Las tasas de interés, a su vez, deben también mantener-se en las condiciones actuales, de lo contrario, las reper-cusiones serían bastante serias y negativas, no sólo para el sector sino para la economía nacional. Si bien reconocemos el esfuerzo del Gobierno Federal a través de la Sociedad Hipotecaria Federal para atender con prontitud el tema, también pedimos mayores apoyos para resolver otros aspectos impostergables que reper-cuten negativamente en nuestra actividad: Urge generar suelo apto para vivienda, disminuir la cantidad de trámi-tes, profesionalizar el sector, por mencionar algunos. La CANADEVI, primero que nadie, sabe lo que el desarro-llo y la promoción de vivienda influye en la economía, de ahí nuestro interés por mantener un contacto permanente con los tres órdenes de gobierno: federal, estatal y municipal, para que, a través del diálogo y la concertación, se concre-ten y resuelvan estos y otros temas básicos que garanticen la generación de vivienda que la población demanda. Confiamos en que este nuevo año, las condiciones nos sean más favorables y podamos, todos y cada uno de no-sotros cumplir con nuestras metas personales, profesio-nales, empresariales y sectoriales. Feliz 2010.

Ismael Plascencia NúñezPresidente Nacional

Dio inicio 2010, año en el cual continuaremos atendiendo y resolviendo aspectos de suma importancia para la in-dustria, con el objetivo central de no detener el tren de vivienda y reiniciar a nivel general —como sector— y a nivel particular —en nuestras respectivas empresas— un ritmo de crecimiento continuo, constante. No ha sido nada fácil reponernos de los efectos deriva-dos de la crisis económica y financiera, sin embargo, desa-rrolladores y promotores afiliados a la CANADEVI no ce-saremos en nuestro esfuerzo y empeño por dar respuesta a la más imperiosa necesidad del momento: el financia-miento, tanto para crédito puente como para individual.Es fundamental dar liquidez financiera a sofoles y sofomes hipotecarias y con ello a los desarrolladores, para que los proyectos que se detuvieron o no pudieron iniciarse por falta de recursos en 2009 se inicien o reinicien a la bre-vedad. Al avanzar en ese sentido, confiamos también en ganar terreno en lo referente a la confianza de inversionistas y consumidores, quienes aún están cautelosos de aportar capital a la producción de vivienda y de tomar un crédito hipotecario para adquirir un patrimonio.

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PresidenteIsmael Plascencia Núñez

Presidente Consejo ConsultivoRamiro Guzmán Barbosa

1er vicepresidenteLuis Orvañanos Lascurain

SecretarioFlavio Torres Ramírez

TesoreroAntonio Ramón Elizondo

VicepresidentesHéctor Jesús Aguirre MoncadaJuan Fernando Abusaid QuinardEduardo Medrano LozanoGuillermo Padilla CamarenaHyrvan Martínez ZapataJosé Carlos Cota ArceOscar Flores PérezCarlos A. Anaya Finck

Presidentes de ComisionesJuan Carlos Díaz ArelleMario Sergio Cristo GutiérrezRoger Rodríguez AcevedoJorge Mario Arreola RealMauricio Fernández LealRodrigo de León SegoviaJuan Caballero RoperoJavier Olvera IglesiasJosé Bustamante Rabelo

DIRECTORIO

Antonio Elosúa GonzálezLuis del Valle CantúAsesor de la PresidenciaCarlos Romano y Micha

CONSEJO EDITORIAL

Mauricio Fernández LealSara Topelson de GrinbergCarlos Garciavelez y CortázarAlfonso Iracheta CenecortaAlejandro Haiducovich GavaldónEugene TowleIgnacio Beteta VallejoArturo Villegas RodríguezRosalinda Barreto

Gerente de ComunicaciónTeresa Irigoyen Rodríguez

Directora EditorialLitzian Pineda Belmont

ColaboradorDavid Pérez Pardo

CirculaciónElsa Orta Monroy

ReporteroMichel Medina

ColaboracionesInfonavitSHF

Toda inserción pagada irá enmarcada e incluye la leyenda “Gacetilla” o “Desplegado”

Presidente: Sr. Ismael Plascencia Núñez. Oficinas centrales: Lic. Tania Heng Rosendo, Gerente Administrativo; Lic. Teresa Irigoyen Rodrí-guez, gerente de Comunicación; Lic. Silvana Leyva Madrid, gerente de Fondos de Vivienda; C.P. Armando Herrera Hernández, contralor; Lic, Artemisa Delgado Hernández, gerente de Delegaciones; Lic. Danie-lla Fernández Lechuga, gerente de Proveedores y Eventos. Vivienda Mexicana es una publicación mensual que constituye el órgano de co-municación de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Pro-moción de Vivienda. El contenido de los artículos es responsabilidad exclusiva de los autores y no refleja necesariamente el punto de vista de la CANADEVI. Se permite la reproducción parcial o total de los ar-tículos, siempre y cuando se cite la fuente y el autor. Número de Cer-tificado de Reserva otorgado por Derecho de Autor —en trámite—. Certificados de licitud de título y de contenido —en trámite— ante la Secretaría de Gobernación. Circulación: 5,000 ejemplares. Toda co-rrespondencia debe dirigirse al correo electrónico: canadevi@yahoo.com.mx, o Darwin 30, 4º Piso, Col. Anzures, 11590, México DF, o en-viarse vía fax al teléfono: (55) 1101 0515.

CONTENIDO

DEL

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ES

EditorialSemáforo CANADEVILas prioridades del sector vivienda

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CIO

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Cofinavit AG BancomerCumple Infonavit el 99.4% de la meta inicial de 2009

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Onavis emprenden acciones para dar impulso al sector en 2010Fovissste incrementará 20% su derrama económica en 2010: Manuel Pérez CárdenasFelipe Calderón ordena eliminar trámites estorbososProducirá Urbi 5 mil 500 viviendas en Altamira

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Falta de financiamiento frenaría al sector: CANADEVICelebró CANADEVI su tradicional comida de Fin de AñoCANADEVI hace un reconocimiento al Ayuntamiento de Morelia Amalia García toma protesta a Consejo Directivo de la CANADEVI Zacatecas

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¿Impactará la menor calificación de Fitch en los créditos hipotecarios?Recuperación urbana que privilegia al peatón en Nueva York¿Cómo ocupar el suelo vacante dentro de las cuidades?Cambios necesarios para apuntalar el crédito puenta a la viviendaOportunidades y desempeño en la vivienda de interés social

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3536

SHF ratificó en 2009 su compromiso con los mercados primario y secundarioEl Índice de Satisfacción del Acreditado (ISA) fomenta cultura del consumidorSistema “ENLACE” esfuerzo compartido de la ANNM y el FovisssteOpinión: Columna En Concreto. La vivienda en números

37 Conocimiento y arquitectira de primer nivel. Biblioteca Nacional de Astaná, Kazajistán

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Falta de confi anza del consumidor para adquirir una hipoteca ante la pérdida de su empleo y disminución de sus ingresos, así como desconocimiento de carac-terísticas de la hipoteca y el seguro de desempleo. Se implementa campaña dirigida al público por parte del Gobierno Federal y continúa campaña publicitaria por parte de desarrolladores con frase central “Hoy es posible”.Consumo de crédito/Subsidio en vivienda usada. CONAVI ofreció asignación por entidad federativa de meta de subsidio para vivienda usada.Ciudades competitivas. Urge acelerar certifi cación de DUIS (Desarrollos Urbanos Integrales Sustentables). Se han autorizado a la fecha cinco DUIS con impor-tante participación de desarrolladores afi liados a la CANADEVI y existen en proceso otros 27.

Los trámites con la SEMARNAT y la CONAGUA están sobre regulados y los pagos de derechos son muy al-tos. En revisión con la CONAVI.Implicaciones Art. 73, cambios y transición. De acuerdo con el compromiso expresado por Ernesto Cordero Arroyo en noviembre 2009, como Secretario de Desarrollo Social en ese entonces, continuaremos el diálogo con el Lic. Heriberto Félix Guerra, nuevo ti-tular de la Secretaría de Desarrollo Social, para que los cambios a realizar en los lineamientos del artículo 73 de la Ley de Vivienda se incluyan en un llamado semáforo en el cual los puntos en amarillo o rojo, en los que aún no hay acuerdo, se analicen en conjunto con nuestra cámara para lograr un consenso antes de su publicación.

Semáforo CANADEVILas prioridades del sector vivienda.

INFONAVIT

Reglamentación del Registro Único de Vivienda (RUV). Infonavit anunció el 14 de diciembre pasado, las siguientes mejoras operativas en el RUV:

• Flexibilidad al sistema y al proceso de registro y verifi cación (RUV) febrero-abril, 2010.• Desarrollo de un sistema de información y estadística para la operación y la toma de decisiones.

SOCIEDAD HIPOTECARIA FEDERALFacilitar el crédito puente a desarrolladores. La Sociedad Hipotecaria Federal anunció el 14 de di-ciembre pasado, tres productos para tal efecto:PRODUCTO 1Financiamiento a través de fi deicomisos para concluir proyectos en marcha.• Se abren líneas de fondeo a través de un fi deico-

miso o directamente al Intermediario Financiero para dar liquidez a proyectos no concluidos por falta de fi nanciamiento del Intermediario Finan-ciero o de las estructuras de fi nanciamiento.

• Los proyectos tendrán que tener viabilidad y los Intermediarios Financieros deberán estar dis-puestos a aceptar que el fi nanciamiento adicional de SHF tenga prelación de pago sobre el crédito dispuesto a la fecha.

• Se podrán requerir también mayores garantías por parte del desarrollador.

PRODUCTO 2Garantía SHF a bancos que fi nancien créditos puentes a desarrolladores.• SHF otorgará una garantía de segunda pérdida a

un conjunto de proyectos de desarrolladores que reciban créditos de un banco.

• El banco tomará la primera pérdida hasta por cierto porcentaje y SHF compartirá en partes iguales la segunda pérdida.

• Los proyectos de los desarrolladores que reciban la garantía de SHF se integrarán a un vehículo donde el banco proporciona el fi nanciamiento y SHF la garantía.

PRODUCTO 3Financiamiento de capital y crédito a proyectos de de-sarrolladores.• Conjuntamente con un fondo de capital y un In-

termediario Financiero, SHF -a través de un fi dei-comiso- prestará a un conjunto de proyectos de construcción de vivienda con ciertos criterios de elegibilidad.

• Los desarrolladores presentarán su proyecto a un fondo de capital para que se asocien en el fi nan-ciamiento a la tierra, permisos, licencias e infra-estructura básica.

• SHF y el Intermediario Financiero podrán fi nan-ciar hasta el 65% en partes iguales del valor de la vivienda y tendrán una prelación de pago por encima del fondo de capital y del desarrollador al momento de individualizar las viviendas.

SOCIEDAD HIPOTECARIA FEDERAL E INFONAVIT

Se amplió el programa de Cartas Garantía a todo 2010.

Se anunció el 14 de diciembre pasado que el progra-ma continúa en 2010 con las siguientes mejoras que quedarán implementadas durante el primer bimestre del año en curso:

Se emitirán cartas para proyectos que se termi-nen hasta en un plazo de 18 meses a partir de la fecha en que se solicite la carta, por un monto equivalente al 50% del programa del siguiente año y con base en la política de asignación de re-cursos institucionales. Se emitirán cartas que respalden viviendas diri-gidas a trabajadores con ingresos de entre 4 y 11 vsm.

Se especifi cará en cada carta emitida, la demanda potencial (número de derechohabientes califi ca-dos sin crédito) en la localidad donde se ubique el proyecto. Se desarrollará un micro sitio en el portal del Info-navit con información de las Cartas Garantía. (A)Adicionalmente, Infonavit pondrá información so-bre el desempeño de los desarrolladores a dispo-sición de las Instituciones Financieras para facili-tar el acceso al fi nanciamiento.

FOVISSSTE

Los pagos del Fovissste continúan sin fluir de manera rápida y eficiente. En algunos casos los pagos los reci-be la sofol y no los puede identificar para dispersarlos al desarrollador. Fovissste ha venido regularizando dichos pagos y continúa el compromiso de liquidarlos totalmente a la brevedad posible, ya que la fecha límite acordada fue el 31 de diciembre pasado.El Fovissste implementa un sistema de factoraje para cobro anticipado a través de Nafin.

El Fovissste implementó el registro de oferta de vivienda con subsidio, a través del cambio de estatus de RUV a RUV Verificación para poder hacer el pago y las marcas correspondientes.

La Comisión Conagua-CANADEVI estableció, en segui-miento de las propuestas iniciales ya registradas en este semáforo, un grupo concreto de acciones a seguir: 1. Enlace de la página WEB de la CANADEVI con la

de la Conagua, para consultar en línea información acerca de bancos de agua, programación y dispo-nibilidades.

2. Fortalecer la relación directa de las Delegaciones de la CANADEVI con los Organismos de Cuenca (OC) y las Direcciones Locales de Conagua (DL´s).

3. Desarrollar un programa extensivo de capacita-ción a nivel nacional para los técnicos u operativos de las empresas afiliadas a la CANADEVI en mate-ria de:

• AlcancesdelaLey.• FacultadesdeCONAGUA.• Responsabilidadesdelosusuarios.

4. Para evaluar el proceso del trámite de Demarcación de Zona Federal, se solicitará a los afiliados de la Cámara a nivel nacional que realicen sus trámites en primera instancia y, posteriormente, se concen-trarán los casos que presenten algún problema. De este punto es responsable la CANADEVI.

5. Por lo que se refiere a los trámites electrónicos ya se realizaron las pruebas piloto, y para agilizar la implementación a nivel nacional habrá unas mesas de ayuda para los usuarios a mediados de enero del 2010. De este punto es responsable la Conagua.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA / CANADEVI

SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES - CANADEVI

En reunión del 3 de diciembre, la Comisión SEMARNAT-CANADEVI, en avance y seguimiento a las propuestas iniciales ya presentadas en este semáforo, planteó las siguientes propuestas específicas:1. Definir programas conjuntos de trabajo, por cada Delegación participante, para fortalecer la

capacidad operativa de la SERMARNAT para el análisis y resolución de los trámites iniciados por los afiliados a la CANADEVI;

2. Establecer una mesa permanente para el análisis y evaluación de casos presentados por la CANADEVI;3. Fomentar entre los gobiernos estatales y municipales, la celebración de convenios de coordinación,

a efecto de descentralizar las funciones de la SEMARNAT y operar esquemas de “ventanilla única”;4. Desarrollar programas continuos de capacitación al personal de las empresas afiliadas;5. Elaborar un paquete de reformas normativas tendientes a unificar el trámite para la autorización del

cambio de uso de suelo de terrenos forestales y la evaluación del impacto ambiental para la misma actividad.

6. Integrar a la CANADEVI en el proceso de elaboración del programa general de ordenamiento territorial. De este punto es responsable la SEMARNAT.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA (Pymes)/ CANADEVI

La Comisión CANADEVI- Pymes celebró la tercera sesión de trabajo, el 25 de noviembre de 2009, en la cual se planteó como objetivo a corto plazo: • EstablecerunFondodeFinanciamientoparapequeñosymedianosdesarrolladores,atravésdeldiseñodeun

esquema de financiamiento que les permita obtener recursos para capital de trabajo.Como objetivos a largo plazo, se planearon: el acceso a los servicios de capacitación y consultoría del Centro México Emprende y la implementación de un Centro de Innovación.

Fecha de actualización: 18 de enero 2010.

Cofinavit AG Bancomer

Con este nuevo crédito el derechohabiente podrá comprar una vivienda nueva o usada al sumar su crédito Infonavit, el saldo de su subcuenta de vivienda y el financiamiento de Bancomer.

Para derechohabientes del Infonavit con ingresos de 11 salarios en adelante ($18,325 pesos), BBVA Bancomer ofrece una nueva alternativa de financiamiento llamada “Cofinavit AG” (Anualidades Garantizadas), mediante la cual se aprovecha la subcuenta de vivienda, incrementando hasta 23% la capacidad de compra para adquirir una casa o departamento. Mediante este crédito el derechohabiente tiene la posibilidad de comprar, desde el pasado 9 de diciembre, una casa nueva o usada al sumar su crédito Infonavit, el saldo de la subcuenta de vivienda (SSV) y el crédito hipotecario otorgado por Bancomer. El Infonavit entregará —del total de la subcuenta de vivienda— un monto de hasta el 5% del valor del inmueble y un crédito por 2.8 veces la misma cantidad.

Plazo: 20 añosTasa de interés: fijaMoneda: PesosPagos: conocidos durante la vida del crédito.Seguros: Vida, daños al inmueble, contenidos del inmueble, desempleo y responsabilidad civil familiar.

El derechohabiente pagará el crédito Infonavit con sus aportaciones patronales subsecuentes y el crédito Bancomer con su sueldo mensual y el SSV dividido en 5 anualidades, lo que aumenta hasta en 23% la capacidad de compra del trabajador. Los acreditados tendrán la garantía de que en caso de desempleo el saldo remanente de la subcuenta sirva para el pago de las mensualidades de los créditos con el Infonavit y Bancomer. En rueda de prensa, el director general del Infonavit, Víctor M. Borrás Setién, explicó que con este nuevo producto, aunado a la fortaleza financiera del Instituto, se incrementará el volumen de cofinanciamiento para los trabajadores de mayores ingresos. “Para el 2010, se espera atender a cerca de 40 mil trabajadores con ingresos mayores a los 11 salarios mínimos, un incremento de 15% respecto del 2009”, detalló. En su oportunidad, Ignacio Deschamps González, presidente y director general de BBVA Bancomer, comentó: “Este producto servirá para que los derechohabientes adelanten la posibilidad de adquirir una mejor casa; además de que con ello Bancomer refrenda su compromiso y vocación por continuar invirtiendo en el desarrollo del mercado hipotecario en México.” El banco estima colocar más de 5,000 créditos de este tipo en el 2010, completando con ello su oferta de financiamiento hipotecario.

— Litzian P. Belmont

Durante la presentación del producto “Bancomer Cofinan-ciamiento AG”, Víctor Borrás Setien, director general del Infonavit; Ignacio Deschamps González, presidente y director general de Bancomer, y Eduardo Osuna Osuna, director general de Banca Hipotecaria Bancomer.

9

Cumplió el Instituto del Fondo de Vivienda para los Trabajadores el 99.4% de la meta inicial de 450 mil créditos programada y aprobada para el ejercicio 2009 por la Asamblea General, al otorgar 447 mil 481 préstamos. Infonavit informó que los créditos otorgados repre-sentaron una derrama económica de 143 mil 449 millo-nes de pesos a nivel nacional considerando la inversión propia del Instituto, los recursos de bancos y sofoles destinados a los esquemas de crédito en coparticipa-ción, así como el programa federal de subsidios “Esta es tu Casa” destinado a complementar el préstamo de derechohabientes de menores ingresos. A pesar del difícil entorno económico que caracteri-zó al 2009, el Instituto aseguró que la puesta en mar-cha en junio del Programa Especial de Apoyo a Com-pradores de Vivienda Infonavit permitió incrementar el ritmo de otorgamiento de créditos, luego de un inicio de año menos dinámico que el reportado en ejercicios anteriores.

• Hipotecas verdes, en 2009 se otorgaron 105 mil 398, representando el 23.6% del total de la meta del Instituto.

• El 61.3% de los préstamos fue aprovechado por trabajadores que ganan menos de 6 mil 664 pesos mensuales, es decir, ingresos por debajo de 4 salarios mínimos.

• El sector financiero formalizó con el Infonavit 105 mil 820 préstamos, mediante los programas de Cofinanciamiento, Cofinanciamiento Ingresos Adicionales, Infonavit Total, Infonavit Total AG y Apoyo Infonavit.

• La inversión de bancos y sofoles ligada a los esquemas de coparticipación ascendió a 41 mil 804 millones de pesos, cifra similar al año anterior.

Cumple Infonavit el 99.4% de la meta inicial de 2009

El año pasado el Instituto otorgó 447 mil 481 créditos, lo que significó una derrama económica superior a los 143 mil millones de pesos.

El organismo precisó que en diciembre se colocaron 61 mil 893 créditos, el mayor número para un mes en la historia del mismo, lo cual significó una señal de cer-tidumbre y reactivación del mercado. Al 31 de diciembre, indicó, 27 mil 742 trabajadores tenían autorizado su crédito y estaban en proceso de escrituración de su vivienda que se podrá formalizar en las próximas semanas. De acuerdo con el Infonavit, a pesar de la recupe-ración observada en el otorgamiento a partir del se-gundo semestre, la falta de oferta de vivienda nueva en todos los segmentos de ingreso impidió alcanzar el escenario potencial de 500 mil préstamos planteado por el Instituto, aún cuando se contaba con recursos suficientes para financiarlos. Ante la insuficiencia de oferta, puntualizó, se incre-mentaron las operaciones para adquisición de vivien-da usada, concluyendo el año con 108 mil 837 créditos formalizados, un crecimiento del 17.5%, con respecto al 2008. La vivienda usada representó el 24.3% del to-tal de préstamos otorgados por Infonavit.

—Litzian P. Belmont

Cierre Infonavit 2009

A finales de diciembre de 2009, los directores de los Organismos Nacionales de Vivienda encabezados por la CONAVI, dieron a conocer las principales acciones que realizarán este año para impulsar al sector vivienda.

El director general de la Comisión Nacional de Vivienda, Ariel Cano Cuevas, especificó que para este año el programa “Ésta es Tu Casa” continúa y agregó que:

a. Se mantienen los criterios de elegibilidad, entre ellos: ingreso máximo de 4 vsm, el valor máximo de la vivienda es de 158 vsm (incluye ecotecnologías) y que aplica el paquete básico de la “hipoteca verde” para adquisición de vivienda nueva.

b. La asignación por entidad federativa estará en función al nivel de ingreso.c. Habrá una bolsa adicional para incentivos en materia de sustentabilidad y subsidio

local:• Se busca potenciar el recurso CONAVI mediante la aportación de subsidio de

gobiernos estatales y municipales 2X1.° $500 mdp de la CONAVI vs. $1,000 mdp de los gobiernos locales.

Precisó, además, que se mantiene una distribución similar al programa 2009, buscando iniciar 2010 de manera muy dinámica: 60% en el primer semestre. Víctor M. Borrás Setién, director general del Infonavit, en su intervención, resaltó que son tres las acciones centrales que darán impulso al sector:

1. Impulso a la oferta: Certidumbre a la producción (Cartas Garantía).2. Impulso a la demanda: Prospección y promoción para la venta (Tubería solicitan-

tes) y subsidios estatales.3. Mejoras operativas: Registro, verificación y captura remota.

Respecto a la primera, explicó que el objetivo de las Cartas Garantía es generar certidumbre en el sector al ser un instrumento útil en el proceso del crédito puente que garantiza recursos para la individualización de vivienda di-rigida a los segmentos y regiones prioritarios del Instituto y relaciona la oferta de vivienda con la demanda potencial. Este año las Cartas Garantía, dijo, tendrán algunas mejoras:

• Se emitirán cartas para proyectos que se terminen hasta en un plazo de 18 meses a partir de la fecha en que se soliciten, por un monto equivalente al 50% del programa del siguiente año y con base en la política de asignación de recursos institucional.

• Se emitirán cartas que respalden viviendas dirigidas a trabajadores con ingresos entre 4 y 11 vsm´s.

• Se especificará en cada carta emitida la demanda po-tencial (número de derechohabientes calificados sin crédito) en la localidad donde se ubique el proyecto.

• Se desarrollará un micrositio en el portal del Info-navit con información de las Cartas Garantía.

• Las mejoras quedarán implementadas durante el primer bimestre de 2010.

Con el propósito de impulsar a la demanda, estimada en casi 9 millones de trabajadores que aún no ejercen su crédito, se necesita, advirtió, ampliar la capacidad de con-tactación de los derechohabientes con el apoyo coordina-do del Infonavit Ampliado registrado y, en segundo lugar, generar una base de datos de derechohabientes precalifi-cados con intención de uso del crédito y segmentados por su nivel de riesgo (Tubería de solicitantes, complementa-ria a la tubería de vivienda y la de créditos inscritos). En lo concerniente a mejoras operativas, el Infonavit explicó que se dará flexibilidad al sistema y al proceso de registro y verificación (RUV). Por su parte, Manuel Pérez Cárdenas, vocal ejecutivo del Fovissste, refrendó el compromiso que asumió al inicio de la presente administración encabezada por el Presi-dente Calderón Hinojosa, de colocar alrededor del 75% del número de créditos hechos por la institución en los 24 años anteriores y que este incremento significaría un crecimiento de 36% en valor. A tres años de distancia, destacó, se han resuelto más de 400,000 de los 655,000 problemas crónicos heredados del pasado; se han colocado 261,350 créditos que equiva-len a más de los originados en el sexenio 2000-2006 y al 47% de la meta sexenal. Recordó que este año la meta es de 100 mil créditos: 57,000 (crédito tradicional), 7,500 (con subsidio), 6,000 (Pen-siona2), 1,000 (conyugal), 27,500 (alia2) y 1,000 (respalda2). “2010: cuarto año de crédito para todos, representará la consolidación de la transición iniciada en 2007 y la es-tabilización del crecimiento operacional, con un nivel del orden de 100,000 créditos anuales. “A ese ritmo, Fovissste cuenta con un horizonte de entre 17 y 23 años para cubrir su actual demanda insatisfecha. “En 2010, año en el cual sus operaciones significarán una derrama estimada en 56,000 millones de pesos, el Fondo jugará nuevamente un papel dinámico en los mer-cados de capital”, afirmó Pérez Cárdenas.

Ignacio Deschamps González, en representación de la Asociación de Bancos de México y de la Asociación Hi-potecaria Mexicana, reiteró en su participación, que en México no hay crisis hipotecaria, al no estar presentes los ingredientes que dieron origen a la crisis hipotecaria e in-mobiliaria internacional:

• No hay sobreoferta de vivienda.• No hubo burbuja de precios.• No hay productos tóxicos.

Planteó que este año el mercado se enfrenta a una dis-minución de nuevos proyectos y los inventarios tienden a agotarse. Explicó que ello provocará escasez de vivienda nueva pero confió en que al despejarse la incertidumbre entre los inversionistas el sector será nuevamente más atractivo. Descartó que al haber una disminución en los inventa-rios se observarán burbujas de precios. Informó que en créditos puente la banca y sofoles im-pulsarán 83 mil mdp y serán el gran motor en 2010 impul-sando la construcción de vivienda nueva. Agregó que este año, de las 840 mil hipotecas que se otorgarán, bancos y sofoles otorgarán el 23% en actividad y el 42% en recursos. De las 550 mil casas nuevas que se construirán, banca y sofoles financiarán el 70% del total. El director general de Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), Javier Gavito Mohar, anunció que con el propósi-to de restablecer el financiamiento del crédito a la cons-trucción, el organismo diseñó tres productos nuevos, uno orientado a dar salida a los proyectos viables, en proceso, que no han concluido por falta de ministración de algún Intermediario Financiero y, los otros dos, para financiar la puesta en marcha de nuevos proyectos de suelo servido que puedan iniciar a la brevedad. (VER SEMÁFORO PARA CONOCER A DETALLE LAS CARACTERÍSTICAS GENERA-LES DE LOS 3 PRODUCTOS). Gavito Mohar, precisó que estos productos permitirán:

• Concluir los proyectos en marcha y restablecer el flujo de recursos para iniciar nuevos proyectos de los desarrolladores.

• Liberar el capital de desarrolladores invertido en la conclusión de proyectos o en la inversión en su reserva territorial.

• Desarrollar fuentes de financiamiento de capital privado para suelo servido (compra de tierra, per-misos y licencias e infraestructura básica).

• Alinear los incentivos entre los participantes para un mejor monitoreo y administración de los pro-yectos.

• Atraer financiamiento privado de capital y de inver-sionistas institucionales al sector.

• Activar la producción de vivienda que requiere el país para abatir el rezago habitacional y proveer vivienda digna a la población.

• En www.shf.gob.mx se puede consultar la lista de los Intermediarios Financieros y los Fondos de Ca-pital que tienen acuerdos con SHF para operar es-tos productos.

—Litzian P. Belmont

Explicó que el programa de crédito y financiamiento para este 2010 crecerá de manera significativa en términos de derrama, probablemente arriba del 20% a pesar de que la meta es similar a la de 2009, es decir, 100 mil créditos. “Alcanzamos un nivel máximo, de ser una institución que hace 4 años colocaba 12 mil créditos anuales y una derrama de 3 mil 700 millones de pesos (mdp), pasamos —en 2009— a colocar 100 mil hipotecas con una derrama superior a los 50 mil mdp. “La derrama económica para este año estimamos llegará a los 60 mil mdp o más”, planteó. La intención del Fovissste, al igual que el año anterior, recono-ció, es continuar apoyando el ritmo de crecimiento económico y la generación de empleos en las distintas localidades y zonas del país donde otorga créditos. Al cuestionarle sobre el tema de la falta de liquidez hacia el sector, respondió: “Pensamos que el tema financiero ya no era tema y, resulta que hoy estamos nuevamente ante él como el

gran tema para garantizar el crecimiento de la industria y la con-tinuidad de lo hasta ahora logrado”. Señaló que en el caso extremo de que no fluyan los recursos la mayor afectación sería que no habría financiamiento para nuevos proyectos de vivienda, lo cual derivaría en una escasez de vivien-da, sin embargo, descartó que eso se dé porque, en el caso del Fovissste, durante 2009 no reportó problema alguno de abasto en ningún lugar del país, “colocamos perfectamente los créditos que damos a los trabajadores al servicio del Estado”, señaló. Ahondó en que al cierre de 2009 —consecuente con lo que ya desde el mes de septiembre señalaba el Presidente Felipe Calderón, acerca de la evidente recuperación de la economía y de la generación de nuevos empleos en el país— se observó ya una clara señal de que lo peor de la crisis pasó y que inició una etapa de normalidad económica, en la cual podríamos tener un crecimiento del orden de entre el 2 y 3%, lo cual marca una gran diferencia.

Fovissste incrementará 20% su derrama económica en 2010: Manuel Pérez Cárdenas

El Fondo de Vivienda del ISSSTE, planea incrementar en un 20% su derrama económica el presente año, así lo señaló su vocal ejecutivo, Manuel Pérez Cárdenas, en entrevista con Vivienda Mexicana.

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Peréz Cárdenas confió plenamente en que las autorida-des sabrán, con oportunidad, encontrar los caminos para fortalecer al sistema de financiamiento privado. Si fuera necesario que las sofoles cambien su mode-lo tendrán que hacerlo, aunque, advirtió, desde nuestra perspectiva las relaciones que hemos establecido con los desarrolladores, la información oportuna que le hemos proveído a toda la industria ha incidido claramente por-que vemos que se está reactivando el registro de nuevos proyectos de vivienda a pesar de que no se ha resuelto en su totalidad la problemática de las sofoles.

Con ello, afirmó, damos señales sólidas al mercado, un mercado maduro que sabe tomar decisiones y lo que impor-ta es que instituciones de tal influencia como el Infonavit, el Fovissste, la Sociedad Hipotecaria Federal, demos con opor-tunidad la información que la industria requiere para poder tomar decisiones de riesgo que son también muy reales.

Balance 2009El vocal ejecutivo del Fovissste estableció que el cierre de 2009 fue muy bueno en un año muy malo. Indicó que, a unos días de concluir diciembre, la pers-pectiva era favorable porque sin duda se cumpliría la meta de los 100 mil créditos. “Tendremos un buen cierre, crecimos nuestra derrama, logra-mos una razonable mezcla de los esquemas de crédito, amplia-mos nuestra base de relaciones con la industria, con las distintas fases de la cadena productiva en todo el país, estado por esta-do y hay muchos indicadores que reflejan esto, por ejemplo, en 2009 registramos alrededor de 16 mil proveedores de vivienda, cuando en 2006 y 2007 registrábamos 800. Esto habla por sí mismo de un cambio muy profundo y muy rápido de las rela-ciones que el Fondo está teniendo con la industria”, manifestó. Pudimos, añadió, a pesar de encontrarnos en la peor de las coyunturas financieras, realizar nuestra primera colocación histórica el pasado 25 de junio, una segunda el 10 de septiembre, una tercera a finales de octubre y una cuarta el 10 de diciembre.

—Litzian P. Belmont

“En el Fovissste buscamos erradi-car los problemas acumulados del pasado y garantizar el acceso —vía los nuevos créditos que ofrecemos a los trabajadores— a viviendas dignas, de calidad, construidas con tecnologías sustentables y asegu-rar que haya la oferta que requeri-mos por lugar, precio y calidad”

“En suma, menor y mejor regulación significa una recuperación económica más rápida, y una economía mexicana más sólida y más competitiva”: FCH

Felipe Calderón ordena eliminar trámites estorbosos

El Primer Mandatario, Felipe Calderón Hinojosa, anunció, el pasado 12 de enero, que ordenó hacer una tala regula-toria, una reforma regulatoria de base cero, que permita al país avanzar con mayor celeridad. Al inaugurar el Foro Sobre la Reforma Regulatoria en la Secretaría de Economía, detalló: “Se trata de que el gobier-no se ponga en los zapatos de la gente que produce; que el gobierno se ponga en los zapatos de los empresarios, grandes, pequeños, medianos, micros, para saber cuáles son los mayores problemas que enfrentan por el exceso de regulación o de regulación ineficiente, y a partir de ese aná-lisis eliminar todos aquellos trámites innecesarios que úni-camente eleven sus costos de producción y de operación. Calderón informó, ante empresarios, que el día 22 de diciembre, emitió una instrucción a todas las Secretarías de Estado y algunas dependencias, dándoles un plazo pe-rentorio de tres meses, que concluye el 31 de marzo, para que señalen qué regulación consideran indispensable para el cumplimiento de sus funciones. La meta, puntualizó, es lograr que hacia mediados de 2010 se hayan eliminado toda la regulación, los requisitos, la duplicidad de información y los trámites innecesarios, así como los costos que los mismos implican para los ciu-dadanos y para el Gobierno. Anunció además que el Gobierno Federal va a incre-mentar el uso de nuevas y mejores tecnologías para eli-minar ineficiencias en el cumplimiento de los trámites y las normas. Y, en tercer lugar, dijo, habremos de seguir impulsando iniciativas de ley para modernizar el marco jurídico, a fin de hacer del sector público un promotor de la productivi-dad, un promotor de la transparencia y un promotor de la rendición de cuentas.

El Presidente Calderón, aseguró que, de manera inci-piente, estamos iniciando un ciclo de recuperación econó-mica y para acelerarla es necesario facilitar, aún más, la actividad económica. Y, subrayó, no sólo es buen deseo. “Es un hecho susten-tado en una mejora real de las expectativas de nuestro país y sobre la economía mundial, también. Y también, un hecho basado en el trabajo que están realizando miles y miles de mexicanos para hacer que más empresas de México y del mundo inviertan y crezcan en nuestro terri-torio”, detalló.

—Litzian P. Belmont

La mira en Altamira• Destaca por ser uno de los polos de desarrollo

económico más importantes del país.• Goza de una excelente ubicación geográfica,

infraestructura estratégica y vocación productiva.

• Cuenta con un Corredor Industrial que genera el 30% de la producción nacional de petroquímicos.

Producirá Urbi 5 mil 500 viviendas en Altamira

La desarrolladora Urbi informó que estima producir 5 mil 500 viviendas durante los próximos 4 años en el municipio de Altamira, Tamaulipas, donde inició operaciones en noviembre pasado. Lo anterior, señaló, planea lograrlo a través de su innovador esquema Socio Concesionario Director de Plaza, el cual permitirá generar 44 mil empleos directos e indirectos y también contar con casa propia a más de 5,500 familias en la importante zona industrial petroquímica. Al respecto, Javier Lamelas, Socio Concesionario Director de Plaza Urbi en Tampico, comentó: “En los últimos cinco años nuestro estado se ha posicionado como uno de los mejores destinos para la inversión nacional y extranjera, lapso en el cual 120 empresas aterrizaron inversiones que superan los 3,000 millones de dólares”. Y agregó: “Nos sentimos muy entusiasmados porque estaremos atendiendo a un amplio mercado de la población trabajadora de la entidad, a través de nuestro concepto diferencial VidaResidencial® que nos permite ofrecer, además de vivienda, un plan maestro comunitario que propicia la participación e integración de sus habitantes”.

• Esteobjetivoseconcretarádurante los próximos cuatro años y con esta producción estima generar más de 44 mil empleos directos e indirectos.

• Alcierrede2009Urbisumó29 ciudades con miras a retomar su crecimiento este año.

Por su parte, Víctor Manuel Martínez, sub-delegado regional del Infonavit destacó: “Además de que Urbi ofrecerá su concepto diferencial a los derechohabientes de Tamaulipas, fortalecerá el logro de nuestra meta de hipotecas, principalmente para la población de menores ingresos”. Asimismo, Héctor Villarreal, presidente municipal de Altamira comentó: “Nos entusiasma la llegada de empresas con la trayectoria y liderazgo como Urbi porque además de contribuir con la generación de empleos, da respuesta a las necesidades de vivienda de nuestra población, principalmente la más necesitada. Es una empresa líder, comprometida con el desarrollo sustentable de sus comunidades”. Finalmente, Salvador González, director de Desarrollo de Negocios de Urbi mencionó: “El avance de nuestra diversificación geográfica hacia los mercados defensivos más dinámicos del país, a través de los esquemas de Socios Concesionarios y Socios Inmobiliarios, representó en 2009 la presencia de Urbi en 29 ciudades, incluida la ciudad de México, es decir una expansión del 40% en sólo dos años, esto nos da la confianza que la estrategia de prudencia y liquidez fue la correcta para el periodo de transición y que fortalecerá a nuestra empresa para retomar su crecimiento este 2010”.

—Litzian P. Belmont

Este año podría darse un freno importante en el sector vi-vienda de no resolverse la escasez del crédito puente y sus altas tasas de interés, la falta de reservas territoriales do-tadas de infraestructura para iniciar nuevos desarrollos y los costosos y excesivos trámites, alertó la Cámara Nacio-nal de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (CANADEVI). Ismael Plascencia Núñez, presidente nacional de la cá-mara, dijo, en conferencia de prensa, que de no haber re-sultados positivos se perderán empleos en las 37 ramas industriales a las cuales impacta el desarrollo de vivienda, entre ellas, la del cemento, el acero, el aluminio y los mue-bles de baño. A estos problemas, señaló, se suma la contracción de la demanda, producto de la incertidumbre del mercado ante la posible pérdida del empleo o la reducción del ingreso fa-miliar. Como muestra, precisó, el RUV (Registro Único de Vivien-da) arrojó al 31 de octubre de 2009, un total de 356,073 viviendas, 36% menos que las registradas en el mismo mes de 2008, en el cual sumaron 552,827 viviendas. Mencionó que, a diferencia de 2000-2008, cuando “la industria de la vivienda mantuvo un crecimiento exitoso y sostenido”, en 2009 el impacto de la crisis económica se ha reflejado en la reducción de la oferta de vivienda, en espe-cial la económica. En lo que respecta a subsidios para vivienda, Plascencia lamentó que el Congreso aprobara sólo una partida de 5 mil 544 millones de pesos, cuando las comisiones de Vivien-da, del Senado y de la Cámara de Diputados, propusieron

7 mil 500 mdp. La medida, de haberse aprobado, permitiría realizar 285 mil acciones de vivienda, es decir, 50% más de lo realizado en 2009 en beneficio de la población de meno-res ingresos. Para la CANADEVI, la decisión de los legisladores resul-ta contradictoria, debido a que la administración del Pre-sidente Felipe Calderón ha reiterado que la industria de la vivienda es considerada un importante motor de desarrollo social y económico. Informó que la cámara presentó un estudio que demues-tra que dichos subsidios se regresan a las tesorerías de los gobiernos federal, estatal y municipal, vía impuestos y de-rechos. “El sector vivienda se encuentra en un punto de inflexión marcado por los obstáculos ya referidos y, en consecuen-cia, es necesario hacer cambios importantes, los cuales deberán ser consensados por todos los participantes, con el objeto de que sean factibles, ágiles, eficientes y adecua-dos”, expresó. Un serio obstáculo para la producción de vivienda, aña-dió, son los múltiples y costosos trámites que deben reali-zar y que acaban, resaltó, por encarecer la vivienda sus-tancialmente, por lo que se ha elaborado una propuesta llamada fase cero regulatoria, cuyo objetivo será coordinar y simplificar los trámites, tanto los que se llevan a cabo con las autoridades federales -Semarnat, Comisión Federal de Electricidad, Conagua- como con las autoridades estatales y municipales.

—Litzian P. Belmont

Lamentó que el Congreso de la Unión aprobara solo una partida de 5 mil 544 mdp para subsidios a la vivienda.

Falta de financiamiento frenaría al sector: CANADEVI

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FIN DE AÑO

La Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Pro-moción de Vivienda, celebró el pasado 8 de diciembre su tradicional comida de fin de año en el exclusivo club Piso 51 de la Torre Mayor ubicada en Avenida Paseo de la Reforma. Con una vista impresionante como fondo, Ismael Plas-cencia Núñez, presidente de la CANADEVI, agradeció a los asistentes e invitados especiales, entre ellos el direc-tor general de la CONAVI, Ariel Cano; del Infonavit, Víctor Manuel Borrás, de la Sociedad Hipotecaria Federal, Javier Gavito Mohar y al vocal ejecutivo del Fovissste, Manuel Pérez Cárdenas, el esfuerzo realizado por cada uno de los organismos para impulsar al sector vivienda en un año especialmente difícil como el 2009. Asimismo, los conminó a continuar trabajando, conjunta y coordinadamente, con la cámara y sus afiliados en todo el país, para atender y dar respuesta a los temas pendientes en la agenda del sector, el más importante el del financiamiento. Finalmente les deseo lo mejor para el Año Nuevo 2010.

—Litzian P. Belmont

La Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Pro-moción de Vivienda, Delegación Michoacán, hizo un reco-nocimiento al Ayuntamiento de Morelia por las acciones que ha emprendido en el combate a los desarrollos irre-gulares y el empeño puesto en mantener el orden urbano en la capital michoacana. Diego Vilchis Mariscal, presidente de la CANADEVI en Michoacán, en el marco de la inauguración de la 4ª. Expo Vivienda, agregó que la suma de esfuerzos de los diferen-tes órganos gubernamentales con la iniciativa privada y la ciudadanía, es fundamental para llevar con éxito las me-tas de que México sea un mejor país y económicamente activo como todos lo esperan. Asimismo se mostró complacido de la participación que han mantenido con el rubro de la vivienda las autoridades tanto municipales como estatales. En el acto inaugural estuvieron presentes autoridades estatales, municipales y de la iniciativa privada, como la secretaria de Urbanismo y Medio Ambiente de Michoacán, Catalina Rosas Monje; la sindico municipal, Daniela de los Santos Torres; Reynaldo Valdés Manzo, director del Insti-tuto de Vivienda del Estado y el secretario de Desarrollo Urbano Morelia, Alejandro Contreras López.

Desarrolladores realizan esfuerzos para mejorar la calidad de vida de los michoacanos.

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Agenda Nacional

CANADEVI hace un reconocimiento al Ayuntamiento de Morelia

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XXIV Encuentro Nacional de Vivienda23 y 24 de marzoAuditorio del World Trade Center,Ciudad de MéxicoTel: 01 (55) 1101-0515www.canadevi.org.mx

Habitat Expo 201020 al 22 de mayoWorld Trade Center,Ciudad de MéxicoInformes: Patricia Engel M. Tel: 01 (55) 5604-4900 ext.110

Otr

os

Even

tos V Foro Urbano Mundial

22 al 26 de marzo de 2010 Río de Janeiro, BrasilInformes: http://www.unhabitat.org/wuf

Mexican Housing Day 2010CONAVI4 y 5 de febreroLondres, Inglaterra;8 y 9 de febreroNueva York, N.Y., EUA.Informes: Enrique EscamillaTel.: 01 (55) 9138-9991ext. 67025http://www.mexicanhousingday.com/

En su intervención la titular de la Secretaría de Urba-nismo y Medio Ambiente de Michoacán, Catalina Rosas, hizo un reconocimiento a los desarrollos de vivienda que actualmente buscan no sólo proveer de un espacio habi-tacional sino también de un mejor ambiente dentro del hogar. Y agregó que los programas que se han implementado en Michoacán como de vivienda ecológica y hogar virtual son muy importantes pues benefician a la calidad de vida de los michoacanos. En esta Expo participaron un total de 32 empresas de-sarrolladoras de vivienda y cada una ofertó entre 5 y 8 prototipos de vivienda, entre ellas: Grupo Herso, Dyná-mica, Altozano, Decomich, ICI, Casas Arko, Ara, Invisa, Homex, Citaris, Sare, Tres Marías, Eco Vivienda, Grupo Star, TBH, Urbasur, Valladolid, Promotora Tarimbaro, Ca-sas Geo, Grupo Tu Casa, Meda Casa, Infonavit, Fovissste, Hipotecaria Nacional, Bancomer, Pepsi, Scotiabank, Mega Cable, Citelis, Home Depot, Centro de Distribución Edito-rial y Cocinas Integrales La Nueva Mexicana, entre otras.

— Diego Vilchis Mariscal

(De izq. a der.): MVZ. Reynaldo Francisco Valdés Manzo (IVEM- Instituto de Vivienda del Estado de Michoacán), Lic. Daniela de los Santos Torres (Sindico muni-cipal de Morelia), Mtra. Catalina Rosas Monje (SUMA- Secretaria de Urbanismo y Medio Ambien-te), Arq. Diego Vilchis Mariscal (Pte. CANADEVI Michoacán), Lic. Francisco Carrillo Díaz (De-legado del ISSSTE) y Arq. Alejan-dro Contreras López (SUMA).

La gobernadora Amalia García Medina tomó protesta, el pasado 11 de diciembre, al Consejo Directivo que conforma la reciente-mente creada CANADEVI Delegación Zacatecas. En esta ceremonia, García Medina, reiteró que la construcción de vivienda es el motor esencial que reactiva la economía al im-pactar 37 ramas industriales y la mejor opción para generar em-pleos directos e indirectos en momentos de crisis. Luego de tomar protesta al Consejo Directivo 2009-2010 de la CANADEVI estatal que preside Rafael Sescosse Soto, confió en que los diputados locales aprobaran en el presupuesto 2010 apoyos para trabajadores al servicio del Estado con necesidad de crédito para vivienda del Infonavit.

Amalia García toma protesta a Consejo Directivo de la CANADEVI Zacatecas

Señaló que para cumplir ese objetivo, se deben canalizar a ese rubro 50 millones de pesos. Asimismo, hizo un llamado a los afilia-dos a la CANADEVI a sumar esfuerzos e intensificar obras y de-sarrollos en la entidad para generar los empleos que se requieren. Sescosse Soto, por su parte, refrendó el compromiso de la cá-mara de trabajar para ofrecer bienestar y desarrollo integral para las familias zacatecanas. Refirió que el de la vivienda es un sector que genera 30 mil em-pleos directos e indirectos. Hoy en día, en Zacatecas se desarrollan 6 mil viviendas al año (de interés social, medio y residencial) que representan una inver-sión de aproximadamente 2 mil millones de pesos y que se otor-gan a través de créditos del Infonavit, Fovissste, bancos y sofoles. Aseguró que los 19 desarrolladores afiliados a la cámara buscan ser más que productores de vivienda, dado que evalúan las condi-ciones de cada desarrollo habitacional, proponen acciones y solu-ciones con la realidad urbana y social, dotando de los servicios ade-cuados y corriendo el riesgo como cualquier hombre de empresa. “A través de la producción de esas viviendas generamos desa-rrollo urbano, que a su vez, depende también de la participación y coordinación entre las instancias federales, estatales y municipales para hacerlo de forma ordenada”, detalló Rafael Sescosse. Ismael Plascencia Núñez, presidente nacional de la CANADEVI, en su participación señaló que los trámites requeridos para la construcción de un a casa pueden tardar hasta dos años, debido a la diversidad de instituciones a las cuales deben acudir, lo cual genera pérdida de tiempo, dinero y esfuerzo. Sin embargo, reconoció que en Zacatecas la burocracia sólo dura 11 meses, hecho que lo coloca como uno de los estados con mayor eficacia y rapidez en este sentido.

— Rafael Sescosse Soto

Toma de Protesta del Consejo Directivo de la Delegación de Zacatecas.

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¿Impactará la menor calificación de Fitch en los créditos hipotecarios?

Para responder a esta pregunta lo más importante es en-tender qué es lo que califica Fitch Ratings. Ello se refiere al riesgo de incumplimiento de pago de la deuda soberana de un país. En el caso de México se refiere a la proba-bilidad de no pago de la deuda emitida por el Gobierno Federal. La calificadora Fitch Ratings redujo la calificación de la deuda soberana de México de BBB+ a BBB. No obstante esta percepción de mayor riesgo, México aún mantiene la categoría de “Grado de Inversión”, lo que significa que las grandes tesorerías y fondos de inversión en el mun-do pueden considerar la adquisición de papel de deuda mexicana como una alternativa de su portafolio, aunque solicitarán un mayor rendimiento o tasa de interés para compensar el riesgo de esta inversión. Cabe señalar que no obstante la menor calificación de la deuda mexicana, ésta tiene una calificación superior a la de Brasil, Perú y Colombia. En Latinoamérica sólo Chile tiene una mejor calificación (A).

La razón: en México no se ha emprendido una reforma fiscal adecuada que le permita al gobierno incrementar la captación fiscal en relación al PIB.

Por Ignacio Beteta V.

La razón de la menor calificación otorgada por Fitch Ratings a México se debe a que no se ha emprendido en este país una reforma fiscal adecuada que le permita al gobierno incrementar la captación fiscal en relación al PIB (Producto Interno Bruto) y reducir la dependencia en los ingresos petroleros, situación que aumenta el riesgo de no pago del Gobierno Federal con relación a su deuda. Para analizar el probable impacto en la economía mexicana de la menor calificación otorgada por Fitch a la deuda soberana se consideró que ello impactará al costo de la deuda del Gobierno Federal, de la banca de desarrollo y de las empresas privadas. Para evaluar ese impacto, se llevaron a cabo pruebas estadísticas con la información disponible. El problema inicial es que dicha información sólo permitía evaluar el impacto de una mejor calificación en las tasas de inte-rés en los mercados financieros, resultado de la mejora

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calificación que ha venido registrando México a partir del año 2002 en que obtuvo el grado de inversión. No obs-tante que, estadísticamente no se obtuvieron resultados significativos se tienen las siguientes conclusiones con la ayuda, tanto de un marco teórico de análisis como de las gráficas que se presentan a continuación:

*El EMBI, Emerging Markets Bond Index, que es el principal indicador de riesgo país, es la diferencia de tasa de interés que pagan los bonos denominados en dólares, emitidos por países subdesarrollados, y los Bonos del Tesoro de Estados Unidos, que se consideran “libres” de riesgo. Este diferencial (también denominado spread o swap) se expresa en puntos básicos (pb). Una medida de 100 pb significa que el gobierno en cuestión estaría pagando un punto porcentual (1%) por encima del rendimiento de los bonos libres de riesgo, los Treasury Bills. Los bonos más riesgosos pagan un interés más alto, por lo tanto, el spread de estos bonos respecto a los bonos del Tesoro de Estados Unidos es mayor. Esto implica que el mayor rendimiento que tiene un bono riesgoso es la compensación por existir una probabilidad de incumplimiento.

El riesgo país es un indicador sobre las posibilidades de un país emergente de no cumplir en los términos acordados con el pago de su deuda externa, ya sea al capital o sus intereses; cuanto más crece el nivel del “Riesgo País” de una nación determinada, mayor es la probabilidad de que la misma ingrese en moratoria de pagos o “default”.

Riesgo Soberano. Es aquel que poseen los acreedores de títulos de estatales, e indica la probabilidad de que una entidad soberana no cumpla con sus pagos de deuda por razones económicas y financieras.

• El efecto de la calificación de riesgo país sin duda es un indicador que debe preocuparnos porque una señal negativa o menor calificación se traduce en encareci-miento de crédito y menor ingreso de capitales al país, tanto de corto (mercado de dinero y bolsa de valores), como de largo plazo (proyectos de inversión).

• El impacto de una variación en la calificación del ries-go país en las tasas de interés de la economía no pue-de ser aislada fácilmente ya que existen otros facto-res que también influyen en ellas, tales como:• El ritmo de inflación.• El nivel de las tasas de interés en EUA.• El nivel de riesgo representado por el índice de

EMBI que está ligado a la emisión de deuda de corto plazo.

• El equilibrio entre la oferta de fondos prestables y la demanda por crédito.

• Las tasas de interés de corto plazo son más volátiles (presentan más altibajos) que las de largo plazo y, por lo tanto, están sujetas a una mayor variación ante los cambios en una calificación de riesgo país o a otros factores, tales como la percepción de crecimiento de la economía, que si ello favorece la rentabilidad futura de las empresas que cotizan en bolsa, ello acelerará el ingreso de flujos de capital, reduciendo las tasas de interés, fortaleciendo el tipo de cambio e impulsando el índice de la bolsa de valores.

• Las tasas de interés de largo plazo son más estables aunque presentan niveles más elevados que las tasas de interés de corto plazo. Como ejemplo de ello se tiene que en México, las tasas de interés en pesos de los valores gubernamentales a un año se ubican cerca del 5.5% y las correspondientes a 20 años se ubican alrededor de 8.5%.

• El costo del crédito para las empresas depende, no sólo del costo de los fondos que puedan tener como referencia la calificación de riesgo país, sino también del costo del margen de intermediación financiero.

En conclusión, se debe tomar en cuenta la percepción que las calificadoras tengan al emitir su calificación del riesgo país. En el caso de México, se debe enfatizar en la reforma tributaria y en las que aún permanecen pendien-tes que inclusive han sido mencionadas por el Presidente Calderón: energética, laboral, educativa y el fortaleci-miento del Estado de Derecho, entre otras. Asimismo, debe procurar la disminución en el margen de la intermediación financiera a través de la competen-cia de los intermediarios y de la adopción de prácticas de menores costos como son la implementación de sistemas más eficientes y amigables, así como con la adopción de las mejores prácticas de crédito y administrativas.

Comentarios y sugerencias: ibeteta@prodigy.com.mxwww.ibeteta.com

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The City of New YorkMayor M ichael R. Bloomb erg

La visión al 2030 es considerada como modelo para las ciudades del siglo XXI.Por Arq. Sara TopelsonSubsecretaria de Desarrollo Urbano y Ordenación del Territorio, Sedesol.

La política de planeación de la ciudad de Nueva York durante el último siglo ha planteado y promovido como premisa la alta densidad como concentradora de la demanda de actividades terciarias, manufactureras, comerciales y de vivienda. Esta combinación de factores ha estimulado que hoy sea una ciudad de vanguardia en materia de transporte público, diversidad de usos de suelo y eficiencia energética, en atención al esquema de densidad. Sin embargo, el espacio público no había sido considerado prioritario hasta hace algunos años. Derivado de la densidad promedio, la ciudad de Nueva York tiene menores dimensiones de área libre por persona que cualquier otra ciudad en los Estados Unidos; provocando una constante preocupación por la escasez de espacios públicos y jardines y sus consecuencias en materia de salud. Actualmente se registra que el 24% de la población infantil es obesa, 10% más que el porcentaje nacional. Durante el 2006 el alcalde de la ciudad de Nueva York, Michael R. Bloomberg anunció el PlaNYC; un plan aprobado por las organizaciones civiles y la población de Nueva York; tomando en cuenta las consideraciones, sugerencias y aportes que definieron las estrategias conducentes hacia una ciudad sustentable. La visión al 2030 determinó 10 retos, focalizados en cinco dimensiones: suelo, aire, agua, energía y transporte. Esta visión es considerada como modelo para las ciudades del siglo XXI.

Recuperación urbana que privilegia al peatón en Nueva York

Los 10 retos1. Generar vivienda accesible y sustentable para

un millón de neoyorkinos2. Mejorar los tiempos de traslado incrementando

la capacidad de tránsito para residentes, visitantes y trabajadores

3. Asegurar que la distancia de la vivienda a un parque se realice peatonalmente en un máximo de 10 minutos

4. Desarrollar sistemas alternativos de abasto de agua, asegurando su funcionamiento a largo plazo

5. Reparar avenidas, sistemas de metro y ferrocarriles por primera ocasión en la historia de la ciudad

6. Mejorar los sistemas de energía eléctrica y la provisión para los ciudadanos

7. Reducir las emisiones de gases efecto invernadero en más de 30%

8. Convertirse en la ciudad más limpia de América9. Limpiar todo suelo contaminado de la ciudad10. Abrir el 90% de los cuerpos de agua para

recreación, reduciendo la contaminación y preservando las áreas naturales

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• 120 hectáreas de parques se han recuperado durante los últimos 5 años.

• Se han plantado 225 mil árboles en la ciudad al concluir la primavera 2009.

• Ya fueron abiertas 69 áreas recreativas de las escuelas y se espera abrir 184 más.

• Nueva York trabaja en 8 nuevos parques regionales para completar una extensión de más de 200 hectáreas.

Como resultado de la iniciativa de generar parques cercanos peatonalmente para toda la ciudadanía destacan varios ejemplos que se están desarrollando en la ciudad. El plan de espacio público incluye tres aproximaciones: facilitar el acceso a los espacios recreativos, deportivos o parques existentes a la ciudadanía, ampliar los horarios de uso de los espacios existentes, re-conceptualizar las calles y banquetas y transformarlas en espacios públicos. Estas acciones incluyen la recuperación de lotes baldíos, zonas subutilizadas, la apertura de los espacios verdes contenidos en las escuelas, por mencionar solo algunas. La comunidad estimuló la construcción de espacios ejemplares entre los que destaca el recientemente inaugurado High line Park; se trata de un magnífico rescate del esqueleto del antiguo sistema de tren elevado en el oeste de Manhattan. Se inicia en la calle Gansevoort y hasta la calle 34 entre las avenidas 10 y 11 en el distrito Meatpacking (la zona empacadora de carne, hoy en desuso). El proyecto ha gestado un paseo urbano que reutiliza las vías del tren elevado construidas en 1930 que evitaron el cruce de trenes por las calles de la ciudad y que dejó de funcionar en la década de los 80`s. La primera etapa fue inaugurada el 9 de junio pasado, se está realizando la segunda etapa para tener una extensión total de dos y medio kilómetros. El rescate de este parque se llevó a cabo con el entusiasmo y apoyo de la comunidad quien ya en

1999 formó un grupo de trabajo- “Friends of the High Line” –que analizaba el futuro de la línea elevada del tren. Tras una intensa labor comunitaria, sesiones de análisis y de consenso se decidió llevar a cabo un Concurso para el proyecto en 2003; se recibieron 720 propuestas resultando ganador el proyecto de paseo peatonal elevado diseñado por James Corner Field Operations y el despacho de arquitectos Diller Scofidio + Refro. Las donaciones de fundaciones, compañías y contribuciones de los ciudadanos, hicieron posible la construcción del parque. El proyecto arquitectónico define el paseo peatonal a través de placas de concreto precolado con juntas abiertas para promover el crecimiento de vegetación silvestre, logrando una estética novedosa, atractiva y de fácil mantenimiento; el paseo conservó los durmientes existentes incorporando bancas y tumbonas empotradas en los rieles lo que permite la movilidad a gusto de los usuarios; luminarias y botes de basura, etc., forman parte del paseo. Los arquitectos Diler Scofidio + Renfro se inspiraron en las imágenes de abandono que encontraron en el sitio y conservaron la memoria visual del mismo proponiendo un recorrido bio-diverso en el cual se presentan todos los microclimas: soleamiento, nubosidad, humedad, aridez, viento y espacios de cobijo. El parque es un espacio de transición entre la ciudad activa y la naturaleza pasiva, hoy espacio público referente de la recuperación urbana.

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Buena parte de las ciudades mexicanas enfrentan un serio problema por la existencia de grandes superficies de terrenos libres de construcción identificados al interior del casco urbano. Se ha llegado a excesos que no solo reducen (o inclusive cancelan) la posibilidad de alcanzar un modelo territorial urbano más eficiente y compacto, sino que ponen en riesgo también el mercado inmobiliario. La razón es que en la mayor parte de las ciudades, la magnitud de suelo vacante dentro del “casco urbano” es sumamente grande y a este se debe agregar la tierra periférica que cuenta con autorización para desarrollarse y aquella que está sujeta a especulación inmobiliaria ante la expectativa de urbanizarla. La suma de estas superficies tiende a ser mucho mayor que la requerida por la ciudad (o metrópoli) para su crecimiento en las próximas décadas, de acuerdo con las proyecciones de población y las perspectivas de crecimiento económico. Si se considera que México alcanzará su máximo crecimiento demográfico alrededor de las décadas de 2040 a 2050, muchas ciudades, si pretenden ocupar toda la tierra vacante, además de la autorizada en su periferia, estarían condenadas a no tener nunca más una estructura compacta y organizada, ya que cada desarrollador y propietario pretenderá vender su proyecto y al no haber demanda suficiente, buena parte de los proyectos se quedarán sin consolidar y mucha tierra vacante se quedará sin ocupar. Por tal motivo, el fenómeno de los vacíos urbanos requiere de políticas públicas y de instrumentos de suelo y desarrollo urbano novedosos que incentiven la ocupación de predios vacíos y la densificación urbana, apoyando la estrategia de ciudad compacta. En paralelo, se debe incentivar, por un lado, la oferta de suelo para las familias más pobres que, al no contar con ella en el mercado legal, acuden a los mercados informales y, por el otro, el incremento sustancial de espacio público y suelo para la protección del ambiente.

¿Cómo ocupar el suelo vacante dentro de las ciudades?

Por Dr. Alfonso Iracheta Cenecorta, El Colegio Mexiquense, A.C., Consejo Mundial Asesor de ONU-HABITAT

El fenómeno de los vacíos urbanos requiere de políticas públicas, instrumentos de suelo y desarrollo urbano novedosos que incentiven su ocupación.

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Lo anterior implica que la política de ocupación del suelo vacante del casco urbano, debe estar enfocada claramente a los siguientes propósitos:

1. Ocupar prioritariamente los lotes vacíos del casco de la ciudad, enfatizando el apoyo a los usos habitacionales de bajo ingreso y al espacio público.

2. Promover una mezcla compatible de usos del suelo para lograr un espacio ambientalmente sustentable.

3. Desalentar la expansión urbana periférica, promoviendo e incentivando usos no urbanos.

4. Elevar la eficiencia promedio de la ciudad y reducir los costos de la infraestructura (construcción y mantenimiento).

Para su aplicación, estos propósitos requieren de dos tipos de política que atienden a dos problemas distintos, aunque estrechamente vinculados.

• La primera, se relaciona con la necesidad de ocupar los vacíos urbanos.

• La segunda busca controlar el crecimiento periférico de la ciudad que es ocasionado en buena medida por la construcción de desarrollos habitacionales populares.

Ambas políticas requieren de sistemas diferenciados de estímulos (y presiones) a la inversión privada (política fiscal urbana), que fomente la participación de los propietarios y de los empresarios con el gobierno, principalmente el municipal, no sólo como gestor y facilitador del desarrollo, sino como promotor del desarrollo económico y ordenador del espacio urbano. Como consecuencia, la primera política, que corresponde a la ocupación de predios vacíos dentro del casco urbano, se estructura a través de otras políticas que en conjunto podrían ordenarse en dos vertientes:

• La primera vertiente, corresponde a una política fiscal urbana que se materializa por la integración de un conjunto de incentivos para promover la ocupación y aprovechamiento de predios vacíos

dentro del casco urbano, a través de créditos, subsidios, condonaciones y facilidades, que promueven los tres ámbitos de gobiernos, con énfasis en el estatal y municipal con el objetivo de influir en el ánimo del propietario, desarrollador y/o constructor para ocupar en plazos cortos dichos predios, destacando el impuesto predial como mecanismo de promoción de acciones urbanísticas que funciona a manera de incentivo.Destaca también el uso del impuesto predial como elemento de presión, cuando los incentivos no alcanzan sus objetivos.

• La segunda vertiente, corresponde propiamente con la política de ocupación de predios vacíos que implica la aplicación de medidas, por una parte, para la urbanización por etapas en el tiempo y el espacio; es decir, para determinar cuándo corresponde a qué predio o conjunto de predios ser desarrollados; por la otra, para la redensificación de las áreas de la ciudad, de acuerdo a lo establecido en el plan y acorde con las capacidades de las infraestructuras y equipamientos, destacando el uso habitacional con aumentos moderados y condicionados de intensidades.

Respecto a la segunda política, cuyo objeto es solucionar o mitigar el problema del crecimiento urbano periférico, sobre todo derivado de la construcción de desarrollos habitacionales de bajo ingreso, es necesario decir que tiene múltiples aristas. Entre ellas está el control sobre el cambio de usos del suelo, la conservación de las áreas de uso público o de protección ambiental, entre otras. Sin embargo, en este caso, el ámbito de políticas que corresponde es el de crear una estructura de incentivos (y presiones), que permitan aprovechar los vacíos urbanos para satisfacer la demanda de suelo que ocurre en la periferia, es decir, la demanda de vivienda de bajo ingreso principalmente.

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Las empresas desarrolladoras de vivienda reclaman al gobierno financiamiento para edificar y el gremio en su conjunto advierte que, de no abrirse la llave y cuanto antes, la caída en la oferta de vivienda será descomunal con su consecuente impacto sobre la actividad económi-ca general y el empleo. Recientemente, el director de la Comisión Nacional de Vivienda (CONAVI), Ariel Cano, afir-mó que en el 2009 se espera una caída del 60 por ciento en el crédito puente. Para recuperar esa caída, dijo, en el siguiente año se requerirán 700 mil millones de pesos de este tipo de financiamiento y construir entre 600 mil y 700 mil casas. El Gobierno Federal lo sabe y apuntala a la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), quien ha emprendido una cruzada en el mercado nacional e internacional para conseguir el mayor financiamiento posible hacia la construcción de conjuntos y unidades habitacionales. Todos al unísono trabajando para atraer los tan imprescindibles y cuantiosos fondos que, de nos ser por el Gobierno Federal en un programa deliberado, el mercado —léase los bancos privados— no proveería. La prudencia con la que actúan los bancos comerciales al restringir actualmente el crédito destinado al aparato productivo, obedece a señales que indican que, en general, no es mo-mento para financiar en mayor escala a los desarrolladores, menos aún a los pequeños y me-dianos (Pymes). Si el gobierno no toma atención a dichas señales y actúa en sentido contrario, puede resultar socialmente oneroso; su loable propósito al tomar medidas anticíclicas en la industria de la vivienda puede tener un impacto benéfico de corto plazo, pero posterior a una primera etapa, contraproducente y redundar en un mayor declive sectorial y de finanzas pú-blicas, a menos de que adicionalmente se tomen medidas regulatorias urgentes en el sector. Y es que no es lo mismo derramar recursos públicos a fondo perdido contratando a desem-pleados que siembran árboles o realizar obras de infraestructura, cuyo beneficio esperado es de tipo social y no privado, que derramar recursos crediticios de la SHF a la las unidades pro-ductivas a través de sofoles y sofomes, toda vez que estos recursos sí deben ser recuperados integralmente y según un plan de amortización predefinido.

Cambios necesarios para apuntalar el crédito puente a la viviendaPor Rosalinda Barreto Ferrer*

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Es un difícil escenario en el que la fuente de repago de es-tos financiamientos que se desean multiplicar —la venta ma-siva, sostenida y acelerada de las viviendas involucradas— es ahora menos cierta y predecible que antes. No se dará un paso atrás; el crédito puente deberá de-tonarse pero las circunstancias prenden alertas para tomar medidas en todos los frentes; no se trata de canalizar indis-criminadamente el recurso crediticio: instancias guberna-mentales y empresarios deben, en el marco de un Task Force, implementar un esquema de trabajo coordinado e individual más estricto, serio y profesional. Si en estos momentos se tiene ya un problema de carte-ra vencida sobre los préstamos a los empresarios de la vi-vienda, la encrucijada a resolver consiste no sólo en cómo atemperar ésta sin presionar más las finanzas públicas, sino también, cómo incrementar a futuro dichos préstamos en condiciones sanas. Los Organismos Los Organismos Nacionales de Vivienda (Onavis), en particular la SHF, tienen mucho por hacer; no se diga el Gobierno Federal que en principio deberá establecer a la brevedad posible el esquema legal y operativo de regula-ción sobre las sofoles y sofomes como brazos ejecutores de la SHF –por cierto, todo un tema a analizar por separado-. Y a la pregunta ¿Qué les corresponde hacer a los desarro-lladores de vivienda? ¿Solicitar y ejercer los créditos? ¿Sólo requieren la mesa puesta en términos de recursos abundan-tes? El éxito en la reactivación del crédito puente depende en buena parte de iniciativas de los desarrolladores que, con el necesario apoyo gubernamental, produzcan la recuperación de dicho crédito a la celeridad requerida. Y es que poco se ha estudiado sobre la medida en que el propio funcionamiento interno de las empresas de vivienda provoca el desaprovechamiento de los financiamientos en blo-que para la edificación y menos aún la medida la cual, valuado-res, notarías, bancos, sofoles, entidades fiduciarias, registros públicos y las propias estructuras administrativas de los Ona-vis contribuyen a restar éxito a los proyectos inmobiliarios de la iniciativa privada que reciben los apoyos financieros. En el ámbito de las soluciones, la propuesta consiste en institucionalizar dos líneas de acción:

La primera se refiere al de elaboración y dictamen de los estudios de factibilidad para decidir correctamente los pro-yectos que deben emprenderse. En cuanto a la preparación de dichos estudios, responsabilidad de las desarrolladoras, el Gobierno Federal a través de la dependencia idónea debiera normarlas a este respecto y evitar que los estudios realiza-dos al vapor sólo para cumplir con el requisito bancario, no anticipen las verdaderas perspectivas de la inversión a em-prender y se conviertan en documentos inocuos respecto de su potencialidad para determinar las condiciones financieras adecuadas sobre el crédito puente, como es el monto de cré-dito, plazos de gracia, el aforo y el plazo. Por lo que respecta al dictamen crediticio, determinada dependencia gubernamental debiera forzar a las sofoles y sofomes, a que reserven y destinen los recursos operativos suficientes para decidir correctamente las inversiones que deben o no financiarse, pero no sobre la base de las garan-tías reales que ofrezca el solicitante sino por las bondades sociales y de rentabilidad privada del proyecto mismo. Al bajar así, a nivel microeconómico, las acciones concre-tas de la autoridad gubernamental habría manera también de vigilar, proyecto por proyecto habitacional, el cumplimien-to de los objetivos nacionales del desarrollo urbano susten-table, entre otros. La segunda línea de acción, pero no menos importante, es la eficientización del engranaje concerniente a la originación, formalización y cobro de los créditos hipotecarios otorgados al comprador de los inmuebles. El Gobierno Federal, a través de una dependencia con el suficiente campo de acción, debie-ra asegurar que los intermediarios que financian al compra-dor, entidades fiduciarias, los valuadores, notarías y registros públicos no se conviertan en cuellos de botella en el ejercicio de estos préstamos. Y es que hay que tener presente que la principal fuente de pago de los créditos puente la constituyen dichos préstamos individuales. Pero ¿por qué no se habla de esto último? El tortuoso pro-ceso de los créditos hipotecarios en México desde su solici-tud hasta su escrituración y cobro es un tema vedado públi-camente y todo porque, como dicen, no se puede fácilmente

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criticar a quien de él depende la ágil transmisión legal de las propiedades a tarifas adecuadas; ni a quien permite las va-luación “oportuna y conveniente” de los inmuebles; mucho menos a quien provee los recursos o registra los actos jurídi-cos ni mucho menos a quien llega a otorgar los créditos hipo-tecarios al alto porcentaje de clientes, como son el Fovissste y el Infonavit. Los empresarios de la vivienda no se arriesgan; prefieren callar en muchos casos, hacer relaciones públicas y, los más orientados sobre el origen del problema, invierten lo necesa-rio en términos de equipos humanos éticos y capaces de mo-vilizar el lento aparato de originación hipotecaria y titulación de los inmuebles. Pero cuidado; las anteriores no son medidas suficientes. Y es que en estas funciones internas y externas a las desa-rrolladoras, es extremadamente sencillo endilgar la respon-sabilidad de errores, retardos y negligencias, entre los que intervienen en los complejos trámites y decisiones, como son los bancos, sofoles, valuadores, entidades fiduciarias, nota-rías, registros públicos, clientes y los mismos ejecutivos de las empresas de vivienda. Errores, retardos y negligencias que acaban deteriorando financieramente a las desarrolladoras sin que su dueño, en ocasiones, pueda percatarse del ver-dadero origen del desequilibrio. Y esto porque, recordemos, nuevamente, que la tardanza en cobrar un crédito hipote-cario de un comprador es la misma que sufrirá el pago del crédito puente en esa parcialidad. En ese contexto, los empresarios inmobiliarios deben opti-mizar y dar la debida atención a sus procesos de originación hipotecaria y titulación, al tiempo que el Gobierno Federal, mediante la dependencia idónea, debiera implementar un sistema de inteligencia administrativa interinstitucional que incida en un asunto estratégico ahora de interés nacional; la agilidad en el trámite de los créditos hipotecarios.

Las medidas regulatorias a emprender por el Gobierno Fe-deral, propuestas a lo largo de este análisis, redundarían en los beneficios siguientes:

• Evadir problemas de cartera vencida entre los desa-rrolladores de vivienda.

• Propiciar la amortización anticipada de los préstamos como medida precautoria ante la incertidumbre sobre el éxito de las inversiones inmobiliarias.

• Lograr dar mayor revolvencia de fondos al programa nacional de impulso al crédito puente y evitar con ello un excesivo endeudamiento del sector público por medio de la SHF, sea por la contratación de pasivos en el exterior o por las bursatilizaciones de cartera hipotecaria.

• Propiciar una cartera crediticia sana que contribuya a la estabilidad financiera de las sofoles y sofomes y, con ello, al sostenimiento ininterrumpido del ritmo crediticio destinado a los conjuntos habitacionales.

Señores constructores y comercializadores: los exhor-to a que escriban al correo abajo indicado sus experiencias en torno a sus procesos de gestión hipotecaria y titulación a fin de que presentemos, en una posterior publicación, un diagnóstico basado en casos reales, como uno de los ele-mentos para que, como iniciativa de ustedes a través de la CANADEVI, pueda exponerse al Gobierno Federal la necesi-dad de instaurar el sistema a que me he referido destinado a la agilización de los créditos hipotecarios en México.

* Especialista en materia hipotecaria e inmobiliaria.E-mail: creditoshipotecarios@cablevision.net.mx

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Es el 2010 el año en el cual quienes aporten nueva mercancía al mercado tendrán la oportunidad de ver crecer su participación en él.

Softec clasifica a la vivienda de interés social como aquella que se vende en un precio máximo de hasta 300 salarios mínimos. Esta clasificación general cuenta con una subclasificación en la cual podemos hacer una distinción con base en los programas de financiamiento a la vivienda. La vivienda de interés social puede dividirse, a su vez, en vivienda social, la cual se define como aquella con precio por unidad de menos de 160 salarios mínimos (aproximadamente $100,000.00 pesos) y en vivienda económica: aquella que se vende con precio por unidad de 160 hasta 300 salarios mínimos por unidad (de más de $100,000 y hasta $450,000 pesos). En la vivienda social pueden aplicarse los créditos económi-co y tradicional bajo ingreso de Infonavit, mientras que en la vivienda económica aplica el financiamiento tradicional del mis-mo instituto. En las 40 principales ciudades en las cuales Softec realiza un monitoreo trimestral de la actividad de los mercados de vivien-da nueva terminada, se puede apreciar un incremento sosteni-do en el nivel de ventas anual de vivienda de interés social. Durante el periodo 2000-2009, el aumento en el volumen de ventas de vivienda de interés social se presentó hasta 2007, basado principalmente en el mayor volumen de unidades ven-didas en el segmento social. A partir de ese año, la composición del mercado de vivienda de interés social empieza a cambiar y la participación de las ventas de vivienda de menor valor crece hasta ubicarse en alrededor del 50% del total de ventas de ese segmento. El segmento económico presenta, desde 2006, una participa-ción cada vez menor del total de ventas del mercado de interés social. A la par de este desempeño a la alza en las ventas to-

Oportunidades y desempeño en la vivienda de interés social

Por Claudia Velázquez, Directora de Estudios de Mercado Softec

tales de vivienda de interés social se presenta una pérdida de participación del segmento de interés social en el total de las ventas de vivienda nueva terminada registrada por Softec cada trimestre. Lo anterior debido al auge de ventas registrado en los segmentos medio, residencial y residencial plus que comple-mentan el mercado. Adicionalmente, en 2005, inicia la reactivación de los proyec-tos vacacionales en las plazas de playa más importantes del país, incrementando la participación en ventas de los segmen-tos de mayor valor y ocasionando que el papel que juega la vivienda de interés social decrezca en el contexto global del mercado de vivienda nueva terminada. En el año 2000, el 87% de las unidades vendidas en los mer-cados de vivienda nueva terminada en los 40 principales mer-cados pertenecían al segmento de interés social. Para el 2009 este porcentaje descendido casi 20 puntos para ubicarse en 68% del total de las unidades vendidas en los principales mer-cados.

En julio de 2009, los niveles de venta del mercado de vivien-da de interés social se equiparaban a los observados en enero de 2002, mientras que en otros segmentos de mayor valor, el retroceso en ventas en 2009 regresó al mercado a los niveles observados en 2004 o 2005. Al ritmo de ventas actual —y de no iniciarse nuevos proyec-tos en el segmento de interés social—, los inventarios de los proyectos vigentes bajarán considerablemente en julio de 2010.

Dado que el ritmo de ventas de este segmento depende en gran medida de las propuestas de la oferta —y debido a que el inicio de nuevos proyectos se ha frenado considerablemen-te— los volúmenes de venta no podrán repuntar fácilmente por falta de mercancía. Lo anterior representa una importante oportunidad para aquellos desarrolladores que lleven más adelantado el proceso de arranque de nuevos proyectos. Es el 2010 el año en que quienes aporten nueva mercancía al mercado tendrán la opor-tunidad de ver crecer sus participaciones de mercado.

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SHF ratificó en 2009 su compromiso con los mercados primario y secundario

Terminó 2009, como dicen algunos analistas: “el año en el cual vivimos una de las más graves crisis de los tiempos modernos”. En nuestro país, mientras tanto, todos los que participamos en el sector empezamos a generar más opciones para minimizar los efectos de dicha crisis que, por ejemplo, generó la restric-ción de liquidez ante la falta de renovación del papel quirogra-fario de sofoles y sofomes hipotecarias (SSHs).Acciones de SHF para consolidar el sector• Conveniopararesolverrenovacionesdepapelcomer-

cial. En 2009, como comentamos anteriormente, la crisis internacional se acentúo y, lamentablemente, afectó la renovación de papel quirografario de las SSHs.

• Ante esta situación, y para atender estos problemas, SHF, Intermediarios Financieros (IFs) y las SSHs firmaron —el 11 de mayo pasado— un convenio que comprende toda la deuda quirografaria con vencimiento en 2009 y 2010 y asegura el financiamiento hasta por 3 años (has-ta el 11 de mayo de 2012). Es importante destacar que estos bonos cuentan con la garantía de SHF del 65%.

• Programa de SHF para restaurar el financiamiento al sector. En el marco del Acuerdo Nacional a favor de la Economía Familiar y del Empleo y en el Pacto Nacional por la Vivienda para Vivir Mejor, anunciados en enero y marzo de 2009, respectivamente, por el Presidente Cal-derón, SHF tiene la obligación de aumentar los apoyos crediticios para las soluciones de vivienda popular.Estos apoyos tienen dos propósitos fundamentales, primeramente, proveer de suficiente liquidez al sector, en particular a las sofoles y sofomes y, posteriormente, proporcionar los recursos necesarios para atender la producción de vivienda, sobre todo la destinada a los segmentos de bajos ingresos.

• Bursatilizaciones. El 5 de agosto pasado, BBVA Banco-mer realizó la primera oferta pública de Bonos Respal-dados por Hipotecas (Borhis) de 2009 por un monto de $5,910 mdp. Esta nueva emisión de Borhis, la más grande realizada hasta hoy, confirmó la confianza de los inversionistas institucionales en los Borhis y en la solidez estructural del mercado de financiamiento a la vivienda en México.

Este 2010 SHF busca atender la liquidez tradicional, contribuir a sostener y restablecer el tren de vivienda, así como mejorar el desempeño de la cartera hipotecaria.

• Desarrollos Urbanos Integrales Sustentables (DUIS)¿Qué son? Son áreas de desarrollo integralmente pla-neadas que contribuyen al ordenamiento territorial de los estados y municipios y promueven un desarrollo ur-bano más ordenado, justo y sustentable. También son un motor del desarrollo regional, donde la vivienda, infraestructura, servicios, equipamiento, comercio, edu-cación, salud, industria, esparcimiento y otros insumos, constituyen el soporte para Nuevos Polos de Desarrollo Regionales. Los DUIS forman parte de proyectos mix-tos en los que participan los gobiernos: federal, estatal y municipal; desarrolladores y propietarios de tierra, que puedan integrarse a los centros urbanos existentes.

• Avances. Al cierre de 2009 han sido aprobados cuatro diferentes DUIS y están en revisión 22 proyectos, en di-versos estados de la República, propuestos por los sec-tores público y privado.

Estrategia de Sociedad Hipotecaria Federal para 2010• Principalesproductos. Con el fin de promover un acceso

generalizado a la vivienda en 2010, en SHF decidimos que nos enfocaremos en el financiamiento y otorga-miento de garantías de los siguientes productos:

• Puente y de largo plazo para la adquisición de vivienda.

• De mediano plazo para la adquisición de vivienda semi-urbana y rural.

• Microcréditos para mejora y ampliación.

Asimismo, estamos trabajando en la construcción de una red de IFs que tradicionalmente han atendido a la población con re-zago habitacional para que, a través de ellos, podamos ampliar el número de financiamientos hipotecarios. Estamos conside-rando, en este caso, a los bancos de nicho, a las entidades de ahorro y crédito popular (EACPs), a las sofipos y a las sofomes. La prioridad para nosotros, y para todos los que participa-mos en este sector, es que cada vez más familias mexicanas puedan acceder a un financiamiento hipotecario y así poder contar con una solución de vivienda que satisfaga sus necesi-dades y se adecue a su presupuesto familiar.

Javier Gavito Mohar,Director General, SHF

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El Índice de Satisfacción del Acreditado (ISA) fomenta cultura del consumidor

Las empresas desarrolladoras podrán tomar decisiones para mejorar sus procesos de diseño, edificación y servicio, a fin de satisfacer mejor las necesidades de sus clientes y mejorar su posición de mercado.

Por Vicente Rodríguez Woog, coordinador de Educación del Infonavit

A fin de que futuros acreditados cuenten con información útil para decidir el destino que darán a su préstamo, el Infonavit desarrolló el Índice de Satisfacción del Acreditado (ISA), mediante el cual los derechohabientes que adquirieron recientemente una vivienda nueva, califican el servicio y el producto que recibieron por parte de la empresa que les vendió el inmueble. Once meses después de la fecha en que obtuvieron su préstamo, se busca a los acreditados que adquirieron y habitan una vivienda nueva para aplicarles una encuesta telefónica de 12 minutos de duración. El diseño del ISA corrió a cargo de la firma JD Power & Associates (JDPA), empresa global líder en la producción de estudios de satisfacción del consumidor. Con más de 40 años en el mercado, JDPA es empresa subsidiaria de McGraw-Hill Companies. El ISA se calcula a partir de la calificación que los acreditados dan a su experiencia de compra y habitación de la vivienda, y su relación con nueve de nueve variables:Vivienda:

1. Condición interior y exterior de la vivienda al mudarse.

2. Calidad de mano de obra y materiales.3. Diseño y funcionalidad de la casa.

Entorno:4. Comodidades y atractivos del conjunto habitacional

(zonas recreativas, parques, centros de convivencia, etc.).5. Infraestructura del conjunto (calles, alumbrado,

drenaje, etc.).6. Servicios cercanos (transporte, seguridad, servicios

de limpieza, comercios, escuelas).

Servicio de la empresa:7. Personal de ventas.8. Personal encargado de garantías o solución de

problemas con la vivienda.

Precio:9. Relación precio/valor percibido (caro, justo,

barato). El pasado primero de diciembre se publicó el primer resultado de la medición del ISA, obtenida de más de 14 mil encuestas aplicadas entre el 16 de junio y el 31 de octubre. Los datos se actualizarán mensualmente, a partir de nueva información obtenida de 100 encuestas que en promedio se realizan diariamente.

Los primeros hallazgos Con el resultado de la primera medición publicada, se puede conocer que para los acreditados cada una de las variables analizadas tiene una importancia diferente. Por ejemplo, para alguien que experimenta algún problema con su vivienda – desde humedades, pintura o cerraduras, hasta problemas mayores – lo más importante es la oportunidad y calidad con que se brinda el servicio para resolver esos problemas. En cambio, para quien no experimenta problema alguno, la razón más importante para su satisfacción es la labor desempeñada por el personal de ventas, apenas por arriba en relevancia que la calidad de la mano de obra y los materiales de construcción.

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Otro hallazgo es que no hay diferencia entre la satisfacción global promedio entre los acreditados de mayores ingresos – que pueden comprar una vivienda de mayor valor, que la de quienes ganan menos y adquieren viviendas de menor precio. En el detalle de algunas empresas, sí se encuentran diferencias significativas entre estos segmentos de compradores: en algunos casos hay mayor satisfacción entre los compradores de menores ingresos y en otros ejemplos, se presenta el fenómeno contrario.

El alcance del ISASi bien el ISA es quizá uno de los estudios de satisfacción del consumidor más ambiciosos que se han realizado en el país, tiene limitaciones. La principal es que es necesario contar con un mínimo de encuestas de un mismo universo para poder calcular un índice, y que no todos los acreditados son localizados o tienen interés en responder la encuesta. De ahí que en el mediano plazo sólo será posible obtener índices de las empresas que producen al menos 300 viviendas anualmente. En esta primera medición se obtuvieron índices de 30 empresas o corporativos. También se publican índices

generales de 30 entidades federativas (al 31 de octubre no se había obtenido el mínimo de encuestas necesarias al que nos referimos en el párrafo anterior, para calificar la satisfacción global de los acreditados en Campeche y Tlaxcala), así como de más de 70 municipios. También se da cuenta de la satisfacción de los habitantes de 30 desarrollos habitacionales en el país. El Infonavit busca que sus acreditados tomen la mejor decisión sobre lo que, en la mayoría de los casos, será la decisión patrimonial más importante en su vida. Conocer qué tan satisfechos están otros trabajadores con el servicio y producto adquirido de las empresas desarrolladoras, deberá incidir en que futuros acreditados tomen ese factor en cuenta al momento de decidir a quién comprar. En el mismo sentido, las empresas desarrolladoras podrán tomar decisiones para mejorar sus procesos de diseño, edificación y servicio, a fin de satisfacer mejor las necesidades de sus clientes y mejorar su posición de mercado. Podrán conocer sus fortalezas y debilidades y, también, las de su competencia.

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La Asociación Nacional del Notariado Mexicano y el sistema “ENLACE” del FOVISSSTE.

El 11 de noviembre de 2007, la Asociación Nacional del No-tariado Mexicano, A.C. (ANNM), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) y la Asociación Mexicana de Entidades Financieras Especiali-zadas , A.C. (AMFE), celebraron un convenio de colabora-ción, cuyo objeto es determinar las bases y procedimientos para establecer de manera segura y eficaz el trámite de la formalización en escrituras públicas de los créditos de vi-vienda autorizados a los derechohabientes del ISSSTE, los cuales, según lo indica el objetivo, serán originados a tra-vés de las instrucciones que giren las instituciones miembros de la AMFE (sofoles y sofomes hipotecarias) a los notarios miembros de la ANNM, tratamiento que también se dará al programa del ISSSTE denominado “Solución Integral” del Fondo de Vivienda (Fovissste). Para dar cumplimiento a los compromisos contraídos, la ANNM, desarrolló “Enlace” que es tanto el mecanismo me-diante el cual la ANNM organiza las actividades de sus agre-miados que voluntariamente quieran prestar sus servicios, como el programa de comunicación e interacción con el sis-tema de gestión interno del Fovissste. Una vez que el derechohabiente beneficiado acude a la entidad financiera, ésta únicamente vía electrónica debe mandar una instrucción al notario, quien en su momento re-visará la documentación y señalará día y hora para la firma de la escritura que contendrá, en la mayoría de los casos, un contrato de compraventa, un contrato de mutuo y la consti-tución de garantía hipotecaria. Respecto de estos últimos (mutuo y garantía hipotecaria), en los términos del convenio y de la Ley del ISSSTE, el dere-

chohabiente cubrirá al notario el 50% de los honorarios y de los derechos por la inscripción en el Registro Público de la Propiedad (RPP) del lugar en que se encuentre el inmueble, el resto será cubierto por el Fovissste, por lo que los hono-rarios, derechos e impuestos que se generen por la compra-venta serán cubiertos por el comprador.

Por lo que hace al programa “Solución Integral”, que se refiere a cancelaciones de hipoteca y re-estructuras autorizadas por Fovissste en be-neficio de sus derechohabientes, el sistema de generación del Fovissste remitirá a los notarios de la localidad en la que se encuentre el inmue-ble, la instrucción correspondiente, a fin de que el notario elabore la escritura correspondiente.

La particularidad de éste programa es que será el siste-ma el que —de acuerdo con los resultados de cada nota-rio— le asignará las operaciones, por lo que no intervendrán apreciaciones subjetivas, lo que garantiza para el usuario la mejor prestación del servicio, en estos casos el arancel apli-cable será el acordado con el Fondo de Vivienda del ISSSTE. De lo anterior, resulta indiscutible que en la medida en que cada uno de los actores, es decir, ISSSTE, Fovissste, AMFE y notarios, realice de manera eficiente su parte en el sistema, serán los derechohabientes los que reciban el derecho que como trabajadores al servicio del Estado les corresponde.

—Not. Víctor Rafael Aguilar Molina, Presidente de la Subcomisión Fovissste de la ANNM

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En ConcretoPor Mariel Zúñiga*

Las Pymes y la vivienda son las grandes apuestas de crecimiento para Bancomer en 2010. Ignacio Deschamps, su presidente, apostó al crecimiento del crédito de dos dígitos y adelantó habrá inversión en infraestructura e impulsarán el crédito al consumo e incluso la sinergia entre el banco en EU y Bancomer México. Además Afore Bancomer participó hace unas semanas en el Fondo Macguire que reunió 6 mil millones de dólares (ellos invirtieron mil 200 millones de dólares) para infraestructura. La Afore también participará como socio capitalista con desarrolladores inmobiliarios que cuenten, por ejemplo, con el terreno, pero estén atorados por falta de financiamiento. Será un innovador esquema. Y, por supuesto, en vivienda además de participar con 4 de cada 10 créditos hipotecarios seguirán con los créditos puente. Con el liderazgo de Eduardo Osuna en Banca Hipotecaria Bancomer apuestan a crecer en el 2010 casi a niveles del 2008. Y las desarrolladoras están muy activas al igual que el Infonavit que hasta la última semana del año entregó créditos, quizá alcanzó los 464 mil; como aclaró Víctor Borrás, se cuentan sólo los entregados. Noticias de las desarrolladoras: El Fonadin autorizó los primeros recursos para Bahía de las Palmas, el primer Desarrollo Urbano Integral Sustentable (DUIS) de Urbi de Cuauhtémoc Pérez Román en Baja California. Geo que preside Luis Orvañanos seguirá en la base de la pirámide aprovechando las hipotecas de Fovissste e Infonavit, de las que escritura 7.9 y 16.4% del total de créditos, respectivamente. Prevé crecer al 10% y repuntar el valor de la acción.

Sare con Arturo Sánchez ya reestructuró deuda. Empieza más sólido el 2010. Y con la primera torre de Marena en Acapulco concluida tiene ya buena respuesta de los compradores. El reto de la vivienda es abatir el rezago de 40% en inventario. José Luis Camarillo de la consultora ARX Patrimonium lo atribuye al cierre de créditos puente. Miguel Gómez Mont de Fonatur comenzó a certificar desarrollos turísticos de la IP. Afirmó dará certeza a inversionistas y atraerá capitales. Ya firmó con Los Médanos Ixtapa (colinda con el Centro Integralmente Planeado). SCT declaró desierta la licitación para la línea 3 del Suburbano (Chalco-La Paz- Nezahualcóyotl). El consorcio: CAF, ICF, Conoisa y Constructora Hispánica, informó no contar con todo el financiamiento. Pero CAF ganó el contrato para arrendar 30 trenes para la Línea 12 del Metro por 15 años y mil 200 millones de dólares.

Pregunta: ¿Cuántas casas se construirán en este año?¡Hasta el próximo mes!

*Conductora de En Concreto RadioSábados 11 am en el 104.1 Radio Fórmula; en vivo en: www.grupoenconcreto.com y todos los miércoles el “minuto de la vivienda y el crédito” en 103.3 a las 8:42 a.m. con Oscar Mario Beteta.E-mail: mariel@grupoenconcreto.com

¡Señales de repunte y de crédito para este 2010!

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La vivienda en números

Prog

ramas de V

ivienda—

David

Pérez

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En ésta edición nuestra intención es darle a conocer uno de los proyectos de edificios más impresionantes del mun-do, diseñado por arquitectos de reconocimiento interna-cional: BIG. Conocimiento y arquitectura se mezclan de manera ex-traordinaria. BIG ganó el premio del concurso internacional para el diseño de la nueva biblioteca nacional de Astaná (Kazajistán), proyecto seleccionado entre un total de 19, entre ellos uno de Norman Foster y otro de Zaha-Hadid. El diseño combina cuatro arquetipos universales a lo largo del espacio y el tiempo en un nuevo símbolo nacio-nal: el círculo, la rotonda, el arco y la cabaña (‘yurt’) son mezclados con la forma de una cinta de Moebius (Möbius). La biblioteca está concebida en un espacio de 33 mil m2 como una fusión de urbanismo y naturaleza. Se integra en el centro de un reinventado paisaje asiático. El parque que rodea al edificio está diseñado como una biblioteca viviente de ár-boles, plantas, minerales y rocas que permiten a los visitantes experimentar un ejemplo del paisaje natural de Kazajistán.

La organización circular del archivo de la biblioteca, si-tuado en el núcleo interior, combina la exactitud de una organización lineal con los beneficios de un lazo infinito. La cinta de Moebius (Möbius) une dos estructuras re-lacionadas: el círculo perfecto y la espiral pública, para crear un edificio que se transforma, pasando de una orga-nización horizontal, donde la biblioteca expone y mantiene las funciones situadas unas junto a otras, a una organiza-ción vertical, donde las funciones se apilan unas encima de otras a través de una distribución diagonal que combina la jerarquía vertical, la conectividad horizontal y las líneas visuales diagonales. De acuerdo con sus creadores, con la envoltura de una composición cambiante de espacios crean, mediante una piel continua, una cinta de Moebius (Möbius) en volumen, donde las fachadas se mueven del interior al exterior y vuelven a repetir su movimiento.

Fuente: www.bufetetecnico.es

Por Litzian P. Belmont

Conocimiento y arquitectura de primer nivel