    De"ilidades/o a+ su&iciente personal para atender a todos los clientes si vienen mucos al mismo tiempo +a que

    solo esto+ +oEl personal es muer + por ello podr)a crear descon&iana en al(unas personas a el momento de reparar su

    ve)culo

    Aunque el contrato reco(e unas oras si un cliente necesita rpido la reparacin de un ve)culo e5iste laposi"ilidad de tener que acer oras e5tras + por ello poder reducir la e&iciencia del tra"ao.

    Amenaas!as tecnolo()as cada ve estn ms avanadas + los coces tienen ms viada 6til .

    !a situacin econmica pasa por un mal momento + los clientes no invierten muco dinero en sus coces.

    !a e5istencia de mucos coces nuevos que de momento no necesitan reparacin.

    -.29l rod$cto

    7i taller o&rece un servicio personal austado lo ms posi"le a las reparaciones o meoras que elcoce necesita + lo que el propietario est dispuesto a meorar.

    El taller contar con los elementos necesarios para la reparacin de los ve)culos sin necesidad

    de ir al taller o&icial.

    7is servicios van diri(idos a los ma+ores de 18 con carn* de conducir + dispon(an de ve)culoque est*n dispuestos a arre(lar.

    -.3 9l recio

    Be consultado el precio apro5imado que co"ran en los talleres de mi ona de in&luencia paratener un nivel de re&erencia.

    7i propuesta es austar ese precio lo ms posi"le para al principio aunque o"ten(a un "ene&icioreducido atraer clientes conocan como realio mis servicios que vean que son "uenos + as) poder

    &ideliarlos.

    -.! 'a distriC$ci)n

    /o a+ +a que se trata de una empresa de servicios al que a+ que acudir a un lu(ar &io para

    poder prestar la atencin necesaria aunque en determinados casos podr)a desplaarme para o&recer el

    servicio. El canal es directo taller cliente.

    -.# 'a romoci)n

    Para promocionar mi local e pensado en realiar llaveros +a que as) podrn tener la llave del

    ve)culo unto con los datos de mi local + si necesitan a+uda acudirn a mi local +a que ser del primeroque se acuerden o ten(an los datos a mano.

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    -.& 'a $Clicidad

    !o primero que ar* ser pu"licitarme en las p(inas amarillas.

    4am"i*n intentar* que al(6n periodista de peridicos locales visiten mi taller + a(an al(6n

    pu"lirreportae que me de a conocer al p6"lico de la ona +a que son mis potenciales clientes.

    Por 6ltimo intentar* poner pu"licidad en planos de Arenas apo+ar partidos de &6t"ol e intentar or(aniarrall+s o e5i"iciones de coces en esta ona.

    -.*Folleto

    1. 9=?SS D?A5S'omo tra"ao de manera independiente + sin nadie "ao mi mando no dispondr* de un departamento de

    recursos umanos.!as &unciones que realiar* sern de atencin al p6"lico reparacin + administrativas. i los resultados

    son satis&actorios contratar* a un mecnico para realiar las &unciones de reparacin en el taller.

    11. A56'7S7S 9=57= F75A5=7911.1 75G9SS E =S"9S

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    Ao211 Ao212 Ao2137n0resos $%== %==== %2====ostes7ercader)as 1%31= 23== 2%===

    7ano de o"ra 1=== 1=== 1===

    e(uridad social 2%== 2%== 2%==

    Amortiacinconstruccin

    3333 3333 3333

    Amortiacinmaquinaria

    8= 8= 8=

    uministro 2#== 3=== 38==

    Amortiacin equipoin&ormtico

    2= 2= 2=

    Amortiacinelementos de transporte

    18== 18== 18==

    e(uro 12== 12== 12==

    Pu"licidad ##= 2=== 1===

    'oste mantenimiento $== $== $==

    astos &inancieros 3=== 3=== 3===

    'ostes totales #1%13 #$$$3 #91#3

    Enero Fe"rer

    o

    7ar

    o

    A"ril 7a+o unio ulio A(o

    sto

    eptiem

    "re

    Octu"

    re

    /ovie

    m"re

    Diciem"re

    75G9SS #=== === === $#== 3#== %=== 8=== 8=== $#== 32== === #===

    =S"9S7ercader)as 1=== %#= %#= 13== $== 2#== 3=== 3=== 21== #$= %#= 1===

    ueldos +

    salarios

    1=== 1=== 1=== 1=== 1=== 1=== 1=== 1=== 1=== 1=== 1=== 1===

    e(uridad

    social

    22# 22# 22# 22# 22# 22# 22# 22# 22# 22# 22# 22#

    Amortiacin

    construccin

    2%8 2%8 2%8 2%8 2%8 2%8 2%8 2%8 2%8 2%8 2%8 2%8

    Amortiacinmaquinaria

    = = = = = = = = = = = =

    uministros $= ## ## %8 = 8$ 1== 1== %8 = ## $=

    Amortiacinequipos

    in&ormticos

    2= 2= 2= 2= 2= 2= 2= 2= 2= 2= 2= 2=

    Amortiacin

    elementos de

    transportes

    1#= 1#= 1#= 1#= 1#= 1#= 1#= 1#= 1#= 1#= 1#= 1#=

    e(uros 1== 1== 1== 1== 1== 1== 1== 1== 1== 1== 1== 1==

    'ostes de

    mantenimiento

    #= #= #= #= #= #= #= #= #= #= #= #=

    Pu"licidad 21= 3== 3== 2== #== $== 1== 1== #= #= #= 2==

    astos&inancieros

    2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#=

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    1;!a amortiacin de los elementos de construccin procede del valor total de1==.=== euros entre el tiempo que esta prevista su vida media de unos treinta a;os lo

    que me da como resultado que cada a;o amortio 1==.===3=G 3333 eurosa;o.

    20H !a amortiacin de la maquinaria que est valorada en 8== euros con una vidamedia de 1= a;os me resulta que cada a;o amortiar* 8==1=G 8= eurosa;o

    30H !a amortiacin de los equipos in&ormticos valorados en 12== euros con una vida

    media estimada en # a;os me resulta 12==#G 2= eurosa;o.

    0H !a amortiacin de los elementos de transporte valorados en 18=== euros con una

    vida de die a;os +a que es una &ur(oneta de adquisicin de se(unda mano es de 1=

    a;os todav)a as) que 18===1=G 18== eurosa;o.

    11.2. +res$$estos de tesorer%a

    Di&erencia tesoreria 21%9=

    11.3.=$entas de Hrdidas 0anancias reIisional

    =BS Enero Fe"rero

    7aro

    A"ril 7a+o unio ulio A(osto

    eptiem"re

    Octu"re

    /oviem"re

    Diciem"re

    Prestacin deservicios

    #=== === === $#== 3#== %=== 8=== 8=== $#== 32== === #===

    Pr*stamo 2====

    u"vencin 3===

    4otal co"ros 2#.=== === === $#== 3#== %=== 8=== 8=== $#== 32== === 8===

    +AGS7ercader)as 1=== %#= %#= 13== $== 2#== 3=== 3=== 21== #$= %#= 1===

    ueldos +

    salarios

    1=== 1=== 1=== 1=== 1=== 1=== 2=== 1=== 1=== 1=== 1=== 2===

    e(uridad

    social

    22# 22# 22# 22# 22# 22# 22# 22# 22# 22# 22# 22#

    astos

    &inancieros

    2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#= 2#=

    e(uros 1== 1== 1== 1== 1== 1== 1== 1== 1== 1== 1== 1==

    'ostes de

    mantenimiento

    #= #= #= #= #= #= #= #= #= #= #= #=

    Pu"licidad 21= 3== 3== 2== #== $== 1== 1== #= #= #= 2==

    7aquinaria 8==

    Equipo

    in&ormtico

    12==

    Elemento

    transporte

    18===

    4otal de pa(os 2$83# 2%== 2%== 312# 2%2# %2# #%%# %%# 3%%# 22# 22# 38%#

    DIFE-E/'IA

    DE4EO-E-IA

    ?183# 13== 13== 28%# %%# 22%# 222# 322# 312# %%# 1#%# 1%#

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    211 212 213In(resos $%== %==== %2===

    astos #1%13 #$$$3 #91#3

    ,AI 1298% 1333% 128%

    Impuestos 3=J 389$.1 ==1 38#.1

    ,ene&icio neto 9=9=.9 933$ 8992.9

    11.!. Balance

    A="7V 13#-,& +5 +AS7V 13#-,&A'4IKO /O 'O-IE/4E 1181% PA4-I7O/IO /E4O 112=9=

    7aquinaria .8== 'apital 1==.===

    Elementos transporte 18.=== u"vencin 3.===

    Equipos in&ormticos 1.2== -esultado Eercicio 9=9=

    'onstruccin 1==.=== PAIKO /O 'O--IE/4E 2====

    A.A. I.7 #8#30 Pr*stamos 2=.===PAIKO 'O--IE/4E 389$

    A'4IKO 'O--IE/4E 21%9= BP acreedora 'F 389$

    ,ancos 2====

    'aas 1%9=

    11. #atios

    HFondo de manio"ra G Activo corriente L Pasivo corriente G 13#.98$?389$G 132=9=

    El &ondo de manio"ra es positivo lo que nos muestra que es una empresa en equili"rio econmico

    + que puede acer &rente a las deudas a cp sin pro"lemas con el activo crriente

    H-atio tesorer)a : 4 G DeudoresMe&ectivo pasivo corriente G 21%9=389$ G #.#9

    El ratio de tesorer)a est mu+ por encima de lo desea"le entre 1+ 2. !a cantidad disponi"le es alta

    H-atio !iquide: ! G Activo corriente pasivo corriente G 13#98$389$ G 3.9 El ratio de liquide nos muestra que la liquide menos inmediata tam"i*n est mu+ por encima

    de lo que ser)a desea"le entre 1 + 2: liquidando los activos corrientes la empresa dispone de recursosms que su&icientes como para cu"rir las deudas a corto plao. Este ratio estar)a por encima de lo deseado

    + por lo tanto tendr)a mucos recursos ociosos.

    H-atio arant)a: G Activo Pasivo totalG 13#98$2389$G #.$9

    El ratio de (arant)a indica que el activo cu"re el total de deudas a pa(ar + que seria desea"le

    invertir el capital.

    12. F?95"9S 89 F75A5=7A=75

    Nna parte de la &inanciacin lo aporto +o +a que dispon(o de una nave situada en un lu(ar

    estrat*(ico unto a la carretera principal.

    El resto para erramientas productos recam"ios etc.

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    13. "67"9S '9GA'9S

    TRMITES DE CONSTITUCIN

    TRMITE CONCEPTO LUGAR DOCUMENTACIN

    A APORTARPLAZO OVALIDEZ

    CERTIFICACINNEGATIVA DELNOMBRE

    Certificacinacreditativa deque el n!"reele#id $r la%ciedad c$erativa ncincide cn el detra e&i%tente

    ' (ciedade% !ercantile%)Re#i%tr Mercantil Central' C$erativa%) Re#i%tr deC$erativa% del laDireccin General deF!ent de la Ecn!*a(cial+

    ' In%tancia cn el n!"ree%c#id ,-a%ta .n!"re%/

    Valide0)' (ciedade%Mercantile%) 1!e%e%' C$erativa% 2!e%e%

    E(CRIT3RA45BLICA

    Act $r el quel% %ci%fundadre%$rcedencn%titucin de la%ciedad+

    Ntari ' Certificacin Ne#ativa deln!"re+' E%tatut%+

    Valide0) in!ediata

    IM43E(TO DETRAN(MI(IONE(4ATRIMONIALE(6 ACTO(73R8DICO(DOC3MENTADO

    I!$ue%t que#rava lacn%titucin de la%ciedad ,9: delca$ital %cial/

    Cn%e;er*a% de d*a%-@"ile% a $artir deltr#a!ient de lae%critura+

    CDIGO DEIDENTIFICACINFI(CAL

    Identificacin dela %ciedad aefect% fi%cale%

    Dele#acin de

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    au&iliare% n e% nece%ari%ellarl%+

    declaracine% $rIR4F+

    TRMITES EN EL MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL

    TRMITE A QUIN VADIRIGIDO

    LUGAR DOCUMENTACIN AAPORTAR

    IN(CRI4CINDE LA EM4RE(AEN LA(EG3RIDAD(OCIAL

    A e!$re%ari% que va?an acntratar tra"a;adre%+ E%nica $r $rvincia+

    Dele#acin de la Te%rer*a de la(e#uridad (cialcrre%$ndiente al d!icili dela e!$re%a+

    ' C$ia e%critura cn%titucin+' Ftc$ia D+N+I+' Cntrat de a%ciacin a Mutuade Accidente% de Tra"a;+

    ALTA ENRGIMEN DEA3TNOMO(

    E!$re%ari% individuale%C!+ de "iene% ?%ciedade%+ 4la0) .> d*a%de%de el alta en I+A+E+

    Dele#acin de la Te%rer*a de la(e#uridad (cialCrre%$ndiente al d!icili dela e!$re%a+

    ' I+A+E+' D+N+I+' C+I+F+

    COM3NICACINDE A4ERT3RADEL CENTRO DE

    TRABA7O

    E!$re%a% que inicien %uactividad+4la0) .> d*a%inici actividad+

    Direccin 4rvincial de Tra"a;+ ' Dat% e!$re%a centr tra"a;$lantilla actividad+

    TRMITES EN EL AYUNTAMIENTO

    TRMITE CONCEPTO LUGAR DOCUMENTACINA APORTAR

    PLAZO OVALIDEZ

    LICENCIA DEOBRA(

    Licencia e;ecucin"ra% ? refr!a%+

    7unta Munici$al de Di%tritA?unta!ient+

    ' 4re%u$ue%t+' 4lan%+' Me!ria de%cri$tiva

    O"ra% -a%ta =!e%e% de%$u% dela licencia+

    LICENCIA DEACTIVIDADE(EIN(TALACIONE(

    ,A4ERT3RA/

    Adecuacin de la%in%talacine% a lanr!ativa

    ur"an*%tica+

    7unta Munici$al de Di%tritA?unta!ient

    ' I+A+E+ D+N+I+ C+I+F+' Cntrat arrenda!ient $r$iedad+

    ' 4lan% crqui%+' 4re%u$ue%t+'(i actividad calificada)' 4r?ect fir!ad $rTcnic vi%ad $r elCle#i+

    La actividad de"ec!en0ar en l% =!e%e% %i#uiente% a

    la cnce%in+

    ALTA EN TA(A DEBA(3RA(

    I!$ue%t!unici$al

    7unta Munici$al de Di%tritA?unta!ient

    ' D+N+I+ C+I+F+ e%critura+ Anual+

    TRMITES DE CARCTER ESPECFICO

    TIPO DE EMPRESA TRMITE LUGAR ACTIVIDADE( IND3(TRIALE(TALLERE( DE RE4ARACINALMACENE( DE (3(TANCIA(TICA( O 4ELIGRO(A(FABRICACIN DE C3ALH3IER4ROD3CTO+

    Re#i%tr Indu%trial+ Direccin General de Indu%triaEner#*a ? Mina% de la% CCAA+