Rural

1

SECTOR RURAL: CORREGIMIENTO “EL CAIMO”

2


COMITÉ DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DE ARMENIA

DIRECTIVO

1 RODRIGO CAÑAS VÁSQUEZ

5 SANTIAGO PAVAS

7 AMPARO DÍAZ

9 JUAN DIEGO GASPAR G.

Rural ALEJANDRINA SANTAMARIA

Rural OBER ARIAS

REPRESENTANTES JUNTAS ADMINISTRADORAS LOCALES

1 MIRIAM FERNÁNDEZ DE VERA

2 JOSÉ ORLANDO BEDOYA

3 GUSTAVO ÁLVARO SOLÓRZANO AUSIQUE

4 EDGAR RENGIFO

5 JOSÉ GERARDO TRUJILLO T.

6 ALBA LUCIA MEDINA

7 JOSÉ GUILLERMO CASTRILLON A.

8 GEILER FABIAN MOLINA ESPITIA

9 ALFONSO ENRIQUE JIMÉNEZ HINCAPIÉ

10 ZORAIDA LOPEZ MARIN

Rural RAMON VELÁSQUEZ MEJÍA

REPRESENTANTES JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL

1 JUAN CARLOS CASTRO GONZÁLEZ

2 ELIZABETH AGUIRRE

3 JOSÉ ANTONIO MEJÍA CIFUENTES

4 GUSTAVO YEPES ÁLVAREZ

5 RUBÉN DARÍO OCAMPO O.

6 MARIA DEL CARMEN CORREA

7 LUIS ERNESTO SÁNCHEZ

8 BERNARDINO OSPINA OSPINA

9 ROSALBA OSPINA

10 DIANA HURTADO

Rural ALVARO PELAEZ TRUJILLO

3


JUNTAS ADMINISTRADORAS LOCALES

EDILES VIGENCIA 2008-2011

SECTOR RURAL “EL CAIMO”

NOMBRE Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO

RAMÓN VELÁSQUEZ MEJÍA Carrera 2a No 1-151 Casco Urbano Corregimiento El Caimo

312 4470777

ORFILIA ARBELAEZ GOMEZ Carrera 2a No 1-151 Casco Urbano Corregimiento El Caimo

311 7195595

MERY POSADA BOTERO Carrera 2a No 1-151 Casco Urbano Corregimiento El Caimo

316 4802459

JESUS HERNANDO MELLIZO Carrera 2a No 1-151 Casco Urbano Corregimiento El Caimo

314 6813919

WILLIAM PEREZ Carrera 2a No 1-151 Casco Urbano Corregimiento El Caimo

JUNTAS ADMINISTRADORAS LOCALES

EDILES VIGENCIA 2012-2015

SECTOR RURAL “EL CAIMO”

NOMBRE Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO

GILMA MURILLO QUIJANO Finca La Cosecha - vereda Marmato 312 8058492

JESÚS HERNANDO MELLIZO Ciud. Nuevo Horizonte Mz A No 2 313 7169787

MARGORY DE JESÚS BUENO SALAZAR

Ciud. Nuevo Horizonte Mz A No 3 311 7172581

JOSE HERNY OSPINA MARQUÉZ

Cra. 2° No 1 – 161 casco urbano Corregimiento El Caimo

311 7085284

CLAUIDA MILENA HERNÁNDEZ RAIGOSA

Villa Mariana Casa 3 - El Caimo 318 7990121

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

4


COMITÉ DIRECTIVO Y OPERATIVO CODELPA 2JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL PERIODO 2008 - 2011 3JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL PERIODO 2012 - 2015 3TABLA DE CONTENIDO 4

1. INTRODUCCIÓN 52. JUSTIFICACIÓN 63. OBJETIVOS 73.1 GENERAL 73.2 ESPECÍFICOS 74. MARCO CONSTITUCIONAL Y LEGAL 85. CARACTERIZACIÓN SOCIAL 126. BOLETÍN CENSO DANE 2005 147. TENDENCIAS DE ARMENIA, CONTEXTO SOCIAL Y

ELEMENTOS ECONÓMICOS PARA UNA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA DE CIUDAD

18

8. VEREDAS DEL MUNICIPIO DE ARMENIA 219. METODOLOGÍA DIAGNÓSTICO LOCAL PARTICIPATIVO 229.1 FASE DE DISEÑO Y FORMULACIÓN 229.2 FASE DE CONSTRUCCIÓN COLECTIVA 239.3 FASE DE ESTUDIO Y PRODUCCIÓN 2410. DIAGNÓSTICO SOCIAL SITUACIONAL 2610.1 DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD 2610.2 DESARROLLO SOCIAL Y POLÍTICO 2610.3 GOBIERNO Y SEGURIDAD 2610.4 MEDIO AMBIENTE 2610.5 OBRAS PÚBLICAS E INFRAESTRUCTURA FÍSICA 2710.6 RECREACIÓN Y DEPORTE 2710.7 CULTURA 2710.8 SALUD 2810.9 SERVICIO EDUCATIVO 2810.10

SERVICIOS PÚBLICOS 28

10.11

TRÁNSITO Y MOVILIDAD 29

10.12

VIVIENDA 29

11. RECOMENDACIONES 3011.1 ESTRATEGIA COMUNICATIVA 3011.2 ESTRATEGIA LEGAL 3011.3 ESTRATEGIA PARTICIPATIVA 3311.4 INSUMO PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012 -

201533

EPÍLOGO 34INTRODUCCIÓN

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El trabajo comunal parte de la inclusión de sus habitantes en el análisis, la construcción y la toma de decisiones sobre cada una las situaciones que se viven al interior de los grupos humanos así como su interacción con el territorio, donde la participación colectiva se convierte en un factor fundamental que permite definir el futuro a corto, mediano y largo plazo en materia de gestión social, desarrollo humano y mejoramiento en la calidad de vida.

El presente Diagnóstico Social Situacional está articulado al trabajo mancomunado que viene adelantando el Codelpa gracias a la coordinación que realiza con los diferentes actores de desarrollo local que existen a nivel vecinal, comunal y local partiendo de la consolidación de su accionar como una política pública de desarrollo local y participación comunitaria.

La finalidad del presente documento es de analizar la situación social que se desarrolla en cada comuna de la ciudad de Armenia con el fin de tener bases sólidas que le permitan a la nueva Administración (2012 - 2015) recopilar dicha información como insumo fundamental para la construcción del Plan de Desarrollo Comunal además de servir como sustento para el diseño y formulación de los Planes de Desarrollo Comunal.

2. JUSTIFICACIÓN

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La ciudad se constituye como tal gracias a la interacción simbólica, humana y social que se genera entre los seres humanos que conforman un territorio. No son las estructuras físicas quienes le dan el estatus de ciudad como tal, son quienes la habitan, la sueñan, la piensan, la recorren, la viven.

El ciudadano ha de ser un sujeto activo y comprometido con el desarrollo humano por medio de la participación en la construcción colectiva de ciudad, donde busque el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes de cada sector, identificando sus debilidades, analizando los problemas de intervención prioritaria y planteando soluciones que busquen la armonización entre los habitantes por medio del respeto, la convivencia y el trabajo en equipo.

Participar implica no solo dar a conocer los puntos de vista que se tengan sobre uno o varios temas con el ánimo de ser escuchado. Es necesario saber escuchar al otro, respetar su opinión y encontrar puntos de construcción en común que permitan generar interacción, trabajo en equipo y desarrollo en beneficio del interés colectivo más no del particular.

Por lo anterior, el presente Diagnóstico Social Situacional busca generar un insumo documentado a partir de las necesidades de cada comuna de la ciudad de Armenia, con el fin de ser objeto de análisis y soporte en la construcción del Plan de Desarrollo Municipal de la Administración entrante; a su vez, que sirva de material de estudio para el diseño y formulación del Plan de Desarrollo Comunal para cada uno de los sectores de la capital quindiana.

3. OBJETIVOS

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3.1 GENERAL

Analizar las condiciones sociales de los habitantes de cada una de las comunas de la ciudad de Armenia por medio de la recopilación de información de carácter prioritaria.

3.2 ESPECÍFICOS

Conocer las percepciones de los habitantes de las comunas de la ciudad de Armenia acerca de las condiciones sociales en que viven.

Articular procesos de liderazgo y empoderamiento para realizar un trabajo mancomunado con miras hacia la construcción del presente diagnóstico.

Facilitar la información consignada como insumo para la construcción del Plan de Desarrollo Municipal 2012 - 2015 y de los Planes de Desarrollo Comunal.

4. MARCO CONSTITUCIONAL Y LEGAL

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A continuación se hace un recorrido textual que permite ahondar en los diversos fundamentos legales que le dan legitimidad al proceso de planificación participativa:

El plan de desarrollo comunal tiene su fundamento legal en la carta magna, y en los decretos y acuerdos que desarrollan los mandatos asociados a la participación ciudadana y la planeación participativa:

La constitución política del 91 es indiscutiblemente la piedra angular del sistema democrático, a partir de su creación y promulgación se ha dado un paso adelante en el ejercicio de la participación ciudadana en la toma de decisiones, estableciéndose no solo como un derecho, sino también como un principio como lo promueven los siguientes:

Artículo 1:Manifiesta que Colombia es un Estado Social de Derecho, organizado en forma de republica unitaria, descentralizada, con autonomía de sus entidades territoriales, demócrata, participativa y pluralista y con una prevalencia absoluta del interés general.

Artículo 2:La misma constitución establece que entre sus fines esenciales están el de garantizar y facilitar la participación de todos en la toma de decisiones que afectan a la mayoría y en la vida económica, social y cultural del estado.

Artículo 43: Define que los hombres y las mujeres tendrán los mismos derechos y deberes, y determina que la mujer no puede ser víctima de ninguna clase de discriminación así como también manifiesta que las mujeres cabeza de hogar tendrán prevalencia ante la ley.

Artículo 318: Se le proporciona a los concejos municipales la facultad para la división de los municipios en comunas, con el fin de mejorar la prestación de servicios y asegurar la participación de la ciudadanía en el manejo de los asuntos públicos de carácter local, además en su inciso 2 se menciona la creación de Juntas Administradoras Locales (JAL) para cada una de estas divisiones municipales.

La Ley 152 de 1994 Establece el marco normativo para el funcionamiento de la planeación participativa en Colombia, A través de dicha Ley se desarrollan los artículos 339 al 344 de la Carta Magna colombiana.

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La Ley 388 de 1997 establece que el ordenamiento del territorio comprende un conjunto de acciones político-administrativas y de planificación física concertadas, emprendidas por los municipios, distritos o zonas metropolitanas, en ejercicio de la función pública que le compete, dentro de los límites fijados por la constitución y las leyes, en orden a disponer de instrumentos eficientes para orientar el desarrollo del territorio bajo su jurisdicción y regular la utilización, transformación y ocupación del espacio, de acuerdo con las estrategias de desarrollo socioeconómico y en armonía con el medio ambiente y las tradiciones culturales e históricas, mediante el acuerdo municipal 019 de 2009 por medio del cual se implementa el plan de ordenamiento territorial de la ciudad de armenia.

Mediante el Acuerdo 007 de 1997 se establece una división territorial en el municipio de Armenia en diez comunas y un corregimiento, se reglamentan las Juntas Administradoras Locales y se dictan normas para su funcionamiento.

Artículo 17: En el literal A en los numerales 1 a 4 se encuentran las funciones de carácter constitucional que se le delegan a las JAL, entre ellas está la participación en la elaboración de planes y programas municipales de desarrollo económico y social de obras publicas.

Articulo 17 parágrafo 1°:El Alcalde hará un llamado a estas entidades para la elaboración y presentación de los planes de inversión y presupuesto anual.

La Ley 136 de 1994 regula lo concerniente a las Juntas Administradoras Locales en cuestiones como circunscripción territorial, inhabilidades y calidades de los Ediles.

Artículo 131:Este nos presenta las funciones de carácter legal con las que cuentan las Juntas Administradoras Locales, entre ellas podemos contar con la que se estipula en el numeral 13 en el que se le atribuye la facultad de “Distribuir partidas globales con sujeción a los planes de desarrollo del municipio atendiendo las necesidades básicas insatisfechas de los corregimientos y comunas garantizando la participación ciudadana”

Parágrafo 1: Para los efectos presupuestales que se desprenden de las atribuciones previstas en el presente artículo, los alcaldes consultarán las diferentes Juntas Administradoras Locales, previamente a la elaboración y presentación de los planes de inversión y presupuesto anual.

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Artículo 134:Además de contar con la concertación, las JAL también cuentan con la coordinación entre ella y todas las autoridades municipales además de esto colaboraran con ellas.

El Acuerdo 001 de 2011 por el cual se establece el mecanismo de planeación comunitaria del municipio de armenia, siendo este, el último eslabón en la contribución de la administración para un municipio más incluyente, facilitando la participación de la ciudadanía por intermedio de entes descentralizados, es así pues, como las decisiones que competen a todas las personas empiezan a ser tomadas por la administración en cooperación con la ciudadanía.

Artículo 4:Es aquí donde se plasman los propósitos del mecanismo de planificación comunitaria, entre ellos está el fortalecer el movimiento comunal local, como actor fundamental en la construcción de capital social, brindando herramientas de gestión a los actores comunales, así como nuevos escenarios de planificación para revitalizar su funcionamiento participativo.

Artículo 6: El ámbito de aplicación de esta norma en lo referente a la articulación de los planes de desarrollo institucionales y sus respectivos planes de acción, con los planes comunales, aplica para todas las entidades de la administración municipal de armenia, tanto del nivel central de la alcaldía, institutos descentralizados, y demás instituciones públicas del orden municipal.

Artículo 13:Mediante el cual se crea el Comité de Desarrollo Local Participativo de Armenia (CODELPA).

Artículo 14: Es función del CODELPA entre otras, construir el diagnostico participativo de la ciudad de armenia y presentarlo al departamento administrativo de planeación, para su respectiva validación e inclusión como insumo del plan de desarrollo municipal.

Artículo 18:Es en este articulo donde se estipula que cada área de planificación comunitaria elaborara el diagnostico participativo, para ser asumido como línea base en la formulación estratégica del plan de desarrollo y plan de inversiones del periodo constitucional de gobierno siguiente.

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La ley 743 de 2002 es la encargada de regular el artículo 38 de la constitución política, en todo lo concerniente a los organismos de acción comunal.

De la Ley 1098 de 2006 en su artículo 204 podemos identificar la importancia del diagnostico situacional, para su elaboración podemos utilizar el diagnostico participativo.

5. CARACTERIZACIÓN SOCIAL

DESCRIPCIÓN DEL SECTOR RURAL EL CAIMO

El área rural se compone de tres sectores:

Uno: Mesopotamia, Tigreros, Santa Ana, Murillo y El Rhin.

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Dos: El Caimo, Marmato, San Pedro, Golconda, Cristales y Nuevo Horizonte.

Tres: Puerto Espejo, Zulaybar, La Revancha y Pantanillo.

BARRIOS DE L SECTOR RURAL

Los barrios o urbanizaciones construidos, en procesos de construcción o que se construirán en el futuro serán integrados a la comuna a la cual pertenezcan según los linderos ya determinados.

EXTENSIÓN

El área urbana del Sector Rural (Corregimiento “El Caimo”) tiene una extensión aproximada de 1.210.61 Hectáreas2 el área total rural del Municipio de Armenia es 9.883 Hectáreas

POBLACIÓN

7,982 habitantes aproximadamente según informe del Dane en el 2008.

CENTROS DOCENTES PÚBLICOS

INSTITUCIONES Y SEDES

VEREDAALUMNOS

PREESCOLAR

ALUMNOS PRIMARIA

ALUMNOS SECUNDARI

A

ALUMNOS MEDIA

ALUMNOS ADULTOS

TOTAL ALUMNOS

SEDE

El Caimo El Caimo 19 100 99 39 45 302

Etelvina López

Revancha 15 15

Corinto La India 5 58 43 106

Atanasio Girardot

Marmato 2 12 14

José Maria Córdoba

Zulaybar 22 22

Pantanillo Pantanillo 2222

Nuevo Reino

San Pedro

6 64 49 119

El Mesón Mesón 16 16

Santa Ana Santa Ana

1 22 17 40

Pastora Montoya

Murillo 1 10 11

Murillo Murillo 1 19 38 58

Villa Oliva Primavera

2 15 17

Tigreros Tigreros 22 22José

Antonio San Juan 5 36 41

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Galán

TOTAL 42 433 246 39 45 805

ESCENARIOS DERPOTIVOS

VEREDA ESCENARIO

PRIMAVERA Canchas múltiple y de fútbol, ubicadas en la Sede Villa Oliva.

EL CAIMO

Sede deportiva Colegio San Luis Rey (privada), ubicada en el casco urbano, vía vereda Cristales.

Canchas de las Empresas Públicas de Armenia (privada), ubicada sobre la vía que conduce a la vereda Cristales.

Cancha múltiple, ubicada en La Institución Educativa El Caimo.

SAN PEDRO Cancha múltiple, ubicada en la sede Nuevo Reino.

MARMATO Cancha de fútbol y múltiple, ubicadas en la Sede Atanasio Girardot.

CIUDADELA NUEVO

HORIZONTE

Cancha múltiple, ubicada en la Ciudadela Nuevo Horizonte (regular estado)

SEGURIDAD

Subestación de Policía Granada (Vereda Marmato) Subestación de Policía El Caimo Subestación de Policía Murillo Subestación de Policía Pantanillo Subestación de Policía Puerto Espejo

6. BOLETÍN CENSO DANE 2005

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7. TENDENCIAS DE ARMENIA, CONTEXTO SOCIAL Y ELEMENTOS ECONÓMICOS PARA UNA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA DE CIUDAD

POBLACION POR COMUNA EN ARMENIA 2.011

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Del total de la población en la ciudad de Armenia (290.517 habitantes aproximadamente), 7,973 habitantes hacen parte del sector rural (Corregimiento “El Caimo”), lo que representa el 2,7% de los armenitas.

UNIDADES ECONOMICAS POR COMUNA EN ARMENIA

De 12.351 unidades económicas que existen en la ciudad de Armenia, 306 negocios están ubicados en el sector rural (Corregimiento “El Caimo”), lo que representa el 2,4% de dichas unidades.

TASA DE DESEMPLEO Y SUBEMPLEO DEL QUINDIO

Lo anterior muestra una variabilidad en materia de empleo y subempleo para la ciudad de Armenia, resaltando una tasa de desempleo en el 2001 de 18%, en el 2002 de 20%, en el 2003 de 21%, en el 2004 de

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21%, en el 2005 de 20%, en el 2006 de 15% en el 2007 de 14%, en el 2008 de 17% y en el 2009 de 19%.

Ahora bien, en materia de subempleo se ha tenido un porcentaje en el 2001 de 32%, en el 2002 de 35%, en el 2003 de 29%, en el 2004 de 32%, en el 2005 de 34%, en el 2006 de 35% en el 2007 de 38%, en el 2008 de 34% y en el 2009 de 31%.

POBLACION DESEMPLEADA Y SUBEMPLEADA POR COMUNA EN ARMENIA 2.011 (CIFRAS CON PROYECCIONES DE POBLACION-TASA DE DESEMPLEO DEL 17% Y SUBEMPLEO DEL 31%)

Del total de población desempleada (26.683 personas) y subempleada (49.095 personas) en la ciudad de Armenia para el año 2011 -según proyecciones de población con tasa de desempleo del 17% y subempleo del 31%- en el sector rural (Corregimiento “El Caimo”) se encuentran 729 personas desempleadas quienes representan el 2,7% y 1341 personas subempleadas quienes reflejan el 2,7%.

PERSONAS CON NBI EN ARMENIA POR COMUNA

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Del total de la población de Armenia con Necesidades Básicas Insatisfechas (35.109 personas) pertenecen al sector rural (Corregimiento “El Caimo”) 1470 habitantes, quienes representan el 4,1% del total de dicha población.

8. VEREDAS DEL MUNICIOIO DE ARMENIA

VEREDAS DEL MUNICIPIO DE ARMENIANOMBRE EXTENSIÓN

EN HECTÁREA

S

NOMBRE EXTENSIÓNEN

HECTÁREAS

Vereda Caimo 1210.61 Vereda Puerto Espejo 361.09

Vereda Murillo 909.72 Vereda Cristales 1.121.04

Vereda El Rhin 427.80 Vereda Zulaybar 235.88

Vereda Marmato 425.44 Vereda La India 555.00

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Vereda El Edén 336.77 Vereda Pantanillo 452.91

Vereda San Pedro 246.01 Vereda Mesón 193.32

Vereda Santa Ana 235.85 Vereda La Patria 377.35

Vereda La Revancha 771.09 Vereda Golconda 613.06

Vereda Aguacatal 425.49 Vereda Mesopotamia 160.27

Fuente: Departamento Administrativo de Planeación Municipal

9. METODOLOGÍA DIAGNÓSTICO LOCAL PARTICIPATIVO

Para dar respuesta a los compromisos pactados en el Acuerdo 001 de 2011, el cual reza en su artículo 19:

Durante el último semestre de cada periodo de gobierno, cada una de las zonas de planificación definidas en el artículo 9º del presente Acuerdo, elaborará un diagnóstico zonal participativo. Este diagnóstico será considerado insumo para la formulación del Plan Municipal de Desarrollo del periodo constitucional del gobierno siguiente, e insumo

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para los procesos de planificación territorial o sectorial que se adelanten en el municipio, durante la vigencia del periodo constitucional respectivo1.

Ante esto, el Comité de Desarrollo Local Participativo de Armenia (Codelpa) ha venido adelantando esfuerzos en la consolidación de un Diagnóstico Social Situacional aterrizado en las necesidades reales de cada comuna de la ciudad de Armenia, con el fin de conocer las debilidades y dificultades, tomando como base para la formulación del presente diagnóstico la Guía para la Elaboración del Diagnostico Zonal Participativo, la cual establece como categorías de análisis doce sectores de inversión en los que cada comuna ha de identificar las problemáticas que le aquejen así como las soluciones para minimizar el impacto de dichos fenómenos.

Para la construcción del presente Diagnóstico Social Situacional, se desarrollaron tres fases que se explican a continuación:

9.1 FASE DE DISEÑO Y FORMULACIÓN

El proceso de formulación parte del diseño de la Guía para la Elaboración del Diagnostico Zonal Participativo, realizado por el Departamento Administrativo de Planeación Municipal durante el primer semestre del año 2011, donde se establecen los requerimientos y directrices para la construcción de dicho documento.

En él se establecen doce sectores de inversión, los cuales dan respuesta a la identificación de las necesidades que aquejan de manera global a cada una de las comunas de la ciudad:

SECTORES

DEINVERSI

ÓN

Desarrollo económico y competitividadDesarrollo social y políticoGobierno y seguridadMedio ambienteObras públicas e infraestructura físicaRecreación y deporteCulturaSaludServicio educativoServicios públicosTránsito y movilidadVivienda

1 Documento de Internet. http://www.concejodearmenia.gov.co/proyectos/proyectos2011/Proyecto003.pdf Concejo Municipal de Armenia. Acuerdo 007 de 2011. Pág. 17

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Para la captura de información se concertaron con el Codelpa Directivo y Operativo once reuniones (una por comuna) donde se invitaron a los presidentes de Juntas de Acción Comunal, ediles de las Juntas Administradoras locales, líderes y público en general para que conocieran el Diagnóstico con el cual se contaba en ese entonces y, partiendo de dicha información, realizar un ejercicio de análisis situacional acerca de las necesidades que aquejan a cada comuna de la ciudad.

Para lograr esto, se diseñó una metodología de recolección de información que consiste en el diligenciamiento de dos matrices: la primera acerca de la identificación de problemáticas por sector, en la cual se les pedía que depositaran hasta máximo cuatro problemáticas por sector de inversión (Anexo CD).

Para efecto de depuración de la información, se les solicitó que priorizaran sobre las problemáticas de la matriz anterior y seleccionaran la de mayor intervención por sector de inversión. Dicha información iba consignada en la segunda matriz, de la problemática más relevante (Anexo CD).

9.2 FASE DE CONSTRUCCIÓN COLECTIVA

Con base en las fechas de reunión estipuladas mediante concertación con el Codelpa y solicitando apoyo logístico en la convocatoria para la asistencia a las reuniones a la Secretaría de Desarrollo Social y en el apoyo logístico y el ejercicio de la secretaría técnica al Departamento de Planeación Municipal, se organizaron los equipos de trabajo y se asistieron a cada una de las comunas de la ciudad de Armenia, donde se desarrolló una metodología de reunión que costaba del siguiente esquema:

Presentación de los asistentes a la reunión y socialización del Diagnóstico Vigente (año 2010).

Explicación de la metodología de recolección de información mediante el diligenciamiento de las matrices de identificación de necesidades y priorización de la necesidad más relevante.

Conclusiones del ejercicio, agradecimientos por su participación y acuerdos en la entrega de las matrices.

En cada reunión se contó con la participación de un delegado por parte de la Secretaría de Desarrollo Social, del Departamento de Planeación Municipal y del Codelpa Directivo. Se realizó la socialización del Diagnóstico Vigente (año 2010) y posteriormente se procedía a entregar a cada presidente de las Juntas de Acción Comunal de cada zona para

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explicarles las matrices y cómo debían ser diligenciadas, conservándose una visión de trabajo colectivo y un pensamiento a nivel comunal.

Se concertaron fechas de entrega para el material de trabajo con el fin de hacer el estudio analítico respectivo y de esta manera, cumplir con los tiempos establecidos para la construcción del Diagnóstico Social Situacional para cada comuna de la ciudad de Armenia.

9.3 FASE DE ESTUDIO Y PRODUCCIÓN

Una vez recolectada la información que previamente fue condensada por cada presidente de las Juntas de Acción Comunal de cada sector en las matrices que fueron entregadas en cada una de las reuniones que se realizaron en las comunas de la ciudad, se obtuvo un porcentaje de participación considerable e importante que permite darle viabilidad y validez al presente Diagnóstico Social Situacional.

En el siguiente cuadro se especifica la información referente a la recolección de información:

Comuna

No. de Barrios, urbanizaciones, conjuntos, etc

Matrices entregadas

Barrios que están

legalmente constituidos

Matrices recibidas

Porcentaje de participación

UNO 36 36 22 21 95%

DOS 47 47 43 30 70%

TRES 42 42 39 39 100%CUATR

O 29 29 29 24 83%

CINCO 19 19 17 13 76%SEIS 36 36 30 14 47%SIETE 24 24 17 8 47%OCHO 24 24 20 9 45%NUEVE 23 23 11 7 63%DIEZ 76 76 17 7 41%

RURAL 16 16 15 15 100%

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TOTAL 372 372 260 187 72%

Para la realización del presente diagnostico se contó con el concurso de los barrios que cuentan con Junta de Acción Comunal, por lo cual, en el porcentaje de participación no se tuvieron en cuenta los edificios, conjuntos residenciales o conjuntos cerrados, a quienes se les hizo entrega de las matrices de recolección de información a través de los ediles de las Juntas Administradoras locales de cada comuna.

Toda la información recolectada fue digitalizada y será entregada como anexo del presente Diagnóstico Social Situacional para ser utilizada como insumo tanto en la construcción del Plan de Desarrollo Municipal como del Plan de Desarrollo Comunal.

Con respecto a la formulación del presente documento se ha tomado como base para la formulación del mismo los datos consignados en la matriz de la problemática más relevante, dado que dicha información se encuentra más depurada y enfocada hacia la visión de comuna, la cual se enmarca dentro del proyecto de ciudad al cual ha querido enfocarse el desarrollo de este diagnóstico.

Los resultados obtenidos tras el estudio de dichas matrices arrojan una realidad contemplada desde las vivencias que se desarrollan en cada barrio y en cada sector de la ciudad; cosmovisión que ha sido percibida, analizada, investigada y consignada por los presidentes de Juntas de Acción Comunal en asocio, con apoyo logístico y humano por parte de los ediles de las Juntas Administradoras Locales de cada comuna de Armenia, razón por la cual, el presente Diagnóstico Social Situacional es fiel reflejo de las condiciones de vida que afrontan los ciudadanos en cada comuna de la capital quindiana.10. DIAGNÓSTICO SOCIAL SITUACIONAL

10. 1 DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD

Ante la baja productividad y los malos enfoques desde el mercadeo se ha venido agudizando el problema de generación de empleo y de sostenibilidad empresarial por lo que se requiere de la destinación de recursos para proyectos agrícolas, la generación de microempresas comunitarias y el fomento al desarrollo de proyectos productivos que ayuden en la obtención de recursos y la generación de fuentes de empleo.

10. 2 DESARROLLO SOCIAL Y POLÍTICO

Debido a la poca atención en programas de impacto social para los diversos grupos humanos, la ausencia de programas preventivos en

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problemáticas sociales y del buen oso del tiempo libre se requiere del apoyo por parte de la Administración Municipal para que adelante gestiones en el desarrollo de capacitaciones para las Juntas de Acción Comunal para que sirvan de apoyo en la generación, promoción y sostenibilidad de programas de atención social y de ocupación en oficios productivos para mejorar las condiciones de vida de los habitantes del sector y por ende, ayudar en el desarrollo humano.

10. 3 GOBIERNO Y SEGURIDAD

Se pide aumentar la presencia y el acompañamiento de la Policía con el fin de combatir la inseguridad y los hechos delictivos que se presentar en el sector por medio del apoyo en la conformación de frentes de seguridad ciudadana y en la generación de programas de alerta temprana con el fin de garantizar la sana convivencia y la seguridad en cada uno de las veredas del sector.

10. 4 MEDIO AMBIENTE

La contaminación de la quebrada Cristales por causa de las aguas residuales del “Pan Piloto” tiene en emergencia dicha zona por causa del deterioro ambiental a que ha sido sometida dicha cuenca hidrográfica por lo que se solicita su descontaminación través de la adquisición de una planta de tratamiento de aguas residuales para limpiar dichas aguas y que no sean vertidas en la quebrada, mejorando con ello el entorno de este sector.

Del mismo modo, se solicita la creación de una política pública para la recolección de los residuos sólidos y se adelanten gestiones para la implementación de una planta de compostaje de residuos orgánicos que ayude a generar fuentes de empleo y conserve el medio ambiente.

10. 5 OBRAS PÚBLICAS E INFRAESTRUCTURA FÍSICA

Se pide la revisión de las vías del sector para que sean reparadas en los tramos que se necesite de pavimentación con el fin de mejorar la movilidad vehicular de la zona y por ende el aspecto de su entorno. Así mismo, se solicita la construcción y/o reparación de las casetas comunales en las veredas donde se necesite de estos espacios para la integración social y comunitaria.

Además, se necesitan adelantar gestiones para la construcción de centros sociales veredales, la Subestación El Caimo y el Centro Administrativo del Corregimiento que serán espacios de participación y de encuentro para el desarrollo de programas sociales, artísticos y culturales que beneficien a toda la población del sector.

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10. 6 RECREACIÓN Y DEPORTE

Ante la falta de ocupación del tiempo libre y el sano esparcimiento se solicita la creación de programas en recreación y deporte para vincular a los habitantes del sector y generar en ellos hábitos de vida saludable.

Así mismo, se pide la construcción de más escenarios deportivos para que sean utilizados por los habitantes del sector, apoyados por personal capacitado, para la integración de los habitantes y desarrollar actitudes y aptitudes enfocadas hacia la sana convivencia y el respeto por el otro.

10. 7 CULTURA

Se necesita del apoyo gubernamental para desarrollar capacitaciones enfocadas hacia el rescate del patrimonio cultural local con el fin de formar agentes multiplicadores y promocionar con ellos lo enseñado a otras personas, logrando con ello una difusión de la identidad cultural local.

Además, se necesita la conformación de grupos artísticos y culturales que desarrollen programas de formación cultural enfocados hacia el desarrollo de actividades de integración comunitaria y buen uso del tiempo libre.

Piden que también sean incluidos en las fiestas aniversarias de Armenia ya que manifiestan sentirse alejados de dichos espacios de planificación y participación.

10. 8 SALUD

Manifiestan la necesidad de adecuar las instalaciones del centro de Salud El Caimo con el fin de brindar un mejor servicio en un ambiente más cómodo para sus pacientes. De igual modo, se requiere de la promoción y realización de brigadas de salud que permita una mayor cobertura de los programas de primeros auxilios, control y prevención en la población del sector para educarlos en el cuidado de la salud propia y de sus familiares, amigos y vecinos.

10. 9 SERVICIO EDUCATIVO

Los habitantes del sector requieren de auxilios en transporte para que los estudiantes no incrementen sus gastos movilidad vehicular y se deban privar de una sana alimentación o del pago de otras obligaciones académicas.

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También piden que sean mejoradas las baterías sanitarias de la sede educativa Nuevo Reino y se construya la sede educativa La Esperanza como apoyo en la cobertura educativa de la población infantil y juvenil del sector.

Además, se requiere de la construcción de un Centro de Educación Agropecuario en el cuál los jóvenes salientes del bachillerato se puedan formar en habilidades y practicas agropecuarias con el fin que forjen su vida laboral o creen su microempresa.

10. 10 SERVICIOS PÚBLICOS

Solicitan a las Empresas Públicas de Armenia para que expandan el acueducto a todas las zonas del sector rural con lo que se permite hacer el cubrimiento de dichos lugares y se garantiza el acceso a este servicio público.

Así mismo, se pide revisar los altos costos provenientes del incremento en el cobro de los servicios públicos a pesar de contar con una estratificación baja.

Se requiere del mejoramiento de del alcantarillado y la construcción de pozos sépticos para alivianar el impacto de las aguas residuales que genera este sector. Lo anterior apoyado desde la generación de una política pública ambiental y de veeduría para garantizar el acceso integral a los servicios públicos.

10. 11 TRÁNSITO Y MOVILIDAD

Se necesita de un estudio que permita conocer la señalización vial del sector a fin de mejorar las zonas donde hace falta ubicar dichas señales. De igual modo, se pide adelantar las gestiones para la consecución de más rutas de transporte público y de la reducción en las tarifas ya que se dificulta el desplazamiento hasta el centro urbano con lo que se aumentan los gastos de movilidad.

10. 12 VIVIENDA

Requieren del apoyo gubernamental para el otorgamiento de auxilios de mejoramiento de vivienda ya que expresan tenerlas en mal estado y necesitan hacerles el mantenimiento respectivo. Así mismo, piden se generen más programas de construcción de vivienda y se destinen apoyos para la construcción de instalaciones agropecuarias que permitan el desarrollo económico del sector y se gestionen recursos para la construcción de estufas ecológicas como solución al ahorro de energía y ayuda al medio ambiente.

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11. RECOMENDACIONES

11.1 ESTRATEGIA COMUNICATIVA

Los procesos de planificación participativa deben ser divulgados a toda la población para que se vincule con el desarrollo de su entorno y en el diseño de políticas públicas que le permitan generar programas y proyectos, los cuales han de incidir en el mejoramiento de la calidad de vida.

Ante esto, el rol comunicativo es fundamental para convocar, concertar y divulgar cada una de las acciones en que se establece la ruta de trabajo dentro de cualquier proceso de participación social. Por ello, se recomienda la vinculación permanente de un(a) comunicador(a) social con énfasis y vocación hacia la comunicación para el desarrollo, quien ha de desarrollar desde sus competencias todo un proceso de integración y dinamismo hacia la consecución de las metas que establezca la Agenda de Participación Local durante la siguiente Administración Municipal.

11.2 ESTRATEGIA LEGAL

Asumiendo el ordenamiento territorial como política pública, se ha visto relevante garantizar el acceso a los recursos naturales es uno de los parámetros principales que se pueden encontrar en el actual plan de

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ordenamiento territorial, tanto es así que se le enmarca como propósito y como política territorial; es por esto que se observa que en cada uno de los documentos matrices entregados por la ciudadanía se evidencia la importancia que se le ha dado a la misma por parte de esta, pero a la vez el alto grado de descontento de la población por el mantenimiento inadecuado de quebradas, cañadas, guaduales, senderos relictos de bosque y demás elementos que componen la estructura ecológica del municipio.

Para esto se recomienda la implementación de las estrategias que se han plasmado en el acuerdo 019 de 2009 en su artículo 35 tales como: la implementación y el fortalecimiento de una cultura ambiental ciudadana y el manejo y aprovechamiento sostenibles de las micro cuencas, además las estrategias de recuperación que se han creado en el articulo 88° numeral 2° deben considerar las actividades allí establecidas. Por último, es recomendable darle aplicación a los proyectos enmarcados en el POT en su artículo 118°, proyecto 1, 2,3,5 y 12 teniendo en cuenta que la definición y priorización de estos proyectos, en el marco de ejecución del POT, estará articulada con el plan plurianual de inversiones de cada plan de desarrollo correspondiente a las vigencias del POT.

Así mismo, en el artículo 103 se pueden encontrar los criterios para evitar la ocurrencia de deslizamientos e inundaciones en la ciudad de Armenia observando el delicado estado ambiental por el que atraviesa el país, siendo de vital importancia la prevención de siniestros para con los habitantes, teniendo en cuenta la zonificación ambiental en el suelo urbano de armenia pautada en el articulo 99° numeral 1° denominadas zonas de fragilidad ecológica y los parámetros de uso de suelo, productividad y aprovechamiento del paisaje, consagrados en el articulo 14 numeral 5.3.

En consecuencia, se ve pertinente la participación de la ciudadanía en todos los procesos y toma de decisiones e implementación de políticas para el desarrollo tal y como se encuentra en el articulo 4 numerales 3 y 4: Tomando como base el mejoramiento empresarial como estrategia de creación de valor en el desarrollo de redes empresariales y articularlas con las políticas y criterios de ordenamiento del territorio, así mismo promover la creación de un corredor de conocimientos y El emprenderismo como una estrategia de creación de empresas se articula con el ordenamiento territorial desde la espacialización de nuevas actividades empresariales según las demandas específicas de cada sector y las potencialidades de infraestructura urbana y rural, así como lo encontramos estipulado en el articulo 54° numerales 3° y 4°, 136° numeral 1°, así mismo facilitar el desarrollo de los proyectos de

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desarrollo económico local que se encuentran plasmados en el articulo 137 numeral 1°.

En el artículo 120° numeral 5.1.4 se encuentra el requerimiento de que Se deberá ampliar la cobertura de los C.A.I. hacia el interior de las comunas con el fin de mejorar las condiciones de seguridad y el mejoramiento de los entornos barriales. Se desarrollarán de forma compartida entre las administraciones y la Policía Nacional, además de aquellas entidades que a través del apoyo interinstitucional se vinculen para dicho fin.

De manera precisa el POT en su artículo 130 indica que son objetos del sistema estructurante a nivel urbano los siguientes:

1.

Generar la consolidación urbana, el fortalecimiento y articulación de nuevos espacios urbanos y rurales que promuevan el desarrollo, mediante la ocupación racional del suelo y la consideración de situaciones de vulnerabilidad y riesgo.

2.

Promover una vivienda de calidad, donde las condiciones de un hábitat saludable permitan la inclusión social y la sostenibilidad ambiental, cultural, infraestructural y económica.

3.

Promover un modelo de ordenamiento económico territorial que genere un desarrollo sostenible y con altos niveles de bienestar para los habitantes de Armenia, mediante la construcción de ventajas competitivas que generen nuevas capacidades para el desarrollo local, dinamizando encadenamientos productivos con criterios de sostenibilidad y especialización del territorio y consolidando un modelo productivo rural.

4.

Promover el desarrollo de los servicios públicos de acuerdo con la visión colectiva e integral del territorio, de manera que contribuya a mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio de Armenia.

De esta manera, se recomienda darle aplicación al plan maestro de movilidad y a los proyectos plasmados en los artículos 147° y siguientes del acuerdo 019 de 2009 y al cronograma para la puesta en marcha del SETP de Armenia.

En lo concerniente a la salud deporte y recreación encontramos en el capítulo III del componente estratégico de equipamiento colectivo articulo 221° en su numeral 3° “equipamientos sociales primordiales” los objetivos y mecanismos para el fomento de estos tres puntos tan importantes para el desarrollo de una sociedad garantista, incluyente y participativa.

Es de esta forma que se recomienda la priorización de los proyectos que se encuentran en el Acuerdo municipal 019 de 2009 denominado ciudad

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de oportunidades para la vida como la planificación territorial municipal integral y concertada, para la creación a corto, mediano y largo plazo de una Armenia acorde con los objetivos de desarrollo económico, social, cultural, político y ambiental.

Por lo tanto, y para darle continuidad a este proceso garantista e incluyente, regido por normas y principios legales, se recomienda contar con la presencia de un actor jurídico en la elaboración y desarrollo de este proceso ya que la participación de la sociedad civil no se puede ver truncada por el desconocimiento de la norma o por simples tecnicismos legales siendo este un Derecho Constitucional, pues la Constitución Política de Colombia de 1991 le da la posibilidad a todos los ciudadanos, de participar e intervenir activamente en el control de la gestión pública; por ende, se debe garantizar que esta participación sea lo más eficaz posible.

11.3 ESTRATEGIA PARTICIPATIVA

Resulta fundamental la vinculación de todos los actores que se encuentran vinculados en los diversos procesos sociales: desde aquellos que no pertenecen a alguna organización pero conservan un liderazgo de base en sus sectores hasta los representantes de los gremios y asociaciones políticas, civiles y gubernamentales. Es en la disertación de ideas y concertación de compromisos donde el proceso de planificación participativa adquiere elementos para consolidar una política pública de desarrollo humano, enfocada hacia el bienestar de los habitantes de Armenia.

Por esto, se recomienda convocar a todos los líderes de procesos de cualquier instancia y establecer con ellos compromisos de participación activa, con visión de ciudad y enfocados hacia el goce efectivo de los derechos y deberes.

11.4 INSUMO PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

El presente documento se ha establecido para conocer la situación social en cada una de las comunas de la ciudad de Armenia. Se ha diseñado además como insumo para la construcción del Plan de Desarrollo Municipal de la Administración entrante. Por lo tanto, se recomienda su utilización como documento de consulta para tener en cuenta en el desarrollo de políticas, programas y proyectos, los cuales pueden

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organizarse a partir de las percepciones y postulados que se emiten en el presente Diagnóstico.

Así mismo, se recomienda que toda esta información -inclusive la presentada en anexos- sea utilizada para la construcción de los Planes de Desarrollo Comunal, que serán la ruta de acción a seguir en todo lo concerniente con la generación de políticas, programas y proyectos a nivel comunal.

EPÍLOGO

Los procesos de participación social y comunitaria tienen relevancia gracias a la suma de saberes, conocimientos, sueños y expectativas que se consolidan en cualquier ejercicio participativo donde adquiere valor el trabajo investigativo y de recolección de información que realizan cada uno de los habitantes, lideres y representantes de las comunas de la ciudad de Armenia, los cuales han aunado esfuerzos para soñarse las distintas zonas y por ende, la ciudad como el espacio donde confluyen las ideas, se proyectan los ideales y se construyen las realidades de mejoramiento a corto, mediano y largo plazo.

Ante esto, los miembros del comité directivo y operativo del Codelpa, agradecen por su apoyo en la recolección de la información para la construcción del presente diagnóstico a cada uno de los líderes y representantes de las comunas de Armenia, en especial de los siguientes barrios, urbanizaciones y demás denominaciones:

COMUNA 1

Arenales, Arrayanes, Bambusa , Bosques de Pinares, Urbanización cañas Gordas, Castilla Grande, El Emperador, El Palmar, Portal de Pinares, Génesis, Urbanización Guaduales de la Villa, Conjunto Residencial Guaduales del Edén, La Castilla, La Isabela, Urbanización la Linda, Nuestra Señora de la Paz, Pinares, Portal Del Edén, Ciudadela Simón

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Bolívar, Villa Del Centenario, Vista Hermosa, Asociación de Vecinos Comuna 1.

COMUNA 2

14 de Octubre, Antonio Nariño, Farallones, Bosques de Gibraltar, Jesús María Ocampo, La Virginia, Las Acacias, Las Brisas, Los Quindos I II III, Urbanización Lindaraja I, II y III, Urbanización Girasoles, Los Naranjos, Bello Horizonte, Luis Carlos Galán, Manantiales, Tres Esquinas, Marco Fidel Suarez, Ciudadela Puerto Espejo I, II y III, San Vicente de Paul, Santa Rita, Veracruz, Villa Alejandra I y II, Villa Claudia, Villa de La Vida Y el Trabajo, El Poblado, Jardín de la Fachada, Las Veraneras, Bosques de Gibraltar, Las Acacias Bajo.

COMUNA 3

19 de Junio, 25 de Mayo, Alfonso López, Arco Iris, Belén, Bosques De Viena, Casa Blanca, Bloques de Casa Blanca, Ciudadela Nuevo Armenia I, II y III, Cooperativo, El Placer, Mesón del Sinaí, Conjunto Residencial Sinaí, La Adíela, La Alhambra, La Cecilia, La Cristalina, La Esmeralda, Urbanización la Grecia, La Miranda, Urbanización las Colinas, Urbanización Loma Verde, Los Kioscos, Manuela Beltrán, Montecarlo, Urbanización Nuevo Amanecer, Quintas De La Marina, Urbanización San Diego, Santa María, Urbanización Villa Ángela-Cordillera, Villa Hermosa, Ciudadela El Sol, La Rivera, Villa Italia, Los Árcades, Villa Laura, Nuevo Armenia, Manuela Beltrán Baja.

COMUNA 4

19 de Enero, Belencito, Cincuentenario, Brasilia I, Brasilia Nueva, El Prado, El Refugio, Gaitán, Miraflores, Obrero, Popular, Santafé, Santander, Villa del Café, El Porvenir, Villa Juliana, Miraflores Bajo, San José Sur, Santa Elena, Boyacá, Gaitán Alto, Secreta Baja, Pradito Bajo, Milagro De Dios.

COMUNA 5

7 de Agosto, Berlín, La Anunciación TCC, La Unión, Montevideo Central, Primero de Mayo, Urbanización el silencio I y II, Salazar, Villa Liliana, Las Margaritas, Kennedy, Recreo Bajo.

COMUNA 6

El Parque, La Clarita, La Patria, Los Alimentos, Los Andes, La Montaña, Urbanización Monte Blanco I, II y III, Quindío, Gustavo Rojas Pinilla II, San José, Villa Carolina I y II, Villa Ximena, María Gómez de Botero (Pro vivienda Universal, San Andrés Bajo.

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COMUNA 7

La Florida, Patio Bonito Alto, Rincón Santo, San Nicolás, Uribe, Patio bonito Bajo, Buenos Aires Alto, Guayaquil.

COMUNA 8

Corbones, El Jubileo, El Paraíso, La Divisa, La Esperanza, Libertadores, Nuevo Berlín, Urbanización villa Inglesa, Terranova El Alba .

COMUNA 9

Granada, Gran Bretaña, Las Palmas, Las Sesenta Casas, Modelo, Niágara, Vieja libertad.

COMUNA 10

Urbanización la Mariela, Mercedes del Norte, Providencia, Salvador allende, Puerto rico, San Juan.

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COMUNA 11

El Caimo, San Pedro, Marmato, Cristales, Golconda, Ciudadela Nuevo Horizonte, Mesopotamia, Tigreros, Santa Ana, Murillo, El Rhin, Puerto Espejo, Zulaybar, La Revancha, Pantanillo.

Así mismo, agradecen al Equipo Técnico del Departamento Administrativo de Planeación Municipal de la Alcaldía de Armenia por su acompañamiento constante en la secretaría técnica además del apoyo en la corrección de estilo, diagramación y diseño del presente diagnóstico local participativo:

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓNCarlos Alberto Aguirre Director

Sebastián Congote Posada Subdirector

Anabella Katterina Cortés Sánchez Jefe de OficinaEdna Clemencia Delgado Gutiérrez Profesional EspecializadoEdison Hernán Nova Pedraza Profesional ContratistaCesar Augusto Osorio Reyes Técnico ContratistaDaniel Alejandro Gómez Cárdenas Estudiante Universitario

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIALMónica Murillo Arias SecretariaCarlos Andrés Parra Cubides Técnico Administrativo

Este Diagnóstico Social Situacional se convierte así en un instrumento clave de participación ciudadana en cumplimiento al ACUERDO NÚMERO 001 de Febrero 14 de 2011 “POR MEDIO DEL CUAL SE ESTABLECE EL MECANISMO DE PLANEACIÓN COMUNITARIA DEL MUNICIPIO DE ARMENIA, Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES”, ARTÍCULO 18º. DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO. Durante el último semestre de cada período de gobierno, cada una de las áreas de planificación comunitaria definidas en el artículo 9º del presente Acuerdo, elaborará un diagnóstico participativo, consolidado por el CODELPA y presentado al Departamento Administrativo de Planeación Municipal, para ser considerado dentro del Diagnóstico situacional social exigidos por la Ley 1098 del 2006 artículo 204. Este diagnóstico se asume como línea base para la formulación estratégica del Plan de Desarrollo y Plan de Inversiones del período constitucional del Gobierno siguiente, e insumo para los procesos de planificación territorial o sectorial que se adelanten en el Municipio, durante la vigencia del período constitucional respectivo; el cual ha de emplearse como insumo para identificar, analizar y proyectar los esfuerzos de las diversas instancias del desarrollo local en busca de una mejor calidad de vida para los Armenitas.

GRACIAS.

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