Ruta Para Innovar
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Ruta para innovar a través del modelo de negocio
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¡ Debemos romper la inercia mental !
Concepto 7 ensayo error
Concepto 8 ensayo error
Concepto 2 ensayo error
Concepto 1 ensayo error
Concepto 3 ensayo error
Concepto 5 ensayo error
Concepto 4 ensayo error
Concepto 6 ensayo error
Solución Ideal
TAREA INVENTIVA
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¡ La innovación ha tenido bajos porcentajes de éxito !
Gestionar el lanzamiento de una innovación
Gestionar una empresa en
funcionamiento =
Innovar requiere superar la incertidumbre para
llegar a modelos rentables, repetibles y escalables
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MODELO DE VALOR
Tareas o trabajos concretos Sub-tareas de sus procesos Resultados en cada tarea
Qué quieren hacer Cómo quieren hacerlo Qué desean conseguir
Información cuantitativa: oportunidades de tareas -resultados por la valoración de la importancia y satisfacción del grupo de personas implicado
Información cualitativa: enunciados
estructurados de tareas - resultados
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CLIENTES
Alternativas existentes
DOLOR
Primeros adoptantes
1º
¿qué hacen, cómo lo hacen y qué quieren
conseguir?
¿qué les resulta muy importante e
insatisfecho?
¿quiénes son los que tienen el dolor mas
acentuado?
¿qué utilizan actualmente para
hacerlo?
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Supuestos de las
hipótesis formuladas
Producto Mínimo Viable
PERSEVERAR
Diseñar Métricas
& Pruebas
Pruebas Test
Experimentos
Análisis Métricas Pruebas
Decisión: Pivotar
ó Perseverar
Ajustes PIVOTAR
Cambio estratégico para probar una nueva hipótesis
fundamental
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Lienzo Emprender Ágil
1
4
5
2 3
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Arrancar
Crecer
Identificar
partes más
arriesgadas
Documentar
Modelo A
Adquirir
aprendizaje
validado
Negocio
Rentable
Repetible
Escalable
Probar sistemáticamente
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Julián Domínguez Laperal