GRUPO 5

*ROTACION DE PERSONAL

*Rotación de personal

 *El término rotación de personal se usa

para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente es definido por el volumen de personas que ingresan y salen de la organización.*Según Gary Desler (2000): Técnica de

capacitación gerencial que incluye el movimiento de un individuo de un departamento a otro para ampliar su experiencia e identificar sus puntos débiles o fuertes.

*DETERMINACIÒN DE LAS CAUSAS DE ROTACIÒN DE PERSONAL

*La rotación de personal no es una causa, sino un efecto de ciertos fenómenos producidos en el interior y exterior de la organización que condicionan la moral y el comportamiento del personal. Por lo tanto es una variable dependiente de los fenómenos internos o externos de la organización.

 TIPOS DE ROTACIÒN DE

PERSONAL*Por iniciativa del empleado (renuncia):

Se presenta cuando un empleado decide, por razones personales o profesionales, terminar la relación de trabajo con el empleador. La decisión de separarse depende de dos percepciones. La primera es el nivel de insatisfacción del empleado con el trabajo. La segunda es el número de alternativas atractivas que éste encuentra fuera de la

*organizaciónPor iniciativa de la organización (Despido):Ocurre cuando la organización decide separar a los empleados, sea para sustituirlos por otros más adecuado con base en sus necesidades, para corregir problemas de selección inadecuada o para reducir su fuerza de trabajo

*PERSPECTIVAS DE LA

ROTACIÒN *ROTACIÓN INTERNA*Se define como el número de trabajadores que cambian de puesto, sin

salir de la empresa.*Transferencia: se entiende por esta, el cambio estable a otro puesto, no

supone mayor jerarquía, ni mayor salario.*Ascenso: puede considerarse como el cambio de un trabajador a un

puesto de mayor importancia y salario.*Promociones: se entiende por estas, el cambio de categoría,

consecuentemente, un incremento del salario del trabajador, sin cambiar de puesto.*Descenso: consiste en el paso de puesto de mayor importancia y

salario, a otros, que suponen de características inferiores en estos dos elementos.

*ROTACIÓN EXTERNA*Se refiere a la entrada y salida del personal de la

organización, esta se puede dar en casos como:*La muerte del trabajador.*Incapacidad permanente.*Renuncia del trabajador.*Despido.*Mala selección e inestabilidad familiar.

*ROTACIÒN FORZOSA*Muerte*Jubilación*Incapacidad Permanente*Enfermedad

VENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE

PERSONAL*La empresa cuenta con personal más joven.*El personal nuevo devenga salarios menores que el personal que

tenga más antigüedad.*En el caso de retiro, el personal tendrá menor cantidad de

derechos.*Permite tener trabajadores mejor capacitados.*El personal nuevo puede aportar ideas frescas.*Permite remplazar el personal que no tiene un buen desempeño.

*DESVENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE

PERSONAL*El alto costo que representa. Se incurre en costos de desvinculación, tiempos perdidos en producción, costos del Proceso de Selección, Contratación, Capacitación y costo de aprendizaje del nuevo elemento.*Falta de integración y coordinación del grupo de trabajo, o del

área en la que se produce la vacante.*Posibles divulgaciones de informaciones críticas de la empresa.*La imagen de la empresa puede resultar afectada con un alto

índice de Rotación.

*FENÓMENOS INTERNOS QUE

PODEMOS MENCIONAR*Política salarial.*Ofertas por otras organizaciones. *Relaciones humanas. *Ambiente de trabajo. *Clima organizacional. *Reclutamiento y selección. *Programas de capacitación y entrenamiento. *Evaluación del desempeño.

*IMPORTANCIA DEL CONTROL SOBRE LA

ROTACIÓN*Para poder tener dicho control es indispensable vincular los

intereses de los trabajadores con los objetivos de la empresa para así producir beneficios mutuos que garanticen la satisfacción de ambos., siempre y cuando se cuente con la persona idónea para el puesto adecuado.

*PROCESO DE ROTACIÓN DE

PERSONAL *Selección: consta de pasos específicos que se

siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección.

*La retención: es un concepto en el cual una organización procura retener su talento, esta práctica y concepto que guía a organizaciones de todo tipo es practicado ya sea de una manera metodológica o simplemente porque existe la necesidad y se calculan cualitativa o cuantitativamente los costos de que un empleado que conoce y aporta a la organización puede retirarse para una mejor oferta u oportunidad

*COSTOS DE ROTACIÒN*PRIMARIOS:*De reclutamiento y selección: Gastos de

emisión y procesamiento de solicitud, mantenimiento de la dependencia de reclutamiento y selección, publicación de avisos, pruebas de selección y evaluación de candidatos, y mantenimiento de la dependencia de servicios médicos.*De registro de documentación: Gastos de

Mantenimiento de la dependencia de registro y *documentación Costos de Ingresos: De la

dependencia de entrenamiento y tiempo del supervisor en la ambientación del empleado.*Costos de Desvinculación: Gastos de

dependencia del registro, entrevistas de desvinculación, indemnizaciones.

*SECUNDARIOS*Reflejos en la Producción: Perdida de la

producción por la vacante hasta ser reemplazada, producción generalmente inferior en el periodo de ambientación e Inseguridad inicial del nuevo empleado más interferencia en los demás.*Reflejos en la actitud del personal*Costo extra-laboral*Costo extra-Operacional

*TERCIARIOS*Costo extra-inversión*Perdidas en los negocios

*POSIBLES SOLUCIONES DEPENDIENDO EL

PROBLEMA DE CADA EMPRESA PUEDEN SER:*Hacer una planeación estructural de

los métodos de selección de personal. *Definir las características que debe

reunir el personal seleccionado. *Capacitar en forma adecuada al

personal. *Calcular salarios justos en base a las

funciones del personal. *Integrar adecuadamente al personal

nuevo con todas las áreas de la empresa. *Conjuntar los objetivos de la empresa

con los del personal.

*Para poder Calcular el índice de rotación dentro de una organización se puede establecer con el número de colaboradores que entran y salen dentro de un determinado periodo de tiempo, a continuación un ejemplo:

*conclusión*La importancia de analizar la situación de la

empresa antes de rotar al personal es un gran paso de desarrollo y fortaleza laboral, ya que es un gran reto de las organizaciones estar en condiciones de competir en los mercados laborales, porque el ser eficaz y eficiente en todo proceso, garantiza el posible éxito en su totalidad, reconociendo además, que el elemento humano es lo más valioso con lo que cuenta la empresa y que se evite gran pérdida en la rotación de personal.