L/O/G/OCriterios Gerenciales

Análisis Históricos y Pronósticos de Ventas

Objetivos de Apple

Multitecnologico.

Diseño Innovador

Distinguirse en Calidad y Rendimiento

Crear una cultura , una tribu.

Productos

iPad Mini, iPhone 5s, iMac Pro,Final Cut Pro X

Pronósticos de Ventas con iPad

A falta de confirmación oficial cuando Apple presente las cuentas trimestrales a sus accionistas el próximo lunes, las primeras estimaciones reales de los analistas auguran un mayor volumen de ventas del iPad. Concretamente la cifra de venta habría aumentado en torno a un 10% respecto a las estadísticas del mismo periodo del año pasado. Traducido en unidades supondría que la firma de la manzana ha vendido en los últimos tres meses unos 25 millones de tabletas.Actualmente el iPad supone para Apple la segunda fuente de ingresos. En primera posición se sitúa el iPhone, que reportaría 5 de cada 10 dólares a las arcas de la firma californiana. En el caso de las tabletas, el dato estadístico sería de 2 dólares. Por tanto, los registros de venta de las diferentes versiones del iPad se han colocado durante los últimos años como uno de los datos económicos más a tener en cuenta.

Pronósticos de Ventas con iPhone 5S

Estadisticas

Criterio Gerencial hacia Apple

El fundador de Apple supo crear la marca más valiosa del mundo con su creatividad, visión y pasión por la perfección.

Sin embargo, su modelo de gestión fue contrario a lo que recomiendan al unísono los expertos en management.En las escuelas de negocio se repite la necesidad de ejercer un liderazgo negociador, que desarrolle el talento a través de habilidades blandas que motiven a los empleados y transformen cualquier ambiente de trabajo en innovador y productivo, con base en valores humanos.

Criterios Gerenciales hacia Apple

Steve Jobs era un antítesis de este ideario y fue conocido por sus malos tratos, su personalidad irascible, agresiva y su andar solitario y poco adepto a los afectos y a los sentimientos.Se plantea entonces el dilema del liderazgo según Steve Jobs: ¿Por qué hay que ser un líder bueno o blando si Jobs, haciendo lo contrario, desarrolló la marca más valiosa del mundo? ¿Qué hubiese pasado si el creador de Apple hubiera tenido aquellas habilidades blandas que tanto se les pide a los líderes hoy? Seis expertos responden.

Criterios Gerenciales hacia Apple

Ser Lider y Creativo

No hay un solo camino

al éxito.

Inspirar a multitudes

Las capacidades para

admirar

Energía para los

objetivos

Ser o no ser , esa es la

cuestión.

Lo genio de Steve Jobs

La exigencia es parte

de ser líder

¿Cómo consigue Apple su ventaja competitiva?

Por sus características diferenciadas respecto a los competidores

• Posición superior para competir• Obtiene una rentabilidad superior• Confiere un cierto poder de mercadoEl origen de la ventaja competitiva de Apple viene dada por dos factores:• Factores Externos. Saben detectar los cambios del entorno habilitando así sus productos, aprovechan las oportunidades y ofrecen una respuesta rápida.• Factores Internos. Posee y utiliza adecuadamente sus recursos y capacidades, ente las cuales destaca la innovación.

En cuanto a las estrategias competitivas de Porter la empresa Apple, como he dicho anteriormente, se centra en una estrategia competitiva por diferenciación por ello se centra en un ámbito de segmento muy exclusivo. Así pues, los productos de Apple presentan atributos percibidos por sus cliente como únicos a un precio premium.Por otro lado si analizamos la estrategia que sigue Samsung es totalmente diferente que Apple, ya que esta se caracteriza por ser una estrategia analista. La empresa pretende minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades. Samsung no abre mercados, explota aquello que ya es demostrado. Estrategia de Competitividad

L/O/G/O

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