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El talento dejó de ser algo bueno en lasorganizaciones y pasó hacer algoindispensable.

¿Qué hacemoscon el Talento?En los últimos tiempos es interesante ver como la permanencia de las personas en las empresas comúnmente está ligado no sólo a que los jefes valoren el talento de las perso-nas, sino que además lo desarrollen.

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Es el elemento que distingue a las empre-sas de cualquier otra, la razón por la cual podemos brillar y atraer clientes.

Para sorpresa demuchos no abundan

en el mercado.

Nos concentramos tanto en colocar perfiles de los que creemos que es un alto potencial que hemos perdido de vista que el eje es el talento (manifiesto u oculto) y que ese “Bien preciado y diferenciador“ debe de buscarse desde el primer momento en que pensamos en un puesto y a quien incorporar en él.


...la mayor parte de las empre-sas salen a la caza de candidatos externos para cubrir sus puestos más críticos e intentan sujetar a sus empleados para que perma-nezcan en la empresa (retención) ofreciéndoles dinero, beneficios y a veces nuevos retos, pero la ma-yoría de las veces esto es un acto de reflejo mas que una estrategia clara.

Cuando el mercado y el cumplimiento de objetivos presionan...

Ocasionalmente funciona pero la mayoría de las veces retrasa

o incluso alimenta la inevitablefuga de talentos .


Una responsabilidad fundamental implica formar, asesorar y ser soporte de todos los lideres de la organización para llevar adelan-te este proceso. Un rol que requiere ayuda a los directivos y gerentes es identificar los talentos ocultos que ni el mismo colaborador sabia que tenia.

Contar con un reporte que nos indique cuales son las competencias/habilidades de la perso-na facilita mucho la toma de decisiones para detectar su talento, enfocarlo a puestos co-rrectos y después apuntalar su permanencia.

http://www.rekursos.com/evaluacion_personal/index.php

¿Cuál es el rolde RecursosHumanos eneste desafío?


Anotaciones Rekursos®


“Es muy importante atraer a la gente correc-

ta y no solo buscar gente para llenar puestos”

“La responsabilidad de RH es propiciar el logro de la estrategia a través

del capital humano”

“Hoy en día RH debeser más que nunca un socio de negocios para las empresas”


“El área de Recursos Hu-manos debe de alinear

sus funciones con la es-trategia de la empresa”

“Es indispensable que en la con-ciencia de las organizaciones este siempre presente que las mejores

tecnologías del mundo y los mejores productos, se logran solo a través de la colaboración de personas- en to-

dos los niveles que tengan sentido de pertenencia y su energía enfocada a

desarrollar sus talentos”

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Nuestro servicio de Canalización de Talentos incluye:· Reclutamiento y Entrevista

· Inventario de Habilidades Individuales (IHI Evaluación por competencias)

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