Salary Survey 2015

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Estudio benchmark de salarios en México por Randstand.

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  • informe anual de tendencias sobre salario, prestaciones y lugar de trabajo

    Mxico2015

  • 2 informe anual de tendencias sobre salario, prestaciones y lugar de trabajo en Mxico

    prefacio

  • 3Mxico 2015

    MxicoInforme de tendencias

    sobre el lugar de trabajo 2015

    Bienvenido al informe de la encuesta anual de tendencias sobre salario, prestaciones y lugar

    de trabajo elaborado por Randstad 2014-2015.

    En este informe se ofrecen importantes perspectivas sobre tendencias y avances que

    impactan a su negocio.

    Los datos han sido recopilados de organizaciones provenientes de varias industrias y se

    combinan con las estadsticas sobre salarios de los mercados y las regiones geogrficas en las

    que operan a fin de presentar una amplia descripcin general de lo que est aconteciendo.

    De diciembre de 2014 a febrero de 2015, se analizaron los resultados de las entrevistas

    realizadas a 86 decisores clave y ejecutivos de recursos humanos en todo Mxico. En el

    informe se exploran temas relacionados con avances macroeconmicos, estrategias de

    reclutamiento, salarios y prestaciones, as como tendencias e innovacin en el lugar de

    trabajo.

    El mercado laboral se encuentra en constante cambio dada su estrecha vinculacin con

    la volatilidad actual del entorno econmico y los desafos demogrficos. Aunque las

    organizaciones se enfoquen en su negocio principal, tambin necesitan planear para el

    futuro a fin de fortalecer su posicin en el mercado, seguir teniendo xito y aprovechar las

    oportunidades que se presenten. Este informe puede ayudarlo a tomar estas decisiones.

    Los resultados clave de la encuesta se encuentran en las pginas 611. A fin de observar cmo

    se compara usted con los otros participantes, dirjase a la pgina 16. A partir de la pgina 48

    podr entender la manera como la economa actual afecta a las organizaciones encuestadas

    y cmo han evolucionado los salarios desde el ao pasado.

    En Randstad, continuamos proporcionando el talento de alta calidad que usted necesita para

    mejorar de manera significativa sus resultados y guiar su futuro xito. En nuestro negocio, las

    relaciones son cruciales, por lo que extendemos un sincero agradecimiento a todos los que

    participaron en la encuesta de este ao.

    Saludos cordiales,

    Simone Nijsen,

    Randstad Mxico,

    Director General

    Aunque el contenido de esta publicacin ha sido integrado con el mayor cuidado, el editor no asume responsabi-lidad alguna por los errores y omisiones que pudieran presentarse. Este documento no otorga ningn derecho.La encuesta fue realizada por ICMA Group, Blgica.

    Estimado cliente:

  • 4 informe anual de tendencias sobre salario, prestaciones y lugar de trabajo en Mxico

    hallazgosclave

    perfil de la compaa

    perfil de los participantes

    recursos humanos y desafos

    atraccin de personal

    tendencias e innovacin en el lugar de trabajo

    impacto econmico y panorama general

    salarios

    p.6 p.12 p.16

    p.24 p.32 p.40

    p.48 p.56

    1 2 3

    4 5 6

    7 8

    ndice

  • 5Mxico 2015

    MxicoInforme de tendencias

    sobre el lugar de trabajo 2015

    MxicoInforme de tendencias

    sobre el lugar de trabajo 2015

    hallazgos clave Descripcin general de las conclusiones principales identificadas mediante los resultados de la encuesta.

    perfil de la compaaAqu encontrar los pormenores de las compaas que participaron en la encuesta.

    perfil de los participantesEn esta seccin se proporciona informacin detallada sobre los decisores que respondieron a las preguntas.

    recursos humanos y desafosEn este captulo, se incluyen los detalles relacionados con los desafos actuales y futuros que afectan o afectarn a los recursos humanos y a las organizacin. Adems, comprende una descripcin sobre la manera como las compaas enfrentan la escasez de talento calificado y la clase de beneficios que ofrecen a sus empleados.

    atraccin de personalGenera perspectiva sobre las fuentes y los procesos utilizados para reclutar y evaluar talento y explica si las compaas estn dispuestas a contratar personal permanente o temporal. Adems, en este captulo se muestran las razones por las cuales las organizaciones podran fallar en la atracin de talento de lite. tendencias e innovacin en el lugar de trabajoEste captulo habla sobre los cambios y las nuevas prcticas en el lugar de trabajo y en el proceso de reclutamiento.

    impacto econmico y panorama generalProporciona informacin sobre la manera como la situacin econmica actual afecta las iniciativas de las organizaciones y sus perspectivas futuras.

    salariosEn esta seccin, se mostrarn los salarios mnimo, medio y mximo por cada funcin estandarizada en el cuestionario.

    estructura del informe

  • 6 informe anual de tendencias sobre salario, prestaciones y lugar de trabajo en Mxico

    hallazgos clave

    1

  • 7Mxico 2015

    MxicoInforme de tendencias

    sobre el lugar de trabajo 2015

    I. generalesEste Informe de Tendencias sobre Salarios, Prestaciones y Lugar de Trabajo presenta los resultados de las entrevistas realizadas a 86 decisores clave en organizaciones mexicanas. Los encuestados participaron en los cuestionarios mediante entrevistas detalladas o encuestas abreviadas en lnea. El trabajo de campo tuvo lugar de octubre a diciembre de 2014.

    Ms de una de cada cinco organizaciones gener un rendimiento de 851 millones de pesos en Mxico. Casi un tercio forma parte de una organizacin global con valor de ms de 8,500 millones de pesos, lo que indica que se trata de multinacionales o que estn asociadas con alguna.

    Al examinar los perfiles de los participantes, observamos que la mayora de ellos trabajan en un departamento de recursos humanos, principalmente como gerentes de rea. Ms de la mitad de ellos desempea una funcin de recomendacin en el proceso de contratacin y ms de un tercio fungen como decisores clave en el reclutamiento. La mayora de los participantes lleva trabajando en su organizacin actual ms de 6 aos. Muchos de ellos encontraron este puesto mediante contactos o referencias personales, seguido de promociones internas, LinkedIn o reclutadores internos.

    A fin de mantenerse actualizados sobre las tendencias de negocios de hoy en da, varios de los participantes utilizan sitios de redes profesionales como LinkedIn. Tambin es probable que casi uno de cada tres sea usuario de sitios de redes sociales como Facebook, Twitter, etc., para estar a la par de las ms recientes tendencias de negocios.

    1

  • 8 informe anual de tendencias sobre salario, prestaciones y lugar de trabajo en Mxico

    II. recursos humanos y desafosLos 3 desafos ms importantes de Recursos Humanos en 2015 que se han identificado en las organizaciones mexicanas son: incremento del desempeo y de la productividad, retencin de los mejores empleados y creacin o mantenimiento de un buen ambiente de trabajo. La mayora de los participantes califica como moderadamente alta la capacidad de su organizacin para enfrentar estos desafos.

    En lo que se refiere a los gerentes, las competencias ms importantes en las organizaciones mexicanas que se identifican con ellos son la habilidad de innovar e impulsar la creatividad, as como la capacidad de adaptarse a las demandas cambiantes del negocio. En especial, este ltimo aspecto representa la mayor prioridad de acuerdo con los participantes.

    Otro importante desafo de Recursos Humanos en 2015 se relaciona con el hecho de que ms de un tercio (37 porciento) de todas las organizaciones espera tener que lidiar con escasez de talento especializado. A fin de hacer frente a este problema, la mayora de los participantes est planeando ofrecer ms programas de capacitacin y desarrollo que mejor permitan a sus empleados actuales cerrar estas brechas de especializacin. Otra significativa proporcin de organizaciones tambin busca talento calificado en el mercado laboral y tratar de lograr que su lugar de trabajo resulte ms atractivo mediante el aumento de los salarios y las prestaciones que brindan.

    Si la gente abandona la organizacin para continuar su carrera en otro lugar, las principales razones dadas a su salida se relacionan simplemente con el hecho de que recibieron una mejor oferta en otra parte. La obtencin de mejores perspectivas profesionales tambin se indica con frecuencia como razn para cambiar de empleadores.

  • 9Mxico 2015

    III. atraccin de personalLos participantes parecen moderadamente optimistas cuando califican la habilidad de las organizaciones para atraer talento de lite. Las principales razones por las cuales las organizaciones mexicanas no atraen este tipo de talento superior consisten en que ofrecen salarios o prestaciones demasiado bajos junto con escasez de talento en el mercado laboral mexicano.

    A fin de encontrar y reclutar talento, la mayora de las organizaciones dependen de referencias de empleados, pero tambin de LinkedIn, bolsas de trabajo y los servicios de empresas de bsqueda y reclutamiento. Clasificadas por su eficacia, LinkedIn se ubica en el primer lugar en cuanto a los resultados reales que arroja de acuerdo con lo que seala ms de la mitad de los participantes.

    En la mayora de las compaas mexicanas encuestadas, la rotacin de personal es menor al 5%. Sin embargo, aproximadamente una de cada tres organizaciones experimenta una rotacin de personal de 5 a 10 por ciento. Ms de un tercio de los participantes calcula que la rotacin laboral es mayor entre los empleados con 2 o 3 aos de antigedad dentro de su compaa. Esto implica que los empleados en Mxico cambian de trabajo con relativa frecuencia.

    En 2015, el 60 por ciento de las organizaciones est planeando increme