Sabino Ayestarán

Equipos de innovación, instrumentos para la innovación organizacional

2

índice

• 1 - Introducción • 2 - Hipótesis • 3 - Metodología • 4 - Resultados • 5 - Discusión • 6- Bibliografía

MODELOS DE TRABAJO EN GRUPO

Conviene diferenciar tres modelo de trabajo en grupo: - Grupo centrado en la mejora de la comunicación y en

la gestión de las emociones: MEJORA DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES.

- Grupo centrado en la comunicación y en la mejora de

los procesos de tarea: EQUIPOS DE MEJORA. - Grupo centrado en la innovación: EQUIPOS DE

INNOVACIÓN.

3

4

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN

• Objetivo: Demostrar que los equipos

de innovación son instrumentos válidos para

fomentar la innovación organizacional.

INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

CAMBIO EN LOS EQUIPOS

CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

5

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN

• EQUIPO:

- FORMACIÓN DEL EQUIPO.

- EFICIENCIA DEL EQUIPO.

- ESTILO DE LIDERAZGO DE LA PERSONA

COORDINADORA.

• ORGANIZACIÓN:

- PARTICIPACIÓN. - ESTILO DE

LIDERAZGO. - CULTURA

6

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN

Formación del equipo: Nivel básico de cooperación: – Confianza en el equipo:

• Potencia. • Seguridad.

– Metodología de trabajo: • Recogida de información. • Planificación. • Ejecución. • Evaluación.

– Estructuración cognitiva del equipo: • Memoria transactiva. • Ideas compartidas sobre la acción.

EQUIPO

7

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN

Eficiencia del equipo: Adquisición de técnicas:

Diagrama de afinidad. Selección ponderada. Reflexividad. Negociación creativa.

EQUIPO

8

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN

Estilo de liderazgo de la persona coordinadora del

equipo: Liderazgo unipersonal o liderazgo compartido. La persona

coordinadora debe practicar el liderazgo transformacional: - Estimulación cognitiva: promover la CREATIVIDAD. - Consideración personalizada: EMPODERAMIENTO DE LAS PERSONAS. - Valores declarados: Desarrollo de personas, obtención de objetivos de la organización y

satisfacción del cliente. - Práctica de los valores declarados.

EQUIPO

9

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN

La participación de las personas en la gestión de la organización: comunicación, toma de decisiones, fijación de objetivos y creación de conocimientos compartidos.

El tipo de liderazgo ejercido por los líderes en la organización.

La cultura, más o menos innovadora, de la

organización. ORGANIZACIÓN

10

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional HIPÓTESIS

H1: Esperamos que una experiencia de 4-5 meses de trabajo en equipos innovadores sea suficiente para mejorar, de manera significativa, el nivel de cooperación y de eficiencia de estos equipos (Kozlowski & Ilgen, 2006).

H2: Esperamos que el aumento significativo de los equipos en cooperación y eficiencia se asocie con una mejora significativa de la participación de las personas en la gestión del entorno organizacional. Esta asociación ya fue confirmada por anteriores investigaciones (Tharenou, Saks y Moore, 2007).

H3: En coherencia con el resultado anterior, esperamos que el aumento significativo de los equipos en cooperación y eficiencia se asocie también con una mejora del liderazgo transformacional en el entorno organizacional.

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional METODOLOGÍA

• 2012-2013. – Muestra:

• 21 equipos compuestos por 124 personas.

• 12 organizaciones. – Variables: equipo y

organización.

• 2013-2014. – Muestra:

• 16 equipos compuestos por 81 personas.

• 7 organizaciones. – Variables: equipo y

organización + control de la cultura de la organización y del tipo de liderazgo ejercido por la persona coordinadora del equipo.

• DISEÑO.

- Estudios de campo - Medidas pre-post (intervalo de 5 meses).

• Análisis: Prueba de Wilcoxon

12

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional RESULTADOS

• Con la experiencia de 5 meses, vivida en los equipos de innovación, mejoran, de manera significativa, las variables de equipo: – confianza en el equipo, – metodología de trabajo, – estructuración cognitiva del equipo – las diferentes técnicas que refuerzan la eficiencia del mismo. Mejora, igualmente, de manera significativa, la participación de las personas en la gestión del entorno organizacional, pero no mejora el ejercicio del liderazgo en el entorno organizacional.

2012-2013

13

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN

¿De qué depende la mejora del liderazgo en el

entorno organizacional? - ¿De la cultura de la organización? - ¿Del estilo de liderazgo de la persona coordinadora

del equipo?

No se controlaron estas dos variables.

2012-2013

14

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN

• ¿De qué depende la mejora del liderazgo en el entorno organizacional? En una organización orientada a la mejora de procesos y a

resultados inmediatos, el liderazgo es unipersonal y de carácter directivo.

En una organización orientada a la innovación de procesos y a resultados a medio o largo plazo, el liderazgo es más compartido (liderazgo transformacional).

La cultura de la organización.

2013-2014

ANOVA de un factor (BSINERG BFUNCI BPARTI BLIDER BY BKULTUR)

15

Suma de

cuadrados

gl Media

cuadrática

F Sig.

B sinergia del equipo

Inter-grupos 14,933 24 ,622 ,846 ,651

Intra-grupos 8,093 11 ,736

Total 23,026 35

B funcionamiento del equipo

Inter-grupos 17,909 24 ,746 ,433 ,958

Intra-grupos 18,942 11 1,722

Total 36,851 35

B participacion en la organizacion

Inter-grupos 47,399 28 1,693 10,166 ,000

Intra-grupos 3,830 23 ,167

Total 51,229 51

B liderazgo de la organizacion

Inter-grupos 53,500 28 1,911 6,041 ,000

Intra-grupos 7,274 23 ,316

Total 60,774 51

16

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN

• ¿De qué depende la mejora del liderazgo en el entorno organizacional?

Si las personas coordinadoras repiten en el equipo el tipo de liderazgo ejercido en la organización: Los miembros del equipo no aprenderán otra forma de

ejercer el liderazgo. Los equipos de innovación no cambiarán el liderazgo

ejercido en la organización.

El estilo de liderazgo de la coordinadora del equipo

2013-2014

ANOVA de un factor (BSINERG BFUNCI BPARTI BLIDER BY BCOORD)

17

Suma de

cuadrados

gl Media

cuadrática

F Sig.

B sinergia del equipo

Inter-grupos 16,267 26 ,626 1,070 ,402

Intra-grupos 35,677 61 ,585

Total 51,944 87

B funcionamiento del equipo

Inter-grupos 28,220 26 1,085 1,473 ,108

Intra-grupos 44,934 61 ,737

Total 73,155 87

B participacion en la organizacion

Inter-grupos 24,796 20 1,240 2,420 ,027

Intra-grupos 10,247 20 ,512

Total 35,043 40

B liderazgo de la organizacion

Inter-grupos 40,669 20 2,033 3,990 ,002

Intra-grupos 10,192 20 ,510

Total 50,862 40

18

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN

Los equipos innovadores aportan “innovación

organizacional” en la medida en que permiten vivir a sus miembros una nueva experiencia de gestión y de ejercicio

de un liderazgo compartido.

En una organización en la que las personas están habituadas a compartir el liderazgo, es posible que los directivos

ejerzan el liderazgo transformacional.

19

Influencia de los EI sobre el entorno organizacional

- Ayestarán, S., Balluerka, N. Gorostiaga, A., Aritzeta, A. y Gómez, O. (2013). Facilitación de equipos de innovación. Bilbao: Servicio editorial de la UPV_EHU.

- Belbin, R. M. (2011). Equipos Directivos, Editorial Elservier. Tercera edición.

- Gumusluoglu, L. y Ilsev, A. (2009). Transformational leadership, creativity, and organizational innovation. Journal of Business Research, 62(4), 461-473.

- Ilgen, D.R., Hollenbeck, J.R., Johnson, M. y Jundt, D. (2005). Teams in organizations: From Input-Process-Output Models to IMOI Models. Annual Review of Psychology, 56, 517-543.

- Kirton, M. J. (1976). Adaptors and Innovators: A description and a measure. Journal of Applied Psychology, 61, 622-629.

Bibliografía