Rol de gerentes

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Rol de los gerentes en la implementación y uso de los sistemas de información José Cordero C.I.:20535925 Actualmente vivimos en una sociedad tan cambiante y vanguardista, que cuesta créer el avance y el auge de ciertas cosas pero debido a lo rapido que ocurren en un abrir y cerrar de ojos. Las empresas u organizaciones de las sociedades se han ido adaptando de poco a esos cambios que en ocasiones suelen ser tan radicales que le generan ventajas competitvas nunca antes experimentadas por ellas. Las organizaciones desde ese auge han inferido en la estructura de ellas mismas, pero no solo de manera externa sino desde la parte interna de como esta compuestas y de todos aquellos que forman parte de la organización. Como bien se sabe las organizaciones tienen una estructura interna similares o distinitas que busca el pro y logro de sus objetivos. Quedando parte de gran peso a los directivos o personal de alto nivel o como muchos lo conocen los gerentes. Estos gerentes toman decisiones importantes y radicales en las organizaciones que contribuyen al logro de sus objetivos y metas como empresa, el gerente debe adaptarse a todos los cambios que se generen, como resulta con el cambio tecnológico en las empresas. Tal es el caso de los sistemas de información dentre de estas, los sistemas son un conjunto de elementos que al interactuar entre si logran un objetivo o fin en comun. El uso de los sistemas de información en las organizaciones y sobre todo en los departamentos de alto nivel son cada vez mas constante debido al contenido y a los grandes beneficios que ofrecen a la organización. De acuerdo a lo explicado por Martin(2007) en su libro titulado « Sistemas de Informacion Organizacionales » explica que los sistemas han marcado un antes y un después en las organizaciones, ya que especificamente a los encargados del departamento de alto nivel como los gerentes, estos sistemas los ayudan a realizar sus labores diarias y sobre todo a tomar decisiones rotundas y de gran magnitud que puedan marcar el rumbo organizacional en las empresas.

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Rol de los gerentes en la implementación y uso de los sistemas de

información

José Cordero C.I.:20535925

Actualmente vivimos en una sociedad tan cambiante y vanguardista, que

cuesta créer el avance y el auge de ciertas cosas pero debido a lo rapido que

ocurren en un abrir y cerrar de ojos. Las empresas u organizaciones de las

sociedades se han ido adaptando de poco a esos cambios que en ocasiones

suelen ser tan radicales que le generan ventajas competitvas nunca antes

experimentadas por ellas.

Las organizaciones desde ese auge han inferido en la estructura de ellas

mismas, pero no solo de manera externa sino desde la parte interna de como

esta compuestas y de todos aquellos que forman parte de la organización.

Como bien se sabe las organizaciones tienen una estructura interna similares o

distinitas que busca el pro y logro de sus objetivos. Quedando parte de gran

peso a los directivos o personal de alto nivel o como muchos lo conocen los

gerentes.

Estos gerentes toman decisiones importantes y radicales en las

organizaciones que contribuyen al logro de sus objetivos y metas como

empresa, el gerente debe adaptarse a todos los cambios que se generen,

como resulta con el cambio tecnológico en las empresas. Tal es el caso de los

sistemas de información dentre de estas, los sistemas son un conjunto de

elementos que al interactuar entre si logran un objetivo o fin en comun. El uso

de los sistemas de información en las organizaciones y sobre todo en los

departamentos de alto nivel son cada vez mas constante debido al contenido y

a los grandes beneficios que ofrecen a la organización.

De acuerdo a lo explicado por Martin(2007) en su libro

titulado « Sistemas de Informacion Organizacionales » explica que los sistemas

han marcado un antes y un después en las organizaciones, ya que

especificamente a los encargados del departamento de alto nivel como los

gerentes, estos sistemas los ayudan a realizar sus labores diarias y sobre todo

a tomar decisiones rotundas y de gran magnitud que puedan marcar el rumbo

organizacional en las empresas.