INT. MARIANA LANATA PIAZZONUPCH - 2009

Rol del gerente, del administrador, de representación, interpersonal y

toma de decisiones

HENRY MINTZBERG en 1975 identifio una serie de roles que cumplen los

administradores al desempeñar la funciones básicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los

llamo ROLES ADMINISTRATIVOS

Roles Interpersonales

Rol de RepresentanteDe naturaleza ceremonial y simbólica

Rol de representante

Debe de dar una buena imagen.

Debe de “representar” a la organizacion y reflejar su imagen e idiologia.

Suele ser su nexo con inversionistas, publico, etc.

Rol de lider

Influir en los demás o dirigirlos

Dar ejemplos

Guiar al equipo hacia el mismo fin

Rol de enlace

Contacto de fuentes que proporcionan

información al administrador.

De 2 tipos de relación: Interna y

externa

Roles de Información

Rol de MonitorBúsqueda continua de informaciónCuidado del trabajo de su unidad y el suyo propio

Se mantienen actualizados y bien informados.

Rol del divulgador

Comunicación de información a subalternos

Rol del Vocero

Manifestar puntos de vista de la unidad de la cual es responsable.

Los representa en reuniones internas.

Roles Decisionales

Rol de EmprendedorDiseñan y supervisan nuevos proyectos

Forman parte de la etapa creativa

Rol de Mediador de conflicto

Capaces de tomar acciones ante problemas no previstos con anterioridad

Rol del Asignador de Recursos

Decidir distribución de recursos según necesidad y requerimiento de las distintas areas.

Rol del Negociador

Cuando analiza y negocia con otros grupos, obteniendo así ventajas para sus propias unidades.

Toma de desiciones

Con responsabilidad

Adecuada informacion

Juicio

Para el bien comun, NO propio

Que promuevan y fomenten el desarrollo de la asociacion a la que se pertenece.

GRACIAS